políticas comerciales estratégicas (logo) en los países avanzados

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UNT Universidad Nacional de TrujilloFacultad de Ciencias EconómicasEscuela Profesional de Economía

POLÍTICAS POLÍTICAS COMERCIALES COMERCIALES ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS EN LOS EN LOS

PAÍSES PAÍSES AVANZADOSAVANZADOS



14 de Agosto de 2006

Alumnos : Cabrera Aguilar, Gonzalo

Paredes Ruiz, Guissella Evelyne

Vásquez Vitery, Fátima

Profesor : Ventura, Henry

Curso : : Comercio Internacional

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RENTA DE LOSPAÍSES EN VÍAS

DE DESARROLLO

RENTAMUNDIAL

UNTUNT - POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS EN LOS PAÍSES AVANZADOS -- POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS EN LOS PAÍSES AVANZADOS -

RENTA DE LOSPAÍSES EN VÍAS

DE DESARROLLO+ =

POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS EN LOS POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS EN LOS PAÍSES AVANZADOSPAÍSES AVANZADOS

¿Cómo Un País Mejora Su Resultado Económico?

POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS

La Competitividad, Base Para La Prosperidad De Un País.

Argumentos Económicos En Defensa De Las Políticas Comerciales Estratégicas.

Ejemplos Importantes De La Puesta En Práctica De Estas Políticas.

La Selección De La Siderurgia Como Objetivo En Japón

El Apoyo Europeo A La Industria Aeronáutica

TEM

AR

IO

A través

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I. LA COMPETITIVIDAD, BASE PARA LA PROSPERIDAD DE I. LA COMPETITIVIDAD, BASE PARA LA PROSPERIDAD DE

UN PAÍS UN PAÍS


¿COMPITEN LOS PAÍSES?

•Políticos

•Periodistas

•Otros

Axiomático:“La prosperidad de un país depende de SU COMPETITIVIDAD (capaci-dad para superar a sus países rivales en los mercados mundiales)”

¿QUÉ SON LAS POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS?

Son políticas que tratan de mejora los resultados económicos promoviendo determinadas exportaciones o desalentando determinadas importaciones. Dotando así el concepto de Competitividad.

COMPETITIVIDAD.COMPETITIVIDAD.Capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

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¿CRITERIOS DE LAS POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS?

HABILIDADES

CONOCIMIENTOSRECURSOS

ATRIBUTOS

Obtener rendimientos superiores que sus competidoresObtener rendimientos superiores que sus competidores

POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS Ξ COMPETITIVIDAD

Alto valor añadido por trabajador (Valor Agregado)

Si tienen:

Alto salario

Alta tecnología

Trabajo Intensivo

Buen Empleo

Difusión Tecnológica

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II. ARGUMENTOS ECONÓMICOS EN DEFENSA DE LAS II. ARGUMENTOS ECONÓMICOS EN DEFENSA DE LAS

POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS.POLÍTICAS COMERCIALES ESTRATÉGICAS.


ELPROBLEMA

De los argumentos a favor de la política industrial: No relacionan lasrazones públicas (gobierno) con las razones privadas (empresas). Objetivos Propios “El fallo del mercado se centra en estar o no a favor de la intervención estatal.”

TECNOLOGÍA Y EXTERNALIDADES

Función:PRODUCIR BBySS

EMPRESA

Necesita: INSUMOS

Incurre:COSTOS

COTOS oCOSTOS SOCIALES

* Costos Privados:

* Externalidades:

•Costos Contables •Costos de Oportunidad

•Consumidor (+/-) •Productor (+/-)

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EXTERNALIDAD.

Existe cuando una actividad de consumo o de producción produce un efecto indirecto en otra actividad de consumo o producción que no se refleja directamente en los precios de mercado. Se utiliza la palabra “EXTERNALIDAD” porque el efecto producido en otros (ya sea beneficioso o coste) es externa al mundo.

Se estudiará: EXTERNALIDADES POSITIVAS EN EL

PRODUCTOR

La empresa en una industria genera conocimientos que otra empresa también pueden usar sin pagar.

. . . Industria produce una prod. adicional (benef. marginal social del conocimiento) y que no se

refleja en los incentivos de las empresas.

¿DEBE APOYAR EL GOBIERNO A LAS IND. DE ALTA TECNOLOGÍA?

IMPORTANCIA DE LAS EXTERNALIDADES

•Capacidad políticas de elegir correctamente.

•Importancia cuantitativa del argumento.

SI Bienes Intangibles

NO Bienes Tangibles

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COMPETENCIA IMPERFECTA Y POLÍTICA COMERCIAL ESTRATÉGICA

Argumento para la selección de industrias. Spencer y Brander justifican la intervención del estado pero en ausencia de competencia perfecta ya que hay pocas empresas que compiten.

