P O C O M A C OP O L Í G O N O D E C O M E R C I O M A Y O R I S T A D E A C O R U Ñ A

- DICIEMBRE 2019 -

V I A J E S · G A S T R O N O M Í A · E N T R E V I S T A S · N O T I C I A S · R E P O R T A J E S · A S E S O R Í A S

P O C O M A C O . C O M

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SUMARIO DICIEMBRE 2019

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POCOMACO · POLÍGONO DE COMERCIO MAYORISTA

A CORUÑA

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DIRECTIVA DE POCOMACO

EDITAAsociación de empresarios de POCOMACO

Primera Avenida, Nº1, Parc. C-19 A15190 A Coruña

Teléfono: 981 29 42 16Fax: 981 29 13 21

info@pocomaco.comwww.pocomaco.com

DEPÓSITO LEGALC-1202-2008

ISSN1888-6868

HORARIO DE OFICINADe 01/01 al 31/05 y de 01/10 al 31/12:

Lunes a jueves de 8:30 a 19:00 h.Viernes de 8:30 a 17:00 h.

Junio y septiembre:Lunes a viernes de 8:30 a 17:00 h.

Julio y agosto:Lunes a viernes de 8:30 a 15:30 h.

COORDINACIÓN Y REDACCIÓNMil Comunicación

PresidenteRicardo Tormo Massignani

VicepresidenteRaúl Puga Arias

SecretariaCuca González Álvarez

VicesecretariaJuana Magro Nicolás

ContadorDaniel Castillo Fernández

VocalesJose Lamas Fernández

Mª del Pilar Valdés Díaz de FreijoBeatriz Mato Bolón

José Manuel Reimúndez RodríguezGabriel Barreiro Illanes

servicios que ofrecemos

ASESORÍASFiscal: José Luis Martínez Villar

Técnica: Rodrigo García GonzálezJurídica: Bufete Moreno

FORMACIÓNPrograma de jornadas y

cursos gratuitos acreditadosde forma continuada.

INFORMACIÓNAtención al público en horariocontinuo de lunes a viernes.

APP del PolígonoRevista Pocomaco

Página web:www.pocomaco.com

CONVENIOS DECOLABORACIÓN

La Asociación tiene acuerdossuscritos con las siguientes entidades:

-Abanca-Ayuntamiento de A Coruña

-BBVA-Cáritas-Cepsa

-Cocina Económica-Confederación de

Empresarios deA Coruña (CEC)

-Cruz Roja-Fegape-Solred

OTROSFax

FotocopiadoraServicio de vigilancia permanente 24 horas

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Celebramos en lo que queda de este año 2019 los 125 años de la empresa Torres y Sáez. Y lo ha-

cemos con el orgullo de que una de las empresas fundadoras del polígono se haya mantenido como referencia del sector en todas estas décadas, supe-rando todo tipo de vicisitudes comunes a las compa-ñías que sobreviven durante tantos años. Pocomaco reúne en sus grandes avenidas numerosas empre-sas como esta, que aúnan como claves de su éxito experiencia de gestión y adaptación a los tiempos, pero pocas cuentan con una historia tan alargada y tan importante para el propio parque empresarial. Torres y Sáez aún es la nave más grande del polígo-no y fueron sus propietarios hace cuatro décadas los que decidieron instalarse aquí y confi ar en que Pocomaco sería lo que es hoy: uno de los grandes polígonos de Galicia.

Pocomaco ya es un símbolo empresarial en toda la comunidad gallega, pero sigue en movimiento y a su directiva nos toca insistir en la necesidad de mejora de algunas cuestiones que dependen de las adminis-traciones públicas. Tenemos nuevo Gobierno local en la ciudad desde junio y a ellos les hemos trasladado la reclamación de urgentes avances en movilidad. Pre-cisamos de unas líneas de autobuses que funcionen como alternativa al vehículo privado, cuyos recorri-dos cubran todas las calles del polígono y que ofrez-can unas frecuencias adaptadas a los horarios de las empresas. Trabajamos ya con el nuevo Ejecutivo municipal para que el Ayuntamiento reciba los viales de Pocomaco y pasen a ser públicos, después de 40

años en los que los empresarios nos hemos ocupado de su conservación y de tenerlo siempre a punto.

Por otra parte, de la mano de otros polígonos empre-sariales y de los vecinos de la ciudad y la comarca, estamos inmersos en la reclamación para impulsar la Cuarta Ronda. Para nosotros es fundamental que este vial proyectado por el Ministerio de Fomento y que apoya el Concello se ejecute cuanto antes. El colapso viario que sufrimos desde hace años no ha sido del todo aliviado con la Tercera Ronda y pre-vemos que si se mantiene la situación actual en el entorno de Pocomaco aparezcan problemáticas de tráfi co para la ciudad, en general, y para nuestras calles, en particular. Necesitamos este vial y lo necesitamos con las mejoras necesarias para que benefi cie a todas las partes implicadas: a los em-presarios, que requerimos buenas infraestructuras que nos conecten con los puertos; a la ciudadanía, que no se merece retenciones y difi cultades para moverse por A Coruña; y al área metropolitana y a la economía de la comarca, que debe crecer en número de empleos y de riqueza en los próximos años.

Confi amos en que todos estos objetivos se consigan en el menor tiempo posible con el apoyo de todos los que formamos parte de la comunidad de Pocomaco y también esperamos que las empresas que aquí se han asentado a lo largo de los años puedan contar sus trayectorias por siglos, como ya lo hace Torres y Sáez, a la que desde aquí quiero felicitar en nombre de todo el polígono.

PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE POCOMACO

RICARDO TORMO MASSIGNANI

Presidente de la Asociación de Empresarios de Pocomaco

Editoial

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El polígono renovó su compromiso con las entidades sociales de la ciudad con la fi rma de un con-venio con una de las más relevantes: el Banco de Alimentos. La presidenta de la asociación, Con-

cepción Rey Pedreira, y el presidente de Pocomaco, Ricardo Tormo, rubricaron el acuerdo el pasado mes de octubre en la sede del parque empresarial. Pocomaco se compromete, a través del convenio, a mantener la difusión de actividades y necesidades y a ayudar en cualquier cuestión que la en-tidad necesite. Desde el Banco de Alimentos piden la colaboración no solo a través de la entrega de productos o donaciones económicas sino a través del voluntariado para ayudar a gestionar los productos que reparten entre los más necesitados de la ciudad y la comarca.

Pocomaco renueva su compromiso con el Banco de Alimentos

El gerente de Pocomaco, Alfredo Candales, y el asesor técnico, Rodrigo Garcia, visitaron el pasado mes de junio las instalaciones del Centro de Innovación Tecnolóxica en Edifi cación e Enxeñería

Civil (CITEEC) de la Universidade da Coruña para poder comenzar a materializar las posibilidades de colaboración entre las empresas del polígono y esta institución. El CITEEC provee servicios de inves-tigación básica, investigación aplicada y asesoría a empresas e instituciones y tiene como prioridad trasladar a la sociedad -y de manera signifi cativa al sector empresarial, por su relevancia tractora- los resultados de su trabajo, para que ese resulte de utilidad y pueda contribuir a la generación de valor, innovación y competitividad. El polígono muestra su confi anza en que, en el futuro próximo, pueda haber colaboración entre las compañías y este centro puntero de la ciudad.

El CITEEC muestra sus posibilidades a Pocomaco

La Fundación Universidade da Coruña (FUAC) organizó el pasado mes de ju-lio un desayuno de trabajo en el pazo de Longora para hablar de tecnología. De una parte, asistieron los gerentes de diversos polígonos empresariales: de Pocomaco, Alfredo Candales; de Agrela, Teresa Firvida; de Bergondo, María Jesús García; de Sabón, Marta Marzoa; y de Seara-As Pontes, Caro-lina García y del otro, acudieron el presidente de Altia, Tino Fernández, y el director de CERES, de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, Diego Hernández. El objetivo del encuentro era poner en común el mundo tecno-lógico y el empresarial para actualizar el conocimiento mutuo de ambos sec-tores. El director de la FUAC, Juan José Gómez, presidió la cita.

Conexión entre tecnología y empresa a través de la FUAC

A C T U A L I D A D

Down Coruña, a través del polígono de Pocomaco, hace un llamamiento a las empresas radicadas en el parque empresarial para que colaboren en el Proyecto Calendarios Solidarios. La entidad pretende poner a la venta un millar de calendarios en la campaña navideña para poder desarrollar su actividad, que ayuda a un centenar de personas con Síndrome de Down y para ello reclama la aportación económica de las compañías que quieran aportar su ayuda y aparecer en el calendario como empresa colaboradora. La enti-dad recuerda que tiene como objetivo conseguir la plena inserción social y laboral de las personas a las que atiende y apela a la responsabilidad social corporativa de las empresas radicadas en Pocomaco para animara que aporten su granito de arena ala causa.

Down Coruña pide colaboración para

el Proyecto Calendarios Solidarios 2020

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Cáritas Interparroquial de A Coruña, que depende de Cáritas Diocesana de Santiago de Compostela, desarrolla en A Coruña diferentes líneas

de acción social en lucha constante contra la desigualdad de oportuni-dades y la exclusión. Su objetivo es dignifi car la vida de las personas más desfavorecidas. Para conseguirlo, desarrolla programas y proyectos a través de un equipo humano formado por voluntarios y personal técnico contratado.

Sus ámbitos de actuación son muy diversos:Atención Social, con labores de acogida en las 36 parroquias y derivación al servicio propio de Atención Primaria y Trabajo Social para plantear las ayudas que cada familia/persona precisa a través de programas como el Materno-Infantil, el de Mejora de Hogares en Vulnerabilidad Energética, el programa Familia Educa para menores, las viviendas de acogida y las campañas de material escolar (455 niños/as atendidos en el 2018) y Re-yes Magos.(763 niños/as recibieron regalos).

Empleo y Formación, promoviendo desde el Centro Violetas el fortaleci-miento de las capacidades y aptitudes personales mediante el diseño de itinerarios personalizados de inserción laboral y la ejecución de for-maciones cuyos objetivos y programas se adecuan a la demanda laboral del empresariado local. Todo ello en un esfuerzo por mejorar la empleabi-lidad de las personas desempleadas más vulnerables. Así, se ejecutan acciones formativas de Construcción y Reformas, Hostelería, Limpieza ymantenimiento, Atención a la dependencia, Alfabetización digital y Lo-gística. En este sector, en colaboración con Soldeo (Pocomaco), Cáritas realiza el curso Operario/a de Almacén y Carretilla Elevadora, con unagran acogida por las empresas del polígono en cuanto a la realizaciónde prácticas del alumnado. Tanto es así, que la mayoría de este ha ob-tenido un contrato de trabajo en estas empresas, gracias a la granimplicación de la directiva del parque empresarial en las gestiones conel empresariado.

En esta línea, los programas de empleo y formación de Cáritas Coruña

cerraron el 2018 con 97 inserciones laborales respecto a 195 personas formadas. La previsión es cerrar el 2019 con un incremento de al menos el 20% en estas cifras, lo que anima a promover nuevas acciones formativas con proyección.

Economato Solidario, dignifi cando y haciendo aún más equitativa la dis-tribución de ayuda alimentaria y de productos de primera necesidad en un establecimiento que destaca por su variedad de productos y disponi-bilidad horaria para su recogida. Además promueve labores educativas de planifi cación de la compra familiar, elaboración de menús, cocina básica e higiene alimentaria.

Tienda Solidaria Arroupa, creando empleo en la propia tienda y almacén para personas en exclusión social, mejorando la sostenibilidad medioam-biental de la ropa donada (tanto de segunda mano como nueva), con los principios de reducción, reutilización y reciclado. En diciembre de 2016, la directiva del polígono de Pocomaco fi rmó un convenio con Cáritaspor el cual se instalaron cuatro contenedores en distintas zonas delpolígono para que empresarios y trabajadores puedan donar ropa para este proyecto.

