plan de desarrollo 2020-2023...secretaria general leidy nathalie valencia zapata secretario de...

Plan de Desarrollo 2020-2023Rodrigo Hernández Alzate | Alcalde

PLAN DE DESARROLLO 2020-2023RODRIGO HERNÁNDEZ ALZATE - ALCALDE

GABINETE MUNICIPAL

Alcalde Rodrigo Hernández Alzate

Secretaria de Planeación Paola Catalina Castro Gómez

Secretario de Hacienda Óscar Rodrigo Rendón Serna

Secretaria General Leidy Nathalie Valencia Zapata

Secretario de Gobierno Carlos Andrés García Castaño

Secretario de Educación Juan Sebastián Castro Henao

Secretario de Familia, Salud e Inclusión Social

Jorge Humberto Rivas Urrea

Secretario de Desarrollo Territorial Carlos Andrés Gómez Franco

Secretario de Hábitat John Dairon Jaramillo Arroyave

Secretaria de Servicios Administrativos

Carolina Tejada Marín

Secretaria de Desarrollo Económico

Daniela Torres Valencia

Gerente EDESO Martha Patricia Correa Taborda

Gerente IMER Yised Baena Aristizábal

Gerente SOMOS David Orlando Quintero Jiménez

Gerente ESO Andrés Aristizábal Marín

Jefe de Oficina de Control Interno

Darío de Jesús García Ospina

Jefe de Oficina de Cooperación

Dani Alexander Castaño Castro

Jefe de Oficina de Comunicaciones

Óscar Morales Orozco

Asesora Diana María Mejía Valencia

Asesor Eduard Santiago Ospina

Asesor Manuel Alejandro Naranjo Giraldo

SUBSECRETARÍAS

Subsecretaría de Planeación Estratégica y Evaluación

John Alexander Correa Ocampo

Subsecretaría Sistema de Información Territorial Harlem Augusto Ramírez Gutiérrez

Subsecretaría Financiera Blanca Nieve Zuluaga Arroyave

Subsecretaría de Rentas Lina Maria García Tabares

Subsecretaría Tesorería Carlos Mario Sepúlveda

Subsecretaría Convivencia y control Territorial Edizabeth García Atehortúa

Subsecretaría Gestión del Riesgo Mauricio Ramirez Otalvaro

Subsecretaría Desarrollo Organizacional Juan Fernando Ospina Hinestrosa

Subsecretaría Talento Humano Beatriz Eugenia Rendón Zapata

Subsecretaría TIC Héctor Fabio Orjuela Pérez

Subsecretaría Equipamiento Público Juan Fernando Valencia Martínez

Subsecretaría Valorización Carlos Alberto Zapata Zapata

Subsecretaría Asuntos Legales Carolina Orrego

Subsecretaría de Contratación Crystel Guisel Jaramillo Alvarez

Subsecretaría de Planeación y Supervisión Mario Alejandro Ávila

Subsecretaría de Bienestar Social Caterine Orozco González

Subsecretaría Gestión en Salud Felipe Puerta Jaramillo

Subsecretaría Primera Infancia Zoulange Trujillos Rojas

Subsecretaría Ciencia Tecnología e Innovación Sebastían Marín

Subsecretaría Desarrollo Agropecuario Santiago Rendón Cardona

Subsecretaría de Cultura Manuela Ocampo Cañas

Subsecretaría Planeación Educativa Nelson Agustín Vaca Martínez

Subsecretaría Ambiental Andrés felipe Arango

Subsecretaría Servicios Públicos Aleide Hincapié Silva

Subsecretaría de Vivienda Carolina Muñoz Martínez

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

Carlos Andrés Quintero Marín Presidente

Carlos Mauricio Ríos Vicepresidente Primero

Jeider Serna Sánchez Vicepresidente Segundo

María Cecilia Álvarez Suárez Secretaria General

Concejales:

Adrián Alexander Castro

Daniel Arbeláez

Diego Alejandro Macía Tabares

Elkin Mauricio Zapata

Fernando Andrés Valencia

Jonathan Valencia

Leidy Johana Baena

Lina Marcela Ciro

Miguel Alexander Valencia

Omar Efrén Monroy

Oscar Darío Arias

Oscar Johao García

Ramón Humberto Cendoya

Yeison Fernando Miranda Restrepo

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

Representante del Sector Profesional Independiente Jubelly Marcela Ortiz Muñoz

Representante del Sector Cultural Lucila Sánchez Benítez

Representante del Sector Educativo Luis Mariano Tobón Lopera

Representante del Sector Económico Verónica Alexandra Vahos Puerta

Representante del Sector Social Amalia Castaño Carvajal

Representante del Sector Ecológico Lisana Carolina Echeverri García

Representante del Sector Comunitario Luz Stella Jiménez

Representante del Sector Campesino Gilberto de Jesús Sáenz Sánchez

Representante del Sector Juventud Gustavo Andrés Botero Arbeláez

Representante del Sector Mujeres Luisa Delia Gálvez Parra

Representante del Sector Victimas Martha Lilia Higuita David

Representante del Sector Comunal Libardo de Jesús Aristizábal Arias

Representante del Sector Político Nicolás Alberto Yepes Torres

EQUIPO FORMULADOR DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Secretaria de Planeación Paola Catalina Castro Gómez

Secretario de Hacienda Óscar Rodrigo Rendón Serna

Asesor General Plan de Desarrollo Municipal Manuel Alejandro Naranjo Giraldo

Subsecretario de Planeación Estratégica y Evaluación John Alexander Correa Ocampo

Profesional Especializado José Diego Castrillón Otálvaro

Profesional Universitario Juan Pablo Bustamante Valencia

Profesional Universitario Natalia Hincapié Arroyave

Profesional Universitario Jairo Alberto Sáenz Sepúlveda

PRESENTACIÓN

Rionegro debe seguir avanzando y el momento histórico que afrontan el municipio, sus ciudadanos, sus empresarios y dirigentes, impone una enorme responsabilidad con el presente y el futuro, no sólo de la ciudad, sino también de la región; soñamos con un Rionegro verde, amable y sostenible, con una población empoderada, orgullosa de su territorio y participativa.

El Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “Rionegro Juntos Avanzamos Más”, se estructuró con base en el Programa de Gobierno elegido por los rionegreros. La plataforma ideológica fue construida participativamente con la comunidad, a través de 47 talleres de diálogos ciudadanos en la zona urbana y rural, con una asistencia cercana a las 8.000 personas. Allí se pudieron expresar todas y cada una de las necesidades, problemas y potencialidades de sus territorios, información de base, para la consolidación de la parte diagnóstica y estratégica de este Plan de Desarrollo.

Para lograr nuestros objetivos de ciudad, es necesario seguir avanzando en la calidad de vida de la población, este camino deberá cimentarse en la premisa de que JUNTOS AVANZAMOS MÁS CON RIONEGRO CIUDAD DE LA FAMILIA, LA INCLUSIÓN Y EL BIENESTAR, en permanente diálogo con la comunidad y sus necesidades, que gobierne desde cada barrio y vereda. Además, JUNTOS AVANZAMOS MÁS CON RIONEGRO UNA CIUDAD SEGURA, EQUIPADA Y SOSTENIBLE, donde se garantizará la vida, honra y bienes de todos los ciudadanos, actuando con firmeza para derrotar todas las formas de violencia que acorralan e intimidan a los rionegreros. JUNTOS AVANZAMOS MÁS CON UNA CIUDAD EDUCADA, para asegurar una sociedad embajadora de la cultura, informada y propositiva, que construya ciudadanía y desarrollo, debemos perseguir el propósito de JUNTOS AVANZAMOS MÁS POR UNA CIUDAD INNOVADORA, entregando todo el esfuerzo y el conocimiento para que tanto ciudadanos, familias y comunidades logren ser competitivos y prósperos y finalmente, JUNTOS AVANZAMOS MÁS EN UNA CIUDAD INTEGRADA Y CON GOBERNANZA, donde funcione la corresponsabilidad, la planeación y la cooperación con nuestros vecinos para integrar las potencialidades del Oriente antioqueño.

Rodrigo Hernández Alzate Alcalde

Contenido

CAPÍTULO I Fundamentos Plan de Desarrollo 2020-2023 “Rionegro Juntos Avanzamos Más” ..13

Marco legal del Plan de Desarrollo .............13

Principios ...............................................................15

Visión Rionegro 2023 .......................................15

CAPÍTULO II Parte Diagnóstica .......................................17

DIAGNÓSTICO DE Movilidad ........................................................19

DIAGNÓSTICO EN Ordenamiento del territorio ................ 20

DIAGNÓSTICO DE Medio ambiente y gestión del riesgo ...................................21

DIAGNÓSTICO DE Servicios públicos .....................................23

DIAGNÓSTICO DE Vivienda .........................................................24

DIAGNÓSTICO DE Salud y bienestar social .........................25

DIAGNÓSTICO DE Cultura ............................................................27

DIAGNÓSTICO DE Educación .....................................................27

DIAGNÓSTICO DE Deporte, recreación y buen uso del tiempo libre .....................29

DIAGNÓSTICO DE Desarrollo Económico ..............................31

DIAGNÓSTICO DE Seguridad y Convivencia .......................33

DIAGNÓSTICO DE Participación Comunitaria.................... 34

DIAGNÓSTICO DE Cooperación nacional e internacional ................................................35

DIAGNÓSTICO DE Rionegro Ciudad Emergente, Sostenible y Competitiva ......................35

CAPÍTULO III Parte Estratégica .......................................37

SELLO ESTRATÉGICO Rionegro: Ciudad Sostenible y Competitiva ................................................. 38

SELLO ESTRATÉGICO Rionegro: Ciudad Inteligente e Innovadora ............................................... 39

SELLO ESTRATÉGICO Rionegro: Ciudad con Movilidad y Conectividad ..............................................40

Estructura General del Plan de Desarrollo 2020-2023 “Rionegro Juntos Avanzamos Más” ..41

LÍNEA ESTRATÉGICA 1: Ciudad de la familia, la salud y la inclusión social ..................................44

Componente 1: Familia y Bienestar Social ........................ 46

Componente 2: Primera infancia ........... 50

Componente 3: Salud ..................................52

LÍNEA ESTRATÉGICA 2: Ciudad Equipada, Amable, Segura y Sostenible ................................ 56

Componente 1: Movilidad, Infraestructura y Equipamiento de Ciudad ................. 58

Componente 2: Ordenamiento Territorial .........................................................62

Componente 3: Hábitat y Vivienda ....... 64

Componente 4: Servicios Públicos ....... 66

Componente 5: Medio Ambiente Sostenible .................... 68

Componente 6: Seguridad y Convivencia Ciudadana ......................... 70

Componente 7: Gestión del riesgo ........73

LÍNEA ESTRATÉGICA 3: Ciudad Cultural y Educada ...................76

Componente 1: Cultura ...............................78

Componente 2: Educación con Calidad 81

Componente 3: Deporte y Recreación 84

LÍNEA ESTRATÉGICA 4: Ciudad Emprendedora, Innovadora y Competitiva ................................................. 88

Componente 1: Desarrollo Económico con Innovación .............................................90

Componente 2: Agricultura y Desarrollo Rural ........................................ 93

LÍNEA ESTRATÉGICA 5: Ciudad de la Gobernanza y la Integración Regional ............................... 96

Componente 1: Fortalecimiento Institucional ............................................. 98

Componente 2: Participación Comunitaria ......................102

Componente 3: Asociación e Integración ........................ 104

ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL .....................107

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) - Plan de Desarrollo Municipal ................107

Planes de Desarrollo Nacional y Departamental - Plan de Desarrollo Municipal ............... 111

CAPÍTULO IV Parte Financiera y de Inversiones ........................................ 117

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES .... 118

CAPÍTULO V Seguimiento y Evaluación ................... 125

Anexo: Plan Indicativo........................................... 126

PLAN INDICATIVO - Metas Físicas .......................................... 126

PLAN INDICATIVO - Metas Financieras ................................145

12

CAPÍTULO I / FUNDAMENTOS PD 20-23

CAPÍTULO I FUNDAMENTOS PLAN DE DESARROLLO 2020-2023 “RIONEGRO JUNTOS AVANZAMOS MÁS”

Marco legal del Plan de Desarrollo

Tabla 1 Normatividad relacionada con el Plan de Desarrollo

Norma Descripción

Constitución Política de Colombia - artículos

313,315, 339, 340 y 342

Planes de Desarrollo Territorial y Consejos Territoriales de Planeación

Ley 152 de 1994

Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo

Ley 715 de 2001

Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de

educación y salud, entre otros.

Ley 1955 de 2019

Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 Pacto por Colombia, pacto por la equidad

Ley 1454 de 2011

Por la cual se dictan normas orgánicas sobre ordenamiento territorial y se modifican otras disposiciones.

FUNDAMENTOSPLAN DE DESARROLLO2020-2023 “Rionegro Juntos Avanzamos Más”

CAPÍTULO I

2713


CAPÍTULO I FUNDAMENTOS PLAN DE DESARROLLO 2020-2023 “RIONEGRO JUNTOS AVANZAMOS MÁS”

Marco legal del Plan de Desarrollo

Tabla 1 Normatividad relacionada con el Plan de Desarrollo

Norma Descripción

Constitución Política de Colombia - artículos

313,315, 339, 340 y 342

Planes de Desarrollo Territorial y Consejos Territoriales de Planeación

Ley 152 de 1994

Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo

Ley 715 de 2001

Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de

educación y salud, entre otros.

Ley 1955 de 2019

Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 Pacto por Colombia, pacto por la equidad

Ley 1454 de 2011

Por la cual se dictan normas orgánicas sobre ordenamiento territorial y se modifican otras disposiciones.

FUNDAMENTOSPLAN DE DESARROLLO2020-2023 “Rionegro Juntos Avanzamos Más”

CAPÍTULO I

14


Norma Descripción

Ley 617 de 2000

Por la cual se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, el Decreto Extraordinario 1222 de 1986, se adiciona la Ley Orgánica de Presupuesto, el Decreto 1421 de 1993, se dictan otras normas

tendientes a fortalecer la descentralización, y se dictan normas para la racionalización del gasto público nacional.

Ley 819 de 2003

Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal

y se dictan otras disposiciones.

Ley 1176 de 2007

Por la cual se desarrollan los artículos 356 y 357 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones.

Ley 1551 de 2012

Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios.

Ley 1530 de 2012

Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema General de Regalías.

Ley 1474 de 2011

Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la

efectividad del control de la gestión pública.

Ley 1942 de 2018

Por la cual se decreta el presupuesto del sistema general de regalías para el Bienio del 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2020

Ley 136 de 1994

Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios

Ley 1483 de 2011

Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal para las entidades

territoriales.

Ley 388 de 1997

Ley de Ordenamiento Territorial. Por la cual se modifica la Ley 9ª de 1989, y la Ley 3ª de 1991 y se dictan otras disposiciones.

Ley 1757 de 2015

Por la cual se dictan disposiciones en materia de promoción y protección del derecho a la Participación Democrática

Ley 1989 de 2019

Por la cual se modifica la Ley 743 de 2002 y se dictan otras disposiciones en materia de la participación comunitaria que se hace a

través de los organismos de acción comunal

Fuente: Elaboración propia con información del Kit Territorial - DNP

2715


PRINCIPIOS

VISIÓN RIONEGRO 2023

En 2023, Rionegro será una ciudad de la fa-milia, el bienestar y la inclusión, una ciudad verde, amable, sostenible, competitiva y polo de integración regional.

para que la gestión públi-ca se fortalezca con co-municación asertiva de doble vía.

Respeto por la diferencia:

reconociendo las diferen-tes formas de pensar, sin criticar y evitando hablar o juzgar a los demás.

para comprender al otro y sentir lo que pasa en nuestra sociedad.

para que lo planeado sea adecuado con lo que se necesita y se pretende ejecutar para el bien de la ciudad.

Empatía:

Coherencia:Diálogo comunitario:

16


CAPÍTULO II PARTE DIAGNÓSTICA

El municipio de Rionegro, de acuerdo con los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda del DANE (2018), tiene una población de 135.465 ha-bitantes, el 61% habita en zona urbana y el 39% en centros poblados rurales y zona rural dispersa, esta población está distribuida en 39.682 hogares y 47.448 unidades de vivienda, de las cuales, al momento de ser censadas, 80,8% tenían personas presentes, 7% se encontraban desocupadas, 6,3% co-rrespondían a viviendas de uso temporal y 5,8% tenían personas ausentes.

Figura 1 Distribución poblacional por grupos etarios

Fuente: CNPV- DANE (2018)

Con base en los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda del DANE, la proporción de personas con Necesidades Básicas Insatisfechas en Rio-negro en 2018 fue del 5,17%. En la cabecera municipal, dicho porcentaje fue del 3,78% y en el resto del municipio del 8,02%. A su vez, de acuerdo con la Encuesta de Calidad de Vida realizada por la Alcaldía en 2017, la pobreza por Necesidades Básicas Insatisfechas es del 8,48%, siendo más alta en la zona rural (13%) que en la zona urbana (8%). A su vez, el Índice de Pobre-za Multidimensional estima una incidencia de pobreza de 6,69% en el total del municipio, 6.29% en su zona urbana y 9.96% en la zona rural. Con base en ambas metodologías, la mayor incidencia de pobreza se presenta en los corregimientos José María Córdova, Casimiro García y en la comuna Liborio

PARTEDIAGNÓSTICA

CAPÍTULO IIGrupos de edad

0%

Hombres Mujeres

100+95-9990-9485-8980-8475-7970-7465-6960-6455-5950-5445-4940-4435-3930-3425-2920-2415-1910-145-90-4

1%2%3%4% 4%3%2%1%0%

2717

CAPÍTULO II / PARTE DIAGNÓSTICA

CAPÍTULO II PARTE DIAGNÓSTICA

El municipio de Rionegro, de acuerdo con los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda del DANE (2018), tiene una población de 135.465 ha-bitantes, el 61% habita en zona urbana y el 39% en centros poblados rurales y zona rural dispersa, esta población está distribuida en 39.682 hogares y 47.448 unidades de vivienda, de las cuales, al momento de ser censadas, 80,8% tenían personas presentes, 7% se encontraban desocupadas, 6,3% co-rrespondían a viviendas de uso temporal y 5,8% tenían personas ausentes.

Figura 1 Distribución poblacional por grupos etarios

Fuente: CNPV- DANE (2018)

Con base en los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda del DANE, la proporción de personas con Necesidades Básicas Insatisfechas en Rio-negro en 2018 fue del 5,17%. En la cabecera municipal, dicho porcentaje fue del 3,78% y en el resto del municipio del 8,02%. A su vez, de acuerdo con la Encuesta de Calidad de Vida realizada por la Alcaldía en 2017, la pobreza por Necesidades Básicas Insatisfechas es del 8,48%, siendo más alta en la zona rural (13%) que en la zona urbana (8%). A su vez, el Índice de Pobre-za Multidimensional estima una incidencia de pobreza de 6,69% en el total del municipio, 6.29% en su zona urbana y 9.96% en la zona rural. Con base en ambas metodologías, la mayor incidencia de pobreza se presenta en los corregimientos José María Córdova, Casimiro García y en la comuna Liborio

PARTEDIAGNÓSTICA

CAPÍTULO IIGrupos de edad

0%

Hombres Mujeres

100+95-9990-9485-8980-8475-7970-7465-6960-6455-5950-5445-4940-4435-3930-3425-2920-2415-1910-145-90-4

1%2%3%4% 4%3%2%1%0%

18


Mejía, por su parte, las condiciones de vida más favorables se presentan en las comunas San Antonio y Monseñor Alfonso Uribe Jaramillo.

Como se mencionó en la presentación del Plan de Desarrollo “Rionegro Juntos Avanzamos Más”, la estrategia participativa ha sido implementada desde la formulación del Programa de Gobierno, después de escuchar a cerca de 8.000 habitantes de 36 veredas y 150 urba-nizaciones del municipio, a través de 47 Diálogos Ciudadanos. Además de la realización de reuniones con gremios, grupos poblacionales y organizaciones, se ha tenido claridad respecto de las necesidades de la comunidad, sistematizadas en aproximadamente 1.000 propuestas, que se ilustran a continuación agrupadas por líneas temáticas:

Figura 2 Diálogos Ciudadanos - Solicitudes por líneas temáticas

Fuente: Elaboración propia

A continuación, se presenta la información cualitativa y cuantitativa que identifica el estado socioeconómico y territorial de Rionegro en los principales sectores de inversión pública:

215

133

89

68

66

66

61

60

58

53

38

34

33

29

28

24

11

Infraestructura de transporte y Tránsito

Justicia, seguridad y convivencia ciudadana

Servicio de agua potable y saneamiento básico yOtros servicios públicos domiciliarios

Familia y Bienestar Social

Vivienda

Ordenamiento territorial y Equipamiento municipal

Educación

Recreación, deporte y aprovechamiento del tiempo libre

Medio Ambiente

Empleo, desarrollo económico y Turismo

Participación comunitaria

Fortalecimiento institucional

Salud

Desarrollo rural

Cultura

Necesidad Específica / Particular / Personalizada

Prevención y atención de desastres

2719


DIAGNÓSTICO DE MovilidadDe acuerdo con el estudio elaborado por Steer Davies Gleave en 2016, la distribución modal de los viajes en Rionegro es: 27% ca-minando, 25% en transporte público colec-tivo, 23% en vehículo privado, 16% en mo-tocicleta y 2,4% en bicicleta. Actualmente, el municipio cuenta con 12 estaciones del sistema BICIRÍO, aproximadamente 23 km de ciclorrutas y 57 km de andenes. Por lo tanto, se debe buscar una efectiva inversión de la pirámide de movilidad, incentivando la construcción e implementación de infraes-tructura para peatones y ciclistas, propen-diendo por una modernización e integración del sistema de transporte público, basada en la reestructuración de las rutas del siste-ma de transporte público colectivo de pasa-jeros, planteada en el Sistema Integrado de Transporte Público Colectivo de Pasajeros SONRÍO, la construcción y puesta en ope-ración del Sistema de Transporte Tipo Tren Ligero, que sirva como eje articulador y el fortalecimiento del Sistema de Bicicletas Públicas BICIRÍO como complemento.

Es también de resaltar que el municipio cuenta con un plan vial en el que se dispone de diseños a detalle para la construcción de 90 km de vías, los cuales proyectan la mo-vilidad de Rionegro a 70 años, de estos, se encuentra en plena ejecución el proyecto de valorización que contempla la construcción, ampliación y pavimentación de unos 29 km de vías, en ese sentido, se debe continuar con la ejecución del plan vial, culminando las obras financiadas parcialmente por la con-tribución de valorización e iniciando la cons-trucción de nuevas vías con recursos propios y otras fuentes de financiación. Asimismo, la entrada en operación del Túnel de Oriente genera retos en términos de las obras com-plementarias a realizar, por lo que, en el con-texto de conformación del Área Metropoli-tana de Oriente u otro Esquema Asociativo

Territorial, se deben aunar esfuerzos para ejecutar dichos desarrollos viales, los cuales no dependen exclusivamente del esfuerzo técnico y financiero de Rionegro.

Por otro lado, el municipio de Rionegro ac-tualmente cuenta con una red semafórica inteligente, dotada con dispositivos que permiten realizar mediciones de tráfico y otros parámetros de relevancia a la hora de planear la movilidad, esto sumado a la red de fibra óptica, al sistema de cámaras de se-guridad y a otros dispositivos tecnológicos de captura de información, cobrando vital importancia la integración de estos como herramienta de planeación. En tal sentido, se plantea como necesario la creación de un Sistema de Gestión de la Movilidad y la Ges-tión Vial, basado en la integración y el for-talecimiento de las diferentes redes de ele-mentos de captura de datos, que permita la obtención y procesamiento de información para la planeación y toma de decisiones en materia de Movilidad y Seguridad Vial de forma ágil y oportuna.

20


DIAGNÓSTICO EN Ordenamiento del territorio

Rionegro cuenta con un Plan de Ordena-miento Territorial vigente, ajustado y actua-lizado de acuerdo con la dinámica de creci-miento poblacional, el impacto de grandes obras de infraestructura como el Túnel de Oriente y ejercicios detallados de planifica-ción como el Plan Maestro del Aeropuerto José María Córdova, además de los estudios de amenaza y riesgo.

En el suelo urbano se ha determinado un modelo ordenado de consolidación de la estructura existente, propendiendo por es-tablecer un perfil urbano que respete el pa-trimonio histórico y natural.

Asimismo, el municipio posee un territorio predominantemente rural, donde se alber-gan usos del suelo para vivienda, industria, comercio, servicios logísticos y especializa-dos, entre otros, que han favorecido la con-formación de centros poblados y corredo-res viales suburbanos con alto potencial de desarrollo.

Por su parte, los suelos de expansión ur-bana se han consolidado en 27 polígonos de desarrollo, 14 de los cuales cuentan con plan parcial adoptado. Aunado a esto, están actualmente en proceso de formulación 3 planes parciales de iniciativa pública y dos

macroproyectos que pretenden impulsar el desarrollo del municipio, teniendo como de-terminante los sistemas estructurantes na-turales y artificiales.

