planex-artesania magi 2

7/21/2019 Planex-Artesania Magi 2

1/56

you

PLAN DE EXPORTACION DEPONCHOSDE ALPACRIL


2/56

ndice

1.0 Resumen Ejecutivo .......................................................................................................................1.1 Antecedentes de la empresa................................................................................................1.2 Misin del Negocio...............................................................................................................1.3 Objetivo del Negocio.............................................................................................................1.4 Resultado del studio de Mercado.......................................................................................1.! Resultado "lan de Operaciones...........................................................................................1.# Resultado "lan $inanciero....................................................................................................

2.0 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.............................................................................................2.1 %a mpresa..........................................................................................................................

2.2 &dea de "lan de Negocio......................................................................................................2.3 $inanciamiento Re'uerido....................................................................................................2.4 Oportunidades de Negocios.................................................................................................2.! "ropuesta "lan de Negocio..................................................................................................

3.0 PLAN ESTRATEGC! " PLAN !RGAN#AC!NAL....................................................................3.1 (isin.........................................................................................................................................3.2 Misin...................................................................................................................................

3.3(alores)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3.4 Objetivos)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))..3.! strategias))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))..3.# An*lisis &nterno.....................................................................................................................3.+ An*lisis ,terno....................................................................................................................3.- An*lisis $OA......................................................................................................................3.1/ &ndicadores)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))).

3.11 0ronograma de Actividades))))))))))))))))))))))))))))))..3.12 An*lisis de la 0ompetencia..................................................................................................3.13 'uipo "%AN...................................................................................................................

$ 0 EST%D! DE MERCAD!


3/56

#.1 0ontratos de compra venta internacional.............................................................................#.2 istribucin :sica internacional ;$&


4/56

1 RES%MEN EEC%T/!

1.1 Antecedentes de la empresa

n los a@os 5/ la se@ora Mar:a lena 0o7 Rub:n due@a de la empresa comien7a a entrar al mundo de los tejidos ara:7 de la sugerencia de su 8ermana ya 'ue ella misma la ense@o el manejo y t?cnicas de tejido elaborando cojinesmanteles y para %ima. %uego a ra:7 de los a@os la se@ora emprendedora va ad'uiriendo m*s e,periencia y mejormanejos en el rubro de tejidos y la artesan:a pasando a ormar parte de Asocian de Artesanos y 6ejedores deBuayopampa.

6iempo despu?s la due@a de la empresa pasar ormar parte de la Asociacin de 6ejedores &%%A0O6O en el 2//2

siendo una m*s de los integrantes de dic8a asociacin ad'uiriendo aun m*s eiciencia y eicacia en el rubro de lostejidos y artesan:a artesanal. iendo el 2/11 la emprendedora se contacta con "ROM"RC y participa junto con suAsociacin de 6ejedores y Artesanos participar en las c8arlas y capacitacin de "ROM"RC pues es as: 'ue al verel poco entusiasmo de sus miembros en la participacin de las actividades de "ROM"RC ella decide abrirse y darpaso a independi7arse para poder progresar y ormar su propia empresa e,portadora de tejidos y artesan:as DMA>&E.

"ues as: 'ue se crea la empresa ormalmente a inicios del a@o 2/12. Actualmente la empresa se preocupa enelaborar productos de buena calidad e innovadores de distintos dise@os tamos y colores al gusto de sus

clientes.A8ora la empresa cuenta con el RC0 1/224#3!-11 siendo legalmente una "ersona Natural.

1.2 Misin del Negocio

s generar rentabilidad y sostenibilidad de la empresa mediante el incremento de la produccin y comerciali7acinde nuestros productos contribuyendo con la sociedad mediante nuestros productos de calidad 'ue ayudaran asatisacer las necesidades de a'uellas personas 'ue gustan de usar prendas 8ec8os de lana de alpaca tejidos a

mano 1//F artesanal.

1.3 Objetivo del Negocio


5/56

1.5 Resultados del Plan de Operacin

A trav?s de una buena gestin en el establecimiento de los objetivos 'ue se desean alcan7ar mediantes lasestrategias y ventajas competitivas con 'ue cuenta la empresa se puede lograr una e,celente comerciali7acin denuestros productos dentro del pa:s y uera del ?l.

