plan silvoagropecuario[1]

1

ÍNDICE

Pág.Introducción 3

1 INFORMACIÓN ECONÓMICA 4

1.1 Análisis Global de la Economía 41.2 Evolución Sector Agroalimentario 61.3 Evolución Sector Silvoagropecuario 71.4 Composición Sector Silvoagropecuario y Otros Antecedentes Comunales 81.5 Efectos de la Crisis Económica Subprime en la Agricultura y en la AFC 122 CARACTERIZACIÓN EDAFOCLIMÁTICA COMUNAL 142.1. Antecedentes Generales 142.2 Clima 152.3 Pluviometría 152.4 Temperatura, Horas Frío y Grados Día 152.5 Caracterización de las Fuentes de Agua 172.6 Recurso Suelo 213 ANÁLISIS COMPOSICIÓN ACTIVIDAD SILVOAGROPECUARIA COMUNAL

ACTUAL22

4 ANÁLISIS COMPOSICIÓN ACTIVIDAD SILV OAGROPECUARIA PORLOCALIDAD

32

4.1. Sector 1. La Vinilla, Callejón los Barrera, Callejón Laroche 334.2 Sector 2. Casablanca, El Mirador 354.3 Sector 3. Las Dichas, El Estero, El Manzano 374.4 Sector 4. Santa Amalia, Santa Rosa, Santa Rita 39

4.5 Sector 5. La Esmeralda, Mundo Nuevo 414.6 Sector 6. Orrego, La Palmilla, Lagunillas, San Jerónimo 434.7 Sector 7. La Quinta, Melosilla, Los Coligues, Quepilcho 454.8 Sector 8. Lo Ovalle, La Rotunda 474.9 Sector 9. Lo Orozco, Lo Vásq uez, La Playa, Pitama, Paso Hondo 494.10 Sector 10. Tapihue 514.11 Sector 11. El Batro 535 ANÁLISIS FODA 546 METODOLOGÍA 596.1. Descripción Propuesta Actividades de Plan Anual 607 IMAGEN FUTURA O PROPUESTA PRODUCTIVA COMUNA POR LOCALIDAD 637.1 La Vinilla, Callejón Los Barrera, Callejón Laroche 637.2 Casablanca, El Mirador 677.3 Las Dichas, El Manzano y El Estero 697.4 Santa Amalia, Santa Rosa y Santa Rita 737.5 La Esmeralda, Mundo Nuevo 757.6 Orrego, La Palmilla, Lagunillas, Los Maitenes, San Jerónimo 797.7 La Quinta Melosillas, Los Coligues, Quepilcho 847.8 Lo Ovalle, La Rotunda 907.9 Lo Orozco, Lo Vásquez, La Playa, Pitama, Paso Hondo 937.10 Tapihue 967.11 El Batro 998 CARTA GANTT DE ACTIVIDADES 1019 CONCLUSIONES 10710 INSTRUMENTOS DE FOMENTO PRODUCTIVO Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN SECTORSILVOAGROPECUARIO

109

10.1 Sector Público 109

2

10.1.1 Desarrollo Regional 10910.1.2 Desarrollo Exclusivo Sector Silvoagropecuario 11010.2 Sector Privado 11110.2.1 Créditos ofrecidos por el banco del estado de Chile 11110.2.2 Créditos y Subvenciones otorgados por CORFO 11110.2.3 FOSIS 11210.2.4 SENCE 11210.2.5 SERCOTEC 11211 GLOSARIO 11312 BIBLIOGRAFÍA 116

ANEXOS 117

3

INTRODUCCIÓN

La actividad agrícola que tradicionalmente se ha desarrollado en la comuna de Casablancaha sido en base a la ganader ía, en donde las lecherías medianas, grandes y las Cooperativasconstituyeron el principal motor. A partir de la dé cada de los 80 irrumpe la industria Vitivinícola endonde grandes empresas se establecen con viñedos para producción de uva de vino, llega ndo hoya ocupar cerca de 5.000 ha plantadas constituyéndose en una de las principales y más importanteszonas productoras del país. Hoy en día ambas industrias (lechera y vitivinícola) son las másimportantes y prósperas.

Por otro lado, existe un universo paralelo de pequeños y medianos productores agrícolasque no han obtenido un desarrollo relevante cuyas razones son diversas y complejas. Al ser ungrupo no menos importante para el Gobierno Local, el objetivo de este informe es que este grupocuente con una planificación de desarrollo económico productivo y social a partir de la ActividadSilvoagropecuaria o actividades económicas conexas que se puedan generar en el futuro.

Así, el estudio se focaliza en las posibilidades de desarrollo de la pequeña agricultura, ytoma en forma más general aspectos del desarrollo que están llevando las empresas medianas ygrandes en la comuna y en el Litoral de los Poetas, debido a las potencialidades deencadenamiento que se pueden generar.

El documento en un comienzo se concentra en forma sintética en un análisis económicoque explica la importancia económica de la actividad silvoagr opecuaria a nivel nacional , regional ycomunal, detallando los principales rubros que se explotan actualmente en la comuna .

Posteriormente, se describen y analizan los recursos naturales , humanos y socialesexistentes en la comuna y en cada uno de los sec tores, de manera de determinar qué tipo derubros o actividades complementarias se pueden potenciar o fomentar . Ello junto con un análisisde las brechas de competitividad necesarias de intervenir en cada lugar.

Finalmente modelar un plan de mediano plazo , con proyectos tipos y actividadesestructuradas, por localidades y con proposición de fuentes de financi amiento.

4

1. INFORMACIÓN ECONÓMICA.

1.1. Análisis Global de la Economía

El producto interno Bruto Nacional (PIB nacional) ha experimentado en gene ral una tendenciaalcista de crecimiento en la última década, sin embargo este crecimiento ha sufrido variacionesanuales importantes de un Año a otro.

Fuente: Elaborado por ODEPA, con datos del Banco Central de Chile.

Estas variaciones en el crecimi ento son explicadas por fenómenos importantes como La CrisisAsiática a finales de los 90` y que repercutió más allá de una temporada

Actividad económica 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003Agropecuario-silvícola 1.323.492 1.345.469 1.412.513 1.401.496 1.485.916 1.575.996 1.647.623 1.746.970Pesca 382.931 419.419 393.492 418.841 454.477 510.558 581.479 540.375Minería 2.089.442 2.325.065 2.517.712 2.784.348 2.873.613 3.036.605 2.908.345 3.068.643 Cobre 1.745.018 1.951.054 2.111.631 2.410.646 2.505.058 2.649.496 2.525.519 2.695.997 Resto 344.424 374.011 406.081 373.702 368.554 387.108 382.826 372.646Industria Manufacturera 5.468.314 5.727.067 5.595.383 5.566.725 5.840.248 5.876.150 5.987.262 6.184.064 Alimentos, bebidas y tabaco 1.709.964 1.740.210 1.717.167 1.745.553 1.829.741 1.905.633 1.939.067 1.977.561 Textil, prendas de vestir y cuero 484.249 495.575 467.754 439.758 425.629 373.984 359.275 366.076 Maderas y muebles 426.846 485.531 466.509 475.650 514.859 510.745 509.049 543.432 Papel e imprentas 633.254 645.828 651.093 677.456 700.077 663.070 714.909 769.814 Química, petróleo, caucho y plástico 1.078.144 1.142.276 1.144.301 1.167.009 1.241.809 1.284.873 1.342.770 1.393.040 Productos minerales no metálicos y metálicas básicas 501.357 528.263 510.325 460.288 491.375 499.074 497.250 524.989 Productos metálicos, maquinaria, equipos y resto 634.500 689.383 638.235 601.012 636.758 638.772 624.942 609.152Electricidad, gas y agua 889.376 962.995 1.005.482 957.735 1.048.781 1.064.716 1.099.672 1.147.253Construcción 2.911.728 3.094.243 3.152.276 2.841.012 2.820.940 2.936.609 3.010.304 3.140.504Comercio, restaurantes y hoteles 3.477.173 3.739.872 3.872.556 3.700.779 3.862.791 3.964.962 4.000.472 4.195.260Transportes 1.420.156 1.548.911 1.600.544 1.514.372 1.600.817 1.652.960 1.718.074 1.822.352Comunicaciones 583.999 673.119 769.022 873.787 992.778 1.132.711 1.216.135 1.281.305Servicios financieros 3 3.785.812 4.054.474 4.296.392 4.253.915 4.467.864 4.629.666 4.773.579 4.925.892Propiedad de vivienda 2.352.585 2.443.387 2.527.677 2.602.572 2.662.848 2.717.610 2.776.279 2.834.014Servicios personales 4 3.312.917 3.515.182 3.626.197 3.696.599 3.825.552 3.947.908 4.056.067 4.167.662Administración pública 1.257.602 1.276.089 1.295.357 1.314.140 1.334.034 1.356.922 1.382.840 1.410.232Subtotal 29.255.529 31.125.292 32.064.604 31.926.320 33.270.658 34.403.373 35.158.130 36.464.527Menos: imputaciones bancarias 1.015.444 1.090.351 1.131.784 1.118.043 1.156.782 1.192.988 1.218.041 1.265.545PIB a costo de factores 28.240.085 30.034.941 30.932.820 30.808.277 32.113.876 33.210.385 33.940.089 35.198.982Más: IVA neto recaudado 2.309.491 2.490.341 2.613.346 2.581.856 2.698.765 2.782.956 2.843.516 2.965.021Más: derechos de importación 687.713 775.411 830.431 724.910 833.852 856.947 871.534 966.054PIB a precios de mercado 31.237.289 33.300.693 34.376.598 34.115.042 35.646.492 36.850.288 37.655.139 39.130.058

Producto Interno Bruto por clase de actividad económicaMillones de pesos de 1996

V a r i a c i ó n A n u a l P I B ( % )

- 2 , 0 0 %

- 1 , 0 0 %

0 , 0 0 %

1 , 0 0 %

2 , 0 0 %

3 , 0 0 %

4 , 0 0 %

5 , 0 0 %

6 , 0 0 %

7 , 0 0 %

1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 1 2 0 0 5 2

T e m p o r a d a

Varia

ción V a r i a c i ó n A n u a l P I B

5

Los motores ejes de la economía Chilena son aquellos que mayor contribución hacen al PIBNacional.

En este sentido los rubros en orden de importancia son:

1. Servicios Financieros con un 13% del PIB2. Sector Agro Alimentario con un 11% del PIB3. Sector Comercio, Restaurantes y Hoteles con un 11% del PIB4. Sector Industria Manufacturera con un 10,7%5. Sector Servicios Personales con un 10% (Salud, Educación Pú blica y Privada)6. Sector Construcción con un 8%7. Sector Minería con un 7%

Fuente: ODEPA, con datos del Bco. Central.

Si bien todos han presentado una tendencia alcista, el sector financiero y Agro Alimentario son losque presentan una mayor variación al crecimiento en los últimos años. -

T e n d e n c i a p o r A c t i v i d a d

-

1 . 0 0 0 . 0 0 0

2 . 0 0 0 . 0 0 0

3 . 0 0 0 . 0 0 0

4 . 0 0 0 . 0 0 0

5 . 0 0 0 . 0 0 0

6 . 0 0 0 . 0 0 0

1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 41

2 0 0 52

A ñ o s

M $

S e c t o r A g r o A l i m e n t a r i oM i n e r í aI n d u s t r i a M a n u f a c t u r e r aE l e c t r i c i d a d , g a s y a g u aC o n s t r u c c i ó nC o m e r c i o , r e s t a u r a n t e s y h o t e l e sT r a n s p o r t e sC o m u n i c a c i o n e sS e r v i c i o s f i n a n c i e r o s 3P r o p i e d a d d e v i v i e n d aS e r v i c i o s p e r s o n a l e s 4A d m i n i s t r a c i ó n p ú b l i c a

6

1.2. Evolución Sector Agroalimentario

Dentro del sector Agroalimentario, los sub sectores con mayor importancia relativa sonla Industria Alimentaria con 47% del total del PIB Agro al imentario y en segundo lugarel subsector Silvo agropecuario con un 42% del total del PIB Agroalimentario, tomando

como referencia el año 2005 .

Fuente: ODEPA, con datos del Bco. Central

Estos subsectores han experimentado en general una tendencia alcista de crecimiento en la últimadécada, sin embargo este crecimiento ha sufrido variaciones anuales importantes de un año aotro.

Crecimiento Sector AgroAlimentario

-500.000

1.000.0001.500.0002.000.0002.500.000

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 1 2005 2

Años

M$

Silvoagropecuario Pesca Industria alimentaria

V a r i a c i ó n A n u a l S u b s e c t o r e s

- 1 0 ,0 %

- 5 ,0 %

0 ,0 %

5 ,0 %

1 0 ,0 %

1 5 ,0 %

1 9 9 7

1 9 9 8

1 9 9 9

2 0 0 0

2 0 0 1

2 0 0 2

2 0 0 3

2 0 0 4 1

2 0 0 5 2

A ñ o

Ta

sa

Va

ria

ció

n

S i lv o A g r o p e c u a r io P e s c a In d u s t r ia A lim e n ta r ia

7

1.3. Evolución Sector Silvoagropecuario

El sector Silvoagropecuario tiene su principal desarrollo, en orden de import ancia, en las regionesLibertador Bernardo O'Higgins, Región Metropolitana, Región del Maule, Región del Bío Bío y

Región de Valparaíso, respectivamente como lo señala el siguiente gráfico .

Si bien la V región se encuentra en el 5º lugar de importancia , ha sido la que ha experimentadosostenidamente mayor tasa de crecimiento en este sector.

Variación Anual

-15,00%-10,00%

-5,00%0,00%5,00%

10,00%15,00%20,00%25,00%

1997 1998 1999 2000 2001 2002 20032

Año

Tasa

anu

al

V RM VI VII VIII

C re c im ie n to P IB S ilv o A g ro p e c u a r io p o r R e g ío n

-5 0 .0 0 0

1 0 0 .0 0 01 5 0 .0 0 02 0 0 .0 0 02 5 0 .0 0 03 0 0 .0 0 03 5 0 .0 0 04 0 0 .0 0 0

1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 32

A ñ o

M$

IIIIII IV V R M V I V II V III IX X X I X II

8

1.4. Composición Sector Silvoagropecuario y Otros Antecedentes Comunales

Dentro del subsector silvoagropecuario, a nivel nacional, las actividades con mayorimportancia son la Agricultura, la Fruticultura y otros (Ganadería y Silvicultura).

Dentro de la Quinta Región podemos señalar que los frutales mayores son los quepresentan la mayor superficie plantada (37.000 Ha), siguiendo en importancia las hortalizas(16.000Ha), los cultivos de leguminosas, cereales e industriales (15.000 Ha), la uva de mesa(12.000 Ha), vid vinífera (5.800 Ha) y flores (800 Ha). En cuanto a crecimiento, el rubro quepresenta mayor crecimiento es la vid vi nífera pasando desde las 1.80 0 Ha en 1996 a las 5.800 Haen 2002, triplicando su superficie y concentrando casi exclusivamente su actividad en la comunade Casablanca. Le sigue en crecimiento los frutales mayores (29.000 Ha a 37.000 Ha, en igualperíodo), mientras que los otros han m antenido casi constante su superficie. La uva de mesapresenta una importante actividad, no obstante ello no se refleja ya que mayormentecorresponden a arranques de parronales no productivos y reposición de ellos; esta última

actividad se concentra casi exclusivamente en las comunas de San Felipe y Los Andes .

C o m p o s ic ió n P IB S ilv o A g r o p e c u a r io

2 8 %

3 2 %

4 0 %

A g r ic u l t u ra F ru t ic u l t u ra R e s t o 3

Crecimiento Superficie por Rubros

010000200003000040000

1994

1996

1998

2000

2002

Años

Ha

Vid VinífreaVis de MesaCultivosHortalizasFloresFrutales MenoresFrutales Mayores

9

SUPERFICIE DE FRUTALES EN LA V REGIÓN Y EN CASABLANCA

En cuanto a superficie de frutales, la provincia de Valparaíso, q ue agrupa las comunas de Quilpué ,Villa Alemana y Casablanca, abarcan un total de 506 ha, contribuyendo a un 1.2% del totalregional. Dentro de este se puede destacar, en Casablanca el desarrollo de cultivos de ManzanoRojo, Manzano Verde, Arándanos, Nogal y frutillas, estos dos últimos con un crecimiento mayor enlos últimos 5 años. Cabe señalar que por las características climáticas son las especies que mejorse desarrollan en la comuna. Los manzanos concentran su producción en las localidades deTapihue, Lo Orozco, El Carpintero, Vinilla y Melosillas. Los arándanos concentra n su producción en

las localidades de Tapihue, Vinilla, Mundo Nuevo, (valle regado) y El Manzano .

QUINTA REGIÓN

ESPECIES MAYORES PETORCA LOS ANDES SAN FELIPE QUILLOTA VALPARAISO SAN ANTONIO TOTALREGIÓN

ALMENDRO 128,1 67,0 76,7 239,8 39,5 21,0 572,0CEREZO 0,0 27,6 47,5 2,2 0,0 0,0 77,3CIRUELO EUROPEO 3,0 4,2 73,0 66,5 0,0 0,0 146,7CIRUELO JAPONES 0,0 140,3 379,6 51,8 0,0 11,7 583,3DAMASCO 10,0 113,4 393,8 6,8 1,4 0,0 525,3DURAZNERO CONSUMO FRESCO 1,2 230,3 497,5 14,2 0,2 0,0 743,4DURAZNERO TIPO CONSERVERO 47,0 910,7 1.566,7 13,4 0,4 2,0 2.540,1KIWI 1,6 13,8 29,7 212,3 0,7 0,0 258,1LIMONERO 811,4 0,0 60,3 769,4 40,7 22,6 1.704,3MANZANO ROJO 0,0 0,0 10,1 0,0 100,7 0,2 111,0MANZANO VERDE 0,0 11,4 0,5 0,0 98,3 0,6 110,8MENBRILLO 0,2 3,6 19,9 2,4 6,3 0,4 32,9NARANJO 404,2 0,3 190,4 588,8 7,4 27,9 1.219,0NECTARINO 0,0 242,4 317,3 8,5 0,1 0,0 568,3NOGAL 354,6 931,1 693,1 172,4 12,8 55,8 2.219,7OLIVO 86,4 49,7 328,9 16,8 1,4 0,0 483,2PALTO 5.658,7 202,1 1.593,5 7.227,6 86,7 161,1 14.929,8PERA ASIATICA 0,0 11,8 4,5 30,0 0,0 0,0 46,3PERAL 0,0 0,5 214,8 4,0 52,3 0,9 272,5VID DE MESA 0,0 4.721,7 5.498,1 120,8 34,3 0,0 10.374,8 TOTAL ESPECIES MAYORES 7.506,3 7.681,7 11.996,0 9.547,6 483,1 304,1 37.518,8 ESPECIES MENORESARANDANO AMERICANO 33,0 10,7 2,1 2,7 4,4 0,0 52,8BABACO 0,0CAQUI 0,0 22,5 0,9 30,2 0,0 0,0 53,6CASTAÑO 0,0CHIRIMOYO 74,4 0,0 0,8 198,8 6,7 0,0 280,7CLEMENTINA 0,0FEIJOA 0,0 0,0 0,0 1,4 0,2 0,0 1,6FRAMBUESA 26,5 4,7 36,2 30,9 2,0 0,3 100,5FRUTILLA 0,0 0,0 0,7 0,0 4,2 94,0 98,8GUAYABO 0,0GUINDO AGRIO 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1HIGUERA 1,5 0,8 5,7 0,5 0,0 0,0 8,5LIMA 0,0 0,0 0,0 1,4 0,0 0,0 1,4LUCUMO 50,0 0,0 0,0 53,2 0,0 0,0 103,2MANDARINO 122,2 24,9 166,4 168,2 1,1 0,0 482,8MANGO 0,0MARACUYA 0,0MORAS CULTIVADAS E HIBRIDAS 0,0NISPERO 10,0 1,5 0,0 36,2 0,0 0,0 47,7PAPAYO 43,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 43,6PISTACHO 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2PLUOTS 0,0 7,4 11,3 0,0 0,0 3,0 21,6POMELO 47,0 0,0 12,6 71,3 0,0 0,0 130,9TAMARILLO 0,0TANGELO 2,8 0,0 0,0 1,7 0,1 0,0 4,6TUMBO 0,0TUNA 25,5 0,0 75,4 5,8 4,5 0,0 111,3VID VINIFERA 0,0 0,0 0,7 0,0 0,0 0,0 0,7 TOTAL ESPECIES MENORES 436,7 72,5 313,1 602,3 23,1 97,2 1.544,8 TOTAL GENERAL 7.943,0 7.754,1 12.309,0 10.149,8 506,2 401,3 39.063,5 Fuente : CIREN-CORFO

SUPERFICIE FRUTAL POR PROVINCIAAÑO 2002

HECTÁREASSUPERFICIE

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VIDES V REGIÓN y CASABLANCA

Como se señaló anteriormente la Comuna de Casablanca en cuanto a clima, suelo y agua, otorgafavorables condiciones product ivas al desarrollo vitivinícola, especialmente en cepas blancas(Sauvignon Blanc, Chardonay, otros). La comuna de Casablanca concentra el 77% de la superficieregional destinada a este rubro. Según conversaciones con la Asociación de Viticultores elpotencial de crecimiento en cuanto a recurso edafoclimático es de un 100%. -

CATASTRO DE VIDES : V REGIÓNSUPERFICIE SEGÚN REGIÓN, PROVINCIA Y COMUNA

AÑO 2004HECTÁREAS

REGIÓN PROVINCIA COMUNA SUPERFICIE PLANTADAVINÍFERAS DE MESA TOTAL

V PETORCA PETORCA 8,6 3,9 12,5 VALPARAISO CABILDO 52,4 52,4

TOTAL 8,6 56,3 64,9LOS ANDES LOS ANDES 6,0 495,3 501,3

SAN ESTEBAN 121,1 2.128,3 2.249,4CALLE LARGA 18,2 1.346,7 1.364,9RINCONADA 18,1 1.249,5 1.267,6TOTAL 163,4 5.219,8 5.383,2

SAN FELIPE SAN FELIPE 168,7 2.726,7 2.895,4PUTAENDO 3,8 446,9 450,7SANTA MARIA 72,1 1.959,3 2.031,4PANQUEHUE 194,8 873,7 1.068,5LLAY LLAY 36,5 411,3 447,8CATEMU 59,3 346,0 405,3TOTAL 535,2 6.763,9 7.299,1

QUILLOTA QUILLOTANOGALES 1,0 28,6 29,6HIJUELAS 153,2 51,8 205,0LIMACHE 2,7 16,4 19,1OLMUE 31,4 7,1 38,5TOTAL 188,3 103,9 292,2

VALPARAISO QUILPUE 57,8 28,0 85,8VILLA ALEMANA 98,5 98,5CASABLANCA 3.828,6 3.828,6TOTAL 3.984,9 28,0 4.012,9

SAN ANTONIO SAN ANTONIO 236,7 236,7CARTAGENA 52,0 52,0TOTAL 288,7 288,7

TOTAL REGIÓN 5.169,1 12.171,9 17.341,0 FUENTE : Elaborado por ODEPA con información del SAG

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HORTALIZAS AIRE LIBRE CASABLANCA

Otro rubro emergente en la comuna, lo constituye las Hortalizas al aire libre, rubro que sonexplotados por pequeños agricultores. La condición de suelo, agua y clima en la comuna (valleregado) otorgan condiciones inmejorables para la obtención de hortalizas con excelentes atributosde calidad, las cuales son comercializadas actualmente en ferias mayoristas de Lo Valledor enSantiago y Mercados de Valparaíso y Viña del Mar. Este rubro tiene un potencial de crecimientointeresante, especialmente para pequeños propietarios o arrendatarios. Destacan por su altorendimiento y calidad los cultivos de Lechuga, Zapallo Italiano y Repollo. Desde el año 2000 a lafecha este rubro ha crecido 5 veces. La superficie actual destinada a este rubro es de 50 haaproximadamente (Fuente: Base de Datos ADEL Casablanca)

SILVÍCOLA CASABLANCA

El sector silvícola en la comuna de Casablanca está dado especialmente por la explotación debosque de Eucaliptos y pino insigne. Este rubro se distribuye atomizada mente en pequeñasunidades de bosque en la comuna y con un fin primario, es decir venta de metro ruma amadereras de la comuna y otras. Constituye una actividad económi ca relevante como se verá másadelante en el análisis de las cifras de Censo Agropecuario 2007.

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1.5. EFECTOS DE LA CRISIS ECONÓMICA SUBPRIME EN LA AGRICULTURA Y EN LAAGRICULTURA FAMILIAR CAMPESINA ( AFC)

La crisis económica tendrá efectos va riados en los distintos sectores de la economía, lo que a suvez podrán variar en el tiempo a favor o en contra, de acuerdo a cómo cada sector de laagricultura está preparado para abordar esta crisis. A continuación se señala un análisis extraídode una entrevista a la Ministra de Agricultura.