Mayores, en los Centros de Día y Residencia Meu Lar, donde además de atención gerontológica se ofrecen servicios de fi sioterapia, estimulación cognitiva, atención psicológica y talleres ocupacionales, ocio y tiempo libre, destacando el programa Acompaño-te para la promoción del enveje-cimiento activo de personas mayores que viven solas y quieren seguir en su hogar el mayor tiempo posible.

Cáritas, en lucha constante contra la desigualdad de oportunidades y la exclusión

LOS PROGRAMAS DE EMPLEO Y FORMACIÓN DE CÁRITAS CORUÑA CERRARON EL 2018 CON 97 INSERCIONES LABORALES

P O C O M A C O solidario

LUIS SANGIAO IGLESIAS

Vocal miembro de la Comisión permanente

Responsable del Centro de Formación y Empleo

Violetas

El polígono de Pocomaco, junto al de Agrela y Vío y a la Federación de Asociaciones de Vecinos de A Coruña y Area Metropolitana, han formado una plataforma de apoyo a la construcción de la Cuarta Ronda, que conectaría el Puerto Exterior e interior a través de la Tercera Ronda y aliviaría de

tráfi co a las otras dos áreas industriales y a las vías internas de la ciudad. El Concello de A Coruña mostró en octubre su decisión de exigir al Ministerio de Fomento el impulso de esta infraestructura que, según la alcaldesa, Inés Rey, es “clave para el desarrollo económico de la ciudad” y recordó que el departamento estatal ya dispone de un estudio informativo y de un informe de declaración ambiental. Los representantes del polígono, como miembros del pool creado para exigir esta obra al Gobierno central, han participado en diversos encuentros con otros representantes económicos e institucionales de la ciudad recabando gran apoyo entre los mismos.

EL POLÍGONO APOYA LA CONSTRUCCIÓN DE LA CUARTA RONDA JUNTO A EMPRESARIOS Y VECINOS

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Representantes de Pocomaco se reunieron con varios representantes del Gobierno local para trasladar las demandas más urgentes del po-

lígono. El primer encuentro, en agosto, fue con la alcaldesa, Inés Rey, y acudió el presidente, Ricardo Tormo, junto al gerente, Alfredo Candales, y el asesor técnico, Rodrigo García. La regidora se comprometió a estudiar las mejoras exigidas, en especial la que se refi ere al transporte público con el objetivo de que los autobuses urbanos transiten por todas las calles del parque empresarial. El equipo de Rey analizará la mejora en la movilidad para evitar la cantidad de tráfi co que recibe a diario el polígono y para dis-poner de accesos peatonales e incluso favorecer el uso de las bicicletas como medio de transporte. La alcaldesa considera “lógico y positivo” aca-bar, dijo, con los problemas que sufre el polígono en cuanto a la circulación y prometió benefi ciar no solo a los trabajadores de las áreas industriales sino también a los usuarios que se desplazan de manera puntual a estos

lugares. El plan de movilidad que elabora el Concello, añadió la regidora, recogerá estas necesidades del polígono. Además, portavoces del polígono también mantuvieron encuentros con el concejal de Urbanismo y Movili-dad, Juan Díaz Villoslada, para hablar de la auditoría que aún está en mar-cha para que el Ayuntamiento recepcione los viales de Pocomaco y de los futuros cambios en movilidad, y con la responsable de Empleo, Eva Acón, con la que trataron asuntos relativos a la formación de trabajadores en ac-tivo. Por último, ya en otoño, se encontraron con la concejala de Medio Am-biente, Esther Fontán, con la que comentaron temas referentes al convenio para la recogida de basuras o la limpieza del alcantarillado, entre otros.

Por otra parte, representantes de Pocomaco también se reunieron, tras las elecciones municipales del mes de mayo, con la concejala de la oposición, perteneciente al Partido Popular, Esperanza Penalosa.

Pocomaco traslada sus demandas al nuevo Gobierno local

N O T I C I A S

SALGADO CONGELADOS

981 133 094

Polígono Pocomaco, Quinta avenida, 27/31

www.salgadocongelados.com

Tras más de dos décadas desde su instalación en Pocomaco, el grupo Salgado emplea actualmente a una media de 80 personas en el polí-

gono. En sus instalaciones, a baja temperatura, se mueven todo tipo de pescados que se llevan, tras el procesado, a las mesas de los países más variopintos del mundo. Pulpo capturado en Marruecos, Galicia y México; bacalao “Gadus Morhua”, merluza gallega y salmón procedente de Norue-ga y Alaska son los productos que salen del mar y llegan hasta la nave de Salgado Congelados a diario. En dos salas de procesado con dos ramas perfectamente diferenciadas, Cefalopodos y Pescados, tratan esta mate-

ria prima de la mejor calidad, explican desde la empresa, para que una vez descongelado y cocinado hagan triunfar a cualquier cocinero. La empresa exporta a día de hoy a la Unión Europea, a los países del Este y también a naciones de América Latina. Además, el grupo también cuenta con una compañía en Estados Unidos bajo la marca Cristal Seafood y en las Islas Canarias bajo el nombre de Salgadislas. Además de puestos de trabajo, la empresa aporta a Pocomaco la potenciación de la comercialización de productos de pesca traídos desde distintos océanos para que después se transporten al mercado nacional e internacional.

Del mar a la mesa pasando por Pocomaco

- 80 puestos de trabajo en Pocomaco

- Presente en tres continentes

- Desde 1998

- 36 millones de euros de facturación anual

R E P O R T A J E

Salgado

Congelados

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Estrategia de marketingEs absolutamente fundamental en todas y cada una de las acciones que se realicen en una empresa diseñar una estrategia de marketing; defi nir unos objetivos, medirlos y analizar los resultados; será lo que nos permita hacer una distribución acertada y óptima del presupuesto.

Hablar sobre la relevancia de la estrategia en eventos es más importante, si cabe. Además de ser parte de las acciones de marketing, este tipo de actividades suelen ser las que se llevan una buena parte del presupuesto anual de marketing, sobre todo atendiendo al periodo de ejecución: sue-len ser cortos, por lo que en un período corto se invierte mucho.

Estrategia de eventosNo obstante, es un poco complejo hablar de estrategia en los eventos, ya que es un término muy heterogéneo que engloba acciones muy diferen-tes. Dentro de esta palabra se incluyen: eventos deportivos, inaugura-ciones, aniversarios, ferias, samplings, road shows y hasta acciones de street marketing; por tanto cada una de estas actividades en particular tiene que tener su propia estrategia, ya que los objetivos que se persiguen en cada uno de ellos son totalmente diferentes.

Los eventos, en general, son acciones que persiguen los siguientes fi nes:

1. Dar a conocer productos.2. Incrementar conocimiento de marca.3. Incentivar a la venta de producto.4. Generar notoriedad en punto de venta.5. Dar a conocer los principales benefi cios al core target.6. Recogida de información del consumidor para base de datos.7. Impactar de forma positiva con el consumidor.

Un evento que funciona muy bien para conseguir estos objetivos es el sampling o degustación de producto.

Para llevar a cabo un sampling de una forma exitosa hay que tener en cuenta diferentes factores, todos ellos de suma importancia:

1. Gestión de permiso de los espacios, que son totalmente diferentes en función de si se celebra en un espacio público o privado. Hay que tener en cuenta la ubicación, tenemos que instalarnos en un punto de paso de nuestro público.

2. Diseño de la acción completa:1. ¿Solo se va a hacer muestra de producto? 2. ¿Se va a entregar algún regalo? 3. ¿Vamos a realizar alguna actividad para incrementar la visibilidad?4. ¿Cuánto personal vamos a necesitar para ello?5. ¿En cuántos puntos vamos a estar? 6. En función del tipo de producto que repartamos, ¿vamos a necesi-tar una logística de frío? ¿O nuestro producto se sirve caliente? 7. ¿Vamos a promocionar en algún canal nuestro sampling, para atraer a más gente? 8. ¿Vamos a recoger información de las personas a las que le demos nuestro producto? 9. ¿Hemos defi nido cómo trabajar posteriormente nuestra base de datos?10. Etc...

Sin duda, este tipo de acciones va a generar una mayor visibilidad de vues-tra empresa y también incremento de conocimiento de vuestro producto.

Importancia de la estrategia de marketing en los eventos

C O L A B O R A C I Ó N

MARÍA MARTÍNEZ TUBÍO

Fundadora de Marquid Consulting

Vocal de Asociación Empresarias de A Coruña (AECO)

ES FUNDAMENTAL DISEÑAR UNA ESTRATEGIA, DEFINIR UNOS OBJETIVOS, MEDIRLOS Y ANALIZAR LOS RESULTADOS

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E N T R E V I S T A

Enr ique Sáez

La empresa Torres y Sáez, de las primeras en asentarse en el polígono de Pocomaco, cum-

ple 125 años. Fueron varios los socios que fue-ron impulsando a lo largo de las décadas la com-pañía basada en la ferretería y el suministro de material siderúrgico, cuya venta supone ahora la mayor parte de su facturación. Enrique Sáez preside la marca y se enorgullece de que ya sea 100% profesional, sin ningún accionista en plantilla. También presume de trabajadores es-pecializados y de su capacidad de adaptación en el último siglo. Su presidente aún recuerda cuando, en pleno centro de la ciudad, vendían cacerolas y tornillos, pero ahora, las planchas de acero y las grúas dominan la sede de la com-pañía en el parque empresarial.

¿-Cómo nace, hace 125 años, la empresa? -Como otras muchas sociedades en aquella época, como un almacén de metales. En aquel momento no se llamaba así: Torres y Sáez se

llamó a partir del año 1925. Antes se llamó de varias formas: Fernández y Cerezo, Fernán-dez y Torres, Fernández, Torres y Compañía y después Torres y Sáez. En la primera etapa, la empresa era como los bufetes de abogados o consultores que hay ahora, en las que entran y salen socios. La gente que destacaba la hacían gerente y luego, socia. Manuel Fernández fue un empresario muy importante de A Coruña, tenía varios negocios y uno de ellos fue este. En ese momento empezó a trabajar mi abuelo, con 14 años, Manuel Sáez y Ángel Torres (su tío) tam-bién trabajaba allí y se hicieron gerentes. Al fi nal, ya fallecido Manuel Fernández y con los hijos y la viuda de socios, se quedaron ellos con la empresa.

-¿Había más espíritu emprendedor en aquella época?-La economía ha cambiado mucho, está más globalizada, tenemos más información de las

cosas que pasan, pero el espíritu de emprender es una de las grandes virtudes de la economía de mercado. Abre puertas a que la gente tenga iniciativas, aunque muchas fracasan. La ‘mor-talidad infantil’ de las empresas es altísima, un porcentaje muy alto ‘muere’ en los primeros diez años. Pero pueden durar mucho, más que los seres humanos. Aunque los seres humanos ya vamos para los 125 años, como los que tiene esta empresa (risas).