0abe resalta 'ue gracias a la aplicacin del MarHeting Mi, ;precio producto pla7a y promocin< se lograra introducirnuestro producto en el mercado objetivo y posicionar en un mediano pla7o

1.6 Resultado Plan Financiero

Poeccin de )ujo de C4j45

/ent4s5 3-4-4.+!

6ene7icio5

6ene7icio 6uto 85 3# F

C49it4 e:ueido 944 e ne;ocio5

C49it4 Po9io5 #///.//

)in4nci4miento5 11!-/.//

/AN . +3/-+.3!

TR


6/56

2.0 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

2.1 La Empresa

%a empresa ue creada ormalmente a inicios del a@o 2/12 por una persona 'ue pertenec:a a una asociacinde artesanas tejedoras pero 'ue decidi independi7arse para poder progresar.

DAT!S DE LA EMPRESA

RA#!N S!CAL AR6ANIA MA>&

N%MER! DE R%C 1/224#3!-11

DRECC!N Jr. >eneral "rado +!2

DEPARTAMENT! Bu*nuco

PR!/NCA Bu*nuco

DSTRT! Bu*nuco

N%MER! DE TELE)!N! -#2-122#-

REPRESENTANTE > C!NTACT! Mar:a lena 0o7 Rub:n

E?MAL MagiKco7L8otmail.com

PAGNA @E6 .maggiartesania.com

)ECA DE CREAC!N 2/12

ACT/DAD EC!N!MCA 6e,til

SECT!R EC!N!MC! Artesan:a


7/56

2.4 Oportunidades del Negocio

CRTER!S !P!RT%NDADES N)L%ENCA


8/56

3.3 ALORE!

6rabajo en e'uipo 0olaboracin

0onian7a eguridad 0ompromiso Responsable ,celencia &ntegridad Respeto

3.4 O#$E%IO!

&'(') O#$E%IO *ENERAL

er una mpresa ,portadora.

&'('+ O#$E%IO! E!PE,IFI,O!

&ntroducir al mercado las ponc8os lana de alpaca captando positivamente la atencindel cliente de nuestra regin adem*s de ingresar al mercado nacional e internacional.

stablecer alian7as estrat?gicas con nuestros proveedores. &ncrementar la rentabilidad del negocio en un mediano pla7o. %ograr la imagen de una empresa eiciente en produccin y comerciali7acin de

productos de tejidos y artesan:as donde su marca 'uede posicionado en la mente de losconsumidores.

0ontar con un e'uipo de trabajo caliicado y comprometido con la visin y misin de la

empresa. Mejorar la gestin empresarial y comercial.


9/56

1. 0alidad de nuestros productos

2. 0ontar con la materia prima e insumos a preciosra7onables y de buena calidad

3 levada creatividad y 8abilidad en tejidos.

4. Originalidad de sus dise@os y modelos

!. iciente manejo de tenciones y puntos

#. Mano de obra especiali7ada y capacitada.

1. 0arencia de un sistema de >estin

2. No cuenta con la tecnolog:a adecuada

3. 6ener poco tiempo en el mercado para la cual lamarca no es muy conocida por el pblico o porpotenciales clientes

4. No cuenta con capacidad productiva alta.

!. No contar con el capital econmico

#. ependencia de la produccin de la materia prima.

3.7 An.lisis E/terno

!P!RT%NDADES AMENA#AS

1. $acilitacin del comercio e,terior a trav?s deprogramas como el ,porta $*cil y $erias&nternacionales.

2. Reduccin de aranceles e impuesto de e,portacin.

3. %a asesor:a de organismos e instituciones ;"ROM"RC A 0AMARA 0OMR0&O M&N06CRN6R O6RO< l d ll d l i t i

1. %as pol:ticas cambiantes de algunos pa:ses en ele,tranjero poniendo barreras al comercio e,terior.

2. Algn desastre natural ;lluvias terremotos etc.< 'ueda@en las empresas proveedoras a la 'ue se compran de

la materia prima.

