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Por qué afiliarse a AECTENIS 1
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CLUBES DE TENIS
Por qué afiliarse a AECTENIS
Enero de 2019
Por qué afiliarse a AECTENIS 2
CARTA DE PEDRO MUÑOZ,
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CLUBES DE TENIS
Estimado amigo:
Si esta publicación ha ido a parar a tus manos, significa que algún vínculo mantienes con el tenis y con alguno de los muchos clubes de tenis que existen en España. Y tam-bién significa que, en cierta forma, tienes algún interés en lo que representa la Asocia-ción Española de Clubes de Tenis y tu club ya pertenece a ella o está evaluando esa posibilidad.
Como Presidente de AECTENIS, he visitado multitud de clubes a lo largo y ancho de la geografía española. Cuando hablamos de la Asociación y de la conveniencia —o necesidad— de afiliarse a ella, surgen siempre una serie de dudas y preguntas que, en muchos casos, son recurrentes. Por eso hemos querido elaborar esta publicación que pretende satisfacer de primera mano los interrogantes más habituales, a la par que nos sirve como introducción y difusión de nuestra existencia y nuestro trabajo. Y, por supuesto, nos ayuda a nosotros, directivos de la Asociación, como guion o pauta a seguir en los encuentros que mantenemos con los clubes.
Obviamente, este documento está vivo y abierto a modificaciones y añadidos que la experiencia nos aconseje llevar a cabo. Y, por supuesto, a la crítica y el consejo que puedan llegar de un colectivo tan valiosos como es el de los directivos, gerentes o so-cios de los clubes de tenis.
Espero sinceramente que este contacto sea de lo más fructífero y que la relación de tu club con AECTENIS se afiance e incremente, para satisfacción de todos y con el áni-mo de favorecer en lo posible al tenis español.
Un fuerte abrazo,
Pedro Muñoz Asenjo
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I JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD 4
¿Qué representan los clubes de tenis en el modelo de desarrollo de este deporte en España? 5
¿Cuál es la situación general de los clubes de tenis en España? 5
¿Están los clubes bien representados ins tucionalmente? 6
¿Qué ventajas representa el asociacionismo, en general y, en el caso del tenis, en par cular? 6
II DESCRIPCIÓN DE AECTENIS Y CONDICIONES 7
¿Qué es AECTENIS? ¿Cuál es su origen? 8
¿Quiénes pueden ser asociados? Requisitos 9
¿Qué coste supone a los clubes? 9
¿Puede haber asociados a tulo personal? 9
¿Cómo es posible funcionar con cuotas tan bajas y sin personal contratado? 9
¿Cuál es la estructura de AECTENIS? 10
¿Cómo se establece el peso de cada club o asociado? 10
En la actualidad, ¿cuántos asociados hay? 10
Si la Asociación va a ges onar ac vos de los clubes, ¿qué garan as existen de que los resultados de esa ac vidad se repercuten en los clubes?
11
¿No existe un vínculo excesivo de la Asociación con Pedro Muñoz, su actual Presidente? ¿Se con-templa alguna fórmula que posibilite el cambio de liderazgo?
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III UNIDAD DE ACCIÓN 13
¿Hay más de una asociación de clubes de tenis? 14
¿Cuál es la relación entre esa asociación en ciernes y AECTENIS? 14
¿Es la CET una asociación de clubes de élite? ¿Se crea como alterna va a AECTENIS? 15
IV RELACIÓN CON LA RFET Y LAS FF TT 16
¿Qué opinan en la RFET y en las FF TT de esta nueva Asociación de Clubes? 17
La presencia de presidentes de FF TT o direc vos de la RFET en actos de AECTENIS, ¿puede poner en duda su independencia e inducir la opinión de que está bajo la tutela de la RFET?
17
¿Existe alguna reacción formal de la RFET hacia la creación de AECTENIS? 18
¿Qué garan as existen de con nuidad en la ac vidad y de que no terminará en una confrontación? 18
¿Qué sen do ene la creación de una asociación cuando la RFET, en teoría, es una federación de los clubes?
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V BENEFICIOS DE PERTENECER A AECTENIS 20
¿Qué ventajas ob enen actualmente los asociados por su pertenencia a AECTENIS 21
CONTENIDO
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I) LA NECESIDAD
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¿Qué representan los clubes de tenis en el modelo de desarrollo de es-te deporte en España?
Desde su inicio, el tenis es un deporte que se ha practicado en los clubes, sean estos de la natu-raleza que sean: privados o pú-blicos; grandes o pequeños; con patrimonio propio o sin él. No puede entenderse el nivel del
tenis español sin los clubes. En ellos están las infraestructuras para la práctica y las escuelas de iniciación donde aprenden los niños que, más tarde, se conver-tirán en jugadores. En los clubes se organiza toda la competición
base y la mayor parte de la pro-fesional. Sin duda puede haber otros modelos de desarrollo del tenis, pero este es el que tene-mos en España y, a la vista de los resultados, podemos afirmar que no es malo.
¿Cuál es la situación general de los clubes de tenis en España?
El modelo de club social ha sido el más extendido para la prácti-ca del deporte del tenis en nues-tro país. En una época en la que la oferta de infraestructuras pú-blicas era limitada, los clubes sociales propiciaron una alter-nativa sólida para los usuarios y practicantes. Basada en el senti-miento de pertenencia, el arrai-go de este tipo de asociaciones en el tejido social de las ciuda-des ha sido y es muy fuerte.
No obstante, y quizá con la cre-
ciente oferta de actividades lú-dicas y deportivas, asociado a un patrón de consumo cambian-te, el modelo está definitiva-mente en crisis. Una gran mayo-
ría de clubes están perdiendo socios de manera paulatina y, dado que su patrón de ingresos está muy vinculado a la cuota periódica de los socios, la situa-ción económica de muchos de ellos amenaza su continuidad a medio y largo plazo. Es preciso buscar iniciativas que permitan que los clubes salgan de esta situación y puedan seguir ju-gando el papel fundamental que de ellos se requiere para mante-ner el nivel del tenis español.
“Una gran mayoría de clubes
están perdiendo socios de
manera paulatina”
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¿Están los clubes bien representados institucionalmente?
Los estatutos de la RFET y su norma electoral contemplan que los clubes estén representados en la Asamblea y en los distin-tos órganos de gobierno. No puede decirse, por tanto, que no lo estén. Pero lo están a título individual —si tal término es admisible— y no como grupo; aparte de que, cuantitativamen-te, apenas representan el 50% de la Asamblea. Si a eso unimos el hecho de que menos de un 10% de los 1.400 clubes federados están presentes en la RFET, po-demos decir que la representa-ción de los clubes es más bien escasa.
Los temas objeto de la gober-nanza del tenis, fundamental-mente la competición, no entran en profundidad en los proble-
mas de los clubes, aunque, qué duda cabe, las decisiones que allí se toman pueden afectar a su desempeño. Parece evidente que hay muchos problemas que son de los clubes, de todos ellos, y que pueden pasar desapercibi-dos a los órganos federativos. Así, la gestión de las escuelas o las pistas, las herramientas ne-cesarias para ello, el manteni-miento de las infraestructuras,
la dinamización de un club en general, la explotación comer-cial, los soportes, el márquetin, son temas muy del día a día de los clubes que no tienen rela-ción con la competición directa-mente pero que pesan mucho en el quehacer cotidiano. No cabe duda de que los clubes pueden y deben tener voz propia como grupo, tanto para proporcionar-se ayuda como para hacer llegar a las instituciones su problemá-tica concreta.
¿Qué ventajas representa el asociacionismo, en general y, en el caso del tenis, en particular?
La existencia de los lobbies o grupos de presión es antiquísi-ma y obedece a la necesidad de aunar esfuerzos para obtener un objetivo común, generalmente para influir en decisiones admi-nistrativas o para proporcionar apoyo mutuo entre los asocia-dos. La actividad deportiva es
un ejemplo de cómo los clubes han conseguido mejoras sustan-ciales en varios aspectos me-diante su unión en asociaciones, sobre todo en aquellas competi-ciones por equipos que juegan ligas nacionales o autonómicas. Las ligas de fútbol, baloncesto o balonmano son evidencia de las
virtudes de asociarse para de-fender intereses comunes. En el mundo del tenis hay dos asocia-ciones por excelencia, la ATP y la WTA, que propiciaron un cambio sustancial de este depor-te y su competición desde su aparición y que han supuesto una mejora para sus asociados.
“Los temas objeto de la
gobernanza del tenis no
entran en profundidad en los
problemas de los clubes”
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II) AECTENIS
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¿Qué es AECTENIS (Asociación Española de Clubes de Tenis)? ¿Cuál es su origen?