En relación con lo anterior, es muy impor-tante continuar con los procesos de pla-nificación de iniciativa pública que se han venido materializando en los últimos años, y enmarcar el crecimiento de la ciudad en estos ejercicios de mediano y largo plazo, con el fin de aprender de las experiencias de otros territorios y evitar el desarrollo desor-denado de Rionegro.

Finalmente, uno de los objetivos más im-portantes de la planificación del territorio, es que los ciudadanos puedan disfrutar del espacio público, actualmente, el índice de espacio público está en 5,87 metros cuadra-dos por habitante (en 2007 se encontraba en 2,5 m2/hab) y en 2016 en 4,07 m2/hab). De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud y el Plan Maestro de Espacio Públi-co “Los Paisajes del Agua”, la meta para los paisajes amigables es llevar el índice de 15 metros cuadrados por habitante, por lo que existen retos considerables en términos de cualificación, recuperación y construcción de nuevas áreas de esparcimiento para la ciudadanía.

2721


DIAGNÓSTICO DE Medio ambiente y gestión del riesgoEl municipio de Rionegro ha realizado grandes esfuerzos en pro de la conservación y pro-tección de los recursos naturales, para garantizar la prestación de bienes y servicios eco-sistémicos y la sostenibilidad del territorio, destacándose los siguientes:

Flora: Rionegro cuenta con un censo arbó-reo urbano realizado en el año 2019, en el que se establece que la zona urbana cuenta con 22.749 individuos con altura superior a 1.5 m. La mayor parte se localiza en zonas verdes, en la ciclovía, en el sistema de par-ques y vías peatonales, presentando conflic-to con la infraestructura eléctrica, procesos de enraizado que afectan la infraestructura para la movilidad, además de encontrase fragmentados y aislados de procesos de co-nectividad.

Fauna: para el año 2018 se construyó el Cen-tro Integral de Bienestar Animal del munici-pio de Rionegro – CEIBA –, con capacidad para albergar 300 caninos y 100 felinos, el espacio propende por el bienestar de ani-males domésticos en situación de vulnerabi-lidad, además permite el control de la natali-dad para la reducción de animales callejeros por medio de jornadas de esterilización ma-sivas dirigidas principalmente a los estratos

1, 2 y 3 de la población. Se hace necesario continuar con la sensibilización y generación de conciencia, dado que en el municipio hay quejas constantes sobre maltrato animal y la inadecuada tenencia de mascotas, igual-mente, se debe fortalecer la atención para otras especies domésticas y articularse con la autoridad ambiental, para la ejecución de proyectos en pro de la protección de la fau-na silvestre.

Recurso hídrico: este territorio es rico en fuentes hídricas, por lo que se han ejecuta-do proyectos de mantenimiento de cauces, recuperación hidráulica e implementación de corredores ecológicos sobre las mismas, sin embargo, no se tiene un inventario de todas las fuentes que discurren por el te-rritorio y se deben implementar Planes de Manejo para la recuperación y restauración de estas. A su vez, la mayoría de quebra-das rurales son receptoras de vertimientos de agua residual doméstica y en gran parte

22


tienen sus áreas de protección desprovistas de vegetación, mientras que las quebradas urbanas siguen siendo objeto de contami-nación por la inadecuada disposición de re-siduos sólidos y líquidos.

Recurso aire: con base en la información del Sistema de Vigilancia de Calidad del Aire de Cornare, Rionegro cuenta con una adecua-da calidad del aire, esto se ve favorecido por las corrientes de vientos que se presentan en el Valle de San Nicolás, que propician la propagación de los contaminantes para que no permanezcan concentrados, sin embar-go, la contaminación por ruido es crítica, principalmente en los sectores comercia-les de San Antonio de Pereira y El Porve-nir. Aunque los monitoreos son ocasionales, esta es una queja permanente de vecinos y visitantes de estos barrios, específicamente en los alrededores de las denominadas “zo-nas rosas”.

Gestión del cambio climático: el municipio de Rionegro se encuentra estructurando el Plan Municipal de Gestión del Cambio Cli-mático en concordancia con el Plan Nacio-nal de Adaptación al Cambio Climático, el Plan Integral de Cambio Climático en An-tioquia, el Plan de Crecimiento Verde y De-sarrollo Compatible con el Clima para el Oriente antioqueño y los determinantes del Plan de Ordenamiento Territorial, en dicho

plan se tendrán los programas y proyectos tendientes a la mitigación y adaptación al cambio climático que servirán como hoja de ruta para disminuir los efectos y contrarres-tar las acciones que este genera.

Educación ambiental: si bien en Rionegro existe el comité interinstitucional de educa-ción ambiental municipal CIDEAM, este se debe fortalecer y articular con los demás en-tes competentes para llevar a cabo los pro-yectos que permitan un mayor impacto en la población, a su vez, la educación ambiental, que ha sido muy enfocada a la comunidad estudiantil, debe extenderse a toda la ciu-dadanía por medio de programas y proyec-tos que no solo busquen una adopción de hábitos sostenibles, sino que también per-mitan la apropiación del entorno, mejorar el sentido de pertenencia por el territorio y así consolidar una cultura ambiental ciudadana.

Gestión del riesgo: en el municipio existe una alta vulnerabilidad a la ocurrencia de desastres naturales, como movimientos en masa e inundaciones, principalmente por la inadecuada ocupación del territorio, lo cual debe ser monitoreado constantemen-te y conllevar acciones de mitigación para gestionar adecuadamente los riesgos y dis-minuir la probabilidad de que se presenten este tipo de desastres.

2723


DIAGNÓSTICO DE Servicios públicosActualmente, la cobertura de servicios públicos como agua, alcantarillado y aseo es muy alta en la zona urbana, siendo cercana al 100%, sin embargo, en la zona rural se presentan problemas para la prestación del servicio de alcantarillado, por lo tanto, el gran reto para la Administración Municipal es brindar soluciones en este sector. La ciudad cuenta hoy con Planes Maestros de Acueducto y Alcantarillado-PMAA que proyectan las intervenciones a efectuar en la zona rural del municipio para incrementar la cobertura y brindar servicios de mayor calidad, particularmente en los centros poblados. Iniciar con las intervenciones pro-puestas en los PMAA es un reto para el período 2020-2023, así como propender porque Empresas Púbicas de Medellín – EPM extienda la prestación del servicio en suelos de ex-pansión urbana, donde haya planes parciales adoptados y en las zonas rurales-suburbanas con uso residencial de mediana y alta capacidad.

Tanto en términos de abastecimiento como de consumo de agua, Rionegro cuenta con indicadores favorables que no ponen en riesgo el acceso a este recurso. Además, luego de la enajenación de EPRÍO a EPM, la calidad del agua mejoró sustancialmente, aunque se debe avanzar en la consolidación de acciones para solucionar de manera de-finitiva las dificultades por coloración y tur-biedad del agua que reciben los ciudadanos en sus hogares. Así, el mejoramiento en la prestación del servicio es un objetivo que se debe enfocar principalmente en los lugares donde operan otros prestadores diferentes

a EPM (zona rural y barrios en los que pres-tan el servicio acueductos comunitarios) y en que la empresa brinde continuidad en la entrega de agua sin color, olor ni sabor.

Por otro lado, en cuanto a la gestión de resi-duos sólidos, se presentan bajos niveles de aprovechamiento por compostaje y un por-centaje moderado de reciclaje por parte de la población, por lo que se hace necesario fortalecer las campañas de sensibilización y apropiación en torno a la implementación del PGIRS.

24


Figura 3. Cobertura servicios públicos (%)

Fuente: Elaboración propia con datos CNPV – DANE (2018)

DIAGNÓSTICO DE ViviendaDe acuerdo con la Encuesta de Calidad de Vida efectuada en 2017, Rionegro tiene un déficit cuan-titativo de vivienda de 4,8%, lo cual corresponde a aproximadamente 1.905 hogares. Por su parte, el déficit cualitativo es de 4,7%, es decir, unos 1865 hogares. De esta manera, la Administración debe continuar la política de vivienda que se materialice en la estructuración de proyectos y entrega de sub-sidios, tanto para vivienda nueva como para mejo-ramientos de vivienda. Esto, con el fin de lograr la reducción de ambos déficits y favorecer además la legalización de los asentamientos que se levanta-ron sin las respectivas licencias.

Asimismo, se deben estructurar proyectos de me-joramiento integral de barrios y asentamientos ru-rales para intervenir aquellas zonas que requieren una renovación de su entorno habitacional, a tra-

99,03

74,19

99,77

53,14

63,75

95,41

99,88

99,13

99,89

68,7

72,07

97,55

97,27

22,43

99,53

20,83

46,47

90,95

Acueducto

Alcantarillado

Energía Eléctrica

Gas

Internet

Recolecciónde Basuras

2725


vés del ordenamiento urbano, regularización y legalización, así como la mejora en el equi-pamiento.

DIAGNÓSTICO DE Salud y bienestar socialEn relación con la cobertura del Sistema General de Seguridad Social en Salud, de acuerdo con datos del SISPRO se encuentra que, con corte a septiembre de 2019, Rio-negro tenía 164.877 personas afiliadas, de las cuales 140.480 corresponden al régimen contributivo, 22.717 al régimen subsidiado y 1.680 al régimen de excepción1. En este sen-tido, el reto más importante está asociado a la oportunidad y calidad en la prestación del servicio, además de favorecer la masifi-cación de acciones de promoción de la sa-lud y prevención de la enfermedad.

De esta manera, el cuidado debe convertirse en un bien social, que integre servicios tan-to institucionales como de los hogares en la atención de niños y niñas, jóvenes, población en situación de discapacidad, población víc-tima y adultos mayores. Las enfermedades crónicas no transmisibles son un problema de salud pública, no solo en el municipio sino también a nivel nacional, con un im-pacto en la población más vulnerable. Entre las principales enfermedades se encuentran cardiopatía, episodios cerebrovasculares, cáncer, diabetes y enfermedades respirato-rias crónicas, las cuales son causadas por factores de riesgo como la hipertensión, la hiperlipidemia, y sobrepeso/obesidad, que a su vez son el resultado de regímenes ali-mentarios no saludables, inactividad física, consumo de tabaco y exceso de alcohol. Lo anterior sugiere, con urgencia, realizar arti-culaciones con las diferentes instituciones, EAPB y dependencias del municipio, para generar planes de acción que busquen en forma holística intervenir los factores de

1 Se aclara que, si bien las estimaciones po-blacionales del DANE son inferiores a la población afiliada al SGSS, esto se debe a la incorporación en el sistema de población de otros municipios como Ma-rinilla, La Ceja y otros del oriente cercano.

riesgo de la población y fortalecer los facto-res protectores.

Por otro lado, el incremento en las diferentes manifestaciones de violencia intrafamiliar se evidencia en las tasas registradas del 2015 al 2018, donde se pasó de una tasa de 181,3 por cada 100.000 habitantes en el 2015 a 508,7 para el 2018, con un mayor porcentaje en las violencias físicas, seguido de las psico-lógicas y el abuso sexual. Estas impactan de manera directa la salud mental de la pobla-ción y reflejan como resultados el aumento en el consumo de sustancias psicoactivas, enfermedad mental, intentos de suicidio y suicidio, lesiones personales, embarazo en

26


adolescentes, entre otros. Por lo tanto, se hace cada vez más acertada la propuesta de trabajo transdisciplinario y transectorial, para el abordaje de las diferentes problemá-ticas y el fortalecimiento de la gobernanza municipal, con la destinación de recursos técnicos, humanos, financieros y la inclusión de políticas públicas como eje transversal que permitan impactar sobre el bienestar social y la calidad de vida de la población rionegrera, buscando generar el mayor rédi-to social a largo plazo.

Es evidente, el desarrollo de rutas de aten-ción para la población, que responden a las necesidades y a la materialización de ries-gos sociales, como estrategia de monitori-zación y garantía del acceso a los progra-mas y servicios que oferta el municipio y

además, el fortalecimiento de los talentos en la niñez y la juventud, del Consejo Munici-pal de Juventudes, de los diferentes progra-mas con el adulto mayor y del proceso que se ha venido desarrollando con los comedo-res comunitarios, que son todo un conjunto de acciones que muestran a Rionegro como una gran familia social que, sin duda, merece su continuidad, dinamización y generación de nuevos programas y proyectos que posi-biliten seguir abriendo camino hacia la vida digna y hacia un horizonte de futuro con es-peranza.

2727


DIAGNÓSTICO DE CulturaUna ciudad competitiva y sostenible como lo es Rionegro requiere de un proceso de for-talecimiento que posibilite el desarrollo y valoración de la cultura, las expresiones artísticas y de lo estético, por ello la cultura es tan importante como cualquiera de los otros cam-pos que posibilitan un desarrollo integral. Sin duda, hoy Rionegro vive uno de sus mejores momentos en el campo cultural, pues la recuperación del Centro Histórico, la apertura del Museo de Artes de Rionegro-MAR, el fortalecimiento de la formación artística y de las ma-nifestaciones culturales le han significado a nuestro municipio, entre muchos otros aspec-tos a resaltar, grandes retos que no se pueden descuidar.

DIAGNÓSTICO DE EducaciónLa educación como punto de encuentro en-tre la sociedad, la cultura y el desarrollo y como camino firme hacia el futuro es igual-mente una prioridad. Según el Ministerio de Educación Nacional, actualmente, la cober-tura educativa bruta por nivel se compor-ta así: en primaria del 89.59%, en educa-ción básica de un 96.18%, secundaria de un 109.53% y en educación media de un 91.45%. En cuanto al analfabetismo, de acuerdo con el Censo 2018, este aqueja al 2,04% de la población. Sin duda, los retos no esperan y estas cifras nos abren el camino para con-tinuar fortaleciendo los diferentes niveles de la educación, logrando una reducción de

la tasa de deserción con programas y pro-yectos que promuevan la permanencia es-tudiantil, toda vez que en 2017 se registró una cifra de 3.92% en las instituciones edu-cativas oficiales, donde el nivel más alto de deserción se encuentra en los grados sexto (8.40%), séptimo (6.69%) y décimo (4.76%).

Por su parte, la atención integral a la primera infancia ha constituido uno se los sectores de inversión más importantes en la ciudad en los últimos años. A través de la estra-tegia Cinco Pasitos, Rionegro cuenta con atención y formación de calidad para más de 6.000 niños, niñas y madres gestantes,

28


con programas de calidad que benefician en términos de salud, educación, cultura, arte e iniciación deportiva. Estas intervenciones deberán continuar hacia futuro, garantizan-do cobertura plena para la primera infancia, dado que se reconoce la inversión de 0 a 7 años como la más rentable hacia futuro.

Asimismo, la educación técnica, tecnológica y superior, deja ver significativos avances en Rionegro. Hoy se cuenta según el Servicio Nacional de Aprendizaje -SENA-, el Siste-ma de Información de la Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano –SIET- y el Ministerio de Educación Nacional, con una cobertura de educación técnica y tecnolo-gía de 8.478 jóvenes y con una cobertura de educación superior de 13.776 personas; ci-fras que nos invitan a continuar brindándole oportunidades a la población adolescente y joven del municipio con programas y pro-yectos de educación técnica, tecnológica y

superior pertinentes y en articulación con los escenarios de desarrollo territorial y glo-bal.

Al analizar el nivel educativo más alto alcan-zado por la población rionegrera, el siguien-te gráfico ilustra los retos que se tienen en materia de educación terciaria:

Figura 4. Nivel educativo alcanzado por la población (2018)

Fuente: Elaboración propia con datos CNPV – DANE (2018)

PreescolarPrimariaSecundariaMediaNormalTécnicoTecnólogoUniversitarioPosgradoNinguno

1,79

11,0

4

4,4

3

24

,19

12,7

3

2,8

1

2,4

1,8

3

9,6

6

4,9

7

24

,31

14,4

8

3,3

3

1,4

9

1,7

13,8

3,3

5

23

,96

9,2

3

1,79

4,2

4

0,13

6,6

3

3,9

8

0,16

7,8

3

4,5

5

0,0

5

4,2

4

2,8

4

Centros poblados y rural dispersoCabeceraTotal

2729


DIAGNÓSTICO DE Deporte, recreación y buen uso del tiempo libreA través del IMER, el municipio de Rionegro cuenta con una institucionalidad apropiada para el desarrollo del deporte, la recreación, el buen uso del tiempo libre y la promoción de hábitos de vida saludable.De acuerdo con los datos de cobertura del programa de Deporte, Actividad Física y Recreación, se ha alcanzado la atención de más de 40.000 personas, realizando activi-dad física deportiva o recreativa de manera habitual. Por su parte, en el programa de Educación Física se han atendido a más de 20.000 personas por año, familias a las que se les han aportado elementos constructi-vos y formativos para su desarrollo en dife-

rentes etapas y la concepción del movimien-to humano (estimulación, enriquecimiento psicomotriz, educación física y las primeras etapas de la iniciación y formación deporti-va), que ha propendido por la adopción de hábitos de vida saludable desde los siguien-tes programas:

• Sala Arrullos

• Estimulación Temprana y Adecuada

• Enriquecimiento Motriz

• Educación Física Escolarizada

A su vez, durante los últimos cuatro años se contó con gran inversión en construcción, mejoramiento, adecuación e intervención de escenarios deportivos, los cuales deben ser mantenidos, además de continuar con el fomento de su utilización para fines recreativos y

30


buen uso del tiempo libre. El resumen de la intervención de escenarios se presenta a con-tinuación:

Tabla 2. Escenarios deportivos intervenidos en el periodo 2016-2019

Concepto Descripción Total

Parques infantiles Construcción 14

Gimnasios al aire libre Construcción 45

Placas con Rionegro a Color Intervención 56

Placas en polivalente Intervención 17

Pista atlética Construcción 1

Piscina Adecuación 1

Pista de Bicicross Intervención 1

Cancha de tejo Adecuación 1

Coliseo IRC Intervención 1

Coliseo General Santander Mejoramiento 1

TOTAL 138

Fuente: IMER

Finalmente, en relación con la representación en el contexto nacional e internacional, se tiene la participación de diferentes deportistas, quienes con sus logros han generado re-conocimiento del municipio en diferentes contextos, dejando el nombre de Rionegro muy bien posicionado. Sin embargo, se deben redoblar los esfuerzos en el apoyo y consolida-ción de escuelas de iniciación deportiva como insumo principal para continuar con logros destacados en los últimos años en diferentes disciplinas.

2731


DIAGNÓSTICO DE Desarrollo EconómicoDe acuerdo con la Gobernación de Antioquia, el Índice Municipal de Competitividad del 2019 en Rionegro fue de 60 puntos, ubicando al municipio en el 4° lugar entre los 125 mu-nicipios del Departamento. Esta posición está jalonada por los componentes de infraes-tructura, instituciones, salud y adopción de TICs. Por su parte, existen retos en relación con el desarrollo del sistema financiero, cultura emprendedora y en investigación y desarrollo.

De manera complementaria, respecto de las actividades u ocupaciones de los rionegreros, el Censo del 2018 establece que la actividad principal a la que se dedicaron la semana an-terior fue:

Tabla 3. Actividad principal que se realizó durante la semana anterior (2018)

Ocupación Total CabeceraCentros Poblados y rural disperso

Trabajó por lo menos una hora en una actividad que le generó algún ingreso

43.54 44.59 41.36

Trabajó o ayudó en un negocio por lo menos una hora sin que le pagaran

1.51 1.08 2.39

No trabajó, pero tenía un empleo, trabajo o negocio por el que recibe

ingresos4.36 2.6 8

32


Ocupación Total CabeceraCentros Poblados y rural disperso

Buscó trabajo 3.31 3.67 2.55

Vivió de la jubilación, pensión o renta 6.1 6.69 4.89

Estudió 15.97 16.3 15.29

Realizó oficios del hogar 17.59 15.72 21.48

Es incapacitado permanentemente para trabajar

0.81 0.83 0.77

Otra 5.34 6.77 2.36

Fuente: Elaboración propia con datos CNPV- DANE

En relación con la actividad agropecuaria en el municipio, se ha encontrado que no hay integración generacional en términos de producción. Asimismo, se encuentra que se ha dado un cambio considerable en los usos de suelo, de agropecuario a otros usos como los residenciales o los comerciales, encareciendo el valor del suelo y, con ello, desplazando la actividad agropecuaria. Finalmente, se encuentra una alta volatilidad en los precios de los productos; existen sistemas asociativos ineficientes e improvisados, débiles procesos de innovación, transformación y generación de valor agregado, todo lo cual no genera estabi-lidad en términos económicos y financieros para los productores locales.

2733


DIAGNÓSTICO DE Seguridad y ConvivenciaLa actividad delictiva en el municipio se ha venido reduciendo en la gran mayoría de delitos como el homicidio, que tuvo una reducción en el 2019 con respecto al año inmediatamente ante-rior del 52.2%; el hurto a motocicletas, con una reducción del 48% y las le-siones personales, una reducción del 37%. En relación con el hurto a perso-nas, que se incrementó en un 2%; el hurto a residencias, que subió en un 12%; el hurto a comercio, que creció en un 13% y el hurto a vehículos, que subió en un 22%, se evidencia que hay indicadores en los que aún se presen-tan retos importantes que se deben atacar con estrategias contundentes de coordinación con la fuerza pública y otros organismos de seguridad.

Tabla 4. Actividad delictiva 2019

DELITOSNúmero de casos

2019Tasa por cada cien mil habitants 2019

*Población CNPV DANE 2018

Homicidio común 11 8,12

Lesiones comunes 256 188,98

Hurto a personas 683 504,19

Hurto a residencias 258 190,46

Hurto a comercio 288 212,6

Hurto a vehículos 22 16,24

Hurto a motocicletas 50 36,91

Fuente: SISCOA (2020)

34


DIAGNÓSTICO DE Participación Comunitaria

La participación se ha convertido en un tema transversal a los propósitos de un buen gobierno. Revisados los antecedentes de participación en Rionegro, se encuentra que después de la elección popular de alcal-des, la participación comunitaria ha facilita-do importantes procesos de desarrollo y ha dado dinámica a innovadoras experiencias en sectores vitales de la vida municipal. De todas las tipologías y componentes que la participación en su esencia comprende, la participación grupal es la que más se ha po-sicionado en lo local. Esta se ha fortalecido con el actuar de las organizaciones vereda-les y barriales, de los grupos organizados de la comunidad y fundamentalmente de las Juntas de Acción Comunal, organización que tiene una concepción global y práctica de lo comunitario.

Hoy en Rionegro, la práctica de la Participa-ción Comunitaria y Social está garantizada desde un significativo número de organi-zaciones comunitarias jurídicamente reco-nocidas y empoderadas, entre las que se cuentan: 96 organizaciones comunales, 76 grupos de adultos mayores, al menos 6 or-ganizaciones ambientales activas, 2 veedu-rías ciudadanas activas, 35 Asociaciones de

padres de familia, 3 organizaciones sociales de segundo grado (Asocomunal, el Cabildo Mayor, la Asociación de Usuarios Campesi-nos) y 7 reconocidas instancias: Consejo Te-rritorial de Planeación-CTP; Consejo Munici-pal de Cultura-CMC, Consejo Municipal de Desarrollo Rural-CMDR, Consejo Municipal de Política Social-COMPOS, Consejo Muni-cipal de Participación Ciudadana, dos aso-ciaciones de víctimas y 2 Juntas Administra-doras Locales.

No sucede lo mismo con la participación ciudadana, entendida como la intervención de los individuos en la toma de decisiones respecto a la administración y el manejo de los recursos y las acciones que tienen un im-pacto en el desarrollo de sus comunidades. Las prácticas que desde la Administración Municipal se hacen, han servido para com-probar que la participación tiene su mayor expresión en el área rural. Ésta es débil e in-constante en el área urbana, por lo que será entonces necesario, desde las instancias ya reseñadas, promover una ciudadanía más activa, cualificada e incidente en los proce-sos de gestión de lo público, privilegiando y fortaleciendo las organizaciones y el desa-rrollo comunitario.

2735


DIAGNÓSTICO DE Cooperación nacional e internacionalPartiendo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible-ODS, es facultad del proceso de cooperación cumplir de manera determi-nante con el ODS 17 “Alianzas para lograr los objetivos: fortalecer los medios de ejecu-ción y reavivar la alianza mundial para el de-sarrollo sostenible”. En los últimos 3 años, la cooperación en el municipio de Rionegro ha venido fortaleciéndose con alianzas estraté-gicas de entidades, gobiernos, instituciones y organismos nacionales e internacionales que aportan al desarrollo del municipio. Ins-tituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo, la Gobernación de Antioquia, la Agencia Nacional de Infraestructura, Devi-med, el Gobierno de la República China, la APC, los Gobiernos de Perú y Honduras, en-tre otras instituciones nacionales e interna-cionales, han trabajado conjuntamente para el desarrollo de proyectos de movilidad, cultura, educación, medio ambiente, entre

otros. Dichas estrategias deben continuar y fortalecerse con el fin de favorecer la mate-rialización de acciones para la transforma-ción del territorio y la calidad de vida de los rionegreros.