3. %a posible devaluacin del precio del lar P


10/56

3.8 An.lisis FO-A

!P!RT%NDADES AMENA#AS $acilitacin del comercio e,terior a trav?s de programas

como el ,porta $*cil y $erias internacionales Reduccin de aranceles e impuesto de e,portacin. %a asesor:a de organismos e instituciones ;"ROM

"RC A 0AMARA 0OMR0&O M&N06CRN6R O6RO< para el desarrollo del comercio e,terior

iusin en distintas partes del mundo acerca de la

marca "RC. $inanciamiento por entidades bancarias

%as pol:ticas cambiantes de algunos pa:ses en el

e,tranjero poniendo barreras al comercio e,terior. Algn desastre natural ;lluvias terremotos etc.estin No cuenta con la tecnolog:a adecuada 6ener poco tiempo en el mercado para la cual la

marca no es muy conocida por el pblico o porpotenciales clientes

No cuenta con capacidad productiva alta. No contar con el capital econmico ependencia de la produccin de la materia

prima.

"osicionar nuestra marca promocion*ndola en las erias

nacionales e internacionales y a trav?s de institucionescomo "romperuA y Mincetur

$ortalecer las capacidades en el personal para el manejode la planta.

Aprovec8ar el creciente mercado de e,portacin a trav?s

del mejoramiento de la gestin empresarial.

Mejorar la d?bil gestin en los diversos procesos

de produccin y comerciali7acin del producto. esarrollar una gestin adecuada para planiicar

direccionar y ejecutar estrategias para reducir elriego de la empresa y ser competitiva.


11/56

3.9 Estrategias e Indicadores

!P!RT%NDADES AME

ESTRATEGAS NDCAD!RES ESTRATEGAS

)!RTALE#AS

&ncrementar las *reas de produccin

aptas para incrementar la oertae,portable.

Renovacin de lainraestructura y ad'uisicinde ma'uinarias con mano de

obra suiciente coninanciamiento bancario

0aptar otros nic8os de m

alternos para contrarrestarproblemas de condiciones climadversas y la crisis intern

junto con la ca:da del dlar

Orientar la oerta de prendas de vestir de

alpaca a pa:ses con los cuales se tieneconvenios y 6%0.

0ontratos de compra y venta ynmero de e,portaciones.

esarrollar un plan de marHetin

de posicionar nuestro productomercado nacional e internacion

&ncrementar la calidad del producto a la

e,igencia del mercado e,terior. 0erti icaciones y (alor

agregado del productoESTRATEGAS NDCAD!RES ESTRATEGAS

DE6LDADES

"osicionar nuestra marca

promocion*ndola en las erias nacionalese internacionales y a trav?s deinstituciones como "romperuA yMincetur

"romocin &nternacional;cat*logosRN0&A

"RO.C00&QN 0OMR0&A%&A0&QN

ASESOR/SECRET

ARIA

3.11 Estructura de Personal 0 Funciones

3.12 An.lisis de la ,ompetencia

0on lo 'ue respecta a la regin de Bu*nuco e,isten competidores directos como indirectos para empresaproductora de prendas y accesorios de vestir tejido de punto de lana de alpaca las cuales sonG

Artesan:as y 0reaciones %&NA 0reaciones ASA

T8ata Tuyay Asociacin Uuilla Buasi Nuestra Artesan:a Buanu'ue@a

Artesanos Regin Bu*nuco


14/56

3.13 Equipo PLANE1

$.0 EST%D! DE MERCAD!


15/56

$. EST%D! DE MERCAD!

4.1 Producto E/portable

CHALES, BUFANDAS

6117100CHALES, PAUELOS DE

CUELLO, BUFANDAS,MANTILLAS, VELOS Y

Descripcin:Son ponchos tejidos a mano 100% artesanal, hechos de lana de alpacaelaborados a crochet y palillo de distintos diseos, tamaos y colores al gusto del

consumidor. Se caracterizan por ser muy cmodos y de un material de buena calidad

ptimos para brindar abrigo y una apariencia moderna.

Formas de Presentacin:La presentacin delos productos sern en olsas

de polietileno! en "odernos e"pa#ues de plstico duro transparente

con la "arca del producto en la parte superior del e"pa#ue$ para #ueas% puedan ser apreciadas por los clientes&


16/56

4.2 An.lisis de la O2erta

%as e,portaciones peruanas de 08ales pa@uelos de cuello buandas mantillas velos y art:culos similaresest*n en valor de CP 4/2//4! millones en el 2/12 con variacin del 912F con respecto del a@o anterior.

