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Plan de empresaPlan de empresaNombre del Proyecto:Nombre del Proyecto:
GEDAYCGEDAYC (Generador Eólico de Aspas y Cometas) (Generador Eólico de Aspas y Cometas)
Persona de contacto: David Sarria JiménezPersona de contacto: David Sarria Jiménez
ÍNDICE0.- IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.- INTRODUCCIÓN1. a La Idea de negocio (Presente Pasado y futuro de los Aerogeneradores)1. b Promotores
2.- PRODUCCIÓN Y RECURSOS2. a Principales líneas de productos o servicios2. b Proceso productivo2. c Proveedores2. d Ubicación2. e Recursos humanos
3.- ESTUDIO DE MERCADO3. a Mercado3. b Clientes3. c Competencia
4.- ESTRATEGIA COMERCIAL4. a Precios por línea de producto o servicio4. b Previsión de ventas4. c Comunicación4. d Distribución4. e Objetivos
5.- FORMA JURÍDICA5. a Forma jurídica elegida y motivos
6.- PUNTOS FUERTES Y DÉBILES6. a Puntos fuertes6. b Puntos débiles
7.- ANÁLISIS ECONÓMICO – FINANCIERO 7. a Plan de Inversión y Financiación7. b Plan/Previsión de Resultados7. c Presupuesto de Tesorería7. d Balance provisional7. e Ratios
0. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Nombre del promotor/a: David Sarria JiménezDNI-CIF: 24253139 FTipo de Actividad (principal): Fabricación de Generadores EólicosForma jurídica: SL (No constituida)Domicilio: Cortijo de los Lechines 18630 Otura GranadaEmpleo a crear: 10 a 100 puestos de Trabajo según la evolución.
• Empresa de nueva creación: Si
1. INTRODUCCIÓN
1. a. Idea de negocio WWW.GEDAYC.COM
GEDAYC es un nuevo concepto de Generador Eólico Con Aspas Y Cometas un 50% mas eficiente que los modelos de hélices gracias al amplio rango de viento con el que genera energía.
El objetivo principal es diseñar un rotor cuya potencia nominal este en 6 m/s e integrarlo en los actuales generadores de hélices cuya potencia nominal se sitúa en 12 m/s.
La idea es crear una empresa de logística que gestione el diseño, la fabricación y la venta de aerogeneradores GEDAYC de 850 KW cuyo novedoso diseño lo hace superior en rendimiento (KWh/Año) a sus hermanos mayores de 2 MW, debido a su amplia curva de potencia.
La idea de la creación de este diseño surgió de mejorar el diseño de los generadores eólicos actuales de 3 hélices. Observamos como una única cometa del modelo BOW cubre el rango de viento de 5 velas de windsurf.
Las cometas del modelo BOW pertenecen al nuevo deporte del Kitesurf, y dentro de este deporte han supuesto una revolución debido a su facilidad de uso, su amplio rango de viento que soportan, las posibilidades de regulación, su diseño mas óptimo, y su capacidad de volar fácilmente.
Esto nos llevo a investigar los avances en los generadores eólicos y solo encontramos mas de lo mismo, aerogeneradores mono-hélice, bi-hélice, tri-hélice, hélices curvas etc, pero siempre hélices, fue entonces cuando decidimos instalar aspas y cometas a un aerogenerador.
Los problemas que tienen los grandes aerogeneradores son: que solo pueden rotar a 20 RPM debido a los decibelios, y su reducido rango de
trabajo que limita enormemente la generación energética, su enorme tamaño, su excesivo peso, el alto coste, los problemas del final de pala, las reparaciones, la fabricación, el transporte, el mantenimiento, los picos de tensión, el impacto visual, el impacto de aves.
La velocidad del viento en el mundo habitualmente es de 6 m/s y los grandes aerogeneradores tienen su potencia nominal a partir de 12 m/s, GEDAYC tiene un diseño que posibilitaría que su potencia nominal se sitúe en 6 m/s con lo que tendríamos un aerogenerador mas barato y mas eficiente.
Gedayc (Generador Eólico de Aspas Y Cometas) soluciona muchos de estos problemas por lo que estamos seguros del éxito de esta iniciativa que se basa en la fabricación de un aerogenerador 5 veces mas barato que los modelos actuales, 5 veces mas ligero, 5 veces mas fácil de transportar, 5 veces mas fácil de instalar, 5 veces mas fácil de fabricar, con 3 veces mas rango de trabajo, casi equivalente en generación energética y mucho mas pequeño.
Se están desperdiciando miles de buenas ubicaciones para aerogeneradores de media potencia, pues solo se buscan terrenos para gigantescos aerogeneradores de 2 MW.
No se trata de hacer el mayor aerogenerador del mundo sino del mas eficiente, el que sea capaz de producir mas KWh/Año al menor coste. Creemos que no hace falta que los generadores sean tan grandes, ni tan potentes, sino mas pequeños y eficientes, capaces de generar energía con vientos muy flojos a vientos muy fuertes.
PRESENTE PASADO Y FUTURO DE LOS AEROGENERADORES
A Continuación el Pasado de los Aerogeneradores
A Continuación el Presente de la Energía Eólica
No hemos sido los únicos en darnos cuenta del potencial de las cometas, estas han revolucionado todos los terrenos que han tocado, barcos, satélites, trineos, deportes.
http://preview.tinyurl.com/39u3s6
http://preview.tinyurl.com/ygobymy
http://preview.tinyurl.com/yhxqqhl
http://preview.tinyurl.com/yjz78l2
http://preview.tinyurl.com/ygx5w2k
http://www.kiteforsail.com/index.htm
h ttp://preview.tinyurl.com/62sok4
http://preview.tinyurl.com/6pqhhv
A Continuación El FUTURO de la Energía Eólica
www.gedayc.com
Este seria la imagen de nuestro diseño.
GEDAYC:Se trata de una nueva generación que tiene un 50 % mas de Rango que los modelos conocidos de 3 hélices.
Tiene un diseño de aspas planas con unas cometas acopladas en sus extremos que aumentan considerablemente la superficie de barrido.
Sus partes son:
Un eje central hueco con forma de cono donde van alojados los mecanismos de rotación de las aspas desde -45º a +45º para poder captar mas o menos viento y optimizar la rotación del grupo. El sistema de giro de las aspas y las cometas montado sobre un sistema hidráulico y neumático a modo se silentblock elimina vibraciones y permite a aspas y cometas abatirse en condiciones de fuertes rachas de viento con lo que se consigue que no sufra el grupo y elimina la posibilidad de roturas y alarga la vida útil del generador.Unas aspas que son aspas como las de los helicópteros planas en toda su longitud, es decir, no son como las hélices de los molinos convencionales. El borde de ataque del aspa es muchísimo mas fino que las hélices conocidas con lo que la resistencia a girar se ve reducida.Unos brazos articulados mediante rotulas, en la parte trasera de la cometa o borde de fuga y unos ejes pivotantes en la parte delantera de la cometa o borde de ataque, todo ello situado en el extremo de las aspas para sostener las cometas y que les dan la posibilidad de cazar mas o menos viento según la orientación de las mismas.Y unas cometas con un diseño especifico, con un borde de ataque curvo y un borde de fuga recto, para que capten todo el viento posible y para que no toquen el el mástil que sujeta el generador, en la rotación. Los materiales que se deberían de utilizar tanto para las aspas como para las cometas son: fibras de vidrio y carbono, maderas de balsa, keblar, epoxi, poliuretanos y espumas de relleno. La flexibilidad del material de la cometa permite que los laterales de la misma en el borde de fuga cedan a la tensión de las rotulas accionadas por las aspas, de esta forma también la cometa adopta una forma un tanto deformada en dichos extremos del borde de fuga que ayudan a la rotación del conjunto.