“En relación al desempeño sectorial, en el año 2008, mientras el crecimiento fue de un5,2% en el primer semestre, las exportaciones silvoagropecuarias aumentaron en un 16% aseptiembre del presente año.

Las exportaciones de leche a este mes aumenta ron un 43% en relación a igual período del añoanterior llegando a 172 millones de dólares.

Por otra parte, si bien los valores de exportación de la carne bovina han disminuido en un3%, alcanzando a septiembre los 24,5 m illones de dólares, los envíos de carne ovina aumentaronen un 14,8% llegando a 21,6 millones de dólares.

En los meses que vienen la economía agrícola continuará creciendo, no obstante lasturbulencias financieras internacionales. En ello contribuirá, por cierto, el mejor precio del dólar ylos aún altos precios de los principales productos sectoriales.

En lo que corresponde a la gestión de la política agrícola estos meses han significadoavances importantes, los que se han verificado en el marco de la Age nda Estratégica del Ministeriode Agricultura.

Esta Agenda está constituida por las siguientes tareas estratégicas: Más y mejorinnovación; Cambio climático y agua; Nuevos y mejores mercados de exportación; Un salto engenética animal y vegetal; El mejor estándar fito y zoosanitario del mundo; Una agricultura deredes e interconectada; Mejores recursos humanos y asociatividad; Mejores bosques para todos;Construyendo un Ministerio de la Agricultura Pesca y la Alimentación; y Ruralidad y Bicentenario.

Ya hemos puesto en marcha el cluster de los alimentos; se han constituido el consorcio tecnológicoovino, de la papa, y apícola; y se ha modificado el seguro agrícola para consolidar la incorporaciónde los frutales y ampliar su uso en la mediana agricultura p roductora de cereales.

En el marco de la sequía y como una respuesta más estructural, se fortaleció significativamente elPrograma de Riego y de Obras medianas por un monto de $16 mil millones.

También se han iniciado los Programas de Erradicación de la Tuberculosis Bovina, se hafortalecido el Consorcio de la Leche y se lanzó la Política de Mejoramiento Genético del GanadoBovino y Ovino, en cuyo marco se ha implementado el Plan de Mejoramiento Genético de ambasespecies.

Igualmente se han abierto nuevo s mercado de exportación como lácteos, carnes de cerdo, cerezasy ciruelas a China; carnes de aves y de cerdo a Singapur; y naranjas y pomelos a Estados Unidos.Como consecuencia, por primera vez el mercado de este último país está completamente abierto atodos los productos sectoriales.

En el ámbito de la pequeña agricultura se está concluyendo en estos meses el proceso desaneamiento de la deuda histórica, tanto individual como asociativa; se ha fortalecido el trabajo deencadenamientos productivos de es ta agricultura con las agroindustrias; se ha implementado un

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importante programa de Mejoramiento de la Competitividad de Granos para asumir el aumento delos costos de los fertilizantes.”

Como análisis se puede decir que el Estado en conjunto con los grem ios sectoriales estántrabajando para amortiguar los posibles efectos negativos . Respecto de la AFC, esta es unaactividad orientada al mercado interno, sustituye importaciones, siendo sus temas más relevantesel proteccionismo, las medidas arancelarias, e l fomento productivo y acceso a crédito, losprogramas de transferencia técnica, la concentración de la demanda interna, entre otros. La AFCse ve afectada indirectamente por los acuerdos comerciales establecidos con otros países, lasdisminuciones de las barreras arancelarias, la balanza comercial y la oferta interna en definitiva.

Podría señalarse que sectores de la AFC se beneficiarían en un momento, en el sentidoque se puede esperar una baja en el precio de los insumos, debido a la menor demanda es peradade biocombustibles, sumado a que podría originarse un cambio en el comportamiento de comprapor parte de los consumidores nacionales, al preferir cadenas de comercialización más ligadas ycercanas a la producción primaria versus Supermercados u otro s. No obstante, no se puedeaventurar una conclusión definitiva en la pequeña Agricultura, ya que dependerá de cómo y conqué intensidad evoluciona la situación internacional (que recién se está manifestando) , lamultiplicidad de variables esbozadas, y los planes de prevención del sector.

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2. CARACTERIZACIÓN EDAFOCLIMÁTICA COMUNAL

2.1. ANTECEDENTES GENERALES

“Casablanca es un valle transversal al territorio de Chile. Se extiende de oriente a occidentepor aproximadamente 24 kilómetros desde el túnel Zap ata hasta el Santuario de Lo Vásquez.En total son 22 mil hectáreas de terreno. Flanqueado por montañas, el valle es atravesado amodo de columna vertebral por la Ruta 68 que une Santiago con el puerto de Valparaíso. Estevalle es parte de la Cordillera de la Costa, una cadena montañosa formada hace 180 millonesde años, 160 años antes que la cordillera de Los Andes. Sometida a la constante erosión eólicaproveniente del mar, esta cadena también ofrece menores alturas y topografía menosescarpada que el macizo andino.” 1

La cuenca del estero de Casablanca se encuentra ubicada en la vertiente occidental de lacordillera de la costa, en la Quinta región, entre las coordenadas 30º 10´ y 33º 25´de latitud sury 71º 10´y 71º 40´de la longitud Oeste de Greenwi ch.

En la cuenca se pueden distinguir cuatro valles de relevancia que la conforman y que son lossiguientes:

- La Vinilla-Casablanca

- Los Perales de Tapihue

- Lo Ovalle

- Lo Orozco

El estero propiamente tal se constituye un poco al oriente de la localidad de Casa blanca,debido a la confluencia de los esteros Los Sauces y Tapihue. Su curso sigue una direcciónaproximada SE-NW, recibiendo el aporte de los esteros Lo Ovalle y Lo Orozco, que sonmayores afluentes. Finalmente desemboca en el Océano Pacífico a la altu ra de la localidad deTunquén.

La cuenca está constituida por una depresión principal, en dirección NW -SE, correspondienteal sector donde se ubican las localidades de La Vinilla y Casablanca y de ellas se desprenden 3depresiones laterales en dirección NE (Lo Orozco, Lo Ovalle y Perales de Tapihue), queposteriormente fueron parcialmente rellenadas con materiales provenientes de las alturascircundantes, debido a los procesos de erosión, remoción de material y sedimentación, dandolugar a los valles antes mencionados.

1 (Asociación de Empresarios Vitivinícolas del Valle de Casablanca, 2008)

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2.2. CLIMA

“La cercanía que tiene el valle de Casablanca con el mar marca una diferencia en lascondiciones climáticas del sector. En Chile, existen otras zonas productivas con similaresdistancias al océano, pero la diferencia radica en que en e llas la protección de la Cordillera dela Costa como un gran biombo, impedía que las brumas marinas y que ese verdadero aireacondicionado que es el mar, llegara a los terrenos del interior modificando la temperatura.En Casablanca, en cambio, la cadena de montañas costeras se reduce notablemente (lasmáximas alturas llegan a sólo 500 metros) así que esa in fluencia se extiende libremente” 2

2.3. PLUVIOMETRÍA

El régimen pluviométrico del área de la cuenca del estero de Casablanca es de tipomediterráneo, que tiene lluvias invernales con una estación seca prolongada y se extiendedesde los límites del desierto hasta los 38º de latitud Sur. Las lluvias son del tipo ciclónico y seven afectadas por la influencia del relieve que exagera sus valores en la medida que seintroduce al interior del país.

El promedio anual de precipitación es de 488 mm., valor que se destaca entre los másaltos para la latitud en que se encuentra Casablanca. La distribución de las lluvias esnotoriamente desigual, ya que más del 80% de las precipitaciones se concentra sólo en 4meses y el 20% restante está distribuido en 8 meses secos, que van desde septiembre hastaabril, entendiéndose como mes seco, aquel cuya precipitación es inferior a un tercio de lasprecipitaciones del mes más lluvioso, siempre que el mes estival se presente en verano. Unode los rasgos notables de este clima es el gran refrescamiento de la temperatura en lasprimeras horas de la anochecida en los meses estivales debido a la influencia marina.

2.4. TEMPERATURA, HORAS FRIO Y GRADOS DÍA

En Casablanca el mar entra como brisa a partir del medio día, y también como brumas,grandes masas de aire húmedo al amanecer, por lo tanto es común que un día normal deprimavera en el valle comience cubierto para luego despejars e lentamente a medida que latemperatura sube y que las brumas se evaporan gracias al calor. Esta entrada de frío se debe aque el Océano Pacífico, en las costas chilenas, está determinado por la corriente de Humboldt,una corriente de origen antártico qu e modera dramáticamente las temperaturas.


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El Diagnóstico Ambiental Planes Reguladores Intercomunales V región, 2002, señalaque la amplitud térmica invierno -verano, considerando las temperaturas medias del períodofrío junio-agosto y del período cálido octubre-marzo, varían entre 4ºC y 5ºC, la menor amplitudse encuentra en el distrito de Valparaíso -Algarrobo, con temperaturas invernales altas. Latemperatura máxima de enero en el litoral es cercana a 22ºC y la mínima varía entre 5,3ºC y8,8ºC. La acumulación térmica supera los 850 grados -día en el período septiembre-febrero, sinalcanzar los 1.000 grados día. La acumulación de frío aumenta de norte a sur de 300 a 600horas de frío anuales.

El distrito Casablanca-Valle Río Maipo se diferencia térmica mente de los distritoslitorales por el aumento de la oscilación entre las temperaturas medias del período cálidoy el período frío a valores desde 6ºC en el litoral a 10,5 ºC aproximadamente y avariaciones de temperaturas máximas medias de enero y mínima s de julio entre 19,5ºC y21ºC. Es importante señalar que en Casablanca la influencia del mar es importante, pero asu vez se encuentra en una cadena montañosa, por lo que no sólo es un clima marítimosino que tiene algo de continental con noches muy fres cas y fuerte diferencia detemperatura entre el día y la noche, como se señalaba anteriormente, a modo de ejemplo,“en un día de enero en Casablanca la temperatura máxima del día puede ser de 26ºC, peroen la noche fácilmente puede llegar a los 6ºC. “3

El distrito más afectado por las bajas temperaturas, según el Diagnóstico Ambiental esCasablanca, el más propenso al frío, en que hay receso vegetativo por dos meses. Laacumulación de frío oscila entre 570 y 810 horas frío anuales, mientras que la acumul aciónde temperatura varía levemente entre 1.000 y 1.100 grados -día entre septiembre yfebrero.

Estas condiciones permiten el cultivo de una gran diversidad de especies frutales dehoja caduca como viñas, manzanos, membrillos; frutales de nuez como nogal, pistachos,almendros, y carozos como cerezos de bajo requerimiento de HF; berries como arándanos,frutillas, frambuesas, moras, los que logran cumplir sus requerimientos de horas frío.Especies frutales persistentes como paltos, chirimoyos, lúcumos no so n recomendadospara la zona por la presencia de heladas en meses como septiembre, siendo habitual elregistro de temperaturas bajo cero grado Celsius, pero existen sectores en el Valle conmicroclima, como por ejemplo, Maitenes donde se podrían cultivar cí tricos con menorsensibilidad a las bajas temperaturas como naranjos, mandarinos y limones.

En cuanto a las hortalizas, en el valle de Casablanca se puede cultivar una grandiversidad de especies al aire libre, pero se debe tener muy presente la presenc ia de bajastemperaturas (bajo 0ºC, como se señala anteriormente), lo que restringe el período deproducción a partir de primavera hasta otoño, tomando las precauciones necesarias para


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la ocurrencia de heladas en meses como septiembre, octubre. A modo de señalar algunasespecies producidas en el valle encontramos, especies de hoja como lechuga, repollo,acelga, cilantro, otras especies hortícolas como betarraga, zanahoria, ajo, cebolla, papa,zapallo italiano, tanto con sistema de siembra directa como tra splante a raíz desnuda o encontenedor. Mención especial requiere la producción de tomate y otros miembros de sufamilia como pimentón, berenjena (familia solanácea), ya que la mayor superficie de estasespecies se encuentra en esta región, pero con culti vos bajo invernadero (zona deLimache, Quillota), debido a la sensibilidad a las bajas temperaturas. Esta condición harestringido la producción en el valle, logrando producciones sólo en ciertos sectores conmicroclima en la época invernal, siempre con c ultivos protegidos. La excepción a la familiaes la papa, la que se cultiva al aire libre, a partir del mes de septiembre con variedadesDesirée principalmente. El cultivo de plantas medicinales es una alternativa de producciónpara el sector ya que las condiciones son adecuadas para su crecimiento y desarrollo enespecies como cedrón, melisa, entre otras. Finalmente las flores son otro rubro que seadecúa a las condiciones presentes en el sector, pero cultivos protegidos, es decir, bajoinvernadero, especies de vara de corte como clavel, lilium, alstroemerias, lisianthus,gladiolos, crisantemos, especies de follaje como gypsophilla y limonium. Junto a las floreses sector apícola es un rubro con potencial en el valle ya que las condiciones antesseñaladas, favorecen el crecimiento y desarrollo de ciertas especies nativas como maitén,boldo, presencia en sectores con pequeños bosques, con abundante alimento para lasabejas, salvo en períodos invernales, logrando aceptables rendimientos en kilo de miel porcolmena.

2.5. CARATERIZACIÓN DE LAS FUENTES DE AGUA.

“En general el funcionamiento de un embalse subterráneo está fundamentalmentecondicionado por las precipitaciones, los esteros, los embalses, las infiltraciones desde lossistemas de riego y las quebradas laterales. Las descargas se deben a extracciones de agua delos pozos, evapotranspiración y lo que el embalse subterráneo aporta a la superficie ”4. Elbalance hídrico considera el sistema superficial -subterráneo y sus características se presentana continuación:

Entradas superficiales:- Precipitación- Caudales afluentes naturales: ríos- Recuperaciones desde el acuífero: afloramientos- Recuperaciones superficiales de riego- Bombeos desde el acuífero

4 AC Ingenieros Consultores Ltda., 1993

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Salidas superficiales:- Caudales de salida del río- Recarga del acuífero: lluvia, riego, río y canales- Extracciones o consumos: evapotranspiración (ET 0), riego

Entradas subterráneas:- Recarga superficial- Caudales subterráneos entrantes

Salidas subterráneas- Caudales subterráneos de salida- Afloramientos- Caudales de extracción (bombeo): riego industria agua potable

A continuación se muestra un esquema del funcionamiento del balance hídrico de unsistema superficial- subterráneo, existiendo en el Valle de Casablanca esta mismasituación, con mayor relevancia en el ba lance de unos con respecto a otros.

Según el Estudio Modelación Hidrogeológica valle del estero de Casablanca, 2004, lasuperficie cultivada de Casablanca es de 6.273,3 Ha, con demandas evapotranspirativas por8.698,08 mm/año. El valle de Casablanca abastece su demanda hídrica productivaprincipalmente de aguas subterráneas y en segundo lugar de aguas superficiales (canales,tranques, entre otros).

Es importante destacar y tener presente que Casablanca cuenta con acuíferos pa ra laobtención de aguas subterráneas, pero estos acuíferos se encuentran en un área de restriccióny el Código de Agua, en sus Artículos 65 a 68 del Código y 27 al 31 de la Resolución DGA N° 186define lo siguiente:

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Artículo 65, inciso 1° áreas de restri cción "aquellos sectores hidrogeológicos deaprovechamiento común en los que exista el riesgo de grave disminución de un determinadoacuífero, con el consiguiente perjuicio de derechos de terceros ya establecidos en él".

El inciso 2° de la citada norma se ñala que la declaración de esta medida requierepetición de cualquier usuario del respectivo sector, sobre la base de los antecedenteshistóricos de explotación de sus obras de captación, que demuestren la conveniencia derestringir su acceso.

“En un escenario en que la disponibilidad de agua subterránea en los diversosacuíferos del valle de Casablanca es cada vez más restrictiva, resulta relevante para losusuarios y organizaciones, tener claridad acerca del marco ju rídico aplicable a esta materia, susderechos y obligaciones. Así la Normativa que R egula la Explotación de las Aguas Subterráneasse encuentra contenida básicamente en el Código de Aguas, modificado por las disposicionesde la Ley N°20.017, de 2005, y en la Resolución DGA N°341 de 2005, sob re Normas deExploración y Explotación de Aguas Subterráneas ” 5

Junto a tener claridad de la normativa de regulación es relevante conocer los derechosde aguas subterráneas inscritos en el Conservador de Agua y toda información relacionada altema. El DICTUC (Filial de la Universidad Católica de Chile) realizó un diagnóstico de algunosacuíferos de Chile, declarados en restricción, dentro de ellos Casablanca. Este diagnósticoconsistió en elaborar el catastro de titulares de derechos de aprovechamiento d e aguasubterránea en sectores acu íferos con áreas de restricción (Anexo 1) e Informar y promover laconformación de la comunidad de aguas subterráneas y el control de las extracciones .

5 Ingeniería DICTUC, 2007

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En las áreas declaradas zonas de restricción, como Casablanca existen ciertos efectos,tales como:

1.- Da origen a una comunidad de aguas. Esta es una organización de origen legal,formada por todos los usuarios de aguas subterráneas comprendidos en esa área.

2.- La DGA podrá exigir la instalación de sistemas de medida en las obras, y requerir lainformación que se obtenga.

Como una excepción a la regla general, en estas áreas la DGA puede constituir nuevosderechos con carácter provisional, y, dejarlos sin efecto en caso de constatar per juicios a losderechos ya constituidos. Es una medida de carácter preventivo, que constituye otraconsagración legal de la función de la Dirección General de Aguas de proteger tanto losacuíferos, como los derechos de aprovechamiento ya constituidos.

Su objetivo no es limitar la explotación entre titulares, sino restringir el otorgamientode nuevos derechos de aprovechamiento en un área determinada e impedir un mayordeterioro del acuífero a través de la prohibición del otorgamiento de nuevos derechos.

Lo señalado anteriormente corresponde a la situación en que se encuentra el valle deCasablanca, viendo dificultado la incorporación de nuevas hectáreas de riego subterráneo,debiendo ser una estrategia de las unidades productivas del valle la incorporaci ón detecnología para hacer un uso cada vez más eficiente del recurso hídrico.

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2.6. RECURSO SUELO

Según estudios anteriores, la mayor parte de las formaciones acuíferas de la cuenca deCasablanca están constituidas por estratos de espesor variable, con i ntercalaciones de materialimpermeable y semipermeable, subyacente a un estrato superficial arcilloso y de muy bajapermeabilidad. Esta capa de material, cuya potencia varía entre 5 y 10 m., dificulta lainfiltración de aguas lluvias, en algunos casos se encuentra compuesta por arcillas y limos, y enotros mezclas de arcilla y arena en distintas proporciones, aunque siempre se muestra con unaamplio predominio de arcillas.

“ Existen suelos arenosos y franco arenosos a ambos lados de la Ruta 68. En los su b-valles deTapihue, Lo Ovalle y Lo Orozco, las arenas declinan para dar paso a arcillas más pesadas. En lasladeras de los cerros que flanquean a cada uno de estos sub -valles, en tanto, predominan lossuelos granitos y granitos descompuestos, mientras qu e en los faldeos son los suelos franco -arcillosos lo común.”6

Hacia el sur-oeste del pueblo de Casablanca, y ya ubicados en zona baja del valle, los cerrosestán formados por suelos de granitos descompuestos, mientras que los faldeos tienen suelosfranco-arcillosos o derechamente de pesadas arcillas, en donde es necesario remover la tierrapara permitir una oxigenación de las raíces y un buen drenaje del agua.Por otro lado, cabe destacar que en la cuenca del estero de Casablanca la actividad productivade mayor importancia es la agricultura, destacándose la vitivinícola que se localiza en toda lacuenca y en algunos sectores de las laderas del valle.

En relación a la Clase de Uso de suelos predominantes en el Valle de Casablanca, se debe tenerclaridad de las series de suelo, ya que la Serie entrega características del lugar, siendo una deellas la Capacidad de Uso (en Glosario adjunto se define cada Clase de Uso). La Dirección deObras de la Ilustre Municipalidad de Casablanca cuenta con información al re specto según elrol de cada propietario, concluyendo que en la comuna encontramos las siguientes seriespredominantes, con sus respectivas Clases de Uso (CIREN, 1997)

1-. Serie Santa Amalia de Casablanca, con Clase de Uso de Suelo III y IV2-. Serie Santa Rita de Casablanca, con Clase de Uso de Suelo II y III3-. Serie Santa Rosa de Casablanca, con Clase de Uso de Suelo II y III4-. Serie Tapihue, con Clase de Uso de Suelo III5-. Serie Casablanca, con Clase de Uso de Suelo III y IV

6 Asociación de Empresarios Vitivinícolas del Valle de Casablanca,2008

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3. ANÁLISIS COMPOSICIÓN ACTIVIDAD SILVOAGROPECUARIA COMUNAL ACTUAL.

Para realizar este análisis se consideran los datos resúmenes del Censo Agropecuario del año 2007.

RESUMEN RESULTADOS PRLIMINARES VII CENSO NACIONAL AGROPECUARIO Y FORESTAL 2006

Cuadro 1: Numero y superficie de las explotaciones Censadas por tipo, segùn regiòn, Provincia Y Comuna

REGION,

PROVINCIA, Sin Tierra

COMUNA Nº Superficie (ha) Nº Superficie (ha) Nº Superficie (ha) Nº Superficie (ha) Nº Nº Superficie (ha)

PAIS 301.254 37.112.450,39 280.474 30.443.210,89 275.908 30.424.039,96 2.729 19.170,93 1.837 20.780 6.669.239,50

V Region 17.725 1.381.041,28 16.005 1.116.817,09 15.235 1.114.925,95 495 1.891,14 275 1.720 264.224,19

Provincia Valparaiso 2.711 217.053,11 2.042 167.756,31 1.959 167.552,11 57 204,20 26 669 49.229,19

Casablanca 776 90.848,08 627 76.684,48 592 76.511,58 28 172,90 7 149 16.163,60

% del Paìs 0,26 0,24 0,22 0,25 0,21 0,25 1,03 0,90 0,38 0,72 0,24

% de la Region 4,38 6,58 3,92 6,87 3,89 6,86 5,66 9,14 2,55 8,66 6,12

% de la Provincia 28,62 41,86 30,71 45,71 30,22 45,66 49,12 84,67 26,92 22,27 32,83

NOTA: Los % son de la comuna en relacion a paìs, region o provincia

Total Con actividad Temporalm. s/actividadExplotaciones ForestalesExplotaciones censadas

Explotacioneas Agropecuarias

Existen en Casablanca 76.684 ha en 627 explotaciones censadas. De ellas 76.511 ha tienen algún tipo de actividad silvoagropecuaria en 592explotaciones. La superficie con actividad en Casablanca representa a un 45% de la Provincia de Valparaíso y un 6,8% de la Región de Valparaíso.

