portafolio de evidencias proyecto final del trabajo autocinema
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8-12-2014
FORMULACION Y VALUACION DE PROYECTOS
M.C. CRISANTO TENOPALA HERNANDEZ
PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS
INTEGRANTES:
JOSE PABLO CARRETO CORTES
LUVIANCA SANCHEZ ARMAS
ERICK EMMANUEL CRUZ MENDEZ
DANIEL PEREZ RECOBA
INDICEINTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
LLUVIA DE IDEAS..........................................................................................................................4
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (NECESIDAD DE LAS PERSONAS)....................5
EL OBJETIVO DEL PROYECTO (LA RESPUESTA DE LA NECESIDAD)............................5
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO ......................................................................6
PERFIL DEL CLIENTE (A QUIEN VA DIRIGIDO, GENERO, SITUACIÓN ECONÓMICA)..6
NOMBRE DE LA EMPRESA Y LOGO DE LA EMPRESA........................................................7
MISIÓN.............................................................................................................................................7
VISIÓN..............................................................................................................................................7
FODA................................................................................................................................................8
TIPO DE SOCIEDAD......................................................................................................................9
MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN DEL AUTOCINEMA MOONLIGHT S. en C.................10
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................10
ESTRUCTURA ORGÁNICA........................................................................................................11
ORGANIGRAMA...........................................................................................................................13
LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES...........................................................0
ESTUDIO DE MERCADO......................................................................................................................2
OBJETIVOS..........................................................................................................................................2
Descripción del servicio......................................................................................................................2
ESTUDIO DE MERCADO......................................................................................................................5
Prueba Piloto....................................................................................................................................7
Muestreo.........................................................................................................................................10
Análisis de Resultados..............................................................................................................13
PREGUNTA 5........................................................................................................................17
PREGUNTA 6........................................................................................................................18
Análisis de la demanda.................................................................................................................24
Selección del mercado.................................................................................................................26
Mercado potencial.........................................................................................................................26
Estimación de la demanda...........................................................................................................27
· Oferta competitiva...............................................................................................................29
· Oferta oligopólica................................................................................................................29
· Oferta monopólica...............................................................................................................29
Competidores...................................................................................................................................30
PRECIO..........................................................................................................................................30
Diseño del canal............................................................................................................................32
Plan de comercialización..............................................................................................................34
Conclusiones....................................................................................................................................35
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................................36
ESTUDIO TÉCNICO...........................................................................................................................37
Descripción del servicio....................................................................................................................38
Tamaño del proyecto.......................................................................................................................40
Selección del mercado.....................................................................................................................40
Mercado potencial...........................................................................................................................40
Localización........................................................................................................................................1
Evaluación de las localizaciones de nuestro auto cinema..................................................................4
Coordenadas para la mejor localización.............................................................................................6
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO...............................................................................................................8
Obtención de licencias para proyectar una película.........................................................................10
Proceso general................................................................................................................................12
Proceso de cobro de boletos (pago en efectivo)..............................................................................13
Proceso de cobro de boletos (pago en con tarjeta).........................................................................14
Proceso de cobro de boletos (pago por internet)............................................................................15
Entrega de bocinas e instrucción de lugar de parqueo....................................................................16
Maquinaria y Equipo........................................................................................................................20
LA PROYECCION DIGITAL..................................................................................................................21
Disponibilidad de Mano de Obra......................................................................................................24
Organigrama....................................................................................................................................29
Distribución......................................................................................................................................30
Distribución general (Auto cinema Moon Night)..............................................................................31
Área de casetas (entrada y salida)...................................................................................................32
Dimensiones de casetas (entrada y salida........................................................................................33
Sala 1 (Dimensiones, y distribución iguales en las salas 2 y 3).........................................................37
Bibliografía.......................................................................................................................................38
INTRODUCCIÓN.
Un autocinema aparte de ser una gran idea de negocio, es una implementación con un concepto de diversión diferente, ya que en el estado de Tlaxcala existen limitados centros de recreación y diversión, especialmente en horarios nocturnos. Los actuales centros de diversión nocturna se enfocan principalmente en bares, antros, con lo que el autocinema aprovecha este segmento para brindar un entretenimiento diferente, sano y variado.
A diferencia de los autocinemas en la década de los sesenta, nuestra empresa se enfocará en una era moderna en la que se caracteriza por materiales e equipos tecnológicos actuales, en lo que corresponde a sistemas y equipos multimedia y demás servicios adicionales que brinden un servicio agregado.
A parte de ser una idea innovadora y diferente en lo que se respecta a Servicios de Diversión y Servicios Culturales, la empresa se enfocara principalmente en la exhibición de películas cinematográficas, el cual motiva y acrecienta la apreciación por el cine, tanto nacional como extranjero.
LLUVIA DE IDEAS.
Criadero de carpas. Cadena de tortillería de trigo. Auto cinema. Comida a domicilio. Manufacturera de pantalones ecológicos. Lechería. La mochila con un panel solar.
Después de haber elegido nuestra lluvia de ideas proseguiremos a hacer nuestra matriz para conocer cuál sería nuestra mejor opción.
Ideas
Factores
Criadero de carpas
Cadena de tortillería de trigo.
Auto cinema.
Comida a domicilio.
Manufacturera de pantalones ecológicos.
Lechería
La mochila con un panel solar.
Experiencia 1 7 7 7 1 1 1
Conocimiento del proceso
1 7 7 7 1 1 7
Afinidad familiar
1 1 1 1 1 1 1
Mercado 1 7 7 7 7 7 7
competencia 7 1 10 1 7 7 10
Gusto por este tipo de empresa
7 7 7 7 7 7 7
Ubicación 1 7 7 7 1 1 1
Demanda. 1 7 7 7 7 7 1
Total 20 44 53 43 31 32 35
Valor De Respuesta
1 = Malo
7= Regular
10= Bueno
Para la obtención de la mejor idea se tuvo que asignar un valor a los factores a considerar para después calificar cada uno de ellos, podemos decir que la mejor opción es el autocinema, seguida de la tortillería de harina y la comida a domicilio.
Por ello el siguiente trabajo estrada basado en la formulación del proyecto del autocinema.
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (NECESIDAD DE LAS PERSONAS).
En la ciudad de Apizaco solo existe una cadena de cines convencionales los cuales no ofreces las típicas funciones en salas pequeñas, además de que se tiene que convivir con personas desconocidas las cuales pueden ser molestas al momento de la función ya sea por pláticas de la película o madres con hijos que lloran a media función.
Para solucionar este tipo de problema se propone una innovadora forma de experimentar el cine desde la comodidad de su auto en compañía solamente de la familia o de los amigos, dejando a un lado los malos ratos que uno pasa en las salas de los cines convencionales.
A demás de que se brindara un lugar entretenimiento poco común pero satisfactorio para todo tipo de cliente ya que muestre el aspecto retro de los 50´s o 60´s donde existían los autocinemas y que eran un atractivo en todas las ciudades.
EL OBJETIVO DEL PROYECTO (LA RESPUESTA DE LA NECESIDAD).
Es poder brindar un entretenimiento diferente de cinematografía al que actualmente existe en el estado, ofreciendo comodidad, privacidad y una experiencia de los años 50´s de los autocinemas.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO .
El servicio de un autocinema es proyectar películas clásicas como nuevas con un toque retro desde la comodidad de tu auto en compañía de tu novia, amigos o familia, o bien estar en el aire libre un una zona especial observando también la película.
La pantalla es de led con unas medidas de 16m X 11m con una base de 3m.
El conductor luego estacionarse y apagar el auto procederá a sintonizar desde el equipo de radio del vehículo, una frecuencia de radio específica, ya sea AM o FM, con esto el sistema de sonido propio del automóvil se convierte en el audio de la película cinematográfica, en lugar de un simple altavoz con sonido de mono estéreo.
Contamos también con un área de pic-nic, dulcería, cafetería, sanitarios, tienda de autocinema. La superficie del autocinema es de 11,500m2 donde tenemos una capacidad de 200 coches.
A diferencia de los autocines en la década de los sesenta, nuestra empresa se enfocará en una era moderna en la que se caracteriza por materiales e equipos tecnológicos actuales, en lo que corresponde a sistemas y equipos multimedia y demás servicios adicionales que brinden un servicio agregado.
PERFIL DEL CLIENTE (A QUIEN VA DIRIGIDO, GENERO, SITUACIÓN ECONÓMICA).
Nuestro servicio va dirigido a todo tipo de personas que tengan un automóvil, solvente y que tenga ganas de probar cosa nuevas.
NOMBRE DE LA EMPRESA Y LOGO DE LA EMPRESA
MOONLIGHT S. en C.
MISIÓN.
Ser la mejor opción de entretenimiento cinematográfico satisfaciendo los gustos y las necesidades del público en general, ofreciendo servicios de calidad e innovación a nivel estatal.
VISIÓN Ser los pioneros en ofrecer un servicio de películas a través de un autocinema ubicados como una empresa sólida, para lo cual trabajamos con personal altamente calificado y atreves del mejoramiento continuo lograremos la rentabilidad y el liderazgo a nivel nacional.
MOONLIGHT
FODA.Fortalezas.
Requerimiento de poca mano de obra en comparación de una industria. Buena situación geográfica. Buen ambiente laboral. Remuneraciones a personal dependiendo de su desempeño. Único auto cinema de la región.
Debilidades.
Costos elevados de la entrada. Incapacidad para ver errores. Falta de recursos económicos. Propiedad en renta. Falta de espacios para los departamentos. Funciones solo por la noche. Infraestructura
Oportunidades.
Único auto cinema. Incremento en ganancias. Películas clásicas. Especialización del servicio. Posibles expansiones de auto cinemas en la región. Adquirir nuevos productos (proyectores, sistemas de audio etc.).
Amenazas.
Los cines. Renta de películas. Posibles entradas de nuevos competidores. Dificultad entre e gusto de la gente. Incremento de la renta del terreno. Mal tiempo. Solo para personas con automóvil
TIPO DE SOCIEDAD.
En comandita simple.
No requiere capital mínimo para su constitución.
El socio gestor por el solo hecho de serlo tiene derecho a un voto y los socios comanditarios tienen derecho a un voto por cada cuota de capital que posean (Comandita simple)
La posibilidad de reunir un mayor capital para la empresa.
Las responsabilidades ante las obligaciones sociales de la empresa son establecidas según el tipo de socios, Comanditarios o comanditados
Otras razones por las cuales se optó por esta sociedad son como tal las siguientes:
Constituye una comunidad de trabajo en la que no participan los socios comanditarios y tiene plena autonomía patrimonial.
Además de que los socios no pueden ceder sus derechos en la compañía sin el consentimiento de todos los demás, y sin él, tampoco pueden admitirse a otros nuevos, salvo que en uno u otro caso el contrato social disponga que será bastante el consentimiento de la mayoría.
En caso de que se autorice la cesión de acciones, en favor de persona extraña a la sociedad, los socios tendrán el derecho del tanto, y gozarán de un plazo de quince días para ejercitarlo, contando desde la fecha de la junta en que se hubiere otorgado la autorización. Si fuesen varios los socios que quieran usar de este derecho, les competerá a todos ellos en proporción a sus aportaciones.
El contrato social no podrá modificarse sino por el consentimiento unánime de los socios, a menos que en el mismo se pacte que pueda acordarse la modificación por la mayoría de ellos. En este caso la minoría tendrá el derecho de separarse de la sociedad.
Los socios, ni por cuenta propia, ni por ajena podrán dedicarse a negocios del mismo género de los que constituyen el objeto de la sociedad, ni formar parte de sociedades que los realicen, salvo con el consentimiento de los demás socios.
En caso de contravención, la sociedad podrá excluir al infractor, privándolo de los beneficios que le correspondan en ella y exigirle el importe de los daños y perjuicios.
Estos derechos se extinguirán en el plazo de tres meses contados desde el día en que la sociedad tenga conocimiento de la infracción.
En el contrato social podrá pactarse que a la muerte de cualquiera de los socios continúe la sociedad con sus herederos.
MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN DEL AUTOCINEMA MOONLIGHT S. en C.
INTRODUCCIÓN.
El auto cinema. MOONLIGHT S. en C. para mejorar su eficiencia y efectividad debe alcanzar niveles óptimos en la gestión de ingresos, esto implica que todos los niveles orgánicos y funcionales que integran la administración del auto cinema, actúen coordinadamente en el proceso de planeación, operación y control de las actividades.
La organización requiere mayores y precisas fuentes de publicidad para que se fortalezcan los niveles de demanda, así como la toma de decisiones para beneficio del auto cinema y la administración en su conjunto.
Los accionistas así como los fundadores forman parte de esta enorme tarea en virtud de aportar nuevas ideas para generar mejores servicios.
Por lo tanto cada miembro que integra la organización deberá desarrollar adecuadamente su trabajo siendo importante cada puesto para garantizar un adecuado funcionamiento y crecimiento de la organización asi como dando un excelente servicio.
ESTRUCTURA ORGÁNICA.
La estructura de MOONLIGHT S. en .C está compuesta por:
Gerente General. Coordinar y supervisar aplicación de políticas y procedimientos en general; - Generar estrategias para incremento de indicadores de productividad
Gerente de Dulcería y Alimentos. Supervisar la certificación de Guías y Empleados; Supervisar los procesos de reclutamiento y selección del personal; Monitorear la operación diaria del conjunto; Colaborar en alcanzar las metas, puntos críticos dictados por el corporativo; Garantizar en la correcta implementación de los procesos o proyectos especiales o no frecuentes
Encargado de Almacén. Garantizar que los productos estén con los niveles y estándares de calidad que requiere el cliente, Manteniendo la información actualizada en la base de datos, siendo el responsable de guardar en buen estado los productos y que están en los puntos de venta antes que se soliciten.
Gerente de R.H. Cuya función consiste en administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente.
Gerente de Finanzas. Responsable del manejo, organización, planeación de las finanzas, y de elaborar informes financieros.
Gerente de Marketing. Responsable de analizar las necesidades, preferencias, gustos y deseos de los consumidores a través de estudios de mercado.
Gerente de Informática. Dividida en 4 áreas, las cuales proporcionan los servicios necesarios para llevar el buen funcionamiento de la infraestructura tecnológica de MOONLIGHT.
Call Center. Brinda los servicios con personal altamente capacitados, a través de la interacción con sus clientes; además de administrar, de proveer servicios de soporte, asistencia y mesa de ayuda a los usuarios de los corporativos y de las salas.
ORGANIGRAMA.
GERENTE GENERAL
GERENTE DE R.M.
RELACIONES INTERNAS
CAPACITACION
SERVICIO AL PERSONAL
PLANEACION DE R.M.
GERENTE DE
FINANZAS
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
GERENTE DE MARKETING
PUBLICIDAD
VENTAS
GERENTE DE INFORMATICA
INFRAESTRUCTURA
SOPORTE TECNICO
MANTENIMIENTO
CALL CENTER
ATENCION AL
CLIENTE
GERENTE DE
DULCERIA
SUPERVISOR DE SERVICIO
ALMACEN
AUXILIAR DE
ALMACEN
LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES.
