plan de desarrollo institucional: pdi 2015 2018 informe …
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PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL:
PDI 2015 – 2018
Informe de Gestión
Vigencia 2018 <Resumen Ejecutivo>
Rectoría
Oficina Planeación, Sistemas y Desarrollo
Febrero de 2019
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CONTENIDO
Objetivo Estratégico No. 1 Fortalecimiento de la Docencia para la Calidad
Académica............................................................................................................... 4
Objetivo Estratégico No. 2 Formación para la investigación, la innovación, la
creación artística y cultural y compromiso con la investigación............................... 7
Objetivo Estratégico No. 3 Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión
Universitaria .......................................................................................................... 10
Objetivo Estratégico No. 4 Fortalecimiento a la Gestión Administrativa ................ 12
Resultado de avance Vigencia 2018 ..................................................................... 16
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PRESENTACIÓN El Plan de Desarrollo Institucional 2015 – 2019 fue aprobado mediante el acuerdo del Consejo Superior Universitario No. 05 del 23 de abril de 2015, en el cual se identificaron cuatro objetivos estratégicos (programas), que constituyen rutas a través de las cuales se logra el cumplimiento de la misión y la visión; de igual forma se definieron 26 líneas prioritarias de gestión (subprogramas), las cuales se operacionalizan mediante los Planes de Acción Anual- PAA. El sistema de seguimiento, medición y mejora está compuesto por 49 indicadores que permiten evaluar el logro de las 60 metas planteadas y de esta manera el desempeño de la Universidad para cada vigencia del Plan y su horizonte. El informe presentado da cuenta del resultado del seguimiento y monitoreo al cumplimiento de las metas del PDI, a través de monitorias estratégicas institucionales, realizadas por la Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo; a partir de las cuales se identifican e implementan acciones de mejora y cumplimiento. Los resultados aquí expresados en forma cuantitativa y cualitativa, son el producto de la aplicación del instrumento Matriz de Indicadores a 29 dependencias de la Universidad tanto académicas como administrativas y posterior revisión y retroalimentación. En este informe se presentan los logros alcanzados durante la vigencia 2018 del Plan de Desarrollo 2015-2019.
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Objetivo Estratégico No. 1
Fortalecimiento de la
Docencia para la Calidad
Académica
Relacionado con la sostenibilidad de la calidad académica a través de la
evaluación permanente de las funciones misionales y la renovación curricular, cuyo objetivo central es el análisis y ajuste de los programas académicos de la
universidad con el fin de incrementar la flexibilidad y la oferta educativa de calidad, atendiendo al criterio de pertinencia social del conocimiento y como complemento
de la formación de los estudiantes.
Para este objetivo se definieron seis líneas prioritarias de Gestión: 1. Asegurar la calidad académica con fines de acreditación institucional.
2. Fortalecer la cualificación docente mediante el programa de desarrollo profesora 3. Ampliar la oferta educativa de programas académicos en pregrado y postgrado.
4. Fortalecer las competencias para el manejo de una segunda lengua en la comunidad universitaria.
5. Fortalecer la visibilidad universitaria mediante procesos de internacionalización. 6. Consolidar la política de mejora continua en los procesos académicos y las
acciones de apoyo mediados por las TIC.
