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PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2011 - 2013
MTRO. MANUEL FRANCISCO MARTÍNEZ
MARTÍNEZ
PRESIDENTE MUNICIPAL
CHICONTEPEC DE TEJEDA VERACRUZ
GOBIERNO MUNICIPAL
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SERVIDORES PÚBLICOS QUE INTEGRAN EL H. AYUNTAMIENTO
CARGO NOMBRE
Presidente Municipal: Mtro. Manuel Francisco Martínez Martínez
Sindico Único: Prof. Genaro Ángeles Ríos
Regidor Primero: C. Rufino Osorio Osorio
Regidor Segundo: Prof. Álvaro Martínez Martínez
Regidor Tercero: C. Catarina Antonio Osorio
Regidor Cuarto: C. Apolinar Vera Cruz
Regidor quinto: C. Rosalba Santiago Escobar
Regidor sexto: C. Benigno Sagahon Martínez
Regidor séptimo: C. Antonio Martínez Cruz
Secretario Municipal: Lic. Amando Solís Jiménez
Tesorero: CP. Silvino Martínez Cruz
Director de Obras Públicas: Arq. Luis Miguel Cruz Mondragón
Contralor Interno: Salomón Pérez Ramos
Director de Protección Civil: Juan Hernández Hernández
Oficial Mayor: Profr. Vicente Martínez Sánchez
Catastro: Fabián Pérez Tolentino
Enlace Municipal en Radio Adrian Martínez Martínez
Sector Salud Miguel Cortes De la Cruz
Enlace Municipal del Programa de
Desarrollo Humano de Oportunidades: Guadalupe Ramona Amoroso Morales
Encargado del Registro Civil: Lic. Patricia Aline Hernández Guerra
Director de Fomento Agropecuario: Ing. Eder Cruz Antonio
Director de casa de Cultura: Germán Martínez Bautista
Turismo: Jesus Javier Reyes Nazario
Comunicación Social Francisco Hernández Zamora
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CONTENIDO
PORTADA
CONTRAPORTADA
INTRODUCCIÓN
PRESENTACIÓN MENSAJE DEL ALCALDE
SERVIDORES PÚBLICOS QUE INTEGRAN EL H. AYUNTAMIENTO
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CAPITULO I FUNDAMENTACION BASICA
MARCO JURÍDICO
1.1 CONSTITUCIÓN DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
1.2 LEY DE PLANEACION
1.3 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO
1.4 LEY ESTATAL DE PLANEACION
1.5 LEY ORGÁNICA DEL MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE VERACRUZ
2 CAPITULO II CIRCUNSTANCIA MUNICIPAL
2.1 SIGNIFICADO ETIMOLÓGICO DE CHICONTEPEC DE TEJEDA VER
2.2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS
2.3 ASPECTOS CULTURALES Y SOCIALES
2.4 FECHAS SIGNIFICATIVAS
2.5 LOCALIZACIÓN
2.6 EXTENSIÓN TERRITORIAL
2.7 CLIMA
2.8 OROGRAFÍA.
2.9 HIDROGRAFÍA
2.10 FLORA Y FAUNA
2.12 DEMOGRAFÍA
2.11 GOBIERNO MUNICIPAL Y ASPECTOS POLÍTICOS
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CAPITULO III DIAGNOSTICO
3.1 NIVELES DE DESARROLLO
3.2 SERVICIOS PÚBLICOS
3.3 EDUCACIÓN
3.4 DEPORTE Y ESPARCIMIENTO
3.5 DESARROLLO ECONÓMICO
3.6 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
3.7 PRODUCCIÓN GANADERA
3.8 INDUSTRIAS, ARTESANÍAS Y COMERCIO
3.9 VÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN
3.10 SALUD
3.11 SEGURIDAD PUBLICA
3.12 ECOLOGIA
4 CAPITULO IV DEMANDAS SOCIALES
5 CAPITULO V OBJETIVOS
5.1 SALUD
5.2 EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
5.3 COMUNICACIONES
5.4 DESARROLLO ECONÓMICO
5.5 DESARROLLO AGROPECUARIO
5.6 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VECINAL
5.7 INFRAESTRUCTURA BÁSICA Y MUNICIPAL
5.8 INDUSTRIA Y COMERCIO
5.9 MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA
5.10 LIMPIA PUBLICA
5.11 PROTECCIÓN CIVIL
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CAPITULO VI POLÍTICAS
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CAPITULO VII ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
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8 CAPITULO VIII LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES
8.1 SALUD
8.2 EDUCACION
8.3 COMUNICACIONES
8.4 FOMENTO AGROPECUARIO
8.5 DESARROLLO ECONOIMICO
8.6 PROTECCION CIVIL
8.7 HACIENDA Y PATIMONIO MUNCIPAL
8.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
8.9 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VECINAL
9 CAPITULO IX PROGRAMAS Y METAS
9.1 SALUD
9.2 EDUCACION
9.3 CULTURA Y DEPORTE
9.4 FOMENTO AGROPECUARIO
9.5 PROTECCIÓN CIVIL
9.6 OBRA PUBLICA
9.7 PROGRAMA DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES
10 CAPITULO X PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACION DE LOS
PROGRAMAS
11 CAPITULO XI SISTEMA DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL
12 ANEXOS ESTADÍSTICOS Y CARTOGRAFÍA MUNICIPAL
13 ACTA DE CABILDO DE APROBACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL
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INTRODUCCION
El municipio de Chicontepec, tiene una categoría de Semiurbano, con una actividad Económica y
Artesanal. Se encuentra ubicado dentro de la Región Huasteca, la cual está formada por municipios
de los estados de San Luis Potosí, Hidalgo y Veracruz, principalmente; quienes presentan
características similares en cuanto a clima, topografía, cultura y etnias. Tradicionalmente se le divide
en cuatro zonas: Alta, Media Alta, Media Baja y Baja; Chicontepec esta localizado en la Zona Media
Baja y Media Alta. El municipio de Chicontepec es conocido dentro de esta región como “El Balcón de
Las Huastecas”, por su magnífica vista que se observa desde su cabecera municipal.
La historia de la Huasteca está marcada por las constantes luchas de los indígenas por la
conservación de sus propios espacios políticos y territoriales, expresadas en numerosos conflictos y
rebeliones atenuadas o exaltadas con cierta periodicidad. Su proceso de poblamiento y la interacción
entre territorio y población han definido el patrón de actividades agrícolas y no agrícolas de las
localidades, las redes que la vinculan con el exterior y la situación agraria que prevalece.
La finalidad de realizar un estudio de potencialidades y análisis de problemas y su diseño de
estrategias es el de realizar un plan de desarrollo municipal que permita lograr un incremento en el
nivel de vida de la población, siendo todos responsables de ese desarrollo.
El municipio se encuentra ubicado en la región montañosa de la Huasteca Veracruzana, donde las
ramificaciones de la Sierra Madre Oriental reciben el nombre local de la sierra de Chicontepec,
significando precisamente “siete cerros”.
En el municipio de Chicontepec las comunidades se ubican en su gran mayoría entre los 80 y 280
msnm, con un clima cálido húmedo o subhúmedo
El municipio se encuentra regado por ríos y arroyos que desembocan en las cuencas del Pánuco y
del Túxpam. Estos ríos y arroyos muestran un grado moderado de contaminación, provocada
principalmente por agroquímicos y descargas de aguas negras. Además el nivel de arroyos se ha
visto disminuido en los últimos años y algunos manantiales se han secado.
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PRESENTACIÓN
MENSAJE DEL ALCALDE
Arribamos al inicio de la segunda década del siglo XXI con grandes rezagos sociales
y enormes retos que parecen insuperables, pero indudablemente con la mejor riqueza en
recursos de que podamos disponer para enfrentar los desafíos de esta
Nueva etapa en nuestro querido Chicontepec, la participación de todos los ciudadanos,
hombres, mujeres y jóvenes, con quienes compartiremos ideas, acciones y la aspiración de
una mejor calidad de vida.
El Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, es el producto de investigaciones de c ampo en
materia socio-económica, así como de las demandas que oportunamente plantearon todos
los sectores sociales. La respuesta de quienes hemos recibido la encomienda de conducir el
rumbo del municipio los próximos tres años consistirá en una organización armónica e
inteligente, que canalice toda la energía social de que dispone una comunidad como la
nuestra, hacia resultados concretos, con el uso adecuado de las técnicas en administración
pública y finanzas, y en el marco de lo que disponen al respecto la Constitución Política de
los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de
Veracruz de Ignacio de la Llave, la Ley Orgánica del Municipio Libre, el Presupuesto de
Ingresos, el Presupuesto de Egresos y todos los instrumentos jurídicos para darle validez,
firmeza y consistencia en nuestras gestiones.
Nos hallamos en un entorno político, económico y social particularmente difícil en el territorio
nacional, que impacta negativamente en los planes, programas y proyectos de un gobierno
municipal que no puede sustraerse a los efectos de la interacción con los otros niveles que
integran el Estado mexicano. Para superar con éxito esta situación, partiremos de la
convicción de que los obstáculos y las dificultades, debemos asumirlos como oportunidades
para aplicar lo mejor de nosotros mismos,
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Transformando un problema, un rezago, un retraso, en un avance cualitativo y cuantitativo,
ajenos a las críticas sistemáticas destructivas y abiertos a la libre concurrencia de opiniones
y puntos de vista, buscando el consenso para propiciar los
Acuerdos
Debemos hacer énfasis en que este documento no es un conjunto de propuestas aisladas e
incoherentes, sino que es la certeza ese gran mecanismo en el que se concatenan el aún
vigente Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, el Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016
que está en su etapa inicial y nuestro Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, en una
dinámica de pirámide invertida en la que sin embargo, nos corresponde representar el sector
más importante, porque el municipio representa la base social en la que se sustenta el
Estado.
Como lo marcan los lineamientos técnicos y científicos de todo proyecto, el Plan Municipal de
Desarrollo contiene el diagnóstico de la problemática municipal, en el contexto, como ya se
dijo de los otros dos instrumentos mencionados con anterioridad; un sumario en orden
jerárquico y de prioridades, de las demandas sociales, los lineamientos estratégicos por
sector, programas y metas, programación y presupuesto, así como la instrumentación de las
acciones, seguimiento, evaluación y control, todo ello en términos de transparencia para
alcanzar plenamente los objetivos generales y particulares planteados en el Plan.
Como se establece en el Plan, llevaremos a cabo las acciones de nuestra encomienda
agrupándolas en dos grandes vertientes:
Con el carácter de prioridades atenderemos todas las demandas que afectan de manera
directa a la población: salud, alimentación, educación, vivienda, infraestructura urbana,
seguridad pública y protección y mejoramiento del medio ambiente
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Seguimiento y atención especial tendrán los contenidos del Estudio socioeconómico, con el
propósito de impulsar el desarrollo integral en otras áreas que en su conjunto elevan los
Niveles de inversión, empleo, competitividad y productividad, como son la producción
agropecuaria, fomento a la industria y el comercio, a la agroindustria y a los servicios.
En el corto plazo, actuaremos de inmediato para mejorar los servicios que presta la
administración pública municipal a la población, mediante la capacitación, actualización y
profesionalización de los servidores públicos, en el ámbito de su competencia, lo que nos
garantizará el cumplimiento cabal de nuestros compromisos
Con la sociedad, de manera oportuna y eficiente.
Como ciudadanos oriundos de Chicontepec de, apreciamos nuestra riqueza cultural y los
valores humanistas que nos han legado los luchadores sociales que nos antecedieron en el
tiempo y en el espacio. Valoramos como la más elevada aspiración de nuestra participación
en esta honrosa tarea, la de profundizar como norma irrenunciable de la convivencia social,
la democratización del servicio público, el diálogo con los ciudadanos y con todas las fuerzas
políticas y sociales y la coordinación en un marco de respeto institucional y con un objetivo
común, con los esfuerzos que realizan el Gobierno del Estado de Veracruz y la Legislatura
del Estado, garantes del fortalecimiento de de la vida municipal como condición
indispensable para el engrandecimiento de nuestra entidad y de nuestra nación.
Atentamente:
Chicontepec de Tejeda Ver. A 01 de Abril de 2011.
Mtro. Manuel Francisco Martínez Martínez
Presidente Municipal Constitucional
2011 – 2013
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CAPITULO I FUNDAMENTACION BASICA
MARCO JURÍDICO DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL. La Planeación del Desarrollo Municipal tiene como referentes las siguientes
bases legales:
1.1 -Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
1.2 -Ley de Planeación.
1.3 -Constitución Política del Estado.
1.4 -Ley Estatal de Planeación.
1.5 -Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz de Ignacio de
la Llave.
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CAPITULO I
MARCO JURÍDICO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.
1.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
En su Artículo 25 otorga al Estado Mexicano el papel rector de la economía nacional y lo
responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación. Planeará,
conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional.
En el Artículo 26 se fijan las bases para su Sistema Nacional de Planeación Democrática,
de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de sus
municipios en la responsabilidad de planear los programas de gobierno.
En el Artículo 115 se señala que en los términos de las leyes federales y estatales, los
municipios están facultados para formular y aprobar planes de desarrollo.
1.2. Ley de Planeación
Es el ordenamiento jurídico que establece y señala: El marco normativo para regular el
ejercicio de la Planeación Nacional del Desarrollo.
-Las bases para la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación
Democrática.
-La coordinación necesaria entre la Federación y los Estados, incluyendo los Municipios.
-La concertación e inducción de acciones respecto a los particulares y en general la
participación social.
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1.3. Constitución Política del Estado
La Constitución Estatal señala la responsabilidad del Estado para organizar un sistema de
planeación y faculta al ejecutivo para establecer los mecanismos de participación social en
dicho sistema.
Se dispone también que el Estado conducirá y orientará la actividad económica de la
entidad en los términos de una planeación democrática, donde concurran los distintos
sectores de la población.
En la Constitución Estatal se establecen las facultades del Gobierno del Estado para
adecuar su legislación a las necesidades del desarrollo planeado de la economía y de la
sociedad.
1.4. Ley Estatal de Planeación.
En esta ley se establecen los principios de la Planeación del Desarrollo Estatal y las
normas que orientan las actividades Públicas, Estatales y Municipales, así como las bases
para que el Ejecutivo del Estado coordine las actividades de planeación con los Municipios
y aquellas que garanticen la participación activa y democrática de los sectores sociales en
las tareas de planeación.
1.5. Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave
En la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, se
determina la facultad del Ayuntamiento para participar en la planeación del desarrollo, a
través de formular, aprobar y ejecutar planes y programas que tiendan a promover y
fomentar las actividades económicas en el Municipio y a satisfacer las necesidades de
equipamiento, infraestructura urbana y servicios públicos.
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CAPITULO II
CIRCUNSTANCIA MUNICIPAL
2.1.- SIGNIFICADO ETIMOLÓGICO DE CHICONTEPEC
2.2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS
2.3 ASPECTOS CULTURALES Y SOCIALES
2.4 FECHAS SIGNIFICATIVAS
2.5 LOCALIZACIÓN
2.6 EXTENSIÓN TERRITORIAL
2.7 CLIMA
2.8 OROGRAFÍA.
2.9 HIDROGRAFÍA
2.10 FLORA Y FAUNA
2.11 DEMOGRAFÍA
2.12 GOBIERNO MUNICIPAL Y ASPECTOS POLÍTICOS.
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CAPITULO II
2.1.- SIGNIFICADO ETIMOLÓGICO DE CHICONTEPEC
Significado etimológico de Chicontepec, proviene de las voces náhuatl “Chicome” y “Tepetl”
que significa “siete cerros”.
2.2.- ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL MUNICIPIO DE CHICONTEPEC DE TEJEDA VER.
Reseña histórica.
Antes de la conquista Española Chicontepec perteneció a la Provincia Huasteca de Zicoac,
cuya cabecera se encontraba en la congregación actual de San Isidro o Dr. Montes de Oca,
en el municipio de Temapache. Conquistados por la triple Alianza, los pueblos de
Temapache, Tuxpan y Tzicóatl, el pueblo de Chicontepec, Tributó a México, Texcoco y
Tacuba.
Es hasta fines del siglo XVI, cuando se empieza a congregar al pueblo de Chicontepec.
El 8 de julio de 1592 se señalaron cuatro puntos de congregación: Santa Catarina
Chicontepec, San Juan Texcatepec, San Cristóbal Ixhuatlán y San Francisco Zontecomatlán
Chicontepec de Tejeda Ver.. El 7 de octubre del mismo año el Virrey comisionó a Pedro
Portes para fundar la congregación de Chicontepec de Tejeda Ver., y se previó que las
tierras y otros bienes que dejaron los naturales de las estancias, quedaran bajo la jurisdicción
de Meztitlán. Las estancias o antiguos pueblos jurisdiccionados a Chicontepec,
Correspondían a los actuales municipios de Chicontepec de Tejeda Ver y Benito Juárez.
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2.3.- ASPECTOS SOCIALES Y CULTURALES
ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS
TRADICIONES:
Los domingos los Náhuas bajan de las serranías a vender carne seca por metro, tiras de
tela con fino bordado, tabaco seco en hoja, morrales, cestos, café en polvo y productos
agrícolas de la región, en día de muertos realizan los rituales más importantes de la
huasteca meridional.
La más arraigada es la del día de muertos, en donde se prenden veladoras y se ofrecen
alimentos a los seres queridos ya fallecidos.
El 24 y 25 de julio se celebran las fiestas titulares religiosas en honor de Santiago
Apóstol, patrón de Acatitla, con actos religiosos y ofrendas florales.
El 25 de noviembre se lleva a cabo la fiesta religiosa en honor de Santa Catarina con
bailes populares, danzas autóctonas y folklóricas, actos religiosos y ofrendas florales, los
días 14 y 15 de mayo, festejan a San Isidro Labrador, Patrón de la Pastoría.
Música:
Se escucha música de banda de viento, tríos huapangueros y música ritual.
Gastronomía:
Los platillos más representativos de la región son: Las albóndigas, enxonacatado,
enchiladas con cecina, bocoles, zacahuil y enchiladas fritas.
Tamales de: Carne, Los pulakles, La flor de izote con pipián, chile verde.
Las empanadas de huitlacoche: Masa, huitlacoche, salsa verde o roja.
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Dulces y Postres
Se encuentra gran cantidad de dulces caseros. Los bollitos de elote o de anís:
Elote, manteca, piloncillo y canela, para los de anís se preparan con masa, piloncillo y anís.
Caguayote y piloncillo.
La calabaza en tacha:
Calabaza, piloncillo y hoja de higo.
La pipitoria:
Pepitas y piloncillo.
El pan ranchero de dulce y de sal:
Harina, huevo de gallina de patio, manteca, levadura, azúcar y sal.
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2.4.- FECHAS HISTORICAS
1853 El municipio de Chicontepec de Tejeda Ver. pasa a pertenecer al Estado de Veracruz, hasta antes de esta fecha, formaba parte del Estado de Puebla .
1877 Se traslada a Huayacocotla, la cabecera del cantón de Chicontepec de Tejeda Ver..
1886 Mediante Decreto de fecha 24 de mayo, el Gobernador Gral. Juan de la Luz Enríquez, ordena que la cabecera del Distrito Local Electoral debiera ser Chicontepec.
1895 Determinación de límites entre Ixhuatlán y Chicontepec.
1910 La Villa de Chicontepec, se eleva a la categoría de ciudad.
1920 Mediante Decreto de fecha 19 de mayo, se restituye a la ciudad de Chicontepec Su categoría de Cabecera Municipal.
1934 Desaparición del municipio de Benito Juárez, anexando su territorio al de Chicontepec.
1937
1960
Se deroga el Decreto que declara desaparecido el municipio de Benito Juárez. La ciudad se denomina Chicontepec de Tejeda Ver.
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2.5.- LOCALIZACIÓN.
Se encuentra ubicado en la zona norte del Estado, en las coordenadas 20º58´ de latitud
Norte y 98º10´ de longitud Oeste, a una altura de 520 metros sobre el nivel del mar. Limita al
Norte con Tantoyuca e Ixcatepec; al Este con Temapache y Tepetzintla; al Sur con Ixhuatlán
de Madero y Benito Juárez; al Oeste con el Estado de Hidalgo. Su distancia aproximada al
Noroeste de la capital del Estado por carretera es de 445 Km.
LIMITES TERRITORIALES:
2.6.- EXTENSIÓN TERRITORIAL
Tiene una superficie de 978 Km2, cifra que representa un 1.34% total del Estado.
