planeación administrativa
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CAPITULO 3LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA
PLANEACIÓN
LA PLANEACIÓN ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA DE UNA EMPRESA
Una adecuada planeación de las organizaciones, logrará mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración
Diseño de acciones cuya misión será cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido.
Determinar las Acciones que
las organizaciones realizarán en un período
futuro
PLANEAR
Toda empresa moderna
debe planificar
La contabilidad Administrativa con
el cúmulo de información que posee, otorga las
herramientas principales para determinar las
acciones a seguir, a través del
presupuesto
Objetivos de la contabilidad
administrativa
Proveer información para costos de servicios, productos y otros aspectos de interés para la
administración.
Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto la táctica o a corto
plazo, como a largo plazo o estratégica.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos establecidos dentro de las
empresas.
Diagnosticar síntomas que arrojen luz sobre las aéreas problemas o aéreas de aciertos, para determinar las acciones que se deben
realizar a fin de corregir una situación.
EL PRESUPUESTO
Según David Ramírez Padilla: EL PRESUPUESTO ES LA HERRAMIENTA QUE TRADUCE A UN LENGUAJE CUANTITATIVO LAS ACCIONES QUE FORMULA LA ALTA ADMINISTRACIÓN Y CUYO FIN ES COLOCAR A LA ORGANIZACIÓN EN DETERMINADA SITUACIÓN FINANCIERA DESEADA DURANTE CIERTO PERIODO.
DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTO PUBLICO Y PRIVADO
PRESUPUESTO PUBLICO
PRESUPUESTO PRIVADO
PRIMERO SE ESTIMAN LOS GASTOS Y DESPUÉS LA FORMA
DE CUBRIRLOS.
PRIMERO SE ESTIMAN LOS INGRESOS PARA DESPUES
DETERMINAR SU DISTRIBUCIÓN
VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS
• MOTIVA A LA GERENCIA A DEFINIR OBJETIVOS.
• CUANDO EXISTE MOTIVACIÓN ADECUADA INCREMENTA LA PARTICIPACIÓN DE LOS DIFERENTES NIVELES .
• OBLIGA A MANTENER UN ARCHIVO DE DATOS HISTORICOS CONTROLABLES.
• OBLIGA A REALIZAR UN AUTOANALISIS PERIODICO.
• FACILITA EL CONTROL ADMINISTRATIVO.• ES UN RETO QUE SE PRESENTA A LOS
EJECUTIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA EJERCITAR SU CREATIVIDAD Y CRITERIO PROFESIONAL.
• AYUDA A LOGRAR MAYOR EFICACIA Y EFICIENCIA.
DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO
• Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinaron.
Es sólo una herramienta de la gerencia. "Un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante".
• Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrán después del segundo o tercer periodo.
LIMITACIONES
ESTA BASADO EN LIMITACIONES
DEBE SER ADAPTADO CONSTANTEMENTE A CAMBIOS DE IMPORTANCIA.
SU EJECUCIÓN NO ES AUTOMATICA .
ES UN INSTRUMENTO QUE NO DEBE TOMAR EL LUGAR DE LA ADMINISTRACIÓN.
TOMA TIEMPO Y CUESTA PREPARARLOS
NO SE DEBEN ESPERAR RESULTADOS DEMASIADO PRONTO