plan estratÉgico de granada. documento marco …

CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD DE GRANADA–EXCMO. AYUNTAMIENTO DE GRANADA

PLAN ESTRATÉGICO DE GRANADA. DOCUMENTO MARCO

CULTURA, INGENIO Y VIDAGRANADA

Documento Marco del Plan Estratégico de Granada

PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO2

Cuando asumí la alcaldía de Granada eramuy consciente de la necesidad y la im-portancia que tiene para nuestra ciudadalcanzar un consenso sobre cuáles podrí-an ser los principales proyectos que Gra-nada necesitaba para impulsar su porveniry el de su entorno metropolitano.

Fue este convencimiento el que meimpulsó a crear uno de los primeros Con-sejos Sociales de ciudades de España enlos términos que exigía la Ley 57/2003 de16 de diciembre de medidas de moderni-zación de los gobiernos locales, por el quese pretende incrementar la participaciónde los ciudadanos en la vida pública local.

A tal fin, se adoptaron dos decisiones,la primera acordar una composición ple-naria del Consejo en donde estuvieran re-presentados los principales agentes socia-les, culturales y políticos; y, en segundotérmino, delegar en una persona de reco-nocido prestigio la dirección del nuevoórgano consultivo. En el Pleno de la Cor-poración Local, celebrado el 25 de juniode 2004, se aprobó por consenso el Regla-mento Orgánico del Consejo Social, que-dando definido éste como un órganoconsultivo y foro de diálogo e implicaciónde la sociedad civil, así como determinarentre sus fines la elaboración del plan es-tratégico de la ciudad. Un proyecto que

debería culminar con la definición de unmodelo de ciudad y unas líneas de actua-ción concretas.

El nuevo Consejo Social se constituyó el20 de diciembre de 2004 y estableció unambicioso plan de acción basado en la par-ticipación social y el rigor académico, quedieron lugar a la creación de numerososgrupos de trabajo e investigación que a par-tir de sus análisis, han aportado un impor-tante conjunto de propuestas, más de 600

acciones, que inciden en factores tan diver-sos, y a la vez complementarios, como sonla calidad de vida, el desarrollo socioeconó-mico o la creación de infraestructuras. Sinduda alguna, comparto la visión estratégicaresumida en la idea de orientar hacia la cul-tura, los esfuerzos que debamos hacer en elfuturo. Nuestra ciudad debe encontrar ensu riqueza artística, patrimonial e históricalas claves para relanzar su proyección nacio-nal e internacional.

Me consta que han sido meses de in-tenso y discreto trabajo, en el que se hanlogrado superar diferencias, anteponiendoel bien común al particular. A ello ha con-tribuido el buen hacer del Presidente delConsejo Social D. Antonio Campos Mu-ñoz y su equipo de colaboradores, lasaportaciones y exposiciones de todos loscolectivos e instituciones que participa-ron en los Foros Urbanos y, por último, lagenerosidad de los propios miembros delConsejo Social.

La generosa y fértil contribución de to-dos en la redacción del Documento Marcodel Plan Estratégico, hace de éste un textoque pertenece a la sociedad granadina, yson por tanto, los ciudadanos los que nosdeber pedir a las distintas administracionesimplicadas la materialización de los objeti-vos estratégicos marcados.

PLAN ESTRATÉGICO DE GRANADA. DOCUMENTO MARCO | CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD DE GRANADA

“Nuestra ciudad debeencontrar en su riquezaartística, patrimonial ehistórica las claves pararelanzar su proyección [...]”

“La generosa y fértil contribución de todos en la redaccióndel Documento Marco del Plan Estratégico, hace de éste

un texto que pertenece a la sociedad granadina”—José Torres Hurtado, alcalde de Granada—

Con enorme satisfacción y orgullo quieropresentaros el Plan Estratégico de Grana-da, en su documento marco. Es un traba-jo hecho en Granada, por Granada y paraGranada. Y lo es porque todos los miem-bros del Consejo Social de nuestra ciudad,representantes de todos los sectores de lamisma, han aprobado por unanimidad unplan, un documento, que tiene la decidi-da voluntad de ser horizonte y referenciacomún para toda nuestra sociedad.