2.7.- CLIMA
Su clima es cálido-extremoso con una temperatura promedio de 22 ºC; su precipitación
pluvial media anual es de 1,645 mm. En invierno puede llegar mas abajo de los 0º grados y
los cerros se llenan de hielo
2.8.- OROGRAFÍA
El municipio se encuentra ubicado en la región montañosa de la Huasteca Veracruzana,
donde las ramificaciones de la Sierra madre Oriental reciben el nombre local de la sierra de
Chicontepec de Tejeda Ver., significando precisamente “siete cerros”. Su cerro más
importante es el Cerro del Mirador.
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CLASIFICACIÓN Y USO DEL SUELO
El municipio se encuentra ubicado en la región montañosa de la Huasteca Veracruzana,
donde las ramificaciones de la Sierra madre Oriental reciben el nombre local de la sierra de
Chicontepec de Tejeda Ver., significando precisamente “siete cerros”. Su suelo es de tipo
luvisol y vertisol pelico, el primero se caracteriza por su acumulación de arcilla en el
subsuelo, es un suelo para la agricultura, el segundo presenta grietas anchas y profundas en
época de sequía, son suelos duros y arcillosos susceptibles a la erosión. Se utilizan en un
buen porcentaje para la agricultura.
RECURSOS NATURALES.
En el municipio se pueden encontrar entre sus principales recursos naturales, 30 hectáreas
cultivadas con arbolado de maderas finas como cedro, caoba, primavera y palo de rosa con
una edad aproximada a los cuatro años.
Por otra parte se cuenta con pozos petroleros en: Región Sur-Mesa de Tzapotzala; región
Sureste- La Antigua, Tepenahuac y Xochicuatepec; región Centro-Alaxtitla Huixnopala.
.2.9.- HIDROGRAFÍA
Se encuentra regado por pequeños tributarios del Tuxpan, entre los que se encuentran el
Calabozo, que nace en la Sierra de Huayacocotla y sirve de límite con el Estado de Hidalgo.
Cuenta con varios arroyos, destacando los de Comitlán, Ahuimo, La Antigua, Tlacolula y
Camotipan.
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2.10.- FLORA Y FAUNA.
Flora:
Los ecosistemas que coexisten en el municipio son el de bosque alto perennifolio, mediano
perennifolio y secundario, arbolado de maderas finas como cedro, palo de rosa, encino,
chijol, brasil, orijuelo, y una enorme cantidad de árboles, arbustos y hiervas que integran
nuestra flora con especies como el chalahuite, laurel, jonote, cedro, caoba y acahuales.
Fauna:
En el municipio se desarrolla una fauna compuesta por poblaciones de tlacuaches,
mapaches, armadillos,tigrillos, conejos, ardillas, zorrillos, venados (extintos),reptiles, aves
como zopilotes, cotorros, loros, cardenal, colibrí, calandria, tecolote, lechuza, y muchos
insectos.
2.11.- DEMOGRAFÍA
POBLACIÓN
Chicontepec de Tejeda Ver. Está dividida en 382 comunidades de acuerdo con el INEGI,
con una población total de 55,373 habitantes entre hombres y mujeres
Lista de Comunidades
No. LOCALIDAD P_TOTAL
No. LOCALIDAD P_TOTAL
0000 TOTAL MUNICIPAL 55373
0047 La Guásima 126
0001 Chicontepec de Tejeda 4317
0048 Las Güiras 134
0002 Acatitla 713
0049 La Heredad 281
0003 Achupil 529
0050 Huacango 284
0004 El Aguacate 143
0052 Huichintitla 93
0005 Ahuateno 974
0053 Huitzapoli 168
0006 Ahuatitla Abajo 766
0054 Huitzitzilco 25
0007 Ahuatitla Arriba 426
0055 Huitztipa 157
0008 Ahuatlán 58
0056 Alaxtitla Huixnopala 281
0009
Ahuica
784
0057
General Ignacio Zaragoza
270
21
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0010 Ahuimol Tzimpiasco 790
0058 Ixcacuatitla 737
0012 Alahualtitla 601
0060 Jagüey 406
0013 Alaxcuatitla 142
0061 Limontitla 220
0014 Alaxtitla Ixcacuatitla 366
0062 Lindero Agua Fría 401
0015 Alaxtitla Postectitla 150
0063 El Lindero Xoquíxhual 242
0016 La Antigua 228
0064 Maguey Maguaquite 440
0017 Apaxtitla 127
0065 Mesa de Calcote 160
0018 Ateno 145
0066 Mesa de Pedernales 201
0019 La Avanzada 39
0067 La Mesa de Tzapotzala 197
0020 Ayacaxtle 525
0068 Mesa de Tzonámatl 252
0021 Ayoco 155
0069 El Mirador 1372
0022 La Barra 48
0070 Monte Grande 115
0026 Camotipan 277
0071 Monte Negro 260
0027 Carolino Anaya 412
0073 Otlatzintla 266
0028 Callejón Carrizalillo 479
0074 La Pagua 671
0029
La Ceiba Tlacolula
555
0075
Palma Real Tepenahuac
288
0030 Cerro Prieto 139
0077 Palma Sola 366
0031 Coamixtepec 242
0078 Paso de Tlacolula 269
0032 El Cuartel 198
0079 Pastoría 663
0033 Cuatecómitl Buenavista 311
0080 Pemuxtitla 620
0034 Cuatzapotitla 100
0082 Pilmirador 78
0035 Cuaxiloapa 144
0083 La Pimienta 131
0036 Chalahuiapa 255
0084 Las Placetas 632
0037 Chamola 151
0085 Postectitla 330
0038 Chapixtla 466
0086 Las Puentes 578
0040 La Esmeralda 177
0087 La Puerta 234
0042
Francia Vieja
204
0088
Tecomaxóchitl Segundo
56
0043 Francia Nueva 543
0089 Sasaltitla 1023
0044 Granadilla 158
0090 Sayoltepec 451
0045 La Guada 129
0091 Las Silletas 241
0046 La Guásima Ixcacuatitla 117
0092 El Sitio 275
0093 Soltepec 324
0138 El Chote la Antigua 58
0094 El Tarro 51
0139 El Chote Santa Teresa 396
0095 Teácatl Tepenahuac 139
0140 Topaltepec 156
0097 El Tecomate 57
0141 Tezizapa 45
0098 Tecomaxóchitl Primero 101
0142 Tepeica Ixcacuatitla 192
0099
Temoctla
266
0143
Las Lomas de Huitzapoli 143
0100 Tenextitla 167
0144 El Ixtle Flores Magón 142
0101 Tiocuayo 474
0145 Nuevo Tecerca 82
0102 Tepecxitla 295
0146 Las Palmas 66
0103 Tepenahuac 335
0147 Las Lomas 142
0104 Tepetzintla 272
0148 El Zacatal 201
0105 Teponaxtla 217
0149 Cuahuítzil 349
22
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
0106 Tepoxteco 566
0151 Pichol 65
0107 Tlacolula 2306
0152 Huizache Achichipic 613
0108 Tlaica Xicalango 50
0153 Pochoco 86
0109 Tlamaya Pemuxtitla 376
0155 La Curva 69
0110 Tlanempa Común 474
0156 El Terrero 277
0111 Ejido de Tlanempa 201
0157 Tierra Colorada 79
0112 Tlaquextla Tenextitla 269
0159 Coacalco 13
0113 Tlatolongo 80
0160 Jesús María 11
0114 Toloncuitlatla 382
0161 Mexcatla 413
0115 El Tordillo 255
0162 Mesa de Ahuayo 189
0116 Tzapullo Postectitla 126
0164 Cuatro Caminos 20
0117 Tzapullo Tecomate 165
0165 Xilico 143
0118 Xalatla 155
0166 Atlalco 135
0119 Xaltepec 143
0167 Zapotempa 103
0120 Xicalango 161
0168 Aquixcruz 108
0121 Xihuicalco 332
0171 Benito Juárez 72
0122 Xocócatl 348
0172 Maxtlatla 11
0123 Xochicuatepec 180
0174 Sojual 30
0124 Xoquíxhual 108
0176 La Concepción 216
0125 Zacatitla 297
0177 La Zorra 13
0126 Zapotal (Zapotal Mirador) 126
0180 Pepeyocal 296
0127 El Zapotal Espinal 363
0181 La Raya 10
0128 Zonámatl 386
0182 Nuevo Paraje 230
0129 El Ixtle Postectitla 78
0183 Las Canoas 96
0130 Palo Flor 227
0184 El Manantial 224
0132 Cuamixtla 76
0185 Camaitlán 75
0133 Alaxtitla Morenotlán 244
0186 Terrerillos 25
0136 El Tule la Antigua 11
0187 Cuatzonco 4
0137 Texopes 61
0188 La Vega 6
0189 Pilahuimol 142
0248 Tenexco 80
0190 Chacacuáhuitl 72
0250 Tepeco 352
0191 Teácatl Amatlán 227
0251 Tepetzintla Xicalango 66
0192 Xahuayoca 168
0252 Tepexocoyo 273
0193 Zacateno 41
0254 Tierra Blanca 3
0194
Pantimala
20
0255
Tlamaya Xochicuatepec
34
0205 La Camelia 63
0256 Tlaquextla Pemuxtitla 290
0210 Rancho el Doscientos Uno 11
0257 Tzontzopilótl 41
0211 Las Bugambilias 7
0265 Ahuamolo 2
0212 Ácatl 202
0266 La Agüita 5
0213 Alaxtitla Tepetzintla 48
0267 San Miguel 71
0214 Adalberto Tejeda 61
0268 El Lindero 27
0216 Altamira 12
0269 Cruz Verde 101
0217 Akichtzintla 191
0270 Papalotla 11
0218 Buena Vista 155
0271 Analí 13
23
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
0219 Cahuayoapa 142
0272 Los Pinos 5
0220 Campo Siete 6
0273 Tlaica 18
0221 El Carril 8
0275 Cuatempa 7
0222 El As de Oros 4
0277 El Paraje 8
0223 El Cerrito 2
0278 La Chingada 4
0224 Cerro Azul 20
0279 Ejido las Vegas 121
0225 El Coyolito 122
0281 El Jabalí 23
0226 Cuatecómetl Camotipan 439
0282 El Mezquite 95
0227
Cuatzapótl
101
0283
Santa Teresa Camotipan
7
0230 Francisco Villa 180
0284 Rancho Dos Arroyos 6
0231 Cuilotitla 21
0285 Ampliación Palma Sola 156
0232 El Jacubal 13
0286 El Tule Cuatecómetl 13
0233 Lázaro Cárdenas 81
0287 Rancho Tres Hermanos 13
0234
Loma Mina
36
0288
Palma Sola (Los Manantiales)
4
0235 La Mesa 5
0289 Tecanahua 55
0236 La Mora 4
0290 Zacahuiztitla 68
0237 Nexcuatempa 6
0291 El Real 24
0238
Palma Sola Anexo la Antigua
55
0293
El Querreque
3
0239 Palo Rosa 2
0294 Barrio Tepenahuac 73
0240 Palos Negros 5
0295 El Molino 43
0241 El Paraje 28
0296 Las Cucharas 15
0242 El Pensamiento 5
0297 El Tecomate 563
0243 San Benito 186
0298 Huexoco 26
0245 Santa Teresa 17
0299 Atlajteno 45
0246 Seis Hermanos 18
0300 Huexoyo 44
0247 Tenexaco 76
0301 Holititla 17
0302
Hueyatlajo
57
0358
Pablo Osorio Hernández
10
0304 Pilayoco 39
0360 Zanja Honda 1
0305 Atlajco 57
0363 Tlamaya Acatitla 20
0306 Tecuapa 88
0364 La Tranca (Cuatzapotl) 29
0307 Ahuateno Chico 212
0365 Tzocohuititla 21
0310 Tzicatipa 91
0366 El Zapote 16
0311 El Coyol 24
0367 Zaza 15
0312 Amatepec 14
0368 Zocohuite 3
0313 Otlayo 16
0369 Adolfo López Mateos 11
0315 Rancho el Pino 6
0370 El Barrio 59
0316
Buenos Aires
5
0371
Colonia Fernando López Arias 54
0319 Aragón 10
0373 Tanchel 36
0321 Rancho Nuevo Camotipan (Tlaquextla) 21
0374 Tierra Blanca 17
0322
Amatlán
24
0375
Filogonio Barrales Leyba 8
24
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0323 Xoxohuictla 27
0376 Tlacotépetl 5
0324 El Negrito 5
0378 Cimarrón 9
0325 El Pistlar 3
0379 Don Polo 2
0326 Atlajco 41
0381 Piedras Negras 2
0327 La Barrita 20
0382 La Providencia 8
0328
Bellavista 13
9998
LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 145
0332 Cocatitla 11
9999 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 138
0333 El Coyolito 4 0334 El Crucero 11 0335 Emiliano Zapata 112 0337 El Fortín 7 0338 La Guada 39 0339 Lindero Achupil 69
0340 Lindero la Ceiba Achupil (La Ceiba) 17
0341 Lindero Tepecxitla 2 0342 Maguey Pastoría 13 0343 Los Ángeles 39 0344 Morenotlán Tepetzintla 44 0345 Ojoxapa 34 0346 La Palma 2 0347 Los Pericos 11 0348 Pilatlaco 36 0350 La Puerta Camaitlán 56 0351 La Puerta 5 0354 El Paraíso 4 0355 Rancho la Concepción 4 0357 Monte Chiquito 2
25
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CAPITULO III
DIAGNOSTICO
3.1 NIVELES DE DESARROLLO
3.2 SERVICIOS PÚBLICOS
3.3 EDUCACIÓN
3.4 DEPORTE Y ESPARCIMIENTO
3.5 DESARROLLO ECONÓMICO
3.6 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
3.7 PRODUCCIÓN GANADERA
3.8 INDUSTRIAS, ARTESANÍAS Y COMERCIO
3.9 VÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN
3.10 SALUD
3.11 SEGURIDAD PÚBLICA
3.12 ECOLOGIA
26
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CAPITULO III
3.1.- NIVELES DE DESARROLLO
VIVIENDA
Con respecto al tipo de construcción y servicio de la vivienda estas se representan de la
siguiente manera:
Acorde a los resultados preliminares del Censo 2005, se encontraron edificadas en el
Municipio 12,456 viviendas, con un promedio de ocupantes por vivienda de 4, la mayoría son
propias y de tipo fija, los materiales utilizados principalmente para su construcción son el
cemento, el tabique, el ladrillo, la madera y la lámina, así como también se utilizan materiales
propios de la región como son palma, tejamanil, carrizo y tierra.
Viviendas habitadas por disponibilidad de agua entubada.
VIVIENDA
Vivienda Referencia
Con disponibilidad de agua entubada 54%
Con disponibilidad de drenaje 24.9%
Con disponibilidad de energía eléctrica 93.1%
Con disponibilidad de sanitario o excusado 98%
Con piso de:
Cemento o firme 24.7%
Tierra 70.3%
Madera, mosaico y otros recubrimientos 5.0%
Con disposición de bienes 74.8%
Televisión 72.0%
Refrigerador 40.4%
Lavadora 6.3%
Computadora 2.8%
No disponen de ningún bien 74.8%
Fuente: INEGI.
27
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VIVIENDAS HABITADAS POR DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA.
El servicio eléctrico esta disponible en un 93.1% de las viviendas.
3.2.- SERVICIOS PÚBLICOS.
Cuenta con edificios que prestan atención a la sociedad y son: La Asociación Ganadera
Local, Oficina de Telégrafos; el H. Ayuntamiento cuenta con las siguientes
departamentos, áreas y direcciones: Secretaria, Oficialía Mayor, Fomento Agropecuario y
Desarrollo Económico, Alumbrado Público, Industria y Comercio, Educación y Cultura,
Sanidad y Asistencia, Agua Potable y Alcantarillado, Registro Civil, Obras Públicas,
Tesorería, DIF Municipal, Catastro, Policía Intermunicipal, Viabilidad, Instituto
Veracruzano de la Mujer, Enlace Municipal del Programa de Desarrollo de Oportunidades.
3.3.- EDUCACIÓN.
El Municipio en el aspecto educativo cuenta con 388 planteles y se clasifican de la siguiente
infraestructura:
La educación básica es impartida por 149 planteles de preescolar, 177 de primaria y 38 de
secundaria. Además cuenta con 24 instituciones que brindan el bachillerato.
Cuenta con 3 Bibliotecas publicas en donde se presta servicios a niños jóvenes y adultos.
El 89.18% de la población que saben leer y escribir; 11.21% que no saben leer y escribir, el
total de adultos alfabetizados es de 43 y alfabetizadores es de 28.
El único centro de estudios a nivel superior es privado, el cual es la Universidad Huasteca Veracruzana, Cuenta con 1 Biblioteca particular
28
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CULTURA
El Municipio requiere de una casa de cultura la cual es un espacio que propicia la integración
de la comunidad al campo de las manifestaciones culturales y artísticas cuya finalidad es
procurar la participación de la sociedad civil en el desarrollo cultural del Municipio para
enriquecer y ampliar la visión de la realidad con miras a transformarla para lograr la
integración de las actividades en los programas públicos y privados de las instituciones que
tengan como objetivo ofrecer a la población opciones culturales y artísticas para su
desarrollo.
3.4.- DEPORTE Y ESPARCIMIENTO.
El fomento deportivo para su práctica y desarrollo cuenta con canchas de fútbol, de
básquetbol, de usos múltiples y campos de béisbol. Estos servicios son proporcionados por
el Instituto Veracruzano del Deporte.
El desarrollo armónico e integral de los individuos exige la atención, tanto de lo intelectual y
de lo emocional, como del aspecto físico. El deporte propicia la conservación de la salud
física y mental pues, además del ejercicio se convierte en recreación.
3.5.- DESARROLLO ECONÓMICO
La generación de riqueza es una exigencia en el desenvolvimiento humano. El posibilitarlos
para participar en la actividad económica demanda de la autoridad, el establecimiento de
condiciones que den seguridades al desarrollo económico.
Promover el desarrollo económico sustentable y el equilibrio del Municipio que genere
oportunidades para todos. Mejorando su calidad de vida y aprovechando la diversidad de
riquezas naturales de la región.
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3.6. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
Agricultura
El municipio cuenta con una superficie total de 85,407.773 hectáreas, de las que siembran
57,515.293 hectáreas, en las que 9.673 unidades de producción. Los principales productos
agrícolas en el municipio y la superficie que se cosecha en hectáreas es la siguiente: maíz
21,015.00. Fríjol 3,500.00 y naranja 3,796.00.
3.7.- PRODUCCIÓN GANADERA.
La ganadería en el Municipio tiene una superficie de 18,483 hectáreas dedicadas a la
ganadería, en donde se ubican 1,132 unidades de producción rural con actividad de cría y
explotación de animales. Cuenta con 26,984 cabezas de ganado bovino de doble propósito,
además de la cría de ganado porcino y ovino. Las granjas avícolas y apícolas tienen gran
importancia
3.8.- INDUSTRIAS, ARTESANÍAS Y COMERCIO.
En el Municipio se han establecido diversas industrias y empresas como:
Autotransporte público, panaderías.
Artesanías
En el municipio se realizan artesanías en textiles, barro, bejuco, mascaras y muebles de
madera, palma, piel y bordados.
30
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Comercio
En este sentido cabe destacar que en el Municipio de Chicontepec no hay grandes
almacenes (actualmente se construye un mercado), por lo que el comercio se llega a ejercer
en forma ambulante (Tianguis) en la Cabecera Municipal y las congregaciones de mayor
movimiento como son Ahuateno, Ahuimol, el Mirador, Ixcacuatitla, Sasaltilta y Tlacolula que
son puntos de enlace para otras localidades.
3.9- VÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
Vías de Comunicación
El Municipio cuenta con infraestructura de vías de comunicación conformada por 11.60 Km.
de carretera. Así mismo tiene servicio de transporte público.
Medios de Comunicación
Cuenta con una estación radiodifusora de AM, se recibe señal de televisión. Tiene servicio
telefónico por marcación automática en la cabecera y localidades, así como telefonía celular;
además de oficinas postales y una de telégrafos.
Transportes
El municipio cuenta con caminos rurales en una longitud aproximada de 800 km. Comunican
a las congregaciones y hacia los municipios de Temapache, Benito Juárez, Tepetzintla e
Ixcatepec. El Municipio cuenta con infraestructura de vías de comunicación conformada por
141.6 km. de carretera.
31
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3.10.- SALUD.
En este Municipio la atención de servicios médicos es proporcionada por 4 unidades médicas
de la Secretaría de Salud y 1 de la Secretaría de la Defensa. Cabe señalar que en esta
municipalidad se prestan los servicios de consulta externa.
CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR SALUD
Institución Unidades de
consulta externa
Consultas externas
otorgadas Hospital
Casas de salud
Médicos
Total
IMSS
ISSSTE
SDN
SM
CRUZ ROJA
IMSS-OPORTUNIDADES
SSA
Fuente: INEGI.
3.11.- SEGURIDAD PÚBLICA.
La deficiencia en estos servicios queda de manifiesto con la carencia que adolecen los
cuerpos de seguridad, falta de unidades en buen estado, armamento y los salarios bajos que
perciben, son algunos de los motivos por los que aumentan los riesgos para la seguridad de
los ciudadanos del Municipio de Chicontepec.
ATENCIÓN MÉDICA
Concepto Referencia
Médicos por cada 1,000 habitantes
Población derechohabiente de seguridad social
Población usuaria de servicios médicos
Fuente: INEGI.
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3.12.- ECOLOGIA
Uno de los propósitos de la presente administración es la modernización integral y
adecuaciones pertinentes del marco jurídico que rige la acción del ayuntamiento orientada
con un sentido humano y visión a largo plazo para satisfacer las necesidades del municipio.
Visión: una ciudad limpia, ciudadanos felices, niños sanos y una cultura bien cimentada.
Se establecerá una serie de reglamentos internos, así como atribuciones y líneas de
autoridades de las unidades administrativas básicas que integran su estructura orgánica
autorizada y a través del cual se establezca una adecuada distribución del trabajo que
contribuya al cumplimiento de los planes, programas y objetivos en comandos a la comisión.
33
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CAPITULO IV
DEMANDAS SOCIALES
RELACIÓN DE SOLICITUDES RECIBIDAS:
DEMANDAS SOCIALES
No DESCRIPCIÓN DE LA OBRA LOCALIDAD
AGUA POTABLE
1 REHABILITACION DE LA RED DE AGUA POTABLE EL TARRO ATLAJO
2 CONSTRUCCION DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA LA COMUNIDAD RANCHO NUEVO
3 SUMINISTRO E INSTALACION DE EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA TIOCUAYO
4 CONSTRUCCION DE SISTEMA INTEGRAL DE AGUA POTABLE ZAPOTAL MIRADOR
5 SUMINISTRO E INSTALACION DE EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA CANOAS
6 SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA SUMERGIBLE DE 3 HP CUATECOMITL
7 SUMINISTRO E INSTALACION DE EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA LINDERO AGUA FRIA
REHABILITACION DE CAMINOS
8 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CON RAMPAS LOMAS DE TEMOCTLA
9 REHABILITACION DE CAMINO REVESTIMIENTO DE 3 KM SAYOLTEPEC
10 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CUILOTITLA
11 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) ZAPOTEMPA ATLALCO
12 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) PALMA SOLA
13 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CUATECOMITL
14 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CUATECOMETL CAMOTIPAN
15 REHABILITACION DE CAMINO REHABILITACION DE 3 BRECHAS CAMORIPAN
34
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16 REHABILITACION DE CAMINO APERTURA DE CAMINO DE 2 KM. XICALANGO
17 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) Y EMPAREJADO DE CAM. LA AVANZADA
18 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) Y CONST BANQUETAS TEMOCTLA
19 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO, RAMPAS, VADOS Y PUENTES AHUATITLA ABAJO
20 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADOS CHAPIXTLA
21 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO Y APOYO CAPILLA CANOAS
22 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO GRANADILLA
23 REHABILITACION DE CAMINO CONSTRUCCION DE CAMINO EMILIANO ZAPATA
24 REHABILITACION DE CAMINO CONSTRUCCION DE CAMINO 2,5 KM. CERRO PRIETO
25 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO Y UNA BARDA LINDERO AGUA FRIA
26 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO DE CAMINO LAS PUENTES
27 CONSTRUCCION DE CARRETERA AHUIMOL A BARRIO TECUAPA AHUIMOL
28 REVESTIMIENTO DE CALLE Y CONSTRUCCION DE RAMPA 400 MTS EL MIRADOR
29 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADOS AHUIMOL
30 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO MANANTIAL
31 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO DE 3 KM. RANCHO NUEVO
32 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADOS Y 5 VADOS TEPECXINTLA
33 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TEPEICA
34 REHABILITACION DE CAMINO APERTURA DE CALLE AL ENTROQUE 650 SAYOLTEPEC
35 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) Y VADO DE 2 KM. XICALANGO
36 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO GRANADILLA
RAMPAS EN CAMINOS
35
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38 CONSTRUCCION DE RAMPA DE 600 M, DE LONGITUD LA AVANZADA
39 REHABILITACION DE RAMPA: TECOMATE – BARRIO TEPENAHUAC
TECOMATE
40 REHABILITACION DE RAMPA: CUATRO CAMINOS – CUATECOMETL CUATECOMETL
41 REHABILITACION DE RAMPA:LA PASADITA – ENTRONQUE CARRETERA SOLTEPEC LA PASADITA
42 REHABILITACION DE RAMPA:AHUIMOL – LA CASCADA AHUIMOL
43 REHABILITACION DE RAMPA: CALLEJON CARRIZALILLO – RELLENO SANITARIO CARRIZALILLO
44 REHABILITACION DE RAMPA: ZAPOTAL MIRADOR - TLACOLULA ZAPOTAL
MIRADOR
INFRAESTRUCTURA BASICA DE SALUD
45 CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD PICHOL
46 CONSTRUCCION DE 2 DEPARTAMENTOS 1 SALUD Y COMITÉ TEPEICA
47 REHABILITACION DE CENTRO DE SALUD TEPECXITLA
48 REHABILITACION DE TECHO DE CASA DE SALUD LA GUADA
(SJ) INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
49 CONSTRUCCION DE 2 AULAS MANANTIAL
50 CONSTRUCCION DE UNA AULA Y LA DIRECCION DE LA ESC.PRIM. PALMA REAL
51 CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL Y MURO DE CONTENCION PARA PREESCOLAR
TEPEXOCOYOTL
52 CONSTRUCCION DE PISO CONCRETO PARA LA ESCUELA AHUATENO CHICO
53 IMPERMEABILIZACION DE LA ESCUELA TEPETZINTLA
54 APOYO ECONOMICO PARA REMODELACION DE AULA $5,000,00 ZACATAL
55 MANTENIMIENTO DE PINTURA DE AULAS DE LA ESCUELA JAGUEY
56 EQUIPAMIENTO DE 80 PUPITRES Y 10 COMPUTADORAS A ESCUELA ZACATAL
57 REHABILITACION DE AULAS PALMA SOLA
36
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58 EQUIPAMIENTO DE 100 SILLAS DE PLASTICO PARA LA CASA DE SALUD ALAXCUATITLA
59 EQUIPAMIENTO A ESCUELA CON 4 COMPUTADORAS MANANTIAL
DRENAJE
60 CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES PARA EL HOSPITAL IMSS
BARRIO LOPEZ ARIAS
61 INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO PARA LA COMUNIDAD XOCOCATL
62 INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO LOMAS DE CHICON
63 CONSTRUCCION DE UNA LETRINA EN ESC. PRIM. IXTLE FLORES MAGON
64 CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS AHUATENO CHICO
65 INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO Y CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
CUAHUITZIL
66 CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS AHUATENO CHICO
67 CONSTRUCCION DE SERVICIOS SANITARIOS PUBLICOS PARA LA COMUNIDAD AHUIMOL
ELECTRIFICACION
68 AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA BENEFICIA A 8 FAMILIAS ALAHUALTITLA
69 TERMINACION DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EL MIRADOR
70 AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA LA AVANZADA
PAVIMENTACION
71 TERMINACION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO DE CALLE PRINCIPAL CUAMIXTLA
72 CONTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO DE LA ENTRADA CUAMIXTEPEC
73 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO FRENTE A LA GALERA CUAMIXTEPEC
74 PAVIMENTACION DE CALLE XICALANGO
75 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO DE LA CURVA TEPETZINTLA
76 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO TEPETZINTLA
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77 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO AQUICHTZINTLA
CANCHAS DE USOS MULTIPLES
78 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES LOMAS DE CHICON
79 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES ZAPOTEMPA ATLALCO
80 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES TLANEMPA COMUN
81 REHABILITACION DEL TECHO DE GALERA PUBLICA 40 LAMINAS EL COYOLITO
82 CONSTRUCCION DE UNA CANCHA DE BASQUETBOOL EL COYOLITO
83 SOLICITAN SALON DE USOS MULTIPLES TLATOLONGO
84 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES CHAPIXTLA
85 REHABILITACION Y ACONDICIONAMIENTO DEL CAMPO DE FUTBOOL Y BASQUETBOOL LINDERO AGUA FRIA
PUENTE VEHICULAR
86 CONSTRUCCION DE 5 PUENTES VADOS Y 2 RAMPAS POCHOCO
87 CONSTRUCCION DE PUENTE ALCANTARILLADO TZICATIPA
88 CONSTRUCCION DE UN PUENTE Y PAVIMENTACION DE CALLES AQUICHTZINTLA
89 CONSTRUCCION O REPARACION DEL PUENTE LAS PLACETAS
90 CONSTRUCCION DE UN PUENTE VEHICULAR CUILOTITLA
91 CONSTRUCCION DEL PUENTE DE RANCHO NUEVO TLACOLULA RANCHO NUEVO
92 CONSTRUCCION DE UN PUENTE VEHICULAR TLAICA LA GUADA
93 CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR EN ARROYO EL JUEZ TLANEMPA COMUN
CERCADO PERIMENTAL
94 CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL MESA DE AHUAYO
95 CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL PARA LA ESCUELA EJIDO DE TLANEMPA
96 CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL TLANEMPA COMUN
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97 CONSTRUCCION DE UN MURO DE CONTENCION ACHUPIL
98 CONSTRUCCION DE CERCADO DEL CEMENTERIO BARRIO TLACOLULA
AGENCIA MUNICIPAL
99 CONSTRUCCION DE LA AGENCIA EL TECOMATE
100 CONSTRUCCION DE LA CASA DE EJIDO Y AGENCIA MUNICIPAL LAS PUENTES
101 SOLICITAN 150 SILLAS SILLAS Y MESAS PALMA SOLA
102 QUIEREN UN CENTRO DE COMPUTO EN ESA COMUNIDAD ZAPOTAL ESPINAL
AUDITORIO
103 UNA GALERA DE USOS MULTIPLES LA ESMERALDA
104 CONSTRUCCION DE AUDITORIO AMP. PALMA SOLA
105 AUDITORIO CON CANCHA DEPORTIVA EN SU INTERIOR XALTEPEC
106 CONSTRUCCION DE UNA GALERA PUBLICA EL TARRO ATLAJO
107 AUDITORIO DE LA COMUNIDAD FRANCIA NUEVA
108 CONSTRUCCION DE UNA GALERA PUBLICA GRANADILLA
109 CONSTRUCCION DE UNA GALERA PUBLICA MONTE GRANDE
110 REHABILITACION DE LAS GRADAS APOYO ECONOMICO SILVERIO R DE ALVARADO
111 CONSTRUCCION DE UNA GALERA PUBLICA EMILIANO ZAPATA
112 CONSTRUCCION DE AUDITORIO LA ESMERALDA
113 CONSTRUCCION DE CENTRO DE COMPUTO ALAHUALTITLA
114 EQUIPAMIENTO DE UN APARATO DE SONIDO PARA LA ESC. CERRO PRIETO
115 2 TONELADAS DE CEMENTO Y 2 CAMIONADAS DE GRAVA EL MIRADOR
116 10 ROLLOS DE ALAMBRE DE CIRCULAR PANTEON GRANADILLA
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CAPITULO V OBJETIVOS
5.1 SALUD
5.2 EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
5.3 COMUNICACIONES
5.4 DESARROLLO ECONÓMICO
5.5 DESARROLLO AGROPECUARIO
5.6 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VECINAL
5.7 INFRAESTRUCTURA BÁSICA Y MUNICIPAL
5.8 INDUSTRIA Y COMERCIO
5.9 MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA
5.10 LIMPIA PÚBLICA
5.11 PROTECCIÓN CIVIL
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CAPITULO V
OBJETIVOS
Con la necesidad de contar con un planteamiento de acuerdo a las prioridades de cada
sector de la población y los recursos para solucionarlas se ha elaborado el presente Plan de
Desarrollo.
Tomando en cuenta las necesidades, aportaciones y soluciones que han sido recabadas
entre la población, por medio de representantes sociales y agrupaciones que existen en este
Municipio, este Plan tendrá como objetivos:
1.- Impulsar la participación de la población en el Desarrollo Municipal a través del
fortalecimiento de la propia organización, así como la participación de los jóvenes en los
programas de beneficio social.
2.- Apoyar la gestión para proyectos productivos.
3.- Regularizar terrenos del fundo legal que no tienen un valor jurídico mediante
instrumento público. Agilizar la salida de escrituras existentes en fundo legal para la entrada
de recursos públicos.
4.- Atender las demandas prioritarias de la población.
5.- Integrar y capacitar a los diversos Consejos Municipales que se conformen, como los de
la Salud, Vivienda, Educación, Ecología, etc. para crear en ellos una mayor conciencia de
solidaridad.
6.- Atender las demandas prioritarias de la población.
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7.- Implementar reuniones con Agentes y Sub-agentes cada dos meses a efecto de evaluar
los avances de los programas y detectar nuevas necesidades de manera directa en las
comunidades.
8.-Aplicar de manera racional los recursos materiales y humanos para el cumplimiento del
Plan y los Programas Operativos Anuales.
9.- Hacer reuniones de trabajo con consejeros comunitarios de manera mensual para el
seguimiento, evaluación y aprobación de las acciones y obras a realizar con recursos del
Ramo 33.
10.-Llevar a cabo sesiones de cabildo semanales para atender los asuntos de la
administración.
11.-Hacer reuniones de trabajo con mandos medias 2 veces a la semana para el seguimiento
y ejecución de los ordenamientos y acciones aprobadas en cabildo.
12.-Atender directamente a todas las comisiones y audiencias que soliciten a esta
Presidencia Municipal con autoridades y vecinos de todo el Municipio manejándose un
formato de audiencias a efecto de darle seguimiento a cada una de las problemáticas y
asuntos que se atiendan.
13.-Tener contemplando implementar un programa de supervisiones de manera directa por
esta Presidencia Municipal a efecto de dar seguimiento y constatar los avances de las obras
y acciones a ejecutarse por la presente administración.
14.-Convocar y asegurar la participación de la sociedad en las acciones del Gobierno
Municipal.
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5.1.- SALUD.
La presente Administración Municipal dará prioridad a lo siguiente:
OBJETIVOS
1.- Promocionar la salud en los habitantes del Municipio, mediante el establecimiento de
programas que le permitan mejorar y controlar su salud, así como contar con un medio
ambiente sano.
2.- Establecer las condiciones y requisitos, que en términos de educación, vivienda,
alimentación, ecosistema estable y de otros elementos que sean necesarios para lograr la
salud de los habitantes del Municipio.
3.- Participar en la organización de los servicios sanitarios y de salud institucional, de forma
que estos satisfagan las necesidades de los habitantes.
4.- Oponerse a cualquier situación que favorezca los productos dañinos, contaminación
ambiental, destrucción de los recursos naturales, mala nutrición, fármaco dependencia,
tabaquismo, alcoholismo y cualquier otro medio de vida malsana.
5.- Fomentar entre la ciudadanía la subsidiaridad en todos los aspectos de salud que atañen
a la comunidad.
Para dar respuesta a las peticiones en materia de salud, el H. Ayuntamiento de Chicontepec,
gestionará ante el Sistema Estatal de Salud, coordinado por la Secretaria de Salud del
Estado, el apoyo de los recursos materiales y económicos para la construcción de Centros
de Salud en las localidades que se requieran y en los Sistemas Locales de Salud con que
cuenta el Municipio. Se solicitará su fortalecimiento para aumentar su capacidad, en repuesta
a la demanda actual y a las necesidades futuras.
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5.2.- EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE.
La Dirección de Desarrollo Social es la dependencia que debe proponer, promover y realizar
programas culturales, educativos, deportivos, de desarrollo comunitario, de fomento
agropecuario, de equidad e inclusión dentro del Municipio que ayuden a elevar el nivel y
calidad de vida de los habitantes de nuestro Municipio, ofreciendo los medios para una mejor
formación educativa y de valores humanos, para tener ciudadanos mas preparados, al
mismo tiempo originar su desarrollo físico integral dentro de un marco de sana convivencia,
así también fortalecer a las comunidades mas vulnerable y en extrema pobreza con los
programas que existen y por lo tanto apoyar al campo en todos su rubros.
EDUCACIÓN
Mejorar la calidad de vida y el desarrollo de los habitantes del Municipio a través de la
educación.
Fomentar los valores cívicos y el uso de bibliotecas para motivar a la comunidad escolar y no
escolar a elevar su nivel educativo a través de la elaboración de programas específicos de
promoción de la lectura y la consulta.
Elaborar y difundir programas y campañas, cursos o pláticas orientados a promover entre los
niños y jóvenes, en las escuelas o en la comunidad, los efectos nocivos del consumo de
drogas, el abuso del consumo de bebidas alcohólicas y el consumo del tabaco, en
coordinación con otras dependencias municipales.
Asesorar y hacer los trámites necesarios para otorgar becas a los estudiantes de escasos
recursos y a los de altas calificaciones del Municipio, a fin de apoyar su educación y
superación profesional.
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LA CULTURA
Implementar diversas actividades culturales que proporcionen sano esparcimiento a los
ciudadanos del Municipio de Chicontepec de Tejeda Ver.
Acercar todas las manifestaciones artísticas a la comunidad, mediante la organización de
cursos de pintura, tallado en madera, danza, bordado, música y otras manifestaciones
artísticas a través de la presentación de conciertos, grupos teatrales y grupos musicales de
todo género.
Rescatar y preservar las costumbres y tradiciones del pueblo
Creación del patronato de casa de cultura.
Promover el resguardo del patrimonio cultural del Municipio.
Proporcionar espacios que sirvan de plataforma para los artistas que quieran
participar mostrando su arte y talento a la comunidad.
Organizar actividades artísticas, ferias, concursos, audiciones y
representaciones teatrales.
Coordinar y organizar desfiles cívicos y eventos municipales de índole cultural
y organizar las actividades tendientes a elevar el nivel educativo y cultural de
las comunidades.
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COMUDE (Deporte)
Incrementar las oportunidades de mejorar la calidad de vida y el desarrollo integral de los
habitantes del Municipio de Chicontepec, a través del deporte, instalando cuando menos una
cancha de usos múltiples por comunidad
Determinar y organizar delegaciones que representen oficialmente al Municipio en
competencias cívicas deportivas intermunicipales, estatales y nacionales, desarrollados
totalmente en Chicontepec,
Promover y realizar actividades deportivas, dentro de las escuelas y en las colonias,
desarrollar planes y programas en los cuales participen niños, jóvenes, adultos, personas de
la tercera edad y personas con capacidades diferentes, creando infraestructura (ligas
deportivas e instalaciones adecuadas).
Gestionar el uso, préstamo o comodato a favor de la administración pública municipal, de
equipamiento privado, de instalaciones y escuelas deportivas para brindar un mejor servicio a
la comunidad, buscando el apoyo de empresas privadas y públicas y organizaciones
deportivas profesionales.
Otorgar reconocimiento a deportistas destacados que participen en eventos estatales,
nacionales y principalmente estímulos.
Desarrollar nuevos programas deportivos y de recreación de la comunidad en un marco de
sana convivencia. Aquí se podría aprovechar convocando sin distinción de colores a grandes
deportistas emergidos de Chicontepec, además de generar la creación de apoyos a
deportistas destacados.
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5.3.- COMUNICACIONES.
La participación del Municipio en la creación de infraestructura de comunicaciones,
constituye una función de rectoría e impulso al desarrollo municipal; dicha función, se
complementa y fortalece con la participación y aportación de los particulares en la
construcción y operación de dicha infraestructura, en la medida en que las diferentes
acciones son realizadas dentro de un marco regulador positivo y claro.
