plan. estrat. mina corona
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ESTRATEGIAS OPERATIVAS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MINA MANUELITA – MOROCOCHA
RECOPILADO POR:
Mg. GAUDENCIO GALVEZ CHOQUE
MINA MANUELIT
A
¿POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
Presentaba una baja rentabilidad económica producto de varios factores:
1.- Minería subterránea convencional, con alto costo de producción.
2·- Alta aplicación de mano de obra y baja productividad.
¿POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
3.- Deficiencias en la política de seguridad y falta de capacitación, originándose constantes accidentes.
4.- Restitución de reservas de minerales más escasa en cada periodo, por tratarse de yacimientos de vetas angostas y mina antigua.
5.- Disponibilidad de capacidad de tratamiento en la planta concentradora (se utilizaba el 70% de su capacidad).
GENERALIDADES
1.- Ubicación: Al este de la ciudad de Lima, km 143 de la Carretera central, Distrito de Morococha, Provincia de Yauli, Departamento de Junín y a una altitud de 4600 msnm.
2.- Minería subterránea: tipo convencional, mediante métodos de explotación shirinkage dinámico y corte y relleno.
3.- Producción mensual: 32,000 TMS con leyes promedio de 8.20 Oz/tc Ag, 2.0% Pb, 0.40% Cu y 4.70% Zn.
GENERALIDADES
4.- Extracción principal: mediante izaje con winche de dos tamboras a lo largo del pique principal de 450 m de profundidad.
5- Planta concentradora: con capacidad de tratamiento de 1100 tms/día, obteniéndose concentrados de Ag-Cu, Pb-Ag y Zn mediante flotación selectiva.
6.- Fuerza laboral: 805 trabajadores obreros, 25 empleados y 42 ingenieros.
UBICACION
MATRIZ FODAFortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas
MATRIZ FODA
Fortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas
ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO EXTERNO E INTERNO
METODOLOGIA
1.- Escala de priorización y jerarquización de los problemas.
2.- Análisis en el ambiente Externo e Interno.
3.- Matriz FODA.
4.- Conclusiones
VISION: Ser empresa competitiva con responsabilidad en el mercado internacional.
MISIONContribuir al desarrollo del negocio minero, con una eficiente productividad, bajos costos y mantener un nivel de rentabilidad que permita asegurar la marcha del negocio.
FORMULACIÓN DE LAS ESTATREGIAS OPERATIVAS
VISION MISION y OBJETIVOS FUTUROS
1.- Mantenerse en el mercado altamente competitivo.
2.- Crecer gradualmente en producción y reservas de mineral.
3.- Generar e incrementar sus utilidades, producto de mejoras en la productividad, producción y reducción de costos.
4.- Mejorar la seguridad minera y el medio ambiente.
FORMULACIÓN DE LAS ESTATREGIAS OPERATIVAS
Objetivos Futuros
MATRIZ FODA
INTERNAS
EX
TER
NA
S
AMBIENTES
IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS
OBJETIVOS Y METAS ANUALES
· PRIMERO: Capacitación y desarrollo de los recursos humanos.· SEGUNDO: Incremento anual de la productividad en 5%.· TERCERO: Realizar un programa agresivo de exploraciones para incrementar la reserva.. CUARTO : disminución anual de los índices de seguridad minera en 20%.· QUINTO : manteniendo la ley equivalente de Ag (oz/tc).· SEXTO : Disminución anual de los costos de producción en 8%.
EJEMPLO DEL SEGUNDO OBJETIVO Incremento Anual de Productividad en 5%
Responsables: Superintendente General, Superintendencia de
Mina y Supervisores
EJEMPLO CUARTO OBJETIVO: DISMINUCIÓN ANUAL DE LOS ÍNDICES DE SEGURIDAD MINERA EN 20%.
Responsables: Gerencia de Operaciones, Jefe del Departamento de Seguridad, Supervisores.
(ICE) Indicadores Críticos de Éxito
Creación de un Sistema de Información
CONCLUSIONES
1.- La Aplicación de las Estrategias Operativas en Mina corona permitió a la compañía crecer y mejorar su rentabilidad económica y situarse como una empresa sólida en el contexto de la minería subterránea.
2.- Los logros alcanzados han sido producto de: - Apoyo y confianza de la Alta Gerencia. - Responsabilidad y compromiso de todo el
personal.3.- Aplicación de tres principios sencillos: - Todo trabajo es trabajo en equipo. - Todo lo que vale la pena hacer, vale la pena
medirlo. - Sea su competidor más fuerte.
RECOMENDACIONES
1.- No ser conformistas con los resultados satisfactorios alcanzados, debiendo perseverar en la mejora continua a través de la retroalimentación a los diferentes factores y áreas claves.
2.- Proseguir con programas de capacitación, actualización profesional y desarrollo para el personal, ingenieros y empleados, siendo en los actuales momentos el activo más importante de las organizaciones modernas.
GRACIAS