Plan de Diversificación del Tejido Empresarial de Navarra

Gestión del talento en Navarra: atraer, desarrollar, mantener

Foro de debate

2ª Sesión 31/03/2008

fundación navarra para la diversificaciónfundación navarra para la diversificación

2ª Sesión Foro Talento: 31 de Marzo

Objetivos Generales

Recordar las conclusiones de la anterior sesión

Objetivo II Sesión

Algunas propuestas

¿Qué están haciendo los otros?. Más ideas…

Acciones concretas para desarrollar en Navarra

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Objetivos Generales1

Revisión y Validación de los Planes de

Acción

Planteamiento metodológico

Identificación de líneas de

acción

Primera Sesión

Segunda Sesión

Revisión de conclusiones I Sesión

Identificación y priorización de líneas de

acción específicas dirigidas a impulsar la

consolidación de Navarra como motor generador, atractor y retenedor de talento

Tercera Sesión

Ejes de trabajoElaboración

Planes de acción

11 de Febrero 31 de Marzo 26 de Mayo

PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN DEL TALENTO

CONCLUSIONES I Sesión: Ecosistema de talento2

IDEAS FUERZA

Sociedad abierta, tolerante, multicultural, abierta a la diversidad

Fomentando los valores:

Diversidad cultural, riesgo, creatividad,

liderazgoObjetivo 1:

Desarrollo de un ecosistema favorable

al talento

Crear empleo de calidad, apostando por

la innovación

Coordinando actuaciones publico-privadas

encaminadas a hacer de Navarra una región de

talento

Desarrollar proyección internacional

impulsando liderazgo

CULTURA EMPRESARIAL

EDUCACIÓN

SOCIEDAD

Crear un entorno social favorable al talento

Desarrollar un entorno profesional

atractivoPromover un entorno de

talento en Navarra “talento llama a talento”

CONCLUSIONES I Sesión: Enmarcado en un Plan Global para Navarra2

IDEAS FUERZA

Coordinar los objetivos de la triple hélice:

Universidad – Empresa - Gobierno

Definiendo el tipo de talento (científico-técnico, líderes,

emprendedor…) que necesita Navarra

Objetivo 2:

Desarrollar un Plan Integral de desarrollo regional, en el que se enmarque la gestión

del talento

“Employee Branding” diferenciada que

identifique Navarra con oportunidades para el

talento. Invertir en marketing región

Identificando sectores estratégicos de futuro y

adaptando el talento a las necesidades de esos

sectores

La gestión del talento debe integrarse en un

Plan Integral de desarrollo de la

región

CONCLUSIONES I Sesión: Con un Modelo propio y diferenciado2

IDEAS FUERZA

Resaltar las oportunidades existentes:

empresas tractoras, calidad de vida, cultura

industrial

Haciendo hincapié en el impulso de los

valores necesarios desde la educación

primaria

Objetivo 3:

Desarrollar un modelo propio

Captar no sólo conocimiento, sino

también líderes con visión global que sean capaces

de crear equipo

Desarrollando modelos empresariales de gestión

de talento adaptados a las PYMES

Un modelo específico adaptado a las necesidades y

características navarras

CONCLUSIONES I Sesión: Impulsado desde la Universidad2

IDEAS FUERZA

Definir modelos Universidad – Empresa que faciliten la retención

de los profesionales

Impulsando la apertura al exterior

(intercambios, estancias, captación

de profesionales experimentados)

Objetivo 4:

Impulsar dentro de la Universidad

la captación y desarrollo del talentoDesarrollar paquetes

formativos adaptados a las necesidades empresariales,

incluyendo: conocimiento, valores y actitudes

Jugando el doble papel de formador y de

empleador del talento, apostando por la

investigación

Universidad abierta al talento que necesitan las empresas

CONCLUSIONES I Sesión: Impulsado desde la empresa2

IDEAS FUERZA

Crear trabajo de calidad de manera sostenible,

apostando por sectores de futuro y potenciando la

innovación

Eliminando prejuicios (apertura el exterior, …)

Objetivo 5:

Impulsar un tejido empresarial que

ofrezca oportunidades de desarrollo profesional

Impulsar centros de I+D propios y colaboración con Universidades y centros tecnológicos

(locales e internacionales)

Mejorando la gestión del talento dentro de la

empresa (reconocimiento, promoción, autonomía,

ofertas atractivas de desarrollo profesional).