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Cuadro 2: Superficie de las explotaciones Agropecuarias con tierra por uso de suelo, segùn regiòn, Provincia Y Comuna

REGION, Otros Suelos

PROVINCIA, Cultivos anuales Forrajeras permanen. En barbecho

COMUNA Nº Superficie (ha) y permanentes y de rotacion y descanso

PAIS 278.637 30.443.210,89 2.053.709,99 1.305.326,67 395.409,41 352.973,91 28.389.501

V Region 15.730 1.116.817,09 128.293,91 90.758,46 10.613,30 26.922,15 988.523

Provincia Valparaiso 2.016 167.756,31 13.892,82 8.763,74 2.588,30 2.540,78 153.863

Casablanca 620 76.684,48 11.445,98 7.658,68 2.275,80 1.511,50 65.239

% del Paìs 0,22 0,25 0,56 0,59 0,58 0,43 0,23

% de la Region 3,94 6,87 8,92 8,44 21,44 5,61 6,60

% de la Provincia 30,75 45,71 82,39 87,39 87,93 59,49 42,40

con tierraTotaltotal

Suelos de cultivoExplotaciones Agropecuarias

De la superficie con actividad agropecuaria, 11.445 ha son suelos de cultivo (Riego y secano), lo que representa un 82% de la Provincia de Valparaíso.La superficie con cultivos activos alcanza a 9.933 ha y 1.511 ha son de Barbecho

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Cuadro3:Nùmero y Superficie de las explotaciones Agropecuarias con tierra por tamaño segùn regiòn,Provincia Y ComunaREGION,PROVINCIA,COMUNA Nº Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) InformantesSuperficie (ha) InformantesSuperficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha)InformantesSuperficie (ha) InformantesSuperficie (ha)InformantesSuperficie (ha) Informantes Superficie (ha)

PAIS 278.637 30.443.210,89 34.693 17.921,44 84.978 209.804,28 46.130 325.140,29 42.611 595.905,21 36.961 1.144.963,82 14.9141.028.418,88 8.1411.124.115,33 5.674 1.735.797,32 2.0551.412.890,02 1.046 1.437.889,73 1.434 21.410.364,57

V Region 15.730 1.116.817,09 3.687 1.949,32 5.716 13.579,61 2.339 15.868 1.435 19.820,97 1.186 36.650 539 36.074,10 279 38.805,43 280 86.670,80 126 91.199,55 73 102.629,80 70 673.569,70

Provincia Valparaiso 2.016 167.756,31 308 169,13 625 1.447,00 230 1.604 269 3.842,33 247 7.791 135 9.271,60 71 9.738,00 62 19.199,60 37 25.638,45 18 25.283,50 14 63.771,70

Casablanca 620 76.684,48 82 45,10 164 372,00 61 425 84 1.191,33 67 2.090 52 3.668,40 33 4.532,00 36 10.769,30 24 16.476,65 10 13.617,00 7 23.496,70

%del Paìs 0,22 0,25 0,24 0,25 0,19 0,18 0,13 0,13 0,20 0,20 0,18 0,18 0,35 0,36 0,41 0,40 0,63 0,62 1,17 1,17 0,96 0,95 0,49 0,11

% de la Region 3,94 6,87 2,22 2,31 2,87 2,74 2,61 2,68 5,85 6,01 5,65 5,70 9,65 10,17 11,83 11,68 12,86 12,43 19,05 18,07 13,70 13,27 10,00 3,49

% de la Provincia 30,75 45,71 26,62 26,67 26,24 25,71 26,52 26,53 31,23 31,01 27,13 26,82 38,52 39,57 46,48 46,54 58,06 56,09 64,86 64,27 55,56 53,86 50,00 36,85

De 10 a menos de 20Menores de 1Explotaciones Agrop. Con tierra

De 1 a menso de 5 De 5 a menos de 10 de 50 a menos de 100 De 100 a menos de 200 De 200 a menos de 500 De 500 a menos de 1000 De 1000 a menos de 2000 De 2000 y masTamaño de la explotacion con tierra

De 20 a menos de 50

25

El 40% de las explotaciones tienen tamaños menores a 5 ha. El 75%de las explotaciones tienen tamaños menores a 50 ha.

Las explotaciones menores a 50 ha concentran menos del 10% de lasuperficie de cultivos.

Se puede señalar que el 25% de las explotaciones concentranalrededor del 90% de la superficie agrícola.

26

Cuadro4:Nùmero y Superficie de las explotaciones Agropecuarias por Condiciòn Jurìdica del Productor(a),segùn regiòn,Provincia Y Comuna

REGION,

PROVINCIA,

COMUNA Nº Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha)

PAIS 280.474 30.443.210,89 268.989 13.000.410,64 242.274 11.096.150,01 16.584 1.771.109,68 10.131 133.150,95 11.485 17.442.800,25 344 6.215.629,62 10.038 7.747.491,96 665 1.371.054,39 197 1.469.517,94 241 639.106,34

V Region 16.005 1.116.817,09 14.389 321.355,25 12.845 268.728,93 1.544 52.626 - - 1.616 795.461,84 17 10.939,50 1.482 585.793,61 116 194.857,63 1 3.871,10

Provincia Valparaiso 2.042 167.756,31 1.747 64.711,00 1.415 52.286,54 332 12.425 - - 295 103.044,35 10 3.231,60 259 95.776,25 26 4.036,50 -

Casablanca 627 76.684,48 485 96,00 421 25.080,33 64 1.972 - - 142 49.631,95 2 123,40 131 48.696,35 9 812,20 -

%del Paìs 0,22 0,25 0,18 0,00 0,17 0,23 0,39 0,11 - - 1,24 0,28 0,58 0,002 1,31 0,63 1,35 0,06 - - - -

% de la Region 3,92 6,87 3,37 0,03 3,28 9,33 4,15 3,75 - - 8,79 6,24 11,76 1,13 8,84 8,31 7,76 0,42 - - - -

% de la Provincia 30,71 45,71 27,76 27.052,53 29,75 47,97 19,28 15,87 - - 48,14 48,17 20,00 3,82 50,58 50,84 34,62 20,12 - - - -

SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADOTOTAL

PERSONAS JURIDICASPERSONAS NATURALES

Productor individualTOTALs/contrato legal en goce individual Inst. fiscales o municipales S.A. y de responsabilidad Ltda. Otras soc. con contrato legal Comunidades agric. Historicas comunidades indigenas

Explotaciones Agrop. Con tierra Suceciones y soc de hecho Productor comunitario

27

De las 627 explotaciones censadas, 421 corresponden aproductores individuales que concentran 25.080 ha en total,mientras que 131 explotaciones pertenecen a personasjurídicas que concentran 48.696 ha.

28

Cuadro5:Superficie regada en las explotaciones Agropecuarias,año agrìcola2006/2007por sistema de riego,segùn regiòn,Provincia Y Comuna

REGION,

PROVINCIA, superficie

COMUNA Nº Superficie (ha) Nº Superficie (ha) Regada Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha)

PAIS 275.908 30.424.039,96 119.281 8.528.977,75 1.093.993 103.078 789.901,72 56.881 453.469,83 49.258 311.070,95 11.738 25.360,94 6.241 56.630,77 5.882 30.136,58 405 26.494,19 17.827 ######## 15.833 209.335,11 2.876 38.125,27

V Region 15.235 1.114.925,95 12.133,00 633.340,88 86.157 8.945 36.017,19 4.736 16.453,22 4.817 19.074,50 503 489 296 2.826,70 272 1.742 25 1084,64 4.298 47313,36 3.118,0 32684,89 1577 14628,47

Provincia Valparaiso 1.959 167.552,11 766,00 98.676,61 8.670 488 2.111,82 200 1.378,70 242 682,68 94 50 78 914,95 68 351 10 564,1 302 5643,57 288,0 5537,89 28 105,68

Casablanca 592 76.511,58 307,00 55.669,28 7.661 206 1.790,90 102 1.167,20 110 594,50 26 29 33 790,50 23 226 10 564,1 126 5079,28 122,0 5055,3 6 23,98

%del Paìs 0,21 0,25 0,26 0,65 0,70 0,20 0,23 0,18 0,26 0,22 0,19 0,22 0,12 0,53 1,40 0,39 0,75 2,47 2,13 0,71 0,21 0,77 2,41 0,21 0,06

% de la Region 3,89 6,86 2,53 8,79 8,89 2,30 4,97 2,15 7,09 2,28 3,12 5,17 5,97 11,15 27,97 8,46 13,00 40,00 52,01 2,93 10,74 3,91 15,47 0,38 0,16

% de la Provincia 30,22 45,66 40,08 56,42 88,36 42,21 84,80 51,00 84,66 45,45 87,08 27,66 57,89 42,31 86,40 33,82 64,53 100,00 100,00 42,36 91,29 21,43 22,69 21,43 22,69

Total de Explotaciones

con tierra TOTAL TENDIDO SURCO Otro Tadicional Goteo y Cinta Microaspersiòn y microjet

MICRORIEGO

SISTEMAS DE RIEGO

Total RIEGO GRAVITACIONAL

TOTAL Aspersiòn Tradicional Carrete o Pivote

MECANICO MAYOR

TOTAL

Explotaciones informantes

Un 14% de la superficie total agrícola es de riego enCasablanca, constituyendo ello a 7.661 ha

De esta superficie regada, el tipo de riego más relevantees el Goteo con 5055 ha, concentrado principalmente enlas viñas. Le sigue el riego por tendido, por surco y porpivote central, usados en la actividad ganaderaprincipalmente.

29

Cuadro6:Superficie total sembrada o plantada por grupos de cultivo,segùn regiòn Provincia Y Comuna

REGION,

PROVINCIA,

COMUNA Nº Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha)

PAIS 275.908 30.424.039,96 70.590 480.832,73 66.197 70.909,16 7.598 70.167,41 94.821 95.194,24 2.958 2.193,19 54.007 518.502,13 97.520 324.278,96 17.396 128.992,56 956 2.298,38 2.774 42.399,96 67.541 849.128,61

V Region 15.235 11.114.925,95 630 4.188,10 1.237 2.861,82 179 815 3.703 10.190,76 1.086 839 2.351 25.257,70 8.090 52.898,44 169 7.232,90 182 276,92 146 451,03 1.824 37847,19

Provincia Valparaiso 1.959 167.552,11 39 64,00 131 108,10 4 54 292 274,68 45 9 210 5.288,50 461 1.006,90 93 4.990,80 19 21,30 2 15,20 539 16687,1

Casablanca 592 76.511,58 13 26,30 68 81,40 2 52 110 157,21 12 1 14 4.678,70 139 450,00 60 4.920,60 5 15,50 1 9,20 158 8763,8

%del Paìs 0,21 0,25 0,02 0,01 0,10 0,11 0,03 0,07 0,12 0,17 0,41 0,05 0,03 0,90 0,14 0,14 0,34 3,81 0,52 0,67 0,04 0,02 0,23 1,03

% de la Region 3,89 0,69 2,06 0,63 5,50 2,84 1,12 6,39 2,97 1,54 1,10 0,14 0,60 18,52 1,72 0,85 35,50 68,03 2,75 5,60 0,68 2,04 8,66 23,16

% de la Provincia 30,22 45,66 33,33 41,09 51,91 75,30 50,00 96,30 37,67 57,23 26,67 13,30 6,67 88,47 30,15 44,69 64,52 98,59 26,32 72,77 50,00 60,53 29,31 52,52

Explotaciones InformantesGRUPOS DE CULTIVOS

Cereales Leguminosas y tuberculos Cultivos Industriales Hortalizas Flores Plantas Forrajeras Frutales Viñas y Parronales vinìferos Viveros Semilleros Plantaciones Forestales

Los rubros que presentan mayor número de explotaciones en Casablanca son las Forestales, los frutales, lashortalizas, leguminosas y viñas.

Los rubros con mayor superficie explotada en Casablanca son el Forestal, las Viñas y las forrajeras relacionadas conla actividad ganadera.

30

Cuadro11:Superficie plantada con viñas y parronales viniferos por grupo de variedades,en riego y secano,segùn regiòn,Provincia Y Comuna

REGION,

PROVINCIA,

COMUNA

Nº Superficie (ha) Total Secano Riego Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha) Informantes Superficie (ha)

PAIS 17.396 1.333.368,24 128.993 24.683,97 104.309 8.580 14.367,10 1.086 9.197,14 447 2.977,90 2.380 60.707,43 4.546 6.098,37 315 2.068,82 369 1.240,60 1.183 21.830,33 2.726 10.504,87

V Region 169 94.839,87 7.232,90 90,80 7.142,10 23 22,20 19 33,80 3 13,50 94 2.226,20 10 45,10 12 29,20 2 10,00 81 4.853,10 -

Provincia Valparaiso 93 33.689,50 4.990,80 90,20 4.900,60 22 22,10 8 2,10 2 13,00 40 1.116,70 10 45,10 5 16,40 2 10,00 55 3.765,40 -

Casablanca 60 32.592,80 4.920,60 23,00 4.897,60 - - - - - - 1 1.116,50 - - - - - - 55 3.765,40 -

%del Paìs 0,34 2,44 3,81 0,09 4,70 - - - - - - 0,04 1,84 - - - - - - 4,65 17,25 - -

% de la Region 35,50 34,37 68,03 25,33 68,57 - - - - - - 1,06 50,15 - - - - - - 67,90 77,59 - -

% de la Provincia 64,52 96,74 98,59 25,50 99,94 - - - - - - 2,50 99,98 - - - - - - 100,00 100,00 - -

SECANO RIEGO SECANO

SUPERFICIE TOTAL (ha)

SECANO RIEGO

CORRIENTES

SECANO

TINTAS VINIFERAS

VIÑAS Y PARRONALES VINIFEROS POR GRUPO DE VARIEDADES

Explotaciones Informantes

RIEGO

CORRIENTES FINAS

BLANCAS VINIFERAS

RIEGO

PISQUERAS

RIEGO

FINAS

En relación a la explotación vitivinícola, la superficie bajo riego constituye un 99,5%. En cuanto al color las variedades bl ancas finas constituyenun 77,1% de la superficie plantada, mientras que las tintas finas son un 22,9%

31

Cuadro12:Existencia de ganado en las explotaciones agropecuarias por especie segùn Provincia Y Comuna

REGION,

PROVINCIA,

COMUNA

Nº Superficie (ha) Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas Informantes Cabezas

PAIS 185.813 15.576.425,79 125.402 3.719.507 76.205 3.888.717 74.897 2.945.370 88.352 304.565 2.805 7.157 4.731 15.307 17.085 705.739 916 28.551 1.388 50.132 359 6.158 173 8.655 2.878 44.624

V Region 6.123 585.044,22 3.148 103.089 712 30.485 419 173.851 5.203 26.787 384 722 329 1.014 764 45.588 37 653 51 382 4 30 15 187 208 2.951

Provincia Valparaiso 706 114.395,85 438 25.333 108 1.660 32 209 576 4.431 24 59 30 55 62 2.693 2 37 13 132 1 25 3 29 38 415

Casablanca 288 55.583,85 185 16.043 43 731 11 51 227 1.916 3 9 3 4 14 844 2 37 4 38 1 25 3 29 18 290

%del Paìs 0,15 0,36 0,15 0,43 0,06 0,02 0,01 0,00 0,26 0,63 0,11 0,13 0,06 0,03 0,08 0,12 0,22 0,13 0,29 0,08 0,28 0,41 1,73 0,34 0,63 0,65

% de la Region 4,70 9,50 5,88 15,56 6,04 2,40 2,63 0,03 4,36 7,15 0,78 1,25 0,91 0,39 1,83 1,85 5,41 5,67 7,84 9,95 25,00 83,33 20,00 15,51 8,65 9,83

% de la Provincia 40,79 48,59 42,24 63,33 39,81 44,04 34,38 24,40 39,41 43,24 12,50 15,25 10,00 7,27 22,58 31,34 100,00 100,00 30,77 28,79 100,00 100,00 100,00 100,00 47,37 69,88

CONEJOS

ESPECIES DE GANADO (NUMERO DE CABEZAS)

Explotaciones InformantesBOVINOS OVINOS CERDOS

CABALLARES MULARES ASNALES

EQUINOSCAPRINOS

ALPACAS LLAMAS

CAMELIDOSJABALIES CIERVOS

En cuanto a la existencias de ganado, los Bovinos constituyen las mayores existencias, seguidos por los caballares. Dentro de los bovinos lamayor proporción son bovinos de leche asociados a lecherías productivas, en segundo lugar los bovinos criollos en posesión de pequeñosparceleros.

32

4. ANÁLISIS COMPOSICIÓN ACTIVIDAD SILVOAGROPECUARIA POR LOCALIDAD

Los datos que a continuación se describen, pertenecen a la Base de Datos ADEL.

En el análisis se incluye una segmentación según el encadenamiento productivo del pequeñoagricultor, donde el segmento C1, corresponde a agricultores que cuentan con un canal deventa ya sea local, regional y poseen características de emprendedor y el segmento C2 serefiere a agricultores que no realizan venta de sus productos o sólo de pequeños exceden tesde sus unidades, más bien una agricultura de subsistencia.El análisis de la actividad silvoagropecuaria se realizó por localidad, señalando las siguientes:

Sector 1. La Vinilla, Callejón Los Barrera, Callejón LarocheSector 2. Casablanca, El MiradorSector 3. Las Dichas, El Estero, El ManzanoSector 4. Santa Amalia, Santa Rosa, Santa RitaSector 5. La Esmeralda, Mundo NuevoSector 6. Orrego, La Palmilla, Lagunillas, San JerónimoSector 7. La Quinta, Melosilla, Los Coligues, QuepilchoSector 8. Lo Ovalle, La RotundaSector 9. Lo Orozco, Lo Vásquez, La Playa, Pitama, Paso HondoSector 10. TapihueSector 11. El Batro

Dentro de la descripción que se detalla a continuación se señala el perfil del agricultor el cualha sido segmentado en la categoría C1 y la categoría C2

Categoría C1: Corresponde al agricultor que tiene relación directa con el mercado local,regional o nacional, es formal o informal y los ingresos familiares provienen de la explotaciónde su predio y actividades compl ementarias fuera del predio. Aquellos no formales tienenpotencial para formalizarse en el mediano plazo.

Categoría C2: Corresponde al agricultor con baja interacción con los mercados locales, bajonivel de gestión y su nivel de producción no genera exce dentes importantes paracomercializar. Su producción es principalmente de autoconsumo.

33

4.1. SECTOR 1. LA VINILLA, CALLEJÓN LOS BARRERA, CALLEJÓN LAROCHE

Sector RubroNúmeroExplotaciones

SuperficieTotal (Ha)

SuperficieCultivada(Ha)

%Utilizado

Unidades deCabeza de ganado

OrganizacionesProductivas

AFC Ganadería 7 10 2 20% 50 NoChacras 14 25 12 48% 0 NoFrutales 1 6 2 33% 0 NoCultivosForzados 2 3 0,042

1,5% 8 No

HortalizasAire Libre 6 24 15 63% 0 No

Agricultormediano Lechería 1 1 s/i - s/i s/i

Agroindustria Agrosuper 1 s/i s/i - s/i s/i

Viñas 4 S/i s/i - s/i Ruta del Vino

Fuente. Base de datos ADEL

Actividad Relevante AFC Producción de Hortalizas al Aire Libre y Chacras, principalmente papas. Es destacable que las producciones dehortalizas, principalmente de hoja como lechuga, repollo, cuentan con riego tecnificado, aproximadamente un tercio de la supe rficie, utilizanvariedades certificadas, cuentan con asesoría técnica especializada, lo que se traduce en la obtención de medios a altos rendimientos y buena calidad.Cuentan con una canal de comercialización estable, uno de los productores tranza sus verduras en Lo Valledor, principal centr o de mercado de lashortalizas en Chile. A su vez, él compra la producción de los hortaliceros del sector, llevando volúmenes significativos a Lo Valledor. En cuanto a losproductores de papa, no cuentan con riego tecnificado, pero utilizan papa-semilla de calidad, manejan las técnicas de cultivo, logrando rendimientosmedios. Es fundamental incorporar tecnología de riego en sus unidades a modo de lograr el máximo potencial de cada variedad. Las variedades depapa más utilizada corresponden a la variedad Desirré (de guarda, principal variedad utilizada en Chile) y la variedad Cardinal (para primor o papa

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temprana), la mayoría de los paperos del sector cuentan con canal de venta estable para papade consumo como papa-semilla. Los precios tranzados en los mercados anualmente son muyinestables, varían año a año.Es destacable que el sector ha constatado un desarrollo exponencial de unidades de plantasmedicinales, son unidades de mil a mil quinientos metros cuadrados con plantas medicinales,principalmente melisa, siendo una alternativa real de ingreso complementaria para losusuarios, con proyecciones de seguir aumentando la superficie, el mercado, las variedades y elnúmero de unidades.

Desarrollo Potencial AFC Producción de Hortalizas al Aire Libre, Producción de Chacras,específicamente papas y producción de Plantas Medicinales .

Condicionante del sector AFC La principal fuente de agua de riego del sector son pozosprofundos, administrados en algunos casos por Viñas del sector, junto a agua de vertientealmacenada en tranques como el de la Viña Veramonte, a su vez existen nori as y pozos conderechos inscritos o derechos en tramitación ante la DGA. Una condicionante del futurodesarrollo agrícola del sector es realizar una eficiente utilización del recurso, ya seaimplementando superficie con riego tecnificado, implementando es tanques de acumulación,estanques australianos, entre otros.

Externalidades a la AFC La empresa Agrosuper cuenta con una planta reducida detrabajadores, por lo que no tiene un gran efecto en la disponibilidad de mano de obra delsector, los servicios de transporte y mano de obra están externalizados mayormente conempresas que no son de la comuna

Viñas: gran influencia en la disponibilidad de mano de obra,tanto permanente como temporal, influencia en la disponibilidad del recurso hídrico,administran pozos comunitarios del sector, que son los proveedores del recurso hídrico dealgunos agricultores.

Perfil agricultor (AFC) En estas localidades los agricultores productores de hortalizasal aire libre, mayoritariamente, son del segmento C1 y algunos del segmento C2, losagricultores productores de los otros rubros mayoritariamente pertenecen al segmento C2

Situación medio ambiental En estas localidades se plantaron las primeras hectáreas conviñas, con producción intensiva, condicionando un posible efecto en el entorno medioambiental del sector, recurso suelo, agua, flora y fauna del lugar. Dicho efecto no ha sidocuantificado científicamente, sólo se cuenta con la información de los lugareños.

Es importante destacar que en es te sector se encuentra la Viña Emiliana, que poseeproducción orgánica certificada, lo que traduce al sector, en un lugar con potencial parapromover la agricultura orgánica a nivel del pequeño agricultor, en los radios cercanos a dichaviña.

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4.2. SECTOR 2.CASABLANCA, ELMIRADOR




%utilizado

Unidades decabeza de ganado


AFC Ganadería 7 2 0,5 25% 20 No

Chacras 2 0,4 0,01 2,5% 0 No

Frutales 0 0 0 n/c 0 NOCultivosForzados 0 0

0 n/c 0 NO

Apicultura 1 1 0 n/c 23 NoHortalizasAire Libre 0 0

0 n/c 0 NO

Agroindustria Eckart 1 1 s/i s/i s/i s/i

Agricultormediano Lechería 1 1 s/i s/i s/i s/i

Fuente: Base de datos ADEL

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Actividad Relevante AFC Este sector es eminentemente urbano, la actividad agrícola esun área complementaria a la actividad laboral de los usuarios, su producción agrícolacorresponde a huertas de autoconsumo, con diversidad de especies hortícolas, con produccióndesde agosto hasta las primeras lluvias de abril. Esta unidad significa un ahorro para el gastofamiliar, no menor, ahorrando la compra de hortalizas de la temporada primavera -verano,incluso generando pequeñas ventas al detalle de los excedentes de producción.

Desarrollo Potencial AFC Implementación de huertas para autoconsumo,complementado con producción de huevos de campo para consumo y generar conposterioridad un excedente para venta a nivel local.

Condicionante del sector AFC Sector urbano de mayor relevanci a que el sector agrícola.

Externalidades a la AFC Eckart no genera gran influencia en la disponibilidad de manode obra para el sector, por ser eminentemente urbano. Si genera demanda de materia primacomo manzanas y membrillos.

Perfil agricultor (AFC) La totalidad son del Segmento C2

Situación medio ambiental En el sector del Mirador está el Vertedero Municipal, regidopor las exigencias del Código Sanitario, fiscalizado por la Autoridad Sanitaria de la Región. Seha solicitado a la autoridad corre spondiente la vigencia hasta diciembre de 2010. El vertederoMunicipal ha generado un deterioro en plusvalía de los terrenos agrícolas y en la rentabilidadde las explotaciones agrícolas, especialmente de hortalizas, situación que dice relación con elprejuicio de la comunidad, respecto de los productos provenientes de dicho sector.

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4.3. SECTOR 3.LAS DICHAS, EL MANZANOY EL ESTERO



SuperficieCultivada (Ha)

% utilizado Unidades decabeza deganado


AFC Ganadería 15 29 3 10,3 % 98 Comité Agrícolade Las Dichas y ElEstero

Chacras 11 9 5 55% 0

Frutales 1 2 0.5 25% 0CultivosForzados 2 6

0.147 2,5% 0

Apicultura 3 2 0 n/c 100Hortalizas AireLibre 1 2

0.5 25% 0


Actividad Relevante AFC Producción de Flores Bajo Invernadero, Apicultura, Ganadería, Chacras y producción de huevos de campo. Este sectorcuenta con producción de flores bajo invernadero, principalmente clavel y alstroemeria muy relevante para la localidad, con más de 6 invernaderos yuna sala de pos cosecha (que juega un rol determinante en la vida de pos cosecha de las varas florales), hay que considerar que hace 5 años no existíasuperficie cubierta bajo plástico en estas localidades. Es importante destacar que esta actividad está en manos de mujeres emprendedoras, quieneseran dueñas de casa y con esta actividad dieron un vuelco en su vida transformándose en microempresarias, generando ingreso para la vida familiar yuna mejora en su calidad de vida. Además se han fortalecido con cursos de arreglos florales, logrando agregar valor a sus pr oductos. Junto a esterubro florícola, el rubro apícola también es relevante para el sector, que cuenta con laderas de cerros, con pequeños bosques, condición favorablepara la producción de miel, siempre y cuando sea un año con precipitación normal, a modo que exista alimento para las colmena s. En cuanto al rubroganadero su evolución ha ido decreciendo ya que no disponen de pradera natural y artificial necesaria para alimentar de manera óptima los animales,logrando animales de bajo peso y/o baja producción de leche, transformándose en un rubro poco rentable para el pequeño agricultor o más biensiendo un rubro de subsistencia, no obstante se destaca que en el sector existen agricultoras productoras de quesos artesanales .

