plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020

CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META

PLAN ESTRATEGICO SENA 2011-2014 CON VISION

2020

PLAN ESTRATEGICO SENA 2011-2014 CON VISION 2020“SENA DE CLASE MUNDIAL”

CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL 7 DE DICIEMBRE DE 2011

CONTENIDO

PLANES ESTRATEGICOS

INICIATIVAS ESTRATEGICAS

MODELO ESTRATEGICO

INDICADORES ESTRATEGICOS

1

2

3

4

METODOLOGIA DE FORMULACION5

PLAN ESTRATEGICO SENA 2011-2014 CON VISION 2020

EL SENAEs una entidad publica tripartita: Gobierno, Empresa y Trabajadores

Que contribuye a la competitividad de Colombia mediante.

El incremento de la productividad en las Empresas

y Regionales.

La inclusión social de desplazados y personas

vulnerables.

Mediante transferencias de conocimientos y tecnología.

MEGA SENA“SENA DE CLASE MUNDIAL”

En el 2020 el SENA será una entidad de clase mundial, en formación profesional integral y en el uso y apropiación de tecnologías e innovación al servicio de personas y Empresas, contribuyendo decisivamente a incrementar la competitividad de Colombia a través de:

Los relevantes aportes a la productividad de las empresas.La contribución a la efectiva generación de empleo y la superación de la pobreza .El aporte de fuerza laboral innovadora a las Empresas y regiones.La integralidad de sus egresados y su vocación de servicio. La incorporación de las ultimas tecnologías en la Empresa y en la formación profesional integral.La calidad y los estándares internacionales de su formación profesional integral.Su estrecha relación con el sector educativo (Media y Técnica)La excelencia en la gestión de sus recursos (Humanos, Físicos, Tecnológicos, Financieros)

EJES ESTRATÉGICOS

MEGA 2020 DEL SENA“SENA DE CLASE MUNDIAL”

Incremento de la productividad de las Empresas y las regionales e inclusión social de las personas y comunidades.

Orientación al cliente.

Calidad y estándares internacionales.

Tecnología e innovación.

Gestión del conocimiento y desarrollo organizacional.

PERSPECTIVAS BALANCES SCORE CARD

PERSPECTIVA DE IMPACTO A LA SOCIEDAD

PERPECTIVA DEL CILENTE

PERSPECTIVA DE PROCESOS

PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PERSPECTIVA DE RECURSOS

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN ORIENTACIÓN AL CLIENTE CALIDAD Y ESTÁNDARES INTERNACIONALE S

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IS1. Contribuir a la competitividad del país

IS2. Contribuir a la inclusión social de personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, logrando reducir la pobreza

IS3. Contribuir al Incremento de la productividad de las empresas y las regiones

C1. Impactar significativamente las capacidades laborales de aprendices, trabajadores y desempleados

C2. Apoyar con eficacia los planes de desarrollo del gobierno nacional, regional y local C3. Impactar positivamente la productividad de las empresas

C4. Crear oportunidades a nivel internacional para aprendices y empresas

P3. Ampliar la cobertura de la formación

P2. Mejorar la inserción

laboral a través del empleo y el emprendimient

o

P4. Garantizar la pertinencia en todos los niveles de formación

P5. Asegurar la calidad en todos los niveles de formación

P6. Transferir conocimientos y tecnología a los programas de formación

P1. Desarrollar programas de

Innovación, Desarrollo Tecnológico y

Competitividad orientados a fortalecer la productividad de las

empresas D2. Desarrollar el sistema

de gestión del conocimiento del SENA

D1. Fortalecer y mejorar la gestión del talento

humano

D3. Fortalecer la gestión de la infraestructura física y tecnológica

D4. Fortalecer institucionalmente al SENA

R1. Gestionar la financiación que demanda el plan estratégico

PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

IMPACTO A LA

SOCIEDAD

IS1. Contribución a la competitividad del país.

IS2. Contribuir al incremento de la productividad de Las Empresas y el

país.

Relacionamientos estratégicos con Empresas, gremios y regiones.

Innovaciones en el sector productivo.

Desarrollo y aplicación del modelo de pertinencia y desarrollo regional.

Atención diferencial a poblaciones vulnerables.

IS3. Contribuir a la inclusión social de personas y comunidades en

situación de vulnerabilidad, logrando reducir la pobreza.

Alianza con la Red Unidos.

Promoción de experiencias relevantes e innovación social.

CLIENTE

C1. Impactar significativamente las capacidades laborales de

Aprendices, trabajadores y desempleados.

C2. Apoyar con eficacia los planes de desarrollo del gobierno nacional,

regional y local.


Plan de formación profesional integral

Desarrollo y aplicación del modelo de inserción productiva

Consolidación de la oferta de servicios

Atención diferencial para población en situación de vulnerabilidad

C3. Impactar positivamente la productividad de las Empresas.

Relacionamiento estratégico con gobiernos nacional, regionales y locales.

Desarrollo y aplicación del modelo de atención para la micro y pequeña empresa

Desarrollo y aplicación del modelo de atención para la mediana y gran empresa

Gestión integral del cliente

CLIENTE

C4. Crear oportunidades a nivel internacional para aprendices y

empresas .