-¿Y cuál es el secreto de este éxito tan duradero?-El éxito siempre es una combinación de cosas. De hecho, fue una empresa que nunca fue de uno, lo que en empresas familiares es absolu-tamente raro. Es un caso especial. Cada em-presa tiene su historia. Pero en esta, al haber sido siempre de varios socios, que entraban y salían, y al fi nal se quedan dos, siempre tuvi-mos un cierto hábito de consenso. A veces las empresas las crea un líder, que es lo típico y

PRESIDENTE DE LA EMPRESA TORRES Y SÁEZ, QUE CUMPLE 125 AÑOS

“EN ESTA EMPRESA, AL HABER SIDO DE VARIOS SOCIOS, SIEMPRE TUVIMOS UN CIERTO HÁBITO DE CONSENSO”

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“NUESTRO ÉXITO HA SIDO EL CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Y TAMBIÉN TENER PERSONAL QUE HA HECHO LA CARRERA DE FERRETERÍA INDUSTRIAL”normal, un hombre con buenas ideas y mucha capacidad, pero suelen ser personas que man-dan mucho y no siempre dejan una estructura porque hasta el fi nal se encargan ellos de diri-gir. Eso es un modelo típico de empresas y el nuestro no es así. Luego también fue suerte, que es muy importante. Y saber adaptarse. El mundo de la empresa es muy darwiniano: no so-brevive el más grande ni el más fuerte ni el más inteligente sino el que mejor se adapta. Hay que saber adaptarse pero para hacerlo hay una cosa importantísima, que es tener una base de recursos propios. Esta fue una empresa hucha: los socios no se llevaban el dinero, reinvertían bastante. Era gente austera, llevaban una bue-na vida para la época, pero no malgastaban e intentaban reinvertir. Esta nave es una prueba de que tuvieron una capacidad importante de generar capital y nos lo dejaron. Eso sí que es una recomendación que se puede hacer, porque nunca sabes cómo vienen las cosas, los proble-mas que puedes tener... Tener una autonomía fi nanciera que permita capear problemas im-previstos, que siempre los hay, como en la vida, es un elemento importante.

-¿La adaptación a los tiempos ha sido la clave de la persistencia de la compañía? -Ahora nos defi nimos como suministro indus-trial especializado en acero. Más de la mitad de lo que facturamos es acero, productos siderúr-gicos. Luego vendemos suministro industrial en varias líneas, como la herramienta o sistema de sustentación, adherencia, protección laboral... pero sobre todo somos suministro industrial. Nuestro cliente ahora es desde el autónomo, que trabaja por su cuenta, a las empresas más importantes de España. Tenemos clientes de to-das las dimensiones. Creo que mantenemos ese espíritu del viejo comerciante porque tenemos crédito propio. Miles de clientes en Galicia tie-nen una línea de crédito con nosotros. Sabemos lo que pasa. Tenemos un sensor. Nuestra vincu-lación con el cliente es muy alta. Los comercian-tes deben esforzarse en eso. En economía, casi todo lo inventó el comercio y la banca lo estan-

darizó. El propio Banco Pastor, en el que trabajé muchos años, empezó siendo una casa comer-cial que derivó en un comerciante banquero y en un banco. El éxito ha sido el conocimiento del cliente y también tener personal que ha hecho la carrera de ferretería industrial. Porque es una carrera, lleva más años que una carrera univer-sitaria, sobre todo ahora que son cortas. Cono-cer a fondo y poder asesorar al cliente. Este es un punto muy fuerte y muy difícil de improvisar. Antes una ferretería vendía de todo: ropa, mue-bles... Y esta empresa ha vendido, históricamen-te, desde pasta de dientes a ruedas de coches. Sigue siendo bastante inabarcable aún a día de hoy el número de productos. Uno se sorprende de la cantidad de tornillos que hay (risas).

-Y la empresa ha salido también de Galicia.-Cumplimos diez años en Barcelona. Tenemos grandes empresas que nos compran, aquí en Galicia, y allí, también a nivel nacional. Una de nuestras habilidades es que somos capaces de atender muchas necesidades desde un solo punto. A algunas empresas no les interesa tener un vendedor especializado para cada cosa y sa-ben que tiene un proveedor fi able que le solucio-na los problemas que, aunque sean pequeños, son muchos.

-¿Cuántos empleados tienen y cuántos han lle-gado a tener?-Hay 145 empleados y el máximo ha sido 180. La adaptación más fuerte se ha hecho en los últimos 25 años. Cuando llega la logística, que llegó a Galicia cuando llegaron las autovías, era fácil tener la mercancía. Tenemos una parte ma-yorista, una parte de ferretería importante, pero la de hierros es más estable. Es un negocio en que el número de competidores es bajo, porque es complicado tener un almacén de hierros y tampoco hay tantos cambios. En el otro lado, sí que hemos ido evolucionando, de tener un peso alto de la actividad mayorista, de vender a to-dos los ferreteros, también de tener una ferrete-ría abierta al público, la de Linares Rivas, u otras que hubo, la de menaje de la plaza de Lugo... Hemos ido adaptándonos a ser básicamente un suministro industrial moderno, con una página web que funciona y con capacidad de asesorar a los clientes.

-¿Cómo afrontó en los años 2000 la presidencia de la empresa?-Entré en el consejo de administración a fi na-les de los ochenta. Yo me formé para trabajar en el mundo de la empresa. Es mi trabajo. Una de las características de Torres y Sáez, en este

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momento, es que es una empresa profesional. Es decir, en el consejo hay personas que somos parientes, algún independiente, pero casi todos hemos trabajado o trabajamos en la empresa privada. Es decir, somos familiares con mucha experiencia fuera. Por primera vez desde que se creó esta empresa no hay ningún miembro de la familia en plantilla. Eso es un dato muy relevan-te, que sucedió hace dos años. No hay ningún accionista que esté en la nómina de la plantilla. Somos una empresa 100% profesional. Es siem-pre la fase fi nal mejor que le puede ocurrir a una empresa familiar.

-Fue de las primeras empresas en asentarse en el polígono, ¿qué ventajas tiene aún a día de hoy y qué cree que aún le falta? -La de Torres y Sáez es la nave más grande del polígono. El polígono se plantea como conve-niencia de sacar los almacenes del centro de la ciudad. Nosotros teníamos un almacén en la confl uencia de Federico Tapia con Marcial del Adalid que tenía en el bajo un pequeño almacén de hierros; después se fue a la Grela, lo que sería después la tienda, y después se construyó esta nave, adaptada a la actividad. Tiene entrada de ferrocarril y se hizo pensando en eso, pero Es-paña nunca se adaptó, somos un desastre. Este almacén está preparado para cualquier cosa. Lo hicieron racionalmente, sacaron las cosas del centro de la ciudad, se trajeron todo y, de hecho, lo hicieron con capacidad de ampliar. Es-tuvo muy bien pensado.

-Entiendo que no se cambiará entonces laubi-cación.-Ni nos lo planteamos porque esta es una nave muy idónea. Hay mucho servicio de logística para enviar cualquier cosa por lo que el polígo-no, en ese aspecto, es, para nosotros, muy im-portante. Entra y salir es más difícil que antes pero no mucho más. Lo que me sorprende mu-cho, en tiempos en que todos estamos preocu-pados por la contaminación ambiental, es que aún no haya un acceso peatonal decente a este importante polígono en el que trabajan miles de personas y está prácticamente al lado de la

ciudad, cuando el mayor obstáculo para ello, los muros de los pasos elevados del ferrocarril ya cuentan con pasos de peatones. Nosotros te-nemos algún empleado que vive en O Birloque y viene a la empresa en coche. Estas cosas, en pleno siglo XXI, son inconcebibles.

-¿El traslado del centro de la ciudad a las afue-ras marcó la especialización en la industria y el abandono del pequeño comercio?-La empresa se especializó en el suministro industrial, así que tomamos una serie de deci-siones, muchas, como no dedicarnos al bricola-je, ir dejando la actividad mayorista, en donde solo tenemos una pequeña actividad, mantener la especialización en aceros y completarla con otras especializaciones en ferretería o suminis-tro industrial. Teníamos la tienda de ferretería más grande de Galicia en el centro, con el al-macén en la parte de atrás. El mundo fue cam-biando y éramos conscientes de que cualquier fabricante podía enviar las cosas directamente, ya no hacían falta tantos mayoristas. Optamos por ir hacia el lado industrial.

-¿Cuál es el futuro de la empresa? ¿Cómo será dentro de 125 años?

-Nunca hago pronósticos. Soy gallego (risas). Vamos hacia una mayor digitalización, a que la gente va a comprar mucho mejor las cosas, a que algunas decisiones las tomen programas informáticos, con inteligencia artifi cial. De to-das formas, hay cosas que seguirán existiendo: probablemente seguirán existiendo almacenes de hierro simplemente por la logística del acero. No te compensa traer una viga de un almacén de Amazon en un camión con márgenes no muy altos. Las cosas que pesan mucho tienen pro-blemas de logística. Y luego las máquinas va a ser difícil que sustituyan a las personas que saben de suministro industrial porque no saben solo los productos sino que saben dónde encon-trarlos. Parte de los productos que ofertamos nosotros no los tenemos, los adquirimos a otros y se los servimos al cliente. Y ese tipo de cosas son más complejas de lo que parece y hay una cosa obvia: la gente pierde tiempo analizando las cosas que valen mucho dinero, un coche o una casa, o las que compra todos los días, leche o pan. Las cosas que cuestan poco y que com-pras rara vez, lo más importante es tenerlas a disposición y fi arte de quién te las da. La diver-sidad es mejor manejada por el ser humano y al cliente no le interesa complicarse la vida.

“ESTE ALMACÉN (EN POCOMACO) ESTÁ PREPARADO PARA CUALQUIER COSA. ESTUVO MUY BIEN PENSADO”

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Mucho se habla últimamente de esta fi gura, normalmente conocida en el derecho anglosajón como DPO (correspondiendo a Data Protectio-

nOffi cer). Todos los empresarios se hacen la misma pregunta, y es que nadie sabe con seguridad si será necesario contar o no con un Delegado de Protección de Datos.

Así las cosas, la primera incógnita que conviene despejar es la relativa entender qué es esta fi gura. En efecto, la primera indicación que tenemos al respecto se establece en el artículo 37.5 del RGPD, donde se establece que dicho DPD debe tener conocimientos especializados del Derecho y práctica de protección de datos, pues debe llevar a cabo con efi cacia las funciones legalmente designadas que van asociadas a su fi gura.

Por tanto, debemos entender que un DPD se trata de una fi gura altamente cualifi cada en el ámbito del Derecho, con conocimientos especializados en el ámbito de la protección de datos, lo que proyecta la necesidad de contar con un profesional de perfi l jurídico (como un abogado o consultor legal) con amplios conocimientos en las nuevas tecnologías y la gestión de la privacidad y sus riesgos.

La segunda pregunta a la que se debe dar respuesta es: ¿qué funciones tiene un Delegado de Protección de Datos?

Para dar respuesta a esta cuestión, se debe estar a lo dispuesto en el artí-culo 39 del RGPD, el cual indica de manera meridiana que las funciones a desarrollar por el DPD serán las siguientes:- Informar y asesorar al responsable o al encargado de tratamiento y demás personal de la entidad involucrado en los tratamientos sobre sus obligacio-nes con respecto a la protección de datos y su normativa de desarrollo.- Supervisar el cumplimiento de la normativa aplicable sobre protección de datos y las políticas internas.- Concienciación y formación del personal de la entidad.- Supervisión de las auditorías sobre protección de datos.- Asesoramiento sobre la confección de la evaluación de impacto y super-visión de su cumplimiento.- Punto intermedio de contacto entre la AEPD y la entidad para la que pres-te sus servicios.

Como se puede observar, la necesidad de que tenga un perfi l de amplio corte jurídico en consonancia con las funciones que legalmente le vienen

atribuidas supone, en defi nitiva, que debemos contar con un profesional al que podamos acudir en busca de respuestas ante las contingencias que puedan derivarse de los tratamientos, así como delegar en esta fi gura el asesoramiento jurídico sobre estas cuestiones.

Dicho esto, una vez que conocemos un poco mejor cual es la labor principal de un DPD, así como el perfi l profesional que debe proyectar, únicamente resta por cuestionarse el último y más importante interrogante: ¿necesita mi entidad esta fi gura?; ¿legalmente estoy obligado a nombrar un DPD?