LAS MEJORAS DE ESTE DISEÑO
El tamaño de las partes a montar pueden ser de 1/3 menores que los diseños actuales, pero teniendo la misma superficie de barrido y en consecuencia la misma potencia, de esto se deduce que a un tamaño igual obtendremos una potencia igual al generador de 3 hélices.La ligereza del conjunto se debe a que las partes son mucho mas pequeñas y a la capacidad de “volar” de las cometas que una vez iniciada su rotación ejercerían una auto sustentación del conjunto e ira incrementando la velocidad de giro de forma gradual. De manera que una cosa influirá en la otra e ira de forma directamente proporcional consiguiéndose mas revoluciones y ligereza en el generador.
Los costes de fabricación, montaje, mantenimiento y trasporte de las piezas del nuevo sistema Gedayc son mucho menores pues las piezas son 1/3 mas pequeñas que las hélices actuales, también el montaje requiere de menor esfuerzo y de grúas mas pequeñas pues todo es menor. (En caso de generadores de igual potencia a los actuales de 3 hélices)El impacto visual es mucho menor pues el tamaño también lo es.El diseño del sistema Gedayc es mas silencioso pues no hay ningún final de hélice que corte el viento y genere mas decibelios.
La capacidad de abatir totalmente las aspas y las cometas desde -45º a +45º nos permite captar todo el viento disponible, también dejar a cero la capacidad de captación de viento en caso de tormenta o huracán y la posibilidad de frenar el conjunto en posición de contra-rotación para detenerlo en caso de rotura o emergencia.Hemos eliminado el problema de la perdida de sustentación a bajas revoluciones pues el aspa tiene un borde de ataque muy fino y la cometa ayuda en la rotación del grupo.
Hasta tener un modelo definitivo y así saber como se comportan los materiales y el diseño no podemos cerrarnos a un numero determinado de aspas y cometas, es decir, aunque el modelo presentado es de 4 aspas y 4 cometas, este numero podría variar según las medidas del molino y la energía que queramos conseguir, todo ello primando el diseño, la ligereza y la resistencia del conjunto.
Uno de los problemas con que se enfrenta un generador eólico convencional es que todo es de unas magnitudes titánicas, la construcción de estos generadores es costosa debido a su tamaño, también su transporte, montaje y fabricación.
Gedayc además tiene infinitas posibilidades de regulación y diseño que hasta la fecha desconocemos, pero estamos seguros de poder conseguir modelos mejores, mas potentes, mas ligeros y mas baratos gracias a la producción en masa.
A continuación los problemas que tienen los grandes aerogeneradores debido a su gran tamaño.
Los aerogeneradores actuales son de un tamaño y precio enorme lo que les hace imposible tener una expansión explosiva.
Su diseño ha tocado techo pues según la Ley de Betz no se puede extraer del viento mas de un 60% de la energía que posee, ya que el viento debe fluir para poder mover las hélices. http://guidedtour.windpower.org/es/tour/wres/betz.htm
Encerrados en el diseño de los generadores de hélices es muy difícil crear una nueva fuente energética abundante, pues cuando un aerogenerador cuesta 2,5 mill de €, cuando hacen falta años de burocracia, estudios medioambientales, de ingeniería, obra civil, financiación, y las cifras que se manejan son tan titánicas como sus protagonistas, no es facil popularizar la energía eólica.
Otra prueba de que los aerogeneradores han tocado techo y que tienen poco rango de uso es el hecho de que de para la misma potencia tienen 3 modelos diferentes (Vientos Flojos, Vientos Medios, Vientos Fuertes).
Otro dato increíblemente interesante son las mediciones medias anuales de viento en Tarifa y La costa de la Muerte en Galicia, estas mediciones van desde los 2,5 m/s hasta los 10 m/s lo cual nos indica que los aerogeneradores actuales están trabajando fuera de rango la mayoría del tiempo, ya que su régimen óptimo se encuentra entre los 10 a los 20 m/s. Solamente estarían dentro de rango durante las tormentas de invierno.
Otro gran problema que tienen los grandes aerogeneradores es que la energía no se puede almacenar hay que consumirla y a este respecto se están llevado a cabo iniciativas como la de almacenar en una flota de coches eléctricos, la energía que no se consuma.
http://www.evwind.es/index.php
Todo esto nos lleva a pensar que hace falta romper con lo establecido y iniciar la andadura por un camino totalmente distinto al conocido. Ya que el concepto de aerogenerador de hélices tiene un campo de acción limitado a unas velocidades altas de viento, que pocas veces coinciden con la realidad, salvo en caso de tormentas.
DEFICIT TARIFARIO
El déficit Tarifario significa que el estado paga mas por el KW generado por energías renovables de lo que lo vende al consumidor final.
Para controlar este déficit el estado marca un cupo de MW anuales que reparte entre las empresas del sector eólico.
Las empresas promotoras y los bancos que las financian se ven forzados a optimizar al máximo las ubicaciones de los futuros parques eólicos. (Grandes terrenos, 2 años de mediciones de viento, accesos para las partes del aerogenerador, evacuación de la energía eólica, alejados de poblaciones, etc)
Todo esto por culpa de que los aerogeneradores cuestan 2,5 mill de €, tienen su potencia nominal a los 12 m/s, y pesan 108 Tm, además de la obra civil que precisan, el transporte, el montaje, funcionamiento, etc.
Si GEDAYC existiera, gracias al bajo coste del KW generado, el pequeño tamaño de sus partes, los pocos decibelios, bajo impacto visual, rango de viento, etc, se podrían instalar en cualquier ubicación, serian extremadamente rentables, y sucedería una explosión en la generación energética limpia.
En las siguientes imágenes se puede apreciar lo grandes que son los aerogeneradores actuales, lo difícil que se hace transportarlos, instalarlos o repararlos.
http://www.comodoro.gov.ar/archivos/presentaciones/jornada6/otamendi/img6.html
COMPARATIVA DE EFICIENCIA DE AEROGENERADORES
VIENTO
Rango de eficiencia de los aerogeneradores
3,6 km/h
18 km/h 36 km/h 54 km/h 72 km/h 90 km/h 108 km/h
126 km/h
144 km/h
1 m/s 5 m/s 10 m/s 15 m/s 20 m/s 25 m/s 30 m/s 35 m/s 40 m/s
Funcionamiento de 2 MW
2 mw 2 mw 2 mw
Funcionamiento de Gedayc
Gedayc850 Kw
Gedayc850 Kw
Gedayc850 Kw
Gedayc850 Kw
Gedayc850 Kw
Gedayc850 Kw
Gedayc850 Kw
Gedayc850 Kw
Gedayc850 Kw
Ahora he imaginado un año hipotético en el que durante un trimestre no hace nada de viento, otro trimestre hace tan poco que un aerogenerador grande no se puede mover, en otro el viento es óptimo y genera toda su energía y el ultimo es demasiado fuerte y hay que desorientarlo para que no se dañe.
Durante 3 meses de trabajo continuo el generador de 2 MW crearía una energía al año de 4.380.000 KWh/año
En este mismo escenario un pequeño aerogenerador tipo GEDAYC de 850 KW estaría generando energía durante 9 meses gracias a su alto rango de uso, y daría un total de 4,927,500 KWh/año.
Como se puede ver las cifras de multiplicar horas de trabajo por potencia me dan una cifra a final de año muy similares, así pues la fortaleza del diseño esta en el rango de viento que soporta.
Salvando las diferencias con la realidad lo que si quiero comentar es que si dos aerogeneradores uno de cada tipo estuvieran juntos, en la misma ubicación, tal vez el pequeño tipo Gedayc trabajaría mucho mas tiempo y en consecuencia podría generar casi tanta energía como el grande de 3 hélices a un coste muchísimo menor de instalación, materiales etc etc.
Nuestra propuesta es un aerogenerador 5 veces mas barato que los modelos actuales de 2MW pero que gracias a su rango de utilización es capaz de trabajar desde 1 M/S hasta mas de 40 M/S (3 Km/h a 150 Km/h) con lo cual a final de año es capaz de generar casi tanta energía como sus hermanos mayores.
Gracias a estas premisas se verían reducidos los costes enormemente y la energía resultante seria mucho mas barata de producir.
Exportando esta idea a los aerogeneradores convencionales creemos que puede este novedoso concepto trabajar muchas mas horas a un coste mucho menor.
Este diseño puede romper los standares de los generadores eólicos convencionales, creemos que no hace falta que los generadores sean tan grandes, ni tan potentes, sino mas pequeños y eficientes, capaces de trabajar desde vientos flojos a vientos muy fuertes.
Se están desperdiciando miles de buenas ubicaciones para la instalación de aerogeneradores de media potencia en pro de ubicaciones para gigantescos aerogeneradores de 7 MW o 10 MW, pues cada vez se hacen mas grandes.
Mapa de Recurso Eólico Español
Parques eólicos en territorio español
Mediciones Anuales de viento en Tarifa Cadiz
Mediciones Anuales de viento en la Costa de la Muerte Galicia.
http://www.globalwindmap.com/VisorCENER/mapviewer.jsf?width=949
En la siguiente imagen se puede apreciar claramente que el color predominante es el verde que corresponde a medias anuales de viento de 6 m/s, esto demuestra como los actuales aerogeneradores están diseñados para velocidades de viento solamente existentes durante las tormentas y como la mayoría del tiempo están generando energía por debajo de sus posibilidades.
Lo ideal seria un aerogenerador que trabajara óptimamente a 6 m/s y este es el objetivo del diseño de GEDAYC.
http://www.3tier.com/en/
http://c0402442.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/static/ttcms/1.0.0.34/us/images/support/maps/3tier_5km_global_wind.jpg
Variaciones anuales de viento
Variaciones diarias de viento
Dato importantísimo de la energía que se genera
a 6 m/s por un generador de 2 Mw.
Países y empresas que mas energía eólica tienen instalada
Investigación sobre energía eólica global a 80 m por la Universidad de Standfort en Estados Unidos.
La velocidad del viento media anual es de 6 m/s en la mayoría del planeta, caracterizada por el color verde claro que inunda los mapas.
Europa mediciones de viento a 80 m de altura
Norte América mediciones de viento a 80 m de altura
Sur América mediciones de viento a 80 m de altura
Asia mediciones de viento a 80 m de altura
Australia mediciones de viento a 80 m de altura
África mediciones de viento a 80 m de altura
http://www.stanford.edu/group/efmh/winds/global_winds.html
En este gráfico comparamos la curva de potencia de un aerogenerador Gamesa 2 MW Viento Flojos con la linea del modelo GEDAYC 850 KW.
A continuación están las características de los generadores Gamesa de 2 Mw mas comúnmente instalados.
Estos son los datos del caballo de batalla de las instalaciones actuales:
Potencia 2 Mw.
Altura 80 m.
Mediciones de 2 años para conseguir financiación.
Buena ubicación.
Facilidad de acceso.
Conexión para dar salida a la energía eléctrica generada, normalmente las instalaciones habituales de consumo son insuficientes.
Ante la posibilidad de instalar un aerogenerador de 500 Kw convencional buscando emular al modelo GEDAYC aquí se demuestra que trabaja en el mismo rango de viento que los modelos de hélices por lo que no se conseguiría la deseada mejora de rendimiento.
http://www.windflow.co.nz/pdf-folder/misc/Windflow%20Brochure%20Spanish%20low%20res.pdf
Molino de viento multipala tradicional
Conrado Moreno FigueredoDoctor en Ciencias Técnicas. Especialista en energía eólica. Director del Centro de Estudios de Tecnologías Energéticas Renovables (CETER). Miembro de CUBASOLAR Tel. (537) 2605060.E-mail: [email protected]
Este es el más común de los molinos de viento, su desarrollo tuvo lugar entre 1850 y 1930 y es conocido comúnmente como el molino de viento americano (American Farm Windpump).
El diámetro del rotor de estos molinos oscila entre 2 y 5 m, pudiendo llegar excepcionalmente hasta 10 m. Estas máquinas pueden ser instaladas en sitios con bajas velocidades del viento, entre 2 y 5 m/s.
http://www.cubasolar.cu/biblioteca/energia/Energia18/HTML/articulo02.htm
El gráfico siguiente muestra el rango de viento de una cometa del tipo BOW.
La velocidad del viento varia desde los 2 nudos (3,7 Km/h) a los mas de 35 nudos (65 Km/h) y mas aun.
Hay que tener en cuenta que este modelo esta diseñado para que una persona haga deporte no para generar energía eólica.
El diseño definitivo para aplicarlo al modelo GEDAYC habrá que optimizarlo para que cumpla con las expectativas del generador, aunque esto aporta una idea de la capacidad del modelo.
http://www.bestkiteboarding.com/2010-Waroo
También se puede observar como el borde de ataque es mayor que el borde de fuga lo que genera el efecto Venturi que acelera el flujo de viento hacia el generador GEDAYC.
Como se puede apreciar en la imagen de la cometa el diseño tiene un borde de ataque fino con unos diminutos sables que obligan al perfil a que sea curvo lo que genera diferencias de presión del aire en las distintas partes de la cometa.
El empuje aerodinámico, es decir, la fuerza hacia arriba que permite elevar un avión, es también una consecuencia de la ecuación de Bernouilli. El perfil del ala de un avión está diseñada de modo que si la parte delantera del ala está más alta que la posterior, la velocidad del aire por encima del ala será mayor que por debajo de ella. Se produce pues una fuerza resultante hacia arriba.
Estas diferencias de presión son las que hacen que la cometa vuele, este mismo diseño aplicado al generador GEDAYC ayudara a que el generador no solo tenga presión horizontal en las aspas sino que también generara una sustentación en todo el conjunto.
Aquí se puede apreciar claramente la diferencia de diseño de la cometa tipo C con menos rango de viento y la BOW con mucho mas rango y con mas potencia a pesar de ser mucho mas pequeña.
En la siguiente imagen se puede apreciar como funciona una hélice:
El viento impacta en la parte baja de la vela y se escapa por la parte alta, de esta forma se consigue la energía que mueve el conjunto.
En este caso el avance es horizontal pues se mueve por el plano del agua, pero en el caso de una hélice al estar fija en un punto genera rotación.
Las posibilidades de regulación de una vela se limitan a la anchura, la altura y el perfil.
Durante muchos años se ha usado los llamados camber para darles mayor perfil a las velas y conseguir mas potencia en vientos flojos.
La ventaja de tener aspas y cometas es entre otras cosas que tenemos mas parámetros para optimizar el aerogenerador pues se pueden jugar con el ancho largo y perfil en ambos y además jugar con la combinación de las partes.
Efecto VenturiDe Wikipedia, la enciclopedia libre
Esquema del efecto Venturi.
El efecto Venturi (también conocido tubo de Venturi) consiste en que un fluido en movimiento dentro de un conducto cerrado disminuye su presión al aumentar la velocidad después de pasar por una zona de sección menor. Si en este punto del conducto se introduce el extremo de otro conducto, se produce una aspiración del fluido contenido en este segundo conducto. Este efecto, demostrado en 1797, recibe su nombre del físico italiano Giovanni Battista Venturi (1746-1822).