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Tabla 1.Objetivo 1 Avance 2018 PDI 2015-2019
1. FORTALECIMIENTO DE LA DOCENCIA PARA LA CALIDAD ACADÉMICA 72,41%
Línea Prioritaria de Gestión
Subprograma Indicador
Operacionalización del Indicador
LÍNEA BASE 2014
META FINAL 2019
Resultados 2018
2015 - 2018
% de Cumplimiento
metas 2018
% DE AVANCE SUBPROGRAMAS
Asegurar la calidad académica con fines de
acreditación institucional
Consolidación de la calidad de los
programas académicos y de la
Institución
No. de Programas autoevaluados 4 8 1 6 75%
25,55%
No. de Programas acreditados 3 7 0 4 57%
No. de Programas con procesos de modernización y flexibilidad curricular (implica certificados
internacionalmente, doble titulación procesos coterminales
y/o homologaciones)
0 1 2 2 100%
% de estudiantes con resultados SABER PRO encima de la media
5% 10% 73% 73% 100%
Fortalecer la cualificación docente mediante el Programa
de Desarrollo Profesoral
Docentes cualificados en
educación formal
No. de docentes cualificados en educación formal
3 12 8 8 67%
12,44% Actualización y perfeccionamiento
docente en el marco del Programa de
Desarrollo Profesoral
% de docentes cualificados en educación no formal
20% 40% 7% 38% 95%
Ampliar la oferta educativa de programas académicos en pregrado y posgrado
Registros calificados para programas de
pregrado y posgrado en
diferentes modalidades
No. de programas con obtención de registro calificado
2 8 2 3 38%
2,88%
Extensión de programas
completos en la Región
No. de programas con obtención de registro calificado en región
0 1 0 0 0%
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Tabla 2. Objetivo 1 Avance 2018 PDI 2015-2019
Línea Prioritaria de Gestión
Subprograma Indicador
Operacionalización del Indicador
LÍNEA BASE 2014
META FINAL 2019
Resultados 2018
2015 - 2018
% de Cumplimiento
metas 2018
% DE AVANCE SUBPROGRAMAS
Fortalecer las competencias para el
manejo de una segunda lengua en la
comunidad universitaria
Implementación de la primera fase del
Centro de Idiomas de la Universidad
Colegio Mayor de Cundinamarca
Centro de Idiomas implementado en su primera
fase 0 1 0,1 0,1 10% 0,77%
Fortalecer la visibilidad universitaria mediante
procesos de internacionalización
Incremento de los procesos de movilidad de docentes y
estudiantes desde y hacia la UCMC
No. de docentes participantes en movilidad
26 36 27 150 100%
15,38%
No. de estudiantes participantes en movilidad
59 94 240 1331 100%
Consolidar la política de mejora continua en
los procesos académicos y las
acciones de apoyo mediados por las TIC
Programas académicos
mediados por las TIC
(No. de programas académicos mediados por las TIC / total
programas académicos) * 100 20% 50% 72% 72% 100%
15,38% Implementar un ambiente de
integración de recursos para el
apoyo a los procesos de formación
Ambiente de integración de recursos para el apoyo a los
procesos de formación implementado
0 1 1 1 100%
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Objetivo Estratégico No. 2
Formación para la
investigación, la innovación,
la creación artística y
cultural y compromiso con
la investigación
La investigación, como fuente generadora del conocimiento, debe permitir que la Universidad avance con eficacia, eficiencia y efectividad en los campos científico,
tecnológico y de innovación. Para este objetivo se definieron seis líneas prioritarias de Gestión:
1. Incrementar las Redes y alianzas estratégicas. 2. Fortalecer los Grupos de investigación.
3. Investigación formativa. 4. Incremento de los Proyectos de investigación.
5. Aumento de Docentes investigadores. 6. Producción intelectual.
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Tabla 3. Objetivo 2 Avance 2018 PDI 2015-2019
2. FORMACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN, LA INNOVACIÓN, LA CREACIÓN ARTÍSTICA, CULTURAL Y COMPROMISO CON LA INVESTIGACIÓN 89,77%
Línea Prioritaria de Gestión
Subprograma Indicador
Operacionalización del Indicador
LÍNEA BASE 2014
META FINAL 2019
Resultados 2018
2015 - 2018
% de Cumplimiento
metas 2018
% DE AVANCE SUBPROGRAMAS
Incrementar las redes y alianzas
estratégicas
Convenios, redes y alianzas estratégicas
No. de convenios, redes y alianzas estratégicas
36 41 47 47 100% 7,14%
Fortalecer los grupos de
investigación
Grupos de investigación avalados institucionalmente
No. de grupos avalados institucionalmente
54 60 47 47 78%
10,48% Grupos de investigación
reconocidos y categorizados por Colciencias
No. de grupos reconocidos y categorizados por Colciencias
18 19 13 13 68%
Investigación Formativa
Semilleros de Investigación No. de semilleros 3100% 3500% 3500% 3500% 100%
35,71%
Estudiantes participantes en los semilleros de
investigación
No. de estudiantes en semilleros de investigación
645 700 1033 1033 100%
Ponencias de estudiantes presentadas en eventos de carácter regional, nacional e
internacional
No. de ponencias presentadas en eventos de carácter regional, nacional e
internacional
21600% 25000% 18600% 118900% 100%
Estudiantes participantes en proyectos Universidad -
Empresa - Estado
No. de estudiantes que participen en proyectos Universidad - Empresa -
Estado
0 19 140 329 100%
Estudiantes en programas de innovación, transferencia,
emprendimiento y creatividad
No. de estudiantes en programas de innovación,
transferencia, emprendimiento y creatividad
0 60 22 137 100%
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Tabla 4. Objetivo 2 Avance 2018 PDI 2015-2019
Línea Prioritaria de Gestión
Subprograma Indicador
Operacionalización del Indicador
LÍNEA BASE 2014
META FINAL 2019
Resultados 2018
2015 - 2018
% de Cumplimiento
metas 2018
% DE AVANCE SUBPROGRAMAS
Incremento de los proyectos de investigación
Proyectos de investigación en convocatorias internas y
externas
No. de proyectos de investigación en
convocatorias internas y externas
151 200 54 190 95% 6,79%
Aumento de docentes
investigadores
Docentes que participan en investigación
No. de docentes que participan en investigación
89 100 99 99 100% 7,14%
Producción intelectual
Artículos científicos en revistas indexadas
No. de artículos científicos en revistas indexadas
89 100 5 144 100%
22,57%
Revistas indexadas de la Institución
No. de revistas indexadas de la Institución
300% 500% 100% 100% 20%
Ponencias en eventos académicos o científicos
nacionales e internacionales
No. de ponencias en eventos académicos o científicos
nacionales e internacionales 72 125 10 120 96%
Producción bibliográfica
No. de libros, capítulos de libro, dirección de trabajos de
grado de maestría o doctorado, paquetes
tecnológicos y consultoría elaborados
50 96 3 113 100%
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Objetivo Estratégico No. 3
Fortalecimiento de la
Proyección Social y la
Extensión Universitaria
Se entiende como la capacidad institucional para generar sentido de pertenencia y participación en el entorno, justificar la razón de ser de la universidad y apoyar el crecimiento y desarrollo de las regiones y del país, posibilitando presencia local, nacional e internacional, a partir de las relaciones con escenarios externos que
generen nuevas dinámicas y se consolide la integración de las funciones sustantivas.
En este objetivo se definieron las tres líneas prioritarias de gestión:
1. Fortalecer la oferta de servicios de Proyección Social. 2. Diseño del Modelo Institucional de Proyección Social (MIPS).
