planeamiento de los materiales

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  • 8/17/2019 Planeamiento de Los Materiales

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    PLANEAMIENTO DE LOSMATERIALES

    JOSE ALFREDO

    SUCARI QUISPE

  • 8/17/2019 Planeamiento de Los Materiales

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    El planeamiento de los materiales o planeacin de re!"erimientos de Materiales# es"n sistema de plani$icacin de la prod"ccin % de &estin de stoc's !"e responde alas pre&"ntas(

    )QU*+)CU,NTO+)CU,NDO+

    Se de-e $a-ricar %.o apro/isionar0

    planeamiento de los materiales

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    planeamiento de los materiales

    El procedimiento est1 -asado en dos ideas esenciales(

    La demanda de la ma%or2a de los art2c"los no es independiente#3nicamente lo es la de los prod"ctos terminados0

    Las necesidades de cada art2c"lo % el momento en !"e de-en sersatis$ec4as estas necesidades# se p"eden calc"lar a partir de "nos datos-astantes sencillos(

    Las demandas independientes0

    La estr"ct"ra del prod"cto0

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    ¿Dónde podemos aplicarlo?

    Este sistema de &estin del in/entario es apropiado para art2c"los !"etienen "na demanda dependiente 5la demanda de s"-ensam-les# componentes% partes !"e no se pronostican independientemente sino !"e se deri/an de la

    demanda del prod"cto $inal60

    Tam-i7n es aplica-le en ind"strias !"e o$recen "na /ariedad deprod"ctos terminados en los !"e el cliente p"ede ele&ir entre m"c4as opciones0

    Tam-i7n es m"% apropiado c"ando el entorno de $a-ricacin es comple8o eincierto0

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    planeamiento de los materiales

    ¿Cuáles son los beneficios ?

    Me8or ser/icio de atencin % satis$accin del cliente0

    Me8or "tili9acin de las instalaciones % el personal0

    Me8or plani$icacin % pro&ramacin de in/entarios0

    Resp"esta m1s r1pida a los cam-ios % &iros del mercado0

    Ni/eles de in/entario red"cidos sin red"ccin del ser/icio de atencin al cliente0

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    Establecer requerimientos

    en conjunto

    Usar recepciones programadas

    para establecer el balance deinventario proyectado

    Establecer requerimientos

    netos detallados

    Establecer recepciones

    planeadas

    Establecer liberación de

    órdenes planeadas

    Ajustar el balance de

    inventario proyectado

    Fl"8o del proceso

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    Re!"erimientos -r"tos % netos

    :a% dos pre&"ntas importantes de 4acer0

    )Q"7 cantidad de "n art2c"lo es necesario+

    )C"1ndo se necesita "n art2c"lo para terminar "n n3mero dado de

    "nidades# en "n periodo de tiempo espec2$ico+

    El proceso PRM incl"%e los si&"ientes pasos(

    Desarrollo de "n plan maestro de prod"ccin para el art2c"lo $inal 57ste es el

    res"ltado de la plani$icacin con8"nta . de prod"ccin60 El PMP se a8"sta enconsec"encia como si&"e(

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    Re!"erimientos -r"tos % netos

    Determinar los requerimientos brutos de "n art2c"lo partic"lar0

    Determinar los requerimientos netos % c"ando se 4ar1n las rdenesde $a-ricacin o s"-ensam-le0

    Requerimientos Bruto = Requerimientos totales - inventario disponible

    Requerimientos Netos = (Requerimientos brutos asi!naciones" -

    (a mano" Recibos pro!ramados

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    Crea crono&ramas !"e identi$ican las partes espec2$icas % los materialesre!"eridos para prod"cir los art2c"los $inales0 La lista de materiales es 3til eneste caso0

    Determina los n3meros e;actos necesarios0

    Determina las $ec4as en las !"e se de-en reali9ar los pedidos de dic4osmateriales# se&3n los pla9os de entre&a0

    Re!"erimientos -r"tos % netos

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    Planeacin principal o Plan Maestro de Prod"ccin PMP# MPS 5 Master prod"ction sc4ed"le6

    #lan maestro detallado de producción( nos dice en -ase a lospedidos de los clientes % los pronsticos de demanda# !"7 prod"ctos $inales4a% !"e $a-ricar % en !"7 pla9os de-e tenerse terminados0 El c"al contiene lascantidades % $ec4as en !"e 4an de estar disponi-les los prod"ctos de la planta

    !"e est1n sometidos a demanda e;terna 5prod"ctos $inales $"ndamentalmente%# posi-lemente# pie9as de rep"esto60

    $a función del plan maestro% se s"ele comparar dentro del sistema-1sico de pro&ramacin % control de la prod"ccin con respecto a los otros

    elementos del mismo# todo el sistema tiene como $inalidad adec"ar laprod"ccin en la $1-rica a los dictados del pro&rama maestro0 Una /e9 $i8adoeste# el cometido del resto del sistema es s" c"mplimiento % e8ec"cin con elm1;imo de e$iciencia

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    &l plan de aprovisionamiento# detallando las $ec4as % tama

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    #laneación de requerimientos de materiales

    #reparación pro!ramación)

    PRO=RAMACION DINAMICA

    La pro&ramacin din1mica es "na t7cnica matem1tica !"e a men"dores"lta 3til a tomar "na s"cesin de decisiones interrelacionadas0 Proporciona "n

    procedimiento sistem1tico para determinar la com-inacin de decisiones !"ema;imice la e$ecti/idad &lo-al0

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    C*R*C+&R,+,C* D& $. #R.B$&/* D& #R.0R*/*C,.N

    D,N*/,C*)

    #laneación de requerimientos de materiales

    #reparación pro!ramación)

    >0? El pro-lema se p"ede di/idir en etapas !"e re!"ieren "na pol2tica de

    decisin en cada "na de ellas0

    @0? Cada etapa tiene cierto n3mero de estados asociados con s" inicio0Los estados son las distintas condiciones posi-les en las !"e se p"edeencontrar el sistema en cada etapa del pro-lema0

    0? El e$ecto de la pol2tica de decisin en cada etapa es trans$ormar elestado act"al en "n estado asociado con el inicio de la si&"iente etapa0

    B0? El procedimiento de sol"cin est1 dise