SEGN EL ANLISIS DE PORTER BIOALIMENTAR1. Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.En este apartado se trata la rivalidad entre los competidores actuales lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, nuevos productos, mejora en el servicio, etc. para mejorar su posicin en el sector.Debido a que hay muchas empresas de trabajo temporal la rivalidad ser alta. La publicidad es casi nula, la atencin del cliente y las estrategias de precios son los aspectos ms competitivos.La competencia que BIOALIMENTAR tiene es PRONACA una empresa procesadora y comercializadora de alimentos, ha alcanzado reconocimiento por la calidad de sus productos que provienen de los sectores crnico, agroindustrial y acuacultura.2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.Si en un sector entran nuevas empresas la competencia aumentara y provocara una bajada de rentabilidad ya que obligar entre otros a bajar los precios. La amenaza de entrada de nuevos competidores en un sector depende de: barreras de entrada (Ventajas de coste, diferenciacin,...), la dificultad de acceso a canales de distribucin y la reaccin esperada.No hay demasiadas barreras de entrada en este sector y, por tanto, la amenaza de entrada de nuevos competidores es muy alta.Teniendo en cuenta que la certificacin que ha obtenido BIOALIMENTAR, es una gran ventaja competitiva frente a su potencial competidor, a nuevos y posibles competidores que ingresen al sector industrial al que pertenece esta empresa.3. Amenaza de productos sustitutivos.La entrada de productos sustitutivos en el mercado har que los precios bajen para hacer frente a la competencia efecta y, por lo tanto, baje tambin la rentabilidad del sector.El servicio que ofrece empresa no tiene productos sustitutivos, la nica amenaza es la independencia del consumidor a adquirir un empleo.En el mercado en el que demandan los productos de BIOALIMENTAR, existen muchos competidores tanto industriales como artesanales que ofrecen productos de similares caractersticas y esto representa una posible amenaza para la empresa, aun cuando sta cuenta con la seguridad de seguir siendo la empresa lder en el mercado.4. Poder de negociacin de proveedores.Los proveedores pueden aumentar su poder de negociacin sobre las empresas de un sector amenazado con elevar los precios.En nuestro caso no tenemos proveedores implicados en nuestro negocio, por lo tanto la amenaza es nula.5. Poder de negociacin de los clientes.Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas del sector exigiendo bajadas de precios, mejoras de en la calidad o mayores servicios por parte de los vendedores.En nuestra empresa el poder de negociacin es limitado porque todas las empresas del sector ofrecemos lo mismo y el precio es muy similar.El poder de negociacin que tiene BIOALIMETAR est dado por las polticas de crdito que establece por compras a mayoristas.

5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS A TIOSADe acuerdo a la informacin que TIOSA nos ha proporcionado, hemos armado este cuadro, en donde se indica la competencia potencial, los productos sustitutos para la empresa, el poder de negociacin en cuanto a proveedores y compradores.

FRITOLAYCIRANO

COMPRADORES- Ta- Supermaxi- Megamaxi- Santa Mara- Mi Caserita- Narcis Supermercado- Laboral- Emprovit- Comisariato del Ejercito- Ibrica- Ponce Calero

PROVEEDORES

- Inalecsa- Supan- Bimbo- Grille- Dimolano

COMPETENCIA POTENCIAL

- La Moderna- La Espaola

PRODUCTOS SUSTITUTOS.

- Galletas- Pan Artesanal- Pan de Yuca- Tortillas