plan estratÉgico institucional 2010 -2020 -...

Plan Estratégico Institucional –PEAH 2010-2020 Página 1 Oficina de Presupuesto y Planificación

PLAN

ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL

2010 -2020

Tingo María 2010

TINGO MARÍA 2010

“PROMOVIENDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE”

PERU

Ministerio de

Agricultura

Proyecto Especial Alto Huallaga

Dirección Ejecutiva - OPP


EQUIPO TÉCNICO ENCARGADO DE LA ELABORACIÓN

ECON. HERBACIO USCAMAYTA, Julio Jefe (e) de la Oficina de Presupuesto y Planificación

ECON. FERNÁNDEZ SORIA, Patricia Pilar

Especialista en Planes y Seguimiento de Metas

ECON. VILLACORTA RÍOS, Licenia

Asistente de la Oficina de Presupuesto y Planificación


CONSEJO DIRECTIVO (D.S Nº 011-2008- AG)

PRESIDENTE : SOC. ROJAS ARANA, David Representante de la Región Huánuco

VICEPRESIDENTE : ING. FLORES DEL ÁGUILA, Hermes

Representante del Ministerio de Agricultura

MIEMBRO DEL CONSEJO : ING. SEIJAS DEL CASTILLO, Miguel Ángel Representante de la Región Ucayali

MIEMBRO DEL CONSEJO : ING. SALMÓN URDAY, Ricardo Antonio

Representante de la Región San Martín

ECON. GUARNIZ DÍAZ, Arturo Ysau DIRECTOR EJECUTIVO

ECON. HERBACIO USCAMAYTA, Julio Jefe (e) de la Oficina de Presupuesto y Planificación

C.P.C. VALERA CÍVICO, Edwin

Jefe de la Oficina de Administración

Dr. BERECHE VILELA, Marco Antonio

Jefe de la Oficina de Asesoría Jurídica

ING. FELIPE MATÍAS, Elbio Fernando

Director de Obras

ING. PINEDO CARBAJAL, Ricardo

Director de Estudios

ING. MIRANDA SÁNCHEZ, Carlos Francisco

Director de Medio Ambiente y Asuntos Productivos

ING. MOTTA CASTRO, Ángel Eugenio

Jefe (e) de la Oficina de Control Interno


PRESENTACIÓN

El Proyecto Especial del Alto Huallaga, a través de la Oficina de Presupuesto y Planificación, presenta a la Dirección Ejecutiva el PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2010-2020, con el propósito de su aplicación, difusión y enriquecimiento para una GERENCIA EFICIENTE, PARTICIPATIVA Y PROACTIVA, conformado por actores del desarrollo, mediante la aplicación de instrumentos de reflexión colectiva y acuerdos concertados para orientar los destinos de la Institución hacia el logro de mejores estándares de calidad de vida de las poblaciones rurales en el ámbito de influencia inscrito. La gestión actual viene haciendo esfuerzos para consolidar la institucionalidad democrática, desarrollar una administración eficiente, propiciar el diálogo y desarrollar programas orientados al desarrollo rural integral y a promocionar la inversión privada, para conocer los problemas de las comunidades rurales e identificar las propuestas de solución. El PEI-PEAH 2010-2020, no sólo se concibe como un documento físico y referencial, sino como un instrumento de trabajo, revisión y aplicación permanente suceptible de mejoras, describiendo la ruta y estrategias para el proceso de cambio estructural y salto cualitativo de la institución, convirtiendo a los “Actores e involucrados” en “Autores del Desarrollo Rural Integral”, participando tanto en el proceso de formulación, como en el proceso de implementación y evaluación permanente de las unidades estratégicas de desarrollo. Asimismo, debe constituirse como un DOCUMENTO DE GESTIÓN HOLISTICA DEL PEAH, cuya síntesis es expresada en la VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONAL; fruto de los acuerdos y compromisos de la Alta Dirección, funcionarios, administrativos y sociedad civil. Los informes, fueron procesados y sistematizados luego de los Talleres de Planeamiento Estratégico, se consolidó y formuló el PEI con la definición de Visión, Misión y Valores. El documento es resultado de la participación activa de los miembros de las comunidades del ámbito del Proyecto, funcionarios, técnicos, personal administrativo considerándose los siguientes valores: LIDERAZGO Y COMPROMISO INSTITUCIONAL, PROFESIONALISMO, HONESTIDAD, SOLIDARIDAD Y TRABAJO EN EQUIPO. El Plan Estratégico, asume los principios de una institución democrática, responsable y verdadera, por ello es importante, que se promueva el pensamiento crítico, el conocimiento, la transformación de la realidad socio económica y eco sistémica del ámbito.

ECON. ARTURO Y. GUARNIZ DÍAZ

DIRECTOR EJECUTIVO


INDICE

PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN 8

I. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 10

1.1. Características Generales 13

1.1.1 Ubicación Política 13

1.1.2 Limite y Superficie Territorial 14

1.1.2.1 Limites 14

1.1.2.2 Superficie Territorial 14

1.1.2.3 Creación y Ámbito del Proyecto 15

1.1.2.4 Morfología 19

1.1.2.5 Hidrografía 19

1.1.2.6 Fisiografía 23

1.1.2.7 Clima 23

1.2 Aspectos Socioculturales 25

1.2.1 Población 25

1.2.2 Población Económicamente Activa 26

1.2.3 Educación 28

1.2.4 Salud 29

1.3 Aspectos Productivos 30

1.3.1 Recursos Naturales 30

1.3.2 Actividad Agropecuaria 34

1.3.3 Actividad Industrial 43

1.3.4 Actividad Forestal 43

1.4 Infraestructura Económica Productiva 48

1.5 Análisis Institucional 53

II. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 62

2.1. Visión al 2020 63

2.2. Misión Institucional 63

2.3. Valores Institucionales 64

III. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 66

3.1. Análisis del Interno 67

3.2. Análisis del Externo 68

IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 70

V. ESTRATEGIAS y POLITICAS 74

VI. FACTORES CLAVES DE ÉXITO 80

VII PROGRAMA DE INVERSIÓN 83

VIII PLAN DE ACCIÓN DE CORTO PLAZO Y LARGO PLAZO 96

IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 99

BIBLIOGRAFÍA ANEXOS


INTRODUCCIÓN

El Plan Estratégico Institucional del Proyecto Especial Alto Huallaga, constituye una propuesta de intervención concertada y participativa con los actores involucrados quienes reconocieron las potencialidades, demandas y conflictos económicos, socio ambiental y político que sirvieron como referente para el desarrollo de una planificación participativa institucional del ámbito de influencia. Los representantes de las comunidades, funcionarios y dirigentes de organizaciones de desarrollo comunal y productivo, han procesado sus percepciones, contribuyendo con la Visión de futuro, la Misión institucional y por último, definiendo las propuestas para la acción en un proceso frente al cambio permanente en esta era del conocimiento. El proceso metodológico ha permitido una retroalimentación permanente en distintos momentos del planeamiento, con la participación corporativa de los diferentes actores en los diferentes ámbitos de acción del proyecto. También se han recogido las percepciones individuales de personajes claves de las diferentes oficinas administrativas, a través de una encuesta con resultados importantes, muchas de ellas dotadas de una crítica constructiva, pero todas sin desviarse de la Visión de futuro. El documento presenta una estructura secuencial organizada en nueve capítulos: En el primer capítulo, se presenta el Diagnóstico Situacional, donde se analizan las referencias históricas de los ámbitos de influencia del proyecto, sustentado en una caracterización de las actividades económicas, productivas, socio ambientales y de infraestructura básica; en el campo interno, se ha realizado un análisis institucional con la participación del personal, asimismo, se presenta la estructura orgánica. En el segundo capítulo, se presenta el Direccionamiento Estratégico; incluye la Visión de desarrollo, Misión y Valores con sus respectivos parámetros para evaluar los indicadores. El tercer capítulo está conformado por el Diagnóstico Estratégico, que consta de la identificación de las variables de FODA y los cruces de las mismas para determinar los elementos de la Visión. Se ha aplicado el enfoque sistémico para priorizar las potencialidades y conflictos. El cuarto capítulo, contiene los Objetivos Estratégicos, los Objetivos Específicos y los Programas y Proyectos tanto a nivel de la institución y ámbitos de intervención. En el quinto capítulo se presentan las Estrategias y Políticas Institucionales de implementación del PEI y la articulación entre los ámbitos de influencia para asegurar una actuación que esté a la altura de los desafíos planteados en el PEI. Se ha desarrollado de manera esquemática la estructura con enfoque horizontal y


participativo que asegure la movilización total de todos los miembros de la institución y la sociedad civil y la comunidad hacia el desarrollo común. En el sexto capítulo, se plantean los Factores Claves de Desarrollo como elementos dinamizadores para lograr los objetivos estratégicos de desarrollo. En el séptimo capítulo, se sistematiza el Programa de Inversión y el capitulo octavo se plantea un Plan de Acción de corto, mediano y largo plazo. En el capítulo IX se presentan las Conclusiones y Recomendaciones, para finalmente presentar los Anexos. Este documento, no debe ser un documento más, por el contrario, se inicia una nueva etapa, que parte del compromiso de los actores individuales y colectivos, incluyendo nuestros propios líderes institucionales así como representantes de otras instituciones y de la comunidad, a fin de materializar las acciones e iniciar el proceso de implementación, retroalimentación y actualización permanente con mentalidad proactiva y holística.


CA

PÍT

UL

O

I


BREVE DIAGNÓSTICO

El Proyecto Especial Alto Huallaga (PEAH), fue creado por Decreto Supremo Nº

048-81-PCM, del 1° de Diciembre de 1981 como órgano dependiente del Instituto

Nacional de Desarrollo, tiene como objetivo Promover el Desarrollo Integral del

Valle del Alto Huallaga.

Por Decreto Supremo Nº 251 -81 EFC, se aprobó el Convenio de Préstamo y

Donación suscrito entre el gobierno de los Estados Unidos de América a través de

la Agencia para el Desarrollo Internacional – AID y el Supremo Gobierno hasta por

US $ 15`000,000.00 (Quince millones de Dólares Americanos) en calidad de

Préstamo y hasta por US $ 3`000,000.00 (Tres millones de Dólares Americanos)

en calidad de Donación, destinados a financiar el proyecto “Desarrollo Regional

del Alto Huallaga”.

El convenio de Préstamo y Donación fue modificado por enmiendas y cartas de

ejecución siendo la Enmienda Once al convenio, la que muestra los recursos

financieros del PEAH en el período 1982–1993,por US$16´000,000.00; Préstamo

US$ 15´000,000, Donación US$ 16´000,000.00 y aporte del Gobierno Peruano US

$ 20´358,000.00.

El 31 de Diciembre de 1993 se da por culminado la Asistencia Técnica y

Financiera Externa. Y a partir del año 1994, el plan Operativo del PEAH fue

financiada con fondos de la Fuente tesoro Público por S/ 11´200,000.00 y por

efectos de acciones de pacificación, y la nueva estrategia de trabajo diseñado por

la Dirección Ejecutiva, las actividades del Proyecto se desarrollaron con mayor

presencia de profesionales en el campo, ejecutando labores de Extensión Agrícola

y desarrollo Integral de los Pueblos.

El 12 de octubre del 2008, según Decreto Supremo Nº 030-2008-AG, se resuelve

aprobar la fusión del INADE en el MINAG.


Según Decreto Supremo Nº 011-2008-AG, del 08 de mayo del 2008 en su artículo

1º se constituyen un Consejo Directivo para cada uno de los Proyectos Especiales

de Jequetepeque – Zaña; Sierra – Centro – Sur; Pichis Palcazu; Jaen – San

Ignacio –Bagua y Alto Huallaga, como máximo órgano de la entidad, encargado

de establecer las políticas, planes, objetivos, estrategias, actividades y metas de

la institución, quien designará al Director Ejecutivo y supervisará la administración

general y la marcha de la institución.

El Proyecto Especial Alto Huallaga, como órgano desconcentrado del Pliego

Ministerio de Agricultura, constituye una Unidad Ejecutora Presupuestal, que

cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa. Para los efectos de

coordinación institucional depende funcionalmente de la Gerencia de Proyectos en

Sierra y Selva del Sector, estando facultado para ejecutar proyectos de un Plan de

Desarrollo Integral de su ámbito de acción de las tres Regiones: Huánuco- San

Martín y Ucayali.


1.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES

El ámbito del Proyecto Especial Alto Huallaga está comprendido dentro de

las regiones de Huánuco, San Martín y Ucayali, las cuales presentan las

siguientes características.

1.1.1 UBICACIÓN POLÍTICA

La Región Huánuco, está situada en la zona centro oriental del Perú, entre

la cordillera occidental y la cuenca hidrográfica del río Pachitea. Por el norte

con la Libertad y San Martín, por el este con Loreto y Ucayali, por el sur con

Lima y Pasco y por el oeste con Ancash.

Esta región, se caracteriza por comprender dos paisajes muy distintos, la

sierra y la selva alta. Hacia el suroeste del departamento, se presenta el

sistema montañoso conocido como la Cordillera de Huayhuash, en el que

destaca la majestuosa cresta del Yerupajá a 6 632 m.s.n.m; el segundo

pico más alto del Perú: el Siulá a 6 356 m.s.n.m; el Sarapo a 6 143

m.s.n.m; el Rondoy a 5 880 m.s.n.m; entre otros. Por el norte, noreste y

este, el territorio cambia de estructura y ropaje: las alturas ceden su

presencia al paisaje de la región Rupa-Rupa o Selva Alta y más al oriente el

de Omagua o Selva Baja, además, presenta 6 pisos altitudinales, los cuales

son: Quechua, Suni, Puna, Janca, Rupa Rupa y Omagua.

La Región San Martín, se encuentra ubicada en la zona de selva alta del

nororiente del país. Está situada en la parte septentrional - oriental del

territorio peruano. Limita por el norte con el departamento de Amazonas, por

el sur con el departamento de Huánuco; por el este con el departamento de

Loreto y por el oeste con el departamento de La Libertad.

Esta región, se encuentra ubicada en la selva alta, distinguiéndose 4 zonas

morfológicas: la occidental que limita con la vertiente oriental de la cordillera

oriental de los andes y presenta topografía accidentada; la zona de valles

amplios con presencia de terrazas escalonadas que han sido formadas por

el río Huallaga y sus afluentes, la cual es una zona agropecuaria por


excelencia; la zona sureste con un relieve que es continuación de la llamada

"Cordillera Azul", tiene poca elevación pues sus cumbres no sobrepasan los

3 000 msnm; finalmente la zona noreste, poco accidentada que se

caracteriza por ser selva baja.

La Región Ucayali, se ubica en la parte oriental de nuestro territorio, su

clima es cálido-húmedo con abundantes precipitaciones fluviales situada en

la parte centro-oriental del Perú.

1.1.2 LÍMITES Y SUPERFICIE TERRITORIAL

1.1.2.1 LÍMITES

CUADRO 1 LÍMITES REGIONALES

LÍMITE HUÁNUCO SAN MARTÍN UCAYALI

Norte San Martín y La Libertad Loreto y Amazonas Loreto

Sur Pasco Huánuco Madre de Dios, Cusco y Junín

Este Ucayali, Loreto y Pasco Loreto Brasil

Oeste Pasco, Ancash y Lima La Libertad Huánuco, Pasco y Junín

Fuente: INEI 2009 Elaboración: Equipo Técnico de OPP - PEAH

1.1.2.2 SUPERFICIE TERRITORIAL

La superficie territorial de las 03 Regiones es de 191,512.86 Km2 con una

población de 1, 923,190 habitantes, distribuido de la siguiente manera:

La Región Huánuco, cuenta con una superficie de 36, 849 Km2, que

constituye el 2,9 % del territorio peruano, con 22, 020 Km2 de sierra y 14,

867 Km2 de selva. Se halla constituida por 11 provincias: Huánuco (la

capital), Puerto Inca, Leoncio Prado, Marañón, Huamalíes, Pachitea,

Lauricocha, Huacaybamba, Ambo, Dos de Mayo, y Yarowilca. Su población

es de 762,223 habitantes.

La Región San Martín, cuenta con una superficie de 52,253.31 Km2, que

constituye el 4,2 % del territorio peruano. Se halla constituida por 10


provincias: Bellavista, Huallaga, Lamas, Mariscal Cáceres, Moyobamba

(capital), Picota, Rioja, San Martín, Tocache y El Dorado. Su población es

de 728,808 habitantes.

La Región Ucayali, cuenta con una superficie de 102,410.55 Km2, que

constituye el 8,2 % del territorio peruano. Se halla constituida por 04

provincias: Atalaya, Coronel Portillo, Padre Abad y Purús. Su población es

de 432,157 habitantes.

En el 2010 la superficie territorial del ámbito del proyecto es de 69,182

Km2 lo que representa el 36% del total de las 03 Regiones y el 5.4 % del

territorio nacional. Su territorio no agrícola está cubierto en su mayoría por

los bosques naturales, que comienzan en las estribaciones de la cordillera

oriental de los andes y llega hasta el llano amazónico.

1.1.2.3 CREACIÓN Y ÁMBITO DEL PROYECTO

El Proyecto Especial Alto Huallaga fue creado el 01 de Diciembre de 1981,

mediante Decreto Supremo N° 081-1981-PCM, como un órgano

desconcentrado del Ex Instituto Nacional de Desarrollo – INADE.

Actualmente, constituye una Unidad Ejecutora del Ministerio de Agricultura

que cuenta con autonomía técnica, económica, financiera y administrativa.

El ámbito de influencia del proyecto está ubicado en las regiones políticas de

Huánuco, San Martín y Ucayali.

El PEAH abarca 07 provincias en Huánuco, 02 en San Martín y 02 en

Ucayali.