El Plan es un documento hecho enGranada y por Granada porque la partici-pación de los granadinos ha sido extraor-dinaria. Y no sólo por parte de numerososexpertos y entidades científicas y cultura-les granadinas que, al elaborar los docu-mentos básicos del plan, aportaron al mis-mo lo mejor de su creatividad y su talentosino, sobre todo, porque los granadinos,tanto individualmente como a través denumerosos organismos y asociaciones civi-

les, han participado de manera muy activaen la elaboración del documento y de losanexos del Plan Estratégico. La participa-ción individual de los granadinos se realizóa través de encuestas y entrevistas y, sobretodo, a través del Foro Ciudad Abierta queel Consejo organizó en Internet. La partici-pación de las asociaciones y colectivos,más de cien, se concretó en los tres ForosUrbanos que organizó el Consejo sobre lostres grandes ejes estratégicos que confor-man el Plan.

Pero lo más importante es que el Planesta hecho para Granada Y así lo han vis-to los distintos miembros del Consejoque han puesto con generosidad, al mar-gen de sus intereses concretos, la ambi-ción común de que Granada posea unameta y un horizonte compartido al quetodos podamos dirigirnos. En el desarrollode todo plan, caben, como no puede serde otro modo, soluciones y propuestas

concretas diferentes. Los vectores haciadonde caminar, las cartas de navegar, sinembargo, ya están trazadas. Al contar elplan con un amplio respaldo social, tantoparticipativo como institucional, solo ca-be esperar que el atento estudio de lasmuchas ideas y propuestas que contienepermita a los distintos agentes sociales,responsables de impulsarlo, trazar adecua-damente el rumbo y poner voluntad y es-fuerzo para intentar alcanzar las metas ylos puertos deseados.

Para poder exponer de forma didáctica

y clara todo el trabajo desarrollado en laelaboración del Plan Estratégico, el presentedocumento se divide en los siguientesapartados: descripción pormenorizada detodas las labores internas que se han llevadoa cabo en el Consejo Social, diagnóstico denuestra ciudad especialmente en cincoáreas temáticas: Cultura, Economía,Infraestructura, Bienestar Social y MedioAmbiente y, por último, un desglose detodas las actuaciones que componen laetapa propositiva del plan.

Al presentar el libro que recoge elPlan Estratégico quiero aprovechar laoportunidad para agradecer muy since-ramente a los que, en sus dos etapas,han participado y trabajado en su reali-zación, todo el amor demostrado al ser-vicio de Granada. Aunque fuese sólo poreso el tiempo y el esfuerzo dedicado ha-bría merecido la pena.

“[...] un documento, quetiene la decidida voluntadde ser horizonte yreferencia común paratoda nuestra sociedad”

“El Plan es un documento hecho en Granada y por Granada porque la participación de los

granadinos ha sido extraordinaria”—Antonio Campos Muñoz, presidente del Consejo Social de la ciudad de Granada—

>> Los siete plenos que se han convocado hasta la fecha, han con-

tribuido fundamentalmente al proceso de planificación llevado a

cabo. Cumpliendo con las funciones asignadas por el reglamento

del Consejo Social, el plenario ha servido para mostrar las distintas

actuaciones que se iban ejecutando, se han tomado decisiones so-

bre el calendario o las acciones a emprender, se han debatido y

acordado las distintas medidas a tomar, han servido para contras-

tar opiniones y sugerencias, han permitido abrir la labor del Con-

sejo a otras instituciones y, en general, para su difusión ante la so-

ciedad granadina. Hay que destacar la aprobación de las Memorias

de Actividades del 2005 y 2006 a finales de cada año, así como la

sesión plenaria celebrada el 5 de abril de 2006 en la que se abordó

el Protocolo (etapas y metodología) que regiría la fase final de

aprobación del Plan Estratégico.


