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Plan Director de Negocios y Gestión de Eletrobras 2015 – 2019

La compañía informa a los señores accionistas y al mercado en general que el Consejo de Administración de Eletrobras, en su sesión realizada hoy, el 31 de julio de 2015 aprobó el Plan Director de Negocios y Gestión de Eletrobras para el período de 2015 a 2019 (“PDNG 2015-2019”).

Diretrizes Estratégicas: El PDNG 2015-2019, basado en el Plan Estratégico de las Empresas Eletrobras 2015-2030, conforme Comunicado al Mercado de 27 de noviembre de 2014, presenta el diagnóstico actual de negocios y para ese período de cinco años, el posicionamiento estratégico de la empresa con los objetivos establecidos y la cartera de los pricipales proyectos a ser ejecutados con el objetivo de los resultados previstos, de acuerdo con las siguientes directrices:

Directriz Discrición

Desempeño Económico Financiero Superior

Mejora de la gestión técnica, económica y financiera de los proyectos y la adecuación de la estructura financiera para el nuevo modelo de gestión empresarial del Sistema Eletrobras.

Expansión Sostenible Mantenimiento del Sistema Eletrobras en el liderazgo en el sector eléctrico brasileño y una presencia más significativa en el extranjero, y el desarrollo de una cartera de experimentos con el fin de mantener su competitividad.

Eficiencia Operativa Desarrollo de planes de revitalización y eficiencia de los activos para satisfacer las normas reguladoras y la adopción de las mejores prácticas.

Excelencia en Gente y Cultura de Excelencia

Mejoras en el modelo de Gestión de Personas en el Sistema Eletrobras.

Reajuste del Modelo de Negócios, Gobierno y Gestión

Cambios en Eletrobras frente al nuevo marco regulatorio del sector eléctrico brasileño. Incluyen temas como la revisión de la lógica empresarial, el fortalecimiento de los estatutos, la adecuación de la estructura organizativa de la empresa holding y sus subsidiarias, rediseño de procesos y sistemas y la gestión sostenible de los recursos financieros.

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Objectivos Estratégicos por alcanzarse:

Inversiones: En 2014, las inversiones totales realizadas em la expansión, operación y mantenimiento de los activos de generación, transmisión y distribución alcanzaron un valor aproximado de R$11,4 mil millones, alrededor de 78,2% del valor previsto para el ejercício. Para el período de 2015 a 2019, se espera inversiones de alrededor de R$ 50,3 mil millones, uma diminución de 17,3% respecto a los cinco años de 2014-2018. De ese total, cerca de R$ 34,8 mil millones (69,2%) están previstos para la expansión del parque de centrales y lineas de transmisión, y R$ 2,5 mil millones (5,0%) para la expansión en la distribución de energía. Para la modernización y mantenimineot de los activos de generación, transmisión y distribución se invertirán R$ 11,3 mil millones, de los cuales 85,8% se refieren a generación y transmisión.

Cartera de Proyectos del PDNG 2014-2018 – Principales resultados La implementación de la cartera de proyectos del PDNG 2014-2018 ha evolucionado significativamente durante el año 2014, con los siguientes puntos destacados:

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Proyectos Resultados

Plan de Jubilación Anticipada (PID) Hasta diciembre/2014 han sido jubilados 4.448 empleados en todas las empresas Eletrobras, excepto Eletronuclear. La etapa final de los despidos en Eletronuclear está prevista para diciembre/2015.

Coste Total: R$ 2,38 mil millones;

Economia anual: R$ 1,27 mil millón;

Payback: 22,5 meses.

Creación inmediata en la Holding de un órgano para la gestión centralizada de temas regulatorios.

Creación, en mayo de 2014, de la Directoria de Regulación, que viene actuando proactivamente em las conformaciones regulatorias que vengan a afectar el resultado de Eletrobras, además de dar tratamiento adecuado a las advertencias, notificaciones, multas y penalidades impuestas a las empresas Eletrobras por los órganos reguladores.

Normalización del Sistema de Gestión Integrado de Negocios (ERP)

Los siguientes pasos se han completado:

• adquisición de licencias para todas las empresas Eletrobras;

• definición de requisitos funcionales para la adopción en los sistemas de todas las empresas Eletrobras;

• preparación de términos de referencia para el contrato de servicio de oficina de proyectos con miras a la implementación del sistema integrado ERP en todas las empresas Eletrobras.

Están en marcha:

• definición de los requisitos de integración y normalización necesarias para consolidar la información de la conexión con los sistemas de retención en otras empresas Eletrobras;

• preparación del Edicto de Licitación.