La rectoría del Municipio se fortalecerá al garantizar a cada uno de los participantes de las
actividades que se realicen para la construcción y rehabilitación de los caminos de las
localidades que han solicitado esta infraestructura.
La infraestructura de comunicaciones es de vital importancia para asegurar el crecimiento
sostenido de la economía de nuestro Municipio y para modernizar, elevar la eficiencia y la
calidad de los servicios.
Tomando en cuenta la magnitud de las inversiones que se requieren en este rubro se hace
necesaria una mayor participación de la ciudadanía para llevar a cabo la construcción,
rehabilitación y/o conservación de caminos rurales.
La presente Administración atenderá de manera prioritaria, la construcción de la
infraestructura que facilite la provisión de los servicios de comunicaciones indispensables.
El mantenimiento y construcción de caminos rurales, puentes y vados, avanzó
considerablemente en las últimas fechas; pese a ello persiste un porcentaje que requiere
atención, existe además, la necesidad de promover y gestionar la instalación de otros medios
de comunicación, escasos en el área urbana y rural.
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Para la mejor atención en este rubro, se propone como objetivos los siguientes:
1.- Mejorar las condiciones de los caminos rurales.
2.- Promover y gestionar la instalación de telefonía rural.
3.- Promover la ampliación del servicio de transporte colectivo.
4.- Promover conventos interinstitucionales con las instancias estatal y federal.
Para dar respuesta a las peticiones en materia de comunicaciones, el H. Ayuntamiento
procederá a elaborar los estudios, proyectos y presupuestos para los casos de apertura o
revestimiento de construcción de caminos, dando prioridad a aquellos en que las
comunidades participen y cumplan con los requisitos y den la aportación que les
corresponda, como lo establecen los lineamientos del fondo de Infraestructura Social
Municipal del Ramo 33.
5.4.- DESARROLLO ECONÓMICO.
Debemos de estar conscientes que para lograr incorporarnos a los nuevos sistemas
económicos, tenemos que producir con mejor calidad, ser competitivos y abrir las puertas a
los inversionistas para ofrecer y crear un clima de tranquilidad y estabilidad, que le de
seguridad al inversionista o empresario para que invierta y que finalmente genere empleos
en el Municipio.
Está demostrado que con imaginación y asesoría técnica se puede fomentar la creación de
medianas y pequeñas industrias en las localidades del Municipio aprovechando los recursos
y materias primas con que cuenta la región, en donde la participación de hombres y mujeres
será importante para la organización en proyectos productivos que den impulso a un repunte
económico en el Municipio.
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5.5.- DESARROLLO AGROPECUARIO.
Impulsar, fomentar y promover el desarrollo rural sustentable agropecuario, en el ámbito del
Municipio de Chicontepec de Tejeda Ver. para mejorar el nivel de vida de las familias rurales,
mediante la elaboración de proyectos productivos para grupos de jóvenes emprendedores,
mujeres, personas con capacidades diferentes, indígenas y otros en apoyo al campo de
Chicontepec.
Coordinar los programas de apoyo al campo y dar seguimiento a los trámites ante las
instancias federales y estatales.
Apoyar con transparencias a los productores agropecuarios en la administración de los
recursos de apoyo al campo, fomentando la productividad y el mejoramiento de sus medios
de producción.
Atender la producción agrícola, ganadera, forestal, frutícola, apícola y pesquera para
procurar el uso de los recursos naturales en la forma más productiva y razonable.
Fomentar, solicitar y proporcionar a través de las dependencias Estatales, Federales y
Municipales asesoría agropecuaria a ejidatarios, comuneros y pequeños propietarios.
Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que señalan obligaciones al H.
Ayuntamiento en materia de tierras, bosques y aguas.
En aquellos inmuebles que se ponen a disposición de la comunidad para celebrar actos
culturales o deportivos, y los programas tanto federales como estatales y municipales con
fines de lucro, la Dirección de Desarrollo Social, deberá administrar, vigilar y supervisar para
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que se le de cumplimiento, con la finalidad de que su operación y mantenimiento sean
óptimas por los intereses del Municipio.
5.6.- PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VECINAL
La comisión de participación ciudadana y vecinal del Municipio tendrá como objetivo principal
el de promover la participación de los ciudadanos en los trabajos de este Municipio, tal y
como lo plasma el Articulo 52 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado.
De acuerdo con su fundamento legal, el Articulo 52 de la citada Ley establece: Son
atribuciones de la Comisión de Participación Ciudadana y Vecinal:
I.- Promover y organizar la participación de los ciudadanos y de los vecinos en las
actividades del Ayuntamiento.
II.- Apoyar las acciones de los comités o patronatos que constituyan los habitantes y vecinos
para la realización de obras de beneficio colectivo.
III.- Las demás que expresamente le señalen esta ley y demás leyes aplicables.
En concordancia con lo que dispone este precepto legal, planteamos las siguientes
propuestas de trabajo:
a).- El H. Ayuntamiento deberá propiciar a través de la dirección de participación de la
ciudadanía y vecinal que los habitantes de los distintos asentamientos humanos existentes
se organicen, con el propósito de brindarles ayuda técnica, en el proyecto y la supervisión de
los trabajos que realicen y ayuda material en la medida de los recursos que se pueda
disponer para este propósito, supervisando además el buen manejo de los recursos que
obtengan estos patronatos. Los trabajos que se programen bajo en este sistema deberán ser
en orden de prioridades.
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b).- Con apoyo de la Dirección de Participación Ciudadana se formule el programa de acción,
que se sustente en la orientación directa a través de manuales, revistas folletos, a fin de que
esta comisión sea lo suficiente para abastecer y procurar la debida conexión entre
ciudadanos y Ayuntamiento Municipal.
c).- El programa de acción debe contar con metas mediatas, inmediatas, a mediano y largo
plazo también debe contener el programa de desarrollo que se va a plantear a la comunidad,
como son guarniciones, banquetas, letrinas etc. Todo ello en común acuerdo apoyo de la
Comisión de Obras Públicas.
d).- Que se destine una partida de ingresos del Plan Presupuestal 2011, (Participaciones del
Estado y Federales), a fin de que esta comisión tenga un éxito en llevar acabo los programas
presentados, por el H. Ayuntamiento.
El programa de acción debe contar con lo siguiente:
1.- La Regiduría competente en esta Comisión, en coordinación con la Dirección de
Participación Ciudadana y Vecinal, deben establecer un nexo sólido entre el H. Ayuntamiento
y los Comités que a la fecha se hayan formado.
2.- Las Comunidades estarán enteradas de las propuestas que se establezcan por medio de
la Dirección encargada de la Comisión y los Consejeros Comunitarios y el Presidente de
cada Comité, del programa que se vaya a desarrollar, en el H. Ayuntamiento Municipal.
3.- Se elaborará un formato totalmente requisitado que tendrá validez, en el registro de su
obra, o pedimento de la comunidad.
4.- El pedimento de la ciudadanía contará por escrito, y este se turnará al regidor encargado
de la Comisión asignada y debe quedar asentado que de todo pedimento se debe enterar al
Director de Participación Ciudadana y Vecinal del contenido de la solicitud, a fin de que Por
su conducto se le dé la solución correspondiente.
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5.7.- INFRAESTRUCTURA BÁSICA MUNICIPAL.
Para mejorar el servicio de Agua Potable, la presente Administración Municipal de
Chicontepec, propone durante el Trienio 2011 – 2013 lo siguiente:
a) Ampliar la red del Sistema de Agua para satisfacer las necesidades de las
zonas que aún carecen de este servicio.
b) Recuperación de manantiales y acondicionamiento de los mismos, para el
aprovechamiento de este recurso.
c) Establecimiento de sistemas de Servicio de Agua en Comunidades.
En lo concerniente a la electrificación nos proponemos para mejorar este servicio:
a).- Ampliación de la red de energía eléctrica.
b).-Mantenimiento y conservación del alumbrado público.
Para mejorar el servicio de Drenaje y Alcantarillado se propone:
a).- El abatimiento de rezago aún existente y la introducción en zonas que
Carecen de este.
b).- Desarrollo de un sistema alterno de Drenaje Pluvial.
c).- Elaboración del proyecto de Plantas Tratadoras de Aguas Residuales.
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5.8.- INDUSTRIA Y COMERCIO.
En lo concerniente a industria y comercio se propone:
a).- integrar un padrón de todos los a todos los comerciantes y empresas existentes en
nuestro Municipio a fin de tener un mejor control e información de los mismos así como el
desempeño de las distintas actividades económicas.
b).- Promover y dar facilidades en la instalación de nuevas empresas en nuestro Municipio,
para que se generen fuentes de empleos.
5.9.-MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA
Para la Administración Municipal, será una prioridad la preservación y conservación del
medio ambiente y la ecología, en donde la participación de la sociedad será importante en la
corresponsabilidad para cambiar hábitos y costumbres, prácticas productivas y usos
tecnológicos, que dañan el medio ambiente y lesionan los recursos naturales.
La responsabilidad de todos los habitantes de Chicontepec, es el asegurar a las
generaciones futuras, el sustento natural y económico de su propio desarrollo.
Para lograr lo anterior se hará necesario promover acciones de desarrollo sustentable como:
ecoturismo, aprovechamientos forestales, reforestación entre otros; así como el fortalecer los
vínculos con la sociedad y con grupos no gubernamentales para la protección del medio
ambiente.
Por otra parte, se buscarán establecer alternativas para resolver la problemática de la
contaminación del ambiente por aguas residuales que es una de las causas en la
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proliferación de enfermedades gastrointestinales, mediante acciones de difusión y educación
ecológica.
El desequilibrio ecológico que ha resultado del desarrollo, genera una seria preocupación
ciudadana y una alta prioridad en las acciones del Gobierno Municipal; esta amenaza al
patrimonio natural ha determinado el surgimiento y la prioridad que hoy tiene la política
ecológica para restituir el necesario equilibrio de la naturaleza.
La presente Administración Municipal, tendrá como objetivos en materia de medio ambiente
y ecología los siguientes:
1.- Constituir el Consejo Municipal de Ecología y Medio Ambiente, como órgano amplio de
participación ciudadana.
2.- Aplicar estrictamente la legislación en la materia, para garantizar que se acaten las
disposiciones legales.
3.- Vigilar, mediante el Consejo Municipal de Ecología y Medio Ambiente, el uso adecuado de
pesticidas, insecticidas y agroquímicos.
4.- Inducir la participación de las comunidades en la conservación y rescate de las reservas
naturales existentes, y promover la creación de otras nuevas, así como zonas de
amortiguamiento que sirvan de cinturones de seguridad y de explotación sustentable
controlada.
5.- Realizar por cuenta propia o de terceros, estudios de impacto ambiental.
6.- Llevar a cabo acciones de difusión, concientización y educación ecológica.
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7.- Fortalecer los vínculos con la sociedad y con grupos no gubernamentales, para la
protección y conservación del medio ambiente.
5.10.- LIMPIA PÚBLICA.
La Administración Municipal tendrá como prioridad la recolección de basura en la cabecera
municipal y el mantenimiento del basurero municipal, pero también implementará un
programa permanente de limpieza y descacharrización en todas las comunidades
apoyándose con las autoridades de cada comunidad.
5.11.- PROTECCIÓN CIVIL
Es responsabilidad del Municipio preveer y evitar riesgos a los que están expuestos la
ciudadanía en casos de siniestros, huracanes, terremotos, etc.:
a).- Integrar un comité por cada comunidad.
b).- Lograr que la identificación de riesgos a los que esta expuesto el Municipio Sea el
sustento de todas las acciones que se desarrollen en materia de protección civil.
c).- Implementar los principales medios, procesos y acciones para estimar el peligro en
que se encuentran las diferentes poblaciones debido a los riesgos de origen
hidrometeorológico, químico, sanitario, geológico y socio organizativo.
d).- Planear y establecer los principales mecanismos, medios procesos y acciones
preventivas para disminuir la vulnerabilidad del sistema afectable (población, bienes,
servicios, infraestructura y entorno ecológico) ante los riesgos detectados.
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e).- Establecer la coordinación necesaria con las dependencias y entidades federales,
estatales y municipales, así como los convenios necesarios con el sector social y
privado para desarrollar el subprograma municipal de prevención ante las calamidades
que nos puedan afectar.
f).- Determinar y establecer los objetivos específicos, metas, estrategias, líneas de
acción, responsables y corresponsales de los sectores públicos, social y privado para
organizar la prevención, auxilio y apoyo de la población, bienes, servicios y ecología
del Municipio, ante la eventualidad de un desastre provocado por agentes naturales o
la humanos.
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CAPITULO VI.
POLITICAS
El Plan Municipal de Desarrollo, dedica un capítulo especial a las políticas que deberá seguir
el desarrollo de acciones y actividades; para tal efecto se efectuó la planeación integral
participativa, a través de métodos de consulta a la comunidad, valorando los bienes y
servicios públicos con los que cuentan y los que requieren para mejorar su calidad de vida.
De manera que las acciones correspondientes se llevarán a cabo siguiendo las políticas que
se enumeran a continuación:
1.-Los recursos del gasto social se asignarán con un criterio de prioridad, dando preferencia
a las necesidades básicas de la población, atendiendo su carácter y urgencia: agua potable,
electrificación, drenaje, caminos, infraestructura educativa y de salud, pavimentaciones,
guarniciones, banquetas y seguridad pública, entre otros rubros.
2.-En todo momento, pero particularmente al inicio de cada periodo presupuestario, se
deberá incrementar la capacidad de negociación y participación de la comunidad, ya que
este es un valor fundamental para el logro de los planes, proyectos y programas de la
administración pública municipal.
3.-En la medida de las posibilidades, se apoyará a las organizaciones que existen en el
Municipio, procurando, además, fortalecerlas.
4.-Se garantizará el uso adecuado, racional y eficiente de los recursos financieros,
materiales, naturales y humanos destinados a los programas de desarrollo social, a fin de
asegurar eficacia a las acciones propuestas.
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5.-Se dará participación a las comunidades para que sean éstas, las que ejerzan acciones
de seguimiento y evaluación de las obras que se emprendan, para su beneficio, con recursos
de Ramo 33. A través de los comités de obra, se procurará alimentar y retroalimentar la
información, a fin de que, previo análisis, se detecten y eviten posibles errores, asegurando
el óptimo aprovechamiento de los recursos.
6.-Establecer un banco de datos que permita al H. Ayuntamiento Constitucional de
Chicontepec de Tejeda, Ver., disponer de información verídica y oportuna de las actividades
que realicen las dependencias oficiales en su jurisdicción, e incluso las de la propia
institución municipal y particularmente las dependencias federales y estatales que inciden en
el desarrollo municipal.
Para asegurar la aplicación idónea del presente Plan Municipal de Desarrollo se deberán
cumplir las siguientes acciones:
1.-Capacitación del personal, sindicalizado y de confianza en relaciones aspectos tan
importantes como lo son las humanas, que permitirán un mejor trato a los ciudadanos; y el
aprendizaje de nuevas tecnologías: manejo de máquinas computadoras, informática e
Internet.
3.-Suscribir convenios de coordinación, con dependencias estatales y federales en el marco
de su incidencia en el desarrollo del municipio.
Las políticas aquí descritas son la idea y la fortaleza del Plan Municipal de Desarrollo. Como
tesis básicas guían el proceso de desarrollo y que le dan una dirección cierta y segura.
Sustentada en la teoría del cambio social y en los objetivos del desarrollo, atiende la
problemática municipal de manera integral, multisectorial e interdisciplinaria.
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CAPITULO VII
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
La Administración Municipal buscará impulsar el mejoramiento productivo de los niveles de
vida y tratará de abatir el rezago en el que se encuentran las localidades del Municipio,
mediante la instrumentación de mecanismos en los que se involucren los tres niveles de
gobierno con la participación de la ciudadanía, dando prioridad a los procesos de
interrelación con sectores y grupos que presentan mayores rezagos sociales y económicos.
Se aprovecharán los principios y fundamentos básicos del Ramo 033 “Aportaciones
Federales para Entidades Federativas y Municipios” que es eje de la política social del
Gobierno Federal y que asegura la aplicación honesta, eficiente y transparente de los
recursos económicos del Ramo 33. Mediante estos recursos se tratará de dar respuestas
ágiles, oportunas y eficientes para atender prioritariamente a las necesidades más
elementales de la población como lo son la salud, educación, comunicaciones, desarrollo
urbano, desarrollo agropecuario y desarrollo económico.
Para dar cumplimiento a lo anterior se coordinarán las acciones con las diversas estancias
del Gobierno Federal y Estatal, para fortalecer las bases y mecanismos de coordinación de
acciones y poder aplicar positivamente los recursos que otorgue el gobierno para la
realización de obras y prestación de servicios públicos.
Vincularemos las acciones del gobierno con la participación de la ciudadanía impulsando la
colaboración de los sectores social y privado en la ejecución de los programas de desarrollo
municipal.
El Plan Municipal de Desarrollo de 2011-2013, propone las siguientes estrategias de trabajo:
1.- Reordenamiento administrativo, financiero y normativo del Ayuntamiento, teniendo como
objetivo general proveer al gobierno municipal de los elementos organizacionales y de
gestión para incrementar su capacidad de planeación y administración del desarrollo
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municipal de conformidad en lo establecido en el Artículo 115 Constitucional acorde con el
nuevo federalismo mexicano.
La presente estrategia de trabajo comprenderá los siguientes aspectos prioritarios:
a).- La reestructuración de la organización del Ayuntamiento y de sus procesos de trabajo
comprende los ámbitos administrativo, financiero y de normatividad interna, esto se traducirá
en un nuevo organigrama que posibilite la implantación, seguimiento y evaluación del Plan
Municipal de Desarrollo.
b).- El diseño y operación de un sistema integral de información para asistir a la
administración del territorio, a la prestación de servicios, así como la toma de decisiones en
los aspectos más relevantes del desarrollo municipal. Incluye esta propuesta la creación de
una instancia, de naturaleza autónoma, que apoye la planeación, promoción y gestión de
proyectos sociales y económicos para el desarrollo del Municipio.
c).- La vinculación y la participación social e interinstitucional. Esto comprende el diseño e
implementación de mecanismos que permitan promover y estimular la participación de la
sociedad civil, de las empresas, de las instituciones y de otros niveles de gobierno en el
planteamiento y puesta enmarca de programas y proyectos de desarrollo Municipal; en este
sentido resulta prioritario poner en operación metodologías para capacitar a los sectores
participantes e involucrar a la sociedad en el seguimiento y evaluación del Plan Municipal de
Desarrollo.
d).- La reglamentación Municipal, que comprende la realización de estudios especializados y
la elaboración, promulgación, difusión y ejercicio de reglamentos que deben orientar y
conducir los diversos ámbitos de la vida Municipal.
2.- Como siguiente estrategia de trabajo proponemos la promoción de la economía del
Municipio de Chicontepec, que tendrá como objetivo promover e impulsar una economía con
las siguientes características:
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Menos dependiente de las iniciativas, recursos e inversiones externas y más
orientadas al aprovechamiento de los recursos y talentos internos.
Se incrementará la participación de actividades productivas mediante las cuales se
incorporen bienes de consumo, tecnología y servicios así como el conocimiento.
Se promoverá la ampliación de la base productiva y de servicios con que cuenta el
Municipio, potenciando sus fortalezas y aprovechando oportunidades.
Las actividades económicas que emprendan en el aspecto ambiental, tendrán que
cumplir con las siguientes condiciones:
a) No intensivas en el uso del Agua;
b) No contaminantes (agua, atmósfera, tierra, ruido);
c) Con un emplazamiento que minimice sus efectos sobre el medio ambiente.
Esta línea de trabajo tiene como propósito conformar y consolidar un nuevo perfil de la
economía del Municipio de Chicontepec, en los siguientes aspectos:
I.- En la industria y en los servicios del conocimiento.
II.- El turismo local y regional, incluyendo ecológico, histórico y cultural.
III.- La micro y pequeña empresa intensiva en mano de obra.
IV.- Las actividades articuladoras (insumo-producto) con la economía regional.
3.- Como la tercera estrategia de trabajo será la protección, mejoramiento y uso racional del
medio ambiente, el crecimiento poblacional de las actividades económicas y de la mancha
urbana han sido a costa de un gran deterioro del medio ambiente. Los procesos de daño al
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medio natural han alcanzado proporciones irreversibles como la contaminación de ríos y
cuerpo de agua; pérdida del área boscosa y especies animales; disminución de la
permeabilidad del suelo y pérdida de mantos acuíferos; disminución de la capacidad
productiva de la tierra y erosión entre otros.