Potenciación de empresas tractoras en sectores de futuro

Cooperación estrecha con la Universidad,

especialmente de las PYMES

CONCLUSIONES I Sesión: Impulsado desde los agentes públicos2

IDEAS FUERZA

Impulsar la coordinación de los agentes, ser un

facilitador, promoviendo y no interfiriendo

Desarrollando políticas incentivadoras:

contratos mixtos Universidad-Empresa,

fomento de la innovación,..

Objetivo 6:

Facilitar desde el sector público la

actuación de los demás agentes Facilitar trámites para la

incorporación de personal cualificado, y apoyar su

contratación

Invirtiendo en infraestructuras de

conocimiento (proyectos tractores, equipamiento

científico)

Actuar como catalizador de los demás agentes implicados

Desarrollando el entorno social necesario para el talento

Arte, cultura, educación

En definitiva: crear un ecosistema del talento con un modelo propio y diferenciado enmarcado en un Plan estratégico para Navarra2

Marketing de región

Liderado desde el Sistema Educativo

MODELO INTEGRAL E INTEGRADO DE GESTIÓN DEL TALENTO

Liderado desde el Sector Empresarial

Liderado desde los Agentes Públicos

Oportunidades económicas

Tejido empresarial diversificado

Creatividad e Innovación

Sociedad emprendedora

Calidad de Vida

Desarrollo urbano

Participación social

Sostenibilidad

Sociedad abierta, tolerante, multicultural, abierta a la

diversidad

Conciliación laboral

Para la sesión de hoy…3

Objetivo

Durante esta sesión trataremos de identificar iniciativas concretas a poner en marcha en Navarra que contribuyan a crear un entorno atractivo para el talento.

1. ¿Qué iniciativas ponemos en marcha desde Navarra?

Enfoque a tres niveles: ecosistema del talento4

OBJETIVOS

Empresas

Nivel Formativo

Dotar de formación especializada orientada a las necesidades del tejido empresarial: excelencia formativa en sectores tractores de la economía navarra

Personas

Región

Crear imagen atractiva de Navarra

Políticas que fomenten la atracción de talento

Potenciar economía a través de la cultura, la creatividad y el conocimiento: “reinventarse”

Gestionar y planificar las carreras profesionales y formación orientadas a los intereses personales

Conciliación y diversidad

Líneas de actuación: REGIÓN4.1

1. Diversidad cultural: facilitar la migración estratégica de talentos (green card americana)

2. Networking (talentos navarros en otros lugares). Acercar las comunidades de talentos navarros y relacionados con Navarra (que se encuentran fuera) a través de la organización de diferentes eventos: Crear un grupo de embajadores de Navarra en el mundo para presentar la región y atraer empresas y talento

3. Acuerdos de cooperación con otras regiones y países específicos para atraer el talento que queremos

4. Promover la oferta de paquetes “turísticos” para conocer Navarra, sus posibilidades de desarrollo profesional y su calidad de vida

5. Celebrar el “día del talento”

i. Crear una imagen atractiva de Navarra

ii. Atraer talento de dentro y fuera de Navarra

Identificar y comunicar los diferenciales positivos de Navarra para la diversificación del tejido empresarial

Identificar los sectores estratégicos, analizar el tipo de conocimiento necesario y buscar sus fuentes a nivel internacional

Promover proyectos estratégicos regionales para vendérselos a las personas con el talento necesario para desarrollarlos de forma exitosa

Promover nuevos espacios creativos e innovadores

OBJETIVOS

PROPUESTAS

Líneas de actuación: EMPRESAS I4.2

1. Desarrollo planes de carrera atractivos: financiación de formación con garantía de retorno, excedencias pactadas,..

2. Medidas de conciliación familiar en cooperación

3. Captación de talento en centros de conocimiento (proactivo) a través de “campañas” realizadas por las empresas en centros educativos y formativos

4. Desarrollar un “business call program” para atraer empresas que traigan y desarrollen talento en Navarra en sectores estratégicos.

