plan de gobierno municipal distrito de echarati gestion...
TRANSCRIPT
PARTIDO POLITICO FRENTE AMPLIO
DEL PERU (FA)
JUSTICIA, VIDA Y LIBERTAD
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
DISTRITO DE ECHARATI
GESTION 2019 – 2022
I N D I C E
Presentación
I. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Definición de Plan de Gobierno
1.2. Objetivos del Plan de Gobierno
1.3. Metodología del Plan de Gobierno
II. IDEARIO DEL PARTIDO POLITICO
2.1. NUESTRA IDENTIDAD PARTIDARIA
2.2. NUESTRA PROPUESTA DE SOCIEDAD
2.3. NUESTROS PRINCIPIOS ÉTICOS Y POLÍTICOS
2.4. NUESTRA VOCACIÓN PATRIOTA
2.5. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO DEL PARTIDO POLITICO
III. DIAGNOSTICO: ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1. CARACTERISTICAS GENERALES
3.2. DIAGNOSTICO - DIMENSIÓN SOCIAL
3.2.1. Estudio de la Realidad Distrital en Educación
3.2.1. Estudio de la Realidad Distrital en Salud
3.2.1. Estudio de la Realidad Distrital en Vialidad
3.3. DIAGNOSTICO - DIMENSIÓN ECONOMICO
3.3.1. Estudio de la Realidad Distrital en Agricultura
3.3.2. Estudio de la Realidad Distrital en Turismo
3.4. DIAGNOSTICO - DIMENSIÓN AMBIENTAL
3.4.1. Estudio de la Realidad Distrital en Medio Ambiente
3.5. DIAGNOSTICO - DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
3.5.1. Estudio de la Realidad Distrital en Institucionalidad
IV. VISION DEL DESARROLLO
4.1. Visión
4.2. Misión Institucional
VI. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
6.1. Propuesta de Proyectos Priorizados en la Dimensión Social
6.2. Propuesta de Proyectos Priorizados en la Dimensión Económica
6.3. Propuesta de Proyectos Priorizados en la Dimensión Ambiental
6.4. Propuesta de Proyectos Priorizados en la Dimensión Institucional
VII. FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO
7.1. Fuentes de financiamiento
7.2. Propuestas al Plan de financiamiento
7.2.1. Propuestas al Plan de financiamiento en la Dimensión Social
7.2.2. Propuestas al Plan de financiamiento en la Dimensión Económica
7.2.3. Propuestas al Plan de financiamiento en la Dimensión Ambiental
7.2.4. Propuestas al Plan de financiamiento en la Dimensión Institucional
VIII. SINTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO
IX. PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DISTRITO DE ECHARATI GESTION 2019 – 2022
Resolución N.° 0082-2018-JNE .
PRESENTACIÓN
El objetivo del presente documento denominado “PLAN DE GOBIERNO
2019-2022 DEL DISTRITO DE ECHARATI”, es dar a conocer nuestro
PROYECTO DE DESARROLLO para los próximos cuatro años, la VISION de
nuestro distrito, los objetivos, lineamientos de acción, así como
los procedimientos, actividades y proyectos que vamos a ejecutar para
la construcción del desarrollo de nuestro distrito. El enfoque de desarrollo
que se implementará será de carácter ambientalista, participativo, pluralista
e inclusivo y de mejora continua, por lo que las actividades y proyectos se
irán programando en función de los cambios relevantes del contexto
local, provincial, regional, nacional e internacional, para lo cual se
implementará un sistema de indicadores para orientar
y controlar el avance de los proyectos y actividades. En el Plan de
Gobierno del Distrito de Echarati para el período 2019–2022.
Sin embargo es necesario considerar que el distrito de Echarati ha sido
fraccionado por la creación política del distrito de Megantoni por lo tanto
se considera la nueva superficie territorial de intervención de 8.46 km2 y una
población actual de 50,000 habitantes, por lo que será necesario la
reestructuración orgánica de la institución municipal, para que se adecue a
sus recursos económicos y las necesidades de la población del alto y medio
Urubamba.
Estamos seguros, que un buen gobierno municipal empieza con una buena
planificación participativa. Los tiempos en que transcurren los períodos
municipales son breves frente a la magnitud de los problemas de nuestro
distrito; los presupuestos son muy limitados y la población desea resultados
en el corto plazo. De allí que la asignación correcta de recursos, el ejercicio
pleno de facultades y la definición de las prioridades son aspectos cruciales.
Con esos criterios, hemos articulado el Plan de Gobierno sobre la base de
tres preguntas elementales: dónde estamos, qué haremos y hacia dónde
queremos llegar.
Este PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2019 - 2022, es la hoja de ruta de un
buen gobierno con la participación de militantes y simpatizantes de nuestro
partido político, transformado en el poder de la gente, que permitirá
construir nuevos capitales alternativos para atender las demandas de
nuestra población; es un documento global que incluye una perspectiva de
los problemas del campo, en las 04 dimensiones estratégicas (social,
económica, ambiental e institucional), con un enfoque de los
los objetivos hacia los cuales queremos llegar, la ruta para lograrlos, así
como las líneas de política que son resultado de las acciones por realizar.
Queremos hacer de la calidad un factor distintivo de los servicios que
presta la municipalidad y un elemento identificador de
todos sus empleados, de tal forma que los vecinos y vecinas del distrito sean
bien atendidos y se sientan orgullosos de su gobierno local y de los que los
gestionan.
I. CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE
GOBIERNO
Los Planes de Gobierno deben tener en cuenta el marco
supranacional (acuerdos internacionales suscritos por el país),
constitucional y legal vigente y enmarcarse en las políticas de Estado
del Acuerdo Nacional y la Agenda 2030.
Los Planes de Gobierno deben articularse con los lineamientos,
políticas y planes nacionales (Plan Estratégico de Desarrollo Nacional),
el Marco Macroeconómico Multianual, planes regionales y locales
(Planes de Desarrollo Concertado), teniendo en cuenta lo
relacionado con los derechos humanos y lucha contra la pobreza,
propuestas del Presupuesto Participativo, entre otros.
Los Planes de Gobierno deben formularse bajo los enfoques de
derechos humanos, género, interculturalidad, intergeneracional,
entre otros enfoques identificados participativamente por los actores
locales.
Los Planes de Gobierno deben considerar los ejes establecidos por el
Plan Bicentenario (Plan Estratégico de Desarrollo Nacional):
Eje 1 – Derechos fundamentales y dignidad de las personas.
Eje 2 - Oportunidades y acceso a los servicios.
Eje 3 – Estado y gobernabilidad.
Eje 4 – Economía, competitividad y empleo.
Eje 5 – Desarrollo regional e infraestructura.
Eje 6 – Recursos naturales y ambiente.
Es prioritario tener en cuenta las competencias que corresponden a cada
nivel de gobierno, sea Provincial, Regional y Nacional.
1.1. DEFINICION DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
El Plan de Gobierno Municipal 2019 - 2022 es el instrumento de gobierno
que identifica los problemas fundamentales del distrito y describe las líneas
de política que la Municipalidad Distrital que llevará a cabo para avanzar
en las soluciones respectivas.
El Plan de Gobierno Municipal 2019 – 2022 es un conjunto de
propuestas integrales orientadas a asegurar el cumplimiento de la Misión
y Visión de la Municipalidad Distrital de ECHARATI, en la planificación
y gestión del desarrollo local, observando el interés de la apertura a la
responsabilidad compartida entre las autoridades y ciudadanos, las
instituciones públicas y privadas y las organizaciones sociales y gremiales
distritales que las integran.
El Plan de Gobierno Municipal 2019 – 2022 es el marco de referencia en
el que se integran y sobre el que se organizan y determinan
aquellas actuaciones y medidas de mejoramiento permanente que
la gestión municipal adoptara para potenciar la mejora de
los servicios municipales y la promoción del desarrollo local para
lograr la satisfacción de los pobladores del campo y los centros poblados
del distrito de Echarati.
1.2. OBJETIVOS DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL PARA EL
DISTRITO DE ECHARATI.
El presente plan de gobierno comprende el plan de desarrollo como una
herramienta de gestión que promueve el desarrollo social en un
determinado territorio. De esta manera, sienta las bases para atender las
necesidades insatisfechas de la población para mejorar la calidad de vida
de todos los ciudadanos del distrito de Echarati.
Los objetivos propuestos para el período 2019 – 2022, persiguen lo siguiente.
1.2.1. Constituir una guía para la toma de decisiones de Gobierno Local, en
la perspectiva de lograr el desarrollo integral y sostenible basado en
el crecimiento económico, la equidad social y la conservación del
medio ambiente.
1.2.2. Orientar las acciones promovidas y ejecutadas por la Municipalidad
Distrital de ECHARATI en el ejercicio de las competencias,
atribuciones y funciones que la Ley Orgánica de Municipalidades
le otorga para el adecuado cumplimiento de su misión en la gestión
del desarrollo local.
1.2.3. Sustentar el horizonte de planeamiento estratégico de la gestión
municipal para el corto y mediano plazo, en la que se configuran
pronósticos como anticipación sistemática al futuro, se establecen
objetivos y metas cuantificables, como estados deseados del futuro.
1.3. METODOLOGÍA DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
La metodología utilizada para la elaboración del Plan de
Gobierno Municipal para el Distrito de ECHARATI para el período 2019 – 2022
fue un proceso participativo de diálogo y consenso permanente de sus
pobladores entre militantes y simpatizantes del partido político Frente Amplio
por justicia, vida y libertad.