(Requisitos mínimos que debe reunir un acta constitutiva):
Nombre, domicilio y nacionalidad de las personas que constituyen la sociedad.- Nombre:
Luvianca Armas Sánchez Calle: Santa Ana Chiautempan, Nacionalidad: Mexicana
- Nombre:José Pablo Carreto Cortes Calle: Guanajuato # 12 Sección Centro, Santa Catarina Ayometla, TlaxcalaNacionalidad: Mexicana
- Nombre:Erick Emmanuel Cruz MéndezCalle: Apizaco, TlaxcalaNacionalidad: Mexicana
Daniel Pérez RecobaCalle: Huamantla, Tlaxcala Nacionalidad: Mexicana
Objeto de la sociedad, también denominado objeto social, integrado por las actividades que la persona moral estará autorizada a realizar.
OBJETIVO: La sociedad Mercantil En Comandita Simple,Se encargara de proporcionar servicios de entretenimiento a toda la sociedad civil de la localidad de Apizaco Tlaxcala con la posibilidad de expandir su cobertura a la zona norte del estado.
Razón social. Es el nombre de una sociedad personal, es decir, incluye el nombre todos los socios. Cuando no es posible mencionarlos a todos, se debe incluir el complemento “y compañía”. La sociedad en nombre colectivo es una sociedad personal, como las de comandita simple y de responsabilidad limitada.
Erick “y compañía”
Denominación social. Procede de las llamadas sociedades de capital, las cuales son la sociedad anónima y la sociedad en comandita por acciones.
Moonligth.S.C
Duración de la sociedad. Una práctica tradicional en el derecho de las sociedades ha sido la duración de 99 años, tiempo que en realidad puede ser ampliado o disminuido a gusto y conveniencia de los socios.
Duración de la sociedad 4 años
Domicilio social. Su importancia se justifica en virtud de que es donde el órgano de administración se reúne, y en términos legales es el domicilio autorizado para todo tipo de trámites.
San Andrés Ahuahuastepec Apizaco, Tlaxcala
Aportaciones. Conforman el capital social de la personal moral. Las aportaciones de capital pueden consistir en dinero o en especie.
Formas de administración de la sociedad y facultades de los administradores. Las empresas deben optar por un administrador único o por un consejo de administración; asimismo, debe determinarse el contenido y alcance de las facultades que pretenden otorgarse a los consejeros o al administrador único.
Nombramiento de los administradores y designación de los que llevaran la firma fiscal Forma de distribución de utilidades y pérdidas entre los socios. Los socios determinan libremente la manera de realizar el reparto y la entrega de utilidades. Importe del fondo de reserva. Esta reserva se constituye separando anualmente 5% (como cantidad mínima) del monto de la utilidad neta de la sociedad mercantil, hasta reunir 20% del capital social.
Casos de disolución y bases para liquidar una sociedad mercantil. Al respecto, los socios son libres de pactar las maneras que consideren adecuadas, siempre y cuando éstas no atenten contra lo estipulado en la Ley General de Sociedades Mercantiles.
ESTUDIO DE MERCADO.
OBJETIVOS.
Objetivo General
Determinar la factibilidad de mercado, técnico y financiera de crear un autocinema, que brinde un servicio diferente de diversión y esparcimiento con la exhibición de películas cinematográficas en el estado de Tlaxcala.
Objetivos Específicos
De Mercado
• Determinar la factibilidad, el comportamiento y el nivel de aceptación que tiene la población del estado de Tlaxcala para constituir un autocine.
• Conocer los niveles de satisfacción de nuestros posibles clientes, para brindarles un servicio especializado.
Técnico
• Establecer el tamaño óptimo de la empresa.
• Determinar los procedimientos técnicos administrativos más apropiados para llegar a satisfacer las necesidades del cliente.
Organizacional
• Determinar la normatividad legal y estructura organizacional para el funcionamiento eficaz de la empresa.
Descripción del servicio.
La propuesta consiste en crear una nueva forma de ver películas, dando un giro diferente a las actuales salas de cine.
El autocinema es una forma de cine que consiste en una gran pantalla al aire libre, que permite ver películas desde la privacidad y comodidad de sus automovil.
La forma elegida para este espacio es como un graderío, que constará de 3 espacios, proporcionando 3 ambientes completamente diferenciados por géneros de películas, géneros que a su vez atraerían a un determinado tipo de público (cine comedia, drama, infantil, romántico).
Cada área poseerá una capacidad para 33 autos aproximadamente, las pantallas gigantes tendrían una dimensión de 6m x 10m. La separación entre autos será de 1,5 metros para mayor comodidad, apegándonos a los parámetros establecidos a nivel internacional para este tipo de servicios.
El sonido se lo proveerá por medio de radio portátil proporcionado por la empresa al momento de ingresar a la función. Este método también permite que el sonido de la película sea captado en estéreo por la audiencia además reproducido en sistemas de alta fidelidad.
Con el mismo radio portátil se tendrá la facilidad de solicitar algún tipo de servicio que requiera el cliente como algún tipo de alimentos.
Propuesta de Auto cinema Moon Night (Modelo del tipo Aleman)
La dulcería va a estar a la vista de las personas, va a estar situado en un lugar estratégico de tal forma que los productos se compraran y entregarán en un servicio de carritos de pedido, que llevará el pedido de auto en auto, para agilizar el proceso en la parte de la entrada se les proveerá una hoja con el menú de productos totalmente variado para únicamente pedir al carrito de pedidos.
Disfruta de nuestro menú:
Las funciones empezarán a partir de las 18:00pm hasta la última función que será a las 12:00 am, todo esto debido a que se necesita de bastante obscuridad para que los clientes disfruten de una buena resolución de las películas.
ESTUDIO DE MERCADO.
En el estado de Tlaxcala la población total es de 1 258 400 personas según datos del INEGI de los cual 347 684 son niños menores de 15 años y Por cada 100 personas en edad productiva (15 a 64 años) hay 58 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años).
VEHÍCULOS MATRICULADOS EN TLAXCALA
83%
0%13%
4%
Automoviles particulares
Automóviles Camiones para pasajeros Motocicletas
Nuestros principales clientes son personas que cuenten con un automóvil, los vehículos matriculados en el estado de Tlaxcala son 263,212 cifras dadas por INEGI.
totalautomóviles
camiones
camionetas
Motocicletas
263,212 218,046 291 34,114 10,761
Como en el auto cinema solo pueden ingresar autos livianos (automóviles y camionetas) se tomara la cantidad total de automóviles registrados en el estado de Tlaxcala de 252,160.
VEHÍCULOS PERMITIDOS PARA ENTRAR EN EL AUTOCINEMA.
Para calcular el tamaño de la Muestra se consideró el número de automóviles registrados en el estado de Tlaxcala son alrededor de 263,212, de los cuales, tomamos solo los vehículos livianos (pequeños) y camionetas que son los vehículos permitidos para el acceso del autocinema, que es el 96 %, que corresponde a 252,160 vehículos.
Minivan
Camionetas
Taxis
Cabina doble
Cabina Simple
Hachback
Sedan
Suv
Todo terreno
Camionetas
Automóviles
Trabajo
Familiar
PermitidosVehículos
Prueba Piloto La prueba piloto es una herramienta mediante la cual se determina el nivel de comprensión de la encuesta que se va a aplicar a la muestra, verificando si ésta necesita de algunas correcciones antes de aplicar la encuesta definitiva.
ENCUESTA PILOTO
OBJETIVO: Determinarla factibilidad, y el nivel de aceptación que tiene la población de Tlaxcala, para la implementación de un auto cinema.
INSTRUCCIONES: 1.- RESPONDA CON SINCERIDAD EL CUESTIONARIO PLANTEADO 2.- LAS RESPUESTAS SE MANEJARAN CON ABSOLUTA RESERVA3.- SEÑALE CON UNA "X" EN EL LUGAR QUE CORRESPONDA
Información personal
1) EDAD2) GENERO FEMENINO ( ) MASCULINO ( )
ENCUESTA
3) ¿ACUDE USTEDE AL CINE?
SI ( ) NO ( )
4) ¿CON QUE FRECUENCIA ACUDE AL CINE?
DIARIO ( )
UNA VEZ A LA SEMANA ( )
DE VEZ AL MES ( )
CADA 6 MESES ( )
5) ¿CUANTO GASTA EN ENTRADAS A UNA FUNCION DE CINE EN FAMILIA?
180 ( )
225 ( )
270 ( )
0TRA CANTIDAD ( ) ¿CUANTO?___________
6) ¿LE GUSTARIA ACUDIR A UN AUTO CINEMA?
SI ( ) NO ( )
7) ¿QUE DIAS ACUDIRIA USTED AL AUTO CINEMA?
LUNES ( ) MIERCOLES ( ) VIERNES ( ) DOMINGOS ( )
MARTES ( ) JUEVES ( ) SABADOS ( )
8) EN QUE HORA ACUDIRIA A UNA FUNCION EN EL AUTO CINEMA?
FUNCION DE 7 PM A 9 PM ( )
FUNCION DE 9 PM A 11 PM ( )
FUNCION DE 11 PM A 1AM ( )
9) POR QUE RAZON ACUDIRIA A UNA FUNCION EN UN AUTOCINEMA?
PRECIO ( )
DIVERSION Y CURIOSIDAD ( )
SEGURIDAD ( )
PRIVACIDAD ( )
OTROS ( ) CUAL ____________________-
La prueba piloto se la realizó a 20 personas que poseen un vehículo sedan, que estaban en diferentes lugares de la ciudad de Tlaxcala. Según la pregunta directriz en la prueba piloto se obtuvieron los siguientes resultados:
Respuestas de los resultados de las 20 encuestas:
RESPUESTAS FRECUENCIA ABSOLUTA
FRECUENCIA RELATIVA
SI 18 90%NO 2 10%TOTAL 20 100%
Muestreo
Tamaño de la Muestra
La muestra es una parte representativa del universo que contienen características relevantes, se debe establecer la muestra de acuerdo a métodos estadísticos que permitan determinar el número de encuestas que darán como resultado la validación de los objetivos del estudio de mercado.
Considerando que la población es finita, se procedió a aplicar la siguiente fórmula:
n= z2 pqNe2 (N−1 )+ pq z2
Donde:
Z representa a la distancia media, se obtiene de una tabla de probabilidades de una distribución normal y se conoce como el número de errores estándar asociados con el nivel de confianza. En este caso su valor es 1.96 (obtenido de la tabla de distribución normal), para tener un nivel de confianza del 95%.
P equivale a la probabilidad de ocurrencia de un evento; para la presente investigación se toma 90%, dato obtenido de la pregunta dicotómica.
Q equivale a la probabilidad de no ocurrencia de un evento; para la presente investigación se toma 10%, dato obtenido de la pregunta dicotómica.
N Tamaño de la población equivalente a 252160 vehículos en el estado de Tlaxcala.
e Nivel de error de estimación máximo permitido, puede interpretarse como la mayor diferencia permitida entre la media de la muestra y la media de la población. Para investigaciones de comercialización se utiliza un 5%.
De donde se obtuvo los siguientes resultados:
n= z2 pqNe2 (N−1 )+ pq z2
n=1.962(0.9)(0.1)(252160)
0.052 (252160−1 )+(0.9)(0.1)(1.96¿¿2)¿
n= 137 vehículos
n + 10% error
n= 150,7 ≈ 151 vehículos
Lo que significa que con un tamaño de muestra de 252160 vehículos en el estado de Tlaxcala, se deben realizar 151 encuestas dirigidas a los propietarios de vehículos (pequeños) de zona Urbana de las ciudades.
Luego de la aplicación de la prueba piloto, que nos sirvió para determinar las probabilidades de aceptación, aprovechamos también para lanzar un prototipo de encuesta. Con la aplicación de la encuesta piloto y con la ayuda de la matriz de planteamiento de cuestionario procedemos hacer los respectivos cambios que encontramos para establecer la encuesta definitiva.
OBJETIVO: Determinarla factibilidad, y el nivel de aceptación que tiene la población de Tlaxcala, para la implementación de un auto cinema.
INSTRUCCIONES: 1.- RESPONDA CON SINCERIDAD EL CUESTIONARIO PLANTEADO 2.- LAS RESPUESTAS SE MANEJARAN CON ABSOLUTA RESERVA3.- SEÑALE CON UNA "X" EN EL LUGAR QUE CORRESPONDA
Información personal
1) EDAD 18-25( ) 26-36 ( ) 37-45 ( ) 45( ) 2) GENERO FEMENINO ( ) MASCULINO ( )
ENCUESTA
3) ¿ACUDE USTEDE AL CINE?
SI ( ) NO ( )
4) ¿CON QUE FRECUENCIA ACUDE AL CINE?
DIARIO ( )
UNA VEZ A LA SEMANA ( )
DE VEZ AL MES ( )
CADA 6 MESES ( )
5) ¿CUANTO GASTA EN ENTRADAS A UNA FUNCION DE CINE EN FAMILIA?
180 ( )
225 ( )
270 ( )
0TRA CANTIDAD ( ) ¿CUANTO?___________
6) ¿LE GUSTARIA ACUDIR A UN AUTO CINEMA?
SI ( ) NO ( )
7) ¿QUE DIAS ACUDIRIA USTED AL AUTO CINEMA?
ENTRE SEMANA ( )
FIN DE SEMANA ( )
NO ACUDIRIA ( )
8) ¿EN QUE HORA ACUDIRIA A UNA FUNCION EN EL AUTO CINEMA?
FUNCION DE 7 PM A 9 PM ( )
FUNCION DE 9 PM A 11 PM ( )
FUNCION DE 11 PM A 1AM ( )
9) ¿POR QUE RAZON ACUDIRIA A UNA FUNCION EN UN AUTOCINEMA?
PRECIO ( )
DIVERSION Y CURIOSIDAD ( )
SEGURIDAD ( )
PRIVACIDAD ( )
OTROS ( ) CUAL ____________________
10) ¿CON QUIEN ACUDE USTED AL CINE?
Familia( ) Amigos ( )
Novia/o( ) Esposa ( ) No acudiria_____
11) ¿QUE TIPOS DE PELICULAS LE GUSTARIA VER?
Estrenos ( ) Infantiles ( )
Romanticas ( ) Terror ( )
Accion ( )
Después de ingresar los datos al programa, se obtendrán los resultados con sus respectivos gráficos y se hace un análisis de los mismos
Análisis de Resultados PREGUNTA 1
EDAD
47
23.8
14.6
14.6
Graficos de Edad
18 A 26 años 27 A 36 años 37 A 46 años Mayor a 47
Interpretación: Según la investigación de los 151 vehículos livianos encuestados, un 47,02% de estos pertenecen al rango de 17 a 26 años de edad, un 23,84% pertenecen al rango de 27 a 36 años, un 14,6% al rango de 37 a 46 años y un 46% de los encuestados pertenece al rango de personas mayores a 46 años de edad.
Frecuencia PorcentajePorcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos 18 A 26 años
27 A 36 años
37 A 46 años
MAYOR A 47
Total
71 47,0 47,0 47,0
36 23,8 23,8 70,9
22 14,6 14,6 85,4
22 14,6 14,6 100,0
151 100,0 100,0
El promedio de edad o media de 30 años, con una moda de personas de 21 años, con una edad mínima de 18 y máxima de 60 años.
Lo que refleja que la mayoría de los habitantes que tienen un vehículo liviano son jóvenes entre 17 y 26 años, significa que nuestros posibles consumidores se encuentran en este rango de edad, es decir que las estrategias de venta se van a enfocar un poco más en este estrato.