Esencialmente, en virtud de lo dispuesto en el artículo 37.1 del RGPD, po-demos afi rmar tres escenarios en los que se debe contar con DPD, a saber:1. Cuando el tratamiento lo lleve a cabo una autoridad u organismo público (a excepción de los Juzgados y Tribunales en ejercicio de su función social).2. Cuando las actividades principales del responsable o encargado con-sistan en tratamientos que supongan una observación habitual y siste-mática de interesados “a gran escala”.3. Cuando las actividades principales del responsable o encargado se ba-sen en el tratamiento “a gran escala” de categorías especiales de datos.

Sin embargo, lo dispuesto en el artículo mencionado no supone una lista cerrada de supuestos, habilitando la norma al legislador nacional para que elabore y profundice listados más amplios (que se pueden consul-tar acudiendo a la normativa nacional, la Ley Orgánica sobre Protección de Datos personales y Garantía de los Derechos Digitales). Igualmente, aún no estando obligada la entidad (si no incurre en alguno de los con-dicionantes anteriores) al nombramiento de un DPD, al objeto de actuar diligentemente, nada le impide el nombramiento potestativo de un profe-sional con este perfi l.

Así las cosas, y siempre en atención a lo dispuesto en la normativa nacio-nal, siempre que estemos ante tratamientos de datos “a gran escala” o haya involucrados datos, en esta misma proporción, de un alto nivel de protección (como los datos de salud, afi liación sindical, orientación se-xual, etc.), necesitaremos un DPD.

¿NECESITO UN DELEGADO DE PROTECCIÓN DE DATOS EN MI EMPRESA?

C O L A B O R A C I Ó N

VÍCTOR SOLÓRZANO VÁZQUEZ

Socio Avans Abogados

“SIEMPRE QUE ESTEMOS ANTE TRATAMIENTOS DE DATOS “A GRAN ESCALA”, NECESITAREMOS UN DPD”

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El invierno siempre se muestra como la temporada perfecta para re-descubrir la riqueza de nuestro patrimonio provincial, tanto aquel de

tipo cultural como natural. Es el tiempo y la luz especial de esta estación capaz de llenar de un contraste y vida única a nuestros espacios natu-rales, a la vez de potenciar la calidez del patrimonio histórico-artístico. Te recordamos a continuación parte de estos bienes, algunas veces tan escondidos que se nos pasan por alto todo el año.

Petroglifos. Formas creativas de enigmático signifi cado fueron grabadas sobre las rocas por aquellos primitivos pobladores; los denominados “pe-troglifos” aún hoy día nos hacen de hilo de comunicación con nuestra pre-historia. Concentraciones interesantes son las que podemos encontrar en la comarca de Santiago de Compostela, así como en Costa da Morte.

Castros. Las poblaciones castreñas solían emplazarse en terrenos altos y complejos que garantizaran una protección natural, aún estas caracterís-ticas se cumplen en el Castro de Baroña (Porto do Son), el Castro da Cidá (Ribeira) y el Castro de Borneiro (Cabana de Bergantiños).

Castillos. La historia medieval sigue en pie gracias a aquellos castillos repartidos por la provincia que aseguran con su visita toda una experien-cia histórica. Se trata de fortalezas originales por su fi sionomía y lugar de asentamiento en las que se dejan adivinar sus claras intenciones de vigilancia y guarida. Aquellos más señalados por su buen estado de con-servación son los de Moeche, Vimianzo o Nogueirosa (Pontedeume).

Fervenzas. Se ocultan tan bien entre nuestros bosques autóctonos, que

muchas veces nos olvidamos de la cantidad de fervenzas que existen en ellos. Son además la meta perfecta a la hora de proponerse aquella jornada de senderismo. Algunas fervenzas, son: Belelle (Neda), Das Hortas (Arzúa), O Rabiñoso (Zas), Castriz (Santa Comba) o Santa Leocadia (Mazaricos).

FERVENZA BELELLE (NEDA)Tuismo

C O L A B O R A C I Ó N

Maravillas ocultas de tu provincia

CASTRO DE BORNEIRO (CABANA DE BERGANTIÑOS)

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Monasterios. Para complacer esa necesidad de tranquilidad y retiro ¿qué mejor que plantarse en antiguas e impresionantes construcciones levan-tadas con esa pretensión? El antiguo deseo de las comunidades monaca-les aún sigue vivo en estos escenarios apartados; puedes encontrarlo en los monasterios de: San Xoán de Caaveiro, Santa María de Monfero, Santa María de Sobrado dos Monxes o San Xiao de Moraime.

Museos temáticos. Buscar inspiración en nuestros orígenes siempre fun-ciona y para ello, es perfecto visitar la red de museos de la provincia de-dicados a los ofi cios populares. Encontramos desde aquellos dedicados a las profesiones del mar como el Museo de Pesca de Fisterra o Mar de Laxe, los vinculados a las vestimentas como el Museo do Liño de Baio o el del Encaixe de Camariñas, pero también, a objetos cerámicos de uso cotidiano como el Ecomuseo Forno do Forte de Buño.

Paraísos naturales. Para invadirse de la fuerza de la naturaleza es lo suyo atravesar de nuevo el Parque Natural Dunas de Corrubedo, despejar la vista con la belleza de las Rías Baixas desde el Monte da Curota o aso-marse a la libertad desde la impresionante altura de los acantilados de Vixía Herbeira.

Arte urbano. Las pinturas murales han invadido de color y talento gran cantidad de fachadas de viviendas de Carballo, Ordes y el barrio de Canido en Ferrol. Nuevos escenarios efímeros y fi rmados por múltiples autores, donde poder fotografi arse.

ARTE URBANO EN EL FÓRUM DE CARBALLO

ECOMUSEO FORNO DO FORTE EN BUÑO

MONASTERIO DE SANTA MARÍA DE MONFERO

CASTILLO DE MOECHE

PARQUE NATURAL DUNAS DE CORRUBEDO (RIBEIRA)

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Gastonomía

C O L A B O R A C I Ó N

Decimos de la ciudad herculina que es “la ciudad donde nadie es foras-tero”. Que se lo pregunten a Luca Noviello, italiano, que tras vivir en

varias ciudades europeas ha acabado en A Coruña por dos amores. Quizás la chica que lo ha arrastrado hasta aquí se sienta un poco celosa de su otro amor: la cocina italiana. Luca se encuentra como en casa en su nueva pizzería, Terra Mía, situada en la estrecha de Juan Flórez y en la que nos ofrece las mejores especialidades de su tierra napolitana. Utiliza produc-tos italianos de primera calidad, como los de Negrini que le dan ese toque auténtico. Seguro que uno de estos días cambia la rúcula de sus pizzas por los grelos de Monfero. Quién ha cambiado también, ha sido el bajo de Durán Loriga que ocupó durante años la cafetería O Miño. Carlos Pérez, conocido por la Taberna Hokuto, ha desembarcado en el centro con toda su sabidu-ría oriental con su restaurante Overa. Tras su paso por Japón y restauran-tes como Casa Marcelo o Kabuki Madrid, las propuestas de Carlos, fusión gallego-asiáticas, no dejan a nadie indiferente. Podríamos bromear dicien-do que habla japonés con acento gallego pero su cocina es para tomársela muy en serio, y dará mucho que hablar. Por algo el nombre del restaurante es un guiño a su pequeña Vera. Y justo “a su vera”, Finca Montesqueiro ha inaugurado Cantón 23. En lo que fue Marita Ron, se abre un espacio para eventos que nos traerá lo mejor de la fi nca de Oleiros al centro de A Coruña. Un non-stop desde los desayunos hasta la cena o incluso la primera copa. ¡Ah! Y si queréis reuniones privadas y glamourosas, este es vuestro sitio.

Los que se encuentran como peces en el agua, en la calle de la Galera, son Álvaro Victoriano y su socio Rubén García, si no, nada más hay que mirar a los murales que decoran las paredes de su local. Madrileño y londinense de nacimiento, comenzaron con Peculiar, cocina y sala respectivamente, siguieron con Intenso y… ¡hasta ahí puedo leer! Cuando las personas tie-nen buen corazón, se transmite a los clientes y esta es la especialidad de Álvaro y Rubén. Bueno, aparte de la cocina con carácter que el chef realiza tras su paso por El Casino de Madrid con Paco Roncero o el mítico Zalacaín o los vinos que el jefe de sala mima en una espectacular cava. El local es ideal tanto para una cena íntima, como para una reunión de amigos o una comida de trabajo. Y es que Álvaro es un todo terreno que lo mismo te hace un gazpacho de chiles con sardina y trufa, que un espectacular arroz me-loso de pulpo. ¡Un secreto! Paula (@treatoreat), su pareja, es la artista de la mousse de chocolate que se sirve directamente en la mesa. Por algo se licenció en Historia del Arte. Os recomiendo que nos los perdáis de vista, pues tienen grandes proyectos.

Os dejo con una receta elegante y con aires festivos, ya sabéis que el ba-calao es típico en Navidad, con una trufa que “cazamos” en Italia de la mano de Appennino Food Group y su perrita Macchia. Os dejo el trabajo de buscarla, como nos costó a nosotros encontrarla en los bosque de Bolo-nia. Sencilla pero sabrosa.

PECULIARIDADES CORUÑESAS

MARCO SORIANO DE TEJADA

www.lacocinaesvida.com

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INGREDIENTES PARA CUATRO PERSONAS4 Tajadas de bacalao desaladas y desespinadas1 Manojo de kale500 ml de caldo de verdurasAceite de oliva virgen extraTrufa negra frescaBrotes de vegetales y/o fl ores comestibles

ELABORACIÓNComenzamos haciendo la base para el plato cociendo un manojo de kale durante unos 10 minutos con poco de bicarbonato, para que no pierda co-lor. Batimos junto con el caldo de verduras, añadiendo poco a poco para alcanzar la textura de una crema. Por otro lado, confi tamos el bacalao en cubierto del aceite templado (60º C) durante unos 10 min hasta que esté hecho. Escurrimos, y sobre una base de la crema de kale, colocamos la tajada de bacalao bien escurrida de aceite y unos brotes vegetales. Ya solo nos queda poner unas lascas de trufa a discreción y... ¡A disfrutar! Podéis encontrar la receta con más detalles en www.lacocinaesvida.com

La Asociación de Empresarios do Polígono de Sabón y el Concello de Ar-teixo organizaron en octubre la tercera edición Quincena de la Seguri-

dad. Durante dos semanas se impartieron distintos cursos relacionados con la prevención de riesgos y la seguridad en las empresas. El fi nal del evento fue un simulacro y una jornada técnica con el título ‘La seguridad de todos’ que tuvo dos mesas de debate sobre la seguridad industrial y la de los polígonos industriales. En esta última jornada participaron varios representantes del polígono de Pocomaco.

También respecto a la seguridad en los polígonos, Agrela acogió en oc-tubre unas jornadas específi cas. Bajo el título ‘Planes de Emergencia y evacuación’, el evento formó parte del ‘Plan de Formación PLR 2019’ que impulsan la Conferencia de Empresarios de A Coruña con la Confederación de Empresarios de Galicia y contó con la fi nanciación de la Xunta.

En el caso de Pocomaco, la Asociación de Empresarios sigue avanzando en el Plan de Autoprotección para lo que solicita la máxima colaboración a las empresas. Ya están recogidos los datos de varios sectores del parque empresarial pero aún resta la documentación sobre el estado y contenido de varias naves para prever posibles riesgos en caso de incidencias. El plan preparará al conjunto de compañías para cualquier eventualidad, por lo que se pide la ayuda de todos para poder completarlo cuanto antes.

La seguridad, máxima prioridad en los polígonos coruñeses

N O T I C I A S

En los últimos meses se ha evidenciado, con más claridad y fuerza que nunca, la necesidad de que A Coruña disponga de una nueva infraes-

tructura, la que el gobierno municipal del PP denominó en su día como Cuarta Ronda y que, en palabras de la actual alcaldesa de la ciudad, Inés Rey, será clave para el desarrollo económico tanto de la urbe como de su área metropolitana.