Las áreas naturales son consideradas como materia prima y como reserva territorial para la
expansión urbana. El Plan Municipal de Desarrollo deberá cumplir con el ritual de marcar los
límites de crecimiento urbano y delimitación de reservas ecológicas, contemplando una
amplia política ambiental de carácter integral, buscando el restablecimiento del equilibrio
entre sociedad y medio ambiente, mediante la protección y mejoramiento de la biodiversidad,
las tierras agrícolas, las áreas boscosas y de selva, los ríos, arroyos y cuerpos de agua.
Esta tarea no solo involucra aspectos técnicos, si también políticos, fuertes intereses
económicos a corto plazo, de educación y conciencia ambiental. Los procesos sociales y
económicos y los procesos naturales no reconocen los procesos políticos del Municipio por lo
tanto, es imprescindible adoptar una estrategia compleja sostenida y de largo plazo
sustentada en los siguientes aspectos.
-Manejo de recursos naturales: áreas naturales protegidas, recursos faunísticos, recursos
hídricos.
- Manejo de desechos sólidos: aprovechamiento de los desechos orgánicos, reutilización y
reciclaje de desechos sólidos a nivel comunitario; manejo de desechos y residuos en los
sectores industrial, comercial y gubernamental.
-Prevención del medio ambiente: control de emisiones y descargas industriales, urbanas y
vehiculares; diagnósticos sobre contingencias y emergencias ambientales; monitoreo de la
calidad del agua, y estudios de impacto ambiental al sector industrial.
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- Educación ambiental: capacitación municipal en aspectos preventivos y resolutivos de los
problemas ambientales; vinculación de la comunidad con los sistemas escolarizados;
divulgación en medios de comunicación, capacitación en tecnologías alternativas; foros
temáticos, comités de participación ciudadana para la atención ambiental.
- Reservas territoriales: áreas verdes y reservas ecológicas.
- Legislación ambiental: vialidad y contaminación atmosférica; reglamentación de
construcción y medioambiente, usos del suelo en zonas adecuadas para reservas
territoriales; actividades industriales y comerciales; cooperación intermunicipal e
interinstitucional.
4.- La siguiente estrategia de trabajo será el desarrollo de las actividades económicas del
campo contemplando los siguientes objetivos:
a).- Reactivar la economía rural para elevar el nivel de ingresos de la población y
satisfacer sus necesidades en materia alimentaría.
b).- Promover la transmisión de conocimientos, habilidades y tecnologías que permitan
a las familias y grupos comunitarios mejorar su calidad de vida, mediante la utilización
de los recursos de que disponen.
c).- Promover la participación de otras instituciones y organizaciones gubernamentales
y no gubernamentales para incrementar la cobertura y la calidad de los servicios en
materia de educación, salud, vivienda y otros de carácter básico.
d).- Promover la capacidad autogestiva de las comunidades rurales que disminuya su
dependencia y potencie sus propias capacidades para conducir su propio proceso de
desarrollo.
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Todo lo anterior comprenderá un componente productivo que estará orientado a introducir a
cambios o nuevos procesos eficientes en las actividades agrícolas, pecuarias, avícolas,
artesanales y micro industriales.
En el aspecto comunitario se tendrá como finalidad promover un cambio colectivo para el
desarrollo de las potencialidades autogestivas de las comunidades rurales.
5.- La promoción de la cultura, educación, recreación y deporte será la estrategia de trabajo
orientada a la instrumentación de diversas políticas que permitirán a la ciudadanía de
Chicontepec de Tejeda Ver., ampliar sus horizontes en materia de cultura y arte, educación,
recreación y deporte, teniendo como principales tareas las siguientes:
-Ampliar el acceso de la población a los medios de la educación formal y no formal
para la vida productiva.
-Incrementar las opciones de la ciudadanía en materia de recreación y deporte, así
como para el disfrute del ocio recreativo y el esparcimiento de calidad.
-Promover el sentido de pertenencia de la comunidad de Chicontepec de Tejeda Ver.,
así como su orgullo con base en una revaloración de lo local y lo regional.
-Promover el conocimiento científico, tecnológico, humanístico y artístico, que
contribuya al desarrollo en lo individual y colectivo de nuestra sociedad.
Conforme a las peticiones que se nos han hecho llegar habremos de seguir las siguientes
estrategias de trabajo por sector:
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CAPITULO VIII
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES
8.1 SALUD
8.2 EDUCACION
8.3 COMUNICACIONES
8.4 FOMENTO AGROPECUARIO
8.5 DESARROLLO ECONOIMICO
8.6 PROTECCION CIVIL
8.7 HACIENDA Y PATIMONIO MUNCIPAL
8.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
8.9 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VECINAL
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CAPITULO VIII
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES.
8.1.- SALUD.
El Municipio se coordinará con el Sistema Estatal de Salud, con la finalidad de aumentar la
capacidad del Sector, para dar respuesta a la demanda actual y a las necesidades futuras,
buscando fortalecer el Sistema Local de Salud con el propósito de consolidar la atención
primaria y fortalecer la participación de la comunidad.
Se gestionará ante el sector salud para incrementar y promover el establecimiento de las
Unidades de Salud en las comunidades que se requieran, y así mismo para dar respuesta a
la problemática de salud planteada en el diagnóstico y con la finalidad de atender de manera
inmediata las demandas de salud de la población, derivadas de las transformaciones en las
estructuras económicas, demográficas, epidemiológicas, y urbanísticas, proponemos como
una vía para alcanzar el desarrollo de la Salud en el Municipio , establecer el Sistema
Municipal de Salud, órgano que se encarga de coordinar acciones con las dependencias de
ese sector para atender las demandas que se nos hicieron llegar e integrar a las localidades
en los programas que se implementen en la prevención de enfermedades pero más que
nada en la adquisición de una cultura para la salud.
8.2.- EDUCACIÓN.
Con la creación del Consejo Municipal de Educación y Cultura, se tratará de involucrar a
todos los sectores en el proceso de enseñanza-aprendizaje, conforme a las necesidades y
características del Municipio, gestionando ante el sector educativo el establecimiento de
programas de capacitación y actualización de los docentes con sistemas y métodos de
evaluación prácticos.
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Se gestionará ante las diversas estancias del sector educativo, el mejoramiento de la
infraestructura y de la dotación de materiales didácticos.
Se considerarán espacios educativos en donde verdaderamente sea necesario hacerlo,
involucrando a la ciudadanía.
Se atenderán las peticiones de construcción y rehabilitación de aulas, priorizándolas para
llevarlas a cabo mediante los recursos del Ramo 33.
Mediante el Consejo Municipal de Educación, alentaremos los trabajos que refuercen la
calidad de la educación en los niveles básicos y medio, y hacia las firmas de convenios con
las instituciones de educación superior públicas y privadas para formalizar la cooperación
con el Ayuntamiento y grupos de la comunidad civil en proyectos específicos.
Se impulsará la educación escolar con la gestión para crear jardines de niños en cada una de
las localidades que cuenten con escuelas primarias de acuerdo con la normatividad que
establezca la Secretaria de Educación y Cultura.
Se gestionará ante el Sector Educativo para que capacite a los docentes con la finalidad de
que, desde la instrucción primaria se establezcan cursos de artes y oficios como una
educación técnica que ofrezca al alumno una serie de actividades de tipo manual paralelo a
la información académica.
Se solicitará al INEA la creación de centros de alfabetización en las localidades donde no se
cuente con estos centros.
Se dará apoyo a los instructores comunitarios de CONAFE en el desarrollo de sus
actividades.
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8.3.- COMUNICACIONES.
La presente Administración Municipal se compromete a incorporar al mayor número de
localidades para que cuenten con nomenclatura de sus calles; así como caminos adecuados,
gestionando ante las diversas dependencias oficiales, las solicitudes para su rehabilitación y
construcción y con los recursos de Ramo 33, Fondo de Infraestructura Social Municipal, se
involucrará la participación de la comunidad con la finalidad de realizarse las obras
correspondientes.
En las localidades en donde se cuente con la participación de los usuarios y con el apoyo
del Fondo de Infraestructura Social Municipal, se incorporarán a estos programas en forma
prioritaria.
8.4.- FOMENTO AGROPECUARIO.
El Plan de Desarrollo Agropecuario señala sus políticas generales que se debe fomentar en
todo momento el desarrollo sostenido y sustentable.
Dentro de las estrategias para mejorar la producción y la productividad se recomiendan
aquellas acciones que permitan atender y formar productores que compitan en el mercado
con productos no tradicionales y de fácil manejo, como una alternativa de producción al
desarrollo social y económico de nuestro Municipio, complementando a esto acciones de:
a).- Asistencia Técnica.
b).- Promoción Técnica.
c).- Asesoría Técnica.
d).- Supervisión y Comercialización Técnica.
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El H. Ayuntamiento Constitucional de Chicontepec de Tejeda Ver., implementará las
siguientes estrategias para fomentar y apoyar la agricultura del Municipio:
a).- Se impulsará de manera prioritaria, las asociaciones de participación que permita
la Ley Agraria, garantizando la seguridad jurídica en la tenencia de la tierra.
b).- Se promoverá y apoyará la creación de proyectos productivos y de básicos,
gestionando la asesoría técnica ante la instancia correspondiente.
c).- Se promoverá y apoyará la siembra de básicos y aquellas opciones que
demuestren su capacidad para el desarrollo de canales de comercialización.
d).- Se gestionará ante la Procuraduría Agraria, la capacitación a productores para
lograr la autosuficiencia alimentaría del Municipio y un mejoramiento genético,
mediante la inseminación artificial en apoyo a la ganadería.
e).- Se gestionará ante la Secretaria de la Reforma Agraria la solución de los
problemas de tenencia de tierra; así como la formación y capacitación de las diversas
figuras asociativas para la producción y comercialización.
f).- En el aspecto forestal se fomentará el establecimiento de viveros y una explotación
programada que permita la permanencia de los bosques.
g).- El Municipio se coordinará con la SAGARPA, con la finalidad que el Programa
Procampo beneficie y apoye a los verdaderos productores del campo.
h).- Se apoyarán y fortalecerán las acciones del Programa Crédito a la Palabra para
que este llegue a todas las comunidades del Municipio beneficiando a los productores
que en realidad requieran del apoyo de este programa.
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i).- El H, Ayuntamiento en coordinación con las autoridades del sector de agricultura,
evitará el intermediarismo, para que el productor venda directamente al consumidor
sus productos del campo.
j).- El Municipio apoyará y dará difusión a las bases legales para comercializar los
productos del campo.
k).- Apoyaremos el establecimiento de microempresas destinadas a las actividades
agropecuarias.
Por todo lo anterior se hará indispensable vincular todas y cada una de las acciones
de este sector en beneficio de la producción y la productividad del sector agropecuario
partiendo de un plan integral y sistemático de asistencia social, económico y político,
que garantice de manera significativa el avance y desarrollo agropecuario Municipal
de Chicontepec de Tejeda Ver.,
8.5.- DESARROLLO ECONÓMICO.
El H. Ayuntamiento Constitucional de Chicontepec de Tejeda Ver., tendrá entre sus
objetivos principales fomentar el arraigo de la población productiva en el municipio y en sus
comunidades, mediante el impulso al desarrollo económico local para lo cual se llevarán a
cabo las estrategias y acciones siguientes:
1.- Crear un banco de datos Municipal que nos proporcione información fidedigna que será
de utilidad en proyectos viables y factibles que tengan como finalidad establecer micro-
empresas y agroindustrias en el Municipio.
2.- Apoyar y promover esquemas de incentivos para la captación de nuevas inversiones y
generación de empleos.
3.- Ante la Secretaría de Desarrollo social se solicitarán los recursos económicos suficientes
para la creación de micro-empresas dentro del Programa de Empleo Temporal de “Proyectos
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Productivos” y el Fondo Nacional de empresas Sociales (FONAES) que tendrán como
objetivo específico la creación talleres de costura, granjas avícolas, granjas porcinas etc.
4.- Dentro del Programa de Participación de la Mujer, se trabajará activamente para
incorporar a las mujeres del municipio, para que aprovechen los apoyos y generen ingresos
que coadyuven en el sostenimiento económico de sus hogares.
Para facilitar el acceso de las personas en situación de desigualdad económica,
proponemos las siguientes acciones sociales que les permitirán una vida más digna.
a).- Otorgar un mayor número de becas para desalentar la deserción escolar por motivos de
escasez de recursos económicos.
b).- Ampliar la cobertura de otorgamiento de despensas familiares mediante el incremento
de los recursos asignados a ese fin.
c).- Promover la creación de talleres para fortalecer la economía doméstica.
d).- Promover la construcción de viviendas de interés social.
8.6.- PROTECCIÓN CIVIL.
Con el propósito de implementar acciones en coordinación con las dependencias estatales y
federales, instituciones y organismos del sector social y privado, se instalará el Consejo
Municipal de Protección Civil, cuyas actividades estarán encaminadas a proteger a la
población contra los peligros, riesgos y daños causados por desastres naturales o por
accidentes.
Con fundamento a los índices de vulnerabilidad, se ubicarán las zonas afectables y sus
componentes críticos; se establecerán las medidas preventivas y de reforzamiento con el
propósito de aminorar o evitar el impacto de cada tipo de afectación natural o accidental.
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Estas medidas y acciones deberán incorporarse a los programas internos de las
dependencias del sector público y de los organismos sociales.
8.7.- HACIENDA Y PATRIMONIO MUNICIPAL.
Hacienda y Patrimonio Municipal son rubros que deben ser objeto de minuciosa inspección
por la Tesorería Municipal, además de una permanente supervisión para que las respectivas
partidas de ingresos y egresos se mantengan siempre en equilibrio y los recursos sean los
necesarios y suficientes para una sólida estabilidad económica del Ayuntamiento. Para tal
efecto se considerarán los elementos de análisis del entorno financiero del Municipio.
• ENTORNO FINANCIERO.
El presente trabajo nos permitirá conocer con certeza la magnitud de las demandas sociales
de la población del municipio y que requieren de atención inmediata en los términos del
periodo de la presente administración; de la misma manera nos proporcionará información
objetiva sobre el monto de los recursos económicos que se requieren para darles solución.
• HACIENDA MUNICIPAL.
Los recursos que ingresan a las arcas municipales son insuficientes para responder a todas
las necesidades de la población, de manera contundente en lo que se refiere a la
infraestructura que requiere el Municipio para darle cabal cumplimiento a las funciones que le
otorgan el Estado y las leyes. Para complementar los ingresos se requiere de las
aportaciones que por diversos conceptos hacen los gobiernos estatal y federal, en el marco
del Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016 y del Plan Nacional de Desarrollo 2006-2012.
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• Plan de Arbitrios:
El Plan de Arbitrios es el instrumento mediante el cual el Ayuntamiento efectúa la planeación
presupuestal, estimando con base en los ingresos de los tres ejercicios anteriores, un cálculo
aproximado de los ingresos que se pueden obtener en el próximo. Concretamente el Plan de
Arbitrios es sólo una tendencia de los ingresos a percibir y puede ser objeto de un
incremento o disminución de acuerdo a diversas causas, entre otras por la situación
económica inestable actual en el Municipio, en el Estado y en el País, además de una falta
de vigilancia y seguimiento para garantizar una recaudación óptima.
Las siete principales áreas de recaudación son las siguientes:
1.- Impuestos
2.- Derechos
3.- Contribuciones
4.- Productos
5.- Aprovechamientos
6.- Participaciones.
7.- Otros ingresos
La captación de recursos económicos de una manera eficaz y oportuna se logra mediante
un manejo adecuado del Plan de Arbitrios Municipal y sus mecanismos, con lo cual se cuenta
con la fortaleza suficiente para atender y dar solución a las necesidades de la comunidad. De
acuerdo al monto de los ingresos calculados y captados, se mide la capacidad de la
administración municipal para cumplir con la misión que tiene encomendada.
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Para tal efecto, cada uno de los 7 conceptos mencionados deberá tener su programa de
trabajo, así como una proyección de ingresos idónea, que permita detectar posibles
desviaciones
Para que el Plan de Arbitrios considerado como herramienta principal, pueda ayudar a
mejorar el manejo de las finanzas publicadas, cada uno de los siete conceptos que lo
integran deberá contar con su propio programa de trabajo y a una adecuada proyección de
ingresos. Con el propósito fundamental de detectar a tiempo posibles desviaciones
presupuestales y en su caso, corregirlas oportunamente.
Es muy importante la función de la Tesorería Municipal ya que sobre ella recae la
responsabilidad de los manejos de los recursos mencionados, es por ello que propongo lo
siguiente.
Que puntualmente se cumplan los puntos, fundados en el artículo 45 y demás relativos de la
Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado que a la letra dice:
I.- Inspeccionar las labores de la tesorería y dar cuenta al Ayuntamiento de todo aquello que
estime pertinente.
II.- Vigilar que la recaudación en todos los ramos que forman la Hacienda Municipal se haga
con eficacia debida y con apego a la Ley y que la distribución de los productos sea conforme
a las partidas del presupuesto de egresos respectivo.
III.- Revisar y firmar los cortes de caja mensuales de la Tesorería Municipal.
IV.- Formular los proyectos anuales de ingresos y egresos presentándolos al Ayuntamiento
en su oportunidad, de conformidad con lo dispuesto por esta ley y demás disposiciones
aplicables.
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V.- Revisar las cuentas que deba rendir la Tesorería y presentarlas al Ayuntamiento con las
observaciones que juzgue conveniente.
VI.- Vigilar la debida actualización del inventario de los bienes y derechos del Municipio.
VII.- Vigilar que las adquisiciones y transmisión de bienes o derechos Municipales se
realicen en los términos de esta Ley y demás disposiciones aplicables.
VIII.- Proponer la práctica de auditorías.
IX.- Promover lo conducente al mejoramiento de la Hacienda y el Patrimonio Municipal.
En concordancia con el precepto invocado, proponemos como estrategias y plan de trabajo,
con la finalidad de alcanzar un desarrollo económico sustentable del Municipio y tomando en
consideración que son insuficientes los recursos que capta en el H. Ayuntamiento para
satisfacer las demandas de la población, lo siguiente:
a).- Es necesario considerar un incremento en las participaciones estatales y federales.
b).- Es necesario considerar y proponer créditos financieros, con el aval del Gobierno del
Estado, el Plan de Arbitrios debe utilizarse como herramienta principal de la cual se pueda
valer el H. Ayuntamiento para obtener recursos económicos.
c).- Es necesario implementar a cada uno de los conceptos que lo integran programas de
ingresos, en los que se contemplen metas claras de recaudación mensual, y a las cuales se
les pueda dar seguimiento y evaluarlas periódicamente. Los conceptos son los siguientes:
1.- Los Impuestos: Incluyen al impuesto predial, de traslación de dominio, sobre
fraccionamientos, transporte público urbano, horarios, espectáculos públicos, juegos
permitidos, matanza de ganado, etc.
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2.- Los derechos: se obtienen de los siguientes conceptos: servicio de rastro, de panteones,
de alineamientos, de registro, de planos, de expedición de toda clase de licencias (uso de
suelo, construcción, demoliciones y reparaciones, construcción de bardas, deslindes y
conexiones de albañal), y con los servicios que proporciona el registro civil.
3.- Las Contribuciones: representan la recuperación de la obra realizada, y cuyo cobro le
corresponde al Municipio.
4.- Los productos: se integran con las rentas que se cobran por la utilización de bienes
municipales: derecho de piso en mercados, puestos ambulantes, renta de la fuente de sodas,
renta del Auditorio Municipal, y renta de terrenos propiedad del Ayuntamiento.
5.- Los Aprovechamientos: son ingresos que provienen de multas, rezagos, sanciones y
recargos. Se pueden incrementar mediante una adecuada reglamentación aplicada al cobro
y contar con el personal capacitado.
6.- Las Participaciones: son las aportaciones que el Gobierno del Estado y la Federación
hacen al Municipio, en base a los convenios de participación que existen.
7.- Otros Ingresos: se integra con los intereses ganados por inversiones o valores propiedad
del Ayuntamiento, y con el proveniente del arrendamiento de Zonas Federales.
