planeamiento estratégico planes operativos - asis y psl
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-Planeamiento
estratégico
-Planes operativosInterno-Miguel.Ricapa.Guerrero
Planeamiento Estratégico
Planeamiento Estratégico:
Definición
El plan estratégico es un documento en
el que los responsables de
una organización reflejan cual será la
estrategia a seguir por su compañía en
el mediano plazo.
Debe marcar las directrices y
el comportamiento para que una
organización alcance las aspiraciones
que ha plasmado en su plan director.
Planeamiento Estratégico:
Características
• Porque indica los objetivos numéricos de la compañía.
Cuantitativo
• Porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
Manifiesto
• Porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
Temporal
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO:
Etapas
• 1°
• 2°
• 3°
• 4°
• 5°
• 6°
• 7°
Planeamiento Estratégico:
Etapas
Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la
organización.
Planeamiento Estratégico:
Etapas
Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Permite conocer las condiciones actuales en las
que desempeña la organización, para ello es
necesario e la actual situacion (tanto dentro
como fuera de la empresa).
Planeamiento Estratégico:
Etapas
Etapa 3: Declaración de objetivos
estratégicos.
Los Objetivos estratégicos son los puntos
futuros debidamente cuantificables, medibles
y reales; puesto que luego han de ser medidos.
Planeamiento Estratégico:
Etapas
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la
necesidad de las empresas e instituciones para
responder a las necesidades del mercado
(interno y externo), para poder "jugar"
adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas"
correctas, en los tiempos y condiciones
correctas.
Planeamiento Estratégico:
Etapas
Etapa 5: Planes de actuación.
La pauta o plan que integra los objetivos, las
políticas y la secuencia de acciones principales
de una organización en todo coherente.1
Planeamiento Estratégico:
Etapas
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolución
de la aplicación de las estrategias corporativas
en las Empresas u organizaciones; es decir, el
seguimiento permite conocer la manera en que
se viene aplicando y desarrollando las
estrategias y actuaciones de la empresa; para
evitar sorpresas finales, que puedan
difícilmente ser resarcidas.
Planeamiento Estratégico:
Etapas
Etapa 7: Evaluación.
La evaluación es el proceso que permite medir
los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La
evaluación permite hacer un "corte" en un
cierto tiempo y comparar el objetivo
planteado con la realidad. Existe para ello una
amplia variedad de herramientas. Y es posible
confundirlo con otros terminos como el de
organizar, elaborar proyecto etc
Planeamiento Estratégico
Términos y Definiciones
PESEM (Planeamiento Estratégico Sectorial
Multianual)
Proceso mediante el cual cada Sector determina sus
objetivos estratégicos de mediano plazo, define cursos
de acción en un esquema Multianual, partiendo de su
Visión y Misión, en coordinación con sus respectivos
pliegos presupuestarios y unidades ejecutoras.
PEI (Planes Estratégicos Institucionales )
Son planes similares a los PESEM, difieren de estos por
tener un alcance institucional a nivel de cada pliego
presupuestario.
Términos y Definiciones
VISIÓN
Es la imagen objetivo que la entidad quiere proyectar en
el futuro, dentro de lo que le compete al Pliego. Incluye
los cambios que queremos lograr en la población
objetivo.
MISIÓN
Es el enunciado de la razón de ser de la existencia de la
entidad. Debe reflejar lo que es, en alusión directa a las
funciones generales y especificas que cumplen como
instancia de gestión.
Términos y Definiciones
OBJETIVOS ESTRATÉGICO GENERAL
Son objetivos de largo plazo que contribuyen al logro de
la Visión del Sector
OBJETIVOS ESTRATÉGICO ESPECÍFICO
Son objetivos de mediano plazo que contribuyen al
logro del Objetivo Estratégico General.
ACCIONES PERMANENTES
Son aquellas acciones que mantienen la operatividad y
mantenimiento de los servicios existentes.