PLAN DE TRABAJO 3

PLENO

El Documento Marco es fruto de la planificación delpleno, las comisiones de trabajo y los foros urbanosUna de las primeras decisiones que tomó el Consejo Socialde la ciudad de Granada fue la de respetar la metodologíaque se diseñó en la etapa anterior, cuando se denominabaConsejo Económico y Social. Aunque hubo que introducirajustes y actualizar algunos análisis, lo cierto es que la meto-dología que se trazó en su momento se ajustaba a la con-cepción más formal de lo que se entiende por planificaciónestratégica y, por tanto, perfectamente asumible. Por otraparte, se procuró aprovechar al máximo la labor que se rea-

lizó y que tenía como finalidad determinar los factores críti-cos de la ciudad. Sobre esta premisa, el Consejo Social co-menzó a desarrollar la labor que debería llevarnos a elaborarun proyecto de ciudad. El Documento Marco debe conce-birse, en su conjunto, como un texto en donde se ha volca-do de manera ordenada, sistematizada y jerarquizada todala labor investigadora que se ha generado desde que seanunció la necesidad de redactar un plan estratégico paraGranada en el año 2000.

Básicamente han sido dos las fuentes de las que se ha do-tado el Consejo para desempeñar su labor: los diecinueve es-tudios específicos que se han confeccionado y las importantesaportaciones que se recogieron durante las celebraciones delos Foros Urbanos. El tratamiento de toda la información ge-nerada ha precisado de un equipo de coordinación cuya mi-sión principal ha consistido en buscar la complementariedadde los distintos proyectos bajo un mismo modelo de ciudadsin cuestionar la viabilidad individual de cada uno de ellos.

>> Las 26 sesiones de las distintas comisiones (conexión Alham-

bra–ciudad, movilidad e infraestructuras, calidad de vida y cultura)

y las propias tareas de coordinación, han permitido establecer di-

ferentes grados de participación durante el proceso de elaboración

del Plan Estratégico. Una vez que las comisiones aprobaban un de-

terminado proyecto se creaba un equipo de investigación o se

nombraba a un experto para que lo desarrollara. Desde el Consejo

Social se ha establecido una red de enlaces y colaboraciones con la

que se ha pretendido ayudar a la materialización de todos los tra-

bajos. Sin duda alguna, éste hecho ha posibilitado establecer com-

plicidades, compartir datos e informes y, en su conjunto, alcanzar

una coherencia en la redacción del Plan. Gracias a esta metodolo-

gía la implicación de la sociedad granadina ha enriquecido las tare-

as de planificación estratégica.

COMISIONES PERMANENTES Y DE TRABAJO

>> Estos encuentros, los Foros Urbanos, organizados en colaboración

con el Centro Mediterráneo de la Universidad de Granada, se conci-

bieron como intensas sesiones de trabajo para exponer y debatir

abiertamente todas las sugerencias e ideas que tanto los ponentes co-

mo el público pudiesen plantear en relación con las deficiencias, ca-

rencias o soluciones a adoptar en determinados asuntos vinculados

con el desarrollo de Granada.

En el conjunto de las 39 horas de sesiones los tres Foros Urbanos se

impartieron 46 ponencias, participaron 102 organismos y asociacio-

nes, y se produjo una media de 85 asistentes por cada encuentro.

La experiencia de los Foros podemos enmarcarla dentro de las Bue-

nas Prácticas que se han impulsado para recabar la participación ciu-

dadana y, sin duda alguna, han contribuido a que el Plan Estratégico

sea el resultado de las inquietudes y propuestas manifestadas por la

propia sociedad granadina.