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El cultivo de chacras es otro rubro relevante del sector con producción de papas, poroto verdey de cosecha, habas, arvejas, tanto de secano como co n riego gravitacional, los rendimientosson bajos a medios, ya que las técnicas de manejo no son las más recomendadas, junto a noutilizar los insumos agrícolas más convenientes para cada caso. Finalmente otra actividadrelevante del sector es la producci ón de huevos de campo, del año 2007 se han implementado3 gallineros con gallinas productoras de huevo de color, apetecidos por el mercado, quienesllevan un manejo recomendado por un veterinario especialista en el rubro, logrando huevos decampo de calidad, con un sello natural.

Desarrollo Potencial AFC Producción de Flores bajo invernadero, apicultura , chacras yproducción de huevos de campo.

Condicionante del sector AFC Este sector tiene dificultad en la disponibilidad del recursohídrico, tanto superficial como subterránea, siendo difícil un gran potencial agrícola, la mayoríade las aguas subterráneas corresponden a norias o vertientes con bajos caudales, pero lopositivo es que la mayoría se acogió al artículo cuarto transitorio, del Código de Agu as,logrando la tramitación de la regularización de los derechos de agua subterránea ante la DGA,esta oportunidad de regularización la utilizaron la mayoría de los pequeños agricultores de lacomuna, abarcando todas las localidades del territorio. Pero c omo se señala en el punto derecursos hídricos de este plan, la comuna por ser un área de restricción ve mermada laposibilidad de inscribir nuevos pozos, lo que impide aumentar las hectáreas de riego. Encuanto a las aguas superficiales existe el estero , utilizado históricamente por lo s agricultoresdel sector, pero ha visto disminuido su caudal y su curso. Es muy importante que est acondicionante hídrica se pueda sobrellevar utilizando eficientes sistemas de riego,aprovechando el recurso al máximo y l ogrando potenciar la agricultura del sector, junto confortalecer rubros o producciones no tan demandantes hídricamente como la producción dehuevos de campo, apicultura, que dependen más de la pluviometría natural del sector.

Externalidades a la AFC La extracción de arena en el lecho del Estero ha dificultado elriego de las producciones que dependen del estero, produciéndose un desvío del curso normalde él.

Perfil agricultor (AFC) Los agricultores productores de flores, apicultura y huevos decampo pertenecen al segmento C1, ya que cuentan con nexos comerciales para sus productos,tanto a nivel local, vecinal como en san Antonio y Valparaíso . En tanto los ganaderos yproductores de chacras son parte del segmento C2.

Situación medio ambiental En el sector se realiza la extracción de áridos del Estero que hamodificado el curso natural del Estero . Es importante que el gobierno local mantenga unasupervisión permanente sobre aquellas empresas cuyas actividades productivas, o económicaslas realizan en el estero.

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4.4. SECTOR 4SANTA AMALIA, SANTAROSA, SANTA RITA




%utilizado

Unidades de cabeza de ganado OrganizacionesProductivas

AFC Ganadería 2 2 0,3 15% 18 NO

Chacras 0 0 0 n/c 0

Frutales 1 0,5 0,2 40% 0CultivosForzados 0 0

0 n/c 0

HortalizasAire Libre 1 2

0,2 10% 0

Agricultormediano

Lechería yprod.Carne 3 3

s/i s/i s/i

AgroindustriaBodega yViña 1

s/i s/i s/i

Viñas 0 1 s/i s/i s/i


Actividad Relevante AFC En este sector predominan las lecherías y viñas (agricultores medianos a grandes), la pequeña actividad agrícola estáorientada al consumo familiar, sólo una unidad de 2.000 metros cuadrados posee una producción con encadenamiento comercial y venta enmercados de Valparaíso. La producción de frutales menores (frutillas), algunas hortalizas es a muy baja escala, así como la producción de animalestanto para producción de carne como de leche.

Desarrollo Potencial AFC Producción de hortalizas y frutales menores. Se debe priorizar rubros en los que por unidad de superficie tengan unaalta rentabilidad, incorporando tecnología.

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Condicionante del sector AFC Baja disponibilidad del recurso suelo para prod ucción de laAFC, ya que la superficie está orientada a Fundos de producción de carne y leche y Bodegas yViñas.

Externalidades a la AFC Existe demanda de mano de obra en el sector para trabajospermanentes y temporales en las Viñas, por lo que la AFC tr abaja de manera asalariada y enlos tiempos libres trabajan sus pequeñas superficies.

Perfil agricultor (AFC) Los agricultores del sector pertenecen en su mayoría alsegmento C2, ya que no se caracterizan por ser emprendedores y en poseer nexos comercial espara la venta de sus productos

Situación medio ambiental En el sector existe utilización de los recursos suelo, agua, climapor las principales actividades productivas (lecherías, planteles productores de carne, viñas,AFC), con un respectivo efecto en el medio ambiente, que no ha sido cuantificadocientíficamente.

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4.5. SECTOR 5LA ESMERALDA, MUNDO NUEVO


Superficie Total(Ha)


% utilizado Unidades de cabezade ganado


AFC Ganadería 9 27 10 37% 105 NO

Chacras 1 4 2 50% 0

Frutales 3 5 2,5 50% 0CultivosForzados 4 8

0.252 3,2% 0

HortalizasAire Libre 5 25

14 56% 0

Pequeña empresaLácteosCasablanca 1 1

n/c s/i n/c

Agroindustria Viñas 3 s/i s/i s/i s/i s/iCorpora TresMontes 1 s/i

s/i s/i n/c s/i

Bodega 1 s/i s/i s/i s/i s/i

Fuente Base de datos ADEL

Actividad Relevante AFC Es el sector de mayor superficie con desarrollo y tecnología implementada en la AFC de la comuna, cuentan conterreno de aptitud agrícola, recurso hídrico e inversión para el desarrollo de las unidades. Destacan el rubro de ganadería, específicamente laproducción de leche con rendimientos medios de 15 a 20 litros diarios, destaca la producción de hortalizas de hoja al aire libre como lechuga, repolloy las de fruto como zapallo italiano, tomate, entre otros, con rendimientos medios a altos, con tecnología incorporada al si stema productivo y nexoscomerciales como la entrega al principal centro mayorista de hortalizas de Chile (Lo Valledor). Destaca también la producción de flores bajoinvernadero, que ha presentado un crecimiento exponencial en los últimos 4 años, con mantención en el último año, esperando un repunte en lospróximos, es importante destacar, que en el sector hace 5 años no existía producción de flores tanto al aire libre como bajo invernadero, generando

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un nuevo polo productivo para el sector, contratación de mano de obra y especialización de lamisma, contando hoy con más de 2.500 metros cuadra dos cubiertos bajo plástico.Finalmente el rubro de fruticultura ha experimentado evolución en los últimos años, contandocon dos y media hectárea de nogales.

Desarrollo Potencial AFC Frutales, Hortalizas al aire libre, Ganadería, Flores al aire libre ybajo invernadero

Condicionante del sector AFC Esta localidad es la que cuenta con la mayor disponibilidad derecursos como suelo, agua, favorable condición climática, favorable geografía, lo que latransforma en una de las localidades con mayor potencial p roductivo, reflejándose talcondición en las producciones y unidades productivas, existe inscripción de derechos de aguasubterránea y solicitudes en trámite. La condicionante del sector podría ser el alto precio delas tierras, ya que se ubica una gran s uperficie con viñedos, lo que obliga a producir de maneraeficiente, incorporando tecnología, innovación y valor agregado a las producciones, evitandoque sea atractivo la venta de las tierras a nivel de pequeño agricultor a las empresasvitivinícolas.

Externalidades a la AFC Debido a la disponibilidad de recursos para el desarrolloagrícola, así como la AFC, tanto la mediana y agricultura empresarial se han instalado en elsector, con bodegas y viñas con una proporción importante de la superficie total d el territorio(más de 5.000 Ha, según antecedentes preliminares del último Censo Agropecuario 2007).Además se encuentra ubicada en el sector la empresa Corpora Tres Montes (Agroindustria),quien en conjunto con bodegas y viñas demandan mano de obra tempor al y permanente, asícomo existe un uso de los recursos disponibles en el sector.

Perfil agricultor (AFC) Como se describe anteriormente la gran mayoría de lospequeños agricultores del sector cuentan con canal de venta establecidos y nexos comercialesestablecidos, junto con ser emprendedores por lo que pertenecen al segmento C1, y unmínimo porcentaje es parte del segmento C2 en estas localidades.

Situación medio ambiental En el sector conviven actividades agrícolas como viñas,bodegas, lecherías, junto a Corpora Tres Montes. Nuevamente es relevante el rol fiscalizadorde las instituciones encargadas de velar por el medio ambiente, en el sentido de mantenerbajo la norma posibles emisiones contaminantes.

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4.6. SECTOR 6ORREGO, LA PALMILLA, LAGUNILLAS, LOS MAITENES, SANJERÓNIMO




% utilizado Unidades de cabezade ganado


AFC Ganadería 14 35 4 11,4% 120 Comité Agrícola deLagunillas y La

PalmillaChacras 16 11 2 18% 0

Frutales 5 8 1 13% 0

Cultivos Forzados 1 1 0,021 2,1% 0

Apícola 3 2 0 n/c 153

Hortalizas Aire Libre 1 3 1 33% 0

AgroindustriaViña y Bodega(Matetic) 1 s/i

s/i s/i s/i s/i

Empresaagrícola Talaje, P(x) carne 2 s/i

s/i s/i s/i s/i

Producción de semillas 1 s/i s/i s/i s/i s/i


Actividad Relevante AFC En estos sectores destacan la producción de animales de doble propósito (carne y leche), con superficies de 2 a 4 Haen promedio, cuentan con terrenos aptos para ello y disponibilidad de pradera natural. El rubro apícola también destaca debido a la di sponibilidad deoferta de flora nativa, alcanzando rendimientos medios de 12 kilos por colmena. A su vez en el sector destaca la elaboración de artesanía del lugarpor grupos de mujeres que producen jabones artesanales con esencias, indumentarias de huaso entre otros con potencial turíst ico La producción dehortalizas es una actividad relevante, pero a mínima escala ya que cuentan con poca superficie de explotación en su mayoría.

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La producción de flores bajo invernadero ha sido un potencial para crecimiento para estesector, ya que ha generado la oportunidad que mujeres de casa se transformen en pequeñasmicroempresarias, con independencia económica, capaces de aportar al ingreso familiar ycapacitarse en las áreas de su negocio.

Desarrollo Potencial AFC Frutales, Apicultura, Plantas Medicinales y Flores.

Condicionante del sector AFC La disponibilidad del recurso hídrico se p odría transformar enuna limitante de producción si es que no es llevada de manera eficiente, utilizando tecnologíade sistemas de riego tecnificado y tranques de acumulación para uso agrícola.

Externalidades a la AFC Las empresas agrícolas y Viñas del s ector influyen en la altademanda de mano de obra del sector, lo cual a su vez afecta la disponibilidad de mano de obrapara trabajar los predios. Por esta razón, son las dueñas de casa quienes tienen la mejorposibilidad de asumir labores agrícolas es sus respectivos sitios.

Perfil agricultor (AFC) En su mayoría pertenecen al segmento C2, sin canales decomercialización estables, excepto los productores de hortalizas y flores quienes cuentan conuna cartera de clientes perteneciendo al segmento C1

Situación medio ambiental El sistema ambiental del sector tiene un bajo nivel deintervención, observando abundante flora nativa y natural. A su vez es importante destacarque en Lagunillas se encuentra una viña y bodega orgánica, lo que permite el desarrollo deeste tipo de agricultura a nivel del pequeño agricultor, por existir una concordancia entre lasactividades productivas relevantes del sector.

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4.7. SECTOR 7LA QUINTA, MELOSILLA, LOS COLIGUES, QUEPILCHO




%Utilizado

Unidades deCabeza deganado


AFC Ganadería 10 197,5 14,4 7,2% 103 Comité AgrícolaMelosillas,

Comité AgrícolaQuepilcho

Chacras 9 26,5 2,3 8,6% 10

Frutales 4 20,5 1 4,8% 4

Cultivos Forzados 3 23,6 2,1 8,9% 9

Hortalizas Aire Libre 0 0 0 0 0PlantasOrnamentales 1 0,05 0,04 80% 0

Agroturismo Dinosaurios 1 s/i s/i s/iFuente. Base de datos ADEL

Actividad Relevante en la AFC: Ganadería, menores, chacras.

Condicionante del Sector: Esteros es la principal fuente de agua de riego. No existen derechos de agua superficiales constituidos (Melosillas). Suelosen un 90% de secano, clase V a VII. La superficie en Ha de riego Básico suman 7,33 ha, lo cual indica suelos mayormente de secano. Presencia debosque Nativo en quebradas naturales.

Externalidades al desarrollo de la AFC: Zona amortiguación Reserva Biosfera Lago Peñuelas, lo que se refleja en la abundancia de bosque nativoexistente suceptible de explotar desde el punto vista turístico. Organización es heterogénea en Melosillas (choque de intereses entre parcel as deagrado y productores).

Desarrollo Potencial AFC: Frutales menores en Melosillas, chacras, Apicultura, Agroturismo.

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Perfil agricultor (AFC) En estas localidades los agricultores productores de frutillas son del segmento C1 y C2. Los pertenecientes al resto de losrubros son C2.Situación medio ambiental Este sector está dominado por la influencia del estero, y por las laderas de cerros con formaciones de bosque nativo.El recurso agua superficial es temporal y dura hasta el verano. Luego los riegos continúan a través de norias construídas en los diferentes predios. Lasladeras de cerro son cultivadas con leguminosas como arvejas y están expuestas a la acción erosiva de la lluvia. Los movimientos de tierra en laderasde cerro provocados por cultivos y últimamente por construcción de caminos y parcelaciones de agrado, están contribuyendo a u n deterioro gradualdel paisaje y del recurso suelo.

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4.8. SECTOR 8LO OVALLE, LA ROTUNDA




%Utilizado

Unidades deCabeza de ganado


AFC Ganadería 9 20 3 15% 20 No

Chacras 2 2 1 50% 2 No

Frutales 1 0,5 0,2 40% 0 NoCultivosForzados 1 0,02

0,02 100% 0 No

Apicultura 1 1 s/i s/i s/i NoHortalizas AireLibre 0 0 0 0 0 No

Pequeña empresa Apicas 1 0,5 s/i - 100Apicas

Agricultor mediano Lechería 2 s/i s/i - s/i No

Agroindustria Quesos 1 s/i s/i - s/i s/i

Viñas 3 S/i s/i - s/i s/i


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Actividad Relevante en la AFC: Ganadería (incluye apicultura)

Condicionante del Sector : Agua de riego condicionada a disponibilidad agua tranque Lo Ovalle.AFC. Bajo equipamiento en pozos profundos y norias en la AFC. Parcelas de tamaño pequeño,aunque suelos son planos.

Externalidades al desarrollo de la AFC : Participación minoritaria de la AFC en organización deregantes del tranque Ovalle. Viñas y lecherías demandan mano de obra para labores agrícolas.Viñas con alta demanda de agua de tranque y subterránea. Zona con restricción para inscribirderechos de agua. Tranque Ovalle genera atractivo para pesca deportiva, s upeditada a nivel deagua de la estación. Alto grado de parcelaciones de agrado .

Desarrollo Potencial AFC: Existen personas con aptitudes para desarrollar de mejor manera laganadería Bovina de doble propósito, de una manera más intensiva, ya que cuentan conrecursos de suelo y agua para ello, además de capacidad de emprendimiento. En apiculturaexiste una sociedad APICAS, que posee una sala de cosecha en La Rotunda, no obstante losapiarios están repartidos en toda la comuna, por ello en torno a la Sala de Apicas, se proponeel desarrollo de productos derivados del proceso de la miel, como cosméticos, velas, licores demiel, artesanía, etc esencialmente con grupos de mujeres. En lo Ovalle mas urbano, lospropietarios de pequeños su desarrollo potencial s on cultivos de hortalizas y flores. En LoOvalle cercano a laderas con bosque nativo se propone desarrollo de apicultura.

Perfil agricultor (AFC) En estas localidades los agricultores son del segmento C2mayoritariamente.

Situación medio ambiental En este sector se encuentra el tranque Lo Ovalle, principalfuente de agua de riego superficial, en donde los pequeños agricultores tienen unaparticipación marginal. El establecimiento de viñas en los últimos dos años junto a las lecheríasexistentes ha generado una creciente demanda de agua desde el tranque, y ha motivadoademás la construcción de pozos profundos. Dicha demanda se acrecienta en períodos desequía. Lo anterior ha generado, que el recurso esté menos disponible para pequeñosproductores, dado que el recurso del tranque se agota rápidamente en verano, y no cuentancon pozos profundos o equipamiento de riego que permita mejorar la disponibilidad.

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4.9. SECTOR 9LO OROZCO, LO VÁSQUEZ, LA PLAYA, PITAMA, PASO HONDO



Superficie Cultivada(Ha)

%Utilizado




Chacras 3 3 1 33% 5 No

Frutales 1 1 1 100% 5 NoCultivosForzados 1 0,05

0,05 100% 0 No

Apicultura 1 0,5 0,5 100% 10 NoHortalizasAire Libre 0 0 0 - 0

No

Industria Porvenir 1 s/i s/i - s/i No

Agrícolas 3 s/i s/i - s/i No


Actividad Relevante en la AFC: Ganadería.

Condicionante del Sector: Sector de Lo Orozco el agua de riego condicionada a disponibilidad agua tranque Lo Orozco. Bajo equipamiento en pozosprofundos y norias en la AFC. Organización de regantes es débil. Declarada por la DGA como zona de restricción para inscribir nuevos derechos deagua. En el sector de Pitama el agua de riego está condicionada a la disponibilidad y derechos de agua superficial en el estero, los suelos son planosfértiles. Sectores de Lo Vásquez, La Playa y Paso Hondo con superficies por explotación muy reducidas, el recurso hídrico proviene de Comités de aguapotable y/o norias de bajo caudal al interior de los sitios.

Externalidades al desarrollo de la AFC: Fundos en Lo Orozco y Pitama generan alta demanda de agua. Generan trabajo a la comunidad.

Desarrollo Potencial AFC: En Pitama se propone cultivo de frutales, ganadería bovina y aves. Se propone a los agricultores del segmento masemprendedor vincularlos a actividades de atractivo turístico rural, como tranques, camping, Parque Jurasico en Paso Hondo, Tu rismo Rural de

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Quepilcho. En La Playa y Lo Vasquez desarrollo de productos envasados como licores, mermeladas ya que el tamaño de explotaciones no perm itenuna agricultura de cultivos. Se propone apoyar paralelamente los cultivos de chacras tradicionales, con la salvedad que son menos rentables enprecios pero dado que es un rubro tradicional es altamente plantado por los agricultores.

Perfil agricultor (AFC) En estas localidades los agricultores son del segmento C2 mayoritariamente. En Pitama existe un grupo de agricultores conmayor potencial de desarrollo (segmento C1) con producción de frutales y huevos de campo. La Playa y Lo Vasquez, y Paso Hondo el perfil es dehabitante rural.

Situación medio ambiental Este sector está influenciado por la cercanía del Lago Peñuelas, en lo que se refiere a Paso Hondo, no obtsante lascaracterísticas de los sitios rurales-urbanos, hace que dicha influencia medio ambiental no se plasme en una mayor biodiversidad o algunacaracterística positiva. En Pitama la situación medioambiental es esta condicionada a la acción de los manejos de Lecherías existentes, no siendo unaamenaza ello por el momento.

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4.10. SECTOR 10TAPIHUE




%Utilizado




Chacras 3 3 1,5 50% 0 No

Frutales 2 10 5 50% 40 NoCultivosForzados 1 0,15 0,15 100% 0

No

Apicultura 0 0 0 - 0 NoHortalizas AireLibre 1 0,5 0,5 100% 0 No

AgricultorMediano Lechería 1 s/i s/i - s/i No

Agroindustria Viña y Bodega 1 s/i s/i-

s/i NoFuente. Base de datos ADEL

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Condicionante del Sector : Alto equipamiento en pozos profundos individuales. Bajaparticipación y uso de la AFC de pozos comunitarios en los que están inscritos. Zona conrestricción de derechos de agua. Suelos planos y fértiles, tamaño promedio de explotacionesalta, permite desarrollo de cultivos.

Externalidades al desarrollo de la AFC : Viñas del lugar permiten otorgar trabajo de temporadaa propietarios de sitios más pequeños en Tapihue y jóvenes.

Desarrollo Potencial AFC: Apto para el desarrollo de frutales, flores, ganadería y cultivos paraagricultores del segmento C1. Para los del Segmento C2 en edad laboral, el desarrollo decapacitaciones tendientes a aumentar las competencias lab orales para viñas es una opcióndada la alta presencia de viñas en el sector, como Wil liam Cole, Santa Rita, Ventisquero, etc.

Perfil agricultor (AFC) En estas localidades existen agricultores del segmento C1 y C2 enproporciones similares. Los del segmento C1 son pequeños productores que han incursionadoen el establecimiento de frutales, riego tecnificado, hierbas m edicinales, ganadería de carne yleche y flores de corte. Trabajan por cuenta propia y tienen buen nivel de gestión y recursostecnológicos en sus predios. Los C2 son mayormente habitantes rurales con pequeñasexplotaciones ganaderas de autoconsumo y trab ajan en las viñas del sector.

Situación medio ambiental Este sector está influenciado por la cercanía de una altasuperficie plantada de viñas, lo cual genera presión sobre las napas y uso de suelo.

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4.11. SECTOR 11El BATRO




%Utilizado



AFC Ganadería 4 35 4 11,4% 50 No

Chacras 1 35 1,5 4,2% 0 No

Apicultura 1 s/i s/i - 20 NoHortalizas Airelibre 0 0 0 - 0 NoFrutales 1 19 2 10,5% 0 No

AgricultorMediano P(x) carne 1 s/i s/i - s/i No

Fuente. Base de datos Prodesal


Condicionante del Sector: Bajo equipamiento en pozos y norias. Agua de riego condicionada a disponibilidad de tranque El Batro. Son Suelos desecano mayormente. El cultivo se da en pequeñas zonas planas de las propiedades.

Externalidades al desarrollo de la AFC: Disponibilidad agua tranque.

Desarrollo Potencial AFC: Ganadería: Ganadería de carne y Frutales menores.

Perfil agricultor (AFC) En estas localidades existen agricultores del segmento C1 y C2 en proporciones similares. Los del segmento C1 son pequeñosproductores que han incursionado en el establecimiento de frutales menores con riego tecnificado, hierbas medicinales, ganadería de carne.Trabajan por cuenta propia y tienen buen nivel de gestión y recursos tecnológicos en sus predios.

Situación medio ambiental Este sector está influenciado por la cercanía de la Reserva del Lago Peñuelas y terrenos en general menoserosionados.

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5. ANÁLISIS FODA.

Generación de objetivos

FACTORESCRÍTCOS

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

Agricultores Segmento C1

Agricultores con interés ymotivación por buscar nuevasalternativas de mercado,implementar nuevas técnicasde cultivo, interés encapacitarse, interés endesarrollar el mercado local,regional y/o prospectar nuevosmercados y nuevos productos.

Falta Capacitación en temasproductivos, comerciales,innovación

Falta generar lazos deconfianza entre ellos

Falta acceso y uso de lainformación

Bajo conocimiento y manejo delas TIC`s

Baja capacidad de gestión

Confianza en equipo MunicipalADEL

Baja Capacidad de liderazgo

Segmento C2

Interés en mejorarasproductivas y comerciales

Similar situación anterior, perocon mayor profundidad enlimitaciones

Agricultores con bajo nivel deemprendimiento e innovación

SistemaProductivo

Segmento C1

Conocimiento del sistemaproductivo tradicional y suslimitaciones

Capacidad de endeudamientode acuerdo a posibilidades deemprendimiento

Baja tecnología de riegointrapredial, equipamiento,mejoramiento de variedades,razas

Baja inversión tecnológica

Bajo uso de procedimientos de

55

registros y aplicación derecomendaciones

Segmento C2

Cuentan con recurso de suelo yagua para implementarpequeñas unidades productivasen chacras, plantasmedicinales, apicultura,berries, entre otros.