El efecto Venturi se explica por el Principio de Bernoulli y el principio de continuidad de masa. Si el caudal de un fluido es constante pero la sección disminuye, necesariamente la velocidad aumenta. Por el teorema de de la energía si la energía cinética aumenta, la energía determinada por el valor de la presión disminuye forzosamente.
A continuación el recorrido del viento al impactar con un generador eólico convencional, como se puede apreciar el viento es desviado de las hélices por el diseño de las mismas, esto reduce la velocidad del viento en las hélices.
En el caso del modelo GEDAYC el diseño obliga al viento a estrecharse con lo que aumenta la velocidad con lo que se genera el deseado efecto Venturi en ese caso la figura del viento sobre las aspas seria al reves que el de la imagen.
DENSIDAD DE AEROGENERADORES EN PARQUES EOLICOS
Gracias a este efecto Venturi de reducción del diámetro de salida de la corriente de
aire y el menor diámetro del aerogenerador es perfectamente factible una mayor
densidad de generadores en los parques eólicos realizados con el modelo GEDAYC.
Con lo que se obtendría mas energía por m2 que con los modelos actuales de hélices.
Funcionamiento de las cometas
Rotación de la cometa
GEDAYC tendrá unos 20 m de Diámetro pero la superficie alar sera equivalente a un generador de 2 Mw.
El tamaño de los aerogeneradores no para de aumentar.
El motivo por el que los aerogeneradores no para de aumentar de tamaño atiende a la
necesidad de generar mas energía en el estrecho rango de trabajo que las hélices
poseen.
En el siguiente catalogo se puede apreciar como un aerogenerador GAMESA de 850 kw
genera 142 Kw a la velocidad estándar de 6 m/s.
1. b. Promotores
Nombre:David Sarria JimenezN.I.F.: 24253139 FDomicilio: Cortijo de los LechinesC.P.: 18630Localidad: OturaFecha de nacimiento: 6 de Octubre de 1968Teléfono: (+34) 629 137 635Correo electrónico: [email protected]ículum en internet: http://www.davidsarria.comFormación académica: Universitario “ Licenciado en Derecho”
Experiencia laboral: Gerente de Radikal Sports, Terraza de Verano “La Carpa” , Cofundador de la Fabrica de whisky Puro Malta “Embrujo de Granada” www.destileriasliber.com ,Gerente Laboratorio “Dientes Sanos” y Clínica Dental “Dientes Sanos” , Delegado de ventas de “Epidor” http://www.epidor.com , Visitador Medico de “GlaxoSmithKline” http://www.gsk.com/, Gerente de inmobiliaria en internet “www.nohousegroup.com”, Jefe de Expansión Nacional e Internacional de www.datagaholding.com , Inventor del Generador Eólico Gedayc www.gedayc.com Currículum Vítae en www.davidsarria.com
2. PRODUCCIÓN Y RECURSOS
2. a. Producto o servicio
TABLA 1 –PRINCIPALES TIPOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS Tipo 1 Generador Eólico con un amplio rango de trabajo GEDAYC 500
Descripción: El generador eólico GEDAYC tiene un concepto original que es capaz de iniciar su movimiento a 1 m/s y no tiene momento de parada.Con lo que la generación de energía es casi continua.
El rango de uso de los generadores actuales (gráfico de Gamesa 2 MW) se limita a una velocidad de viento de entre 10 y 20 m/s para dar todo su rendimiento. Fuera de ese rango el aerogenerador esta sobre dimensionado y no entrega toda su potencia.Es por esto que se tiende a generadores mas grandes solo para aprovechar esa potencia de viento, cuando la hay y a ubicaciones mas extremas donde hay fuertes vientos pero donde no hay núcleos de población para el uso de esta energía.Como la electricidad en grandes cantidades no se puede almacenar tiene que transportarse al lugar de consumo con gigantescos cables que encarecen el kW resultante.Nuestro generador GEDAYC puede trabajar por debajo y por encima de ese rango y de ese modo ser equivalente en KW/año y con un coste 5 veces menor.
Necesidades que pretende cubrir:
Los modelos actuales han tocado techo en cuanto a las posibilidades del diseño, con GEDAYC entramos en una nueva generación de aerogeneradores.El precio de un aerogenerador convencional es de unos 2,5 millones de € y trabajan en unas condiciones de viento muy concretas, este modelo costara unos 500.000 € y generara casi la misma cantidad de kW/año que sus homólogos de 3 hélices.
Ventajas/innovación que aporta :
La increíble ventaja sera el bajo coste de fabricación, instalación, mantenimiento, y la enorme capacidad de trabajo continuo lo que dará un precio final del kW bajísimo.
2. b. Proceso productivo
La idea es crear unas oficinas que hagan las veces de cerebro de toda la organización.
Todo habrá que subcontratarlo menos el diseño, la gestión y la venta.
Todo las demás funciones, montaje, instalación, mantenimiento y reparaciones serian a cargo de empresas externas.
2. c. Proveedores
La empresa necesita de un proveedor de las aspas y las cometas en fibra de vidrio y un fuselaje que cubra el motor y los controles.
Un fabricante de motores eléctricos. Tenemos una oferta de una empresa italiana que esta interesada en proveernos y en llevar la representación en Italia.
Un proveedor del mástil para el aerogenerador.
Las formas de pago serán a 90 días pues como los parques eólicos se crean con la gestión bancaria todo ha de estar aprobado antes de empezar, pero se tiene garantía del cobro al recibir el pedido.
Plazos de entrega cerrados y pactados previos al pedido.
Contamos con varias empresas suministradoras con las que ya hemos tenido un primer contacto, y esperamos llegar a fructíferos acuerdos que nos generen beneficios mutuos.
2. d. Ubicación
No disponemos de ubicación, pero bastaran unas oficinas en Granada con una magnifica conexión a internet.
La adquisición de las oficinas habrían de ser en alquiler con opción de compra.
2. e. Recursos humanos
TABLA 2.- RECURSOS HUMANOSFUNCIÓN QUIEN LA REALIZA Sueldos y Salarios
Contable y administrativo
Contable 1000 € mas incentivos y reparto de beneficios
Vendedor Ingeniero 1000 € mas incentivos y reparto de beneficiosvendedor Informático 1000 € mas incentivos y reparto de beneficiosVendedor Gerente 1000 € mas incentivos y reparto de beneficiosVendedores Vendedores 1000 € mas incentivos y reparto de beneficios
Todos los empleados deberían ser autónomos, socios mientras formen parte de la empresa y vendedores.
La jerarquía de la empresa sera horizontal y cada uno debe cumplir con su función.
Habrá periodos de prueba antes de formar parte del accionariado de la empresa.Es un magnifico momento para el fichaje de personal con altos conocimientos y ganas de implicación en el proyecto.
. ESTUDIO DE MERCADO
3. Mercado
Este sector se engloba, dentro de las energías renovables, en la energía eólica. España es uno de los países de la Comunidad Económica Europea con mayor porcentaje de energía eólica al año, algo propicio y favorable a la hora de invertir en este tipo de negocio.
Factores como el continuo encarecimiento de las energías convencionales, que está haciendo que el precio de la electricidad sea cada vez más caro, el aumento de incentivos para fomentar el uso de energías limpias o renovables por parte del Gobierno, o el aumento de la conciencia ecológica, están favoreciendo que la inversión en el negocio de la energía solar resulte viable y rentable a medio plazo.
España es uno de los líderes mundiales en el área de generación de energía eólica, tanto por capacidad productiva como por potencia instalada.
En lo que respecta a la energía eólica, el crecimiento durante los últimos años ha sido continuo, sin embargo se está produciendo un cambio de mentalidad que nos lleva irremediablemente a cuidar el planeta y a generar energía limpia, los coches eléctricos son ya una realidad, y las Gasolineras eléctricas, no tardaran en aparecer en nuestras vidas.