FOROS URBANOS

DESCRIPCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO4

El modelo de ciudad definido en elPlan Estratégico es: "Consolidar la Ciu-dad de Granada como un referentecultural a todos los niveles sobre la ba-se de su riqueza histórica y patrimo-nial; una ciudad integrada en su entor-no, con nuevas infraestructuras queimpulsen el tejido empresarial y pro-ductivo, favoreciendo simultánea-mente el bienestar, el desarrollo y lacalidad de vida de su población y desus visitantes". Para alcanzar esta am-biciosa meta el plan queda estructura-do en 3 ejes estratégicos, 13 líneas es-tratégicas, 67 objetivos específicos yun total de 685 propuestas de acción.

El trabajo desempeñado por el ConsejoSocial de la ciudad de Granada, ha sidomuy amplio e intenso, incentivándose entodo momento la implicación de la ciu-dadanía y las entidades locales. Los 28miembros que constituyen el Pleno delConsejo Social representan a las principa-les fuerzas políticas, sociales, profesionalesy empresariales de la ciudad.

La participación de los miembros delConsejo en el desarrollo del plan de tra-bajo que se gestó para llevar a cabo la ta-rea planificadora y la celebración de los

foros urbanos ha posibilitado que el Do-cumento Marco del Plan incluya un aná-lisis muy gráfico de las fortalezas y debili-dades de la realidad granadina y un con-junto de proyectos en torno a los cualesse ha consensuado una actitud favorablepara trabajar unidos "compartiendo idease ilusiones" por el futuro de la ciudad.

Hay que destacar el abanico de estu-dios que se han suscitado desde el Conse-jo Social y que ha aportado una informa-ción vital para conocer la problemática y

potencialidades de Granada. Gráficas, ma-pas temáticos, cuadros de diagnosis, esta-dísticas, esquemas, tablas, encuestas for-man parte del rico material con el que seha trabajado.

El consenso alcanzado en relación altexto final también ha sido posible gra-cias al margen de actuación que ofrece elplan para su materialización.

Hay que señalar que entre los princi-pios y valores que han regido tanto la me-todología como el proceso de planificación

se encuentran los de: transparencia, valori-zación, participación ciudadana, rigor téc-nico, coherencia, posibilismo, medidas in-tegradoras y visión metropolitana.

Por último, es necesario indicar laexigencia que muestra el plan de con-ciliar las medidas que recoge con lasdirectrices de los Fondos Comunita-rios 2007-2013 y con las medidas queadopten planes estratégicos o progra-mas directores de mayor rango. (regio-nales o estatales).


Una apuesta por la creatividad, la movilidad y el bienestar

ESQUEMA QUE DESCRIBE EL POTENCIAL DE LA ALHAMBRA, SU IRRADIACIÓN SOBRE LA ECONOMÍA Y LA CULTURA DE LA CIUDAD.

Un trabajo tan extenso y ambi-cioso como es la redacción de unproyecto de futuro para Granadaexigía la definición de una serie depremisas iniciales, asumir un con-junto de principios y sintetizar, deun modo armónico y coherente,la pluralidad de las propuestas yacciones que iban emanando delos diferentes estudios. A modode resumen, podemos citar algu-nas de estas consideraciones loque nos ayudará a entender mu-cho mejor la naturaleza del pro-pio Documento Marco.

Ante todo, la rica y variadahistoria de Granada nos propor-

ciona un marco inigualable departida. Nadie puede cuestionarel potencial cultural de la ciudad,asentado en su patrimonio mo-numental, artístico y humano. Siqueremos generar riqueza es aquídonde Granada debe mirarse yaque no es sólo algo único e iden-titario de la ciudad sino que es laprincipal ventaja que podemosofrecer ante los retos que, tam-bién, están marcándose otros te-rritorios. Tomar una decisión deeste calibre supone orientar elresto de las acciones de gobiernoal fortalecimiento de este objeti-vo, sabiendo que la apuesta por la

cultura va a revertir en la forma-ción y promoción de jóvenes cre-adores, en la apertura de nuevosespacios de difusión y manifesta-ción artística (centros de estudio,museos, fundaciones, etc.), en ele-mentos de atracción turística quedeben de ampliar y consolidar laactual oferta, en el florecimientode empresas y negocios asociadosa múltiples actividades sociocul-turales, en la revitalización del te-jido social mediante la apariciónde colectivos y asociaciones cul-turales que redunde en fomentarla imagen de Granada como ciu-dad educadora de valores, etc.


DESCRIPCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 5

EJE ESTRATÉGICO I: CONSOLIDAR GRANADA COMO REFERENTE CULTURAL

I.1. Difundir la imagen de ciudad cultural mediante la realización decertámenes y festivales periódicos.

I.2. Consolidar una red de espacios museísticos que contribuya a au-mentar la oferta cultural y la estancia de los visitantes.

I.3. Atraer fundaciones y centros del altos estudios nacionales e inter-nacionales para que establezcan su sede en Granada.

I.4. Consolidar la ciudad como centro creador de ciencia y de arte.

I.5. Ampliar la oferta cultural de la ciudad como apoyo a las activida-des turísticas y comerciales.

EJES ESTRATÉGICOS: la estructura esencial del plan

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

EJE ESTRATÉGICO II: CONSEGUIR QUE GRANADA SEA UNA CIUDAD SOS-TENIBLE Y CON UN TEJIDO PRODUCTIVO INTEGRADO

II.1. Hacer de Granada una ciudad accesible integrada en su entorno.

II.2. Mejorar la movilidad en el entorno urbano de Granada.

II.3. Promover el desarrollo de innovación en la Ciudad de Granada.

II.4. Impulsar el desarrollo del tejido productivo en Granada.


EJE ESTRATÉGICO III: IDENTIFICAR Y CARACTERIZAR GRANADA COMOREFERENTE DE CALIDAD DE VIDA

III.1. Conseguir un entorno urbano saludable que promocione la salud yel bienestar de los ciudadanos.

III.2. Fomentar programas de desarrollo sostenible sobre el entorno me-dioambiental urbano.

III.3. Consolidar Granada como ciudad educadora y difusora de valorescívicos integrados en su cultura.

III.4. Impulsar el desarrollo sostenible del entorno físico urbano.


LA UNIVERSIDAD, ALMA MATER DE LA CIUDAD

La Universidad de Granada ocupa un lugar destacado como agente creador y divulgador de la cultura, co-mo elemento impulsor de la sociedad de conocimiento, como actor principal en la cooperación público-privada para el desarrollo de la actividad empresarial o como institución al cuidado de nuestro extensopatrimonio monumental y artístico. En definitiva, la Universidad es uno de los valores estratégicos de laciudad, precisamente porque se le reconoce ese carácter intrínseco, que hace imposible entender Grana-da sin la estampa urbana de la Universidad y ésta fuera del contexto de sus calles y plazas. Una interac-ción, tejida por el transcurrir de una historia de casi cinco siglos, que ha permitido que Granada haya cre-cido y sea estimada como ciudad del saber.

Por estos motivos, no es de extrañar que en la definición y descripción de las diferentes actuacionesque recoge el Plan Estratégico, agrupadas entorno a tres ideas claves: cultura, tejido productivo y calidadde vida, la Universidad haya sido identificada como uno de los agentes sociales de referencia tanto parala formulación de objetivos como para la de sus posibles materializaciones.

