planeacion estrategica del producto

7/24/2019 Planeacion Estrategica Del Producto

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PLANEACION

ESTRATEGICA DELPRODUCTO


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Planificacin y desarrollo de producto

La mayora de las empresas no comercializan un producto sino una amplvariedad. Se hace por tanto precisa una GESTION CONJUNTA y activa dde productos.

En el marketing es preciso gestionar la cartera de productos y coordinar mercado para aprovechar posibles economas y ventajas generadas por lpresencia en el mercado adecuado.


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La gestin coordinada de la gama de productos debe atender fundamentdos variables:

La imagen. Podemos potenciar la imagen de calidad de toda la lnea de p

al publicitar los productos superiores de la gama. Igualmente podemos pla imagen de bajo coste al promocionar los productos ms baratos de la g

Los costes. Al aumentar la lnea de productos y al aumentar por tanto la aumentan muy rpidamente los costes. El fabricante de paales Proter aGamble ha vuelto a fabricar paales unisex en vez de dos lneas (nio y nreducir costes presionado por las grandes superficies de distribucin.


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La gestin de la lnea de productos comcuatro tipos de decisiones bsicas: Eliminar productos. Muchas empresas tradicionales se resisten a eliminar produ

que estn perdiendo dinero o en los que estn aplicando una gran cantidad dque tendran mayor rentabilidad en otros productos o negocios.

Potenciar. Decidir los productos en los que invertir. Se trata de asignar nuestrlimitados entre los productos de la gama.

Cosechar. En ciertos productos de mercados maduros podemos decidir no inveesta forma transformarlos en generadores de recursos financieros que invertimproductos.

Lanzamiento de nuevos productos. El lanzamiento de nuevos productos es unaarriesgada y que suele requerir grandes inversiones. La mayora de los nuevosque se lanzan al mercado cada ao fracasan. Para garantizar el crecimiento dey su adaptacin a las cambiantes exigencias de los consumidores suelen ser nepoltica de lanzamiento continuo de nuevos productos. Algunas empresas comouna cultura empresarial que fomenta la innovacin y el lanzamiento de nuevos p


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Proceso creacin productos nuevo


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Etapasdesarrollo

Generacin de ideas

Depuracin

de ideas

Desarrollo

Desarrollo deestrategia

Anlisis denegocios

Desarrollode

producto

Mercado deprueba

Comercializac

in


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1. Generacin de ideas

Bsqueda sistemticade ideas paraproductos nuevos


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2. Depuracin de ideas

Examinar ideas deproductos nuevos paraencontrar las buenas ydesechar las malas lo anteposible


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3. Desarrollo y prueba de concepto

Desarrollo de producto: Una versindetallada de la idea del productonuevo expresada en trminos que elconsumidor entiende


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4. Desarrollo de estrategia:

Utilizando el concepto de un automovil

Concepto 1: Diseado para ser segundo carro de la casa para uso de la ciu

Concepto 2: Atractivo para jvenes.

Concepto 3: Automvil verde, bajo costo, atractivo para los consientes ec


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5. Prueba de concepto

Prueba de los conceptos de un productonuevo con un grupo de consumidoresmeta para determinar si estos sientenuna fuente atraccin o no.


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6.Desarrollo de estrategias de mkt

Diseo de una estrategia inicial de mktpara un producto nuevo con base en elconcepto del producto


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7. Anlisis de negocios

Revisin de las proyecciones ventas, de los costos, y de lasutilidades de un producto nuepara determinar si estosfactores satisfacen los objetivde la empresa


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8. Desarrollo de producto

Desarrollar el concepto del productohasta tener un producto fsico paraas asegurar que la idea del productose pueda convertir en un productoprctico.


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9. Mercado de prueba

Etapa de desarrollo de nuevos productos en la que la elproducto y el programa de mkt se prueban en situaciones demercado mas realistas


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COMERCIALIZACIN

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