"AR6&A 0R&"0&QN %A "AR6&A $O=912 F(ar12911

#11+1/////0BA% "AVC%O 0C%%O =C$ANAMAN6&%%A (%O S AR6&0C%O &M&%AR

4/2//4! 912F

entro de las principales empresas peruanas 'ue e,portan 08ales pa@uelos de cuello buandas mantillasvelos y art:culos similares tenemos a la empresa TRO &>N .A.0 'ue cuenta con una participacin de#F siendo la principal empresa e,portadora en el mercado.

"ara tal ra7n la empresa ARTESANAS MAGasume el reto a ingresar al mercado y ormar parte de estaspr,imas e,portaciones.

mpresaF(ar

12911

F"art.

12TRO &>N .A.0. 21F #F

ROSA% TN&6 .A.0 !F !F

AR6AN&A % >RAN "AJA6N R % 92F 4F

A%%"A .A.0. 12F 3F

&N0A%"A0A 66&% "RCANO ... 922F 3F

0%A&0 A%"A0A A0 ++F 3F

TN&66&N> 0O%%06&ON .A.0. +/!#F 2F

TO 0O%%06&ON .R.%. 3#+F 2F

=R>MAN R&(RA O0&A ANON&MA 0... 99 2F


17/56

NW "a:sF(ar12911

F"art12

6otal ,p.2/12

;millon CPenerali7ado de "reerencias ;>"" "lus el cual tiene las siguientes caracter:sticasG

e otorg en 1-+1 por primera ve7.

s r?gimen comercial con est:mulos para 'ue los pa:ses cumplan con determinados criterios

ambientales sociales y laborales.

s un instrumento pol:tico comercial no reciproco utili7ado por los pa:ses desarrollados para ayudar

al desarrollo a los pa:ses en desarrollo o menos adelantados.

=uscar aumentar las e,portaciones de "er promoviendo su industriali7acin y crecimiento.

e encuentra consideradas +2// partidas arancelarias las cuales entran sin arancel a la C.

6iene como ec8a de vencimiento el 31 de diciembre de 2/11.


28/56

('6') Per2il -emogr.2ico

Alemania es de los pa:ses potencia en el mundo sobresaliendo en la Cnin uropea ;C< pues cuenta conun total de 51.55-.53- 8abitantes de los cuales su "oblacin Crbana es de un +41 F mientas 'ue su"oblacin Rural es el 2!-F del total.

A continuacin veremos en los cuadros estad:sticos mas a detalle el peril demogr*ico del Mercado dedestino.

"R$&% MO>RX$&0O

"O=%A0&QN ;2/13< 51.55-.53- 8abitantes0A"&6A% =erl:n

O6RA 0&CA Bamburgo Munic8 0olonia


29/56

4.6.1.1 Poblacin de lasprincipalesciudades

Nombre "oblacin

=erl:n 4.2+!.///

tuttgart 2.#!/.///

Bamburgo 2.!+!.///

Munic8 1.-5/.///

$ranHurt 1.-3/.///

Fuente:Citypopulation.de, 2012

4.6.1.2 Esperan7a de ida del 8abitante Alem.n

speran7a de vida en a@os

BombreG +54

MujerG 531

4.6.1.3 -istribucin de la poblacin por edades en porcentajes

istribucin de la poblacin por edades en F

Fuente:Naciones Unidas, Divisin de Poblacin.

Previsiones demogrfcas mundiales: revisin de
http://www.citypopulation.de/http://www.citypopulation.de/http://unstats.un.org/unsd/demographic/products/socind/health.htm#techhttp://unstats.un.org/unsd/demographic/products/socind/health.htm#techhttp://unstats.un.org/unsd/demographic/products/socind/health.htm#techhttp://www.citypopulation.de/http://unstats.un.org/unsd/demographic/products/socind/health.htm#techhttp://unstats.un.org/unsd/demographic/products/socind/health.htm#tech


30/56

4.6.1.4 ,omposicin de los 9ogares

Nmero total de 8ogares ;en millones


31/56

('6'& Per2il Econmico

Alemania destaca como la 'uinta econom:a mundial y la primera de uropa con un "=& de

CP 3.123 trillones y una paridad de poder ad'uisitivo de CP 2.- trillones. n el tercer trimestre del 2/1/%os alemanes describen a menudo su sistema econmico como una Deconom:a de mercadosocialEproporcionando una serie de servicios sociales y al mismo tiempo se alienta la libre competencia entreempresas.