ACCIONES TEMPORALES
Son acciones limitadas en el tiempo y luego de su
culminación se integran o dan origen a una acción
permanente
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS INTERNO
Análisis FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FODA
Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
Análisis
Interno
Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del
personal
Oportunidades Amenazas
Análisis
Externos
Nuevas tecnologías
Debilitamiento de
competidores
Posicionamiento estratégico
Altos riesgos - Cambios en el
entorno
Análisis FODA
MATRIZ
FODA
Análisis FODA
ELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
Matriz FODAFORTALEZAS
Realizar un listado
de las fortalezas
DEBILIDADES
Realizar un listado
de las debilidades
OPORTUNIDADES
Realizar un listado
de las
oportunidades
ESTRATEGIAS FO
Usar las fortalezas
para tomar ventaja
de las
oportunidades
ESTRATEGIAS DO
Superar debilidades
tomando ventajas
de las
oportunidades
AMENAZAS
Realizar un listado
de las amenazas
ESTRATEGIAS FA
Usar fortalezas para
evadir amenazas
ESTRATEGIAS DA
Minimizar
debilidades para
evitar amenazas
Matriz FODA PESEM 2012-2016
Planeamiento Operativo
Planeamiento Operativo:
Definiciones
Plan Operativo
Documento de gestión que armoniza, orienta y
explica las actividades que una institución propone
ejecutar en un año fiscal, para cumplir los objetivos
institucionales, con el concurso de recursos humanos,
tecnológicos, físicos y económicos disponibles.
Planeamiento Operativo:
Definiciones
Objetivo General del Plan Operativo
Es aquel cambio que se espera alcanzar en la realidad que se
interviene, en el término de un año, y significa la solución a
problemas generales identificados. A su vez tiene relación con
los objetivos estratégicos planteados por cada institución. Todo
objetivo debe ser susceptible de medición a través de
indicadores verificables
Objetivo Institucional
Es el cambio esperado en el corto plazo, que reflejan los
propósitos que en materia de
servicios, administración, recursos humanos, infraestructura y
equipamiento desarrollará la institución. Responde a la
evaluación, selección y priorización de los Objetivos
Estratégicos Institucionales de mediano plazo.
Objetivo Especifico
Propósito particular que tiene un mayor nivel de detalle y
complementariedad, que grafica el resultado a alcanzar.
Planeamiento Operativo:
Definiciones
Plan Operativo de Adquisiciones y Contrataciones (PAAC)
Herramienta de gestión que contiene los procesos de selección
programados (bajo cualquier modalidad) a ser convocados
durante el año fiscal. Su elaboración se desprende del Plan
Operativo y su presupuesto puede ser igual, menor o mayor al
aprobado.
Unidad Orgánica
Es la unidad de organización en que se dividen los órganos
contenidos en la estructura orgánica de la Dependencia y
Entidad
Entidades
Son las instituciones de Salud, con la que se mantiene
relaciones de coordinación para fortalecer las funciones de
Rectoría y Regulación.
Planeamiento Operativo:
Definiciones
Formulación
Etapa en el cual se delimita y organiza en mayor detalle las
diversas facetas de la situación actual, detallando las posibles
actividades, metas y cronograma de ejecución de los recursos
necesarios, de acuerdo a la asignación presupuestaria que
otorga el Ministerio de Economía y Finanzas.
Actividad
Conjunto de tareas que se realiza para la consecución de un
objetivo propuesto. Las actividades pueden ser de carácter
permanente, periódico o temporal. Constituye la unidad básica
para la determinación de los recursos humanos, físicos y
financieros necesarios. Se desarrolla para lograr una meta
determinada, respondiendo a la pregunta ¿Qué debemos hacer
para lograr el objetivo específico deseado?
Planeamiento Operativo:
Definiciones
Cuadro de Necesidades
Es la descripción detallada de los requerimientos de bienes y
servicios para un año determinado. Se desprende de la
identificación de las actividades y es el insumo principal para
la elaboración del Plan Anual de Adquisiciones y
Contrataciones.