En la tabla superior se puede ver los resultados económicos de Gamesa desde el año 2.000 hasta el 2.008 http://www.gamesacorp.com/es
Producción Energética de Iberdrola con incremento en eólica
Informe del IDAE al Ministerio de Industria Turismo y Comercio de Fomento de Energías Renovables 2010-2020
http://www.mityc.es/energia/desarrollo/EnergiaRenovable/Documents/InformeFomentoRenovables.pdf
Previsión de crecimiento de las energías renovables en España
3. b. Clientes
Los clientes de la empresa de instalación de equipamiento solar pueden dividirse en tres tipos:
• Particulares: Colectivos (comunidades de vecinos, urbanizaciones, colegios, Polígonos Industriales, etc.).
• Empresas Constructoras y Promotoras: se trata del segmento de clientes que puede ejercer mayor presión sobre la empresa, ya que, debido a su actividad, suelen realizar pedidos de gran volumen y con mucha frecuencia.
• Instituciones y Empresas. En el primer caso nos referimos sobre todo a las Administraciones Públicas, fundamentalmente los Ayuntamientos. En el segundo caso, son empresas que alcanzan elevados niveles de consumo energético, como hoteles, restaurantes, clubes deportivos, explotaciones agrícolas o ganaderas, etc.
• Poblaciones abandonadas o en peligro de abandono por falta de tendido eléctrico.
• Promotores de parques eólicos
• Compañías Eléctricas.
El cobro debe ser al contado pues es un bien que se ha de hipotecar, a través del banco.
3. c. Competencia Se trata de un mercado estancado en un concepto de aerogenerador que no puede evolucionar mas, y por tanto, reducido.
Creemos que habrá una revolución en el concepto y que no merecerá la pena adquirir un aerogenerador antiguo existiendo el modelo GEDAYC.
Entre los competidores más importantes con que se va a encontrar la empresa están:
• Empresas fabricantes, y empresas instaladoras de equipamientos eólicos. • Empresas que ofrecen otras energías renovables alternativas, como la eólica. • Empresas que ofrecen productos sustitutivos, como son las energías
convencionales: gas natural, gas butano, petróleo, etc.
4. ESTRATEGIA COMERCIAL
4. a. Precios unitarios por línea
TABLA 5 – PRECIOS MEDIOS POR UNIDAD DE LAS LÍNEAS DE PRODUCTO O SERVICIO (ver Tabla 1)
Producto/ServicioPrecio
medio de venta
IVA Coste medio de compra
IVA
500.000,00 € 16 70,00%
4. b. Previsión de ventas
Gedayc500
Mes 6 20Mes 12 20Año 1 40Año 2 80Año 3 160
4.c. Comunicación
La comunicación en la empresa estará encaminada a conseguir que ésta sea conocida por el mayor número de personas y a hacer llegar al público todas las ventajas que ofrece la energía eólica con respecto al resto de energías convencionales.
Las principales acciones que se pueden llevar a cabo en este sentido son:
• Realizar visitas comerciales a las promotoras, constructoras y ayuntamientos.• Asistir a ferias comerciales. • Exponer los equipamientos periódicamente en stand en centros comerciales. • Visitar el Colegio de Arquitectos, de Arquitectos Técnicos, etc. • Diseñar una página Web propia, donde se presente información de la empresa, de
sus servicios y equipamientos, información sobre la energía solar fotovoltaica y térmica y sus beneficios tanto económicos como medioambientales, sobre otros temas medioambientales,…
• Inscribirse en alguna Asociación de empresas de energías renovables como por ejemplo ASENSA, HELIOS, etc. Los clientes particulares suelen normalmente acudir a ellas cuando están interesados en la instalación de energía solar.
• Poner anuncios en GOOGLE ADWORDS, con todo su potencial.• Podemos anunciarnos en revistas especializadas de construcción, de energía, o de
ecología. • Colocar el logotipo de la empresa, con el servicio que realizamos, la dirección, el
teléfono, etc. en el vehículo de que disponga la empresa para hacer su trabajo. • “Boca a boca” de los clientes, que pueden recomendar nuestros servicios a otras
personas y aumentar nuestras ventas.
4. d. Distribución
La distribución se hará desde las fabricas subcontratadas a la ubicación final del parque eólico.En cada país con el que se trabaje habrá que ponerse en contacto con empresas fabricantes y empresas instaladoras.
Todo estará subcontratado solo hay que encargarse de la logística.Por ahora contamos con empresas interesadas en distribuir en Italia, Suecia, Dinamarca,China y Nigeria.
4.e. Objetivos
Los objetivos a corto plazo serian: Protección de Patente InternacionalEstudio de Ingeniería.Oficina de logística (diseño, venta).Fabricación a Bajo Coste Des-localizada.Ventas a Nivel Mundial.Contactos Actuales: China, Suecia, Dinamarca, Italia, Nigeria.Buscar delegaciones, proveedores y publicitar en Internet.Objetivos a Medio Plazo Generador de 1.000 KW compatible con los modelos de 2 Mw.
Los objetivos a medio plazo serian:
Basándonos en la experiencia obtenida en el GEDAYC 500 investigar para evolucionar hacia un aerogenerador de 1.000 kw con un juego de hélices compatible con los actuales modelos de 2 MW con motivo de posibilitar el cambio de hélice a los parques eólicos ya instalados a nivel mundial.
5. FORMA JURÍDICA
5. a. Forma elegida y motivos
La forma jurídica elegida mas apropiada seria la Sociedad Limitada, creo que es un inicio sencillo previo al cambio de sociedad y salida a bolsa.
6. PUNTOS FUERTES Y DÉBILES
6. a. Puntos fuertes
Hasta la fecha tenemos empresas interesadas en la distribución de nuestros generadores eólicos, una en Suecia y Dinamarca y otra en Italia y Nigeria.El nuevo diseño abrirá un amplio target de clientes potenciales hasta ahora ignorado por los grandes aerogeneradores y sus necesidades de ubicaciones de alto recurso eólico.
La eólica aportó 3.803 M al PIB en 2008 jueves, 26 de noviembre de 2009
Los efectos de la crisis financiera internacional que estallaba con toda su crudeza en el otoño de 2008 no se hicieron notar en el desarrollo del sector eólico en nuestro país según el Estudio Macroeconómico del impacto del Sector Eólico en España elaborado por la consultora Deloitte, para la Asociación Empresarial Eólica, y que hoy se ha presentado. En efecto, en ese año, al que corresponden los datos de
la actualización del informe publicado por primera vez en diciembre pasado, la energía eólica siguió creciendo con significativa aportación directa al PIB de España por valor de 2.311 M€ -lo que supone un 0,24% del total del PIB-frente a los 1.933 M€ de 2007, y un arrastre muy importante de su actividad en empresas auxiliares 1.492 M€ frente a los 1.337 M€ de 2007 lo que supone una aportación global de 3.803 M€, un 0,39 del PIB, frente a los 3.270 M€ de 2007 que suponían un 0,35 % del PIB, teniendo como previsiones llegar a 0,42% del PIB en el año 2010 y al 0,45% en el 2012. Este informe da a conocer de forma rigurosa y exhaustiva otras importantes magnitudes económicas que conlleva el desarrollo de la energía eólica en nuestro país, como su efecto en la balanza fiscal (244 M€ frente a los 189 M€ del pasado año) y comercial (2.990 M€ en exportaciones frente a los 2.550 M€ de 2007), el empleo (41.438 puestos de trabajo frente a los 37.730 de 2007), su contribución a la autosuficiencia energética (7,4 MTEP evitados en importaciones de combustibles fósiles frente a los 5,7 MTEP del pasado año), beneficios medioambientales (19,1 MT de CO2 evitadas) y el esfuerzo en I+D+i (189,5 M€ frente a los 174 M€). Según el presidente de la Asociación Empresarial Eólica, José Donoso, a estos datos "hay que añadir otros beneficios no cuantificables como lo pueden ser el elevar el nivel de vida en el medio rural, que conlleva la implantación de los parques eólicos, o crear la imagen de marca de una España tecnológica que beneficia al conjunto de nuestras empresas". Para Donoso, los datos y hechos que recogen el informe "constituyen una evidencia que debe servir de guía en las decisiones de los responsables políticos en el ámbito energético, porque no se trata solo de fijarse en el déficit tarifario, sino de ver más allá para valorar y evaluar, cuantitativa y cualitativamente todos los beneficios que se derivan de la generación de electricidad de origen eólico." En este sentido AEE presentó la balanza resumen adjunta en la que se refleja que frente a un importe de las primas percibidas en 2008 de 1.138 M€, la valoración de los retornos socio-económicos multiplica con creces lo percibido como incentivo.