3. Fortalecer la relación con los egresados
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Tabla 5. Objetivo 3 Avance 2018 PDI 2015-2019
3. FORTALECIMIENTO DE LA PROYECCION SOCIAL Y LA EXTENSION UNIVERSITARIA 93,24%
Línea Prioritaria de Gestión
Subprograma Indicador
Operacionalización del Indicador
LÍNEA BASE 2014
META FINAL 2019
Resultados 2018
2015 - 2018
% de Cumplimiento
metas 2018
% DE AVANCE SUBPROGRAMAS
Fortalecer la oferta de servicios de
Proyección Social
Participantes en los eventos de educación
continuada
No. de participantes logrados en educación continuada
7800 10140 573 10104 100%
61,94%
Ingresos por realización de eventos: académicos,
científicos, culturales de educación continuada
Ingresos por venta de servicios
$ 3.000 $
4.200 $ 1.581
$ 3.994
95%
Participantes en Cursos de Extensión
No. de beneficiarios en cursos de extensión
12198 13000 2884 10910 84%
Participación en prácticas académicas asistenciales, empresariales y pasantías
académicas
No. de estudiantes en prácticas académicas y pasantías académicas
120000% 156000% 138800% 655400% 100%
Proyectos con la comunidad (consultorios, brigadas, jornadas, otros)
No. de beneficiarios de servicios de proyección social
21000 27000 3073 21272 79%
Formalización de Convenios de Integración
Regional
No. de convenios formalizados para
regionalización 500% 700% 100% 800% 100%
Diseño del Modelo Institucional de
Proyección Social (MIPS)
Modelo Institucional de Proyección Social (MIPS)
Diseño e implementación del Modelo Institucional de
Proyección Social (MIPS) 0 1 0,7 0,7 70% 7,78%
Fortalecer la relación con los egresados
Fortalecimiento del Modelo Institucional de
Seguimiento a Egresados
Realizar seguimiento al 50% de egresados de los últimos
5 años de la Universidad 5511 2756 553 7148 100%
22% Índice de egresados
vinculados laboralmente 0,84 0,86 0,91 0,91 100%
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Objetivo Estratégico No. 4
Fortalecimiento a la
Gestión Administrativa
Apoya el quehacer misional institucional, facilitando la adquisición de
recursos, de manera eficiente y eficaz, para apoyar la docencia, investigación y proyección social de la Universidad.
Este objetivo direcciona su quehacer en 11 puntos fundamentales:
1. Fortalecimiento del ambiente laboral. 2. Fortalecer el proceso de gestión de bienestar
3. Fortalecer la plataforma tecnológica acorde con el crecimiento institucional y el desarrollo de las nuevas tecnologías.
4. Fortalecer la gestión documental dentro de la Universidad. 5. Fortalecer la comunicación institucional.
6. Fortalecer la promoción institucional. 7. Incrementar la visibilidad académica.
8. Mejora de los procesos de gestión administrativa. 9. Fortalecer el Sistema de Gestión Ética con Calidad - SISGECC.
10. Actualización normatividad. 11. Gestionar la obtención de una nueva sede para la Universidad
(11,11%)
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Tabla 6. Objetivo 4 Avance 2018 PDI 2015-2019
4. FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA 55,10%
Línea Prioritaria de Gestión
Subprograma Indicador
Operacionalización del Indicador
LÍNEA BASE 2014
META FINAL 2019
Resultados 2018
2015 - 2018
% de Cumplimiento
metas 2018
% DE AVANCE SUBPROGRAMAS
Fortalecimiento del ambiente laboral
Clima Organizacional
Elaboración Diagnóstico Clima Organizacional
0,4 1 0 0,4 40%
5,83%
Diseño e implementación del Programa de clima
organizacional 0 1 0 0 0%
Plan de Estímulos Diseño e implementación
del Plan de Estímulos Institucional
0,6 1 1 1 100%
Fortalecer el proceso gestión de bienestar
Estudiantes atendidos en los proyectos de bienestar
estudiantil
No. de estudiantes beneficiados en los
proyectos de bienestar estudiantil
10000 12500 1165 15224 100%
8,33% Personal docente y
administrativo atendidos en los proyectos de
bienestar
No. de personal docente y administrativo atendidos
en el proyecto de bienestar
571 652 841 3317 100%