Dependencias
Son los organismos desconcentrados del Ministerio de Salud.
Indicador
Es una medida que se usa para ayudar a describir una situación
existente, o para medir cambios o tendencias de una situación
determinada, en un período de tiempo.
PERU
Planeamiento estratégico Ley 28522: Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
Visión
CEPLAN lidera un sistema nacional de planeamiento, consolidado y articulado, que contribuye efectivamente al desarrollo sostenible, equilibrado y equitativo del país, a través de la construcción de planes de desarrollo con visión compartida y concertada, utilizando metodologías e infraestructura tecnológica modernas.
Misión
Somos un organismo técnico especializado, que conduce el sistema nacional de planeamiento estratégico de manera participativa y concertada, para el mejoramiento de la calidad de vida de la población y el desarrollo sostenible del país.
Objetivos del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico
1. Constituirse en el espacio institucionalizado para la definición
concertada de una visión de futuro compartida y de los objetivos y
planes estratégicos para el desarrollo nacional
armónico, sustentable, sostenido y descentralizado del país
2. Articular e integrar en forma coherente y concertada las diferentes
propuestas y opiniones para la elaboración del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional y los planes
nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales, así como
las orientaciones, los métodos, los procesos y los instrumentos para
el planeamiento estratégico.
3. Promover y articular los programas de fortalecimiento de
capacidades para el planeamiento estratégico.
Objetivos del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico
4. Desarrollar los procesos y las acciones para el monitoreo de la
gestión para resultados de mediano y largo plazo, en coordinación
con el Consejo Nacional de Competitividad, basada en los
diferentes instrumentos de planeamiento estratégico y con
orientación hacia la promoción de la modernización administrativa
y el logro de estándares de eficiencia al servicio del ciudadano, así
como de la mejora de los índices de competitividad del país para
aprovechar las oportunidades que la dinámica internacional ofrece
en el marco de los tratados internacionales de
promoción, asociación y cooperación económica y comercial de los
que el Perú es parte.
Objetivos del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico
5. Promover la cooperación y acuerdos entre los sectores público y
privado en el proceso de formulación de los planes estratégicos
nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales, así como
en la ejecución de los programas y proyectos priorizados en esos
ámbitos, para asegurar el desarrollo nacional y la mejora constante
de la competitividad del país.
6. Promover la formulación de planes estratégicos, programas y
proyectos con visión prospectiva de mediano y largo plazo, así
como el desarrollo de los aspectos teóricos que los sustentan,
aplicando un enfoque nacional contextualizado en el ámbito
internacional, con prioridad en las relaciones y oportunidades que
tienen su origen en los acuerdos internacionales de los que el Perú
es parte
Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico
2012-2016
PESEM 2012 - 2016
Base Legal
Ley N° 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.
Ley N°26842, Ley General de Salud, Título V: De la Autoridad de Salud.
Ley N° 26790 Ley de Modernización de la Seguridad Social
Ley N° 27056 Ley de Creación del Seguro Social de Salud
Ley N° 27657, Ley del Ministerio de Salud, Capítulo III, Articulo 5º y el Reglamento de la Ley, aprobado por D.S. Nº 013-2002-SA, Artículo 14º y su modificatoria.
Ley N° 29344, Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud
Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
Decreto Legislativo Nº 1088; Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y D.S N° 046-2009 PCM Reglamento de Organización y Funciones del CEPLAN.
Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
Ley 29812, Ley Anual de Presupuesto del Sector Público para el 2012
Resolución Ministerial N° 589-2007/MINSA, aprueba “Plan Nacional Concertado en Salud”.
