PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA

PRESENTADO POR: PAULA RODRIGUEZ CAUCALIID: 325361EMPRESARIALIDAD

¿ QUE ES ?

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.

El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.

QUE ES LA ESTRATEGIA

En los últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que ha surgido una nueva escuela de administración y una nueva forma de dirigir las organizaciones, llamada “administración estratégica”.

QUE ES LA PLANEACIÓN

Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr, definir las prioridades y determinar los medios a utilizar; así como la correcta utilización y/o aplicación de estos en el logro del fin esperado.

PROPOSITOS DE LA PLANEACIÓN

Propósito: hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una agencia o de cualquier parte de ella.

Los propósitos de la planeación son :

Propósito Protector

Propósito Afirmativo

Propósito de Coordinación

BENEFICIOS Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeaciónestratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.

PRINCIPALES COMPONENTES

Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.

Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.

Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.

Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.

DISEÑO, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Defina las estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos a hacerlo? Para formular la estrategia puede usarse la Matriz DOFA, un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organización.

CAMINO A LA ESTRATÉGIA

ETAPAS DE PLANEACIÓN

BARRERAS

BIBLIOGRAFÍA

http://www.gerencie.com/planeacion-estrategica.html

http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica

http://planeacion-estrategica.blogspot.com