plan estratégico euskadi 2020 · desplegar el nuevo modelo tic del gova orientado a convergencia...
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Plan estratégico Euskadi 2020
Plan Estratégico de Euskadi 2020
Euskadi es un “foco de excelencia” regional en materia de inovación
DESI 2017
Dinamarca 0,67
Finlandia 0,66
Suecia 0,65
Holanda 0,64
País Vasco 0,64
Bélgica 0,58
Reino Unido 0,58
Luxemburgo 0,57
Irlanda 0,55
Estonia 0,55
Austria 0,54
Alemania 0,54
Lituania 0,53
Malta 0,53
Portugal 0,51
España 0,51
UE-28 0,49
Francia 0,48
Rep.Checa 0,46
Eslovenia 0,46
Letonia 0,46
Hungría 0,43
Chipre 0,42
Eslovaquia 0,41
Croacia 0,40
Polonia 0,40
Italia 0,38
Grecia 0,35
Bulgaria 0,35
Rumanía 0,31
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Conectividad Capital humano Uso de internet Integración de tecnología Servicios públicos digitales UE-28
Índice de Economía y Sociedad Digitales, DESI (2017)
• Muy buena posición.
• Infraestructuras de red en banda ancha fija y móvil entre las mejores de Europa
• Espectro de radiofrecuencia limitado en oferta.
• Estructura de comercialización de servicios condiciona el acceso.
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Banda ancha fija Banda ancha móvil Velocidad Asequibilidad UE-28
Conectividad
• Buen desempeño general.
• Presenta desajustes en relación al comercio electrónico de las pymes.
• Bajo peso relativo peso del e-commerce, siendo conscientes del peso del b2b.
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Digitalización de negocios Comercio electrónico UE-28
Integración de la tecnología
SOCIEDAD COMPETENTE Y ACTIVA
EMPRESAS EN UN MERCADO DIGITAL GLOBALIZADO
E1 PONER A DISPOSICIÓN DE LOS SECTORES
ESTRATÉGICOS INDUSTRIALES TEIC AVANZADAS Y ACCESIBLES
IMPULSAR LA INDUSTRIA INTELIGENTE
POTENCIAR USO DE TEIC PARA LA CREACIÓN, CRECIMIENTO Y CONSOLID. DE NUEVAS
EMPRESAS, MODELOS DE NEGOCIO, FORMAS DE ACCESO AL MERCADO
MEJORAR LAS COMPETENCIAS DIGITALES DE LAS PERSONAS PARA MEJORAR SU EMPLEABILIDAD Y
SU CERCANÍA AL APRENDIZAJE
FOMENTAR LA GENERACIÓN Y LA DEMANDA DE PERFILES PROFESIONALES VINCULADOS A LAS TEIC
EN TODOS LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA
ACTIVAR LA UTILIZACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS Y CONTENIDOS POR LA CIUDADANÍA DE FORMA
CONFIABLE Y SEGURA
E2
R1
ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO DIGITAL
INNOVAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS, SU FORMA DE PROVISIÓN Y DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA, APROVECHANDO EL POTENCIAL QUE BRINDAN
LAS TEIC
CONSOLIDAR UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA VASCA ABIERTA, EFICAZ Y EFICIENTE
DESPLEGAR EL NUEVO MODELO TIC DEL GOVA ORIENTADO A CONVERGENCIA EN MATERIA EN EL SENO DE LA ADMIN. PÚBLICA Y SECTOR PÚBLICO
DE EUSKADI
E3
R2 R3
R4 R5 R6
R7 R8 R9
TERRITORIO INTELIGENTE Y COHESIONADO
COMPLETAR EL DESPLIEGUE DE LA BANDA ANCHA DE NUEVA GENERACIÓN, EN ESPECIAL EN LAS ZONAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA INDUSTRIAL Y EN NÚCLEOS
DE POBLACIÓN EN EMPLAZAMIENTOS PERIFÉRICOS
DESARROLLAR PROYECTOS TRACTORES PARA LA INCORPORACIÓN DE SERVICIOS INTELIGENTES EN MUNICIPIOS (TERRITORIO INTELIGENTE)
E4 R10 R11
Iniciativas consideradas tractoras por su grado de innovación, impacto en objetivos o efecto integrador.
