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I CONGRESO Barcelona, 30 de novIembre y 1 de diciembre de 2012

PLAN DE ACCIÓNde la FI.CCOO.CAT

Defender la industria

Crear empleo

CCOO, la herramienta

federació d’indústria

1

Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

1. REFORZAR LA ACCIÓN SINDICAL Y LA POLÍTICA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESAS . . . . .4

1.1. Promover el cambio de modelo productivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

1.2. El mix energético y la sostenibilidad medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

1.3. El papel de la educación y de la formación para el empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

2. RECUPERAR DERECHOS LABORALES. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y EL PODER

CONTRACTUAL DEL SINDICATO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2.1. Restablecer los equilibrios en las relaciones laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2.2. El papel de la negociación colectiva y el poder contractual del sindicato . . . . . . . . . .7

2.3. El diálogo y la concertación social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

3. DEFENDER LA IGUALDAD DE TRATO Y DE OPORTUNIDADES. COMBATIR CUALQUIER

TIPO DE DISCRIMINACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

3.1. Políticas de igualdad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

3.2. Combatir otras fuentes de discriminación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

3.3. El colectivo de jóvenes y la industria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

4. SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

4.1. Negociación colectiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

4.2. Campañas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

4.3. Formación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

4.4. Actuaciones en relación con las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades

profesionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

4.5. Seguridad minera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

4.6. Medio ambiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

5. PARTICIPACIÓN, COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

5.1. Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

5.2. La comunicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

5.3. La representación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

5.3.1. Afiliación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

5.3.2. Representación y elecciones sindicales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

6. MODELO ORGANITZATIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

6.1. Ejecutiva Federal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

6.1.1. Organización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

6.1.2. Acción Sindical . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

6.1.3. Política Industrial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

6.2. Consell de la FI.CCOO.CAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

6.3. Comité Federal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

6.4. Plenario de secciones sindicales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

6.5. Sindicatos comarcales e intercomarcales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206.5.1. Secretario o secretaria general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206.5.2. Equipos de atención sindical . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216.5.3. Equipos de extensión electoral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

6.6. Secciones sindicales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

7. GESTIÓN DE RECURSOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

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Celebramos el I Congreso de la Federació d'Indústria

de Catalunya después de haber cerrado un mandato

de 3 años y 9 meses, durante los cuales hemos estado

inmersos en una profunda crisis financiera, económi-

ca, política, social, de empleo e industrial.

En estos años, los sectores de la Federació

d'Indústria de Catalunya (metal, minería y energía

eléctrica) han perdido más de 70.000 puestos de tra-

bajo y se han cerrado casi 3.000 empresas, pequeñas,

medianas y grandes. Hemos sufrido un aluvión de

expedientes de regulación de empleo, temporales y

de extinción, contados por millares, que han afectado

a decenas de miles de trabajadores y trabajadoras.

El peso de la industria en el PIB ha perdido casi 5

puntos porcentuales en las dos últimas décadas y la

industria catalana ha sufrido casi el 30% del total de

esta caída en el país. Hemos visto como algunos sec-

tores y subsectores han sido casi dilapidados por la

afectación de la crisis, como el de la moto, el de la gri-

fería o el de la electrónica de consumo, que son ejem-

plos claros de esta devastación industrial.

Paralelamente a esta degradación industrial, hemos

sufrido las consecuencias de decisiones políticas y

patronales en la desregulación de las relaciones labo-

rales y del mercado de trabajo que, por supuesto,

también afectan a nuestras empresas y sectores y han

dejado en una peor situación de indefensión a los tra-

bajadores y trabajadoras a los que representamos,

después de la entrada en vigor de las diferentes refor-

mas laborales aprobadas, especialmente la última.

Este contexto de especial dificultad incrementa el

nivel de exigencia de los retos sindicales que la

Federació d'Indústria de Catalunya debemos asumir

en el próximo mandato. Es de importante relevancia

el debate congresual y la definición de un plan de

acción y una estrategia sindical en el conjunto de la

organización, que ponga en el centro de nuestra prio-

ridad reforzar la organización en los centros de traba-

jo, con la participación e implicación de los trabajado-

res y trabajadoras, ofreciéndoles nuestro sindicato

para que se organicen para defender sus derechos y

reconquistar los derechos arrebatados por las políti-

cas neoliberales de los últimos años.

Desde esta perspectiva, la Federació d'Indústria de

Catalunya proponemos, en este documento, las líne-

as de trabajo y las propuestas concretas para el próxi-

mo mandato. Por ello definimos tres ejes de actua-

ción:

Reforzar la acción sindical y la política industrial en

las empresas y en los sectores.

Fortalecer la participación de la afiliación, mejorar

nuestros canales de comunicación e incrementar

nuestra transparencia y proximidad con los traba-

jadores y trabajadoras.

Orientar nuestro modelo organizativo a reforzar la

presencia en el centro de trabajo.

Este documento recoge las propuestas de una

buena parte de los afiliados y afiliadas de la

Federació, gracias al proceso de participación previa,

con reuniones con más de 80 secciones sindicales

prácticamente de todo el territorio, que hemos reali-

zado durante los meses previos al inicio del proceso

congresual.

El próximo mandato, el sindicato debe liderar un

frente social, desde el movimiento sindical, para cam-

biar radicalmente la gestión de la crisis económica,

recuperar derechos básicos, sociales y laborales,

reforzar la estructuración de la sociedad y garantizar

la cohesión social y un estado de derecho.

Para eso debemos incrementar nuestra capacidad

de organización allí donde somos más fuertes, en las

empresas, y los trabajadores y trabajadoras deben ser

el motor de las reivindicaciones y de la capacidad de

movilización, para ponerlas a disposición del resto de

la ciudadanía y provocar el necesario cambio de las

políticas de los poderes ecomicos y políticos.

Son retos difíciles, por eso nuestros objetivos en el

Plan de Acción deben ser garantía de compromiso y

de trabajo de todos y todas las que formaremos la

Federació en esta nueva etapa.

PLAN DE APLAN DE A CCIÓN DEL I CCCIÓN DEL I C ONGRESO DE LA ONGRESO DE LA FEDERAFEDERA CIÓ D' INDÚSCIÓ D' INDÚS TRIA DE CCTRIA DE CC OO DE CAOO DE CATTALAL UNYUNYAA

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

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SITUACIÓN

En el momento en que realizamos nuestro congre-

so, parece que nadie duda que hay que cambiar el

modelo productivo para superar la situación crítica

que estamos viviendo y para establecer las bases para

intentar no volver a caer en el esquema del creci-

miento basado en el modelo especulativo de la cons-

trucción, que nos ha traído hasta aquí.

Lo que nos sorprende es que seguimos sin definir

una verdadera política industrial, ni de ámbito estatal

ni nacional. Asimismo, las continuas y radicales refor-

mas que el Gobierno nos impone a golpe de real

decreto siguen abundando en la idea anticuada de

establecer toda la política laboral e industrial en base

a la unidad de tiempo, por lo tanto, de costes salaria-

les, y no en base a la unidad de producto, teniendo en

cuenta el proceso íntegro de producción con todas

sus variables.

OBJETIVOS

Diseñar una nueva política industrial:

La Federació d'Indústria de Catalunya debemos

continuar insistiendo ante la Generalitat de Catalu-

nya que es imprescindible definir una verdadera

política industrial. La Generalitat de Catalunya no

puede obviar que tiene las competencias transferi-

das y, por lo tanto, la máxima responsabilidad.


establecer y recuperar todos los espacios de con-

certación y discusión de política industrial, así

como acompañarla en nuestra acción sindical e

industrial en la empresa, desde la participación

directa en la definición de la política industrial en

Catalunya.

La FI.CCOO.CAT debemos incorporar la exigencia,

el control y el seguimiento de los planes industria-

les que garanticen la competitividad de nuestros

sectores, no solo en situaciones de crisis empresa-

rial, sino también en el día a día. Asimismo, debe-

mos analizar cómo podemos acompañarlos en la

negociación colectiva y en las mesas industriales

creadas al efecto.

PROPUESTAS

Participar en el Consell Català de l'Empresa con

representación propia.

Consolidar la Taula del Metall de Catalunya como

mesa de trabajo sectorial del Consell Català de

l'Empresa.

Reforzar la formación de nuestros delegados y

delegadas en el conocimiento de la situación eco-

nómica de las empresas.

Definir líneas de trabajo transversal y vertical para

cada uno de nuestros sectores y subsectores.

Reforzar el asesoramiento sindical a las empresas

en los ERE y planes de reestructuración y/o viabili-

dad.

Reforzar la coordinación de los delegados y dele-

gadas de los comités de empresa europeos y la

formación en sus competencias.

Consolidar las redes de cooperación sindical con

sindicatos de otros países y establecer otras que

sean de interés sindical para las empresas de nues-

tro territorio.

Poner en marcha la Plataforma de Defensa de la

Indústria en Catalunya, con la participación de

otras federaciones, sindicatos, entidades, asocia-

ciones, universidades, etc.

HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN

Elaborar un informe mensual de situación económi-

ca de nuestros sectores y del resto de la industria.

Elaborar un informe trimestral con el seguimiento

de la afectación de los ERE.

Elaborar un informe anual de situación de nues-

tros sectores y empresas, teniendo en cuenta el

empleo como factor principal.

SITUACIÓN

Una de las grandes discusiones pendientes en la

definición de la política industrial es la política ener-

gética. El ámbito de discusión nos supera con creces,

ya que la definición ideal sobre la política energética

debería ser de cariz europeo.

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1. REF1. REFORZORZAR LA AAR LA ACCIÓN SINDICAL Y LA POLÍTICA INDUSCCIÓN SINDICAL Y LA POLÍTICA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESTRIAL EN LAS EMPRESASAS

1.1. Promover el cambio de modelo productivo

1.2. El mix energético y la sostenibilidadmedioambiental

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En nuestra Federació, la generación, distribución y

comercialización de la energía eléctrica son nuestro

ámbito de actuación. En nuestro territorio tenemos

centrales de generación de electricidad de tipo nucle-

ar, térmica, hidráulica y renovable, y casi en su prácti-

ca totalidad vinculadas a una empresa, Endesa.

En este sentido, podemos decir que las alternativas

de generación de electricidad para definir un mix

energético que garantice la eficiencia, el abarata-

miento de costes, la estabilidad en el consumo de

empresas y hogares y la sostenibilidad ambiental las

tenemos, pero no podemos hacerlo únicamente

desde un ámbito nacional.

Este es uno de los aspectos claves para la industria.

Si queremos un nuevo modelo productivo, la política

energética será, sin duda, uno de sus pilares. En este

aspecto no cabe duda que debemos evolucionar

hacia tecnologías energéticas limpias y, por lo tanto,

sostenibles medioambientalmente.

OBJETIVOS

Por estas fechas parece que un sistema energético

basado solo en energías limpias no es viable, por lo

tanto la Federació d'Indústria de Catalunya debemos

apostar por la evolución hacia estos sistemas de ener-

gía limpia, pero al mismo tiempo debemos exigir pro-

cesos de evolución que no pongan en riesgo:

Un sistema de suministro de energía de calidad pa-

ra unos sectores industriales de alto valor añadido.

La explotación en condiciones de total seguridad

de los tres reactores nucleares que operan en

nuestro territorio, mientras no sean sustituibles.

PROPUESTAS

Reforzar la coordinación de las empresas del sec-

tor del mantenimiento eléctrico, con la participa-

ción de la Sección Sindical de Endesa, para garan-

tizar la estabilidad en el empleo y la calidad en el

suministro de la energía.

Establecer los protocolos de actuación sindical con

la Sección Sindical de ANAV para exigir el cumpli-

miento de los protocolos de seguridad nuclear de

las centrales nucleares.

Proponer espacios de negociación con las empre-

sas principales y las contratistas, con la participa-

ción de la Administración, para establecer proto-

colos de licitación de actividades que garanticen la

estabilidad en el empleo, la seguridad en el traba-

jo y la formación y la experiencia de los trabajado-

res del sector, para asegurar la calidad de un servi-

cio que es fundamental para la ciudadanía.


Reuniones periódicas con los delegados del sector

para hacer balance de la situación.

Hacer un informe anual de la situación del sector

eléctrico.

SITUACIÓN

La formación ha sido un elemento de mejora del

perfil de los metalúrgicos y metalúrgicas y nos ha per-

mitido intervenir, desde la negociación colectiva, en

los planes formativos de las empresas. De esta mane-

ra, y en colaboración con IES y centros de formación,

hemos facilitado el reciclaje productivo de las perso-

nas mediante la formación y hemos propiciado la cre-

ación de un nuevo grado superior de formación pro-

fesional que se está exportando a otras zonas del

Estado que tienen instalaciones nucleares.

Hemos podido mejorar la formación en seguridad

laboral de los trabajadores y trabajadoras de empre-

sas en las que los riesgos laborales son elevados,

como es el caso de la construcción o la minería, a tra-

vés de la TPC. El Formic ha sido otro hito con el que,

mediante la FI.CCOO.CAT, hemos mejorado la ocupa-

bilidad de las zonas mineras.

Hemos asesorado permanentemente sobre los

derechos en materia de formación, hemos fomenta-

do los permisos individuales de formación (PIF) y

hemos podido hacer un plan de formación para jóve-

nes que ha permitido formarse y hacer prácticas en

empresas a personas jóvenes que se encontraban en

riesgo de exclusión.

Hemos formado sindicalmente a nuestros delega-

dos y delegadas a diferentes niveles, y hemos podido

acercarnos a miles de trabajadores y trabajadoras a

través de los planes de formación sectorial estatal y

autonómico.

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1.3. El papel de la educación y de la formación para el empleo

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SITUACIÓN

Realizamos este proceso congresual en un momen-

to en que los gobiernos del Estado y de la Generalitat

están implementando políticas intervencionistas pro-

empresariales, de manera que se aplica la interven-

ción estatal y autonómica para ayudar al sector finan-

ciero privado, a la vez que se utilizan las mayorías par-

lamentarias para precarizar la normativa laboral y el

estado del bienestar. La consecuencia inmediata de

esto es el desplazamiento del conflicto laboral de los

espacios colectivos de concertación a los centros de

trabajo, en peores condiciones para los trabajadores

y trabajadoras.

Así pues, los principales objetivos de la FI.CCOO.CAT

en este ámbito durante el próximo mandato deberán

ser, en primera instancia, afrontar el conflicto en la

empresa y, en segunda, implementar la estrategia

que nos permita resituarlo en espacios de negocia-

Pero este modelo de formación está cambiando

radicalmente y esto nos hace definir nuestra estrate-

gia sindical, situando la negociación colectiva como

instrumento primordial para garantizar espacios de

formación de calidad para los trabajadores y trabaja-

doras.

OBJETIVOS

La FI.CCOO.CAT deberemos centrarnos en los

ámbitos de discusión de la negociación colectiva

para disputar e incidir de forma determinante en

el modelo de gestión de la formación de los meta-

lúrgicos y metalúrgicas en Catalunya.

De la misma forma, conforme crezca la formación

de demanda, deberemos disputar e incidir en el

marco de la empresa para que la formación se

concrete en un activo para los trabajadores y tra-

bajadoras.

Es absolutamente necesario diseñar un plan for-

mativo para los cuadros sindicales de la Federació

d'Indústria de Catalunya que permita tener una

generación continua de hombres y mujeres con

capacidad de gestión de los conflictos laborales y

con perspectivas de incorporación a las estructu-

ras del sindicato.

PROPUESTAS

Crear espacios de colaboración con las estructuras

de la organización para garantizar el mantenimien-

to de la formación sindical (gabinete jurídico, ase-

soramiento, dedicaciones parciales de sindicalistas

experimentados, etc.).

Explorar posibles acuerdos con entidades y/u

organizaciones externas para continuar incidiendo

en la formación necesaria para nuestro sector.

Hacer efectiva la Taula del Metall de Catalunya

como vehículo de nuestras reivindicaciones y

necesidades formativas.

Continuar incidiendo en la planificación formativa

de ámbito estatal.

Tener presencia institucional en los organismos

que definen la formación profesional.

Reforzar en la negociación colectiva todo aquello

relacionado con la formación.

Explorar la utilidad de la Asociación Profesional de

los Metalúrgicos.

Insistir en la formación metalúrgica en los planes

de la Confederación.

Reinventar las acciones formativas para que se

alcancen las necesidades formativas laborales y

sindicales.


Seguimiento de los acuerdos alcanzados en otros

ámbitos de la organización.

Identificar y hacer seguimiento de la formación

sindical planificada y recibida, especialmente de

los nuevos delegados y delegadas.

Control de convenios, pactos y acuerdos donde la

formación esté presente.

Hacer informes de seguimiento de la formación

ejecutada, tanto en el territorio como en las

empresas y en la formación sindical.

Cuantificación cualitativa del asesoramiento reci-

bido por la RLT en materia formativa.

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2. RE2. RE CUPERAR DERECUPERAR DERE CHOS LABORALES. LA NEGOCIACHOS LABORALES. LA NEGOCIA CIÓN CCIÓN C OLEOLE CC TIVTIVA A Y EL PODER CY EL PODER C ONTRAONTRA CC TUTU AL DEL S INDICAAL DEL S INDICATOTO

2.1. Restablecer los equilibrios en las relaciones laborales

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ción colectiva sectorial más justos, equilibrados y

garantistas.

Situar el conflicto con más fuerza en el marco de la

empresa o centro de trabajo nos obliga a organizar-

nos en mejores condiciones en este entorno para

hacer frente, en una primera instancia, al conflicto

laboral. Las modificaciones de la normativa laboral

llevadas a cabo con las últimas reformas (laborales,

negociación colectiva...) y la incesante reclamación

de los sectores ultraconservadores de avanzar mucho

más en esta línea, poniendo en cuestión el propio

modelo de relaciones laborales, se están transfor-

mando en mucho más poder unilateral del empresa-

rio para disponer de condiciones de trabajo que hasta

ahora no podía modificar sin la participación de los

trabajadores y trabajadoras.

OBJETIVOS

Para reorientar la estrategia y los recursos del sindi-

cato, para situarlo con más fuerza en el centro de tra-

bajo, deberemos gestionar, controlar y explicitar el

conflicto en la empresa para:

Frenar la dinámica individualizadora de las relacio-

nes laborales y potenciar aún más su sindicación.

Invertir el proceso para resituar el conflicto laboral

en entornos de negociación colectiva sectorial.

Materializar y concretar nuestras propuestas en la

realidad laboral de los trabajadores y trabajadoras

de nuestros sectores.

PROPUESTAS

Las áreas de Acción Sindical y de Política Industrial

darán apoyo para detectar las carencias y analizar

la evolución de las relaciones laborales en las dife-

rentes empresas de nuestros sectores y territorios,

a través de las secretarías correspondientes, arti-

culando los recursos necesarios para nuestros sin-

dicatos y secciones sindicales en su intervención

en la empresa.

Se definirá el mapa de sindicalistas de referencia

de la FI.CCOO.CAT, donde se identificará su área

sindical de influencia.

Se concretarán los criterios en materia de nego-

ciación colectiva y política industrial convenientes

a los tipos de empresa y sectores de influencia de

la FI.CCOO.CAT, que se deriven de nuestro congre-

so.

Las diferentes secretarías de las áreas de Acción

Sindical y de Política Industrial darán apoyo técni-

co a los sindicatos y a las secciones sindicales de

Industria, especialmente en los ámbitos siguien-

tes:

Organización del trabajo: métodos, tiempo, cla-

sificación profesional, procesos, incentivos, etc.

Análisis de la situación económica de las

empresas.

Salud laboral.

Políticas de igualdad.

Asesoramiento jurídico.

Procesos de negociación.

Procesos de movilización.

Mediatización y comunicación del conflicto.

Formación de los cuadros sindicales.

Etc.

Se habilitarán los mecanismos oportunos para que

el Gabinete Técnico Jurídico de CCOO pueda dar

un apoyo más eficaz y accesible a las estructuras

de la Federació d'Indústria, especialmente a los

sindicalistas de referencia.


Los sindicatos y las secciones sindicales de indus-

tria informarán de los procesos de intervención

sindical y concretarán el motivo del conflicto y la

solución del mismo.

Las áreas de Acción Sindical y de Política Industrial

harán un análisis de los diferentes procesos.

Las conclusiones se debatirán en los órganos

correspondientes para definir las estrategias de

acción sindical.

SITUACIÓN

La FI.CCOO.CAT, en coherencia con nuestro carácter

nacional, entendemos la negociación colectiva en

nuestro ámbito y sectores como una de nuestras

señas de identidad y como el principal mecanismo de

intervención en la realidad laboral, para los hombres

y mujeres que le damos sentido. Definimos como uno

de los principales objetivos contrarrestar la dinámica

de vaciado de contenido a la que se está sometiendo

la negociación colectiva en favor de la individualiza-

ción de las relaciones laborales, reforzando los mar-

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2.2. El papel de la negociación colectiva y el poder contractual del sindicato

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cos actuales de negociación, así como haciéndolos

evolucionar hacia marcos de negociación más ambi-

ciosos y convenientes a la realidad industrial de

Catalunya.

OBJETIVOS

Estructurar la negociación colectiva en los ámbitos

de la Federació d'Indústria de Catalunya entorno

al Convenio general del metal de Catalunya.

Reforzar el papel del sindicato en los convenios de

empresa.

Vincular los convenios de empresa a los convenios

provinciales actuales y al futuro Convenio general

del metal de Catalunya.

PROPUESTAS

Concretar el Convenio general del metal de Catalu-

nya como marco donde confluyen los cuatro conve-

nios provinciales actuales y el de metalgráficas de

Catalunya, y estructurarlo con un perfil propio en el

marco del Convenio general del metal estatal.

Establecer el Convenio general del metal de

Catalunya (CGMC) como convenio de referencia

supletoria en los convenios de empresa.

Establecer los mecanismos necesarios en los con-

venios de nuestro ámbito, tanto sectorial como de

empresa, para garantizar la capacidad contractual

del sindicato a la hora de tratar los aspectos nucle-

ares de las relaciones laborales: salario, jornada,

estabilidad laboral...

Desarrollar estrategias transversales en materia de

igualdad, formación y salud laboral, como instru-

mentos de regulación y poder contractual.

Elaborar estrategias de alianzas políticas y secto-

riales que faciliten el marco regulador del CGMC.

Coordinar todas las estructuras sectoriales (seccio-

nes sindicales) y territoriales (sindicatos de indus-

tria) en el seguimiento y consecución de estos

objetivos.


El plenario del área de Acción Sindical hará el

seguimiento del proceso de negociación y consti-

tución del CGMC.

Las personas responsables de formación, salud

laboral e igualdad harán un seguimiento del de-

sarrollo de estas materias en la negociación colec-

tiva, así como de los acuerdos que las desarrollen.

SITUACIÓN

La FI.CCOO.CAT apostamos por el diálogo y la con-

certación social como herramientas de gestión del

conflicto laboral. Lamentablemente, las mayorías

parlamentarias estatales y autonómicas en el último

periodo en Catalunya están demostrando signos de

menosprecio hacia estos elementos de gestión.

En la actualidad es necesario reforzar el papel de la

reivindicación sindical con capacidad de movilización,

con la participación de los trabajadores y trabajado-

ras.

OBJETIVOS

Poner en valor el diálogo social como herramienta

fundamental de resolución del conflicto laboral, y

a la Federació d'Indústria de Catalunya como inter-

locutor esencial en los nuestros sectores.

Si el diálogo social recupera su papel fundamental

en las relaciones laborales en Catalunya, la conse-

cuencia inmediata debe ser la recuperación de

espacios de concertación social.

PROPUESTAS


gestionar el conflicto laboral allá donde se dé, de

manera que nuestros interlocutores, la patronal,

entiendan que los trabajadores y trabajadoras de

la industria en Catalunya estamos organizados y

tenemos voz propia, la de la FI.CCOO.CAT.