CUADRO 2 RESUMEN DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA DEL PEAH

INDICADOR REGIONES

TOTAL HUÁNUCO SAN MARTÍN UCAYALI

Provincias 7 2 2 11

Distritos 45 10 6 61

Km2 24.651 20.364 24.167 69.182

Población (*) 557.141 123.230 362.085 1.042.456 Fuente: INEI – Censo de Población y vivienda 2007. Elaboración: Equipo Técnico de OPP – PEAH


A nivel regional. Provincial y distrital según el Censo 2007 se tiene:

CUADRO 3 ÁMBITO ZONAL DE HUÁNUCO

REG./PROV./DIST. ALTITUD (m.s.n.m)

SUPERFICIE (Km

2)

POBLACIÓN DENSIDAD

POB. (Hab/Km

2)

Huánuco 24.651 557.141 18

Huánuco

4.023 270.233 67

Huánuco 1894 97 74.774 774

Amarilis 1910 135 67.617 502

Chinchao 2110 1.814 24.796 14

Chururbamba 2000 552 24.573 44

Margos 3539 283 14.760 52

Quisqui 2500 157 7.134 45

San Francisco de Cayrán 2400 97 4.739 49

San Pedro de Chaulán 3552 275 6.903 25

Santa María del Valle 1916 482 18.373 38

Yarumayo 4100 62 2.668 43

Pillco Marca 1930 69 23.896 348

Ambo

1.581 55.483 35

Ambo 2064 288,8 15.745 55

Cayna 3316 166,05 3.704 22

Colpas 2700 183,21 2.706 15

Conchamarca 2226 101,76 5.855 58

Huácar 2114 234,23 8.096 35

San Francisco 3500 121,21 3.285 27

San Rafael 2694 443,63 11.604 26

Tomay Kichwa 2180 42,11 4.488 107

Huacaybamba

1.744 20.408 12

Huacaybamba 3168 586 6.737 11

Canchabamba 3200 187 3.038 16

Cochabamba 3275 687 2.750 4

Pinra 2550 284 7.883 28

Huamalíes

2.636 48.119 15

Arancay 3050 158 1.767 11

Chavín de Pariarca 3362 89 4.297 48

Jacas Grande 3615 237 6.394 27

Jircán 3202 85 2.948 35

Monzón 1800 1.521 18.751 12

Punchao 3534 42 2.331 55

Puños 3739 102 4.727 46

Singa 3615 152 4.016 26

Tantamayo 3495 250 2.888 12

Leoncio Prado

4.953 116.965 24

Rupa Rupa 649 429 56.389 132

Daniel Alomía Robles 1000 711 6.597 9

Hermilio Valdizán 1250 117 3.793 32

José Crespo y Castillo 540 2.830 32.255 11

Padre Felipe Luyando 700 100 8.599 86

Mariano Dámaso B. 719 766 9.332 12

Marañón

4.802 26.620 6

Huacrachuco 2920 705 15.122 21

Cholón 2750 4.010 8.999 2

San Buenaventura 3200 87 2.499 29

Puerto Inca

4.913 19.313 2

Puerto Inca 330 2.071 8.633 4

Honoria 265 798 5.628 7

Tournavista 250 2.043 5.052 2 Fuente: INEI – Censo de Población y vivienda 2007 Elaboración: Equipo Técnico de OPP – PEAH


CUADRO 4 MBITO ZONAL SAN MARTÍN


SUPERFICIE (Km

2)

POBLACIÓN DENSIDAD

POB. (Hab/Km

2)

San Martin 20.364 123.230 6

Mariscal Cáceres

14.499 50.884 4

Juanjui 283 335 27.151 81

Campanilla 400 2.250 8.028 4

Huicungo 335 9.830 6.219 1

Pachiza 328 1.840 4.367 2

Pajarillo 310 244 5.119 21

Tocache

5.865 72.346 12

Tocache 497 1.142 26.973 24

Nuevo Prog. 490 861 11.170 13

Pólvora 450 2.174 10.592 5

Shunté 1500 964 1.163 1

Uchiza 544 724 22.448 31

Fuente: INEI – Censo de Población y vivienda 2007 Elaboración: Equipo Técnico de OPP - PEAH

CUADRO 5 ÁMBITO ZONAL UCAYALI


SUPERFICIE (Km

2)

POBLACIÓN DENSIDAD

POB. (Hab/Km

2)

Ucayali 24.167 362.085 8

Coronel Portillo

15.344 311.465 8

Callería 154 10.938 136.478 12

Campo Verde 200 1.549 13.515 9

Manantay 154 660 70.745 107

Yarinacocha 195 198 85.605 433

Nueva Requena 138 2.000 5.122 3

Padre Abad

8.823 50.620 6

Padre Abad 287 4.664 25.663 6

Irazola 212 2.007 18.910 9

Curimaná 150 2.152 6.047 3 Fuente: INEI – Censo de Población y vivienda 2007.

Elaboración: Equipo Técnico de OPP - PEAH


1.1.2.4 MORFOLOGÍA

Las tres regiones se encuentran emplazadas en las partes más bajas del

flanco Oriental de los Andes Peruanos. Este territorio se extiende desde los

500 m.s.n.m. hasta los 1,500 o 3,000 m.s.n.m. El relieve se presenta

bastante inclinado, con fuertes pendientes en las estribaciones andinas y

quebradas estrechas que descienden hacia la Amazonía y con un suave

declive a lo largo de los valles, formado a menudo por terrazas fluviales de

distintas épocas, convertidas en campos de cultivo.

Muchos cañones y pongos han sido formados por la erosión producida por

los ríos que descienden desde la Región Andina, a través de los cuales

descienden con acentuada turbulencia hacía el Atlántico.

1.1.2.5 HIDROGRAFÍA.-

La Región Huánuco pertenece a 3 cuencas: Al oeste con la del Marañón,

en la zona central con el Huallaga y al este con la cuenca del Pachitea.

El río Marañón que corre de sur a norte, tiene sus nacientes en el nevado

del Yerupajá a 5,800 m.s.n.m. en la llamada Cordillera de Rauma. Se origina

en lagunas de formación reciente que colectan las aguas de fusión que

descienden del nevado de Yerupajá. En su origen localizado en la provincia

de Lauricocha, se llama río Guaco, nombre con el cual penetra en las

lagunas de Santa Ana y Lauricocha, saliendo de esta última con el nombre

de río Marañón.

El río Huallaga, con nacimiento en el departamento de Pasco, al Sur de la

llamada Cordillera de Rauna, en la laguna de Huascacocha, en sus orígenes

se llama río Ranracancha y luego se llama sucesivamente río blanco y río

Chaupihuaranga, hasta unirse con el río Huariaca, lugar a partir del cual

toma la denominación de río Huallaga. En Huánuco forma un importante

valle interandino entre Ambo - Huánuco y Santa María del Valle luego de

cruzar el relieve de Carpish ya en la Selva Alta, forma el valle de Tingo

María, El Huallaga es afluente del Marañón, al que vierte sus aguas por la


margen derecha y en territorio del Departamento de Loreto, luego de

recorrer aproximadamente 1300 km.

Al Este el río Pachitea, de la cuenca del río Ucayali, toma su denominación

desde la unión de los ríos Palcazu y Pichis. Es uno de los mayores afluentes

del río Ucayali, al que da sus aguas por la margen izquierda.

Otros ríos importantes son: Pozuzo, afluente del río Palcazu, formador del

Pachitea. Los ríos Monzón, Magdalena y Marta, afluentes del Huallaga por

su margen izquierdo, Tulumayo y Aucayacu, que vierte sus aguas al

Huallaga por la margen derecha, estos cinco ríos están en la zona de Tingo

María. También el Departamento de Huánuco cuenta con lagunas, aguas

termales y medicinales como: Laguna de Carpa, ubicado en la provincia de

Huamalies, distrito de Tantamayo.

En la Región San Martín, el sistema hidrográfico está conformado por los

ríos que desembocan en el gran río Amazonas, los principales ríos que

recorren la región son el Marañón y el Huallaga.

El sistema hidrográfico también está conformado por lagunas, las cuales se

caracterizan por su poca profundidad, altas temperaturas y su forma

semicircular, además de su riqueza ictiológica, destacando la de Shango en

Moyobamba, Tipishca en San Martín y El Sauce en Tarapoto.

En la Región Ucayali, el mayor eje de la hidrografía regional está formado

por el río Ucayali y constituye lo que debe llamarse el curso medio del Río

Amazonas.

El Río Ucayali discurre por un lecho sinuoso formando meandros que se

suceden a lo largo de kilómetros de su recorrido dando origen a lo que se

denomina "Trenes de meandros", que tiene gran dinamismo, pues,

constantemente abandonan sus lechos que se convierten en "Cochas" o

"Tipishcas" que son emporios de peces y constituyen zonas que deben ser

declaradas reservas donde solo se permite la pesca artesanal y deportiva,

convirtiéndose además en zonas de atracción Turística.

La longitud aproximada del Ucayali es de sus nacientes hasta sus

confluencias con el Río Marañón es de aproximadamente de 3,000

kilómetros y su ancho varía de 400 a 2,000 metros.


IMAGEN 2 MAPA DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS DEL ÁMBITO DEL PROYECTO


IMAGEN 3: MAPA HIDROGRÁFICO DEL ÁMBITO DEL PROYECTO


1.1.2.6 FISIOGRAFÍA

La Región Ucayali, presenta una fisiografía variada. Así se puede

encontrar desde relieves accidentados o abruptos, representados por áreas

restantes de las cordilleras del Divisor (cabeceras de los ríos Callería,

Utuquinia, Abujao y Tamaya), Cordillera azul y la Cordillera de El Sira; hasta

tipos de unidades fisiográficas planas, generalmente adyacente a los

principales ríos, terrazas, colinas y zonas montañosas.

La Región San Martín, presenta una fisiografía marcada por el recorrido

del Río Huallaga hacia el llano Amazónico, distinguiéndose: El Cañón de

Sión y el Mal Paso de Cayumba, en la provincia de Mariscal Cáceres. El

Pongo de Caynarachi en la ruta a Yurimaguas, provincia de Lamas, que se

abre al paisaje de llanura amazónica. El Pongo de Aguirre en la ruta de

Chazuta, y finalmente antes que el río Huallaga vierta sus aguas con el Río

Marañon en Loreto, el Pongo de Huamanhuasi.

La Región Huánuco, presenta zona de llanura aluvial y zona montañosa.

La primera que comprende llanura aluvial o valle interandino y llanura aluvial

y de piedemonte.

La zona montañosa presenta las siguientes unidades fisiográficas:

Quebradas que

Comprende aberturas estrechas entre montañas, algunas con cauce

permanentes; laderas, que comprende los declives de los cerros o montañas

con suelos propensos a la erosión hídrica y eólica; colinas en altura y los

cerros altos que se ubican en el piso subalpino tropical y comprenden los

cerros de Altosucro, Pirush, que es la divisoria de las aguas entre las

quebradas de Rayancatac y Agucalla.

1.1.2.7 CLIMA

A nivel de las tres regiones el clima es variado, lo cual posibilita la

explotación de múltiples productos agrícolas y pecuarios.

En la Región Huánuco, posee características bastante diferenciadas, tanto

en la variación de temperaturas como en el volumen de precipitación pluvial,

debido a que está enmarcada en dos regiones naturales con diversos pisos


ecológicos. Así, tenemos que el clima es cálido en la cuenca del Pachitea y

hacia el norte del departamento; en los márgenes de los ríos Marañón y

Huallaga es templado, para finalmente ser frío entre los 2500 y 3 000

m.s.n.m. en el que se ubica la provincia de Dos de mayo. Así mismo, posee

importantes recursos hídricos por la existencia de gran cantidad de ríos,

riachuelos, lagos y lagunas, localizados en todo el territorio. Las lagunas

están situadas en las zonas altas del departamento, entre las que destacan,

Lauricocha ubicada en la provincia de Dos de Mayo a 3 845 m.s.n.m., con

una extensión de 161 Km2, y Carpa que está ubicada en la provincia de

Huamalíes a 3 536 m.s.n.m., entre las principales.

En la Región San Martín, el clima predominante es el subtropical y tropical,

distinguiéndose dos estaciones: una seca de junio a septiembre y la otra

lluviosa, de octubre a mayo. La temperatura varía entre 23ºC y 27ºC y la

precipitación pluvial media anual es de 1 500 mm.

En la región Ucayali, el clima presenta dos variantes. En la parte de Selva

Baja es más cálido, húmedo y lluvioso, mientras que el Selva Alta es

menos cálido por encontrarse a mayor altitud, más nuboso y

extremadamente lluvioso, porque en este piso latitudinal se forman densas

nubes, por la condensación del vapor de agua. La Selva alta está

permanentemente cubierta de nubes es la región más lluviosa del Perú.


1.2 ASPECTOS SOCIOCULTURALES

1.2.1 POBLACIÓN

1.2.1.1 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR GRUPO

DE EDADES

El Censo Nacional del año 2007: XI de Población y VI de Vivienda,

determinó para la Región Huánuco una población 762 223 habitantes, que

representa el 2.8 % del total del país, para el caso de San Martín, su

población es de 728 808 habitantes con una participación del 2.7 % del total

del país, la región Ucayali una población de 432 159 habitantes, la cual

representó el 1,6 por ciento del total país; y con relación al censo de 1993

registró una tasa de crecimiento promedio anual de 2,2 por ciento. La

provincia más poblada es Coronel Portillo con 333 890 habitantes.

CUADRO 6 POBLACIÓN POR REGIONES, POR GRUPOS DE EDAD Y SEXO

EDAD San Martín Ucayali Huánuco

Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total

De 0 a 4 años 43275 41428 84703 28608 27321 55929 45095 42966 88061

De 5 a 9 años 40630 38585 79215 23712 22789 46501 48018 46480 94498

De 10 a 14 años 45292 42671 87963 27883 26273 54156 53041 49869 102910

De 15 a 19 años 41142 37114 78256 23835 24040 47875 40984 38812 79796

De 20 a 24 años 34465 31399 65864 20082 20029 40111 32670 32894 65564

De 25 a 29 años 30908 27960 58868 17498 17366 34864 27957 28106 56063

De 30 a 34 años 27537 25139 52676 15180 15038 30218 24039 24767 48806

De 35 a 39 años 25856 23642 49498 14119 13654 27773 22449 23758 46207

De 40 a 44 años 24490 19890 44380 12978 11728 24706 20179 20008 40187

De 45 a 49 años 19582 15320 34902 10653 9056 19709 17236 16811 34047

De 50 a 54 años 14553 11712 26265 8359 6904 15263 13417 13304 26721

De 55 a 59 años 10431 8622 19053 6199 5032 11231 10645 10439 21084

De 60 a 64 años 8368 6869 15237 4432 3498 7930 8724 8618 17342

De 65 a 69 años 6046 5423 11469 3250 2659 5909 6938 7304 14242

De 70 a 74 años 4350 4140 8490 2213 1857 4070 5291 5378 10669

De 75 a 79 años 2979 2954 5933 1558 1376 2934 4080 3981 8061

De 80 a 84 años 1456 1718 3174 862 756 1618 2022 2181 4203

De 85 a 89 años 785 1056 1841 504 444 948 1058 1253 2311

De 90 a 94 años 241 393 634 132 129 261 323 398 721

De 95 a 99 años 131 256 387 75 78 153 258 472 730

Total 382517 346291 728808 222132 210027 432159 384424 377799 762223 Fuente; INEI, Censo 2007. Elaboración: Equipo Técnico de OPP - PEAH


Las tres regiones que forman parte del ámbito del PEAH, según la población

por grupos por edad y sexo está distribuido en 51.43 % de hombres y 48.57

% mujeres, cabe indicar según la pirámide, que el mayor porcentaje de la

población está concentrada entre 0-34 años que en valores absolutos

asciende a 1, 352,897 habitantes entre hombres y mujeres y en términos

relativos representa el 70 % del total de las tres regiones.

Es necesario indicar, que existe un recurso estratégico de capital humano

que puede utilizarse para aprovechar las grandes oportunidades en términos

de biodiversidad que ofrecen los diversos ecosistemas para impulsar

procesos de inversión desde la intervención del estado y fundamentalmente

la iniciativa privada en igualdad de oportunidades y en un estado de derecho

estable y transparente.

1.2.2 POBLACION ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)

En la Región Huánuco, la PEA es 234,181 habitantes, las principales

actividades económicas en la Región Huánuco son: la agricultura,

ganadería, caza y silvicultura que representa el 53.9 % con 126,288

habitantes, seguido por el sector comercio con 25,628 habitantes que

representa el 10.9 %, seguido de enseñanza con 13,367 habitantes con el

5.7 % y siendo el sector de menor importancia el sector pesca.

10,0 5,0 0,0 5,0 10,0

De 0 a 4

De 10 a 14

De 20 a 24

De 30 a 34

De 40 a 44

De 50 a 54

De 60 a 64

De 70 a 74

De 80 a 84

De 90 a 94

Mujer Hombre

EDA

D

Figura 1 PIRÁMIDE DE POBLACIÓN DE HUÁNUCO, SAN MARTÍN Y UCAYALI 2007


En la región San Martín, la PEA asciende a 278,081 habitantes siendo las

actividades de mayor importancia la agricultura y ganadería con una

participación del 54 %, seguido el sector comercio, transportes y

comunicaciones e industria manufacturera con el 10 %, 5.2 % y 3.6 %

respectivamente y los sectores de menor importancia son minas y

pesquería.

La Región Ucayali tiene una PEA de 152,095 habitantes al igual que las

anteriores regiones la actividad predominante es la agricultura pero con una

menor participación que representa el 26.5 %, seguido del comercio con el

16.6 % , transportes y comunicaciones con el 10.1 % e industria

manufacturera con el 8.4 %, los sectores de menor participación sin que

estos dejen de ser importantes para impulsar el desarrollo regional como

son el sector de energía, gas y agua, pesca y minero, así como la

intermediación financiera.

CUADRO 7 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR REGIONES

ACTIVIDADES ECONÓMICAS SAN MARTÍN HUÁNUCO UCAYALI

Absoluto % Absolutos % Absoluto %

Agric., ganadería, caza y silv. 150129 54 126288 53.9 40309 26.5

Pesca 196 0.1 83 0 1296 0.9

Explotación de minas y canteras 115 0 2040 0.9 326 0.2

Industrias manufactureras 10133 3.6 7988 3.4 12804 8.4

Suministro de elect. gas y agua 525 0.2 240 0.1 309 0.2

Construcción 9965 3.6 8406 3.6 7058 4.6

Comercio 27814 10 25628 10.9 25289 16.6

Venta, mant.y rep. veh.autom. 3970 1.4 2656 1.1 3513 2.3

Hoteles y restaurantes 9158 3.3 7455 3.2 8003 5.3

Trans., almac. y comunicaciones 14360 5.2 11306 4.8 15393 10.1

Intermediación financiera 810 0.3 515 0.2 434 0.3

Activid.inmobil., empres. y alq. 5512 2 4339 1.9 6000 3.9

Admin.púb. y defensa; p. seg. 6764 2.4 5556 2.4 5290 3.5

Enseñanza 13010 4.7 13367 5.7 8574 5.6

Servicios sociales y de salud 3511 1.3 3771 1.6 2421 1.6

Otras activ. serv.comun.soc. 4249 1.5 3719 1.6 3859 2.5

Hogares privados con Serv. Dom. 9313 3.3 5174 2.2 4341 2.9

Organiz. y órganos extraterritoriales 5 0 2 0 11 0

Actividad económica no especificada 8542 3.1 5648 2.4 6865 4.5

PEA TOTAL 278081 100 234181 100 152095 100 Fuente; INEI, Censo 2007. Elaboración: Equipo Técnico de OPP – PEAH


1.2.3 EDUCACIÓN

En la Región Huánuco existen 128,340 personas que no poseen ningún

nivel de educación, es decir, son analfabetos, lo que representa el 18% del

total de la población regional, 17,335 alumnos en el nivel inicial, 315,185

alumnos en el nivel primario y 172,913 alumnos en el nivel secundario.

Además existen 26,222 alumnos universitarios que terminaron su

universidad.

En la región San Martin el porcentaje de analfabetismo está en el orden del

11.3 % 4 puntos por encima del promedio nacional que está en el orden de

7.1 % de habitantes iletrados a nivel nacional, la mayor población se

concentra en los niveles de educación primaria y secundaria con una

participación del 75.6 % del total de la población y solamente la población

con estudios a nivel universitario completa representa el 2.5 %.

Casi el mismo comportamiento tiene la región Ucayali en cuanto a la

población analfabeta según el censo 2007 es del 10.1 % y la educación

básica, primaria y secundaria representa el 75.3 % y la población con

estudios a nivel técnico universitario representa solamente del 14.6 %.

CUADRO 8 NIVELES DE EDUCACIÓN POR REGIONES

NIVEL DE EDUCACIÓN

REGIÓN HUÁNUCO REGIÓN SAN MARTÍN REGIÓN UCAYALI

Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total

Sin Nivel 48.719 79.621 128.340 32.438 44.412 76.850 18.784 21.650 40.434

Educ. Inicial 8.737 8.598 17.335 8.917 8.421 17.338 5.270 5.182 10.452

Educ. Primaria 163.328 151.857 315.185 168.466 154.331 322.797 71.290 73.201 144.491

Educ. Secundaria 97.108 75.805 172.913 107.566 82.231 189.797 77.865 67.270 145.135

Superior No Univ. Incomp. 7.507 7.040 14.547 9.506 8.504 18.010 8.950 7.668 16.618

Superior No Univ. Comp. 8.015 8.848 16.863 12.448 11.681 24.129 8.375 8.227 16.602

Superior Univ. Incompleta 11.006 9.007 20.013 7.042 4.941 11.983 6.369 4.532 10.901

Superior Univ. Completa 14.000 12.222 26.222 10.214 7.082 17.296 8.023 5.945 13.968

Total 358.420 352.998 711.418 356.597 321.603 678.200 204.926 193.675 398.601 Fuente; INEI, Censo 2007.