Conocimiento limitado demanejos productivos

Baja inyección de insumos ytecnologías productivas

Bajos rendimientos y altasusceptibilidad a factoresclimáticos y fitosanitarios

Escasa capacidad deendeudamiento

Comercialización Segmento C1

Generan excedentes concalidad media a alta deproductos primarios

Poca capacidad de gestión yrespuesta a las señales que dael mercado. Presentan canalescomerciales tradicionales ypoco diversificados y primarios

Baja estrategia para prospectarmercados más exigentes yagregar valor al producto

Baja formalización ante SII enla actividad, debido adesconocimiento y temores

Segmento C2

Producción destinada alautoconsumo, pequeñosexcedentes se venden a nivellocal de manera informal

No cuentan con canales decomercialización ni estrategiaspara desarrollarlo

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Institucionalidad Reactivación de organizacione sde representación agrícola,como Comités Agrícolas

Falta coordinación yarticulación con las distintasinstituciones, en el sentido deestablecer metas y canalizaciónlógica de demandastecnológicas, productivas ydesarrollo capital humano.

Gestión ADEL Capacidad del Equipo Técnico

Asistencia y transferenciatécnica directa

Experiencia y conocimiento delterritorio y situación de cadausuario

Conocimiento de las diversasfuentes de financiamiento parainversión, capacitación, capturatecnológica, entre otros.

Falta control y evaluación de lagestión

Falta de capacitación enmaterias técnicas específicaspara apoyar a los usuarios

Falta movilización propia de laoficina para realizar en formaoportuna asesoríasprogramadas

Falta recursos humanos deapoyo técnico a la ejecución deactividades en terreno

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ANÁLISIS EXTERNO

AMENZAS OPORTUNIDADES

Agricultores Actividades productivascoexistentes, potencialmentecontaminantes y demandantesde recursos como Viñas,lecherías, Agroindustria

Nueva legislación deComunidades de Derechos deAgua (concentración de laadministración y uso porgrandes empresas)

Calidad de agua de riego

Localización cercana a grandescentros de consumo (Santiago,Valparaíso, Viña del Mar, SanAntonio)

Factores productivos propioscon bajo nivel de explotación

Existencia de mayor acceso ainstrumentos de capacitaciónproductiva y desarrollohumano

Mayor existencia de fuentes definanciamiento concursables

Mercado Alta inestabilidad del mercadode proveedores de insumos yconsumidores (precio ydemanda), agudizada por crisisfinanciera internacional

Alta exigencia de calidad ycondiciones de entrega delmercado consumidor

Cercanía a los grandes centrosconsumidores

Mayor existencia de nichos demercado interno con mayoresexigencias de calidad y valoragregado de los productossusceptibles de abordar

Instrumentos yRecursos tantoProdesal comoexternos

Concentración de fechas delicitación de concursos deproyectos

Mayor disponibilidad derecursos operando en elterritorio en apoyo deinversiones tanto públicoscomo privados

Existencia de conveniosbilaterales (Municipio-Entidad)y trabajos conjuntos con:

SercotecINDAPFIA

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UVMNodo TecnológicoChile Emprende

Marco Legal eInstitucional

Rigidez de instrumentospúblicos

Política inclusiva de desarrollode la AFC (Ministerio deAgricultura)

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6. Metodología

Para llevar a cabo la propuesta de Pl an de Mediano Plazo se realizó la siguiente metodología:

1- Definición de Objetivos EstratégicosSe realizó un análisis de las actividades productivas agrícolas presentes encada lugar, dando como resultado los rubros a potenciar, según laconveniencia económica, permitiendo definir los objetivos estratégicos decada sector o localidad, de acuerdo al s egmento de los agricultores .

2- Elaboración de Plan AnualPara lograr los objetivos estratégicos de cada sector, se definió un plan anualpara cada uno. El Plan Anual utiliza los diferentes instrumentos del estadopara trabajar la mirada global del Plan d e Mediano Plazo por sector olocalidad.

3- Determinación de metas , cada actividad del Plan Anual tendrá una meta asociada segúnlos objetivos planteados en el Plan de Mediano Plazo .

4- Acción o Actividad. Las actividades propuestas en el Plan son las siguient es: Capacitaciones Talleres Cursos Giras de Captura Tecnológica Asesorías Técnicas Especializadas Formulación y Elaboración de Proyectos para ser presentados

a diferentes FF. Reuniones Organizacionales Entre otras.

5- Monto Estimado. Para cada actividad propuesta en el Plan Anual, logrando tener unareferencia de cuánto es la inversión para lograr realizar la actividad.

6- Elaboración de Carta Gantt. Según las actividades propuestas en el Plan Anual, se elaboróuna carta de navegación que permitirá ejecutar l as actividades de manera ordenada y enlos tiempos propuestos

A continuación se realiza una descripción de las actividades o acciones a realizar en el PlanAnual.

60

6.1. Descripción Propuesta Actividades de Plan Anual

Objetivo Horas Meta Indicador Verificador ResponsableCapacitaciónCursos

Contribuir aaumentar lascompetencias y eldominio de losagricultores entemas específicos.

Mínimo de 40horas, quepermitiránprofundar lostemas,considerando horasprácticas y teóricas.

Capacitar a losagricultores entemas específicostanto productivoscomo gestión,administración,comercialización,liderazgo, TIC´s,entre otros.

Se propone asignarun indicador quecuantifique loaprendido por losparticipantes delcurso, evaluaciónescrita u oral.

Se propone asignarun verificador quecertifique que elcurso fue realizado,listado deasistencia.

Debe cumplir unperfil determinadopara serresponsable de laejecución de laactividad.

Asesorías Técnicas Contribuir amejorar y fortalecerlas unidadesproductivas de losagricultores enproducción(rendimiento),administración,gestión y utilizaciónde los recursos quetiene disponibles,aumentareficiencia.

Se propone asignarun 25% de las horassemanales aasesorías técnicasen terreno.

Asesorar a losagricultores enterreno.

Se propone asignarun indicador quecuantifique elnúmero de vistasrealizadas, segúnlas propuestas en elplan.

Se propone asignarun verificador quecertifique que lavisita fue realizada,Manifold.

Se propone quecada profesionalposea un grupoasignado, siempre ycuando cumpla conlas competenciasdel rubro.

Giras de CapturaTecnológica

Observar, Capturary Conocerexperiencias ytecnologíasimplementadas enotros lugares conreconocida

Se propone realizardos giras en el año,los tiempos seránestablecidos segúnlos lugares de visita,considerando unagira a la zona

Implementaralguna tecnologíaobservada quepermita mejorar laeficienciaproductiva oimplementar una

Se propone asignarun indicador quecuantifique laasimilación deconceptos e ideascapturadas en lagira.

Se propone asignarun verificador quecertifique que lagira fue realizada.

Se propone que unprofesional searesponsable de larealización de lagira.

61

experiencia enciertos temasproductivos.

centro (1 día) y otraque implique visitarexperiencia máslejanas (2 a 5 días).

unidad innovativaobservada.

Talleres Contribuir aaumentar lascompetencias y eldominio de losagricultores entemas puntuales,específicamenteprácticos.

Entre 9 a 15 horas,se espera aclarar ocapacitar en temasmuy puntuales a losagricultores.

Capacitar en temaspuntuales a losagricultores, endemandasrealizadas por ellosmismos.

Se propone asignarun indicador quecuantifique loaprendido por losparticipantes deltaller.

Se propone asignarun verificador quecertifique que eltaller fue realizado.

Debe cumplir unperfil descrito paraser responsable dela ejecución.

Formulación deProyectos

Capturar recursospara inversión enproducción,infraestructura,equipamiento,tecnología einnovación segúnlas demandas decada rubro.

100% del tiempoprofesionalformulando cuandoestán abiertas laspostulaciones de lasdiferentesinstituciones.

Fortalecer e innovaren las unidadesproductivas de cadarubro.

Se propone asignarun indicador quecuantifique losproyectosformulados v/s losaprobados.

Se propone asignarun verificador quecertifique que losproyectos fueronaprobados,resolución de cadainstitución.

Los profesionalesserán losencargados derealizar lasformulaciones dadoque cumplen conlas competenciasnecesarias paradicho cometido conmás de 5 años deexperiencia yproyectosaprobados adiferentesinstituciones.

ReunionesOrganizacionales

Contribuir alfortalecimiento ycreación, según seael caso, lasorganizaciones

Se propone realizaruna reunióntrimestral en cadaorganizaciónproductiva por

Realizar 3 a 4reuniones en laslocalidades yconsolidar eltrabajo asociativo

Se propone asignarun indicador quecuantifique elnúmero dereuniones

Se propone asignarun verificador quecertifique que lasreuniones serealizaron

Se propone unprofesional a cargode cadaorganizaciónproductiva por

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productivas de cadalocalidad y rubro.

localidad o rubro. en las localidadesdonde existenorganizacionesproductivasformales y crearuna en localidadesen que no esténformadas.

realizadas. sector-localidad y/orubro.

63

7. IMAGEN FUTURA O PROPUESTA PRODUCTIVA COMUNAL Y POR LOCALIDAD.

La imagen futura por localidad fue confeccionada de acuerdo a la definición de objetivos estratégicos o Plan de Mediano Plazo específico por localidades.

7.1. La Vinilla, Callejón Los Barrera, Callejón Laroche

Objetivo Estratégico:

Segmento C1:- Fortalecer y diversificar las unidades productivas de Hortalizas al Aire Libre y Plantas Medicinales.- Fortalecer las unidades productivas de Chacras.

Segmento C2:- Fortalecer las unidades productivas de Chacras y Ganadería existentes.

Plan de Mediano Plazo para años 2009 a 2012, a ajustar cada año

Objetivo Específico Brecha deCompetitividadExistente

Meta asociada Acción (es)o Actividades

Resultado(s) Períodoejecución

Fuente deFinanciamiento

MontoEstimado

para 4 años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano,mediante accionesde asesorías,talleres y girastécnicas,productivasespecíficas a losrubros de hortalizas

Falta deconocimiento enTécnicas deProducción.

En un plazo de 4años lograr eldesarrollo delCapital Humanocon conocimientocabal en técnicasde cultivo dehortalizas, plantasmedicinales ychacras

Desarrollo de 2Talleres anuales.

Desarrollo de 1 GiraTécnica al año.

Desarrollo de 3 Visitastécnicas al año porusuario.

En un plazo de 4años el 80% de losusuarios asistentesy/o asistidosadquierenconocimiento entécnicas deproducción

Julio y Agostode cada año

Diciembre decada año

Enero adiciembre decada año

INDAPMunicipalidad

Taller:$800.000

Gira:$1.200.000

Visitastécnicas:$4.000.000

Las actividadespropuestas debenser validadas porel Comité deControl Social enla planificaciónanual delprograma

64

y chacras.

Propender alfortalecimiento dela oferta y/odiversificación deproductos, a travésdel aumento desuperficie y/oincorporación detecnología y/odiversificaciónproductiva y/oagregación de valoren ambos rubros.

Falta derenovación decultivos.

Falta dediversificaciónde especies.

Falta deinnovacióntecnológica.

Falta deAgregación devalor.

En un plazo de 4años lasexplotacionescuenten concultivos sanos,vigorosos, con altosrendimientos, conincorporación detecnologías duras ydiversidad deespecies.

En un plazo de 4años generarDesarrollo deproductos conagregación devalor, ejemploarreglos florales.

Formulación deproyectos de inversióna través de distintasFuentes definanciamiento (FF).

Trabajo conjunto conUVM (desarrollo deestudios, proyectosy/o tesis).

Capacitación a grupode usuarios enagregación de valor deproductos a travésarreglos florales,envases e imagencorporativa.

En un plazo de 4años el 80 % de losusuarios logrecultivosdiversificados y/ocon mayorsuperficie.

Al menos tresgrupos deagricultores condesarrollo deproductos conagregación devalor al términodel cuarto año.

Marzo a Juliode cada año.

Todo el año.

Julio aseptiembrede cada año.

IndapChile EmprendeSercotec

NodoTecnológicoUVM

Indap-Municipalidad

Sence

Proyectos deInversión$10.000.00

$2.000.000

$2.000.000

$3.000.000

Fondos deInversiónProdesal.Bono ServicioBásico (segúnpresupuestoanual de Indap).

Proyectos deInversión INDAP-CHE, CapitalSemilla.

Valorización Tesisy estudios.

Bono de ServicioBásico.

Plataforma decursos solicitadosa Sence.

Propender adiversificar loscanales decomercialización.

Falta de gestióncomercial.

Bajo nivel denegociación de

En un plazo de 4años Agricultoresesténcomercializando almenos dos nichos

Curso decomercialización entécnicas denegociación.

Luego de larealización delcurso en un cortoplazo 80% de losusuarios

Julio Sence $2.000.000 Plataforma decursos solicitadosa Sence.

65

precios por bajovolumen.

Altos costosunitarios detraslado.

Oferta y ventaen el sector esatomizada eindividual.

Faltaidentificación,contacto yconocimiento deexigencias denichos demercado demayorrentabilidad.

de mercadoadicionales alactual.

Agricultoresabordando enforma conjunta unnicho de mercadode mayorcomplejidad yrentabilidad.

Taller y/o curso decomercialización paraproductores de flores,hortalizas y plantasmedicinales.

Apoyo en lageneración decontactos a través demerchandasing yvisitas de negocios.

comercializa en uncanal específico demayorrentabilidad quelos actuales, altérmino de cuartoaño.

Octubre

Octubre

ConvenioIndap-Municipio


$2.000.000

$2.000.000

Bono de ServicioBásico (Previavalidación Comitéde ControlSocial).


Propender amejorar laproductividad delos cultivos dechacras y rubrosganaderos existentepara el SegmentoC2 de agricultores.


Falta de

En un plazo de 4años logrardesarrollo deCapital Humanocon conocimientocabal en técnicasde cultivo dechacras yGanadería.

Predios

Desarrollo de 1 TallerTécnico anual dechacras y ganadería.

Desarrollo de 3 visitastécnicas de asesoría alaño por usuario.

Incorporación de

En cada talleranual lograr queel 80% de losusuariosadquieranconocimiento entécnicas deproducción.

80 % usuarios del

Junio y/oagosto decada año.

Enero adiciembre decada año.

Todo el año


INDAP

Taller:$400.000

VisitasTécnicas:$3.200.000

Proyectos

Su ejecuciónsujeta avalidación deComité deControl Social

Bono de ServicioBásico

66

incorporación detecnologíasduras enexplotaciones deinfraestructura yequipamiento.

implementadoscon mejorastecnológicas alterminar el cuartoaño.

nuevas variedades desemilla, pesticidas delínea orgánico o verde,incorporación de riegotecnificado a través demuestras o proyectosINDAP.

En el caso deganaderíaincorporación denuevas razas de carney doble propósito,praderas y riego.

Formulación deproyectos a diferentesFF.

sectorimplementados, altérmino del cuartoaño.

ProdesalSercotecFosis

$4.000.000 Bono de ServicioBásico.Proyectos deInversiónProdesal,Capital Semilla, yProgramaMejoramientoinversiones Fosis.

TOTAL INVERSIÓN PLAN DE MEDIANO PLAZO $36.600.000

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7.2. Casablanca, El Mirador


Segmento C1:- No hay agricultores con este perfil.

Segmento C2:- Fortalecer las unidades productivas de autoconsumo y apícolas.

Plan Anual propuesto para años 2009 a 2012, a ajustar cada año



Resultado(s) Fecha/Plazo


MontoEstimado

para4 Años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano,mediante accionesde asesorías ytalleres en técnicasproductivasespecíficas enChacras yApicultura.


Falta de integraciónde los apicultores conla Asociación deApicultores del Vallede CasablancaAPICAS.

En un plazo de 4 añoslograr el desarrollo delCapital Humano conconocimiento cabal entécnicas de cultivo dechacras, ganadería yapicultura al cabo delcuarto año.

Desarrollo de 1 Talleranual.



Desarrollo de un Tallercon especialistas ydirectiva de APICAS.

En un plazo de 4años el 80% delos usuariosProdesal yotrosmicroempresarios adquierenconocimientoen técnicas deproducción.

20% de losusuariosProdesal se

Julio decada año

Diciembre

Todo el año

Agosto

ConvenioProdesal

ConvenioProdesal

Taller:$400.000

Gira:$300.000


Taller:$200.000

Las actividadespropuestas debenser validadas porel Comité deControl Social enla planificaciónanual delprograma.

68

integra aAPICAS.

Propender alfortalecimiento delas unidadesproductivas enequipamiento,infraestructura,tecnología, mayornúmero decolmenas.

Falta de volumen ydesarrollo deproductos para optaral mercado.

En un plazo de 4 añoslograr Explotacionescon cultivos con buenestado sanitario,cultivos vigorosos ycolmenares con unmanejo adecuado, enambos casos conincorporación detecnología.


Incorporación denuevas variedades desemilla, pesticidas delínea orgánico o verde,incorporación de riegotecnificado a través demuestras o proyectosINDAP.

En un plazo de 4años el 80 % delos usuariosProdesal mejorasus técnicas deproducción,aumentacalidad,rendimiento yaumenta elnúmero decolmenas y kilosde mielproducidos.

Mayo aJulio decada año.

Todo elaño.

Indap, ProdesalSercotec, Fosis

ConvenioProdesal

ProyectosdeInversión:$4.000.000

$1.200.000

Fondos deInversiónProdesal, BonoServicio Básico(según fondosasignados porIndap)Capital Semilla,Concursos FosisBono de ServicioBásico.


69

7.3. Las Dichas, El Manzano y El Estero


Segmento C1:- Fortalecer y diversificar las unidades productivas de Flores bajo invernadero.- Fortalecer las unidades productivas apícolas.

Segmento C2:- Fortalecer las unidades productivas de Ganadería, Chacras y Producción de huevos de campo existentes.




Resultado(s) Fecha/ Plazo Fuente deFinanciamiento

MontoEstimado

para4 Años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano,mediante accionesde asesorías,talleres y girastécnicas,productivasespecíficas a losrubros deProducción deflores y Apícolas.


En un plazo de 4 añoslograr el desarrollo delCapital Humano conconocimiento cabal entécnicas de cultivo deflores y apicultura.



Desarrollo de 3Visitas técnicas alaño por usuario.

En un plazo de 4años el 80% delos usuariosadquierenconocimientoen técnicas deproducción.

Julio yAgosto decada añoDiciembre decada añoTodo el año.

Convenio Indap-Municipalidad

Talleres:$800.000

Giras:$1.200.000



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Propender alfortalecimiento dela oferta y/odiversificación deespecies florales yproducción de miel,a través de laincorporación detecnología predialpara ambos rubros.


Falta dediversificaciónde especiesflorales.

Falta deinnovacióntecnológica.

Falta deAgregación devalor.

En un plazo de 4 añoslas explotacionescuenten con cultivossanos, vigorosos, conaltos rendimientos,con incorporación detecnologías duras ydiversidad de especiesflorales eincorporación desuperficie con riegotecnificado, al cabodel cuarto año.Desarrollo deproductos a partir delproceso apícola.

Desarrollo deproductos conagregación de valor,ejemplo arreglosflorales, en casoapícola producción decera, velas, etc.

Formulación deproyectos deinversión a través dedistintas FF.

Trabajo conjunto conUVM (desarrollo deestudios, proyectosy/o tesis).

Capacitación a grupode usuarios enagregación de valorde productos através arreglosflorales, envases eimagen corporativa.

En un plazo de 4años el 80 % delos usuarios condiversificaciónde especies y/omayorsuperficie.

Al menos ungrupo deagricultores condesarrollo deproductos conagregación devalor, al cabodel cuarto año.

Marzo a Juliode cada año.

Todo el año

Julio aseptiembrede cada año.

IndapConvenio Indap-Municipalidad,Sercotec, Fosis

NodotecnológicoUVM

ConvenioProdesal

Sence


$2.000.000

$2.000.000

$3.000.000

Fondos deInversiónProdesal.Bono ServicioBásico (segúnpresupuesto anualde Indap)Concursos Fosis.

Valorización Tesisy estudios.

Bono de ServicioBásico




Bajo nivel denegociación deprecios por bajovolumen.

En un plazo de 4 añoslos Agricultores esténcomercializando almenos en dos nichosde mercadoadicionales al actual.


Taller y/o curso decomercialización

En un plazo de 4años el 80% delos usuarioscomercializa enun canalespecífico demayor.

Julio

Septiembre

Sence


Curso:$2.000.000

Taller:$2.000.000


Bono de ServicioBásico, previa

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Altos costosunitarios detraslado

Oferta y ventaen el sector esatomizada eindividual

Faltaidentificación,contacto yconocimiento deexigencias denichos demercado demayorrentabilidad.

Agricultoresabordando en formaconjunta un nicho demercado de mayorcomplejidad yrentabilidad.

para productores deflores y productoresde miel.


rentabilidad quelos actuales.

Octubre

(Prodesal)

ConvenioProdesal

$2.000.000

validación Comitéde Control Social


Propender amejorar laproductividad delos cultivos dechacras, ganaderíabovina y producciónde huevos decampo existentespara el SegmentoC2 de agricultores.


En un plazo de 4 añoslograr el desarrollo delCapital Humano conconocimiento cabal entécnicas de cultivo dechacras, ganaderíaproducción de huevos.

Desarrollo de 3Talleres Técnicosanual, uno de cadarubro.

Desarrollo de 3visitas técnicas deasesoría al año porusuario.

En un plazo de 4años el 80% delos usuariosadquierenconocimientoen técnicas deproducción, altérmino.


Todo el año

ConvenioProdesal

INDAP, Prodesal

Taller:$1.200.000


Materiales deoficina.

Gastomovilizaciónagrónomos ytécnicos aterreno.

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Falta deincorporación detecnologíasduras enexplotaciones deinfraestructura yequipamiento.

Prediosimplementados conmejoras tecnológicasen los rubros apotenciar delsegmento C2, altérmino del cuartoaño.

Incorporación denuevas variedadesde semilla, pesticidasde línea orgánico overde, incorporaciónde riego tecnificadoa través de muestraso proyectos INDAP.

En el caso deganaderíaincorporación denuevas razas decarne y doblepropósito, praderasy riego. Paraapostura de huevosrenovación materialgenético a través deFormulación deproyectos adiferentes FF.

80% usuariosdel sector conmayortecnologíaimplementada,mejora en losrendimientospor metrocuadrado,mejora de razasy aumento depostura, alfinalizar elcuarto año.

Todo el año ConvenioProdesal

Indap.FosisSercotec

$400.000

Proyectos$3.000.000

Bono de ServicioBásico (Previavalidación ComitéControl Social).

Desarrollo deProyectos deInversión.Capital Semilla.Concursos Fosis.


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7.4. Santa Amalia, Santa Rosa y Santa Rita


Segmento C1:- No hay agricultores de este sector que pertenezcan al segmento C1.

Segmento C2:- Fortalecer las unidades productivas de autoconsumo, la producción de hortalizas a baja escala y frutales menores como frutillas.





MontoEstimado

para4 Años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano,mediante accionesde asesorías,talleres y girastécnicas,productivasespecíficas enproducción dehortalizas y frutillas.


En un plazo de 4 añoslograr desarrollo delCapital Humano, conconocimiento cabal entécnicas de cultivo dehortalizas y frutillas.


Desarrollo de 3Visitas técnicas alaño por usuario.

En un plazo de 4años el 100% de losusuarios adquierenconocimiento entécnicas deproducción.

Julio yAgosto decada año.

Todo el año,de enero adiciembre.



Talleres:$800.000



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Propender alfortalecimiento delas unidadesproductivas enequipamiento,infraestructura,tecnología,superficie,incorporación deespecies.

Falta devolumen ydesarrollo deproductos paraoptar almercado.

Falta dediversificaciónde especies.

Falta deAgregación devalor einnovacióntecnológica.

En un plazo de 4 añoslograr Explotacionescon cultivos sanos,vigorosos, conrendimientos mediosa altos y conincorporación detecnología.

Formulación deproyectos adiferentesfuentes deinversión.

En un plazo de 4años el 80 % de losusuarios mejora sustécnicas deproducción,aumenta surendimiento ymejora calidad.

Mayo a Juliode cada año.

Indap.SercotecFosis

ProyectosdeInversión$2.400.000

Fondos deInversiónProdesal, BonoServicio Básico(segúnpresupuestoanual de Indap)Capital SemillaConcursos Fosis.

Propender aconsolidar un canalde venta de losexcedentesproducidos.

Falta deconocimiento enlos canales decomercialización.

En un plazo de 4 añoslograr el desarrollo delCapital Humano conconocimiento encanales decomercialización parala venta de susexcedentes.

Desarrollo de 1taller.

Apoyar en labúsqueda de uncanal de venta.

En un plazo de 4años el 80% de losusuarios logracanalizar susproducciones amercadoscompradores locales,al término del cuartoaño

Octubre ConvenioProdesal

$1.000.000 Bono de ServicioBásico Prodesal(previa validaciónComité deControl Social).

