PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

CURSO : CERT. DE ACT. USO INTENSIVO DE TECNOLOGÍA II

DOCENTE : Jaime Calixto Quevedo

ALUMNA : Rosa Luz Barrera Barrera

“Trabajar profundamente en el perfeccionamiento de la dirección del país para la calidad y eficiencia que la nación necesita”

Preparar a los cuadros para dirigir estratégicamente a través de un proceso de aproximaciones sucesivas.

1. Precisar problemas y sus causas

2. Elaborar objetivos y trabajar con ellos

3. Implantar la Dirección por Objetivos

4. Desarrollo de la Planificación Estratégica

5. Desarrollo total de la Dirección Estratégica

Misión

Situación actual

Visión

A donde queremos ir

Brechas

Tensión creativa

SALTOS CUALITATIVOS

VISIÓN

MISIÓN

DIAGNÓSTICO

SITUACIÓN ACTUAL E S T R

A T E

G I A

S

BARRERAS

OBJETIVOSAÑO 1

OBJETIVOSAÑO 2

OBJETIVOSAÑO 3

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

IMPLICADOS

ENTORNO

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

SUEÑOS

VISIÓN

MISIÓN

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

BARRERAS

ESTRATEGIAS

PLANES DE

ACCIÓN

ACCIÓN

Valor de la utopía, imaginación, arte y creatividad

Saber hacia donde vamos

Quienes somos, razón de existencia. Identidad, “Guía de acción”

Dificultades y limitaciones, debilidades y amenazas

Vías para alcanzar la Misión y los objetivos

Acción, guía, cuándo, con qué recurso, quiénes

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Categoría rectora de la organización

¿PARA¿PARAQUÉ 1?QUÉ 1?

¿PARA¿PARAQUÉ 2?QUÉ 2?

¿Hacia dónde voy?

¿Cómo llego?

¿Por qué debo Cambiar?

¿Cómo se quehe llegado?

ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA

PROBLEMAS ESTRATÉGICOS

SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS

PLANES DE ACCION

MISIÓN VISIÓN

INDICADORES DE MEDIDAESCENARIO

AHORAFUTURO

VALORES COMPARTIDOS

BARRERAS

Modelo del cambio estratégico

JOSÉ MARTÍ

”Ver después no vale, lo que vale es ver antes

y estar preparado”

ESTRATEGIAS

Las formas de lograr los objetivosLas formas de moverse de la realidad a la

visiónArte para definir las vías para vencer, sortear,

saltar o irse por debajo de las barrerasSon las fuentes de diferentes tácticas.

“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operacioines militares”“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”

Diccionario de la Real Lengua Española

PROCESO DE ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

SUPERIOR

INTERMEDIO

DE BASE

NIVELES

ENFOQUE ASCENDENTE

ENFOQUE DESCENDENTE A

UTORIDAD

RESPONSABILIDAD

ENFOQUE ACTUAL

NIVEL SUPERIOR

NIVELINTERMEDIO

NIVEL DE BASE

En la actualidad se estima que una posición intermedia entre ambos enfoques es lo mas saludable, es decir, la elaboración de los resultados a alcanzar con la participación de todos los involucrados en lograrlos.

LOS OBJETIVOS Y LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

ESTRATEGIAS

FUNCIONES

TAREAS

Categoría rectora de la organización¿Que quiero?, ¿cuándo lo quiero? y ¿dónde lo quiero?

Vías para conducir la organización hacia el logro de los objetivos¿Cómo obtengo el objetivo?

Conjunto de propiedades y relaciones de la organizaciónQue identifican áreas de trabajo¿A quiénes le corresponde el objetivo?

Conjunto de acciones concretas para el logro de los Objetivos y que constituyen el vínculo entre las funciones y los objetivos de la organización¿Qué actividades debo realizar?

CRITERIOS DE MEDIDA

Los indicadores que permiten evaluar el cumplimiento de las tareas y a su vez de los objetivos

SISTEMA DE DIRECCIÓN POR OBJETIVOS COMPONENTES

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

EVALUACIÓN ANUALDE LA ACTUACIÓN Y SUS

RESULTADOS

DESARROLLO DE PLANESDE ACCIÓN

REVISIONES PERIODICAS

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Precisión de los Problemas Estratégicos principales a enfrentar.

Identificación de los sectores de responsabilidad o actividades que son cruciales para el logro de la misión: Áreas de Resultados Claves

Visión de la Solución Estratégica Precisión de Objetivos para garantizar

los resultados según las áreas claves Precisión de los Indicadores de

Medida

CONTRASTAR CON

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOSPRECISAR

INDICADORES DE MEDIDASINDICADORES DE MEDIDASPARA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Tareas en el reino de los vivos

ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA

PROBLEMAS ESTRATÉGICOS

SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS

PLANES DE ACCION

MISIÓN VISIÓN

INDICADORES DE MEDIDAESCENARIO

AHORAFUTURO

VALORES COMPARTIDOS

BARRERAS

Modelo del cambio estratégico