PREGUNTA 2
GENERO
GENERO
Frecuencia PorcentajePorcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos FEMENINO
MASCULINO
Total
48 31,8 31,8 31,8
103 68,2 68,2 100,0
151 100,0 100,0
31.8
68.2
Genero
FEMENINO MASCULINO
Interpretación: De acuerdo a los resultados obtenidos en esta pregunta según la investigación de los 151 vehículos livianos encuestados, un 68% de estos pertenecen al género masculino y un 32% de los encuestados pertenece al género femenino.
Lo que refleja que la mayoría de los habitantes que tienen un vehículo liviano son de género masculino, significa que la mayoría de nuestros posibles consumidores se encuentran en este género, es decir que las estrategias de venta se van a enfocar un poco más en este estrato.
PREGUNTA 3¿ACUDE Al USTED CINE?
FrecuenciaPorcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos SI
NO
Total
136 90,1 90,1 90,1
15 9,9 9,9 100,0
151 100,0 100,0
90.1
9.9
Acude usted al cine
Si No
Interpretación: Según la investigación de los 151 vehículos livianos encuestados, un 90% de estos acuden a una sala de cine para la apreciación de una película cinematográfica de cualquier tipo, y un 10% de los encuestados no acuden a ninguna sala de cine sea por cualquier razón.
PREGUNTA 4
¿CON QUÉ FRECUENCIA ACUDE AL CINE?
FrecuenciaPorcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos UNA VEZ A LA SEMANA
UNA VEZ CADA 15 DÍAS
UNA VEZ AL MES
UNA VEZ AL SEMESTRE
UNA VEZ AL AÑO
NO ACUDE
Total
14 9,3 9,3 9,3
51 33,8 33,8 43,0
37 24,5 24,5 67,5
25 16,6 16,6 84,1
9 6,0 6,0 90,1
15 9,9 9,9 100,0
151 100,0 100,0
9.3
33.8
24.5
16.6
69.9
Frecuencia con la que acuden al cine
UNA VEZ A LA SEMANA UNA VEZ CADA 15 DÍAS UNA VEZ AL MES UNA VEZ AL SEMESTRE UNA VEZ AL AÑO NO ACUDE
Interpretación: Según la investigación de los 151 vehículos livianos encuestados, un 9,27% acuden “Una vez por semana”, el 33,77% acuden “Una vez cada 15 días”, el 24,5% acuden “Una vez al mes”, un 16,56% acuden “Una vez al semestre” un 5,96% acuden solo “Una vez al año” y el 9,93% simplemente no acuden.
PREGUNTA 5
¿CUÁNTO GASTA EN ENTRADAS (BOLETOS) EN UNA FUNCIÓN DEL CINE?
FrecuenciaPorcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
$180
$225
$270
$300
NO ACUDE
Total
6 4,0 4,0 4,0
61 40,4 40,4 44,4
53 35,1 35,1 79,5
16 10,6 10,6 90,1
15 9,9 9,9 100,0
151 100,0 100,0
4
40.4
35.1
10.6 9.9
Cuanto gasta en boletos
180 225 270 300 NO ACUDE
Interpretación: En cuanto al gasto en las entradas a una sala de cine, de las personas encuestadas, obtenemos que, un 4% solo gasta de 0 a $180, un 41% gasta de $180 a $225, un 35% gasta de $225 a
$270, un 11% de esta gastan en entradas de 300$ en adelante y un 9.9% no acude al salas de cine.
Lo que indica que podemos enfocarnos y basarnos en los dos rangos de precios de mayor porcentaje y establecer un precio promedio.
PREGUNTA 6
¿LE GUSTARÍA ACUDIR A UN AUTOCINEMA?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
SI
NO
Total
133 88,1 88,1 88,1
18 11,9 11,9 100,0
151 100,0 100,0
88.1
11.9
Le gustaria acudir a un autocinema
SI NO
Interpretación: Los encuestados muestran un gran interés en acudir a un autocine, en un porcentaje muy significativo y beneficioso para el proyecto, que es de 88,08% y tan solo el 11,92% no les gustaría acudir, por diferentes razones. Lo que significa que nuestro proyecto será aceptado de manera considerable y podemos seguir con el proyecto
PREGUNTA 7
¿QUE DIAS ACUDIRIA USTED AL AUTO CINEMA?
Frecuencia PorcentajePorcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
ENTRE SEMANA
FIN DE SEMANA
NO ACUDIRÍA
Total
39 25,8 25,8 25,8
92 60,9 60,9 86,8
20 13,2 13,2 100,0
151 100,0 100,0
25.8
60.9
13.2
Dias que acudiria usted al autocinema
ENTRE SEMANA FIN DE SEMANA NO ACUDIRÍA
Interpretación: Entre los días en que los encuestados prefieren ir al autocine se destacan los días del fin de semana (viernes, sábado y domingo) con un porcentaje de 60,93%, son los días que el autocine tendrá mayor afluencia de usuarios, los días entre semana (martes, miércoles, jueves) la afluencia de estos es moderada con un 25,83%.
PREGUNTA 8
¿EN QUE HORA ACUDIRIA A UNA FUNCION EN EL AUTO CINEMA?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos 19H00 a 21H00
21H00 a 23H00
23H00 a 01H00
NO ACUDIRÍA
Total
84 55,6 55,6 55,6
41 27,2 27,2 82,8
8 5,3 5,3 88,1
18 11,9 11,9 100,0
151 100,0 100,0
55.627.2
5.3 11.9
En que hora acudiria usted al au-tocinema
19H00 a 21H00 21H00 a 23H00 23H00 a 01H00 NO ACUDIRÍA
Interpretación: Del total de encuestados destacamos la preferencia de acudir al autocine en un horario de 19h00 a 21h00 con un 55,63%, con un horario de 21h00 a 23h00 un 27,15%, con el 5,30% en el horario de 23h00 a 01h00 y el 11, 92% de los encuestados no acudirían.
PREGUNTA 9
¿POR QUE RAZON ACUDIRIA A UNA FUNCION EN UN AUTOCINEMA?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
VálidosDIVERSIÓN Y
CURIOSIDAD
SEGURIDAD
PRIVACIDAD
NO ACUDIRÍA
Total
94 62,3 62,3 62,3
8 5,3 5,3 67,5
31 20,5 20,5 88,1
18 11,9 11,9 100,0
151 100,0 100,0
62.35.3
20.5
11.9
Por que razon acudiria usted a un auto cinema
DIVERSIÓN Y CURIOSIDAD SEGURIDAD PRIVACIDAD NO ACUDIRÍA
Interpretación: La razón principal por la que mayoría de los encuestados que están dispuestos a acudir a un autocine es por diversión y esparciendo con un 62,3%, luego por tener privacidad con un 20,5%, por seguridad solo el 5,3% y el 11, 9% no acudiría al autocine.
PREGUNTA 10
¿CON QUIEN ACUDE USTED AL CINE?
Frecuencia PorcentajePorcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos FAMILIA
AMIGOS
29 19,2 19,2 19,2
43 28,5 28,5 47,7
NOVIA(O)
ESPOSA (O)
NO ACUDIRÍA
Total
46 30,5 30,5 78,1
15 9,9 9,9 88,1
18 11,9 11,9 100,0
151 100,0 100,0
19.2
28.530.5
9.911.9
Con quien acude usted al cine
FAMILIA AMIGOS NOVIA(O) ESPOSA (O) NO ACUDIRÍA
Interpretación: La mayoría de personas prefiere acudir al cine en porcentajes de 30,46% y 28,48% con sus novios(as) y amigos respectivamente, con 19,21% y 9,93% acuden con su familia y esposos(as), y un 11,92% simplemente no acudirían al autocine.
PREGUNTA 11
¿QUE TIPOS DE PELICULAS LE GUSTARIA VER?
ESTRENOS 96 32%
ROMÁNTICAS 28 9%
ACCIÓN 86 29%
INFANTILES 57 19%
TERROR 32 11%
TOTAL 299 100%
32%
9%29%
19%
11%
Que tipos de peliculas le gustaria ver
ESTRENOS ROMÁNTICAS ACCIÓN INFANTILES TERROR
Interpretación: En cuanto a los gustos y preferencias del tipo de películas se destaca la preferencia por ver películas de “Estreno” con un 32%, luego con un 29% las películas de “Acción”, luego con 19% la preferencia por las “Infantiles”, con 11% las de “Terror” y con 9% las películas “Románticas”.
Análisis de la demanda
Producto: Servicio-Auto cinema.
La propuesta en base al producto/servicio que se oferta consiste en crear una nueva forma de ver películas, dando un giro diferente a las actuales salas de cine brindando un servicio de entretenimiento enfocado principalmente en la diversión tanto para la familia para los jóvenes y pequeños.
Subproductos
Tendríamos a la venta una diversa variedad de productos de consumo básicos en un cine que puedan ser distribuidos en distintas presentaciones dependiendo del tipo de producto bebidas, botanas o dulces, servidos en recipientes propios de la empresa (como: vasos/cubetas-bolsas etc) los cuales y dependiendo del tipo de película y/o de la temporada puedan ser de colección como lo realizan muchos cines.
Ahora tomamos en cuenta las necesidades a medida de cada cliente que si bien si se considera que va una familia en la cual estén inmersos jóvenes y adultos suelen ser consumidores en su gran mayoría de lo que respecta a botanas y en el caso de niños lo se puede prever es que sean los consumidores primarios de los dulces.
Y en lo que respecta a lo que son botanas estaría a la venta lo que son las clásicas palomitas y papas de marcas reconocidas en mercado pudiendo ser en cuanto a papas Sabritas y algunas otras botanas que ofrece hasta en cuestión a l que son palomitas AcII per ejemplo entre otros artículos de consumo.
En cuanto a las bebidas, se considera tener una amplia gama de agua, jugos y gaseosas de las marcas más conocidas por el público como lo son Coca Cola, Pepsi y Boing, por mencionar a algunas tratando de realizar una alianza con estas marcas para una mejor exhibición de productos.
Respecto a lo que son dulces también se considera una amplia gama de dulces los más conocidos por el público infantil tratándose en este caso de marcas Sonricks, pudiéndose tratar desde algunos caramelos, chocolates, hasta dulces más específicos como galletas entre otros productos.
Servicios
El producto/servicio que se oferta en el auto cine consiste en crear una nueva forma de ver películas (servicio intangible) y de poner a disposición de público (venta) una amplia variedad de productos que no son muy comunes en el cine común:
El autocine es una forma de cine, consiste en una gran pantalla al aire libre, que permite ver películas desde la privacidad - comodidad de sus autos.
La venta de diferentes productos de consumo al público.
Clasificación de la demanda:
Por su oportunidad
Demanda insatisfecha
En este caso la demanda se puede considerar insatisfecha hasta un dado punto en el que el cliente se siente restringido en las salas de cine, mientras que en el caso del auto cinema el cliente se sentiría aún más satisfecho ya que es en un espacio propio en la comodidad de su auto.
Demande satisfecha
Saturada No saturada:
El público de interés al que la empresa se va a enfocar es todas las personas mayores de 18 años sin importar el sexo, también se debe tomar en cuenta el nivel social al cual pertenecen ya que derivado de este se puede decir que en este nivel social la población cuenta con auto propio, debido a que el estudio previamente establecido determinó que el servicio que va a ofrecerse será dirigido a las “clases media típica y media alta, que ahora se les llama clase media alta el cual representa en hombres el 4.92% y en mujeres el 4.44” del estado de Tlaxcala que reflejan solo los porcentajes de personas en edad productiva.
Área de Mercado Identificar amplios grupos de clientes que sienten las necesidades, deseos y expectativas homogéneas.
En este caso el área a la cual se pretende dar el servicio es: la ciudad de Tlaxcala específicamente la parte centro
La encuesta realizada establece que el área de mercado se encuentra centrado en las personas mayores de edad (que son los clientes potenciales), de la ciudad de Tlaxcala cuya población es de 1 258 400 personas, como se lo señaló anteriormente el servicio va a ir enfocado a las personas mayores de edad, debido a que es un requisito indispensable el ir en automóvil (para poder conducir legalmente se necesita ser mayor de 18 años, tomando en cuenta que hay permisos para personas menores de edad, el porcentaje en la ciudad de Tlaxcala según la SECTE no llega ni al 1% de los conductor registrados en este sistema). Dicho esto por ser un porcentaje muy bajo no se lo tomará en cuenta.
Selección del mercado
Mercado potencial
Población total
251,160
221,221
Automóviles Mercado disponible
Los encuestados muestran un gran interés en acudir a un autocine, en un porcentaje muy significativo y beneficioso para el proyecto, que es de 88,08% y tan solo el 11,92% no les gustaría acudir, por diferentes razones. Lo que significa que nuestro proyecto será aceptado de manera considerable y podemos seguir con el proyecto
Los datos anteriormente mostrados se analizaron y dieron como resultado: que nuestro mercado penetrado el cual es el conjunto de consumidores interesados en nuestro servicio el cual fue de 1,255 automóviles.
Interpretación: Entre los días en que los encuestados prefieren ir al autocine se destacan los días del fin de semana (viernes, sábado y domingo) con un porcentaje de 60,93%, son los días que el autocine tendrá mayor afluencia de usuarios, los días entre semana (martes, miércoles, jueves) la afluencia de estos es moderada con un 25,83%.
Conforme a la fórmula para sacar la demanda anual de nuestros clientes es la siguiente:
11,061X.80%X.60%X.18%X200 = 191,134 demanda anual
11,061 X 52 = 575,172 Demanda anual.
22,122X.6093X40= 539,157
Estimación de la demanda.
Pronostico para 5 años.
Segmentación de mercado.
5% 11,061
Mercado penetrado
88.08%
221,221
40% 88,488
20% 44,244
10% 22,122
Mercado calcificaciones
Mercado servido
Podemos decir que la segmentación del mercado se puede definir como, el proceso mediante el cual, una empresa subdivide un mercado en subconjuntos de clientes, de acuerdo a ciertas características que le son de utilidad. El propósito de la segmentación del mercado es la de alcanzar a cada subconjunto con actividades específicas de mercadotecnia para lograr una ventaja competitiva sobre los demás.
Esto no está arbitrariamente impuesto sino que se deriva del reconocimiento de que el total de mercado está hecho de subgrupos llamados segmentos. Debido a esta similitud dentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a determinadas estrategias de marketing.
Por nivel socioeconómico.
El servicio que ofrecemos va dirigido a la población de economía media y que obviamente tenga un automóvil ya que si las familias o personas tienen este cierto nivel económico puede tener la facilidad de pagar por nuestros servicios y que además no se les haga tan costoso, lo mismo con algunos productos que podríamos ofrecer dentro de nuestro auto cinema.
Por geografía.
País: México.
Estado: Tlaxcala, Tlaxcala
Localidad: Apizaco.
Por demografía.
Edad: 18 años.
Nota: los niños pueden entrar siempre y cuando estén en compañía de un adulto.
Género: sin restricción.
Estatus socioeconómico: medio y alto
Religión: no acredita.
Variables psicograficas.
Personalidad.
Estilo de vida.
Valores.
Actitudes.
La segmentación de mercado va dirigido principalmente a la población de Apizaco y las poblaciones cercanas.