TOTAL INVERSIÓN PLAN DE MEDIANO PLAZO$7.400.000

75

7.5. La Esmeralda, Mundo Nuevo:


Segmento C1:- Fortalecer y diversificar las unidades productivas de Hortalizas al Aire Libre.- Fortalecer y diversificar la producción de Flores Bajo Invernadero.- Fortalecer la producción Ganadera.- Fortalecer la producción de Frutales de Nuez.

Segmento C2:- Fortalecer las unidades productivas de Chacras y Ganadería existentes.

Plan Anual propuesto para años 2009 a 2012.

Objetivo Específico Brecha deCompetitividad Existente



MontoEstimado

para4 Años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano,mediante accionesde asesorías,talleres y girastécnicas,productivasespecíficas a losrubros de hortalizasal aire libre, Flores

Falta deconocimientoen Técnicas deProducción.

En un plazo de 4años lograr eldesarrollo delCapital Humanocon conocimientocabal en técnicasde cultivo dehortalizas, Flores,Frutales yGanadería.

Desarrollo de 1 Talleranual por rubro.

Desarrollo de curso de 40horas en producciónespecífica de producciónde flores.

Desarrollo de 1 Gira

En un plazo de 4años el 80% delos usuariosadquierenconocimiento entécnicas deproducción.

Julio-Agostode cada año.

Julio de cadaaño.

Diciembre de

ConvenioMunicipalidad-Indap

Taller:$1.200.000

Curso:$1.000.000

Giras:

Las actividadespropuestasdeben servalidadas por elComité deControl Socialen laplanificaciónanual delprograma.

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bajo invernadero yGanadería Frutalesy Ganadería.

Técnica al año, en 3rubros.


cada año

Todo el año.

$2.400.000


Propender alfortalecimiento dela oferta y/odiversificación deproductos, a travésde la incorporaciónde tecnologíapredial.


Falta dediversificaciónde especiesanimales yvegetales.

Falta deAgregación devalor y deinnovacióntecnológica.

Falta volumeny desarrollo deproductos paraoptar a nichosde mercado demayorcomplejidad ymayordemanda.

En un plazo de 4años lasExplotacionescuenten concultivos sanos,vigorosos, con altosrendimientos, conincorporación detecnologías duras ydiversidad deespecies.

Desarrollo deproductos conagregación devalor, al finalizar elcuarto año.

Formulación de proyectosde inversión a través dedistintas FF.

Trabajo conjunto conUVM (desarrollo deestudios, proyectos y/otesis).

Capacitación a grupo deusuarios en agregación devalor de productos através de arreglosflorales, envases eimagen corporativa.

En un plazo de 4años el 80 % delos usuarios concultivosdiversificados y/oaumento desuperficie eincorporación detecnología.

Al menos tresgrupos deagricultores condesarrollo deproductos conagregación devalor, al términodel cuarto año.

Marzo a juliode cada año

Todo el año

Julio

IndapFosisConvenioMunicipalidad-Indap

Chile Emprende

Sercotec

NodoTecnológicoUVM

ConvenioProdesal

Sence


$2.000.000

Cursoscapacitación:$2.000.000

$3.000.000

Fondos deInversiónProdesal, BonoServicio Básico(segúnpresupuestoanual de Indap).Capital SemillaConcursos Fosis.

ValorizaciónTesis y/oestudios.

Bono deinversiónProdesal

Plataforma decursossolicitados aSence.

77


Falta degestióncomercial.

Bajo nivel denegociación deprecios porbajo volumenen flores.


Oferta y ventaen el sector esatomizada eindividual.

Faltaidentificación,contacto yconocimientode exigenciasde nichos demercado demayorrentabilidad.

En un plazo de 4años losAgricultorescomercializan almenos dos nichosde mercadoadicionales alactual.

Agricultoresabordando enforma conjunta unnicho de mercadode mayorcomplejidad yrentabilidad, altérmino del cuartoaño.

Curso de comercializaciónen técnicas denegociación.

Taller y/o curso decomercialización paraproductores de flores,hortalizas, frutales yganadería.

Apoyo en la generaciónde contactos a través demerchandasing y visitasde negocios.

En un plazo de 4años el 80 % delos usuarioscomercializa enun canal de ventaespecífico, demayorrentabilidad quelos actuales.

Julio

Octubre

Octubre


Convenio Indap-Municipalidad(Prodesal)


Cursos:$2.000.000

Taller:$2.000.000

$2.000.000

Bono deServicio BásicoProdesal (previavalidaciónComité deControl Social).

Bono deServicio BásicoProdesal.(previavalidaciónComité deControl Social).

Bono de serviciobásico Prodesal.(previavalidaciónComité deControl Social).

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Falta deconocimientoen Técnicas deProducción.

Falta deincorporaciónde tecnologíasduras enexplotacionesdeinfraestructurayequipamiento.

En un plazo de 4años lograr eldesarrollo delCapital Humanocon conocimientocabal en técnicasde cultivo dechacras yGanadería.

Prediosimplementadoscon mejorastecnológicas.

Desarrollo de 1 TallerTécnico anual de chacrasy ganadería.


Incorporación de nuevasvariedades de semilla,pesticidas de líneaorgánico o verde,incorporación de riegotecnificado a través demuestras o proyectosINDAP.

En el caso de ganaderíaincorporación de nuevasrazas de carne y doblepropósito, praderas yriego.

Formulación de proyectosa diferentes FF.

En un plazo de 4años el 80% delos usuariosadquierenconocimiento entécnicas deproducción.

En un plazo de 4años el 80%usuarios delsectorimplementados.


Enero adiciembre decada año.

Todo el año.


INDAP, ProdesalFosis

Taller:$800.000


Proyectos$4.000.000


FinanciamientoconcursoIncentivoInversiónProdesal, Bonode ServicioBásico (previavalidaciónComité ControlSocial)Concursos Fosis.

TOTAL INVERSIÓN DE MEDIANO PLAZO $39.600.000

79

7.6. Orrego, La Palmilla, Lagunillas, Los Maitenes, San Jerónimo


Segmento C1:- Fortalecer y diversificar las unidades productivas de frutales.- Fortalecer y diversificar las unidades productivas de flores y plantas medicinales.- Fortalecer la producción Apícola.

Segmento C2:- Fortalecer las unidades productivas de Chacras y Ganadería existentes.- Promover el desarrollo de unidades de agroturismo.





Fuente deFinanciamient

o

MontoEstimado

para4 Años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano,mediante accionesde asesorías,talleres y girastécnicas,productivasespecíficas a losrubros de frutales,flores, plantasmedicinales yproducción apícola


En un plazo de 4años lograr eldesarrollo del CapitalHumano conconocimiento cabalen técnicas decultivo de frutales,flores, plantasmedicinales yproducción apícola.

Desarrollo de 1 Talleranual de cada rubro.

Desarrollo de 1 GiraTécnica al año deflores, frutales yplantas medicinales.



Julio aagosto decada año.

Diciembrede cadaaño.

Todo elaño.

ConvenioMunicipalidad-Indap(Prodesal)

Indap

FIA

Taller:$800.000

Giras:$1.200.000


Las actividadespropuestasdeben servalidadas por elComité deControl Social enla planificaciónanual delprograma.

80

Propender alfortalecimiento dela oferta y/odiversificación deproductos, a travésdel aumento desuperficie y/oincorporación detecnología y /odiversificaciónproductiva y(oagregación de valor.

Falta de renovaciónde cultivos

Falta dediversificación deespecies vegetales,flores, berries,frutales.

Falta de Agregaciónde valor einnovacióntecnológica.

En un plazo de 4años lasExplotacionescuentan con cultivossanos, vigorosos, conaltos rendimientos,con incorporación detecnologías duras ydiversidad deespecies.

Desarrollo deproductos conagregación de valor.

Formulación deproyectos de inversióna través de distintasFF.

Trabajo conjunto conUVM (desarrollo deestudios, proyectosy/o tesis.

Capacitación a grupode usuarios enagregación de valor deproductos a travésarreglos florales,envases e imagencorporativa.

En un plazo de 4años el 80 % delos usuarios conmejoras en susunidadesproductivas, alcabo de cuatroaños.

Al menos ungrupo deagricultores condesarrollo deproductos conagregación devalor, al cabo decuatro años.

Marzo aJulio decada año.

Todo elaño

Julio

IndapFosisSercotecConvenioProdesal

NodoTecnológicoUVM

ConvenioProdesal

Sence

Proyectos deInversión:$4.000.000

$2.000.000

$2.000.000

Fondos deInversiónProdesal.Bono ServicioBásico (previavalidaciónComité deControl Social)Capital SemillaConcurso Fosis.

ValorizaciónTesis y estudios.




Falta de gestióncomercial

Bajo nivel denegociación deprecios por bajovolumen.

En un plazo de 4años Agricultorescomercializando almenos dos nichos demercado adicionalesal actual, al terminodel cuarto año.


Taller y/o curso de

En un plazo de 4años el 80% delos usuarioscomercializa enun canalespecífico demayor

Julio

Octubre

Sence

Convenio

Cursos:$2.000.000


Bono de Servicio

81

Altos costosunitarios detraslado

Oferta y venta delsector es atomizadae individual

Agricultoresabordando en formaconjunta un nicho demercado de mayorcomplejidad yrentabilidad.

comercialización paraproductores de flores,hortalizas y plantasmedicinales.

rentabilidad quelos actuales.

Prodesal $2.000.000 BásicoProdesal.(previavalidaciónComité ControlSocial).



Falta deincorporación detecnologías durasen explotaciones deinfraestructura yequipamiento.

En un plazo de 4años lograr eldesarrollo del CapitalHumano conconocimiento cabalen técnicas decultivo de chacras yGanadería.

Prediosimplementados conmejorastecnológicas.

Desarrollo de 1 TallerTécnico anual dechacras y ganadería.


Incorporación denuevas variedades desemilla, pesticidas delínea orgánico o verde,incorporación de riegotecnificado a través demuestras o proyectosINDAP.

En el caso deganaderíaincorporación de


80% usuariosdel sectorimplementados.


Enero adiciembrede cadaaño.

Todo elaño.

ConvenioMunicipalidad-Indap(Prodesal).

INDAP,ProdesalFosis.

Talleres:$400.000


Proyectosinversión:$2.400.000

Las actividadespropuestasdeben servalidadas por elComité deControl Social enla planificaciónanual delprograma.

82

nuevas razas de carney doble propósito,praderas y riego.


Contribuir alDesarrollo decapital humanopara la creación deun circuito deagroturismo en lalocalidad deLagunillas, a travésde acciones deasesorías, talleres ygiras técnicas.

Trabajocomplementario aacción dePLADETUR.

Faltanconocimientos dedesarrollo deproductos yservicios y calidadpara generar ofertaformal del turismorural en el sector.

Faltanconocimientosteóricos y prácticosde gestiónadministrativa y delnegocio.

Faltanconocimientos detrabajo asociativoen esta área.

Falta conocimientosde atención alcliente.

En un plazo de 4años lograr un Grupode agricultores conconocimientos deservicios y productosque el turismo ruralpuede ofrece.

Grupo conconocimientosadquiridos engestiónadministrativa y delnegocio.

Desarrollo de 1 giraanual de CapturaTecnológica a zonanorte, centro y sur delpaís.

Desarrollo de charlasde calidad total bajolos parámetros deSernatur e INDAP.

En un plazo de 4años el 80% delos usuariosadquierenconocimientolos temasimpartidos enlos respectivoscursos.

Noviembrede cadaaño.

Julio decada año.

IndapConvenioMunicipalidad-Indap

ConvenioProdesal

Sence

Gira deCapturaTecnológica:$3.000.000

Charlas:$1.200.000

$1.000.000

Segúnpresupuestoanual de Indap.

Bono de ServicioBásico. (previavalidaciónComité deControl Social)Plataforma decursos solicitadosa Sence.

83

Existencia detemores ydesconfianza en laposibilidad deabordar unproyecto nuevo.

Grupo deproductores convalores intrínsecosdesarrollados.

Desarrollo del trabajodel capital humano através de talleres deautoconfianza yasociatividad.

1 Curso anual delíderes productivos.

Octubrede cadaaño.

Septiembre de cadaaño.

ConvenioProdesalDiplad

FosisChileEmprende

Talleres:$1.500.000

Curso:$1.600.000

Segúnactividadesplanificadas enPladeturDIPLAD-ADEL.

Contribuir aldesarrollo de laoferta a través deun circuito congeneración deproductos, serviciosy actividadesformales y conlógica turística.

Trabajocomplementariocon PLADETUR.

Existencia de ofertade productos,servicios yactividadesagrícolas, sinformalización básicaante el SSVSA, SAGy el SII.

En un plazo de 4años Participantescon productos,servicios yexplotacionesindividuales, conformalización básicaante el SSVSA, SAG yel SII.

Jornadas profesionalespara Formulación deproyectos de inversióna través de distintasFF.

En un plazo de 4años 80%productoreslogra desarrollode productos yservicios yactividades conformalizaciónbásica.

Mayo,Julio deCada año.

ConvenioMunicipalidad-Indap(Prodesal)SercotecFosis

Proyectos deinversión:$ 6.000.000

PostulaciónConcursoIncentivos deinversiónProdesal, Fosis,Sercotec.

TOTAL INVERSIÓN DE MEDIANO PLAZO $38.300.000

84

7.7. La Quinta Melosillas, Los Coligues, Quepilcho.


Segmento C1:- Fortalecer y diversificar las unidades productivas de Berries.- Fortalecer el desarrollo Apícola.- Promover el desarrollo de unidades de Agroturismo.

Segmento C2:- Fortalecer las unidades ganaderas y de chacras existentes.

Plan Anual propuesto para años 2009 a 2012, a ajustar cada año.





MontoEstimado

para4 Años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano en loreferido acapacidades técnicas,mediante acciones deasesorías, talleres ygiras técnicas,productivasespecíficas a losrubros de berries yapícola.


En un plazo de 4años lograr eldesarrollo delCapital Humano conconocimiento cabalen técnicas decultivo de berries yapicultura.

Desarrollo de 2Talleres técnicosanuales.


Desarrollo de 5Visitas técnicas al añopor usuario.

En un plazo de 4años el 80% de losusuariosadquierenconocimiento entécnicas deproducción, alcabo de cuatroaños.

Julio YAgosto decada año.

Diciembrede cadaañoSept. aMayo decada año.


Talleres:$ 800.000

Giras:$1.200.000

VisitasTécnicas$ 4.000.000


85

Propender alfortalecimiento de laoferta y/odiversificación deproductos, a travésdel aumento de lasuperficie plantaday/o incorporación detecnología predial y/odiversificaciónproductiva.

Falta volumen ydesarrollo deproductos paraoptar a nichos demercados demayorcomplejidad ymayor demanda.

Falta dediversificación deespecies deberries.Falta deAgregación devalor deproductos.

En un plazo de 4años lasExplotaciones concultivos sanos yvigorosos, conincorporación detecnologías duras ydiversificados.

Desarrollo deproductos a partirdel cultivo deberries.

Formulación deproyectos deinversión a través dedistintas FF.

Trabajo conjunto conUVM (desarrollo deestudios, proyectosy/o tesis.)

Capacitación a grupode usuarios enagregación de valorde productos a travésde Licores,mermeladas, envasee imagen corporativa.

En un plazo de 4años el 80% de losusuarios concultivosdiversificados, altérmino del cuartoaño.

Al menos un grupode agricultorescon desarrollo deproductos conagregación devalor., al cabo decuatro años.

Mayo yJulio decada año

Todo elAño

Todo elAño.

INDAP

ConvenioProdesalSercotecFosis

NodoTecnológicoUVM

ConvenioProdesal

Sence

Proyectosde Inversión$10.000.000

$ 2.000.000

$ 2.000.000

$ 3.000.000

Fondos deInversiónProdesal.Bono ServicioBásico (segúnpresupuestoanual de Indap)Capital Semilla.Concursos Fosis.

ValorizaciónTesis y estudios.

Bono deServicio Básico.




Bajo nivel denegociación de

Agricultorescomercializando almenos dos nichosde mercadoadicionales al

Curso decomercialización yTécnicas denegociación.

80% de losusuarioscomercializa en uncanal específico demayor rentabilidad

Junio Sence Cursos:$ 2.000.000


86

precios por bajovolumen.


Oferta y venta enel sector esatomizada eindividual.Faltaidentificación,contacto yconocimiento deexigencias denichos demercados demayorrentabilidadcomercial.

actual, al finalizar elcuarto año.

Agricultoresabordando enforma conjunta unnicho de mercadode mayorcomplejidad yrentabilidad.

Taller y/o curso decomercialización paraproductores de deberries, miel yproductosprocesadosderivados.


que los actuales, alcabo de cuatroaños.

Octubre

Octubre

ConvenioProdesal

ConvenioProdesal

Taller:$ 2.000.000

Giras:$ 2.000.000

Bono deServicio Básico(previavalidaciónComité deControl Social).

Bono deServicio Básico(giras).

Contribuir alDesarrollo de capitalhumano para lacreación de uncircuito deagroturismo en lalocalidad deQuepilcho, orientadoal mercado regional,a través de acciones

Faltanconocimientos dedesarrollo deproductos yservicio y calidadpara generaroferta formal delturismo rural en elsector.

En un plazo de 4años Grupo deagricultores conconocimientos deservicios yproductos que elturismo rural puedeofrecer, al finalizarel cuarto año.

Desarrollo de 1 giraanual de CapturaTecnológica a zonaNorte, centro y surdel País.

En un plazo de 4años el 80%productores conconocimientosasimilados entodas estasmaterias.

NoviembreDe cadaaño.

PRODES INDAP Giras deCapturaTecnológica:$ 4.000.000

ConcursoRegionalPRODES(Programadesarrolloorganizacional).

87

de asesorías, talleresy giras técnicas.

Trabajocomplementario aacción de PLADETUR

Faltanconocimientosteóricos yprácticos degestiónadministrativa ydel negocio.

Faltanconocimientos detrabajo asociativoen esta área.

Existencia detemores ydesconfianza en laposibilidad deabordar unproyecto nuevo.

Grupo conconocimientosadquiridos engestiónadministrativa y delnegocio.(Comisiones, etc.),al termino delcuarto año.

Grupo deproductores convalores intrínsecosdesarrollados.

Desarrollo de Charlasde calidad total bajolos parámetros deSernatur e INDAP.

Desarrollo de trabajodel capital humano através de talleres deautoconfianza yasociatividad.1 Curso anual deLideres Productivos.

Julio decada año.

Octubre decada año.

Septiembrede cadaaño.

ConvenioProdesal

PlanificaciónDIPLAD-Adel

Fosis

Charlas:$ 1.200.000

Talleres:$ 1.500.000

Curso:$ 1.600.000

Planificaciónsegún PladeturDIPLAD- Adel.

Solicitud CHE oFosis.

Contribuir aldesarrollo de laoferta a través de uncircuito congeneración deproductos, servicios yactividades formalesy con lógica turística.

Existencia deoferta deproductos,servicios yactividadesagrícolas, sinformalizaciónbásica ante el

En un plazo de 4años Participantescon productos,servicios yexplotacionesindividuales, conformalización básicaante el SSVSA, SAG

Jornadasprofesionales paraFormulación deproyectos deinversión a través dedistintas FF.

En un plazo de 4años el 80%productor logradesarrollo deproductos yservicios yactividades conformalización

Mayo, Juliode Cadaaño.

SercotecChileEmprende.

ProyectosdeInversión:$10.000.000

Trabajo conjunto Adel -DipladSercotec

88

Trabajocomplementario conPLADETUR.

SSVSA, SAG y elSII.

y el SII básica.

Propender a mejorarla productividad delos cultivos dechacras y rubrosganaderos existentepara el Segmento C2de agricultores.


Falta deincorporación detecnologías durasen lasexplotacionesinfraestructura yequipamiento.

En un plazo de 4años lograr eldesarrollo delCapital Humano conconocimiento cabalen técnicas decultivo de chacras


Desarrollo de 1Talleres técnicoanual de chacras yganadería.

Desarrollo de 3Visitas técnicas deasesorías al año porusuario.

Incorporación denuevas variedades desemillas, pesticidasde línea orgánica overde, incorporaciónde riego tecnificado,a través de muestraso proyectos INDAP.

En el caso deganaderíaincorporación denuevas razas de

En un plazo de 4años el 80% de losusuariosadquierenconocimiento entécnicas deproducción, alfinalizar el cuartoaño.

80% usuarios delsectorimplementados.

JulioAgosto decada año.

Enero aDiciembre.

Todo elaño.

ConvenioProdesal

INDAP,Prodesal

Talleres:$ 400.000

VisitasTécnicas:$ 3.200.000

Proyectos oUnidades deEnsayo4.000.000


89

carne y doblepropósito, praderas yriego.

Formulación deproyectos adiferentes FF.

TOTAL INVERSIÓN PLAN DE MEDIANO PLAZO$ 54.900.000

90

7.8. Lo Ovalle, La Rotunda


Segmento C1:- Fortalecer el desarrollo Apícola.

Segmento C2:- Fortalecer las unidades ganaderas existentes.






MontoEstimado para

4 Años

Observación

Propender a laintegración de lapoblación local noapícola, a la actividaddel Apicas, a través dela creación de la ofertade productos derivadosde la producciónapícola del sector.

Falta de integraciónde la población noapícola con Apicas.

En un plazo de 4años Desarrollo deproductos a partirdel proceso apícola.

Formulación deproyectos deinversión através dedistintas FF.

Capacitación agrupo deusuarios enagregación devalor deproductosapícolas travésde velas, ceras,cosméticos, etc..

En un plazo de4 años el 80%de usuariossector enProdesal, condesarrollo yoferta deproductosderivados de laapicultura,como velas,artesanía,propóleo, etc.

Mayo yJulio2010.

Octubrede cadaaño.

INDAP,Prodesal,Chilemprende.

Proyectos deInversión$ 10.000.000

Capacitación:1.000.000

Fondos de InversiónProdesal, BonoServicio Básico (previavalidación Comité deControl Social).

91

Propender a lacolocación de losproductos derivados dela producción apícolaen canales decomercializaciónformales.

Falta identificación,contacto yconocimiento deexigencias de nichosde mercados deproductos derivadosde la apicultura.

Agricultoresabordando enforma conjunta unnicho de mercadode mayorcomplejidad yrentabilidad, al cabode cuatro años.

Apoyo en lageneración decontactos.

80% de losproductores dederivadosapícolascomercializa enun canal formal,al finalizar elcuarto año.

DesdeAgosto de2010 enadelante.

ConvenioProdesal.Capital Semilla

Proyectos deInversión:$ 2.000.000

Bono de ServicioBásico.Desarrollo ProyectosCapital Semilla.

Propender a mejorar laproductividad delrubro ganaderoexistente para elsegmento C2.


Falta deincorporación detecnologías duras enlas explotacionesinfraestructura yequipamiento.

En un plazo de 4años lograr eldesarrollo delCapital Humano conconocimiento cabalen técnicas decultivo ganadobovino, al finalizarel cuarto año.

Prediosimplementados con

Desarrollo de 1Talleres técnicoanual deganadería.

Desarrollo de 3Visitas técnicasde asesorías alaño porusuario.

Incorporaciónde nuevas razasde carne ydoblepropósito,praderas y riego

En un plazo de4 años el 80%de los usuariosadquierenconocimientoen técnicas deproducción, alfinalizar elcuarto año.

80% usuariosdel sectorimplementados,al finalizar elcuarto año.

JulioAgosto

Enero aDic.

Todo elaño.


INDAP,ProdesalChilemprende.

Taller:$ 400.000


Proyectos ounidadesdemostrativas:$ 8.000.000

Las actividadespropuestas deben servalidadas por elComité de ControlSocial en laplanificación anual delprograma.

92

mejorastecnológicas, alfinalizar el cuartoaño.

tecnificado.


TOTAL INVERSIÓN PLAN DE MEDIANO PLAZO $ 22.900.000

93

7.9 Lo Orozco, Lo Vásquez, La Playa, Pitama, Paso Hondo


Segmento C1:- Fortalecer el desarrollo de Viveros, Frutales, y Aves de postura.

- Fortalecer Desarrollo de Ganadería Bovina.






MontoEstimado para

4 Años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano en loreferido a capacidadestécnicas, medianteacciones de asesorías,talleres y girastécnicas, productivasespecificas a los rubrosfrutales viveros, avesde postura.


En un plazo de 4años lograr eldesarrollo delCapital Humano conconocimiento cabalen técnicas deproducción.

Desarrollo de 2Tallerestécnicosanuales.

Desarrollo de 1Gira Técnica alaño.

Desarrollo de 5Visitas técnicasal año porusuario.

En un plazo de4 años el 80%de los usuariosadquierenconocimientoen técnicas deproducción.

JulioAgostoDe cadaaño.