II. PRINCIPIOS, VALORES IDEARIO DEL PARTIDO POLITICO FRENTE AMPLIO
2.1. NUESTRA IDENTIDAD PARTIDARIA
“Nosotros somos el mensaje” Ghandi
Somos ecologistas populares porque defendemos los derechos de la
naturaleza, porque consideramos la existencia de la vida humana en
armonía con todas las formas de vida, a las cuales no sometemos, no
destruimos ni mercantilizamos. Por nuestra identidad ecologista popular
buscamos construir una nueva forma de sociedad, de economía, de cultura
y de Estado que se organicen en torno a relaciones armónicas y de cuidado
de la naturaleza. Somos ecologistas populares porque si bien aceptamos y
creemos necesaria la conservación y gestión de los mal llamados “recursos
naturales”, nosotros vamos más allá: consideramos que el mismo concepto
de desarrollo y progreso capitalista usan el concepto de “recursos naturales”
para justificar la instrumentalización y la mercantilización de la naturaleza de
modo que sea funcional al capitalismo depredador, fundamentado ello en
una visión tecno-científica de la sociedad. Visión que ignora y busca
cancelar otras formas de racionalidad, de organización y cultura de los
pueblos originarios, que han sabido sobrevivir al proceso colonizador eco-
cida, sobre la base de una relación de respeto, cuidado, armonía y cariño
con la naturaleza y sus múltiples formas de vida. Somos ecologistas
populares porque cuestionamos la ideología de la sostenibilidad que
sustenta el denominado “capitalismo verde” y que constituye el lavado de
cara y el mayor esfuerzo del capitalismo depredador para promover y
justificar un modelo de desarrollo que siga convirtiendo la naturaleza y los
bienes comunes en mercancía, en privatizarlos y hacerlos objeto de lucro: el
agua, los bosques, la tierra, los ríos y mares. Esta propuesta económica del
capitalismo extractivista de derechas es también aceptada por los
neoextractivismos de izquierdas y lo denunciamos afirmando la necesidad
de promover la sociedad del buen vivir, la economía del bien común, la
promoción de los desarrollos locales, la titulación de los territorios de los
pueblos indígenas amazónicos, de las comunidades campesinas, la
consulta previa. Desde nuestra identidad ecologista popular cuestionamos
y luchamos contra la depredación ecológica que es estimulada por el
capitalismo depredador y su nuevo proceso de acumulación de
producción y riqueza que se basa en la expropiación y apropiación de los
territorios de los pueblos que se resisten mediante la defensa de sus bienes
naturales comunes. Por eso luchamos y los apoyamos. En este camino,
desde nuestra identidad ecologista popular, nos encontramos y unimos con
las luchas históricas del socialismo.
a) Somos un partido militante por el Buen Vivir con los pueblos por
delante.
b) Nuestra identidad se nutre de los aportes del ecologismo popular y del
Buen Vivir, rechazando la noción desarrollista - productivista de la
cultura occidental.
c) Nuestra identidad se nutre de los aportes del socialismo, rechazando
el capitalismo, la violencia fundamentalista y todo pensamiento único
d) Nuestra identidad busca peruanizarse con las culturas
indígenas/originarias y afro-peruanas, rechazando la discriminación
étnica-cultural y la colonialidad del poder/saber
e) Nuestra identidad se nutre de los aportes de la izquierda libertaria
ética y fraterna rechazando el patriarcalismo, el caudillismo y el
oportunismo.
f) Nuestra identidad se nutre de los aportes del proceso de construcción
de un frente amplio, desde abajo, con democracia interna plena y
relaciones fraternas
2.2. NUESTRA PROPUESTA DE SOCIEDAD
1) Nuestra lucha es por el Buen Vivir: horizonte y camino compartido
2) Un Estado laico y una sociedad con derechos humanos y
recuperación de la memoria, equidades de género y LGTB
reconocidas y respetadas.
3) Una sociedad con una economía para la equidad, el bien común y
la soberanía nacional.
4) Un gobierno del pueblo y con el pueblo, democrático y respetuoso de
sus compromisos asumidos.
5) Planificación democrática de los procesos de buen vivir y cuidando a
la madre Tierra.
6) Somos una organización integracionista e internacionalista
2.3. NUESTROS PRINCIPIOS ÉTICOS Y POLÍTICOS
1) El Partido se construye en la lucha orientándose por principios éticos y
políticos hacia el Buen Vivir de los que rinde cuenta a los Pueblos.
2) Afirmamos una ética para la sustentabilidad de la vida y que emana
de una relación armónica con el entorno.
3) Proponemos una ética centrada en el bien común y la deliberación
entre iguales, antes que en el culto a los/las jefes, caudillos/as y
privilegiados/as.
4) Luchamos por la emancipación social, política y cultural.
5) Rechazamos el uso instrumental y privado de la política, fomentamos
liderazgos múltiples democratizadores del ejercicio de representación
6) Reconocemos el valor del arte crítico y su potencial democratizador
7) Propugnamos la construcción de sentidos comunes comprometidos
8) Buscamos contribuir a la afirmación y renovación de la izquierda
peruana, desde la acción política transformadora, propositiva y
fraterna.
2.4. NUESTRA VOCACIÓN PATRIOTA
Afirmarnos en el territorio, enraizarnos en la Pachamama para reconciliarnos
con ella tras siglos de maltrato, identificarnos con el país al que hoy llamamos
Perú, es recuperar el sentido de patria que los servidores criollos de la
globalización ponen en venta y hacia lo cual no tienen el menor apego. Ser
patriotas es saber que somos parte del paisaje, de la tierra en la que estamos
y que nos nutre y que queremos defender del expolio y de la depredación.
“Los ríos corren bramando en la profundidad. El oro y la noche, la plata y la
noche terrible forman las rocas, las paredes de los abismos en que el río
suena, de esa roca están hechos mi mente, mi corazón, mis dedos”, dice
por nosotros el Amauta José María Arguedas. Esa es la definición de patria
que asumimos, y esa es la patria que defendemos y defenderemos con la
sangre.
2.5. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO DEL PARTIDO POLITICO
El Frente Amplio surge en la política peruana para completar las tareas
pendientes para ser una sociedad integrada y para contar con un estado
social de derecho, plurinacional, representativo y profundamente
democrático, que sea promotor del desarrollo de todos y todas los peruanos
y peruanas. El Frente Amplio asume como horizonte paradigmático el "Buen
Vivir", definido como una forma de vida en armonía, igualdad, equidad y
solidaridad que aspira a una sociedad justa donde el objetivo central es el
ser humano en su condición de parte integrante de la naturaleza en la que
vivimos. El Frente Amplio considera que las nuevas relaciones entre
sociedad, mercado y estado deben estar consagradas en una Nueva
Constitución Política que exprese un nuevo acuerdo político fundamental
que sea garante de los derechos y de los intereses de las grandes mayorías
nacionales y no expresión – como es ahora- de la hegemonía de grandes
grupos empresariales asociados con elites políticas corruptas.
En el mundo vivimos una creciente desigualdad económica que
alienta una peligrosa polarización social. El 1% de la población
mundial es propietaria del 50% de los ingresos generados en el
planeta. En el Perú, el 16 % de la población urbana es pobre, pero en
las zonas rurales casi 1 de cada 2 personas es pobre y el ingreso
familiar es solo 1/6 del que tienen en las ciudades. En Lima las AFP nos
dicen que viviremos 90 años, pero las provincias más pobres la
expectativa de vida es casi 20 años menor que el promedio nacional
El Frente Amplio asume que la economía de mercado (intercambio
competitivo de bienes y servicios mediante la moneda) es una
realidad planetaria que no puede suprimirse ni puede reemplazarse
por un modelo de economía auto-referencial o estatista. Pero
consideramos que los estados y las sociedades tienen el derecho y la
obligación de regular el funcionamiento del mercado y de promover
un patrón de desarrollo nacional basado en la producción y la
innovación que tenga como objetivo central la igualdad, la
sostenibilidad y la plurinacionalidad. En ninguna parte del planeta el
mercado se regula solo. En todas las economías desarrolladas los
estados regulan su funcionamiento y la iniciativa privada para impedir
la formación de monopolios proteger la propiedad intelectual,
asegurar la calidad en la provisión de bienes y servicios, subvencionar
y promover sectores estratégicos, proteger al medio ambiente, etc.
Junto con la desigualdad económica y social, en el mundo vivimos
una gravísima crisis ambiental. Por acción del hombre, en las últimas
decenas de años se ha acelerado el cambio climático más que en
los últimos miles de años y hoy día sabemos que permitimos que la
temperatura suba otros 2 grados centígrados en las próximas
décadas, generaremos una crisis que nos pone en riesgo como
especie. A nivel planetario, mientras los grandes capitales se
desplazan de un sector al otro en búsqueda de rentabilidad, son los
pobres los que pagan las consecuencias del calentamiento global. El
Perú, uno de los países más ricos en biodiversidad es también uno de
los más golpeados por el calentamiento global: se calientan las aguas
del mar y se afecta la pesca, se alteran los ciclos de lluvias y secas y
perdemos los glaciales, lo que afecta masivamente a la agricultura,
se desertifica la Amazonía y se pierde biodiversidad, capacidad de
absorción y de producción de agua fresca, y capacidad del espacio
de vida de los pueblos indígenas.
El Frente Amplio asume que es necesario reorientar nuestros patrones
de producción y consumo en un plazo corto, usando sosteniblemente
nuestros recursos renovables (como la pesca y los bosques),
protegiendo nuestras fuentes de agua y las cabeceras de cuenca por
donde discurre hacia los lugares de uso productivo y consumo
humano, cambiando nuestra matriz energética de combustible fósiles
para generar menos gases de efecto invernadero, y combatiendo el
consumismo innecesario alimentado por el afán de lucro.
El sistema político que nos rige contiene vicios de origen y ha
colapsado. El estado peruano se creó sobre el despojo y la
colonización de nuestras naciones indígenas y originarias. Además, en
las últimas décadas, se han incrementado de manera notoria los
niveles de corrupción y penetración del narcotráfico en diversos
partidos políticos que han sido gobierno y en las estructuras centrales
y sub nacionales del Estado, lo que nos lleva a la necesidad de
repensar nuestras formas de representación y gestión pública.
El Frente Amplio asume decididamente la agenda de la reforma
política y promoverá una transformación del Estado en cuanto a las
formas de elección parlamentaria, la vigilancia ciudadana sobre los
gobiernos en todo nivel, la transparencia en la gestión, la vida
institucional de los partidos políticos, la autonomía de los órganos de
control y la reforma del poder judicial y las fuerzas del orden. El Frente
Amplio asume la interculturalidad en todo ámbito de gobierno y a
mediano plazo la construcción de las estructuras estatales
plurinacionales, para que estos compatriotas gocen de derechos
colectivos plenos: al autogobierno y territorialidad, a los derechos
sociales y culturales, a la participación política y a su territorialidad, a
la participación en beneficios económicos, entre otras. En respuesta
a los grandes retos arriba mencionados, presentamos los 4 grandes
ejes que organizan nuestro Plan de Gobierno para un Nuevo Perú
III. DIAGNOSTICO: ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1. CARACTERISTICAS GENERALES
Situación Actual del Distrito de Echarati:
El distrito de Echarati es uno de los 14 distritos de La Provincia de La
Convención de la Región Cusco ubicada en la ceja de selva cusqueña, con
área territorial de 8.46 Km2 y una población de 50,000 hab. Quienes a pesar
de haber recibido recursos económicos del canon y sobre canon gasífero
durante 12 años aun presenta indicadores alarmantes en cuanto se refiere
a: Población en situación de pobreza 54.70% y población en situación de
pobreza extrema 21.00%, agravado por el abandono de la agricultura y
dedicarse a las opciones laborales temporales de la coyuntura que
presentaba la misma municipalidad distrital, con una deserción escolar del
21.72% con un registro del 56.91% de menores de 17 años que están
matriculados en el sistema educativo regular, de los cuales solo el 2% de
alumnos culminan la educación secundaria y acceden a la educación
superior.