DIAGNÓSTICO DE Rionegro Ciudad Emergente, Sostenible y Competitiva

Actualmente, el municipio cuenta con un plan estraté-gico de largo plazo, materializado en el Plan de Acción Rionegro Ciudad Sostenible y Competitiva. Con el sello del Banco Interamericano de Desarrollo y el acompa-ñamiento de Findeter, se construyó una hoja de ruta al año 2042 que la administración y los diferentes actores locales deben apropiar, con el fin de ejecutar programas y proyectos que dirijan al municipio a la consecución de objetivos de sostenibilidad y competitividad, enmar-cados en cuatro líneas: Protegiendo Nuestras Raíces, Sangre Pujante y Trabajadora, Rionegro Nuestra Tierra, y Puerta Regional. El Plan de Desarrollo “Juntos Avanza-mos Más”, está estructurado en línea con lo planteado en el plan de acción para continuar dirigiendo al muni-cipio hacia la sostenibilidad urbana y rural, medioam-biental, socioeconómica y de gobernanza, a través de un ejercicio de planificación que dinamice el desarrollo sin comprometer a las futuras generaciones, en un en-torno de productividad y competitividad.

36

CAPÍTULO III / PARTE ESTRATÉGICA

PARTEESTRATÉGICA

CAPÍTULO III

2737


CAPÍTULO III PARTE ESTRATÉGICA

SELLOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO 2020-2023

Los Sellos Estratégicos representan el direccionamiento estratégico del Plan de Desarrollo 2020-2023 “Rionegro Juntos Avanzamos Más”, para que su visión, estrategias y acciones vayan más allá de su vigencia y logren que el Municipio enfrente acertadamente los retos del siglo XXI, en línea con lo pro-yectado en el Plan de Acción Rionegro Ciudad Sostenible y Competitiva y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Son tres sellos que marcarán el camino de los rionegreros en el corto, mediano y largo plazo:

SELLO ESTRATÉGICO Rionegro: Ciudad Sostenible y Competitiva

SELLO ESTRATÉGICO Rionegro: Ciudad Inteligente e Innovadora

SELLO ESTRATÉGICO Rionegro: Ciudad con Movilidad y Conectividad

01|

02|

03|

38


SELLO ESTRATÉGICO Rionegro: Ciudad Sostenible y Competitiva

La sostenibilidad y la competitividad son criterios inherentes al proceso de desarrollo del municipio y contribuirán al cumplimien-to de los 17 Objetivos de Desarrollo Sosteni-ble-ODS, adoptados por la Organización de Naciones Unidas-ONU.

En línea con la Iniciativa de Ciudades Emer-gentes y Sostenibles del BID, la sostenibili-dad y la Competitividad contemplan cuatro dimensiones:

1) Sostenibilidad Ambiental y Cambio Climático: manejo y consumo de recursos naturales, las emisiones de carbono y otros.

2) Sostenibilidad Urbana: crecimiento ur-bano, la consolidación de centros urbanos habitables, accesibles e incluyentes, entre otros.

3) Sostenibilidad Socioeconómica: la com-petitividad, niveles adecuados de empleo, el desarrollo humano, la salud y otros.

4) Sostenibilidad Fiscal y Gobernanza: aplicación de mecanismos de gobierno, la generación de recursos, su administración,

la prestación de servicios públicos, entre otros.

Además, la sostenibilidad está ampliamen-te ligada al bienestar de la población actual y de la futura generación, sin detrimento al medio ambiente, para garantizar al ser hu-mano como actor esencial del desarrollo.

Rionegro, además de ser un núcleo rele-vante a nivel económico y geográfico de la Región del Oriente antioqueño, posee un nutrido tejido empresarial, un entorno favo-rable para hacer negocios, un sector econó-mico diversificado y una ventaja estratégica gracias a la presencia del Aeropuerto José María Córdova. Así, deberá constituirse en polo de integración del Valle de San Nicolás y el Oriente Antioqueño y se debe posicio-nar nacional e internacionalmente como una ciudad que articula el desarrollo armónico y equilibrado de su territorio con base en su capital humano, la protección de sus activos ambientales, la puesta en valor de su patri-monio histórico y cultural y su sostenibilidad fiscal y financiera.

01|

2739


SELLO ESTRATÉGICO Rionegro: Ciudad Inteligente e Innovadora

Las ciudades inteligentes se caracterizan por la propuesta en el uso intensivo de las tecnologías de la información y las comuni-caciones, con objetivos de innovación que permitan mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y el desarrollo sostenible de sus territorios bajo los supuestos de la colabora-ción y emprendimiento.

Las ciudades inteligentes e innovadoras han ido tomando importancia y gran relevancia a la hora de gestionar, promover e imple-mentar políticas públicas que den alternati-vas de solución a los problemas asociados al desarrollo y crecimiento poblacional de los centros urbanos. El acceso al conocimien-to, el mejoramiento de destrezas laborales, el uso productivo del tiempo libre, la cone-xión al mundo e infinitas posibilidades más, son opciones hoy presentes en el municipio. Tenerlas presentes, articularlas, potenciarlas y liderarlas con una ambiciosa y cuidado-samente elaborada política pública de TIC debe ser un sello de la administración para el avance de la ciudad.

Rionegro como Ciudad Inteligente e Innova-dora, tiene un reto frente a la consolidación e implementación de esta tendencia, ya que debe fortalecer la infraestructura en teleco-municaciones, en equipos, en capacitación e inclusión social-tecnológica que permita la combinación e interacción de factores so-ciales, políticos, tecnológicos y económicos. La masificación de las TIC origina a la vez nuevas oportunidades de fuentes de ingre-

sos, propicia el desarrollo de nuevas habili-dades para el empleo, y de nuevas formas de intercomunicación personal y de uso productivo del tiempo libre. Con Rionegro como Ciudad Inteligente e Innovadora, las barreras de progreso ya no serán tanto físi-cas o políticas, sino mentales, pues el acce-so al conocimiento y al mundo global está literalmente a un clic de distancia y su costo es marcadamente decreciente.

En este orden de ideas, la implementación del CENIT (Centro de Eventos, Negocios, Innovación y Tecnología) y el Centro para la Inteligencia y Desarrollo de la Innova-ción, constituyen estrategias que, junto con acciones complementarias, deberán conllevar a lograr una Ciudad Inteligente e Innovadora. El CENIT pretende promo-ver al interior del territorio la diversidad e intercambio de conocimiento incentivan-do la ciencia, la tecnología y la innovación; prestar servicios a personas, empresas y al Aeropuerto José María Córdova y generar espacios públicos de encuentro y conviven-cia ciudadana. Por su parte, el Centro para la Inteligencia y Desarrollo de la Innovación propenderá por la creación de nuevas tec-nologías, ideas de negocio y alternativas creativas, articulándose con el Ecosistema Ciencia Tecnología e Innovación -CTI- para transformar, dinamizar e impulsar la eco-nomía del conocimiento en el municipio de Rionegro. Además, ambos proyectos afian-zarán el rol de Rionegro como prestador de servicios a nivel nacional e internacional.

02|

40


SELLO ESTRATÉGICO Rionegro: Ciudad con Movilidad y Conectividad

Se han demostrado los beneficios obtenidos por la buena planificación de la movilidad y la conectividad a nivel mundial. Esta se tra-duce en ahorros importantes en el gasto de transporte, en la disminución de los índices de contaminación, en la reducción de ries-gos en salud, en el menor tiempo que se emplea en los desplazamientos y en su con-secuente impacto sobre la calidad de vida, entornos más amigables y sostenibles, entre otras ventajas.

Rionegro es el articulador y punto estraté-gico de paso hacia las principales ciudades de la región y del país. Por su ubicación pri-vilegiada y riquezas naturales, culturales y socioeconómicas, se ha evidenciado la in-tensificación del tráfico, tendencia a la mo-torización y, por ende, mayor congestión en las vías. Ante esta situación, los esfuerzos para continuar planteando soluciones de transporte masivo, fomento de movilidad no motorizada y desincentivar el uso del ve-hículo particular son esenciales para lograr un desarrollo sostenible que genere bienes-tar económico minimizando el impacto am-biental.

La movilidad de Rionegro está estrecha-mente ligada con la proyección y conecti-vidad en el territorio. Esto acarreará inevita-blemente una presión en la complejidad de su movilidad, que ya evidencia dificultades tras la conexión con el Valle de Aburrá a tra-vés del Túnel de Oriente. Por lo anterior, es totalmente pertinente la evaluación de so-luciones de carácter masivo para evitar el colapso en la movilidad. En este sentido, la ciudad debe seguir avanzando en el proce-

so de estructuración e implementación de un plan integral de movilidad, por lo que habrá de continuarse la ejecución del Plan Vial y sus acciones complementarias que permitan la articulación del territorio y su desplazamiento a través de medios no mo-torizados. Además, la implementación de un Sistema de Transporte tipo Tren Ligero (Tren Ligero, Estaciones de Transferencia, Terminal Central y áreas complementarias que componen todo el Sistema Integrado de Transporte), en articulación con el Plan Integral para el Aeropuerto José María Cór-dova, son proyectos estratégicos de región que enmarcarán la conformación de esque-mas asociativos territoriales tan necesarios para el desarrollo regional, con miras a la creación de institucionalidad supramunici-pal para la solución de problemas conjun-tos no solo en el ámbito de la movilidad y el transporte, sino también en planificación, ordenamiento, seguridad, medio ambiente y otros. Asimismo, si bien los escenarios de integración regional se piensan inicialmente en el contexto del Oriente antioqueño, no se puede obviar la relevancia del Valle de Abu-rrá y el potencial de conectividad con la ca-pital departamental y el Área Metropolitana. En ese sentido, Rionegro debe trabajar con-juntamente con entidades como el Metro de Medellín, en los procesos de planificación del territorio y materializar la estructuración de proyectos como la Conexión a Oriente y el Corredor Circuito Oriente, en los que se ha avanzado y que requieren su consolida-ción para fortalecer la integración de ambas subregiones.

03|

2741


Estructura General del Plan de Desarrollo 2020-2023 “Rionegro Juntos Avanzamos Más”

Considerando las directrices normativas, el Programa de Gobierno del Alcalde electo y la Guía Metodológica de Orientación emi-tida por el Departamento Nacional de Pla-neación, se presenta la estructura del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “Rione-gro Juntos Avanzamos Más”. Igualmente, se exponen los indicadores que permitan su control, tanto por parte de los entes guber-namentales y no gubernamentales, como por la comunidad en general.

Este Plan es una herramienta de gestión y control de las acciones en el direccionamien-to estratégico de la entidad, que impactará positivamente en las condiciones de calidad de vida de los rionegreros.

PROGRAMAS

COMPONENTES

LÍNEAS

PLAN DE DESARROLLO

“Rionegro Juntos Avanzamos Más”

42


LÍNEA ESTRATÉGICA 4:Ciudad Emprendedora, Innovadora y Competitiva

LÍNEA ESTRATÉGICA 2:Ciudad Equipada, Amable, Segura y Sostenible

LÍNEA ESTRATÉGICA 5:Ciudad de la Gobernanza y la Integración Regional

LÍNEA ESTRATÉGICA 1:Ciudad de la Familia, la Salud y la Inclusión Social

LÍNEA ESTRATÉGICA 3:Ciudad Cultural y Educada

LÍNEASESTRATÉGICAS

2743


Líneas Estratégicas:INVERSIÓN

$ 243.499.982.638

$ 867.559.257.694

$ 468.410.074.243

$ 29.455.484.929 $ 29.636.188.945

0L1. Ciudad de lafamilia, la salud

y la inclusiónsocial

L2. CiudadEquipada,

Amable, Seguray Sostenible

L3. CiudadCultural yEducada

L4. Ciudademprendedora,innovadora y integracióncompetitiva

L5. Ciudad de laGobernanza y la

Regional

L / LÍNEA ESTRATÉGICA

L1 L2 L3 L4 L5

44


LÍNEA ESTRATÉGICA 1: Ciudad de la familia, la salud y la inclusión social

Objetivo: Mejorar las condiciones de calidad de vida, equidad y bienestar social de todas las familias rionegreras.

2745


L1. Ciudad de la familia, la salud y la inclusión social

Componentes: 3

Programas: 17

Componente Código Programa

C1. Familia y Bienestar Social

010101 Abrazando familias para el desarrollo social

010102Prevención y atención en salud mental y todo tipo de violencias

010103 Desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes

010104Inclusión socioeconómica de la población con discapacidad

010105Empoderamiento y transversalización de la equidad de género, la diversidad sexual y las identidades de género

010106Atención a víctimas en el marco del posconflicto y la reconciliación

010107 Ciudadanía, acción y liderazgo juvenil

010108 Atención integral al adulto mayor

C2. Primera Infancia

010201 Atención integral a la primera infancia

010202Fortalecimiento de la atención integral a la primera infancia con calidad e inclusión en el marco de la estrategia Abrazando Familias

C3. Salud

010301Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria para la gestión de la salud

010302 Gestión de la Salud Ambiental

010303Promoción de vida saludable y prevención de condiciones no transmisibles y enfermedades transmisibles

010304Promoción y prevención en salud sexual, derechos sexuales y reproductivos

010305 Gestion de la Salud Pública en Emergencias y Desastres

010306Promoción y gestión diferencial de poblaciones vulnerables

010307 Fortalecimiento de la red pública de salud del Municipio

46


LÍNEA ESTRATÉGICA 1 | CIUDAD DE LA FAMILIA, LA SALUD Y LA INCLUSIÓN SOCIAL

Componente 1: Familia y Bienestar Social

Objetivo: Promover estrategias de prevención y atención integral a las familias, en articula-ción con actores estratégicos como el sector religioso, para mejorar el bienestar individual y colectivo de los diferentes grupos poblacionales, construir tejido social y favorecer el desarrollo psicosocial.

Indicador de Resultado: Familias con procesos de atención integral para el desarrollo

Tipo Incremento

Unidad de medida Número

Línea de Base

Meta cuatrienio

Meta 2020 Meta 2021 Meta 2022 Meta 2023

20000 30000 2000 2500 2500 3000

2747



Componente 1: Familia y Bienestar Social

Objetivo: Promover estrategias de prevención y atención integral a las familias, en articula-ción con actores estratégicos como el sector religioso, para mejorar el bienestar individual y colectivo de los diferentes grupos poblacionales, construir tejido social y favorecer el desarrollo psicosocial.

Indicador de Resultado: Familias con procesos de atención integral para el desarrollo

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


20000 30000 2000 2500 2500 3000

Programas:

Programa ObjetivoIndicador de

ProductoUnidad Medida Tipo

Línea de

Base

Meta cuatrienio

Abrazando familias para el desarrollo social

Brindar acompañamiento y atención integral

a las familias en apropiación de

valores, asesoría en asuntos psicosociales, apoyos económicos

y otras acciones para la promoción del

desarrollo humano y el bienestar familiar

Familias atendidas

integralmenteNúmero Incremento 4877 6277

Prevención y atención en salud mental y todo tipo de violencias

Fortalecer el Centro de Orientación

Familiar y establecer estrategias

complementarias para prevenir y atender las

problemáticas de alcoholismo,

consumo de drogas psicoactivas u

otras adicciones, suicidio, violencia

sexual e intrafamiliar, explotación social comercial, entre

otras, para mejorar el estado de la salud mental y disminuir

la incidencia de violencias de todo

tipo

Personas atendidas o

acompañadas en salud mental y violencias

Número Incremento 920 2320

48




Línea de

Base

Meta cuatrienio

Desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes

Fortalecer la implementación de la política pública

de infancia y adolescencia para

promover la garantía de derechos, la

atención psicosocial a NNA entre los

6 y los 13 años de edad y el cierre de vínculos familiares

que prevengan y erradiquen el

trabajo infantil para el bienestar de este grupo poblacional

Niños, niñas y adolescentes en procesos de atención

integral


Inclusión socioeconómica de la población con discapacidad

Fortalecer la implementación de

la política pública de discapacidad para

promover la inclusión, la adaptación de la infraestructura de ciudad, el trabajo

formal y la mejora en el bienestar de este grupo poblacional

Personas con discapacidad en procesos de atención

integral


Empoderamiento y transversalización de la equidad de género, la diversidad sexual y las identidades de género


las políticas públicas de equidad de

género y diversidad sexual y del

colectivo LGTBIQ, para promover la

garantía de derechos, la inclusión, el

empoderamiento, el cierre de brechas

entre hombres y mujeres y la mejora

en el bienestar de estos grupos poblacionales

Personas atendidas o

acompañadas para la

apropiación de la equidad de género y la diversidad

sexual


2749




Línea de

Base

Meta cuatrienio

Atención a víctimas en el marco del posconflicto y la reconciliación

Reparar integralmente

a víctimas, desmovilizados, reincorporados y otros grupos poblacionales

en el marco del posconflicto, la

reconciliación, la convivencia y la

construcción de paz

Personas víctimas

reparadas o acompañadas con atención

integral


Ciudadanía, acción y liderazgo juvenil


la política pública de juventud, con el fin de promover la garantía

de derechos, la participación activa, la inclusión laboral, el emprendimiento,

el apoyo a manifestaciones e iniciativas juveniles

y los servicios amigables para la

calidad de vida de los jóvenes rionegreros

Jóvenes en procesos de promoción y atención

integral


Atención integral al adulto mayor

Brindar atención integral al adulto mayor, a través de la ampliación y fortalecimiento del programa de la tercera edad, otorgamiento de subsidios, entre

otras acciones para mejorar su calidad de

vida

Adultos mayores

atendidos o con subsidios

recibidos


50



Componente 2: Primera infancia

Objetivo: Incentivar el desarrollo infantil temprano, como mecanismo para cerrar brechas y favorecer la equidad.

Indicador de Resultado: Cobertura de atención integral a la primera infancia

Tipo Incremento

Unidad de medida Porcentaje

Línea de Base

Meta cuatrienio


55 65 1 4 3 2

2751



Componente 2: Primera infancia

Objetivo: Incentivar el desarrollo infantil temprano, como mecanismo para cerrar brechas y favorecer la equidad.

Indicador de Resultado: Cobertura de atención integral a la primera infancia

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


55 65 1 4 3 2

Programas:



Línea de

Base

Meta cuatrienio

Atención integral a la primera infancia

Incrementar la cobertura

del programa de atención integral a la primera infancia

(desde la gestación hasta los 7 años

cumplidos)

Niños, niñas y madres gestantes

con atención integral


Fortalecimiento de la atención integral a la primera infancia con calidad e inclusión en el marco de la estrategia Abrazando Familias

Mejorar la calidad en la prestación

de servicios asociados a la atención integral a la primera infancia

Proyectos o programas

implementados para la mejora de la calidad y

la inclusión


52



Componente 3: Salud

Objetivo: Incrementar la capacidad de gestión en salud del municipio como autoridad sanitaria.

Indicador de Resultado: Secretaría de Salud recertificada

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


90 94 1 1 1 1

2753



Componente 3: Salud

Objetivo: Incrementar la capacidad de gestión en salud del municipio como autoridad sanitaria.

Indicador de Resultado: Secretaría de Salud recertificada

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


90 94 1 1 1 1

Programas:


ProductoUnidad Medida

TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria para la gestión de la salud

Incrementar la cobertura del

Sistema General de Seguridad Social en Salud para favorecer

el acceso, a través de la gestión del aseguramiento y atención de la

población pobre no asegurada y grupos

vulnerables

Cobertura del Sistema General

de Seguridad Social en Salud

Porcentaje Incremento 96 96,5

Gestión de la Salud Ambiental

Prestar servicios de inspección, vigilancia y control -IVC para

el mejoramiento de las condiciones

sanitarias

Visitas de IVC en los

establecimientos de alto riesgo

efectuadas

Porcentaje Incremento 80 90

Promoción de vida saludable y prevención de condiciones no transmisibles y enfermedades transmisibles

Realizar acciones para la promoción,

prevención y atención de

enfermedades transmisibles y no transmisibles que

afectan la población

Estrategias de promoción y prevención

implementadas


Promoción y prevención en salud sexual, derechos sexuales y reproductivos

Disminuir el embarazo en adolescentes

Mujeres de 15 a 19 años madres

o que están embarazadas

PorcentajeDisminu-

ción4 3,7

Gestión de la Salud Pública en Emergencias y Desastres

Garantizar la operación y gestión

del SEM para la atención oportuna

de emergencias

Sistema de Emergencias

Médicas implementado


54




TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Promoción y gestión diferencial de poblaciones vulnerables

Fortalecer y ampliar la oferta de servicios

institucionales y comunitarios, que incluyan la salud mental, la

convivencia social y la seguridad

alimentaria

Estrategias de intervención

implementadasNúmero Incremento 4 8

Fortalecimiento de la red pública de salud del municipio

Implementar acciones para el

fortalecimiento de la red pública que mejoren la calidad

en la prestación del servicio (dotación o mejora tecnológica

de IPS y diseño, construcción y puesta en

funcionamiento de la sala de urgencias del Hospital San Juan de

Dios)

Acciones de fortalecimiento

de la red pública implementadas


2755


2020 2021 2022 2023 Total cuatrenio

C1. $ 12.068.535.968 $ 15.412.684.877 $ 18.005.716.300 $ 21.258.001.548 $ 66.744.938.693

C2. $ 6.696.699.949 $ 5.011.084.299 $ 6.580.388.268 $ 8.322.408.774 $ 26.610.581.290

C3. $ 30.306.190.441 $ 32.762.720.572 $ 39.546.900.132 $ 47.528.651.510 $ 150.144.462.655

$ 66.744.938.693

$ 21.258.001.548

$ 18.005.716.300

$ 15.412.684.877

12.068.535.968

$ 26.610.581.290

$ 8.322.408.774

$ 6.580.388.268

$ 5.011.084.299

$ 6.696.699.949

$ 150.144.462.655

$ 47.528.651.510

$ 39.546.900.132

$ 32.762.720.572

$ 30.306.190.441

Total cuatrenio

2023

2022

2021

2020C1. Familia y Bienestar Social


C3. Salud

LÍNEA ESTRATÉGICA 1:Ciudad de la Familia, la Salud y la Inclusión Social

C1

C2

C3

C1

C2

C3

C1

C2

C3

C1

C2

C3

C1

C2

C3

56


LÍNEA ESTRATÉGICA 2: Ciudad Equipada, Amable, Segura y Sostenible

Objetivo: Consolidar a Rionegro como una ciudad emergente, competitiva, segura y sostenible en su desarrollo territorial.

2757


L2. Ciudad Equipada, Amable, Segura y Sostenible

Componentes: 7Programas: 33


C1. Movilidad, Infraestructura y Equipamiento de Ciudad

020101Construcción, adecuación o mantenimiento de infraestructura para la movilidad sostenible

020102 Construcción, ampliación o adecuación de vías urbanas y rurales

020103 Mantenimiento de la malla vial

020104 Construcción y mantenimiento de equipamientos para la integración ciudadana

020105 Mantenimiento y renovación de la señalización vial

020106 Mantenimiento y expansión del sistema de alumbrado público

020107 Sistema de transporte masivo de rionegro

020108 Modernización del sistema de transporte público del municipio

020109 Fortalecimiento del programa de bicicletas públicas

020110 Educación y apropiación para la seguridad vial

020111 Sistema de gestión y control de movilidad y tránsito

C2. Ordenamiento Territorial

020201 Promoción del ordenamiento y la planificación del territorio

020202 Control urbanístico y cultura de la legalidad

020203Gestión e implementación de planes de intervención integral de asentamientos rurales

020204 Implementación de la oficina municipal de formalización urbanística

020205 Fortalecimiento del sistema de espacio público

C3. Hábitat y Vivienda

020301 Gestión y promoción del plan especial habitacional

020302 Diseño e intervención físico-espacial de la zona urbana y rural

C4. Servicios Públicos

020401Construcción y mantenimiento de sistemas de tratamiento de agua potable y saneamiento básico

020402 Acompañamiento y fortalecimiento de las empresas de servicios públicos

020403Implementación del plan de gestión integral de residuos sólidos y acciones estratégicas complementarias para el tratamiento y aprovechamiento de los residuos

C5. Medio Ambiente Sostenible

020501 Conservación, protección y restauración de los recursos naturales del municipio

020502 Promoción y protección del bienestar animal

020503Implementación de estrategias de planificación y gestión ambiental incluyendo la gestión para el cambio climático

C6. Seguridad y Convivencia Ciudadana

020601 Implementación del programa rionegro seguro

020602Construcción y mantenimiento de infraestructura para la fuerza pública y organismos de seguridad y justicia

020603 Apoyo y fortalecimiento a la fuerza pública y organismos de seguridad y justicia

020604Fortalecimiento del sistema de responsabilidad penal y centros de retención transitoria

020605 Apoyo a la gestión pública, al desarrollo local y la convivencia ciudadana

020606 Fortalecimiento de los procesos de convivencia y control territorial

C7. Gestión del Riesgo

020701 Seguimiento y evaluación de los escenarios de riesgo en el municipio

020702 Atención de las condiciones de amenaza y riesgo de las comunidades

020703 Fortalecimiento de la respuesta frente a emergencias

58


LÍNEA ESTRATÉGICA 2 | CIUDAD EQUIPADA, AMABLE, SEGURA Y SOSTENIBLE

Componente 1: Movilidad, Infraestructura y Equipamiento de Ciudad

Objetivo: Mejorar las condiciones de movilidad, seguridad vial, accesibidad e integración poblacional en torno a los equipamientos de ciudad y la apropiación de herramientas tecnológicas.

