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DIRIGIDO A: Directores, Gerentes, Supervisores, Encargados de área, Coordinadores y todo ejecutivo que tenga personal a su cargo.

competencias pueden ser intencionales o libremente ejercidas para destruir o construir.

las organizaciones sociales. La vigencia del liderazgo como fuerza impulsora permanece inalterada, pero ha adoptado nuevas formas de expresión, como consecuencia de las diversas estructuras

cambio en que vivimos.

provocar nuevas y diferentes posibilidades de actuación que están a su alcance y, consecuentemente, logren mejores resultados.

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y hasta organismos gubernamentales, lo fueron adoptando y perfeccionando de manera que,

estratégicas. En la actualidad el modelo clásico de análisis de situaciones, ha sido combinado con los descubrimientos y técnicas más recientes de las ciencias del comportamiento humano, lo cual permite revisar, el trabajo

de la mejor decisión.

Capacidad de análisisy síntesis para la tomade decisiones.

- Céntrese en las tareas importantes.

- Sea consciente de que puede fracasar. - Sea consciente de que puede cambiar su decisión. - No ponga demasiado énfasis en los hechos y la

información.



intuición y en su idea de lo que es correcto.

- Obtenga datos de sus colegas y de otras personas cuyas opiniones respeta.

necesario. - Genere el mayor número posible de

soluciones. - Haga de abogado del diablo.

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Solamente hay un vehículo que permite transitar del desorden y el aislamiento al establecimiento de

negociación en cualquier ámbito de la acción humana y el desarrollo personal propiciando el sano ejercicio de su autoridad.

profesional y le imbuye dinámica a la organización, como respuesta a la exigencia de cumplir los compromisos y dar resultados.

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entre los integrantes de sus equipos de trabajo, por lo que están tomando acciones para fortalecer e incrementar las habilidades que les van enriqueciendo como conjunto humano.

clientes conozcan muy bien sus productos y servicios, sino que se esfuerzan cada vez más por establecer

mercado.

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resultados en la organización.

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Las reuniones de trabajo son pan de cada día en las empresas y en especial al interior de grupos y





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e integrada que permite la abstracción de ideas, la realización de relaciones y la comprensión del entorno en que se provocan los resultados.

El aprovechamiento de los recursos personales y profesionales para la acción deben poner en juego las

sobresaliente.

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La experiencia y los numerosos estudios que existen demuestran que la inteligencia racional no es

estar equilibrado en la vida.

Muchas personas hoy viven para trabajar y no al revés, volviéndose trabajólicos, lo que da como

racional y emocional pero, quizá, les falte inteligencia espiritual para encontrar una mayor felicidad y

Las personas que desarrollan su Inteligencia Emocional y Espiritual, recargan permanentemente sus

a ser más conscientes de sus emociones y de su espíritu. No sólo bastará aprender a manejar sus

o Manejarlos, o Reconocerlos,

o Capacidad del manejo de conocimientos.o Habilidad en la concepción de nuevas experiencias.o Uso de situaciones novedosas para la solución de

problemas.o Emplear reglas, análisis y lógica.







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social o familiar.

Sin embargo frecuentemente las personas son absorbidas por las condicionantes de su entorno y no

los principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito duradero.

vida diferente y mejor.

La habilidad de lograrel equilibrio en la vida:La familia, los amigos,







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