El 94% del agua disponible no es apta para el consumo humano a pesar de
estar en un sistema de captación, conducción y distribución por falta de
tratamiento (cloración y desinfección), la tasa de mortalidad infantil es de
15.4 x 1000. La tasa de desnutrición crónica infantil de niños menores a 5 años
es de17.51% a nivel distrital, la tasa de anemia infantil 33%, población que
tiene acceso al agua potable segura 11.20%, viviendas con alumbrado
público 30.61%, Población que vive en condiciones físicas inadecuadas
72.21%, porcentaje de familias donde viven hacinados 30 o más personas
13.83% y la incidencia de delitos 45.50%, dentro ellos la corrupción de
funcionarios y autoridades ediles.
Así mismo podemos señalar sus problemas en cada eje temático:
3.2. DIAGNOSTICO - DIMENSIÓN SOCIAL
En la dimensión social en el Distrito de Echarati existe una deficiente
comunicación y coordinación entre las dependencias del gobierno
provincial y regional, y las empresas explotadoras de los recursos gasíferos
del Camisea, con una inexistente articulación intergubernamental vertical
y horizontal donde la población percibe un desempeño deficiente en la
acción de los procesos y resultados del desarrollo local, agravado por los
siguiente problemas:
Deficientes sistemas de comunicación entre la municipalidad y la
población Echaratina
Más del 45% de la población tiene percepción de inseguridad política
y social por los niveles de corrupción, narcoterrorismo y delincuencia
en el ámbito distrital
Todavía existe una Población desconectada del mundo global que
no tiene acceso a la información y la comunicación (sin acceso a
telefonía e internet).
Débil sistema de participación de la población y con muestras de
comportamiento poco ciudadano con sentido conformista y espíritu
asistencialista.
Fragilidad de las organizaciones sociales en su relación con los
gobiernos locales de turno.
Todavía son insuficientes los esfuerzos del estado en los servicios de
salud y educación que se prestan en la zona, el personal asignado a
la zona no cuenta con la preparación, calificación ni el compromiso,
tampoco cuenta con incentivos laborales necesarios para acercar la
calidad del servicio a los usuarios. La alta rotación del personal
profesional y técnico y la falta de accesibilidad no generan confianza
en la población.
3.2.1. Estudio de la Realidad Distrital en Educación
Educación.- En la actualidad los niveles de educación inicial, primario
y secundario son los más bajos de la región, debido al deficiente
equipamiento de bibliotecas, centros de cómputo, laboratorios y
mobiliario escolar, además de una fuerte desmotivación tanto de
docentes como de estudiantes que hacen que la educación sea
ineficiente.
Identificación de los Problemas en Educación
Los servicios de educación son calificados por la población de baja
calidad porque carecen de prácticas interculturales y respeto a la
pluralidad cultural y de poca capacidad resolutiva.
Bajos rendimientos académicos de la población estudiantil en el
ámbito del distrito de Echarati.
3.2.2. Estudio de la Realidad Distrital en Salud
Salud.- En la actualidad los niveles de la salud de los pobladores del
distrito es deficitaria debido a la falta de equipamiento de los puestos
y centros de salud, así como la ausencia de personal técnico
calificado (médicos especialistas), que permitan atender las
verdaderas necesidades de los pobladores, agravado por los
deficientes y en muchos casos inexistentes sistemas de saneamiento
básico ambiental, los que provocan la contaminación ambiental de
las aguas, los suelos y el aire, provocando la proliferación de las
enfermedades endémicas en el ámbito del distrito.
Finalmente los bajos recursos económicos con los que cuentan los
campesinos y pueblos originarios no les permiten acceder a los
medicamentos prescritos por los médicos, razones por las cuales
postergan su atención y agravan su salud.
Identificación de los Problemas en Salud
Incremento de los índices de morbilidad y mortalidad en el
ámbito del distrito de Echarati.
Limitada información sobre el manejo de la sexualidad y salud
reproductiva en adolescentes jóvenes y mujeres, quienes
desconocen métodos anticonceptivos con un 16.8% de
adolescentes embarazadas.
La tasa de desnutrición crónica en niños menores de 5 años
reportado por los establecimientos de salud supera los 17.51%
en el ámbito distrital.
3.2.3. Estudio de la realidad distrital en Vialidad
• Vialidad.- En la actualidad el sistema vial de integración sectorial se
encuentra en construcción en algunos sectores y muchos requieren
de este servicio especialmente los sectores más alejados del distrito,
así mismo es de vital importancia la construcción de las carreteras de
integración con el Distrito del Megantoni de reciente creación en el
territorio del distrito de Echarati, así como la integración con otros
distritos y regiones.
• Finalmente podemos señalar que por la falta de integración vial no les
permite a los agricultores acceder a los servicios de salud, educación
y mercados para vender sus productos a mejores precios.
Identificación de los problemas en Vialidad
• Dificultad de acceso a los mercados de consumo y servicios básicos
de los pobladores del ámbito del distrito de Echarati.
• Inexistencia del sistema de gestión del territorio que articule lo social,
económico y ambiental para una adecuada zonificación y
ordenamiento del territorio.
• Deficiente estado de las infraestructuras de interconexión local, para
la prestación de servicios de salud, educación, turismo y comercio.
3.3. DIAGNOSTICO - DIMENSIÓN ECONÓMICA
3.3.1. Estudio de la Realidad Distrital en Agricultura
Agricultura.- En la actualidad, la actividad agrícola es la menos
rentable en todo el ámbito del Distrito de Echarati, debido al
abandono del agro por los últimos 12 años seducidos por los recursos
del canon y sobre canon gasífero y las oportunidades laborales bien
remuneradas en los gobiernos locales de la Provincia de La
Convención, ha generado la ausencia en la tecnificación,
renovación y mejoramiento de variedades de cultivos a pesar de los
múltiples proyectos de inversión ejecutados por gestiones ediles
pasadas, generando agricultores desmotivados y con aversión al
riesgo en inversión en el agro, por la ausencia de mercados definidos
y la precaria - artesanal de la agroindustria, agravado por los bajos
rendimientos y la baja calidad de las cosechas y por ende bajos
volúmenes de producción, que no garantizan la industrialización.
Finalmente podemos señalar que el equivocado concepto de la
diversificación de los cultivos ha transformado las chacras en campos
tipo vergel convirtiéndose en una agricultura de subsistencia
eliminando de ese modo las posibilidades de competir en el mercado
y orientar a la agroindustria.
Identificación de los problemas en Agricultura
• Deficiente aplicación de paquetes tecnológicos en la producción
agropecuaria genera baja producción agrícola en cultivos en
secano y con riego en el ámbito distrital.
• Débil capacidad de emprendimiento para promover la
asociatividad y la cultura empresarial local.
• La producción agrícola no cuenta con estándares de calidad, se
comercializa como insumo (materia prima) sin transformarse
localmente por lo cual no genera valor agregado.
• Deficiente y escasa mano de obra para actividades
agropecuarias y de baja calificación.
• La capacidad productiva del territorio es reducida y representa
menos del 5% del territorio
3.3.2. Estudio de la realidad distrital en Turismo
Turismo.- A pesar de que el turismo promueve la incorporación
económica, social, política y cultural de los grupos sociales excluidos
y vulnerables, operativizados responsablemente para mejorar las
condiciones de vida de los pobladores locales de los destinos
turísticos. En la actualidad la actividad turística al interior del distrito de
Ecaharti aún es precaria debido al desconocimiento de las
potencialidades ecológicas y culturales, por ende el deficiente
equipamiento de servicios necesarios para desarrollar este tipo de
actividad, el mismo que no ha permitido hasta la fecha potenciar esta
actividad económica de alta rentabilidad.
Identificación de los problemas en Turismo
Desconocimiento de las potencialidades turísticas en el ámbito del
distrito de Echarati.
Deficientes sistemas de prestación de servicios de transporte,
alimentación y hospedaje.
3.4. DIAGNOSTICO - DIMENSIÓN AMBIENTAL
3.4.1. Estudio de la Realidad Distrital en Medio Ambiente
Medio Ambiente.- El deterioro de los recursos naturales en el ámbito
del distrito de Echarati es cada vez más alarmante debido a los
incendios forestales, tala indiscriminada y la construcción de trochas
carrozables a las cabeceras de montaña, ampliación de áreas
agrícolas en las cabeceras de montaña, los cuales han disminuido
considerablemente las fuentes hídricas, la biodiversidad y la
alteración de los microclimas, además de la producción de residuos
sólidos en el ámbito distrital.
También debemos señalar que los impactos ambientales y sociales
del proyecto Camisea vienen generando una serie problemas al
interior de las comunidades nativas principalmente, afectando
directamente la caza y la pesca del cual son directos beneficiarios.
Identificación de los problemas en Medio Ambiente
Degradación de los recursos naturales en el ámbito del distrito
de Echarati.
Desconocimiento de la diversidad biológica del vasto territorio
distrital
Contaminación ambiental de las fuentes hídricas por residuos
sólidos y líquidos en el ámbito provincial y distrital.
Deficiente información ambiental para la toma de decisiones
en la prevención de desastres naturales.
Deficiente sistemas de control en la tala ilegal de madera en
cabeceras de cuenca.
3.5. DIAGNOSTICO - DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
3.5.1. Estudio de la Realidad Distrital en Institucionalidad
LA INSTITUCION MUNICIPAL.- Desde la llegada del canon gasífero a
mediados del año 2005 la institución municipal ha ido perdiendo su
imagen e institucionalidad por los hechos de corrupción,
malversación de sus recursos económicos y maltrato social por parte
de las gestiones ediles de turno, generando un resentimiento y
rechazo de parte de la población Echaratina hacia su gobierno local.
Identificación de los problemas en institucionalidad
Ineficiente prestación de servicios municipales al poblador
Echaratino.
Deficiente comunicación y coordinación entre las
dependencias del gobierno local, provincial y regional sin
ninguna articulación intergubernamental.
Deficiente sistema de comunicación entre la municipalidad y la
población.
Débil sistema de participación con sentido de ciudadanía
activa, con muestras de comportamiento poco ciudadano con
sentimiento conformista.
