planeaciÓn estratÉgica “ el mejor modo de predecir el futuro es....inventarlo”. alan kay,...
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PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICAPLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
“ “ EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES ....INVENTARLO” .EL FUTURO ES ....INVENTARLO” .
Alan Kay, científico e Alan Kay, científico e inventorinventor
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¿ QUÉ ES LA P.E.?PROCESO
QUIENES TOMAN
DECISIONES
OBTIENEN
ANALIZAN
PROCESAN
INFORMACIÓN
EVALUAR
PRESENTE: INTERNO Y EXTERNO
NIVEL DE COMPETITIVIDAD
ANTICIPAR Y DECIDIR
FUTURO
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COMPONENTES FUNDAMENTALES ....
LOS ESTRATEGAS EL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO EL DIAGNÓSTICO LAS OPCIONES LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA
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LOS ESTRATEGAS....
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ALTA DIRECCIÓN
GERENTES DE AREA,
DIRECTORES, JEFES DE DEPTOS
ORGANIZACIÓN
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Niveles de la Planeación Estratégica:
• Planeación corporativa o Institucional: define el destino de la empresa (largo plazo) a partir de objetivos y metas globales.
• Planeación táctica o funcional: la desarrollada por cada una de las áreas o dependencias de la organización y busca establecer sus contribuciones (mediano plazo), para el logro de los objetivos y metas generales o globales.
• Planeación operativa: la del día a día, cuyos esfuerzos se acumulan para hacer viable los objetivos/ metas funcionales y al final los globales.
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EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO...
LA VISUALIZACIÓN
PASO 1:
ACLARE LOS VALORES Y DEFINA LOS PRINCIPIOS
PASO 2: EXAMINE EL ESTADO ACTUAL
Y DEFINA LA MISIÓN
PASO 3:
CREE UNA VISIÓN
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PASO 1: CREE UNA VISIÓN... “ Creo en la intuición y la inspiración... A veces
estoy seguro de que tengo razón sim saber el motivo...la imaginación es más importante que el conocimiento, ya que el conocimiento es limitado, en tanto la imaginación abraza a todo el mundo, estimula el progreso y genera la evolución “
Albert Einstein, científico
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¿Cómo construir una visión?• Afirmación de futuro: “seremos…” con
fecha concreta: “seremos al 2018…” y corresponde al tiempo de duración del plan estratégico.
• Responde a la pregunta: ¿Qué queremos lograr?
• La meta debe estar explícita y por lo tanto, debe ser medible y cuantificable, ejemplo: “Seremos al 2018 el tercer destino turístico más visitado del Eje Cafetero”.
http://sanvicente.com.co/que-es-termales-san-vicente-en-santa-rosa-de-cabal/
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PASO 2: EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN...
“ Su primera obligación es averiguar cuál es su misión...Esta se manifestará en usted cuando decida escuchar el deseo de su corazón “.
Naomi Stephen.
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¿Cómo construir una misión?PÁRRAFO 1:
• Iniciar con un : “Somos..”• Definir el quehacer
organizacional…¿qué sabemos hacer?
• Se establecen una serie de compromisos con los stakeholders (partes interesadas) más importantes: los clientes, apoyados en los aliados (proveedores) y se define el nivel de calidad esperado o factor diferenciador
PÁRRAFO 2:
• Se establecen los compromisos con otros stakeholders (partes interesadas) como: colaboradores, accionistas/dueños; y se cierra con los compromisos socio-ambientales.
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PASO 3: ACLARE VALORES...
RESPONSABILIDAD SOCIAL
DOMINIO
DESARROLLOPROPIO
RELACIÓN
CONTINUIDAD
ESTILODE VIDA
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EL DIAGNÓSTICO...• EXTERNOOPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
• INTERNOFORTALEZAS Y
DEBILIDADES
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LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS...
DOFA Ó
FADO
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
M I S I Ó N
OBJETIVOS GLOBALES
ESTRATEGIAS GLOBALES
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
FACTORES CLAVES DE ÉXITO
EFICIENCIA Y EFICACIA
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OBJETIVOS FUNCIONALES
ESTRATEGIAS FUNCIONALES (PROGRAMAS)
MARCOPARA
DEFINIR
AREASFUNCIONALES
LA FORMULACIÓNESTRATÉGICA...
PLANES DE ACCIÓN y
PRESUPUESTOS
OPCIONESESTRATÉGICAS
PROYECTOS FUNCIONALES
RESULTADOSCONCRETOS (MEDIBLES)
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LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA...
OBJETIVOS FUNCIONALES
PLANES DE ACCIÓN y
PRESUPUESTOS
SISTEMA DE ÍNDICES DE
GESTIÓN
RESULTADOSCONCRETOS (MEDIBLES)
MEDIR EL DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
METAS ORGANIZACIONALES