Si bien cada una de ellas son relevantes por sí mismas, cabría destacar cuatro Actuaciones Singulares:
Estrategia Basque Industry 4.0
Competencias Digitales esenciales de las personas
Modelo unificado, eficiente de la gestión tecnológica del sector público vasco
Infraestructuras de Banda Ancha de Nueva Generación
Actuaciones singulares
MARCO DE ACTUACIÓN
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE APOYO
Sectores económicos exportadores Sectores de demanda
interna
SECTORES / CLÚSTERES EMPRESARIALES
• La existencia de CAPACIDADES EMPRESARIALES
generadoras de empleo y riqueza
• La presencia de CAPACIDADES CIENTÍFICO
TECNOLÓGICAS significativas
• La aplicabilidad en ÁMBITOS DE OPORTUNIDAD
de alto potencial
• La existencia de HERRAMIENTAS E
INSTRUMENTOS DE APOYO para implementar
cada prioridad
La selección de las prioridades RIS 3 de Euskadi se basa en 4 ejes:
RIS3 EUSKADI: Prioridades
Three smart specialisation priorities have been selected: Advanced Manufacturing, Energy and Biosciences (mainly human health). Additionally, some niches related to Territory have been identified.
Basque Country RIS3: Priorities
1.Fabricación Avanzada
2.Energía
3.Alimentación
Grupos de Trabajo prioritarios
Estrategia de Fabricación Avanzada 2020
GRUPO DE PILOTAJE
Marco de actuación Basque Industry 4.0: Áreas
El compromiso con el desarrollo tecnológico en fabricación avanzada es crucial para mantener
la competitividad de la industria y para asegurar el posicionamiento en nichos de mercado con
mayor valor añadido.
Materiales y procesos avanzados
Sistemas de fabricación flexibles, inteligentes y eficientes
Fábricas conectadas digitalmente
Eficiencia energética
Redefinición y principales conclusiones sobre los pilares estratégicos
Economía Circular (IE5)
Servicios Avanzados 4.0 (IE8)
Red Conectada de Activos en F.A. (IE1)
BOIP 4.0 (IE2)
Emprendimiento e Inversión 4.0
Formación Universitaria
Formación Continua
Formación Profesional
STEAM
Impacto en las personas (empleo y relaciones laborales)
PILAR ESTRATÉGICO 1. BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB
PILAR ESTRATÉGICO 2. FORMACIÓN PARA EL EMPLEO
PILAR ESTRATÉGICO 3. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB
Basque Digital Innovation Hub. Red conectada de activos
Tiene por objetivo poner a disposición de las PYMES industriales vascas, de manera fácil y eficiente en costes, una red conectada
de activos compuesta por infraestructuras, laboratorios, equipamientos, software, y capacidades científico-tecnológicas
innovadoras y excelentes en el entorno de la fabricación avanzada. Dicha oferta permitirá a las empresas cubrir sus potenciales
necesidades de conocer, probar, desarrollar productos o procesos, realizar proyectos de I+D, escalado, testeo, formación y
demostración, orientados a la industria 4.0.
Empresas Industriales
Innovadoras
Catálogo de activos de
Fabricación Avanzada Red Conectada
de activos
Necesidades de conocimiento/testeo/ desarrollo en Industria 4.0
Visibilidad de los activos del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación
Acceso a servicios para desarrollar proyectos (I+D, escalado, testeo),
formación o demostración (showroom)
Hasta la fecha, se ha construido un "Catálogo de Activos" inicial con agentes del Sistema: Centros Tecnológicos, Centros de
Fabricación Avanzada, Universidades, Centros de Educación
65 activos
~ 300 equipamientos
relevantes e infraestructuras
6 nodos estables
10 agentes del sistema
1. Capitalización: aprovechamiento de inversiones ya realizadas
2. Excelencia: suministro de tecnologías de vanguardia
3. Conectividad: conectados a una plataforma de red digital
4. Multisectorialidad: capacidad para operar en varios sectores
5. Pruebas: posibilidad de probar un proceso / servicio
6. Integración: accesible a diversos tipos de agentes (solicitantes,
fabricantes, centros de I + D, universidades, centros de FP, etc.)