De la importancia de dicha infraestructura dan buena prueba las ges-tiones realizadas ante distintas instituciones y entidades en busca de sumar fuerzas en torno a un proyecto para el que ya se cuenta con el respaldo de las organizaciones empresariales (Agrela, Pocomaco, Vío, Confederación de Empresarios de La Coruña) y de la Federación de Aso-ciaciones de Vecinos.

Me consta además que el gobierno municipal coruñés ya inició contactos con el Ministerio de Fomento para la realización de este vial, que tendrá una longitud de 2,9 kilómetros y que contará con un presupuesto para su construcción de poco más de 30 millones de euros.

Se trata de un proyecto que una vez construido posibilitará la descon-gestión de zonas de tráfi co ahora saturadas, como son los polígonos de Agrela y Pocomaco, y facilitará la comunicación con Vío, al tiempo que se convertirá en el motor de atracción para la instalación en los mismos de nuevas empresas. Así, según el estudio elaborado por el Centro de Estu-dios IFFE, en los próximos diez años la ciudad podrá contar con 796 em-presas nuevas, distribuidas entre Vío y As Rañas.

La construcción de la nueva infraestructura viaria, que tendrá su origen en el enlace del acceso al Puerto Exterior y fi nalizará conectando con la Tercera Ronda, en Pocomaco, generará retornos importantes en materia de empleo (más de 11.000 puestos de trabajo en diez años); en la recau-dación de impuestos locales (124 en diez años y después 6,5 anuales), en IVA, IRPF y Seguridad Social (743 millones en 10 años y después 155 millones cada año). Todo ello añadirá a la economía de A Coruña más de 1.100 millones de euros de renta líquida en apenas un decenio y después 231 millones cada año.

Asimismo, repercutirá en el padrón municipal de A Coruña, que crecería en 7.700 personas, así como en el del área metropolitana, que también ganaría cerca de 3.400 nuevos residentes.

La necesidad de esta nueva infraestructura se basa en que no existe un vial que comunique efi cientemente los puertos de la ciudad (interior y ex-terior) con los polígonos industriales de Agrela y Pocomaco, totalmente saturados, y con el de Vío, con casi medio millón de metros cuadrados

construidos y con disponibilidad inmediata, así como con la futura Ciudad de las TiC. Para nosotros, los representantes empresariales, las conexio-nes viarias entre las infraestructuras de suelo industrial y portuarias son un factor de competitividad esencial para estimular iniciativas públicas y privadas que permitan mejorar la competitividad del entorno generando ri-queza, empleo y vertebración social en el área económica más importantede Galicia.

La Cuarta Ronda está llamada, en defi nitiva, a ser uno de los ejes verte-bradores del crecimiento empresarial de A Coruña y todo el área metropo-litana y, por extensión, de toda la provincia.

Pero la Cuarta Ronda no es la única reivindicación empresarial en materia de infraestructuras. Así, con motivo de las pasadas elecciones generales del 10 de noviembre, la Confederación de Empresarios de La Coruña tras-ladó a los partidos políticos un documento en el que se solicitaba, entre otras, la ampliación de la Avenida de Alfonso Molina, la mejora de los acce-sos y las comunicaciones interiores de los polígonos de Pocomaco, Agrela y Sabón, la construcción de la conexión de la AP-9 con el aeropuerto de Alvedro y la construcción del vial 18, de conexión entre la Tercera Ronda y la AP-9.

Asimismo, dicho documento recoge la necesidad imperiosa de moder-nizar las conexiones ferroviarias, entre ellas las que une la capital de la provincia con Ferrol y ayuntamientos limítrofes.

Espero y deseo que todas estas peticiones, en especial la Cuarta Ronda, sean una realidad en el más corto espacio de tiempo posible.

Cuarta Ronda, una infraestructura más que necesariaANTONIO FONTENLA RAMIL

Presidente de la Confederación de Empresarios de La Coruña

V O Z A U T O R I Z A D A

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LA CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA VIARIA, GENERARÁ RETORNOS IMPORTANTES EN MATERIA DE EMPLEO, EN LA RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS LOCALES, EN IVA, IRPF Y SEGURIDAD SOCIAL

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Ser climáticamente neutra. Este es el objetivo que la Comisión Europea se ha marcado de cara a 2050. Maximizar los benefi cios de la efi ciencia

energética, maximizar el despliegue de las fuentes de energía renovables y el uso de la electricidad para descarbonizar el suministro energético y mantener una industria competitiva en la Unión Europea y la economía cir-cular son solo tres de los elementos estratégicos hacia una economía con cero emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

En este sentido, uno de los primeros pasos hacia una economía verde y circular es el cálculo de la totalidad de gases de efecto invernadero emiti-dos por efecto directo e indirecto de una empresa, es decir, el cálculo de la huella de carbono.

Conocer para reducirSegún los últimos datos del Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, elaborado anualmente por el Sistema Español de Inventario de Emisiones, se estima que las emisiones brutas de CO2 en el año 2018 fueron de 332,8 millones de toneladas, lo que supone una disminución del 2,2% respecto al año anterior. Transporte e industria han sido los dos sec-tores con más peso, con un 27 y un 19%, respectivamente.

Fuentes directas, como la combustión, pero también indirectas, como el transporte de materias primas, son tenidas en cuenta a la hora de calcular este indicador de sostenibilidad. Para reducirla y además ahorrar costes, la economía circular ofrece una alternativa que permite, asimismo, la crea-ción de nuevos puestos de trabajo y la mejora de la reputación de la empre-sa, tanto interna como externamente.

Información y recursos en materia de economía verde, baja en carbono y circular es precisamente lo que ofrece la iniciativa Low Carbon Innova-tion, un proyecto que pretende mejorar la competitividad low carbon de las PYMES e impulsar el emprendimiento verde mediante modelos de ne-gocio respetuosos con el planeta. Ya son 55 empresas de A Coruña y su área metropolitana las que se benefi cian de este servicio a través de su

web (https://plataforma.lowcarboninnovation.es/#) y una aplicación mó-vil. Este proyecto, fi nanciado por el Programa Interreg V-A España-Portugal (POCTEP), cuenta con la participación de la Fundación Universidade da Co-ruña (FUAC) bajo la coordinación de la Escuela de Organización Industrial (EOI) y junto a la Fundación Patrimonio Natural de Castilla y León, la Agên-cia Regional de Energía y Ambiente del Alto Minho y la Associaçao para um Cemtro de Estudos em Desenvolvemento Sustentável.

Benefi cios para las empresasTanto la web como la aplicación de Low Carbon Innovation permiten la me-dición de una serie de indicadores de sostenibilidad, tales como la huella de carbono o la huella hídrica. Aquellas empresas interesadas en la eco-nomía verde, pueden realizar un seguimiento de su gasto energético, con el control mensual y anual de su consumo de gas, agua y electricidad. Asi-mismo, permiten la realización de autodiagnósticos de consumo como al comparación con los datos del sector.

Estas herramientas se complementan con una serie de recursos adiciona-les disponibles para su consulta, como contenidos sobre eco-innovación o ejemplos de casos de éxito ligados a una economía sostenible baja en carbono, así como con una plataforma networking donde intercambiar ex-periencias con otras empresas.

Más de medio centenar de empresas coruñesas participan en el proyecto Low Carbon Innovation

C O L A B O R A C I Ó N

LA FUNDACIÓN UNIVERSIDADE DA CORUÑA PARTICIPA EN ESTE PROYECTO, QUE OFRECE INFORMACIÓN SOBRE INNOVACIÓN ECOLÓGICA A EMPRESAS INTERESADAS EN UN DESARROLLO RESPETUOSO CON EL PLANETA

�A TRAVÉS DE UNA WEB Y UNA APLICACIÓN MÓVIL, LA INICIATIVA OFRECE UN SERVICIO DE MEDICIÓNDE INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD

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Cuando nació el polígono, hace más de 40 años, poco se podía prever de la revolución tecnológica que viviría la sociedad gallega. Pese a que Pocoma-

co se ha convertido con los años en un referente en distintos sectores, ha sido en los últimos tiempos cuando las empresas más innovadoras se han insta-lado en sus parcelas. Las posibilidades de este campo son muy extensas, por

lo que las compañías ofrecen una gran variedad de soluciones a todo tipo de clientes, de dentro y fuera del polígono. Todo Consolas, QBO21 y WayAPP Pay se dedican a tres sectores muy diferenciados. Los aparatos tecnológicos, la automatización del almacenaje y el pago a través del teléfono móvil son tres ejemplos del aumento de las empresas que miran al futuro desde Pocomaco.

La tecnología mira al futuro en Pocomaco

R E P O R T A J E

TRES EMPRESAS INNOVADORAS MUESTRAN SUS PROYECTOS DESARROLLADOS DESDE EL POLÍGONO

-¿Cuándo nace la empresa? -Hace cinco años creamos Storax España, fi lial de la multinacional Storax, un grupo muy importante fabricante de estanterías. Pero este mismo año salimos de este negocio y creamos, en agosto, esta empresa orientada hacia un mercado que ya conocíamos: tecnología orientada hacia el sector del almacenaje. Hacemos unos carros que mueven palés dentro de las estanterías y creamos una línea novedosa de máquinas que se mueven para complementar movimientos a nivel de suelo con cualquier sistema de almacenaje.

-¿Viene a responder a una necesidad empresa-rial de almacenaje y logística?-El carro, que producimos en Galicia con pro-ducto 100% gallego, nadie lo fabrica en España. Storax lo fabricaba en Bélgica y otros fabrican-tes compran a empresas europeas, chinas, etc. Nuestro objetivo es que este carro se comercia-lice con algún fabricante potente de España por-que es un mercado muy fuerte a nivel mundial.

-¿Qué diferencia a este carro de otros del mer-cado, además de que esté fabricado en Galicia?-La principal diferencia es que es universal, que vale para todas las estanterías. Normalmente cada fabricante tiene su carro y solo funciona en esa estantería y el nuestro vale para cual-quiera. Y otra gran ventaja es que nosotros co-municamos con él siempre. Podemos mandar un carro a China y tener un incidente y nosotros sabemos qué le pasa, qué necesidad de man-tenimiento tiene, etc. Nuestra idea es que este producto que fabricamos aquí pueda estar fun-cionando en cualquier parte del mundo.

-¿Dónde trabajan y qué supone Pocomaco en la actividad de la empresa?-Fabricamos en Vigo porque tenemos un socio tecnológico que está en O Porriño y en Pocoma-co la sede central. En total, trabajan diez perso-nas en la empresa: en la parte comercial, dos, y en desarrollo de la máquina y fabricación, ocho. Para nuestro sector, este es un polígono muy im-

portante porque a nivel gallego las empresas de almacenaje y relacionadas con logística siempre estuvimos aquí. Comercialmente es un polígono muy importante y muy potente para nosotros.

-La empresa se basa en la innovación. ¿Cuál es el futuro de la logística en cuanto a tecnología?Lo que está claro en este sector y en todos es que cada vez se tiende más a la automatización, así que es inevitable que todos los sectores apues-ten en cierto grado por ella. Cuando creamos la empresa Saga simplemente comercializábamos estanterías que eran básicamente hierro, tra-tamiento de hierro y almacenamiento de cajas o palés. Y esto fue paulatino. Empezamos a de-sarrollar ciertos sistemas con rodillos, con ele-mentos que seguían siendo metálicos. Después hay un software detrás, después viene la primera máquina y ahora lo que tratamos de buscar es sistemas totalmente automáticos. Son procesos paulatinos y que la empresa demanda. Nuestros clientes lo que quieren son soluciones que apor-ten valor, que te diferencien, que te ahorren cos-tes, que te den garantía de movimientos. Esta es la tendencia en todos los sectores.

