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El Análisis FODA (en inglés SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
El análisis FODA
Es la comparación o confrontación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, con las oportunidades y amenazas externas lo cual es esencial para la formulación de una estrategia”.
El análisis FODA
El análisis FODA
La comparación o enfrentamiento en este caso significa, hacer un paneo entre como fortalecer las debilidades de empresa y saber cuanta oportunidad se tiene para atacar lo que la amenaza.
Provee los insumos al proceso de planeación
estratégica, proporcionando información
necesaria para la implantación de acciones y
medidas correctivas y la generación de nuevos
o mejores proyectos de mejora.
El análisis FODA
F Puntos fuertes en los procesos internos de las organizaciones
O Condiciones en el ambiente externo que favorecen a las organización
D Puntos débiles en los procesos internos de las organizaciones
A Condiciones desfavorables en el ambiente externo
El análisis FODA
El análisis FODA
El análisis FODA
El análisis FODA
Ámbito Interno
Fortalezas
Debilidades
Administración, gerencia y organización;
operaciones; finanzas; mercadeo; producción;
investigación, desarrollo;
Ámbito Externo
Oportunidades
Amenazas
Factores económicos, sociales, políticos,
tecnológicos, demográficos, mercados
y competencia
Fortalezas: Actividades inherentes de la organización que se llevan a cabo “especialmente bien”. está ligada a la competitividad del personal que lleva o pueden llevar a la organización al éxito.
Debilidades: las debilidades internas detectadas en una organización, son aquellas que limitan o inhiben el éxito general de ella. Ante esto la empresa debe ejecutar planes de acción que las disminuyan, utilizando a su favor las fortalezas que las sostiene.
El análisis FODA
Oportunidades: aspecto está ligado al ámbito externo de la organización. Las oportunidades representan el entorno favorable que está en pro del desarrollo de la empresa.
Amenazas: resultan totalmente opuestas a lo anterior, ya que obstaculizan el desarrollo futuro e inmediato de la organización. Toda empresa debe estar atenta para contrarrestar el impacto de las amenazas externas.
El análisis FODA
1. Facilita el análisis del quehacer institucional
Ventajas del análisis FODA
2. Facilita la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de la institución.
El análisis FODA
La planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos así como en el cumplimiento de la Misión y Visión de la organización.
El análisis FODA
El análisis FODA
1. La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades.
Ventajas del análisis FODA
2. La Estrategia FA (Maxi-Mini). Esta estrategia FA (Fortalezas vs. Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas.
3. La Estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs-Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Ventajas del análisis FODA
4. La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas.