plan de desarrollo del clÚster de mantenimiento industrial del caribe – cartagena septiembre 16...
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PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE –
CARTAGENA
Septiembre 16 de 2015
Agenda
1. ¿La importancia de hacer Vigilancia, inteligencia competitiva y prospectiva tecnológica?
2. Fuentes para la vigilancia estratégica 3. Evaluación de tendencias tecnológicas4. Definición de escenarios futuros del clúster de
mantenimiento industrial
www.mantenimientocompetitivo.com
¿Como vamos?JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
Planeación del proyecto
15 de JulioMapa de demanda
de servicios
5 de agostoValidación de
brechas
16 de septiembreMesa de Análisis tecnológico del
sector
Alistamiento de estrategias
Cierre del proyecto
15 de Junio Inicio del proyecto
17 de Julio100% empresas
proveedoras entrevistadas
Vigilancia e inteligencia
Validación del plan de desarrollo con
actores claves30 de septiembre
22 de JulioMapa de servicios
Grupos focales de inteligencia
26 de agostoPriorización de
líneas estratégicas
Lanzamiento del plan de
desarrollo
Diseño de instrumentos y metodologías.
Fase de priorización y diseño Fase exploratoria Fase de validación Cierre
¿La importancia de hacer Vigilancia, inteligencia competitiva y prospectiva tecnológica?
Ferias de muestras
Revistas especializadas
Productos de los competidores
Clientes y proveedores
Vigilancia Tradicional
• Las empresas europeas pierden unos 20.000 millones de US $ al año en investigar en innovaciones ya patentadas.
Dato del año 2002
• Cada año:se publican 2 millones de artículosse registran 1 millón de patentes
• Cada día:aparecen 7millones de nuevas páginas web en Internet
¿QUÉ ES LA VIGILANCIA?
Es un proceso organizado, selectivo y permanente de
captar información del exterior y de la propia
organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla,
analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en
conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y
poder anticiparse a los cambios (UNE 166006:2006 ex)
Fuentes de Información
Evaluación de tendencias tecnológicas
Pertinencia de las prácticas y/ o tecnologías para el desarrollo futuro
en el cluster
PERIODO
LINEA TECNOLÓGICA SUBLINEA
TECNOLÓGICA Software para llevar el corte por chorro de agua a niveles Sistema de soldadura que se comunica con el usuario a través de un monitor sobre todos los parámetros de la
máquina, además de verificar el estado de los componentes
CNC de medición sin contacto, combina una cámara de
transmisión de luz y sensor laser para escanear y luego
digitalizar las herramientas de cortes y las partes de
producción, creando modelos 3D
Tornos que ofrecen acceso a la tecnología CNC, permiten una
transición sencilla del mecanizado manual
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TENDENCIAS
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) Potencial beneficio
(contribución en el incremento de la productividad y cumplimiento
de objetivos desarrollo)
Habilidad para capturar el beneficio
(capacidad de aprovechamiento de la tecnología y
retención de beneficios
sustanciales)
Potencial (oportunidad de
desarrollar capacidades
para aprovechar la tecnología)
Capacidad (Presencia de masa critica de expertos, como
la disponibilidad de competencias
y recursos)
Criterios de Evaluación (diligenciamiento individual)
Señale las tendencias favorables para el futuro. Indique el nivel de conocimiento que usted posee con respecto a cada una de las
tecnologías (marque una X)
Atractivo Factibilidad
Just
ifica
ción
Señale las tendencias, marcando en cada casilla correspondiente, su evaluación en una escala de 1 a 5 (1 menor) y continue con el diligenciamiento en la fila según las preguntas (Uso cero,
si es voto en blanco).
Marque en cada casilla correspondiente, su evaluación en
una escala de 1 a 5 (1 menor)
Marque en cada casilla correspondiente, su evaluación en
una escala de 1 a 5 (1 menor)
PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
Lo más importante en este mundo, no es saber donde estas, sino hacia donde vas (Goethe)
PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
Es una actitud mental, donde están presentes la anticipación y la voluntad, y
un camino de conducta, que implica imaginación y esperanza, movilizadas para asegurar calidad y control de la existencia presente y futura de una sociedad. (Michel
Godet)
Orientar la acción presente (plan estratégico) a la luz de futuros posibles y deseables.
Señalar los futuros posibles que ayudan a distinguir en la avalancha del hechos del presente, los hechos portadores de futuro.