Cualquier estrategia patronal que no pase por

entender el diálogo y la concertación social como

núcleo de las relaciones laborales debe resultar

inmaterializable.

Siempre que sea posible, deberemos preparar la

gestión del conflicto y habilitar todos los elemen-

tos que permitan abordar un proceso de moviliza-

ción de los trabajadores afectados. Eso implica

procesos de participación, mediante la discusión,

la propuesta y la información continua a los traba-

jadores que protagonizan el conflicto.


Los conflictos significativos, ya sean sectoriales o

en empresas concretas, deberán ser analizados

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2.3. El diálogo y la concertación social

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para evaluar el proceso entero y determinar los

puntos fuertes y las debilidades.

De este análisis se concretarán las acciones correc-

toras convenientes.

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SITUACIÓN

La aplicación de la Ley de igualdad aún no ha

supuesto un cambio sustancial en las condiciones que

favorezcan la igualdad en el centro de trabajo. Para

avanzar será necesaria la implicación de todo el

mundo, hombres y mujeres de la Federació d'Indús-

tria, para desarrollar una acción sindical más integral

donde las políticas de igualdad formen parte de una

estrategia general y no sean un hecho aislado.

OBJETIVOS

Mejorar el acceso, la promoción, la formación en

el empleo y las condiciones laborales de las muje-

res en los sectores de la Federació d'Indústria.

Detectar los motivos de la brecha salarial para

corregirla.

Eliminar las discriminaciones directas e indirectas,

el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en el

ámbito laboral.

Incrementar la participación y representación de las

mujeres en los ámbitos de la negociación colectiva.

Reforzar la afiliación de mujeres en nuestros secto-

res y garantizar la presencia de las mujeres en todos

los órganos de dirección de la Federació d'Indústria.

PROPUESTAS

Implantación de planes de igualdad o medidas, co-

mo establece la Ley 3/2007. Realizar una diagnosis

previa, analizar los convenios colectivos o los

acuerdos de aplicación en la empresa, para que,

cuando se visualicen las posibles causas de des-

igualdades entre mujeres y hombres, se constituya

una comisión para negociar el plan de igualdad.

Seguimiento y evaluación de los planes de igual-

dad para la revisión de los contenidos y medidas

acordadas, de forma que la aplicación de políticas

de igualdad forme parte habitual de la negocia-

ción colectiva.

Incrementar la participación de las mujeres en las

comisiones de negociación del convenio colectivo

y plan de igualdad para mejorar la presencia de la

mujer.

Recoger, desarrollar y mejorar, en los convenios

colectivos o acuerdos de empresa, las normas con-

vencionales o leyes existentes que garanticen los

derechos de conciliación, derechos de las trabaja-

doras víctimas de violencia de género, protección

al embarazo y la lactancia natural. En definitiva,

derechos para luchar contra las desigualdades

entre mujeres y hombres.

Negociar y acordar protocolos para la prevención

del acoso sexual y el acoso por razón de sexo.

Negociar y acordar protocolos para la erradicación

de la violencia de género.

Articular y complementar la implantación del plan

de igualdad con la negociación colectiva como

medio esencial para eliminar la brecha salarial

entre mujeres y hombres.

Aplicar las políticas de género en todas las áreas

de trabajo de la Federació d'Indústria.

Asegurar la formación sindical sobre políticas de

igualdad a los nuevos delegados y delegadas.

Para poder aplicar la transversalidad de género en

el trabajo sindical del día a día es necesario que los

órganos de dirección de todas las organizaciones

tengan formación en políticas de igualdad.


Se realizará un estudio de los convenios sectoria-

les, provinciales y de empresa para valorar el

grado de aplicación de las políticas de igualdad.

SITUACIÓN

La situación actual nos obliga más que nunca a esta-

blecer mecanismos de igualdad y a ser muy belige-

rantes con las situaciones de discriminación en nues-

3. DEFENDER LA IGU3. DEFENDER LA IGU ALDALD AD DE TRAAD DE TRATO Y DE OPORTUNIDTO Y DE OPORTUNID ADES. ADES. CC OMBOMB AATIR CUTIR CU ALAL QUIER T IPO DE DISCRIMINAQUIER T IPO DE DISCRIMINA CIÓNCIÓN

3.1. Políticas de igualdad

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3.2. Combatir otras fuentes de discriminación

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tros ámbitos de actuación. Por lo tanto, además de

los objetivos "clásicos" que son objeto de las políticas

de igualdad, para hacer efectiva la igualdad de trato y

oportunidades entre hombres y mujeres, inmigrantes

y nativos, jóvenes, etc., deberemos estar atentos a las

nuevas realidades de colectivos de trabajadores en

riesgo de discriminación: parados de larga duración,

trabajadores sin formación, trabajadores de empre-

sas auxiliares o de subcontratas...

La FI.CCOO.CAT deberemos valorar el impacto de

nuestra acción sindical en estos colectivos en nues-

tros sectores para ser capaces de incorporar conti-

nuamente propuestas que permitan invertir las ten-

dencias de desigualdad, mediante las secretarías

correspondientes.

OBJETIVOS

Garantizar el derecho de igualdad en el ámbito de

trabajo a las personas inmigrantes y a las personas

con discapacidad (LISMI).

Actuar de forma decidida ante las políticas de

externalización del proceso productivo que imple-

mentan las grandes empresas, con la consiguiente

sustitución de la relación laboral por la mercantil.

Habilitar estrategias sectoriales de empleabilidad

para parados de larga duración y de trabajadores

con niveles bajos de formación profesional, espe-

cialmente en zonas muy afectadas por la reestruc-

turación industrial o con colectivos de afiliados y

afiliadas de empresas cerradas o con grandes rees-

tructuraciones.

PROPUESTAS

Definir planes de seguimiento, coordinación y

cobertura sindical de los trabajadores de empre-

sas auxiliares en las empresas de la FI.CCOO.CAT

con un alto nivel de externalización del proceso

productivo.

Establecer planes de coordinación sindical con las

federaciones de CCOO con las que compartimos

espacios debido a las políticas de externalización

de servicios de las empresas principales: polígonos

nucleares, químicos, automoción...