IV. VISION DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE ECHARATI
4.1. VISION DE DESARROLLO
ECHARATI EN EL AÑO 2022
El distrito de Echarati al 2022, sin corrupción, ha mejorado la calidad de vida
de sus pobladores, en servicios básicos, salud, educación, y seguridad
ciudadana, con una adecuada red vial que articula a todas sus
comunidades, con una producción agropecuaria orientado a la
agroindustria y una actividad turística que dinamiza su economía de forma
sostenible, garantizando la conservación del medio ambiente, asegurando
un trato digno e igualitario al ciudadano, fomentando el deporte y la cultura
en su juventud. Logrando un desarrollo integral y adecuadamente
planificado de los espacios rurales y urbanos, con pobladores organizados y
capacitados, con dirigentes lideres con capacidad de gestión comunal y
participación activa en los procesos de desarrollo, logrando fortalecer su
identidad y valores culturales, sin desigualdades Inter.- étnicas y de género.
4.2. MISION INSTITUCIONAL DE DESARROLLO AL 2022
Construir una Institucionalidad Municipal sin corrupción que sea: Eficaz,
eficiente, participativa, descentralista, transparente, operativa, ejecutiva y
moderna con una simplificación administrativa que busque facilitar los
procesos y que su fin supremo sea el poblador Echaratino sin discriminación
de sexo, raza, credo, etnía y color político.
Implementado con personal técnico multidisciplinario conocedores de la
realidad del distrito, con el soporte del asesoramiento técnico de
profesionales nacionales e internacionales en el uso y manejo racional de
los recursos naturales y la potencialización de las capacidades humanas del
distrito, todos orientados a construir un destino mejor.
VI. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO PARA ALCANZAR LA VISION DE
DESARROLLO 2019 - 2022
6.1. Propuesta de Proyectos Priorizados en la Dimensión Social
Propuestas de Solución en Educación
• Optimizar el uso de las infraestructuras educativas en el ámbito del
Distrito de Echarati.
• Implementación de instituciones educativas, con módulos básicos de
computadoras con Internet y bibliotecas.
• Construcción e implementación de laboratorios de física, química y
biología en instituciones educativas de nivel secundario.
• Motivar la participación de profesores y estudiantes mediante
concursos de habilidades y destrezas académicas, artísticas,
deportivas y culturales en la población estudiantil, mediante el
concurso de Matemáticas, Lectura, Redacción, Pintura, Teatro y
actividades deportivas, mediante convenios.
• Promover acciones de capacitación de docentes de los niveles
primario y secundario en los periodos de vacaciones con la finalidad
de actualizar sus conocimientos y hacer un seguimiento de la currícula
de estudios.
• Gestionar y Promover becas integrales para alumnos destacados
académicamente en el ámbito Regional, Nacional e Internacional
(según evaluación del coeficiente intelectual).
• Promover la actividad deportiva de competencia con los jóvenes del
ámbito del Distrito y la Provincia.
• Promover la creación de Institutos tecnológicos en el ámbito distrital
mediante convenios con Ministerio de Educación y Universidades
Nacionales.
• Gestionar la construcción de albergues estudiantiles en el ámbito
distrital.
• Promover y gestionar programas orientados a la educación sexual en
adolescentes varones y mujeres.
• Promover y gestionar la educación vocacional para estudiantes de
4to y 5to año de secundaria a nivel distrital.
Propuestas de Solución en salud
• Gestionar y promover el mejoramiento y ampliación de infraestructura
de Saneamiento básico integral en el ámbito distrital.
• Operativizar de manera efectiva los rellenos sanitarios manuales en el
ámbito distrital mediante mejoramiento y ampliación de rellenos
sanitarios manuales en las cinco zonales del distrito de Echarati.
• Construcción de sistemas de agua y desagüe con plantas de
tratamiento de aguas servidas en los principales centros poblados del
distrito en convenio con el ministerio de vivienda construcción y
saneamiento.
• Construir e implementar centros y puestos de salud aun no
intervenidos en el ámbito distrital.
• Promover campañas de salud itinerante en los diferentes centros
poblados del Alto y Medio Urubamba (mediante convenios
nacionales e internacionales).
• Promover y gestionar la construcción y equipamiento de farmacias
municipales, en los principales centros poblados del ámbito distrital.
• Gestionar y promover la utilización de la medicina natural con la
experiencia de los pueblos originarios.
• Promover y gestionar programas orientados a la disminución de la
desnutrición crónica infantil 0 - 5 años.
• Promover y gestionar programas orientados a la disminución de la
violencia familiar
• Promover y gestionar la implementación de los PRONEI y Wawahuasi.
Propuestas de Solución en vialidad
• Conclusión y afirmado de la carretera Ivochote – Saniriato Margen
derecha e izquierda
• Construcción de la carretera de penetración de Mantalo –
Saringabeni
• Construcción de ramales carreteros al interior del distrito (05 zonales).
• Promover y gestionar el asfaltado de la carretera Echarati – Palma
Real – Kiteni – Kepashiato – Ivochote.
• Construcción de puentes pasarelas en el ámbito del distrito.
• Promover y gestionar la construcción del puente de Ivochote
• Mejoramiento del circuito carretero Palma Real - Cinta Verde –
Koribeni
• Mejoramiento del circuito carretero de Cirialo – Alto Yanashiri
• Promover y gestionar el mantenimiento vial en el ámbito distrital.
• Promover y gestionar la construcción del puente de integración
Shimaa.
• Promover y gestionar la construcción del puente Palmeiras - Kuviriari
• Promover y gestionar el mejoramiento de la carretera Puguientimary –
Mapotoato margen izquierda.
• Promover y gestionar la construcción de pistas y veredas en los centros
poblados de Kepashiato e Ivochote.
• Promover y gestionar la construcción del puente carrozable de
Ccochapampa.
6.2. Propuesta de Proyectos Priorizados en la Dimensión Económica
Propuestas de Solución en agricultura
• Elaborar el diagnóstico situacional de la agricultura en el distrito de
Echarati.
• Promover la zonificación ecológica y económica del distrito de
Echarati.
• Promover la producción tecnificada, cosecha, postcosecha y
comercialización de cafés y cacao especiales, mediante programas
de café y cacao.
• Construir e implementar y operativisar módulos demostrativos de
plantas de beneficio de café, cacao y frutales, para mejorar su valor
agregado.
• Promover y gestionar la comercialización del valor agregado de cafés
y cacao especiales, mediante convenios estratégicos, nacionales e
internacionales.
• Continuar con la construcción de infraestructura de microsistemas
focalizados de irrigación en el ámbito distrital.
• Promover y gestionar la implementación de proyectos de riego
parcelario, mediante convenios con el Programa Subsectorial de
Irrigaciones (PSI).
• Promover el cultivo de frutales exóticos y comercialización, de cítricos,
plátano, piña, papaya, sandia, Pepino dulce, pacae, masazamba y
otros, orientados a una agricultura competitiva, de acuerdo a su piso
agro-ecológico.
• Promover y gestionar la implementación de módulos para la
deshidratación de frutas y harinas de plátano y yuca, mediante
secadores solares.
• Promover y gestionar la producción de abonos orgánicos y bioles
• Promover y gestionar la implementación de laboratorios de suelos.
• Promover y Gestionar el control integrado de plagas y enfermedades
(Kuky y Mosca de la fruta) a nivel provincial y regional.
• Promover y gestionar el fomento del crédito Agropecuario con
entidades financieras.
• Defender la sagrada hoja de la coca, mediante su industrialización
con fines medicinales.
• Promover la concesión administrativa de centros de producción de
peces, plantas de beneficio de café, cacao y frutas.
• Promover la implementación de un banco de germoplasma de
cacao chuncho.
• Promover e incentivar la crianza y comercialización de animales
menores mediante cadenas productivas de procompite.
• Fortalecer la crianza y comercialización de peces amazónicas,
mediante la producción de alevines.
Propuestas de Solución en turismo
• Elaborar el diagnóstico situacional de turismo ecológico en el ámbito
del distrito de Echarati.
• Elaborar un plan de desarrollo turístico estratégico del distrito de
Ecaharti.
• Crear e implementar escuelas técnicas de turismo de aventura en
actividades relacionadas al canotaje, escalada y descenso de
montaña, parapente y ala delta.
• Desarrollar y fortalecer zonas turísticas con circuitos, corredores y rutas
del cítrico, paco, cacao y café en el ámbito del distrito de Echarati
• Adecuar y acondicionar ambientes de esparcimiento con balnearios,
miradores y parques temáticos en el ámbito del distrito de Echarati.
• Promover la artesanía y medicina natural con pueblos originarios
• Promover y fortalecer a los emprendedores turísticos mediante la
generación de la microempresa de turismo con actores locales del
distrito de Echarati.
• Promover y gestionar las cadenas de negocio en la prestación de
servicios en la actividad turística, mediante pro compite.
• Promover y gestionar las actividades agroturísticas con participación
de agricultores en la cadena de prestación de servicios.
6.3. Propuesta de Proyectos Priorizados en la Dimensión Ambiental
Propuestas de Solución en medio ambiente
• Monitorear las actividades mineras e hidrocarburíferas especialmente
las del proyecto Camisea y gasoducto sur peruano, en sus etapas de
exploración, construcción, explotación y transporte.
• Promover y gestionar las acciones de capacitación y sensibilización
ambiental en todos los niveles de la población del distrito, con
participación de instituciones públicas y privadas.
• Elaborar el estudio de zonificación ecológica y económica a nivel del
distrito de Echarati.
• Elaboración e implementación de un plan de ordenamiento territorial
• Elaborar e implementar un plan de Gestión Ambiental Distrital
• Promover y gestionar la integración en el plan maestro del santuario
nacional del Megantoni.
• Promover actividades orientados a la recuperación ecológica con
acciones de reforestación y agroforestería con especies nativas y
exóticas amigables a las microcuencas.
• Promover acciones orientadas a conservar la biodiversidad, mediante
la promoción e implementación de zoocriaderos, piscigranjas, plantas
medicinales y especies maderables de alta calidad y en peligro de
extinción, en el Alto y Medio Urubamba.
• Promover y operativizar acciones orientadas a la descontaminación
de las fuentes hídricas, mediante la construcción e implementación
de rellenos sanitarios y plantas de tratamiento de aguas servidas en
los principales centros poblados del distrito.
• Promover y gestionar el área de conservación Regional Urusayhua –
Koshireni mediante convenios con el gobierno regional y organismos
no gubernamentales.
• Impulsar la producción de abonos orgánicos mediante el
aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos, con
microorganismos eficientes.
• Promover y gestionar el reconocimiento de las áreas forestales
implementadas, para la gestión de bonos de carbono.
• Promover y gestionar la capacitación en la cosecha y post cosecha
de hongos comestibles en áreas forestales.
6.4. Propuesta de Proyectos Priorizados en la Dimensión Institucional
Propuestas de Solución en institucionalidad
• Reestructuración orgánica general del aparato operativo
(organigrama) de la institución municipal
• Actualizar los instrumentos de gestión municipal (ROP, MOP, etc)
• Actualización del Plan de Desarrollo Concertado Local
• Actualización del plan de desarrollo institucional municipal
• Promover una lucha frontal contra la corrupción con participación
plena de la población y de las organizaciones sociales del distrito.