La segmentación de mercado tiene la finalidad de elegir qué nivel socioeconómico deben de tener nuestros clientes el cual es un nivel económico alto y que tengan un vehículo además de que también se establecen las edades de nuestro posibles clientes, la edad de nuestros posibles clientes es de 18 años en adelante, se puede llevar a niños siempre y cuando estén bajo la supervisión de un adulto, sin importar el sexo o ideas religiosas.
Análisis de la Oferta
Clasificación
· Oferta competitiva
En la oferta competitiva los productores se encuentran en circunstancias de libre competencia porque existe gran variedad productores del mismo servicio, se caracteriza porque ningún productor domina el mercado. La participación en el mercado está determinada por la calidad, precio y servicios que se ofrece al consumidor.
· Oferta oligopólica
Se caracteriza porque el mercado se encuentra dominado por solo unos cuantos productores, ellos determinan la oferta, los precios y normalmente tienen acaparada una gran cantidad de materia prima por su industria. Tratar de penetrar en ese tipo de mercado no solo es riesgoso sino en ocasiones hasta imposible.
· Oferta monopólica
En este tipo de oferta existe un solo productor del bien o servicio y por tal motivo domina totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad.
Por tanto se determina que la oferta de este sector es competitiva ya que:
Existe un gran número de consumidores y empresas destinadas a la venta y
exhibición de películas cinematográficas.
No existe un productor dominante en el mercado y menos dirigido al
segmento objetivo.
Los precios y calidad de la oferta actual son similares.
Competidores
competidores Costo de entradas
Cinepolis. 40
Cines soriana. 45
Resta de películas bluckbuster 30
Venta de peliculas piratas. 10
Venta de películas por internet. 99/mes
PRECIO
El precio se fijara de dos maneras:
La primera es en función de los precios del sector y valor agregado, cuidándose de cometer los errores más comunes al momento de fijar los precios como lo es que el precio se fije con independencia del resto de la mezcla de marketing o los precios no se modifican con la frecuencia suficiente para aprovechar los cambios del mercado.
La segunda será en función de la investigación previa de mercados.
Etapas para la fijación de precios
Primera forma de fijación.
1. Identificación de mercado.
Autocinema Moon-light encuentra en el mercado de proyección de películas, al ser la única empresa con este formato podemos convertirnos en la empresa líder, pero siempre teniendo en cuenta que tenemos un competidor indirecto cines, de esta manera nuestra empresa fija los precios en base a las condiciones del mercado (competidor indirecto).
2. Determinación de la demanda.
Según la segmentación realizada, el mercado objetivo que definimos es de 1255 personas que poseen un vehículo liviano y que podría ser nuestro mercado penetrado, lo que representaría nuestra demanda.
3. Estimación y comprensión de precios.
Para estimar el precio que se podría cobrar, lo que realizamos fue basarnos en los precios que cobran empresas similares en otros estados ya que en el Tlaxcala no existe tal modelo de empresa.
Primero establecimos los precios del cine normal y del autocine.Segundo relacionamos los precios de los dos, lo que nos dio como resultado que el precio para el Autocinema aumenta en un 32%, como muestra el siguiente cuadro:
Precio cine normal
Precio autocinema
México $70.00 $200.00Tlaxcala $40.00 $150.00
4. Selección de la política de precios.
Se aplicará descuentos los días que se han establecido las promociones, adicional a esto se aplicaran descuentos por las membrecías que se entregarán.
5. Selección de un método para aplicar precios.
Se fijó el precio basándonos en empresas de otros estados.
Diseño del canal
Para poder diseñar un canal de distribución efectivo debemos realizar:
Analizar las necesidades de servicio de los consumidores.
Al momento de analizar las necesidades de los clientes, tenemos que ser muy concretos y objetivos para así poder llegar de la manera más fácil, cómoda y eficaz. Para poder realizar la venta de nuestros boletos de entrada tiene que ser rápida (acercándose a la boletería de nuestra empresa) y cómoda (vía internet).
Establecer objetivos y restricciones del canal.El objetivo que tiene nuestro canal es llegar más rápido con la venta de boletos, así mismo de la manera cómoda, para que así nuestros clientes puedan llegar sin ningún inconveniente al mirar la película. Pero la vía de internet tiene una restricción ya que es un medio tecnológico y como todo medio tecnológico puede sufrir desperfectos.
Identificar las principales alternativas.
En un principio se distribuirá intensivamente para que así la mayor parte de personas se entere de este nuevo servicio de entretenimiento, luego se investigará cuáles son nuestros mayores clientes, para así poder lograr que estén enterados de nuevos estrenos, ofertas y promociones, logrando una distribución exclusiva.
Evaluar las principales alternativas.
Tenemos estas dos alternativas (venta directa, vía internet), pero se podrían realizar alianzas estratégicas con empresas para que así puedan vender nuestros boletos en su punto de venta, pero esta alternativa seria de evaluar sus costos y el alcance que tendría.
El canal de distribución de boletos de Autocinema es:
Canal de distribución de servicio.
En cuanto tiene que ver al servicio que proporcionamos (proyección de películas), nosotros somos un intermediario entre los grandes productores de películas y los clientes, así pues se utiliza una la estrategia de ganar-ganar, ganan los productores y ganamos nosotros con la taquilla que estas películas proporcionen.
Como intermediarios en este aspecto poseemos:
Contacto. El contacto con los clientes proporcionando los estrenos más recientes.
Experiencia. La experiencia que se tiene en promocionar el nuevo producto, (películas)
Especialización. La especialización en distribuir las películas, lograr la expectativa que el público requiere.
MOON-LIGHT TAQUIL
LA
INTERNERT
CLIENTES
PRODUCTORAS AUTOCINEMA CLIENTES
Escala de operación. Conocer cómo realizar la operación de distribución de las películas, desde el abastecimiento de las mismas hasta en que horarios se presenta este producto.
Plan de comercialización.
El objetivo de este punto es: comunicar, informar y convencer al cliente sobre la empresa, sus productos, y ofertas, para el logro de los objetivos.Nos comunicamos con las siguientes personas:
Con los proveedores. La empresa necesita materia prima para la fabricación de alimentos, por lo tanto se necesita comunicar con las personas que nos proveen estas materias primas, y además con los distribuidores de películas ya que se necesitamos comprar los derechos para poder proyectar las películas.
Con los consumidores. Estos son nuestros clientes, a los que debe ir dirigidos las estrategias de comunicación del servicio que entregamos mediante las formas necesarias para comunicar valor, que explicamos más adelante.
La estrategia comunicacional va a depender de en qué momento del ciclo de vida estemos:
En la etapa introductoria se necesita una publicidad informativa con la que se haga conocer a los potenciales clientes que el servicio que o frecemos se encuentra en el mercado, para esto utilizaremos:
Vallas Publicitarias.
AU
TO
CIN
EM
APROVEEDO
RESCONSUMIDO
RES
BTL. Es la que emplea medios alternativos para promocionar los productos tales como correo directo, e-mail, telemercadeo, venta personal, etc., utilizando listas segmentadas de nombres y empresas, para maximizar la respuesta.ATL. Significa que es publicidad pagada, es decir, la pauta que se hace en medios masivos como prensa, radio, televisión e Internet, este último a través de banners publicitarios.
En la etapa de crecimiento inicial y final, se deberá utilizar una publicidad persuasiva, con la idea de llamar la atención al segundo grupo de clientes potenciales, para esto se utilizara:
Promociones.Merchandising (hacer atractivo el punto de ventas), decorar el local con el tema de la película que esté de estreno y también implementar bancas al lado de cada estacionamiento para la comodidad del cliente.
Conclusiones.
Mediante el estudio de mercado se estableció que los
encuestadosmuestran un gran interés en acudir a un autocine, en un
porcentaje muy significativo y beneficioso para el proyecto, que es de
88,08% y tan solo el 11,92% no les gustaría acudir, por diferentes razones.
Lo que significa que nuestro proyecto será aceptado de manera
considerable y podemos seguir con el proyecto.
Entre los días en que los encuestados prefieren ir al autocine se destacan
los días del fin de semana (viernes, sábado y domingo) con un porcentaje
de 60,93%, son los días que el autocine tendrá mayor afluencia de
usuarios, los días entre semana (martes, miércoles, jueves) la afluencia de
estos es moderada con un 25,83%.
Mediante el cruce de las dos principales variables en el proyecto que son
las de: “Acude a una sala de cine” con “Acudiría a un autocine”, tenemos
que de las personas que SI acuden a salas de cine, un 81% acudiría al
autocine, y un 9% no acudiría, y de las personas que NO acuden a salas de
cine, el 7% si están atraídas a acudir al autocine y solo el 3% no le gustaría
acudir. Entonces podemos concluir que a las personas que NO acuden a
salas de cine, de alguna forma están atraídas por acudir al autocine.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• FRANKLIN, Benjamín; “Organización y métodos un enfoque competitivo”; Mc
Graw Hill; México.
• SAPAG CHAIN, N. & SAPAG CHAIN, R; Preparación y evaluación de proyectos;
quinta edición; McGraw Hill; México; 2007.
http://www.gestiopolis.com/marketing-2/analisis-de-la-demanda-del-mercado.htm
• LAMB HAIR Mc Daniel; “Marketing”; Sexta Edición; Editorial Thomson; 2002.
www.condesan.org/redar/algarrobina.pdf
. MIRANDA, Juan José, Gestión de Proyectos, Cuarta Edición. SAPAG CHAIN, Nassir,
Preparación y Evaluación de Proyecto, segunda Edición, 1991.
ESTUDIO TÉCNICO
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.
El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal.
Una de las conclusiones más importantes derivada en este estudio, es que se deberá definir la función de producción que optimice el empleo de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De aquí podrá obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación del proyecto.
En particular, los objetivos del estudio técnico para el presente proyecto son los siguientes:
Determinar la localización más adecuada en base a factores que condicionen su mejor ubicación.
Enunciar las características con que cuenta la zona de influencia donde se ubicará el proyecto.
Definir el tamaño y capacidad del proyecto. Mostrar la distribución y diseño de las instalaciones. Especificar el presupuesto de inversión, dentro del cual queden
comprendidos los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para su operación.
Descripción del servicio.
La propuesta consiste en crear una nueva forma de ver películas, dando un giro diferente a las actuales salas de cine.
El auto cinema es una forma de cine que consiste en una gran pantalla al aire libre, que permite ver películas desde la privacidad y comodidad de sus automóviles.
La forma elegida para este espacio es como un graderío, que constará de 3 espacios, proporcionando 3 ambientes completamente diferenciados por géneros de películas, géneros que a su vez atraerían a un determinado tipo de público (cine comedia, drama, infantil, romántico).
Cada área poseerá una capacidad para 33 autos aproximadamente, las pantallas gigantes tendrían una dimensión de 7m x 10m. La separación entre autos será de 1,5 metros para mayor comodidad, apegándonos a los parámetros establecidos a nivel internacional para este tipo de servicios.
Propuesta de Auto cinema Moon Night (Modelo del tipo Aleman)
El sonido se lo proveerá por medio de radio portátil proporcionado por la empresa al momento de ingresar a la función. Este método también permite que el sonido de la película sea captado en estéreo por la audiencia además reproducido en sistemas de alta fidelidad.
Con el mismo radio portátil se tendrá la facilidad de solicitar algún tipo de servicio que requiera el cliente como algún tipo de alimentos.
La dulcería va a estar a la vista de las personas, va a estar situado en un lugar estratégico de tal forma que los productos se compraran y entregarán en un servicio de carritos de pedido, que llevará el pedido de auto en auto, para agilizar el proceso en la parte de la entrada se les proveerá una hoja con el menú de productos totalmente variado para únicamente pedir al carrito de pedidos.
Disfruta de nuestro menú:
Las funciones empezarán a partir de las 18:00pm hasta la última función que será a las 12:00 am, todo esto debido a que se necesita de bastante obscuridad para que los clientes disfruten de una buena resolución de las películas.
Tamaño del proyecto La propuesta consiste en crear una nueva forma de ver películas, dando un giro diferente a las actuales salas de cine.
El auto cinema es una forma de cine, consiste en una gran pantalla al aire libre, que permite ver películas desde la privacidad - comodidad de sus coches.
La forma elegida para este espacio que constará de 3 espacios, proporcionando 3 ambientes completamente diferenciados por géneros de películas, géneros que a su vez atraerían a un determinado tipo de público (cine comedia, drama, infantil, romántico).
Selección del mercado
Mercado potencial
Población total
251,160
88.08%
221,221
221,221
Automóviles
40% 88,488
20% 44,244
10% 22,122
Mercado disponible
Mercado calcificaciones
Mercado servido
Frecuencia de asistencia
Porcentaje Demanda actual(mercado servido
personas
Media de frecuencia
veces Tiempo Demanda potencial
entre semana
25.83% * 22,122 = 5,714 * 1.5 = 8,571 * 52 =
Fin de semana
60.93% * 22,122 = 13,478 * 1.5 = 20,217 * 52 = 1,496,976
Anual 13.24% * 22,122 = 2,928 * 3.9 = 11,419 * 1 = 11,419
Total: 1,508,395
Cálculo de la demanda actual
En el cuadro se explica detalladamente el cálculo de la demanda actual
La demanda potencial será el 10% del resultado obtenido, es decir 150,839 visitas al año.
Entre los días en que los encuestados prefieren ir al autocine se destacan los días del fin de semana (viernes, sábado y domingo) con un porcentaje de 60,93%, son los días que el autocine tendrá mayor afluencia de usuarios, los días entre semana (martes, miércoles, jueves) la afluencia de estos es moderada con un 25,83%, y el 13.24% preferiría una vez al año.
Con los resultados obtenidos podemos tomar en cuenta que nuestro auto cinema tendrá cada mes (que son 10 meses por los quitando los días probables de mal clima) 15083 visitas a la semana 3,771 y al día 629 visitas. , además se toma en cuenta que en la actualidad no hay una empresa igual que brinde este servicio, y por tanto los requerimientos de este servicio no están totalmente cubiertos, y se presenta la oportunidad de poder captar un alto porcentaje de este mercado e irlo acrecentando con un servicio garantizado y de calidad. . Una vez analizados estos factores y por el espacio físico se ha procedido a tener una capacidad máxima de 33 automóviles por área de proyección.
Localización.
El objetivo primordial de este estudio es lograr determinar donde se instalará el autocine. Las opciones que se manejaron en un principio fueron buscar terrenos amplios, en los cuales se pudiera construir, un auto cinema, y lo más importante que se pueda conseguir los permisos necesarios para poder levantar dicha obra.
Una vez analizadas estas posibilidades se concluyó que comprar un terreno con dimensiones grandes y ubicado en uno de estos lugares representaría un costo más alto, ya que a este precio se le debería sumar el valor de la construcción, permisos, compra de equipos entre otros gastos más.
Al explorar las zonas en donde posiblemente podríamos construir nuestro auto cinema han quedado 3 ubicaciones posibles que son san Andrés Ahuahuastepec, carretera salida a Tlaxcala en Apizaco, y Tlaxcala, pero se han considerado algunos factores de importancia para la localización del auto cinema, estos factores son tráfico en la zona, luminosidad en la zona, ruido excesivo.
1.-San Andrés Ahuahuastepec.
2. Carretera salida a Tlaxcala en Apizaco.
3. Tlaxcala.
Evaluación de las localizaciones de nuestro auto cinema.