Elaboración: Equipo Técnico de OPP - PEAH


1.2.4 SALUD

PRINCIPALES INDICADORES

Los niños menores a cinco años son el grupo más vulnerable por presentar

una alta tasa de mortalidad especialmente en la etapa perinatal. Además, se

debe indicar que si bien es cierto el porcentaje ha disminuido en el 2007

respecto a 1993 en las tres regiones aún estas cifras son elevadas. Entre las

causas que originan la morbilidad y mortalidad se relacionan en mayor o

menor grado a factores de riesgo ambiental, como contaminación de las

aguas y aire y por malas prácticas antropogénicas Así como también debido

a factores biológicos de la madre por el embarazo precoz, las condiciones

de salud y los factores socioeconómicos entre otros.

En el siguiente cuadro se muestra los principales indicadores de salud con

que cuenta las regiones en estudio y que pertenece al ámbito de estudio del

PEAH.

CUADRO 9 PINCIPALES INDICADORES DE SALUD HIJOS NACIDOS VIVOS Y

FALLECIDOS EN MUJERES DE 12 A MÁS AÑOS DE EDAD 2007

1/Excluye a las mujeres que no declararon el total de hijos nacidos vivos o hijos fallecidos. FUENTE: INEI – Censo Nacional de Población y Vivienda 1993-2007

El PEAH, con la finalidad de mejorar las condiciones de salubridad de 11,843

habitantes de las áreas rurales desde 1982 al 2009 ha ejecutado las

siguientes obras:

1,510 obras de salud y educación entre postas, aulas y losas

deportivas.

77 Sistemas de Agua Potable construidas y

8 Sistemas de Desagüe rural construidas

DEPARTAMENTO

HIJOS NACIDOS VIVOS 1/

HIJOS FALLECIDOS 1/

%

1993 2007 1993 2007 1993 2007

Huánuco 660.889 741.574 118.782 85.993 18,0 11,6

San Martín 511.317 662.323 71.290 57.860 13,9 8,7

Ucayali 288.337 372.769 40.644 30.208 14,1 8,1

Total 1.460.543 1.776.666 230.716 174.061


1.3 ASPECTOS PRODUCTIVOS

1.3.1 RECURSOS NATURALES

A. SUELOS

Los suelos de la región Huánuco, poseen aptitud forestal y de pastos,

siendo muy reducida el área aprovechable para cultivos en limpio, los

mismos que se ubican principalmente en las márgenes de los ríos Huallaga

y Pachitea. Según resultados definitivos del último Censo Agropecuario, de

la superficie total de la región Huánuco, de los cuales el 34.7% representa la

superficie agrícola, de los cuales el 4 % es para cultivos en limpio y el 30.7

% para cultivos permanentes, el 12.5 % corresponden suelos para pastos, el

49.7% son tierras para producción forestal y el 3.1% corresponden a tierras

de protección.

En la región San Martin solamente el 12.1 % de los suelos son aptos para

cultivos en limpio y cultivos permanentes, el área para pasturas corresponde

el 2%, el 20.3 % a la producción forestal y el resto equivalente a 65.6 % son

suelos de protección.

En Ucayali, los suelos son muy limitados para el uso agrícola tanto en

limpio como permanentes que representan 2.42 %, para pasturas se tiene

solamente 0.94 %, los suelos para producción forestal representan el 26 % y

los suelos para protección son el 70.64 %.

CUADRO 10 CLASIFICACIÓN DE USO MAYOR DE LOS SUELOS

CAPACIDAD SAN MARTÍN UCAYALI HUÁNUCO

Área % Área % Área %

Tierras aptas para

cultivos en limpio 93,675 4.6 34,313 1.42 98,604 4.0

Tierras aptas para

cultivos permanentes 152,730 7.5 24,164 1.00 756,788 30.7

Tierras aptas para Pastos 40,728 2.0 22,714 0.94 308,138 12.5

Tierras aptas para

producción forestal 413,389 20.3 628,264 26.00 1,225,152 49.7

Tierras de protección 1,335,878 65.6 1,706,945 70.64 76,418 3.1

TOTAL 2,036,400 100.0 2,416,400 100.00 2,465,100 100.00

Fuente: Elaborado en base a los datos del INRENA, 2009


En lo que respecta al ámbito del proyecto la Clasificación de Uso Mayor de

los suelos se da de la siguiente manera:

CUADRO 11 DISPONIBILIDAD Y CAPACIDAD DE USO DE LOS SUELOS 2010

CAPACIDAD PEAH Ha

UTILIZADA Ha

DISPONIBLE Ha %

Tierras aptas para cultivos en limpio

207,546 3.00 122,881 84,665

Tierras aptas para cultivos permanentes

996,221 14.4 31,982 964,239

Tierras aptas para Pastos 356,273 5.15 120,000 236,273

Tierras aptas para producción forestal

2,144,642 31.00 1,058,045 1,086,597

Tierras de protección 3,213,504 46.45 1,450,000 1,763,504

TOTAL 6,918,186 100.00 2,782,908 4,135,278

Fuente: Elaborado en base a información del INRENA y MINAG, 2010.

El ámbito del proyecto tiene un área potencial de 6,918,186 ha de las cuales

han sido aprovechadas el 40.2 % que equivale a 2,782,908 ha, de estas se

han utilizado 122,881 ha para cultivos en limpio y 31,982 ha en cultivos

permanentes, quedando tierras disponibles para cultivos en limpio y

permanentes un total de 1,048,904 has que potencialmente pueden ser

aprovechados como áreas irrigables que se encuentran distribuidas en la

cuenca del Huallaga, Marañón, Aguaytia, Pachitea y Monzón,

aprovechándose básicamente en impulsar cultivos como el Cacao, Café,

plátano, Yuca, Maíz amarillo duro, papa, frutales, palma aceitera, Sacha

Inchi, Piñón.

En la parte forestal se han utilizado el 31% que equivale a 1, 058,045 has y

son las áreas que deben ser consideradas en los programas de

reforestación con variedades forestales que se adapten a estos

ecosistemas, sobre todo con especies promisorias como la bolaina,

capirona, cedro rosado, etc., del mismo modo las tierras de protección han

sido utilizadas en un 46.45 % básicamente en el cultivo de la hoja de coca,

que actualmente, son suelos degradados y erosionados, los mismo que el

PEAH para la recuperación de estos suelos degradados tiene proyectado

aplicar programas de reforestación con cultivos que se adapten a estos

ecosistemas.


B. FLORA Y FAUNA

De acuerdo al Mapa Ecológico del Perú, actualizado por el INRENA, la

Región Huánuco posee 18 zonas de vida, cada una de las cuales tiene sus

propias características en cuanto a clima, suelos, especies de fauna y flora y

germoplasmas nativos. De esta manera, la Región se constituye en una de

las que tiene mayor diversidad biológica en el país.

En relación a la flora, se observa una gran variedad de especies vegetales y

forestales. En la zona de Selva predominan las palmeras, helechos, lianas,

bejucos, céticos y aguaje; y entre las forestales, capirona, tornillo, nogal,

sangre de grado, shimbillo, bolaina, quinilla, zapote, caoba, etc. En la zona

andina, en cambio, las formaciones vegetales predominantes son los

pajonales y los bosques de queñual. Finalmente, en la puna son frecuentes

los matorrales y los cereales como maíz, trigo, avena, habas, fríjol, papa Por

otro lado, la fauna silvestre constituye un recurso natural renovable. Al

respecto, los bosques de queñual y quisuar y los rodales de puyas se

constituyen en hábitat utilizados por la taruca o ciervo andino, el puma, el

zorro andino, la vizcacha, los camélidos silvestres (vicuña y guanaco).

Asimismo, la Región es uno de los centros de domesticación de animales

como la llama, la alpaca y el cuy. Y las lagunas alto andinas son hábitat de

aves acuáticas como pato, zambullidor, gaviotas, mirlos, truchas, etc.


IMAGEN 4 MAPA ECOLÓGICO DEL ÁMBITO DEL PROYECTO


1.3.2 ACTIVIDAD AGROPECUARIA

1.3.2.1 SITUACIÓN ACTUAL

La región Huánuco cuenta con una superficie territorial de 36,848.85 km2, de

los cuales el 45.8% comprende a la zona de sierra y el 54.2 % a la zona de

selva.

Según la clasificación de tierras de la Oficina Nacional de Evaluación de

Recursos Naturales (ex ONERN), se cuenta con una superficie agrícola de

345,000 ha (9.36 % de la superficie total de la región), los cuales

corresponden a cultivos transitorios y permanentes.

La superficie agrícola promedio en uso por campaña es 100,891.30 has (29

% de la superficie agrícola). Las áreas bajo riego corresponden al 15 % y el

85 % son cultivados en secano.

El 51 % de sus habitantes se dedica a la agricultura, que se realiza en

unidades de producción de 2 a 5 has en promedio, existiendo una alta

fragmentación de las parcelas. Este mismo comportamiento tiene la Región

San Martín y Ucayali, en el caso de San Martin tiene disponible 619,183 has

para desarrollar agricultura en limpio y permanente y en la región Ucayali su

actividad agrícola es practicada principalmente por unidades familiares

(clasificadas como minifundios y pequeños o medianos agricultores), en

áreas circundantes a los principales ríos de la región y a la carretera

Federico Basadre. La actividad agrícola se desarrolla tanto en áreas

ribereñas inundables como en terrenos denominados de altura; estos

últimos en la zona de influencia de la carretera Federico Basadre.

Las unidades de producción, se caracterizan entre otros aspectos por su

baja productividad, uso intensivo de mano de obra y la utilización de

tecnología tradicional (sistema "rozo-tumba-quema y siembra"), determinado

en gran medida por el manejo inadecuado del suelo y prácticas incipientes

en la parcela integral. Este nivel tecnológico llegó con los primeros

pobladores y se perennizó hasta la actualidad, en el cual influyeron factores

de orden económico y cultural.


CUADRO 12 MANEJO TRADICIONAL DE LAS PARCELAS EN CAMPO

De acuerdo al cuadro, respecto al manejo de labores culturales en las

parcelas, el 89% de productores manifiesta desconocer las curvas de nivel y

la instalación de barreras naturales, en terrenos con pendientes y en suelos

en proceso de erosión. El 80% no realiza control y selección de semillas en

términos de sanidad y variedad, así mismo, sólo el 38% utiliza criterios de

manejo de sombra temporal y permanente en sus cultivos, el 97% no realiza

fertilización y el 94% desconoce el control fitosanitario preventivo, la

ausencia de control sanitario preventivo es un problema secuencial desde la

siembra, por la presencia de semillas y plantones infestados de parásitos,

enfermedades y otros elementos patógenos, que limitan el desarrollo

vegetativo de la planta y su buen rendimiento en la fase productiva, el

problema es mayor cuando no se realiza este control en la fase vegetativa,

el ataque de plagas y enfermedades muchas veces arruinan la producción

antes de la cosecha.

Así mismo, el 10% manifiesta que efectúa podas e injertos pero dentro de un

proceso de aprendizaje, los criterios para la densidad de siembra, sólo es

aplicada en un 35% de los productores, bajo estas condiciones se

determinan bajos niveles de productividad y rentabilidad del cultivo.

Bajo este contexto el PEAH, viene implementando acciones de capacitación

técnica en los proyectos productivos, como la puesta en práctica de

paquetes tecnológicos validados por especialistas en cada cultivo y el

fortalecimiento de capacidades, con la finalidad de lograr el desarrollo

socioeconómico sostenible de los productores.

El PEAH, desde 2000 al 2010 ha viene ejecutando:

13 Sistemas de irrigación construidas, con los cuales se mejoró

15,034 ha y se incorporó 3,751 ha.

02 Defensas ribereñas, para la protección de áreas productivas y

cultivos así como seguridad ciudadana.

PRÁCTICAS CULTUTRALES %

Uso de curvas de nivel y barreras naturales 11

Selección de semillas 20

Manejo de sombra 38

Aplica fertilizantes 3

Efectúa control fitosanitario 6

Efectúa podas e injertos 10

Aplica densidad de siembra 35

Acceso a capacitación y Asistencia Técnica 18

Fuente: Información recogida del campo por extensionistas del PEAH


04 Proyectos productivos, con los que se instaló aproximadamente

1,100 ha, entre cacao, sacha inchi y paltos.

CUADRO 13 PROYECTOS DE RIEGO EJECUTADOS Y EN EJECUCIÓN POR EL

PEAH 2000 - 2010

Fuente: Elaborado en base a información del PEAH

Nº Nombre del Proyecto Provincia Distrito Estado Meta

Ejecutada Inversión

1 Sistema de Riego Nuevo horizonte IV Etapa Tocache Pólvora Culminado 0.50 Obra 2.463.543

2 Sistema de Riego Nuevo horizonte IV Etapa Tocache Pólvora Culminado 0.30 Obra 972.790

3 Sistema de Riego Nuevo horizonte IV Etapa Tocache Pólvora Culminado 0.20 Obra 2.310.809

4 Mejoramiento de la Irrigación Huaquisha - Sarita

Colonia

San

Martín Tocache Culminado 1 Sistema 1.336.960

5 Canal de Riego Tiesto - San Miguel Tocache Tocache Culminado 6,693 Km. 1.204.457

6 Canal de Riego Tiesto - San Miguel Tocache Tocache Culminado 3,30 Km. 1.171.534

7 Sistema de Riego El Cozo-Kotosh-Marabamba

III Etapa Huánuco Huánuco Culminado 01 Sistema 2.250.000

8 Sistema de Riego Quechualoma-Chunapampa Huánuco Churubamba Culminado 0.60Sistema 376.420

9 Sistema de Riego Marian-Pomacucho-

Pachabamba I Etapa Huánuco

Sta. María del

Valle Culminado 0.30 Obra 1.262.134


Pachabamba II Etapa Huánuco

Sta. María del

Valle Culminado 0.20 Obra 640.000


Pachabamba III Etapa Huánuco

Sta. María del

Valle Culminado 0.30 Obra 3.534.245


Pachabamba IV Etapa Huánuco

Sta. María del

Valle Culminado 3,186 Km. 629.952


Pachabamba V Etapa Huánuco

Sta. María del

Valle Culminado 4,89 Km. 1.707.451

14 Canal de Riego La Morada - El Triunfo Marañón Cholón Culminado 7,92 2.920.000

15 Construccion Micropresa Putaga Huanuco Ambo Culminado 1,00 Sistema 1.134.564

16 Obra Complementaria: Defensa Ribereña Río

Cuchara L. Prado J.C. Castillo Culminado 300 Ml. 231.284

17 Construcción Defensa Ribereña Margen Derecha

Río Challuayacu

San

Martín Pólvora Culminado 40 Espigones 820.536

18 Canal de Riego La Morada - El Triunfo Marañón Cholón En Ejecución 8.00 Km 3.202.058

19 Construcciòn Canal de Riego la Florida Marañón Cholón En Ejecución 2,81 Km 911.369

20 Construcciòn Irrigaciòn Margen Derecha Rio

Monzòn Huamalies Monzòn En Ejecución 4.35 Km 1.548.912

21

Rehabilitaciòn y Mejoramiento del Canal de

Irrigaciòn Marian.Pomacucho-Pachabamba,

Distrito de Santa Maria del Valle

Huànuco Santa Maria

del Valle En Ejecución 5.60 Km 548.965

22

Rehabilitaciòn y Mejoramiento Canal de Riego

Porvenir- Lindero- Tollocoto, Distrito de

Tomayquichua-Ambo-Huanuco

Ambo Tomayquichua En Ejecución 6.46 Km 3.021.487

Total 34.199.470


CUADRO 14 PROYECTOS PRODUCTIVOS EJECUTADOS Y EN EJECUCIÓN

POR EL PEAH 2000 - 2010




1 Fomento al cultivo de Sacha Inchi

en la provincia de Tocache Tocache Tocache Culminado 150 Has. 292.285

2

Mejoramiento de Calidad de

Cacao para Exportación,

Provincia Mariscal Cáceres

M.

Cáceres

Campanilla,

Huicungo,

Pachiza,

Pajarillo y

Juanjuí

Culminado 02 Módulos de

fermentación 29.991

3 Fomento al cultivo de Sacha Inchi

en la provincia de Tocache Tocache Tocache Culminado 76 Has. 165.504

4

Mejoramiento de Calidad de

Cacao para Exportación,

Provincia Mariscal Cáceres

M.

Cáceres

Campanilla,

Huicungo,

Pachiza,

Pajarillo y

Juanjuí

Culminado 02 Módulos de

fermentación 44.840

5

Fomento y Tecnificación de 500

Has. del Cultivo de Cacao en

Bolsón - Cuchara - Leoncio Prado

L. Prado J.C. Castillo Culminado 144 Has. 186.987

6

Desarrollo de Capacidades

Técnicas para el manejo del

cultivo de plátano en tres distritos

de la Provincia de Leoncio Prado

L. Prado

José C. y

Castillo,

Padre F.

Luyando y

Mariano D.

Beraún

Culminado

03 Has de

parcela

demostrativa y

02 eventos de

capacitación.

50.253

7





8





L. Prado

José C. y

Castillo,

Padre F.

Luyando y

Mariano D.

Beraún

Culminado 20 eventos de

capacitaciòn 183.652

9




L. Prado J.C. Castillo Culminado 116 ha 198.340

10

Fomento y Tecnificación de del

Cultivo de Paltos en Hermilio

Valdizan

L. Prado Hermilio

Valdizan Culminado 208 ha 328.558

11





L. Prado

José C. y

Castillo,

Padre F.

Luyando y

Mariano D.

Beraún

Culminado 29 Eventos 261.456

12

Instalaciòn y Tecnificación de

500 Has. del Cultivo de Cacao en

el Distrito de Padre Felipe

Luyando Bolsón - Cuchara -

Leoncio Prado

Leoncio

Prado

Padre F.

Luyando

En

Ejecución 200 has 263.291

Total 2.094.081


1.3.2.2 PRINCIPALES CULTIVOS

En la región Huánuco, los principales cultivos con mayor participación en la

producción anual son la papa blanca y la papa amarilla en el 2008 y 2009,

de manera agregada contribuyeron en 421,994 y 416,745 toneladas,

respectivamente, la producción de Pasto Braquearia, el plátano, yuca, maíz

amarillo duro, arroz ,tienen una participación importante en el

comportamiento agrícola y en la generación del VBP de la región, también

se registra un incremento de los cultivos bandera del café y cacao como se

aprecia en el cuadro 15

La región San Martín, lidera la producción agrícola del arroz cáscara. Para

el 2008 y 2009 la producción fue de 506,695 y 562,214 toneladas

respectivamente, le siguen en importancia de producción el Plátano con

316,178 toneladas en el 2009, caña de azúcar con 219,461 toneladas

registrándose una disminución de 8.5 % con respecto al año anterior, luego

está el maíz amarillo duro, la palma aceitera y la yuca, estos son los

productos que contribuyen en mayor proporción al VBP y a la generación de

empleo e ingresos a las familias rurales de la región.

Para el caso de la región Ucayali, en términos de valor de la producción

total de Ucayali, el plátano es el primer cultivo en orden de importancia,

seguido de yuca, papaya, caña de azúcar, maíz amarillo y palma aceitera.


