po sector forestal calakmul 2011 a 15
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PROGRAMA OPERATIVO
ASOCIACION REGIONAL DE SILVICULTORES
UMAFOR 0404 CALAKMUL
(PRODUCTORES FORESTALES DE CALAKMUL, AC)
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Elaborado por:
Representante sector forestal (presidente Consejo Forestal)
Juan Hernandez Reyes
Pago de Servicios Ambientales Tomas Amauri Juarez Cordova
Viveros Pedro Méndez Pérez
Plantaciones Miguel Pérez Gómez
No Maderables Alfonso Valdez Ruiz
Carbón Luis Alberto Noh Canche
Maderable Conrado Juarez Montuy
UMA Jose Arcos Perez
Turismo Enoc Gutierrez Ricardez
Reforestación Rousvelt Gavino Gallegos Arevalo
Pimienta Obed Sanchez Cruz
Con apoyo de
Ing. Juan Manuel Herrera Gloria Director Técnico
Tec. For. Miguel Guzman meneses SIG
Ing. For. Jose Juan Hernandez Diaz Coordinador Proyectos
Tec. Lucio Lopez Mendez Reforestación y P. C
Tec. Yoyser Gilberto Bacab Noh Carbón
Tec. Fco. Javier Medina Sanchez Técnico campo
Tec. Juan Pablo Sanchez Villarreal
Lic. Maria de Jesús Reyes García Servicios Ambientales
Biol. Martin Manuel Balam Perera UMA
Lic. Mkt Omar Villarreal Sonora Mercado
MC Reynaldo Villarreal Rodríguez Desarrollo Tecnológico
Tec. Ranier Ortega Balam Difusión
Tec. Nallely Huchin Salazar Documentación
Análisis de información y estrategia: María Luisa Villarreal Sonora
DATOS DE CONTACTO:
ING. JUAN MANUEL HERRERA GLORIA DIRECTOR TECNICO
Email. [email protected] Facebook: Productores Forestales de Calakmul, AC
Email: [email protected]
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CONTENIDO INTRODUCCION ............................................................................................................................................. 5 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................................ 6 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................................................. 6 MARCO DE REFERENCIA ................................................................................................................................. 6 ESTRUCTURA DE LA ASOCIACION .................................................................................................................... 8 MISION ......................................................................................................................................................... 10 VISION .......................................................................................................................................................... 10 VALORES DE LA ASOCIACION ........................................................................................................................ 10 SUBSECTORES FORESTALES .......................................................................................................................... 11 LINEAS TRANSVERSALES .............................................................................................................................. 11 ASISTENCIA TECNICA. ................................................................................................................................... 11 SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA..................................................................................................... 12 ORGANIZACIÓN. ........................................................................................................................................... 12 COMITÉ FORESTAL. ....................................................................................................................................... 12 COMITES TECNICOS. ..................................................................................................................................... 13 ADMINISTRACION. ........................................................................................................................................ 13 FINANCIAMIENTO. ........................................................................................................................................ 13 AUTOGESTION. ............................................................................................................................................. 14 VIGILANCIA. .................................................................................................................................................. 14 CERTIFICACION. ............................................................................................................................................ 14 CONTROL DE CALIDAD. ................................................................................................................................. 15 DESARROLLO TECNOLOGICO. ....................................................................................................................... 15 CADENAS PRODUCTIVAS. .............................................................................................................................. 15 VIVEROS. ...................................................................................................................................................... 16 SEGURIDAD EN EL TRABAJO. ......................................................................................................................... 16 MANEJO DE FUEGO. ..................................................................................................................................... 16 DIFUSION. .................................................................................................................................................... 17 DOCUMENTACION. ....................................................................................................................................... 18 EDUCACION CONTINUA. ............................................................................................................................... 18 FORTALECIMIENTO CAPACIDADES. ............................................................................................................... 18 SUBSECTOR MANEJO FORESTAL MADERABLE. ............................................................................................ 23 ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 25 PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 26 CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO) ...................................................................... 26 FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL ...................................................... 26 CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO) ...................................................................... 26 FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL ...................................................... 26 FORTALECIMIENTO DE CUADROS TECNICOS ................................................................................................. 26 PROYECTO PIE DE CASA ................................................................................................................................ 27 VIVEROS ....................................................................................................................................................... 27 SUBSECTOR NO MADERABLES (CHICLE Y OTROS) ....................................................................................... 27 ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 29 PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 29 CONSOLIDACIÓN Y CERTIFICACIÓN DEL CHICLE PROCESADO DE CALAKMUL. ................................................ 29
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CONSOLIDACION DE LA PLANTACIONES DE PALMA DE CAMEDOR Y GUANO, BAJO EL ESQUEMA AGROFORESTAL. ........................................................................................................................................... 30 CONSOLIDACION DE PIMIENTA (ORGANICOS, SEMILLA Y SUBPRODUCTOS). ................................................. 30 VIVEROS ....................................................................................................................................................... 30 SUBSECTOR SERVICIOS AMBIENTALES ......................................................................................................... 30 FONDO AMBIENTAL (FONDOS CONCURRENTES) ........................................................................................... 31 PROARBOL .................................................................................................................................................... 31 ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 34 PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 34 DETERMINACION DE AREAS SUSCEPTIBLES DE MANEJO PARA BONOS DE CARBONO .................................... 34 EVALUACION PREDIAL DE PARAMETROS DE CUMPLIMIENTO PARA EL MERCADO DE BONOS DE CARBONO . 35 FONDO AMBIENTAL ...................................................................................................................................... 35 SUBSECTOR CARBÓN ................................................................................................................................... 35 PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 37 MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE CARBON. ..................................................... 37 CERTIFICACION DE LEGAL PROCEDENCIA, ORIGEN Y MANEJO. ...................................................................... 38 CONSOLIDACION DE PLANTACIONES DENDROENERGETICAS PARA SUMINISTRO SUSTENTABLE A LARGO PLAZO. .......................................................................................................................................................... 38 COMERCIALIZACION DEL CARBON VEGETAL CON VALOR AGREGADO. .......................................................... 38 SUBSECTOR REFORESTACIÓN ....................................................................................................................... 38 ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 40 PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 41 REFORESTACION DE AREAS URBANAS........................................................................................................... 41 DIVERSIFICACION DE ESPECIES PRODUCIDAS ................................................................................................ 41 VIVERO ......................................................................................................................................................... 41 SUBSECTOR PLANTACIONES (COMERCIALES Y AGROFORESTALES) .............................................................. 41 ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 42 PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 42 AREAS PRIORITARIAS PARA ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES COMERCIALES ........................................ 42 CREACION DE FIDEICOMISO PARA ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES .................................................... 43 SUBSECTOR TURISMO................................................................................................................................... 43 ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 44 PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 44 SUBSECTOR DE VIDA SILVESTRE ................................................................................................................... 46 ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 47 PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 47 CONSOLIDACION DE UMA ESTABLECIDAS ..................................................................................................... 47 COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA .......................................................................... 47 CERTIFICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA .................................................................................. 47 INFORMACION AGRUPADA.......................................................................................................................... 48 VALOR POTENCIAL ........................................................................................................................................ 48 CONTRIBUCION POR SOCIO .......................................................................................................................... 48 CONCLUSION................................................................................................................................................ 53
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INTRODUCCION En el proceso de fortalecimiento del sector forestal en la región de Calakmul, al sur del Estado de Campeche, la Asociación de Productores Forestales de Calakmul, Asociación Civil, se ha embarcado en un proceso de auto fortalecimiento, rediseñando su estructura, planificando su alcance en los próximos años, derivado en parte de las nuevas demandas del mercado de productos y servicios forestales, pero además de los nuevos retos que representan no sólo el mercado globalizado, la constricción de los subsectores forestales y su capacidad productiva, y la necesidad de la profesionalización de los servicios y la producción para ser competitivos, pero también para garantizar sustentabilidad, en un mundo que trabaja en diferentes frentes para reducir los efectos del cambio climático y aprovechar el mercado de oportunidades para productores conscientes y comprometidos con lo sustentable, en un mercado que comienza a desarrollarse rápidamente y que puede traernos prosperidad y mejor calidad de vida. La Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. (APFC,AC) es una organización que incorpora el 82,8 % de la superficie forestal del sector social en la región de Calakmul, al sur del Estado de Campeche, que responde a las necesidades de fortalecimiento y consolidación de los subsectores forestales de la región, dado que se cuenta adicionalmente con una gama de subsectores forestales, cuerpos técnicos de apoyo, una amplia gama de experiencias en manejo forestal de los propietarios de los predios, el potencial y valor de la producción calculado y una larga lista de productos y servicios que nos dimos a la tarea de organizar y fortalecer para mejorar la calidad de vida de nuestros asociados, sus familias y los beneficiarios indirectos que puedan incorporarse a las iniciativas de la asociación. APFC, AC buscará capitalizar su potencial calculado, proporcionando el respaldo de fortalecimiento, profesionalización, gestión y mejora en los servicios técnicos, la planificación, certificación y comercialización. En este proceso de consolidación buscaremos integrar pequeñas y mediana empresas, empresas comunitarias e iniciativas individuales que fortaleceremos con asistencia en manejo de empresas, mercado, producción y finanzas, en 8 subsectores forestales clave: maderable, no maderable, servicios ambientales, carbón, plantaciones, reforestación, vida silvestre y turismo. Hemos previsto líneas transversales como servicios técnicos, capacitación regional, manejo de fuego, Certificación, SIG, Sustentabilidad, Administración y Finanzas, Desarrollo Tecnológico, Gestión normativa y Proyectos Especiales. Los socios de la APFC, AC constituida en el año 2006, con el apoyo de sus asesores técnicos, han obtenido importantes logros, de manera individual o conjunta, algunos de los cuales incluyen, un primer informe sobre el Estudio Regional Forestal para la UMAFOR 0404 Calakmul, una Zonificación del Sector Ambiental para la Propuesta de Pago por Servicios Ambientales en el año 2007 la que logro integrar una propuesta de fondos concurrentes e incorporar una superficie de 40,662.00 hectáreas, la Manifestación de Impacto ambiental en su modalidad regional y la cual abarca 11 ejidos para el aprovechamiento de recursos forestales maderables, no maderables y el aprovechamiento de carbón vegetal como una actividad prioritaria que genera beneficios económicos a una parte importante de los productores de Calakmul. Desde el año 2006 se ha enfocado en orientar a los silvicultores de la región de Calakmul en las propuestas estratégicas dentro del programa PROARBOL de la Comisión Nacional Forestal,
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contando año con año con una oficina de gestión y asesoramiento sobre las reglas de operación del programa PROARBOL. Adicionalmente, a partir del año 2009, se integra en el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable el sector forestal el cual es representado por el presidente de la APFC, AC y logrando en el año 2010 gestionar recursos económicos por un monto de $ 650,000.00 del Programa de Activos Productivos para abastecer de plantas forestales a 13 ejidos que desarrollan manejo y conservación de sus recursos naturales y dentro de la propuesta de Activos Productivos en su ejercicio 2010, gestionar recursos de coinversión para la compra de un aserradero de 6” en el Ejido Álvaro Obregón, ejido con tradición y cultura forestal. OBJETIVO GENERAL Fortalecer el sector forestal en 8 subsectores que incluyen maderable, no maderable, servicios ambientales, reforestación, plantaciones comerciales, carbón, turismo y vida silvestre para los socios de la APFC,AC que incluye el 77% de los predios bajo manejo del sector social en la región de Calakmul.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Consolidar los 30 proyectos estratégicos del sector forestal de los socios de la APFC, A.C. - Consolidar la capacidad de autogestión de nuestros socios en torno a una visión común - Certificar la producción, procesos o productos de nuestros socios
MARCO DE REFERENCIA La Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C., se constituyó el 24 de Abril de 2006; está integrada por representantes de los 8 sectores, que engloban los 60 predios de los cuales 27 son ejidos, 26 predios particulares, 5 nuevos centros poblacionales (N.C.P), finalmente cuentan con 2 predios clasificados como conjuntos prediales. Este grupo de socios incorpora La Tabla 1, lista los socios de la AC (orden alfabético), la superficie total del predio, y el tipo de tenencia de la tierra. Tabla 1. Integrantes de la Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. (2011)
Numero Nombre Superficie (Ha)
Tipo Numero Nombre Superficie (Ha)
Tipo
1 11 de Mayo 4116 Ejido 31 La Nueva speranza
49 Particular
2 20 de Noviembre 52000 Ejido 32 La Victoria 3000 Ejido
3 Alacranes 3000 N.C.P.A 33 Las Isabeles 200 Particular
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido 34 Las Margaritas 49 Particular
5 Belha 820 C.PREDIAL 35 Lazaro Cardenas 49 Particular
6 Caña Brava 1888 Ejido 36 Ley de Fomento Agropecuario
5116 Ejido
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Tabla 1. Integrantes de la Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. (2011)
Numero Nombre Superficie (Ha)
Tipo Numero Nombre Superficie (Ha)
Tipo
7 Carlos A. Madrazo 1900 Ejido 37 Libertad 49 Particular
8 Centauro del Norte
11000 N.C.P.E 38 Manantial 5000 Ejido
9 Chicago 49 Particular 39 Mancolona 1631 .PREDIAL
10 Conhuas 56000 Ejido 40 Monte de los Olivos
49 Particular
11 Dos Lagunas 5678 Ejido 41 Narciso Mendoza
974 Ejido
12 Dos Naciones 1500 Ejido 42 Nazaret 49 Particular
13 El Calvario 49 Particular 43 Nueva Vida 4380 Ejido
14 El Coco 49 Particular 44 Nuevo Becal 53000 Ejido
15 El Porvenir 1400 N.C.P.A 45 Predio El Sardo 200 Particular
16 El Refugio 2700 Ejido 46 Puebla de Morelia
2099 Ejido
17 El Triunfo 49 Particular 47 Rancho el Arbolito
49 Particular
18 Emiliano Zapata 49 Particular 48 Rancho Getsemaní
49 Particular
19 Felipe Angeles 2000 N.C.P.E 49 Rancho Jordán 49 Particular
20 Flores Magon 7000 Ejido 50 Rancho Monte de Sión
49 Particular
21 General Manuel Castilla Brito
5000 Ejido 51 Ricardo Pairó 200 Ejido
22 Ing. Castellot N° 1 2500 Ejido 52 San Juan 49 Particular
23 Ing. Castellot N° 2 2564 Ejido 53 San Luis 49 Particular
24 Jaguar 49 Particular 54 Santa Elena 49 Particular
25 Jatate 49 Particular 55 Taciste 49 Particular
26 Josefa Ortiz de Dominguez
2000 Ejido 56 Tulija 49 Particular
27 Kicche las Pailas 2000 Ejido 57 Unidad y Trabajo 2000 Ejido
28 KM 120 10339 Ejido 58 Valentin Gomez Farias
1500 N.C.P.E
29 La Esperanza 49 Particular 59 Heriberto Jara 2067 Ejido
30 La Moza 49 Particular 60 Emiliano Zapata 8053 Ejido
La superficie total de todos los predios de los socios que participan en los distintos sectores forestales de la APFC, AC suma 290,0001 hectáreas. Si consideramos que la UMAFOR 0404 Calakmul integra un total de 1.4 millones de hectáreas, de las cuales 723,185 ha pertenecen a la Reserva de la Biosfera de Calakmul (Régimen de manejo Gobierno Federal) y 304,000 ha pertenecen a la Reserva de Balamku (en esquema de reserva estatal). Esto significa que la APFC,AC maneja el 82,4% de las áreas forestales del sector social en esta zona, con 290,001 ha de las 353,495.63 Ha existentes bajo responsabilidad de productores.
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Tabla 2. Distribución de superficie bajo manejo,
Clasificación Responsable manejo Superficie (Ha)
% UMAFOR 0404
% Proporcional del sector
Total UMAFOR 0404 1.400.000,00 100,00
Sector Reservas
DIRECCION RESERVA CALAKMUL.
658.062,00 47,00
62,88
DIRECCION RESERVA BALAMKU 298.701,25 21,34 28,54
DIRECCION RESERVA BALAMKI. 89.741,13 6,41 8,58
RESERVAS 1.046.504,37 74,75
Sector Social A.R.P.F. C. AC 290.001,00 20,71 82,04
Otros 63.494,63 4,54 17,96
SECTOR SOCIAL 353.495,63 25,25
Número de beneficiarios directos
Los socios de los 8 subsectores forestales, pertenecientes a los 60 predios, socios de la APFC.AC conforman un universo de 1,500 productores y sus familias (un universo promedio de 6,000 beneficiarios), La importancia de los beneficios económicos y sociales del adecuado manejo forestal, representaría entonces un beneficio directo para un 25% de los 23,814 personas avecindadas en la región de Calakmul.
ESTRUCTURA DE LA ASOCIACION La Asociación está integrada por representantes y propietarios reconocidos de 60 predios que realizan alguna o todas las actividades de alguno o todos los 8 subsectores forestales que son: Maderable, No Maderable, Servicios Ambientales, Carbón, Reforestación, Plantaciones Comerciales, Turismo y Vida Silvestre en la UMAFOR 0404 Calakmul, del Estado de Campeche.
La Asociación funciona con dos estructuras paralelas:
• El Comité Forestal. Representativo. Que agrupa a los representantes de cada subsector (elegidos por mayoría de votos en Asamblea General cada tres años)
• El Comité Técnico. Operativo. Que incluye asesores técnicos, personal y expertos que
apoyan a cada uno de los subsectores de la Asociación. Los alcances, obligaciones y reglamento están incluidos en el Acta constitutiva de la Asociación.
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TABLA 3. REPRESENTACION (COMITÉ FORESTAL) 2011 – 2013
Sector Nombre Ejido o predio
Representante sector forestal (presidente Consejo Forestal)
Juan Hernandez Reyes Valentin Gomez Farias
PSA Tomas Amauri Juarez Cordova Nuevo Becal
Viveros Pedro Méndez Pérez Alvaro Obregon
Plantaciones Miguel Pérez Gómez 11 De Mayo
No Maderables Alfonso Valdez Ruiz Valentin Gomez Farias
Carbon Luis Alberto Noh Canche Alvaro Obregon
Maderable Conrado Juarez Montuy Nuevo Becal
Uma Jose Arcos Perez Valentin Gomez Farias
Turismo Enoc Gutierrez Ricardez Valentin Gomez Farias
Reforestacion Rousvelt Gavino Gallegos Arevalo Puebla De Morelia
Pimienta Obed Sanchez Cruz Unión 20 de Junio
El Comité Técnico, está Encabezado por un Director técnico Forestal, apoyado por técnicos asesores, personal de campo, técnicos comunitarios y asesores externos. Tabla 4. Asesores técnicos para los diferentes componentes del sector forestal en la ASPFC, AC
Comité Técnico
Director Técnico Ing. Juan Manuel Herrera Gloria
SIG Tec. For. Miguel Guzmán Meneses
Coordinador Proyectos Ing. For. José Juan Hernández Díaz
Reforestación y P. C Tec. Lucio López Méndez
Carbón Tec. Yoyser Gilberto Bacab Noh
Técnico campo Tec. Fco. Javier Medina Sánchez
Tec. Juan Pablo Sánchez Villarreal
Servicios Ambientales Lic. María de Jesús Reyes García
UMA Biol. Martin Manuel Balam Perera. SIMBIOSIS, Manejo Integrado de Recursos Naturales, SA de CV
Turismo Lic. S. Enrique Sánchez Patiño
No maderables Lic. Manuel Aldrete Terrazas. Consorcio corporativo de productores y exportadores de Forestería, SL de RL
Mercados Lic. Mkt Omar Villarreal Sonora. SIMBIOSIS, Manejo Integrado de Recursos Naturales, SA de CV
Administración CP Guadalupe España Chan
Organización y gestión María Luisa Villarreal Sonora. SIMBIOSIS, Manejo Integrado de Recursos Naturales, SA de CV
Jurídico Lic. Jorge A. Carrillo Baeza
Control de Calidad Lic. Admn. Ramiro Hernández Ocotzi
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Tabla 4. Asesores técnicos para los diferentes componentes del sector forestal en la ASPFC, AC
Desarollo y proy. Especiales MC Reynaldo Villarreal Rodríguez
Difusión Tec. Ranier Ortega Balam
Certificación Ing. Alfonso Argüelles Suárez. BIOCERT Biodiversidad y bosques de producción forestal y mercados. Global Environmental Fund
Documentación Cecilia Balam Villarreal
Fortalecimiento de Capacidades Tec. Nallely Huchin Salazar
Viveros Biol. Luis Antonio Mora Tembre
Manejo de fuego Dirección de la Reserva de Biosfera de Calakmul
MISION Buscamos ser líderes a nivel nacional en el manejo integrado y sustentable, producción y comercialización de servicios y productos provenientes de ecosistemas tropicales forestales o diversos en 8 subsectores: maderables, no maderables, servicios ambientales, reforestación, plantaciones comerciales, carbón, turismo y vida silvestre, fortaleciéndonos como organización y fortaleciendo las capacidades de nuestros socios y de quienes interactúan con nosotros en cada área, a fin de consolidar nuestra capacidad productiva, de conservación y de acceso a mercados a largo plazo, para generar incentivos de conservación y mejorar la calidad de vida en la región de Calakmul.
VISION Contribuir activamente como Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. a la integración y consolidación del sector forestal en áreas bajo manejo social del sector forestal, como eje y ejemplo a nivel mundial de los esfuerzos de conservación, diversificación productiva y manejo sustentable dirigido por grupos organizados de productores.
VALORES DE LA ASOCIACION En nuestra asociación promovemos valores que deberán ser aplicados y respetados por todos los socios, directivos, empleados, asesores y colaboradores, a todos los niveles, en nuestro camino al fortalecimiento, caracterizaran a nuestra asociación, nuestro productos, nuestros servicios y de nuestra imagen como grupo.
1. Ética, Exigiremos el cumplimiento de un comportamiento que cumpla con las normas morales, leyes existentes y la convivencia social para nuestros socios, nuestros empleados y colaboradores.
2. Honestidad, Se exige a nuestros socios, representantes, empleados y colaboradores el simple respeto a la verdad en relación con el mundo, los hechos y las personas. Esto con el fin de fomentar
3. Creatividad, Se buscará que todos en la asociación generemos nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos.
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4. Innovación, Promoveremos la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y
prácticas, se promueva el incremento de la productividad y la sustentabilidad de nuestro sector.
5. Calidad, En nuestros trabajos, productos, servicios y nuestro desempeño exigiremos que
cumplan con los estándares más altos, para sobresalir, no solo para satisfacer necesidades implícitas o explícitas de nuestros socios, nuestros clientes y de nuestra comunidad regional.
6. Solidaridad. Promoveremos y fortaleceremos el sentimiento de unidad basado en metas o intereses comunes. Asimismo, buscaremos fortalecer los lazos sociales que unen a los miembros de nuestra asociación.
PLAN DE ACCION POR CADA SUBSECTOR
SUBSECTORES FORESTALES Los datos estadísticos y cálculos de valor potencial, se estimaron a partir de información de expedientes, estudios, referencias documentales, Sistema de Información Geográfica, documentación de experiencias para obtener información cuantitativa y cualitativa. Los subsectores que englobamos como APFC, AC, incluyen: Maderables, No maderables, Servicios Ambientales, Plantaciones Comerciales, Reforestación, Carbón, Turismo y Vida Silvestre.
LINEAS TRANSVERSALES
(Tabla 5) Algunas de estas líneas están incluidas en los costos de operación de los subsectores, otras se autofinancian. Se indica sólo los costos a corto plazo de aquellas líneas clave que requieren financiamiento de base para operación.
Adicionalmente se trabajará en diversos ejes transversales, comunes a todas las acciones y que requieren de fortalecimiento y consolidación para garantizar el logro de objetivos y metas. Estas líneas transversales incluyen:
ASISTENCIA TECNICA. Engloba todos los trabajos que tienden a transferir conocimientos, información, o servicios para resolver problemas técnicos específicos o aportar elementos para su resolución en cualquier punto del programa operativo. Incluyendo la Dirección Técnica Forestal, a cargo de coordinar
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y dirigir todas las acciones, los asesores técnicos y los cuerpos técnicos comunitarios. En este punto, es central destacar dos acciones:
a. Desarrollo de una visión técnica común b. Creación y fortalecimiento de cuerpos técnicos locales
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $1´650,000.00. Autofinanciable a mediano y largo plazo.
SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA. Contamos con poco más de cuatro años de información en archivos SHAPE, con algunos ajustes y fortalecimiento de este eje transversal, se puede hacer una base de datos y metadatos que permitan evaluar a mas corto tiempo los efectos del manejo forestal en la deforestación evitada y justificar que este manejo es mas eficiente que la propuesta de conservación de las ANP´S, a ver si conseguimos algo mas de apoyo de su parte. Herramienta clave para la captura, manejo, análisis, modelado y muestra de datos georreferenciados para resolver problemas de planeamiento, dirección y conducción de los diferentes sectores de la Asociación.
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): Autofinanciable en operación de subsectores.
ORGANIZACIÓN. Se trata de todas las acciones tendientes a fortalecer las estructuras de representación y de operación de la APFC, AC. Estas incluyen, mas no se limitan a: esquema de toma de decisiones, efectividad en toma de decisiones, negociación estratégica, consolidación de grupos representativos, control de información, controles internos, eficiencia y eficacia y como incide en cada subsector y el logro de los proyectos clave. Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $850,000.00. Autofinanciable a mediano y largo plazo. Fideicomiso operación.
COMITÉ FORESTAL. (Tabla 3) Integrado por representantes de los socios, de cada uno de los 8 subsectores. Este Comité estará presidido por el representante legal de la organización, es decir, el representante del sector forestal y un miembro de cada uno de los subsectores que lo componen en la APFC, AC: maderable, no maderable, servicios ambientales, carbón, reforestación, plantaciones comerciales, turismo y vida sivestre. A cargo de toma de decisiones, orientación de acciones; trabajando de
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manera cercana con el comité técnico para lograr los proyectos clave y el objetivo general de la organización.
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): Autofinanciable en fideicomiso de representación.
COMITES TECNICOS. (Tabla 4) Conformados por el Director Técnico, el técnico asesor del área, asesores externos y técnicos locales. Se trata de grupos de trabajo operativo, que toman decisiones a corto plazo, siguiendo las líneas estratégicas, políticas y principios marcados para la asociación. Aquí también se incluyen otros actores externos que apoyan las iniciativas o que en algún momento en los proyectos clave o las otras líneas transversales y que contribuyen a la obtención de resultados y logro de objetivos (Tabla 5). Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): Autofinanciable fideicomiso operación.
ADMINISTRACION. Línea que permitirá tener eficiencia, indicar parámetros de productividad, logro de fines, controles documentales, de recursos, pagos y compromisos legales de tipo obligatorio. Clave para el adecuado funcionamiento y la supervivencia de la organización y sus proyectos.
• Administración interna de la asociación • Administración particular de proyectos clave • Administración de recursos materiales • Administración de recursos humanos • Administración de recursos financieros
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): Autofinanciable fideicomiso administración.
FINANCIAMIENTO. Para apoyar el diseño de proyectos, planes de negocio y de instrumentos de obtención de ingresos, ahorro de ingresos, y de manejo transparente de recursos económicos.
• Diseño de fideicomisos para financiamiento (de representación, de operación, de
mercado, de fortalecimiento de capacidades y de los propios proyectos) de modo que el manejo sea transparente y eficaz.
• Consolidación y seguimiento de Ventas e ingresos por ventas (productos/servicios) • Diseño de estrategias de financiamiento por aportaciones y donaciones • Validación de estrategias de aplicación y transparencia de financiamientos obtenidos
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): Autofinanciable fideicomiso operación.
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AUTOGESTION. Componente clave para hacer más eficaces las acciones de la APFC, AC. Involucra acciones para impulsar a miembros del sector social (socios) del Comité Forestal de la APFC, AC a promover proyectos por iniciativa propia, en apego y cumplimiento a lo estipulado en estatutos y reglamentos internos, para consolidar grupos diversificados de gestores y promotores, sensibilizados sobre responsabilidad social, los valores de la organización y los procedimientos de gestión de sus subsectores. Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): Autofinanciable Fideicomiso administración, Representación y Operación.
VIGILANCIA. Esquema de control y seguimiento del cumplimiento de los valores de la organización, de los compromisos y del logro de objetivos. Aplica a todas las acciones y a los 8 subsectores, al Comité Forestal y al Comité Técnico. Cada uno de los subsectores establecerá estrategias puntuales de vigilancia con respecto a:
a) Desempeño de integrantes del sector b) Monitoreo de procesos y procedimientos c) Focos rojos d) Necesidades de reingeniería
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $350,000.00. Autofinanciable a mediano y largo plazo.
CERTIFICACION. Por ser estratégico para acceso y competitividad en el mercado, ya que permitirá asegurar la calidad de nuestros productos, servicios, procesos. Este eje verificará que cada uno de los compromisos de certificación establecidos en los subsectores se vaya cumpliendo, con la verificación del cumplimiento. Se mantendrá al tanto de los procesos de certificación que impliquen cada uno de los subsectores forestales (desde FSC hasta ISO).
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): Autofinanciable proyectos clave de subsector
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CONTROL DE CALIDAD. Se promoverá que los servicios, productos y procesos de la Asociación, cumplan con las características necesarias para las necesidades y expectativas establecidas y las implícitas. Incluye la aplicación de Técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas para cumplir los requisitos para la calidad en cada subsector y con cada uno de los integrantes de la Asociación:
• Aseguramiento de la calidad • Sistema de calidad • Gestión de la calidad • Principios y elementos clave de la Calidad total
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $480,000.00. Autofinanciable a mediano y largo plazo. Fideicomiso Mercado.
DESARROLLO TECNOLOGICO. También referido como Innovación. Este eje transversal estará a cargo de promover y desarrollar nuevos métodos, más limpios, mas económicos, más eficaces para llevar a cabo la actividad forestal. A través de investigación aplicada, consultorías puntuales, transferencia de tecnología, creación de pilotos, modelos y prototipos que mejores la competitividad de la asociación.
Se propondrá el establecimiento de un laboratorio, con asesoría y capacitación para formación de cuadros técnicos locales. Algunas líneas estratégicas a revisar serán:
• Biocombustibles con productos y subproductos de actividad forestal • Instalación de laboratorio de innovación tecnológica • Producción de aceites esenciales, esencias y productos procesados de ecosistemas
forestales • Automatización de Procesos • Evaluación de resistencia de materiales (madera) • Técnicas innovadoras de secado, desflemado y protección de la madera • Tecnología de bajo costo para secado, industrializado y conservación de productos
maderables • Desarrollo de productos procesados de otros sectores
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $2´800,000. Mediano plazo: (4 a 6 años) $2´000,000.00. Autofinanciable a largo plazo.
CADENAS PRODUCTIVAS.
Esta línea transversal es clave para consolidar la comercialización de productos y servicios y para consolidar el fortalecimiento del manejo integrado de la región.
Esta línea permitirá tener información permanentemente sobre los alcances y oportunidades para los subsectores. Adicionalmente permitirá fundamentar la consolidación y fortalecimiento de otras
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líneas como certificación, administración, calidad en la medida que los proyectos clave requieran ser competitivos y colocar sus servicios y/o productos en distintos nichos de mercado.
• Consolidación de Cadenas productivas por subsector • Consolidación de Cadenas productivas especializadas • Consolidar la capacidad integradora de la asociación • Consolidación de mercados • Medición continua de mercados • Estudios específicos de mercado por subsector o producto/servicio • Requisitos y necesidades del mercado especifico por producto/servicio
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $400,000.00; Autofinanciable a mediano y largo plazo.
VIVEROS. Esta es una línea o área transversal clave. Gran parte del esfuerzo de manejo está enfocado en el enriquecimiento de áreas, la diversificación productiva, captura de carbono y la visión económica a largo plazo. Todas estas iniciativas tienen en común la necesidad de plántula para llevarse a cabo. Además, los viveros representan una excelente alternativa para crear fuentes de empleo inmediata para mujeres y grupos prioritaros en las comunidades. El establecimiento de viveros diversificados o especializados será clave para fortalecer un 50% de los subsectores y sus proyectos clave.
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $12´000,000.00. Autofinanciable a mediano y largo plazo.
SEGURIDAD EN EL TRABAJO. Se trata de un área transversal a cargo de identificar, evaluar y controlar los factores de riesgo relacionados con la estructura del centro de trabajo, instalaciones, máquinas, equipos de trabajo, procesos y productos, señalando las medidas colectivas o individuales. Requisito en control de calidad, certificación y sustentabilidad.
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años):
MANEJO DE FUEGO. La UMAFOR 0404 Calakmul, cuenta con una importante conciencia social sobre el manejo del fuego, ya que han sido muchas las alternativas de manejo y prevención establecidas por SEMARNAT, CONAFOR, TNC, entre otras, quienes han apoyado con programas de capacitación, apertura y establecimiento de brechas corta fuego y programas asociados a esta actividad, lo cual ha consolidado que desde el año de 1998 no se haya presentado un incendio forestal considerable en la región.
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Sin embargo este periodo de tiempo tan amplio sin la presencia de incendios forestales en la región pone en alerta a diferentes instituciones debido a la gran acumulación de material combustible.
Las estrategias a considerar son:
a) Formación de brigadas comunitarias para que sean capacitadas en esta área. b) Equipamiento de las mismas. c) Mantener la RED de brechas corta fuego ya establecidas. d) Manejar la red de caminos forestales como medida de prevención y herramienta de ataque
en caso de ocurrir algún posible conato de incendio. e) Monitoreo de áreas perturbadas o afectadas por algún efecto meteorológico, que aumenten
el riesgo de incendios forestales por la acumulación de material combustible. f) Diseñar estrategias para el aprovechamiento de especies leñosas que puedan servir de
material combustible en caso de ocurrir algún conato de incendio forestal. g) A través de la asociación regional de silvicultores y todos sus subsectores forestales, apoyar
iniciativas como la de la CONAFOR, SEMARNAT, RESERVA DE LA BIOSFERA DE CALAKMUL, TNC, entre otras para que los productores forestales que son los que conocen los terrenos de la región ayuden en la planeación estratégica en caso de ocurrir un incendio forestal.
h) Apoyarse del proyecto de Pago de Servicios Ambientales para generar y crear una conciencia de manejo forestal orientado a la prevención, combate y control de incendios forestales, por contar con recursos económicos y mano de obra disponible objeto de los programas de conservación.
i) Ayudar a la implementación del Programa de manejo del Fuego elaborado para la región de Calakmul y hacerlo operativo a través de la participación social.
Necesidades
• Personal a cargo (responsable) • Recursos para mantener accesibles poco mas de 250 kilómetros de brechas corta fuego a
razón de $ 2,000/kilometro. • Formar un grupo de ataque inicial totalmente equipado y capacitado por parte de la
asociación regional de silvicultores. • Centro de control. • Equipo para la brigada (personal y herramientas de trabajo). • Apoyo económico durante los seis meses de contingencia o temporada de quemas. • Vehículos de apoyo
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $2´000,000.00. Mediano plazo $800,000.00. Autofinanciable a largo plazo Fideicomiso Fuego y prevención de desastres.
DIFUSION. Es importante que las acciones, lecciones aprendidas y alcances de los proyectos y la organización apoyen a otros sectores y organizaciones; de este modo se promoverá la creación de instrumentos de difusión a nivel local, nacional e
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internacional que permitan al mismo tiempo garantizar transparencia en el uso de los recursos, el alcance de metas y las gestiones realizadas por los integrantes de la APFC, AC. Se utilizaran herammientas accesibles, de bajo costo como el internet. Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $200,000.00. Autofinanciable a mediano y largo plazo Fideicomiso operación.
DOCUMENTACION. Se promoverá la Compilación continua y sistémica de acopio de información con propósito específico de mantener registros detallados y ordenados de expedientes, metodologías, experiencias y base para toma de decisiones.
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): Autofinanciable fideicomiso Administración
EDUCACION CONTINUA. Entendida como la profesionalización de los integrantes del sector. Componentes:
• Educación básica para adultos • Educación media superior y superior para jóvenes y adultos de las comunidades de
la APFC, AC en áreas que apoyen el desarrollo y mejora de la calidad de vida de sus comunidades y región
• Educación ambiental para niños
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $300,000.00 Autofinanciable a mediano y largo plazo
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES. Involucra todas aquellas capacidades técnicas, organizativas y de otros tipos necesarias para fortalecer a los sectores y a la organización. Incluyendo seminarios, talleres, reuniones, capacitaciones a nivel regional. Algunos de estos eventos se listas, mas no se limitan a:
a) Alternativas para incorporar los esquemas de REED y los Bonos sobre Captura de Carbono.
b) Diversificar actividades relacionadas como puede ser la adopción de árboles al momento de su plantación, o bien generar los bosques urbanos como medida de conservación en las comunidades socias de la A.C.
c) Talleres regionales para elaborar el protocolo sobre el manejo y aprovechamiento de carbón vegetal desde su cosecha en el monte, hasta su transformación en los hornos, buscando generar un folleto para la CONAFOR.
d) Capacitación regional sobre manejo de los acahuales como fuente de captura de carbono al momento de estar su desarrollo o incremento en diámetro.
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SEDE REGIONAL DE CAPACITACION Se cuenta con la sede para ejecución de talleres y capacitaciones regionales en el ejido Valentín Gómez Farías como sede para la ejecución de estos talleres, debido a su ubicación, a la existencia de áreas demostrativas de 7 subsectores (elaboración de carbón vegetal de manera racional, la producción de chicle natural, el museo comunitario, el aserradero, los viveros comunitarios, UMA, las actividades relacionadas con el manejo y conservación de la vida silvestre a través de el Pago de Servicios Ambientales), cuenta con dos salones de usos múltiples, baños composteros, y un hotel con capacidad para 30 personas, servicio de alimentación (proporcionado por mujeres de la comunidad), acceso a internet satelital y telefonía celular.
Presupuesto estimado requerido a corto plazo (1 a 3 años): $1´650,000.00. $1,180, 000.00 a mediano plazo mas fondos concurrentes y aportaciones de socios. Autofinanciable a largo plazo Fideicomiso Fortalecimiento Capacidades.
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SUBSECTOR MANEJO FORESTAL MADERABLE. La APFC, AC, busca que los tres ejidos con la mayor superficie forestal del Municipio de Calakmul, se integren al Proceso de Certificación y Manejo Forestal, a través de la Rain Forest Alliance, PNUD México y la Comisión Nacional Forestal, generando propuestas conjuntas entre los productores forestales y las diferentes instituciones involucradas la cual integra al Gobierno del Estado de Campeche. Dentro del Proceso de Certificación Forestal, se incorpora la certificación de legal procedencia para productos forestales maderables que generan carbón vegetal y
productos terminados como lo son pies de casa habitación los cuales se proponen construir en un 80% con madera certificada.
� Generar propuestas integrales con el H. Ayuntamiento de Calakmul para crear un fondo
forestal que apoye a la comercialización de los productos forestales terminados, apoyando al sector forestal con cursos de capacitación para mejorar la calidad de los muebles y casas habitación.
� Mejorar las condiciones de la industria de transformación ya establecida para mejorar los rendimientos de los aserraderos, su área administrativa y los controles de calidad.
� Aumentar la capacidad de extracción y manejo de los ejidos con potencial forestal maderable.
� Elaborar una propuesta de rehabilitación de caminos forestales para disminuir los costos en el proceso de extracción.
� Diversificar los aprovechamientos de recursos forestales maderables entre los que se incluye el aprovechamiento de palizada para construcción de casas y la industria turística, diversificar el aprovechamiento de especies poco conocidas en el mercado de los productos maderables.
Los ejidos, que representan el 30% de los socios del sector, aportan 145,702,551 m3 (2011 a 2015), equivalente al 73,41 % del total de la producción total, en base a su superficie bajo manejo y volúmenes autorizados. Los predios particulares contabilizan por el otro
Tabla 7. Subsector Forestal MADERABLE Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Numero Nombre Superficie Tipo Total (m3)
Producción (m3) 2011 Valor ($)
Potencial (m3) 2012 a 2015 Valor ($)
1 11 de Mayo 4116 Ejido 15678 3056 4278400 12622 17670800
2 20 de Noviembre 52000 Ejido 18987 3040 4256000 15947 22325800
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido 16567 1180 1652000 15387 21541800
6 Carlos A. Madrazo 1900 Ejido 35678 1278 1789200 34400 48160000
8 Chicago 49 Particular 1699 849,5 1189300 849,5 1189300
24
Tabla 7. Subsector Forestal MADERABLE Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Numero Nombre Superficie Tipo Total (m3)
Producción (m3) 2011 Valor ($)
Potencial (m3) 2012 a 2015 Valor ($)
9 Conhuas 56000 Ejido 5689 1678 2349200 4011 5615400
10 Dos Lagunas 5678 Ejido 1678 1678 2349200 0 0
12 El Calvario 49 Particular 2430 1215 1701000 1215 1701000
13 El Coco 49 Particular 1712 856 1198400 856 1198400
16 El Triunfo 49 Particular 2300 1150 1610000 1150 1610000
17 Emiliano Zapata 49 Particular 1765 882,5 1235500 882,5 1235500
19 Flores Magon 7000 Ejido 1930,11 643 900200 1287,11 1801954
23 Jaguar 49 Particular 2423 1211,5 1696100 1211,5 1696100
24 Jatate 49 Particular 1842 921 1289400 921 1289400
28 La Esperanza 49 Particular 2096 1048 1467200 1048 1467200
29 La Moza 49 Particular 2800 1400 1960000 1400 1960000
30 La Nueva Esperanza 49 Particular 1000 500 700000 500 700000
33 Las Margaritas 49 Particular 2920 1460 2044000 1460 2044000
34 Lazaro Cardenas 49 Particular 2504 1252 1752800 1252 1752800
35 Ley de Fomento Agropecuario 5116 Ejido 2567 678 949200 1889 2644600
36 Libertad 49 Particular 1456 728 1019200 728 1019200
38 Monte de los Olivos 49 Particular 1345 672,5 941500 672,5 941500
39 Nazaret 49 Particular 2870 1435 2009000 1435 2009000
41 Nuevo Becal 53000 Ejido 37812,3 4332,5 6065500 33479,8 46871720
44 Rancho el Arbolito 49 Particular 1345 672,5 941500 672,5 941500
45 Rancho Getsemaní 49 Particular 1987 993,5 1390900 993,5 1390900
46 Rancho Jordán 49 Particular 2166 1083 1516200 1083 1516200
47 Rancho Monte de Sión 49 Particular 1835 917,5 1284500 917,5 1284500
48 San Juan 49 Particular 2411 1205,5 1687700 1205,5 1687700
49 San Luis 49 Particular 1675 837,5 1172500 837,5 1172500
50 Santa Elena 49 Particular 2058 1029 1440600 1029 1440600
51 Taciste 49 Particular 1987 993,5 1390900 993,5 1390900
52 Tulija 49 Particular 1345 672,5 941500 672,5 941500
209986
184557,41 41549 58168600 143008,41 200211774
La aportación de la producción estimada se basa única y exclusivamente para este subsector en la extracción de madera a pie de aserradero.
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Algunos de los aspectos que vale la pena considerar para la planeación de los siguientes 5 años, ya que este sector parece seguir siendo uno de los puntos más fuertes de la economía local de la región, incluirán:
1. Consolidación de la organización productiva dirigida hacia la industrialización forestal 2. Consolidación de servicios técnicos (técnicos diversificados, en industrialización) 3. Consolidación de cadenas productivas del subsector 4. Generación de productos procesados con calidad para poder incrementar geométricamente
el valor de la producción 5. Consolidación de cuerpos técnicos locales
La integración de cadenas productivas derivadas de este subsector que puedan agrupar micro empresas o empresas comunitarias que incluyan aserraderos, equipos o infraestructura de extracción y todos los proyectos paralelos que puedan contribuir al logro de las metas productivas estipuladas en los programas de manejo de los socios en ese subsector. En esta medida se pueden consolidar una gran cantidad de fuentes de trabajo para las comunidades que se dedican al manejo forestal maderable y a la creación de microindustria dentro de cada una de las comunidades o a nivel regional como parte de una estrategia de consolidación del subsector.
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION Se trabajará en la consolidación de los programas de manejo forestal, el mejoramiento de infraestructura de caminos forestales (para ampliar los períodos de extracción) y la infraestructura de transformación. Para llegar a la certificación del manejo forestal maderable, se trabajará intensamente en el fortalecimiento de los recursos técnicos a nivel regional. Los programas de manejo forestal maderables cuentan con autorización en donde se establecen las actividades a realizar para cumplir con la normativa la estrategia es financiar estos programas de manejo en su ejecución para poder dar un buen seguimiento y cumplimiento a los mismos. Se requieren $15´000,000.00 para la ejecución de los programas de manejo forestal maderable, estos fondos pueden provenir de mezclas de recursos, o a partir de fondos propios derivados de la producción y comercialización, a mediano plazo. Adicionalmente, se requieren de $6´000,000.00 de pesos para consolidar los caminos forestales en los ejidos con mayor potencial: A. Obregón, Nuevo Becal y 20 de Noviembre. En infraestructura y equipamiento de aserrío, se requiere de fortalecer la industria ya instalada ejemplo A. Obregón en el aserradero con 1.5 millones de pesos para infraestructura el 20 de noviembre con equipo de extracción apoyo a las carpinterías para la transformación de productos secundarios o de cortas de dimensiones. Se requieren fortalecer los cuadros técnicos de los ejidos propuestos a certificación forestal, se requiere de invertir en la pre certificación forestal de estos ejidos esto es en la empresa que se va a contratar para realizar su pre certificación. En el fortalecimiento de capacidades, se requiere de
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$5,000.00 pesos por mes por seis meses, para capacitar a los Comités forestales de cada comunidad en el manejo de documentación, cubicación, medidas de manejo forestal, entre otras. En aspectos transversales consideramos fortalecer la prevención y manejo de incendios y los comités de vigilancia participativa.
PROYECTOS CLAVE
CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO) Se requiere evaluar la capacidad productiva de los ecosistemas forestales, prever reingeniería y reorientación del manejo y producción así como eficientar parámetros que requiere el proceso de certificación para lograr que los socios puedan ser reconocidos. Debido a que análisis previos indican un bajo volumen de producción maderable, será clave el buscar la certificación de productos de valor agregado, desde el aserrío hasta el mueblo terminado, mediante el fortalecimiento de cadena de custodia como un proceso regular estandarizado del subsector maderable de la APFC, AC.
FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL Básico para la extracción y transformación, se requiere mejorar capacidad de acceso y transporte de materia prima todo el año, capacidad de aserrío y producción de tabla de buena calidad, empresas de transformación para generar productos de calidad.
CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO) Se requiere evaluar la capacidad productiva de los ecosistemas forestales, prever reingeniería y reorientación del manejo y producción así como eficientar parámetros que requiere el proceso de certificación para lograr que los socios puedan ser reconocidos. Debido a que análisis previos indican un bajo volumen de producción maderable, será clave el buscar la certificación de productos de valor agregado, desde el aserrío hasta el mueblo terminado, mediante el fortalecimiento de cadena de custodia como un proceso regular estandarizado del subsector maderable de la APFC, AC.
FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL Básico para la extracción y transformación, se requiere mejorar capacidad de acceso y transporte de materia prima todo el año, capacidad de aserrío y producción de tabla de buena calidad, empresas de transformación para generar productos de calidad.
FORTALECIMIENTO DE CUADROS TECNICOS
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Se establecerá una oficina central de servicios técnicos y una red de técnicos prácticos en cada comunidad, fortalecidos con asesoría, capacitación y equipo que permita el seguimiento de cerca. De manera escalada se trabajara en la gestión de la visión de autofinanciamiento de sus respectivos cuerpos técnicos para garantizar su permanencia a largo plazo. Un promedio de 5 grupos los primeros dos años, posteriormente, con una base de 10 grupos técnicos comunitarios fortalecidos y con el apoyo del grupo técnico principal, se buscará incorporar al resto de los 10 ejidos y 34 predios particulares al esquema de integración de cuerpos técnicos propios.
PROYECTO PIE DE CASA Con el fortalecimiento de la capacidad de procesamiento y de capacidades técnicas, se buscará fomentar la recuperación de la producción de casas de madera, no solo como una forma de validación cultural de las raíces de la región, sino además como una forma de incorporar el valor agregado en la producción maderable certificada en la región y generar una derrama económica más amplia que incluya a carpinterías y mano de obra para construcción a largo plazo. En este sentido, este se considera un proyecto clave que permitirá producir a 5 años un promedio de 50 casas al año con el apoyo de la Secretaria de Desarrollo Social del Estado de Campeche y otras instancias que están interesadas en la iniciativa. Estimado $2`500,000.00 al año ($ 12`500,000.00).
VIVEROS PARA PRODUCCION DE PLANTA FORESTAL (VER PROYECTOS TRANSVERSALES)
SUBSECTOR NO MADERABLES (CHICLE Y OTROS)
Esta es una actividad considerada como prioritaria al interior del sector forestal, ya que la región de Calakmul se conoce con un banco de germoplasma natural de los más importantes del sureste mexicano, teniendo a los ejidos 20 de Noviembre y Nuevo Becal ya certificados con áreas semilleras y proponiendo al ejido Álvaro Obregón para que se incorpore en los próximos dos años.
� La actividad chiclera es una de las actividades más reconocidas en Calakmul, ya que fue la que dio origen a los propios ejidos y son prueba fehaciente de la conservación de los macizos forestales más importantes encontrándose uno de ellos al interior de la Reserva de la Biosfera de Calakmul y que hoy en día aglutina a 200 productores de chicle que producen en promedio 30 toneladas de chicle base húmeda año con año
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y se busca que en el transcurso de 3 a 4 años se cuente con una planta procesadora de chicle natural con marca propia en la región de Calakmul.
� La actividad de manejo, corte y venta de palma xiat (Camedora sp.) es una de las actividades que está siendo demandada en el mercado internacional, por lo que se propone establecer áreas compactas de estas especies en la superficie que ha sido sujeta a manejo forestal (aclareo de acahuales) generando beneficios económicos por el manejo y a mediano y largo plazo por la cosecha de la palma y su posterior comercialización.
� El manejo y cosecha de recursos forestales como son la semilla de pimienta, el forraje del ramón, la palma de guano, entre otros.
Los socios del subsector no maderable (Chicle) prevén, producir entre 2011 y 2015, aproximadamente 489.72 toneladas totales; con una producción anual (2011) de aproximadamente 157 toneladas. El valor total estimado para este año de $11,160,000.00 y un valor potencial para los siguientes 4 años (2012 a 2015) de $24,243.840 pesos a un promedio de 72.00 el kilogramo de chicle.
Además de lo anterior, la extracción de chicle es la que se encuentra más consolidada, cuenta con programas de manejo establecidos en toda la región de Calakmul, y ocupa actualmente el 4° lugar de aportación al valor de la producción entre los socios de la APFC AC.
Volumen estimado de producción a 5 años: $489, toneladas Valor estimado de producción a 5 años: $ 35.403.840,00 Volumen estimado a 2011: 153 Toneladas Valor estimado del 2011: $11,16,000.00
Este subsector ha representado una alternativa económica muy interesante para los productores en la región. Con el reconocimiento a nivel nacional de las labores de conservación que realizan a través del consorcio chiclero y de sus propias comunidades, y del reconocimiento propio del incentivo de conservación que representa la extracción de chicle (manteniendo selvas en pie), en las comunidades colindantes con la reserva de la biosfera de Calakmul,
La estrategia del consorcio chiclero para ir aumentando el valor agregado del producto para consolidar el desarrollo de sus propios productos finales de exportación, puede irse consolidando en la medida en que las áreas productivas puedan ser manejadas adecuadamente.
Tomando en consideración que muchas de las zonas donde se produce actualmente el latex de chicle que se encuentra en las inmediaciones o dentro de las zonas de aprovechamiento forestal extractivo de madera y carbón, éstas serán consideradas integralmente en el presente POA, bajo el esquema Transversal de manejo Integrado de superficies productivas, lo que buscamos nos garantizar, como hasta la fecha se ha logrado, las permanecía e incremento del valor intrínseco de los recursos que derivan para el aprovechamiento no maderable, maderable y de otros subsectores.
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La tabla 8 lista los 6 socios que contribuyen al valor total de la producción del subsector no maderable de la APFC,A C.
Tabla 8. Subsector Forestal NO MADERABLE Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Numero Nombre Superficie Tipo Total (Ton)
Producción (Ton)
Valor ($) Potencial
(Ton) Valor ($)
2 20 de Noviembre 52000 Ejido 80 12 $ 864.000,00 68 $ 4.896.000,00
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido 124 40 $ 2.880.000,00 84 $ 6.048.000,00
20 Flores Magon 7000 Ejido 30,72 10 $ 720.000,00 20,72 $ 1.491.840,00
36
Ley de Fomento Agropecuario 5116
Ejido 12 3 $ 216.000,00 9 $ 648.000,00
38 Manantial 5000 Ejido 43 8 $ 576.000,00 35 $ 2.520.000,00
44 Nuevo Becal 53000 Ejido 200 80 $ 5.760.000,00 120 $ 8.640.000,00
58 Valentin Gomez Farias 1500 N.C.P.E 12 4 $ 288.000,00 8 $ 576.000,00
458,72 149 $ 10´72,8000.00 309,72 $ 22´299,840.00
A RAZÓN DE $72.00/KG
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION Se requiere de $ 7´000,000.00 para adquisición de planta y consolidación de chicle, $4´000,000.00 para consolidar el proyecto de pimienta, plantación de palmas $4´000,000.00. Dando un total de $15´000,000.00 a 5 años, para lograr detonar nuevos productos no maderables y afianzar la producción, certificación y comercialización de chicle y pimienta, lo cual permitirá alcanzar una meta de $106´000,000.00. PROYECTOS CLAVE CONSOLIDACIÓN Y CERTIFICACIÓN DEL CHICLE PROCESADO DE CALAKMUL. Para lograr un mejor precio y protección de la producción / mercado a largo plazo. Fomento y estimulación de la actividad chiclera para asegurar su continuidad a largo plazo como actividad que contribuye a la economía regional y a la conservación de los recursos naturales, estimulación y fortalecimiento de la producción, obtención del certificado de origen, procesado de la goma, generación productos de chicle natural con marca registrada de Calakmul, buscando que el 60% del total de la producción a 5 años, sea producto terminado, con lo cual se espera un incremento de al menos el 100% en la ganancia neta por kilogramo.
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CONSOLIDACION DE LA PLANTACIONES DE PALMA DE CAMEDOR Y GUANO, BAJO EL ESQUEMA AGROFORESTAL.
Como actividad complementaria del manejo de acahual, que representa prácticamente el 50% de la superficie agroforestal de la región. La economía que brindan los Servicios Ambientales requiere la diversificación de las propias plantaciones (en las áreas degradadas en proyectos de enriquecimiento). Este proyecto buscará el establecimiento de plantaciones no maderables en 13 comunidades, con una superficie estimada de 2000 hectárea (para cada tipo de palma) para un período de 3 años. Los productos comercializables incluirán: Hojas, Planta completa y semillas (certificada).
CONSOLIDACION DE PIMIENTA (ORGANICOS, SEMILLA Y SUBPRODUCTOS). El mercado de la pimienta tiene una demanda de 30 toneladas a nivel región. No obstante, si bien el grupo de productores de pimienta se encuentra organizado legalmente como una SPR y engloba a 370 productores de la región de Calakmul, se requiere de consolidación de la producción, y de la organización para la comercialización fin de obtener mayores beneficios económicos. La integración de la producción (con la creación de centro y un fondo de acopio) permitirá la Consolidación de la producción de pimienta, a través de la creación de producto terminado listo para comercialización para venta al mayoreo y al detalle.
VIVEROS
CONSOLIDACION DE VIVEROS REGIONALES PARA PRODUCCION DE PLANTULA DE ESPECIES NO MADERABLES. (VER PROYECTOS TRANSVERSALES)
SUBSECTOR SERVICIOS AMBIENTALES La actividad más atractiva por parte de los productores de Calakmul,
ya que esta permite generar manejo forestal acorde a la conservación de los recursos naturales. Las zonas bajo manejo para servicios ambientales incluyen gran cantidad de acahuales.
El modelo de manejo de acahuales, el cual plantea el aclareo por lo bajo en aquellas áreas que han sido perturbadas por efecto de cambio de uso del suelo o bien por algún fenómeno meteorológico, extrayendo aquellas especies o arboles suprimidos dentro y dejando los mejores individuos para impulsar su crecimiento e incrementos en diámetro.
o Este manejo permite que los árboles liberados y ya establecidos no compitan con los de una reforestación nueva.
o Con el manejo de estas áreas en un periodo de cinco años que es el tiempo que se da el subsidio por parte de la CONAFOR, se obtendrán áreas restauradas en un menor periodo de tiempo y con mayor biodiversidad de especies nativas.
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o En aquellas áreas que tengan poca diversidad de especies económicamente atractivas para el productor o silvicultor, estas se pueden enriquecer con especies de rápido crecimiento y
FONDO AMBIENTAL (FONDOS CONCURRENTES) Inicialmente, mientras se estructuraban los fondos de PSA en Conafor, se gestionó y obtuvo fondos concurrentes de la Fundación HSBC a través del Consejo Civil Mexicano para la Silvicultura Sostenible, AC, para generar un fondo de base.
Esto permitió realizar actividades de manejo que detonaran posteriores acciones para obtener fondos adicionales y extender la iniciativa de PSA en la región. Este fondo permitió iniciar con 11 predios y posteriormente se logró tener 13 predios. La perspectiva es que los predios se incorporen al esquema de REDD para venta de bonos de carbono. Este primer monto de fondos concurrentes ayudó a apoyar 13,532 hectáreas. $1´000,000.00 HSBC y $1´561,637.00 CONAFOR.
La propuesta a corto plazo de crear un fondo ambiental, constituido por recursos propios, recursos etiquetados por parte del gobierno del estado de Campeche y la Comisión Nacional Forestal, orientados al manejo de áreas prioritarias y actividades especificas que ayuden a minimizar los efectos por cambio en el uso del suelo, impulsando actividades productivas como son las plantaciones agroforestales con especies de rápido crecimiento y especies melíferas para impulsar la actividad apícola en la región.
o Promover y consolidar las bases para que en Cabildo se apruebe una partida
específica para servicios ambientales y que una vez aprobada por cabildo ellos sean quienes lo gestionen en la cámara en el estado y así generar un fondo ambiental.
o Generar los indicadores de medición que le permitan al municipio sustentar este recurso, por ejemplo la biomasa que se incorpora al suelo por el manejo de acahuales v/s el área basal que se incrementa efecto de este manejo, se puede implementar el manejo de pequeñas parcelas (hablando de manera económica o las que cada productor cuida de manera independiente) y poder así generar conciencia de manera particular y en grupo a nivel regional.
PROARBOL
Con el apoyo de este programa, se logró consolidar total de 42,868.08 has (Ver Tabla 9). De las cuales actualmente cuentan con el programa de manejo y seguimiento técnico para un total de 27,067.74 has. Con un valor actual de $15´228,251.00 pesos por concepto de pago de servicios ambientales para los próximos años en este punto se prevé un incremento en 15,800 has. Más, lo que equivaldría al pago de $9,480,000.00 para los próximos años a razón de $550.00 pesos por hectárea en promedio.
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Tabla 9. Subsector Forestal SERVICIOS AMBIENTALES Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C
Numero Nombre Superficie Tipo Servicios Ambient
ales Hectáreas
Actuales (Ha)
Valor ($) Potenci
ales (Ha)
Valor ($)
1 11 de Mayo 4116 Ejido SI 2000 2000 $ 1.100.000,00 0 $ -
2
20 de Noviembre 52000 Ejido SI 2000 2000 $ 1.100.000,00 0 $ -
3 Alacranes 3000 N.C.P.A SI 500 200 $ 110.000,00 300 $ 180.000,00
4
Alvaro Obregon 24000 Ejido SI 5000 2000 $ 1.100.000,00 3000 $ 1.800.000,00
5 Belha 820 C.PREDIAL SI 820 820 $ 451.000,00 0 $ -
6 Caña Brava 1888 Ejido SI 622 622 $ 342.100,00 0 $ -
7
Carlos A. Madrazo 1900 Ejido SI 500 500 $ 275.000,00 0 $ -
9 Chicago 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
10 Conhuas 56000 Ejido SI 2000 2000 $ 1.100.000,00 0 $ -
11 Dos Lagunas 5678 Ejido SI 3000 1500 $ 825.000,00 1500 $ 900.000,00
12
Dos Naciones 1500 Ejido SI 500 500 $ 275.000,00 0 $ -
13 El Calvario 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
14 El Coco 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
15 El Porvenir 1400 N.C.P.A SI 1000 1000 $ 550.000,00 0 $ -
17 El Triunfo 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
18
Emiliano Zapata 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
19
Felipe Angeles 2000 N.C.P.E SI 500 500 $ 275.000,00 0 $ -
20
Flores Magon 7000 Ejido SI 3000 2000 $ 1.100.000,00 1000 $ 600.000,00
22
Ing. Castellot N° 1 2500 Ejido SI 1000 1000 $ 550.000,00 0 $ -
23
Ing. Castellot N° 2 2564 Ejido SI 1000 1000 $ 550.000,00 0 $ -
24 Jaguar 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
25 Jatate 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
26
Josefa Ortiz de Dominguez 2000
Ejido SI 500 0 $ - 500 $ 300.000,00
27
Kicche las Pailas 2000 Ejido SI 500 500 $ 275.000,00 0 $ -
28 KM 120 10339 Ejido SI 5000 2000 $ 1.100.000,00 3000 $ 1.800.000,00
29
La Esperanza 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
30 La Moza 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
31
La Nueva Esperanza 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
32 La Victoria 3000 Ejido SI 500 0 $ - 500 $ 300.000,00
33 Las Isabeles 200 Particular SI 200 200 $ 110.000,00 0 $ -
33
Tabla 9. Subsector Forestal SERVICIOS AMBIENTALES Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C
Numero Nombre Superficie Tipo Servicios Ambient
ales Hectáreas
Actuales (Ha)
Valor ($) Potenci
ales (Ha)
Valor ($)
34
Las Margaritas 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
35
Lazaro Cardenas 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
36
Ley de Fomento Agropecuario 5116
Ejido SI
2000 1000 $ 550.000,00 1000 $ 600.000,00
37 Libertad 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
39 Mancolona 1631
C.PREDIAL SI 1631,34
1631,34 $ 897.237,00 0 $ -
40
Monte de los Olivos 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
41
Narciso Mendoza 974 Ejido SI 974,74 974,4 $ 535.920,00
42 Nazaret 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
43 Nueva Vida 4380 Ejido SI 1500 1500 $ 825.000,00 0 $ -
44 Nuevo Becal 53000 Ejido SI 5000 0 $ - 5000 $ 3.000.000,00
45
Predio El Sardo 200 Particular
SI 200 200 $ 110.000,00 0 $ -
46
Puebla de Morelia 2099 Ejido SI 1000 1000 $ 550.000,00 0 $ -
47
Rancho el Arbolito 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
48
Rancho Getsemaní 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
49
Rancho Jordán 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
50
Rancho Monte de Sión 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
51
Ricardo Pairó 200 Ejido SI 200 200 $ 110.000,00
52 San Juan 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
53 San Luis 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
54 Santa Elena 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
55 Taciste 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
56 Tulija 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
57 Unidad y Trabajo 2000 Ejido SI 500 0 $ - 500 $ 300.000,00
58 Valentin Gomez Farias 1500 N.C.P.E SI 600 600 $ 330.000,00 0 $ -
60 Emiliano Zapata 8053 Ejido SI 2856 2856 $ 1.713.600,00 0 $ -
290001 SI 42868,08 27067,
74 $ 15.228.257,00 15800 $ 9.480.000,00
34
Tabla 9a Predios apoyados por Fondos Concurrentes. Asociación
Numero Nombre Superficie Tipo SUP (HA) 1ER AÑO OBS 2o AÑO
1 11 de Mayo 4116 Ejido 1051 $ 188.300,00 $ 179,16 $ 188.300,00
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido 1100 $ 197.175,00 $ 179,25 $ 197.175,00
6 Caña Brava 1888 Ejido 1000 $ 179.120,00 S 179,12 $ 179.120,00
7
Carlos A. Madrazo 1900 Ejido 326 $ 72.847,00 $ 223,40 $ 72.847,00
11 Dos Lagunas 5678 Ejido 1500 $ 328.260,00 $ 218,84 $ 328.260,00
15 El Porvenir 1400 N.C.P.A 454 $ 66.545,00 $ 146,57 $ 66.545,00
20 Flores Magon 7000 Ejido 2000 $ 438.580,00 $ 219,29 $ 438.580,00
23
Ing. Castellot N° 2 2564 Ejido 1000 $ 177.860,00 $ 177,86 $ 177.860,00
26
Josefa Ortiz de Dominguez 2000
Ejido 842 $ 157.375,00 $ 186,91 $ 157.375,00
36
Ley de Fomento Agropecuario 5116
Ejido 1506 $ 286.500,00 $ 190,24 $ 286.500,00
44 Nuevo Becal 53000 Ejido 1800 $ 354.120,00 $ 196,73 $ 354.120,00
46
Puebla de Morelia 2099 Ejido 503 $ 63.205,00 $ 125,66 $ 63.205,00
58
Valentin Gomez Farias 1500 N.C.P.E 450 $ 51.750,00 $ 115,00 $ 51.750,00
4259 $ 755.575,00 $ 627,63 $ 755.575,00
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION Se requerirá un monto de $12´000,000.00 para consolidar el potencial de PSA y de pago de bonos de carbono y las estrategias de generación del fideicomiso, consolidación del grupo de trabajo y el seguimiento. El potencial de pago de bonos de carbono, planificado a crecimiento gradual, con una meta de incorporación de 20,000 ha anuales permitirá incorporar al cabo de 5 años aproximadamente 100,000 ha para una meta de obtención de fondos por este concepto de $132´000,000.00 para una tercera parte de los ecosistemas incluidos en las áreas bajo manejo de la Asociación, con manejo para propiciar captura de carbono (reforestación, enriquecimiento de acahuales, plantaciones comerciales, agroforestales, conservación y viveros).
PROYECTOS CLAVE
DETERMINACION DE AREAS SUSCEPTIBLES DE MANEJO PARA BONOS DE CARBONO De las 300,000 hectáreas aproximadas con que cuentan los socios de la APFC, AC, se determinará evaluar las áreas que pueden ser incorporadas a la propuesta regional de captura de carbono, con
35
estudios técnicos en campo para caracterizar el volumen de captura, por zonas, por tipo de ecosistema, que genere los parámetros de base para la propuesta áreas susceptibles. La APFC, AC se dará a la tarea de integrar un grupo multidisciplinario de expertos y de representantes del sector social que colaboren de manera coordinada para cumplir con este punto.
EVALUACION PREDIAL DE PARAMETROS DE CUMPLIMIENTO PARA EL MERCADO DE BONOS DE CARBONO Con los parámetros solicitados por el Mercado de Bonos de Carbono y el potencial determinado previamente por los estudios en campo, se procederá a evaluar los predios potenciales en base caso por caso, ubicando puntos de control (en campo, documentados y con fotografías). Esto permitirá determinar cuáles predios pueden ser incluidos de forma inmediata (por cumplir con todos los requisitos) y cuales predios requieren fortalecimiento para cumplir cabalmente y ser incluidos.
FONDO AMBIENTAL Como meta se establecerá este fondo tipo fideicomiso donde incorporar los fondos de pago de servicios ambientales, bonos de carbono y cualquier otro fondo concurrente que permita apoyar o subsidiar las actividades de seguimiento, manejo, mantenimiento y de tipo técnico en cumplimiento a los parámetros de medición que se determinen.
SUBSECTOR CARBÓN
El carbón con aproximadamente 24 predios particulares y 8 ejidos involucrados en la actividad. Es por lo tanto, el segundo sector en aportación al valor de la producción total de la región de Calakmul.
Se buscará la certificación forestal de legal procedencia, fin de regular la actividad al interior de la UMAFOR 0404 Calakmul.
o El dar un valor agregado y una marca certificada, apoyara a mejorar el precio del producto, buscando disminuir la cantidad de carbón que se produce en la región de Calakmul.
o Esta marca debe de contar con la certificación por parte del ANP y en este caso de PNUD y CONAFOR.
o Establecer un protocolo de manejo sobre la producción de carbón vegetal, que permita regular esta actividad al interior de la UMAFOR 0404 Calakmul (origen y control de calidad).
o Establecer medidas de manejo forestal que permitan una continuidad del aprovechamiento (manejo de acahuales y establecimiento de especies bio combustibles - dendroenergéticos)
36
o Establecer superficies certificadas bajo este esquema de manejo. El volumen estimado de la producción de las 41,316.34 toneladas con un aprovechamiento de 9,261.78 toneladas para el 2011, que representa un valor de $24´, 070,750.00 y una producción estimada para los próximos 4 años de 32,054.56 toneladas, que equivalen a un total de $80´136, 403.31 a razón de 2.5 pesos por kilogramo de carbón.
Tabla 10. Subsector Forestal CARBON Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Numero Nombre Superficie
Tipo Toneladas Actuales
Valor ($) Potenciales
Valor ($)
1 11 de Mayo 4116 Ejido 3449,16 672,32 $ 1.680.800,00 2776,84 $ 6.942.100,00
2 20 de Noviembre 52000 Ejido 4177,14 668,8 $ 1.672.000,00 3508,34 $ 8.770.850,00
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido 3644,74 259,6 $ 649.000,00 3385,14 $ 8.462.850,00
8 Centauro del Norte 11000 N.C.P.E 173,58 76,12 $ 190.300,00 97,46 $ 243.650,00
9 Chicago 49 Particular 373,78 186,89 $ 467.225,00 186,89 $ 467.225,00
11 Dos Lagunas 5678 Ejido 369,16 369,16 $ 922.900,00 0 $ -
13 El Calvario 49 Particular 534,6 267,3 $ 668.250,00 267,3 $ 668.250,00
14 El Coco 49 Particular 376,64 188,32 $ 470.800,00 188,32 $ 470.800,00
16 El Refugio 2700 Ejido 452,32 124,74 $ 311.850,00 327,58 $ 818.950,00
17 El Triunfo 49 Particular 506 253 $ 632.500,00 253 $ 632.500,00
18 Emiliano Zapata 49 Particular 388,3 194,15 $ 485.375,00 194,15 $ 485.375,00
20 Flores Magon 7000 Ejido 424,6242 141,46 $ 353.650,00 283,1642 $ 707.910,50
24 Jaguar 49 Particular 533,06 266,53 $ 666.325,00 266,53 $ 666.325,00
25 Jatate 49 Particular 405,24 202,62 $ 506.550,00 202,62 $ 506.550,00
29 La Esperanza 49 Particular 461,12 230,56 $ 576.400,00 230,56 $ 576.400,00
30 La Moza 49 Particular 616 308 $ 770.000,00 308 $ 770.000,00
31 La Nueva Esperanza 49 Particular 220 110 $ 275.000,00 110 $ 275.000,00
34 Las Margaritas 49 Particular 642,4 321,2 $ 803.000,00 321,2 $ 803.000,00
35 Lazaro Cardenas 49 Particular 550,88 275,44 $ 688.600,00 275,44 $ 688.600,00
36 Ley de Fomento Agropecuario 5116
Ejido 564,74 149,16 $ 372.900,00 415,58 $ 1.038.950,00
37 Libertad 49 Particular 320,32 160,16 $ 400.400,00 160,16 $ 400.400,00
40 Monte de los Olivos 49 Particular 295,9 147,95 $ 369.875,00 147,95 $ 369.875,00
42 Nazaret 49 Particular 631,4 315,7 $ 789.250,00 315,7 $ 789.250,00
43 Nueva Vida 4380 Ejido 820,851122 286,66 $ 716.650,00 534,191122 $ 1.335.477,81
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Tabla 10. Subsector Forestal CARBON Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Numero Nombre Superficie
Tipo Toneladas Actuales
Valor ($) Potenciales
Valor ($)
44 Nuevo Becal 53000 Ejido 8318,706 953,15 $ 2.382.875,00 7365,556 $ 18.413.890,00
47 Rancho el Arbolito 49 Particular 295,9 147,95 $ 369.875,00 147,95 $ 369.875,00
48 Rancho Getsemaní 49 Particular 437,14 218,57 $ 546.425,00 218,57 $ 546.425,00
49 Rancho Jordán 49 Particular 476,52 238,26 $ 595.650,00 238,26 $ 595.650,00
50 Rancho Monte de Sión 49 Particular 403,7 201,85 $ 504.625,00 201,85 $ 504.625,00
52 San Juan 49 Particular 530,42 265,21 $ 663.025,00 265,21 $ 663.025,00
53 San Luis 49 Particular 368,5 184,25 $ 460.625,00 184,25 $ 460.625,00
54 Santa Elena 49 Particular 452,76 226,38 $ 565.950,00 226,38 $ 565.950,00
55 Taciste 49 Particular 437,14 218,57 $ 546.425,00 218,57 $ 546.425,00
56 Tulija 49 Particular 295,9 147,95 $ 369.875,00 147,95 $ 369.875,00
32948,64 8977,98 $ 22.444.950,00 23970,66 $ 59.926.653,31
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION Se requiere de una inversión aproximada de $ 25`000,000.00 en 5 años para consolidar la producción, buscar la certificación y fortalecer la comercialización para ir de un valor estimado de producción de $105´123,403.31 con el esquema actual, a un estimado de $350´000.00.00 con la presente estrategia y proyectos clave.
PROYECTOS CLAVE
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE CARBON. En Calakmul, el carbón vegetal se realiza con los productos de aclareo y saneamiento de los proyecto de liberación de acahuales en terrenos diversos dentro de los proyectos de manejo integral y enriquecimiento de acahuales y de las denominados “puntas y ramas” que son residuos maderables de la actividad de extracción de las zonas bajo manejo forestal autorizado. Si bien el origen es completamente legal, es necesario cambiar los esquemas de producción, por métodos más seguros, eficientes y prácticos que permitan no solo incrementar las ganancias, reducir los tiempos y los riesgos para los más de 300 productores. Equipo, materiales, transporte,
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centros y fondos de acopio permitirán consolidar el volumen que se requiere para cumplir la demanda de mercado.
CERTIFICACION DE LEGAL PROCEDENCIA, ORIGEN Y MANEJO. La certificación buscara mejorar la imagen de la producción de carbón como actividad sustentable, no destructiva en la región (ver arriba esquema de producción). Debido a que, en términos de mercado, Calakmul es visto como un ejemplo internacional de manejo sustentable, y esta actividad, más que otras, requiere enfatizar su origen legal y sustentable. Se buscará establecer un protocolo o norma de producción que facilite a los productores obtener las certificaciones necesarias.
CONSOLIDACION DE PLANTACIONES DENDROENERGETICAS PARA SUMINISTRO SUSTENTABLE A LARGO PLAZO. Los productores de carbón, establecerán áreas de cultivo de especies dendroenergéticas de producción a corto plazo que permita focalizar las acciones de manejo, reducir los costos y dependencia del acopio disperso de material secundarios. Adicionalmente estas plantaciones permitirán facilitar el trazo de origen del producto y asegurar el suministro a largo plazo. Aproximadamente 2,000 hectáreas a 5 años en terrenos diversos a los forestales.
COMERCIALIZACION DEL CARBON VEGETAL CON VALOR AGREGADO. Se buscara aumentar el precio del producto, mejorar los esquemas de acopio, transformación y comercialización del carbón, con una marca, resaltando los beneficios que tiene como producto certificado, imagen corporativa (embalaje hasta producto final terminado), distribución y comercialización bajo el esquema de mercado justo.
SUBSECTOR REFORESTACIÓN Básicamente el restaurar áreas degradadas con especies nativas, orientando esta actividad al establecimiento de especies con floración melífera como es el tzalam, jabin, chaca rojo, katzin, entre otras y buscar aumentar la producción de miel en la región, de igual manera establecer especies forrajeras como el ramón y el huachin y maderables a largo plazo como es el chicozapote.
La generación de beneficios para los miembros de la APFC, AC derivará del establecimiento de viveros de producción, mano de obra para reforestación y los beneficios derivados de la captura de carbono y el mejoramiento de la biodiversidad de la región. El Subsector de Reforestación dentro del esquema de la ARS representa un estimado de 1´967,035.00 plantas contabilizadas para ser sembradas en los próximos años, con un potencial de producción de 504,875 plantas para el presente año, a razón de $2´524,375.00 pesos para este año. Con una producción potencial de los próximos 4 años de 1´484,000.00 con un valor estimado de $7´840,000.00. Involucrando a 44 de los 60 predios sociales y privados del grupo.
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Como parte esencial de este subsector se buscará la diversificación de las especies utilizadas y producidos para apoyar a otros subsectores (Ver transversales), que los programas de reforestación vengan con paquete de mantenimiento.
Tabla 11. Subsector Forestal REFORESTACION Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Numero Nombre Superf
icie Tipo Plantas
Potenciales
Valor ($) 2011 Propuestas Valor ($) 2012
A 2015
1 11 de Mayo 4116 Ejido 70000 0 $ - 70000 $ 350.000,00
2 20 de Noviembre 52000 Ejido 35000 35000 $ 175.000,00 0 $ -
3 Alacranes 3000 N.C.P.A 63000 0 $ - 63000 $ 315.000,00
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido 56000 21000 $ 105.000,00 35000 $ 175.000,00
6 Caña Brava 1888 Ejido 105000 35000 $ 175.000,00 70000 $ 350.000,00
7 Carlos A. Madrazo 1900 Ejido 35000 21000 $ 105.000,00 14000 $ 70.000,00
9 Chicago 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
10 Conhuas 56000 Ejido 210000 70000 $ 350.000,00 140000 $ 700.000,00
11 Dos Lagunas 5678 Ejido 210000 0 $ - 210000 $ 1.050.000,00
13 El Calvario 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
14 El Coco 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
15 El Porvenir 1400 N.C.P.A 35000 0 $ - 35000 $ 175.000,00
17 El Triunfo 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
18 Emiliano Zapata 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
20 Flores Magon 7000 Ejido 140000 35000 $ 175.000,00 105000 $ 525.000,00
21
General Manuel Castilla Brito 5000
Ejido 84000 21000 $ 105.000,00 63000 $ 315.000,00
22 Ing. Castellot N° 1 2500 Ejido 35000 35000 $ 175.000,00 0 $ -
23 Ing. Castellot N° 2 2564 Ejido 70000 28000 $ 140.000,00 42000 $ 210.000,00
24 Jaguar 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
25 Jatate 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
26
Josefa Ortiz de Dominguez 2000
Ejido 35000 35000 $ 175.000,00 0 $ -
29 La Esperanza 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
30 La Moza 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
31 La Nueva Esperanza 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
40
Tabla 11. Subsector Forestal REFORESTACION Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Numero Nombre Superf
icie Tipo Plantas
Potenciales
Valor ($) 2011 Propuestas Valor ($) 2012
A 2015
34 Las Margaritas 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
35 Lazaro Cardenas 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
36
Ley de Fomento Agropecuario 5116
Ejido 210000 70000 $ 350.000,00 140000 $ 700.000,00
37 Libertad 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
40 Monte de los Olivos 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
42 Nazaret 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
44 Nuevo Becal 53000 Ejido 350000 35000 $ 175.000,00 315000 $ 1.575.000,00
46 Puebla de Morelia 2099 Ejido 70000 42000 $ 210.000,00 28000 $ 140.000,00
47 Rancho el Arbolito 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
48 Rancho Getsemaní 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
49 Rancho Jordán 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
50
Rancho Monte de Sión 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
52 San Juan 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
53 San Luis 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
54 Santa Elena 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
55 Taciste 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
56 Tulija 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
57 Unidad y Trabajo 2000 Ejido 35000 0 $ - 35000 $ 175.000,00
58 Valentin Gomez Farias 1500 N.C.P.E 70000 35000 $ 175.000,00 35000 $ 175.000,00
59 Heriberto Jara 2067 Ejido 40 40 $ 125.000,00 0 $ -
2086040 518040 $ 2.715.000,00 1568000 $ 7.840.000,00
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION Reforestación de áreas urbanas $75,000.00 anuales, $375,000.00 en 5 años. Se requiere de $17`700,250.00 para implementación de estrategias de reforestación, como mantenimiento, traslado, manejo y enriquecimiento (viveros se incluyen en programas transversales).
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Este subsector no solo brindará beneficios directos del pago de la planta para restaurar las áreas degradadas, además permitirá el mejoramiento de ecosistemas y sus funciones, fortaleciendo la estrategia global de conservación, restauración y diversificación de las áreas naturales de la región. PROYECTOS CLAVE REFORESTACION DE AREAS URBANAS Si bien en las áreas forestales se realizan continuamente proyectos de reforestación, las áreas urbanas de las comunidades de esta región y otras, debido en parte a la expansión de manchas urbanas y de una inadecuada planificación de políticas de diseño urbano, padece de un fenómeno de desaparición de áreas verdes y cobertura vegetal en zonas públicas y traspatio. Esto representa un reto adicional, en el aspecto de que no hay producción de planta focalizada y en suficiente cantidad para atacar esta situación. Se trabajara en la preparación del terreno, de acuerdo a necesidades específicas de las propias comunidades, y la reforestación y mantenimiento respectivo a un plazo de 5 años. REFORESTACION DE AREAS DEGRADADAS La producción de planta para reforestación de áreas degradadas buscará recuperar y dar mantenimiento a un promedio de 830 hectáreas anuales en las comunidades de la región, que han solicitado restaurar sus áreas degradadas, lo cual implica la meta de reforestación de 4,150 hectáreas a 5 años.
DIVERSIFICACION DE ESPECIES PRODUCIDAS Se promoverá la inclusión de especies con alto valor ecológico, que apoyen o complementen otras actividades y funciones de los ecosistemas, incluyendo, mas no limitadas a plantas melíferas, palatables para la fauna, forrajeras y que ayuden a mantener la estructura biodiversa de la selvas.
VIVERO VIVERO PARA REFORESTACION DE AREAS URBANAS Y AREAS DEGRADADAS. (VER PROYECTOS TRANSVERSALES)
SUBSECTOR PLANTACIONES (COMERCIALES Y AGROFORESTALES) Son el futuro del manejo forestal en Calakmul, ya que se establecerán áreas de manejo con inclusión de especies forestales con su turno económico relativamente a corto tiempo. Nuestras plantaciones de pimienta que se pueden cosechar a los cinco años, plantaciones de xiat que se cosechan desde los tres años las palmas, los árboles de ramón que se puede obtener su forraje a los cuatro años y se mezclan especies forestales como el
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cedro y la caoba con turnos de 25 a 30 años y por último el chicozapote con turnos económicos a los 35 años. Para el caso de carbón vegetal el turno económico lo determina el tiempo en el que un árbol cuenta con material leñoso que va de los 6 hasta los 15 años, tiempo en el que se puede dar una buena rotación a las áreas sujetas a manejo. Adicionalmente, nuestra estrategia de establecimiento de plantaciones comerciales, junto con las áreas reforestadas y las zonas de enriquecimiento de acahuales, constituyen el frente de captura de carbono más grande del sureste de México, y servirán de ejemplo para el manejo diversificado, sustentable en zonas biodiversas, de trópico húmedo. Este subsector esta actualmente previendo 2,400 ha bajo manejo, con un monto estimado actual de plantación de 2,462,900 plantas y un potencial planificado para los próximos años de $1,620,000 plantas a un valor de $ 8,100, 000 pesos por concepto de plantaciones comerciales.
Tabla 12. Subsector Forestal PLANTACION COMERCIAL Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Numero Nombre Superficie Tipo Plantas Actuales
Valor ($) Potenciale
s Valor ($)
1 11 de Mayo 4116 Ejido 81400 81400 $ 591.778,00 0 $ -
2
20 de Noviembre 52000 Ejido 2080000 1210000 $ 8.796.700,00 870000 $ 6.324.900,00
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido 1850000 1100000 $ 7.997.000,00 750000 $ 5.452.500,00
58
Valentin Gomez Farias 1500 N.C.P.E 71500 71500 $ 519.805,00 0 $ -
59 Heriberto Jara 2067 Ejido 62700 62700 $ 455.829,00
0 $ -
83683 4145600 2525600 $ 18.361.112,00 1620000 $ 11.777.400,00
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION El monto estimado de derrama para invertir y fortalecer plantaciones forestales, 4000 hectáreas obteniendo una derrama comercial a 20 años del orden de $2`201,979,780.00. PROYECTOS CLAVE AREAS PRIORITARIAS PARA ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES COMERCIALES Las plantaciones comerciales representan una alternativa viable para asegurar la reincorporación de áreas degradadas al manejo forestal y a corto plazo generan beneficios económicos para los plantadores, a mediano plazo brindan servicios de captura de carbono y a largo plazo, por su
43
aprovechamiento como producto maderable. En este aspecto se considerará una meta de 4000 hectáreas a 5 años, un equivalente de 4´400,000 plantas cultivadas en la región.
CREACION DE FIDEICOMISO PARA ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES
Se buscará la mezcla de recursos económicos que den garantía a los productores y aseguren el pago por establecimiento, mantenimiento y acompañamiento técnico para este rubro. Se establecerá una meta de 32´000,000.00 de pesos (a razón de 8,000.00 hectáreas). Adicionalmente esto permitirá al programa transversal de viveros el capitalizarse para abastecer la plántula.
SUBSECTOR TURISMO Nuestra diversidad de ecosistemas y especies nos permite impulsar proyectos de turismo de naturaleza, cultural y arqueológico, incluyendo: Áreas de acampado, Senderos, Exhibición de orquídeas, Torres de observación, Observación de vida silvestre, ciclismo, kayaking, y el desarrollo de servicios complementarios de apoyo como restaurantes, comedores comunitarios, hostales y otro tipo de hospedajes, Tienda de productos Artesanales y souvenirs, turismo rural (que nos permitirán consolidar áreas dentro y fuera de las zonas de selva). Buscaremos crear los estudios técnicos de base que permitan desarrollar parámetros de calificación y de determinación del potencial turístico, crear un Plan de negocios para cada área, en torno a una estrategia regional, desarrollar acciones regionales para fortalecer el turismo como actividad productiva complementaria, detectar y consolidar la oferta de mercado. El subsector de turismo como actividad productiva dentro de los ecosistemas forestales, una actividad de tipo no extractivo que puede aprovechar aquellas áreas que están siendo conservadas y /o manejadas adecuadamente en las áreas de Manejo Forestal Maderable, no maderable, plantaciones comerciales, reforestación, liberación de acahuales y otras actividades que se vienen realizando en los predios de los socios de la ARS puede representar una actividad potencial que puede ser operada siguiendo un esquema planteado por Existen comunidades (socios) han logrado llegar a la certificación de la NOM 133 de sector. Se buscara que estos proyectos se consoliden para brindar un servicio de calidad y garantizar permanencia y continuidad a largo plazo. El ejido Valentín Gomez Farías cuenta con un marcado avance en este sentido, se realizó un estudio de mercado sin precedentes, levantando encuestas en los sitios de influencia del Ejido, dentro del propio municipio de Calakmul, consultando turistas y operadores en la Península de Yucatán y evaluando la percepción del producto (turismo: bienes y servicios) de quienes conocían la región. Los datos fueron reveladores, ya que permitieron ver de manera clara la tendencia, tipo y preferencias del mercado que visita la región. Esta iniciativa generó información útil para toda la región de Calakmul, que en conjunto, nos permitió realizar una estrategia de comercialización programada que el ejido y la asociación deseen impulsar esta iniciativa puedan desarrollar (Ver Anexo Documental: Estudio de Mercado)
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Valentín Gómez Farías funcionará como proyecto piloto a corto plazo, ya que, además del área conocida como “Campamento chiclero”, y un pequeño hospedaje localizado al este del pueblo, se está trabajando en la creación de infraestructura realmente establecida para desarrollar una estrategia integral de ecoturismo, en el estudio económico – financiero, con un formato de inversiones (con una matriz de fuentes de financiamiento) que se ha ido consolidando de manera escalonada, con mezcla de diversos recursos. Tabla 13. Subsector Forestal TURISMO Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de
producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015 Numero Nombre Superficie Tipo Turismo Hectáreas Actual Proyectos
2 20 de Noviembre 52000 Ejido SI 2000 2000 1
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido SI 10000 0 0
23 Ing. Castellot N° 2 2564 Ejido SI 600 600 1
44 Nuevo Becal 53000 Ejido SI 10000 10000 1
58 Valentin Gomez Farias 1500 N.C.P.E SI 700 15 1
133064 23300 12615 4
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION Se requiere detonar dos de los proyectos certificados, con una inversión estimada de $3´480,000.00 a corto plazo. Esto ayudará a obtener una derrama equivalente los primeros tres años. De modo paralelo se buscará que estos proyectos sean autofinanciables a mediano y largo plazo.
PROYECTOS CLAVE CONSOLIDAR LOS PROYECTOS CERTIFICADOS VALENTIN NATURAL
• Corto Plazo (1 a 3 años) o Arranque del proyecto turístico de bajo impacto “Valentín Natural” en su primera
etapa. � Área de acampado � Sendero � Exhibición de orquídeas � Torres de observación � Muelle
o Establecer una alternativa económica viable como mínimo a un 5% de la comunidad local inicialmente, tomando en cuenta la existencia aproximada de 40 familias entre ejidatarios y pobladores, entre los cuales naturalmente se proveerá de mano de obra para el funcionamiento del establecimiento.
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o Establecer el ejido como centro de capacitación regional, con servicios de hospedaje, alimentación, comunicaciones. Utilizando las áreas y proyectos generados e impulsados por sus pobladores.
• Mediano Plazo (3 a 5 años) o Fortalecimiento y crecimiento de “Valentín Natural”.
� Establecimiento de nuevos atractivos (nuevos senderos, tienda de productos, Artesanales, renta de kayaks).
o Establecer una alternativa económica viable al 15% de la comunidad local, congruente con los lineamientos de conservación, tomando en cuenta la existencia aproximada de 40 familias entre ejidatarios y pobladores, entre los cuales naturalmente se proveerá de mano de obra para el funcionamiento del establecimiento.
• Largo Plazo (5 años en adelante) o “Valentín Natural” como proyecto turístico comunitario ejemplar a nivel nacional. o Aumentar en un día el número promedio de noches de pernocta en la región.
PROYECTO EUGENIO ECHEVERRIA CASTELLOT 2
• Corto Plazo (1 a 3 años) o Arranque del proyecto turístico de bajo impacto Cabañas y restaurante
� Área de acampado � Senderos
o Establecer una alternativa económica viable como mínimo a un 5% de la comunidad local inicialmente, tomando en cuenta la existencia aproximada de 10 familias entre ejidatarios y pobladores, entre los cuales naturalmente se proveerá de mano de obra para el funcionamiento del establecimiento.
• Mediano Plazo (3 a 5 años) o Fortalecimiento del proyecto enlazado a otros
proyectos de la región � Establecimiento de nuevos atractivos. � Servicio de calidad en restaurante y cabañas � Consolidación de otros tipos de turismo (académico, rural, arqueológico)
• Largo Plazo (5 años en adelante) o Posicionar a este proyecto, como uno de los proyectos turísticos comunitario
ejemplar a nivel nacional. FORTALECER LAS INICIATIVAS DE CERTIFICACION Nos dará mayor seguridad en la toma de decisiones, que se verá reflejado en el éxito del proyecto. Así mismo nos dará una base sobre la cual trabajar durante los primeros años de formación de cada proyecto que se incorpore, la cual se puede usar como antecedente o justificación para gestionar una mezcla de recursos eficiente para la inversión. Nos permitirá determinar el impacto a generar y el tamaño del proyecto en sí basándose en fundamentos como el mercado y la capacidad de oferta.
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• Realización de un estudio de mercado de la demanda local actualizado • Determinar la viabilidad de los proyectos propuestos • Análisis económico-financiero • Realización de un estudio técnico para justificación del proyecto (dimensiones, tamaño
oferta, etc.)
SUBSECTOR DE VIDA SILVESTRE Son un número reducido de Unidades de manejo para la conservación de la vida silvestre las que existen en la región, por lo cual, antes de promover el establecimiento de nuevas áreas, buscaremos a corto plazo el integrar una propuesta de evaluación y fortalecimiento de las UMA que se encuentran vigentes, buscando a mediano plazo fortalecerlas en manejo integral a fin de que puedan llegar a la comercialización de productos y servicios, subproductos, para autoconsumo y aprovechamiento comercial extractivo y no extractivo.
Las especies potenciales incluyen, mas no se limitan a Venado Cola Blanca, Temazate, Jabalí, Cocodrilo, Hocofaisán, Tepezcuintle, Orquideas, Bromelias, plantas de ornato silvestres, aves canoras e invertebrados.
Otro aspecto importante de poder generar modelos replicables se basa en el hecho de que, los recursos Naturales presentes en nuestras selvas continúan siendo la principal fuente de alimento, capitalización y de materia prima para la gran mayoría de las comunidades de la región, como fuente para autoabasto o para generar microeconomías familiares o grupales, dentro y entre comunidades que por ser generalmente usos “No Comerciales” (debido en gran parte a la falta de análisis a profundidad de la dinámica del uso de los recursos) que carecen de la apreciación y valoración fuera de su entorno local inmediato y los valores de no uso, por lo que difícilmente entran en los cálculos económicos de algún sector, lo que a su vez deriva de la carencia de información fundamental.
El presente programa prevé la implementación de una Estrategia integral que permita fortalecer 6 Modelos distintos de UMA en los predios de la Asociación, fortalecer y/o redefinir las estructuras existentes, crear nuevas estructuras y generar mecanismos que garanticen el adecuado funcionamiento de los diversos esquemas de UMA existentes en la región.
Esto nos llevará a impulsar y/o consolidar un promedio de tres UMA de cada tipo de UMA de la lista anterior. Se consolidarán las UMA existentes, con una mezcla de actividades de fortalecimiento de capacidades de productores, técnicos y otros actores, de las organizaciones dedicadas a las instancias de producción y de servicios, los tomadores de decisiones y planeadores, de los enfoques y prioridades de investigación y el punto determinante que significa la comercialización de una gama tan amplia de productos y / o servicios como los que potencialmente pueden obtenerse de los ecosistemas complejos del sureste, con un impacto potencial en la vida de miles de productores rurales de la región.
Tabla 14. Subsector Forestal VIDA SILVESTRE Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C.
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Numero Nombre Superficie
(Ha) Tipo Tipo Observaciones
2 20 de Noviembre 52000 Ejido Conservacion Operando
44 Nuevo Becal (3) 53000 Ejido Cinegetica Operando
58 Valentin Gomez Farias 1500 N.C.P.E Conservacion Operando
106500 ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION Se requiere de $730,000.00 para consolidar la UMA con esquema de producción continua en Valentín Gómez Farías (orquídeas) y de $ 890,000.00 para consolidar el proyecto de turismo cinegético de la UMA 1 Nuevo Becal y $1´130,000.00 para la UMA 2 . Autofinanciables a mediano y largo plazo. PROYECTOS CLAVE CONSOLIDACION DE UMA ESTABLECIDAS Se obtendrá financiamiento para la generación de un orquideario excepcional que permita desarrollar turismo académico, de observación de naturaleza, con especies de toda la región. Aprovechando las instalaciones del área de turismo se desarrollaran además eventos que promuevan el establecimiento del ejido como centro de manejo de vida silvestre. Festivales, talleres, cursos de capacitación. El fondo se invertirá en mejoramiento de accesos, enriquecimiento del sitio, colocación de nidos artificiales, bebederos, colocación de áreas de seguridad, comedor, señalización y adquisición de materiales de difusión y educación ambiental, así como de fomento artesanal para grupos de mujeres de la comunidad. Para el caso del proyecto de Nuevo Becal (25,000 ha Cinegéticas y 11,000 extracción de palmas) se trabajará con ellos para fortalecer sus capacidades como organizadores cinegéticos, prestadores de servicios, productores, infraestructura, comercialización y diversificación de oferta, al tiempo que se consolida la garantía de sustentabilidad de sus proyectos.
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA Se promoverá el registro de la Asociación como Comercializadora de Vida silvestre ante la SEMARNAT, que es la certificación para poder transformar y vender productos de las UMA de sus socios.
CERTIFICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA
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Como para el resto de los productos de los subsectores, se promoverá la certificación de los productos de UMA a través de instrumentos como la propia SEMARNAT y Comercio Justo.
INFORMACION AGRUPADA
VALOR POTENCIAL
CONTRIBUCION POR SOCIO Tabla 15. CONTRIBUCION AL VALOR DE LA ORGANIZACIÓN, POR SOCIO
Numero Nombre Superficie Tipo PPT 2011 PPT 2011 a 2015 TOTAL
1 11 de Mayo 4116 Ejido $ 7.839.278,00 $ 25.151.200,00 $ 32.990.478,00
2 20 de Noviembre 52000 Ejido $ 16.863.700,00 $ 42.317.550,00 $ 59.181.250,00
3 Alacranes 3000 N.C.P.A $ 110.000,00 $ 495.000,00 $ 605.000,00
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido $ 14.580.175,00 $ 43.677.325,00 $ 58.257.500,00
5 Belha 820 C.PREDIAL $ 451.000,00 $ - $ 451.000,00
6 Caña Brava 1888 Ejido $ 696.220,00 $ 529.120,00 $ 1.225.340,00
7 Carlos A. Madrazo 1900 Ejido $ 2.944.947,00 $ 67.222.847,00 $ 70.167.794,00
8 Centauro del Norte 11000 N.C.P.E $ 674.700,00 $ 863.850,00 $ 1.538.550,00
9 Chicago 49 Particular $ 1.662.025,00 $ 1.691.525,00 $ 3.353.550,00
10 Conhuas 56000 Ejido $ 4.722.100,00 $ 8.521.450,00 $ 13.243.550,00
11 Dos Lagunas 5678 Ejido $ 4.425.360,00 $ 2.278.260,00 $ 6.703.620,00
12 Dos Naciones 1500 Ejido $ 275.000,00 $ - $ 275.000,00
13 El Calvario 49 Particular $ 2.374.750,00 $ 2.404.250,00 $ 4.779.000,00
14 El Coco 49 Particular $ 1.674.700,00 $ 1.704.200,00 $ 3.378.900,00
15 El Porvenir 1400 N.C.P.A $ 616.545,00 $ 241.545,00 $ 858.090,00
16 El Refugio 2700 Ejido $ 1.105.650,00 $ 2.903.550,00 $ 4.009.200,00
17 El Triunfo 49 Particular $ 2.248.000,00 $ 2.277.500,00 $ 4.525.500,00
18 Emiliano Zapata 49 Particular $ 1.726.375,00 $ 1.755.875,00 $ 3.482.250,00
19 Felipe Angeles 2000 N.C.P.E $ 275.000,00 $ - $ 275.000,00
20 Flores Magon 7000 Ejido $ 3.687.430,00 $ 5.565.284,50 $ 9.252.714,50
21 General Manuel Castilla Brito 5000 Ejido $ 105.000,00 $ 315.000,00 $ 420.000,00
22 Ing. Castellot N° 1 2500 Ejido $ 725.000,00 $ - $ 725.000,00
23 Ing. Castellot N° 2 2564 Ejido $ 867.860,00 $ 387.860,00 $ 1.255.720,00
24 Jaguar 49 Particular $ 2.367.925,00 $ 2.397.425,00 $ 4.765.350,00
25 Jatate 49 Particular $ 1.801.450,00 $ 1.830.950,00 $ 3.632.400,00
49
Tabla 15. CONTRIBUCION AL VALOR DE LA ORGANIZACIÓN, POR SOCIO
Numero Nombre Superficie Tipo PPT 2011 PPT 2011 a 2015 TOTAL
26 Josefa Ortiz de Dominguez 2000
Ejido $ 332.375,00 $ 457.375,00 $ 789.750,00
27 Kicche las Pailas 2000 Ejido $ 275.000,00 $ - $ 275.000,00
28 KM 120 10339 Ejido $ 1.100.000,00 $ 1.800.000,00 $ 2.900.000,00
29 La Esperanza 49 Particular $ 2.049.100,00 $ 2.078.600,00 $ 4.127.700,00
30 La Moza 49 Particular $ 2.735.500,00 $ 2.765.000,00 $ 5.500.500,00
31 La Nueva Esperanza 49 Particular $ 980.500,00 $ 1.010.000,00 $ 1.990.500,00
32 La Victoria 3000 Ejido $ - $ 300.000,00 $ 300.000,00
33 Las Isabeles 200 Particular $ 110.000,00 $ - $ 110.000,00
34 Las Margaritas 49 Particular $ 2.852.500,00 $ 2.882.000,00 $ 5.734.500,00
35 Lazaro Cardenas 49 Particular $ 2.446.900,00 $ 2.476.400,00 $ 4.923.300,00
36
Ley de Fomento Agropecuario 5116
Ejido
$ 2.724.600,00 $ 5.918.050,00 $ 8.642.650,00
37 Libertad 49 Particular $ 1.425.100,00 $ 1.454.600,00 $ 2.879.700,00
38 Manantial 5000 Ejido $ 576.000,00 $ 2.520.000,00 $ 3.096.000,00
39 Mancolona 1631 C.PREDIAL $ 1.006.612,00 $ - $ 1.006.612,00
40 Monte de los Olivos 49 Particular $ 1.316.875,00 $ 1.346.375,00 $ 2.663.250,00
41 Narciso Mendoza 974 Ejido $ 535.920,00 $ - $ 535.920,00
42 Nazaret 49 Particular $ 2.803.750,00 $ 2.833.250,00 $ 5.637.000,00
43 Nueva Vida 4380 Ejido $ 3.365.850,00 $ 4.734.875,86 $ 8.100.725,86
44 Nuevo Becal 53000 Ejido $ 14.737.495,00 $ 78.854.730,00 $ 93.592.225,00
45 Predio El Sardo 200 Particular $ 110.000,00 $ - $ 110.000,00
46 Puebla de Morelia 2099 Ejido $ 823.205,00 $ 203.205,00 $ 1.026.410,00
47 Rancho el Arbolito 49 Particular $ 1.316.875,00 $ 1.346.375,00 $ 2.663.250,00
48 Rancho Getsemaní 49 Particular $ 1.942.825,00 $ 1.972.325,00 $ 3.915.150,00
49 Rancho Jordán 49 Particular $ 2.117.350,00 $ 2.146.850,00 $ 4.264.200,00
50 Rancho Monte de Sión 49 Particular $ 1.794.625,00 $ 1.824.125,00 $ 3.618.750,00
51 Ricardo Pairó 200 Ejido $ 110.000,00 $ - $ 110.000,00
52 San Juan 49 Particular $ 2.356.225,00 $ 2.385.725,00 $ 4.741.950,00
53 San Luis 49 Particular $ 1.638.625,00 $ 1.668.125,00 $ 3.306.750,00
54 Santa Elena 49 Particular $ 2.012.050,00 $ 2.041.550,00 $ 4.053.600,00
55 Taciste 49 Particular $ 1.942.825,00 $ 1.972.325,00 $ 3.915.150,00
50
Tabla 15. CONTRIBUCION AL VALOR DE LA ORGANIZACIÓN, POR SOCIO
Numero Nombre Superficie Tipo PPT 2011 PPT 2011 a 2015 TOTAL
56 Tulija 49 Particular $ 1.316.875,00 $ 1.346.375,00 $ 2.663.250,00
57 Unidad y Trabajo 2000 Ejido $ - $ 475.000,00 $ 475.000,00
58 Valentin Gomez Farias 1500 N.C.P.E $ 1.364.555,00 $ 802.750,00 $ 2.167.305,00
59 Heriberto Jara 2067 Ejido $ 580.829,00 $ - $ 580.829,00
60 Emiliano Zapata 8053 Ejido $ 1.713.600,00 $ - $ 1.713.600,00
290001 $ 137.334.731,00 $ 284.445.704,86 $ 421.780.435,86
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CONCLUSION
Cada uno de los predios que pertenecen a la asociación tiene un potencial de diversificación productiva mayor al establecido como línea de base en el presente documento, esto derivado del hecho del análisis de subsectores detonado en promedio por cada uno de los miembros indica que solo existe un socio que desarrolla actividades en los ocho subsectores antes mencionados, uno más en siete de ellos, dos socios desarrollan seis subsectores y más abajo tenemos en suma que el resto de los socios desarrollan 5 o menos subsectores en su área potencialmente lo cual deja abierta la posibilidad de poder consolidar nuevas áreas productivas que ayuden a la consolidación de la diversificación productiva en las áreas de selva bajo manejo social.
La tendencia de la aportación del valor a la producción por predio en el sector de la ARS dentro de la UMAFOR 0404 de Calakmul en Campeche, indica que la tendencia hacia este año esta dirigida básicamente a una contribución en valor, si consideramos la aportación en valor productivo en pesos existen 5 a7 socios de la ARS que contribuyen con mas del 50% del valor, sin embargo la tabla indica que una tendencia hacia la diversificación productiva.
En la medida en que cada uno de los socios de la ARS pueda consolidad actividades productivas diversificadas, eficientar su producción, crear microempresas comunitarias o microempresas familiares derivadas de la misma producción de materia prima de sus propias comunidades, en la medida que se pueda atender hacia la profesionalización en la búsqueda de mercados y en la consolidación de la calidad en la producción y tiempos el potencial productivo puede multiplicarse muchas veces.