-¿Qué tipo de clientes buscan?

-Almacenaje lo tienen todas las empresas, pero nosotros donde vendemos es donde la logística tiene peso. Estamos en dos tipos de empresas: o en las que tienen mucha cantidad de volumen y tienen que optimizar por recursos y espacio o en las que la trazabilidad o el palé o la unidad de car-ga tenga valor y tienen que tenerlo controlado.

-¿La comunicación con la máquina es la clave en este sector?-Le ponemos sensores, velocímetro, inclinóme-tro... cualquier incidente o cosa que le pasa a la máquina, a partir de unos parámetros, detecta que están en riesgo. Sabe qué usuario es y en qué posición está y te avisa.

-¿Aún queda margen de mejora en el sector?-Estamos orientándonos donde hay un nicho de mercado que es en empresas que están incorpo-rando la automatización. Ya hay sistemas 100% automáticos, pero son proyectos para grandes empresas, de muchos millones de euros por lo que ese mercado no estaba accesible para em-presas medianas, que tienen esa necesidad. Hay que ser cada vez más fl exibles, con sistemas au-tomáticos cada vez más económicos y estánda-res para que puedan entrar en muchas empresas.

“CADA VEZ SE TIENDE MÁS A LA AUTOMATIZACIÓN EN TODOS LOS SECTORES”

Isidro Sánchez, DIRECTOR DE QBO21

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“EL MÓVIL SE HA LLEGADO A CONVERTIR EN UNA HERRAMIENTA MÁS DE TRABAJO”

-La empresa tiene varias ubicaciones, ¿qué aporta Pocomaco?-Disponemos de centros en A Coruña, Lugo, Santiago y Vigo. Pocomaco para nosotros es el polígono perfecto por su cercanía a la ciudad,su posición y las buenas comunicaciones de que dispone. Llegamos en junio del 2007 cuando solo teníamos una tienda en la calle Tornos deA Coruña y el polígono de Pocomaco era unnuevo punto de partida necesario para empezar a crecer.

-Todo Consolas tiene tiendas físicas pero tam-bién online (www.todoconsolas.com), ¿es im-prescindible a día de hoy para cualquier tipo de negocio contar con un buen servicio vía internet?-A día de hoy principalmente hay dos tipos de clientes: cliente online y cliente de comercio local. Nosotros nos adaptamos a la demanda y trabajamos para esos dos tipos de clientes, dando el mejor servicio que se puede ofrecer. Reciben los pedidos en su domicilio o lo recogen en nuestra tienda de Pocomaco. Contamos con miles de referencias, trabajando: móviles, con-solas, juegos, herramientas, Sargadelos, moni-tores, portátiles, TV, fotografía, etc...

-La empresa nació en 2003, ¿cómo ha cambia-do la tecnología en este tiempo?-Sobre la tecnología móvil, pasando de un sim-ple teléfono a un dispositivo que nos permiteestar online en todo momento y realizar cual-quier tipo de gestión desde él mismo, llegán-dose a convertir en una herramienta más detrabajo si lo enfocamos en el ámbito profesio-nal y en el particular a lo que todos conocemos (WhatsApp, seguimiento redes sociales, dife-rentes aplicaciones para ayudarnos a nues-tra gestión personal, fotos, vídeos, etc.). De consolas y juegos, gráfi camente el salto que se ha podido dar es brutal, consiguiendo unos personajes casi perfectos. La funcionalidadde las consolas, la capacidad de memoria ylas diferentes modalidades dentro de un mis-mo juego también ha cambiado. En electrónicaen general, los altavoces inteligentes son

la aparición más destacable y un producto es-trella en estas fechas.

-¿Cómo ha evolucionado en número de trabaja-dores y sedes la compañía?-En los inicios éramos cuatro trabajadores ubi-cados en la calle Tornos, en A Coruña, y a día de hoy somos más de 40 compañeros los que nos esforzamos para mejorar por y para nuestros clientes, contando con siete centros en A Coru-ña, Lugo, Santiago y Vigo.

-¿Los clientes son únicamente particulares o también hay servicios a empresas? ¿Cuáles son los más solicitados?-Atendemos a particulares y a empresas. La tien-da que tenemos aquí en Pocomaco, en la parcela C1-nave 6, ha nacido para cubrir un servicio que nos demandaban empresarios conocidos y pro-veedores. Tenemos un servicio de reparación de telefonía móvil y tablet, compra de antiguos dis-positivos y venta de nuevos teléfonos, porque sabemos de la importancia que es estar siempre online y más tratándose de una herramienta de trabajo. Ahora contamos en cartera con empresas desde 1-5 trabajadores a más de 400, realizando reparaciones en 30 minutos. Y ofrecemos des-cuentos especiales a comuneros. En este centro

también atendemos a particulares, donde pueden aparcar justo en la puerta, recoger sus pedidos online o hacer sus compras sin colas ni esperas.

-¿En el ámbito tecnológico es fundamental es-tar al día?-Las empresas principalmente necesitan estar al día para no sufrir incompatibilidades con aplica-ciones que les permiten realizar el trabajo diario, por ello compramos los antiguos dispositivos y ofrecemos la venta de los nuevos, con tarifas es-peciales. Hay un perfi l de cliente particular que le gusta tener el último modelo y es un cliente que cambia de dispositivo cada año o, como mucho, cada dos años, y nosotros también cubrimos su demanda y al comprarle su dispositivo en uso también es una manera de subvencionar la com-pra del nuevo. Aunque el dispositivo tenga algún defecto de funcionalidad también lo compramos.

-¿Cómo ve la ciudad en cuanto al sector tecno-lógico?-La ciudad tiene mucho margen de mejora y se-guro que viviremos muchos cambios en los próxi-mos años. El concepto de ciudad inteligente está presente incorporando las nuevas tecnologías a las instalaciones y a la gestión de las actividades para mejorar así la efi ciencia y efi cacia.

Daniel Bocija, COORDINADOR DE TODO CONSOLAS

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-¿Por qué nace WayApp Pay? -Los medios de pagos son un área donde la in-novación ha sido frenada por los intereses de jugadores globales como Visa y MasterCard, y aquí en España, por la banca. El esquema de pago tradicional con tarjeta de crédito lleva en vigor más de 50 años. Los TPVs o datáfonos que usan diariamente los establecimientos comer-ciales para aceptar pago con tarjeta llevan en el mercado desde el 2012. Es como usar hoy un iPhone modelo 4s. Para benefi cio del comer-cio y del consumidor, hay que traer innovación al pago, y es precisamente lo que WayApp Pay está haciendo.

-Entiendo que detectaron que cada vez las per-sonas llevan menos efectivo e incluso tarjetas, que el móvil será el método de pago del futuro, ¿no es así?-Así es. El uso de efectivo está y seguirá dismi-nuyendo rápidamente. En Noruega, por ejemplo, menos del 10% de la gente usa efectivo y en los países escandinavos, en general, ya cuatro de cada cinco pagos se hace desde el móvil. Aquí en España, la generación Z, jóvenes nacidos en-tre 1994 y 2010, generación que sucede a los millennials, ya pagan hasta un café con su mó-vil, no cargan efectivo.

-¿Dónde estáis ubicados y cuántos formáis la empresa?-Estamos en el Centro MANS desde octubre de este año. Antes estábamos también en Poco-maco, pero en Abanca Innova. El ambiente en el Centro MANS ofrece mucha oportunidad de networking y los servicios del centro son de pri-mera. Somos actualmente seis personas en el equipo y tratando de crecer a ocho.

-¿En qué consiste la aplicación de maneraconcreta?-Particulares y comercios se registran en nues-tra web. Los particulares se descargan una tarjeta QR que instalan en la aplicación Wallet de sus móviles (Apple Wallet o Google Pay) y le añaden saldo a su tarjeta o, próximamente, cuando contemos con licencia de iniciador de pagos del Banco de España (que está en trá-mite), podrán asociar una cuenta bancaria a la tarjeta. Los comercios también descargan un

QR que les permite recibir pagos de sus clientes y descargan una app donde confi guran una tien-da online y escanean la tarjeta QR de los clien-tes para recibir el pago.

-La seguridad, al tratar con dinero, será de las cuestiones que más pueden preocupar a los clientes, ¿no?-Defi nitivamente. Se necesitan tres elementos claves en cualquier solución de pago para ganar la confi anza de clientes: disponibilidad, sería un desastre que un comercio tenga interrumpida la capacidad de aceptar el pago de sus clientes y WayApp Pay tiene que estar operativa 365x7x24; escalabilidad, no es lo mismo servir a unos pocos comercios y particulares que a miles o millones y el modelo de operación de WayApp Pay se diseñó para escalar fácilmente; y seguridad, reciente-mente un banco muy cercano a todos en Galicia sufrió un ataque de seguridad que interrumpió la totalidad de sus servicios, recordándonos que hasta las instituciones fi nancieras más impor-tantes son vulnerables si se descuidan. WayApp Pay está explorando la posibilidad de patentar una aproximación totalmente innovadora y diná-mica a los aspectos de seguridad.

-Se dirigen a comerciantes y clientes, ¿cómo está siendo la acogida? -Aquí mismo en el Café MANS ya está operativo.

Desde hace menos de un mes hemos lanzado la solución al mercado y no nos queremos apurar mucho al comienzo. En esta etapa inicial quere-mos aprender mucho de los clientes y fortalecer nuestra oferta a través de ese aprendizaje basa-do en los casos de uso reales de nuestros clien-tes. Aquí en España ya tenemos varios clientes, en El Salvador estamos trabajando con un banco que desea lanzar la solución bajo su propia mar-ca, y en EE.UU. tenemos un fabricante de TPVs que está licenciando nuestra tecnología.

-¿A qué ámbito os dirigís? Entiendo que podría utilizarse en todo el mundo.-En WayApp Pay no somos tímidos en decir que vamos tras una porción importante de los tri-llones de operaciones de pago que se realizan anualmente en todo el mundo con tarjeta.

-¿Cómo veis el polígono y la ciudad, en general, con respecto a la tecnología? ¿Hay margen de mejora?-En el polígono estamos explorando oportunida-des de colaboración. Galicia no es, por lo gene-ral, una sociedad muy dispuesta al cambio, y en lo que se refi ere a los aspectos fi nancieros tam-bién es desconfi ada, así que no es de entrada el mercado más fácil, por eso desde un comienzo nos estamos tratando de dirigir a todo el merca-do nacional e internacional.

Óscar Anzola, FUNDADOR Y DIRECTOR DE WAYAPP PAY

“EL USO DE EFECTIVO ESTÁ Y SEGUIRÁ DISMINUYENDO RÁPIDAMENTE”

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Riesgos Corporativos y RegulatoriosLos empresarios, en su condición de consejero, administrador, directivo o alto cargo, están obligados a tomar decisiones en el ámbito empresarial que pueden derivar en responsabilidades civiles, penales o administrativas. Por ello, el ejercicio de la gestión de una empresa implica asumir un gran riesgo.

La responsabilidad asumida por el consejero, administrador, directivo o alto cargo puede poner en riesgo el devenir de la empresa y su patrimonio personal, ya que deben responder con el mismo ante una reclamación por una supuesta negligencia en su gestión contraria a la ley o a los estatu-tos. Por ello los riesgos corporativos debemos gestionarlos diligentemen-te teniendo en cuenta que son habituales las reclamaciones por errores u omisiones, falta de supervisión, falsifi cación de cuentas anuales, estafa, incumplimiento de contrato, pérdidas para accionistas, despido improce-dente, mobbing, acoso laboral, etc.