CUADRO 15 PRODUCCIÓN AGRARIA – REGIÓN HUÁNUCO (en T.M)

CULTIVOS 2006 2007 2008 2009

1 Alcachofa 0 0 0 36

2 Achiote 0 0 0 0

3 Algodón 1,504 823 359 241

4 Ajo 784 592 502 400

5 Arroz Cáscara 24,347 24,527 26,581 30,486

6 Avena Forrajera 26,253 0 14,958 11,533

7 Avena Grano 1,791 0 0 1,571

8 Arveja Grano Seco 1,469 1,536 1,532 1,454

9 Arveja Grano Verde 7,236 7,152 7,899 8,455

10 Cacao 1,929 1,736 1,612 1,711

11 Café 1,838 1,949 1,950 2,142

12 Pasto Camerún 0 0 0 3,151

13 Camote 0 3,428 4,865 5,088

14 Caña de Azúcar 0 0 0 355

15 Cebada Grano 10,526 9,349 9,795 9,656

16 Cebolla 815 3,606 2,930 2,367

17 Frejol Grano Seco 6,446 7,033 7,528 7,590

18 Haba Grano Verde 3,499 2,957 3,442 3,094

19 Haba Grano Seco 3,823 3,772 3,869 3,533

20 Pasto King Grass 0 0 0 936

21 Maíz Amarillo Duro 27,288 25,422 28,537 36,801

22 Maíz Amiláceo 16,520 17,210 18,196 18,137

23 Maíz Chala 0 0 1,453 5,397

24 Maíz Choclo 9,519 8,642 9,672 9,307

25 Mashua o Izaño 0 1,380 1,413 0

26 Naranjo 11,104 11,431 11,106 11,397

27 Oca 4,334 3,853 4,490 4,547

28 Olluco 16,912 17,466 21,582 21,790

29 Papa Amarilla+Color 167,212 164,455 144,026 146,170

30 Papa Blanca 245,522 283,015 277,968 270,575

31 Papaya 29,735 2,750 1,833 2,533

32 Páprika 0 0 0 0

33 Pasto Alfalfa 5,064 5,063 7,155 9,136

34 Pasto Braquearia 1,493,477 2,459,324 2,649,040 2,821,254

35 Pasto Kudzu 4,452 0 415 4,347

36 Pasto Nudillo 5,350 0 896 4,736

37 Pijuayo Fruto 0 0 0 773

38 Pijuayo Palmito 0 0 0 360

39 Piña 3,601 3,814 3,420 3,515

40 Plátano 118,481 101,390 98,161 113,852

41 Pasto Rye Grass 0 0 0 2,023

42 Té 710 699 704 641

43 Tomate 695 4,737 4,515 4,450

44 Pasto Trebol 0 0 0 1,162

45 Trigo 11,732 10,986 13,264 13,249

46 Yuca 39,822 40,174 46,433 45,580

47 Zapallo 8,865 9,727 10,124 8,396

48 Zanahoria 0 4,132 5,713 5,716

49 Otros 71,124 91,608 85,470 23,556

TOTAL 2,383,779 3,335,738 3,533,408 3,683,199 Fuente: MINAG


CUADRO 16 PRODUCCIÓN AGRARIA – REGIÓN SAN MARTÍN (en T.M)

CULTIVO 2006 2007 2008 2009

1 Aguaje 19,177 24,555 23,278 26,874

2 Algodón 13,703 7,569 5,358 3,754

3 Arroz Cáscara 474,866 379,974 506,695 562,214

4 Cacao 5,964 8,142 10,811 11,691

5 Caña de Azúcar 195,254 204,529 239,933 219,461

6 Café 39,296 39,219 44,474 48,421

7 Caimito 2,601 2,533 1,687 1,751

8 Camucamu 123 0 0 0

9 Cocotero 10,220 10,713 10,807 8,220

10 Cocona 957 946 1,023 989


12 Naranja 20,612 21,928 24,424 23,905

13 Pacae 15,142 15,251 14,836 14,842

14 Papaya 11,899 20,567 21,099 23,627

15 Palma Aceitera 180,334 223,083 300,762 226,163

16 Piña 12,454 13,666 14,649 13,125

17 Pijuayo 10,674 10,763 10,446 10,738

18 Plátano 300,969 318,711 324,887 316,178

19 Sacha Inchi 0 2,081 2,716 1,151

20 Tabaco 124 51 114 59

21 Tomate 3,663 2,488 3,130 3,192

22 Toronja 255 296 265 981

23 Yuca 70,760 63,521 62,329 70,882

TOTAL 1,516,203 1,498,234 1,756,651 1,722,460 Fuente: MINAG


CUADRO 17 PRODUCCIÓN AGRARIA – REGIÓN UCAYALI (en T.M)

CULTIVO 2006 2007 2008 2009

1 Aguaje 13,799 8,425 9,885 10,496

2 Algodón 1,875 2,345 835 247

3 Arroz Cáscara 36,729 27,043 32,026 29,283

4 Cacao 1,024 792 831 924

5 Caña de Azúcar 34,383 36,525 37,130 38,109

6 Café 1,727 1,378 1,701 1,797

7 Camu camu 232 212 392 578

8 Cocona 3,226 2,981 2,793 3,077


10 Maíz Choclo 240 44 87 0

11 Melón 1,304 656 1,657 1,980

12 Naranja 8,269 7,010 7,638 8,293

13 Papaya 73,853 100,888 82,681 76,584

14 Palma Aceitera 37,035 40,685 51,384 53,781

15 Pepino 779 775 849 497

16 Piña 9,565 6,747 7,064 7,199

17 Pijuayo Fruto 5,575 5,679 6,288 6,679

18 Pijuayo Palmito 752 0 493 620

19 Plátano 238,348 257,310 240,343 251,244

20 Ungurahui 2,986 2,244 1,836 2,020

21 Yuca 115,754 123,555 133,711 152,748

22 Resto Agrícola 45,516 44,033 53,437 62,093

TOTAL 658,506 691,483 701,326 733,595 Fuente: MINAG


1.3.2.3 ESTRUCTURA PRODUCTIVA

En la Región Huánuco, las actividades económicas con mayor

participación en el VAB departamental de 2006 son: la agricultura, caza y

silvicultura (28,3%), seguido del comercio (16,1%) y servicios

gubernamentales (12,6 %). La actividad primaria (extractiva) aportó con el

32,6% del VAB departamental de 2006, destacando la actividad

agropecuaria (28,3 % en la estructura departamental), que se constituyó

como la principal, la misma que disminuyó en 2,5 % en el 2007 respecto al

año anterior, debido a la poca disponibilidad de agua que influyó en la menor

producción de papa blanca y amarilla, principales productos del

departamento. El sector secundario (transformación), representó el 12,4%,

sobresaliendo el sector manufacturo con el 9,9%, debido a la

industrialización del café y el cacao principalmente, seguido de la

construcción, que aportó el 1,9%. Finalmente, el sector terciario representó

el 54,9 % del VAB departamental, destacando el comercio (16,1 por ciento),

servicios gubernamentales (12,6 por ciento), y transportes y comunicaciones

(11,2 %).

En la región San Martín, las actividades con mayor prevalencia son

agricultura, caza y silvicultura con el 28.5 % le siguen en importancia

manufactura, comercio y otros servicios.

En esta perspectiva también está la región Ucayali, con la misma

estructura productiva donde la agricultura es el sector más dinámico con una

participación del 18.3 %, seguido el sector comercio con el 18.2 % y

finalmente el sector manufactura con el 15.9 %, siendo el sector de menor

importancia para las tres regiones el sector pesca y minería.

Es necesario mencionar que para las tres regiones la PEA orientada a los

servicios gubernamentales en promedio su participación es del 11.3 %

generalmente desenvueltas en los servicios de educación y salud.


CUADRO 18 VALOR AGREGADO BRUTO VALORES A PRECIOS CONSTANTES DE

1994 (Miles de nuevos soles)

ESTRUCTURA PRODUCTIVA HUÁNUCO SAN MARTÍN UCAYALI

2007 % 2007 % 2007 %

Agricultura, Caza y Silvicultura 438,026 28.3 524,110 28.5 306,050 18.3

Pesca 317 0.0 435 0.0 9,982 0.6

Minería 66,528 4.3 49 0.0 40,048 2.4

Manufactura 153,335 9.9 253,041 13.8 264,724 15.9

Electricidad y Agua 9,700 0.6 16,690 0.9 89,065 5.3

Construcción 29,366 1.9 99,660 5.4 81,445 4.9

Comercio 248,546 16.1 255,507 13.9 303,469 18.2

Transportes y Comunicaciones 169,918 11.0 113,225 6.2 126,343 7.6

Restaurantes y Hoteles 62,352 4.0 88,286 4.8 90,801 5.4

Servicios Gubernamentales 194,286 12.6 221,128 12.0 153,376 9.2

Otros Servicios 173,214 11.2 266,528 14.5 203,013 12.2

VAB 1,545,588 100.0 1,838,659 100.0 1,668,316 100.0 Fuente: Elaborado en base a la información del INEI, 2009.

1.3.3 ACTIVIDAD INDUSTRIAL

La actividad se encuentra determinada por la industrialización del café y en

los últimos meses del cacao orgánico, destacando la producción realizada

por la Cooperativa Naranjillo en la ciudad de Tingo María, provincia de

Leoncio Prado, que se ha constituido en la principal acopiadora de cacao

orgánico en el país y por ende de su exportación. De igual forma, influye en

este resultado la presencia de la Cooperativa Divisora, que conjuntamente

con la Cooperativa Naranjillo realizan el acopio de café y cacao en los

departamentos de Huánuco, Ucayali y San Martín, y en los últimos meses

de Junín y Pasco (provincias de Oxapampa en Pasco, y Chanchamayo y

Satipo en Junín).

1.3.4 ACTIVIDAD FORESTAL

El recurso forestal en Huánuco es un componente importante, en especial

proveniente de los bosques localizados en el sub espacio del Pachitea y

parte del Huallaga (Provincia de Leoncio Prado y distrito de Cholón). Según

el Censo Agropecuario de 1994, el departamento de Huánuco contaba con

316,422 hectáreas de montes y bosques, y las especies más destacadas


eran: tornillo, cedro, mohena, ishpingo, nogal, pino, eucalipto, aliso, ciprés,

copaiba, higuerilla, etc.

De una superficie forestal de 2 296,500 Ha que Huánuco posee en la Selva

Amazónica, al año 2 008 se estimaba una deforestación total de 722, 686

Ha (31% del total), lo cual la convierte en una de las regiones más afectadas

por el fenómeno de la deforestación, junto con Amazonas y Junín.

Como se puede observar en el cuadro 19, los mayores índices de

deforestación corresponde a la región San Martín, con 57,521 has de

deforestación anualmente mientras que en la región Huánuco existe una

deforestación anual aproximado de 16,035 has. Es importante indicar que,

una de las causas de estos elevados índices de deforestación se debe a la

producción del cultivo de la coca y el uso inadecuado de los ecosistemas,

sobre todo, en los últimos se ha venido desarrollando agricultura migratoria

en zonas de protección. Sin embargo, es necesario resaltar que en el caso

de la región San Martín, la deforestación existente no sólo ha correspondido

al cultivo de coca. Inicialmente, fue por el boom del cultivo de maíz el que

ocupó la mayor extensión de tierras planas e inclusive de las laderas de

fuerte pendiente con muy poca o ninguna aptitud para el uso agrícola.

Pasado el auge del maíz, por problemas de mercado, los espacios

ocupados fueron utilizados para el cultivo de coca. Con la implementación

de los programas de erradicación estos espacios se han convertido en áreas

degradas, que requieren ser recuperadas con tecnologías adecuadas y de

bajo costo.

Para el caso de Ucayali, el área deforestada anualmente asciende a 30,787

ha y una deforestación acumulada al 2008 de 877,713 ha. Ver cuadro 19.


CUADRO 19 SUPERFICIE DEFORESTADA DEL BOSQUE AMAZÓNICO

Regiones

Área original de bosque amazónico

Deforestación hasta 1985

Deforestación hasta 1990

Área deforestada anualmente

Deforestación Proyectada Al año 2008

Superficie Deforestada/Coca

Ha % ha Ha Ha Ha Ha

Amazonas 3.464.300 5,0 1.293.686 1.482.746 37.812 1.860.866 60,000

San Martín 4.904.800 6,0 1.063.603 1.351.208 57.521 1.926.418 800,000

Loreto 36.279.500 48,0 765.739 1.039.299 54.712 1.586.419 300,000

Junín 2.338.600 3,0 538.446 660.711 24.453 905.241 100,000

Ucayali 10.137.500 13,0 415.908 569.843 30.787 877.713 200,000

Huánuco 2.296.500 3,0 482.161 562.336 16.035 722.686 450,000

Cajamarca 505.000 1,0 462.318 462.318 19.619 462.318 50,000

Cusco 3.406.200 5,0 273.676 371.771 11.937 567.961 200,000

Pasco 1.811.300 2,2 144.770 204.455 7.075 323.825 100,000

M.de Dios 8.460.000 11,0 45.501 80.876 244 151.626 1,000

Ayacucho 324.600 0,4 72.675 73.895 963 76.335 50,000

Puno 1.345.200 1,8 54.764 59.579 69.209 20,000

La Libertad 117.100 0,2 20.800 20.800 20.800 -

Piura 47.700 0,1 8.400 8.400 8.400 -

Apurímac 72.800 0,1 -

Huancavelica 42.800 0,1

Lambayeque 6.600 0,1

Total 75,560.500 100,0 5,642.447 6,948.237 261.158 9,559.817 2,331.000 Fuente: Proyecciones elaboradas en base informaciones de INRENA, 2009.

El PEAH desde el 2000 al 2010 viene reforestando 3,668 ha con especies

de bolaina, capirona, tornillo, quinilla, wimba chontaquillo entre otros. Para

los próximos años se espera seguir con este proceso de fortalecimiento de

los programas de reforestación en las cuencas del ámbito de influencia del

proyecto para paliar el proceso de deforestación, pérdida de la biodiversidad

que se viene dando en las tres regiones que comprende el ámbito del

proyecto. Ver cuadro 20.


CUADRO 20 PROYECTOS DE REFORESTACIÓN EJECUTADOS Y EN EJECUCIÓN

POR EL PEAH 2000 - 2010




1 Desarrollo Agroforestal de 600 Has. en Tres

Distritos de la Provincia de Leoncio Prado L. Prado

Daniel A.

Robles, Hermilio

Valdizán y

Mariano D.

Beraún

Culminado 147 Has. 302.525

2

Reforestación de 2000 Has. de Suelos

Degradados Mediante la Agroforestería en el

Distrito de José Crespo y Castillo

L. Prado J.C. Castillo Culminado 1244 Has. 1.077.167



Daniel A.

Robles, Hermilio

Valdizán y

Mariano D.

Beraún

Culminado 130 Has. 153.912

4





5

Reforestación con Fines de Protección del

Suelo y Aprovechamiento Maderable en

Tocache

L. Prado

José C. y

Castillo, Padre F.

Luyando y

Mariano D.

Beraún

Culminado 162 has 261.456



Daniel A.

Robles, Hermilio

Valdizán y

Mariano D.

Beraún

Culminado 223 ha 150.382

7




L. Prado J.C. Castillo Culminado 398 ha 292.552

8

Reforestaciòn Aucayacu para la Conservaciòn

del Medio Ambiente y Reducciòn de la

Pobreza

Leoncio

Prado

Jose C. y

castillo

En




Daniel A.

Robles, Hermilio

Valdizán y

Mariano D.

Beraún

En


10


Suelo y Aprovechamiento Maderable en

Tocache

Tocahe Polvora, Uchiza Culminado 60 has 261.456

11

Reforestaciòn de 1000 Has. Para la

Conservaciòn del Suelo y Aprovechamiento

Maderable en Tocache

Tocache Tocache, uchiza En


12


Suelo y Aprovechamiento Maderable en la

Provincia de Tocache

Tocahe Polvora, Uchiza En


Total 3.798.985


MAGEN 5: MAPA FORESTAL DEL ÁMBITO DEL PROYECTO


1.4 INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA PRODUCTIVA

1.4.1 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

1.4.1.1 VIAS DE ACCESO

La Región Huánuco cuenta con una red vial de 2,976 kilómetros de

longitud, lo que representa casi el 4% del total existente a nivel nacional. El

sistema vial nacional representa el 15 % de las vías de la Región, el

departamental (conformado por las vías que integran la red interregional y

que articulan básicamente centros urbanos) el 40%, y el vecinal (constituido

por los caminos que unen parcialidades, comunidades y centros poblados

menores al interior de la Región) el 45% restante.

Del total de caminos, el sistema vial asfaltado apenas representa el 10%,

mientras que casi el 60% de la red regional son trochas carrozables (lo que

significa que de cada 1,000 metros de camino, unos 600 m. son trochas).

Inclusive, al considerar únicamente el sistema vial vecinal, este último

porcentaje se eleva al 85%.

CUADRO 21 RED VIAL DE LA REGIÓN HUÁNUCO POR TIPO DE SUPERFICIE DE

RODADURA

La infraestructura de transporte terrestre incluye carreteras de diferente

orden que sirven de enlace regional, y comunican a la mayoría de centros

poblados ubicados en la zona de sierra y en la zona de selva baja, el

transporte se realiza en su mayor parte por vía fluvial, contando con menor

cantidad de carreteras a nivel de trocha carrozable.

En el siguiente Cuadro se presentan las carreteras de la Región que forman

parte de la Red Nacional. Entre asfaltados, afirmados, sin afirmar y por

Asfaltado % Afirmado %Sin

Afirmar%

Trocha

Carrozable%

Nacional 803,80 25,42 282,90 97,92 130,90 38,87 204,00 48,97 50,00 2,86

Departamental 513,80 16,25 6,00 2,08 20,30 6,03 122,20 29,33 132,60 7,57

Vecinal 1.844,00 58,32 0,00 0,00 185,60 55,11 90,40 21,70 1.568,10 89,57

Total 3.161,60 100,00 288,90 100,00 336,80 100,00 416,60 100,00 1.750,70 100,00

Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones - Desarrollo vial

Actualización a Agosto 2,004

Tipo de RedTotal

Km%

Tipo de Superficie de Rodadura


construir. Todas las carreteras de la red nacional son muy transitadas,

siendo las siguientes:

LONGITUDINAL DE LA SIERRA - 003N (Sector Salcachupán –Huánuco -La

Unión - Charán, (límite departamental Ancah), de 203.55 Kms., que es una

ruta que alterna la Carretera Central con el límite departamental en Pasco

(Salcachupán) empalma las ciudades de San Rafael, Ambo, Huánuco,

Chavinillo, Pachas, La Unión hasta Huallanca en el departamento de

Ancash.

LONGITUDINAL DE LA SELVA-005N (Sector Abra La Divisoria –

Tulumayo – Aucayacu - Puente Aspuzana, (límite departamental), de

92.30 Kms., ruta que inicia en el límite departamental con Ucayali (La

Divisoria) y empalma con la Carretera Central en Tulumayo, de allí continúa

hasta el límite departamental con San Martín

HUACRACHUCO - UCHIZA-EMP R5N, de 200.50 Kms., es una ruta que

articula la sierra norte del departamento con el departamento de San Martín,

vinculando a las ciudades de Huacrachuco (Huánuco) y Uchiza (San

Martín), con 28 kms afirmada, 39.50 kms sin afirmar y 143.00 kms por

construir

LIMITE VIAL PUENTE TUSI - EMP R3N (Ambo), es una ruta de 31.56 kms.

De superficie afirmada que conecta con el departamento de Pasco (Puente

Tusi) y une a la ciudad de Ambo en Huánuco

EMP R3N (HUANUCO) - EMP R5N (TULUMAYO), ruta que conecta las

ciudades de Huánuco y Tingo María, con 134.88 kms., de longitud,

asfaltada, con el pavimento que debe estar en constante mantenimiento por

ser muy transitada y soportar cargas pesadas y deteriorado en muchos

puntos requiriendo rehabilitación.

CARRETERA MARGINAL DE LA SELVA - R5N, ruta nacional que

atraviesa la zona selva en la región oriental del departamento de Huánuco,

de sur a norte de la provincia de Puerto Inca, con 118.30 km.,

aproximadamente, desde la zona denominada el Dorado en el límite

departamental con Pasco hasta el límite departamental con Ucayali (Caserío

Primavera) que por su importancia para la atención o mantenimiento vial y

desarrollo integral (agropecuaria, forestal, comercio y turístico) de la región

es necesario su re categorización de ruta nacional a ruta departamental.


La infraestructura vial constituye la columna vertebral del desarrollo de un

país. Por lo tanto, requiere de buen estado indistintamente de la jerarquía y

el tipo de la superficie de rodadura que posee.

El PEAH, desde el 2000 hasta el 2010 viene ejecutando:

Caminos Vecinales, entre construcción, rehabilitación y

mejoramiento.

Puentes construidos, con la finalidad de dar mayor transitabilidad a

la población rural entre los centros de producción agropecuaria y los

mercados de consumo. Toda esta infraestructura económica ha

permitido potenciar los valles productivos de las cuencas del

Huallaga, del monzón, del Marañón y del Pachitea.

Toda esta infraestructura productiva desarrollada en los últimos 11 años de

presencia institucional del PEAH permitirá aprovechar en el futuro

1,048,904 has disponibles en agricultura en limpio y permanente, para lo

cual, es necesario realizar estudios de zonificación ecológica económica que

nos permita orientar uso adecuado de los ecosistemas .


CUADRO 22 PROYECTOS VIALES EJECUTADOS Y EN EJECUCIÓN POR EL PEAH

2000 - 2010



1 C.V. La Victoria-Zanja Seca San Martín Juanjuí Culminado 12 Km. 313.000

2 C.V. Marginal (Km. 33)-Sión

(Continuación) San Martín Campanilla Culminado 5 Km. 520.000

3 C.V. Marginal-Acceso

Shumanza San Martín Campanilla Culminado 4 Km. 165.560

4 C.V. Shishiyacu-Río

Mantención San Martín Tocache Culminado 2.5 Km. 87.450

5 C.V. Mantención-Río

Huallaga San Martín Tocache Culminado 3 Km. 60.000

6 C.V. Cachiyacu-Río Huallaga San Martín Tocache Culminado 4 Km. 100.000

7 Carretera Marginal-Nvo.

Progreso-Tocache San Martín Uchiza Culminado 30 Km. 300.000

8 C.V. Puente Porongo-

Cahuide San Martín Uchiza Culminado 5 Km. 100.000

9 C.V. Madre Mía-Playa Sur

(Culminación) San Martín Progreso Culminado 2 Km. 160.000

10 C.V. Palma Selva-Pacota San Martín Uchiza Culminado 7 Km. 140.000

11 C.V. Chacapampa-

Huandobamba Huánuco Huánuco Culminado 5 Km. 170.000

12 C.V. Ricardo Palma-Alto El

Sol-Atahualpa M. Cáceres Pachiza Culminado 3.34 Km. 215.960

13 C.V. Marginal-Nvo. Piura-

Huantanamo-Huaynabe Tocache Tocache Culminado 11.5 Km. 583.960

14 Rehabilitación C.V. El

Triunfo -Miraflores-Shepte Tocache Huicungo Culminado 9.7 Km. 511.390

15

Mejoramiento de la Carretera

Puerto Tarata - Alto

Cuñumbuza San Martín M. Cáceres Culminado 44 Km. 2.395.762

16 Construcción Vias de Acceso

Sitully - Río Huallaga San Martín Tocache Culminado 1,40 Km. 136.791

17

Construcción de Obras de

Arte en C.V. San Ramón -

Río Shitariyacu San Martín M. Cáceres Culminado 13 Obras 162.403

18 Construcción C.V. Huaquisha

- La Florida Tocache Tocache Culminado 8,00 Km. 105.726

19 Canal de Riego Tiesto - San

Miguel Tocache Tocache Culminado 3,30 Km. 1.171.534

20 C.V. Marginal-Cotomonillo Huánuco J.C. Castillo Culminado 6 Km. 220.000

21 C.V. Pueblo Nuevo-La

Esperanza Huánuco J.C. Castillo Culminado 7.30 Km. 251.680

22 C.V. Huancapallac-San Pedro

de Cani Huánuco Quisqui Culminado 8.82 Km. 1.088.910

23 C.V. Tupac Amaru-Cerro

Azul Huánuco J.C. Castillo Culminado 4 Km. 635.910

24 C.V. Ricardo Palma-Puente

Tulumayo Huánuco P.F. Luyando Culminado 4.70 Km. 317.620

25 C.V. Merced de Locro-

Mohena Alta L. Prado J.C. Castillo Culminado 7.60 Km. 1.040.616

26 Construcción C.V. Merced de

Locro-Mohena Alta L. Prado J.C. Castillo Culminado 6.50 Km. 1.304.150

27 Construcción del Puente

sobre el Rio Cuchara L. Prado J.C. Castillo Culminado 1 Puente 260.000

28 Construcción C.V. Merced de L. Prado J.C. Castillo Culminado 1.96 Km. 450.511


Fuente: Elaborado en base a información del PEAH.

Locro-Mohena Alta

29

Rehabilitación y

Mejoramiento C.V. Garbanzo

- Mitoquera

Huánuco Sta. María del

Valle Culminado 12.50 Km. 686.705

30

Mejoramiento y Construcción

del C.V. Mohena Alta-

Primavera-UTC

Huánuco J.C. Castillo Culminado 8,021 Km. 1.224.941

31

Mejoramiento y Construcción

del C.V. Mohena Alta-

Primavera-UTC Huánuco J.C. Castillo Culminado 13,52 Km. 2.449.002

32

Rehab. y Mejoramiento de

C.V. en el Tramo La

Esperanza-Wiracocha Huánuco L. Prado Culminado 6,80 Km. 408.895

33 Construcción Puente

Cervantes Huánuco L. Prado Culminado 1 Puente 133.805

34

Rehabilitación y

Mejoramiento Red Vial

Paraiso Huánuco Marañón Culminado 27,36 Km. 1.842.792

35

Construcción Trocha

Carrozable Venenillo - Río

Cuchara Huánuco L. Prado Culminado 1,20 Km. 99.986

36

Construcción Camino

Vecinal Cedropampa - Juan

Velasco Alvarado L. Prado

Hermilio

Valdizán Culminado 11,00 Km. 2.167.342

37

Construcción del Puente

Tarapampa sobre el Río

Marañón Huamalies Jircán Culminado Puente 1.636.067

38 Construcción C.V. Pavayacu

- Nueva Azpuzana L. Prado J.C. Castillo Culminado 12,40 Km. 1.885.216

39 Canal de Riego La Morada -

El Triunfo Marañón Cholón Culminado 7,92 Km 2.920.000

40 Construccion Micropresa

Putaga Huanuco Ambo Culminado 1,00 Sistem,a 1.134.564

41

Construcción Camino

Vecinal Cedropampa - Juan

Velasco Alvarado L. Prado

Hermilio

Valdizán Culminado 2,00 Km 472.382

42 Construccion C.V. Alto

Marona - Incahuasi L. Prado

Jose Crespo y

castillo Culminado 3,89 Km 913.402

43 Construcción C.V. Alto San

Juan - César Vallejo L. Prado Padre F.

Luyando Culminado 8,143 Km 3.384.890

44 Construcción C.V. Pavayacu

- Nueva Azpuzana L. Prado J.C. Castillo Culminado 2,50 Km. 496.884

45 Construcción C.V. Alto San

Juan - César Vallejo L. Prado Padre F.

Luyando En ejecución 7,00 Km 2.600.219

Total S/. 37.426.023


1.5 ANÁLISIS INSTITUCIONAL

1.5.1 Principales potencialidades del Proyecto

1.5.1.1 Recurso Humano

El PEAH para el presente año cuenta un total de 397 trabajadores en sus

diferentes formas: Consejo Directivo, CAP, Apoyo al CAP, Gestión,

Dirección de Medio Ambiente (Administrativos y de campo), Dirección de

obras (Administrativos y de campo). Tal como se muestra en el cuadro 23.

CUADRO 23 RECURSO HUMANO

PERSONAL Nº

Consejo Directivo 5

CAP 25

Apoyo al CAP 10

Gestión 9

Practicantes 5

Dirección de Medio Ambiente y Asuntos

Productivos (Administrativos y de campo) 26

Dirección de Obras (Administrativos y de

campo) 317

Total 397

1.5.1.2 Infraestructura y Maquinaria

El PEAH cuenta con amplias infraestructuras y un pool de maquinarias que

aunque éstas últimas tienen cumplido su ciclo de vida, aún se mantiene

porque están en continuo proceso de reparación y mantenimiento


A continuación se presenta los resultados de la encuesta que se realizó al

personal de la Institución. Se tomó una muestra de 30 trabajadores con

experiencia institucional mayor a los tres años.

Figura N° 2 Palabras claves de la Visión

Figura N° 3 Conoce la visión del PEAH

1.5.2 Principales conflictos institucionales

Los resultados de la encuesta indican que el principal problema es la

limitada capacidad operativa de la maquinaria, seguida del personal no

capacitado, inestabilidad laboral y escaza cartera de proyectos agrarios


viables, aunado a aspectos como falta de presupuesto y compromiso

institucional.

Las causas que han originado los principales problemas son: maquinaria y

equipo en mal estado, inestabilidad laboral, restricción presupuestal y falta

de capacitación del personal

Figura N° 4 Problemas más importantes de la institución

Figura N° 5 Causas más importantes que generan los problemas

1.5.4 Necesidades y acciones para enfrentar los problemas

A nivel de la gestión Institucional es importante y fundamental obtener

proyectos viables que estén orientados a la adquisición de nuevas

maquinarias y equipos modernos, institucionalizar una politica de mayor

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Limitada capacidad

operativa de maquinaria

Personal no capacitado

Escasa cartera de proyectos agrarios viables

Atraso de obras

Limitado compromiso institucional

No sabe

23% 22%

19%17%

14%

4%


estabilidad laboral con el cual se seleccionaría de manera adecuada a los

responsables de los proyectos, paralelamente es necesario desarrollar

planes de capacitación por áreas lo que permitiría mejorar el soporte técnico

de las áreas de estudio, implementando los planes de contingencia para la

paralización de las obras.

Figura N° 6 Acciones para resolver los Problemas

Otro aspecto importante que permitirá resolver los conflictos, están

relacionados con las áreas estratégicas que el PEAH tiene que fortalecer

para poder adaptarse a los grandes cambios que requieren las instituciones

modernas, innovadoras e inteligentes. En orden de importancia se requieren

fortalecer según los encuestados: el Área de Estudios, Pool de Maquinarias,

Dirección de Obras, Unidad de Abastecimiento, Administración, Almacén

Central, Asesoría Legal y la Oficina de Presupuesto y Planificación.


Figura N° 7 Área que necesita fortalecer

1.5.5 Relativo liderazgo y cultura institucional

Los intereses personales priman sobre los institucionales, apostando

grandes esfuerzos en el desarrollo aislado e intrascendente de cada área

administrativa, sin aglutinar esfuerzos para un desarrollo orgánico y

sostenible. Esto se presenta en casi todas las instituciones por la pérdida

progresiva de los valores dado que estos principios son los que regulan la

vida de las instituciones.

Figura N° 8 Valores que se están perdiendo en el PEAH


Los valores que se estan perdiendo en la institución según la respuesta de

los encuestados son: compañerismo, unión en el trabajo, respeto,

honestidad y profesionalismo, como los más inportantes.

A pesar que en los últimos 18 meses la entidad ha separado a algunos

servidores por desonestidad, manteniéndose vigilante ante estas situaciones

que no deben volver a ocurrir.

Frente a esta situación, se plantean algunas ideas para elevar el nivel

sociocultural y revalorar los principios a través de charlas de capacitación,

definición de responsabilidades, actualización profesional, la realización de

atividades de confraternidad.

Figura N° 9 Ideas para elevar el nivel socio cultural


1.5.7 ESTRUCTURA ORGÁNICA INSTITUCIONAL

A. Estructura Orgánica

El Proyecto Especial Alto Huallaga, para el cumplimiento de sus funciones cuenta con

la siguiente estructura orgánica:

a) Órgano de Alta Dirección

Consejo Directivo

b) Órgano de Dirección:

Dirección Ejecutiva

c) Órgano de Control Institucional:

Oficina de Control Institucional

d) Órganos de Asesoramiento

Oficina de Presupuesto y Planificación

Oficina de Asesoría Jurídica

e) Órgano de Apoyo

Oficina de Administración

f) Órganos de Línea

Dirección de Obras

Dirección de Estudios

Dirección de Medio Ambiente y Desarrollo Productivo

g) Órganos Desconcentrados

Oficina Zonal Huánuco

Oficina Zonal Ucayali

Oficina Zonal Tocache

Oficina Zonal Mariscal Cáceres


OR

GA

NO

S D

ES

CO

NC

EN

TR

AD

OS

ORGANO

DE

DIRECCION

ORGANO

DE ALTA

DIRECCION

OFICINA ZONAL

MARISCAL

OR

GA

NO

S D

E A

SE

SO

RA

MIE

NT

O

ORGANOS

DE

LINEA

ORGANO

DE

CONTROL

OR

GA

NO

DE

AP

OY

O

DIRECCION

DE ESTUDIOS

DIRECCION DE MEDIO

AMBIENTE Y DESARROLLO

PRODUCTIVO

DIRECCION

DE OBRAS

OFICINA ZONAL

HUANUCO

OFICINA ZONAL

UCAYALI

OFICINA ZONAL

TOCACHE

PRESUPUESTO Y

PLANIFICACION

OFICINA DE

ADMINISTRACIÒN

DIRECCIÒN EJECUTIVA

INSTITUCIONAL

OFICINA DE

OFICINA DE

ASESORIA

JURIDICA

OFICINA DE

CONTROL

CONSEJO DIRECTIVO

B. Organigrama Funcional

Imagen 6

Estructura Organizacional del PEAH


1.5.8 MARCO NORMATIVO LEGAL

El Proyecto Especial Alto Huallaga, se rige por el siguiente marco legal:

Decreto Supremo Nº 030-2008-AG, de fecha 10.12.2008, y publicada el 11.12.2008, se resuelve aprobar la fusión del INADE

en el MINAG, siendo este ultimo el ente absorbente.

Decreto Supremo Nº 011-2008-AG- Constituyen Consejos

Directivos en los Proyectos Especiales de Jequetepeque –Zaña;

Sierra-Centro – Sur; Pichis- Palcazu; Jaén- San Ignacio- Bagua y

Alto Huallaga.

Decreto Legislativo Nº 1088, del 28.07.2008 del 2008- Ley del

Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro

Nacional Planeamiento Estratégico.

Resolución Ministerial Nº 004-2006-Vivienda

Resolución Ministerial Nº 004-2006-Vivienda Establecen nuevo

ámbito de influencia geográfica del Proyecto Especial Alto Huallaga

geográfico del Proyecto Especial Alto Huallaga.

Resolución Ministerial Nº 275-95- PRES- Aprobación del nuevo

ámbito geográfico del Proyecto Especial Alto Huallaga.

Decreto Legislativo Nº 261, del 24.06.1983 – Ley de transferencia al

Instituto Nacional de Desarrollo (INADE), los Proyectos Especiales

de Sierra y Selva.

Decreto Supremo Nº 081-1981-PCM, del 01.12.1981- Creación del

Proyecto Especial Alto Huallaga.


CA

PÍT

UL

O

II


2.1 VISIÓN AL 2020

Al 2020, el PEAH es una institución líder, que promueve el desarrollo

sostenible de las cuencas hidrográficas en armonía con el ambiente,

impulsando el desarrollo agrario sostenible y competitivo con

tecnología innovadora y mejora de la calidad de vida de la población

beneficiaria.

INDICADORES DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO.

1) Desarrollo integral

2) Desarrollo Agrario sostenible

3) Competitivo e innovador

4) Calidad de vida

2.2 MISIÓN INSTITUCIONAL

Somos una institución con capacidades locales que desarrolla

infraestructura económico-productiva y promueve la conservación y

preservación de los recursos naturales en armonía con el ambiente

generando un desarrollo rural integral sostenible, competitivo e

innovadora dentro del ámbito de influencia del proyecto.

INDICADORES DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO

1) Infraestructura económico productivo

2) Conservación y preservación de los recursos naturales

3) Desarrollo rural integral sostenible

4) Competitivo e innovadora


2.3 VALORES INSTITUCIONALES

Los valores tomados en cuenta por el personal del PEAH, constituyen

aquellos elementos que movilizan a todos los trabajadores con creencias,

vocaciones y principios para el cumplimiento de la misión y alcanzar nuestra

visión.

A) Liderazgo Institucional

El grupo humano de la institución, organiza sus actividades orientadas

hacia objetivos corporativos estratégicos en términos de una relación

dinámica y holística para generar cambios sistémicos y sostenibles.

B) Compromiso Institucional

El personal del PEAH se sustenta en el conocimiento de la cultura

organizacional, nuestras tradiciones, recursos y potencialidades;

difundirlos para aprender a querer y amar nuestro trabajo. Del mismo

modo, valorar y preservar los factores económicos, institucionales,

ecológicos y ambientales, así como las costumbres etnoculturales de

nuestra región; con el propósito y compromiso de orientar y promover el

desarrollo institucional.

C) Profesionalismo

Está relacionado con la Ética, se debe desarrollar en forma individual en

cada profesional de la institución, lo que hace posible un orden personal

y, así mismo, esto conlleva a un orden público en general.

D) Honestidad

Uno de los valores primordiales con principios éticos, como la veracidad,

bondad, comprensión y el cultivo de la actitud de servicio. La honestidad

es uno de los valores que nos gustaría encontrar en cada servidor del

PEAH, quien sólo debe ser retribuido por su trabajo, más no sacar otro

tipo de ventajas que no le corresponden.

“La honestidad es la mejor forma de actuar. Si pierdo mi honor, me

pierdo a mí mismo.”

(William Shakespeare).


E) Solidaridad

Las actitudes de sociabilidad y cooperación en cada trabajador de la

institución conllevan a aportar por el bienestar personal de los demás y

aprender de los demás. La ética de la solidaridad rebasa el individualismo

para fundarse en el reconocimiento de la verdad y de la diferencia.

F) Trabajo en equipo

Los trabajadores del PEAH deben poseer capacidad de trabajo

corporativo para sacar adelante los intereses de la Institución ya que los

nuevos escenarios del desarrollo y el conocimiento se dan a través del

trabajo en equipo, un valor que implica ser sinceros, desprendidos de

nuestras ideas, ser pacientes, tolerantes y colaboradores. Estar

comprometido con el trabajo es ir más allá del mero cumplimiento de una

obligación, poniendo en juego nuestras capacidades para sacar adelante

todo aquello que se nos confía.

G) Puntualidad

El valor de la puntualidad es necesario en todo el personal del PEAH,

para dotar a nuestra personalidad de carácter, orden y eficacia, pues al

vivir este valor en plenitud estamos en condiciones de realizar más

actividades, desempeñar mejor nuestro trabajo y ser merecedores de

confianza.


CA

PÍT

UL

O I

II


Para la formulación del Plan Estratégico Institucional del PEAH, ha sido

necesario conocer nuestras capacidades y nuestras debilidades como

institución. Por lo que en esta primera etapa de la planeación, se ha utilizado

el análisis FODA, herramienta analítica que facilita sistematizar la

información externa e interna que posee la institución en relación al contexto

económico productivo e intersectorial, con el fin de definir su capacidad

competitiva en un período determinado; combina el análisis de la

información interna (fortalezas y debilidades) con el análisis de las fuerzas

externas (oportunidades y amenazas), en relación a la VISIÓN.

3.1 ANÁLISIS DEL INTERNO

Los factores que nos ha permitido identificar las fortalezas y debilidades

institucionales son la capacidad directiva, capacidad tecnológica, capacidad

del talento humano, capacidad competitiva y la capacidad financiera.

3.1.1 FORTALEZAS

1. Institución con personal multidisciplinario con experiencia en Gestión de Proyectos Especiales

2. Experiencia en gestión de proyectos con la Cooperación Financiera y Técnica externa.

3. Capital humano con conocimiento de la problemática y potencialidades del ámbito del PEAH

4. Institución con posicionamiento Interregional y reconocida por los beneficiarios.

5. Institución con capacidad instalada en equipamiento y recursos humanos.

6. Institución con capacidad de ejecución presupuestal.

7. Institución con relativa experiencia en la formulación, ejecución, gestión de los proyectos de infraestructura vial, productivos y ambientales en valles interandinos, y selváticos.

8. Experiencias en crédito rotatorio para mejorar las capacidades empresariales de los agricultores.

9. Capacidad de gestión para generar Convenios con Gobiernos Locales orientados a proyectos de Desarrollo Rural.

10. Experiencia en el trabajo social y técnico con la población rural.


11. 28 años de trabajo Institucional contribuyendo al desarrollo rural.

12. El PEAH, única institución del Gobierno Central con presencia efectiva en el campo.

3.1.2 DEBILIDADES

1. Escasas fuentes diversificadas de financiamiento.

2. Ausencia de una percepción clara sobre el desarrollo Institucional en

proporción al número de trabajadores.

3. Cambios permanentes de costos presupuestales por estudios técnicos

formulados.

4. Limitada cartera de proyectos de inversión de acorde a las necesidades

sectoriales

5. Carencia de políticas de capacitación a recursos humanos y

fortalecimiento institucional.

6. Limitado conocimiento de las normas técnico-administrativas y de

la Ley de Contrataciones y Adquisiciones por parte del personal en

general.

7. Relativa identificación con los resultados del trabajo institucional.

8. Inconsistencia técnica presupuestal de estudios a nivel de pre inversión

e inversión.

3.2 ANÁLISIS DE EXTERNO

El análisis del entorno institucional nos permite a las instituciones

enfrentarnos con éxito o fracaso de los cambios acelerados y dinámicos del

mundo globalizado tanto en el contexto económico, político, social,

tecnológico, geográfico y ambiental.

3.2.1 OPORTUNIDADES

1. Demanda creciente de proyectos de riego, vial, ambiental y productivos.

2. Existencia de organizaciones nacionales e internacionales que brindan servicios de capacitación orientadas al desarrollo rural integral.

3. Existencia de oportunidades f inancieras orientadas a inversión en Proyectos de Desarrollo Rural Integral con enfoque de cuenca, ambiente y género.

4. Creciente demanda internacional de productos ecológicos.

5. Proceso de descentralización y conformación de Macro Regiones piloto.


6. Comunidad Internacional sensibilizada por el proceso de calentamiento global y cambio climático.

7. Diversificación de zonas ecológicas para la producción de diferentes cultivos y crianzas para el mercado local, nacional e internacional

8. Desarrollo de sistemas de cadenas productivas para cultivos rentables.

9. Presencia de medios de comunicación (TV, radio, periódicos) para efectos de información técnica y clasificada.

10. Proyectos orientados a mecanismo de desarrollo en limpio para el pago por servicios ambientales (CO2, agua)

11. Mercados externos favorables para productos forestales y tropicales.

12. Existencia de ejes de desarrollo agrario con los gobiernos regionales.

13. Basto y amplio territorio (valles) con potencial productivo.

14. Existencia de ecosistemas favorables para cultivos, crianzas y forestales.

3.2.2 AMENAZAS

1. Restricciones en el ámbito de trabajo sectorial.

2. Cambios de concepción y enfoques de políticas de desarrollo rural, a nivel regional y nacional.

3. Políticas agrarias inadecuadas al medio regional, priorización de otros sectores en desmedro de la agricultura.

4. Fenómenos naturales adversos, cambios climáticos, calentamiento global.

5. Presencia de problemas sociales, narcotráfico, terrorismo y delincuencia.

6. Pérdida de la biodiversidad y recursos genéticos.

7. Renuncia de los países industrializados para la firma de convenios de protección del medio ambiente.

8. Deforestación creciente por la tala indiscriminada y comercio ilegal.


CA

PÍT

UL

O IV


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Desarrollar infraestructura productiva para ampliar y mejorar la frontera

agrícola, con inversión privada que permita generar ingresos y mejorar la

calidad de vida de los productores rurales de la zona.

2. Desarrollar infraestructura económica articulando la producción local,

regional y nacional con los mercados, para lograr el desarrollo rural integral

de los ámbitos de influencia del proyecto.

3. Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales en

armonía con el ambiente, generando condiciones para el desarrollo

sostenible de las poblaciones rurales.

4. Desarrollar y fortalecer programas de capacitación y asistencia técnica

para el desarrollo rural integral sostenible.

Objetivo estratégico Nº 1

Desarrollar infraestructura productiva, para ampliar y mejorar la frontera

agrícola, promoviendo la inversión privada que permita generar ingresos y

mejorar la calidad de vida de los productores rurales de la zona.

Objetivos Específicos

1. Ampliar, y mejorar la infraestructura productiva.

2. Desarrollar proyectos productivos en alianzas estratégicas con

organismos de cooperación internacional.

3. Impulsar la inversión privada en el desarrollo de la agroindustria y

generación de valor agregado en la estructura productiva.

4. Promover la rentabilidad, eficiencia y eficacia de las actividades

económicas en función a las capacidades locales.


Objetivo estratégico Nº 2 Desarrollar infraestructura económica articulando la producción local,

regional y nacional con los mercados, para lograr el desarrollo rural integral

de los ámbitos de influencia del proyecto.

Objetivos Específicos 1. Ampliar y mejorar la infraestructura económica.

2. Desarrollar proyectos de infraestructura económica orientados a

resolver las grandes necesidades de la población rural.

3. Desarrollar infraestructura de mercados para impulsar la

comercialización de manera competitiva.

Objetivo estratégico Nº 3

Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales en

armonía con el ambiente, generando condiciones para el desarrollo


Objetivos Específicos 1. Aplicar una legislación que promueva el manejo sostenible de los

recursos naturales sobre la base de una reglamentación eficiente.

2. Orientar los procesos de ordenamiento territorial en base a las

zonificaciones ecológicas económicas.

3. Coordinar para la implementación de los planes de manejo forestal y

de fauna silvestre.

4. Identificar y promover la conservación y manejo de los bosques y

zonas de protección o intangibles.

5. Evaluar el impacto ambiental del desarrollo de las actividades

económicas, incentivando a promotores de impactos positivos.

Objetivo estratégico Nº 4 Desarrollar y fortalecer programas de capacitación y asistencia técnica

para el desarrollo rural integral sostenible


Objetivos Específicos

1. Promover e impulsar el mejoramiento de las capacidades, destrezas, y

valores del recurso humano.

2. Capacitar e implementar asistencia técnica permanente al capital

humano en los programas y componentes estratégicos priorizados.

3. Capacitar y asesorar a las unidades productivas rurales en gestión

empresarial.

4. Impulsar el desarrollo turístico y la producción de servicios turísticos.


CA

PÍT

UL

O

V


ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS INSTITUCIONALES

FODA

FORTALEZAS

1. Institución con personal multidisciplinario con experiencia en Gestión de Proyectos Especiales

2. Experiencia en gestión de proyectos con la Cooperación Financiera y Técnica internacional.

3. Capital humano con conocimiento de la problemática y potencialidades del ámbito del PEAH

4. Institución con posicionamiento Interregional y reconocida por los beneficiarios.

5. Institución con capacidad instalada en equipamiento y recursos humanos.

6. Institución con capacidad de ejecución presupuestal.

7. Institución con experiencia en la formulación, ejecución, gestión de los proyectos de infraestructura vial, productivos y ambientales en valles interandinos, y selva.

8. Experiencias en crédito rotatorio para mejorar las capacidades empresariales de los agricultores.

9. Capacidad de gestión para generar convenios con Gobiernos Locales orientados a proyectos de Desarrollo Rural.

10. Experiencia en el trabajo social y técnico con la población rural.

11. 28 años de trabajo institucional contribuyendo al desarrollo rural.

12. El PEAH, única institución del Gobierno Central con presencia efectiva en el campo.

DEBILIDADES 1. Escasas fuentes diversificadas

de financiamiento.

2. Ausencia de una visión clara

sobre el desarrollo Institucional,

en proporción al número de

trabajadores.

3. Cambios permanentes de costos

presupuestales por estudios

técnicos formulados.

4. Limitada cartera de proyectos de

inversión de acorde a las

necesidades sectoriales

5. Carencia de políticas de

capacitación a recursos

humanos y fortalecimiento

institucional.

6. Limitado conocimiento de las

normas técnico-administrativas y

de la Ley de Contrataciones y

Adquisiciones por parte del

personal en general.

7. Relativa identificación con los

resultados del trabajo

institucional.

8. Inconsistencia técnica

presupuestal de estudios a nivel

de pre inversión e inversión.

OPÓRTUNIDADES 1. Demanda creciente de proyectos

de riego, vial, ambiental y productivos.

2. Existencia de organizaciones nacionales e internacionales que brindan servicios de capacitación orientadas al desarrollo rural integral.

3. Existencia de oportunidades f inanc ieras or ientadas a invers ión en Proyectos de Desarrollo Rural Integral con enfoque de cuenca, ambiente y género.

4. Creciente demanda internacional de productos ecológicos.

5. Proceso de descentralización y conformación de Macro Regiones

FO 1. Desarrollar programas de

capacitación integral y desarrollo de proyectos orientados a la reducción de la pobreza en las zonas rurales.

2. Implementar programas de proyectos productivos a través de sistema agroforestales y silvoagroforestales.

3. Promover y orientar la inversión privada de la producción agraria con calidad exportadora.

4. Mejorar la gestión en el manejo de recursos hídricos promoviendo programas de riego tecnificado.

5. Desarrollar un banco de proyectos orientado al aprovechamiento de recursos hídricos.

6. Articular y promocionar servicios de información sobre innovación,

DO 1. Promover convenios con

instituciones educativas para desarrollar programas de capacitación técnica agraria.

2. Fomentar la generación de paquetes tecnológicos.

3. Promover y generar carteras de proyectos para el equilibrio ecológico con financiamiento externo

4. Desarrollar programas de capacitación para el aprovechamiento de la infraestructura básica económica.

5. Buscar líneas de financiamiento privado nacional y externo

6. Programas de asistencia técnica permanente en alianzas


piloto. 6. Comunidad Internacional

consciente del proceso de calentamiento global y cambio climático.

7. Diversificación de zonas ecológicas para la producción de diferentes cultivos y crianzas para el mercado local, nacional e internacional.

8. Desarrollo de sistemas de cadenas productivas para cultivos rentables

9. Presencia de medios de comunicación (TV, radio, televisión, periódicos y otros) para efectos de información técnica y clasificada.

10. Proyectos orientados a mecanismos de desarrollo en limpio para el pago por servicios ambientales (CO2, agua).

11. Mercados externos favorables para productos forestales tropicales.

12. Existencia de ejes de desarrollo agrario con los Gobiernos Regionales.

13. Factores edafoclimáticos favorables para cultivos, crianzas y forestales.

Investigación y Transferencia Tecnológica pública y privada.

7. Programas de recuperación, conservación y manejo del ambiente para conservar la biodiversidad.

estratégicas con instituciones académicas.

7. Programas productivos de corto plazo para mejorar el ingreso familiar y la calidad de vida.

AMENAZAS

1. Restricciones en el ámbito de trabajo sectorial.

2. Cambios de concepción y enfoques de políticas de desarrollo rural, a nivel regional y nacional.

3. Políticas agrarias inadecuadas al medio regional, priorización de otros sectores en desmedro de la agricultura.

4. Fenómenos naturales adversos, cambios climáticos, calentamiento global.

5. Presencia de problemas sociales, narcotráfico, terrorismo y delincuencia.

6. Pérdida de la biodiversidad y recursos genéticos.

7. Renuncia de los países industrializados para la firma de convenios de protección del medio ambiente.

8. Deforestación creciente por la tala indiscriminada y comercio ilegal.

FA 1. Fomentar y promover el

aprovechamiento de tierras degradadas por el cultivo de la coca.

2. Promover actividades de discusión intersectorial de políticas orientadas al desarrollo agrario sostenible.

3. Sensibilizar a los profesionales para

elaborar sistemas de control frente a la tala indiscriminada y el inadecuado sistema de uso de la tierra.

4. Aprovechar la biodiversidad con criterios de sostenibilidad de los recursos naturales.

5. Desarrollar programas de prevención de desastres.

6. Promover la descentralización de recursos financieros.

7. Contribuir al fortalecimiento de los comités de productores y organizaciones de desarrollo para disminuir los problemas sociales.

DA 1. Establecer un programa

interregional de formación de capacidades de los Recursos humanos.

2. Implementar programas de sensibilización para el uso de insumos de manera lícita en la agricultura.

3. Implementar un plan de

mitigación y contingencia para desastres naturales a través de defensas ribereñas.

4. Fortalecer el control de comercio

ilegal de maderas y el tráfico de especies de flora y fauna.

5. Promover el pago por servicios ecológicos mediante el canje de deuda por inversión forestal y uso de sistemas agroforestales.

6. Promover el fortalecimiento organizacional.


ESTRATEGIAS FO, FA, DO Y DA ESTRATEGIAS FO 1. Desarrollar programas de capacitación integral y desarrollo de proyectos

orientados a la reducción de la pobreza en las zonas rurales. 2. Implementar programas de proyectos productivos a través de sistema

agroforestales y silvoagroforestales. 3. Promover y orientar la inversión privada de la producción agraria con

calidad exportadora. 4. Mejorar la gestión en el manejo de recursos hídricos promoviendo

programas de riego tecnificado. 5. Desarrollar un banco de proyectos orientado al aprovechamiento de

recursos hídricos y desarrollo rural. 6. Articular y promocionar servicios de información sobre innovación,

Investigación y Transferencia Tecnológica pública y privada. 7. Programas de recuperación, conservación y manejo del ambiente para

conservar la biodiversidad. ESTRATEGIAS FA

1. Fomentar y promover el aprovechamiento de tierras degradadas por el cultivo de la coca.

2. Promover actividades de discusión intersectorial de políticas orientadas al desarrollo agrario sostenible.

3. Sensibilizar a los profesionales para elaborar sistemas de control frente a la tala indiscriminada y el inadecuado sistema de uso de la tierra.

4. Aprovechar la biodiversidad con criterios de sostenibilidad de los recursos naturales.

5. Desarrollar programas de prevención de desastres.

6. Promover la descentralización de recursos financieros

7. Desarrollar programas de ordenamiento territorial orientados a la recuperación y conservación de la biodiversidad y recursos naturales.

8. Contribuir al fortalecimiento de los comités de productores y organizaciones de desarrollo para disminuir los problemas sociales

ESTRATEGIAS DO

1. Promover convenios con instituciones educativas para desarrollar programas de capacitación técnica agraria.

2. Fomentar la generación de paquetes tecnológicos

3. Promover y generar carteras de proyectos para el equilibrio ecológico con financiamiento externo

4. Desarrollar programas de capacitación para el aprovechamiento de la infraestructura básica económica.

5. Buscar líneas de financiamiento privado nacional y externo

6. Programas de asistencia técnica permanente en alianzas estratégicas con instituciones académicas.

7. Programas productivos de corto plazo para mejorar el ingreso familiar y la calidad de vida.


ESTRATEGIAS DA

1. Establecer un programa interregional de formación de capacidades de los Recursos humanos.

2. Implementar programas de sensibilización para el uso de insumos de manera lícita en la agricultura.

3. Implementar un plan de mitigación y contingencia para desastres naturales a través de defensas ribereñas.

4. Fortalecer el control de comercio ilegal de maderas y el tráfico de especies de flora y fauna.

5. Promover el pago por servicios ecológicos mediante el canje de deuda por inversión forestal y uso de sistemas agroforestales

6. Promover el fortalecimiento organizacional.

POLITICAS Y ACCIONES ESPECÍFICAS

1. Priorizar la ejecución de obras de infraestructura económica que

favorezcan directamente la actividad productiva y su transformación al

interior del ámbito, de acuerdo a los siguientes criterios y prioridades.

Infraestructura de riego sobre la base de proyectos

construidos con recursos del Estado.

Infraestructura vial de articulación interna y de enlace con

los mercados locales

Fortalecer el parque de maquinarias para vías y mitigación

de desastres naturales.

2. Promover en coordinación sectorial la orientación de las actividades

forestales con fines de conservación y recuperación del ambiente y

biodiversidad.

3. Promover la cooperación técnica y financiera nacional e internacional en el

ámbito, optimizando su aporte y priorizando sus acciones, en especial a

nivel comunal y local.

4. Incorporar a las organizaciones de base en el proceso de toma de

decisiones en el desarrollo regional y local.

5. Propiciar la Concientización y conformación de opinión pública regional

crítica e informada, centrada en la problemática interna y en la propuesta

de soluciones propias y pertinentes.

6. Orientar la inversión hacia la implementación de unidades productivas

estratégicas en función de su impacto rápido y multiplicador sobre las

familias rurales.


7. Diseñar programas de extensión integrados (agrícola-pecuario-forestal),

que faciliten las condiciones especiales del trópico húmedo en cuanto a la

necesidad del manejo sustentable de los recursos naturales y el ambiente.

8. Convertir al Alto Huallaga, en productor destacado, productor líder en

productos con garantía de mercado.


CA

PÍT

UL

O

VI


FACTORES CLAVES DEL DESARROLLO

A lo largo de este documento se ha ido puntualizando los problemas más

importantes del ámbito de la institución, los que se pueden resumir en:

pobreza, degradación de los suelos, destrucción del ambiente, alteración de

la biodiversidad, bajo nivel de educación, problemas de salud y desnutrición.

Estos problemas pueden ser revertidos o mitigados mediante procesos

preventivos y de capacitación, aunados con el desarrollo de infraestructura

económica.

La intervención del PEAH dentro de su ámbito de influencia es de vital

importancia para la recuperación en gran parte de los ecosistemas, la

generación de valor agregado de la producción local con tecnología

apropiada y competitiva, el desarrollo de actividades productivas

sostenibles y sustentables que brinden empleo y generen ingresos para la

población urbana y rural.

Los factores críticos de éxito a corregir mediante la ejecución del Plan se

describen a continuación:

- Frente a un trabajo desarticulado, se requiere la conformación de un

equipo interdisciplinario sólido integrado por beneficiarios y funcionarios con

una visión integradora y transversal y con el convencimiento de que ambos

realizan esfuerzos por alcanzar un mismo objetivo.

- Actitudes pasivas y débiles de la población por una actitud proactiva y de

desarrollo de destrezas.

- Destrucción acelerada del ambiente, causados por la siembra de cultivos

en terrenos pobres y de elevadas pendientes, cuando debieran declararse

como zonas de protección para una vez lograda la reconversión en bosque

primario, ser explotadas con fines turísticos por su riqueza ecológica y no

solo como elementos paisajistas.


- Insuficiencia de infraestructura económica, productiva y social que se

articule en armonía con el ambiente, siendo necesario presupuestos

concertados intersectorialmente.

- Ineficacia e ineficiencia de las organizaciones en general, por estar

conformadas por recursos humanos poco calificados, por contar con serias

limitaciones en equipamiento moderno y presupuestales para lo cual se

requiere fortalecer capital humano y social.

- Los bajos niveles de producción y productividad, como consecuencia de

sembrar en terrenos pobres, deteriorados y con elevadas pendientes y con

tecnología inadecuada, para el cual se requiere una zonificación ecológica y

económica.

- Escasas propuestas de desarrollo alternativo que eliminen el riesgo

derivado de manejar monocultivos, con la diversificación, se plantea la

inclusión de todas las actividades productivas pero gestionadas con criterios

de rentabilidad privada lícita y en armonía con el medio ambiente.

- Frente a una estructura económica productiva desarticulada del contexto

del desarrollo, se requiere articular e integrar y complementar los

programas, subprogramas y proyectos sectoriales con los planes de

desarrollo local, regional y nacional, que permita pasar de una

competitividad sectorial a una regional.


CA

PÍT

UL

O V

II

VII


PROGRAMA DE INVERSIÓN

Para viabilizar la ejecución del Plan Estratégico Institucional – PEI del PEAH

2010-2020 tomando en cuenta el marco orientador para la formulación del POA

2011 del MINAG, el Plan estratégico del Gobierno Regional de Huánuco

conducentes a lograr la competitividad agraria, mejorar la pequeña agricultura en

zonas de menor desarrollo y la sostenibilidad de los recursos naturales, se ha

considerado un conjunto de proyectos articulados en 04 Ejes Estratégicos:

AGUA, FORESTAL, DESARROLLO RURAL E INNOVACIÓN, en el corto,

mediano y largo plazo, para su cristalización debe efectuarse una inversión

aprox. de S/. 217, 552,119.00 millones de nuevos soles, cuyo horizonte de

planeamiento es de diez años.

