PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Integrantes:Angel Fernando Cedeño MendozaFabián Alfredo Ochoa MendozaJasser Jamil Sornoza MontesdeocaYarley Daniel Cárdenas Choez

PRESENTACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

Es la primera empresa

agroindustrial de Manabí, inició sus

operaciones el 10 de agosto de 1987 y su planta de industrial

 se encuentra ubicada en la ciudad de Portoviejo en el

parque industrial en la Av. Metropolitana Km 2 ½ vía Manta.

Actualmente cuenta con 300 empleados

distribuidos entre los departamentos de

producción, control de calidad,

comercialización, recursos humanos, y

el área administración.

Bajo la marca Don Joaquín produce

conservas y condimentos

importantes en la mesa de los

ecuatorianos. Los productos Don

Joaquín cubren la geografía manabita y cuentan con su red de distribuidores a

nivel nacional e internacional

BIENVENIDOS

MISIÓN• Inveragrocorp S.A.  una empresa

especializada en la producción y comercialización de conservas y condimentos con calidad superior, al menor costo y de una manera eficaz, eficiente y flexible, con una constante vocación de servicio a su comunidad. Fortalecemos día a día nuestra estructura financiera, trabajamos como un sólido equipo humano y superamos a la competencia sobre la base del manejo sustentable del entorno y una gestión integral ética. Creamos marcas de indiscutible liderazgo en el mercado, sobre la base de una relación personal, justa y transparente con nuestros clientes, proveedores, la comunidad y el medio ambiente

VISIÓN• Inveragrocorp S.A. será la empresa

símbolo de la nueva industria manabita y ecuatoriana, ética, pujante, solvente y rentable, reconocida nacional e internacionalmente por sus altísimos niveles de calidad, sus ideas innovadoras, productividad, marcas líderes y su compromiso con la gestión sostenible que promueva el desarrollo de sus miembros, la comunidad, sus clientes y proveedores

NUESTRAS MARCAS

Sus estrategias de comunicación no están definidas, sólo cuenta con una página web que no se actualiza constantemente, carecen de canales de comunicación internos formales y tienen débiles canales de comunicación informal.Se capacita a los colaboradores pero no existe el seguimiento correspondiente que permita aprovechar y maximizar estos conocimientos.

Los colaboradores no cuentan con herramientas que permitan la interacción, consultas o aprendizaje adicional.Se nota desmotivación en el personal, no se identifican con la organización como parte integral de esta

No están abiertos a recibir feed back externo de los consumidores

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

¿QUÉ HACER?

DISEÑO DE LA SOLUCIÓN PROPUESTAInvertir en formación para dotar

a todo el personal de los conocimientos necesarios que

les permita desarrollar sus funciones correctamente, para

llevar a cabo sus responsabilidades con éxito.

Definir y comunicar claramente las competencias de cada puesto, para que no

surja ningún tipo de incompatibilidades.

DISEÑO DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA

Conocer,  creer  y  hacer

 crecer  a las personas que

forman parte de la Empresa,

éste va a ser el factor más

importante de éxito de la

misma.

No creerse autosuficientes y

ser conscientes de que se

puede progresar acercándose

a otras empresas que les

brinden asesoramiento y

capacitación adecuada.

DISEÑO DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA

Contar con personas con experiencia y motivadas con el

desempeño de funciones.

Favorecer el trabajo en equipo y la comunicación vertical en una doble vía.

Implantar un sistema de sugerencias comprometido con la Empresa, a

nivel interno y externo.

PLAN QUE SE VA A IMPLEMENTAR

Programa de Capacitación, dividiéndolos en grupos para así poder llegar a todos los colaboradores, les permita tener sus  funciones claras  y logren ser  los mejores en cada uno de sus puestos.

Coaching continuo, de parte de las líneas de supervisión de cada área, mediante la utilización de las matrices evolutivas, para asegurar el conocimiento impartido, garantizando el éxito del plan de capacitación.  

Programa de incentivos, que motive a los colaboradores a realizar su mayor esfuerzo, contribuyan al cumplimiento de los objetivos institucionales y sientan a la empresa como propia.   

PLAN QUE SE VA A IMPLEMENTARCrear página de Intranet, que permita a los colaboradores contar con un medio en el que puedan conocer más a la empresa, y accedan a información de la cultura organizacional, políticas, reglamentos, manuales, plan de beneficios, entre otros, y así fomentar la identidad con la empresa

Brindar y facilitar el uso de herramientas web 2.0: a través de las redes sociales (twitter, facebook, skype, blog institucional, flickr)  para emplearlas en su desarrollo laboral, en la promoción de la organización y sus productos o servicios, para una mejor comunicación con sus clientes y stakeholders.

CONCLUSIONES Finalmente consideramos que si

bien Inveragrocorp s.a es una empresa con buena participación

en el mercado local, podría proyectarse más en el ámbito

nacional y aumentar sus exportaciones y acceder a nuevos

países; mediante la implementación de las web 2.0 que ayuden a la organización a

ampliar su mercado de promoción ya que estas son de carácter

global y se pueden dar a conocer institucionalmente, identificar a la

empresa y productos con los clientes

CONCLUSIONES  Inveragrocorp s.a. es una

empresa tradicional que ha tenido un manejo poco

participativo con sus empleados, con la implementación de las herramientas tecnológicas y

comunicacionales que sugerimos buscamos crear una cultura

organizacional, participativa en el que la opinión de sus

colaboradores sin importar cual sea su puesto en la estructura pueda dar su punto de vista,

sugerencias e ideas en pro del beneficio de la empresa. Además

de dotar a los empleados con medios que faciliten su trabajo.