5. Diseñar programas específicos de formación orientados a las necesidades de la empresa

i. Retener talento a través de mejoras para el empleado

ii. Marketing de empresa para atraer talento

OBJETIVOS

PROPUESTASAprovechar las fuentes de

subempleo: Búsqueda de la “empleabilidad” a través del reciclaje

Promover medidas de conciliación familiar

Desarrollo de un marco integrado de beneficios sociales entre los municipios y las empresas

Impulsar el desarrollo profesional dentro de la empresa: Planes de carrera, intercambios profesionales, financiación de formación con garantía de retorno, excedencias pactadas,…

Líneas de actuación: EMPRESAS II4.3

1. Contratos talentos internacionales, asociacionismo empresarial para buscar y contratar talento fuera

2. Contratos de intercambio

3. Reflexión periódica (por parte de los empleados) de sus intereses laborales

4. Desarrollar el concepto “multi-contrato”: flexibilizar la actividad profesional

5. Planes de carrera multi empresa multi centro -(coordinación entre CCTT, Universidades, Empresas)

i. Desarrollar talento

ii. Fomentar la diversidad cultural en la empresa

OBJETIVOS

PROPUESTASDesarrollo de actividades sociales promovidas desde las empresas

Mejorar los vínculos con las instituciones educativas y formativas (contratos desde empresas)

Desarrollo de competencias laborales y de la capacidad de desempeño en ambientes multiculturales de trabajo para fomentar la movilidad laboral y generar mayor competencia internacional del talento para su empleabilidad

Promover la integración

Líneas de actuación: FORMACIÓN4.4

1. Programas de captación de docentes

2. Programas de captación de talentos

3. Programas formativos específicos de alto nivel al alcance del talento (2+3: becas + trabajo)

4. Programas de becas nacionales e internacionales

5. Crear un programa de homologación de títulos para extranjeros.

i. Cantera de talentos

ii. Fomentar la movilidad

iii. Formación orientada a la demanda empresarial

OBJETIVOS

PROPUESTASPostgrados orientados a la demanda

El grado de apertura y de movilidad a través de las fronteras nacionales de programas, estudiantes, docentes e instituciones.

Mejorar la imagen docente: atraer y formar talentos docentes de alto nivel

Competiciones a nivel regional para estudiantes (focalizándose en asignaturas determinadas)

Analizar las expectativas de los jóvenes talentos

Los otros…5

Algunas ideas más…

¿Qué se está haciendo en otros lugares?

Los otros: USA5.1

Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en USA: “Sostenimiento de la competitividad”

Políticas activas de migración, atracción de jóvenes con talento para que estudien y se queden, políticas activas para que salgan se formen y regresen. Fomento de la formación en Ciencias Fomento y apoyo al emprendizaje

Los otros: Baltimore5.2

Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en Baltimore

  Desarrollo de un mercado de trabajo regional Coordinación de los recursos en un programa unificado Reestructuración las políticas de desarrollo regional: fomento de sectores complementarios a las actividades industriales (Cultura, turismo, deporte, ocio, gastronomía, …) Planificación integral del transporte a nivel regional Campañas de marketing en universidades y otras zonas del país para atraer a jóvenes con talento destacando lo mejor de Baltimore Oficina de retención del talento en colaboración con las empresas, los centros tecnológicos y las universidades: Planes de carrera en la región

Los otros: Pittsburg5.3

Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en Pittsburg

  Balance entre vida y trabajo Dinámica del mercado laboral, oportunidades de evolución profesional Actividades lúdicas Oportunidades de ocio Conciliación de la vida laboral Sentimiento de pertenencia Arte y cultura Entorno social y medioambiental Diversidad social Creatividad e innovación

 

Aspectos importantes como el desarrollo del tejido industrial, la educación, la sanidad, el entorno medio ambiental y el entorno social son la clave del sistema

Los otros: Alemania5.4

Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en Alemania: la apertura el norte y al este

Implantar empresas y centros tecnológicos y de formación alemanes en los países del este de Europa y en Escandinavia Atraer a los jóvenes más talentosos para que se formen en Alemania y se queden Formar aquí a los ejecutivos de allí, Stenbeis Foundation Hacer valer la posición central de Alemania en la nueva Europa

Alemania está considerando cambios radicales en sus políticas de inmigración, cambiando de una postura restrictiva a una postura de total apertura a través de políticas de atracción de talento de alto nivel de todas partes del mundo

Los otros: Rusia5.5

Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en Rusia: “hacer las Rusias”.

Estabilidad del país Robustez de la economía en los últimos 8 años, altas tasas de crecimiento Banca y financiación Emprendizaje Infraestructuras y transporte sostenible y escalado ciudad-región-país Reforma del sector energético, inversión en medio ambiente La oportunidad de invertir y crecer en un país donde hacerse rico es fácil (la aventura del este: “hacer las Rusias”)

Para el próximo foro: 26 de Mayo5

Planes de acción…

En la próxima sesión trataremos de definir las líneas de acción a llevar a cabo para implantar las ideas con mayor peso identificadas en la sesión de hoy.

1. ¿Cómo ponemos estas ideas en marcha?