Los programas de ingresos para las áreas mencionadas deberán ser propuestos por
personal capacitado en la materia.
d) Las metas de proyección de ingresos a corto y a largo plazo se planificarán en
coordinación con los departamentos municipales involucrados para lograr un mejoramiento
sustancial de la Hacienda y el Patrimonio del Municipio.
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e) Presentar un informe mensual de la Tesorería Municipal, del cual se enterará al Síndico
Único Municipal y al Regidor, ambos comisionados en Hacienda y Patrimonio Municipal para
que puedan darle seguimiento puntual a sus planes y estrategias.
f) Formular cortes de caja mensuales.
g) Efectuar sesiones de trabajo con el personal adscrito a la Comisión de Hacienda y
Patrimonio Municipal, por lo menos una vez por semana.
Para el eficiente desarrollo de la labor municipal es necesario contar con un control preciso
de los bienes que son patrimonio del Municipio, para lo cual se hacen las siguientes
propuestas:
a) La Tesorería Municipal establecerá un control de inventarios actualizado; contará con un
libro sellado, en el que se registrarán las adquisiciones de bienes muebles e inmuebles
propiedad del ayuntamiento, suscribiendo el registro únicamente las personas autorizadas
expresamente para ello.
b) La Tesorería Municipal responsabilizará del uso, mantenimiento y cuidado de los bienes
muebles e inmuebles adquiridos a los departamentos a los que les sean asignados; debiendo
tener un efectivo control de los mismos, por escrito, debidamente respaldado por la firma de
los responsables y actualizado.
c) Para efectos de control se establecerá el uso de una bitácora de los vehículos en servicio
propiedad del Ayuntamiento, para cada una de las comisiones respectivas; deberá contar
con un sistema adecuado para prever el mantenimiento en las siguientes fases: suministro
de gasolina por kilómetro recorrido, servidor de taller mecánico y eléctrico, con lo que se
evitarán gastos superfluos e innecesarios y se logrará un considerable ahorro económico y
un uso óptimo de los recursos públicos.
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d) Control para el mantenimiento del sistema de cómputo, para garantizar productividad,
eficiencia y calidad en el trabajo.
Actualmente no se dispone de información fehaciente que respalde el sistema de contrato
de débitos que han operado numerosos ayuntamientos para fortalecer sus finanzas y
promover el desarrollo económico que vive el país, por lo que se sugieren las siguientes
estrategias para evitar endeudamientos, parálisis financiera y conflictos sociales derivados de
una errónea planeación de la política de ingresos.
En esas circunstancias es recomendable acudir a los servicios profesionales de gestoría de
recursos técnicos, materiales y financieros para proyectos especiales.
Para lograrlo y fortalecer las finanzas municipales, se proponen las siguientes acciones:
- Diversificar las fuentes de financiamiento e incrementar la captación de recursos.
- Desarrollar capacidad institucional para gestionar recursos externos destinados al
financiamiento de proyectos innovadores mediante un esquema constituido por los siguientes
elementos: recursos humanos, organización y procedimientos.
-Modernizar la administración de las finanzas municipales.
Es conveniente que personal capacitado sea el encargado de elaborar los programas de
ingresos para cada una de las áreas que se mencionan.
d).-Elaborar de una manera adecuada la proyección de ingresos de cada área,
estableciendo metas inmediatas, a corto y a largo plazo, con objeto de incrementar los
ingresos y darle autosuficiencia financiera al Ayuntamiento.
Además estas acciones deberán reflejarse en el mejoramiento de la Hacienda y el Patrimonio
del Municipio.
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e).-Informar mensualmente sobre las labores de la Tesorería, a la Comisión de Hacienda
Municipal, integrada por el Síndico Único y el Regidor del ramo, a efecto de darle
seguimiento a los planes y estrategias de trabajo.
f).- Formular cortes de caja mensuales.
g).-Sesiones de trabajo con el personal por áreas y comisión una vez por semana.
Para contar con un control idóneo de los bienes que constituyen el patrimonio municipal, se
sugieren las siguientes acciones:
a).-Control de inventarios, actualizado; disponer de un libro sellado en el que se registren las
adquisiciones de bienes muebles e inmuebles, debiendo validarse el registro de los mismos
por las personas legalmente autorizadas para ello.
b).-Responsabilizar a los departamentos a los que se asignen bienes muebles e inmuebles,
sobre su cuidado y control económico de los mismos; haciéndose el procedimiento por
escrito y con la firma del sujeto responsable.
c).-Establecer un dispositivo de control (bitácora) por cada unidad en servicio propiedad del
Municipio, responsabilizándose de su uso a las comisiones respectivas; deberá contar con un
sistema adecuado que permita calcular con precisión el mantenimiento en todas sus fases:
suministro de gasolina por kilómetro recorrido y servidor de taller mecánico y eléctrico, con el
objeto de evitar gastos innecesarios que impacten negativamente en las finanzas del
Ayuntamiento.
d).-Mecanismo de control del mantenimiento del sistema de cómputo, para que éste rinda al
máximo de eficiencia en sus niveles de calidad y trabajo.
El financiamiento para el desarrollo es un rubro que pocos ayuntamientos manejan con
eficiencia y experiencia; el recurso del contrato de débitos, que es uno de los más usuales,
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resulta inoperante y provoca endeudamiento que tiende a debilitar las finanzas del
Municipio. Por ello urge implementar un sistema de gestoría profesional de recursos técnicos,
materiales y financieros para proyectos específicos. Se trata de una medida que requiere
mayor eficiencia y eficacia en la recaudación para fortalecer la Hacienda Municipal y mejorar
la administración de los recursos públicos.
Para ello se recomienda lo siguiente:
-Diversificar las fuentes de financiamiento para incrementar la captación de recursos para
atender el desarrollo municipal.
-Desarrollar capacidad institucional (recursos humanos, organización y procedimientos)
enfocada a la gestoría de recursos externos que se utilizarán en el financiamiento de
proyectos innovadores. Esta capacidad deberá constituirse en un activo que pueda
permanecer como parte del acervo intelectual municipal para sucesivas administraciones y
proyectos a largo plazo.
-Realizar estudios inmediatos para emprender la modernización de la administración de las
finanzas municipales
8.8. INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL.
Este rubro de la administración pública se enfoca concretamente a procurar el desarrollo de
obras públicas que constituyen una infraestructura, es decir, una base con sólidos cimientos
para impulsar el crecimiento económico, político y social del Municipio de Chicontepec de
Tejeda. Para cumplir puntualmente las metas contenidas en este Plan de Desarrollo
Municipal, es indispensable que todos los actos de gobierno se apeguen estrictamente al
contenido de la Ley Orgánica del Municipio Libre para el Estado de Veracruz de Ignacio de la
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PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
Llave, particularmente en lo que se refiere al Artículo 50 y demás relativos de la mencionada
Ley.
De conformidad con lo que establece esta Ley, se proponen los siguientes objetivos:
1.-Formular un programa para el desarrollo del Municipio, creando una infraestructura
administrativa y sometiendo bajo control el crecimiento desordenado de la comunidad.
2.-Puntualizar el nivel de densidad habitacional para tener un control e impulsar el
crecimiento ordenado del Municipio de Chicontepec de Tejeda.
3.-Hacer las propuestas correctas y acertadas acerca de las obras prioritarias que requiere
la comunidad, cuidando que éstas cumplan el objetivo de garantizar bienestar a las zonas y
núcleos de población más pobres o marginadas del municipio, considerando siempre el
carácter colectivo de todos los beneficios.
4.-Dotar de infraestructura básica educativa a las comunidades del municipio que carezcan
de ella.
5.-Atender las necesidades de infraestructura urbana básica inmediata de la comunidad,
como lo es: drenaje pluvial y sanitario, alcantarillado, letrinas, guarniciones y banquetas, etc.
6.-El H. Ayuntamiento Constitucional de Chicontepec de Tejeda, Ver., proponerse realizar en
el corto plazo, la construcción de un centro urbano y deportivo que proporcione recreación y
bienestar a la comunidad.
En las acciones de dotación de servicios básicos y construcción de obra pública, debe
prevalecer como fundamento, la consecución de los siguientes objetivos: mejoramiento de
las condiciones de vida, motivar a la participación de ciudadanos y de la población en
general, fortalecer la capacidad de organización entre agentes sociales e institucionales,
trabajadores de l comunidad y beneficiarios de los proyectos; utilizar mano de obra
excedente en programas de obras públicas que de esa manera generarán empleo temporal.
Esta nueva visión eliminará la metodología tradicional de construir, dotar y prestar servicios
de manera aislada, con el consiguiente dispendio de recursos. La opción es aplicar
programas de solución integral de servicios por colonia y comunidad, de manera que al ir
avanzando en regularizar el crecimiento de la urbe en su conjunto, no se descuidan las
necesidades urgentes en otras áreas. Para darle viabilidad a la propuesta, será necesario
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PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
crear módulos de servicio que faciliten su distribución y uso en áreas estratégicas e
incentiven la descentralización de los servicios.
El Municipio dará respuesta a las peticiones de la población, conforme a los términos que
establecen las leyes, procurando el manejo en tiempo y en forma, es decir, mediante
calendarios adecuados que permitan que las gestiones de recursos ante las dependencias
de los gobiernos Federal y Estatal se canalicen de manera óptima y puedan realizarse las
obras públicas y la prestación de los servicios públicos requeridos, en el tiempo de la
presente administración, con excepción de las obras a largo plazo y de mayor envergadura
que requieran de un tiempo mayor para su realización.
De conformidad con el Presupuesto del H. Ayuntamiento para el ejercicio fiscal anual y en lo
que respecta al Ramo 33 “Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios”,
los estudios, proyectos y presupuestos de las obras que requiere la comunidad, incluirán la
participación y aportación que corresponde a los beneficiarios, ya sea de manera individual o
colectiva.
El Consejo de Desarrollo Municipal considerará la integración de los expedientes técnicos
por obra, a efecto de aplicar los recursos que le correspondan al Municipio, a través de una
estrategia de trabajo conjunto en la que intervendrán los Comités Comunitarios; una vez
analizadas por este órgano conjunto, se dará seguimiento a su tramitación, cuidando que
cumplan con los requisitos establecidos por la normatividad respectiva.
Conforme a la normatividad que rige la asignación de recursos del Ramo 33 “Aportaciones
Federales para Entidades Federativas y Municipios”, la participación de las comunidades
deberá enfocarse de manera prioritaria a la realización de obras de carácter prioritario en
materia de: salud, educación, vivienda, agua potable, electrificación, drenaje y caminos
rurales
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8.9 PARTICIPACION CIUDADANA Y VECINAL.
Con fundamento en el Artículo 52 y demás relativos de la Ley Orgánica del Municipio Libre
para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, la participación ciudadana y vecinal tiene
como objetivo promover la participación en los trabajos que lleva a cabo el H. Ayuntamiento
Constitucional, en todos los órdenes de la administración. Por ello, se deberá:
I.-Organizar y fomentar la participación directa de ciudadanos y vecinos en las actividades
que emprenda el Ayuntamiento.
II.-Dar el apoyo necesario a los Patronatos, Comités o Secciones que constituyan los
ciudadanos y vecinos, con el objeto de canalizar su participación en la realización de obras
públicas de beneficio colectivo y
III.-Las restantes acciones que de manera expresa establecen la Ley Orgánica y demás
ordenamientos aplicables al respecto.
De conformidad con lo dispuesto por este ordenamiento legal, se proponen las siguientes
acciones:
a).-Corresponde al Ayuntamiento impulsar, a través de la Dirección de Participación
Ciudadana y vecinal, la organización de los habitantes de las comunidades urbana y rural,
con la finalidad de que otorgarles la ayuda técnica necesaria en los proyectos de obra pública
y en la supervisión de los trabajos que lleven a cabo; así como ayuda material de manera
proporcional a los recursos que hayan obtenido en su forma de organización; y teniendo
como norma invariable un catálogo de prioridades.
b).-La Dirección de Participación Ciudadana formulará un programa de acción,
Enfocado a brindar orientación directa por medio de manuales, revistas y folletos; con ello se
pretende que esta comisión tenga la capacidad suficiente para efectuar con éxito la conexión
entre los ciudadanos y el gobierno municipal.
c).-El programa de acción contemplará metas inmediatas y mediatas a mediano y largo
plazo, así como el programa de desarrollo específico, p. ej. Guarniciones, banquetas, etc.,
debiendo acordarse con el apoyo de la Comisión de Obras Públicas.
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d).-Asignar una partida de Ingresos del Plan Presupuestal 2011 (Participaciones del Estado y
Federales), para que la citada comisión atienda con éxito los programas que presente a la
población el H. Ayuntamiento Constitucional.
e).-El programa de acción deberá considerar los siguientes elementos:
1.-La Regiduría del ramo y la Dirección de Participación Ciudadana deberán establecer
vínculos sólidos entre los Comités y Patronatos que se hayan integrado y el H. Ayuntamiento
constitucional.
2.-Los habitantes de las comunidades deberán ser enterados de las propuestas por medio
de la dirección encargada de la comisión y los consejeros comunitarios y el presidente de
cada comité por programa a llevarse a cabo, siendo ésta una responsabilidad exclusiva del
H. Ayuntamiento.
3.-Se contará con un formato debidamente requisitado que tendrá validez técnica y jurídica
en el registro de la obra o solicitud de la comunidad.
4.-La petición de obra por parte de la comunidad, deberá constar por escrito, turnándose al
Regidor del ramo y enterándose al Director de Participación Ciudadana y Vecinal, a efecto de
que se le dé el seguimiento correspondiente.
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CAPITULO IX
PROGRAMAS Y METAS
9.1 SALUD 9.2 EDUCACION 9.3 CULTURAS Y DEPORTE 9.4 FOMENTOS AGROPECUARIO 9.5 PROTECCIÓN CIVIL 9.6 OBRAS PUBLICAS 9.7 PROGRAMAS DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES
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CAPITULO IX
PROGRAMAS Y METAS.
PROGRAMA DE TRABAJO DEL ALCALDE
1.- Bienestar social
a) mejores viviendas
b) mejor alimentación
c) mejores servicios públicos
d) mejor educación.
2.- Libramiento de la ciudad
3.- Central Camionera (Gestionare para la ubicación)
4.- Unidad Habitacional (Gestionare para que se construya)
5.- Construcción de Relleno sanitario para la basura
6.- Programa de Vialidad para la Cabecera Municipal
a) Rescate espacios para peatones.
7.- Carretera pavimentada de Ahuateno – Ixcacuatitla -San Fernando
8.- Rehabilitación de la carretera Chicontepec-San Sebastián
9.- Construcción de una Unidad Deportiva
10.- Construcción de las instalaciones del Instituto Tecnológico Superior de
Chicontepec
11.- Programa Integral de Rescate y Embellecimiento de los Espacios Públicos
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9.1.- SALUD
METAS
a) Crear una adecuada dinámica de flujos que permitan prever las acciones y los
recursos que son necesarios para el desarrollo de los servicios de salud y asistencia
social.
b) Gestionar recursos internos y externos que se asignarán al desarrollo de las
actividades.
c) Establecer de manera jerárquica y en orden de importancia.las acciones de la
comisión de Salud y Asistencia Municipal.
d) Procurar un ambiente de desarrollo urbano equilibrado en los centros de asistencia y
salud en el Municipio.
e) Para darle eficiencia al área de salud, se promoverá como actividad prioritaria la
participación social.
f) Integrar y atender el desarrollo de las ------ comunidades del Municipio.
FERIAS DE SALUD.
Detecciones oportunas de cáncer cérvico uterino.
Detecciones de diabetes mellitas.
Hipertensión arterial.
Embarazo de alto riesgo.
Pláticas de salud sexual y reproductiva a población abierta.
Capacitación en el manejo de la higiene y presentación de servicio saludable.
Trabajar con la Dirección del Instituto de la Mujer en campañas.
Dar curso a las demandas y solicitudes de la sociedad.
Coordinar campañas de salud conjuntamente con la dirección municipal de la mujer.
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9.2.- EDUCACIÓN.
METAS
OBJETIVO
ACCIONES
PERIODO DE REALIZACIÓN
-CUMPLIR PUNTUALMENTE CON LOS ACTOS CÍVICOS, Y ASEGURAR LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS PLANTELES ESCOLARES.
-INTEGRAR EN UN CRONOGRAM,A A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL PARA LLEVAR A CABO LOS LUNES CÍVICOS Y FECHAS CONMEMORATIVAS.
ESTAR ATENTOS A LAS RESPECTIVAS FECHAS HISTÓRICAS (IZAMIENTO Y ARRIO DEL LÁBARO PATRIO).
-PROMOVER LA EXPRESIÓN ORAL DE LOS ALUMNOS EN LA CONDUCCIÓN Y PARTICIPACIÓN DE PROGRAMAS CÍVICOS.
-REUNIÓN CON DIRECTORES DE LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS: *PREESCOLAR *PRIMARIA *SECUNDARIA *PREPARATORIA -INFORMAR OPORTUNMAMENTE SOBRE EL CRONOGRAMA DE PARTICIPACIÓN DE CADA ESCUELA.
DURANTE TODO EL AÑO.
-CUMPLIR CON LOS LINEAMIENTOS Y REQUISITOS QUE MARCA EL PROGRAMA ESTATAL DE BECAS.
-LOGRAR EL MAYOR NÚMERO DE SOLICITUDES Y APOYOS A LOS ESTUDIANTES DESTACADOS.
-LLENAR EN TIEMPO Y FORMA LAS SOLICITUDES. -REALIZAR EL TRÁMITE ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES EN LAS FECHAS PROGRAMADAS. -ORGANIZAR LA ENTREGA DEL PROGRAMA ESTATAL DE BECAS, LLAMAR A LOS INTERESADOS, QUE ACUDAN A RECOGERLAS.
DURANTE TODO EL AÑO
_DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS DE SALUD PARA QUE LA POBLACIÓN PARTICIPE. -LOGRAR LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN INFANTIL Y PADRES DE FAMILIA
_REALIZAR EVENTOS PARA RESALTAR LA IMPORTACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LA SALUD. -COORDINAR LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS EVENTOS Y ACTIVIDADES PARA PROMOCIÓN LA PREVENCIÓN DE LA SALUD.
-PARTICIPAR EN LAS CAMPAÑAS DEL SECTOR SALUD. -ORGANIZAR DESFILES CON CARTELES ALUSIVOS A LA 1° SEMANA NAC. DE SALUD Y LAS POSTERIORES. -VISITAR A LOS JARDINES DE NIÑOS PARA SU PARTICIPACIÓN EN LAS CAMPAÑAS DE SALUD. -ORGANIZAR UN PROGRAMA EN COORDINACIÓN CON EL SECTOR DE SALUD, D.I.F, Y H. AYUNTAMIENTO PARA LA 1ERA. SEMANA NACIONAL DE SALUD.
DURANTE TODO EL AÑO
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METAS
OBJETIVO
ACCIONES
PERIODO DE
REALIZACIÓN
-LOGRAR QUE LAS ESCUELAS SE MANTENGAN LIMPIAS -LOGRAR LA CERTIFICACIÓN DE LA ESCUELA LIMPIA
-LOGRAR QUE LA S ESCUELAS SE MANTENGAN LIMPIAS PARA EVITAR BROTES DE ENFERMEDADES COMO EL DENGUE , ETC.
RECORRER LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO PARA EVITAR ALOS DIRECTIVOS Y ASOCIACIONES DE PADRES DE FAMILIA Y MANTENER LIMPIA LA ESCUELA
DURANTE TODO EL AÑO
-QUE TODAS LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO LOGREN SER REPARADAS CON EL PROGRAMA DE ESPACIOS EDUCATIVOS.
LOGRAR QUE EN LAS ESCUELAS TENGAN UN MANTENIMIENTO EN EL ASPECTO MATERIAL
-SOLICITAR ANTELA LAS AUTORIDADE4S DE LAS INCORPORACIONES DE MAS ESCUELAS PARA QUE SE PINTEN Y SE REPAREN
DURANTE TODO EL AÑO
-QUE LOS ALUMNOS SE INCORPOREN EN EL USO Y MANEJO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
-LOGRAR EN LOS ALUMNOS UNA MEJOR PREPARACIÓN
- SOLICITAR ANTE EL GOBIERNO DÉLA EDO. .LA DONACIÓN DE EQUIPOS DE CÓMPUTO. -SOLICITAR LA INSTALACIÓN DE INTERNET EN LA ESCUELAS PUBLICAS
DURANTE TODO EL AÑO
9.4.- FOMENTO AGROPECUARIO..