Indicador de Resultado: Accidentes de tránsito por cada cien mil habitantes

Tipo Disminución


Línea de Base

Meta cuatrienio


1300 1000 50 100 100 50

2759



Componente 1: Movilidad, Infraestructura y Equipamiento de Ciudad

Objetivo: Mejorar las condiciones de movilidad, seguridad vial, accesibidad e integración poblacional en torno a los equipamientos de ciudad y la apropiación de herramientas tecnológicas.

Indicador de Resultado: Accidentes de tránsito por cada cien mil habitantes

Tipo Disminución


Línea de Base

Meta cuatrienio


1300 1000 50 100 100 50

Programas:



Línea de Base

Meta cuatrienio

Construcción, adecuación o mantenimiento de infraestructura para la movilidad sostenible

Favorecer la inversión de

la pirámide de movilidad a través de la intervención física de andenes, rampas, puentes

o senderos peatonales y

ciclorrutas (incluye parque lineal

del Río Negro y parques lineales en

sus afluentes)

Infraestructura para la

movilidad sostenible construida, adecuada o mantenida

Kilómetros Incremento 70 190

Construcción, ampliación o adecuación de vías urbanas y rurales

Mejorar las condiciones de

movilidad a través de la intervención de vías urbanas

y rurales con actividades de construcción, ampliación,

rehabilitación, repavimentación o

estabilización

Vías construidas, adecuadas o mantenidas

Kilómetros Incremento 95 245

Mantenimiento de la malla vial

Mantener y mejorar las condiciones de

movilidad mediante el reparcheo de vías

urbanas y rurales

Vías mantenidas

Metros

cuadradosMantenimiento 30000 30000

Construcción y mantenimiento de equipamientos para la integración ciudadana

Promover la integración y convivencia

ciudadana a través de la construcción o intervención de

equipamientos para la integración

comunitaria

Espacios construidos o mantenidos


60




Línea de Base

Meta cuatrienio

Mantenimiento y renovación de la señalización vial


movilidad a través de la gestión, renovación o

mantenimiento de la señalización vial

Señales renovadas o mantenidas


Mantenimiento y expansión del sistema de alumbrado público

Mejorar las condiciones

de seguridad y movilidad a través del mantenimiento

y expansión del alumbrado público, utilizando nuevas tecnologías para optimización del

recurso energético y la sostenibilidad

ambiental

Alumbrado público

mantenidoPorcentaje Mantenimiento 100 100

Sistema de Transporte Masivo de Rionegro


de movilidad a través del diseño,

estructuración y construcción

de un sistema de transporte masivo de pasajeros en el

municipio

Sistema de transporte

masivo estructurado o implementado


Modernización del sistema de transporte público del Municipio

Mejorar las condiciones de movilidad y transporte a través de la

implementación de un sistema integrado de

transporte público colectivo eficiente y

sostenible

Sistema de transporte

público modernizado


2761




Línea de Base

Meta cuatrienio

Fortalecimiento del programa de bicicletas públicas


movilidad a través del fortalecimiento

del sistema de bicicletas públicas

y escolares, que sirva como complemento

al Sistema Integrado de

Transporte Público integrándose a

este.

Programa BICIRIO

fortalecidoPorcentaje Mantenimiento 100 100

Educación y apropiación para la seguridad vial

Disminuir las infracciones

de tránsito o la accidentalidad a partir de la

apropiación de la educación y la

seguridad vial

Programa de educación vial implementado


Sistema de gestión y control de movilidad y tránsito


de movilidad y seguridad vial a partir del uso de herramientas

tecnológicas para gestión de

movilidad y tránsito

Sistema de gestión y control de

la movilidad implementado


62



Componente 2: Ordenamiento Territorial

Objetivo: Promover estrategias para el ordenamiento del territorio y la recuperación y aprovechamiento del espacio público.

Indicador de Resultado: Índice de espacio público efectivo

Tipo Incremento

Unidad de medida Metros cuadrados por habitante

Línea de Base

Meta cuatrienio


5,87 9 0,13 1 1 1

2763


Programas:

Programa ObjetivoIndicador de Pro-

ductoUnidad Medida Tipo

Línea de Base

Meta cuatrienio

Promoción del ordenamiento y la planificación del territorio

Formular y gestionar la aprobación de proyectos,

planes, estrategias y demás instrumentos para

el ordenamiento y la planificación del territorio

Programa de ordenamiento y planificación implementado


Control urbanístico y cultura de la legalidad

Promover la cultura de la legalidad y disminuir el riesgo asociado a las construcciones ilegales y a las intervenciones irregulares del medio

ambiente

Procesos terminados y ejecutoriados por comportamientos

contrarios a la integridad urbanística / Procesos iniciados

por comportamientos contrarios a la

integridad urbanística


Gestión e implementación de Planes de Intervención Integral de Asentamientos Rurales

Legalizar la propiedad rural a través de acciones

de reglamentación o reconocimiento de

asentamientos rurales

PIIAR implementados Porcentaje Incremento 0 4

Implementación de la Oficina Municipal de Formalización Urbanística

Conformar un área estratégica y de atención al usuario para el manejo y análisis de información territorial, que permita

atender oportunamente a los ciudadanos y resolver asuntos relacionados con temas catastrales, de usos

del suelo, titularización, legalización, entre otros

Oficina creada e implementada


Fortalecimiento del sistema de espacio público

Promover la integración ciudadana y el libre

esparcimiento a través de consolidación de nuevo espacio

público y acciones de control, recuperación y cualificación del mismo

Área de espacio púbico creada o

recuperada

Metros

cuadradosIncremento 20400 30400

64



Componente 3: Hábitat y Vivienda

Objetivo: Mejorar las condiciones de habitabilidad de los hogares para generar bienestar y calidad de vida.

Indicador de Resultado: Viviendas con conexión a energía eléctrica

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


36000 40000 200 1200 1500 1100

2765



Componente 3: Hábitat y Vivienda

Objetivo: Mejorar las condiciones de habitabilidad de los hogares para generar bienestar y calidad de vida.

Indicador de Resultado: Viviendas con conexión a energía eléctrica

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


36000 40000 200 1200 1500 1100

Programas:



TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Gestión y promoción del Plan Especial Habitacional

Promover la generación de

oferta de vivienda digna con un

desarrollo urbanístico controlado a través del otorgamiento de subsidios para

mejoramientos de vivienda y

vivienda nueva, e implementación de acciones para

legalización y reconocimiento de

viviendas

Plan formulado e

implementadoPorcentaje Incremento 20 100

Diseño e intervención físico/espacial de la zona urbana y rural

Mejorar las condiciones de habitabilidad a través de la

implementación de programas vecinales,

intervenciones del hábitat y acciones

para la recuperación o mantenimiento de fachadas, culatas,

medianeros y otros

Sectores urbanos o

asentamientos rurales

intervenidos


66



Componente 4: Servicios Públicos

Objetivo: Incrementar la cobertura y calidad en el acceso a los servicios públicos.

Indicador de Resultado: Cobertura de acueducto y alcantarillado rural

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


59,85 70 0,15 3 4 3

2767



Componente 4: Servicios Públicos

Objetivo: Incrementar la cobertura y calidad en el acceso a los servicios públicos.

Indicador de Resultado: Cobertura de acueducto y alcantarillado rural

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


59,85 70 0,15 3 4 3

Programas:



TipoLínea

de BaseMeta

cuatrienio

Construcción y mantenimiento de sistemas de tratamiento de agua potable y saneamiento básico

Consolidación y puesta en marcha

de Planes Maestros de Acueducto

y Alcantarillado en Centros

Poblados Rurales y mejoramiento del

saneamiento básico en zonas urbanas y rurales, a través de la construcción e implementación

de sistemas de saneamiento

colectivos y obras de mantenimiento

haciendo uso de sistemas tecnológicos

para medición y optimización de los servicios públicos

Obras construidas o mantenidas


Acompañamiento y fortalecimiento de las Empresas de Servicios Públicos

Mejorar la prestación del

servicio a través del fortalecimiento de las Empresas de Servicios Públicos, conforme a la Ley

142 de 1994

Empresas de Servicios

Públicos acompañadas y

fortalecidas

Número Mantenimiento 40 40

Implementación del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos y acciones estratégicas complementarias para el tratamiento y aprovechamiento de los residuos

Actualizar y ejecutar las

acciones contenidas dentro del PGIRS e incorporar nuevas

tecnologías en el proceso de tratamiento y disposición de

residuos sólidos

Acciones del PGIRS

implementadasNúmero Mantenimiento 12 12

68



Componente 5: Medio Ambiente Sostenible

Objetivo: Mejorar las condiciones medioambientales a partir de conservación, restauración y uso eficiente de estos.

Indicador de Resultado: Índice de Riesgo de Calidad del Agua-IRCA

Tipo Mantenimiento


Línea de Base

Meta cuatrienio


0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1

2769


Programas:



TipoLínea de

BaseMeta

cuatrienio

Conservación, protección y restauración de los recursos naturales del municipio

Manejar integralmente los recursos

naturales, proteger fuentes hídricas y ecosistemas

estratégicos del municipio de

Rionegro a través de la consolidación del Sistema Local

de Áreas Protegidas

Área intervenida,

recuperada o protegida

Metros cuadrados

Mantenimiento 80000 80000

Promoción y protección del Bienestar Animal

Fortalecer y promover el bienestar de

los animales en conjunción con los diferentes

sectores sociales a través de acciones

de solidaridad, protección,

educación y cultura del cuidado animal

Programa de bienestar

animal implementado


Implementación de estrategias de planificación y gestión ambiental incluyendo la gestión para el cambio climático

Gestionar acciones para la apropiación

de los asuntos medioambientales,

incluida la consolidación del Plan Maestro de

Cambio Climático, la implementación

de estrategias de educación y

gestión ambiental y el control de la contaminación

(ruido, aire)

Estrategias de gestión ambiental

implementadas


70



Componente 6: Seguridad y Convivencia Ciudadana

Objetivo: Disminuir la violencia y la criminalidad para una mejor percepción de seguridad y convivencia ciudadana.

Indicador de Resultado: Índice de Criminalidad

Tipo Disminución


Línea de Base

Meta cuatrienio


153,05 120 3,05 10 10 10

2771



Componente 6: Seguridad y Convivencia Ciudadana

Objetivo: Disminuir la violencia y la criminalidad para una mejor percepción de seguridad y convivencia ciudadana.

Indicador de Resultado: Índice de Criminalidad

Tipo Disminución


Línea de Base

Meta cuatrienio


153,05 120 3,05 10 10 10

Programas:


productoUnidad Medida

TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Implementación del programa Rionegro Seguro

Reducir la criminalidad y mejorar la convivencia ciudadana a

través de acciones como instalación y mantenimiento

de sistemas tecnológicos,

fortalecimiento de frentes de

seguridad, gestión del CMC, entre otros

Programa Rionegro Seguro

implementado


Construcción y mantenimiento de infraestructura para la fuerza pública y organismos de seguridad y justicia

Mejorar la operatividad de la fuerza pública y organismos de

seguridad

Subestaciones o comandos

construidos o mantenidos


Apoyo y fortalecimiento a la fuerza pública y organismos de seguridad y justicia

Mejorar la operatividad de la fuerza pública y organismos de

seguridad

Proyectos de seguridad y justicia

implementados


72



productoUnidad Medida

TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Fortalecimiento del sistema de responsabilidad penal y centros de retención transitoria

Garantizar atención humana y oportuna

a los retenidos y gestionar la adecuada

implementación del Sistema de

Responsabilidad Penal para

Adolescentes

Programa de fortalecimiento

penal implementado

NúmeroManteni-miento

1 1

Apoyo a la gestión pública, al desarrollo local y la convivencia ciudadana

Implementar programas de formación y

capacitación a la comunidad

relacionados con los derechos humanos, la gestión pública, el desarrollo local y el cuidado de la vida para la apropiación

ciudadana y la mitigación de los factores de riesgo que afectan dicho

cuidado.

Programas de gestión y desarrollo

implementados


Fortalecimiento de los procesos de convivencia y control territorial

Derrotar la vulneración de los derechos de la primera

infancia, infancia, adolescencia,

juventud, adultos y otros grupos poblacionales

con programas de formación, capacitación, prevención y

mejoramiento en la prestación del

servicio al usuario interno y externo en convivencia y control territorial

Programas de convivencia

y control implementados


2773



Componente 7: Gestión del riesgo

Objetivo: Disminuir las condiciones de amenaza y riesgo en el territorio.

Indicador de Resultado: Índice de Riesgo Ajustado por Capacidades

Tipo Disminución


Línea de Base

Meta cuatrienio


33,6 25 0,6 3 3 2

74


Programas:

Programa ObjetivoIndicador

de Producto

Unidad de

medidaTipo

Línea de

Base

Línea de

Base

Meta cuatrienio

Seguimiento y evaluación de los escenarios de riesgo en el Municipio

Detallar las condiciones de los escenarios

de riesgo, mejorando las acciones de

conocimiento y las fuentes de información en

el Municipio

Acciones de conocimiento

ejecutadasNúmero Incremento 3 3 9

Atención de las condiciones de amenaza y riesgo de las comunidades

Disminuir las condiciones de vulnerabilidad y amenaza de la población y el

territorio

Acciones de reducción de riesgo

ejecutadas

Número Incremento 4 4 11

Fortalecimiento

de la respuesta

frente a

emergencias

Fortalecer la respuesta ante emergencias

mejorando las capacidades municipales

Capacidades de

respuesta a emergencias fortalecidas

Número Incremento 2 2 8

2775



C5. Medio Ambiente Sostenible

C6. Seguridad y

Convivencia Ciudadana


C1. Movilidad,

Infraestructura y

Equipamiento de Ciudad



$ 543.336.752.423

$ 69.004.887.428

$ 156.170.250.717

$ 148.318.942.899

$ 169.842.671.379

$ 18.358.720.832

$ 5.674.867.159

$ 4.736.344.762

$ 3.903.162.619

$ 4.044.346.292

$ 72.108.350.948

$ 25.391.680.871

$ 19.622.023.838

$ 14.836.433.363

$ 12.258.212.876

$ 111.987.258.689

$ 35.744.525.266

$ 29.425.257.879

$ 24.375.727.285

$ 22.441.748.259

$ 31.194.849.256

$ 9.797.806.648

$ 7.941.730.888

$ 6.245.568.035

$ 7.209.743.685

$ 74.586.887.381

$ 24.995.987.008

$ 19.670.211.417

$ 15.585.931.747

$ 14.334.757.209

$ 15.986.438.165

$ 5.229.184.598

$ 4.264.066.724

$ 3.466.835.014

$ 3.026.351.829

C1.

C2.

C3.

C4.

C5.

C6.

C7.

$ 169.842.671.379 $ 148.318.942.899 $ 156.170.250.717 $ 69.004.887.428 $ 543.336.752.423

$ 4.044.346.292 $ 3.903.162.619 $ 4.736.344.762 $ 5.674.867.159 $ 18.358.720.832

$ 12.258.212.876 $ 14.836.433.363 $ 19.622.023.838 $ 25.391.680.871 $ 72.108.350.948

$ 22.441.748.259 $ 24.375.727.285 $ 29.425.257.879 $ 35.744.525.266 $ 111.987.258.689

$ 7.209.743.685 $ 6.245.568.035 $ 7.941.730.888 $ 9.797.806.648 $ 31.194.849.256

$ 14.334.757.209 $ 15.585.931.747 $ 19.670.211.417 $ 24.995.987.008 $ 74.586.887.381

$ 3.026.351.829 $ 3.466.835.014 $ 4.264.066.724 $ 5.229.184.598 $ 15.986.438.165

C1C2C3C4C5C6C7

C1C2C3C4C5C6C7

C1C2C3C4C5C6C7

C1C2C3C4C5C6C7

C1C2C3C4C5C6C7

Total cuatrenio

2023

2022

2021

2020


LÍNEA ESTRATÉGICA 2:Ciudad Equipada, Amable, Segura y Sostenible

INVERSIÓN

76


LÍNEA ESTRATÉGICA 3: Ciudad Cultural y Educada

Objetivo: Promover la educación integral para el desarrollo sostenible y la transformación social y cultural del municipio.

2777


L3. Ciudad Cultural y Educada



C1. Cultura

030101 Cultura, partrimonio e industrias creativas y culturales

030102Fomento e incentivo a las manifestaciones artísticas y culturales

030103Mantenimiento, protección y recuperación del patrimonio histórico y cultural

030104 Cultura ciudadana y ciudadanía cultural

030105Construcción, adecuación, dotación o mantenimiento de infraestructura cultural

C2. Educación con Calidad

030201Modernización de la infraestructura educativa urbana y rural

030202 Mejoramiento de la Pertinencia y Calidad Educativa

030203Gestión para el acceso y permanencia en la educación superior

030204 Bienestar Laboral en el Sector Educativo

030205 Fortalecimiento de estrategias para la permanencia escolar

C3. Deporte y Recreación

030301 Programa de Educación física, deporte y recreación

030302Construcción, modernización o mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos

030303Promoción del buen uso del tiempo libre y los hábitos de vida saludables

030304Fortalecimiento de la institucionalidad del deporte y la recreación

030305 Iniciación y formación deportiva

78


LÍNEA ESTRATÉGICA 3 | CIUDAD CULTURAL Y EDUCADA

Componente 1: Cultura

Objetivo: Fomentar las manifestaciones artísticas, culturales, la conservación del patrimo-nio histórico y la cultura ciudadana.

Indicador de Resultado: Personas con apoyo para la apropiación del arte y la cultura

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


3500 5000 200 500 500 300

2779


Programas:


de ProductoUnidad Medida Tipo

Línea de

Base

Meta cuatrienio

Cultura, patrimonio e industrias creativas y culturales

Viabilizar, conformar y poner en

funcionamiento la institucionalidad para la cultura, el patrimonio, las industrias

culturales y creativas

consolidando la red de artistas rionegreros y acometiendo

acciones estratégicas para la consolidación de la economía naranja como

fuente de productividad en

el municipio

Actividades ejecutadas/Actividades

programadas


Fomento e incentivo a las manifestaciones artísticas y culturales

Incentivar la cultura, el arte y otras

manifestaciones para el desarrollo

integral de los rionegreros a través de educación, formación,

capacitación y apoyo para la gestión de

recursos técnicos y financieros

Agentes culturales

intervenidosNúmero Incremento 3500 4000

80



de ProductoUnidad Medida Tipo

Línea de

Base

Meta cuatrienio

Mantenimiento, protección y recuperación del patrimonio histórico y cultural

Promover la protección del

patrimonio histórico y cultural

del municipio y la promoción

turística a través de la

consolidación de rutas

patrimoniales y la red museológica

Proyectos de protección y recuperación

implementados


Cultura ciudadana y ciudadanía cultural

Promover la apropiación de la cultura ciudadana

y la ciudadanía cultural en el

municipio

Programa de cultura ciudadana

implementado


Construcción, adecuación, dotación o man-tenimiento de infraestructura cultural

Mejorar la infraestructura

cultural con acciones como la construcción

o adecuación de escenarios como Casas de Cultura, plazas públicas,

entre otros espacios para la representación

artística

Espacios e infraestructura

cultural intervenidos


2781



Componente 2: Educación con Calidad

Objetivo: Mejorar la calidad educativa para posibilitar la transformación productiva y la movilidad social.

Indicador de Resultado: Indice Sintético de Calidad Educativa

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


6,45 7,2 0,10 0,20 0,30 0,15

82


Programas:



Línea de

Base

Meta cuatrienio

Modernización de la infraestructura educativa urbana y rural

Incrementar o cualificar la

infraestructura educativa para tener espacios apropiados

de aprendizaje (incluye dotación,

conectividad, diseños, construcción,

mantenimiento y otras acciones)

Área construida, ampliada o mantenida

Metros

cuadradosIncremento 10000 50000

Mejoramiento de la Pertinencia y Calidad Educativa

Aumentar la cobertura de los

programas de media técnica,

bilingüismo, jornada complementaria, entre otros que

permitan mejorar la calidad de la

educación pública del municipio y su

pertinencia para los requerimientos del sector productivo

Programa de pertinencia y calidad

implementado


Gestión para el acceso y permanencia en la educación superior

Incrementar el acceso y permanencia a la educación superior

por parte de los rionegreros

Estudiantes graduados

de media que acceden a la educación superior


2783




Línea de

Base

Meta cuatrienio

Bienestar laboral en el sector educativo

Diseñar programas enfocados al

bienestar laboral como capacitaciones,

becas, incentivos, dotación,

programación de ocio, deporte y

recreación, entre otros, para docentes, directivos docentes y otros integrantes del

sector educativo

Programa de bienestar

laboral implementado


Fortalecimiento de estrategias para la permanencia escolar

Disminuir la deserción escolar a través de estrategias e incentivos como

La Escuela te Busca, el PAE,

kits estudiantiles, transporte escolar,

entre otros

Estudiantes beneficiados


84



Componente 3: Deporte y Recreación

Objetivo: Fomentar los hábitos de vida saludable a partir de la realización de actividad física y deporte.

Indicador de Resultado: Personas con acceso a programas de actividad física, deporte y recreación

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


30000 50000 5000 5000 5000 5000

2785


Programas:



TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Programa de Educación física, deporte y recreación

Contribuir al desarrollo integral

de la población rionegrera, urbana y rural, mediante el desarrollo de la educación física,

deporte, recreación y la actividad

física saludable, permitiendo mejor calidad de vida y

adecuada utilización del tiempo libre,

desde las escuelas de iniciación en primera infancia

hasta los programas de adultos mayores

Población atendida en el programa de actividad

física, deporte y recreación


Construcción, modernización o mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos

Ofrecer a la comunidad

rionegrera espacios dignos e innovadores

para la práctica física y deportiva, contribuyendo al

desarrollo humano, mejor calidad de

vida, cumplimiento de estándares internacionales e incentivando las actividades

deportivas de alto rendimiento y los

deportes urbanos y de nuevas tendencias

Escenarios construidos o intervenidos


86




TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Promoción del buen uso del tiempo libre y los hábitos de vida saludables

Ofrecer a la comunidad espacios

de esparcimiento, disfrute y uso

adecuado del tiempo libre, permitiendo mejorar el tejido

social, encuentros familiares y

comunitarios para el bienestar y la calidad

de vida

Programa de promoción del buen uso del tiempo libre

implementado


Fortalecimiento de la institucionalidad del deporte y la recreación

Fortalecer administrativa y

organizacionalmente la institucionalidad del deporte en el Municipio (incluye

formalización y apoyo a clubes

deportivos, investigación

y desarrollo en deporte, incentivos

a deportistas de alto rendimiento, fomento a deportes urbanos y nuevas tendencias,

entre otros)

Institucionalidad del deporte fortalecida


Iniciación y formación deportiva

Consolidar los procesos de

formación deportiva en los niños y

niñas para adquirir aprendizajes propios de la especialización

y competencia deportiva, mejores habilidades sociales

y adquisición de hábitos saludables

Niños y jóvenes atendidos en escuelas de iniciación y formación


2787


$ 33.812.623.844

$ 10.988.713.774

$ 8.739.217.440

$ 6.856.123.616

$ 7.228.569.014

$ 340.083.389.169

$ 102.808.097.796

$ 87.069.899.144

$ 77.480.151.982

$ 72.725.240.247

$ 94.514.061.230

$ 30.595.406.917

$ 24.301.058.379

$ 18.768.221.756

$ 20.849.374.178 C1. Cultura



$ 7.228.569.014 $ 6.856.123.616 $ 8.739.217.440 $ 10.988.713.774 $ 33.812.623.844

$ 72.725.240.247 $ 77.480.151.982 $ 87.069.899.144 $ 102.808.097.796 $ 340.083.389.169

$ 20.849.374.178 $ 18.768.221.756 $ 24.301.058.379 $ 30.595.406.917 $ 94.514.061.230

C1.

C2.

C3.

Total cuatrenio

2023

2022

2021

2020C1

C2

C3

C1

C2

C3

C1

C2

C3

C1

C2

C3

C1

C2

C3


LÍNEA ESTRATÉGICA 3:Ciudad Cultural y Educada

INVERSIÓN

88


LÍNEA ESTRATÉGICA 4: Ciudad Emprendedora, Innovadora y Competitiva

Objetivo: Impulsar el crecimiento económico, la empleabili-dad, la generación de ingresos, el emprendimiento, la innova-ción productiva y la competitividad empresarial y territorial.

2789


L4. Ciudad emprendedora, innovadora y competitiva



C1. Desarrollo Económico con Innovación

040101 Gestión empresarial sostenible

040102 Promoción y fomento del turismo

040103 Rionegro Ciudad Inteligente e Innovadora

040104 Apoyo a la comercialización y asociatividad de empresas locales

040105 Formación y capacitación en habilidades para el Empleo

040106 Apropiación y promoción ciencia, tecnología e innovación

C2. Agricultura y Desarrollo Rural

040201 Conformación y consolidación del Distrito de Abastecimiento Agropecuario

040202 Fortalecer la asociatividad y tecnificación en el sector agropecuario

040203 Comercialización y sostenibilidad de la producción agropecuaria

90


LÍNEA ESTRATÉGICA 4 | CIUDAD EMPRENDEDORA, INNOVADORA Y COMPETITIVA

Componente 1: Desarrollo Económico con Innovación

Objetivo: Fortalecer la productividad y competitividad del territorio con generación de empleos de calidad.