"R$&% 0ONQM&0O

A6O >NRA% ;2/12< "&=G 3123 trillones P0R0&M&N6O RA% % "&=G 3.//F"&= "R 0X"&6AG 3-.1// P"&= "OR 06OR ;2/12< AgriculturaG /5F

&ndustriaG 251FerviciosG +11F

"O=%A0&QN O0C"AA "OR 06OR ;2/11< Agricultura y pescaG 1#F&ndustriaG 24#FerviciosG +35F

6AA "ARO ;2/12< #!F6AA &N$%A0&QN ;2/12< 2F

('6'( Per2il Politico


32/56

"OR %>&%A6&(O l poder legislativo en Alemania es bicameral. l parlamento est* constituidopor dos c*marasG la Asamblea $ederal ;c*mara baja


33/56

l "er se encuentra ubicado en la posicin treinta y seis en el ranHing global con respecto a laacilidad de8acer negocios mientas 'ue Alemania se ubica en la posicin veintids.

Fuente: Doing Business


34/56

l precio no es uno de los criterios determinantes en este tipo de productos. "or el contrario para losmateriales m*s pe'ue@os o el material industrial el actor precio es el 'ue se impone.

(':') ,aracter;sticas del ,liente

0OMO&AGl aprovec8amiento del tiempo es muy valorado por la sociedad alemana 'ueriendo estos

satisacer sus necesidades de una manera *cil y sin problemas por ello se 8a acentuado el consumo deproductos ya preparados ya 'ue en Alemania la mayor:a de gente vive sola en sus 8ogares inclusoteniendo pareja. stos son a grandes rasgos las caracter:sticas m*s relevantes del consumidor alem*npero se podr:a proundi7ar en muc8as particularidades como son el incremento en el consumo de losalimentos biolgicos y DairtradeE la idelidad 8acia la marca el deseo de probar lo nuevo y la gran

variedad internacional de productos.Boy en d:a el consumidor alem*n busca en las prendas de vestirZropa ecolgica ya 'ue se 8a convertido en un s:mbolo de moda y conciencia no slo en Alemania sino entoda uropa. 6ambi?n buscan 'ue los productos 'ue se elaboran con materiales org*nicos y 'ue ?stoscuenten con procesos amigables con el medioambiente y con sellos de comercio justo.

0A%&AG%os alemanes est*n obsesionados por la calidad de los productos adem*s tienen muy en

cuenta 'ue el producto tenga certiicaciones como pueden ser las de productos ecolgicos procedencia

etc. Otro actor 'ue le otorga calidad a nuestro producto es la inormacin cuanto m*s inormacincontenga el pacHaging m*s conian7a dar* al consumidor por ello se recomienda las eti'uetas colgantespara enri'uecer con inormacin el producto. sta inormacin tiene 'ue ser transparente.

O$R6AGAun'ue les encante la calidad el mercado alem*n es muy competitivo y la mayor:a de

consumidores buscan productos con precios bajos acuden a supermercados tiendas y bouti'ues dedescuento en busca de las marcas para el consumo 8abitual. "ero se dejan inluir *cilmente por lasoertasG el 2`1 la novedad el regalo las promociones son t?cnicas muy beneiciosas 'ue toda marcadeber:a aprovec8ar

4.9 %endencia de ,onsumo


35/56

>astos de consumo de los 8ogares 2/1/ 2/11 2/12

G4stos de consumo de os Fo;4es

1.#+#.5## 1.+/!.4## 9

G4stos de consumo de os Fo;4es

/- 1+ /5

G4stos de consumo de os Fo;4es9e c49it4

2/.!/! 2/.5!/ 9

>astos de consumo de los 8ogares

< o+ %

!+4 !+4 !+#

Fuente: =o!ld an ' (lti"os datos disponi&les.

>astos de consumo por categor:a de productos en F de los gastos totales 2/1/


36/56

!cio cutu4 5-F

Educ4cin 1/F

otees c47s est4u4ntes !#F

!tos Bienes sevicios 12!F

Fuente:os datos de las Naciones Unidas' (lti"os datos disponi&les.