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Projetos (cont.) Resultados

Revisión del Plan Estratégico del Sistema Eletrobras 2010-2020 y sus consecuencias

La consultora contratada - Roland Berger - actuó durante todo el año 2014 en el desarrollo de productos asociados a la reestructuración del actual modelo de negocio de las empresas Eletrobras. Los principales resultados fueron los siguientes:

• El Plan Estratégico de las empresas Eletrobras para el período 2015-2030 fue elaborado y aprobado por la Directoría Ejecutiva y el Consejo de Administración de Eletrobras;

• Propuestas para un nuevo modelo de negocios, contemplando modelos de gobierno y gestión, reajuste de estructuras corporativas y organizacionales se han establecido y están en revisión por la dirección. En este contexto, se remiten:

la reestructuración del negocio de distribución, con la venta de una parte importante de la participación para un socio privado;

la creación del centro de servicios para las actividades de apoyo a las empresas para ser compartidos por todas las empresas Eletrobras;

o La reestructuración del negocio de distribución, con la venta de una parte importante de la participación para un socio privado;

o La creación del centro de servicios para las actividades de apoyo a las empresas para ser compartidos por todas las empresas Eletrobras;

o un modelo de gestión unificado para las SPE con el fin de hacer que el control y la gestión de las operaciones de estas empresas más eficientes.

Nuevo Modelo de Negocios para el Sistema Eletrobras

Reestructuración del Modelo de Gestión

Reestructuración del Modelo de Gobierno Corporativo

Optimizar las estructuras organizativas de las empresas Eletrobras

Reestructurar el negocio de Distribución

Modelo de Gestión Unificada de Sociedades de Propósito Específico

Creación del Centro de Servicios Compartidos

Exención de actividades que no están directamente vinculados a concesiones ( negocios de generación y transmisión de energía eléctrica)

En 2014, Eletrobras Chesf ha tomado las siguientes medidas:

• Traslado a Codevasf de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego de uso común de los perímetros irrigados de Itaparica (octubre/2014);

• Cierre en diciembre/2014 de los contratos para el suministro de electricidad a los perímetros irrigados con costes soportados por Codevasf;

• Acciones presentadas ante el Tribunal Federal en relación con el proceso de exención de la prestación de servicios de distribución de agua potable a la población que vive en aldeas rurales de perímetros instalados en Santa Maria da Boa Vista y Tacaratu (PE), y Gloria y astillas (BA) en razón de la negativa de aquellos municipios para asumir esta carga.

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Obtención de valor restante para indemnizaciones en activos de generción y transmisión con concesiones prorrogada por la Ley 12.873/2013

Eletrobrás finalizó la evaluación a través de sus filiales para identificar adiciones a indemnizar indentificadascomo consecuencia de la Ley 12.783 / 13.

Las siguientes demandas se presentaron a ANEEL:

• Generación: controladas Chesf y Eletronorte;

• Transmisión: controladas Chesf, Furnas y Eletrosul.

La evaluación de Furnas en generación está en curso. La demanda de Eletrosul en el importe de R$ 1.007 milmillóns fue reconocido por la ANEEL. Otros están siendo evaluados por esta agencia.

Desarrollar e implementar las Oficinas de Gestión de Proyectos (EGP) en las empresas Eletrobras

La Oficina de Gestión de Proyectos Empresariales de Eletrobras holding ya opera en línea con los tres principales EGPs existentes del Sistema Eletrobras, situada en las Directorías de Generación, Transmisión y Distribución, que actúa en el seguimiento y presentación de informes integrado de proyectos de expansión (de propiedad total y compartida) que son críticos para el negocio de Eletrobras;

Al mismo tiempo, se están comprando licencias para la adopción de software integrado, que debrá permitir un flujo electrónico de información entre las oficinas de las empresas y las oficinas de las Directorías de Generación, Transmisión y Distribución, ubicadas en la holding; También se llevaron a cabo: (i) Oficina de Proyecto de Mapeo en todas las empresas Eletrobras y (ii) Análisis del Nivel de madurez en la gestión de proyectos en la Gestiónd e Proyectos de la holding;

Fue completado también la planificación del primer Seminario de EGPs de las empresas Eletrobras previsto para noviembre de 2015.

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Proyectos (cont.) Resultados

Internacionalización La central de Artilleiros en Uruguay, con 65 MW y un 50% de participación de Eletrobras, está en funcionamiento parcial (posición Diciembre/2014);

La central de Tumarín en Nicaragua, con 253 MW, y una participación del 50%, está en construcción;

Los 17 proyectos restantes se encuentran en estudio y se se ubican en varios países de América Latina y África, como: Uruguay, Perú, Bolivia, Guyana, Congo y Mozambique.

Implementar cartera proyectos de expansión contractados (Generación)

En 2014, 1.169 MW han sido implementados;

Hasta mayo de 2015, iniciarón sus operaciones comerciales 612 MW. Este valor corresponde a 24% del total de 2.512,6 MW previsto para 2015.