Plan Estratégico Sectorial
Multianual 2012-2016
VISIÓN - MISIÓN
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA SALUD (ASIS)
SITUACION DEL SECTOR SALUD
PRIORIDADES DEL QUINQUENIO ANTERIOR
CAMBIO DE PARADIGMA
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS
ASEGURAMIENTO UNIVERSAL
LA INFRAESTRUCTURA Y EL EQUIPAMIENTO EN EL SECTOR
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA 2012-2016 CON PROYECCIONES AL 2020
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Plan Estratégico Institucional
2012-2016 del Ministerio de Salud
PRINCIPIOS RECTORES - ENFOQUES
MISIÓN
ENTORNO SOCIOECONÓMICO DEL PERÍODO DEL PLAN
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA SALUD
Transición demográfica y epidemiológica
Salud Materno Infantil
Situación de las Enfermedades Transmisibles
Situación de las Enfermedades No Transmisibles
Problemas que afectan el Desempeño Sectorial
MARCO DE LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
Acciones Estratégicas del Plan Bicentenario
Lineamientos de Política en Salud 2007-2020 del PNCS
Lineamientos de Política en Salud 2012-2016
LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ESPECÍFICOS QUE EL MINSA ESPERA ALCANZAR AL 2016
ESTRATEGIAS, INDICADORES, LÍNEAS DE BASE Y METAS
ASISANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD
ASIS
Definición
El Análisis de Situación de Salud es una
herramienta importante de gestión que nos
ayuda a identificar las brechas en salud las
mismas que al ser analizadas sirven de base
para la toma de decisiones encaminadas al
mejoramiento del estado de salud de la
población.
ASIS
Metodología
La Elaboración del ASIS tiene varias fases:
1. Revisión de información necesaria que debe contener el
ASIS, y elaboración de la estructura de la misma.
2. Socialización de la estructura y trabajo en la obtención
de datos.
3. Análisis de los datos y elaboración del instrumento de
jerarquización y decisiones.
4. Elaboración de la matriz de base para la elaboración de
los Planes Operativos.
ASIS
Estructura
El ASIS suele estar desarrollado en tres capítulos
I. CARACTERÍSTICAS DEMOGRAFICAS, CULTURAL Y
SOCIO ECONOMICOS DE LA POBLACION
II. PERFIL EPIDEMIOLOGICO
III. RESPUESTAS SOCIALES ORGANIZADAS E INDICADORES
DE LOS SERVICIOS DE SALUD
ASIS:I. Características demográficas, cultural y
socio económicos de la población
1. ESTRUCTURA DE LA POBLACION
1. POBLACION POR ETAPAS DE VIDA
2. PIRAMIDE POBLACIONAL
3. POBLACION POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (Si corresponde)
4. POBLACION POR ESCENARIOS – ANALISIS PROPORCIONAL
2. INDICADORES DE DINAMICA POBLACIONAL
1. TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD
2. TASA BRUTA DE NATALIDAD
3. TASA MORTALIDAD GENERAL
3. ASPECTO SOCIO ECONOMICO
1. PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON CARACTERISTICAS FISICAS INADECUADAS
2. POBLACION TABLA DE SANEAMIENTO BASICO POR LOCALIDADES