AECTENIS es una asociación sin ánimo de lucro y con presen-cia en todo el territorio nacional, entre cuyas misiones contempla:
La defensa de los intereses de los clubes de tenis españoles
La promoción de la excelencia en la gestión de los clubes que la integran
El fomento de actividades de-portivas, culturales y recreati-vas en el ámbito del tenis.
Crear un marco de relaciones de forma que, cuando interese y convenga, podamos vender “colectivo” con beneficios in-
dividuales, de temas que, indi-vidualmente , sería poco me-nos que imposible comerciali-zar.
Que puedan obtener asesora-miento gratuito, ayuda Admi-nistrativa, Fiscal ,Laboral y Ju-rídica y de Marketing.
Rentabilizar su explotación y actividades.
Conformar un colectivo que recoja y represente el verdade-ro peso específico de los clubes
Ser una referencia en el lide-razgo de nuestro deporte
Concitar la unidad para agluti-
nar a todos los actores de este colectivo: clubes, federaciones, industria del tenis, Jugadores y patrocinadores.
En el formato actual, AECTENIS se remonta a 2016 y tiene su ori-gen en el Club de Presidentes que, a su vez, nace tras el fallido intento de creación de la Asocia-ción Española de Clubes, hace 35 años.
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¿Puede haber asociados a título personal?
En el seno de AECTENIS tienen cabida los presidentes de las FF TT de Tenis y los antiguos di-rectivos de clubes que así lo so-liciten, Presidentes y Vicepresi-
dentes de Clubes, Expresidentes de todas esas categorías.
¿Cómo es posible funcionar con cuotas tan bajas y sin personal contra-tado?
Si bien es cierto que los objeti-vos de la Asociación son ambi-ciosos, no lo es menos que, hoy por hoy, trabajamos a base de la buena voluntad y la capacidad de los directivos. No hay gastos de estructura más allá de los de mantenimiento de la organiza-ción y los de viaje. No hay car-
gos remunerados. Eso no es óbi-ce para que, en un futuro próxi-mo, y cuando el proyecto esté extendido y consolidado, nos planteemos la necesidad de con-tratar a un Gerente o Director que se pueda hacer cargo de las actividades cotidianas de la
(Con núa en la página 10)
¿Quiénes pueden ser asociados?
Para que un Club pueda ser so-cio de AECTENIS solo tiene que
acreditar su afiliación como tal a la Federación Territorial de Te-
nis de su comunidad o a la RFET.
¿Qué coste supone a los clubes?
Hemos considerados dos nive-les de cuota, en función del ta-maño de los clubes:
Clubes pequeños, de hasta 200
licencias, 125 €/año.
Clubes grandes, con más de 200 licencias, o que organicen Campeonatos de España de
cualquier categoría, Torneos Profesiones, Torneos WTA o ATP, 250 €/año.
“No hay gastos de estructura
más allá de los de
mantenimiento de la
organización y los de viaje”
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¿Cuál es la estructura de AECTENIS?
El órgano principal es la Asam-blea, a la que todos los socios tienen derecho a asistir. El Presi-dente y demás miembros de la
Junta Directiva son elegidos por el voto directo de los asociados. La duración de cada legislatura es de cuatro años, por ello las
próximas elecciones se han de convocar y celebran en el año 2020.
¿Cómo se establece el peso de cada club o asociado?
De acuerdo con los estatutos, el voto es ponderado para los clu-
bes en función del número de licencias, desde dos a cinco vo-
tos. Los socios a título indivi-dual tienen voto simple.
En la actualidad, ¿cuántos asociados hay?
En el informe para la Asamblea de 2018 se recoge un número de 186 socios. Obviamente, no to-
dos pueden implicarse de la misma manera. Así, algunos participan muy activamente
mientras que otros solo aportan su cuota anual.
Asociación. En todo caso, busca-mos un modelo de funciona-miento ágil y con un bajo perfil de costes fijos utilizando el po-tencial colaborativo de nuestros asociados. Para poder contratar empleados de cualquier tipo que representen aumento de los costes de Personal, habrá que
hacerlo en Asamblea, a pro-puesta de Junta Directiva, y ser aprobado por 2/3 de la Asam-blea General.