• Mejoramiento de la simplificación administrativa
• Mejoramiento integral de la atención al público, mediante la
capacitación del personal técnico y administrativo de la
municipalidad.
• Crear convenios y alianzas estratégicas con instituciones de
importancia nacional e internacional.
• Gestionar fondos financieros para la construcción de obras de
desarrollo estratégico, en salud, agricultura, vialidad y medio
ambiente.
• Gestionar fondos de captura de CO2 para la reforestación integral del
distrito.
• Impulsar la Provincialización del distrito de Echarati.
• Fortalecer los espacios de participación ciudadana, mediante el
presupuesto participativo multianual.
• Fiel cumplimiento del plan mutianual del año fiscal 2019
• Descentralización de los recursos económicos en los diferentes
concejos menores para la cobertura de los gastos de servicios y
gestiones administrativas.
• Fortalecer la seguridad ciudadana en áreas urbanas
• Fortalecer las organizaciones gremiales de los distritos y la provincia,
para la defensa de los intereses de la provincia de La Convención.
• Crear y fortalecer los espacios de participación del varón, mujer y
principalmente de la juventud Echaratina.
• Fortalecer el plan de distritalización de las zonales en el ámbito distrital
• Canalizar los mecanismos de la producción agrícola mediante la
interconexión con mercados, locales, nacional e internacional.
• Promover la evaluación constante de los avances físico y financiero
de las obras.
• Promover ordenanzas municipales que favorezcan al sector agrario y
medio ambiente.
• Gestionar el cumplimiento de los planes de incentivos de los diferentes
sectores de gobierno.
• Promover y gestionar el empleo temporal para estudiantes de
instituciones superiores.
VII. FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO
7.1. Fuentes de financiamiento
La municipalidad distrital de Echarati en la actualidad cuenta con una
asignación presupuestal de acuerdo al PIM 2018, expresado en los siguientes
cuadros.
N° RUBRO PIA PIM
1 FONCOMUN 9,385,694.00 10,385,694.00
2 RDR 1,100.00 1,183,570.00
3 RECURSOS ORDINARIOS 0.00 814,429.00
4 IMPUESTOS MUNICIPALES 700,000.00 900,000.00
5 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0.00 688.00
6 CANON FORESTAL
7 CANON MINERO
8 CANON GASIFERO 122,355,418.00 144,157,507.00
TOTAL 157,441,888.00
ESTUDIOS 0.04 5,766,300.28
PROCOMPITE 0.05 7,207,875.35
MANTENIMIENTO 0.20 28,831,501.40
INVERSIONES 0.71 102,351,829.97
OBRAS EN CONTINUIDAD 101,087,683.00
DEUDAS ADQUIRIDAS
PRESPUESTO NO COMPROMETIDO 1,264,146.97
PRESUPUESTO ANUAL DEL DISTRITO DE ECHARATI - 2019
N° RUBRO PIA PIM
1 FONCOMUN 9,385,694.00 10,385,694.00
2 RDR 1,100.00 1,183,570.00
3 RECURSOS ORDINARIOS 0.00 814,429.00
4 IMPUESTOS MUNICIPALES 700,000.00 900,000.00
5 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0.00 688.00
6 CANON FORESTAL
7 CANON MINERO
8 CANON GASIFERO 122,355,418.00 144,157,507.00
TOTAL 157,441,888.00
ESTUDIOS 0.04 5,766,300.28
PROCOMPITE 0.05 7,207,875.35
MANTENIMIENTO 0.20 28,831,501.40
INVERSIONES 0.71 102,351,829.97
OBRAS EN CONTINUIDAD 22,860,000.00
DEUDAS ADQUIRIDAS
PRESPUESTO NO COMPROMETIDO 79,491,829.97
PRESUPUESTO ANUAL DEL DISTRITO DE ECHARATI - 2020
N° RUBRO PIA PIM
1 FONCOMUN 9,385,694.00 10,385,694.00
2 RDR 1,100.00 1,183,570.00
3 RECURSOS ORDINARIOS 0.00 814,429.00
4 IMPUESTOS MUNICIPALES 700,000.00 900,000.00
5 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0.00 688.00
6 CANON FORESTAL
7 CANON MINERO
8 CANON GASIFERO 122,355,418.00 144,157,507.00
TOTAL 157,441,888.00
ESTUDIOS 0.04 5,766,300.28
PROCOMPITE 0.05 7,207,875.35
MANTENIMIENTO 0.20 28,831,501.40
INVERSIONES 0.71 102,351,829.97
OBRAS EN CONTINUIDAD 16,911,660.00
DEUDAS ADQUIRIDAS
PRESPUESTO NO COMPROMETIDO 85,440,169.97
PRESUPUESTO ANUAL DEL DISTRITO DE ECHARATI - 2021
N° RUBRO PIA PIM
1 FONCOMUN 9,385,694.00 10,385,694.00
2 RDR 1,100.00 1,183,570.00
3 RECURSOS ORDINARIOS 0.00 814,429.00
4 IMPUESTOS MUNICIPALES 700,000.00 900,000.00
5 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0.00 688.00
6 CANON FORESTAL
7 CANON MINERO
8 CANON GASIFERO 122,355,418.00 144,157,507.00
TOTAL 157,441,888.00
ESTUDIOS 0.04 5,766,300.28
PROCOMPITE 0.05 7,207,875.35
MANTENIMIENTO 0.20 28,831,501.40
INVERSIONES 0.71 102,351,829.97
OBRAS EN CONTINUIDAD 17,061,660.00
DEUDAS ADQUIRIDAS
PRESPUESTO NO COMPROMETIDO 85,290,169.97
PRESUPUESTO ANUAL DEL DISTRITO DE ECHARATI - 2022
7.2. Propuestas al Plan de financiamiento
7.2.1. Propuestas al Plan de financiamiento en la Dimensión Social
EDUCACIONObjetivo Costo S/.
Estrategico Aproximado
Optimizar el uso de las infraestructuras educativas en el ámbito del Distrito
de Echarati.
Mejorar la calidad
educativa en el ambito
distrital
Disminuir la desercion escolar con
infraestructura adecuada en un 5%1,500,000.00 CANON GASIFERO
Implementación de instituciones educativas, con módulos básicos de
computadoras con Internet y bibliotecas.
Mayores conocimientos en
los alumnos de las
Instituciones educativas
Aumentar la incidencia del alumnado en
las instituciones educativas de nivel
superior en un 2%
1,500,000.00 CANON GASIFERO
Construcción e implementación de laboratorios de física, química y biología
en instituciones educativas de nivel secundario.
Mejor la calidad educativa
en el nivel secundario, con
implementacion de
laboratorios.
Incremento de conocimientos en el nivel
secundario con la disponibilidad de
laborotorios de fisica, quimica y
biologia. En un 3%
1,800,000.00 CANON GASIFERO
Motivar la participación de profesores y estudiantes mediante concursos
de habilidades y destrezas académicas, artísticas, deportivas y culturales en
la población estudiantil, mediante el concurso de Matemáticas, Lectura,
Redacción, Pintura, Teatro y activ idades deportivas, mediante convenios.
Resaltar los valores
culturales, artisticos y
deportivas en la poblacion
estudiantil, mediante
actividades competitivas.
Participacion de estudiantes y profesores
mediante concurso de conocimientos y
habilidades en un 10%
600,000.00 CANON GASIFERO
Promover acciones de capacitación de docentes de los niveles primario y
secundario en los periodos de vacaciones con la finalidad de actualizar sus
conocimientos y hacer un seguimiento de la currícula de estudios.
Docentes mas preparados
con conocimientos
actualizados con la nueva
curricula
Docente capacitados y actualizados en
un 5%600,000.00 CANON GASIFERO
Gestionar y Promover becas integrales para alumnos destacados
académicamente en el ámbito Regional, Nacional e Internacional (según
evaluación del coeficiente intelectual).
Potenciar a los alumnos
descatados con coeficientes
intelectual superiores
Accederan a becas integrales los
alumnos descatados en un 2% al 5%
según coeficiente intelectual
2,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover la activ idad deportiva de competencia con los jóvenes del
ámbito del Distrito y la Provincia.
Promover la participacion
competitiva de los jovenes
en actividades deportivas
en el ambito distrital,
provincial y regional
Participacion de estudiantes y profesores
en actividades deportivas de
competencia en un 10%
800,000.00 CANON GASIFERO
Promover la creación de Institutos tecnológicos en el ambito distrital
mediante convenios con Ministerio de Educación y Universidades
Nacionales
Gestionar ante las instancias
competentes la creacion de
un instituto superior en el
ambito del distrito de
Echarati.
Disminuir la desercion de estudiantes en
la educacion superior en un 5% 500,000.00 CANON GASIFERO
• Gestionar la construcción de albergues estudiantiles en el ámbito distrital.
Mejorar las condiciones de
habitabilidad de estudiantes
del ámbito distrital
Al 3er año de gestion se ha construido 03
albergues estudiantiles en el ambito
distrital.
1,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar programas orientados a la educación sexual en
adolescentes varones y mujeres.
Edudar y orientar a los
adolescente en educacion
sexual y salud reproductiva
Adolescentes informados sobre
educacion sexual en un 10%800,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la educación vocacional para estudiantes de 4to y
5to año de secundaria a nivel distrital.
Orientar en la vocacion
profesional a estudiantes de
secundaria
Estudiantes orientados eleigen carreras
profesionales adecuadas en un 30%300,000.00 CANON GASIFERO
TOTAL 12,400,000.00
IndicadorFuente de
FinanciamientoPROPUESTA DE PROYECTOS
SALUDPROPUESTA DE PROYECTOS Objetivo Costo S/.
Estrategico Aproximado
Gestionar y promover el mejoramiento y ampliación de infraestructura de
Saneamiento básico integral en el ámbito distrital
Adecuados serv icios basicos
de SBI en todo el ambito
distrital
Al 2022 la poblacion del Distrito
dispondra de 90% de serv icios
basicos de SBI
4,000,000.00 CANON GASIFERO
Operativ izar de manera efectiva los rellenos sanitarios manuales en el ámbito
distrital mediante mejoramiento y ampliación de rellenos sanitarios manuales en
las cinco zonales del distrito de Echarati
Adecuada disposicion de
residuos solidos en el ambito
distrital
Disminucion en la contaminacion
del medio ambiente en un 20%2,500,000.00 CANON GASIFERO
Construcción de sistemas de agua y desagüe con plantas de tratamiento de
aguas serv idas en los principales centros poblados del distrito en convenio con
el ministerio de v iv ienda construcción y saneamiento.
Adecuada disposicion de
aguas serv idas en los
prinicipales centros poblados
del distrito de Echarati
Disminuir la contaminacion por
aguas serv idas en los centros
poblados del distrito de Echarati
en un 10%
6,000,000.00 CANON GASIFERO
Construir e implementar centros y puestos de salud aun no intervenidos en el
ámbito distrital.
Mejorar la atencion del
usuario en los centros de
salud con infraestructura
adecuada.
Al 2022 la poblacion de Echarati
mejorara en calidad en un 30% 2,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover campañas de salud itinerante en los diferentes centros poblados del
Alto y Medio Urubamba (mediante convenios nacionales e internacionales).
Disponibilidad de la salud
movil al alcance de la
poblacion en los centros
poblados del Alto y Medio
Urubamba.
Incremento de población
atendida en un 20% en zonas
alejadas del distrito
1,200,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la construcción y equipamiento de farmacias
municipales, en los principales centros poblados del ámbito distrital.
Implementacion de farmacias
municipales como fondos
rotatorios en las zonas mas
alejadas del distrito
30% de las poblaciones mas
alejadas acceden a
medicamentos económicos
800,000.00 CANON GASIFERO
Gestionar y promover la utilización de la medicina natural con la experiencia
de los pueblos originarios.
Uso adecuado de las plantas
medicinales en el distrito de
Echarati
Incremento del 10% en el uso de
medicamentos naturales en el
ámbito distrital
500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar programas orientados a la disminución de la desnutrición
crónica infantil 0 - 5 años.
Suministro de complementos
nutricionales a niños menores
de 05 años en la zonas mas
alejadas del distrito
Disminucion de la desnutricion
cronica en un 5% en niños
menores de 5 años
1,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar programas orientados a la disminución de la violencia
familiar
Familias unidas y solidas sin
v iolencia familiar
Disminucion de la v iolencia
familiar al 2022 en un 10% de la
poblacion
500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la implementación de los PRONEI y Wawahuasi.
Adecuados centros de
aprendizaje para niños
menores de 3 años para
estimulacion temprana
Al 2022 disponible centros de
PRONOEI y Wawahuasi en un
10%
1,200,000.00 CANON GASIFERO
TOTAL 20,700,000.00
Indicador Fuente de
Financiamiento
VIAL (TRANSPORTES Y COMUNICACIONES)Objetivo Costo S/.
Estrategico Aproximado
Conclusión y afirmado de la carretera Ivochote –
Saniriato Margen derecha e izquierda
Mejoramiento de la carretea de
Ivochote a Sanirito, para la
promocion turistica del pongo de
Maynique
Mejoramiento de la v ia en un 80%
generando activ idad turistica5,000,000.00 CANON GASIFERO
Construcción de la carretera de penetración de Mantalo
– Saringabeni
Interconexion e integracion v ial
con el nuevo distrito del Megantoni
Al 4to año de gestion el distrito de
Echarati estará interconectado
con el Megantoni
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Construcción de ramales carreteros al interior del distrito
en las 5 zonales
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
El 60% de los centros poblados y
ceserios se encuentran
interconectados v ialmente
10,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar el asfaltado de la carretera
Echarati – Palma Real
Mejoramiento de la carretera
Echarati - Palma Real con una
carpeta asfaltica convencional
Mejoramiento en un 50% del tramo
carretero entre Echarati y Palma
Real
10,000,000.00 CANON GASIFERO
Construcción de puentes pasarelas y carrozables en el
ámbito del distrito.
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
El 60% de los centros poblados y
ceserios se encuentran
interconectados v ialmente
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la construcción del puente de
Ivochote
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
Construccion en un100% del
puente Ivochote10,000,000.00 CANON GASIFERO
Mejoramiento del circuito carretero Palma Real - Cinta
Verde – Koribeni
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
Mejoramiento al 100% del tramo
carretero de Palma Real - Cinta
Verde - Koribeni
4,000,000.00 CANON GASIFERO
Mejoramiento del circuito carretero de Cirialo – Alto
Yanashiri
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
Mejoramiento al 100% del tramo
carretero de Cirialo - Alto Yanashiri2,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar el mantenimiento vial en el ámbito
distrital.
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
Mantenimiento del 90% de las
trochas carrozables del distrito40,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la construcción del puente de
integración Shimaa
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
Al 4to año de gestion el distrito de
Echarati ha construido el puente
carrozable de Shimaa
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la construcción del puente
Palmeiras - Kuv iriari
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
Al 4to año de gestion el distrito de
Echarati ha construido el puente
carrozable de Shimaa
4,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar el mejoramiento de la carretera
Puguientimary – Mapotoato margen izquierda.
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
Al 4to año de gestion el distrito de
Echarati se ha mejorado la
carretera al 100%
2,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la construcción de pistas y veredas
en los centros poblados de Kepashiato e Ivochote.
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
Al 4to año de gestion el distrito de
Echarati ha construido pistas y
veredas
2,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la construcción del puente
carrozable de Ccochapampa.
Adecuadas v ias de interconeccion
en el interior del Distrito
Al 4to año de gestion el distrito de
Echarati ha construido el puente
carrozable de Ccochapampa
5,000,000.00 CANON GASIFERO
TOTAL 109,000,000.00
Indicador Fuente de
FinanciamientoPROPUESTA DE PROYECTOS
7.2.2. Propuestas al Plan de financiamiento en la Dimensión Económico
AGRICULTURAPROPUESTA DE PROYECTOS Objetivo Costo S/.
Estrategico Aproximado
Elaborar el diagnóstico situacional de la agricultura en el distrito de
Echarati.
Adecuado diagnostico situacional de
agricultura del Distrito de Echarati
Al 2022 se dispondra del
diagnostico situacional al
100%
500,000.00 CANON GASIFERO
Promover la zonificación ecológica y económica del distrito de
Echarati.
Adecuada zonificacion ecologica y economica
del Distrito de Echarati
Al 2022 se dispondra de la
zonificacion ecologica y
economica al 100%
2,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover la producción tecnificada, cosecha, postcosecha y
comercialización de cafés y cacao especiales, mediante programas
de café y cacao.
Adecuados sistemas de cosecha y
postcosecha permiten mejorar la calidad del
producto
Al 2022 disponibilidad de
programas de cacao y café
en los principales centros de
produccion.
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Construir e implementar y operativ isar módulos demostrativos de
plantas de beneficio de café, cacao y frutales, para mejorar su
valor agregado.
Funcionamiento de los modulos demostrativos
de planta de beneficio de café y cacao
mejoran la calidad del producto
Implementación de 10
modulos de plantas de
beneficio de café y cacao
4,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la comercialización del valor agregado de
cafés y cacao especiales, mediante convenios estratégicos,
nacionales e internacionales.
Generacion de valor agregado mediante la
implementacion de módulos de agroindia
El 30% de agricultores
emprendedores
comercializan sus productos
industrializados
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Continuar con la construcción de infraestructura de sistemas de
irrigación en el ámbito distrital.
Construccion de sistemas de irrigacion en zonas
focalizadas de alta producción
Se construiran 10 sistemas de
irrigacion focalizados en el
distrito
15,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la implementación de proyectos de riego
parcelario, mediante convenios con el Programa Subsectorial de
I rrigaciones (PSI).
Convenios con PSI para la implementacion de
riego parcelario en sistemas focalizados
El 20% de los sistemas de riego
tendra riego parcelario2,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover el cultivo de frutales exóticos y comercialización, de
cítricos, plátano, piña, papaya, sandia, Pepino dulce, pacae,
masazamba y otros, orientados a una agricultura competitiva, de
acuerdo a su piso agro-ecológico.
Mejoramiento de la producción según piso
agroecologico
Implementacion de suistemas
de produccion de cultivos
según agroecologico el 2
microcuencas
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la implementación de módulos para la
deshidratación de frutas y harinas de plátano y yuca, mediante
secadores solares.
Implementación de proyectos orientados a la
deshidratacion de frutas
Incremento de la economia
por la venta de fruta
deshidratada en un 2%
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la producción de abonos orgánicos y biolesIncremento de la produccion de bioles y
abonos organicos
Implementacion de 10
modulos de produccion de
abonos organicos
2,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la implementación de laboratorios de suelos.implementación de un laboratorio de suelos al
serv icio de los agricultores
El 30% de agricultores
emprendedores hacen uso
de los laboratorio de suelos
2,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y Gestionar el control integrado de plagas y
enfermedades (Kuky y Mosca de la fruta).
Adecuada gestion en el control de plagas y
enfermedades en convenio con SENASA
Al 2do año de gestion se
implementa el programa de
control de plagas
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar el fomento del crédito Agropecuario Gestion de creditos agropecuarios a bajas tasas
de interes
Al 3er año de gestion de
logrado gestionar un fondo
de credito agropecuario
500,000.00 CANON GASIFERO
Defender la sagrada hoja de la coca, mediante su industrialización
con fines medicinales.
Fomentar la industrializacion artesanal de la hoja
de coca con fines medicinales
Al 2do año de gestion se
promueve la coca como
planta medicinal
500,000.00 CANON GASIFERO
Promover la implementacion de un banco de germoplasma de
cacao chuncho
Implementar un banco de germoplasma de
cacao chuncho
al 2do año se implementara el
banco de germoplasma de
cacao chuncho
500,000.00 CANON GASIFERO
Promover la concesión administrativa de centros de producción de
peces, plantas de beneficio de café, cacao y frutas.
Concesiones a privados para la mejorar la
operativ izacion de las plantas de beneficio y
centros de produccion implementados.
Al 2do año de gestion iniciar
las activ idades de concesion500,000.00 CANON GASIFERO
Promover e incentivar la crianza y comercialización de animales
menores mediante cadenas productivas de procompite.
Implementación de crianza de animales
menores con productores con experiencia en
la produccion competitiva
Al 2do año criadores
emprendedores
comercializan animales
menores.
10,000,000.00 CANON GASIFERO
Fortalecer la crianza y comercialización de peces amazónicas,
mediante la producción de alev ines.
Adecuado abastecimiento de alev ines
permitira la produccion y comencializacion de
peces amazonicos
Se fortalecera la produccion
y comercializacion de peces
al 30% de la situacion actual
2,500,000.00 CANON GASIFERO
TOTAL 68,500,000.00
Indicador Fuente de
Financiamiento
TURISMOPROPUESTA DE PROYECTOS Objetivo Costo S/.
Estrategico Aproximado
Elaborar el diagnóstico situacional de turismo ecológico en
el ámbito del distrito de Echarati.
Elaboracion del Diagnostico situacional de turismo
ecologico en el distrito de echarati
Al 2do año de gestion se contara con un
adecuado diagnostico de las
potencialidades turisticas del distrito
500,000.00 CANON GASIFERO
Elaborar un plan de desarrollo turístico estratégico del
distrito de Ecaharti.
Elaboracion de un plan de desarrollo estrategico en
turismo para el distrito
Al 2do año de gestion se contara con un
adecuadoplan estrategico en intervencion
en activ idades turisticas del distrito
300,000.00 CANON GASIFERO
Crear e implementar escuelas técnicas de turismo de
aventura en activ idades relacionadas al canotaje,
escalada y descenso de montaña, parapente y ala delta.
Implementar escuelas tecnicas de turismo de
aventura para jovenes, en canotaje, escalada y
descenso de montaña y otros
Al 2do año de gestion se contara con una
escuela tecnica de turismo de aventura
para jovenes promesa de echarati
2,500,000.00 CANON GASIFERO
Desarrollar y fortalecer zonas turísticas con circuitos,
corredores y rutas del cítrico, paco, cacao y café en el
ámbito del distrito de Echarati
Implementar proyectos orientados a promover
circuitos y rutas turisticas del café, cacao, paco,
citricos, animales menores y bellezas escenicas
Al 2do año de gestion se iniciara con la
implementacion y operativ izacion de los
circuitos y rutas turisticas hasta convertirlas
en un producto turistico.
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Adecuar y acondicionar ambientes de esparcimiento con
balnearios, miradores y parques temáticos en el ámbito del
distrito de Echarati.
Implementar proyectos orientados a promover
ambientes de esparcimiento en los principales
centros poblados del distrito
Al 3er año se implementara ambientes de
esparcimiento en lugares recomendados
por los turistas v isitantes a los circuitos y
4,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover la artesanía y medicina natural con pueblos
originarios
Promover la activ idad economica de los pueblos
originarios con artesania y medicina natural
Al 2do año los pueblos originarios del
ambito del alto y medio urubamba
comercializan artesania y medicina natural
con turistas
2,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y fortalecer a los emprendedores turísticos
mediante la generación de la microempresa de turismo con
actores locales del distrito de Echarati.
Promocion empresarial para emprendedores
turisticos operadores de rutas y circuitos turisticos
Al 3er año se implementa microempresarios
locales en la operativ izacion de circuitos y
rutas turisticas.
250,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar las cadenas de negocio en la
prestación de serv icios en la activ idad turística, mediante
pro compite.
Implementacion de iniciativas turisticas en la
prestacion de serv icios turisticos
Al 3er año se implementara planes de
negocio orientados a la prestacion de
serv icios turisticos en los circuitos y rutas
turisticas.
3,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar las activ idades agroturísticas con
participación de agricultores en la cadena de prestación
de serv icios.
Desarrollar activ idades turismo social y v ivencial en
parcelas agroturisticas
Al 2do año de gestion operativ izar las
activ idades agroturisticas que generen
renta económica a los agricultores
emprendedores.
4,500,000.00 CANON GASIFERO
TOTAL 23,050,000.00
Indicador Fuente de
Financiamiento
7.2.3. Propuestas al Plan de financiamiento en la Dimensión Ambiental
MEDIO AMBIENTEPROPUESTA DE PROYECTOS Objetivo Costo S/.
Estrategico Aproximado
Monitorear las activ idades mineras e hidrocarburíferas
especialmente las del proyecto Camisea y gasoducto sur
peruano, en sus etapas de exploración, construcción,
explotación y transporte.
Monitoreo permanente de las
activ idades de las empresas explotadoras
de los hidrocarburos del Camisea en
convenio con MD Megantoni
Visitas de monitoreo trimestrales ordinarias y
extraordinarias a las empresas explotadoras
de los hidrocarburos del Camisea
500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar las acciones de capacitación y
sensibilización ambiental en todos los niveles de la población
del distrito, con participación de instituciones públicas y
privadas.
Implementar programas de educacion
ambiental ligadas a todos los proyectos
de inversion
Al 2do año de gestion todas las obras
impartes conocimientos de educacion
ambiental en el area de intervencion de sus
proyectos
1,500,000.00 CANON GASIFERO
Elaborar el estudio de zonificación ecológica y económica a
nivel del distrito de Echarati.
Implementar el proyecto para la
zonificiacion ecologica y economica del
distrito
Al 2do año de gestion se implementa la ZEE
del ambito distrital como informacion
territorial.
4,500,000.00 CANON GASIFERO
Elaboración e implementación de un plan de ordenamiento
territorial
Implementar el plan de ordenamiento
territorial del distrito
Al 2do año de gestion se implementa la el
plan de ordenamiento territorial del ambito
distrital.
1,500,000.00 CANON GASIFERO
Elaborar e implementar un plan de Gestión Ambiental Distrital
Implementar un plan de gestion
ambiental que permita monitorear el
manejo de los residuos solidos y aguas
serv idas del distrito.
Al 1er. Año de gestion Actualizar e
Implementar el plan de gestion ambiental
distrital
500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la integración en el plan maestro del
santuario nacional del Megantoni.
Gestionar la integracion en el plan
maestro del santuario del Magantoni con
fines de conservacion de la Biodiversidad
Al 1er. Año de gestion se integra al santuario
nacional del megantoni con fines
ecoturisticos
500,000.00 CANON GASIFERO
Promover activ idades orientados a la recuperación
ecológica con acciones de reforestación y agroforestería
con especies nativas y exóticas amigables a las
microcuencas.
Implementar proyecto forestales en areas
degradadas en el ambito distrital
Al 2do año de gestion se inician nuevos
proyectos forestales y agroforestales en la
cartera de inversiones del distrito
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover acciones orientadas a conservar la biodiversidad,
mediante la promoción e implementación de zoocriaderos,
piscigranjas, plantas medicinales y especies maderables de
alta calidad y en peligro de extinción, en el Alto y Medio
Urubamba.
Implementar proyectos de zoocriaderos
orientados orientados a la conservacion
de la biodiversidad
Al 2do año de gestion se implementan
proyectos de zoocriaderos orientados a la
conservacion y comercialización.
2,500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y operativ izar acciones orientadas a la
descontaminación de las fuentes hídricas, mediante la
construcción e implementación de rellenos sanitarios y plantas
de tratamiento de aguas serv idas en los principales centros
poblados del distrito.
Opertaiv izar los rellenos sanitarios del
ambito distrital
Al 1er año operan satisfactoriamente los
rellenos sanitarios y se inician la
implementacion de plantas de tratamiento
de aguas serv idas.
5,000,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar el área de conservación Regional
Urusayhua – Koshireni mediante convenios con el gobierno
regional y organismos no gubernamentales.
Se gestiona la continuacion del ACR
Urusayhua - Koshireni con el gobierno
regional
Al 1er año de gestion de continua con la
implementacion del ACR Urusayhua -
Koshireni con el gobierno regional
500,000.00 CANON GASIFERO
Impulsar la producción de abonos orgánicos mediante el
aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos, con
microorganismos eficientes.
Implementacion de la produccion de
abonos organicos con microorganismos
eficientes
Al 1er. De gestion se implementa el
programa de produccion de abonos
organicos con microorganismos eficientes.
1,200,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar el reconocimiento de las áreas
forestales implementadas, para la gestión de bonos de
carbono.
Se gestiona el reconocimiento de SERFOR
de las areas forestales implementadas en
gestiones anteriores
Al 2do. Año se inician con las gestiones para
el reconocimiento de las areas forestales
implementadas.
500,000.00 CANON GASIFERO
Promover y gestionar la capacitación en la cosecha y post
cosecha de hongos comestibles en áreas forestales.
Se promueve la cosecha, postcosecha y
preparacion culinaria de los hongos
comestibles en areas forestales
Al 2do año de gestion se inicia con el
programa de hongos comestibles en areas
forestales
500,000.00 CANON GASIFERO
TOTAL 24,200,000.00
Indicador Fuente de
Financiamiento
7.2.4. Propuestas al Plan de financiamiento en la Dimensión Social
GESTION MUNICIPALPROPUESTA DE PROYECTOS Objetivo Costo S/.
Estrategico Aproximado
Reestructuración orgánica general del aparato operativo
(organigrama) de la institución municipal
Modificacion de la estructura organica de la
municipalidad distrital de Echarati
Al 1er año de gestion se modifica la estructura
organica de la municipalidad 500,000.00 FONCOMUN
Actualizar los instrumentos de gestión municipal (ROP, MOP,
etc)
Actualizacion de los instrumentos de gestion de la
municipalidad
Al 1er año de gestion se actualizan los instrumentos de
gestion de la municipalidad 800,000.00 FONCOMUN
Actualización del Plan de Desarrollo Concertado LocalActualizacion de los instrumentos de gestion de la
municipalidad
Al 1er año de gestion se actualizan los instrumentos de
gestion de la municipalidad 800,000.00 FONCOMUN
Actualización del plan de desarrollo institucional municipalActualizacion de los instrumentos de gestion de la
municipalidad
Al 1er año de gestion se actualizan los instrumentos de
gestion de la municipalidad 300,000.00 FONCOMUN
Promover una lucha frontal contra la corrupción con
participación plena de la población y de las organizaciones
sociales del distrito.
Participacion ciudadana en la lucha contra la
corrupción en el ambito del distrito
Al 1er año de gestion se implementara la
participacion ciudadana en la denuncia de hechos
de corrupción
250,000.00 FONCOMUN
Mejoramiento de la simplificación administrativaActualizacion de los instrumentos de gestion de la
municipalidad
Al 1er año de gestion se actualizan los instrumentos de
gestion de la municipalidad 250,000.00 FONCOMUN
Mejoramiento integral de la atención al público, mediante
la capacitación del personal técnico y administrativo de la
municipalidad.
Actualizacion de los instrumentos de gestion de la
municipalidad
Al 1er año de gestion se actualizan los instrumentos de
gestion de la municipalidad 150,000.00 FONCOMUN
Crear convenios y alianzas estratégicas con instituciones
de importancia nacional e internacional.
Convenios estrategicos para el cofinanciamiento
de proyecto de impacto distrital
Al 1er año de gestion se firman convenios
estrategicos para el cofinanciamiento de proyectos
de impacto distrital
100,000.00 FONCOMUN
Gestionar fondos financieros para la construcción de obras
de desarrollo estratégico, en salud, agricultura, v ialidad y
medio ambiente.
Convenios estrategicos para el cofinanciamiento
de proyecto de impacto distrital
Al 1er año de gestion se firman convenios
estrategicos para el cofinanciamiento de proyectos
de impacto distrital
250,000.00 FONCOMUN
Gestionar fondos de captura de CO2 para la reforestación
integral del distrito.
Convenios estrategicos para el cofinanciamiento
de proyecto de impacto distrital
Al 1er año de gestion se firman convenios
estrategicos para el cofinanciamiento de proyectos
de impacto distrital
150,000.00 FONCOMUN
Impulsar la Prov incialización del distrito de Echarati. Impulsar la prov incializacion del distrito
Al 1er año de gestion se firman convenios con la
mancomunidad municipal para la
departamentalizacion de la prov incia
150,000.00 FONCOMUN
Fortalecer los espacios de participación ciudadana,
mediante el presupuesto participativo multianual.
Fortalecer los espacios de participacion
ciudadana en la toma de decisiones
Al 1er año de gestion, implementar los mecanismos de
participacion ciudadana activa mediante sus
organizaciones sociales y gremiales
250,000.00 CANON GASIFERO
Fiel cumplimiento del plan mutianual del año fiscal 2019 Fortalecer los espacios de participacion
ciudadana en la toma de decisiones
Al 1er año de gestion, implementar los mecanismos de
participacion ciudadana activa mediante sus
organizaciones sociales y gremiales
150,000.00 FONCOMUN
Descentralización de los recursos económicos en los
diferentes concejos menores para la cobertura de los
gastos de serv icios y gestiones administrativas.
Fortalecer los espacios de participacion
ciudadana en la toma de decisiones
Al 1er año de gestion, implementar los mecanismos de
participacion ciudadana activa mediante sus
organizaciones sociales y gremiales
800,000.00 FONCOMUN
Fortalecer la seguridad ciudadana en áreas urbanasFortalecer los espacios de participacion
ciudadana en la toma de decisiones
Al 1er año de gestion, implementar los mecanismos de
participacion ciudadana activa mediante sus
organizaciones sociales y gremiales
500,000.00 CANON GASIFERO
Fortalecer las organizaciones gremiales de los distritos y la
provincia, para la defensa de los intereses de la provincia
de La Convención.
Fortalecer los espacios de participacion
ciudadana en la toma de decisiones
Al 1er año de gestion, implementar los mecanismos de
participacion ciudadana activa mediante sus
organizaciones sociales y gremiales
500,000.00 FONCOMUN
Crear y fortalecer los espacios de participación del varón,
mujer y principalmente de la juventud Echaratina.
Fortalecer los espacios de participacion
ciudadana en la toma de decisiones
Al 1er año de gestion, implementar los mecanismos de
participacion ciudadana activa mediante sus
organizaciones sociales y gremiales
500,000.00 FONCOMUN
Fortalecer el plan de distritalización de las zonales en el
ámbito distrital
Fortalecer los espacios de participacion
ciudadana en la toma de decisiones
Al 1er año de gestion, implementar los mecanismos de
participacion ciudadana activa mediante sus
organizaciones sociales y gremiales
500,000.00 FONCOMUN
Canalizar los mecanismos de la producción agrícola
mediante la interconexión con mercados, locales, nacional
e internacional.
Gestionar ante entidades privadas para la
comercializacion de café y cacao especiales
Al 1er año gestionar, la participacion de compradores
de café y cacao especiales a nivel internacional.500,000.00 CANON GASIFERO
Promover la evaluación constante de los avances físico y
financiero de las obras.
Promover la responsabilidad de residentes e
inspectores en la gestion de los proyectos
Al 1er año de gestion los proyectos se ejecutar en
forma eficiente y sin ampliaciones presupuestales.200,000.00 CANON GASIFERO
Promover ordenanzas municipales que favorezcan al
sector agrario y medio ambiente.
Elaboracion de ordenanzas municipales que
permiten favorecer al sector agropecuario y
ambiental
Los regidores de la gestion al 2do año de gestion
promueven ordenanzas que permiten favorecer al
sector agropecuario y ambiental
150,000.00 FONCOMUN
Gestionar el cumplimiento de los planes de incentivos de
los diferentes sectores de gobierno.
Monitorear el cumplimiento de los planes de
incentivos de los diferentes sectores del gobierno
Al 1er año de gestion se logran las metas al 100% de
los planes de incentivos.150,000.00 FONCOMUN
Promover y gest ionar el empleo temporal para
estudiantes de inst ituciones superiores.
Motivar a la poblacion estudiantil de nivel superior
en la conclusion de sus estudios.
Al 1er año de gestion se ha atendido laboralmente al
100% de las solicitudes100,000.00 FONCOMUN
TOTAL 8,000,000.00
Indicador Fuente de
Financiamiento
VIII. SINTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO
La síntesis del presente plan de gobierno (según el anexo 2: formato resumen
de plan de gobierno) es el resumen de los respectivos ejes temáticos, sus
problemas, sus objetivos estratégicos y las metas a lograr o alcanzar en el
horizonte de los próximos 4 años del 2019 al 2022 para el distrito de Echarati.
Como se puede expresar en el siguiente cuadro.
EJE DE DESARROLLO COSTO APROX. DE COSTO APROX. DE
INVERSION (S/.) INVERSION (%)
EDUCACION 12,400,000.00 4.66
SALUD 20,700,000.00 7.79
VIAL 109,000,000.00 41.00
AGRICULTURA 68,500,000.00 25.77
TURISMO 23,050,000.00 8.67
MEDIO AMBIENTE 24,200,000.00 9.10
GESTION MUNICIPAL 8,000,000.00 3.01
TOTAL 265,850,000.00 100.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PLAN DE GOBIERNO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI
1.- DIMENSION SOCIAL
Problema Identificado
Bajos rendimientos académicos de la población estudiantil en el ámbito del distrito de EcharatiMejorar la calidad educativa en la poblacion estudiantil de los
tres niveles educativos (inicial, primaria y secundaria) a traves de
convenios con gobierno Central y Regional.
Mejorar los rendimientos academicos y disminuir la
desercion escolar en un 20%
Incremento de los índices de morbilidad y mortalidad en el ámbito del distrito de EcharatiMejorar la calidad de los servicios de salud mediante el
equipamiento de los centros y puestos de salud previo convenio
con Gobierno regional.
Disminuir el 5% de los casos de morbimortalidad de
la poblacion infantil en los 05 zonales del distrito.
Dificultad de acceso a los mercados de consumo y servicios básicos de los pobladores del
ámbito del distrito de EcharatiMejorar la infraestructura vial del ambito distrital de Echarati
Mejorar el 60% de las principales infraestructurales
viales del distrito de los 05 zonales.
2.- DIMENSION ECONOMICA
Problema Identificado
Deficiente aplicación de paquetes tecnológicos en la producción agropecuaria genera baja
producción agrícola en cultivos en areas secanos y con riego en el ámbito distrital.
Promover la aplicación de tecnolgias productivas basados en el
riego, fertilización, control de plagas y enfermedades y labores
agricolas
Mejorar el 30% de las fincas productivas de café,
cacao y frutales en el ambito distrital
Débil capacidad de emprendimiento para promover la asociatividad y la cultura empresarial
local.
Fortalecer la asociatividad y la generacion de microempresas
privadas para la produccion y comercializacion de sus productos
agricolas con valor agregado
Generar y fortalecer 10 microempresas asociativas
mediante la conseción de infraestructuras
productivas.
La producción agrícola no cuenta con estándares de calidad, se comercializa como insumo
(materia prima) sin transformarse localmente por lo cual no genera valor agregado
Mejoramiento de los estandares de calidad de los productos
agricolas
Incrementar el valor agregado de los productos
agricolas en un 30% mediante labores de cosecha,
postcosecha y su proceso de industrialización.
Desconocimiento de las potencialidades turísticas en el ámbito del distrito de EcharatiConocer las potencialidades turisticas del distrito y su
aprovechamiento en beneficio de la economia local
Mejorar los ingresos economicos en un 10% de las
poblaciones locales mediante la promocion de las
actividades turisticas atraves de los paquetes
turistico distrital, provincial y departamental.
3.- DIMENSION AMBIENTAL
Problema Identificado
Contaminación ambiental de las fuentes hídricas por residuos sólidos y líquidos en el ámbito
provincial y distrital
Mejorar e implementar infraestructura para la descontaminacion
de las fuentes hidricas en el ambito distrital
Los 6 principales centros poblados de los 05
zonales del distrito cuentan con sistemas de
tratamiento de residuos solidos y aguas servidas
Deficiente información ambiental para la toma de decisiones en la prevención de desastres
naturales
Generar información ambiental y promover su divulgacion en la
poblacion adulta y estudiantil
El 80% de la poblacion estudiantil conoce los
problemas ambientales del distrito y sus
implicancias en la prevencion de desastres
naturales
Degradación de los recursos naturales en el ámbito del distrito de Echarati
Recuperacion y conservacion de los recursos naturales para las
generaciones futuras siendo estas zonas de produccion de
aguas y cabeceras de ojos de manates, captura decarbono,
areas de turismo paisajistica en flora y fauna.
El 100% de las areas reforestadas estan protejidas
por la poblacion y reconocidas por SERFOR
4.- DIMENSION INSTITUCIONAL
Problema Identificado
Ineficiente prestación de servicios municipales al poblador EcharatinoReestructuración organica de la Municipalidad Distrital de
Echarati
El 90% de los servicios municipales estan
plenamente al servicio de sus pobladores y/o
usuarios.
Deficiente comunicación y coordinación entre las dependencias del gobierno Local, Provincial,
Regional y Nacional sin ninguna articulación intergubernamental
Mejoramiento de la comunicación y coordinaciones con los
espacios de gobierno Provincial, Regional y Nacional
El 40% de los acuerdos y convenios con los
gobiernos Provincial, Regional y Nacional se
ejecutan en beneficio del desarrollo local
Débil sistema de participación con sentido de ciudadanía activa, con muestras de
comportamiento poco ciudadano con sentimiento conformista
Fortalecimiento de las organizaciones sociales y gremiales del
ambito distrital
El 50% de las organizaciones sociales y gremiales
participan activamente en la toma de decisiones de
desarrollo del distrito
Objetivo Estratégico (solución al Problema) Meta al 2022 (valor)
SINTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO DEL FRENTE AMPLIO
ECHARATI 2019 - 2022
Objetivo Estratégico (solución al Problema) Meta al 2022 (valor)
Objetivo Estratégico (solución al Problema) Meta al 2022 (valor)
Objetivo Estratégico (solución al Problema) Meta al 2022 (valor)
IX. PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
La organización política, de resultar ganadora en el proceso electoral,
brindará información periódica a la ciudadanía sobre el cumplimiento de
las propuestas consignadas en el presente plan de gobierno cada 6 meses
en forma centralizada y una vez al año en forma descentralizada en cada
zonal del distrito de Echarati.