Ampliar las garantías de subrogación en los proce-

sos de cambio de contratistas, como garantía de

mantenimiento del empleo y las condiciones de

los trabajadores afectados, en todos aquellos sec-

tores con un grado elevado de externalización.

Incorporar a la negociación colectiva los derechos

de acceso al trabajo de las personas inmigrantes

en las empresas.

Coordinar el asesoramiento sindical a las personas

inmigrantes con la dirección de la CONC y del CITE.


Se identificarán las empresas y los ámbitos secto-

riales o territoriales con un nivel suficiente de

externalización del proceso productivo.

Una vez identificados se analizará el nivel de coor-

dinación sindical para determinar el tipo de actua-

ción a implementar.

Se hará un seguimiento del empleo de las perso-

nas inmigrantes en nuestros sectores.

SITUACIÓN

Aproximadamente 2.700 de los casi 30.000 afiliados

y afiliadas a la FI.CCOO.CAT son jóvenes de menos de

treinta años, lo que supone el 10% de la afiliación.

Asimismo, 260 hombres y mujeres de menos de trein-

ta años están representando a la FI.CCOO.CAT como

delegados y delegadas de personal de CCOO en nues-

tros sectores. Ambas cifras son manifiestamente

mejorables.

Los datos de empleo de las personas jóvenes son

especialmente aterradoras. En un momento en que

tenemos unas cifras inaceptables del 20% de paro,

entre el colectivo de jóvenes este índice se eleva

escandalosamente hasta el 46%.

Se hace evidente que en el próximo mandato debe-

mos implementar una estrategia orientada a incorpo-

rar a muchos y muchas más jóvenes a la FI.CCOO.CAT.

La afiliación debe crecer y también la participación

dentro de la Federació, para proyectarse en el traba-

jo en el exterior, debe ser una realidad.

Cualquier colectivo inmerso en esta precariedad

laboral será difícil de incorporar con una participación

activa en la vida del sindicato. Como en un círculo

vicioso, si no incorporamos jóvenes de una forma

más decidida, nos será más difícil implementar líneas

de acción orientadas a mejorar sus indicadores de

precariedad.

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3.3. El colectivo de jóvenes y la industria

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OBJETIVOS

Incidir, desde los ámbitos propios de la Federació,

en los aspectos que aporten estabilidad laboral y

eviten el proceso continuo de precarización de las

condiciones de trabajo de los hombres y mujeres

de menos de treinta años en nuestros sectores.

Estructurar propuestas en materia de negociación

colectiva para trasladarlas a las mesas de negocia-

ción.

Vincular los ámbitos de formación con los sectores

industriales y con la empresa de una manera mu-

cho más estrecha y colaborativa, entendiéndola

como una vía de acceso al mundo laboral, así

como un proceso de formación continuo, íntima-

mente relacionado con la propuesta de cambio de

modelo productivo.

PROPUESTAS

Garantizar que los acuerdos en los diferentes pro-

cesos negociadores que se dan en las empresas:

convenios, acuerdos, ERE... no introduzcan cláusu-

las de garantías de las condiciones de los trabaja-

dores o trabajadoras con más antigüedad que

supongan una discriminación negativa hacia los

que tienen menos, que por fuerza son los más

jóvenes. Hay que vigilar especialmente:

Dobles escalas salariales.

Restricción de derechos.

Vinculación a convenios más precarios.

Implementar medidas a través de los espacios de

negociación colectiva para contrarrestar la tempo-

ralidad más elevada que introduce la reforma

laboral en las diferentes fórmulas contractuales:

Contratos a tiempo parcial.

Fijos discontinuos.

Conciliación de la formación con la actividad

laboral.

...

Vincular y compatibilizar la formación profesional

con la empresa con acuerdos entre centros forma-

tivos y empresas de los sectores industriales.

Impulsar en nuestros sectores los programas de

acreditación y calificación profesional.


Control y seguimiento de los acuerdos alcanzados

en los sectores de la Federació en materia salarial y

contractual con análisis de perspectiva de edad.

Seguimiento de las encuestas de empleo en los

sectores industriales.

Análisis de la incidencia de las políticas implemen-

tadas en materia de formación. Impacto en la

inserción laboral en el mundo industrial en térmi-

nos de cantidad y calidad entre el colectivo de tra-

bajadores y trabajadoras de menos de 30 años.

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SITUACIÓN

La crisis económica ha provocado que el compromi-

so de las empresas con la prevención de riesgos labo-

rales y la inversión en eficiencia productiva en toda la

cadena de valor haya disminuido drásticamente. Se

han incrementado el índice de siniestralidad y el

impacto medioambiental.

En este contexto, la FI.CCOO.CAT hemos reforzado

nuestra estrategia sindical en la intervención directa

de nuestras estructuras organizativas en las empre-

sas, mediante la negociación, vigilancia y denuncia en

materia de seguridad y salud laboral, así como de

control de la gestión medioambiental.

La seguridad y la salud laboral han sufrido las con-

secuencias de la falta de interés patronal para de-

sarrollar las comisiones de trabajo suscritas en la

negociación colectiva. Es de vital importancia poner

en valor la capacidad de intervención sindical en la

organización del trabajo, que pone a nuestra disposi-

ción la Ley de prevención de riesgos laborales, e

incorporarla en nuestra acción sindical en las empre-

sas. Así podemos disputar al empresario un aspecto

fundamental para estructurar un modelo de trabajo

con derechos y seguro.

La crisis no puede justificar que las empresas no

tengan entre sus prioridades la prevención de ries-

gos, y el sindicato debe reforzar su estrategia para

garantizarlo.

OBJETIVOS

Diseñar una estrategia para combatir la desregula-

4. S4. S ALAL UD LABORAL Y MEDIO AMBIENTEUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE

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ción que la reforma laboral nos ha impuesto en la

negociación colectiva.

Disponer de un marco autonómico en Catalunya

para abordar los temas de salud laboral y medio

ambiente en nuestros sectores.

Defender la salud de los trabajadores y trabajado-

ras en el empleo en todas sus vertientes, física y

psíquica. El aumento de los ritmos de trabajo y de

la jornada laboral, la persecución de los trabajado-

res enfermos, el empeoramiento de las condicio-

nes laborales... afectarán a su salud de por vida y

debemos combatirlo.