3. NIVEL ESCOLARIDAD
4. ASPECTOS SOCIO ECONOMICOS
1. ACTIVIDADES ECONOMICAS PRINCIPALES
2. RAZON DE DEPENDENCIA
ESTABLECIMIENTO DE SALUD
POBLACION PORCENTAJE DE APORTE A LA
MICRO RED %
C.S. ”Pedro Canevaro Garay” 9049 26
LOCALIDAD ESCENARIO POBLACION
C.S. ”Pedro Canevaro Garay”
URBANO
MARGINAL 9049
LOCALIDADCONDICION
ADECUADA INADECUADA
C.S “PEDRO CANEVARO GARAY”-CHANCAYLLO 60% 40%
LOCALIDAD POBLACION
TIPO DE ABASTECIMIENTOCALIDAD DEL
AGUA
RED PUBLICA MANANTIAL POZO ACEQUIACAMION
CISTERNAOTROS R MR S
C.S “PEDROCANEVAROGARAY”
9049Hab. X
LOCALIDAD POBLACION
TIPO DE DISPOSICION
RED DE ALCANTARILLADO
TANQUE SEPTICO
LETRINAS OTROS
C.S PEDRO CANEVAROGARAY
9318Hab. X X x
COLEGIOS NIVEL No. MATRICULADOSTASA DE
DESERCION
C.E. DANIEL
ALCIDES
CARRION Y C.E
VIRGEN DE LA
CANDELARIA
Inicial Y Pronoi 162 9.2%
Primaria 1,057 0.9%
Secundaria 952 1.2%
ASIS:II. Perfil Epidemiológico
PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD
PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD
o INCIDENCIAS DE EDAS POR TIPO DE DIARREAS
o INCIDENCIAS DE CASOS DE IRAS / DIAGNOSTICO EN <5 AÑOS
o INCIDENCIAS DE NEUMONIAS VS IRAS TOTALES EN < 5 AÑOS
o TASA DE MORBILIDAD TBC POR ETAPAS DE VIDA
o TASA DE INCIDENCIA TBC POR ETAPAS DE VIDA
o NÚMERO DE CASOS MDR POR ETAPASDE VIDA, SEXO
o INCIDENCIA DE ETS POR ETAPAS DE VIDA DE, SEXO
o INCIDENCIA DE LEISHMANIASIS POR ETAPAS DE VIDA, SEXO
o INCIDENCIA DE ANEMIA EN NIÑOS Y GESTANTES
o INCIDENCIA DE PARASITOSIS POR ETAPAS DE VIDA
o INCIDENCIA DE DESNUTRICIÓN EN POBLACIÓN INFANTIL
o INCIDENCIA DE HIÉRTENSIÓN POR ETAPAS DE VIDA
o INCIDENCIA DE DIABETES POR ETAPAS DE VIDA
INCIDENCIA DE PARASITOSIS PORETAPA DE VIDA
2009 2010N° TIA N° TIA
NIÑ
OS
< 1 años 3 0.02 3 0.02
Pre-escolar 1-4años 84 0.12 46 0.075-9años 49 0.06 49 0.06
Pob.Adolesc 10-19 años 22 0.01 18 0.01Pob.Adulta 20-64 años 12 0.003 9 0.002Pob.Adulta Mayor >64 años 2 0.003 1 0.002Pob. Gestante 0 0 0 0Pob. MEF 15 - 49 5 0.002 3 0.001
INCIDENCIAS DE DESNUTRICIÓN EN POBLACION INFANTIL.CENTRO DE SALUD CLAS CHANCAYLLO PERIODO 2009-2010
ETAPA DE VIDA2009 2010
N° TIA N° TIA
NIÑ
OS
< 1 años 11 0.07 6 0.03Pre-escolar 1-4años 15 0.02 7 0.01
5-9años 10 0.01 10.00
1
ASIS:III. Respuestas Sociales Organizadas e
Indicadores De Los Servicios De Salud
RESPUESTAS SOCIALES ORGANIZADAS
PRESTADORES DE SERVICIOS DE SALUD EN LA
JURISDICCIÓN
RECURSOS HUMANOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS (NO
SERUMS)
RECURSOS HUMANOS SERUMS
RECURSOS HUMANOS VOLUNTARIOS
INFRAESTRUCTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS PARA
LA ATENCIÓN
ASIS:III. Respuestas Sociales Organizadas e
Indicadores De Los Servicios De Salud INDICADORES DE LOS SERVICIOS DE
SALUD
ACCESIBILIDAD GEOGRÁFICA
PORCENTAJE DE PARTOS INSTITUCIONALES
DISPONIBILIDAD DE TIEMPO Y GRADO DE USO
DE PROFESIONALES
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
MEDIOS DE TRANSPORTE
DISTANCIA Y TIEMPO DEL ESTABLECIMIENTO