El presidente de AEE hizo referencia a la situación actual, a raíz de la creación del Registro de Pre Asignación a través del RDL 6/2009, que ha supuesto una paralización del sector, especialmente para la industria puesto que ha dejado de recibir pedidos hasta que los promotores no tengan notificación de los proyectos aceptados en el mismo. Declaró que "aunque este año sea un año normal en potencia instalada el problema lo tenemos para el primer semestre de 2010" y añadió que "es urgente, muy urgente, un nuevo marco retributivo para los proyectos que han quedado fuera del registro y para los futuros, ya que la eólica no se acaba con la decisión del Consejo de Ministros del pasado viernes". En este sentido, recordó que el proyecto de maduración de un parque eólico es de media de 5 a 7 años y que "por tanto no es un sector corto placista sino que trabajamos a medio y largo plazo". Por su parte, el Director General de Política Energética y Minas del Ministerio de Industria, Antonio Hernández, felicitó a AEE por la publicación de este interesante estudio y animó a otros sectores a que hagan lo mismo. Hernández reconoció las ventajas, en el ámbito de la reducción de la dependencia energética, de las energías renovables y especialmente de la eólica que "ha tenido además el desarrollo más ordenado" y coincidió con el Presidente de AEE en "valorar el intangible que supone potenciar la imagen tecnológica de España, valor que no debemos perder." El Director de Política Energética señaló además que su responsabilidad es buscar el equilibrio entre los factores de sostenibilidad y la seguridad del suministro. Respecto al Registro de Pre Asignación anunció que en los próximos días dará a conocer todos los proyectos eólicos que han sido admitidos en el mismo y que sumarán en total más de 6.000 MW.
En la presentación técnica del estudio, el Director Técnico de AEE, Alberto Ceña, avanzó la evolución futura a 2012 y 2016 de las principales magnitudes en una estimación basada en dos escenarios: uno sería el del cumplimiento de los objetivos de política energética establecidos en Plan de Energías Renovables (PER) y la Planificación de los Sectores de Electricidad y Gas 2008-2016 (es decir, 20.155 MW de potencia instalada en 2010, y previsión de que el crecimiento de la potencia instalada se mantendrá en la década siguiente) y un segundo escenario más negativo que contempla la fabricación de solo 800 MW en 2009 y de 1.600 MW a partir de 2010: consecuencia de la crisis
financiera y los condicionantes creados a partir de la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 6/2009. En el primero de ellos el Sector Eólico aportaría de manera directa al PIB 2.655 M€ en 2010; 3.239 M€ en 2012 y 4.193 M€ en 2016 mientras que en el segundo esas cantidades se rebajarían con una aportación al PIB de 2.023 M€, 2.462 M€ y 3.287 M€ en 2010, 2012 y 2016 respectivamente.
A la presentación del estudio han acudido más de un centenar de personas pertenecientes a diversas empresas y entidades del sector así como de la Administración.
La imbatibilidad de la energía eólica martes, 02 de diciembre de 2008
"Hemos creado un sector industrial sólido en una actividad con un gran futuro por delante y en la que hemos situado a nuestro país en vanguardia", afirmó José Donoso, presidente de la Asociación Empresarial Eólica, durante la presentación ayer del Estudio macroeconómico del impacto del sector eólico en España, llevado a cabo por la consultora Deloitte. Ayer se presentó en rueda de prensa en el hotel Wellington de Madrid el Estudio macroeconómico del impacto del sector eólico en España. Encargado por la Asociación Empresarial Eólica (AEE) a Deloitte, este informe, explicó José Donoso,
presidente de AEE, ofrece “los datos alentadores de un sector en crecimiento, que crea riqueza y es sólido”. La energía eólica ha sido “una buena apuesta y un buen negocio para España y puede seguir siéndolo”, y los políticos deben tener esto en su mente a la hora de tomar decisiones, añadió Donoso. El director de la Plataforma Eólica Empresarial (PEE), Alberto Ceña, participó en el acto para explicar las principales conclusiones del estudio. Ceña destacó en primer lugar que el éxito del sector eólico se ha debido a un desarrollo del marco regulatorio a tiempo —se inició a mediados de los noventa—, al apoyo en la industria ya existente y a la tecnología competitiva que se ha conseguido. En su opinión, la eólica es “imbatible” si se compara con cualquier otra forma de generación eléctrica tanto del régimen general como del especial. Por su parte, Donoso añadió un factor más a los citados por Ceña como fundamentales para el favorable desarrollo del sector: “El consenso político y social que ha habido en este país para apoyar esta tecnología ha sido clave para su éxito”. Y finalizó su intervención pidiendo al Parlamento “estabilidad, continuidad y apoyo”. Por último compareció en la rueda de prensa Jorge Sanz, director general de Energía del Ministerio de Industria, quien alabó la realización de este estudio, debido a la necesidad de una integración técnica y económica en el sistema eléctrico de las energías renovables. “La eólica es, sin lugar a dudas, el ejemplo del éxito por su innovación tecnológica y por el arrastre que ha tenido en el resto de la industria española”, concluyó Sanz.
Datos macroeconómicos
Según los datos obtenidos a través de los análisis cuantitativos y cualitativos realizados por Deloitte para la elaboración de este estudio, la aportación directa de la eólica al PIB de España en términos nominales en 2007 fue del 0,21% y la indirecta, del 0,14%, es decir, un 0,35% en total, porcentaje que se prevé ascienda al 0,42% en 2010. Se incluyen las actividades de los promotores-productores, fabricantes de aerogeneradores, fabricantes de componentes y servicios. El presidente de AEE puntualizó que estos porcentajes son superiores a los de sectores como el cuero y el calzado, cuya aportación directa al PIB de España en 2007 fue del 0,16%, y la pesca, con un 0,18%.
El estudio cuantifica también el incremento de PIB que se produce en el resto de la economía por el efecto arrastre derivado de un aumento en el PIB de la industria eólica. Así, explica, si el PIB en el sector eólico español se incrementase 1 euro, supondría por efecto multiplicador un incremento de 0,69 euros en términos de PIB en el resto de sectores.
Asimismo, los datos del informe ponen de manifiesto el importante impacto de la eólica en la balanza comercial, siendo el saldo neto en términos nominales para el conjunto del sector de 947 millones de euros en 2007. En cuanto a la balanza fiscal, el saldo neto para el citado año fue de 189 millones de euros, afirmándose en el estudio que las subvenciones de capital recibidas por el sector no superan el 2% de los retornos fiscales, es decir, que "la eólica supone más beneficios para la economía que las primas que percibe", según explicó Alberto Ceña, de PEE.
Coste de las primas y beneficios macroeconómicos y sociales de la eólica. Elaboración AEE.