7. Internacionalización: conexión con otros centros europeos por referencia
8. Sostenible: eficiencia energética, menos impacto ambiental
Catálogo de activos
Fabricación Aditiva Robótica Flexible
Ciberseguridad
Máquinas inteligentes y conectadas
Nuevos Materiales
Big Data Analytics
• Automatización, Percepción e Interacción Avanzada
• Robótica Flexible y Colaborativa
• Fabricación Aditiva
• Data Analytics for Manufacturing
• Ciberseguridad
• Fabricación automatizada composites
• Célula Fabricación 4.0 • Machining 4.0
• Nuevos Procesos de Fabricación Eficientes
Proyectos I+D Testeo de producto/ proceso/ servicio Escalado industrial Showroom Formación
Mapa de la “Red de Activos” compuesta por nodos de distintos ámbitos
1.Fabricación Avanzada
2.Energía
3.Alimentación
Grupos de Trabajo prioritarios
11 Iniciativas Estratégicas. Se presentan aquellas que han avanzado sustancialmente durante 2017
• El proyecto de construcción y puesta en marcha de WINDBOX, el Centro de Fabricación Avanzada para la integración y validación de subsistemas eólicos mediante ensayos avanzados comenzó en 2015.
• Actualmente hay 2 bancos completados y en operación (hidráulico, cuerpo de anillos) y 2 bancos en construcción (tripala, yaw). El fin de montaje y comienzo de ensayos está previsto para febrero 2018
• Las empresas asociadas han propuesto una ampliación del proyecto de construcción para dotar al centro de nuevos bancos y de mejoras tecnológicas que permitan la validación de estrategias de sensorización y digitalización para monitorización remota de componentes y sistemas
Windbox, entidad de referencia
internacional para ensayo y validación de componentes para el sector eólico
IE
Energibasque. Proceso de definición
Proceso colaborativo en el marco del Grupo de Redes Eléctricas del Cluster de Energía entre los fabricantes de equipos, Iberdrola Distribución y EVE
Plataforma integral para la
transformación digital de la oferta de
productos y servicios en Smart Grids
IE
Planteamiento preliminar de la Iniciativa Estratégica
1 FASE 2 FASE
3 FASE
Contraste y reflexión
estratégica
Definición y planificación
de la Iniciativa Estratégica
• Conceptualización
de la iniciativa
Bidelek 4.0 por
parte de Iberdrola y
EVE
• 1ª Reunión del
Grupo de Trabajo
de empresas:
presentación de
planteamiento
preliminar de IE
• Contraste y aportaciones de
las empresas del Cluster al
planteamiento preliminar de
la IE
• Identificación y análisis de
tendencias/casos de
referencia a nivel
internacional
• Articulación de mecanismos
e instrumentos para el apoyo
institucional a Bidelek 4.0
(EVE + IBERDROLA)
• Análisis e integración de las
contribuciones y referencias
externas
• Definición del alcance
técnico de Bidelek 4.0:
• Planificación de la IE:
calendario de
ejecución, presupuesto
y financiación (EVE +
IBERDROLA)
• 2ª Reunión/Taller del
Grupo de Trabajo:
presentación IE Bidelek
4.0 (diciembre 2017)
• Ajuste final y puesta en
marcha de los trabajos
y actividades (enero
2018)
Servicios para consumidores (“Prosumers”) y agregadores
Supervisión y optimización de la red BT
Mejoras en medida: contadores, MT y AT
Subestación inteligente y red de alta tensión
Sistemas de operación: gestión de DER (Recursos Energéticos Distribuidos)
Sistemas de almacenamiento
ÁMBITOS TEMÁTICOS CONTEMPLADOS
Nuevo proyecto: Bidelek 4.0
Proyecto tractor en el ámbito de la digitalización de la red de distribución eléctrica en el País Vasco.
Construcción de una infraestructura de productos para el entorno offshore, financiada por el Fondo de Innovación.
