planeacion estrategica
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE baja californiaFACULTAD DE ENFERMERÍA
LICENCIATURA EN ENFERMERÍAemprendedores
Docente:Lic. María del Refugio
Palacios
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Planeación Estratégica PE es herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno
Característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos
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Componentes del Proceso para la Planificación Estratégica
• Equipo (grupo responsable)
• El direccionamiento estratégico
• El diagnóstico estratégico
• La formulación estratégica
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estrategas
Enfocar su planeación en factores críticos que determinen en éxito o el fracaso
• Equipo debe tener sus objetivos y metas claras, aceptadas por todos con un calendario de reuniones y tareas efectivas.
• Las decisiones que se tomen deberán ser claras y aceptadas por todos.
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Direccionamiento Estratégico• Se debe tener muy claro dónde están y hacia
dónde quieren ir lo que implica definir con exactitud cuál es su dirección a donde desea llegar y como lograrlo.
Balance entre los tres tipos de fuerzas
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MisiónEs una descripción de la razón de ser de
la organización, establece su “quehacer” institucional, los bienes y servicios que
entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras
instituciones
• Cuál es el propósito de la Organización
• Qué hace: descripción de los Productos
• Para quiénes: quiénes van dirigidos los productos finales (bienes y servicios)
• Cuál es el efecto que se espera lograr
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VisiónLa visión corresponde al futuro deseado de la organización. Se refiere a cómo quiere ser reconocida la entidad, representa los valores con los cuales se fundamenta.
Importancia• Compromete públicamente
las aspiraciones institucionales, dando un efecto de cohesión a la organización.
• Complementa el efecto comunicacional de la misión y enmarca el quehacer institucional en los valores que la sociedad espera
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valores• Todas las decisiones de una
organización tiene como fundamento valores:
• La búsqueda de valores en planeación estratégica busca elementos como:• Valores de la organización como un
todo• Cultura de organización• Grupos de interés de la organización• En que valores basamos lo que
somos y lo que queremos ser
• Los valores se codifican en la filosofía de la empresa lo que explica como realizan su trabajo
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Diagnostico Estratégico
• Factores críticos que determinan éxito o fracaso en una organización.
• Análisis de características internas y externas
• Identificación de factores exógenos que mas haya de la organización afectan su desempeño.
• Se orienta hacia la identificación de oportunidades y amenazas.
• Se debe tomar en cuenta que las oportunidades no son estáticas y las amenazas no lo son hasta ser detectadas.
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Diagnostico Estratégico
Análisis Interno: Identificación de fortalezas y debilidades
• Este análisis comprende aspectos de la organización como leyes orgánicas, estructura, redes de comunicación, recursos humanos con los que se cuenta y su capacidad financiera.
• Debilidad para una institución comúnmente, es adaptarse a nuevos desafíos
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¿Dónde queremos ir? ¿Qué
resultados esperamos
lograr?
• Los objetivos estratégicos, constituyen el siguiente paso a definir
Los objetivos estratégicos son los logros que la entidad, espera concretar en un plazo determinado, para el cumplimiento de su misión de forma eficiente y eficaz.
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Son el resultado del en cruzamiento de la información obtenida en la matriz FODA, al ser construidos de esta forma no existe riesgos de no ser congruentes.
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Los objetivos estratégicos deben guardar coherencia con la misión y el análisis interno y externo.
FORTALEZAS +AMENAZAS= objetivos de poca o nula eficacia, nuestro entorno externo bloquea nuestras posibilidades.
FORTALEZAS + OPORTUNIDADES = Objetivos reales pueden marcar una pauta en las líneas de Acción de la organización
DEBILIDADES CON AMENAZAS= Objetivos de alto riesgo basado en limitaciones
FORTALEZAS +DEBILIDADES= objetivos internos de limitación, representa desafíos internos a superar.
OPORTUNIDADES +DEBILIDADES surgen de rigor, provienen de políticas externas y que el equipo de trabajo no esta preparado.
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Objetivos estratégicos orientados :• Debemos lograr corto, mediano y largo plazo acorde
a la misión.• Deben ser especificados en resultados o metas • Deben se ser factibles de realizar en plazos
determinados
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Determinar Metas
Metas de gestiónHacen referencia a la calidad del proceso que da la obtención de dicho producto.Debe tener el propósito de mejorar las dimensiones calidad, eficacia y economía.
• Metas de producciónSe enfoca en los niveles de actividad y estándares de productividad.