PORTAFOLIO DE FUNDAMENTOS DEADMINISTRACION

ASTRID SOLANGIE CIPRIAN ROJASLILIANA TELLEZ CEDIEL

YIZETH CASTAÑEDA TIVIDOR

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

ABRAHAM MASLOW(1908- 1970)

DOUGLAS MC GREGOR(1906- 1964)

FREDERIEK HERZBERG(1923- 1981)

ABRAHAM MASLOW(1908- 1970)

Jerarquía de las necesidades de Maslow

Primarias Secundarias

•Necesidades de seguridad•Necesidades fisiológicas

•N de auto realización•Necesidad estima•Necesidades sociales

DOUGLAS MC GREGOR(1906- 1964)

TEORIA DE LA X Y LA Y

Presuposiciones la teoría x Presuposiciones la teoría y

•Las personas son flojas e indolentes•Las personas evitan el trabajo•Evitan responsabilidades•Las personas necesitan ser controladas

•Las personas son esforzadas•Las personas buscan y aceptan responsabilidades• auto motivada y auto dirig idas

La administración se caracteriza

•Promover la organización•Proceso para dirigir•Remuneración como medio de recompensa

•Motivación•Condiciones organizacionales y métodos de operación

Participación en las decisiones Autoevaluación y desempeño

SE APLICA:

FREDERIEK HERZBERG(1923- 1981)

FACTORES MOTIVACIONALES SATISFACTORIAS FACTORES HIGIENICOS

Contenido del cargo (relación de la persona en su cargo)

Contexto del cargo (relación de la persona en su empresa)

• Trabajo en si • Realización

• Reconocimiento• Progreso profesional• responsabilidad

• Condiciones de trabajo • Admón de las empresa

• Salario• Relaciones con el supervisor• Beneficio y servicios sociales

Depende de los estilos de administración

PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR

Un principio es la afirmación valida para determinada situación es pronostico de lo deberá hacerse cuando se presente dicha situación

PRINCIPIO SGN TAYLOR

PRINCIPIO DE EXCEPCION

PRINCIPIO DE EFICIENCIA SGN

EMERSON

PRINCIPIOS BASICOS DE FORD

•Intensificación•Economía•Productividad

•Planeación•Preparación•Control•Ejecución

•Decisiones rutinarias se delegan a los subordinados •Decisiones complejas graves e importantes quedan delegadas a los altos mandos

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

Se basa y enfatiza la administración de las tareas, es decir que se enfoca en la realización del trabajo operativo en la estandarización y en el establecimiento de principios básicos de la organización racional del trabajo

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO Consiste en sustituir método

empíricos y rudimentarios por métodos científicos , basados en el

conocimiento y tecnología

Análisis del trabajo y estudio

División del trabajo y especialización del operario

Estudio de la fatiga humana

Diseños de cargas y tareas

•División y subdivisión de los movimientos•Descomposición de tareas complejas a simples•Obtención de tiempo estándar

La fatiga reduce la eficiencia .Principios de economía de movimiento:Al uso del cuerpo humano y distribución física del lugar de trabajo

•Reducción de costos de producción•Minimización de los costos del entrenamiento•Reducción de errores en el desarrollo del trabajo •Facilidad de supervisión.

•Elevar la productividad•Especialización individual del operario en una sola tarea •Lograr unos estándares de tiempo y normas establecidas por el ente .

Concepto HOMO ECONOMICUS

Hombre: limitado, desperdicia FOP

SUPERVISOR FUNCIONAL

EMPRESA X

SUPERVISOR DE PRODUCCION

SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO

SUPERVISOR DE CALIDAD

OPERARIOA

OPERARIOB

OPERARIOC

OPERARIOD

Todos los supervisores con todos los operarios

SEGUNDO CORTE

MISION

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.

Determina de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

La misión debe contenerla necesidad a satisfacer. los clientes a alcanzar. productos y servicios a ofertar.

IMPORTANCIA DE LA MISION

Definir una identidad corporativa clara y determinada.

Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales.

Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas.

La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación

Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.