Las cifras sobre empleo que arroja el estudio son también optimistas. Más de 37.000 personas fueron empleadas por el sector de forma directa o indirecta en 2007, siendo la estimación para 2012 superior a 55.000 empleos.
Otro de los aspectos analizados por Deloitte para este estudio es el impacto medioambiental. Así, explica, sólo en emisiones de CO2 se ahorraron en 2007 casi 18 millones de toneladas, debido a la generación desplazada de las tecnologías fósiles a la eólica. Desplazamiento que supuso, según el informe, una disminución de las importaciones de combustibles fósiles en 2007 por valor de más de 1.000 millones de euros.
Déficit tarifario y primas
Preguntado por la posibilidad de trasladar desde la tarifa hasta los Presupuestos Generales del Estado las primas a las renovables, según han propuesto las eléctricas al Ministerio de Industria en la negociación que se lleva a cabo para eliminar el déficit tarifario, José Donoso, presidente de AEE, dijo que "lo que tenemos ha funcionado", expresando así sus dudas al respecto.
Comparativa entre el generador GEDAYC 500 KW y GAMESA 2 MW
GEDAYC 500 KW GAMESA 2 MW vientos Flojos
Velocidad de Arranque 1 m/s (3,6 Km/h) 3 m/s (10,8 Km/h)
Velocidad de Parada No tiene 21 m/s ( 90 Km/h)
Velocidad Óptima 5 m/s (18 Km/h) 12 m/s ( 43 Km/h)
Rango de Trabajo ¾ de las condiciones del viento ¼ de las condiciones del viento
Kw / Año Generados 3.500.000 KW/Año 4.500.000 KW/Año
Coste Kw 1/5 parte 5/5 partes
Costes Varios (Obra civil, Transporte, Fabricación,
Bajo Coste Alto Coste
La eólica supone más beneficios para la economía que las primas que recibe
Mantenimientos, Reparaciones, Financiación)
Precio (incluido Transporte, Instalación, y 2 años de Garantía y Mantenimiento)
500.000,00 € 2.500.000,00 €
Diámetro del Rotor 20m (incluidas Aspas y Cometas) 90m
Peso del Aerogenerador 30 Toneladas Aprox. 108 Toneladas
Revoluciones por Minuto 100 a 200 rpm 20 a 50 rpm
Ubicaciones Zonas con Medias Anuales de 3m/s (casi cualquier ubicación
seria viable)
Zonas con Medias anuales de mas de 7 m/s (difíciles de localizar y de
acceso complicado)
Impacto Visual Poco Muchísimo
Impacto de Aves Menor Mayor
Ruido Menos Decibelios Muchos Decibelios
Ventajas Precio, Peso, Potencia, Rango Modelo Implantado
Inconvenientes Aun no esta en el mercado Poco Rango de Trabajo, Decibelios, Ubicaciones
6. b. Puntos débiles
Este diseño es una novedad y tendrá que hacerse un hueco en el mercado, rompiendo con los cánones establecidos.
7. ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO
Los datos aquí expuestos son solo una aproximación de la inversión inicial y hay que basarla en el desarrollo del prototipo y sus medidas exactas.
Hemos estado hablando con varios ingenieros aeronáuticos especialistas en aerogeneradores tanto de instituciones publicas como privadas (CENNER, MITYC, INTA, CIEMAT, UPM, ETSIA, SIMPPLE) y serán necesarios unos 100.000 € (de los cuales el 40% estaría subvencionado por la Agencia IDEA en cualquiera de sus apartados I+D, Prototipo, o Fabricación) para definir el prototipo hacer simulaciones CFD, Ingeniería de Detalle, Desarrollo de Prototipos, Pruebas en Túnel de Viento, Homologación, etc etc.
De este informe definitivo se podrá partir para la consecución de objetivosconcretos de subcontratación y ejecución de los primeros modelos.
INVERSIÓN INICIALConstitución Creación de una S.L. (tasas notariales, registros, impuestos, licencias, permisos,
asesoramiento)Puesta en marcha
Gastos del estudio de ingeniería para definir las características del aerogenerador GEDAYC 60.000 € aprox. (El 40% subvencionado por la Agencia IDEA)
Equipos Informaticos
Equipos propios y mas adelante Renting, Plan AVANZA Prestamos 0 % interés a 36 meses
Mobiliario Ikea
Instalaciones Oficinas de la agencia IDEA o Alquiler de Oficinas con opción a compra
Patentes y marcas
Registro de la patente en los países que se quieran proteger.Todo esto dependerá de los países en que se quiera cubrir la patente de GEDAYC(El 40% subvencionado por la Agencia IDEA)
Aplicaciones informáticas
0 € todo se hará con software libre.
Provisión de fondos iniciales
Sueldos de 12 meses, Alquileres, renting de equipos informáticos.
FINANCIACIÓNOtra Financiación
Iberdrola Perseo (iniciativas energéticas)
Otra Financiación
PRÉSTAMOS ENISA
Otra Financiación
programa Torres Quevedo
Otra Financiación
INNPULSO Red De Ciudades por la Innovacion
Otra Financiación
CDTI Neotec 70% (Fondo de Capital Riesgo)
Otra financiación
Plan AVANZA Informática
Subvenciones de capital
Agencia IDEA 40 % de las distintas fases de inversión ya sea I+D, desarrollo de prototipo o fabricación.
Otra Financiación
Proyecto Granada con la PYME, Junta de Andalucía y Microsoft para la subvención de equipos y software.
Otra financiación
Capital privado entre un 30% y 60% según subvenciones obtenidas de las distintas fases de inversión.
Otra Financiación
Iniciativa NEOTEC Capital Riesgo del CDTI y Fondos Europeos
La financiación que ofrece el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) está encaminada a cualquier sociedad mercantil española y a los emprendedores que se estén planteando la creación de una nueva empresa de base tecnológica.
Para la creación de una nueva empresa de base tecnológica (se requiere menos de dos años de antigüedad desde su constitución y ser una empresa de base tecnológica), podría acceder a las ayudas NEOTEC que el CDTI ofrece en las fases iniciales. El CDTI dispone para estos casos y tras una exhaustiva evaluación, de un crédito "semilla", denominado Ayuda NEOTEC, con un importe máximo de hasta 400.000 euros a tipo de interés cero y sin garantías adicionales, que no podrá superar el 70 % del presupuesto total del proyecto. La devolución del mismo será en cuotas anuales de hasta un 10-20 % del cash-flow de la empresa cuando éste sea positivo. Para este proyecto empresarial NEOTEC no existen áreas temáticas prioritarias ni convocatorias, siempre está abierta la posibilidad de presentar un proyecto.
http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=156&MN=3
Qué es NEOTEC Capital Riesgo
El Programa es una iniciativa conjunta del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), que posee un extenso conocimiento sobre las tecnologías innovadoras y la financiación de proyectos tecnológicos, y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI), que cuenta con amplia experiencia en la industria de capital riesgo en Europa.
El mercado español de Capital Riesgo (CR) presenta actualmente una serie de oportunidades y de desafíos: España es una gran economía de la UE con un índice de crecimiento del 3,1% durante los últimos cuatro años. El sector español de capital inversión privado está en un momento de gran desarrollo.
La legislación española está actualmente incorporando una serie de aspectos impositivos y normativos que favorecen al sector y el capital riesgo privado está volviéndose más estable como tipo de activo. Sin embargo, el segmento del Capital Riesgo tecnológico sigue estando desproporcionadamente subdesarrollado cuando operaciones recientes demuestran que existen oportunidades de inversión en tecnologías avanzadas.