ACTUACIONES Y VALORES6

En el documento aprobado se encuen-tran recogidas las tres dimensiones que seconsideran estratégicas para el futuro deterritorio. El potencial del rico acervo his-tórico y patrimonial de la ciudad; la tradi-ción universitaria e investigadora de lamisma; y por último, la cada vez mayorinteracción de los municipios que consti-tuyen la aglomeración urbana de Grana-da. La cultura constituye la piedra angulardel Plan y, por ello, el paquete de medi-das que se proponen hacen referencia: aldesarrollo y expansión de las artes (tea-tro, cine, poesía, etc.), a la difusión y a lacreatividad de cultural (promoción de jó-venes artistas); a la coordinación y orga-nización de eventos; al impulso de insti-tuciones culturales locales con especialatención a las fundaciones y los centrosde estudio; a la ampliación de la ofertamuseística (Museo de Arte de Granada,Museo de Historia de la Medicina, o Redde Casa Museo); la recuperación de edifi-cios históricos para sedes de institucio-nes. En relación a los aspectos académi-cos, éstos se centran en hacer de Grana-da un lugar de formación y desarrollo delconocimiento tanto científico como cul-tural. Por último, el fenómeno del creci-miento urbano de los municipios próxi-mos a la capital junto con la evolucióndemográfica, ha dado lugar a la forma-ción de un espacio de convivencia me-tropolitano con nuevas necesidades yproblemas (gestión del agua, transporte

interurbano, residuos, comunicaciones,seguridad…) que precisan de respuestasconjuntas, es en este punto donde Gra-nada debe jugar su papel de centro ad-ministrativo.

El Plan presta especial atención tantoen la demanda de nuevos medios detransporte como en sus efectos sobre pa-rámetros de sostenibilidad ambiental. El

desarrollo socioeconómico e inclusoequilibrado del territorio ha estado con-dicionado históricamente a la ejecuciónde importante vías de comunicación. Unatraso en comunicaciones viarias, aéreasy ferroviarías (además de procurar su ín-ter modalidad) que es imprescindible re-solver con la mayor celeridad y con lacontribución de todas las administracio-

nes. Estas inversiones deben tener encuenta las características orográficas deterritorio para preserven el patrimoniopaisajístico del mismo con especial ade-cuación a la Vega de Granada y al ParqueNatural de la Sierra de Huétor Santillán.

Enlazando con esta última propuesta,se recogen una serie de medida orientada amejorar y conservar la "calidad de vida" delterritorio. La presentación de un Plan Estra-tégico de Salud; una propuesta comple-mentaria para intervenir en Zonas con Ne-cesidades de Transformación Social; la defi-nición de una política de Estética Urbana;o, la difusión de ámbitos deportivos, ali-menticios, sociales son un ejemplo de labatería de actuación con la que se preten-de incidir en identificar a Granada con unlugar no sólo atractivo desde el punto devista turístico sino también del hábitat.

Cada línea estratégica recoge unconjunto de acciones críticas que de-pendiendo de sus programas electoralescada partido político puede priorizar, es-tableciéndose un rango de máximo ymínimo para la ejecución de las accionesmás significativas. Este margen de ma-niobra flexibiliza la puesta en marcha delplan. Todos los ejes, líneas y accionesson relevantes para el futuro de Grana-da. Los ciudadanos serán los que debe-rán exigir la llevar a cabo las reformas alas que se han comprometido los princi-pales agentes sociales y políticos de laciudad.


DOCUMENTOS Y ESTUDIOS DE INVESTIGACIÓN ENCARGADOS

El desarrollo del Plan Estratégico haservido como dinamizador de la re-flexión sobre la propia ciudad porparte de diversas instituciones gra-nadinas. Para el desarrollo de los di-ferentes trabajos del Consejo Socialse establecieron acuerdos con dis-tintos grupos de investigación, ór-ganos e instituciones de la ciudad:

10 contratos a través de la Funda-ción Empresa Universidad para el

desarrollo de Trabajos de Investiga-ción dirigidos por Profesores de laUniversidad de Granada. Tambiénparticiparon activamente alumnosde la Universidad a través del pro-grama de prácticas de becas.

3 convenios con InstitucionesAcadémicas para el desarrollo detrabajos específicos en sus ámbitos:música, bellas artes, creatividad cul-tural, ciencias de la salud.