• El laboratorio resuelve la ausencia de infraestructuras, a nivel mundial, para ensayar componentes y sistemas aislados, relacionados con instalaciones en entornos offshore.
• Permanentemente fondeado en BIMEP, operado por Tecnalia
• Versatilidad para dar soporte al mayor abanico posible de ensayos y experimentación.
• Capacidad de albergar ensayos en medio offshore real.
• Posible conexión eléctrica y fibra óptica a través de umbilical.
• Monitorización y transmisión de datos.
Infraestructura de ensayo y
validación de productos para el
entorno offshore
IE
Iniciativa Estratégica offshore: HARSHLAB
1.Fabricación Avanzada
2.Energía
3.Alimentación
Grupos de Trabajo prioritarios
© AZTI -2018
10,6 % del PIB y 96.500 empleos directos
un sector estratégico para la economía de Euskadi definido como territorio de oportunidad y
descubrimiento emprendedor dentro del plan RIS3
*La cadena de valor de la alimentación incluye la pesca y la acuicultura.
PRODUCCIÓN TRANSFORMACIÓN COMERCIALIZACIÓN HORECA CONSUMIDORES ECOSISTEMAS SOSTENIBLES
ECONOMÍA CIRCULAR: REDUCCION RECUPERACION, RECICLAJE Y VALORIZACION .
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Prioridades del Gobierno Vasco en relación a la Alimentación
Experimenta Food for Future
From Lab to Market competition
© AZTI 2017
1. Alimentación Saludable – Nutrición de Precisión -Dieta
personalizada
2. Nuevos sistemas de Producción de Alimentos
3. Nuevos Desarrollos Gastronómicos para poblaciones especialmente
sensibles: niños y seniors
4. Alimentación segura y de calidad – nuevas tecnologías de
conservación -
5. Integración de las TICs en los procesos productivos, logísticos y
comercialización
6. Alimentos con nuevas prestaciones de usabilidad adecuados a las
nuevas tendencias de consumo
Prioridades de I+D+i
EIT FOOD construirá cadenas sostenibles de suministro
de alimentos integrales realizadas a través de
innovaciones transformadoras e iniciativas educativas,
con un papel central para el consumidor.
EIT FOOD tiene una amplia cobertura en los estados
miembros de la UE y países asociados y es una
asociación de 50 empresas líderes, universidades y
socios científicos que cubren toda la cadena de valor
de los alimentos.
Con los consumidores como agentes de cambio, cada
uno de los socios se compromete a transformar
conjuntamente la forma en que actualmente
producimos, distribuimos y consumimos nuestros
alimentos.
Durante los próximos siete años, los socios invertirán
cerca de 1.200 millones de euros, combinados con
hasta 400 millones de euros financiados por el EIT.
EIT FOOD: una iniciativa en el marco del EIT
Nuestra visión es convertirnos en la
iniciativa europea líder que permita a
los innovadores y empresarios
desarrollar soluciones de clase mundial
para los desafíos sociales, y crear
crecimiento y empleos calificados.
Socios de EIT FOOD: transformando nuestro sistema alimentario
CORRIENTES
LATERALES TRATAMIENTO
CONSUMO PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN
1. Acortar el gap entre PYMEs y
grandes empresas
2. Formación
3. Modelos de Gestión
Principales RETOS BASQUE INDUSTRY 4.0
1. Acortar el gap entre PYMEs y
grandes empresas
2. Formación
3. Modelos de Gestión
Principales RETOS BASQUE INDUSTRY 4.0
Una perspectiva integral en 4 ámbitos de trabajo en los que se propone continuar con las actuaciones en marcha y se identifican nuevas actuaciones:
Formación Universitaria Formación Profesional Formación Continua Formación Secundaria
Dado el nuevo enfoque hacia la empleabilidad del
Pilar Estratégico, se propone como nueva actuación,
realizar un “Análisis de los Empleos y perfiles del Futuro”
para disponer de una visión anticipada
Formación para el Empleo
1. Acortar el gap entre PYMEs y
grandes empresas
2. Formación
3. Nuevos modelos de negocio
Principales RETOS BASQUE INDUSTRY 4.0
BASQUE ACCELERATOR PROGRAM
Combina
2 objetivos
Iniciativa público-privada
Carácter internacional
Industria 4.0
Aceleración de startups
mediante la colaboración con
grandes empresas
Apoyar a empresas comprometidas con
el país interesadas en captar talento de las
startups
¿Qué es BIND 4.0?