DE SALUD AL HOSPITAL
DISTANCIAS Y TIEMPOS DE LAS COMUNIDADES
AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
INTENSIDAD DE USO Y EXTENSIÓN DE USO
(COMPARATIVO)
ATENCIONES INTRAMURALES Y
EXTRAMURALES
COBERTURA DE NIÑOS PROTEGIDOS PENTAVALENTE –
SPR / ASA
DESERCIÓN DPT – SPR / ASA
COBERTURA DE ATENDIDOS EN CRED
COBERTURA DE CONTROLADOS EN CRED
COBERTURA DE LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA
COBERTURA DE GESTANTES ATENDIDAS
COBERTURA DE GESTANTES CONTROLADAS
COBERTURA DE PARTOS INSTITUCIONALES (RAZÓN CON
LOS PARTOS DOMICILIARIOS)
COBERTURA DE PUÉRPERAS CONTROLADAS
PORCENTAJE DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES
COBERTURA DE PAREJAS PROTEGIDAS
COBERTURA DE PAP (VS. POSITIVOS)
COBERTURA DE SINTOMÁTICOS RESPIRATORIOS
IDENTIFICADOS VS. EXAMINADOS
PSL: Plan de Salud Local
Plan de Salud Local
I. IDENTIFICACION DEL CLAS
SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA
SITUACIÓN GEOGRÁFICA DEL CLAS CON UBICACIÓN DE SUS ESTABLECIMIENTOS, CENTROS POBLADOS DE SU JURISDICCIÓN, CON LA SEÑALIZACIÓN DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA
MAPA DEL CLAS CON LAS CARACTERÍSTICAS SOLICITADAS
ORGANIZACIÓN DEL CLAS: ASAMBLEA GENERAL
Plan de Salud Local
II. MARCO ESTRATÉGICO
LINEAMIENTO DE POLÍTICA SECTORIAL
VISION DE LA RED
VISIÓN DEL CLAS
MISIÓN DEL CLAS
Plan de Salud Local
III. DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO DE LA DEMANDA
POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR PRESTADORES
POBLACIÓN POR AREA DE RESIDENCIA Y NIVEL DE POBREZA
Plan de Salud Local
IV. INFORMACION DEL PROCESO SALUD ENFERMEDAD
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE
VIDA
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD POR ETAPAS DE
VIDA
AGENTES COMUNITARIOS DE SALUD
ESTABLECIMIENTOS Y SERVICIOS QUE INFLUYEN EN LA
SALUD
CENTROS EDUCATIVOS
LISTADO DE ACTORES SOCIALES EN LA LOCALIDAD
Plan de Salud Local
IV. ANÁLISIS DE LA OFERTA
RELACIÓN DEL PERSONAL QUE LABORA EN EL CS
EQUIPAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO
Servicios, Consultorios, Equipamiento
Plan de Salud Local
IV. PROBLEMAS Y NECESIDADES PRIORIZADOS POR LA
COMUNIDAD
PROBLEMAS Y NECESIDADES EN SALUD DE LA PERSONA SANA
POR ETAPAS DE VIDA
PROBLEMAS Y NECESIDADES EN SALUD DE LA PERSONA CON
RIESGO POR ETAPAS DE VIDA
PROBLEMAS Y NECESIDADES EN SALUD DE LA PERSONA
ENFERMA POR ETAPAS DE VIDA
OTROS PROBLEMAS Y NECESIDADES EN SALUD
(FAMILIA, COMUNIDAD, GESTION EN SALUD, VIDA
INSTITUCIONAL DEL CLAS)
Plan de Salud Local
IV. INFORME DE LA SITUACIÓN LEGAL DEL CS
V. INFORME MENSUALIZADO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
IV. COMPONENTE CONTABLE R.O. – CLAS
V. COMPONENTE CONTABLE D.R. – CLAS
VI. COMPONENTE SALUD COMUNITARIA – CLAS
VII. ATENDIDOS
VIII. ATENCIONES
VI. CONSOLIDADO POR CLAS Y COMPONENTE
IV. COMPONENTE ORGANIZACIÓN PARTICIPATIVA
V. COMPONENTE SANITARIO
VI. COMPONENTE FINANCIERO