Los artículos 236 a 241 de la Ley de Sociedades de Capital aprobada me-diante el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, regulan la res-ponsabilidad de los administradores, directivos y altos cargos. Con esta norma se reordenan los deberes de los administradores. Con la reforma del Código Penal, en vigor desde el 23 de diciembre de 2010 (Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo), las empresas pueden ser acusadas y condena-das por ciertos delitos cometidos por sus directivos, altos cargos o tra-bajadores. Para que el delito sea imputado a la empresa, deberá haberse cometido en nombre o por cuenta de esta y en su benefi cio. Si el delito lo ha cometido un trabajador, la empresa solo responderá si los directivos han incumplido gravemente su deber de vigilancia.

En muchas empresas los riesgos corporativos no se gestionan por des-conocimiento de la legislación compleja a la que estamos expuestos o por infravalorar las consecuencias de tomar la decisión equivocada en la gestión diaria. Para gestionar correctamente este riesgo, se debe incidir sobre dos aspectos fundamentales: la probabilidad de sufrir una reclama-ción y el impacto fi nanciero negativo que ocasionará dicha reclamación en el balance de la empresa o en el patrimonio personal del consejero, administrador, directivo o alto cargo.

Para reducir la exposición al riesgo y con ello la probabilidad de ocurrencia, se deben establecer medidas de control. Estas medidas se pueden estruc-turar mediante el conocido “Corporate Compliance”, siendo un programa de prevención que incluye medidas de vigilancia y control idóneas para pre-venir delitos. La persona jurídica quedará exenta de responsabilidad si el órgano de administración ha adoptado y ejecutado con carácter previo a la comisión del delito estas medidas. Solo mediante la implementación de un sistema de prevención de delitos, podrá evitarse la condena a la sociedad.

Para reducir el impacto fi nanciero negativo se debe transferir el riesgo al sector asegurador mediante un producto técnico y especializado como es una póliza D&O (“Directors & Offi cers”), es decir, un seguro de directivos y altos cargos.

Seguro de D&OPara incluir en el programa de seguros de la empresa una póliza de D&O (Responsabilidad Civil de Administradores y Directivos) es importante contar con la ayuda de un bróker o corredor de seguros con capacidad técnica, con el fi n de diseñar un contrato a medida (en límites asegurados y condiciones), según los riesgos corporativos identifi cados en la socie-dad y con una compañía de seguros especializada en esta materia. En el diseño de la póliza radica la efi ciencia de la cobertura, es imprescindible establecer correctamente los asegurados, las condiciones de las fi anzas, la defensa legal, el análisis de las exclusiones, etc.

La esencia de este seguro en sus inicios era proteger exclusivamente el pa-trimonio personal de los administradores, directivos y altos cargos ante una reclamación por los actos, errores u omisiones cometidos, pero los propios productos aseguradores de D&O han ido evolucionando y adaptándose a los cambios legislativos, siendo posible establecer como asegurado a la propia sociedad. No existen dos productos de D&O exactamente iguales en el mer-cado, por ello es necesario orientar el esfuerzo hacia el cliente y no hacia el producto e implementar soluciones a medida. Para transferir correctamente mediante seguro estos riesgos y establecer unas condiciones amplias, lo más recomendable es incluir coberturas tanto para los consejeros, administrado-res, directivos o altos cargos como para la sociedad, ya que en muchas oca-siones la reclamación se dirige contra un directivo y contra la propia sociedad.

Tomar decisiones pone en riesgo el patrimonio de un empresario, directivo o alto cargo

C O L A B O R A C I Ó N

PARA REDUCIR LA EXPOSICIÓN AL RIESGO Y CON ELLO LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA, SE DEBEN ESTABLECER MEDIDAS DE CONTROL. ESTAS MEDIDAS SE PUEDEN ESTRUCTURAR MEDIANTE EL CONOCIDO “CORPORATE COMPLIANCE”

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ANTÓN COBIÁN MUÑOZ

Gestión de Riesgos y Seguros

¿QUIÉN PUEDE RECLAMAR?

La propia empresa, socios o accionistas (tanto mayoritarios como minoritarios, indi-vidualmente o por la Junta General) contra cualquier directivo o alto cargo de la sociedad

Acreedores y proveedores

Ministerio Fiscal, órganos administrativos, órganos reguladores u otra autoridad con po-der sancionador, de inspección...

Compradores de la sociedad

Cualquier empleado y los candidatos a un puesto de trabajo

Competidores

Cualquier tercero que se considere perjudica-do por las decisiones de gestión tomadas

RECLAMACIONES CUBIERTAS POR UN SEGURO DE D&O MÁS HABITUALES

Mala gestión que perjudique la situación fi nanciera de la misma, falta de supervisión, dejación en las funciones encomendadas, no haber tomado decisiones de gestión adecuadas o debida-mente justifi cadas, errores profesionales, proporcionar información falsa o inexacta de la si-tuación de la empresa, adquisición o venta de activos, entrada en concurso de acreedores, etc.

Impagos injustifi cados, incumplimiento de acuerdos comerciales, concurso de acreedores, revelación de secretos, etc.

Incumplimiento de normativas y regulaciones

Declaración falsa o negligente sobre el estado real de la sociedad

Despidos, incumplimientos pactados, discriminación, acoso, mobbing, incumplimiento de la prevención de riesgos laborales, falta de información...

Competencia desleal, violación de prácticas de mercado, espionaje industrial...

Cualquier reclamación enfocada hacia el ámbito de gestión de la empresa no excluida expresa-mente en las condiciones generales de la póliza

¿A QUIÉN LE PUEDEN RECLAMAR?A la sociedad, a los administradores, directivos, altos cargos (Director General, Financiero, Jurídico...) a un empleado...

ISAAC RODRÍGUEZ SÁNCHEZ

Experto Internacional en RR.II.

Y AHORA, QUÉ...?

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Tras los resultados de las últimas elecciones, el panorama político es-pañol se ha complicado aún mucho más que tras las elecciones del pa-

sado 28 de abril, con la entrada en el Congreso de diferentes partidos con uno o dos representantes.

Mientras que en las elecciones del año 2016 nos encontramos ante un panorama político compuesto por 9 partidos, en las del 28 A ya se elevó a 13, y en estas últimas, a un total de 16.

Esto hace que se haga necesario negociar con muchos partidos (a veces, con ideas totalmente diferentes) que anteponen sus propios intereses locales a los generales del país, a cambio de sus votos.

Y en esta tesitura nos encontramos en España, con una necesidad real y absoluta por parte del PSOE, de pactar con diversos partidos y negociar su apoyo o su abstención, a costa de incrementar el gasto público y con-tradecir las directrices de la Unión Europea, que ya nos ha advertido que: ni cumplimos con la rebaja de défi cit (del 0,6% recomendado por la UE, solo nos comprometemos a reducirlo en un 0,1%), ni con la contención de gasto (del 0,9% máximo recomendado, pretendemos incrementarlo casi en un 4%).

El pacto del PSOE con UP, basado en un preacuerdo express, genera mu-chísimas dudas en cuanto a su aplicación económica y lo que nos costará a los españoles, en un momento en que la desaceleración económica se hace más patente, principalmente por la falta de una política económica concreta, y que deja las tasas de crecimiento del PIB para este año 2019 en un escaso 1,6%, frente al 3% del año 2017 y con tendencia a la baja, pues para el año 2020 no se espera que pueda superar el 1,4%.

Por supuesto que este frenazo económico no es solo culpa de la incerti-dumbre que genera nuestro actual panorama político, ya que diversos factores externos también tienen incidencia directa sobre nuestrosproductos (la guerra comercial entre EEUU y China principalmente), pero los posibles acuerdos entre el PSOE, UP, ERC, CC, Más País, PRC, Teruel Existe, etc... no animan a ver con esperanza el futuro económico a corto o medio plazo.

Analizando el preacuerdo que se pretende aplicar una vez se haya formado

el Gobierno de Coalición/Concentración/Unión entre el PSOE y UP vemos que está basado en un fuerte incremento de gasto en Políticas Sociales, como son el destinar más de 12.000 millones de euros para Sanidad, o 9.000 millones para Educación, así como importantes cantidades para sostener el Sistema Público de Pensiones, y su revalorización anual en base al IPC.

Para compensar este aumento de gastos se programa, básicamente, una reforma fi scal que incluye la creación de diversos impuestos, que supon-drán unos ingresos fi scales adicionales de 6.000 millones de euros, pero que difícilmente se podrán conseguir ya que muchos de ellos son fi cticios y de muy difícil implantación (la tasa Google o el impuesto sobre transac-ciones fi nancieras), así como un nuevo Estatuto de los Trabajadores, so-bre la base de una enmienda a la totalidad de la Reforma Laboral de 2012 que creó más de 2 millones de puestos de trabajo.

Este aumento de gasto, si no se ve acompañado de un incremento real de ingresos, puede ser preocupante ya que generará una ralentización signifi cativa del crecimiento con la consiguiente reducción de impuestos y un nuevo aumento del défi cit presupuestario. Es la pescadilla que se muerde la cola.

Aún en el supuesto de que se consiga constituir un nuevo Gobierno, la pri-mera prueba de fuego será la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado, en los que podremos ver cuál es la verdadera estrategia fi scal del nuevo Gobierno y que, casi con toda seguridad, será muy similar al presentado en el 2019, cuando los presupuestos fueron rechazados.

economía

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En esta época en la que el año se acaba y las ciudades encienden sus luces de Navidad toca echar la vista atrás y hacer balance de todo lo

ocurrido en los últimos 365 días.

Desde luego, uno de los aspectos más destacadas a nivel social es todas las veces que los ciudadanos hemos tenido que acudir a votar: para el Congreso y el Senado en abril, municipales y europeas en mayo, nueva-mente elecciones generales en noviembre... Y en gran medida esto ha sido así porque “nuestros” políticos (esos a los que pagamos el sueldo, hagan su trabajo o no, por cierto) no han sido capaces de ponerse de acuerdo y, con la representación obtenida en base a nuestros votos, conformar un gobierno estable que saque adelante las medidas que el país necesita.

Esperemos que esto cambie en el futuro inmediato. Porque los empresa-rios, como todos los ciudadanos, queremos conocer “las reglas del juego” con las que vamos a trabajar, esperemos, al menos los próximos 4 años: los importes de las cotizaciones sociales, hacia donde se van a dirigir las inversiones del Estado, las políticas de subvenciones para la creación de empleo, para la rehabilitación de vivienda... y un largo etcétera de medi-das que dependen no solo de la formación de un gobierno, sino también de que este sea capaz de aprobar, al menos, unos presupuestos propios.

2019 también ha sido el año en el que el fantasma de una nueva crisis económica ha empezado a planear sobre nosotros. Cuando aún no nos he-mos recuperado completamente de los efectos de la anterior crisis (sobre todo en materia de creación de empleo y de calidad del mismo), los más agoreros ya anuncian que 2020 será el comienzo de una nueva época de recesión. Y aunque parece que hemos comenzado a repetir algunos erro-res del pasado, sobre todo en el sector inmobiliario (con los precios de la vivienda en una progresión al alza vertiginosa en los últimos meses), y que los indicadores macroeconómicos comienzan a manifestar síntomas

de ralentización del crecimiento, no es menos cierto que la mayoría de las empresas, tanto las que sobrevivieron a la anterior crisis como de las nuevas empresas creadas desde entonces, aprendieron la lección y han sabido dimensionarse adecuadamente incluso en el crecimiento, por lo que es de esperar que incluso ante un nuevo periodo de recesión, los efec-tos de esta sean mucho menos devastadores que en el periodo anterior.