6asa de e'uipamiento en tecnolog:a de la inormacin y comunicacin

por 1// 8abitantes

2/12

NHmeo de susci9toes de Ine4s tee7nic4s 1323

NHmeo de Ine4s 9inci94es #15

NHmeo de susci9toes 4 Ine4s tee7nic4s mvies 1323

NHmeo de usu4ios de ntenet 54/
http://data.un.org/Data.aspx?d=SNA&f=group_code%3A302http://data.un.org/Data.aspx?d=SNA&f=group_code%3A302http://data.un.org/Data.aspx?d=SNA&f=group_code%3A302http://data.un.org/Data.aspx?d=SNA&f=group_code%3A302


37/56

&.0 PLAN DE !PERAC!NES

3') Objetivo de Operaciones

%os objetivos de operaciones 'ue tiene la empresa Artesan:a Magi sonG

>aranti7ar 'ue nuestros productos tengan la calidad y cantidad re'uerida ;manipulacin y

almacenamiento correcto


38/56

PoItic4s Sistem4s de Descuentos eB4j4s en PeciosG escuento de gestin comercial. Condiciones de 94;o5 e acuerdo a los t?rminos del contrato de compra venta y el grado de

credibilidad del cliente.

3')'& Pla7a

"ara este la caso la empresa cuenta con local donde se reali7an el proceso de produccin donde incluyetodos los procedimientos como desarrollo de dise@o elaboracin del tejido control de calidad eti'uetadoempa'uetado y otras unciones administrativas y de comerciali7acin.

entro del istema de istribucin podemos ver lo siguienteG

E C4n4 de distiBucinG 0anal indirecto corto. Pime ntemedi4io5&mportador. DistiBucin )Isic4 inten4cion4 de 9oductoG =outi'ues. C44cteIstic4s de 4 C4;4G 0ajas de 0artn , 3/ Tg. Medio de t4ns9ote ee;idoG (:a a?rea ;"OR6A $A0&%

%nit4ioTi9o de Costo Costo )ijo Costo /4i4Be

100 Tilos lana alpacril !/ 0. (ariable !///.//3 ciento =olsaspapel 1!/ 0. (ariable 4!/.//

3 0ientos =olsa transparente - 0. (ariable 2+.//

3 0ientos ti'uetas 1# 0. (ariable 45.//30 Cnidades mascarillas /.3 0. (ariable -.//300 "roductos Mano de obra , 3// capas 3/ 0. (ariable -///.//10 pares "alitos de tejer 0romados

N4 12# 0. (ariable #/.//

10 Cnidades cent:metros /.+ 0. (ariable +.//

3 pa'uete croc8et -/ 0. (ariable 2+/.//3 pa'uete aguja 3 0. (ariable -.//10 unidades tijeras # 0. (ariable #/.//1 Mes >astos Administrativos 12// 0 $ijo 1 2// /


44/56

0osto 6otal de 0omerciali7acin 300.00

0osto de Administracin %ocal0antidad Det4e de Costo Costo> %nit4io Costos1 unidad Al'uiler !//.// !//.//0osto 6otal de Administracin &00.00

Item etalle Nuevos soles lares1 0ostos $ijo 15!/.// ##/.+12 0osto variable 14-4/.// !33!.+13 0osto de comerciali7acin local 3//.// 1/+.14$ 0osto de Administracin local !//.// 1+5.!+Tot4 de Costos 11(&+0.00 '2*2.1$

5.7 Pro0eccin de Produccin

"ROC06O "ROC00&ON MNCA%CANTDAD PREC! %NTAR! T!TAL S>.

1 MESES 3// 1// 30001 AJ! 3#// 1// 3'0000

C%ADR! N5 PR!"ECCN AN%AL DE PR!D%CC!N

0ON0"6O AVO 2/14CN&A

AVO 2/1!CN&A

AVO 2/1#CN&A

AVO 2/1+CN&A

AVO 2/15CN&A

6O6A%CN&A


45/56

EmB4ses EmB44jes

l producto ser* embolsado en bolsas de polietileno empa'uetados en cajas de 3/Hg los cuales

tendr*n el logotipo de la empresa. 0on dimensiones 3/,!/,!/.

Documento de E9ot4cin.

%os documentosnecesarios para reali7ar la e,portacin sonG

ocumentacin re'uerida por la aduana peruanaG

Documentos Pinci94es $actura 0omercial

0ertiicacin de origen"li7a de seguro

$ ; documento de e,porta *cil

planex-artesania magi 2

Documents