3 Convenios con Colegios Profesio-nales para la elaboración de estudiosen sus ámbitos de conocimiento.

2 trabajos encargados al IMFE y a laAgenda 21 Local.

5 estudios realizados por diferentesexpertos en la materia (Red de casas-museo, cine, teatro, jardines y ciudaddigital interactiva).Por último, destacar la labor desarro-llada por MENSOR Consultores.

Proyectos para una ciudad del siglo XXI

Se utilizaron las TIC’s para proyectar el audiovisual a todo el público presente en la sala.


PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO MARCO A LA SOCIEDAD GRANADINA 7

Entre las autoridades asistentes se encontraban el Excmo. Rector de la Universidad y el Tte. Gral. del MADOC. El Consejo Social de la ciudad de Granada en pleno arropó la celebración del acto.

La sociedad granadina acoge con satisfacciónla publicación del Plan Estratégico de Granada

El Carmen de los Mártires fue el marco escogido para un acto tan significativo para el futuro de la ciudad

El ambiente fue distendido y acogedor.Antonio Campos e Isabel Nieto presentando el libro ante los medios.

Los medios de comunicación cubriendo la rueda de prensa.

El acto se clausuró con la entrega del libro y DVD al alcalde por parte del presidente del Consejo Social.

El coordinador técnico del Consejo Social agradeciendo la multitudinaria asistencia.Encarna Ximénez explicó el contenidodel Plan Estratégico.

PLAN ESTRATÉGICO DE GRANADA. DOCUMENTO MARCO8

CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD DE GRANADA

PRESIDENTED. Antonio Campos Muñoz

COORDINADOR TÉCNICOD. Enrique J. Hernández Salas

SECRETARIADª. Mercedes López Domech

GRUPO PRIMERORepresentación política municipal

ÁREA DE ECONOMÍA Y HACIENDAGRUPO MUNICIPAL DEL PPGRUPO MUNICIPAL DEL PSOEGRUPO MUNICIPAL IULV–CA

GRUPO SEGUNDORepresentación social

UNIVERSIDAD DE GRANADACAJA GRANADA CAJA RURAL DE GRANADA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE VECINOSCÁMARA DE COMERCIO, INDUSTRIA YNAVEGACIÓN ORGANIZACIÓN DE DEFENSA DE LOS CONSUMIDORES Y USUARIOS REPRESENTANTES DE LA CIUDAD:PARTIDO POPULAR PARTIDO SOCIALISTA OBRERO ESPAÑOLMELCHOR SÁIZ–PARDO RUBIOMANUEL VIZCAÍNO ALCALÁ

GRUPO TERCERORepresentación sindical y empresarial

UNIÓN GENERAL DE TRABAJADORESCOMISIONES OBRERASCONFEDERACIÓN GRANADINA DE EMPRESARIOS

GRUPO CUARTORepresentación profesional

COLEGIO OFICIAL DE GRADUADOS SO-CIALESILUSTRE COLEGIO DE ECONOMISTAS ILUSTRE COLEGIO OFICIAL DE ARQUITECTOS ILUSTRE COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROSSUPERIORES INDUSTRIALES DE ANDA-LUCÍA ORIENTAL

CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD DE GRANADA

A los grupos de investigación y expertosque han elaborado los documentos

que han servido para tejer el Plan Estratégico.

A las instituciones, asociaciones y colectivosque han enriquecido el Plan

con sus aportaciones en los Foros Urbanos.

A los más de cien mil granadinos, que a través del foro "Ciudad Abierta" hancontribuido con su interés y sugerencias.

A las entidades que integran el consejo social y han contribuido con su creatividad y generosidad

a elaborar y aprobar por unanimidad el Plan Estratégico

A los granadinos de ayer , de hoy y de mañanaque han sabido inspirar

la ilusión y los sueños de los redactores de este Plan.

plan estratÉgico de granada. documento marco …

Documents