De esta buena salud del tejido empresarial de nuestra provincia, y es-pecialmente de nuestra ciudad, dan buena muestra los proyectos que se presentaron a la vigésima edición del Premio Emprende Coruña, que anualmente organiza AJE Coruña y cuya gala se celebró el pasado 21 de noviembre. Con estos premios, desde la asociación también queremos echar la vista atrás y celebrar el año vivido, además de intentar recono-cer a las empresas que nos vamos encontrando en el camino. Empresas innovadoras, viables, con proyección, medioambiental y socialmente res-ponsables, que vienen a cubrir necesidades reales, generando empleo y riqueza en su entorno.

Pero esta época, además de para echar la vista atrás y repasar lo vivido durante el último año, también suele ser el momento de mirar hacia de-lante y poner de manifi esto los deseos para el nuevo año: desde aquellos más mundanos, como salud, dinero y amor, que decía la canción; hasta los ya “insinuados” anteriormente de que se cree un gobierno estable (y por tanto no tengamos que volver a ir a votar prácticamente cada domin-go), o que 2020 no sea el año de comienzo de una nueva época de crisis; también, en relación a la asociación que represento, seguir creciendo y poder seguir trabajando por los jóvenes empresarios y empresarias de la provincia de A Coruña; y por supuesto, larga vida y muchos éxitos a la Aso-ciación de Empresarios de Pocomaco y a esta revista, que nos permiten estar bien formados e informados, y a los que agradecemos enormemen-te que den voz a los jóvenes empresarios.

Con el encendido de las luces, toca hacer balance

C O L A B O R A C I Ó N

“LARGA VIDA Y MUCHOS ÉXITOS A LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE POCOMA-CO Y A ESTA REVISTA, QUE NOS PERMITEN ESTAR BIEN FORMADOS E INFORMADOS”

MIGUEL MIRAGAYA

Presidente de la Asociación

de Jóvenes Empresarios de A Coruña (AJE)

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E N T R E V I S T A

Inés Rey

-Leva cinco meses como alcaldesa, como ato-pou o Concello e a cidade e que balance fai des-tes meses de traballo?-Atopeime con políticas que funcionan e que imos manter e outras cuestións que pedían que lles désemos unha volta. Desde o 17 de xuño a prioridade máis inmediata foi analizar o funcio-namento das diferentes áreas e o estado dos contratos dos servizos públicos, moitos deles xudicializados, e neste aspecto, valoro o traba-llo dos e das concelleiros/as para sacar adiante todos os proxectos que o Goberno local ten pen-sado executar neste mandato. Son proxectos de carácter transversal que necesitan da colabora-ción de todos os departamentos. Estamos tra-tando de reforzar algún con máis persoal para, por exemplo, axilizar o tema da tramitación de

licenzas que nos primeiros meses recibiu un impulso importante. Neste tempo, desbloquea-mos a estación intermodal e o mercado de San-ta Lucía e estamos estudando a localización do novo hospital. En canto aos servizos sociais, aprobamos a iniciativa de cota cero, para que a cidadanía sen recursos non teña que pagar po-los servizos básicos; a de Medio Ambiente, que premiará aos e ás que fagan uso dos compos-teiros. Resolvimos os rexeitos acumulados en Nostián e estamos traballando nos pregos para unha nova concesión da planta.

-Que plans ten o seu Goberno para os empresa-rios da cidade e para o emprego? -Para os e as desempregadas, temos en marcha programas centrados na formación, orienta-

ción laboral e información sobre o mercado de traballo. Están tamén os plans fi nanciados polo Fondo Social Europeo para trazar itinerarios personalizados de inserción e contamos con outras iniciativas como as da Xunta, que consis-ten en obradoiros, programas integrados, etc... Todos están dirixidos a incorporar a persoas de colectivos en risco de exclusión. En canto aos empresarios, temos activos programas de apoio ao emprendemento, dous viveiros de empresas -un na Grela e o Accede Papagayo-, ademais de ofreceren formación para proxectos empresa-riais: Plan de empresa, márketing empresarial, posicionamento en redes... Tamén existe un punto de atención ao emprendemento onde se trata de axilizar as licenzas para aperturas de negocios. Estamos integrándonos na ofi cina

ALCALDESA DA CORUÑA

“GUSTARÍANOS QUE A RECEPCIÓN

DA PARTE PÚBLICA DE POCOMACO

FORA UNHA REALIDADE

NESTE MANDATO”

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de promoción industrial promocionada pola Cá-mara de Comercio e realizamos actividades de dinamización empresarial dirixidas a proxectos de economía social.

-Como mellorará o proxecto da Cidade das TIC ao tecido empresarial da cidade?-A idea é verter o coñecemento que sae de Elvi-ña e da Zapateira e poñelo ao servizo das em-presas, que poderán atopar na casa talentos que lles inspiren para mellorar os seus produ-tos. Trátase de crear unha ponte entre a Univer-sidade e as fi rmas tecnolóxicas, que os grupos de investigación da UDC transfi ran as súas in-vestigacións para que as empresas as poidan materializar en ideas concretas e que chegue en forma de produto ou servizo á cidadanía. Queremos unha Coruña que se baste por si soa para completar a cadea, que fabrique, dea for-ma e leve aos mercados marcas que se diferen-cien do resto, colocando esta comarca como re-ferente, como xa o é en determinados sectores.

-Tras máis de 40 anos de existencia de Pocoma-co, como valora a importancia do polígono?-Pocomaco é un polo de actividade económica e de xeración de emprego importante e queremos que teña melloras de mobilidade e no funciona-mento de servizos.

-Como e cando cambiará a mobilidade no polígo-no de Pocomaco?

-A asociación de empresarios está realizando un estudo de mobilidade que teremos que anali-zar. Hai outros axentes sociais como un sindica-to, que está presentando propostas. Nós temos varios proxectos de mellora da mobilidade e é un tema que queremos traballar de forma secto-rial na mesa de mobilidade que imos a constituír proximamente.

-A asociación propón habilitar aparcamentos di-suasorios á entrada o parque empresarial, baixo o viaduto da Terceira Rolda, o Concello estaría dis-posta a asumir esta obra?-É un tema que nalgunha ocasión comentamos con Fomento e gustaríanos estudar esta posibilidade.

-Como avanza a auditoría sobre a recepción das estradas do polígono por parte do Concello? Será unha realidade neste mandato? -Está encargado un informe para coñecer o estado das infraestruturas dos servizos do po-lígono. Eu creo que o recibiremos en xaneiro e de aí estudaremos a situación para falar coa asociación de empresarios e ver como pode-mos chegar a acordos que nos permitan reci-bir a parte pública de Pocomaco, algo que levapendente desde que naceu o polígono practi-camente. Gustaríanos que fora unha realidade neste mandato.

-O Concello apoia o proxecto da Cuarta Rolda para conectar o polígono co porto exterior, que

suporá para Pocomaco e para os outros parques empresariais do entorno?-Apoiamos o proxecto de Fomento que estaba en estudo informativo desde 2017 porque en-tendemos que, ademais de enlazar o porto inte-rior e o exterior, ten que facilitar as conexións con polígonos como o de Pocomaco e o de Vío, no que hai que ver os compromisos que ten que asumir o concesionario, e coas Rañas, ante o seu previsible desenvolvemento empresarial. Tamén desconxestionaría todo o ámbito da Gre-la e Marineda. O proxecto que se ultime da Cuar-ta Rolda tamén sería fundamental para enlaza-lo con outro que é o vial 18, que consideramos clave para o desenvolvemento da cidade, tanto para o sector empresarial como para xerar em-prego, e que ademais facilitará a mobilidade da cidade e todo o eixo que conforman os polígonos de A Coruña, Arteixo, Carballo e Laracha.

-Ten o compromiso do Ministerio de Fomento de impulsar a infraestrutura? Confía en acadar o apoio do resto de grupos municipais?-Cónstanos que na carteira de traballo de Fo-mento está este proxecto, no que haberá que realizar adaptacións de conexión que nós in-cluímos xa dentro das nosas peticións de im-pulso ao Goberno central. Entendemos que é un proxecto que mellora a creación de empresas, emprego e a mobilidade da cidade e a área me-tropolitana e por iso cremos que debería contar co apoio dos grupos municipais.

“IMOS CONSTITUÍR PROXIMAMENTE UNHA MESA DE MOBILIDADE PARA TRABALLAR DE FORMA SECTORIAL”

“A CUARTA ROLDA É UN PROXECTO QUE MELLORA A CREACIÓN DE EMPRESAS, EMPREGO E A MOBILIDADE DA CIDADE E A ÁREA METROPOLITANA”

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La Confederación de Empresarios de A Coruña entregó el pasado mes de junio el premio Liderazgo Empresarial al director general de Vegalsa-

Eroski, Joaquín González Iglesias, por su “contribución al progreso econó-mico y social, así como a la creación de empleo”. El galardón, que ya va por su duodécima edición, fue entregado por el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, y por el presidente de la entidad, Antonio Fontenla, en un acto celebrado en la Finca Montesqueiro, Oleiros. El premiado dedicó unas palabras para toda la plantilla de la empresa: “Es un reconocimiento singu-larizado en mi persona pero también pensando en los 63 años de la compa-ñía, en las 6.000 personas que trabajamos y en nuestro socio estratégico (Grupo Eroski) desde hace dos décadas”. Al acto asistieron el presidente y gerente del polígono de Pocomaco, Ricardo Tormo y Alfredo Candales.

La Confederación de Empresarios premia el liderazgo de Vegalsa

N O T I C I A S

La empresa radicada en Pocomaco Sistemas de Almacenajes de Ga-licia (Saga) recibió el pasado 21 de noviembre el premio Ardán, del

Consorcio de la Zona Franca de Vigo, por su aportación de valor econó-mica y social. Junto a otras 20 empresas, Saga se impuso como una de las excelentes tras haber obtenido las mejores puntuaciones entre las 1.900 empresas gallegas estudiadas por la entidad en el último año por su actividad empresarial. Alrededor de 300 personas se congregaron en el evento en el que el delegado de Estado en el Consorcio, David Regades, explicó que estas compañías destacan por ser más dinámicas, con alta capacidad global en Galicia y que atraen y retienen talento e inversión, generando empleo y riqueza.

En el evento participó la comunicadora y escritora Elsa Punset y el alcalde de Vigo, Abel Caballero, y se cerró con la entrega de los diplomas acredita-tivos a los gestores de las empresas destacadas.

Congelados Salgado también fue reconocida como empresa “bien ges-tionada”, dentro de un 6% de compañías valoradas de esta manera por Ardán. Y, además, ha recibido un galardón de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) por ser una de las 500 com-pañías estatales que más creció en 2018. La entidad destaca los resul-

tados del grupo de los últimos años en cuanto a crecimiento, así como su “capacidad para generar actividad y empleo, potencial de innovación y proyección internacional”.

Con respecto a otros galardones, el gerente del polígono, Alfredo Canda-les, asistió a la XX gala del Premio Emprende Coruña, organizada por la Asociación de Jóvenes Empresarios, a fi nales de noviembre, donde se hizo entrega del Premio Iniciativa Empresarial a Docuten y el de Iniciativa Emprendedora a Moter.

Saga y Congelados Salgado, reconocidas por su actividad empresarial

Cruz Roja Española celebró en octubre la ‘Jornada de integración y contratación de personas solicitantes de protección internacional’ en el Centro Mans de Pocomaco. La entidad social habló de temas relacionados con planes de empleo, información jurídica de contratación e

itinerarios socio-laborales de personas solicitantes de protección internacional. En noviembre, en el mismo escenario, tuvo lugar una jornada técnica sobre las instalaciones contra incendios. Dentro del proyecto Impulsa PRL 2019, fi nanciado por la Fundación Estatal para la PRL y que se dirige a pymes, el evento estuvo centrado fundamentalmente en el fomento y el desarrollo de una cultura preventiva que permita la implan-tación de la PRL de una forma efi caz y efi ciente.

EL CENTRO MANS ACOGE DOS JORNADAS

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