Prospección de nuevos proyectos de expansión (Plan de Participación en las subastas) - Generación

E En 2014, Eletrobras ganó 270,7 MW (proporcional a su participación), que corresponde a aproximadamente el 10% del total subastado en las subastas celebradas en el ejercicio. La cantidad ganada es el 67% de la meta establecida en PDNG para el período 2014-2018;

Implementar cartera proyectos de expansión contractados (Transmisión)

En 2015, hasta mayo, Eletrobras ha implantado 3.218 kilometros de Líneas de Transmisión (LT): 11% de la meta Km de LT fijado para 2015.

El pronóstico actual de crecimiento en 2015 es de 2.003,2 kilometros, lo que equivale al 86% de la previsión inicial para el año.

Prospección de nuevos proyectos de expansión (Plan de Participación en las subastas) - Transmisión

En 2014, Eletrobras ganó 3.259 kilometros de LT (proporcionales a su participación), lo que corresponde a aproximadamente el 50% del total subastado en las subastas celebradas en el año. La cantidad ganada es el 31% de la meta de 10.400 kilometros establecida en PDNG para el período 2014-2018.

Implementar la venta de servicios relacionados con la eficiencia energética

Fueron negociados 4 (cuatro) servicios de Consultoría y Capacitación en la norma ISO 50.001 y el de Gestión Energética Municipal, con la firma de 3 acuerdos de confidencialidad para el análisis del proyecto a ejecutarse mediante SPE;

Aprobado por la Directoría Ejecutiva el Edicto de Convocatoria Pública parceros para el desarrollo de proyectos en eficiencia energética;

Constitución de SPE para proyectos de IP en colaboración con empresa privada:

• Minutas del Estatuto Social y acuerdo de accionistas ya realizados;

• Análisis presupuestarios, técnicos, financieros y legales de su Plan de Negocio ya se ha realizado.

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La empresa finalmente aclara que este hecho puede contener ciertas estimativas y proyecciones. Tales estimativas y proyecciones no son declaraciones de hechos históricos, sino que reflejan las creencias y expectativas de nuestra gestión y pueden constituir declaraciones prospectivas sobre acontecimientos futuros, según la Sección 27A de la Securities Act de 1933, según enmendada, y la Sección 21E de Valores y la Ley de Valores de 1934, según enmendada. Las palabras "cree", "puede", "podría", "estima", "continúa", "anticipa", "pretende", "espera" y palabras similares pretenden identificar las declaraciones, que necesariamente implican riesgos e incertidumbres, conocidos o no. Riesgos conocidos e incertidumbres incluyen, pero no están limitadas a, las condiciones económicas, regulatorias, generales políticas y comerciales en Brasil y en el extranjero, los cambios en las tasas de interés, la inflación y el valor real, los cambios en el volumen y el patrón de uso de la electricidad por el consumidor, las condiciones de competencia, el nivel de la deuda de la empresa, la capacidad de la empresa para recibir los pagos relacionados con cuentas por cobrar, los cambios en los niveles de precipitaciones y el agua en los embalses que se utilizan para ejecutar nuestras centrales hidroeléctricas, planes de financiación y la inversión de capital de la Compañía, las regulaciones gubernamentales actuales y futuras, y otros riesgos descritos en nuestro informe anual y otros documentos presentados ante la Exchange Commission de los Estados Unidos da América. Por lo tanto, las estimaciones y proyecciones se refieren únicamente a la fecha en que se hicieron y, por lo tanto, la Compañía no asume ninguna obligación de actualizar las estimaciones o proyecciones debido a la aparición de nueva información o eventos futuros.

Rio de Janeiro, 31 de julio de 2015.

Armando Casado de Araujo Director Financiero y de Relaciones con Inversores

Projetos (cont.) Resultados

Implementar modelo unificado de remuneración variable (PLR) de las empresas Eletrobras

Se han realizado análisis con la formulación de hipótesis y la metodología para un nuevo modelo de pago PLR que considera, como una de las dimensiones, elementos de los resultados apurados en el Contracto de Metas de Desempeño de Negocios (CMDE);

Las negociaciones entre Eletrobras y los sindicatos se convirtieron en un pacto de PLR término que se encuentra actualmente en preparación.

Ejecutar plan de mitigación de los riesgos críticos para las empresas Eletrobras

El mapa de riesgos fue revisado y los riesgos críticos, incluidos los considerados de control obligatorio por Eletrobras, han sido analizados de manera integrada con todas las empresas Eletrobras, coordinado por el Área de Gestión de Riesgos de la Eletrobras holding y el Comité de Riesgos de Eletrobras, que apoya al Consejo de Administración.