Reducción de los accidentes de trabajo y sacar a la

luz las enfermedades profesionales y las relaciona-

das con el trabajo. Combatir la voluntad de escon-

der la realidad de los accidentes laborales y enfer-

medades profesionales que las mutuas están llevan-

do a cabo, bajo la consigna de mejora de la gestión.

Participación y colaboración activa de todos los

agentes sindicales implicados en la salud laboral y

el medio ambiente.

PROPUESTAS:

El Convenio colectivo sectorial de Catalunya debe

prever la constitución de una comisión de salud

laboral, con el fin de diseñar los programas y crite-

rios de actuación en el ámbito autonómico.

Hasta que eso no sea una realidad, es necesario

que empiecen a trabajar, de manera conjunta o

por separado, las comisiones de salud laboral pre-

vistas en los convenios provinciales de Barcelona,

Tarragona y Girona.

Los convenios colectivos de empresa deben incor-

porar, de manera específica, la instancia a la

Comisión de Salud Laboral del TLC, después de

haber hecho previamente una conciliación, con la

finalidad de resolver divergencias y conflictos en

materia de prevención de riesgos, o bien para pre-

venirlos o asesorar a las partes.

Se deben establecer organismos estables de coor-

dinación preventiva, no solo entre las contratas y

subcontratas (comités interempresas de salud

laboral, comités intercentros de salud laboral...).

Es imprescindible garantizar la relación y la vincu-

lación con el Comité de Seguridad y Salud (CSS) de

la empresa principal.

La negociación colectiva debe regular que los

acuerdos adoptados en el CSS tengan consideración

de acuerdos de convenio colectivo, con la finalidad

de dar rango de norma a las prácticas pactadas.

Toda evaluación de riesgos y plan de prevención

deben tener en consideración la dimensión de gé-

nero. Los convenios colectivos deben explicitarlo.

Los convenios colectivos deben regular que la eva-

luación de riesgos incluya, como indica la ley, la

evaluación de riesgos psicosociales y, al mismo

tiempo, deben indicar que el método ISTAS-21

(denominado por el Departament d'Empresa i Ocu-

pació PSQ CAT21 COPSOQ) debe ser de aplicación.

Hay que regular que la evaluación de riesgos se

debe renovar, al lado del plan de prevención

correspondiente, cuando se produzcan cambios

en la organización del trabajo, cuando tengan

lugar modificaciones sustanciales de las condicio-

nes laborales o nuevas líneas de actividad empre-

sarial o innovación tecnológica, con los recursos

económicos necesarios.

Los convenios colectivos deben regular la vigilan-

cia para la salud específica de los puestos de traba-

jo y, sobre todo, establecer cuál es el compromiso

de la empresa en las situaciones en que el resulta-

do de la vigilancia para la salud sea un "apto" en

restricciones o un "no apto". En estos casos, la

empresa se deberá comprometer a recolocar a los

trabajadores en los puestos de trabajo que sean

compatibles con su estado de salud.

Debemos revisar las condiciones de trabajo de

nuestros sectores desde un punto de vista ergonó-

mico, exigiendo la mejora ergonómica de los pues-

tos de trabajo y las inversiones necesarias para

prevenir lesiones musculo-esqueléticas que pue-

den derivar en enfermedades profesionales u oca-

sionadas por el trabajo.

Debemos llevar a cabo campañas de sustitución/eli-

minación de sustancias altamente preocupantes

(cancerígenas, mutágenos, tóxicas para la repro-

ducción...) con el objetivo de introducir progresiva-

mente otras sustancias o procedimientos que impli-

quen un menor riesgo para la salud y/o seguridad

de los trabajadores y trabajadoras, y debemos abor-

dar el cumplimiento de la normativa REACH.

Debemos sacar a la luz la realidad de los afectados

por el amianto en Catalunya, mediante campañas

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4.1. Negociación colectiva

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4.2. Campañas

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y apoyo específico en todos los ámbitos: sanitario,

jurídico y social.

Formación de carácter específico en salud laboral

y medio ambiente. En colaboración con los res-

ponsables de formación, se elaborarán planes for-

mativos en función de las necesidades de los sec-

tores que componen la Federació d'Indústria.

Luchar por la codecisión en la elección de la mutua

de accidentes de trabajo y enfermedades profesio-

nales.

Hacer campañas masivas de denuncia en las

empresas contra las mutuas por la existencia de

enfermedades profesionales, en especial las mus-

culo-esqueléticas, que las mutuas pretenden

esconder como enfermedad común, y de acciden-

tes de trabajo que no se declaran o en los que la

gravedad declarada no se ajusta a la realidad.

Entre las nuevas facultades de las mutuas para el

control de las bajas y la reducción de las cotizacio-

nes empresariales por contingencias comunes,

debemos introducir criterios sindicales en relación

con la negociación colectiva sectorial y en relación

con los planes pactados en las empresas para dis-

minuir el absentismo y establecer la flexibilidad

para la adaptación a otro puesto de trabajo.

Debemos buscar que la interlocución con la

Administración, a través de la Mesa de Seguridad

Minera, sea más eficaz de lo que ha sido hasta

ahora.

Debido a la fuerte presencia de vehículos de com-

bustión en la minería de interior, debemos replan-

tear los protocolos de vigilancia de la salud e inves-

tigar los riesgos que conllevan para la salud.

Debemos reactivar los temas de salud laboral en la

acción sindical en la minería, en particular en la

negociación colectiva.

Debemos hacer un seguimiento periódico de los

planes de gestión ambientales o de las cuestiones

vinculadas con los impactos que se puedan generar

sobre el entorno. Se deben establecer la capacidad

para recopilar y tratar la documentación técnica

conveniente, el asesoramiento externo para cada

parte y los sistemas de comunicación continuada.

La negociación colectiva debe regular y establecer

competencias en materia de gestión ambiental

para los comités y delegados de personal. Para

permitir la participación efectiva de los represen-

tantes de los trabajadores y trabajadoras, los

ámbitos ambientales deben contar con el apoyo

de la responsabilidad del delegado de medio

ambiente, con crédito horario suplementario y las

fórmulas más adecuadas de intervención.