1. Constituir grupos de trabajo en sociedades cooperativas formales con el propósito de que puedan ser sujetos de apoyo en la gestión de proyectos productivos.
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9.5.- PROTECCIÓN CIVIL.
PROGRAMA DE AUXILIO.
Funciones.
1.- Elaborar el programa de emergencia.
2.- Coordinar las acciones de emergencia.
3.- Alerta oportuna ante una previsible emergencia..
4.- Evaluación de daños.
5.- Seguridad.
6.- Búsqueda, rescate y asistencia.
7.- Servicio estratégico, equipamiento y bienes.
8.- Salud (atención médica).
9.- Aprovisionamiento.
10.- Comunicación social de emergencia.
11.- Reconstrucción y regreso a la normalidad.
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9.6.- OBRAS PÚBLICAS
PROGRAMA DE OBRAS Y ACCIONES RAMO 33
PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
No. OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD
FECHAS PROGRAMADAS
MONTO METAS TOTALES
DEL PROYECTO BENEFICIARIOS
INICIO TERMINO MONTO UNIDAD MEDIDA
CANT. TIPO CANTIDAD
SC 00 AGUA POTABLE
(03) CONSTRUCCION
2011059001
CONSTRUCCION DE UN TANQUE PARA DEPÓSITO DE AGUA PARA LA COMUNIDAD DE RANCHO NUEVO
TLACOLULA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 650,000.00
TANQU
E 1.00
PERSONAS
2,328.00
SD 00 DRENAJE , LETRINAS Y ALCANTARILLADO
(02) AMPLIACIÓN
2011059002
AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO EN COL. LOPEZ ARIAS JUNTO A CLINICA DEL IMSS
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 450,000.00
ML 280.0
0 PERSONA
S 4,519.00
2011059003
AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO EN COL LOS ENCINOS, PROGRESO Y LOMAS
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 650,000.00
ML 520.0
0 PERSONA
S 4,519.00
2011059004
AMPLIACION DE 228.00 ML PARA SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO, EN CALLES NUEVA JERUSALEN, CALLE NIÑOS HEROES Y CALLE MONTES DE OCA COL IMSS COPLAMAR
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 320,000.00
ML 200.0
0 PERSONA
S 4,519.00
(03) CONSTRUCCIÓN
2011059005
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE DRENAJE
ACATITLA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 950,000.00
ML 747.0
0 PERSONA 770.00
SE URBANIZACION MUNICIPAL
(01) REHABILITACIÓN
2011059025
REHABILITACIÓN DE CALLES (ENGRAVADO)
LAS GÜIRAS 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 300,000.00
M2 2,000.
00 PERSONA 141.00
2011059026
REHABILITACIÓN DE CALLES (ENGRAVADO)
BARRIO TLACOLULA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 689,410.00
M2 4,600.
00 PERSONA 2,328.00
91
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
2011059027
REHABILTACIÓN DE CALLES(ENGRAVADO)
MAGUEY MAGUAQUIT
E
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 150,000.00
M2 1,000.
00 PERSONA 429.00
2011059028
REHABILITACIÓN DE CALLES (ENGRAVADO)
TEPOXTECO 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 130,000.00
M2 867.0
0 PERSONA 462.00
2011059029
REHABILITACIÓN DE CALLES (ENGRAVADO)
EL PASO 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 200,000.00
M2 1,300.
00 PERSONA 237.00
2011059030
REHABILITACIÓN DE CALLES (ENGRAVADO)
BUENA VISTA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 200,000.00
M2 1,300.
00 PERSONA 262.00
2011059031
REHABILITACIÓN DE CALLES (ENGRAVADO), COL LOS LAURELES
XILICO 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 250,000.00
M2 1,000.
00 PERSONA 148.00
(02) CONSTRUCCIÓN
2011059006
CONSTRUCCION DE ANDADORES PEATONALES AL CERRO SAN MIGUEL
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 650,000.00
M2 650.0
0 PERSONA 4,519.00
2011059007
CONSTRUCCION DE ANDADORES PEATONALES EN LA COMUNIDAD DEL CERRO DE IXCACUATITLA
CERRO DE IXCACUATIT
LA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 350,000.00
M2 200.0
0 PERSONA 716.00
2011059008
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAÚLICO EN CALLES PRINCIPALES DE LA COMUNIDAD
TECERCA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,200,000.00 M2 1,200.
00 PERSONA 302.00
2011059009
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRAÚLICO EN CALLE ACCESO AL GIMNASIO
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 450,000.00
M2 250.0
0 PERSONA 4,519.00
2011059010
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRAÚLICO EN CALLE ACCESO AL COBAEV
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 450,000.00
M2 450.0
0 PERSONA 4,519.00
SG 00 ELECTRIFICACION RURAL Y DE COLONIAS POBRES
(01) REHABILITACIÓN
2011059011
REHABILITACION DE ALUMBRADO PUBLICO
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 150,000.00
LUMINARIA
40.00 PERSONA 4,519.00
SJ 00 INFRAESTRUCTURA BÁSICA EDUCATIVA
(01) REHABILITACIÓN
2011059012
REHABILITCIÓN DE 3 AULAS EN ESCUELA PRIMARIA BENITO JUAREZ
TECERCA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 650,000.00
AULA 3.00 ALUMNOS 120.00
(2) CONSTRUCCIÓN
2011059013
CONSTRUCCIÓN DE 2 AULAS PARA LA ESCUELA PREESCOLAR
LA PAGUA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 600,000.00
AULA 2.00 ALUMNO 60.00
92
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
2011059014
CONSTRUCCION DE 2 AULAS PARA LA ESCUELA PRIMARIA
MANANTIAL 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 600,000.00
AULA 2.00 ALUMNO 80.00
2011059015
CONSTRUCCION DE 1 AULA Y AREA ADMINISTRATIVA PARA LA ESCUELA PRIMARIA LIC FERNANDO LÓPEZ ARIAS
PALMA REAL 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 450,000.00
AULA 1.00 ALUMNO 40.00
2011059016
CONSTRUCCIÓN DE 2 AULAS PARA LAESCUELA PRIMARIA
CALLEJÓN CARRIZALILL
O
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 600,000.00
AULA 2.00 ALUMNO 80.00
2011059017
CONSTRUCCIÓN DE 1 AULA PARA ESCUELA TELESECUNDARIA
TIOCUAYO 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 300,000.00
AULA 1.00 ALUMNO 40.00
2011059018
CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE Y ESTRADO DE LA ESCUELA SECUNDARIA LAZARO CARDENAS 1a. ETAPA
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 300,000.00
ANEXO 1.00 ALUMNO 450.00
2011059019
CONSTRUCCION DE 1 AULA PARA TELEBACHILLERATO
SASALTITLA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 300,000.00
AULA 1.00 ALUMNO 150.00
2011059020
CONSTRUCCION DE 1 AULA AUDIOVISUAL Y DOS AULAS DIDACTICAS COBAEV
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 800,000.00
AULA 3.00 ALUMNO 450.00
(03) EQUIPAMIENTO
2011059021
EQUIPAMIENTO ESCOLAR PARA PRIMARIA
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 400,238.00
AULA 10.00 ALUMNO 400.00
2011059022
EQUIPAMIENTO ESCOLAR PARA SECUNDARIA
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 400,239.00
AULA 10.00 ALUMNO 400.00
SH 00 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
(01) REHABILITACION
2011059023
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA (TECHOS)
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 1,500,000.00 OBRA 250.0
0 PERSONA 1,500.00
(02) CONSTRUCCIÓN
2011059024
VIVIENDA DE INTERES SOCIAL (PIE DE CASA)
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 2,200,000.00 OBRA 200.0
0 PERSONA 1,000.00
UB 00 CAMINOS RURALES
(01) REHABILITACIÓN
2011059032
REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TECERCA-ZAPOTAL -MIRADOR
MIRADOR 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 450,000.00
KM 2.95 PERSONA 1,655.00
2011059033
REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TECERCA - XOCOCAL
XOCOCATL 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 320,000.00
KM 1.20 PERSONA 616.00
93
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
2011059034
REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CUATRO CAMINOS - CUATECOMETL
CUATECOMETL
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 720,000.00
KM 1.35 PERSONA 453.00
2011059035
REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TECOMATE - XOCOCATL
TECOMATE 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,400,000.00 KM 6.00 PERSONA 861.00
2011059036
REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) XOCOCATL -BARRIO TEPENAHUAC
BARRIO TEPENAHUA
C
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 1,250,000.00 KM 4.00 PERSONA 383.00
2011059037
REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) MEXCATLA - ENTRONQUE BUENA VISTA
BUENA VISTA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 1,500,000.00 KM 5.00 PERSONA 992.00
2011059038
REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) ENTRONQUE BUENA VISTA - AHUIMOL
AHUIMOL 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,800,000.00 KM 6.00 PERSONA 1,557.00
2011059039
REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TERRERO - PEMUXTITLA
PEMUXTITLA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,950,000.00 KM 9.90 PERSONA 2,216.00
2011059040
REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) POSTECTITLA - HUIZTIPA
POSTECTITLA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 1,300,000.00 KM 4.00 PERSONA 486.00
2011059041
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) HUIZTIPA - CUATZAPOTITLA
HUIZTIPA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,450,000.00 KM 1.60 PERSONA 256.00
2011059042
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) TEZIZAPA - ENTRONQUE HUIZTIPA
TEZIZAPA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,450,000.00 KM 5.60 PERSONA 192.00
2011059043
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) CUATRO CAMINOS - ZAPOTEMPAN - MESA DE CALCOTE - LA PASADITA
MESA DE CALCOTE
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 2,660,590.00 KM 7.90 PERSONA 307.00
2011059044
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) LA PASADITA - ENTRONQUE CARRETERA SOLTEPEC
LA PASADITA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 2,650,000.00 KM 10.70 PERSONA 304.00
94
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
2011059045
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) LA ANTIGUA (LA LAJA) - LINDERO CHICONTEPEC - ALAMO (RANCHO EL RETACHE)
LA ANTIGUA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,620,000.00 KM 5.40 PERSONA 418.00
2011059046
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) AHUIMOL - LA CASCADA
AHUIMOL 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 630,000.00
KM 1.80 PERSONA 731.00
2011059047
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) CERRO IXCACUATITLA - TECOMATE
CERRO IXCACUATIT
LA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 1,620,000.00 KM 7.90 PERSONA 2,445.00
2011059048
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) NUEVO PARAJE - TLACOLULA
NUEVO PARAJE
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 1,550,000.00 KM 9.10 PERSONA 2,689.00
2011059049
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) PASTORIAS - CALLEJON CARRIZALILLO
PASTORIAS 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,700,000.00 KM 6.20 PERSONA 1,154.00
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) LOMAS DE TEMOCTLA A RAMPAS DE ACCESO
LOMAS DE TEMOCTLA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 750,000.00
KM 0.80 PERSONA 56.00
2011059051
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) XICALANGO - CHOTE (ANTIGUA)
XICALANGO 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,100,000.00 KM 8.00 PERSONA 195.00
2011059052
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) RANCHO NUEVO - PALMA REAL
PALMA REAL 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 650,000.00
KM 3.00 PERSONA 292.00
2011059053
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) Y CONSTRUCCIÓN DE RAMPA DE CONCRETO HIDRAÚLICO DE 60 M
MESA DE AGUAYO
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 590,000.00
KM 2.50 PERSONA 201.00
2011059054
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) PASO DE TLACOLULA - LA PIMIENTA
PASO DE TLACOLULA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 750,000.00
KM 3.50 PERSONA 2,699.00
2011059055
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) XALATLA - TEPETZINTLA
XALATLA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 875,000.00
KM 3.50 PERSONA 539.00
95
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
2011059056
REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) ZAPOTAL MIRADOR- TLACOLULA
TLACOLULA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 2,192,000.00 KM 12.50 PERSONA 4,085.00
2011059057
REHABILITACIÓN DE PUENTE
LAS PLACETAS
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 650,000.00
ML 6.00 PERSONA 599.00
EP 00 ESTUDIOS
(01) ESTUDIOS Y PROYECTOS (OBRAS PUBLICA BASICA)
2011059058
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA BASICA
CHICONTEPEC
1-ene-2011 31-dic-2011
$ 450,000.00
PROYECTO
15.00 PERSONA 54,982.0
0
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
OBRAS PUBLICAS Y TESORERIA
No. OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD
FECHAS PROGRAMADAS
MONTO METAS TOTALES
DEL PROYECTO BENEFICIARIOS
INICIO TERMINO MONTO UNIDAD MEDIDA
CANT. TIPO CANTIDAD
SP 00 SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL
(01) RECURSOS HUMANOS
2011059201
SUELDOS AL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA
CHINCONTEPEC
1-ene-2011
31-dic-2011
$ 7,000,000.00
ELEME
NTO 70.00 PERSONA 54,962
2011059202
PRUEBAS DE LABORATORIO ANTIDOPING AL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA.
CHINCONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 100,000.00
ELEME
NTO 70.00 PERSONA 54,962
2011059203
MEDICAMENTOS AL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA.
CHINCONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 250,000.00
ELEME
NTO 70.00 PERSONA 54,962
(02) EQUIPOS Y ACCESORIOS
2011059204
EQUIPO DE RADIOCOMUNICACION DE SEGURIDA PUBLICA
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 194,000.00
LOTE 1.00 PERSONA 54,982
2011059205
UNIFORMES Y ACCESORIOS DE SEGURIDAD PUBLICA.
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 145,000.00
LOTE 1.00 PERSONA 54,982
2011059206
ADQUISICION DE ARMAMENTO AL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 400,000.00
LOTE 1.00 PERSONA 54,982
96
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
2011059207
COMBUSTIBLE A VEHICULOS DE SEGURIDAD PUBLICA
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 1,800,000.00
LOTE 1.00 PERSONA 54,982
FM 00 FOTALECIMIENTO MUNICIPAL
(03) PAGO DE SERVICIOS MUNICIPALES
2011059208
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA (20% DE LOS FACTURADO)
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 166,500.00
PAGO 1.00 PERSONA
S 54,982
(04) VEHICULOS TERRESTRES
2011059209
VEHICULOS AUSTEROS NUEVOS
CHICONTEPEC
20-ene-2011
30-dic-2011
$ 2,430,000.00
UNIDAD 7.00 PERSONA 54,982
2011059210
REPARACION Y MANTENIMIENTO A VEHICULOS DE SEGURIDAD PUBLICA
CHICONTEPEC
20-ene-2011
30-dic-2011
$ 320,000.00
LOTE 1.00 PERSONA 54,982
2011059211
REPARACION Y MANTENIMIENTO A VEHICULOS DEL H . AYUNTAMIENTO
CHICONTEPEC
20-ene-2011
30-dic-2011
$ 250,000.00
LOTE 1.00 PERSONA 54,982
2011059212
SEGUROS Y TENENCIAS
CHICONTEPEC
20-ene-2011
30-dic-2011
$ 400,000.00
PAGO 1.00 PERSONA 54,982
2011059213
PROVICIONES (DESPENSAS, MANTAS, ETC.)
CHICONTEPEC
20-ene-2011
30-dic-2011
$ 1,200,000.00
LOTE 1.00 PERSONA 54,982
BM 00 BIENES MUEBLES
(01) ADQUICISIONES
2011059214
ADQUISICION DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA BASICO
CHICONTEPEC
20-ene-2011
30-dic-2011
$ 60,000.00
LOTE 1.00 PERSONA 54,982
2011059215
ADQUISICION DE EQUIPO DE COMPUTO Y MANTENIMIENTO
CHICONTEPEC
20-ene-2011
30-dic-2011
$ 55,000.00
LOTE 1.00 PERSONA 54,986
2011059216
ADQUISICION DE LUMINARIOS Y BALASTRAS
CHICONTEPEC
20-ene-2011
30-dic-2011
$ 77,700.00
LUMINARIA
300.00
PERSONA 54,982
(01) GASTOS INDIRECTOS PARA SUPERVISIÓN
2011059217
GASTOS INDIRECTOS PARA SUPERVISION
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$160,300.47
GASTO 1.00 PERSONA 54,986
2011059218
SERVICION PROFESIONALES (AUDITORIA FINANCIERA Y TECNICA)
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 1,033,000.00
PAGO 1.00 PERSONA 54,896
SB 00 BECAS ESCOLARES
(01) BECAS Y DESPENSAS
2011059219
BECAS ESCOLARES CHICONTEPE
C 20-ene-
2011 31-dic-2011
$ 2,000,000.00
BECA 350.0
0 ALUMNO 5,714
EP 00 ESTUDIOS
(01) ESTUDIOS Y PROYECTOS
97
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
2011059220
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE OBRA MUNICIPAL
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 350,000.00
PROYECTO
3.00 PERSONA 54,986
PE 00 PROTECCION Y PRESERVACION ECOLOGICA
(01) MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
2011059221
CONTENEDORES DE BASURA
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 80,000.00
UNIDAD 2.00 PERSONA 4,519
2011059230
CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO MUNICIPAL 1a. ETAPA
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 1,057,699.57
HECTARÉA
13.00 PERSONA 54,982.0
0
UM 00 EQUPAMINETO URBANO
(01) REHABILITACION
2011059222
REHABILITACION Y PLAZA CIVICA TEJEDA (DESMONTAJE DE ASTA BANDETA)
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 800,000.00
OBRA 1.00 PERSONA 4,519
2011059223
REHABILITACION MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE ESPACIOS DE PALACIO MUNICPAL
CHICONTEPEC
20-ene-2011
31-dic-2011
$ 500,000.00
OBRA 1.00 PERSONA 54,986
2011059224
REHABILITACION DE AGENCIA MUNICIPAL
EL TECOMATE 20-ene-
2011 31-dic-2011
$ 75,000.00
OBRA 1.00 PERSONA 547
(02) CONSTRUCCION
2011059225
CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA EN EL CERRO DE SAN MIGUEL Y MONTAJE DE ASTA BANDERA 1ERA . ETAPA
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 1,030,000.00
OBRA 1.00
PERSONA 4,519
2011059226
CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA Y JARDIN 1ERA ETAPA
EL MIRADOR 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 1,030,000.00
OBRA 1.00
PERSONA 1,353
2011059227
CONSTRUCCION DE DEPORTIVO MUNICIPAL 1ERA ETAPA
CHICONTEPEC
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 1,002,515.00
OBRA 1.00
PERSONA 4,519
2011059228
CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES 1ERA ETAPA
AHUICA 15-mar-
2011 31-dic-2011
$ 538,500.00
OBRA 1.00
PERSONA 797
2011059229
CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES 1ERA ETAPA
FRANCIA NUEVA
15-mar-2011
31-dic-2011
$ 600,666.00
OBRA 1.00
PERSONA 516
98
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
9.7 PROGRAMA DE ENLACE MUNICIPAL
DE DESARROLLO HUMANO
OPORTUNIDADES DEL MUNICIPIO DE CHICONTEPEC DE TEJEDA VER.
El programa Oportunidades forma parte de la política de desarrollo social y humano del
gobierno federal; integrando los objetivos sectoriales de salud, educación y desarrollo social.
Oportunidades tiene como objetivo abatir las condiciones de pobreza extrema en que
subsisten numerosas familias, y potenciar las capacidades de sus miembros, ampliar sus
horizontes de expectativas para alcanzar mejores niveles de bienestar y calidad de vida,
incrementando las opciones de educación, salud y alimentación, así como mejorar la
vinculación con nuevos servicios y programas de desarrollo.
Los procedimientos para identificación y diagnóstico de las familias beneficiarias debe
efectuarse de manera objetiva, imparcial con ho9mogeneidad, de acuerdo a los parámetros
nacionales, a efecto de facilitar su verificación y auditoría.
La entrega de estos beneficios del programa se hace de manera directa e individual a través
de las madres de familia, evitando interferencias e intermediación en estas acciones.
El programa da orientación al universo de beneficiarios tanto en lo que corresponde a sus
derechos como a las obligaciones recíprocas que contraen, mismas que inciden en su propio
beneficio. Es indispensable verificar esta parte del compromiso, a fin de que continúen
contando con la atención oportuna a sus peticiones.
El éxito del programa dependerá en gran medida en la convicción de las familias sobre los
beneficios que reciben y los que se agregan a través de su participación activa.