Fortalecer la plataforma tecnológica acorde con el crecimiento institucional y
el desarrollo de las nuevas tecnologías
Estrategia Gobierno en Línea - GEL
Porcentaje de implementación de la
Estrategia de Gobierno en Línea - GEL
24% 90% 10% 30% 33%
1,60%
Certificación de calidad en sistemas
Certificación de Calidad 0 1 0,05 0,05 5%
Fortalecer la Gestión Documental dentro de la Universidad
Adecuación del archivo central
Archivo Central organizado en el espacio
físico asignado 0 1 0,1 0,1 10%
0,83% Programa de gestión de documentos electrónicos
Implementar el Programa de Gestión de
Documentos Electrónicos 0 1 0,1 0,1 10%
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Tabla 7. Objetivo 4 Avance 2018 PDI 2015-2019
Línea Prioritaria de Gestión
Subprograma Indicador
Operacionalización del Indicador
LÍNEA BASE 2014
META FINAL 2019
Resultados
2018
2015 - 2018
% de Cumplimient
o metas 2018
% DE AVANCE SUBPROGRAMAS
Fortalecer la Comunicación Institucional
Mejora de los procesos de comunicación interna y
externa
Diseño e implementación de un plan de comunicación
0 1 1 0,5 50% 2,08%
Fortalecer la Promoción Institucional
Mejora de la Promoción Institucional
Incrementar en un 10% adicional el IPC los recursos financieros
invertidos en promoción institucional
478.335.841
10% Incremento + IPC
$ 312.000 mill
$ 1.226 mill
57% 2,37%
Incrementar la Visibilidad Académica
Incrementar la promoción de las actividades
institucionales en cada uno de los procesos misionales
No. de actividades de promoción institucional
de cada función misional 5 10 18 54 100% 4,17%
Mejora de los procesos de gestión administrativa
Actualización de procedimientos
No. de procedimientos actualizados
43 43 95 201 100%
9,72% Trámites y servicios
intervenidos No. de trámites y
servicios intervenidos 6 12 2 4 33%
Trámites en línea No. de trámites en línea 0 6 0 6 100%
Fortalecer el Sistema de Gestión Ética con Calidad - SISGECC
Mejora de los índices de satisfacción al usuario
Porcentaje obtenido en los estudios de
satisfacción 0,7 0,75 0 0,84 100%
8,33% Obtener y mantener la certificación de calidad
NTCGP 1000:2009
Certificado aprobado anualmente por parte del
Ente certificador 0 1 1 1 100%
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Tabla 8. Objetivo 4 Avance 2018 PDI 2015-2019
Línea Prioritaria de Gestión
Subprograma Indicador
Operacionalización del Indicador
LÍNEA BASE 2014
META FINAL 2019
Resultados 2018
2015 - 2018
% de Cumplimiento
metas 2018
% DE AVANCE SUBPROGRAMAS
Actualización normatividad Reestructuración
Académica y Administrativa
Acuerdo por el cual se adopta la Actualización de
la estructura orgánica 0,5 0,8 0 0,5 63%
9,27%
Acuerdo por el cual se adopta la Actualización de
la planta de personal 0 1 0 0 0%
Resolución por el cual se adoptan las
Modificaciones del manual de funciones, requisitos y
competencias
0 1 0 0 0%
Acuerdo por el cual se adopta el Estatuto
General 0 1 0,6 0,6 60%
Acuerdo por el cual se adopta el Estatuto
Docente 0 1 0,4 0,4 40%
Acuerdo por el cual se adopta el Reglamento
Estudiantil 0 1 0,6 0,6 60%
Gestionar la obtención de una nueva sede para la Universidad
Nueva sede de la Universidad
Obtención de una sede propia para la Universidad
0 1 0,4 0,6 60% 2,50%
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Resultado de avance
Vigencia 2018
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Tabla 9. Resultado avance a 2018
OBJETIVO Resultado Cumplimiento de
meta % avance por objetivo
1. Fortalecimiento de la docencia para la calidad
académica 72,41% 18,10%
2. Formación para la investigación, la innovación, la creación artística, cultural
y compromiso con la investigación
89,77% 22,44%
3. Fortalecimiento de la proyección social y la extensión universitaria
93,24% 23,31%
4. Fortalecimiento a la gestión administrativa
55,10% 13,78%
RESULTADO DE AVANCE A VIGENCIA 2018 77,31%
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