Indicador de Resultado: Densidad Empresarial

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


11900 14000 100 500 1000 500

2791



Componente 1: Desarrollo Económico con Innovación

Objetivo: Fortalecer la productividad y competitividad del territorio con generación de empleos de calidad.

Indicador de Resultado: Densidad Empresarial

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


11900 14000 100 500 1000 500

Programas:



TipoLínea

de BaseMeta

cuatrienio

Gestión empresarial sostenible

Fortalecer el emprendimiento y el empresarismo a

través de acciones de gestión y creación de empresas, formación y apoyo, enmarcadas en la sostenibilidad

administrativa, financiera y ambiental

Emprendimientos o Empresas fortalecidas


Promoción y fomento del turismo

Impulsar a Rionegro como destino turístico

regional, nacional e internacional

Programa de turismo


Rionegro Ciudad Inteligente e Innovadora

Promover la ciudad a través de la creación

de ecosistemas de ciencia,

tecnología, negocios e innovación

enmarcados en la sostenibilidad

Programa RIIN implementado


Apoyo a la comercialización y asociatividad de empresas locales

Aumentar la productividad, la competitividad y la capacidad de comercialización

de los productores locales a nivel local, regional, nacional e

internacional

Estrategias de comercialización o asociatividad implementadas


92




TipoLínea

de BaseMeta

cuatrienio

Formación y capacitación en habilidades para el empleo

Construir, dotar o mejorar

infraestructura física o virtual para

la formación o capacitación del talento humano, en línea con las necesidades del

sector productivo

Programa de formación

para el empleo implementado


Apropiación y promoción ciencia, tecnología e innovación

Apropiar la ciencia, la tecnología y la innovación en el

trabajo, el estudio y las actividades

productivas a través de programas de

formación

Estrategias de apropiación o promoción

implementadas


2793



Componente 2: Agricultura y Desarrollo Rural

Objetivo: Promover la productividad de pequeños y medianos productores agropecuarios.

Indicador de Resultado: Productividad agrícola

Tipo Incremento

Unidad de medida Ton/Ha

Línea de Base

Meta cuatrienio


27 40 2 4 4 3

94


Programas:


Producto

Uni-dad

Medi-da

TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Conformación y consolidación del Distrito de Abastecimiento Agropecuario

Mejorar las condiciones para

la comercialización de productos agropecuarios

locales y regionales para promover producción y

consumo sostenibles

Red de abastecimiento en operación

Porcen-

tajeIncremento 10 100

Fortalecer la asociatividad y tecnificación en el sector agropecuario

Mejorar la productividad en el sector agropecuario a partir de procesos de caracterización

de unidades productivas, impulso

a la asociatividad y tecnificación con miras a la

sostenibilidad de la producción

Estrategias implementadas

para tecnificación o asociatividad


Comercialización y sostenibilidad de la producción agropecuaria

Garantizar la seguridad

alimentaria en sectores vulnerables

del municipio y promover la

comercialización y la sostenibilidad de la producción de bienes y servicios

agropecuarios

Estrategias de comercialización y sostenibilidad agropecuaria

implementadas


2795


$ 22.193.864.429

$ 7.007.833.778

$ 5.500.338.848

$ 4.156.352.762

$ 5.529.339.041

$ 7.261.620.500

$ 2.196.966.176

$ 1.778.079.928

$ 1.441.573.514

$ 1.845.000.882 C1. Desarrollo Económico

con Innovación

C2. Agricultura y Desarrollo

Rural

C1. $ 5.529.339.041 $ 4.156.352.762 $ 5.500.338.848 $ 7.007.833.778 $ 22.193.864.429

C2. $ 1.845.000.882 $ 1.441.573.514 $ 1.778.079.928 $ 2.196.966.176 $ 7.261.620.500

Total cuatrenio

2023

2022

2021

2020C1

C2

C1

C2

C1

C2

C1

C2

C1

C2

LÍNEA ESTRATÉGICA 4:Ciudad Emprendedora, Innovadora y Competitiva


INVERSIÓN

96


LÍNEA ESTRATÉGICA 5: Ciudad de la Gobernanza y la Integración Regional

Objetivo: Integrar la región con criterios de equidad y favore-cer la gobernanza con escenarios de transparencia, participa-ción y diálogo comunitario.

2797


L5. Ciudad de la Gobernanza y la Integración Regional



C1. Fortalecimiento Institucional

050101 Consolidación de la gestión catastral del municipo

050102 Fortalecimiento de los sistemas de información socioeconómica y territorial

050103 Formación, capacitación, promoción y bienestar del Talento Humano

050104 Servicio público cercano al ciudadano

050105 Gestión del Desarrollo organizacional y la infraestructura administrativa

050106 Diseño e implementación de un plan estratégico de comunicaciones

050107 Gestión de los asuntos legales y contratación pública

050108 Ejecución del Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones -PETIC-

050109 Implementación del Centro de Inteligencia Fiscal

050110 Promoción de la transparencia en la gestión pública

C2. Participación Comunitaria

050201 Gestión de estrategias de participación ciudadana y comunitaria

050202 Fortalecimiento de los organismos de acción comunal y otras organizaciones sociales de base

050203 Apropiación de la participación y la organización comunitaria

C3. Asociación e Integración

050301 Fortalecimiento de la cooperación regional, nacional e internacional

050302 Gestión del Plan de Acción Rionegro Ciudad Sostenible y Competitiva

050303 Esquemas asociativos territoriales para la integración regional

98


LÍNEA ESTRATÉGICA 5 | CIUDAD DE LA GOBERNANZA Y LA INTEGRACIÓN REGIONAL

Componente 1: Fortalecimiento Institucional

Objetivo: Mejorar el desempeño institucional para brindar atención de calidad a los usua-rios internos y externos.

Indicador de Resultado: Índice de Desempeño Institucional

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


81,7 85 0,3 1 1 1

2799


Programas:



Línea de

Base

Meta cuatrienio

Consolidación de la gestión catastral del municipio

Fortalecer la gestión del catastro y

consolidar el municipio como gestor catastral

independiente

Gestión catastral consolidada


Fortalecimiento de los sistemas de información socioeconómica y territorial

Fortalecer los sistemas de información

socioeconómica y territorial para la

toma de decisiones y para la optimización

de criterios de focalización de la inversión pública

Sistemas de información

actualizados o fortalecidos


Formación, capacitación, promoción y bienestar del talento humano

Promover el bienestar laboral y la cualificación del equipo de trabajo

de la administración municipal para un

desempeño óptimo

Servidores capacitados o en programas de bienestar


Servicio público cercano al ciudadano

Incrementar la satisfacción de la

ciudadanía respecto a la atención por parte

de los servidores públicos bajo el liderazgo de un

alcalde cercano a la comunidad

Programa de atención al ciudadano

implementado


100




Línea de

Base

Meta cuatrienio

Gestión del Desarrollo organizacional y la infraestructura administrativa

Mejorar las condiciones administrativas,

organizacionales y logísticas para un

óptimo desempeño institucional

Programa de Desarrollo

Organizacional implementado

PorcentajeManteni-

miento100 100

Diseño e implementación de un plan estratégico de comunicaciones

Acercar al ciudadano a la administración

e implementar estrategias de

comunicación de doble vía para favorecer la

gestión territorial

Plan de Comunicaciones

diseñado e implementado


Gestión de los asuntos legales y contratación pública

Garantizar la legalidad de los procesos contractuales y

promover la defensa jurídica de la entidad

Programa jurídico


Ejecución del Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones -PETIC-

Mejorar la prestación del servicio al

usuario interno y externo a través de la optimización de las tecnologías de

la información y las comunicaciones

Estrategias del PETIC


27101




Línea de

Base

Meta cuatrienio

Implementación del Centro de Inteligencia Fiscal

Fortalecer el recaudo tributario a partir de la implementación de estrategias de

inteligencia de negocios, análisis de

datos e incentivos fiscales y tributarios,

haciendo uso de tecnologías de la información y la comunicación

Centro de Inteligencia

Fiscal implementado


Promoción de la transparencia en la gestión pública

Promover una gestión pública

transparente a través de la realización de

sesiones permanentes de rendición de

cuentas y difusión de la información

pública a través de diferentes medios

físicos, tecnológicos y virtuales

Sesiones de rendición de

cuentas o difusión de información

pública efectuadas


102



Componente 2: Participación Comunitaria

Objetivo: Cualificar y fortalecer la participación comunitaria para mejorar la gestión pública.

Indicador de Resultado: Organizaciones comunitarias fortalecidas y empoderadas

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


90 120 5 10 10 5

27103



Componente 2: Participación Comunitaria

Objetivo: Cualificar y fortalecer la participación comunitaria para mejorar la gestión pública.

Indicador de Resultado: Organizaciones comunitarias fortalecidas y empoderadas

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


90 120 5 10 10 5

Programas:



TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Gestión de estrategias de participación ciudadana y comunitaria

Promover la consolidación de estrategias

de participación como presupuesto

participativo, iniciativas comunitarias y planes de desarrollo locales, entre otros, haciendo uso de herramientas

TIC

Estrategias de participación


Fortalecimiento de los organismos de acción comunal y otras organizaciones sociales de base

Contribuir al desarrollo, formación y generación

de capacidades que mejoren la gestión,

organización e interlocución de

las organizaciones sociales con el estado, a través de estrategias

que promuevan un mejor desempeño,

funcionamiento y sostenibilidad

financiera de dichos organismos

Programa de fortalecimiento

de los organismos comunales y comunitarios

implementado


Apropiación de la participación y la organización comunitaria

Desarrollar programas de educación y aprendizaje

permanente que fortalezcan conceptos

y prácticas de vida centradas en la participación y organización comunitaria,

que permitan el fortalecimiento

o fomento de los derechos humanos en

los distintos niveles y modalidades de la educación del

Municipio

Programa de organización comunitaria

implementado


104



Componente 3: Asociación e Integración

Objetivo: Promover la cooperación y la integración regional, nacional e internacional para la solución de necesidades de las comunidades.

Indicador de Resultado: Estrategias de cooperación e integración implementadas

Tipo Incremento


Línea de Base

Meta cuatrienio


4 12 2 2 2 2

27105


Programas:



TipoLínea

de Base

Meta cuatrienio

Fortalecimiento de la cooperación regional, nacional e internacional

Impulsar la ejecución de proyectos, la

consolidación de la Marca de Ciudad y

dinamizar el turismo y la inversión

extranjera

Acciones o estrategias de cooperación

implementadas


Gestión del Plan de Acción Rionegro Ciudad Sostenible y Competitiva

Realizar seguimiento a la implementación del Plan de Acción

Rionegro Sostenible y Competitivo, y gestionar con

entidades públicas y privadas la ejecución

de programas y proyectos

Programa de gestión del Plan de Acción RSC

implementado


Esquemas asociativos territoriales para la integración regional

Promover la integración regional para la identificación y puesta en marcha

de soluciones conjuntas a las

problemáticas de la región

Acciones para la

conformación de Esquemas Asociativos Territoriales

implementadas


106


$ 16.073.285.743

$ 5.496.062.582

$ 3.969.588.253

$ 2.608.681.349

$ 3.998.953.559

$ 9.939.483.708

$ 3.138.446.208

$ 2.463.317.217

$ 1.861.415.379

$ 2.476.304.904

$ 3.623.419.494

$ 1.249.323.203

$ 894.527.920

$ 578.215.133

$ 901.353.238C1. Fortalecimiento Institucional

C2. Participación Comunitaria

C3. Asociacióne Integración

C1. $ 3.998.953.559 $ 2.608.681.349 $ 3.969.588.253 $ 5.496.062.582 $ 16.073.285.743

C2. $ 2.476.304.904 $ 1.861.415.379 $ 2.463.317.217 $ 3.138.446.208 $ 9.939.483.708

C3. $ 901.353.238 $ 578.215.133 $ 894.527.920 $ 1.249.323.203 $ 3.623.419.494

Total cuatrenio

2023

2022

2021

2020


C1

C2

C3

C1

C2

C3

C1

C2

C3

C1

C2

C3

C1

C2

C3

LÍNEA ESTRATÉGICA 5:Ciudad de la Gobernanza y la Integración Regional

INVERSIÓN

27107


ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Dado que es menester articular las acciones públicas en pro del bienestar ciudadano en los niveles internacional, nacional, departamental y municipal, se presenta a continuación la correspondencia entre el Plan de Desarrollo Municipal, los Objetivos de Desarrollo Sos-tenible y los Planes de Desarrollo Nacional y Departamental.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) - Plan de Desarrollo Municipal

La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada en 2015 por la Asamblea Gene-ral de las Naciones Unidas, establece una visión transformadora hacia la sostenibilidad económica, social y ambiental de los 193 Estados Miembros que la suscribieron. Incluye temas altamente prioritarios, como la erradicación de la pobreza extrema, la reducción de la desigualdad en todas sus dimensiones, un crecimiento económico inclusivo con trabajo decente para todos, ciudades sostenibles y cambio climático, entre otros.

El conocimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) asociados a esta Agen-da, ayuda a evaluar el punto de partida de los países de la región y a analizar y formular los medios para alcanzar esta nueva visión del desarrollo sostenible, convirtiéndose en una herramienta de planificación y seguimiento.

La Agenda 2030 es una agenda civilizatoria, que pone la dignidad y la igualdad de las personas en el centro. Al ser ambiciosa y visionaria, requiere de la participación de todos los sectores de la sociedad y del Estado para su implementación (Naciones Unidas, 2018).

A continuación, se muestra la articulación del Plan de Desarrollo Municipal -sus componen-tes- con los ODS.

108


Tabla 5 Articulación del Plan de Desarrollo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Línea estratégica Componente Alineación con ODS

L1. Ciudad de la familia, la salud y la inclusión social

C1. Familia y Bienestar Social


C3. Salud


C1. Movilidad, Infraestructura y equipamiento de ciudad




27109




C5. Medio ambiente sosteni-ble

C6. Seguridad y Convivencia Ciudadana


L3. Ciudad Cultural y Educada

C1. Cultura



110



L4. Ciudad emprendedora, inno-vadora y competitiva

C1. Desarrollo económico con innovación

C2. Agricultura y Desarrollo Rural

L5. Ciudad de la Gobernanza y la Integración Regional

C1. Fortalecimiento institucio-nal

C2. Participación comunitaria

C3. Asociación e Integración


27111


Planes de Desarrollo Nacional y Departamental - Plan de Desarrollo Municipal

El Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”, tiene como objetivo sentar las bases de legalidad, emprendimiento y equidad que permitan lograr la igualdad de oportunidades para todos los colombianos, en concordancia con un proyecto de largo plazo con el que Colombia alcance los Objetivos de Desarrollo Sostenible al 2030.

Por su parte, el Plan de Desarrollo Departamental 2020-2023 “Unidos”, contempla El Desarrollo Humano como propósito superior, formulado desde la perspectiva de lo humano. Será la visión de los antioqueños, construida participativamente, fundamentada en el bien común como prin-cipio de la esperanza y movilizadora de la transformación hacia la vida y la equidad, el motor de desarrollo del departamento de Antioquia.

112


Tabla 6 Articulación del Plan de Desarrollo Municipal con los Planes Nacional y Departamental

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2020-2023 “RIONEGRO JUNTOS AVANZAMOS MÁS”

BASES PLAN DE DESARROLLO

DEPARTAMENTAL 2020-2023 “UNIDOS”

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022 ”PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD”

LÍNEA ESTRA-TÉGICA

COMPONENTELÍNEA ESTRATÉGICA -

COMPONENTEPACTO

1. RIONEGRO CIUDAD DE LA FAMILIA, LA INCLUSIÓN, LA SALUD Y EL BIENESTAR.

1.1 Familia y bienestar social

Línea Estratégica 1: Nuestra Gente

Componentes: Antioquia, hogar diverso y equitativo

Es el momento de la Equidad con las Mujeres.

III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados. XIII. Pacto

por la inclusión de todas las personas con

discapacidad. XIV. Pacto por la equidad de las

mujeres.

1.2 Primera infancia


Componente: Antioquia, hogar diverso y equitativo

III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y

conectada a mercados.

1.3 Salud


Componente: Bienestar activo y saludable para la

ciudadanía.



2. RIONEGRO CIUDAD EQUIPADA, AMABLE, SEGURA Y SOSTENIBLE.

2.1 Movilidad, infraestructura y equipamientos

de ciudad

Línea Estratégica 2: Nuestra Economía

Componente: Infraestructura con

propósito social Línea Estratégica 3: Nuestra Tierra

Componentes: Es el momento de la movilidad

saludable, segura y sostenible en Antioquia.

VI. Pacto por el transporte y la logística para la competitividad y la integración regional.

27113








COMPONENTEPACTO

2. RIONEGRO CIUDAD EQUIPADA, AMABLE, SEGURA Y SOSTENIBLE.

2.2 Ordenamiento

Territorial

Línea Estratégica 3: Nuestra Tierra

Componente: Hábitat y servicios sostenibles para

las generaciones.

XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios,

gobiernos y poblaciones..

2.3 Hábitat y Vivienda



las generaciones.



2.4 Servicios públicos



las generaciones.

VIII. Pacto por la calidad y eficiencia de

servicios públicos: agua y energía para promover

la competitividad y el bienestar de todos.

2.5 Medio Ambiente Sostenible


Componente: Protección de los recursos naturales y producción sostenible.

Cambio climático.

IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar

produciendo.

2.6 Seguridad y convivencia

ciudadana

Línea Estratégica 4: Nuestra Vida

Componente: Es el momento de la vida, la seguridad humana y la

convivencia.

I. Pacto por la legalidad: seguridad efectiva y justicia transparente

para que todos vivamos con libertad y en

democracia XI. Pacto por la construcción de paz: cultura de la

legalidad, convivencia, estabilización y víctimas.

2.7 Gestión Del Riesgo


Componente: Protección de los recursos naturales y producción sostenible.

Cambio Climático.

IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar

produciendo.

114








COMPONENTEPACTO

3. RIONEGRO CIUDAD CULTURAL Y EDUCADA

3.1 Cultura


Componente: Antioquia unida por la creación y la

cultura.

X. Pacto por la protección y promoción

de nuestra cultura y desarrollo de la economía naranja.

3.2 Educación de calidad


Componente: Escuela es todo lo que hay bajo el

sol.



3.3 Deporte y recreación


Componente: Bienestar activo y saludable para la

ciudadanía.



4. RIONEGRO CIUDAD EM-PRENDEDORA, INNOVADORA Y COMPETITIVA

4.1 Desarrollo económico con

innovación

Línea Estratégica 2: Nuestra Economía

Componente: Prosperidad para una vida

productiva en la cuarta revolución industrial

Antioquia Global.

II. Pacto por el emprendimiento, la formalización y la

productividad: una economía dinámica,

incluyente y sostenible que potencie todos nuestros talentos V.

Pacto por la ciencia, la tecnología y la

innovación: un sistema para construir el

conocimiento de la Colombia del futuro.

4.2 Agricultura y Desarrollo Rural


Componente: MANÁ 2.0 - Seguridad alimentaria y nutricional, para Antioquia


Componentes: Protección de los recursos naturales y producción sostenible.

Cambio climático.

II. Pacto por el emprendimiento, la formalización y la

productividad: una economía dinámica,

incluyente y sostenible que potencie todos nuestros talentos.

27115








COMPONENTEPACTO

5. RIONEGRO, CIUDAD DE LA GOBERNANZA Y LA INTEGRACIÓN REGIONAL

5.1 Fortalecimiento

institucional

Línea Estratégica 5: Nuestra Gobernanza

Componentes: Es el momento de la

ciudadanía activa y la acción colectiva

Transparencia y probidad. Es el momento de un

buen gobierno de cara a la ciudadanía.

VII. Pacto por la transformación digital de Colombia: gobierno,

empresas y hogares conectados con la era del conocimiento XV. Pacto por una gestión pública

efectiva.

5.2 Participación Comunitaria


Componentes: La Nueva Agenda de Antioquia Es el momento de la ciudadanía activa y la

acción colectiva.

VII. Pacto por la transformación digital de Colombia: gobierno,

empresas y hogares conectados con la era del conocimiento. XVI. Pacto por la descentralización:

Conectarterritorios, gobiernos y poblaciones.

5.3 Asociación e Integración


Componente: La Nueva Agenda de Antioquia.

XVI. Pacto por la descentralización: Conectar territorios,

gobiernos y poblaciones.


En línea con lo anterior y de acuerdo con lo establecido en la normatividad vigente, en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo 2020-2023 “Rionegro Juntos Avanzamos Más”, se realizó la alineación y articulación a nivel jerárquico, tanto con el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”, como con las bases del Plan de Desarrollo Departamental 2020-2023 “UNIDOS”. Asimismo, de manera com-plementaria se consideraron las perspectivas estratégicas definidas en el “Plan de Gestión Ambiental Regional - PGAR 2014 - 2032” de CORNARE, alineando la parte estratégica del Plan con los programas de Gestión Ambiental, Promoción de una Cultura Ambiental, Pla-neación y Ordenamiento Ambiental del Territorio, Gestión del Riesgo, Gestión Integral de los Recursos Naturales y la promoción de una Gestión Productiva Sostenible.

116

CAPÍTULO IV / PARTE FINANCIERA Y DE INVERSIONES

CAPÍTULO IV PARTE FINANCIERA Y DE INVERSIONES

49.186.154.701

48.270.875.397

51.778.135.978

76.511.508.922

419.226.664.495

412.550.476.939 581.037.172.018

49.186.154.701

48.270.875.397

51.778.135.978

76.511.508.922

419.226.664.495

412.550.476.939 581.037.172.018

Fondos comunes

SGP

Otros recursos

Estampillas

Prestación servicios

Sobretasas

Instrumentos urbanísticos

Ilustración 2 Fuentes de financiación

del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 (pesos corrientes)

Fondos comunes $581.037.172.018

Estampillas $48.270.875.397

Sobretasas $51.778.135.978

SGP $419.226.664.495

Prestación servicios $76.511.508.922

Instrumentos urbanísticos $412.550.476.939

Otros recursos $49.186.154.701

Total $1.638.560.988.450

Fuente: Secretaría de Hacienda

PARTE FINANCIERAY DE INVERSIONES

CAPÍTULO IV

27117


CAPÍTULO IV PARTE FINANCIERA Y DE INVERSIONES

49.186.154.701

48.270.875.397

51.778.135.978

76.511.508.922

419.226.664.495

412.550.476.939 581.037.172.018

49.186.154.701

48.270.875.397

51.778.135.978

76.511.508.922

419.226.664.495

412.550.476.939 581.037.172.018

Fondos comunes

SGP

Otros recursos

Estampillas

Prestación servicios

Sobretasas

Instrumentos urbanísticos

Ilustración 2 Fuentes de financiación

del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 (pesos corrientes)

Fondos comunes $581.037.172.018

Estampillas $48.270.875.397

Sobretasas $51.778.135.978

SGP $419.226.664.495

Prestación servicios $76.511.508.922

Instrumentos urbanísticos $412.550.476.939

Otros recursos $49.186.154.701

Total $1.638.560.988.450

Fuente: Secretaría de Hacienda

PARTE FINANCIERAY DE INVERSIONES

CAPÍTULO IV

118


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

PLU

RIA

NU

AL

DE

IN

VE

RS

ION

ES

Lín

ea/C

om

po

ne

nte

20

20

20

21

20

22

20

23

Tota

l g

en

era

l

L1.

Ciu

dad

de

la

fam

ilia

, la

salu

d

y l

a i

nclu

sió

n

socia

l$

49

.07

1.4

26

.35

9$

53

.18

6.4

89

.74

8$

64

.13

3.0

04

.69

9$

77.

109

.06

1.8

32

$ 2

43

.49

9.9

82

.63

9

C1.

Fam

ilia

y

Bie

ne

star

So

cia

l$

12

.06

8.5

35

.96

8$

15

.412

.68

4.8

77

$ 1

8.0

05

.716

.29

9$

21.

25

8.0

01.

54

8$

66

.74

4.9

38

.69

3

C2

. P

rim

era

In

fan

cia

$ 6

.69

6.6

99

.94

9$

5.0

11.0

84

.29

9$

6.5

80

.38

8.2

68

$ 8

.32

2.4

08

.774

$ 2

6.6

10.5

81.

29

1

C3

. S

alu

d$

30

.30

6.19

0.4

41

$ 3

2.7

62

.720

.572

$ 3

9.5

46

.90

0.13

2$

47.

528

.65

1.5

10$

15

0.14

4.4

62

.65

4

L2

. C

iud

ad

E

qu

ipad

a,

Am

ab

le, S

eg

ura

y

So

ste

nib

le$

23

3.1

57.

83

1.5

29

$ 2

16.7

32

.60

0.9

61

$ 2

41.