Se trata de huir de la burocrati-zación de la organización y evi-tar que, como ha ocurrido en otros estamentos, los ingresos
obtenidos se diluyan en forma de sueldos y no sirvan para asis-tir a quienes soportan el peso de la actividad, que no son otros que los propios clubes.
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Si la Asociación va a gestionar activos de los clubes, ¿qué garantías existen de que los resultados de esa actividad se repercuten en los clu-bes?
En la AECTENIS, todos los in-gresos son para los Clubes; la AECTENIS no es sino un Admi-nistrador de los bienes y nego-cios que encomiendan los Clu-bes.
El resultado de las actividades emprendidas pertenece a los clubes íntegramente. AECTE-NIS solo podrá justificar los gas-tos corrientes razonables que, a su vez, deben ser aprobados y autorizados por los propios clu-bes asociados.
Como medidas adicionales se asume que:
Los sueldos, previamente
aprobados por los Clubes, no podrán ser a cargo de los in-gresos obtenidos con las cuo-tas ni con las subvenciones oficiales
El montante destinado a sala-rios no podrá superar el 20% de los ingresos que se produz-can por otras explotaciones y por publicidad.
Por ejemplo, la implantación de una Tienda ON LINE a través de la Asociación no implicaría desembolso alguno por parte de los clubes, mientras que los po-sibles retornos de las compras irán a los clubes a los que perte-nezcan los compradores.
“En la AECTENIS, todos los
ingresos son para los Clubes;
la AECTENIS no es sino un
Administrador de los bienes
y negocios que encomiendan
los Clubes”
¿No existe un vínculo excesivo de la Asociación con Pedro Muñoz, su actual Presidente? ¿Se contempla alguna fórmula que posibilite el cambio de liderazgo?
Es evidente que toda organiza-ción debe tener una estructura de funcionamiento que no de-penda de sus directivos de cada momento. Pedro Muñoz ha sido elemento fundamental para esta
época de relanzamiento y nuevo diseño de la Asociación, pero ni es su intención perpetuarse en el cargo, ni la actual Junta Direc-tiva lo contempla como objetivo prioritario.
Actualmente ya hay un grupo de directivos que aportan traba-jo y tiempo a la Asociación, y estamos convencidos de que en-
(Con núa en la página 12)
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tre nuestros asociados hay per-sonas de gran valía que pueden liderar un proyecto tan ilusio-nante como AECTENIS. Con ese convencimiento, planteamos la convocatoria de elecciones, in-
cluso, si fuera conveniente, an-tes del final del mandato de la Junta actual (2020). Elecciones a las que Pedro Muñoz ha mani-festado su intención de no pre-sentarse, sino de mantenerse en
su condición de Presidente de su Club, afiliado a la Asociación.
AECTENIS aspira a beneficiarse del talento de las personas que la conforman, aunque no osten-ten puestos de la más alta res-ponsabilidad. Y también espera-mos contar en el futuro más in-mediato con la experiencia y ca-rácter de Pedro Muñoz.
“AECTENIS aspira a beneficiarse del talento de las personas
que la conforman, aunque no ostenten puestos de la más alta
responsabilidad”
Foto de familia tras la última elección de Presidente
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III) UNIDAD DE ACCIÓN
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¿Hay más de una asociación de clubes de tenis?
La única legalmente registrada es la Asociación Española de Clubes de Tenis (AECTENIS).
Otro grupo de clubes iniciaron los trámites para crear otra aso-ciación, Clubes Españoles de
Tenis (CET), aunque no ha sido registrada como tal.
Algunos de los clubes que están en CET son socios de AECTE-NIS. Para ellos y para la mayo-ría de asociados es indudable que la existencia de dos o más asociaciones debilita la capaci-dad de acción de todas. Por tan-to, perece evidente que en la mente de todos está que la me-jor opción es que solo haya una asociación.
Somos conscientes de que CET aparece, en primer lugar, porque los clubes allí integrados consi-deran que no están recibiendo el trato institucional que creen merecer por su aportación al te-
nis nacional; y, en segundo lu-gar, porque existen entre algu-nos de ellos ciertas reticencias a incorporarse a AECTENIS. Conscientes de esta última cir-cunstancia, hemos mantenido diversas reuniones de trabajo
con miembros de CET para ma-nifestar nuestra opinión sobre la conveniencia de la unidad, y nuestra disposición a modificar aquellos aspectos formales que pudieran impedir o perturbar la incorporación de miembros de CET. En esa línea, y en una rela-tivamente reciente reunión en Valencia, hemos propuesto un grupo de trabajo que estudie nuestros estatutos y haga pro-puestas en el sentido apuntado.
