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PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

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Page 1: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE –

CARTAGENA

Septiembre 16 de 2015

Page 2: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

Agenda

1. ¿La importancia de hacer Vigilancia, inteligencia competitiva y prospectiva tecnológica?

2. Fuentes para la vigilancia estratégica 3. Evaluación de tendencias tecnológicas4. Definición de escenarios futuros del clúster de

mantenimiento industrial

www.mantenimientocompetitivo.com

Page 3: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

¿Como vamos?JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

Planeación del proyecto

15 de JulioMapa de demanda

de servicios

5 de agostoValidación de

brechas

16 de septiembreMesa de Análisis tecnológico del

sector

Alistamiento de estrategias

Cierre del proyecto

15 de Junio Inicio del proyecto

17 de Julio100% empresas

proveedoras entrevistadas

Vigilancia e inteligencia

Validación del plan de desarrollo con

actores claves30 de septiembre

22 de JulioMapa de servicios

Grupos focales de inteligencia

26 de agostoPriorización de

líneas estratégicas

Lanzamiento del plan de

desarrollo

Diseño de instrumentos y metodologías.

Fase de priorización y diseño Fase exploratoria Fase de validación Cierre

Page 4: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

¿La importancia de hacer Vigilancia, inteligencia competitiva y prospectiva tecnológica?

Ferias de muestras

Revistas especializadas

Productos de los competidores

Clientes y proveedores

Vigilancia Tradicional

Page 5: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

• Las empresas europeas pierden unos 20.000 millones de US $ al año en investigar en innovaciones ya patentadas.

Dato del año 2002

Page 6: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

• Cada año:se publican 2 millones de artículosse registran 1 millón de patentes

• Cada día:aparecen 7millones de nuevas páginas web en Internet

Page 7: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

¿QUÉ ES LA VIGILANCIA?

Es un proceso organizado, selectivo y permanente de

captar información del exterior y de la propia

organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla,

analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en

conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y

poder anticiparse a los cambios (UNE 166006:2006 ex)

Page 8: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

Fuentes de Información

Page 9: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

Evaluación de tendencias tecnológicas

Pertinencia de las prácticas y/ o tecnologías para el desarrollo futuro

en el cluster

PERIODO

LINEA TECNOLÓGICA SUBLINEA

TECNOLÓGICA Software para llevar el corte por chorro de agua a niveles Sistema de soldadura que se comunica con el usuario a través de un monitor sobre todos los parámetros de la

máquina, además de verificar el estado de los componentes

CNC de medición sin contacto, combina una cámara de

transmisión de luz y sensor laser para escanear y luego

digitalizar las herramientas de cortes y las partes de

producción, creando modelos 3D

Tornos que ofrecen acceso a la tecnología CNC, permiten una

transición sencilla del mecanizado manual

Exp

erto

(4)

Con

oced

or (3

)

Desarrollo deSoftware

O

TENDENCIAS

Fam

iliar

izad

o co

n el

tem

a (2

)

Cas

ualm

ente

info

rmad

o (1

) Potencial beneficio

(contribución en el incremento de la productividad y cumplimiento

de objetivos desarrollo)

Habilidad para capturar el beneficio

(capacidad de aprovechamiento de la tecnología y

retención de beneficios

sustanciales)

Potencial (oportunidad de

desarrollar capacidades

para aprovechar la tecnología)

Capacidad (Presencia de masa critica de expertos, como

la disponibilidad de competencias

y recursos)

Criterios de Evaluación (diligenciamiento individual)

Señale las tendencias favorables para el futuro. Indique el nivel de conocimiento que usted posee con respecto a cada una de las

tecnologías (marque una X)

Atractivo Factibilidad

Just

ifica

ción

Señale las tendencias, marcando en cada casilla correspondiente, su evaluación en una escala de 1 a 5 (1 menor) y continue con el diligenciamiento en la fila según las preguntas (Uso cero,

si es voto en blanco).

Marque en cada casilla correspondiente, su evaluación en

una escala de 1 a 5 (1 menor)

Marque en cada casilla correspondiente, su evaluación en

una escala de 1 a 5 (1 menor)

Page 10: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

Lo más importante en este mundo, no es saber donde estas, sino hacia donde vas (Goethe)

Page 11: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

Es una actitud mental, donde están presentes la anticipación y la voluntad, y

un camino de conducta, que implica imaginación y esperanza, movilizadas para asegurar calidad y control de la existencia presente y futura de una sociedad. (Michel

Godet)

Page 12: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

Orientar la acción presente (plan estratégico) a la luz de futuros posibles y deseables.

Señalar los futuros posibles que ayudan a distinguir en la avalancha del hechos del presente, los hechos portadores de futuro.

