Planeacion EstrategicaJohnson & Johnson sigue siendo una compaa de cuidado de la salud de base amplia, que se encuentra en una captura de posicin verdaderamente nica y desarrollar oportunidades que ayuden a la gente en todo el mundo.A travs de nuestros farmacuticos, biolgicos, dispositivos, diagnsticos y negocios de consumo, tenemos el know-how para llevar completamente nuevo - y necesitbamos - soluciones para el cuidado de la salud en el mercado.Esta direccin estratgica fundamental es fijado por nuestro equipo de gestin con el asesoramiento y el apoyo del Consejo de Administracin e implementado localmente en ms de 275 compaas operativas ubicadas en 60 pases de todo el mundo.Con algunas excepciones, cada una de nuestras empresas es administrado por los ciudadanos del pas donde se encuentra.Estamos organizados en el principio de la gestin descentralizada.Grupos de alta direccin en cada empresa que opera son responsables de sus propios planes estratgicos.En el desarrollo de estos planes, nuestra gente en todo el mundo se guan por y unidos en la realizacin de los principios y las responsabilidades ticas esbozadas en Nuestro Credo.Nuestro Equipo Directivo se rene durante cada ao con nuestros miembros de la Junta para discutir la direccin estratgica y las principales novedades de los diferentes negocios de la Compaa.Este, el dilogo interactivo en curso proporciona a nuestros Directores con conocimiento de las actividades y la direccin de los negocios de la Compaa.

Ejemplo de Planificacin Tctica en Negociospor Lisa Nielsen, Demand Media

Un plan tctico es un plan detallado para la ejecucin del plan estratgico.Related Articles How to Log Out of Gmail on an Android Top Ten Promotional Strategies Ways to Track Who Blocks You on Facebook How to Reset a Locked iPod Without iTunes 5 Factors That Demonstrate a Strong Work Ethic How to Transfer MS Office to a New Computer

La planificacin tctica lleva el plan estratgico de una empresa y establece acciones y planes a corto plazo especficas, generalmente por departamento o funcin de la empresa.El horizonte de planificacin tctica es ms corto que el horizonte del plan estratgico.Si el plan estratgico es por cinco aos, los planes tcticos podran ser por un perodo de uno a tres aos, o incluso menos, dependiendo de qu tipo de mercado sirve el negocio y el ritmo del cambio.Caractersticas de los Planes Tcticos"Planificacin Tctica Vs. Planificacin Estratgica", un artculo en el sitio web Management Innovations, esboza varias diferencias clave entre la planificacin estratgica y tctica.En primer lugar, los ejecutivos generalmente son los responsables de los planes estratgicos, ya que tienen la mejor vista de pjaro de la corporacin.Gerentes de nivel inferior tienen una mejor comprensin de las operaciones del da a da, y por lo general son los responsables de la planificacin tctica.En segundo lugar, la planificacin estratgica tiene que ver con el futuro y la planificacin tctica con la actualidad.En tercer lugar, ya que sabemos mucho ms acerca de la actualidad de lo que hacemos en el futuro, los planes tcticos son ms detallados que los planes estratgicos.FlexibilidadLa flexibilidad tiene que ser construido en los planes tcticos para permitir eventos no anticipados.Por ejemplo, si su empresa fabrica un producto, usted tendr que construir flexibilidad en su plan de avera de maquinaria y mantenimiento.No se puede asumir que usted ser capaz de hacer funcionar su maquinaria a toda velocidad todo el tiempo.Lectura relacionada:planes tcticos en Planificacin FinancieraUn ejemplo de un Plan de Marketing TcticoSupongamos por un momento que su empresa vende productos de seguros en una gran rea metropolitana.El plan de marketing tctico para su compaa de seguros debe describir, paso a paso, cada componente de comercializacin necesarios para cumplir los objetivos y la visin del plan estratgico de su empresa.Por ejemplo, si usted decide una de las mejores maneras de llegar a su consumidor objetivo es la publicidad en televisin, entonces el plan tctico tiene que deletrear cuidadosamente los detalles de la campaa televisiva.Pasos en el desarrollo de este plan incluyen, pero no se limitan a, decidir sobre el mensaje correspondiente;arreglos para la produccin del comercial;Decidir qu canales para ventilar el comercial y cundo;y el seguimiento con los clientes potenciales que responden a la campaa.Comunicacin entre las reas FuncionalesManejo de consultas de los clientes que derive de la publicidad en televisin puede ser responsabilidad del departamento de ventas de su empresa.El plan tctico para el departamento de ventas necesita ser desarrollado en conjunto con el departamento de marketing.El plan de ventas debe abordar cmo se manejar el volumen de llamadas, cmo muchas personas esto requerirn y cmo ser seguido oportunidades de ventas.El departamento de marketing tendr que proporcionar el departamento de ventas con informacin sobre la campaa de televisin as que las ventas pueden completar su plan tctico.Medicin y Preparacin para el CambioEl punto de la planificacin tctica es alcanzar las metas y objetivos del plan estratgico.Pero los mercados y el entorno empresarial pueden cambiar rpidamente.Cuando esto sucede, es hora de volver a evaluar cmo las tcticas estn realizando contra objetivos declarados y cambiar de tctica si es necesario.Segn businesscoachingexecutive.com, la flexibilidad en la cara del cambio es un componente necesario del proceso de planificacin tctica en curso.Referencias(2)Sobre el AutorLisa Nielsen es un consultor de marketing para pequeas empresas y la creacin de empresas.Como parte de su consultora, escribe textos publicitarios, boletines de noticias, discursos, contenido del sitio web y materiales de marketing para las pequeas y medianas empresas.Ella ha estado escribiendo por ms de 20 aos.Ella tambin es un estratega de negocios, formador y coach ejecutivo.Nielsen tiene una Maestra en Administracin de Empresas de la Universidad de Miami.