Octubrede cadaaño.

Enero aDic.


Talleres:$ 800.000

Giras:$ 1.200.000

Visitas Técnicas$ 5.000.000

Las actividadespropuestas debenser validadas por elComité de ControlSocial en laplanificación anualdel programa.

94

Propender alfortalecimiento de laoferta y/odiversificación deproductos, a través dela incorporación detecnología predial.

Falta volumen ydesarrollo deproductos para optara nichos de mercadosde mayorcomplejidad y mayordemanda.

Falta de Agregaciónde valor deproductos.

En un plazo de 4años Explotacionescon cultivos y/oplanteles sanos yvigorosos y conincorporación detecnologías duras.

Desarrollo deproductos a partirdel cultivo denogales, viveros yaves de postura.


Trabajoconjunto conUVM (Escuelade Veterinaria.)

Capacitación agrupo deusuarios enagregación devalor deproductos.

En un plazo de4 años el 80%de los usuarioslogreexplotacionesvigorosas ydiversificaciónde productos.

80%agricultores conexplotacionesagrega valor asus productos,al finalizar elcuarto año.

Mayo yJulio deCada año.

Todo elAño.

Julio decada año.

ConvenioProdesal INDAPSercotecFosis

Trabajo conCienciasVeterinariasUVM.

ConvenioProdesal


$ 2.000.000

Capacitaciones:$ 2.400.000

Fondos de InversiónProdesal, BonoServicio Básico(según presupuestoanual de Indap).Capital SemillaConcursos Fosis.

Bono de ServicioBásico (previavalidación Comité deControl Social).

Propender a mejorar laproductividad delrubro ganaderoexistente.


En un plazo de 4años lograr eldesarrollo delCapital Humano conconocimiento cabalen técnicas decultivo ganadobovino.




Agosto

Enero aDic. Decada año.


Talleres:$ 400.000


Las actividadespropuestas debenser validadas por elComité de ControlSocial en laplanificación anualdel programa.

95


En un plazo de 4años Prediosimplementados conmejorastecnológicas, alcabo de cuatroaños.

Incorporaciónde nuevas razasde carne ydoblepropósito,praderas y riegotecnificado.


80% usuariosdel sectorimplementados,al cabo decuatro años.

Mayo aJulio deCada año.

INDAP,ConvenioProdesalChilemprende.Fosis


Capacitación$ 1.000.000

Financiamiento apartir de concursosde inversiónProdesal, CapitalSemilla, Fosis.


96

7.10 Tapihue


Segmento C1:- Fortalecer el desarrollo de Frutales, Flores, Plantas Medicinales.

- Fortalecer Desarrollo de Ganadería Bovina.





MontoEstimado para

4 Años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano en loreferido a capacidadestécnicas, medianteacciones de asesorías,talleres y girastécnicas, productivasespecíficas a los rubrosfrutales, flores yplantas medicinales.


En un plazo de 4años lograr eldesarrollo CapitalHumano conconocimiento cabalen técnicas deproducción.





Enero aDic.


ConvenioPRODESAL

Talleres:$ 400.000

Visitas Técnicas$2.500.000

Las actividadespropuestas deben servalidadas por elComité de ControlSocial en laplanificación anualdel programa.

97

Propender alfortalecimiento de laoferta y/odiversificación deproductos, a través dela incorporación detecnología predial .

Falta volumen ydesarrollo deproductos para optara nichos de mercadosde mayorcomplejidad y mayordemanda.

Falta de Agregaciónde valor deproductos.

En un plazo de 4años Explotacionescon cultivos y/oplanteles sanos yvigorosos y conincorporación detecnologías duras.

Desarrollo deproductos a partirdel cultivo denogales, flores yplantasmedicinales.


FormulaciónProyecto FIAHierbasMedicinalestendiente adiversificarmercados.

Capacitación agrupo deusuarios enagregación devalor deproductos.

En un plazo de4 años el 80%de los usuariosexplotacionesvigorosas ydiversificaciónde productos.

100% usuariosdel rubro concultivos dehierbas ypredioscertificadosorgánicos al 4año.

80%agricultores conexplotacionesagrega valor asus productos,al finalizar elcuarto año.

Mayo aJulio decada año.

Marzo2010.

Sept. aAbril decada año.

INDAP

FIASercotec

ConvenioProdesalFIASercotecChileEmprende



Capacitaciones:$ 10.000.000

Fondos de InversiónProdesal.Bono Servicio Básico,según presupuestoanual de Indap.

FinanciamientoProyectos FIA ySercotec al desarrollorubro PlantasMedicinales.

98




En un plazo de 4años lograr eldesarrollo delCapital Humano conconocimiento cabalen técnicas decultivo ganadobovino.


Desarrollo de 1Talleres técnicoanual deganadería


Incorporaciónde nuevas razasde carne ydoblepropósito,praderas y riegotecnificado.



80% usuariosdel sectorimplementados.


Sept. aMayo.

Mayo aJulio


ConvenioMunicipalidadIndap(Prodesal)

Prodesal

INDAP,Chilemprende.

ConvenioProdesal

Talleres:$ 400.000

Visitas Técnicas$ 2.000.000


AsesoríaTécnicaEspecializada$ 1.000.000

Las actividadespropuestas deben servalidadas por elComité de ControlSocial en laplanificación anualdel programa.


99

7.11 El Batro


Segmento C1:- Fortalecer el desarrollo de Frutales menores.- Fortalecer Desarrollo de Ganadería Bovina.





MontoEstimado para

4 Años

Observación

Propender alfortalecimiento delcapital Humano en loreferido a capacidadestécnicas, medianteacciones de asesorías,talleres y girastécnicas, productivasespecificas al rubro defrutales menores(berries).


En un plazo de 4años logrardesarrollar elCapital Humanocon conocimientocabal en técnicas deproducción defrutales menores.



En un plazo de4 años el 80%de los usuariosadquierenconocimientoen técnicas deproducción. Defrutalesmenores.

JulioAgostode cadaaño.

Sept. aMayo decada año.



Talleres:$ 400.000

VisitasTécnicas$ 1.500.000-

Las actividadespropuestas deben servalidadas por el Comitéde Control Social en laplanificación anual delprograma.

100




En un plazo de 4años logrardesarrollar elCapital Humanocon conocimientocabal en técnicas decultivo ganadobovino.




Incorporaciónde nuevas razasde carne ydoblepropósito,praderas yriegotecnificado.

Jornadas deFormulación deproyectos adiferentes FF.


80% usuariosdel sectorimplementados,al termino delcuatro años.

JulioAgostoDe cadaaño.

Sept. aMayo decada año.

Abril yJulio decada año.



INDAP,ProdesalChilemprende.Sercotec.

Talleres:$ 400.000

VisitasTécnicas$ 1.500.000.-

Proyectos:$ 3.000.000

$ 1.000.000

Las actividadespropuestas deben servalidadas por el Comitéde Control Social en laplanificación anual delprograma.

Fondos de InversiónProdesal, Bono ServicioBásico. (previavalidación Comité deControl Social)Capital Semilla.


TOTAL INVERSIÓN COMUNAL PLAN MEDIANO PLAZO $343.700.000

101

8. CARTA GANNT DE ACTIVIDADES

SECTORACCIÓN Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012

EnAbr

MaySept

OctDic

EnAbr

MaySept

OctDic

EnAbr

MaySept

OctDic

EnAbr

MaySept

OctDic

MELOSILLAS Y QUEPILCHODesarrollo de 2 Talleres técnicos anuales.

Desarrollo de 1 Gira Técnica al año.Desarrollo de 5 Visitas técnicas al año por usuario.Formulación de proyectos de inversión.Trabajo conjunto con UVM (estudios, proyectos y/o tesis.)Capacitación a grupo de usuarios en agregación de valor deproductos a través de Licores, mermeladas, envase e imagencorporativa.Curso de comercialización y Técnicas de negociación.Taller y/o curso de comercialización para productores de deberries, miel y productos procesados derivados.Apoyo en la generación de contactos a través de merchandasingy visitas de negocios.Desarrollo de 1 gira anual de Captura Tecnológica a zona Norte,centro y sur del País.Desarrollo de Charlas de calidad total bajo los parámetros deSernatur e INDAP.Desarrollo de trabajo del capital humano a través de talleres deautoconfianza y asociatividad.1 Curso anual de Lideres ProductivosFormulación de proyectos Pladetur Formalización productos.Desarrollo de 1 Talleres técnico anual de chacras y ganaderíaDesarrollo de 3 Visitas técnicas de asesorías al año por usuario.Formulación proyectos para incorporar tecnologías durasprediales

102

2009 2010 2011 2012

LO OVALLE , LA ROTUNDA EnAbr

MaySept

OctDic

EnAbr

MaySept

OctDic

EnAbr

MaySept

OctDic

EnAbr

MaySept

OctDic

Formulación de proyectos de inversión a través de distintas FF.Capacitación a grupo de usuarios en agregación de valor deproductos apícolas través de velas, ceras, cosméticos, etc.Apoyo en la generación de contactos comercialesDesarrollo de 1 Talleres técnico anual de ganaderíaDesarrollo de 3 Visitas técnicas de asesorías al año por usuario.Incorporación de nuevas razas de carne y doble propósito,praderas y riego tecnificado.

LO OROZCO, LO VÁSQUEZ, LA PLAYA, PITAMA, PASO HONDODesarrollo de 2 Talleres técnicos anuales.Desarrollo de 1 Gira Técnica al añoDesarrollo de 5 Visitas técnicas al año por usuario.Formulación de proyectos de inversión a través de distintas FFTrabajo conjunto con UVM (Escuela de Veterinaria.)

Capacitación a grupo de usuarios en agregación de valor deproductos.Desarrollo de 1 Talleres técnico anual de ganaderíaDesarrollo de 3 Visitas técnicas de asesorías al año por usuario.Incorporación de nuevas razas de carne y doble propósito,praderas y riego tecnificado via formulación.TAPIHUEDesarrollo de 1 Talleres técnicos anuales.

Desarrollo de 5 Visitas técnicas al año por usuario.Formulación de proyectos de inversión a través de distintas FF.

Formulación Proyecto FIA Hierbas Medicinales tendiente adiversificar mercados.Capacitación a grupo de usuarios en agregación de valor deproductos.Desarrollo de 1 Talleres técnico anual de ganadería

103

2009 2010 2011 2012

EnAbr

MaySept

OctDic

EnAbr

MaySept

OctDic

EnAbr

MaySept

OctDic

EnAbr

MaySept

OctDic

Desarrollo de 3 Visitas técnicas de asesorías al año por usuario.

Incorporación de nuevas razas de carne y doble propósito,praderas y riego tecnificado via proyectosEL BATRODesarrollo de 1 Talleres técnicos anuales berries.

Desarrollo de 5 Visitas técnicas al año por usuario.Desarrollo de 1 Talleres técnico anual de ganaderíaDesarrollo de 3 Visitas técnicas ganaderas al año por usuario.Incorporación de nuevas razas de carne y doble propósito,praderas y riego tecnificado.LA VINILLA, CALLEJÓN LOS BARRERA, CALLEJÓN LAROCHE

Desarrollo de 2 Talleres Técnicos al añoDesarrollo de 1 Gira Técnica al añoDesarrollo de 3 Visitas Técnicas al año por usuarioFormulación de Proyectos de Inversión a través de distintas FFTrabajo conjunto con UVM (desarrollo de estudios, proyectosy/o tesis)Capacitación a grupo de usuarios en agregación de valor deproductos a través arreglos florales, envases e imagencorporativaCurso de comercialización en técnicas de negociaciónTaller y/o curso de comercialización para productores de flores,hortalizas y plantas medicinalesApoyo en la generación de contactos a través de merchandasingy visitas de negociosDesarrollo de 1 Taller Técnico anual de chacras y ganaderíaDesarrollo de 3 visitas técnicas de asesoría al año por usuarioFormulación proyectos para incorporar tecnologías duraspredialesCASABLANCA, EL MIRADOR

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2009 2010 2011 2012

EneAbr

MaySep

OctDic

EneAbr

MaySep

OctDic

EneAbr

MaySep

OctDic

EneAbr

MaySep

OctDic

Desarrollo de 1 Taller anualDesarrollo de 1 Gira Técnica al año.Desarrollo de 3 Visitas técnicas al año por usuarioDesarrollo de un Taller con especialistas y directiva de APICASFormulación de proyectos a diferentes FF.Formulación proyectos para incorporar tecnologías duraspredialesLAS DICHAS, EL MANZANO Y EL ESTERODesarrollo de 2 Talleres anuales

Desarrollo de 1 Gira Técnica al añoDesarrollo de 3 Visitas técnicas al año por usuarioFormulación de proyectos de inversión a través de distintas FFTrabajo conjunto con UVM (desarrollo de estudios, proyectosy/o tesis)Capacitación a grupo de usuarios en agregación de valor deproductos a través arreglos florales, envases e imagencorporativaCurso de comercialización en técnicas de negociación

Taller y/o curso de comercialización para productores de flores yproductores de mielApoyo en la generación de contactos a través de merchandasingy visitas de negociosDesarrollo de 3 Talleres Técnicos anual, uno de cada rubro

Desarrollo de 3 visitas técnicas de asesoría al año por usuario

Formulación proyectos para incorporar tecnologías duraspredialesSANTA AMALIA, SANTA ROSA Y SANTA RITA

105

2009 2010 2011 2012EneAbr

MaySep

OctDic

EneAbr

MaySep

OctDic

EneAbr

MaySep

OctDic

EneAbr

MaySep

OctDic

Desarrollo de 2 Talleres anuales.

Desarrollo de 3 Visitas técnicas al año porFormulación de proyectos a diferentes FFDesarrollo de 1 tallerLA ESMERALDA, MUNDO NUEVODesarrollo de 1 Taller anual por rubro

Desarrollo de curso de 40 horas en producción específica deproducción de floresDesarrollo de 1 Gira Técnica al año, en 3 rubros

Desarrollo de 3 Visitas técnicas al año por usuario

Formulación de proyectos de inversión a través de distintas FFTrabajo conjunto con UVM (desarrollo de estudios, proyectosy/o tesis)Capacitación a grupo de usuarios en agregación de valor deproductos a través de arreglos florales, envases e imagencorporativaCurso de comercialización en técnicas de negociación

Taller y/o curso de comercialización para productores de flores,hortalizas, frutales y ganaderíaApoyo en la generación de contactos a través de merchandasingy visitas de negociosDesarrollo de 1 Taller Técnico anual de chacras y ganadería

Desarrollo de 3 visitas técnicas de asesoría al año por usuario

Formulación proyectos para incorporar tecnologías durasprediales

106

ORREGO, LA PALMILLA, LAGUNILLAS, LOS MAITENES, SANJERÓNIMO

2009 2010 2011 2012

EneAbr

MaySep

OctDic

EneAbr

MaySep

OctDic

EneAbr

MaySep

OctDic

EneAbr

MaySep

OctDic

Desarrollo de 1 Taller anual de cada rubroDesarrollo de 1 Gira Técnica al año de flores, frutales y plantasmedicinalesDesarrollo de 3 Visitas técnicas al año por usuarioFormulación de proyectos de inversión a través de distintas FFTrabajo conjunto con UVM (desarrollo de estudios, proyectosy/o tesisCapacitación a grupo de usuarios en agregación de valor deproductos a través arreglos florales, envases e imagencorporativaCurso de comercialización en técnicas de negociaciónTaller y/o curso de comercialización para productores de flores,hortalizas y plantas medicinalesDesarrollo de 1 Taller Técnico anual de chacras y ganaderíaDesarrollo de 3 visitas técnicas de asesoría al año por usuarioFormulación proyectos para incorporar tecnologías duraspredialesDesarrollo de 1 gira anual de Captura Tecnológica a zona norte,centro y sur del paísDesarrollo de charlas de calidad total bajo los parámetros deSernatur e INDAPDesarrollo del trabajo del capital humano a través de talleres deautoconfianza y asociatividad1 Curso anual de líderes productivosFormulación de proyectos Pladetur Formalización productos

107

9. CONCLUSIONES

En la comuna de Casablanca existen condiciones edafocl imáticas favorables para laproducción de frutales de hoja caduca como viñas, frutales de nuez, berries.Producción de hortalizas y flores al aire libre, pero en épocas libre de heladas bajoinvernadero en épocas invernales. Producción de praderas artifi ciales como alfalfa,avena, entre otras.

En la comuna existe una limitante del recurso hídrico subterráneo, al ser una zona derestricción, siendo poco probable la inscripción de nuevos derechos de aguasubterránea. Por lo que un manejo eficiente del rec urso es fundamental para eldesarrollo y crecimiento del sector agrícola, a través de la incorporación de tecnologíaa los sistemas de riego y protegiendo el recurso de un uso inadecuado.

En la comuna existen recursos (suelo, agua, clima) que se deben pro teger y resguardar,para lograr un desarrollo sustentable en el tiempo, siendo la fiscalización del gobiernolocal fundamental para lograr este objetivo, junto a una conciencia social del efecto dela explotación de los recursos .

Luego del análisis por localidad se observa que existen diferencias dentro de un mismorubro y sector, ya que encontramos dos tipos de agricultores (Segmento C1 ySegmento C2), abordando de manera diferente a cada uno de ellos en la propuesta delPlan.

Los rubros del Segmento C1, con mayor tecnología y encadenamiento productivo son:- Frutales de nuez y berries- Producción de hortalizas al aire libre y bajo invernadero- Producción de flores bajo invernadero- Producción apícola

Los rubros del Segmento C2 más destacados en las localidad es son:- Producción de Chacras- Ganadería- Producción de huevos de campo.

El Turismo Rural es un rubro con gran potencial dentro de la comuna, destacando unplan de acción para promover su desarrollo. Esta actividad es estratégica ya quepermite encadenar variadas actividades locales de tipo productiva s.

En el ámbito organizacional existe un si n número de organizaciones de tipo socialcomo juntas de vecinos, comités de agua potable rural, clubes de huasos, etc . sinembargo existe una carencia de organizaciones productivas formales , en que sediscutan temas de contingencia y desarrollo de proyectos asociativos agrícolas con lacomunidad. Será necesario tomar como base las organizaciones act uales para trabajarestos temas y evaluar la pertinencia de formación de nuevos comités agrícolas.

108

En el ámbito de la formación de capital humano es relevante trabajar con todos lossegmentos y especialmente con el segmento más emprendedor en formación decapital técnico productivo, formación de líderes productivos y taller es deautoconfianza, como así también promover al segmento más joven y emprendedor.

En el ámbito de la elaboración de productos, la diversificación productiva, agregaciónde valor, la formalización de productos campesinos, junto a la articulación con nich osde mercados, debe será un tópico relevante de desarrollar.

Para implementar este Plan de Desarrollo Silvoagropecuario orientado a la AgriculturaFamiliar Campesina es necesario mantener dentro de la filosofía del Plan de DesarrolloComunal el fomento productivo a las mypes tal cual se ha hecho estos últimos ochoaños, gracias a la visión política que ha tenido el Consejo Municipal y su Alcalde.

109

10. Instrumentos de Fomento Productivo y Fuentes de Financiamien to para Proyectos deInversión Sector Silvoagropecuario

Cada uno de los proyectos señalados requiere de algún nivel de inversión, l a que puede tenerorigen en el sector privado (agricultores) o público (municipio, instituciones, etc.).Independientemente al origen de los fondos, en la actualidad existen una serie deinstrumentos de fomento posibles de utilizar para estos efectos.A continuación se presentan las principales fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas, además de algunas herramientas e in strumentos de fomento productivo de diversasinstituciones aplicables al desarrollo del sector silvoagropecuario.

10.1. Sector Público

Por lo general, las municipalidades están encargadas de gestionar, promover, focalizar yorientar a los privados de las diferentes alternativas de fondos concursables como capital deinversión de sus empresas o emprendimientos. A su vez, en algunos casos, los municipioscuentan con recursos de inversión en ciertas áreas que a nivel de Gobierno Regional sonprioridad de inversión, a modo de ejemplo en la comuna de Casablanca el sector de Turismo esun área de gran potencial, tanto el turismo rural, como el de intereses especiales, por lo que elmunicipio pueden formular proyectos y postular a fondos concursables en una s erie deproyectos de infraestructura como caminos, puentes, pavimentación, alcantarillado, aguapotable, etc. Que benefician y permiten un mejor desarrollo de la actividad turística, comootras actividades encadenadas como la actividad agrícola con la ofer ta de productos decalidad, permitiendo la puesta en valor de los atractivos turísticos comunales.Las principales fuentes de financiamiento de inversión pública son ampliamente conocidas porlas municipalidades a lo largo del país. Dentro de estas encont ramos:

10.1.1 Desarrollo Regional

a. MIDEPLAN Fondo Nacional de Desarrollo Regional ( FNDR): Este fondo posee dos líneas

de acción, FNDR y BID, siendo este último de carácter social.

b. Inversiones Sectoriales de Asignación Regional ( ISAR).

c. Inversiones Regionales de Asignación Local ( IRAL).

d. Fondos municipales.

e. Fondos de Solidaridad y de Inversión Social ( FOSIS). Financia proyectos de desarrollo social a organismos de Gobierno, ONG y

comunidades pobres.

f. Programas Sociales Programa Chile Barrio: Aporta soluciones para familias de escasos

recursos, canalizado por SENCE. Chile Joven: Impulsado por FOSIS y canalizado por SENCE, su objetivo es

capacitar jóvenes de escasos recursos.

110

g. Programa de Desarrollo Productivo Rural ( PRODESAL):Eleva la productividad e ingreso de pequeños productores locales a través de

inversión en activos fijos, asistencia técnica, capacitación y perfeccionamiento de laorganización.

h. SENCE; Franquicia Tributaria: incentivo tributario, descuento del monto a pagar porsus impuestos.

i. Fondo de las Américas: Financia proyectos que promueven la sustentabilidad, laprotección y recuperación ambiental de localidades con fragilidad ambiental, o elmejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de zonas urb anas.

10.1.2 Desarrollo exclusivo Sector Silvoagropecuario

a. INDAP (Instituto de Desarrollo Silvoagropecuario). Esta institución, dentro desus múltiples funciones, es la encargada de fortalecer, potenciar y promover eldesarrollo agrícola en nuestro territorio, para ello cuenta con una serie deprogramas e instrumentos, ya sean créditos, fondos concursables de inversión,capacitación, servicios de asesoría técnica, entre otros, para lograr esteobjetivo, dentro de los cuales encontramos los siguientes:

Programa de Turismo Rural Servicio de Asesoría Especializada (SAT) Servicio de Asesoría Local (PRODESAL) Recuperación de Suelos Degradados (SIRSD) Programa de Desarrollo Organizaciones de Representación (PRODES) Bono Legal de Aguas Estudios de Riego y Drenaje Desarrollo de Inversiones PDI Grupos de Transferencia Tecnológica (GTT) Mujeres Rurales (Prodemu)

b. Fundación para la Innovación Agraria (FIA ). Esta agencia es la agenciasectorial de fomento de la innovación. La acción de FIA busca contribuir a la construcciónde un sector agropecuario y forestal moderno, competitivo, inclusivo, diverso, queincorpore una cultura innovadora a su quehacer, inserto en los mercados nacionales einternacionales y que aplique procesos de desarrollo sustentable, gener e empleos ydivisas, aportando a una mejor calidad de vida de los habitantes del campo chileno.

La misión de FIA es promover y desarrollar en el sector silvoagropecuario de Chile unacultura de innovación que permita fortalecer las capacidades y el empren dimiento de lasinstituciones, personas y empresas, para contribuir al incremento sistemático de lacompetitividad sectorial, promoviendo al mismo tiempo el resguardo del patrimonionatural del país. Para ello cuenta con una serie de líneas de apoyo, las que se señalan acontinuación:

111

I.- DESARROLLO ESTRATÉGICO Estudios estratégicos por rubro, territorio, cadena productiva, etc. Diseño de estrategias de innovación. Seminarios, talleres, encuentros, etc. Estudios prospectivos, Antena Tecnológica.

II.- INSTRUMENTOS DE FOMENTO Proyectos y Estudios de Innovación. Programas de Innovación Territorial por rubros, cadenas o sistemas productivos. Giras Técnicas (dentro y fuera del país). Contratación de Expertos nacionales e internacionales. Participación en Eventos Técnicos (dentro y fuera del país).

III.- VALORIZACIÓN DE RESULTADOS Banco de Iniciativas replicables

IV.- INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN Centros de Documentación (Cedoc), Red Agro Chile. Sistema de Información Geográfico (Sig’s). Contribuir a la generación de Tecnologías de Información y Comunicación ( Tics) para el

sector. Plataforma de información de proyectos, programas, estudios e iniciativas de

Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) efectuadas en el país.