82

9.8

86

.22

4$

17

5.8

38

.93

8.9

79

$ 8

67.

55

9.2

57.

69

4

27119


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

PLU

RIA

NU

AL

DE

IN

VE

RS

ION

ES

Lín

ea/C

om

po

ne

nte

20

20

20

21

20

22

20

23

Tota

l g

en

era

l

C1.

Mo

vil

idad

, in

frae

stru

ctu

ra

y e

qu

ipam

ien

to

de

ciu

dad

$ 1

69

.84

2.6

71.

378

$ 1

48

.318

.94

2.8

99

$ 1

56

.170

.25

0.7

17$

69

.00

4.8

87.

428

$ 5

43

.33

6.7

52

.42

2

C2

. O

rde

nam

ien

to

Terr

ito

rial

$ 4

.04

4.3

46

.29

2$

3.9

03

.16

2.6

19$

4.7

36

.34

4.7

62

$ 5

.674

.86

7.15

9$

18

.35

8.7

20

.83

2

C3

. H

áb

itat

y

Viv

ien

da

$ 1

2.2

58

.212

.876

$ 1

4.8

36

.43

3.3

63

$ 1

9.6

22

.023

.83

8$

25

.39

1.6

80

.87

1$

72

.10

8.3

50

.94

8

C4

. S

erv

icio

s P

úb

lico

s$

22

.44

1.74

8.2

59

$ 2

4.3

75

.727.

28

5$

29

.425

.25

7.8

79

$ 3

5.7

44

.525

.26

6$

111

.98

7.25

8.6

90

C5

. M

ed

io

am

bie

nte

so

ste

nib

le$

7.2

09

.74

3.6

85

$ 6

.24

5.5

68

.03

5$

7.9

41.73

0.8

88

$ 9

.79

7.8

06

.64

8$

31.19

4.8

49

.25

6

120


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

PLU

RIA

NU

AL

DE

IN

VE

RS

ION

ES

Lín

ea/C

om

po

ne

nte

20

20

20

21

20

22

20

23

Tota

l g

en

era

l

C6

. S

eg

uri

dad

y

Co

nv

ive

ncia

C

iud

ad

an

a$

14

.33

4.7

57.

20

9$

15

.58

5.9

31.74

6$

19

.670

.211

.418

$ 2

4.9

95

.98

7.0

08

$ 7

4.5

86

.88

7.3

81

C7.

Ge

stió

n d

el

Rie

sgo

$ 3

.026

.35

1.8

29

$ 3

.46

6.8

35

.014

$ 4

.26

4.0

66

.724

$ 5

.22

9.18

4.5

98

$ 1

5.9

86

.43

8.16

4

L3

. C

iud

ad

C

ult

ura

l y

E

du

cad

a$

10

0.8

03

.18

3.4

39

$ 1

03

.10

4.4

97.

35

3$

12

0.1

10.1

74

.96

3$

14

4.3

92

.218

.48

8$

46

8.4

10.0

74

.24

3

C1.

Cu

ltu

ra$

7.2

28

.56

9.0

14$

6.8

56

.123

.616

$ 8

.73

9.2

17.4

40

$ 1

0.9

88

.713

.774

$ 3

3.8

12.6

23

.84

4

C2

. E

du

cació

n

co

n C

ali

dad

$ 7

2.7

25

.24

0.2

47

$ 7

7.4

80

.15

1.9

82

$ 8

7.0

69

.89

9.14

4$

10

2.8

08

.09

7.79

6$

34

0.0

83

.38

9.16

9

C3

. D

ep

ort

e y

R

ecre

ació

n$

20

.84

9.3

74.178

$ 1

8.7

68

.22

1.75

6$

24

.30

1.0

58

.379

$ 3

0.5

95

.40

6.9

17$

94

.514

.06

1.23

0

27121


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

PLU

RIA

NU

AL

DE

IN

VE

RS

ION

ES

Lín

ea/C

om

po

ne

nte

20

20

20

21

20

22

20

23

Tota

l g

en

era

l

L4

. C

iud

ad

e

mp

ren

de

do

ra,

inn

ovad

ora

y

co

mp

eti

tiva

$ 7

.374

.33

9.9

23

$ 5

.59

7.9

26

.27

5$

7.2

78

.418

.77

6$

9.2

04

.79

9.9

54

$ 2

9.4

55

.48

4.9

29

C1.

De

sarr

oll

o

eco

nó

mic

o c

on

in

no

vació

n$

5.5

29

.33

9.0

41

$ 4

.15

6.3

52

.76

2$

5.5

00

.33

8.8

48

$ 7

.00

7.8

33

.778

$ 2

2.19

3.8

64

.42

9

C2

. A

gri

cu

ltu

ra y

D

esa

rro

llo

Ru

ral

$ 1

.84

5.0

00

.88

2$

1.4

41.

573

.514

$ 1

.778

.079

.928

$ 2

.19

6.9

66

.176

$ 7

.26

1.6

20

.50

0

L5

. C

iud

ad

de

la

Go

be

rnan

za

y l

a I

nte

gra

ció

n

Re

gio

nal

$ 7

.37

6.6

11.7

01

$ 5

.04

8.3

11.8

59

$ 7

.32

7.4

33

.39

1$

9.8

83

.83

1.9

94

$ 2

9.6

36

.18

8.9

45

C1.

F

ort

ale

cim

ien

to

inst

itu

cio

nal

$ 3

.99

8.9

53

.55

9$

2.6

08

.68

1.3

48

$ 3

.96

9.5

88

.25

3$

5.4

96

.06

2.5

82

$ 1

6.0

73

.28

5.7

42

122


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

PLU

RIA

NU

AL

DE

IN

VE

RS

ION

ES

Lín

ea/C

om

po

ne

nte

20

20

20

21

20

22

20

23

Tota

l g

en

era

l

C2

. P

art

icip

ació

n

co

mu

nit

ari

a$

2.4

76

.30

4.9

04

$ 1

.86

1.4

15.3

79

$ 2

.46

3.3

17.2

17$

3.13

8.4

46

.20

8$

9.9

39

.48

3.7

08

C3

. A

socia

ció

n e

In

teg

ració

n$

90

1.3

53

.23

8$

578

.215

.13

3$

89

4.5

27.

920

$ 1

.24

9.3

23

.20

3$

3.6

23

.419

.49

5

Tota

l g

en

era

l$

39

7.7

83

.39

2.9

51

$ 3

83

.66

9.8

26

.19

7$

44

0.6

78

.918

.05

4$

416

.42

8.8

51.

24

7$

1.6

38

.56

0.9

88

.45

0

27123


Líneas Estratégicas:INVERSIÓN

$ 243.499.982.638

$ 867.559.257.694

$ 468.410.074.243

$ 29.455.484.929 $ 29.636.188.945

0L1. Ciudad de lafamilia, la salud

y la inclusiónsocial

L2. CiudadEquipada,

Amable, Seguray Sostenible

L3. CiudadCultural yEducada

L4. Ciudademprendedora,innovadora y integracióncompetitiva

L5. Ciudad de laGobernanza y la

Regional

L / LÍNEA ESTRATÉGICA

L1 L2 L3 L4 L5

124

CAPÍTULO V / SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

SEGUIMIENTOY EVALUACIÓN

CAPÍTULO V

27125


CAPÍTULO V SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

El Plan de Desarrollo 2020-2023 “Rionegro Juntos Avanzamos Más”, constituye el principal elemento para orientar la inversión pública en el municipio. En ese sentido, es la hoja de ruta para la solución de problemas del territorio y la satis-facción de necesidades de la comunidad.

Por lo tanto, el esquema de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo es clave para proporcionar información asociada al cumplimiento de metas en re-lación con los niveles de ejecución física y financiera, la cual servirá para realizar balances y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.

Para tal fin, se sugiere la implementación del Plan Indicativo, que es un instru-mento de programación, seguimiento y evaluación de los compromisos resul-tados y productos del Plan de Desarrollo Municipal. Este permite medir el nivel de ejecución de metas físicas y financieras asociadas a cada programa del Plan de Desarrollo, brindando información pertinente y oportuna para la toma de decisiones.

Finalmente, para la evaluación general de la visión y estrategia del Plan de De-sarrollo Municipal, se analizará la evolución de Indicadores Estratégicos como el de Necesidades Básicas Insatisfechas, Calidad de Vida, el Índice Multidimen-sional de Pobreza, el Índice Municipal de Competitividad, el recaudo tributa-rio efectivo, la tasa de deserción escolar, entre otros indicadores trazadores, de acuerdo con la disponibilidad de información cuantitativa y cualitativa y la periodicidad con la que se realicen estudios para la obtención de este tipo de mediciones.

Para tal efecto, se hará uso de la información disponible en el Observatorio de Políticas Públicas de Rionegro, repositorio de datos que se debe actualizar per-manentemente para contar con la trazabilidad necesaria que permita analizar la evolución de los indicadores y determinar los resultados e impactos de la implementación del Plan de Desarrollo.