STARTUP EMPRESA PARTNER ÁMBITO TECNOLOGICO
ALTERIA AUTOMATION MERCEDES BENZ Artificial Vision
ATTEN2 ADVANCED MONITORING
TECHNOLOGIES MERCEDES BENZ IoT / Wearables / Caption
CIN ADVANCED SYSTEMS
GESTAMP GROUP Artificial Vision
MAIER Artificial Vision
MERCEDES BENZ Artificial Vision
SIDENOR Artificial Vision
COUNTERCRAFT ARCELOR MITTAL Cybersecurity
DATIVE PARTNERS SL EUSKALTEL Big Data / Advanced
analytics
ENIGMEDIA DANOBAT GROUP Cybersecurity
FLYTHING TECHNOLOGIES ALEGRIA ACTIVITY IoT / Wearables / Caption
GLOBE TESTING EUSKALTEL Cybersecurity
HEPTASENSE MERCEDES BENZ Gesture recognition
KARTEN SPACE IBERDROLA Nanosatelites
KEYNETIC TECHNOLOGIES
BATZ, S. COOP. Cybersecurity
DANOBAT GROUP Cybersecurity
LIMMAT GROUP CAF IoT / Wearables / Caption
LIS-SOLUTIONS ELAY, SL Big Data / Advanced
analytics
MESLIDER
MICHELIN IoT / Wearables / Caption
RPK IoT / Wearables / Caption
STARTUP EMPRESA PARTNER ÁMBITO TECNOLOGICO
MIZAR MAIER Additive Manufacturing
NANOCNET SENER New materials
NAOTECH SOLUTIONS ALCOR Additive Manufacturing
OBUU TECH REPSOL - PETRONOR Big Data / Advanced
analytics
OPTIMITIVE DATA ANALYSIS REPSOL - PETRONOR Big Data / Advanced
analytics
OPTIMUS 3D
AERNNOVA Additive Manufacturing
CAF Additive Manufacturing
RELYUM by SOC-E ITP Cybersecurity
SKOOTIK BATZ, S. COOP. Big Data / Advanced
analytics
SOLID VIRTUAL
FAGOR EDERLAN Virtual/Augmented Reality
MERCEDES BENZ Virtual/Augmented Reality
TEDCAS
AERNNOVA Virtual/Augmented Reality
ALCOR Virtual/Augmented Reality
ITP Virtual/Augmented Reality
WEARHEALTH
BRIDGESTONE IoT / Wearables / Caption
MERCEDES BENZ IoT / Wearables / Caption
ZOLERTIA ULMA IoT / Wearables / Caption
Proyectos Empresa-StartUp colaboradoras en BIND 4.0
MÁS EMPRESAS COLABORADORAS
EMPRESAS DE LA PRIMERA EDICION
(2016) MERCEDES-BENZ VITORIA
EMPRESAS QUE SE SUMAN AL PROGRAMA
(2017)
25 EMPRESAS
Emprendimiento: BIND 4.0
385 CANDIDATURAS RECIBIDAS EN LA SEGUNDA EDICIÓN (+50%)
57 PAÍSES
DIFERENTES
Conclusiones
Euskadi : estrategia industrial y tecnológica con la digitalización como reto
Territorio con dimensión limitada pero con redes internacionales que nos ayuda a crecer
Modelo propio que ponemos al servicio del B20 para elevar sus propuestas al G20
Sugerimos que en su jornada de hoy valoren las siguiente propuesta para el G 20: 1. Fomentar e incidir en la colaboración público-privada de las estrategias industriales 2. Fortalecer el papel de las regiones y ámbito subestatales y en sus redes internacionales 3. Apuesta real por incrementar el peso de la industria en las economías
Eskerrik Asko!
Thank you!
basqueindustry.eus