La iniciativa: Colaboración público-privadaAmbos promotores consideran que frente a esta situación se precisa un programa innovador que contribuya a crear un sector español sólido de Capital Riesgo en este segmento, que se corresponda con el tamaño de su economía y que a la vez evite soluciones "rápidas" en lo que supone una actividad a largo plazo. Concretamente, Neotec Capital Riesgo - Programa Español de Inversión en Capital Riesgo pretende evitar la creación de una "burbuja de inversión" mediante la aplicación de un enfoque a medio y largo plazo (los compromisos de capital se asumirán durante un plazo de cinco años, ampliable en dos años más mediante prórrogas anuales). Por otra parte, la participación del sector financiero y empresarial español es crucial para el éxito del Programa. Es por ello que se han incorporado varias organizaciones al mismo, que hasta el momento incluyen: CAJA MADRID, IBERDROLA, REPSOL YPF,TELEFÓNICA, INDRA, LA CAIXA, CAIXA CATLUNYA, ACS, GAS NATURAL, GRUPO SANTANDER, CEPSA, UNIÓN FENOSA, ENISA y AXIS.
Estructura y elementos financierosPara garantizar una flexibilidad y acceso óptimos, el Programa estará estructurado en dos actuaciones que funcionarán a través de dos vehículos, ambos con forma legal de Sociedad de Capital Riesgo:
• La Sociedad de Capital Riesgo NEOTEC Capital Riesgo, actuará como Fondo de Fondos, invirtiendo en vehículos de inversión de capital riesgo, gestionados por equipos cualificados con base en España
• La Sociedad de Capital Riesgo Coinversión NEOTEC co-invertirá, con vehículos de inversión de capital riesgo previamente seleccionados (actuación de Fondo de Coinversión), en PYMES tecnológicas españolas.
El objetivo del Programa es invertir 183 millones de euros que serán comprometidos para su inversión durante el periodo 2006-2010 (escenario rápido) o 2006-2012 (escenario lento).
Objetivos principales:
El Programa pretende invertir en una cartera diversificada de fondos de capital riesgo gestionados por equipos con sede en España durante el período 2006 a 2010 (despliegue rápido) o 2006 a 2012 (despliegue lento sujeto a aprobación).
Cada uno de los fondos invertirá probablemente en unas diez o más PYMES tecnológicas, principalmente en sus fases iniciales, permitiendo así una significativa diversificación de la cartera.
El Programa también pretende co-invertir en PYMEs tecnológicas españolas, principalmente en sus fases iniciales, en paralelo con vehículos de inversión de capital riesgo previamente seleccionadas "Actuación de Fondo de Coinversión".
La inversión total movilizada mediante el programa se espera alcance los 600 millones de euros.
Objetivo secundario:
El Programa también podrá ofrecer a las empresas e inversores españoles, así como a otros inversores institucionales, información acerca del sector tecnológico español y de las oportunidades genéricas que ofrece.
Por lo tanto, esta iniciativa permitirá la creación de una amplia red constituida por el CDTI, el FEI, los fondos subyacentes, los partícipes y las empresas tecnológicas. Adicionalmente, el Programa también intentará atraer a inversores líderes en tecnología de otros países para que incluyan a España en su mapa de inversiones.
A efectos de este Programa la definición de PYME1 tecnológica será la siguiente: empresa pequeña o mediana cuya actividad se basa en la generación o la utilización intensiva de las tecnologías, algunas de las cuales pueden ser no maduras o emergentes, aplicadas a la generación o la mejora de productos, procesos o servicios.
Perfil de los Fondos Subyacentes
El énfasis se centrará en los fondos que inviertan en empresas tecnológicas, pero también se incluirán fondos que inviertan en empresas que desarrollen aplicaciones comerciales de nuevas tecnologías o que desarrollen infraestructura tecnológica. Esto puede significar que se incluirán algunos fondos que tengan una política de inversión más general, siempre que inviertan una proporción significativa de sus recursos en empresas relacionadas con la tecnología.
Para dar un empuje inicial a la aparición de nuevos equipos gestores de fondos tecnológicos en España, esta iniciativa piloto permitirá al Programa realizar entre una y tres inversiones en fondos gestionados por nuevos equipos “Fondos Jóvenes”, cuyas condiciones y gobierno serían adaptadas a sus características.
Estrategia de inversión
Ubicación geográfica:
El Programa se ha diseñado para dar una amplia cobertura a la economía española y, de forma marginal, a otras economías de la Unión Europea.
Sectores de la industria:
La actuación de Fondo de Fondos estará formada por una combinación de inversiones en fondos tecnológicos y generalistas.
De forma más específica, la Sociedad NEOTEC Capital Riesgo se centrará principalmente en las siguientes áreas:
• Fondos tecnológicos e innovadores: tecnologías de la información y de las comunicaciones, salud, tecnologías básicas y emergentes, biotecnologías, tecnologías de desarrollo sostenible, etc.
• Fondos generalistas: Con objetivo de incrementar las inversiones de estos vehículos en empresas tecnológicas.
• Fondos Jóvenes: Destinados principalmente a la tecnología y la innovación.
La actuación de Fondo de Coinversión, a través de las inversiones de la Sociedad de Capital Riesgo Coinversión Neotec, deberá estar dedicada en un 100% a la tecnología.
(1) Se entiende por empresa PYME aquella que cumple los requisitos definidos en la Recomendación de la Comisión, de 6 de mayo de 2003, sobre la definición de micro-empresas, pequeñas y medianas empresas, DOCE L 124, 20.5.2003.
INGRESOSPrevisión de ventas La previsión de ventas para el primer año estará en torno a 40 aerogeneradores
GASTOSGastos por compras a proveedores
Las compras serán aplazadas y siempre según encargo de venta de aerogeneradores GEDAYC.
Sueldos y salarios (Ver datos de la Tabla 2)Seguridad Social Todos los trabajadores de la empresa serán autónomos.Subcontratas Todas las subcontratas serán según se reciban los pedidos de aerogeneradores.Comisiones Las comisiones han de ser suculentas pues sera en gran parte estimulo para ventas de
aerogeneradores.Transportes Vehículos propios de los socios hasta nueva orden.Alquileres Instalación de la oficinas en la Agencia IDEA o bien 12 meses de alquiler con opción a
compra.Suministros Sin gastos por tratarse de una incubadora de empresas.Publicidad, propaganda y relaciones públicas
Adwords de Google a negociar con google los detalles de la campaña.
Tributos La componen toda clase de impuestos y tasas, excepto el impuesto de sociedades y el IRPF.
INVERSIONES
Concepto
Inicio
1er Año 2º Año 3er AñoImporte IVAGastos de Constitución 3.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Gastos de puesta en marcha 100.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Equipos para procesos de información Ordenadores 6.000,00 € 0,00 € 0,00 €Instalaciones Oficina
Incubadora de empresas 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Elementos de transporte 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Patentes y marcas Según paísesAplicaciones informáticas 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Provisión de fondosIVA sobre la inversión
FINANCIACIÓN
Concepto Inicio 1er Año 2º Año 3er AñoAportaciones monetarias 60,00%Aportaciones bienes y derechos Patente GedaycSubvenciones de capital 40,00%
Otros Datos de Interés
Anuario de la Asociación Eólica Española 2009 en formato pdf.
http://www.aeeolica.es/userfiles/file/ANUARIO%20COMPLETO%5B1%5D.pdf
Estudio Macroeconómico del Impacto del Sector Eolico en España por la agencia DELOITTE.
http://www.aeeolica.es/userfiles/file/Macroeconomico_2009_baja.pdf
Presentación del estudio por el MITYC
http://www.aeeolica.es/userfiles/file/notas-de-prensa/NP_20091125_Presentacion_Hernandez_MITYC.pdf
Innovación activa una aplicación eólica que ayudará a las empresas dónde instalar aerogeneradores
Firmado: David Sarria
www.gedayc.com
Telf. + 34 629 137 635