“...para la mayoría de
asociados es indudable que la
existencia de dos o más
asociaciones debilita la
capacidad de acción de
todas”
¿Cuál es la relación entre esa asociación en ciernes y AECTENIS?
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Creemos que CET nace por-que determina-dos clubes, entre los que están los más grandes del tenis español, tienen la sensa-ción de no estar recibiendo, por parte de la RFET y las FF TT, el reconocimiento que les corres-ponde, dado su peso específico.
Algunos de estos clubes son miembro de AECTENIS y se sienten cómodos en las dos pla-taformas. No obstante, es enten-
dible que otros crean no estar bien represen-tados en una asociación que potencialmente puede reunir a los más de 1.300 clubes, muchos de ellos muy pe-queños, reco-
nocidos en España. De las diver-sas reuniones mantenidas entre representantes de las dos plata-formas se constata una coinci-dencia en que la unidad de ac-ción es lo más beneficioso para
todos.
Por tanto, el problema se reduce a buscar una estructura repre-sentativa que respete el peso específico de los grandes clubes en una única asociación. En la anterior respuesta se apuntaba una reforma estatutaria que per-mitiría que todos los clubes, grandes y pequeños, se sintie-ran bien representados.
Estamos convencidos de que la situación actual permite ser op-timista y anticipar que la uni-dad entre todos los clubes está más cerca de lo que nunca se había pensado.
¿Es la CET una asociación de clubes de élite? ¿Se crea como alternativa a AECTENIS?
“...el problema se reduce a
buscar una estructura
representativa que respete el
peso específico de los grandes
clubes en una única
asociación”
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IV) RELACIÓN CON LA RFET Y LAS FF TT
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¿Qué opinan en la RFET y en las FF TT de esta nueva Asociación de Clubes?
AECTENIS nace con un espíritu independiente y con el objetivo de velar por los intereses de los clubes, pero con el ánimo de
construir y generar ideas para el tenis en general. La Asociación no se postula contra nada ni contra nadie. Al contrario, que-
remos ser elemento enriquece-dor para el mundo del tenis de la mano de todas las institucio-nes.
La presencia de presidentes de FF TT o directivos de la RFET en actos de AECTENIS, ¿puede poner en duda su independencia e inducir la opinión de que está bajo la tutela de la RFET?
De las conversaciones con directivos federati-vos se detecta una cierta diversidad de opiniones. Es posible que en algún caso se considere que podemos interferir en la actividad de las federa-ciones, pero en general se entiende y se apoya la existencia de la Asocia-ción. Para la mayoría es evidente que no se trata de un estamento parale-lo y competidor, sino complementario y cola-
borador. Desde AECTE-NIS hemos transmitido siempre que esa es nues-tra posición y que lo único que pretendemos es intentar mejorar la situación de los clubes a todos los niveles. Sirva como ejemplo el caso francés, donde existen asociaciones de clubes bastante potentes junto a una federación de re-conocido poderío econó-mico.
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Los propios estatutos de AEC-TENIS establecen que la Asocia-ción:
Asume y respeta la propia Ley del Deporte en todos sus términos y extensión
Asume y respeta todas las normas y reglamentos de la RFET y por ellos nos desenvolveremos
Adquiere el compromiso de no suplantar las misio-nes y actividades específi-cas que le corresponden a la RFET
En esas condiciones se inscribió AECTENIS en el Registro del Ministerio del Interior. Además, y como se ha manifestado pre-viamente, hemos solicitado au-torización para nuestra inscrip-ción en el Consejo Superior de Deportes del Ministerio de Cul-tura y Deportes, estando a la es-pera del visto bueno de la RFET.
¿Qué garantías existen de continuidad en la actividad y de que no ter-minará en una confrontación?
¿Existe alguna reacción formal de la RFET hacia la creación de AECTE-NIS?
El anterior Presidente de la RFET, Sr. Fernández-Ladreda, y el actual, Sr. Díaz Román, son conocedores de la existencia de AECTENIS.