Lugar. Tránsito (automóviles/min.)
Luminosidad
Ruido excesivo.
Costo del terreno.
Condiciones del terreno.
Vías de acceso.
San Andrés Ahuahuastepec.
20 Bajo. Medio $1 ,932,000
Regular. Bueno
Salida a Tlaxcala, Apizaco.
20 Bajo Poco $940,000 Bueno Regular
Tlaxcala. 30 Medio. Medio $1,350,000
Bueno Bueno.
Por lo tanto después de analizar los datos obtenidos de la tabla se ha llegado a la conclusión de que la mejor opción es la 3 ya que aunque tiene algunos factores elevados no son tan críticos y además de que tiene una mayor circulación de vehículos y por lo tanto puede ser un mayor número de clientes posibles.
Método del centro de gravedad.
La finalidad de aplicar este método es buscar la mejor opción para colocar nuestro auto cinema y cuál es la mejor opción de las tres alternativas que tenemos la ubicación de las tres opciones es vía GPS para una mayor precisión en su ubicación.
Localización Entradas anuales Coordenadas de ubicaciónX Y
San Andrés ahuahuastepec.
1500 19.27 98.06
Salida a Tlaxcala, Apizaco.
1500 19.19 97.55
Tlaxcala. 1500 19.24 98.03
Distribución de cada una de las 3 opciones de localización en una gráfica.
19.18 19.19 19.2 19.21 19.22 19.23 19.24 19.25 19.26 19.27 19.2897.2
97.3
97.4
97.5
97.6
97.7
97.8
97.9
98
98.1
98.2
salida a tlaxcala, apizaco.
tlaxcala.
san andres ahuahuastepec.
x
y
Coordenadas para la mejor localización.
X Y Entradas anuales.
XV YV
San Andrés Ahuahuastepec.
19.27 98.06 1500 28905 147090
Salida a Tlaxcala, Apizaco.
19.19 97.55 1500 28785 146325
Tlaxcala. 19.24 98.03 1500 28860 147045
4500 86550 440460
CX 19.2333333
CY 97.88
Por lo tanto después de haber realizado el método vamos a conocer cuál sería nuestra mejor ubicación.
19.18 19.19 19.2 19.21 19.22 19.23 19.24 19.25 19.26 19.27 19.2897.2
97.3
97.4
97.5
97.6
97.7
97.8
97.9
98
98.1
98.2
salida a tlaxcala, apizaco.
tlaxcala.
san andres ahuahuastepec.
x
y
mejor ubica-cion.
Por lo tanto la mejor ubicación de nuestras tres opciones y la que nos convendría es la zona de Tlaxcala por la cercanía con esa opción.
Zona elegida.
Por lo tanto después de haber analizado las opciones de localización de nuestro auto cinema y analizarlo con métodos de localización se ha llegado a la conclusión de que nuestra mejor opción sería la de Tlaxcala ya que tiene ventajas sobre las demás ubicaciones ya que aunque el costo es mayor tiene otras ventajas como un mayor tránsito por consecuencia existiría una mayor probabilidad de posibles clientes.
3. Tlaxcala.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO.Proceso general del Autocinema.
Inicia con la llegada de los automóviles a las instalaciones del Autocinema verifica un empleado si hay espacio disponible después la recepción en la taquilla se cobra la entrada en efectivo, tarjeta o por internet por cada automóvil y se le entrega boleto, otro empleado les hace la entrega de bocina y también les proporciona la carta del menú para adquirir alimentos, se les indica donde acomodar el automóvil para estacionarse de acuerdo a la sección de automóviles o camionetas se apaga motor y luces, sintonizar la frecuencia de la película que se proyectara con la bocina.
Para adquirir alimentos seleccionar de la carta del menú lo que desea, encienden las intermitentes del automóvil para que un empleado le tome la orden hasta su lugar, se lleva la orden a donde se prepararan los alimentos, se verifica la entregan si ese fue el pedido y se hace el cobro.
Se inicia la proyección de la película con una duración de más de una hora, cuando se enciende la bocina pasan empleados para explicarles como es el funcionamiento de estas, finaliza la proyección de película, se apaga la bocina, salen los automóviles y entregan las bocinas y salen los automóviles como se les indique.
Proceso para la obtención de licencia de proyección de película.
Se inicia mandando solicitud para requerirle al distribuidor (Gussi) las películas a proyectar, negociar con agente para hacer acuerdo y obtener licencias de películas, se paga la cantidad acordada de película ambos firman acuerdo formulado para adquirir derechos de película, hay que pagar una cantidad por adelantado establecer una opción de periodo para acuerdo, se establece opción de pagos, determinar cantidad de regalías que se le pagara al autor por las posteriores producciones como secuelas o primera adaptaciones a la película y por ultimo hay que firmar el acuerdo opcional junto con el escritor y hacer el pago del monto opcional acordado.
Proceso de cobro de boletos (pago en efectivo, con tarjeta y por internet)
Recepción en la taquilla se elige la forma de pago en efectivo, recepción de efectivo se verifica y cuenta el monto de pago, si es falso se regresa y si no hay que regresar cambio y por ultimo entregar el boleto.
Recepción en taquilla se elige la forma de pago con tarjeta de crédito, solicitud de tarjeta se verifica si pasa o no, hay que cobrar importe e impresión de Boucher firman original y entregan tarjeta, se devuelve Boucher original y se entrega el boleto.
Recepción en taquilla se elige forma de pago por internet, entramos a la página del auto cinema escogemos la función que se desea ver registramos datos personal y de tarjeta, se comprueba el pago verificar si se aceptó o fue rechazada la tarjeta y entrega de código de la confirmación de la película.
Entrega de bocinas e instrucción de lugar de parqueo
Se les entrega la bocina, se verifica el estado en que se entregan su funcionamiento (encendido y apagado), en el momento en que se entregan se les da una explicación del funcionamiento también se les comenta que las cuiden y en qué estado se encuentran en el momento de entrega, en qué lugar se debe colocar para estacionarse de acuerdo a la sección que le toco. Si no tiene dudas o no requiere de otra cosa el cliente se retira a su lugar de estacionamiento.
Proceso de entrada del cliente para comprar alimentos
Se forma el cliente si hay fila tiene que esperar turno si no hay fila selecciona y pide la orden, se manda a cocina se informa al cocinero prepara lo que se pidió en la orden, se acomoda y saca en bandeja. Después se les pregunta si su orden llevara bebida y palomitas, si el cliente dice que si se les sirve ya que la orden este completa se les reacomoda para entregar, se hace el cobro dependiendo de cómo haga el pago el cliente se le entrega charola de orden y el cliente regresa a su lugar.
Obtención de licencias para proyectar una película.
Solicitar películas con el
distribuidor. (Gussi)
Negocia con el agente del escritor un acuerdo para obtener las licencias de la película
Paga la cantidad acordada al escritor asegurarse de que ambos firmen el acuerdo formulado para la adquisición de los derechos de la película
Establece una opción de
periodo para el acuerdo.
Establece la opción de
pagos.
Determina la cantidad en regalías que le pagarás al autor por las posteriores producciones, como secuelas o la primera adaptación a la película.
Firma el acuerdo opcional junto con el escritor y paga el precio
opcional acordado.
1
Fin
Pagar una parte por
adelantado
No
Si
Inicio.
2
MOONLIGHT
Inicio
Recepción de las películas
Verificarlas películas antes de la proyección.
Elaborar la cartelera
¿Las películas pasan los
estándares?
Mandar pedido a la distribuidora
Promocionar cartelera
Si
No
Fin
Inicio
Llegada del vehículo
¿Existen espacio
disponible?
Cobro de entrada en efectivo/tarjeta/(o previamente
internet) por vehículo
Entrega del boleto
Entrega de las Bocinas
Elegir el lugar del parqueo (de acuerdo a su sección A,B automóviles O C,D camionetas)
Apagar el motor y las luces
Sintonizar la frecuencia de la película a proyectar
¿Desea adquirir
alimentos?
Tomar el pedido del cliente (en su lugar de
acuerdo al bloque donde está estacionado)
Encender las intermitentes de
su unidad
Preparación de los alimentos
Verificación y entrega de los alimentos hasta el vehículo
1
1 cobrar
Cobrar
2
2
Inicio de la película a proyectar
Finalización de la película
Salida de los vehículos y
entrega de las bocinas
Fin
Si
Si
No
No
Recepción en taquilla-Amable -Atenta-Respetuosa -Cortes
Proceso
No
A
B
C
D
Recepción del efectivo
Verificación y conteo
¿Hay cambio?
¿Efectivo falso?
Entrega de cambio
Entrega de boleto
¿Forma de pago?
Cobro en efectivo
Si
No
Recepción en taquilla-Amable -Atenta-Respetuosa -Cortes
SiNo
Proceso de cobro de boletos (pago en efectivo)
A
B
22
Solicitud de tarjeta
¿Pasa? o ¿no pasa?
Cobro de importe e impresión de Boucher
Firma de Boucher original y entrega de tarjeta
¿Forma de pago?
Tarjeta de crédito
Recepción en taquilla-Amable -Atenta-Respetuosa -Cortes
Verificar de tarjeta
Devolución de Boucher original
Si
No
Proceso de cobro de boletos (pago en con tarjeta)
Entrega de boleto
A
B
¿Forma de pago?
Por internet
Recepción en taquilla-Amable -Atenta-Respetuosa -Cortes
Proceso de cobro de boletos (pago por internet)
Entrar a la página del auto cinema
Escoger la función deseada
Registrar datos personales y de la tarjeta
Comprobar pago
Entrega código de confirmacion
¿Fue aceptada
su tarjeta?
Si
No
A
B
Se verifica su estado de entrega y funcionamiento
encendido/apagado
Entrega de las Bocinas
Entrega de bocinas e instrucción de lugar de parqueo
Se le menciona al cliente cómo funcionan las bocinas
El cliente se retira al lugar de parqueo
¿Alguna duda?
Si
No
Se le menciona cómo y en qué estado se han de encontrar las bocinas en el momento de su
devolución
También se le pide que las traten con cuidado
Se le menciona cómo y en qué lugar debe de parquearse de acuerdo a su sección A,B autos compactos sección
C,D camionetas
C
D
Entrada del cliente
para comprar
alimentos
No
Si
Cliente selecciona, ordena su
pedido
Se envía orden a cocina
Informar al cocinero
de la orden
Preparar la orden
Cliente hace fila y
espera
¿Hay fila?
Se acomoda y saca en bandeja
¿Lleva bebida?
Si
No
Se sirve bebida
¿Lleva palomitas?
Si
No
Se sirve las
palomitas
Se prepara la orden para entregar.
Salida del cliente con su orden
Se hace el cobro y entrega de
orden.
Compra de M.P. (alimentos)
Comprar por área:
Verduras.
Harinas.
Carnes.
Aderezos.
Entre otras cosas.
Proveedores.
Recepción.
Transporte.
Almacenamiento de alimentos en congelación.
Almacenamiento de alimentos en
refrigeración.
Almacenamiento de alimentos en
ambiente.
Preparación:
Alimentos de consumo cocinado.Alimentos en consumo crudo
Maquinaria y EquipoEste rubro incluye los equipos necesarios para el eficaz funcionamiento del auto cinema en las todas las áreas que son: cabina de producción, área de proyección, cocina para la preparación de alimentos.
ENTRE LOS PRINCIPALES COMPONENTES TENEMOS
Proyector multimedia Cinema 8100 Full HD Diseñado para cine Tecnología LCD 0.8" WideScreen 16:9 Brillo: 1,800 lúmenes46 Alto contraste: 36,000:1 Alta Resolución 1920 x 1080 Full HD Retícula imperceptible Función "Lens Shift" HDTV 720p,1080i,1080p 2 entradas HDMI Control Remoto
Muy silencioso (22 db) Lámpara 4,000 horas Peso 7.3 Kg FULL HD Computador Computador c/Intel Core 3 Duo Pentium
LA PROYECCION DIGITALA diferencia de la proyección de 35MM, la proyección digital simplifica el proceso a niveles realmente espectaculares. Aquí ya no hay grandes bobinas, no hay empalmes, no hay un proyector con un montón de elementos mecánicos, no hay polvo que raye el celuloide…
En el caso de la proyección Digital, lo que llega es un disco duro con la película, debidamente encriptada y protegida. Dicho disco duro se conecta al ordenador que controla el proyector, y se procede a la “ingesta”, que es como se le llama al proceso de copia de los datos
Copiando datos a la máquina .Una vez se han copiado los datos, hay que realizar una pequeña “escaleta” de como irá reproducida la película.
Generalmente ya suele haber una escaleta creada de antemano, así que simplemente se sustituyen los elementos que cambian, y listo.
Esta “escaleta” son ordenes tanto al proyector y sala (apaga luces, baja luces, abre cortinilla, cambia formato…) como a la reproducción de los elementos (anuncios, trailers, película…).
Basta reproducir la escaleta, para que todos los eventos de la misma se pongan en marcha. Ni que decir tiene que la calidad de reproducción es superior al del cine en 35MM.
Muebles de oficina
Dentro de este grupo se encuentra el mobiliario que se requiere para el funcionamiento de toda la parte administrativa del auto cinema.
Equipo de Oficina
Se incluye dentro de este concepto la adquisición de equipos que permitan el normal funcionamiento del área administrativa
Equipo de Computación
Se incluye dentro de este concepto la adquisición de tecnología que permita facilitar el trabajo de los empleados del auto cinema y agilizar el trabajo que desempeñan.
Maquinaria y equipo cantidad Valor unitario
Valor total depreciación anual unitario
Proyector (cinematográfica)
4 20,000 80,000 2000
Pantallas de 7 x 10 m
3 12,000 36,000 1200
Rótulos de horarios de 1x2m
1 140 140 14
Impresoras de tickets
3 135 405 13.5
Bocinas inalámbricas
130 608 79,040 60.8
Cajas 3 250 750 25Mesa de acero
inoxidable1 200 200 20
Canguilera 2 830 1660 83
Refrigerador 1 735 735 73.5
Máquina de nachos 2 530 1060 53
Tanque de gas industrial
2 2340 4680 234
máquina de refrescos
2 0 0 0
Licuadoras 3 220 660 22
Muebles para oficina 0
Silla 4 170 680 17Escritorio de oficina 2 450 900 45
Archivador 1 420 420 42
Cafetera 1 240 240 24Equipo de computo 0
Computadora de escritorio
6 3500 21,000 350
Impresora multiusos 1 234 234 23.4
Equipo de oficina 0
Teléfonos 2 300 600 30Pantallas 32” 1 2000 2000 200
Total 231,404 4,530.2
En la tabla anterior se puede observar los diferentes equipos que son necesarios para el funcionamiento del auto cinema, en la última columna se
aprecia la depreciación que cada uno de estos sufrirá al transcurso de un año.
La depreciación se calculó con datos de los diferentes tipos de depreciación según sus características, en este caso la depreciación anual en toda la lista es del 10% del valor inicial anualmente.
Disponibilidad de Mano de Obra Para el funcionamiento de la empresa será necesario contar con personal calificado para diversas áreas y sus correspondientes actividades, como:
La contratación de una empresa de seguridad con tres guardias ubicados en lugares estratégicos.
Operadores técnicos en multimedia para el manejo de los implementos tecnológicos.
Logística contará con empleados para la distribución y control de los vehículos dentro, fuera y del establecimiento.
Para la boletería contaremos con personal con experiencia en cajas.
De igual manera se requiere personal con conocimientos administrativos, contables y financieros.
Los sueldos establecidos en la tabla de abajo se obtuvieron analizando los puestos que hay en el auto cinema y el salario mínimo del estado de Tlaxcala el cual es de 63.77pesos diarios
Capital de trabajo requerido Número de trabajadores
Valor unitario Valor total (a la semana)
Cajeros 5 200 pesos diarios
6,000
Personal de dulcería 4 200/diarios 4,800
repartidores 6 200/ diarios 7,200
Personal de proyección 2 200/ diarios 2,400
Personal de limpieza 3 200/diarios 3,600
Sueldo de gerente general 1 450 2,700
Sueldo de gerente de marketing y ventas
1 350 2,100
Sueldo contador 1 350 2,100
Sueldo secretaria 1 200 1,200
Personal de mantenimiento 3 200 3,600
Total de capital de trabajo 35,700
El Gerente
Es la persona que se hará cargo de administrar la empresa y controlar que el desarrollo y ejecución de todas las áreas estén bien encaminados y que sus objetivos y estrategias cumplan con los objetivos trazados por la empresa.
Funciones:
Orientar los destinos de la empresa Determinar los objetivos a corto y largo plazo Definir estrategias Controlar las funciones de los diferentes departamentos
Secretaria
Funciones y responsabilidades más significativas.-
-Recibir, leer y distribuir el correo de entrada de su departamento. -Redactar correspondencia de trámite, o más compleja, en base a las
indicaciones recibidas, preparándola para su firma y salida. -Procesar la documentación que se le encomiende. -Buscar información pertinente a la empresa. -Realizar tareas administrativas elaboradas, aplicando instrucciones
recibidas al efecto (Estadísticas, cuadro de mando del departamento, etc.).
-Mantener al día e introduce eventualmente adaptaciones en el sistema de archivo de su departamento.
-Participar en la confección y gestión de la agenda de trabajo de su superior.
-Preparar los desplazamientos del personal del departamento. -Eventualmente, participar en las reuniones del departamento y redactar los
informes y actas correspondientes. -En ausencia de su superior, puede sustituirle momentáneamente en
actividades rutinarias y de trámite. -Atender y filtrar visitas, llamadas telefónicas. Referentes a las procedentes
entrevistas. -Conseguir información pertinente de sus interlocutores. -Preparar las condiciones, materiales necesarios para la celebración de
reuniones, conferencias, etc. -Utilizar adecuadamente la información confidencial (personal, técnica,
comercial, etc.)
Formación.-
-A nivel de Formación Profesional Administrativa. -Cursos de Secretariado. -Mecanografía a partir de 250 pulsaciones por minuto. -Taquigrafía, a partir de 80 palabras por minuto y traducción de lo escrito a
nivel normal de lectura. -Conocimiento práctico, como usuaria, de procesador de textos, hojas de
cálculo y aplicaciones informáticas.
El Jefe de proyección.- es la persona que se encarga de controlar que el proceso de proyección de la empresa se realice en forma eficiente, en los tiempos establecidos garantizando en todo momento la calidad de la película.
FUNCIONES:
Pronosticar la demanda de las películas, indicando la cantidad en función del tiempo.
Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.
Determinar las necesidades de proyección y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensión del tiempo.
Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar los planes de proyección si fuere necesario.
Elaborar programas detallados de proyección y Planear la proyección de películas.
El contador
Incumbe al Contador(a) General, cuidar de que pueda disponerse de la información necesaria para la dirección de la empresa. A tal fin, actuando de acuerdo con el Gerente Financiero y bajo la dirección del mismo, tiene que preparar lo que a continuación se expresa:
Los informes que requieren los altos funcionarios, cuya preparación constituye uno de los trabajos más importantes del Contador(a) General.
El Establecimiento de cuentas adecuadas, que servirán para la debida clasificación y análisis de la información que haya de someterse a los altos funcionarios. Sin ello es imposible obtener los datos de una manera sistematizada y exacta.
Un sistema de registros diarios que sirvan de medio para hacer los pases a las cuentas. Dichos registros son indispensables para proveer y sintetizar eficazmente la información contenida en las mismas.
Supervisor de mantenimiento
Supervisar el mantenimiento preventivo y/o correctivo en las áreas de electricidad, herrería, carpintería, albañilería, vidriería, refrigeración, plomería, tapicería, pintura, sonido, comunicaciones; coordinando y controlando las tareas del personal a su cargo, así como aplicando los procedimientos establecidos para garantizar el perfecto estado, presentación y uso de edificaciones, equipos, maquinarias y mobiliarios de la organización
FUNCIONES
Coordinar, supervisar y dirigir las tareas que realizan los obreros en las áreas de electricidad, herrería, soldadura, vidriería, carpintería, refrigeración, plomería, tapicería, pintura, albañilería y comunicaciones
Estudiar e interpretar planos de proyectos y los debates con el supervisor
Atender directamente las órdenes de reparación y coordina la ejecución de las mismas.
Estimar costos, tiempo y materiales necesarios para la realización de los trabajos de mantenimiento.
Revisa los trabajos realizados, a fin de dar cumplimiento con lo solicitado.
Participar en la realización de trabajos complejos de mantenimiento.
Controlar la marcha de la estación de bombeo del Auto cinema.
Elaborar pedidos de material, recomendando la adquisición de herramientas y equipos de alta calidad.
- Realiza cambios en los trabajadores de acuerdo con el rendimiento de los mismos, dentro de su área de trabajo.
Adiestrar el personal a su cargo sobre el correcto uso de las herramientas, materiales y equipos de mantenimiento.
Cajero
El cajero se encarga de recibir y cobrar dinero del valor de las entradas al auto cinema, para ello posee un software cuyos requerimientos son básicamente de rapidez en la atención.
Al final del día el cajero se encarga de imprimir el consolidado de caja en el cual figuran todos los ingresos del día incluidos los ingresos en efectivo y en tarjetas de crédito.
En el caso de nuestro auto cinema contamos con dos tipos de cajeros:
Cajero principal. Cajero secundario.
Personal de servicio al auto
Definitivamente la cultura del servicio es algo de lo que mucho se habla pero que muy pocas veces se pone en práctica, y no es que no exista interés por quienes saben que sólo a través de un buen servicio se conseguirá que el cliente no sólo vuelva a comprar un producto o hacer uso de un servicio sino que atraerá a nuevos clientes que finalmente engrosarán la cadena de valor que hará posible la permanencia en el tiempo del negocio y la obtención de ganancias. Para lo cual necesitamos personal especializado, y calificado.
Personal de seguridad
1. En las entradas a los establecimientos:
a) Apertura y cierre extraordinario del establecimiento (por ejemplo, en horario no laborable).
b) Control de entradas y salidas extraordinarias de clientes, personal del establecimiento y mercancías.
c) Control, si fuere preciso, de identidad de clientes.
Organigrama
Distribución.
Coordinación
Director
Recursos humanos
Jefatura operativa
Gerencia de operaciones
Gerencia financiera
Supervisión
Gerencia financiera Gerencia financiera
Distribución. El autocinema es una forma de cine que consiste en una gran pantalla al aire libre, que permite ver películas desde la privacidad y comodidad de su automóvil.
La forma elegida para este espacio es como un graderío (modelo de tipo alemán), que constará de 3 espacios, proporcionando 3 ambientes completamente diferenciados por géneros de películas, géneros que a su vez atraerían a un determinado tipo de público (cine comedia, drama, infantil, romántico).
Cada área poseerá una capacidad para 32 autos (Cada sala) aproximadamente, las pantallas gigantes tendrían una dimensión de 6m x 10m. La separación entre autos será de 1.5 metros para mayor comodidad en cada sala, apegándonos a los parámetros establecidos a nivel nacional para este tipo de servicios.
Contamos también con una dulcería, cafetería, sanitarios, tienda de auto cinema. La superficie del auto cinema es de 10115 m2.
Propuesta de Auto cinema Moon Night (Modelo del tipo Aleman)
Vista de planta
Salas, tiendas, oficinas pantallas, casetas, flujos de la circulación, baños etc.
Salas
Tiendas
Flujos de la circulación
Oficinas Pantallas, Casetas
Cajones de estacionamiento
Distribución general (Auto cinema Moon
50 Mts largo
28 Mts ancho
210 Mts ancho
124.5 Mts largo
Área de casetas (entrada y salida).
Casetas de cobro
Carretera
Entrada princi
Salida
Oficinas de gerentes
Almacén de productos
Anuncio espectacular
Flujo vehicular de entrada en un solo sentido hacia las salas
Flujo vehicular en un solo sentido hacia la salida
Almacén y carga de bocinas
Anuncios informativos orientación etc.
50 Mts largo
28 Mts ancho
Extensión total 1400 Metros cuadrados
20 Mts largo
10 Mts largo
10 Mts ancho
20 Mts largo
4 Mts ancho cada una
10 Mts ancho
15 Mts largo7.5 Mts cuadros
2.5 Mts cuadros
Dimensiones de casetas (entrada y salida.En esta sección del auto cinema podemos observar desde lo que es la entrada principal en la cual contemplamos que debe tener para evitar el tráfico vial y agilizar las entradas y las salidas de los vehículos, una dimensión 50 metros de largo por 28 metros de ancho que en metros cuadrados es igual a 1400 m2.
En un inicio de lo que comprende la carretera hasta las casetas habrá 20 metros de largo para que quepan aproximadamente 5 autos sin problema de caos vial de la carretera mientras que solo del ancho tendrá 8 para que 2 autos puedan entrar al auto cinema, de esta manera la salida también comprenderá las mismas dimensiones, y estamos dejando un espacio al centro para nuestro anuncio espectacular y así mismo una pequeña semi glorieta que fungirá como medio de orientación para salida, en el caso de ya no haber espacio cuando algún cliente quiera el acceso a una función, en cuestión a las casetas están son tres y la intermedia servirá tanto para las entradas como para las salidas con una dimensión de 10 metros de largo para la entrada y así mismo para la salida, también tenemos anuncios informativos de orientación en cuanto a señalamiento básico del auto cinema.
En cuestión a lo que es el almacén este tendrá una dimensión aproximada de 10 metros de ancho por 20 metros de largo (no totalmente cuadrados) en este se almacenara la materia prima de los productos que se elaboran y los distintos productos que se venden y se preparan en el auto cinema en este caso dulces, botanas, refresco, almacenamiento de productos como jamón, salchichas, quesos, entre otros referida mente en refrigeradores etc., en cuestión a lo que es la descarga y carga plateamos un muelle para agilizar estas operaciones, así mismo también colocamos el almacén de bocinas en al frente ya que es más sencillo y minimiza las operaciones de entrega y recepción y aun lado colocamos el lugar donde hemos de realizar la carga y mantenimiento de bocinas.
En cuestión al área de las oficinas tendrán una dimensión de 10 metros de ancho por 15 de largo (no totalmente cuadrados) y aproximadamente 10 metros de largo entre las oficinas y la primera sala de proyección esta área será de doble planta y considerando que es un área para gerencia consideramos que cada oficina debe de tener a lo largo 5 metros de largo por 7.5 metros de ancho para dejar un pasillo de 2.5 metros de ancho, esto arriba y abajo.
Además también se plantean los flujos de salida y entrada mismos que agilizan nuestro trafico vial dentro del auto cinema.
Sala de funciones número 1.
Baños
Sala número 1: secciones A1, A2 Autos (compactos) Y B1 (camionetas)
Pantalla
Sala de proyección Cajones de estacionamiento
Sentido de circulación (entrada)
Sentido de circulación (salida)
Paso peatonal
Tiendas
Baños Baños Baños
Baños Baños
Sentido de circulación para carrito (entrega de pedidos)
Sentido de circulación para carrito (reabastecimiento de pedidos)
Sec. B1Sec. A2Sec. A1
Extintores
B. de basura
70 Mts largo
41.5 Mts ancho
Extensión total 2905 Metros cuadrados
41.5 Mts ancho
6 Mts largo
3 Mts ancho
4 Mts largo
7 Mts ancho
10 Mts alto
6 Mts largo6 Mts largo 6 Mts largo 6 Mts largo 12 Mts largo
6 Mts ancho
6 Mts ancho
33.5 Mts cuadrados
6 Mts largo 6 Mts largo
6 Mts ancho
2 Mts ancho
Sala de funciones número 2.
Baños
Pantalla
Sala de proyección Cajones de estacionamiento
Sentido de circulación (entrada)
Sentido de circulación (salida)
Paso peatonal
Tiendas
Baños Baños Baños
Baños Baños
Sentido de circulación para carrito (entrega de pedidos)
Sentido de circulación para carrito (reabastecimiento de pedidos)
Sec. D1Sec. C2Sec. C1
Sala de funciones número 3.
Sala 1 (Dimensiones, y distribución iguales en las salas 2 y 3).La sala de proyección 1, al igual que las otras salas que son la 2 y 3, tiene una dimensión de ancho 41.5 metros y de largo 70 metros, que en un área total es igual a 2905 m2 .
Sala en la cual también se contemplan las dos vialidades de entrada y de salida que son los únicos sentidos de circulación dentro del auto cinema, como también las vialidades entre cada cajón de las secciones (A1, A2 y B1) los cajones que tiene esta sala y las otras dos salas (mismas dimensiones) y cada vialidad dentro de los cajones al igual que las de entrada tienen 7 metros de ancho, en estas vialidades caben bien dos autos todo esto para evitar el caos vial en el momento en cuando sale un auto de un cajón al término de una función. Contemplamos también los pasos peatonales y los debidos señalamientos visuales simples y básicos de cada sala para que cuando una persona que nunca haya asistido a nuestro auto cinema le sea de manera muy fácil encontrar la sala para la función adecuada, la sección a la que corresponde el vehículo que maneje (camioneta / auto compacto) y el lugar adecuado al cual decida estacionarse (siempre y cuando haya lugar disponible).
Cada cajón de estacionamiento mide 30 metros de ancho por 6 metros de largo cada cajón de estacionamiento tiene la capacidad para 11 teniendo una separación entre cada auto igual a 1.5 metros de ancho entre auto y auto, excepto el que se encuentra en el frente de la pantalla (secciones A1, C1 y E1 de todas las salas) porque allí está el cuarto de proyección que tiene dimensiones iguales a 3 metros de ancho y largo, ubicado en el centro de este primer cajón (esto aplicable para las otras dos salas) y es por ende que nos resta un espacio en el cajón, por lo cual este cajón tiene la capacidad para 10 autos, además de que este cajón tiene forma trapezoidal con el fin también al igual que los otros dos cajones de esta sala y los de las otras salas, de centrar la vista al centro de la pantalla con esta forma, y cada cajón y su vialidad, tienen una elevación de 75 cm teniendo como tal un nivel de elevación de 2.25 metros hasta el último cajón, sobre cada desnivel ya que está en forma de graderío (esto último aplicable para las otras dos salas).
En las esquinas estamos ubicando los baños para cada cajón dada la oportunidad de la forma que contempla cada cajón, en los cuales se considera una dimensión de 4 ancho y 3 de largo, de cada baño espacio que no sobra de disponer los cajones en forma trapezoidal.