126


An

exo

: P

lan

In

dic

ati

vo

PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

010

101

Ab

razan

do

fam

ilias

para

el d

esa

rro

llo

socia

l

Fam

ilias

ate

nd

idas

inte

gra

lmen

te4

87

73

00

40

04

00

30

06

27

7

010

102

Pre

ven

ció

n y

ate

nció

n e

n s

alu

d

men

tal y t

od

o t

ipo

d

e v

iole

ncia

s

Pers

on

as

ate

nd

idas

o

aco

mp

añ

ad

as

en

sa

lud

men

tal y

vio

len

cia

s

920

25

04

50

45

025

023

20

010

103

Desa

rro

llo in

teg

ral

de n

iño

s, n

iñas

y

ad

ole

scen

tes

Niñ

os,

niñ

as

y

ad

ole

scen

tes

en

pro

ceso

s d

e

ate

nció

n in

teg

ral

165

04

00

65

06

50

40

03

75

0

010

104

Inclu

sió

n

socio

eco

nó

mic

a d

e

la p

ob

lació

n c

on

d

iscap

acid

ad

Pers

on

as

co

n

dis

cap

acid

ad

en

pro

ceso

s d

e

ate

nció

n in

teg

ral

80

010

010

010

010

012

00

27127


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

010

105

Em

po

dera

mie

nto

y

tran

svers

aliz

ació

n

de la e

qu

idad

d

e g

én

ero

, la

div

ers

idad

sexu

al y

las

iden

tid

ad

es

de

gén

ero

Pers

on

as

ate

nd

idas

o

aco

mp

añ

ad

as

para

la

ap

rop

iació

n

de la e

qu

idad

d

e g

én

ero

y la

div

ers

idad

sexu

al

20

015

025

025

015

010

00

010

106

Ate

nció

n a

víc

tim

as

en

el m

arc

o d

el

po

sco

nfl

icto

y la

reco

ncili

ació

n

Pers

on

as

víc

tim

as

rep

ara

das

o

aco

mp

añ

ad

as

co

n a

ten

ció

n

inte

gra

l

80

00

150

015

00

150

015

00

140

00

010

107

Ciu

dad

an

ía, a

cció

n

y lid

era

zgo

ju

ven

il

Jó

ven

es

en

p

roceso

s d

e

pro

mo

ció

n y

ate

nció

n in

teg

ral

80

015

020

020

015

015

00

010

108

Ate

nció

n in

teg

ral al

ad

ult

o m

ayo

r

Ad

ult

os

mayo

res

ate

nd

ido

s o

co

n s

ub

sid

ios

recib

ido

s

510

025

025

025

025

06

100

128


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

010

20

1A

ten

ció

n in

teg

ral a

la p

rim

era

in

fan

cia

Niñ

os,

niñ

as

y m

ad

res

gest

an

tes

co

n

ate

nció

n in

teg

ral

618

712

018

020

03

1370

00

010

20

2

Fo

rtale

cim

ien

to d

e

la a

ten

ció

n in

teg

ral

a la p

rim

era

in

fan

cia

co

n

calid

ad

e in

clu

sió

n

en

el m

arc

o d

e

la e

stra

teg

ia

Ab

razan

do

F

am

ilias

Pro

yecto

s o

p

rog

ram

as

imp

lem

en

tad

os

para

la m

ejo

ra

de la c

alid

ad

y la

inclu

sió

n

41

22

110

010

30

1F

ort

ale

cim

ien

to

de la A

uto

rid

ad

S

an

itari

a p

ara

la

gest

ión

de la s

alu

d

Co

bert

ura

del

Sis

tem

a G

en

era

l d

e S

eg

uri

dad

S

ocia

l en

Salu

d

96

0,1

0,2

0,1

0,1

96

,5

010

30

2G

est

ión

de la S

alu

d

Am

bie

nta

l

Vis

itas

de

IVC

en

lo

s est

ab

lecim

ien

tos

de a

lto

rie

sgo

efe

ctu

ad

as

80

22

33

90

27129


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

010

30

3

Pro

mo

ció

n d

e

vid

a s

alu

dab

le

y p

reven

ció

n d

e

co

nd

icio

nes

no

tr

an

smis

ible

s y

en

ferm

ed

ad

es

tran

smis

ible

s

Est

rate

gia

s d

e p

rom

oció

n

y p

reven

ció

n

imp

lem

en

tad

as

41

11

18

010

30

4

Pro

mo

ció

n y

p

reven

ció

n e

n

salu

d s

exu

al,

dere

ch

os

sexu

ale

s y r

ep

rod

ucti

vo

s

Mu

jere

s d

e 1

5 a

19

añ

os

mad

res

o q

ue e

stán

em

bara

zad

as

40

,075

0,0

75

0,0

75

0,0

75

3,7

010

30

5G

est

ión

de la

Salu

d P

úb

lica e

n

Em

erg

en

cia

s y

Desa

stre

s

Sis

tem

a d

e

Em

erg

en

cia

s M

éd

icas

imp

lem

en

tad

o

1020

30

30

1010

0

010

30

6P

rom

oció

n y

g

est

ión

difere

ncia

l d

e p

ob

lacio

nes

vu

lnera

ble

s

Est

rate

gia

s d

e

inte

rven

ció

n

imp

lem

en

tad

as

41

11

18

010

30

7F

ort

ale

cim

ien

to d

e

la r

ed

pú

blic

a d

e

salu

d d

el m

un

icip

io

Accio

nes

de

fort

ale

cim

ien

to

de la r

ed

pú

blic

a

imp

lem

en

tad

as

41

11

18

130


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

02

010

1

Co

nst

rucció

n,

ad

ecu

ació

n o

m

an

ten

imie

nto

d

e in

fraest

ructu

ra

para

la m

ovili

dad

so

sten

ible

Infr

aest

ructu

ra

para

la m

ovili

dad

so

sten

ible

co

nst

ruid

a,

ad

ecu

ad

a o

m

an

ten

ida

70

104

05

020

190

02

010

2C

on

stru

cció

n,

am

plia

ció

n o

ad

ecu

ació

n d

e v

ías

urb

an

as

y r

ura

les

Vía

s co

nst

ruid

as,

ad

ecu

ad

as

o

man

ten

idas

95

104

05

05

024

5

02

010

3M

an

ten

imie

nto

de

la m

alla

via

lV

ías

man

ten

idas

30

00

03

00

00

30

00

03

00

00

30

00

03

00

00

02

010

4

Co

nst

rucció

n y

m

an

ten

imie

nto

d

e e

qu

ipam

ien

tos

para

la in

teg

ració

n

ciu

dad

an

a

Esp

acio

s co

nst

ruid

os

o

man

ten

ido

s16

020

50

60

70

36

0

02

010

5M

an

ten

imie

nto

y

ren

ovació

n d

e la

señ

aliz

ació

n v

ial

Señ

ale

s re

no

vad

as

o

man

ten

idas

20

00

20

08

00

60

04

00

40

00

27131


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

02

010

6M

an

ten

imie

nto

y e

xp

an

sió

n

del si

stem

a d

e

alu

mb

rad

o p

úb

lico

Alu

mb

rad

o

pú

blic

o

man

ten

ido

100

100

100

100

100

100

02

010

7S

iste

ma d

e

Tra

nsp

ort

e M

asi

vo

d

e R

ion

eg

ro

Sis

tem

a d

e

tran

spo

rte

masi

vo

est

ructu

rad

o o

im

ple

men

tad

o

20

1020

20

30

100

02

010

8M

od

ern

izació

n

del si

stem

a d

e

tran

spo

rte p

úb

lico

d

el m

un

icip

io

Sis

tem

a d

e

tran

spo

rte

pú

blic

o

mo

dern

izad

o

1010

20

30

30

100

02

010

9F

ort

ale

cim

ien

to

del p

rog

ram

a d

e

bic

icle

tas

pú

blic

as

Pro

gra

ma

BIC

IRIO

fo

rtale

cid

o10

010

010

010

010

010

0

02

011

0E

du

cació

n y

ap

rop

iació

n p

ara

la

seg

uri

dad

via

l

Pro

gra

ma d

e

ed

ucació

n v

ial

imp

lem

en

tad

o5

010

20

1010

100

02

011

1S

iste

ma d

e

gest

ión

y c

on

tro

l d

e m

ovili

dad

y

trán

sito

Sis

tem

a d

e

gest

ión

y c

on

tro

l d

e la m

ovili

dad

im

ple

men

tad

o

20

103

020

20

100

132


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

02

02

01

Pro

mo

ció

n d

el

ord

en

am

ien

to y

la

pla

nif

icació

n d

el

terr

ito

rio

Pro

gra

ma d

e

ord

en

am

ien

to

y p

lan

ific

ació

n

imp

lem

en

tad

o

50

1010

20

1010

0

02

02

02

Co

ntr

ol u

rban

ísti

co

y c

ult

ura

de la

leg

alid

ad

Pro

ceso

s te

rmin

ad

os

y

eje

cu

tori

ad

os

po

r co

mp

ort

am

ien

tos

co

ntr

ari

os

a

la in

teg

rid

ad

u

rban

ísti

ca

/ P

roceso

s in

icia

do

s p

or

co

mp

ort

am

ien

tos

co

ntr

ari

os

a

la in

teg

rid

ad

u

rban

ísti

ca

45

510

155

80

02

02

03

Gest

ión

e

imp

lem

en

tació

n

de P

lan

es

de

Inte

rven

ció

n

Inte

gra

l d

e

Ase

nta

mie

nto

s R

ura

les

PIIA

R

imp

lem

en

tad

os

01

11

14

02

02

04

Imp

lem

en

tació

n d

e

la O

ficin

a M

un

icip

al

de F

orm

aliz

ació

n

Urb

an

ísti

ca

Ofi

cin

a c

read

a e

im

ple

men

tad

a0

103

04

020

100

27133


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

02

02

05

Fo

rtale

cim

ien

to d

el

sist

em

a d

e e

spacio

p

úb

lico

Áre

a d

e e

spacio

p

úb

ico

cre

ad

a o

re

cu

pera

da

20

40

010

00

30

00

50

00

100

03

04

00

02

03

01

Gest

ión

y

pro

mo

ció

n d

el

Pla

n E

specia

l H

ab

itacio

nal

Pla

n f

orm

ula

do

e

imp

lem

en

tad

o20

1020

20

30

100

02

03

02

Dis

eñ

o e

in

terv

en

ció

n f

ísic

o-

esp

acia

l d

e la z

on

a

urb

an

a y

ru

ral

Secto

res

urb

an

os

o

ase

nta

mie

nto

s ru

rale

s in

terv

en

ido

s

42

22

212

02

04

01

Co

nst

rucció

n y

m

an

ten

imie

nto

d

e s

iste

mas

de

trata

mie

nto

de

ag

ua p

ota

ble

y s

an

eam

ien

to

bási

co

Ob

ras

co

nst

ruid

as

o

man

ten

idas

25

25

62

40

02

04

02

Aco

mp

añ

am

ien

to

y f

ort

ale

cim

ien

to

de las

Em

pre

sas

de

Serv

icio

s P

úb

lico

s

Em

pre

sas

de S

erv

icio

s P

úb

lico

s aco

mp

añ

ad

as

y

fort

ale

cid

as

40

40

40

40

40

40

134


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

02

04

03

Imp

lem

en

tació

n

del P

lan

de

Gest

ión

In

teg

ral

de R

esi

du

os

Só

lido

s y a

ccio

nes

est

raté

gic

as

co

mp

lem

en

tari

as

para

el tr

ata

mie

nto

y a

pro

vech

am

ien

to

de lo

s re

sid

uo

s

Accio

nes

del P

GIR

S

imp

lem

en

tad

as

1212

1212

1212

02

05

01

Co

nse

rvació

n,

pro

tecció

n y

re

stau

ració

n d

e lo

s re

cu

rso

s n

atu

rale

s d

el m

un

icip

io

Áre

a in

terv

en

ida,

recu

pera

da o

p

rote

gid

a8

00

00

80

00

08

00

00

80

00

00

80

00

08

00

00

02

05

02

Pro

mo

ció

n y

p

rote

cció

n d

el

bie

nest

ar

an

imal

Pro

gra

ma d

e

bie

nest

ar

an

imal

imp

lem

en

tad

o5

05

20

20

510

0

27135


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

02

05

03

Imp

lem

en

tació

n

de e

stra

teg

ias

de

pla

nif

icació

n y

g

est

ión

am

bie

nta

l in

clu

yen

do

la

gest

ión

para

el

cam

bio

clim

áti

co

Est

rate

gia

s d

e g

est

ión

am

bie

nta

l im

ple

men

tad

as

41

11

18

02

06

01

Imp

lem

en

tació

n

del p

rog

ram

a

Rio

neg

ro S

eg

uro

Pro

gra

ma

Rio

neg

ro S

eg

uro

im

ple

men

tad

o5

010

1010

20

100

02

06

02

Co

nst

rucció

n y

m

an

ten

imie

nto

d

e in

fraest

ructu

ra

para

la f

uerz

a

pú

blic

a y

o

rgan

ism

os

de

seg

uri

dad

y ju

stic

ia

Su

best

acio

nes

o c

om

an

do

s co

nst

ruid

os

o

man

ten

ido

s

41

11

18

02

06

03

Ap

oyo

y

fort

ale

cim

ien

to a

la

fu

erz

a p

úb

lica

y o

rgan

ism

os

de

seg

uri

dad

y ju

stic

ia

Pro

yecto

s d

e

seg

uri

dad

y ju

stic

ia

imp

lem

en

tad

os

41

11

18

136


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

02

06

04

Fo

rtale

cim

ien

to

del si

stem

a d

e

resp

on

sab

ilid

ad

p

en

al y c

en

tro

s d

e r

ete

nció

n

tran

sito

ria

Pro

gra

ma d

e

fort

ale

cim

ien

to

pen

al

imp

lem

en

tad

o

11

11

11

02

06

05

Ap

oyo

a la

gest

ión

pú

blic

a,

al d

esa

rro

llo lo

cal

y la c

onviv

en

cia

ciu

dad

an

a

Pro

gra

mas

de g

est

ión

y d

esa

rro

llo

imp

lem

en

tad

os

41

11

18

02

06

06

Fo

rtale

cim

ien

to

de lo

s p

roceso

s d

e c

onviv

en

cia

y

co

ntr

ol te

rrit

ori

al

Pro

gra

mas

de

co

nviv

en

cia

y c

on

tro

l im

ple

men

tad

os

41

11

18

02

070

1

Seg

uim

ien

to y

evalu

ació

n d

e

los

esc

en

ari

os

de r

iesg

o e

n e

l m

un

icip

io

Accio

nes

de

co

no

cim

ien

to

eje

cu

tad

as

31

22

19

02

070

2

Ate

nció

n d

e

las

co

nd

icio

nes

de a

men

aza y

ri

esg

o d

e las

co

mu

nid

ad

es

Accio

nes

de

red

ucció

n

de r

iesg

o

eje

cu

tad

as

41

32

111

27137


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

02

070

3F

ort

ale

cim

ien

to d

e

la r

esp

uest

a f

ren

te

a e

merg

en

cia

s

Cap

acid

ad

es

de r

esp

uest

a

a e

merg

en

cia

s fo

rtale

cid

as

21

22

18

03

010

1C

ult

ura

, patr

imo

nio

e in

du

stri

as

cre

ati

vas

y

cu

ltu

rale

s

Acti

vid

ad

es

eje

cu

tad

as/

Acti

vid

ad

es

pro

gra

mad

as

020

30

40

1010

0

03

010

2

Fo

men

to e

in

cen

tivo

a las

man

ifest

acio

nes

art

ísti

cas

y

cu

ltu

rale

s

Ag

en

tes

cu

ltu

rale

s in

terv

en

ido

s3

50

05

010

020

015

04

00

0

03

010

3

Man

ten

imie

nto

, p

rote

cció

n y

re

cu

pera

ció

n

del p

atr

imo

nio

h

istó

rico

y c

ult

ura

l

Pro

yecto

s d

e

pro

tecció

n y

re

cu

pera

ció

n

imp

lem

en

tad

os

41

11

18

03

010

4C

ult

ura

ciu

dad

an

a

y c

iud

ad

an

ía

cu

ltu

ral

Pro

gra

ma

de c

ult

ura

ciu

dad

an

a

imp

lem

en

tad

o

020

20

30

30

100

138


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

03

010

5

Co

nst

rucció

n,

ad

ecu

ació

n,

do

tació

n o

m

an

ten

imie

nto

d

e in

fraest

ructu

ra

cu

ltu

ral

Esp

acio

s e

infr

aest

ructu

ra

cu

ltu

ral

inte

rven

ido

s

42

22

212

03

02

01

Mo

dern

izació

n d

e

la in

fraest

ructu

ra

ed

ucati

va u

rban

a y

ru

ral

Áre

a c

on

stru

ida,

am

plia

da o

m

an

ten

ida

100

00

100

00

100

00

100

00

100

00

50

00

0

03

02

02

Mejo

ram

ien

to d

e

la p

ert

inen

cia

y

Calid

ad

ed

ucati

va

Pro

gra

ma d

e

pert

inen

cia

y c

alid

ad

im

ple

men

tad

o

50

1010

20

1010

0

03

02

03

Gest

ión

para

el acceso

y

perm

an

en

cia

en

la

ed

ucació

n s

up

eri

or

Est

ud

ian

tes

gra

du

ad

os

de m

ed

ia q

ue

acced

en

a la

ed

ucació

n

sup

eri

or

814

88

812

85

0

03

02

04

Bie

nest

ar

lab

ora

l en

el se

cto

r ed

ucati

vo

Pro

gra

ma d

e

bie

nest

ar

lab

ora

l im

ple

men

tad

o5

010

20

1010

100

27139


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

03

02

05

Fo

rtale

cim

ien

to d

e

est

rate

gia

s p

ara

la

perm

an

en

cia

esc

ola

r

Est

ud

ian

tes

ben

efi

cia

do

s16

00

016

00

016

00

016

00

016

00

016

00

0

03

03

01

Pro

gra

ma d

e

Ed

ucació

n

Fís

ica, D

ep

ort

e y

R

ecre

ació

n

Po

bla

ció

n

ate

nd

ida e

n

el p

rog

ram

a

de a

cti

vid

ad

fí

sica, d

ep

ort

e y

re

cre

ació

n

40

00

04

00

00

40

00

04

00

00

40

00

04

00

00

03

03

02

Co

nst

rucció

n,

mo

dern

izació

n o

m

an

ten

imie

nto

d

e e

scen

ari

os

dep

ort

ivo

s y

recre

ati

vo

s

Esc

en

ari

os

co

nst

ruid

os

o

inte

rven

ido

s15

05

1020

1520

0

03

03

03

Pro

mo

ció

n d

el

bu

en

uso

del

tiem

po

lib

re y

lo

s h

áb

ito

s d

e v

ida

salu

dab

les

Pro

gra

ma d

e

pro

mo

ció

n d

el

bu

en

uso

del

tiem

po

lib

re

imp

lem

en

tad

o

50

1010

20

1010

0

03

03

04

Fo

rtale

cim

ien

to d

e

la in

stit

ucio

nalid

ad

d

el d

ep

ort

e y

la

recre

ació

n

Inst

itu

cio

nalid

ad

d

el d

ep

ort

e

fort

ale

cid

a10

103

020

30

100

140


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

03

03

05

Inic

iació

n y

fo

rmació

n

dep

ort

iva

Niñ

os

y jó

ven

es

ate

nd

ido

s en

esc

uela

s d

e

inic

iació

n y

fo

rmació

n

166

520

20

20

20

174

5

04

010

1G

est

ión

em

pre

sari

al

sost

en

ible

Em

pre

nd

imie

nto

s o

em

pre

sas

fort

ale

cid

as

90

25

30

30

25

20

0

04

010

2P

rom

oció

n y

fo

men

to d

el

turi

smo

Pro

gra

ma

de t

uri

smo

im

ple

men

tad

o5

010

1010

20

100

04

010

3R

ion

eg

ro C

iud

ad

In

telig

en

te e

In

no

vad

ora

Pro

gra

ma R

IIN

im

ple

men

tad

o10

103

03

020

100

04

010

4A

po

yo

a la

co

merc

ializ

ació

n

y a

socia

tivid

ad

de

em

pre

sas

locale

s

Est

rate

gia

s d

e

co

merc

ializ

ació

n

o a

socia

tivid

ad

im

ple

men

tad

as

41

11

18

04

010

5F

orm

ació

n y

cap

acit

ació

n e

n

hab

ilid

ad

es

para

el

em

ple

o

Pro

gra

ma d

e

form

ació

n

para

el em

ple

o

imp

lem

en

tad

o

50

1010

20

1010

0

27141


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

04

010

6A

pro

pia

ció

n y

p

rom

oció

n c

ien

cia

, te

cn

olo

gía

e

inn

ovació

n

Est

rate

gia

s d

e

ap

rop

iació

n

o p

rom

oció

n

imp

lem

en

tad

as

44

44

416

04

02

01

Co

nfo

rmació

n

y c

on

solid

ació

n

del D

istr

ito

de

Ab

ast

ecim

ien

to

Ag

rop

ecu

ari

o

Red

de

ab

ast

ecim

ien

to

en

op

era

ció

n10

1020

30

30

100

04

02

02

Fo

rtale

cim

ien

to

de la a

socia

tivid

ad

y t

ecn

ific

ació

n

en

el se

cto

r ag

rop

ecu

ari

o

Est

rate

gia

s im

ple

men

tad

as

para

te

cn

ific

ació

n o

aso

cia

tivid

ad

41

11

18

04

02

03

Co

merc

ializ

ació

n

y s

ost

en

ibili

dad

d

e la p

rod

ucció

n

ag

rop

ecu

ari

a

Est

rate

gia

s d

e

co

merc

ializ

ació

n

y s

ost

en

ibili

dad

ag

rop

ecu

ari

a

imp

lem

en

tad

as

41

11

18

05

010

1C

on

solid

ació

n d

e

la g

est

ión

cata

stra

l d

el m

un

icip

io

Gest

ión

cata

stra

l co

nso

lidad

a10

103

03

020

100

142


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

05

010

2

Fo

rtale

cim

ien

to

de lo

s si

stem

as

de in

form

ació

n

socio

eco

nó

mic

a y

te

rrit

ori

al

Sis

tem

as

de

info

rmació

n

actu

aliz

ad

os

o

fort

ale

cid

os

41

11

18

05

010

3

Fo

rmació

n,

cap

acit

ació

n,

pro

mo

ció

n y

b

ien

est

ar

del

tale

nto

hu

man

o

Serv

ido

res

cap

acit

ad

os

o

en

pro

gra

mas

de

bie

nest

ar

30

05

010

015

05

06

50

05

010

4S

erv

icio

pú

blic

o

cerc

an

o a

l ciu

dad

an

o

Pro

gra

ma d

e

ate

nció

n a

l ciu

dad

an

o

imp

lem

en

tad

o

50

1010

20

1010

0

05

010

5

Gest

ión

del

desa

rro

llo

org

an

izacio

nal y

la in

fraest

ructu

ra

ad

min

istr

ati

va

Pro

gra

ma d

e

Desa

rro

llo

Org

an

izacio

nal

imp

lem

en

tad

o

100

100

100

100

100

100

05

010

6D

iseñ

o e

im

ple

men

tació

n d

e

un

pla

n e

stra

tég

ico

d

e c

om

un

icacio

nes

Pla

n d

e

Co

mu

nic

acio

nes

dis

eñ

ad

o e

im

ple

men

tad

o

010

30

40

20

100

27143


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

05

010

7G

est

ión

de lo

s asu

nto

s le

gale

s y c

on

trata

ció

n

pú

blic

a

Pro

gra

ma

jurí

dic

o

imp

lem

en

tad

o0

25

25

25

25

100

05

010

8

Eje

cu

ció

n d

el

Pla

n E

stra

tég

ico

d

e T

ecn

olo

gía

s d

e In

form

ació

n y

C

om

un

icacio

nes

-PE

TIC

-

Est

rate

gia

s d

el P

ET

IC

imp

lem

en

tad

as

41

11

18

05

010

9Im

ple

men

tació

n

del C

en

tro

de

Inte

ligen

cia

Fis

cal

Cen

tro

de

Inte

ligen

cia

F

iscal

imp

lem

en

tad

o

010

30

40

20

100

05

011

0P

rom

oció

n d

e la

tran

spare

ncia

en

la

gest

ión

pú

blic

a

Sesi

on

es

de

ren

dic

ión

de

cu

en

tas

o

dif

usi

ón

de

info

rmació

n

pú

blic

a

efe

ctu

ad

as

82

22

216

05

02

01

Gest

ión

de

est

rate

gia

s d

e

part

icip

ació

n

ciu

dad

an

a y

co

mu

nit

ari

a

Est

rate

gia

s d

e

part

icip

ació

n

imp

lem

en

tad

as

41

11

18

144


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

ÍSIC

AS

Có

dig

oP

rog

ram

aIn

dic

ad

or

de

pro

du

cto

Lín

ea d

e

base

Me

ta

20

20

Me

ta

20

21

Me

ta

20

22

Me

ta

20

23

Me

ta

cu

atr

ien

io

05

02

02

Fo

rtale

cim

ien

to

de lo

s o

rgan

ism

os

de a

cció

n

co

mu

nal y o

tras

org

an

izacio

nes

socia

les

de b

ase

Pro

gra

ma d

e

fort

ale

cim

ien

to

de lo

s o

rgan

ism

os

co

mu

nale

s y

co

mu

nit

ari

os

imp

lem

en

tad

o

40

1020

20

1010

0

05

02

03

Ap

rop

iació

n d

e

la p

art

icip

ació

n

y la o

rgan

izació

n

co

mu

nit

ari

a

Pro

gra

ma d

e

org

an

izació

n

co

mu

nit

ari

a

imp

lem

en

tad

o

50

1010

20

1010

0

05

03

01

Fo

rtale

cim

ien

to

de la c

oo

pera

ció

n

reg

ion

al,

nacio

nal e

inte

rnacio

nal

Accio

nes

o

est

rate

gia

s d

e

co

op

era

ció

n

imp

lem

en

tad

as

33

33

315

05

03

02

Gest

ión

del P

lan

de

Acció

n R

ion

eg

ro:

Ciu

dad

So

sten

ible

y C

om

peti

tiva

Pro

gra

ma d

e

gest

ión

del P

lan

d

e A

cció

n R

SC

im

ple

men

tad

o

010

20

40

30

100

05

03

03

Esq

uem

as

aso

cia

tivo

s te

rrit

ori

ale

s p

ara

la

in

teg

ració

n

reg

ion

al

Accio

nes

para

la

co

nfo

rmació

n

de E

squ

em

as

Aso

cia

tivo

s Terr

ito

riale

s im

ple

men

tad

as

010

40

30

20

100

27145


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

L1

L1.

Ciu

dad

d

e l

a f

am

ilia

, la

salu

d y

la

in

clu

sió

n

socia

l

$ 4

9.0

71.

42

6.3

59

$ 5

3.1

86

.48

9.7

48

$ 6

4.13

3.0

04

.70

0$

77.

109

.06

1.8

32

$ 2

43

.49

9.9

82

.63

8

L1C

1C

1. F

am

ilia

y B

ien

est

ar

So

cia

l$

12

.06

8.5

35

.96

8$

15

.412

.68

4.8

77

$ 1

8.0

05

.716

.30

0$

21.

25

8.0

01.

54

8$

66

.74

4.9

38

.69

2

010

101

Ab

razan

do

fam

ilias

para

el

de

sarr

ollo

so

cia

l

$ 3

.99

8.0

60

.74

3$

5.19

9.8

71.

04

6$

6.0

87.

80

3.5

11$

7.3

68

.08

5.6

81

$ 2

2.6

53

.82

0.9

81

010

102

Pre

ve

nció

n y

ate

nció

n e

n s

alu

d

me

nta

l y t

od

o

tip

o d

e v

iole

ncia

s

$ 2

39

.44

9.6

94

$ 3

09

.84

6.8

85

$ 3

63

.89

8.5

01

$ 4

30

.570

.77

7$

1.3

43

.76

5.8

57

010

103

De

sarr

ollo

in

teg

ral

de n

iño

s, n

iñas

y

ad

ole

sce

nte

s

$ 4

49

.89

7.8

54

$ 4

80

.19

1.24

0$

516

.13

2.2

49

$ 5

87.

36

5.117

$ 2

.03

3.5

86

.46

0

010

104

Inclu

sió

n

socio

eco

nó

mic

a

de la p

ob

lació

n

co

n d

iscap

acid

ad

$ 4

49

.89

7.8

54

$ 4

80

.19

1.24

0$

516

.13

2.2

49

$ 5

87.

36

5.117

$ 2

.03

3.5

86

.46

0

146


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

010

105

Em

po

de

ram

ien

to

y

tran

sve

rsaliz

ació

n

de la e

qu

idad

de g

én

ero

, la

div

ers

idad

sexu

al

y las

ide

nti

dad

es

de g

én

ero

$ 2

00

.00

0.0

00

$ 2

50

.00

0.0

00

$ 3

00

.00

0.0

00

$ 3

00

.00

0.0

00

$ 1

.05

0.0

00

.00

0

010

106

Ate

nció

n a

víc

tim

as

en

el m

arc

o d

el

po

sco

nfl

icto

y la

reco

ncili

ació

n

$ 2

00

.00

0.0

00

$ 2

50

.00

0.0

00

$ 3

00

.00

0.0

00

$ 3

00

.00

0.0

00

$ 1

.05

0.0

00

.00

0

010

107

Ciu

dad

an

ía,

acció

n y

lid

era

zg

o

juve

nil

$ 2

00

.00

0.0

00

$ 2

50

.00

0.0

00

$ 3

00

.00

0.0

00

$ 3

00

.00

0.0

00

$ 1

.05

0.0

00

.00

0

010

108

Ate

nció

n in

teg

ral

al ad

ult

o m

ayo

r$

6.3

31.

22

9.8

24

$ 8

.19

2.5

84

.46

5$

9.6

21.74

9.7

90

$ 1

1.3

84

.614

.85

6$

35

.53

0.178

.93

5

L1C

2C

2. P

rim

era

In

fan

cia

$ 6

.69

6.6

99

.94

9$

5.0

11.0

84

.29

9$

6.5

80

.38

8.2

68

$ 8

.32

2.4

08

.774

$ 2

6.6

10.5

81.

29

1

010

20

1A

ten

ció

n in

teg

ral

a la p

rim

era

infa

ncia

$ 5

.92

8.5

88

.46

5$

4.4

36

.312

.93

0$

5.8

25

.617

.73

4$

7.3

67.

82

8.4

88

$ 2

3.5

58

.34

7.6

17

27147


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

010

20

2

Fo

rtale

cim

ien

to

de la a

ten

ció

n

inte

gra

l a la

pri

me

ra in

fan

cia

co

n c

alid

ad

e

inclu

sió

n e

n

el m

arc

o d

e

la e

stra

teg

ia

Ab

razan

do

Fam

ilias

$ 7

68

.111

.48

4$

574

.77

1.3

69

$ 7

54

.770

.53

4$

95

4.5

80

.28

6$

3.0

52

.23

3.6

74

L1C

3C

3. S

alu

d$

30

.30

6.19

0.4

41

$ 3

2.7

62

.72

0.5

72

$ 3

9.5

46

.90

0.13

2$

47.

52

8.6

51.

510

$ 1

50

.14

4.4

62

.65

4

010

30

1

Fo

rtale

cim

ien

to

de la A

uto

rid

ad

San

itari

a p

ara

la g

est

ión

de la

salu

d

$ 4

.19

8.3

00

.376

$ 4

.53

8.6

02

.18

3$

5.4

78

.410

.95

4$

6.5

84

.118

.710

$ 2

0.7

99

.43

2.2

24

010

30

2G

est

ión

de la

Salu

d A

mb

ien

tal

$ 6

05

.95

8.8

53

$ 6

55

.076

.08

5$

79

0.7

22

.75

0$

95

0.3

14.3

33

$ 3

.00

2.0

72

.02

0

010

30

3

Pro

mo

ció

n d

e

vid

a s

alu

dab

le

y p

reve

nció

n d

e

co

nd

icio

ne

s n

o

tran

smis

ible

s y

en

ferm

ed

ad

es

tran

smis

ible

s

$ 5

77.

33

5.4

48

$ 6

24

.13

2.5

51

$ 7

53

.37

1.7

36

$ 9

05

.424

.76

4$

2.8

60

.26

4.4

99

148


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

010

30

4

Pro

mo

ció

n y

pre

ve

nció

n e

n

salu

d s

exu

al,

de

rech

os

sexu

ale

s

y r

ep

rod

ucti

vo

s

$ 2

55

.57

7.10

3$

276

.29

3.4

27

$ 3

33

.50

5.5

32

$ 4

00

.816

.95

8$

1.2

66

.19

3.0

21

010

30

5G

est

ion

de la

Salu

d P

úb

lica e

n

Em

erg

en

cia

s y

De

sast

res

$ 1

.25

5.9

10.4

47

$ 1

.35

7.7

10.8

32

$ 1

.63

8.8

52

.13

9$

1.9

69

.62

1.6

87

$ 6

.22

2.0

95

.10

5

010

30

6P

rom

oció

n y

ge

stió

n d

ife

ren

cia

l

de p

ob

lacio

ne

s

vu

lne

rab

les

$ 5

77.

327.

38

1$

624

.12

3.8

30

$ 7

53

.36

1.2

09

$ 9

05

.412

.112

$ 2

.86

0.2

24

.53

1

010

30

7F

ort

ale

cim

ien

to

de la r

ed

pú

blic

a

de s

alu

d d

el

mu

nic

ipio

$ 2

2.8

35

.78

0.8

34

$ 2

4.6

86

.78

1.6

64

$ 2

9.7

98

.675

.812

$ 3

5.8

12.9

42

.94

6$

113

.13

4.1

81.

25

6

L2

L2

. C

iud

ad

E

qu

ipad

a,

Am

ab

le,

Se

gu

ra y

S

ost

en

ible

$ 2

33

.15

7.8

31.

52

9$

216

.73

2.6

00

.96

1$

24

1.8

29

.88

6.2

24

$ 1

75

.83

8.9

38

.979

$ 8

67.

55

9.2

57.

69

4

27149


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

L2

C1

C1.

Mo

vil

idad

, In

frae

stru

ctu

ra

y E

qu

ipam

ien

to

de

Ciu

dad

$ 1

69

.84

2.6

71.

379

$ 1

48

.318

.94

2.8

99

$ 1

56

.170

.25

0.7

17$

69

.00

4.8

87.

42

8$

54

3.3

36

.75

2.4

23

02

010

1

Co

nst

rucció

n,

ad

ecu

ació

n o

man

ten

imie

nto

de in

frae

stru

ctu

ra

para

la m

ovili

dad

sost

en

ible

$ 1

1.2

39

.09

6.3

71

$ 2

.48

8.5

78

.69

3$

3.0

66

.65

5.3

10$

4.2

76

.98

5.15

5$

21.

07

1.3

15.5

29

02

010

2

Co

nst

rucció

n,

am

plia

ció

n o

ad

ecu

ació

n d

e

vía

s u

rban

as

y

rura

les

$ 1

48

.99

9.10

7.8

53

$ 1

35

.72

8.8

37.

35

7$

14

0.4

37.

86

6.4

21

$ 2

9.3

00

.410

.50

3$

45

4.4

66

.22

2.13

4

02

010

3M

an

ten

imie

nto

de

la m

alla

via

l$

1.2

10.4

57.

63

6$

69

8.8

23

.94

1$

86

8.7

83

.770

$ 7

91.

54

4.4

71

$ 3

.56

9.6

09

.818

02

010

4

Co

nst

rucció

n y

man

ten

imie

nto

de e

qu

ipam

ien

tos

para

la

inte

gra

ció

n

ciu

dad

an

a

$ 9

86

.68

6.6

50

$ 5

69

.63

6.0

07

$ 7

08

.176

.24

9$

1.8

67.

918

.60

4$

4.13

2.4

17.5

09

150


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

02

010

5M

an

ten

imie

nto

y

ren

ovació

n d

e la

señ

aliz

ació

n v

ial

$ 1

.25

5.4

13.0

42

$ 7

24

.77

7.6

91

$ 9

01.

04

9.6

88

$ 2

.376

.65

0.5

57

$ 5

.25

7.8

90

.97

7

02

010

6

Man

ten

imie

nto

y e

xp

an

sió

n

de

l si

ste

ma

de a

lum

bra

do

pú

blic

o

$ 1

.94

7.4

38

.78

5$

1.124

.29

9.4

44

$ 1

.39

7.7

38

.474

$ 3

.68

6.7

39

.99

7$

8.15

6.2

16.7

00

02

010

7S

iste

ma d

e

Tra

nsp

ort

e M

asi

vo

de R

ion

eg

ro

$ 2

21.

00

9.9

33

$ 4

.627.

59

3.9

18$

5.6

58

.62

5.8

26

$ 2

2.4

18.3

98

.85

5$

32

.92

5.6

28

.53

2

02

010

8

Mo

de

rniz

ació

n

de

l si

ste

ma

de t

ran

spo

rte

pú

blic

o d

el

mu

nic

ipio

$ 1

.58

2.5

73

.42

0$

413

.65

4.6

06

$ 6

35

.86

3.0

50

$ 4

96

.00

5.19

9$

3.12

8.0

96

.275

02

010

9F

ort

ale

cim

ien

to

de

l p

rog

ram

a d

e

bic

icle

tas

pú

blic

as

$ 6

58

.27

2.5

96

$ 3

80

.03

5.3

16$

47

2.4

63

.08

4$

1.2

46

.19

0.6

01

$ 2

.75

6.9

61.

59

8

02

011

0E

du

cació

n y

ap

rop

iació

n p

ara

la s

eg

uri

dad

via

l

$ 1

29

.80

7.4

77

$ 7

4.9

40

.72

5$

93

.16

6.9

36

$ 2

45

.74

1.4

42

$ 5

43

.65

6.5

79

27151


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

02

011

1S

iste

ma d

e

ge

stió

n y

co

ntr

ol

de m

ovili

dad

y

trán

sito

$ 1

.612

.80

7.6

17$

1.4

87.

76

5.2

01

$ 1

.92

9.8

61.

90

9$

2.2

98

.30

2.0

45

$ 7

.32

8.7

36

.77

2

L2

C2

C2

. O

rde

nam

ien

to

Terr

ito

rial

$ 4

.04

4.3

46

.29

2$

3.9

03

.16

2.6

19$

4.7

36

.34

4.7

62

$ 5

.674

.86

7.15

9$

18

.35

8.7

20

.83

2

02

02

01

Pro

mo

ció

n d

el

ord

en

am

ien

to y

la

pla

nif

icació

n d

el

terr

ito

rio

$ 1

.34

5.6

19.6

75

$ 1

.29

8.6

45

.575

$ 1

.575

.85

8.8

01

$ 1

.88

8.12

0.4

40

$ 6

.10

8.2

44

.49

0

02

02

02

Co

ntr

ol

urb

an

ísti

co

y

cu

ltu

ra d

e la

leg

alid

ad

$ 1

.24

5.3

15.8

43

$ 1

.20

1.8

43

.23

9$

1.4

58

.39

2.7

15$

1.7

47.

378

.06

0$

5.6

52

.92

9.8

56

02

02

03

Ge

stió

n e

imp

lem

en

tació

n

de P

lan

es

de

Inte

rve

nció

n

Inte

gra

l d

e

Ase

nta

mie

nto

s

Ru

rale

s

$ 1

08

.74

1.8

97

$ 1

04

.94

5.8

37

$ 1

27.

34

7.9

26

$ 1

52

.58

2.3

40

$ 4

93

.618

.00

0

152


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

02

02

04

Imp

lem

en

tació

n

de la O

ficin

a

Mu

nic

ipal d

e

Fo

rmaliz

ació

n

Urb

an

ísti

ca

$ 1

.24

5.3

15.8

43

$ 1

.20

1.8

43

.23

9$

1.4

58

.39

2.7

15$

1.7

47.

378

.06

0$

5.6

52

.92

9.8

56

02

02

05

Fo

rtale

cim

ien

to

de

l si

ste

ma d

e

esp

acio

pú

blic

o

$ 9

9.3

53

.03

5$

95

.88

4.7

30

$ 1

16.3

52

.60

5$

13

9.4

08

.25

9$

45

0.9

98

.62

9

L2

C3

C3

. H

áb

itat

y

Viv

ien

da

$ 1

2.2

58

.212

.876

$ 1

4.8

36

.43

3.3

63

$ 1

9.6

22

.02

3.8

38

$ 2

5.3

91.

68

0.8

71

$ 7

2.10

8.3

50

.94

8

02

03

01

Ge

stió

n y

pro

mo

ció

n d

el

Pla

n E

spe

cia

l

Hab

itacio

nal

$ 9

.111

.819

.33

9$

11.

02

8.2

71.

55

9$

14

.58

5.5

14.0

61

$ 1

8.8

74.2

36

.49

3$

53

.59

9.8

41.

45

1

02

03

02

Dis

eñ

o e

inte

rve

nció

n

físi

co

-esp

acia

l d

e

la z

on

a u

rban

a y

rura

l

$ 3

.14

6.3

93

.53

8$

3.8

08

.16

1.8

04

$ 5

.03

6.5

09

.77

7$

6.5

17.4

44

.379

$ 1

8.5

08

.50

9.4

97

27153


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

L2

C4

C4

. S

erv

icio

s P

úb

lico

s$

22

.44

1.74

8.2

59

$ 2

4.3

75

.727.

28

5$

29

.42

5.2

57.

879

$ 3

5.7

44

.52

5.2

66

$ 1

11.9

87.

25

8.6

90

02

04

01

Co

nst

rucció

n y

man

ten

imie

nto

de s

iste

mas

de

trata

mie

nto

de

ag

ua p

ota

ble

y s

an

eam

ien

to

bási

co

$ 1

6.15

8.3

26

.827

$ 1

7.5

50

.814

.82

8$

21.

186

.53

7.17

6$

25

.73

6.4

85

.18

2$

80

.63

2.1

64

.013

02

04

02

Aco

mp

añ

am

ien

to

y f

ort

ale

cim

ien

to

de las

Em

pre

sas

de S

erv

icio

s

Pú

blic

os

$ 4

.513

.474

.33

5$

4.9

02

.43

5.3

29

$ 5

.917

.99

4.6

55

$ 7

.18

8.9

22

.875

$ 2

2.5

22

.827.

193

02

04

03

Imp

lem

en

tació

n

de

l P

lan

de

Ge

stió

n In

teg

ral

de R

esi

du

os

Só

lido

s y a

ccio

ne

s

est

raté

gic

as

co

mp

lem

en

tari

as

para

el

trata

mie

nto

y

ap

rove

ch

am

ien

to

de lo

s re

sid

uo

s

$ 1

.76

9.9

47.

09

7$

1.9

22

.47

7.12

8$

2.3

20

.72

6.0

49

$ 2

.819

.117

.210

$ 8

.83

2.2

67.

48

4

154


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

L2

C5

C5

. M

ed

io

Am

bie

nte

S

ost

en

ible

$ 7

.20

9.7

43

.68

5$

6.2

45

.56

8.0

35

$ 7

.94

1.7

30

.88

8$

9.7

97.

80

6.6

48

$ 3

1.19

4.8

49

.25

6

02

05

01

Co

nse

rvació

n,

pro

tecció

n y

rest

au

ració

n

de lo

s re

cu

rso

s

natu

rale

s d

el

Mu

nic

ipio

$ 3

.727.

510

.92

8$

3.2

29

.02

2.2

95

$ 4

.10

5.9

55

.76

8$

5.0

65

.56

5.8

43

$ 1

6.12

8.0

54

.83

4

02

05

02

Pro

mo

ció

n y

pro

tecció

n d

el

Bie

ne

star

An

imal

$ 2

.90

7.4

18.6

32

$ 2

.518

.60

2.8

33

$ 3

.20

2.6

01.

55

7$

3.9

51.

08

7.14

6$

12

.579

.710

.16

9

02

05

03

Imp

lem

en

tació

n

de e

stra

teg

ias

de

pla

nif

icació

n y

ge

stió

n a

mb

ien

tal

inclu

ye

nd

o la

ge

stió

n p

ara

el

cam

bio

clim

áti

co

$ 5

74.8

14.12

5$

49

7.9

42

.90

7$

63

3.17

3.5

62

$ 7

81.

153

.65

9$

2.4

87.

08

4.2

53

27155


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

L2

C6

C6

. S

eg

uri

dad

y

Co

nv

ive

ncia

C

iud

ad

an

a

$ 1

4.3

34

.75

7.2

09

$ 1

5.5

85

.93

1.74

7$

19

.670

.211

.417

$ 2

4.9

95

.98

7.0

08

$ 7

4.5

86

.88

7.3

81

02

06

01

Imp

lem

en

tació

n

de

l p

rog

ram

a

Rio

ne

gro

Se

gu

ro

$ 4

.26

2.5

70

.415

$ 4

.53

4.13

3.9

99

$ 5

.58

7.13

1.0

17$

7.0

15.4

53

.46

7$

21.

39

9.2

88

.89

9

02

06

02

Co

nst

rucció

n y

man

ten

imie

nto

de in

frae

stru

ctu

ra

para

la f

ue

rza

pú

blic

a y

org

an

ism

os

de

seg

uri

dad

y

just

icia

$ 1

.06

2.3

64

.976

$ 1

.16

5.6

89

.54

6$

1.4

85

.414

.40

7$

1.8

96

.49

8.6

93

$ 5

.60

9.9

67.

62

3

02

06

03

Ap

oyo

y

fort

ale

cim

ien

to a

la f

ue

rza p

úb

lica

y o

rgan

ism

os

de s

eg

uri

dad

y

just

icia

$ 2

.88

9.19

8.14

1$

3.170

.19

8.7

03

$ 4

.03

9.7

19.5

31

$ 5

.15

7.70

0.6

21

$ 1

5.2

56

.816

.99

6

156


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

02

06

04

Fo

rtale

cim

ien

to

de

l si

ste

ma d

e

resp

on

sab

ilid

ad

pe

nal y c

en

tro

s

de r

ete

nció

n

tran

sito

ria

$ 1

.23

1.2

39

.13

2$

1.3

50

.98

8.2

36

$ 1

.72

1.5

36

.74

7$

2.19

7.9

67.

23

0$

6.5

01.7

31.

34

5

02

06

05

Ap

oyo

a la

ge

stió

n p

úb

lica

,

al d

esa

rro

llo lo

cal

y la c

on

viv

en

cia

ciu

dad

an

a

$ 2

1.8

38

.09

3$

23

.96

2.0

44

$ 3

0.5

34

.34

4$

38

.98

4.6

38

$ 1

15.3

19.119

02

06

06

Fo

rtale

cim

ien

to

de lo

s p

roce

sos

de c

on

viv

en

cia

y

co

ntr

ol te

rrit

ori

al

$ 4

.86

7.5

46

.45

1$

5.3

40

.95

9.2

19$

6.8

05

.875

.370

$ 8

.68

9.3

82

.35

8$

25

.70

3.7

63

.39

8

L2

C7

C7.

Ge

stió

n

de

l R

iesg

o$

3.0

26

.35

1.8

29

$ 3

.46

6.8

35

.014

$ 4

.26

4.0

66

.724

$ 5

.22

9.1

84

.59

8$

15

.98

6.4

38

.16

4

02

070

1

Se

gu

imie

nto

y

evalu

ació

n d

e

los

esc

en

ari

os

de r

iesg

o e

n e

l

Mu

nic

ipio

$ 1

75

.615

.52

9$

20

1.17

6.2

34

$ 2

47.

43

8.6

24

$ 3

03

.44

3.2

45

$ 9

27.

67

3.6

32

02

070

2

Ate

nció

n d

e

las

co

nd

icio

ne

s

de a

me

naza y

rie

sgo

de las

co

mu

nid

ad

es

$ 6

14.9

65

.20

9$

70

4.4

72

.92

3$

86

6.4

73

.17

7$

1.0

62

.58

8.4

84

$ 3

.24

8.4

99

.79

3

27157


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

02

070

3F

ort

ale

cim

ien

to

de la r

esp

ue

sta

fre

nte

a

em

erg

en

cia

s

$ 2

.23

5.7

71.

09

1$

2.5

61.

185

.85

6$

3.15

0.15

4.9

22

$ 3

.86

3.15

2.8

70

$ 1

1.8

10.2

64

.73

9

L3

L3

. C

iud

ad

C

ult

ura

l y

E

du

cad

a$

10

0.8

03

.18

3.4

39

$ 1

03

.10

4.4

97.

35

3$

12

0.110

.174

.96

3$

14

4.3

92

.218

.48

8$

46

8.4

10.0

74.2

43

L3

C1

C1.

Cu

ltu

ra$

7.2

28

.56

9.0

14$

6.8

56

.12

3.6

16$

8.7

39

.217

.44

0$

10

.98

8.7

13.7

74$

33

.812

.62

3.8

44

03

010

1

Cu

ltu

ra,

part

rim

on

io

e in

du

stri

as

cre

ati

vas

y

cu

ltu

rale

s

$ 6

7.9

50

.43

9$

64

.44

9.3

54

$ 8

2.15

0.9

29

$ 1

03

.29

6.7

82

$ 3

17.8

47.

50

4

03

010

2

Fo

me

nto

e

ince

nti

vo

a las

man

ife

stacio

ne

s

art

ísti

cas

y

cu

ltu

rale

s

$ 4

.02

6.4

23

.56

3$

3.8

18.9

65

.776

$ 4

.86

7.8

77.

85

4$

6.12

0.8

81.7

37

$ 1

8.8

34

.14

8.9

30

03

010

3

Man

ten

imie

nto

,

pro

tecció

n y

recu

pe

ració

n

de

l p

atr

imo

nio

his

tóri

co

y c

ult

ura

l

$ 1

00

.53

4.5

71

$ 9

5.3

54

.619

$ 1

21.

54

4.5

92

$ 1

52

.83

0.4

73

$ 4

70

.26

4.2

55

158


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

03

010

4C

ult

ura

ciu

dad

an

a

y c

iud

ad

an

ía

cu

ltu

ral

$ 1

.516

.83

0.2

21

$ 1

.43

8.6

76

.93

3$

1.8

33

.82

2.0

33

$ 2

.30

5.8

52

.39

1$

7.0

95

.18

1.5

78

03

010

5

Co

nst

rucció

n,

ad

ecu

ació

n,

do

tació

n o

man

ten

imie

nto

de in

frae

stru

ctu

ra

cu

ltu

ral

$ 1

.516

.83

0.2

21

$ 1

.43

8.6

76

.93

3$

1.8

33

.82

2.0

33

$ 2

.30

5.8

52

.39

1$

7.0

95

.18

1.5

78

L3

C2

C2

. E

du

cació

n

co

n C

ali

dad

$ 7

2.7

25

.24

0.2

47

$ 7

7.4

80

.15

1.9

82

$ 8

7.0

69

.89

9.14

4$

10

2.8

08

.09

7.79

6$

34

0.0

83

.38

9.1

69

03

02

01

Mo

de

rniz

ació

n d

e

la in

frae

stru

ctu

ra

ed

ucati

va u

rban

a

y r

ura

l

$ 6

.678

.90

8.8

11$

7.115

.58

8.3

16$

7.9

96

.28

7.3

22

$ 9

.44

1.6

45

.127

$ 3

1.2

32

.42

9.5

76

03

02

02

Mejo

ram

ien

to d

e

la P

ert

ine

ncia

y

Calid

ad

Ed

ucati

va

$ 4

.09

2.2

62

.778

$ 4

.35

9.8

22

.54

5$

4.8

99

.43

9.3

99

$ 5

.78

5.0

30

.76

0$

19

.13

6.5

55

.48

2

03

02

03

Ge

stió

n p

ara

el acce

so y

pe

rman

en

cia

en

la e

du

cació

n

sup

eri

or

$ 2

.45

1.7

13.0

15$

2.6

12.0

10.5

80

$ 2

.93

5.3

00

.09

9$

3.4

65

.86

6.19

1$

11.

46

4.8

89

.88

5

27159


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

03

02

04

Bie

ne

star

Lab

ora

l

en

el S

ecto

r

Ed

ucati

vo

$ 4

59

.66

1.4

36

$ 4

89

.714

.95

7$

55

0.3

27.

159

$ 6

49

.80

0.7

80

$ 2

.14

9.5

04

.33

3

03

02

05

Fo

rtale

cim

ien

to

de e

stra

teg

ias

para

la

pe

rman

en

cia

esc

ola

r

$ 5

9.0

42

.69

4.2

07

$ 6

2.9

03

.015

.58

4$

70

.68

8.5

45

.16

5$

83

.46

5.7

54

.93

8$

276

.10

0.0

09

.89

4

L3

C3

C3

. D

ep

ort

e

y R

ecre

ació

n$

20

.84

9.3

74.178

$ 1

8.7

68

.22

1.75

6$

24

.30

1.0

58

.379

$ 3

0.5

95

.40

6.9

17$

94

.514

.06

1.2

30

03

03

01

Pro

gra

ma d

e

Ed

ucació

n

físi

ca

, de

po

rte y

recre

ació

n

$ 1

.63

7.6

00

.93

3$

1.4

74.13

8.13

0$

1.9

08

.711

.29

0$

2.4

03

.09

6.9

23

$ 7

.42

3.5

47.

27

7

03

03

02

Co

nst

rucció

n,

mo

de

rniz

ació

n o

man

ten

imie

nto

de e

sce

nari

os

de

po

rtiv

os

y

recre

ati

vo

s

$ 1

3.2

70

.86

2.4

95

$ 1

1.9

46

.18

5.4

39

$ 1

5.4

67.

89

8.5

32

$ 1

9.4

74.3

22

.57

3$

60

.15

9.2

69

.03

9

03

03

03

Pro

mo

ció

n d

el

bu

en

uso

de

l

tie

mp

o lib

re y

lo

s

háb

ito

s d

e v

ida

salu

dab

les

$ 1

.978

.02

1.0

56

$ 1

.78

0.5

78

.04

0$

2.3

05

.48

9.112

$ 2

.90

2.6

46

.313

$ 8

.96

6.7

34

.52

1

160


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

03

03

04

Fo

rtale

cim

ien

to

de la

inst

itu

cio

nalid

ad

de

l d

ep

ort

e y

la

recre

ació

n

$ 3

44

.58

5.7

72

$ 3

10.1

89

.75

0$

40

1.6

33

.10

8$

50

5.6

62

.27

1$

1.5

62

.070

.90

1

03

03

05

Inic

iació

n y

form

ació

n

de

po

rtiv

a

$ 3

.618

.30

3.9

22

$ 3

.25

7.13

0.3

96

$ 4

.217

.32

6.3

37

$ 5

.30

9.6

78

.83

7$

16

.40

2.4

39

.49

2

L4

L4

. C

iud

ad

e

mp

ren

de

do

ra,

inn

ovad

ora

y

co

mp

eti

tiva

$ 7

.374

.33

9.9

23

$ 5

.59

7.9

26

.275

$ 7

.278

.418

.776

$ 9

.20

4.7

99

.95

4$

29

.45

5.4

84

.92

9

L4

C1

C1.

De

sarr

oll

o

Eco

nó

mic

o c

on

In

no

vació

n$

5.5

29

.33

9.0

41

$ 4

.15

6.3

52

.76

2$

5.5

00

.33

8.8

48

$ 7

.00

7.8

33

.778

$ 2

2.19

3.8

64

.42

9

04

010

1G

est

ión

em

pre

sari

al

sost

en

ible

$ 3

.08

0.3

55

.09

5$

2.3

15.4

74.2

93

$ 3

.06

4.19

9.2

96

$ 3

.90

4.0

13.9

02

$ 1

2.3

64

.04

2.5

85

04

010

2P

rom

oció

n y

fom

en

to d

el

turi

smo

$ 3

16.0

48

.56

4$

23

7.5

70

.76

8$

314

.39

0.9

58

$ 4

00

.55

7.0

63

$ 1

.26

8.5

67.

35

3

27161


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

04

010

3R

ion

eg

ro C

iud

ad

Inte

lige

nte

e

Inn

ovad

ora

$ 3

83

.319

.49

6$

28

8.13

7.70

2$

38

1.3

09

.06

7$

48

5.8

15.6

26

$ 1

.53

8.5

81.

89

1

04

010

4A

po

yo

a la

co

me

rcia

lizació

n

y a

socia

tivid

ad

de

em

pre

sas

locale

s

$ 8

7.8

12.6

17$

66

.00

7.9

28

$ 8

7.3

52

.05

9$

111

.29

2.9

08

$ 3

52

.46

5.5

11

04

010

5F

orm

ació

n y

cap

acit

ació

n e

n

hab

ilid

ad

es

para

el e

mp

leo

$ 1

.06

7.9

24

.88

1$

80

2.7

49

.20

7$

1.0

62

.32

3.8

45

$ 1

.35

3.4

78

.23

6$

4.2

86

.476

.16

9

04

010

6

Ap

rop

iació

n

y p

rom

oció

n

cie

ncia

,

tecn

olo

gía

e

inn

ovació

n

$ 5

93

.878

.38

8$

44

6.4

12.8

64

$ 5

90

.76

3.6

24

$ 7

52

.676

.04

3$

2.3

83

.73

0.9

19

L4

C2

C2

. A

gri

cu

ltu

ra

y D

esa

rro

llo

R

ura

l$

1.8

45

.00

0.8

82

$ 1

.44

1.5

73

.514

$ 1

.778

.079

.92

8$

2.19

6.9

66

.176

$ 7

.26

1.6

20

.50

0

04

02

01

Co

nfo

rmació

n

y c

on

solid

ació

n

de

l D

istr

ito

de

Ab

ast

ecim

ien

to

Ag

rop

ecu

ari

o

$ 1

.26

2.4

09

.45

2$

98

6.3

71.

36

0$

1.2

16.6

19.9

64

$ 1

.50

3.2

35

.52

3$

4.9

68

.63

6.3

00

162


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

04

02

02

Fo

rtale

cim

ien

to

de la

aso

cia

tivid

ad

y t

ecn

ific

ació

n

en

el se

cto

r

ag

rop

ecu

ari

o

$ 2

59

.43

3.4

18$

20

2.7

05

.78

0$

25

0.0

23

.378

$ 3

08

.924

.75

4$

1.0

21.

08

7.3

30

04

02

03

Co

me

rcia

lizació

n

y s

ost

en

ibili

dad

de la p

rod

ucció

n

ag

rop

ecu

ari

a

$ 3

23

.15

8.0

12$

25

2.4

96

.37

3$

311

.43

6.5

86

$ 3

84

.80

5.8

99

$ 1

.27

1.8

96

.870

L5

L5

. C

iud

ad

de

la

Go

be

rnan

za

y l

a I

nte

gra

ció

n

Re

gio

nal

$ 7

.376

.611

.70

1$

5.0

48

.311

.85

9$

7.3

27.

43

3.3

91

$ 9

.88

3.8

31.

99

4$

29

.63

6.1

88

.94

5

L5

C1

C1.

F

ort

ale

cim

ien

to

Inst

itu

cio

nal

$ 3

.99

8.9

53

.55

9$

2.6

08

.68

1.3

48

$ 3

.96

9.5

88

.25

3$

5.4

96

.06

2.5

82

$ 1

6.0

73

.28

5.7

42

05

010

1C

on

solid

ació

n

de la g

est

ión

cata

stra

l d

el

mu

nic

ipio

$ 3

.20

7.14

6$

2.0

92

.15

3$

3.1

83

.59

5$

4.4

07.

82

2$

12

.89

0.7

15

05

010

2

Fo

rtale

cim

ien

to

de lo

s si

ste

mas

de in

form

ació

n

socio

eco

nó

mic

a y

terr

ito

rial

$ 4

9.8

45

.716

$ 3

2.5

16.4

04

$ 4

9.4

79

.68

6$

68

.50

6.7

15$

20

0.3

48

.52

0

27163


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

05

010

3

Fo

rmació

n,

cap

acit

ació

n,

pro

mo

ció

n y

bie

ne

star

de

l

Tale

nto

Hu

man

o

$ 1

03

.19

2.2

40

$ 6

7.3

16.5

29

$ 1

02

.43

4.4

74$

14

1.8

24

.85

5$

414

.76

8.0

98

05

010

4S

erv

icio

pú

blic

o

ce

rcan

o a

l

ciu

dad

an

o

$ 2

2.2

03

.66

4$

14

.48

4.3

60

$ 2

2.0

40

.617

$ 3

0.5

16.1

65

$ 8

9.2

44

.80

6

05

010

5

Ge

stió

n d

el

De

sarr

ollo

org

an

izacio

nal y

la in

frae

stru

ctu

ra

ad

min

istr

ati

va

$ 5

45

.16

4.5

29

$ 3

55

.63

3.17

2$

54

1.16

1.2

51

$ 7

49

.26

0.6

07

$ 2

.19

1.2

19.5

59

05

010

6

Dis

eñ

o e

imp

lem

en

tació

n

de u

n p

lan

est

raté

gic

o d

e

co

mu

nic

acio

ne

s

$ 1

.36

3.9

20

.40

4$

88

9.7

41.

195

$ 1

.35

3.9

04

.79

9$

1.8

74.5

38

.37

3$

5.4

82

.10

4.7

70

05

010

7G

est

ión

de lo

s

asu

nto

s le

gale

s

y c

on

trata

ció

n

pú

blic

a

$ 1

01.75

4.2

82

$ 6

6.3

78

.49

0$

10

1.0

07.

075

$ 1

39

.84

8.5

62

$ 4

08

.98

8.4

09

05

010

8

Eje

cu

ció

n d

el

Pla

n E

stra

tég

ico

de T

ecn

olo

gía

s

de In

form

ació

n y

Co

mu

nic

acio

ne

s

-PE

TIC

-

$ 7

17.3

91.

56

4$

46

7.9

83

.927

$ 7

12.12

3.5

80

$ 9

85

.96

5.17

2$

2.8

83

.46

4.2

43

164


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

05

010

9Im

ple

me

nta

ció

n

de

l C

en

tro

de

Inte

lige

ncia

Fis

cal

$ 4

13.0

32

.58

0$

26

9.4

38

.08

5$

40

9.9

99

.58

0$

56

7.6

61.7

33

$ 1

.66

0.13

1.9

78

05

011

0P

rom

oció

n d

e la

tran

spare

ncia

en

la g

est

ión

pú

blic

a

$ 6

79

.24

1.4

34

$ 4

43

.09

7.0

34

$ 6

74.2

53

.59

6$

93

3.5

32

.579

$ 2

.73

0.124

.64

4

L5

C2

C2

. P

art

icip

ació

n

Co

mu

nit

ari

a$

2.4

76

.30

4.9

04

$ 1

.86

1.4

15.3

79

$ 2

.46

3.3

17.2

17$

3.13

8.4

46

.20

8$

9.9

39

.48

3.7

08

05

02

01

Ge

stió

n d

e

est

rate

gia

s d

e

part

icip

ació

n

ciu

dad

an

a y

co

mu

nit

ari

a

$ 1

.50

0.0

00

.00

0$

1.5

00

.00

0.0

00

$ 2

.00

0.0

00

.00

0$

2.5

00

.00

0.0

00

$ 7

.50

0.0

00

.00

0

05

02

02

Fo

rtale

cim

ien

to

de lo

s o

rgan

ism

os

de a

cció

n

co

mu

nal y o

tras

org

an

izacio

ne

s

socia

les

de b

ase

$ 8

19.4

79

.44

8$

24

3.5

31.

141

$ 3

07.

314

.278

$ 4

39

.68

7.0

59

$ 1

.810

.011

.92

6

05

02

03

Ap

rop

iació

n d

e

la p

art

icip

ació

n

y la o

rgan

izació

n

co

mu

nit

ari

a

$ 1

56

.82

5.4

56

$ 1

17.8

84

.23

7$

15

6.0

02

.94

0$

19

8.7

59

.14

9$

62

9.4

71.78

2

27165


PL

AN

DE

DE

SA

RR

OL

LO

20

20

-20

23

“R

ION

EG

RO

JU

NT

OS

AV

AN

ZA

MO

S M

ÁS

”

PL

AN

IN

DIC

AT

IVO

- M

ETA

S F

INA

NC

IER

AS

Có

dig

oL

íne

a/

Co

mp

on

en

te/

Pro

gra

ma

20

20

20

21

20

22

20

23

Me

ta c

uatr

ien

io

L5

C3

C3

. A

socia

ció

n e

In

teg

ració

n$

90

1.3

53

.23

8$

578

.215

.13

3$

89

4.5

27.

92

0$

1.2

49

.32

3.2

03

$ 3

.62

3.4

19.4

95

05

03

01

Fo

rtale

cim

ien

to

de la c

oo

pe

ració

n

reg

ion

al,

nacio

nal

e in

tern

acio

nal

$ 3

15.4

73

.63

3$

20

2.3

75

.29

7$

313

.08

4.7

72

$ 4

37.

26

3.12

1$

1.2

68

.19

6.8

23

05

03

02

Ge

stió

n d

el

Pla

n d

e A

cció

n

Rio

ne

gro

Ciu

dad

So

ste

nib

le y

Co

mp

eti

tiva

$ 3

15.4

73

.63

3$

20

2.3

75

.29

7$

313

.08

4.7

72

$ 4

37.

26

3.12

1$

1.2

68

.19

6.8

23

05

03

03

Esq

ue

mas

aso

cia

tivo

s

terr

ito

riale

s p

ara

la in

teg

ració

n

reg

ion

al

$ 2

70

.40

5.9

71

$ 1

73

.46

4.5

40

$ 2

68

.35

8.3

76

$ 3

74.7

96

.96

1$

1.0

87.

02

5.8

48

Tota

l g

en

era

l $

39

7.7

83

.39

2.9

51

$

38

3.6

69

.82

6.1

97

$

4

40

.67

8.9

18.0

54

$

4

16.4

28

.85

1.2

47

$

1

.63

8.5

60

.98

8.4

49

166


Plan de Desarrollo 2020-2023Rodrigo Hernández Alzate | Alcalde

www.rionegro.gov.co

plan de desarrollo 2020-2023...secretaria general leidy nathalie valencia zapata secretario de...

Documents