La inversión se desarrollará a través de proyectos individuales y programas

integrados por varios proyectos que responderán a la dinámica de la estructura

productiva y los sistemas de uso de la tierra, dentro del enfoque de cuencas,

tomando en cuenta algunos factores como:

Cambios climáticos; que conllevan a problemas de degradación de los

suelos, desborde de los ríos, deforestación, baja productividad de los

cultivos y de la producción pecuaria y el deterioro de la infraestructura

económica productiva. Los programas involucrarán la ejecución de

proyectos agrarios y de protección como infraestructura de riego,

defensas ribereñas, protección de laderas, con especies forestales

maderables y no maderables, que nos permitirá reducir riesgos de

pérdida de la Superficie Agrícola, sobre todo en zonas con alta.

También se desarrollarán proyectos pecuarios, forestales, sistemas

agroforestales y silvopastoriles, que permitan reducir los problemas que

genera la extrema pobreza y mejorar la calidad de vida potenciando el

desarrollo productivo con un enfoque de rentabilidad, competitividad y

sostenibilidad.

Mal uso de las tierras, ya sea por limitación o desconocimiento. Estos

programas involucrarán proyectos orientados a capacitación y asistencia

técnica para el desarrollo rural sostenible en armonía con el ambiente


PROGRAMA DE INVERSIÓN

S

e

d

Se debe indicar que el 2010 solo se viene trabajando con dos Ejes Estratégicos:

Agua y Desarrollo Rural, considerando en el primer eje a los proyectos de Riego y

Gestión de proyectos que incluye a la elaboración de estudios y en el segundo eje

se considera a los proyectos de Reforestación, Caminos Vecinales y Proyectos

Productivos, es por eso su consideración aparte en los anexos del cuadro de

inversión.

EJES/ PROYECTOS SECTOR UBICACIÓN INVERSIÓN

(S/.)

AGUA 162.280.487,65

PROYECTOS EN EJECUCIÓN AGRICULTURA MULTIDISTRITAL 17.291.860,00

PROYECTOS EN CARTERA AGRICULTURA MULTIDISTRITAL 143.146.628,00

ESTUDIOS SOLICITADOS AGRICULTURA MULTIDISTRITAL 1.842.000,00

FORESTAL 274.734.43

PROYECTOS EN CARTERA AGRICULTURA MULTIDISTRITAL 4.734,00

ESTUDIOS SOLICITADOS AGRICULTURA MULTIDISTRITAL 270.000,00

DESARROLLO RURAL 54.670.897,00

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

AGRICULTURA MULTIDISTRITAL 4.606.286,00

PROYECTOS EN CARTERA TRANSPORTES MULTIDISTRITAL 49.584.611,00

ESTUDIOS SOLICITADOS TRANSPORTES MULTIDISTRITAL 480.000,00

INNOVACIÓN 326.000,00

ESTUDIOS SOLICITADOS AGRICULTURA MULTIDISTRITAL 326.000,00

TOTAL S/. 217.552.119,00


CUADRO 24 PROYECTOS EN EJECUCIÓN

NOMBRE DEL PIP SECTOR UBICACIÓN DISTRITAL

RECURSO POTENCIAL AL QUE SE ASOCIA

META FÍSICA

INVERSIÓN TOTAL (S/.)

UNIDAD DE

MEDIDA CANTIDAD

TOTAL 21.898.146,30

PROYECTOS EN EJECUCIÓN 21.898.146,30

CANAL DE RIEGO LA FLORIDA AGRICULTURA CHOLÓN TIERRAS AGRÍCOLAS KM 10 3.812.477,00

DESARROLLO AGROFORESTAL DE 600 HECTAREAS EN TRES DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO

AGRICULTURA M. D. BERAUN, D.A.

ROBLES Y H.VALDIZÁN

BOSQUES HAS 100 121.714,00

IRRIGACION MARGEN DERECHA DEL RIO MONZON AGRICULTURA MONZÓN TIERRAS AGRÍCOLAS KM 18,5 3.260.823,00

GESTION DE PROYECTOS AGRICULTURA RUPA RUPA TIERRAS AGRÍCOLAS INFORMES 12 3.360.882,00

CONSTRUCCION C.V. ALTO SAN JUAN - CESAR VALLEJO AGRICULTURA P.F. LUYANDO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 7 2.600.219,00

CONSTRUCCION DE CAMINO VECINAL ALTO MARONA-INCAHUASI AGRICULTURA J.C. CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 1,89 24.553,30

REFORESTACION CON FINES DE PROTECCION DEL SUELO Y APROVECHAMIENTO MADERABLE EN TOCACHE

AGRICULTURA TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS HAS 174 350.000,00

CANAL DE RIEGO LA MORADA - EL TRIUNFO AGRICULTURA CHOLÓN TIERRAS AGRÍCOLAS KM 8 3.202.058,00

REFORESTACION DE 1000 HECTAREAS PARA LA CONSERVACION DEL SUELO Y AL APROVECHAMIENTO MADERABLE LA PROVINCIA DE TOCACHE

AGRICULTURA TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS HAS 300 430.000,00

REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO PORVENIR-LINDERO-TOLLOCOTO, DISTRITO DE TOMAYQUICHUA-AMBO-HUÁNUCO

AGRICULTURA TOMAYQUICHUA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 6,46 3.021.487,00

REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO CANAL DE IRRIGACIÓN MARIAM-POMACUCHO-PACHABAMBA, DISTRITO DE SANTA MARÍA DEL VALLE-HUÁNUCO

AGRICULTURA SANTA MARÍA DEL

VALLE TIERRAS AGRÍCOLAS KM 5,6 548.865,00

REFORESTACION AUCAYACU PARA LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y REDUCCIÓN DE LA POBREZA II ETAPA

AGRICULTURA J.C. CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS HAS 300 816.509,00

INSTALACIÓN Y TECNIFICACIÓN DE 500 HAS DEL CULTIVO DE CACAO EN EL DISTRITO DE PADRE FELIPE LUYANDO NARANJILLO

AGRICULTURA P.F. LUYANDO TIERRAS AGRÍCOLAS HAS 200 263.291,00


CUADRO 25 EJE AGUA


RECURSO POTENCIAL AL QUE

SE ASOCIA

META FÍSICA

INVERSIÓN TOTAL (S/.) UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

EJE AGUA

TOTAL 144.988.628

PROYECTOS EN CARTERA 143.146.628

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO LAS MERCEDES-LA VICTORIA-07 DE OCTUBRE

AGRICULTURA JOSÉ CRESPO Y

CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 8,4 9.951.723

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN AGUA NEGRA RIQUINTAY

AGRICULTURA CAMPO VERDE TIERRAS AGRÍCOLAS KM 5 3.194.306

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO NUEVO JORDÁN, DISTRITO DE CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI

AGRICULTURA CAMPO VERDE TIERRAS AGRÍCOLAS KM 2 966.147

CONSTRUCCIÓN DEFENSA RIBEREÑA VÍCTOR LANGUEMARK, PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - HUÁNUCO


CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS DEFENSA 1 2.512.086

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO TINCOJ-PAGANCHO-SECCHA-GARVANZO


VALLE TIERRAS AGRÍCOLAS KM 18 5.064.818

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN PACOTA AGRICULTURA UCHIZA-NUEVO

PROGRESO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 16 12.483.578

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO TOCACHE AGRICULTURA TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS KM 7,8 9.740.797

CONSTRUCCIÓN DE LA IRRIGACIÓN MARGEN IZQUIERDA DEL RÍO CHALLUAYACU

AGRICULTURA PÓLVORA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 4,3 6.548.008

CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE IRRIGACIÓN RÍO CONCHUMAYO MARGEN DERECHA PROVINCIA DE HUÁNUCO

AGRICULTURA HUÁNUCO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 32 11.029.535

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN PAJARILLO AGRICULTURA PAJARILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 13,75 16.045.677

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN CEDRO-VILLA LOS ANGELES AGRICULTURA PAJARILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 4,65 3.298.718

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN PARAISO AGRICULTURA TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS KM 28,88 19.197.477

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN SAN JUAN DE CAÑUTILLO AGRICULTURA CHOLÓN TIERRAS AGRÍCOLAS KM 10,97 7.080.106

CANAL DE RIEGO PUCATE AGRICULTURA JOSÉ CRESPO Y

CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 37 31.169.715

CONSTRUCCIÓN DEFENSA RIBEREÑA VENENILLO AGRICULTURA RUPA RUPA TIERRAS AGRÍCOLAS M 900 4.863.937


ESTUDIOS SOLICITADOS EN LOS TALLERES PARTICIPATIVOS 1.842.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO EN SAN ISIDRO DE VISAG AGRICULTURA SANTA MARÍA DEL

VALLE TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN RÍO DE HUAGAC A SECCHA AGRICULTURA SANTA MARÍA DEL


RESERVORIOS DE AGUA PARA RIEGO UBICADOS EN RANRASUGRA Y UCPAY PAMPA



CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO CHAVINILLO AGRICULTURA CHAVINILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 30.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO- LAS MALVINAS AGRICULTURA CURIMANÁ TIERRAS AGRÍCOLAS 24 KM 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO NUEVA LIBERTAD AGRICULTURA CURIMANÁ TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO EN PUEBLO NUEVO AGRICULTURA YARINACOCHA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO EN ALTO MANATAY AGRICULTURA CAMPO VERDE TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE RIEGO AGRICULTURA CALLERÍA TIERRAS AGRÍCOLAS SISTEMA P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO DE GORISHUY - SHUNA - UMPAYOG AGRICULTURA CHURUBAMBA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

REHABILITACIÓN DE CANAL DE IRRIGACIÓN AGRICULTURA CHURUBAMBA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 30.000

CONSTRUCCIÓN CANALES DE RIEGO EN TAMBOGÁN (dos sistemas) AGRICULTURA CHURUBAMBA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 8 Y 5,5 62.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO RÍO CHASQUI, PAMPAS A HUANCAPALLAC

AGRICULTURA QUISQUI TIERRAS AGRÍCOLAS KM 28 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO DE CHOBILA A MAMAYHUACHIN AGRICULTURA QUISQUI TIERRAS AGRÍCOLAS KM 22 35.000

MEJORAMIENTO DE CANAL DE IRRIGACIÓN VINCHOS AGRICULTURA CHURUBAMBA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 30.000

CANAL DE IRRIGACIÓN AGRICULTURA CHURUBAMBA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 30.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN MONTEPOTRERO - MARGOS AGRICULTURA MARGOS TIERRAS AGRÍCOLAS KM 25 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN CHOGOCUTA - OSGORO AGRICULTURA YARUMAYO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 15 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN CHOGOCUTA - PAMPAMARCA AGRICULTURA YARUMAYO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 20 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN RANCAY - ÑAUZA AGRICULTURA CONCHAMARCA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 3 35.000

CANAL DE IRRIGACIÓN COCONÁN - CONCHAMARCA AGRICULTURA CONCHAMARCA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE RESORVORIO Y MEJORAMIENTO DE CANAL DE IRRIGACIÓN AMBO

AGRICULTURA AMBO TIERRAS AGRÍCOLAS RESERV.Y KM P/D 30.000


CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO SINCHI ROCA AGRICULTURA RUPA RUPA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 30.000

CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE RIEGO AGRICULTURA M.D. BERAÚN TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 30.000

CANAL DE RIEGO BOLOGNESI AGRICULTURA J.C.CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CANAL DE RIEGO SAN ISIDRO DE LANGUEMARCK AGRICULTURA J.C.CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 6 35.000

CANAL DE RIEGO UTC - BAMBÚ AGRICULTURA J.C.CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

SISTEMA DE RIEGO MARGEN IZQUIERDO DEL RÍO HUALLAGA AGRICULTURA R.RUPA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 6 35.000

CANAL DE RIEGO DE LOS RÍOS YURIMAGUAS Y MERCED DE LOCRO AGRICULTURA R.RUPA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN RAMAL DE CACHIYACU - LOBOYACU - MANTENCIÓN

AGRICULTURA TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE IRRIGACIÓN NUEVO BAMBAMARCA AGRICULTURA TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN BOCATOMA Y CANAL SANTA ROSA AGRICULTURA UCHIZA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 7 35.000

CONSTRUCCIÓN BOCATOMA Y CANAL DE RIEGO PORONGO AGRICULTURA UCHIZA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DEL CANAL DE IRRIGACIÓN CAHUIDE AGRICULTURA UCHIZA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCI8ÓN BOCATOMA Y CANAL FLOR NACIENTE AGRICULTURA PÓLVORA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN PAJARILLO - LEDOY AGRICULTURA PAJARILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

MEJORAMIENTO CANAL DE IRRIGACIÓN EL TRIUNFO AGRICULTURA CAMPANILLA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 6 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN SIÓN AGRICULTURA CAMPANILLA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 10 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN RICARDO PALMA - ALTO EL SOL-ATAHUALPA

AGRICULTURA PACHIZA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 8 35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO AGRICULTURA LAS MALVINAS TIERRAS AGRÍCOLAS KM 24

35.000

CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE RIEGO AGRICULTURA CONCHAMARCA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE RIEGO AGRICULTURA UCHIZA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CANAL DE IRRIGACIÓN CHONTA-HUANCAPALLAC- HUARQUIS AGRICULTURA HUÁNUCO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 7

35.000

CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE IRRIGACIÓN NUEVO BAMBAMARCA AGRICULTURA SANTA MARÍA DEL


CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE RIEGO AGRICULTURA HIUCUNGO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D

35.000

CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE RIEGO AGRICULTURA JUANJUI TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D

35.000


CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO LA VICTORIA-VILLAPRADO-PIÑALES-RIOJA Y SANJA SECA

AGRICULTURA JUANJUI TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D

35.000

CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE RIEGO EN LOS CASERÍOS DE ALTO MANANTAY Y BELÉN

AGRICULTURA CAMPO VERDE TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D

35.000

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN DE PUNGRO- VILCBAMBA Y HUANRIN-AUQUILLO PATA

AGRICULTURA SAN FRANCISCO -

AMBO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 12 35.000

CONSTRUCCIÓN DE LA DEFENSA RIBEREÑA DEL CENTRO POBLADO DE CUYACU

AGRICULTURA HUAMALÍES TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA DELPUENTE COLGANTE SAN PEDRO

AGRICULTURA MONZÓN TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

APERTURA DE TROCHA CARROZABLE DE HUANCAYACUA HUANCAYANACOCHA

TRANSPORTES SAN FRANCISCO DE

CAYRÁN TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO-YANAJANCA AGRICULTURA MARAÑÓN TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

P/D : Por Definir


CUADRO 26 EJE FORESTAL

NOMBRE DEL PIP SECTOR UBICACIÓN

DISTRITAL RECURSO POTENCIAL AL QUE SE ASOCIA

META FÍSICA

INVERSIÓN TOTAL (S/.) UNIDAD DE

MEDIDA CANTIDAD

EJE FORESTAL 274.734

PROYECTOS EN CARTERA 4.734

INSTALACIÓN DE ÁREAS DEGRADADAS UTILIZANDO EL SISTEMA AGROFORESTAL MEDIANTE LA REFORESTCIÓN DE 5000 HAS, 30 COMUNIDADES, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO- TOCACHE- SAN MARTÍN

AGRICULTUTRA NUEVO

PROGRESO TIERRAS AGRÍCOLAS HAS 5000 4.734

ESTUDIOS SOLICITADOS EN LOS TALLERES PARTICIPATIVOS 270.000

FORESTACIÓN CON ESPECIES DE EUCALIPTO AGRICULTURA CHAVINILLO SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL HAS P/D 17.000

REFORESTACIÓN DE 400 HAS CON BOLAINA O CAPIRONA AGRICULTURA CALLERÍA SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL HAS 400 17.000

REFORESTACIÓN DE 500 HECTAREAS AGRICULTURA PURUS SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL HAS

500 17.000

REFORESTACIÓN DE 400 HAS CON BOLAINA Y CAPIRONA AGRICULTURA CALLERÍA- CUENCA

MASHANGAY

SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL HAS 400 17.000

FORESTACIÓN DE 15 HAS Y REFORESTACIÓN DE 2000 HAS AGRICULTURA QUISQUI SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL HAS 2000 17.000

REFORESTACIÓN DE 150 Y FORESTACIÓN DE 75 HAS AGRICULTURA SAN FRANCISCO

DE CAYRÁN SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL HAS 150 Y 75 12.000

REFORESTACIÓN DE 500 HECTAREAS AGRICULTURA CHURUBAMBA SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL P/D 500 20.000

REFORESTACIÓN DE 500 HAS AGRICULTURA P.F.LUYANDO SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL HAS 500 18.000

REFORESTACIÓN DE MICROCUENCA JUANJUICILLO AGRICULTURA JUANJUI SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL P/D P/D 18.000

PROYECTO DE REFORESTACIÓN EN HONORIA AGRICULTURA HONORIA SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL P/D P/D 18.000

REFORESTACIÓN DE 400 HAS CON BOLAINA O CAPIRONA AGRICULTURA CALLERÍA SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL P/D 400 18.000

REFORESTACIÓN CON FINES DE DE CONSERVACIÓN DEL SUELO Y EL APROVECHAMIENTO MADERABLE

AGRICULTURA MULTIDISTRITAL SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL P/D P/D 15.000

ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES FORESTALES PARA LA RECUPERACIÓN DE ÁREAS DEGRADADAS POR EL CULTIVO ILEGAL DE LA HOJA DE COCA Y SECUESTRO DE CARBONO

AGRICULTURA MULTIDISTRITAL SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL P/D P/D 18.000

INSTALACIÓN AGROFORESTAL AGRICULTURA MULTIDISTRITAL SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL P/D P/D 15.000

INSTALACIÓN DE 500 HAS DE ESPECIES FORESTALES AGRICULTURA PREVISTO SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL HAS 500 18.000

REFORESTACIÓN CON BOLAINA Y CAPIRONA EN YARINACOCHA AGRICULTURA YARINA COCHA SUELOS PARA APROVECHAMIENTO FORESTAL P/D P/D 15.000


CUADRO 27 DESARROLLO RURAL


RECURSO POTENCIAL AL QUE

SE ASOCIA

META FÍSICA INVERSIÓN

PROPUESTA (S/.)