¿Qué son y para que sirven
los escenarios?
• Un escenario puede definirse como un conjunto formado por:– La descripción de una
situación futura y – De la trayectoria de
eventos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura.
¿QUÉ ES UN ESCENARIO?
• Descripción de situaciones futuras• Y de como se pueden alcanzar a través
de una progresión de eventos• Partiendo de una situación de base• Para estructurar posibles respuestas
Fuente: Joseph Coates (1993)
ESCENARIOS
Sistema Social
Metodología para definir escenarios futuros
Definir variables estratégicas
(Priorización)
Definir vectores del futuro
Construir escenarios
Definir rutas criticas de consolidación
1. Variables RETO2. Variables CLAVES3. Variables REGULADORAS4. Variables INTERROGANTES5. Variables DE SALIDA
0 10 20 30 40 50 60 70 80 900
10
20
30
40
50
60
70
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90
POL
COMP
PE
PI
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GC
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SL
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GLO
IA
CON
TLC
DT
CD
CC
Influencia
Depe
nden
cia
Mapa de Variables Estratégicas 1
2
4
5
3
Direccionadores – vectores del futuro
Variables estratégicas Direccionadores o vectores de futuro
Fortalecimiento empresarial
Desarrollo empresarial
Formulación de proyectos
Certificaciones
Estrategia de marketing
Desarrollo tecnológico empresas anclas
Transferencia de tecnología
Modelo de asociatividad
IntegraciónComité técnico del sector
Liderazgo empresarial
Modelo de formación por competencias
Gestión del conocimiento
ESCENARIO 2: Visión de país sin apoyo de políticas
“Corre el año 2024 el departamento se adelantó a los cambios de la globalización, las empresas despertaron e impulsaron la Innovación como factor de diferenciación para la competitividad, sin embargo se presentan barreras porque las instituciones públicas frenan los proyectos y pueden causar desánimos en los empresarios líderes que han tomado la iniciativa”
-
ESCENARIO 4 – OPTIMOBolívar competitiva
“Corre el año 2024 y Bolívar es reconocido por impulso de su economía, altos niveles de ventajas competitivas en sus apuestas productivas, las empresas tomaron la Innovación como elemento clave y los proyectos fueron respaldados por el gobierno, que también favorecieron la potencialización del talento humano”
ESCENARIO 3: Las mismas políticas y los mismos resultados
“Corre el año 2024 y no han evolucionado las políticas del departamento, no existe un direccionamiento para la competitividad y la innovación, con esto los empresarios y gremios desanimados no presentan iniciativas de proyectos, Bolívar en el último puesto del ranking de competitividad y bajan el número de inversionistas en la ciudad, los profesionales se fugan a otros destinos que brinden mejores oportunidades, la globalización acaba con las pocas empresas locales”
ESCENARIO 1: Implementa políticas sin generación de valor al país
“Corre el año 2024 el gobierno ha definido políticas y áreas de desarrollo, sin embargo no están orientadas a necesidades concretas, no se ha consolidado una cultura de innovación y las empresas continúan en una zona de confort, sin adecuarse a los lineamientos nacionales, crisis por no responder a fenómenos como la globalización e indicadores bajos en CTI y conectividad, Bolívar rezagada en los últimos de la medición de los indicadores de competitividad”
GO
BERN
ABIL
IDAD
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INNOVACIÓN+
GO
BERN
ABIL
IDAD
+
INNOVACIÓN-
ESCENARIO 2:
ESCENARIO 4 – OPTIMOMantenimiento competitivo
ESCENARIO 3: ESCENARIO 1:
INTE
GRA
CIÓ
N-
DESARROLLO EMPRESARIAL+
INTE
GRA
CIÓ
N+
DESARROLLO EMPRESARIAL-
Definición de rutas criticas de consolidación
EQUIPO DE TRABAJO TECNOLOGICO COMFENALCO
Directores del Proyecto• Pablo Herrera Capdevilla Jose Manuel Solana Garzón Email: [email protected] Email: [email protected]: 3002505701 Tel: 3004426109
Experto en Mantenimiento Experto en Metodología • Víctor Sampayo Fernández Hernando Garzón Email: [email protected] Email: [email protected]: 3174365643 Tel: 3126721986
Coordinadores Logísticos• Cindy Madrid Ortiz Ana Velasco BarretoEmail: [email protected] Email: [email protected]: 3004184602 Tel: 3012534314