República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín Toro.

Escuela de Ingeniería

Plan de negocio en el proceso innovador de la micro, pequeña y mediana Empresa

Douglas Pérez C.I 9322743

Plan de negocio

Es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.

Plan de negocios en Venezuela

Según investigaciones  como el Monitor de Emprendimiento Global (GEM, siglas en inglés), los emprendedores venezolanos arrancan sus negocios de manera informal, prestándole poca atención a la planificación, a la organización necesaria para incursionar en determinado mercado.

La elaboración de un proyecto o plan de negocios es asociada con los requisitos  de la banca o de instituciones públicas para el acceso a financiamiento, esta es sólo una de sus utilidades. Resulta evidente el desconocimiento de su total utilidad para el impulso de una iniciativa empresarial, relacionada con aspectos fundamentales para el correcto desarrollo de la empresa, que pueden definir su capacidad de sostenerse en el tiempo, disminuyendo así la mortalidad infantil de las empresas venezolanas, asociada con la falta de preparación para el emprendimiento.

Micro EmpresaEstá comprendida de personas de escasos ingresos. Posee menos de 10 integrantes involucrados, aprox. Y genera una ganancia anual entre quinientas y diez mil unidades tributarias.

Pequeña empresaEmpresa que ocupa a menos de 50 personas, su ingreso anual está entre diez mil y cien mil unidades tributarias.

Pequeña empresa

Las Empresas ha entrado en una nueva fase de su evolución. La complejidad, cada día en aumento, de las actividades, de las operaciones, así como el ininterrumpido crecimiento de las empresas, la competencia obliga a los hombres de negocios a entender dónde están situados hoy y dónde estarán en un futuro cercano.Las empresas modernas pequeñas y medianas está dividida entre los diversos agentes a los que van a darse atribuciones y funciones especializadas, que deben articularse en un conjunto coherente. Integra empresarios y promotores; administradores, técnicos y especialistas, que ocupan las posiciones clave en la organización y cuya acción se hace sentir en todas las áreas de la empresa..

Importancia de la Micro Pequeña y Mediana Empresa

Característ icas de las Medianas y Pequeñas Empresas.

Administración independiente.  Incidencia no significativa en el mercado.

  el empresario atiende todos los campos: ventanas, producción, finanzas, compras, personal, etc.

  Limitados recursos financieros.

Ejemplos de Pequeñas Empresas

  * Taquerías  * Mercados  * Farmacias

  * Refaccionarias

Ejemplo de Medianas Empresas

*Un número de empleados mayor a 50 Y hasta 250.* Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control.

* Existen mayores exigencias en comunicación..