Page 13: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

¿Qué son y para que sirven

los escenarios?

• Un escenario puede definirse como un conjunto formado por:– La descripción de una

situación futura y – De la trayectoria de

eventos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura.

Page 14: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

¿QUÉ ES UN ESCENARIO?

• Descripción de situaciones futuras• Y de como se pueden alcanzar a través

de una progresión de eventos• Partiendo de una situación de base• Para estructurar posibles respuestas

Fuente: Joseph Coates (1993)

Page 15: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

ESCENARIOS

Sistema Social

Page 16: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

Metodología para definir escenarios futuros

Definir variables estratégicas

(Priorización)

Definir vectores del futuro

Construir escenarios

Definir rutas criticas de consolidación

Page 17: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

1. Variables RETO2. Variables CLAVES3. Variables REGULADORAS4. Variables INTERROGANTES5. Variables DE SALIDA

0 10 20 30 40 50 60 70 80 900

10

20

30

40

50

60

70

80

90

POL

COMP

PE

PI

UEE

FE

RSE

CERT

FPLE

MARK

INSINC

VT

MA

GC

TTO

SL

EL

AI

GLO

IA

CON

TLC

DT

CD

CC

Influencia

Depe

nden

cia

Mapa de Variables Estratégicas 1

2

4

5

3

Page 18: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

Direccionadores – vectores del futuro

Variables estratégicas Direccionadores o vectores de futuro

Fortalecimiento empresarial

Desarrollo empresarial

Formulación de proyectos

Certificaciones

Estrategia de marketing

Desarrollo tecnológico empresas anclas

Transferencia de tecnología

Modelo de asociatividad

IntegraciónComité técnico del sector

Liderazgo empresarial

Modelo de formación por competencias

Gestión del conocimiento

Page 19: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

ESCENARIO 2: Visión de país sin apoyo de políticas

“Corre el año 2024 el departamento se adelantó a los cambios de la globalización, las empresas despertaron e impulsaron la Innovación como factor de diferenciación para la competitividad, sin embargo se presentan barreras porque las instituciones públicas frenan los proyectos y pueden causar desánimos en los empresarios líderes que han tomado la iniciativa”

-

ESCENARIO 4 – OPTIMOBolívar competitiva

“Corre el año 2024 y Bolívar es reconocido por impulso de su economía, altos niveles de ventajas competitivas en sus apuestas productivas, las empresas tomaron la Innovación como elemento clave y los proyectos fueron respaldados por el gobierno, que también favorecieron la potencialización del talento humano”

ESCENARIO 3: Las mismas políticas y los mismos resultados

“Corre el año 2024 y no han evolucionado las políticas del departamento, no existe un direccionamiento para la competitividad y la innovación, con esto los empresarios y gremios desanimados no presentan iniciativas de proyectos, Bolívar en el último puesto del ranking de competitividad y bajan el número de inversionistas en la ciudad, los profesionales se fugan a otros destinos que brinden mejores oportunidades, la globalización acaba con las pocas empresas locales”

ESCENARIO 1: Implementa políticas sin generación de valor al país

“Corre el año 2024 el gobierno ha definido políticas y áreas de desarrollo, sin embargo no están orientadas a necesidades concretas, no se ha consolidado una cultura de innovación y las empresas continúan en una zona de confort, sin adecuarse a los lineamientos nacionales, crisis por no responder a fenómenos como la globalización e indicadores bajos en CTI y conectividad, Bolívar rezagada en los últimos de la medición de los indicadores de competitividad”

GO

BERN

ABIL

IDAD

-

INNOVACIÓN+

GO

BERN

ABIL

IDAD

+

INNOVACIÓN-

Page 20: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

ESCENARIO 2:

ESCENARIO 4 – OPTIMOMantenimiento competitivo

ESCENARIO 3: ESCENARIO 1:

INTE

GRA

CIÓ

N-

DESARROLLO EMPRESARIAL+

INTE

GRA

CIÓ

N+

DESARROLLO EMPRESARIAL-

Page 21: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

Definición de rutas criticas de consolidación

Page 22: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015
Page 23: PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015

EQUIPO DE TRABAJO TECNOLOGICO COMFENALCO

Directores del Proyecto• Pablo Herrera Capdevilla Jose Manuel Solana Garzón Email: [email protected] Email: [email protected]: 3002505701 Tel: 3004426109

Experto en Mantenimiento Experto en Metodología • Víctor Sampayo Fernández Hernando Garzón Email: [email protected] Email: [email protected]: 3174365643 Tel: 3126721986

Coordinadores Logísticos• Cindy Madrid Ortiz Ana Velasco BarretoEmail: [email protected] Email: [email protected]: 3004184602 Tel: 3012534314