Para identificar a las familias beneficiarias, se sigue este procedimiento:
Selección de la localidad
99
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
Identificación de las familias.
En la operación del programa Oportunidades tienen participación: la SEDESOL, la SEP, la
SS y el IMSS, dependencias de la Federación. Es esta coordinación la responsable de la
coordinación y del seguimiento operativo conforme al decreto de creación.
Las coordinaciones estatales son responsables de la atención de los beneficiarios, operación
y seguimiento del programa.
Los servicios de educación y atención a la salud son responsabilidad de los gobiernos
estatales, las delegaciones y las representaciones de los programas federales. Para mayor
eficacia, el programa se sustenta en el compromiso de los titulares de los poderes ejecutivos
federal y de los estados.
Corresponde a los Ayuntamientos que inician, por acuerdo de cabildo y en su caso, usos y
costumbres, nombrar a un enlace para el programa Oportunidades; preferentemente ningún
servidor público de elección popular. El Enlace participa en el apoyo operativo logístico la
promoción del desarrollo social local, facilitando a los beneficiarios la atención, la orientación
sobre el programa Oportunidades, con base en las reglas de operación vigente para el
ejercicio 2011. El Enlace deberá estar presente en las entregas de apoyos en cada una de
las sedes ubicadas en el Municipio y en las mesas de atención para atender los diversos
trámites relacionados con el programa, como son: altas y bajas de integrantes de la familia,
baja por fallecimiento o por no pertenecer al núcleo familiar, correcciones de nombre, fecha
de nacimiento y otros.
100
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
TESORERÍA MUNICIPAL
PROGRAMA CALENDARIZADO DE OBLIGACIONES MUNICIPALES 2011 ENERO Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 5.- La Tesorería dará a conocer a las dependencias y entidades, el Presupuesto de
Egresos autorizado por el Cabildo (durante los primeros 5 días de enero) [artículo 334, CHM].
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [Artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción
XI, CHM].
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [Artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI, CHM].
Día 31.- Formular, durante el mes de enero, el inventario general y avalúo de los bienes
municipales y remitir una copia al Congreso del Estado (artículos 105, LOML y 446, fracción
VIII, y 447, CHM).
Día 31.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML)
FEBRERO
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
101
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI, CHM].
Día 28.- Remitir al ORFIS copia de la publicación final de los resultados obtenidos del
ejercicio 2010 (De la Administración anterior) (artículos 33, fracción III, LCF, 21 fracción III,
LCFEM, 9 del Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el 2010 y MF); así
como constancia de la publicación electrónica (artículo 48 párrafo cuarto, LCF y MF).
Día 28.- Fecha límite para que el Ayuntamiento pueda realizar a los contribuyentes el
descuento del 20%, en el pago anual del impuesto predial y, en su caso, el 50 % para
jubilados y pensionados y/o
sus viudas o concubinas, siempre que se trate de casa-habitación del contribuyente, previo
Acuerdo de Cabildo que se comunique al Congreso del Estado (artículos 118 y 121, CHM).
Día 28.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
MARZO
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
Día 15.- Publicar la relación de requerimientos de bienes muebles y servicios de sus distintas
áreas, a más tardar en la primera quincena de marzo (artículo 17, LAAAEBME).
102
PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo 22001111 -- 22001133
Día 15.- Publicar su programa de inversión de obras y acciones y remitirlo al ORFIS
(artículos 33 fracción I, LCF, 21 fracción I, LCFEM y MF).
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI,
CHM].
Día 31.- El Tesorero remite al Congreso del Estado los padrones de todos los ingresos
sujetos a pagos periódicos, dentro de los primeros tres meses del año (artículo 72 fracción
XIV, LOML).
Día 31.- Informar trimestralmente al Congreso sobre el estado que guarda la Deuda Pública
(artículo 406 fracción X, CHM).
Día 31.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
ABRILS D
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 6.- Remitir al ORFIS el primer reporte trimestral de avance físico -financiero (artículos 33
fracción IV, LCF, 9, fracción II, del Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación
para 2011 y MF).
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del
mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
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Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI,
CHM].
Día 30.- La Comisión de Hacienda, en coordinación con la Tesorería, someterá a
consideración del Cabildo la Cuenta Pública Municipal del ejercicio anterior (a más tardar el
30 de abril) [artículo 380, CHM].
Día 30.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
MAYO
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI, CHM].
Día 31.- Remitir al Congreso del Estado la Cuenta Pública correspondiente al ejercicio
anterior (durante el mes de mayo) [artículo 23, LFS].
Día 31.- Presentar declaración patrimonial ante el Congreso del Estado, durante el mes de
mayo (artículos 115, fracción XXVI y 116, fracción III, LOML).
Día 31.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
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JUNIO
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI,
CHM].
Día 30.- Informar trimestralmente al Congreso sobre el estado que guarda la Deuda Pública
(artículo 406 fracción X, CHM).
Día 30.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
JULIO
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 6.- Remitir al ORFIS el segundo reporte trimestral de avance físico - financiero (artículos
33, fracción IV, LCF, 9, fracción II, del Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación
para 2011 y MF).
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
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Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI, CHM].
Día 31.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
AGOSTO
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
Día 15.- Las Comisiones elaboran el Proyecto de Presupuesto de Egresos y lo presentan a la
Comisión de Hacienda en la primera quincena de agosto (artículo 106, LOML).
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [Artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI,
CHM].
Día 31.- La Comisión de Hacienda, el Presidente y el Tesorero, analizarán e integrarán los
proyectos de presupuestos de egresos elaborados por las Comisiones (en la segunda
quincena de
agosto), (artículos 106, LOML y 307, CHM).
Día 31.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
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SEPTIEMBRE
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
Día 15.- Fecha límite para que la Comisión de Hacienda, presente al Cabildo, los proyectos
presupuestales de ingresos y egresos del Municipio, para su discusión y, en su caso,
aprobación (artículos 106, LOML y 308, CHM).
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI, CHM].
Día 30.- Fecha límite para remitir al Congreso, el Proyecto Anual de Ley de Ingresos y
Presupuesto de Egresos (artículos 107, LOML y 311, CHM).
Día 30.- Fecha límite para que el Tesorero emita y dé a conocer a las dependencias y
entidades, los lineamientos para obtener de éstas los datos necesarios para la elaboración
de la Cuenta Pública 2011 del Municipio (artículo 374, CHM).
Día 30.- Informar trimestralmente al Congreso sobre el estado que guarda la Deuda Pública
(artículo 406 fracción X, CHM).
Día 30.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
OCTUBRE
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
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Día 6.- Remitir al ORFIS el tercer reporte trimestral de avance físico - financiero (artículo 33,
fracción IV, LCF, 9, fracción II, del Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación
para 2010 y MF).
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
Día 15.- Fecha límite para realizar modificaciones presupuestales de los programas de
inversión (MF).
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI, CHM].
Día 31.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
NOVIEMBRE
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI, CHM].
Día 30.- Remitir al ORFIS cierres informáticos de FISM y FORTAMUN-DF (MF).
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Día 30.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada
mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).
DICIEMBRE
Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso
(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].
Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su
consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].
Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros
del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,
CHM].
Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados
Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270
fracción XI,
CHM].
Día 31.- El Presidente Municipal rinde a los ciudadanos y al Ayuntamiento un informe anual
sobre el estado que guarda la administración pública municipal (artículos 33 y 36, fracción
XXI, LOML).
Día 31.- La Comisión de Hacienda, en coordinación con la Tesorería, someterá a consideración del Cabildo la Cuenta Pública Municipal del ejercicio 2011 (artículo 380, CHM). Día 31.- Informar trimestralmente al Congreso sobre el estado que guarda la Deuda Pública (artículo 406 fracción X, CHM). Día 31.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML). Nota.- El día señalado es el último del plazo para cumplir con la obligación (los plazos señalados en la LOML se computan en días naturales, excepto cuando se indique lo contrario; los plazos señalados en el CHM a que se hace referencia, se computan en días naturales). Nomenclatura Ley de Fiscalización Superior para el Estado: LFS Ley de Coordinación Fiscal: LCF Ley Orgánica del Municipio Libre: LOML Código Hacendario Municipal para el Estado: CHM Manual de Fiscalización del Órgano de Fiscalización Superior del Estado: MF Ley de Adquisiciones, Arrendamientos, Administración y Enajenación de Bienes Muebles del Estado: LAAAEBME
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CAPITULO X
PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO DE LOS PROGRAMAS
CAPITULO X
PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO DE LOS PROGRAMAS
Los recursos financieros del Municipio se constituyen por todo el dinero que maneja el H.
Ayuntamiento a través de su presupuesto de egresos, además de todos los que obtiene por
vías de crédito y aportaciones de la comunidad.
Ante esta perspectiva, los programas municipales se van a financiar por tres formas: por
financiamiento directo, por colaboración y por concertación.
1.- Financiamiento directo.
En este caso el Ayuntamiento absorberá por si solo el costo total del programa a través de
recursos asignados al presupuesto de egresos y con recursos propios que se reúne por
medio de la tesorería.
2.- Colaboración.
El financiamiento de programas por colaboración se refiere a que tanto el H. Ayuntamiento
como la comunidad van a contribuir a la realización de los programas y la aportación de la
comunidad puede ser trabajo voluntario, recursos y/o materiales de la región y el H.
Ayuntamiento facilitara la maquinaria.
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3.- Concertación.
Este financiamiento se empleara cuando los programas sea muy costosos y el H.
Ayuntamiento no cuente con recursos suficientes para realizarlos, en este caso se solicitara
apoyo al Gobierno Estatal y Federal para que canalicen recursos que coadyuven a realizar
los programas.
2.12.- GOBIERNO MUNICIPAL Y ASPECTOS POLÍTICOS
Cada sociedad o entidad social establece los órganos de gobierno encargados de respetar y
hacer respetar las leyes. Estas implican derechos y obligaciones tanto para los gobernados
como para quienes ejercen la autoridad.
El papel de la autoridad se circunscribe a vigilar la correcta aplicación de las leyes así como
de impartir justicia.
CONFORMACION DEL H. AYUNTAMIENTO
Presidente Municipal.
Síndico Único. .
3 Regidores mayoría relativa
4 Regidores de representación proporcional
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CAPITULO XI
SISTEMA DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL
Debemos considerar el Plan Municipal de Desarrollo, como un método de previsión,
regularización y control, dirigido a contribuir con el mantenimiento de orden
económico, político y social, y debe ser utilizado para estimular y desarrollar la
responsabilidad no solo de la autoridad Municipal, sino también de la ciudadanía y de
los grupos civiles organizados para concertar y unificar a la sociedad en torno a la
consecución de objetivos comunes y de interés general.
Las acciones, los responsables del seguimiento y evaluación estarán a cargo
del Presidente Municipal, Síndico y Regidores, apoyados por las diversas
Comisiones y Consejos Municipales que se integren como los de Salud,
Educación, Protección Civil, Ecología, etc.- así como de la Comisión para la
Planeación de Desarrollo Municipal.
El Comité para la Planeación de Desarrollo Municipal (COPLADEM), se
integrará con los ciudadanos representativos por los sectores, público, social y
privado, incorporándose a los miembros de los consejos de la participación
ciudadana.
El Comité para la Planeación de Desarrollo Municipal (COPLADEM), de
Chicontepec de Tejeda Ver., tendrá las siguientes atribuciones:
I.- Propondrá al H. Ayuntamiento los mecanismos e instrumentos o acciones
para el control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo.
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II.- Consolidar un proceso permanente y participativo de planeación orientado a
resolver los problemas municipales.
III.- Formulará recomendaciones para mejorar la Administración Municipal y
Presentación de los Servicios Públicos.
IV.- Realizará estudios y captará la información necesaria para cumplir con las
encomiendas contenidas en las fracciones anteriores.
V.- Gestionará la expedición de Reglamentos o Disposiciones Administrativas
que regulen el funcionamiento de los programas que integren el Plan Municipal
de Desarrollo.
VI.- Comparecer ante Cabildo cuando este los solicite, o cuando la Comisión lo
estime conveniente.
VII.- Proponer previo estudio, a las autoridades Municipales, la realización de
obras, la creación de nuevos servicios públicos o el mejoramiento de los ya
existentes mediante el sistema de cooperación y en su oportunidad promover la
misma.
VIII.- Desahogar las consultas que en materia de creación y establecimiento de
nuevos asentamientos humanos dentro del Municipio, las turne al H.
Ayuntamiento.
IX.- Formar sub-comisiones de estudio para asuntos específicos.
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El Consejo de Desarrollo Municipal (CDM), es el órgano de planeación del H.
Ayuntamiento de las comunidades organizadas para la Operación del
Desarrollo Social Municipal y la aplicación de los Recursos del Ramo 33, y
para que se decida democráticamente el destino de los recursos que asignen a
dicho Fondo.
El Consejo de Desarrollo Municipal (CDM) es responsable del cumplimiento y programación,
ejecución, control y evaluación de las acciones y programas que se ejecuten con los
Recursos del Ramo 33 y tendrá como propósitos contribuir a la Superación de la Pobreza,
mediante la Planeación del Desarrollo Integral de las Comunidades en la orientación,
aplicación y vigilancia de los Recursos que se asignen para la realización de las obras.
El Consejo de Desarrollo Municipal (CDM) se integrará de la siguiente manera:
I.- El Presidente Municipal, quién será el Presidente del CDM.
II.- El Síndico y Regidores.
III.- Los representantes sociales comunitarios, electos democráticamente en
Asambleas Generales en los ejidos y Comunidades rurales del Municipio.
IV.- El vocal de control y vigilancia, elegido entre los representantes
comunitarios.
V.- El Secretario.
VI.- El Tesorero.
VII.- Director de Obras Públicas.
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VIII.- Asesores Técnicos
El Consejo de Desarrollo Municipal (CDM) tendrá las siguientes funciones:
a).- Propondrá al H. Ayuntamiento los mecanismos, instrumentos o acciones
para el control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo.
b).- Promover y difundir los propósitos del Fondo de Desarrollo Social Municipal.
c).- Promover la participación y la organización comunitaria de las acciones y
programas que realiza el Municipio con los Recursos del Ramo 33.
d).- Elaborará el Programa de Trabajo que llevará a cabo durante al año.
e).- Elaborará un Reglamento Interno que regule su funcionamiento.
f).- Integrará las comisiones necesarias para establecer una adecuada división
del trabajo que facilite el desempeño de la región.
g).- Impulsará la participación directa de las Comunidades a través de la
aportación de mano de obra y recursos materiales de la región.
h).- Recibirá, analizará y priorizará las obras y acciones de las comunidades y
sus organizaciones.
i).- Apoyará la Planeación del Desarrollo Municipal.
j).- Elaborará la propuesta de inversión Municipal, en la cuál se definirán las
obras y acciones a ejecutarse con los Recursos del Ramo 33.
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k).- Revisará y validará los expedientes técnicos de las obras y acciones que
integren la propuesta de Inversión Municipal.
l).- Promoverá y apoyará la Organización de los Comités Comunitarios en los
lugares donde se vayan a ejecutar obras, acciones o proyectos.
m).- Impulsará las acciones de Contraloría Social en las Comunidades.
n).- Acordará con los Comités Comunitarios la modalidad de ejecución de la
obra, procurando que sean las propias comunidades quienes las lleven a cabo.
ñ).- Llevará un control de los avances físicos y financieros de las obras y
proyectos en ejecución.
o).- Realizará el seguimiento y evaluación del Fondo de Desarrollo Social
Municipal.
p).- Participará en la firma del Acta entrega-recepción de las obras efectuadas
con Recursos del Ramo 33.
q).- Promoverá la realización de auto diagnóstico comunitarios y la elaboración
del diagnóstico municipal.
r).- Impulsará aquellas acciones relacionadas con el desarrollo económico y
social del Municipio protegiendo y manteniendo el medio ambiente.
s).- Las demás que se consideren necesarias para su buen funcionamiento.
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El Sistema de Seguimiento de Evaluación y Control, permitirá al Plan Municipal
de Desarrollo su cumplimiento y a la vez el examen sobre su vialidad y
realización, y aspira a contribuir, de manera eficaz a la puesta en práctica de
unas de las líneas de estrategias contempladas en el Plan Nacional de
Desarrollo, “La Reforma de Gobierno y Modernización de la Administración
Pública”
COMISIONES DEL H. AYUNTAMIENTO.
Profr. Genaro Ángeles Ríos.
Sindico único del Ayuntamiento.
Hacienda y patrimonio municipal (titular) gobernación, reglamentos y circulares (titular)
C. Rufino Osorio Osorio.
Regidor Primero.
Hacienda y patrimonio municipal (integrante 1) agua potable, drenaje y alcantarillado,
asentamientos humanos, financieros, licencias y regularización de la tenencia de la tierra,
tratamiento y disposición de aguas residuales, comercio, centrales de abasto, mercados y
rastros.
Dr. Álvaro Martínez Martínez.
Regidor Segundo.
Limpia pública, ornato, parques, jardines y alumbrado, salud y asistencia pública.
C. Catarina Antonio Osorio.
Regidor Tercero.
Comunicaciones y obras públicas, turismo, promoción y defensa de los derechos humanos.
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Profr. Apolinar Vera Cruz.
Regidor Cuarto.
Educación, recreación, cultura, actos cívicos, fomento deportivo, tránsito y vialidad.
Lic. Rosalba Santiago Escobar
Regidor Quinto.
Equidad y género, participación ciudadana y vecinal.
Profr. Benigno Sagahon Hernández.
Regidor sexto
Gobernación, reglamentos y circulares (integrante 1), policía y prevención del delito,
bibliotecas, fomento a la lectura y alfabetización.
C. Antonio Morales Francisco.
Regidor séptimo.
Fomento agropecuario, ecología y medio ambiente, registro civil, panteones y reclutamiento.
Autoridades Auxiliares
El Ayuntamiento, para eficientar su administración y servicios en los distintos puntos del
territorio municipal, se apoyan de las autoridades auxiliares, entre las que se cuentan con
Jefes de Manzana, Agentes y Subagentes Municipales.
El Jefe de Manzana es electo conforme a sus respectivos reglamentos y los Agentes
Municipales de acuerdo con el Artículo 60 de la Ley Orgánica del Municipio Libre, son electos
mediante procedimientos preparados por la H. Legislatura del Estado y organizados por el H.
Ayuntamiento.
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Los procedimientos son: auscultación, que consiste en consultar y escuchar al pueblo;
plebiscito que es la votación directa del pueblo y el voto secreto que se refiere al voto que el
ciudadano emite por el candidato de su preferencia.
Regionalización Política
El Municipio corresponde al Distrito Electoral Federal II, (cabecera: Chicontepec de Tejeda
Ver.) y al Distrito Electoral Local III (Cabecera: Chicontepec de Tejeda Ver).
Reglamentación Municipal
Reglamento de Hacienda y Patrimonio Municipal.
Reglamento de Educación, Recreación Cultural, Actos Cívicos y Fomento Deportivo.
Reglamento de Protección Civil.
Bando de Policía y Buen Gobierno.
Reglamento Municipal de Mercados y Tianguis.
Reglamento de Saneamiento, Limpia Pública y Ecología.
Reglamento de Diversiones y Espectáculos.
Reglamento de Comunicaciones y Obras Públicas.
Reglamento de Panteones.
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14.- ANEXOS ESTADÍSTICOS Y CARTOGRAFÍA MUNICIPAL
Geografía Chicontepec Veracruz de Ignacio
de la Llave
Cabecera municipal Chicontepec de
Tejeda
Latitud 20° 58' N 22° 28' - 17° 9' N
Longitud 98° 10' O 93° 36' - 98° 39'
O
Altitud 520 msnm
120
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ACTA DE CABILDO DE APROBACIÓN
DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO. El C. Lic. Amando Solís Jiménez, Secretario del H. Ayuntamiento Constitucional de
Chicontepec de Tejeda Ver., Veracruz.
HACE CONSTAR Y CERTIFICA:
Que, en sesión ordinaria de fecha 01 del mes de Abril del año 2011, el H. Cabildo aprobó
en lo general, el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013, con fundamento en los
artículos 9 Fracción VI, inciso c, 26,29 y 30 de la Ley de Planeación del Estado Libre y
Soberano de Veracruz – Llave.
Para los usos legales procedentes, se extiende la presente a los 01 días del mes de
Abril del año 2011.
C. LIC. AMANDO SOLÍS JIMÉNEZ
C. SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO