UNIVERSIDAD FERMIN TORODIPLOMADO : GERENCIA EFECTIVA EN EL AULA

Módulo III. P.N.L. Aplicada al Liderazgo

Unidad 4INTEGRACIÓN

Asignación # 4

Autor:Pereira, Oscar

Tutor: Dra. Olga Soteldo

ESE NO ES MI PROBLEMA.

Asumir las responsabilidades. Enseñanza

Video sobre una situación simulada vivida en una empresa, dondesucede un hecho puntual, en este caso un incendio, y cadaintegrante de la misma al no ser el directo responsable delapagado o que el mismo no se sucede en el área designada bajo sucontrol, va pasando el problema al otro, sin resolverlo pese a quela resolución del mismo es simple. El problema al pasar el tiempoes mayor, y los daños serán mayores. Es un ejemplo claro de loque sucede cuando los integrantes de la organización no tienenconciencia cabal de cómo deben trabajar en equipo. Este video sinduda nos hace reflexionar, ya que cotidianamente en nuestrostrabajos podemos ser protagonistas de similares acontecimientos.

ESE NO ES MI PROBLEMA.

Asumir las responsabilidades. Enseñanza

Se centra en el comportamiento de las personas frente a algún tipo deproblema (en este caso es un incendio)y de la ineficacia y apatía por actuarprovoca consecuencias mucho mayores de las que un principio pudieronhaber sidoHace referencia a la RESPONSABILIDAD que debemos asumir cada uno.El buscar solución a los problemas por pequeños que sean antes de quesea demasiado tarde. Debemos entender que ante los distintos y diferentesobstáculos que al ser humano se le presentan, debe enfrentarlos yasumirlos con la responsabilidad que amerita. No hay ninguna métrica parala responsabilidad.

ESE NO ES MI PROBLEMA.

Asumir las responsabilidades. Enseñanza

Ante cualquier reto y/o circunstancia se debe AFRONTAR conresponsabilidad y cordura para así resolverlo. Buscar la solución ante elinconveniente o situación es la lógica que se debe enfrentar y colocar. Másaún si trabajamos en equipo. El Problema, más allá del hecho en sí, es queNADIE asume su responsabilidad. Es un ejemplo claro de lo que sucedecuando los integrantes de la organización no tienen conciencia cabal decómo deben trabajar en equipo. Las partes involucradas, - el personal deuna Organización-, se pasan y traspasan el hecho identificado, de unamano a otra, y ninguna toma rienda a buscar la solución.

ESE NO ES MI PROBLEMA.

Asumir las responsabilidades. Enseñanza

Pareciera que todos piensan en función de sus responsabilidades, pero NOSE IDENTIFICAN NI CON LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DE LAORGANIZACIÓN. Sólo se limitan a ejercer sus funciones y hasta allí. Sien una Organización no se lucha por el bien común y se olvida la razón deser de la misma, será siempre muy difícil, lograrobjetivos, avanzar, consolidar metas, y en consecuencia bienestar yfelicidad. Como se nota en el video, algo tan insignificante, que pudo habersido resuelto, sin tener que ir a extremos, se convierte en un granproblema, y todo porque nadie asumió su responsabilidad.

ESE NO ES MI PROBLEMA.

Asumir las responsabilidades. Enseñanza

Nadie, hizo nada por solucionar tal inconveniente y se dejó pasar el tiempoy no se resolvió, OLVIDANDO ESTA RAÍZ DEL PROBLEMA SE ENFOCARONEN OTROS PUNTOS, DEJANDO DE UN LADO LO IMPORTANTE. Porconsiguiente, hay que tratar de SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS ATIEMPO y de la manera más indicada sin involucrar a terceros que nadatenían que ver con esto sino tratar de resolver esto con calma, serenidad ymadurez.

ESE NO ES MI PROBLEMA.

Asumir las responsabilidades. Enseñanza

¿Qué hacer ante similar situación?

Tomar y Asumir responsabilidades, pensar en elColectivo, accionar con lógica y racionalidad. Estar presto aayudar y socorrer al prójimo, sin olvidar sus propiasresponsabilidades. Tratar de contagiar con la acción que si sepuede hacer y trabajar en equipo.

CONCLUSIÓN:En general, la moraleja o enseñanza es actuar y asumir laresponsabilidad de nuestros problemas cuando soncontrolables y NO esperar hasta que estemos acorraladospor las “llamas” para actuar y buscar una solución.