BENEFICIOS

INVERSIONES

EMPRESA 1BENEFICIOS

INVERSIONES

EMPRESA n

++ ……

COMPETENCIA INTERNACIONALCOMPETENCIA INTERNACIONAL$ $Ejemplo:

Subsidio a las empresas nacionales Inversión

Producción

EMPRESAS EXTRANJERAS

EMPRESAS NACIONALES

Beneficios

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Análisis de Brander – Spencer.•Supuestos:Nuevo producto: 1 avión de 150 pasajeros.2 Países: EEUU (Boing) y Europa (Airbus).

No Producir

Producir

No ProducirProducirAirbusBoing

-5-5

1000

100 000

No Producir

Producir


-520

1000

125 000

•Observación:El gobierno europeo decide pagar a su empresa un Z=25 si entra.

Suponemos que el Boing tiene una mejor tecnología; por lo que aunque Airbus entre, será beneficioso para el Boing producir.

No Producir

Producir


55

1250

125 000

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Suponemos que el gobierno europeo proporciona un Z=25 , para inducir a Airbus producir.

No Producir

Producir


55

1250

125 000

POLÍTICAS ESTRATÉGICAS

EMPOBRECEN AL VECINO

Nuestro Bienestar

Bienestar del Vecino

POLÍTICA COMERCIAL ESTRATÉGICA EN LA PRÁCTICA - Japón

FASE 1950 – 1970:FASE 1950 – 1970:

•El estado canalizó fondos hacia las industrias pesadas con alto valor añadido por trabajador.

•Cultura orientada a los negocios.

•El gobierno detectó los canales normales de asignación.

•La asignación de recursos fue controlada.

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•Racionó las divisas y crédito.

•Tasa de Ahorros fue la más elevada del mundo.

•Sistema de educación efectiva, buenas relaciones laborales.

FASE 1970 – Actualidad:FASE 1970 – Actualidad:

•Fomentar un nuevo grupo de industrias (industrias de alta tecnología).

•Combinación de modestos subsidios para la investigación y desarrollo.

•Fomento de proyectos de investigación conjuntos (industria - estado).

•Utilización de la nueva tecnología.

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III. EJEMPLOS IMPORTANTES DE LA PUESTA EN MARCHA III. EJEMPLOS IMPORTANTES DE LA PUESTA EN MARCHA

DE ESTAS POLÍTICAS.DE ESTAS POLÍTICAS.


JAPÓN: LA SELECCIÓN DE LA SIDERURGIA COMO PRINCIPAL OBJETIVO

La producción siderurgia en Japón se triplico entre 1963 y 1970 lo cual logro el crecimiento económico.Japón se convierte en el mayor exportador mundial.Después de la crisis de la energía de 1973 la industria japonesa tenia las fabricas mas modernas y con costes de producción mas bajos.

¿FUE LA POLITICA GUBERNAMENTAL LA CAUSA DEL RÁPIDO CRECIMIENTO?

•Esta estrategia comercial trajo el desplazamiento de la economía en la misma dirección en que las fuerzas del mercado la hubieran desplazado de cualquier modo.•Japón probablemente habría desarrollado una ventaja comparativa en el acero.•Reducción de los costes de transportes.•Aparición de las nuevas fuentes de hierro y carbón que hicieron necesario la localización de yacimientos.•La industria siderurgia creció rápidamente, ya que la tasa de beneficio era mas baja que la medida las manufacturas japonesas.

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CONCLUSIÓN“EL CASO DE LA SIDERURGICA ES INSTRUCTIVO. EL ÉXITO ECONOMICO DE UNA POLITICA COMERCIAL ESTRATEGICA

NO PUEDE SER MEDIDO.”

EUROPA: EL APOYO A LA INDUSTRIA AERONAÚTICA

En 1960 ha habido 2 importantes esfuerzos cooperativos de apoyo de los poderes públicos al desarrollo de la aeronáutica en Europa.Uno de ellos fue la construcción de un avión supersónico, El CONCORDE, fue tecnológicamente posible a finales de los 60s.No fue rentable desarrollarlo.Se esperaban grandes externalidades tecnológicas.

Los resultados eran desastrosos, donde solo se vendieron algunos ejemplares y fueron comprados por algunas compañías europeas.El AIRBUS es un consorcio formado por algunos gobiernos europeos y que produce grandes aviones (boeing 747).Es el ejemplo mas importante del mundo sobre política comercial estratégica.Dependía de los subsidios públicos.Significa un mercado mas competitivo.

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Los trabajadores percibían salarios mayores.La contabilidad del airbus es deliberadamente opaca y dependía de un gran flujo de subsidios públicos para llegar a flote.

CONCLUSIÓN“No es fácil evaluar los efectos de dichas políticas,

observar las cuotas de mercado o el crecimiento de la industria no es suficiente, debe realizarse un análisis

COSTE-BENEFICIO .”

GRACIAS !

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14 de Agosto de 2006

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Paredes Ruiz, Guissella Evelyne

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