Se ha requerido la conformidad de la RFET para que nuestra Asociación, independientemen-te de su inscripción en el regis-tro de asociaciones del Ministe-rio del Interior, pudiera inscri-
birse en los del Ministerio de Cultura y Deportes – Consejo Superior de Deportes. Ambos Presidentes nos han manifesta-do su aceptación y, de hecho, nos consta que tal extremo ya fue aprobado por la Junta Direc-tiva de la RFET. Pero lo cierto es que hasta la fecha no hemos te-nido comunicación al respecto, ni el CSD tiene constancia de tal
cosa. Es un trámite formal que estamos seguros de que la RFET realizará en breve.
“AECTENIS adquiere el
compromiso de no suplantar
las misiones y actividades
específicas que le
corresponden a la RFET”
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En efecto, la Federación inicial-mente se concibe como aglutina-dor de todos los clubes, para coordinar la competición y apor-tar las estructuras necesarias pa-ra ello, como el estamento de los árbitros, las normas, el ranquin de jugadores, etc. En la Asam-blea están representados, ade-más de clubes y árbitros, los ju-gadores, con lo que es evidente que la RFET no es una federa-ción exclusiva de clubes.
Hay multitud de facetas que son propias de los clubes en las que las federaciones no entran y nunca lo han hecho. Allí es don-de una Asociación como la nuestra sí tiene posibilidades de ayudar. Como ejemplo de áreas
de acción podemos destacar:
El Márquetin, tanto de ca-da club como del conjunto
La posible gestión de un canal de TV exclusivo para los clubes
La Venta de la competi-ción que se desarrolla en los clubes
Apoyo en Administración y Gestión Contable, Ad-ministrativa y Fiscal de los clubes
Asesoramiento en la cons-titución de sociedades pa-ra los jóvenes que se dedi-can al tenis
Gestión del alta de em-
pleados de pequeñas es-cuelas
Disposición de la Funda-ción del Tenis para activi-dades que puedan resultar ventajosas para los clubes asociados
Asesoramiento en la ges-tión de derechos de ima-gen y formación
Posibilidad de crear una liga de clubes
¿Qué sentido tiene la creación de una asociación cuando la RFET, en teoría, es una federación de los clubes?
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V) BENEFICIOS DE PERTENECER A AECTENIS
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Son varias las que podríamos citar; por ejemplo:
El Club de Presidentes y Di-rigentes del Tenis permite conservar el talento de perso-nas que, habiendo sido direc-tivos de clubes o estamentos, están en condiciones de apor-tar ideas y actividad al mun-do del tenis
La Organización de Foros y Seminarios que benefician al Club Organizador y al resto de asociados
Asesoramiento, ayuda y, en su caso, acompañamiento en la relación con instituciones o empresas por parte de directi-vos de la Asociación
Todos los clubes asociados tienen derecho a publicar sus actividades deportivas o de cualquier otro tipo en la web de AECTENIS. En casos con-cretos, la Asociación puede gestionar notas de prensa pa-
ra periódicos nacionales, es-pecialmente deportivos
En el marco de AECTENIS existe la Asociación de Direc-tores y Organizadores de Tor-neos de Tenis, cuya Vicepre-sidenta es Viví Ruano, y que puede emitir titulaciones de Director y Organizador de Torneos de Tenis. Cuenta con la colaboración del Consejo General de Colegios Oficiales de Psicólogos de España y la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA). Los cursos y titulación serían gratuitos para los asociados
Asesoramiento puntual gra-tuito en los ámbitos de már-quetin y servicios adminis-trativos. Precios especiales a través de la Asociación para el servicio completo de Con-tabilidad, Administración, Relación con la Administra-ción, Márquetin o Montaje de eventos
Publicidad y venta de pro-ductos y eventos de los aso-ciados
Puesta a disposición de los asociados de la Fundación del Tenis Español, en espe-cial para aquellos clubes que no tienen su propia funda-ción
A partir de Enero 2019 se ofrecerá a los clubes la posi-bilidad de dar de alta a sus trabajadores en la Seguridad Social a través de la AECTE-NIS, especialmente dirigido a Clubes pequeños y hasta un máximo de 3 empleados
Servicios Jurídicos de Media-ción y Abogacía gratuitos pa-ra la defensa y tramitación de sus quejas y demandas senci-llas. Y precios especiales para casos de más entidad.
¿Qué ventajas obtienen actualmente los asociados por su pertenencia a AECTENIS?