Las tiendas se encuentran en la parte de atrás de la pantalla, el área total que abarcan las tiendas en cuanto a extensión es de 33.5 metros, el servicio de tiendas se hará por pedido de lo que el cliente requisite, los pedidos se entregaran por carrito (un carrito por cada sección) que serán los únicos de ir en contra sentido cuando repartan en cada cajón suponiendo que los pedidos se harán cuando ya se está proyectada la película o antes.
Además de que la distancia que hay entre la pantalla y el primer cajón es de 6 metros a la lejanía de la pantalla vs el primer cajón.
Y para finalizar como algunas medidas de seguridad tenemos extintores que están situados en la parte de atrás de los cajones al centro de los mismos, así mismo para la recolección de la basura tendremos botes de basura ubicados al frente de cada cajón teniendo aproximadamente 2 botes por cada cajón, y para mayor cercanía a los clientes.
Conclusiones
Se cumplen los objetivos del estudio técnico para el presente proyecto que abarcan:
Determinar la localización más adecuada en base a factores que condicionen su mejor ubicación lo cual en este caso el terreno elegido esta en Tlaxcala y tiene un costo de $1,350,000 pesos el terreno total.
Enunciar las características con que cuenta la zona de influencia donde se ubicará el proyecto, esta en una zona donde se tiene una buena afluencia vehicular y de cierta manera se encuentra con ciertas condiciones que son ventajosas para la construcción como lo es el declive en la zona para adaptar este declive a cada cajón de cada sala.
Definir el tamaño y capacidad del proyecto.Se plantean como se ha de realizar cada sala con respecto a aprovechar las condiciones del terreno y el espacio que este ofrece que en extensión es igual a 10115 metros cuadrados de construcción.
Mostrar la distribución y diseño de las instalaciones.
Se plantea una plano tipo croquis en el cual se detalla cada espacio en el plano, en este caso cada sala, y los elementos de esta como vialidades tiendas baños, etc.
Bibliografíahttp://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/eva-elePro/3.pdf
http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap2a.pdf
http://es.slideshare.net/digitalsystemstv/el-cine-y-sus-elementos
http://listado.mercadolibre.com.mx/equipo-para-autocine,-terabite,-proyector,transmisor
http://www.pantallas7arte.com/#!services/mainPage
Estudio financieroObjetivos.
Dar a conocer la situación económica de la empresa, en este caso antes de poder operar, así mismo los resultados de las operaciones y los cambios en su situación financiera, a lo largo del tiempo considerando algunos factores esenciales como la inflación, con lo cual podremos
1. Determinar el monto de los recursos necesarios para el proyecto. 2. Cuan es el costo de operación de la planta.3. La determinación de indicadores necesarios para la evaluación de proyecto.4. Conocer, estudiar, comparar y analizar las tendencias de las diferentes variables
financieras que intervienen o son producto de las operaciones económicas de una empresa.
5. Evaluar la situación financiera de la organización; es decir, su solvencia y liquidez así como su capacidad para generar recursos.
6. Verificar la coherencia de los datos informados en los estados financieros con la realidad económica y estructural de la empresa.
7. Tomar decisiones de inversión y crédito, con el propósito de asegurar su rentabilidad y recuperabilidad.
8. Determinar el origen y las características de los recursos financieros de la empresa: de donde provienen, como se invierten y que rendimiento generan o se puede esperar de ellos.
Materia prima.Materia prima requerida para el auto cinema así como sus proyecciones para 5 años
.MATERIA PRIMA DE LA DULCERIA DEL AUTOCINEMA
21384
MATERIAS PRIMAS/MES
Requerimientos/piezas Unidad/caja
Precio por unidad en ($)
cantidad por producto
costo unitadrio
Vasos 11000 14 180 $ 2,520.00 0.064 11.45
Popotes 11000 7 100 $ 700.00 0.064 6.36
Tapas 11000 7 110 $ 770.00 0.064 7.00
Servilletas industriales 20000 4 30
$ 120.00 0.035 1.05
Bolsas 1400 3 80 $ 240.00 0.500 40.00
Jitomate 2000 10 100 $ 1,000.00 0.350 35.00
Lechuga 1500 4 150 $ 0.467 70.00
600.00
Carne molida 2500 100 200 $ 20,000.00 0.280 56.00
Jamon 5000 4 80 $ 320.00 0.140 11.20
Salchichas 2000 40 50 $ 2,000.00 0.350 17.50
Jalapeños 4000 5 30 $ 150.00 0.175 5.25
Queso de hebra(kilo) 200 10 55
$ 550.00 3.500 192.50
Queso fundido(kilo) 200 3 60
$ 180.00 3.500 210.00
Queso amarillo 2000 3 55.6 $ 166.80 0.350 19.46
Papas (cajas) 40000 5 80 $ 400.00 0.018 1.40
Sal(kilos) 2000 1 130 $ 130.00 0.350 45.50
Agua. $ - 0.00
Hielo $ - 0.00
Unidad/bolsa 0.00
Mayonesa(litros) 900 5 95.8 $ 479.00 0.778 74.51
Ccatsup(litros) 800 5 102.4 $ 512.00 0.875 89.60
Mostasa(litros) 800 5 105 $ 525.00 0.875 91.88
Salsa valentina (litros) 800 5 70.77
$ 353.85 0.875 61.92
Aceite(litros) 700 8 55.47 $ 443.76 1.000 55.47
Unidad/costal
Maiz palomero 300 1 70.89 $ 70.89 2.333 165.41
Mantequilla 100 1 34 $ 34.00 7.000 238.00
Caramelo 130 1 60.54 $ 60.54 5.385 325.98
unidad/ paquetes 0.00
Bimbollos (pan) 850 42 60 $ 2,520.00 0.824 49.41
Medias noches(pan) 1011 50 50
$ 2,500.00 0.692 34.62
Costo unitario mensual.
$ 2,195.47
$ 37,345.84
$ 1,916.48
En este rubro consideramos todas las materia primas que se han de utilizar para lo que son los productos que se han de elaborar en el auto cinema y de los cuales saldrán los mayores márgenes de ganancias, considerando la inflación de estos productos a lo largo de un periodo de 5 años, tomando en cuenta la compra de estos productos en volúmenes grandes durante un mes. De esta manera nótanos que la inversión durante un mes es de $37,345.84.
Inflación de productos para cada año
0.03272 0.03274 0.03276 0.03278 0.03
2014 2015 2016 2017 2018 2019 $ 114.55
$ 118.29
$ 122.17
$ 126.17
$ 130.30
$ 134.58
$ 63.64
$ 65.72
$ 67.87
$ 70.09
$ 72.39
$ 74.77
$ 70.00
$ 72.29
$ 74.66
$ 77.10
$ 79.63
$ 82.24
$ 10.50
$ 10.84
$ 11.20
$ 11.57
$ 11.94
$ 12.34
$ 400.00
$ 413.09
$ 426.61
$ 440.59
$ 455.03
$ 469.96
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 350.00
$ 361.45
$ 373.29
$ 385.51
$ 398.15
$ 411.21
$ 700.00
$ 722.90
$ 746.57
$ 771.03
$ 796.30
$ 822.42
$ 560.00
$ 578.32
$ 597.26
$ 616.82
$ 637.04
$ 657.94
$ 112.00
$ 115.66
$ 119.45
$ 123.36
$ 127.41
$ 131.59
$ 175.00
$ 180.73
$ 186.64
$ 192.76
$ 199.08
$ 205.61
$ $ $ $ $ $
52.50 54.22 55.99 57.83 59.72 61.68 $ 1,925.00
$ 1,987.99
$ 2,053.07
$ 2,120.33
$ 2,189.84
$ 2,261.66
$ 2,100.00
$ 2,168.71
$ 2,239.72
$ 2,313.09
$ 2,388.91
$ 2,467.27
$ 194.60
$ 200.97
$ 207.55
$ 214.35
$ 221.37
$ 228.63
$ 14.00
$ 14.46
$ 14.93
$ 15.42
$ 15.93
$ 16.45
$ 455.00
$ 469.89
$ 485.27
$ 501.17
$ 517.60
$ 534.57
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 745.11
$ 769.49
$ 794.68
$ 820.72
$ 847.62
$ 875.42
$ 896.00
$ 925.32
$ 955.61
$ 986.92
$ 1,019.27
$ 1,052.70
$ 918.75
$ 948.81
$ 979.88
$ 1,011.98
$ 1,045.15
$ 1,079.43
$ 619.24
$ 639.50
$ 660.44
$ 682.07
$ 704.43
$ 727.54
$ 554.70
$ 572.85
$ 591.60
$ 610.99
$ 631.01
$ 651.71
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 1,654.10
$ 1,708.22
$ 1,764.15
$ 1,821.94
$ 1,881.67
$ 1,943.38
$ 2,380.00
$ 2,457.87
$ 2,538.34
$ 2,621.50
$ 2,707.43
$ 2,796.24
$ 3,259.85
$ 3,366.51
$ 3,476.73
$ 3,590.63
$ 3,708.33
$ 3,829.96
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 494.12
$ 510.29
$ 526.99
$ 544.26
$ 562.10
$ 580.53
$ 346.19
$ 357.52
$ 369.22
$ 381.32
$ 393.82
$ 406.74
$ 19,164.84
$ 19,791.91
$ 20,439.90
$ 21,109.51
$ 21,801.48
$ 22,516.57
Ahora notando los resultados que arrojan nuestra inflación dados los pronósticos por año notamos que en un inicio la inversión de las materias primas, en el año 2015 y hasta el 2019, respecto a utilidad tendremos ganancias mínimas a partir del año 2014, dejando en claro que el negocio del que podríamos tener ganancias tendrá una rentabilidad baja ya que irán incrementando año tras año un pequeño porcentaje diminuto .
Mano de obra.Mano de obra requerida para el auto cinema y su comparación a 5 años.
Mano de obra directa e indirecta
Mano de obra/mes.
Mano de obra. SalarioDías de trabajo
número de empleados Salario mensual
Gerente $ 250.00 22 1
$ 5,500.00
Secretaria $ 140.00 22 1
$ 3,080.00
Contador $ 230.00 22 1
$ 5,060.00
Cajeros $ 93.00 22 5
$ 10,230.00
Personal de dulceria
$ 89.00 22 4
$ 7,832.00
Repartidores $ 92.00 22 5
$ 10,120.00
Personal de proyeccion.
$ 150.00 22 2
$ 6,600.00
Personal de limpieza.
$ 85.00 22 3
$ 5,610.00
Gerente de marketing
$ 180.00 15 1
$ 2,700.00
Personal de mantenimiento.
$ 130.00 24 3
$ 9,360.00
seguridad privada $170.00 30 4 $ 20,400.00
Gastos totales en sueldos.
$ 86,492.00
El gasto en nuestra Mano de Obra será de $86,492.00, calculado durante un mes.
0.03565 0.03288 0.03011 0.02734 0.02457
2014 2015 2016 2017 2018 2019 $ 66,000.00
$ 68,352.90
$ 70,600.34
$ 72,726.12
$ 74,714.45
$ 76,550.19
$ 36,960.00
$ 38,277.62
$ 39,536.19
$ 40,726.63
$ 41,840.09
$ 42,868.10
$ 60,720.00
$ 62,884.67
$ 64,952.32
$ 66,908.03
$ 68,737.30
$ 70,426.17
$ 122,760.00
$ 127,136.39
$ 131,316.64
$ 135,270.58
$ 138,968.88
$ 142,383.35
$ 93,984.00
$ 97,334.53
$ 100,534.89
$ 103,561.99
$ 106,393.38
$ 109,007.46
$ 121,440.00
$ 125,769.34
$ 129,904.63
$ 133,816.06
$ 137,474.59
$ 140,852.34
$ 79,200.00
$ 82,023.48
$ 84,720.41
$ 87,271.34
$ 89,657.34
$ 91,860.22
$ 67,320.00
$ 69,719.96
$ 72,012.35
$ 74,180.64
$ 76,208.74
$ 78,081.19
$ $ $ $ $ $
32,400.00 33,555.06 34,658.35 35,701.91 36,678.00 37,579.18 $ 112,320.00
$ 116,324.21
$ 120,148.95
$ 123,766.63
$ 127,150.41
$ 130,274.50
$ 244,800.00
$ 253,527.12
$ 261,863.09
$ 269,747.79
$ 277,122.69
$ 283,931.60
$ 1,037,904.00
$ 1,074,905.28
$ 1,110,248.16
$ 1,143,677.74
$ 1,174,945.88
$ 1,203,814.30
De esta manera también notamos que la inflación respecto a estos gastos va en aumento de manera favorable pero de igual manera habrá pérdidas para el auto cinema por lo tanto otro factor en contra.
Mano de obra directa e indirecta
Mano de obra/mes.
Mano de obra. Salario Dias de trabajonumero de empeados Salario mensual
Gerente $ 250.00 22 1
$ 5,500.00
Secretaria $ 140.00 22 1
$ 3,080.00
Contador $ 230.00 22 1
$ 5,060.00
Cajeros $ 93.00 22 5
$ 10,230.00
Personal de dulceria
$ 89.00 22 4
$ 7,832.00
Repartidores $ 92.00 22 5
$ 10,120.00
Personal de proyeccion.
$ 150.00 22 2
$ 6,600.00
Personal de limpieza.
$ 85.00 22 3
$ 5,610.00
Gerente de marketing
$ 180.00 15 1
$ 2,700.00
Personal de mantenimiento.
$ 130.00 24 3
$ 9,360.00
seguridad privada $170.00 30 4 $ 20,400.00
Gastos totales en sueldos.
$ 86,492.00
El gasto en nuestra Mano de Obra será de $86,492.00, calculado durante un mes.
0.03565 0.03288 0.03011 0.02734 0.02457
2014 2015 2016 2017 2018 2019 $ 66,000.00
$ 68,352.90
$ 70,600.34
$ 72,726.12
$ 74,714.45
$ 76,550.19
$ 36,960.00
$ 38,277.62
$ 39,536.19
$ 40,726.63
$ 41,840.09
$ 42,868.10
$ 60,720.00
$ 62,884.67
$ 64,952.32
$ 66,908.03
$ 68,737.30
$ 70,426.17
$ 122,760.00
$ 127,136.39
$ 131,316.64
$ 135,270.58
$ 138,968.88
$ 142,383.35
$ 93,984.00
$ 97,334.53
$ 100,534.89
$ 103,561.99
$ 106,393.38
$ 109,007.46
$ 121,440.00
$ 125,769.34
$ 129,904.63
$ 133,816.06
$ 137,474.59
$ 140,852.34
$ 79,200.00
$ 82,023.48
$ 84,720.41
$ 87,271.34
$ 89,657.34
$ 91,860.22
$ 67,320.00
$ 69,719.96
$ 72,012.35
$ 74,180.64
$ 76,208.74
$ 78,081.19
$ 32,400.00
$ 33,555.06
$ 34,658.35
$ 35,701.91
$ 36,678.00
$ 37,579.18
$ 112,320.00
$ 116,324.21
$ 120,148.95
$ 123,766.63
$ 127,150.41
$ 130,274.50
$ 244,800.00
$ 253,527.12
$ 261,863.09
$ 269,747.79
$ 277,122.69
$ 283,931.60
$ 1,037,904.00
$ 1,074,905.28
$ 1,110,248.16
$ 1,143,677.74
$ 1,174,945.88
$ 1,203,814.30
Gastos mensuales de auto cinema.
Gastos mensuales del autocinema
Gasto/mesGastos Costo unidad costo total
Agua 1 $ 120.00 $ 120.00
Luz 1 $ 2,100.00 $ 2,100.00
Telefono 1 $ 399.00 $ 399.00
Escobas 1 $ 30.00 $ 30.00
Mechudos 1 $ 45.00 $ 45.00
Limpiadores 4 $ 60.00 $ 240.00
Papel higienico( industrial) 5 $ 150.00 $ 750.00
Jabon(litros) 4 $ 30.00 $ 120.00
Total de gastos $ 3,804.00
Se presentan los siguientes datos como los gastos mensuales que llegaría a tener nuestro auto cinema y los gastos posibles a 5,años
0.03272 0.03274 0.03276 0.03278 0.0328
2014 2015 2016 2017 2018 2019 $ 1,200.00
$ 1,239.26
$ 1,279.84
$ 1,321.76
$ 1,365.09
$ 1,409.87
$ 21,000.00
$ 21,687.12
$ 22,397.16
$ 23,130.89
$ 23,889.12
$ 24,672.68
$ 3,990.00
$ 4,120.55
$ 4,255.46
$ 4,394.87
$ 4,538.93
$ 4,687.81
$ 300.00
$ 309.82
$ 319.96
$ 330.44
$ 341.27
$ 352.47
$ 450.00
$ 464.72
$ 479.94
$ 495.66
$ 511.91
$ 528.70
$ 2,400.00
$ 2,478.53
$ 2,559.68
$ 2,643.53
$ 2,730.18
$ 2,819.73
$ 7,500.00
$ 7,745.40
$ 7,998.98
$ 8,261.03
$ 8,531.83
$ 8,811.67
$ 1,200.00
$ 1,239.26
$ 1,279.84
$ 1,321.76
$ 1,365.09
$ 1,409.87
$ 38,040.00
$ 39,284.67
$ 40,570.85
$ 41,899.95
$ 43,273.43
$ 44,692.80
Los gastos en este caso para un mes son $3,804.00 y su inflación también crece gradualmente.
Inversión fija.
Inversión fija estimada para el
auto cinema y su depreciación
para 5 años.
Depreciacion de mobilario y equipo
Equipo y moviliario.
valor de depreciacion
Equipo y moviliario. Unidades Costo unitario Costo total
Depreciacion/ anual
10%
Proyector (cinematográfica)
4 $ 20,000.00
$ 80,000.00
$ 8,000.00
Pantallas de 7 x 10 m
3 $ 12,000.00
$ 36,000.00
$ 3,600.00
Rótulos de horarios de 1x2m
1 $ 140.00
$ 140.00
$ 14.00
Impresoras de tickets
3 $ 135.00
$ 405.00
$ 40.50
Bocinas inalámbricas
130 $ 608.00
$ 79,040.00
$ 7,904.00
Cajas 3 $ 250.00
$ 750.00
$ 75.00
Mesa de acero inoxidable
1 $ 200.00
$ 200.00
$ 20.00
Canguilera 2 $ 830.00
$ 1,660.00
$ 166.00
Refrigerador 1 $ 735.00
$ 735.00
$ 73.50
Máquina de nachos
2 $ 530.00
$ 1,060.00
$ 106.00
Tanque de gas industrial
2 $ 2,340.00
$ 4,680.00
$ 468.00
Licuadoras 3 $ 220.00
$ 660.00
$ 66.00
Muebles para oficina
$ -
Silla 4 $ 170.00
$ 680.00
$ 68.00
Escritorio de oficina
2 $ 450.00
$ 900.00
$ 90.00
Archivador 1 $ 420.00
$ 420.00
$ 42.00
Cafetera 1 $ 240.00
$ 240.00
$ 24.00
2014 2015 2016 2017 2018 2019 $ 8,000.00
$ 8,000.00
$ 8,000.00
$ 8,000.00
$ 8,000.00
$ 8,000.00
$ 3,600.00
$ 3,600.00
$ 3,600.00
$ 3,600.00
$ 3,600.00
$ 3,600.00
$ 14.00
$ 14.00
$ 14.00
$ 14.00
$ 14.00
$ 14.00
$ 40.50
$ 40.50
$ 40.50
$ 40.50
$ 40.50
$ 40.50
$ 7,904.00
$ 7,904.00
$ 7,904.00
$ 7,904.00
$ 7,904.00
$ 7,904.00
$ 75.00
$ 75.00
$ 75.00
$ 75.00
$ 75.00
$ 75.00
$ 20.00
$ 20.00
$ 20.00
$ 20.00
$ 20.00
$ 20.00
$ 166.00
$ 166.00
$ 166.00
$ 166.00
$ 166.00
$ 166.00
$ 73.50
$ 73.50
$ 73.50
$ 73.50
$ 73.50
$ 73.50
$ 106.00
$ 106.00
$ 106.00
$ 106.00
$ 106.00
$ 106.00
$ 468.00
$ 468.00
$ 468.00
$ 468.00
$ 468.00
$ 468.00
$ 66.00
$ 66.00
$ 66.00
$ 66.00
$ 66.00
$ 66.00
$ -
$ -
$ 68.00
$ 68.00
$ 68.00
$ 68.00
$ 68.00
$ 68.00
$ $ $ $ $ $
90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 $ 42.00
$ 42.00
$ 42.00
$ 42.00
$ 42.00
$ 42.00
$ 24.00
$ 24.00
$ 24.00
$ 24.00
$ 24.00
$ 24.00
$ -
$ -
$ 2,100.00
$ 2,100.00
$ 2,100.00
$ 2,100.00
$ 2,100.00
$ 2,100.00
$ 23.40
$ 23.40
$ 23.40
$ 23.40
$ 23.40
$ 23.40
$ -
$ -
$ 60.00
$ 60.00
$ 60.00
$ 60.00
$ 60.00
$ 60.00
$ 200.00
$ 200.00
$ 200.00
$ 200.00
$ 200.00
$ 200.00
$ 23,140.40
$ 23,140.40
$ 23,140.40
$ 23,140.40
$ 23,140.40
$ 23,140.40
LA ENTRADA MENSUALES AL AUTOCINEMA SERA DE 21,384 AUTOSEL PRECIO DE VENTA DEL BOLETO DE CINE ES DE $ 200.00 POR AUTOMOVIL.
costos variables unitarios (cvu)
$ 37,345.84 DESCRIPCION COSTOS
MATERIAS PRIMAS $ 1.75
MANO DE OBRA $ 4.04
Costo Variable Unitario $ 5.79
VENTAS MENSUALES
Costos Variables Mensuales (CVM) 21384 $ 200.00
$ 4,276,800.00
CVM = 21384 X 5.90 = $ 123,837.84
0.1 0.1 0.1 0.1
AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 PRODUCCIÓN 213840 213840 213840 213840 213840PRECIO DE VENTA
$ 200.00
$ 220.00
$ 242.00
$ 266.20
$ 292.82
VENTA
$ 42,768,000.00
$ 47,044,800.00
$ 51,749,280.00
$ 56,924,208.00
$ 62,616,628.80
Por lo tanto tenemos nuestros posibles ingresos en los próximos 5 años con un aumento de .1 en el precio de nuestras ventas.
COSTOS FIJOS
CFM= $ 26,944.40
COSTO FIJO UNITARIO
CFU= CFM / Produccion mensual.
$ 1.26
COSTO TOTAL UNITARIO (CTU)
CTU=CVU + CFU
CTU= $ 7.05
Como podemos observar nuestros nuestros costos fijos son de $26,944.40 en la inversión de nuestro auto cinema y nuestro costo fijo unitario va a ser de $1.26 y el costo total unitario es de $7.05
MARGEN DE CONTRIBUCCION (MC)
MARGEN DE CONTRIBUCION = PRECIO DE VENTA UNITARIO - COSTO VARIABLE UNITARIO
MC = PV- CVU
MC= $ 194.21
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
PE = CFM/MC
$ 138.74
PE($) = $ 27,747.86
El punto de equilibrio para nuestro auto cinema va a ser $27747.86 en pesos.
CALCULO DE LA UTILIDAD O PERDIDA MENSUAL
COSTO TOTAL= COSTO FIJO TOTAL + COSTO VARIABLE TOTAL
CT= $ 150,782.24
En esta tabla podemos observar la utilidad desperdiciada y que haciende a $150,782.24
UTILIDAD = INGRESOS TOTALES -
COSTOS TOTALES
UTILIDAD= $ 4,126,017.76
CACULO DE LA UTILIDAD COMO PORCENTAJE DEL COSTO TOTAL Y DE LA VENTA TOTAL.
UTILIDAD SOBRE COSTO =( UTILIDAD/COTOTOTAL)X100.
UTILIDAD SOBRE COSTO= 27.36
UTILIDAD SOBRE VENTAS = 0.964744145Por lo tanto nuestra utilidad al año va a ser de $ 4, 126,017.76 y en porcentaje es del 96% por lo tanto podemos decir que es buena nuestra utilidad y la cual tendremos buenas ganancias en el año
ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA (Proyección de Ingresos y Egresos)
CONCEPTO
Situación Actual AÑO
2014 ( 2Mes)
1 (2014) 2 (2015) 3 (2016) 4 (2017) 5 (2018)
1 INGRESOS 4,276,800.00 662,400.00
728,640.00
801,504.00
881,654.40
969,819.84
Ventas $ 4,276,800.00 $ 662,400.00
$ 728,640.00
$ 801,504.00
$ 881,654.40
$ 969,819.84
2COSTOS DE PRODUCCIÓN (2.1+2.2)
2,451,564.48 150,002.28
155,157.88
160,249.99
165,260.31
170,171.13
2.1. Costos Variables 2,397,675.68 103,644.84
107,283.62
110,808.34
114,198.94
117,435.98
Materia Prima 74,691.68 19,164.84
19,791.91
20,439.90
21,109.51
21,801.48
Mano de Obra 172,984.00 84,480.00
87,491.71
90,368.44
93,089.43
95,634.50
Gastos unicos 2,150,000.00
2.2. Costos Fijos 53,888.80 46,357.44
47,874.26
49,441.66
51,061.37
52,735.16
Gastos de Administración
53,888.80 46,357.44
47,874.26
49,441.66
51,061.37
52,735.16
3 UTILIDAD o PERDIDA BRUTA 1,825,235.52 512,397.72573,482.12 641,254.01 716,394.09 799,648.71
4Depreciaciones
23,140.40 37,558.30
37,558.30
37,558.30
37,558.30
37,558.30
5Gastos financieros (Intereses)
17% 310,290.04 87,107.61
97,491.96
109,013.18
121,787.00
135,940.28
6UTILIDAD GRAVABLE (DE OPERACIÓN) 1,491,805.08 $ 387,731.81
438,431.87
494,682.53
557,048.80 718,889.33
7 OBLIGACIONES FISCALES - 58,159.77
65,764.78
74,202.38
83,557.32
107,833.40
predial15.00%
- 58,159.77
65,764.78
74,202.38
83,557.32
107,833.40
PTU 0.00% - -
-
-
-
-
8UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
1,491,805.08 329,572.04372,667.09
420,480.15 473,491.48 611,055.93
9RELACIÓN BENEFICIO / COSTO $1.73 3.53 3.78 4.05 4.35 4.67
10PUNTO DE EQUILIBRIO
PE($)= CF/(1-(CV/VT)) 175,314.89 99,481.47
100,183.37
100,957.36
101,806.45
102,733.51
PE(Unidades)=PE($)/PV
876.57 497.41
500.92
504.79
509.03
513.67
PE(%)= PE($)/VT 4.10% 15.02% 13.75% 12.60% 11.55% 10.59%
FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTOAÑO
1 (2014) 2 (2015) 3 (2016) 4 (2017) 5 (2018)
1 INGRESOS $ 662,400.00 $ 728,640.00
$ 801,504.00
$ 881,654.40
$ 969,819.84
2 EGRESOS (a+b+c+d) 2,381,404.00
$ 237,109.89 $ 252,649.84
$ 269,263.18
$ 287,047.30
$ 306,111.41
a) Costos de operación -
$ 150,002.28 $ 155,157.88
$ 160,249.99
$ 165,260.31
$ 170,171.13
b) Gastos financieros $ 87,107.61 $ 97,491.96
$ 109,013.18
$ 121,787.00
$ 135,940.28
c) Terreno e Infraestructura 2,150,000.00
d) Inversión Fija 231,404.00
3FLUJO NETO DE EFECTIVO (1-2)
$2,381,404.00 $ 425,290.11 $ 475,990.16
$ 532,240.82
$ 594,607.10
$ 663,708.43
En la tabla podemos darnos cuenta de nuestros costos de producción son de $2, 451,564.48 y nuestra utilidad va a ser de $1,491,805.08 y el costo beneficio que va a tener nuestro proyecto va a ser de $1.73
Nota: Los siguientes valore son calculados cinco periodos T.A.: 30.00%
TIR = 3.92% VAN: $310,432.62
INVERSION INICIAL$2,381,404.00
CAPITAL DE TRBAJO M.P 74,691.68M.O 172,984.00G. ADMON. 53,888.80TOTAL 301,564.48
FUENTES DE FINANCIAMIENTO$2,079,839.52
PUNTO DE EQUILIBRIO. 175,314.89
INGRESOS 4,276,800.004%
Método del periodo de recuperación.proyectoinversión inicial $2,381,404.001er año 425290.11 425290.112do año 475990.16 901280.273er año 532240.82 1433521.094to año 594607.1 2028128.195to año 663708.43 2691836.62
Por lo tanto con este método podemos decir que nuestro periodo de recuperación va a ser hasta el año 4 ya que en el año 5 ya estaríamos generando utilidades.
Método del valor presente.
VPN= -2381404 + 3033734.39 = 652330.3915
por lo tanto después de analizar nuestro meetodo de valor presente podemos decir que nuestro proyecto se acepta ya que nuestros flujos de efectivo son mayores a nuestra inversión inicial.
Método beneficio/costo.B/C = 652330.3915/ 2381404 = .27
Por lo tanto después de realizar el método de beneficio-costo podemos decir que nuestra inversión no se recuperar y por lo tanto no nos conviene
Conclusión
Por lo tanto después de analizar y realizar nuestros métodos podemos decir que nuestro proyecto no es factible ya que nuestra inversión no se recupera en un tiempo corto así como nuestro beneficio-costo no nos conviene aunque tendremos utilidades no tan malas nuestro proyecto tardara en generar ganancias hasta el 5to año.
Determinar el monto de los recursos necesarios para el proyecto. Se cumple el objetivo.
Cuan es el costo de operación de la planta. Se calculó también cuál es su costo de operación
La determinación de indicadores necesarios para la evaluación de proyecto. Esto en base a la inflación
Conocer, estudiar, comparar y analizar las tendencias de las diferentes variables financieras que intervienen o son producto de las operaciones económicas de una empresa. En base a los métodos que se platean recuperación de la inversión VNA beneficio costo etc.
Evaluar la situación financiera de la organización; es decir, su solvencia y liquidez así como su capacidad para generar recursos. Se determinó que no es factible el proyecto de esta manera se opta por rechazarlo.
Tomar decisiones de inversión y crédito, con el propósito de asegurar su rentabilidad y recuperabilidad. Esto mediante el análisis de financiamiento y sin financiamiento.