10.2 Sector Privado

Es importante que cada municipio cuente con la mayor información de los fondos actualizados,aunque no demande este tipo de fuente de financiamiento, para sí poder informar y orientarsobre su existencia a los empresarios locales.Se puede identificar una serie de fuentes de financiamiento, que pueden ser utilizadas por lasempresas de la comuna de giro agrícola, turísticas, servicios, etc. en programas y proyectoscomo: gestión integral, capacitación, promoción e inversión física. A continuación sedescribirán brevemente estas fuentes de financiamiento.

10.2.1 Créditos ofrecidos por el Banco del Estado de Chilea. Crédito de Fomento no reajustableb. Crédito para Capital de Trabajoc. Crédito para Inversionesd. Crédito para Importacionese. BanEstado Leasing

10.2.2 Créditos y Subvenciones otorgados por CORFO

a. Programa para Financiamiento de Inversiones CORFOb. Fondo de Asistencia Técnica CORFOc. Proyectos de Fomento CORFO (PROFO)

112

d. Estudios de Pre inversión para Escalamiento Productivo en Proyectos d e Innovacióne. Financiamiento para entidades de Gestión y Centros de Transferencia Tecnológicaf. Financiamiento para Proyectos de Infraestructura Tecnológicag. Financiamiento para Proyectos de Innovación tecnológicah. Financiamiento de Inversiones de Protección Ambiental de Pymesi. Fondo de Asistencia Técnica Especialidad Producción Limpiaj. Programa de Apoyo a la Gestión de Empresas.

10.2.3 FOSISa. Programa Nacional de Apoyo a la Microempresa

10.2.4 SENCEa. Franquicia Tributaria de 1% para Empresas que Tributan en Primera Categoría

10.2.5 SERCOTEC. El Servicio de Cooperación Técnica , es una Corporación de Derecho privado,filial de la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) . Cuenta con programas, fondosconcursables, capacitación, entre muchos otros, destacando:

a. Capital semilla Línea Empresab. Capital Semilla Línea Emprendimientoc. Góndola de Productos

113

11. GLOSARIO

Apiarios Lugar donde se agrupan colmenas de abejas dispuestas para laexplotación apícola.

Barbecho Terreno en período de descanso o sin ex plotación de cultivos.Generalmente en ese período se realizan labores de mejoramiento de fertilidad de suelopara futuras explotaciones.

Bovinos Corresponde a Reces como Vacas, Vaquillas, Novillos, ternerosdestinados a producción de leche y/o carne.

Cereales Incluye la explotación de trigo, maíz, avena y cebadaprincipalmente.

Capacidad de Uso de suelos: La agrupación de los Suelos en Clases, Subclase y Unidades decapacidad de Uso es una ordenación de los suelos existentes para señalar su relativaadaptabilidad a ciertos cultivos. Además indican las dificultades y riesgos que se puedenpresentar al usarlos. Está basada en la capacidad de la tierra para producir, señalando laslimitaciones naturales de los suelos.Las clases convencionales para definir las Clases de Capacidad de Uso son ocho, designándosecon números romanos del I al VIII, ordenadas según sus c recientes limitaciones y riesgos en eluso.

Clase I: Los suelos Clase 1 tienen pocas limitaciones que restrinjan suuso. Son suelos casi planos, profundos, bien drenados, fáciles de trabajar, poseen buenacapacidad de retención de humedad y la fertili dad natural es buena o responden en muybuena forma a las aplicaciones de fertilizantes. Los rendimientos que se obtienen, utilizandoprácticas convenientes de cultivo y manejo, son altos en relación con los de la zona. Los suelosse adaptan para cultivos intensivos. En su uso se necesitan prácticas de manejo simples paramantener su productividad y conservar su fertilidad natural.

Clase II: Los suelos Clase II presentan algunas limitaciones que reducenla elección de los cultivos o requieren moderad as prácticas de conservación. Corresponden asuelos planos con ligeras pendientes. Son suelos profundos o moderadamente profundos, debuena permeabilidad y drenaje, presentan texturas favorables, que pueden variar a extremosmás arcillosos o arenosos que la Clase anterior, las limitaciones más corrientes son: pendientesuave, moderada susceptibilidad a la erosión por agua o viento, profundidad menor que laideal, estructura y facilidad de laboreo desfavorable, ligera o moderada salinidad, humedadcorregible por drenaje, limitaciones climáticas ligeras.

Clase III: Los suelos de la Clase III presentan moderadas limitaciones ensu uso y restringen la elección de los cultivos, aunque pueden ser buenas para ciertos cultivos.Tienen severas limitaciones que reducen la elección de plantas o requieren de prácticasespeciales de conservación de ambas. Las limitaciones más corrientes para esta clase puedenser: relieve moderadamente inclinado o suavemente ondulado, alta susceptibilidad a laerosión por agua, viento, suelo delgado sobre un suelo rocoso que limita la zona dearraigamiento y almacenamiento de agua, permeabilidad muy lenta en el subsuelo,bajafertilidad no fácil de corregir, humedad excesiva o algún anegamiento continuo después de

114

drenaje, limitaciones climáticas moderadas, inundación frecuente acompañada a algún daño alos cultivos.

Clase IV: Los suelos de la Clase IV presentan severas limitaciones de usoque restringen la elección de cultivos. Estos suelos al ser cultivados, requieren muy cuidad osasprácticas de manejo y de conservación, más difíciles de aplicar que la Clase III. Se pueden usarlos suelos de esta Clase para cultivos, praderas, frutales, praderas de secano, etc. Laslimitaciones más frecuentes son: suelos delgados, pendientes pr onunciadas, relievemoderadamente ondulado, baja capacidad de retención de agua, humedad excesiva conriesgos continuos de anegamiento después del drenaje, severa susceptibilidad a la erosión poragua y viento.Clase V: Los suelos Clase V tienen escaso o ningún riesgo de erosión,pero presentan otras limitaciones que no pueden removerse en forma práctica y que limitansu uso a empastadas, praderas naturales de secano o forestales. Son suelos casi planos,demasiado húmedos y pedregosos y/o rocosos para ser cultivados. Están condicionados ainundaciones frecuentes y prolongadas o salinidad excesiva.

Clase VI: Los suelos Clase VI corresponden a suelos inadecuados para loscultivos y su uso está limitado a pastos y forestales. Los suelos tienen limitacion es continuasque no pueden ser corregidas, tales como: pendientes pronunciadas, susceptible a severaerosión, efectos de erosión antigua, pedregosidad excesiva, zona radicular poco profunda,excesiva humedad o anegamiento, clima severo, baja retención de h umedad, alto contenidode sales o sodio.

Clase VII Son suelos con limitaciones muy severas que los haceninadecuados para los cultivos. Su uso fundamental es pastoreo y forestal. Las restricciones desuelos son más severas que en la Clase VI por una o más de las limitaciones siguientes que nopueden corregirse: pendientes muy pronunciadas, erosión, suelo delgado, piedras, humedad,sales o sodio, clima no favorable.

Clase VIII Corresponde a suelos sin valor agrícola, ganadero o forestal.Su uso está limitado solamente para la vida silvestre, recreación o protección de hoyashidrográficas.

Explotación: Superficie destinada al uso silvoagropecuario ya sea en formaintensiva o extensiva

Frutales Mayores Incluye frutales de exportación como Manza nos, cereales,ciruelos y en general arboles de tamaño

Frutales Menores Actividad agrícola que incluye la explotación de berries comofrutilla, arándanos, frambuesas, moras.

Industriales Incluye explotaciones de raps, maravilla para producción olei caprincipalmente.

Leguminosas Incluye la explotación de porotos, lentejas, garbanzos,chícharos, arvejas, habas.

115

PIB Producto interno Bruto Nacional

Profundidad: Se mide en función de la existencia de un impediment o queimposibilita o limita la penetración de las raíces

Secano Terrenos cultivados y regados solo bajo régimen d e lluvias.Generalmente corresponden a laderas y lomajes suaves.

Sector Agroalimentario Sector de la economía que incluye la industriaSilvoagropecuaria, Alimentaria y el sector Pesca.

116

12. BIBLIOGRAFÍA

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ANEXO 1Información Derechos de Agua Subterránea Inscritos en Casablanca, Información entr egadapor DICTUC, Filial Pontificia Universidad Católica de Chile

La Vinilla Casablanca

TITULAR CAPTACIÓNUTMNorte(m)

UTMEste (m)

Q oto(l/s) RESOLUCIÓN

MARIA HURTADO DE ECHAZARRETA 6310500 276700 20 1271MARIA HURTADO DE ECHAZARRETA 6310000 277800 24 1271

PEDRO YAÑEZ AGUILERA 6310000 277580 25 1768ROSA RUZ DE LOYOLA 6308250 282100 100 514

MARIA RUZ GARAY 6306200 286000 120 2061MARIA RUZ GARAY 6307300 283800 110 2061

AGUSTIN VIOLLIER VELASCO 6312610 274600 112,5 1726AGUSTIN VIOLLIER VELASCO 6311090 274210 0 1726AGUSTIN VIOLLIER VELASCO 6310620 274150 0 1726

MARIA RUZ GARAY 200 31MARIA RUZ GARAY 0 31

ELABORADORA DE PRODUCTOS QUIMICOS SINTEX S.A. 3,75 51ELABORADORA DE PRODUCTOS QUIMICOS SINTEX S. A. 3,75 51ELABORADORA DE PRODUCTOS QUIMICOS SINTEX S.A. 3,75 51ELABORADORA DE PRODUCTOS QUIMICOS SINTEX S.A. 3,75 51

MARIA MONTT DE SILVA 6311000 281000 0 61MARIA MONTT DE SILVA 6310300 280950 28,41 61MARIA MONTT DE SILVA 6310700 280900 0 61

FERNANDO GOMEZ MONTT 6310000 281500 72 357SOC AGR LOS HUALPES DE LA VINILLA LTDA 110 455

SOC AGR FUNDO EL TRANQUE LTDA 6305500 288500 120 54ESVAL S.A. POZO Nº 289 6310430 276750 21 302ESVAL S.A. POZO Nº 288 6310400 276775 7 302ESVAL S.A. POZO Nº 851 6310350 276760 23 302ESVAL S.A. POZO Nº 852 6310450 276830 23 302

HERNAN GOMEZ MONTT POZO Nº 1 6310000 281000 23 178HERNAN GOMEZ MONTT POZO Nº 2 6312000 281500 50 178HERNAN GOMEZ MONTT POZO Nº 3 6312200 281600 50 178RAUL URZUA RIVEROS POZO Nº 1 6314500 267000 3 422RAUL URZUA RIVEROS POZO Nº 2 6314200 266985 3 422RAUL URZUA RIVEROS POZO Nº 3 6314130 267130 3 422

LEOPOLDO LOPEZ BASCUÑAN POZO Nº 1 6314000 268000 0,2 100LEOPOLDO LOPEZ BASCUÑAN POZO Nº 2 6314000 268000 0,2 100LEOPOLDO LOPEZ BASCUÑAN POZO Nº 3 6314000 268000 1 100LEOPOLDO LOPEZ BASCUÑAN POZO Nº 4 6314000 268000 4 100JUAN RUBIO JAMETT Y OTRO 6307156 281097 4 206

SOC AGR FUNDO PASO DE TAPIHUE LTDA POZO Nº 1 6310000 280000 60 160SOC AGR FUNDO PASO DE TAPIHUE LTDA POZO Nº 2 6310100 280050 120 160SOC AGR FUNDO PASO DE TAPIHUE LTDA POZO Nº 3 6310050 280075 120 160

JORGE FRANETOVIC PISTELLI 6308000 282000 60 165SOC AGR EL TRANQUE LTDA POZO Nº 1 6305985 286840 40 260SOC AGR EL TRANQUE LTDA POZO Nº 2 6305700 288000 48 260

SOC. INMOVILIARIA MUNDO NUEVO 21 409RENE BADILLA TELLERIA Y OTRO 6307650 282200 43 491

JORGE VETTIGER CABRERA 6311200 282400 6,2 629

118

ROSA ECHAZARRETA HURTADO 6311650 274050 25 251FERNANDO Y HERNAN GOMEZ MONTT 6309215 282005 90 524

SOC INM MUNDO NUEVO LTDA 20 715ALIMENTOS MONTSERRAT LTDA 6308570 279580 4 724

SOC AGR FUNDO EL TRANQUE LTDA 6305800 288200 100 336NOEMI MARIN ROJAS 6314350 266200 8 363

MARGOT HUERTA TAPIA POZO Nº 1 6307500 278800 6,5 706MARGOT HUERTA TAPIA POZO Nº 2 6307400 278750 5 706

FELICIANO CORNEJO MAGNANI 6308015 279550 36 171SERGIO FUENTES PEZOA 6308640 278510 13 3

MISION REFUGIO PARA NIÑOS LIMITADOS ESPERANZA 6307000 278500 1,1 318RODRIGO YAÑEZ SEPULVEDA 6308750 282950 45 41

VIÑEDOS VALLE DE CASABLANCA S.A. 6308900 278500 40 25SOC AGR BOSAANS MORANDE LTDA 6306700 287100 45 348

SERGIO AVILA PULGAR 6310000 276000 25 57AGR CASAS DEL BOSQUE LTDA POZO Nº 1 6310620 274040 3 533AGR CASAS DEL BOSQUE LTDA POZO Nº 2 6311600 274180 31 533AGR CASAS DEL BOSQUE LTDA POZO Nº 3 6311480 274400 38,3 533AGR CASAS DEL BOSQUE LTDA POZO Nº 4 6311440 273896 19,2 533

BODEGAS Y VIÑEDOS SANTA EMILIANA S.A. 6307000 285000 63 319ROBERTO ALLENDE MALHUE 279907 6308637 11,3 31VIÑA CONCHA Y TORO S.A. POZO Nº 1 6306100 285200 45 128VIÑA CONCHA Y TORO S.A. POZO Nº 2 6306500 284500 45 128

GUILLERMO UGARTE PEREZ DE ARCE 6307865 281310 13,5 489GUILLERMO NUÑEZ VARGAS POZO Nº 1 6 22GUILLERMO NUÑEZ VARGAS POZO Nº 2 4,1 22JORGE VETTIGER CABRERA 6311000 283500 27 566

SOC AGR KING LTDA 6308600 279100 9,1 669EMP VITIVINICOLAS S.A. 6306000 286975 80 248EMP VITIVINICOLAS S.A. 6305630 287690 72 462

CIA DE PRODUCTOS ALIMENTOS Y SERVICIOS TRE S MONTESS.A. 6309662 277882 72 594

ALICIA CORDOVA SALLES 6316100 264320 30 925JUAN URIBE PEREZ 6308107 280557 7 446

SOC AGR CORDILLERA S.A. 6306562 286692 90 610SOC AGR CASAS DEL BOSQUE LTDA 6311523 274469 27 599

SOC EMILIA RIEBER E HIJO LTDA 6311733 275507 5,6 745GONZALO DELAVEAU COVEÑA 6307400 285130 8 733

BARBARA MORALES VALENZUELA 6308540 281455 34,7 740VIÑA CONCHA Y TORO S.A. 6305650 285700 235VIÑA CONCHA Y TORO S.A. 6305550 285650 235VIÑA CONCHA Y TORO S.A. 6305420 286200 235AGR SAN ROBERTO LTDA 6310712 283220 1733

MAURICIO MORENO ROJAS 6306485 286618 90 359MAURICIO MORENO ROJAS 6306425 286775 96 358

AGUA MINERAL PORVENIR S.A.I. 6314943 268763 1,5 1015AGUA MINERAL PORVENIR S.A.I. 6315060 267995 1 1015AGUA MINERAL PORVENIR S.A.I. 6315122 267875 0,42 1015AGUA MINERAL PORVENIR S.A.I. 6315208 267750 0,5 1015AGUA MINERAL PORVENIR S.A.I. 6315390 267797 0,67 1015AGUA MINERAL PORVENIR S.A.I. 6315500 268200 1 1015

INM CABIANCA S.A. 6306826 278745 8 1603INM CABIANCA S.A. 6307175 279110 8 1603INM CABIANCA S.A. 6307450 279012 8 1603

119

SERGIO AVILA PULGAR 6309447 277153 18 1601SERGIO AVILA PULGAR 6308942 278945 18 1601

SUCESION JOHN KINGSTON LOS KAMP 6312300 272440 5 927SUCESION JOHN KINGSTON LOS KAMP 6312360 272520 3 927SUCESION JOHN KINGSTON LOS KAMP 6312150 272700 1 927SUCESION JOHN KINGSTON LOS KAMP 6312010 272650 12 927

SUSANA KINGSTON WILSON 6313510 271520 7 998SUSANA KINGSTON WILSON 6313750 271350 7 998

SARA KINGSTON WILSON 6312000 272530 12 1896RINA MARZI LASSAUBATJU 6309120 277930 16,6

AGR FERNANDEZ UNDURRAGA LTDA 6311535 274315 28INV CORSO S.A. 6309166 280860 77

AGR FERNANDEZ UNDURRAGA LTDA 6311564 274630 34AGR FERNANDEZ UNDURRAGA LTDA 6311865 274880 22AGR FERNANDEZ UNDURRAGA LTDA 6311968 274201 36

SOPRAVAL S.A. 6307697 282259 2 652COMERCIAL E INV SAN AGUSTIN S.A. 6310097 277114

AGR E INM VALLE TAPIHUE LTDA 6309229 284343 227AGR E INM VALLE TAPIHUE LTDA 6309213 284356 228

HERNAN GOMEZ MONTT 6311386 281707 2 83HERNAN GOMEZ MONTT 6310176 282410 2 40HERNAN GOMEZ MONTT 6311198 281721 1,9 50HERNAN GOMEZ MONTT 6311344 282229 49HERNAN GOMEZ MONTT 6310977 281686 48HERNAN GOMEZ MONTT 6311248 281732 2 38HERNAN GOMEZ MONTT 6310130 282375 2 39

120

Lo Orozco

TITULAR CAPTACIÓN UTMNorte (m)

UTMEste (m)


JUAN MARIN ARANDA 6320700 274000 25 1268JUAN MARIN ARANDA 6320500 274700 25 1268JUAN MARIN ZUÑIGA 6319500 272600 5,8 40

JUAN FRANCISCO MARIN ZUÑIGA 132JUAN MARIN ZUÑIGA 6319500 272600 22 176

ESVAL S.A. 6317870 272850 12,9 299ESVAL S.A. POZO Nº 1243 6318700 272300 9,55 332

CARLOS BASCUÑAN MAC-KAY POZO Nº 1 6321800 277000 13,5 191CARLOS BASCUÑAN MAC-KAY POZO Nº 2 6322200 277100 10 191

MANUEL VALDOVINOS ALVAREZ 5 751GREGORIO IÑIGUEZ DIAZ POZO Nº 1 6319690 272600 5,3 915GREGORIO IÑIGUEZ DIAZ POZO Nº 2 6319540 272330 2,5 915GREGORIO IÑIGUEZ DIAZ POZO Nº 3 6319480 272280 2 915

PETER KINGSTON WILSON Y OTRO 6316960 272050 9 415SOC INV SANTA CECILIA LTDA POZO Nº 1 6325440 279190 1,06 665SOC INV SANTA CECILIA LTDA POZO Nº 2 6325420 279248 0,54 665

SOC AGR SANTA SARA S.A. POZO Nº 1 6316300 271800 11,28 32SOC AGR SANTA SARA S.A. POZO Nº 2 6316595 271850 6,75 32

HECTOR FERNANDEZ CARRASCO POZO Nº 1 6317050 273751 1 492HECTOR FERNANDEZ CARRASCO POZO Nº 2 6315890 274930 4 492HECTOR FERNANDEZ CARRASCO POZO Nº 3 6315854 274964 2 492HECTOR FERNANDEZ CARRASCO POZO Nº 4 6316547 274209 2 492

FERNANDO GARCIA RAWSON 6320150 272560 14 1016SOC AGR SANTA SARA LTDA 6315750 271150 2 931SOC AGR SANTA SARA LTDA 6315190 271230 2 931

EULALIA MATTA ARAGAY 6325506 279104 2,2 1373EULALIA MATTA ARAGAY 6326033 279501 2,2 1373EULALIA MATTA ARAGAY 6325833 279325 6 1375EULALIA MATTA ARAGAY 6325585 279246 5 1375EULALIA MATTA ARAGAY 6325534 279246 8 1375

OBISPADO DE VALPARAISO 6317887 273063 0,5 273OBISPADO DE VALPARAISO 6318002 273200 0,5 273OBISPADO DE VALPARAISO 6318041 272941 0,5 273OBISPADO DE VALPARAISO 6318153 272795 0,5 273OBISPADO DE VALPARAISO 6318153 272792 0,5 273OBISPADO DE VALPARAISO 6318312 272685 0,5 273OBISPADO DE VALPARAISO 6318373 272648 0,5 273

SOC AGR DON MANUEL 6323990 278277 3,5SOC AGR DON MANUEL 6324132 278248 5,4SOC AGR DON MANUEL 6322302 276999 5SOC AGR DON MANUEL 6322128 276970 5SOC AGR DON MANUEL 6321316 276399 3,7SOC AGR DON MANUEL 6321355 276194 5

121

Los Perales

TITULAR CAPTACIÓN UTMNorte (m)

UTMEste (m)


GRACIELA ALDANA Y OTRAS 6314830 285660 50 1567GRACIELA ALDANA Y OTRAS 6314000 285950 50 1567GRACIELA ALDANA Y OTRAS 6313840 284770 50 1567GRACIELA ALDANA Y OTRAS 6314520 286750 30 1567GRACIELA ALDANA Y OTRAS 6312500 285200 30 1567HERNAN GOMEZ Y OTROS 100 1688HERNAN GOMEZ Y OTROS 75 1688

SOC AGR FUNDO LOS PERALES DE TAPIHUE 6317000 288000 25 2551AGR TAPIHUITO LTDA 35,88 187

RICARDO GOMEZ MONTT 35,1 121PEDRO PEÑA SERRANO 23,4 212

JORGE VETTIGER CABRERA 6311570 283950 9,52 332JORGE MONTT MUJICA Y OTROS POZO Nº 1 6314000 286000 20 60JORGE MONTT MUJICA Y OTROS POZO Nº 2 6314050 286050 15 60JORGE MONTT MUJICA Y OTROS POZO Nº 3 6314100 286100 15 60

RICARDO GOMEZ MONTT POZO Nº 1 40 326RICARDO GOMEZ MONTT POZO Nº 2 80 326RICARDO GOMEZ MONTT POZO Nº 3 80 326

JULIO HURTADO HURTADO 70 378ALBERTO MONTT MUJICA POZO OSCURA 6311750 285000 45 76ALBERTO MONTT MUJICA POZO EL BAÑO 6311650 284600 80 76

JORGE VETTIGER CABRERA 6311760 284040 36 398AGR TAPIHUE LTDA 6313500 285500 20 276

INM PRADO VERDE S.A. POZO Nº 1 6316525 286900 44 567INM PRADO VERDE S.A. POZO Nº 2 6317130 287195 30 567INM PRADO VERDE S.A. POZO Nº 3 6317000 287650 7,6 567INM PRADO VERDE S.A. POZO Nº 4 6316205 286925 54 242

COMUNIDAD DE AGUAS ANA MONTT MUJICA Y OTROS 6311550 283800 57 735INM GOMEZ Y RUBIN 6314870 285820 53 375

SOC AGR LOS FRESNOS LTDA POZO CORRALITO 6313637 284857 50 863SOC AGR LOS FRESNOS LTDA POZO DEL VALLE 6312718 284695 50 863

PLAYA MAITEN S.A. 31,5 760SOCIEDAD AGRICOLA SANTA MARTA LTDA 6313240 284275 9 1025

FELIPE LARRAIN BASCUÑAN 6312550 284100 50 314DANIEL SCHACHNER ROIZBLATT 6312350 283775 33 519

SOCIEDAD AGRICOLA SANTA MARTA LTDA 6312780 284350 47 1081DANIEL SCHACHNER ROIZBLATT 6312500 283550 9 513

INM PRADO VERDE S.A. 6316725 286760 13,5 1180JORGE MONTT Y OTRA 6313500 286250 8 459

ALVARO RENCORET SILVA 6316076 288521 30BENITO CABEZON LEON 6315400 287940 24BENITO CABEZON LEON 6315340 287530 29BENITO CABEZON LEON 6314600 287300 23

CARLOS HOLZMANN POISSON 6316670 289050 8,5CARLOS HOLZMANN POISSON 6316810 289200 8SOC AGR LOS FRESNOS S.A. 6312801 284965 50ALFONSO OVALLE LECAROS 6317163 287695 25 621

AGR ARS LTDA 6316794 287860 4,5 119VERONICA CISTERNAS LIRA 6312961 284068 84VERONICA CISTERNAS LIRA 6312706 284099 2 344

plan silvoagropecuario[1]

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