UNIDAD DE

MEDIDA CANTIDAD

EJE DESARROLLO RURAL

TOTAL 50.064.611

PROYECTOS EN CARTERA 49.584.611

REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN CAMINO VECINAL BAJO PICURUYACU – MANTARO

TRANSPORTES RUPA RUPA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 9,6 2.095.344

CONSTRUCCIÓN PUENTE CARROZABLE SOBRE LA QUEBRADA SHANGAY

TRANSPORTES J.C.CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS PUENTE 1 445.288

CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA CARHUAPATA – SOGOBAMABA – SAN JUAN DE QUIRU QUIRU

TRANSPORTES JACAS GRANDE TIERRAS AGRÍCOLAS KM 13,52 2.991.559

CONSTRUCCIÓN PONTÓN L=8.00M. - SHAMBO TRANSPORTES J.C.CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS PUENTE 1 79.878

REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN C.V. PACAE - ENRIQUE VARELA TRANSPORTES J.C.CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 9,8 rehab. 5,2 const 1.951.762

CONSTRUCCIÓN DE CAMINO VECINAL MILANO - ALTO AZPUZANA TRANSPORTES J.C.CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 7.26. 958.861

MEJORAMIETNO Y CONSTRUCCIÓN DEL CAMINO VECINAL SECTOR MAPRESA – INKARI – ALTO INKARI

TRANSPORTES PADRE F. LUYANDO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 6,72 1.424.949

REHABILITACIÓN C.V CAHUIDE - ALTO CAHIUDE TRANSPORTES UCHIZA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 4.5 230.174

MEJORAMIENTO C.V NUEVO BAMBAMARCA - SANTA ROSA DE ALTO TANANTA

TRANSPORTES TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS KM 4,46 367.950

CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA VECINAL TUPAC AMARU - NUEVO HUAYNABE

TRANSPORTES UCHIZA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 9.89 1.363.365

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DEL C.V SAN PEDRO - RÍO BLANCO - RÍO IBAÑEZ

TRANSPORTES NUEVO PROGRESO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 17,6 . 2.332.314

CONSTRUCCIÓN C.V. CEDRUYO - PUERTO AZUL TRANSPORTES PADRE ABAD TIERRAS AGRÍCOLAS KM 16,51 4.936.149

CONSTRUCCIÓN C.V HUARIMÓN – GEUPITEC TRANSPORTES JIRCÁN Y ARANCAY TIERRAS AGRÍCOLAS KM 28,6 5.106.532

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓNC.V. HUAMANCOTO - HUAYHUANTILLO

TRANSPORTES DANIEL ALOMÍA ROBLES TIERRAS AGRÍCOLAS KM 19,82 4.929.317

MEJORAMIENTO C. V. LOMA BLANCA - YANACOCHA TRANSPORTES HUÁNUCO, QUISQUI, SANTA

MARÍA DEL VALLE TIERRAS AGRÍCOLAS KM 33,2 4.499.005


CONSTRUCCIÓN C.V. PAVAYACU - SANTA ROSA TRANSPORTES J.C.CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 11,5 2.668.846

CONSTRUCCIÓN C.V. HUAMUCO - NUEVO JAEN TRANSPORTES CHOLÓN TIERRAS AGRÍCOLAS KM 8,75 4.279.372

CONSTRUCCIÓN C.V NUEVO HUÁNUCO – SINCHI ROCA TRANSPORTES IRAZOLA TIERRAS AGRÍCOLAS KM 15,12 3.638.946

REHABILITACIÓN TROCHA CARROZABLE LA FLORIDA - MANCO CAPAC TRANSPORTES RUPA RUPA

TIERRAS AGRÍCOLAS KM 2 100.000

REHABILITACIÓN TROCHA CARROZABLE MANCO CAPAC- VENADO PAMPA

TRANSPORTES RUPA RUPA

TIERRAS AGRÍCOLAS

KM 7 400.000

CONSTRUCCIÓN DE C.V BAJO COTOMONO KM 14 TRANSPORTES J. C. CASTILLO

TIERRAS AGRÍCOLAS KM 0,4 60.000

AMPLIACIÓN DE CARRETERA BAJO COTOMONO TRANSPORTES J. C. CASTILLO

TIERRAS AGRÍCOLAS KM 1,5 225.000

CONSTRUCCIÓN DE CARRETERA 8 DE AGOSTO AGRICULTUTRA MONZÓN

TIERRAS AGRÍCOLAS KM 8 4.500.000


MEJORAMIENTO DE CANAL DE CHOQUILOCHA -HUAMANGAGA AGRICULTURA CONCHAMARCA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE TROCHAS CARROZABLES TRANSPORTES QUISQUI TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE 3 KM DE CAMINO VECINAL TRANSPORTES SANTA MARÍA DEL VALLE TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE CAMINO VECINAL TRANSPORTES QUISQUI TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE CAMINO VECINAL SHAYAG, COLLATA, SANTA ANA TRANSPORTES QUISQUI TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE CARRETERA TOURNAVISTA, CAMPO VERDE, NUEVA REQUENA

TRANSPORTES CAMPO VERDE TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

REHABILITACIÓN DE CARRETERA CAYUMBA TRANSPORTES M.D. BERAÚN TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 20.000

CONSTRUCCIÓN DE TROCHA CARROZABLE TRANSPORTES P. F. LUYANDO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 20.000

MEJORAMIENTO DE C.V EN TOMAYQUICHUA TRANSPORTES TOMAYQUICHUA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

MEJORAMIENTO DE TOCHA CARROZABLE Y CAMINO DE HERRADURA EN BAJO LIMÓN

TRANSPORTES TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 30.000

CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE TRANSPORTES CALLERÍA TIERRAS AGRÍCOLAS PUENTE P/D 30.000

REHABILITACIÓN DE C.V EN CALLERÍA TRANSPORTES CALLERÍA TIERRAS AGRÍCOLAS KM KM 30.000

CONSTRUCCIÓN DE CARRETERA TOURNAVISTA-CAMPO VERDE- NUEVA REQUENA

TRANSPORTES CAMPO VERDE TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACIÓN DE CHINCHOBAMBA- CASCAY

AGRICULTURA CHINCHOBAMBA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA TRAMO SAN PABLO MONTERO- TACNA- LOS ÁNGELES

TRANSPORTES JOSÉ CRESPO Y CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D 35.000

P/D: Por Definir


CUADRO 28 EJE INNOVACIÓN


RECURSO POTENCIAL AL QUE SE ASOCIA

META FÍSICA INVERSIÓN

PROPUESTA (S/.) UNIDAD DE MEDIDA

CANTIDAD

EJE INNOVACIÓN TOTAL 326.000


ASISTENCIA TÉCNICA PARA MANEJO DE PASTOS EN NUEVA LIBERTAD AGRICULTURA CURIMANA TIERRAS AGRÍCOLAS - PASTOS P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA EN CULTIVOS AGRÍCOLAS AGRICULTURA QUISQUI TIERRAS AGRÍCOLAS - PASTOS P/D P/D 12.000,00

MEJORAMIENTO GENÉTICO DE GANADO BOVINO AGRICULTURA CONCHAMARCA PASTIZALES P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA EN PASTOS EN MALVINAS AGRICULTURA CURIMANÁ PASTIZALES P/D P/D 12.000,00

MEJORAMIENTO GENÉTICO DE GANADO BOVINO AGRICULTURA HONORIA PASTIZALES P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA EN CULTIVOS AGRÍCOLAS AGRICULTURA YARINA COCHA TIERRAS AGRÍCOLAS - PASTOS P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA EN CULTIVOS AGRÍCOLAS AGRICULTURA CAMPO VERDE TIERRAS AGRÍCOLAS - PASTOS P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA EN CULTIVO DE CAFÉ AGRICULTURA H. VALDIZAN TIERRAS AGRÍCOLAS - PASTOS P/D P/D 12.000,00

MEJORAMIENTO GENÉTICO DE GANADO BOVINO AGRICULTURA M.D.BERAÚN PASTIZALES P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA PARA CULTIVOS DE PALMA EN YANAJANCA AGRICULTURA MARAÑÓN TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA PARA DESARROLLO AGRÍCOLA Y PECUARIO AGRICULTURA MARAÑÓN TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL CULTIVO DE ARROZ EN TIESTO AGRICULTURA TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA EN CACAO EN NUEVA UNIÓN AGRICULTURA TOCACHE TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA EN REFORESTACIÓN EN NUEVO PROGRESO AGRICULTURA NUEVO

PROGRESO BOSQUES P/D P/D 12.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA PARA MEJORAMIENTO DE PASTOS AGRICULTURA HIUCUNGO PASTIZALES P/D P/D 12.000,00

INSTALACIÓN DE PALMA EN YARINACOCHA AGRICULTURA YARINA COCHA TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D 18.000,00

ASISTENCIA TÉCNICA PARA CULTIVOS DE ARROZ, CULTIVOS ANUALES Y PERENNES AGRICULTURA

CAMPO VERDE TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D 20.000,00

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN LA PRODUCCIÓN DE CAFÉ MEDIANTE FERTILIZACIÓN ORGÁNICA

AGRICULTURA MULTIDISTRITAL TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D 15.000,00

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN EL CULTIVO DE ARROZ AGRICULTURA MULTIDISTRITAL TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D 15.000,00

INSTALACIÓN DEL CULTIVO DE LIMÓN SUTIL CON FINES DE EXPORTACIÓN


INSTALACIÓN Y PRODUCCIÓN ORGÁNICA DEL CULTIVO DE SACHA INCHI CON FINES DE ESPORTACIÓN


FOMENTO Y TECNIFICACIÓN DE LA CRIANZA DE CUYES EN UN SISTEMA ORGANIZACIONAL DE CLUBES DE MADRE CON FINES DE EXPORTACIÓN


INCREMENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS PARA EL MANEJO DEL CULTIVO DE ARROZ BAJO RIEGO


INSTALACIÓN DE PROYECTOS PRODUTICOS EN EL CASERÍO DE PUEBLO LIBRE

AGRICULTURA IRAZOLA TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D 12.000,00

DESARROLLO DE CAPACIDADES EN CONTROL FITOSANITARIO, COSECHA Y POST COSECHA EN LA PRODUCCIÓN ORGÁNICA DEL CULTIVO DEL CACAO



CUADRO 29 PROYECTOS QUE FIGURAN EN PLANES LOCALES Y REGIONALES


RECURSO POTENCIAL AL

QUE SE ASOCIA

META FÍSICA

INVERSIÓN PROPUESTA (S/.) UNIDAD DE

MEDIDA CANTIDAD

CANAL DE REGADÍO TRAMO RÍO AUCAYACU-LA VICTORIA- NUEVO PROGRESO- LAS MERCEDES- BAJO COTOMONO


CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 8 392.000,00

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO PARA SIEMBRA DE ARROZ, RIO NEGRO-WIRACOCHA-ESPERANZA-SAI PAI- CAMPO GRANDE PUEBLO NUIEVO PUERTO ANGEL


CASTILLO TIERRAS AGRÍCOLAS KM 22 1.078.000,00

INSTALACIÓN DE 30 HAS DE PLÁTANO HUAYABO, EN EL CASERÍO DE NUEVO PARAISO

AGRICULTURA MARIANO DÁMASO

BERAUM TIERRAS AGRÍCOLAS HAS 30 250.138,35

CONSTRUCCION REPRESA MASCARÓN Y MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL VALLE

AGRICULTURA HUÁNUCO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CANAL DE RIEGO INCACHACA-PACHABAMBA AGRICULTURA HUÁNUCO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN RAGRAN HUAPA AGRICULTURA AMBO

TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CONSRUCCIÓN REPRESA LAGUNA QUIULLACOCHA AGRICULTURA AMBO TIERRAS AGRÍCOLAS P/D P/D

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN DE ANTAPAGCHA - SILLAPATA

AGRICULTURA DOS DE MAYO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO HUÁNUCO-PAMPA AGRICULTURA DOS DE MAYO TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CANAL DE IRRIGACIÓN PACHAPAQUE AGRICULTURA HUCAYBAMBA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

IRRIGACIÓN LAUREL AYANQUILLO AGRICULTURA HUACAYBAMBA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN PURUHUAY AGRICULTURA HUAMALIES TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN NUEVAS FLORES- HUAYLLACANCHA- HUAMPOY

AGRICULTURA HUAMALIES TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CANAL DE IRRIGACIÓN SAN BUENAVENTURA AGRICULTURA MARAÑÓN TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CONSTRUCCIÓN CANAL DE IRRIGACIÓN TAMBORAGRA- RONDOS- SAN PEDRO

AGRICULTURA LAURICOCHA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CANAL DE RIEGO AGRORAGRA AGRICULTURA YOROWILCA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D

CANAL DE IRRIGACIÓN CHACABAMBA AGRICULTURA YOROHUILCA TIERRAS AGRÍCOLAS KM P/D P/D


CA

PÍT

UL

O

VII

I


CUADRO 30 PLAN DE ACCIÓN DE CORTO Y LARGO PLAZO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ACCIONES INDICADORES PROGRAMA

C M L Desarrollar infraestructura productiva, para ampliar y mejorar la frontera agrícola, promoviendo la inversión privada que permita generar ingresos y mejorar la calidad de vida de los productores rurales de la zona

. Ampliar, y mejorar la infraestructura

productiva.

Proyectos viables de infraestructura productiva

20 canales de irrigación operativos

6 6 8

Desarrollar proyectos productivos

orientados a resolver las grandes

necesidades de la población rural.

Proyectos productivos viables con financiamiento

30 proyectos operativos

10 10 10

Promover la rentabilidad, eficiencia y

eficacia de las actividades

económicas en función a las

capacidades locales.

Aprovechamiento de recursos en función de las capacidades locales

3 programas de ampliación de la frontera agrícola

1 1 1

Desarrollar infraestructura económica articulando la producción local, regional y nacional con los mercados, para lograr el desarrollo rural integral de los ámbitos de influencia del proyecto.

Aplicar una legislación que

promueva el manejo sostenible de

los recursos naturales sobre la base

de una reglamentación eficiente.

Desarrollo e implementación de proyectos de reforestación

30 proyectos forestales viables

10 10 10

Ampliar y mejorar la infraestructura

económica. Proyectos viables de infraestructura

económica 20 proyectos

integrales 5 10 5

Desarrollar infraestructura de

mercados para impulsar la

comercialización de manera

competitiva.

Programas de comercialización implementados

6 programas implementados

3 2 1

Coordinar para la implementación

de los planes de manejo forestal y

Promover el desarrollo e implementación de los PMF de las

concesiones forestales

36 planes de manejo forestal operativos

20 10 6


Contribuir al aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales en armonía con el ambiente,

generando condiciones para el desarrollo


de fauna silvestre.

Identificar y conservar los bosques

de protección Estudios de conservación de bosques

de protección y reservas naturales 6 estudios

3 2 1

Evaluar el impacto ambiental del desarrollo de las actividades económicas productivas y penalización de los impactos negativos

Estudios de impacto ambiental 40 estudios aprobados

10 5 5

Desarrollar y fortalecer programas de capacitación y asistencia técnica para el desarrollo rural integral sostenible.

Promover e impulsar el

mejoramiento de las capacidades,

destrezas, y valores del recurso

humano.

Programas de capacitación integral 6 programas

implementados 3 2 1

Capacitar e implementar asistencia

técnica permanente al capital

humano en los programas y

componentes estratégicos

priorizados.

Programas de asistencia técnica 3 programas

implementados 3

Capacitar y asesorar a las unidades

productivas rurales en gestión

empresarial.

Programa de capacitación en gestión empresarial

3 programas implementados

1 1 1


CA

PÍT

UL

O

IX


CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El presente documento, plantea la caracterización de la problemática

socioeconómica y ambiental, tal y como son percibidos por los beneficiarios y por la

entidad. Asimismo, sintetiza la propuesta de desarrollo en base a los ejes de

desarrollo, la visión, misión, objetivos estratégicos / específicos y actividades

discutidas en el Taller de Planificación Participativa general de cierre,

encontrándose que para efectos de iniciar las acciones conducentes al logro de

metas y objetivos de largo plazo, se recomienda trabajar en la unificación de

criterios y en la convergencia de intereses por parte de ambos grupos.

De lo contrario, la ejecución de las actividades, programas y proyectos propuestos,

continuarán reforzando la actitud paternalista de la población y terminarán siendo

¨parches¨ de los problemas coyunturales antes que, una alternativa que busca el

desarrollo rural integral sostenible de la región.

Los componentes pilares directos para un desarrollo rural integral y sostenible, que

permita la mejora de la calidad de vida de la población y la reducción de la pobreza

extrema, generando condiciones e igualdad de oportunidades (finalidad del Plan

Estratégico Institucional 2010-2020), requieren de sumas elevadas de

financiamiento, y siendo muchos de ellos (investigación - transferencia tecnológica,

cambio de la actitud paternalista de la población, posicionamiento en los mercados,

etc.) de larga maduración y difíciles de fijar metas puntuales, exigen como condición

de éxito la continuidad y el compromiso de quiénes toman las decisiones para

implementar con decisión el presente plan estratégico institucional.

Es necesario finalmente su aprobación e implementación del PEI a través de una

resolución directoral y facilitar su empoderamiento a nivel institucional como una

herramienta de gestión para el desarrollo.


BIBLIOGRAFÍA

1. Ansoff, H.I., Declerck R.P. & Hayes R.L., (1988). El Planteamiento

Estratégico. Ciudad de México: Trillas.

2. Corredor, J. (1997). La Planificación Estratégica. Hermanos Vadell:

Valencia.

3. Hoffer, C. (1986). Planeación Estratégica: Conceptos Analíticos. Bogotá:

Norma.

4. Instituto Nacional de Estadística e Informática. Información Distrital.

Censos Nacionales 2007.

5. Plan Concertado de Nutrición 2007-2011. Municipalidad Provincial de

Leoncio Prado.

6. Plan de Desarrollo Regional Concertado 2004 – 2021, y Plan

Regional de Desarrollo Humano, Sostenible y Descentralizado 2004 –

2006 del Gobierno Regional de Huánuco.

7. Plan Estratégico del Sector Agricultura 2007-2011.

8. Plan Estratégico Institucional de la Universidad Católica 2000 – 2010

9. OIA Estadística Agraria www.portalagrario.gob.pe

10. Serna, H. (1996). Planeación y Gestión Estratégica. Bogotá: RAM Editores

11. Valencia, F. (2002). Plan de Desarrollo Integral de la Provincia de Leoncio

Prado y del distrito del Monzón para el 2000-2010.Editorial UNAS. Tingo

María.

http://www.monografias.com/trabajos/histomex/histomex.shtml

http://www.portalagrario.gob.pe/

http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/memoram/memoram.shtml


ANEXO 1 PRINCIPALES CULTIVOS POR REGIÓN

REGION PROVINCIAS DISTRITOS REGIÓN

NATURAL CULTIVOS PRINCIPALES

HUANUCO

AMBO Conchamarca, Tomayquichua, Huacar, Ambo, San Rafael, Cayna, Colpas,

San Francisco. Zona Andina papas, habas, alverjas, maíz, flores

HUANUCO Quisqui, Huánuco, Amarilis, Santa María del Valle, Churubamba, Chinchao,

Margos, San Francisco de Cayrán, San Pedro de Chaulán, Yarumayo, Pillco Marca.

Zona Andina Papa, maíz, zapallo, olluco, cebada,

habas , menestras, flores

LEONCIO PRADO Rupa Rupa, Hermilio Valdizán, Daniel Alomía Robles, José Crespo y

Castillo, Padre Felipe Luyando, Mariano Dámaso Beraún. Selva Alta cacao, café, plátano, palma aceitera

HUAMALIES Monzón, Arancay, Chavín de Pariarca, Jacas Grande, Jircán, Punchao,

Puños, Singa, Tantamayo. Zona Andina

Papa, maíz, zapallo, olluco, cebada, habas , menestras, coca, café

MARAÑON Cholón, Huacrachuco, San Buenaventura Zona Andina Papa, maíz, zapallo, olluco, cebada,

habas , menestras. Ganadería, cacao, palma aceitera

HUACAYBAMBA Cochabamba, Huacaybamba, Canchabamba, Pinra. Zona Andina Papa, maíz, zapallo, olluco, cebada,

habas, menestras.

PUERTO INCA Puerto Inca, Honoria, Tournavista. Selva Alta Palma aceitera, cacao, ganado

vacuno

SAN MARTIN TOCACHE Nuevo Progreso, Pólvora, Shunté, Uchiza, Tocache Selva Alta

Cacao, café, palma aceitera, arroz, ganado vacuno

MARISCAL CACERES Huicungo, Campanilla, Juanjuí, Pachiza, Pajarillo. Selva Alta cacao, cítricos, arroz

UCAYALI

PADRE ABAD Padre Abad, Curimaná, Irazola. Selva Alta palma aceitera, café, cacao, yuca,

maíz, plátano

CORONEL PORTILLO Callería, Campo Verde, Yarinacocha, Nueva Requena, Manantay Llano Amazónico Arroz, palma aceitera, camu camu,

yuca, piña, cítricos, etc.


PANEL FOTOGRÁFICO

AUTORIDADES INICIANDO TALLER PARTICIPATIVO

PARTICIPANTES RECIBIENDO INFORMACIÓN


PARTICIPANTES DE TALLERES LLENANDO ENCUESTAS

ASISTENTES A TALLER PARTICIPATIVO EN REFRIGERIO

plan estratÉgico institucional 2010 -2020 -...

Documents