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"Usted no tiene que temer a su propia compaa de ser percibido como humano.Lo quieres.La gente no confa empresas;confan en la gente ".- Stan SlapEsta seccin de su plan de negocios ser fundamental responder a dos preguntas:1. Quin eres?2. Qu piensa hacer?Responder a estas preguntas de una manera concisa, directa y sencilla debe proporcionar una amplia introduccin de por qu ests en el negocio, por qu eres diferente, lo que tienes a tu favor, y por qu usted es una buena apuesta si ests pidiendo una inversin.Tambin es una buena oportunidad, si no lo ha hecho ya, para evaluar y poner en el papel algunas de las facetas ms intangibles de sus principios de negocio, ideales y filosofas culturales que te permitirn captar mejor su propia identidad corporativa.Est bien, as que aqu estn algunos componentes obvios y necesarios que deben estar aqu: Estructura de su negocio (ej. Empresa unipersonal, sociedad colectiva, sociedad limitada o una sociedad annima) La fecha se estableci su negocio La naturaleza de su negocio (Qu ests vendiendo?) La industria se encuentra en Visin de negocio, misin y valores La informacin de antecedentes en su negocio o su historia Objetivos de negocio (a corto y largo plazo) El equipoAqu hay algunos consejos para ayudarle a hacer frente a algunos de los ms difciles que se enumeran ms arriba:Estructura de su negocioEn caso de que usted se est preguntando qu categora cae bajo, he aqu algunas definiciones comunes: DERECHO DE PROPIEDAD NICA:Alguien que es dueo de un no incorporado por s mismos ASOCIACIN:Aqu dos o ms personas se unen para crear y sostener un negocio al tiempo que contribuye de alguna forma de dinero, propiedad y habilidad al ser impactado directamente por el resultado del ejercicio de la empresa CORPORATION:Esta estructura permite a los futuros accionistas de intercambiar dinero y / o bienes a cambio de capital social. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (LLC):Se trata de una estructura de negocio autorizado por el estado que cae bajo las regulaciones estatales especficas que se compone de miembros, que son los propietarios.Negocios Visin, Misin y ValoresEsto es cuando realmente comienza a recibir en el ncleo de por qu existe su negocio, lo que espera lograr, y lo que realmente representa.Ahora, no gastar ms de un tiempo previamente asignado para obtener la respuesta a esas preguntas juntos, seamos sinceros, como una nueva compaa, que est aprendiendo mucho acerca de ti mismo cada da, ya que est a punto su cliente.Esto quiere decir que no lo hacen por cualquier medio sienten que cualquier cosa que decir aqu est escrito en piedra.Pero lo que esto quiere decir es darse un punto de partida para construir encima de en una fecha posterior (espero que cuando usted est en su fase de crecimiento).

En primer lugar, es importante aclarar susVALORES.En pocas palabras, esto significa tomar en cuenta todos los diferentes grupos de inters que su empresa es responsable ante, que incluye a los propietarios, empleados, proveedores, clientes e inversores.Ahora piense en cmo le gustara llevar a cabo idealmente negocios con cualquiera de los interesados.Comience haciendo una lista y sus valores fundamentales pueden comenzar a surgir.

A partir de ah, se puede pluma suDECLARACIN DEMISIN.Vamos a romper esas palabras primero, de acuerdo con Dictionary.com, unamisinpuede ser definido como "un objetivo o propsito importante que es acompaada por una fuerte conviccin", y unadeclaracinpuede ser definida como "una sola frase o afirmacin." Ahora vamos a poner los dos juntos para romper lo que la declaracin de misin debe ser.Se debe indicar el propsito de por qu existe su negocio de una manera convincente en no ms de una sola frase, el ms corto, mejor.stos son algunos hacer y no hacer que hemos deducido de varios expertos en la materia.QUE HACER Crear algo que conecta con los empleados y clientes Hazlo por ti Destaca tu propuesta de valor Que sea tangible Mencione un objetivo especficoQU NO HACER Que sea intil Que sea larga Que sea genrico Que sea confuso

EJEMPLO DE UNA DECLARACIN DE MISIN MALO: GENERAL MOTORS"GM es una empresa multinacional dedicada a operaciones socialmente responsables, en todo el mundo.Se dedica a proveer productos y servicios de tal calidad que nuestros clientes recibirn un valor superior, mientras que nuestros empleados y socios de negocios compartirn en nuestro xito y nuestros accionistas recibirn un rendimiento superior sostenido de la inversin ".

EJEMPLO DE UNA BUENA DECLARACIN DE LA MISIN: NIKE"Para traer la inspiracin y la innovacin a cada atleta en el mundo."Una vez que est fuera del camino, se puede pasar a la elaboracin de suDECLARACIN DE VISIN.Una vez ms, vamos a empezar por definir lo que significa la palabravisin.Es "el acto de anticipar lo que ser o pueda llegar a ser." Entonces, qu impacto cree usted imagina su negocio que tiene en el mundo una vez que haya alcanzado su visin?Ahora que usted est pensando que lejos en el camino de su negocio, lo puso l, una afirmacin.Usted puede tener ms de una sola frase para esto, pero no es recomendable pasarse tres a lo sumo.Brillo encima para asegurarse de que todo el que viene en su proximidad siente cualquiera de los siguientes emociones;inspiracin, esperanza, compromiso y respeto.Al igual que la declaracin de la misin anterior, aqu son tan hacer y no hacer, junto con algunos ejemplos:QUE HACER Que sea convincente Que sea detallada Pintar el resultado final previsto Destacar por qu su empresa existe Que sea el resultado de su declaracin de la misinQU NO HACER Que sea soso Que sea genrico Que sea aburrida Que sea claramente irrazonables

EJEMPLO DE UNA DECLARACIN DE VISIN MALO: DELL"Ser la empresa de informtica de mayor xito en el mundo en ofrecer la mejor experiencia del cliente en los mercados que servimos".

EJEMPLO DE UNA BUENA DECLARACIN DE LA VISIN: AMAZON"Nuestra visin es ser la empresa ms centrada en el cliente de la tierra, para construir un lugar donde la gente puede llegar a encontrar y descubrir cualquier cosa que quieran comprar en lnea."OBJETIVOS DE NEGOCIO (A CORTO Y LARGO PLAZO)Ahora que tienes el "qu" y "por qu", respondi para su negocio, es el momento para saltar en el "cmo". Una vez que haya descubierto su visin y misin, es el momento de establecer cmo se va para ejecutar y llevar a la realidad?Ah es donde el establecimiento de metas y objetivos entran en juego.Vamos a empezar con un recordatorio de la importancia de hacerlos inteligentes.Lo que significa que hacerlas: S - ESPECFICA M - MEDIBLE A - PROCESABLE R - REALISTA T - PLAZOEn este punto, te ests preguntando cul es la diferencia entre una meta y objetivo?Una forma de clasificarlos es que los objetivos tienden a inclinarse hacia ser ms cualitativa, mientras que los objetivos casi siempre tienden a ser ms cuantitativo.Objetivos generalmente giran en torno a la consecucin de imagen grandes intenciones de negocios centrados en la posicin de mercado, servicio al cliente, el crecimiento y la cultura de la empresa, entre otras cosas importantes.Objetivos en el otro lado se centran ms en prctica, da tras da-mtricas que giran en torno a los ingresos, el nmero de clientes, y las mtricas relacionadas con el producto.Por ltimo, vamos a definir el contexto en torno a lneas de tiempo para una aventura empresarial.A corto plazo significa los prximos 9-12 meses, mientras que a largo plazo normalmente debera hacer referencia a los prximos 1-5 aos.El Equipo

Aqu es donde puede recalcar el punto de que no slo sabe lo que est haciendo y dnde va, pero que usted tiene la mezcla perfecta de talento y experiencia para hacer realidad que todo suceda.Para esta seccin se puede destacar los principales miembros de su equipo de gestin, as como sus salarios (que slo podra ser por el momento), as como el listado de sus asesores o miembros de la junta, adems de cualquier proveedor de servicios profesionales externos que puedan estar consultora con los abogados o contadores similares.Otra cosa que usted puede considerar la inclusin son las posiciones que va a encontrar a contratar en el futuro a corto plazo.