PLAN DE MONOGRAFIA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENAPLAN DE MONOGRAFIAAPORTES DE LA INGENIERIA CONCURRENTE AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIONAutores:JHON JAIRO VASQUEZ OTERO05/03/2015

Identificar las debilidades del flujo de la informacin en el ciclo de vida de los proyectos de construccin y plantear un pequeo modelo basado en los conceptos de ingeniera concurrente para para mejorar el flujo de dicha informacin.

1. TITULO: APORTES DE LA INGENIERIA CONCURRENTE AL SECTOR DE LA CONSTRUCCION.

2. INTRODUCCION

La gerencia es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto de tal forma que finalice cumpliendo con los estndares requeridos para su xito como lo son, el cumplimiento del alcance de los objetivos, en un tiempo definido y a un costo estipulado; en la primera mitad del siglo XX los proyectos se planeaban con herramientas informales basadas en los grficos de Gantt, representaciones graficas en barras relacionando tiempo y recursos, tiles para controlar los avances de obra, en los aos 50 aparecen modelos matemticos como el PERT y CPM, los cuales son mtodos que permiten identificar en un grupo de actividades, relacionadas entre si, las mas importantes en cuanto a tiempos y costos de ejecucin; mtodos que a la fecha son la base metodolgica utilizada por los gerentes de proyectos. Estas metodologas generan esquemas secuenciales importantes para la gerencia de un proyecto, pero al ponerlos en prctica se encuentran con organizaciones jerrquicas para la toma de decisiones y departamental a la hora de buscar objetivos, es decir, las organizaciones orientan sus procesos de forma secuencial tanto para la ejecucin como para la planeacin, es comn encontrar que los proyectos avancen de forma lineal y la responsabilidad pase de departamento en departamento sin coordinacin efectiva, esto afecta el ciclo de vida de un proyecto.Al separar los procesos que intervienen en la vida de un proyecto, el objetivo general del mismo puede afectarse o perderse comparable con el fenmeno del telfono roto, la ingeniera concurrente ha tomado fuerza en el sector construccin en las ltimas dcadas, ya que brinda una metodologa para integrar nuevamente estos procesos y mantener a lo largo del ciclo de vida del proyecto los objetivos generales del mismo.En esta monografa se pretende identificar en que puntos del proceso de diseo y construccin de una obra, la ingeniera concurrente, es favorable para mejorar los tiempos y costos de construccin sabiendo que el xito de las organizaciones es fabricar productos de manera rpida y a un bajo costo que permita la competitividad de sus productos en el mercado.

3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA.El sistema clsico de organizacin por funciones de las organizaciones esta enfocada en la toma jerrquica de decisiones y la bsqueda de objetivos por departamentos, el flujo de la informacin de estas organizaciones se realiza de forma secuencial tanto para la ejecucin como para la planeacin, es comn encontrar que la informacin pase de departamento en departamento sin una coordinacin adecuada, lo cual afecta la dinmica del ciclo de vida de un proyecto entorpeciendo su objetivo.

4. JUSTIFICACIONUtilizar nuevas teoras para evolucionar en la forma de concepcin de los proyectos de construccin con el fin de introducir herramientas de competitividad al sector frente a otros sectores de la economa en general.

5. OBJETIVOS Y ALCANCEObjetivo general Identificar los puntos en los que la ingeniera concurrente favorece los procesos de fabricacin en el sector construccin. Objetivos especficos Identificar las debilidades en el flujo de la informacin en el ciclo de vida de los proyectos en el sector construccin.

Plantear un pequeo modelo basado en los conceptos de ingeniera recurrente para aplicarlos en los puntos dbiles del flujo de la informacin en proyectos de construccin.

ALCANCESe tomaran como base las experiencias y modelos presentados por algunos autores de la forma como se da el flujo de la informacin en proyectos de construccin, para la identificacin de las debilidades en este proceso. El modelo basado en conceptos de ingeniera concurrente se planteara de forma conceptual.

6. CRONOGRAMA

BIBLIOGRAFIA

-Carles Riba, Arturo Molina, (2006) ingeniera concurrente: una metodologa integradora, Universidad Politcnica de Catalua.- Vila, C. (2000) Estrategias para la implementacin de nuevas tecnologas en el mbito de ingeniera concurrente, tesis doctoral, Universitat Jaume I.Espaa.-Riba Romeva, Carles (2002) Diseo Concurrente. Barcelona. Ediciones UPC.-revista 3C Tecnologa Volumen 3 Nmero 2 (Edicin especial 9)-http://www.3ciencias.com/revistas/revista/3c-tecnologia-volumen-3-numero-2-edicion-especial-9/