Logro de estándares internacionales

PROCESOS

P1. Desarrollar programas de Innovación, Desarrollo Tecnológico

y Competitividad orientados a fortalecer la productividad de las

empresas


Apoyo a la creación o el fortalecimiento de Unidades de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico en

empresas

Innovación y Desarrollo Tecnológico Productivo en las empresas (Extensionismo Tecnológico, Transferencias de

Tecnologías)

Formación Especializada y Actualización Tecnológica del Recurso Humano

Fortalecer el Servicio Nacional de Empleo

Promoción del emprendimiento dinámico, productivo y social.

Convenios de oferta de ampliación de cobertura de formación técnica, tecnológica (presencial, virtual) y

articulación con la media

P2. Mejorar la inserción laboral al a través del empleo y el

emprendimiento

P3. Ampliar la cobertura de la formación

Diseño e implementación del Centro Nacional de Formación Virtual y a distancia

PROCESOS

P4. Garantizar la pertinencia en todos los niveles de formación.


Redes de Conocimiento Sectoriales e Institucionales

Centro de Investigación para la Formación Profesional

Formación Especializada y Actualización Tecnológica del Recurso Humano

Programa de calidad para programas de Formación Superior

Programa de calidad para programas Técnicos Laborales

Programa de calidad para programas de ampliación de cobertura y articulación con la Media.

P5. Asegurar la calidad en todos los niveles de formación

Programa de calidad para programas de formación complementaria

Centro de excelencia para el desarrollo de instructores

Certificación de Industria

PROCESOS

P6. Transferir conocimientos y tecnología a los programas de

formación


Programa de Formación en Bilingüismo

Currículos con estándares internacionales

Movilidad y competencias internacionales

CRECIMIENTO Y DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

D1. Fortalecer y mejorar la gestión del talento humano


Inducción, capacitación, evaluación y desarrollo del personal

Relaciones laborales armónicas

Bienestar integral para los trabajadores

Redes de conocimiento Sectorial e Industrial

Observatorios laborales

Desarrollo Tecnológico Emprendimientos de base tecnológica

Extensionismo tecnológico

D2. Desarrollar el sistema de gestión del conocimiento del SENA

Instituto de Investigación para la Formación Profesional

Clima y cultura organizacional


ORGANIZACIONAL

D3. Fortalecer la gestión de la infraestructura física y

tecnológica


Gestión y modernización de la planta física

Gestión de infraestructura tecnológica

Modernización de los sistemas de información

Servicio al ciudadano

Comunicación estratégica

Avance en el gobierno institucional (normatividad, políticas, reglamentación,

alineación de la estructura con la estrategia, sistemas de participación Regionales y Centros)

Implementación del Sistema de Gestión Integral D4. Fortalecer

institucionalmente al SENA


ORGANIZACIONAL

R1. Gestionar la financiación que demanda el plan

estratégico


Eficiencia en la gestión de los recursos ordinarios

Nuevas fuentes de financiación (regalías, cooperación internacional)

Negociación de empréstitos

MODELO ESTRATÉGICO DEL SENA

CONTRIBUIR A LA COMPETITIVIDAD DE COLOMBIA

1. Más Productividad para las Empresas y Regiones

a) Conocimiento b) Tecnologías c) Fuerza Laboral

2. Más Inclusión Social a) Formación Profesional b) Oportunidades Laborales c) Emprendimientos Sociales

PROPÓSITOS

3. Formación Profesional Integral

4. Empleo y Emprendimiento

SERVICIOS Y PRODUCTOS

5. Sistema Nacional de Conocimiento a) Redes de Conocimiento Sectorial e

Institucional b) Observatorios Laborales c) Instituto de Investigación para la

Formación Profesional d. Desarrollo Tecnológico

6. Fortalecimiento Institucional a) Servicio al Ciudadano b) Sistema Integral de Gestión c) Excelencia del Talento Humano d) Financiación del Plan Estratégico e) Planta Física f) Sistemas de Información

DESARROLLO INSTITUCIONAL

MÁS PRODUCTIVIDAD PARA EMPRESAS Y REGIONES

MAS COMPETITIVIDAD

Relacionamiento Estratégico con

Regiones Empresas y Gremios

Más y mejores Contratos de Aprendizaje

Innovaciones en el Sector Productivo

MÁ

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INCLUSIÓN SOCIAL

MÁSCOMPETITIVIDAD

Poblaciones Vulnerables

Menos Pobreza – Programa Unidos

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Inclusión Social (Índice de Pobreza por

Ingresos)

40.2%al

32%

FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

MÁS COBERTURA

MÁS PERTINENCIA

MÁS CALIDAD

INTERNACIONALIZACIÓN

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MAS COMPETITIVIDAD

Empleo, Trabajo y Emprendimiento

MAS COMPETITIVIDAD

MÁS EMPLEO

MÁS EMPRENDIMIENTO

MÁ

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N

SISTEMA DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

Sistema de Cualificaciones del SENA - Marco de Cualificaciones y Sistema de Certificación de Competencias Laborales.

Redes de Conocimient

o

Experiencias Exitosas

Más P

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Inclu

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MAS COMPETITIVIDAD

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Sistema Integral de Gestión

Sistemas de Información

Planta Física

Excelencia del Talento Humano

Servicio al Ciudadano

Financiación del Plan

Estratégico

Más

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MAS COMPETITIVIDA

D

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020

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