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PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL 2018

PR

OC

ESO

DE

PLA

NIF

ICA

CIÓ

N

INST

ITU

CIO

NA

L

Metodología para la elaboración del programa de gestión y presupuesto

Fase de Planeación

Fase de Socialización a UAA por Facultades y Vicerrectorías

Fase de capacitación al personal de apoyo

Formulación del programa de gestión y presupuesto por parte de UAA

Consolidación, revisión y ajustes

Junio Julio Agosto-Septiembre Septiembre – Noviembre

Lineamientos presupuestales:Aprobación CS

Directores UAAPersonal de apoyo

• Elementos conceptuales

• Lineamientos• Sistema de

Información• Programación vs

Ejecución

Análisis y socialización en Consejo Académico

Análisis en Consejo Superior

Diciembre

Aprobación PGI y Presupuesto

General

Línea de tiempo – Proceso de Programación Anual

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

UAA

Planeación

Consejo Superior

Definición prioridades de gestión

Análisis y aprobación Lineamientos*

Difusión prioridades

Difusión al Consejo Académico

Formulación proyectos gestión

Elaboración presupuesto

División de Serviciosde Información

Cargue de presupuestos

proyectos gestiónCargue de fondos

Ajustes a proyectos gestión

Consolidación presupuesto

Aprobación Programa gestión y

Presupuesto**

Resolución liquidación presupuesto***

Ajustes según observaciones

Equipo deRectoría

POAI

Ajustes a PPTO

Estudio Comisión Segunda

Presentación PPTO y PGI a Consejo Superior

Presentación PPTO y PGI a Consejo Académico

Consolidación PGI

Ajustes a proyectos gestión

Revisión de presupuesto proyectos

Selección proyectos

institucionales

Revisión de presupuesto

4

* Corresponde al Consejo Superior aprobar, a más tardar en la primera semana del mes de agosto, los lineamientos generales con los cuales deberá prepararse el proyecto de presupuesto, partiendo de la orientación definida en el Plan de Desarrollo Institucional. (Art 28. Estatuto presupuestal, 2003).** El Rector someterá el proyecto de presupuesto a consideración del Consejo Superior en la primera semana del mes de noviembre de cada año, junto con la propuesta de programa anual de gestión, organismo que lo aprobará antes del 20 de diciembre del año inmediatamente anterior a su vigencia. (Artículo 34. Estatuto presupuestal, 2003)*** El Rector deberá suscribir la resolución de liquidación del Presupuesto General de la Universidad, dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a su aprobación por parte del Consejo Superior. Esta resolución debe contener la asignación del presupuesto discriminado por unidades académicas y administrativas, programas y proyectos. (Artículo 35. Estatuto presupuestal, 2003)

División de Recursos Humanos

Revisión de nómina

Revisión de proyectos gestión

Proyección de nómina

Sesiones de capacitación

Productos esperados de la programación anual

Jueves 31 de agostoProyectos de Gestión:

Viernes 22 de septiembre

Presupuesto y Plan de Compras:

Cada U.A.A. deberá participar con:

PMI: Plan de Mejoramiento Institucional

PDI: Plan de Desarrollo InstitucionalVIE

UAAVicerrectoría Académica

Lineamientos de evaluación curricular

Competencia segunda lengua (estudiantes y profesores)

Producción intelectual asociada a

investigación y Extensión

Profesores vinculados a Extensión

DIMENSIÓN ACADÉMICA

Modelo evaluación del

profesor Revisión de pertinencia y vigencia de programas

Incorporar experiencias

(Investigación, Autonomía,

Autorregulación)

Innovación en el aula

CNA: Consejo Nacional de Acreditación

Acreditación pregrado y posgrado

Plan Rectoral

Estrategias de permanencia y

graduación Estimular el Emprendimiento

Plan de Investigación y

Extensión

Prioridades / Compromisos 2018

Consejo Académico

PTG

Nodos como pilares de desarrollo de la VIE

Medición de impactos de la investigación y

extensión

Alta Dirección


Código Buen Gobierno-Transparencia-PAAC

Vicerrectoría Académica

Vicerrectoría Administrativa

DIMENSIÓN TALENTO HUMANO

Revisión de Condiciones de selección, permanencia y

remuneración de profesores de carrera

Plan Estratégico de RRHH/ Plan anual de vacantes

Plan de formación docente,

administrativo y operativo

Plan Rectoral


Actualizar reglamentos de profesores de carrera, de estudiantes de pregrado.

Reglamentar el quehacer de los tutores.

Estudio de necesidades del personal administrativo y

planta profesoral

PMI: Plan de Mejoramiento Institucional Vicerrectoría Académica


DIMENSIÓN BIENESTAR

Motivar la participación en actividades culturales, deportivas y de bienestar

Fortalecer programas Bienestar Institucional

estudiantes/ Profesores/ administrativos

UAAPlan Rectoral


Política Cultural


Política de inclusión




Alta Dirección

UAA

Visibilidad Nacional e internacional:Convenios /

Internacionalización/ Intercambios

DIMENSIÓN DE LA UNIVERSIDAD FRENTE A LA COMUNIDAD REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL

Consolidación registro de redes de

colaboraciónEgresados

Pensionados

Plan Rectoral

VIE

Vicerrectoría Académica



Relext

Política de Regionalización

PDI: Plan de Desarrollo Institucional

Fortalecimiento de la investigación en las

sedes regionales

Acreditación Internacional

Formación del talento humano pertinente con las

vocaciones de las subregiones

Mejora de procedimientos


CNA: Consejo Nacional de Acreditación Vicerrectoría Académica


Alta Dirección

Adecuación accesos

discapacitados

Cumplimiento de normatividad de

bioseguridad vigente de los laboratorios

Actualizar Proyecto Institucional y Formular

PDI

Plan de Comunicaciones

Gobierno en líneaTransparencia y acceso a la

información pública

Plan anual de adquisiciones

Plan de Sistemas de Información

DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA

Buenas prácticas recursos financieros

UAA


Plan Rectoral

Equidad de género

Medio ambiente


DIMENSIÓN ACADÉMICA

Estrategias de permanencia y graduación

Acreditación pregrado y posgrado

DIMENSIÓN BIENESTAR

DIMENSIÓN RELACIÓN CON EL MEDIO

Consolidación registro de redes de

colaboración

Innovación en el aula

Incorporar experiencias (Investigación, Autonomía, Autorregulación)

Fortalecer programas Bienestar Institucional estudiantes/

Profesores/ administrativos

Producción Intelectual asociada a la investigación

y extensión

Profesores vinculados a extensión

Estimular el Emprendimiento

Egresados

DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA

Buenas prácticas recursos financieros

Mejora de Procedimientos

Cumplimiento de normatividad de

bioseguridad vigente de los laboratorios

PMI: Plan de Mejoramiento InstitucionalPDI: Plan de Desarrollo Institucional

CNA: Consejo Nacional de Acreditación Plan Rectoral

Prioridades para las Unidades Académicas 2018

PMP: Plan de Mejoramiento Programa

Competencia segunda lengua (estudiantes y profesores)

Acreditación Internacional

Formación del talento humano pertinente con las vocaciones de

las subregiones

Planeación, julio 2017

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