Participación como Federació en todos los ámbi-

tos que nos afectan directamente en el apartado

de medio ambiente.


Cada año se hará un plan de trabajo donde se esta-

blecerán las actuaciones a realizar en el tiempo, de

las cuales se evaluará el grado de cumplimiento.

Semestralmente se elaborará un informe sobre el

desarrollo del plan de trabajo, que se presentará a

la Ejecutiva.

Llevaremos a cabo una coordinación con las secre-

tarías de Salud Laboral y Medio Ambiente de la

Federación estatal y de la CONC, y participaremos

en las comisiones de trabajo que se constituyan

sobre temas que nos afectan como sectores.

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4.3. Formación

4.4. Actuaciones en relación con las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

4.5. Seguridad minera

4.6. Medio ambiente

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Esta ponencia tiene como ejes fundamentales

apostar por la innovación, la comunicación y la afilia-

ción. Debemos trabajar y lograr un sindicato mucho

más participativo, recuperar el protagonismo y la

confederalidad. No nos podemos instalar solo en

defendernos de la imagen mediática que están dando

de nuestra organización. Debemos hacer visibles y

reforzar nuestras señas de identidad de sindicato de

clase y reivindicativo; debemos ir más allá y mejorar

internamente y en la percepción externa que se tiene

5. P5. PARTICIPARTICIPAA CIÓN, CCIÓN, C OMUNICAOMUNICA CIÓN Y TRANSPCIÓN Y TRANSPARENCIAARENCIA

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de nuestra tarea. Debemos saber explicar, resolver

mejor, sumar, extender, ser más transparentes y

demostrar nuestros valores y la ética del sindicalismo.

Debemos huir del peligro de caer en una organización

de servicios y reforzarnos como organización que

conseguimos avances y mejoras sociales en el mundo

del trabajo y su entorno.

Participar es sinónimo de comunicar, compartir,

tomar decisiones. Todo con la finalidad de mejorar y

rentabilizar la actuación sindical. Para llevar a cabo

este proceso de mejora, proponemos hacerlo inicial-

mente internamente y en dos líneas, desde las estruc-

turas federativas y desde las estructuras confederales.

Las estructuras federativas son la base desde donde

se deben implementar la socialización, la coopera-

ción y la coordinación. Eso se debe lograr mediante la

comunicación de cualquier actuación (opinión o cri-

terio sindical, reuniones en empresas o con empre-

sas) con los medios técnicos y/o físicos que tenemos

a nuestra disposición (recursos informáticos, mapas,

agendas compartidas, redes sociales, etc.). Especial-

mente los actos donde se exponen novedades, juris-

prudencia, criterios..., como las jornadas, por ejem-

plo. La mejora en nuestra acción sindical también

vendrá por la difusión de los acuerdos alcanzados por

las diferentes secretarías. En resumen, cualquier

actuación de nuestra organización.

El proceso para implementar la socialización, la

cooperación y la coordinación desde las estructuras

confederales se debe concretar en dar a conocer y

explicar qué hacemos y cómo lo hacemos, compar-

tiendo, aprendiendo y alcanzando los éxitos de cada

uno de los órganos de nuestra confederación, sin

detrimento de las funciones de cada una de las áreas,

contactos y personas de referencia.

A continuación, concretamos los tres escenarios

desde donde se materializarán las líneas de actuación

antes referidas.

SITUACIÓN

En nuestra tarea no hemos desarrollado suficientes

recursos, herramientas, actitudes y aptitudes innova-

doras, tanto de nuevas formas de comunicación,

como de relación y socialización. Además, nuestra

estructura tiene fuertes carencias en el uso de las

nuevas tecnologías y en la organización de recursos y

del tiempo. La implementación de nuevas herramien-

tas en nuestra tarea cotidiana no ha sido alcanzada

por todos los miembros de la organización (por ejem-

plo, el uso de las agendas telemáticas compartidas).

Todavía nos cuesta acercarnos a otros entornos aje-

nos al mundo del trabajo donde, incluso, no nos iden-

tificamos como miembros de nuestra organización.

Tampoco hemos aprovechado bastante la consulta

y posterior encuesta a nuestra afiliación sobre temas

candentes.

OBJETIVOS Y PROPUESTAS

Coordinar y potenciar nuestro uso de las redes

sociales (Facebook, Twiter...), teniendo cuidado de

todo aquello que se publica. Estas herramientas

deben servirnos como altavoz y receptor para

nuestra tarea.

También debemos hacer uso de las nuevas tecno-

logías, que rentabilizan y ahorran recursos econó-

micos (videoconferencias, telefonía, whatsapp...),

con el objetivo de potenciar los grupos de trabajo

virtuales.

Nuestra acción sindical se debe visualizar, en cola-

boración con nuestra estructura territorial, en otros

espacios sociales (ámbito educativo y asociativo).


Tener conocimiento de las cuentas de Facebook

en las que participamos como organización.

Coordinar a los responsables o administradores de

estas cuentas.

Evaluar la formación recibida por parte de nuestra

estructura sobre las nuevas tecnologías.

Hacer un seguimiento y control de las videoconfe-

rencias organizadas para saber si han sido útiles.

SITUACIÓN

La comunicación es la herramienta más útil y eficaz

para mejorar la participación. Dependiendo de cómo

transmitamos la información interna y externa de

nuestra acción sindical, esta tendrá un eco y resultado

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5.1. La innovación

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5.2. La comunicación

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diferentes y podemos lograr que sean más positivos.

Para ello es fundamental tener suficientes medios téc-

nicos: material informático, programas, impresoras,

móviles, etc.

Hemos mejorado y reforzado los contenidos de la

página web, hemos potenciado nuestra prensa digital

(L'Eina Digital y L'Eina Jove), tanto la de Catalunya

como la estatal, y hemos abierto un espacio a las per-

sonas jóvenes de Industria.

La mayoría de nuestra actividad sindical se ha digi-

talizado gráficamente (fotografías y vídeos). También

hemos reforzado y mejorado la propaganda electoral

y todo aquello relativo a nuestra "marca".

Hemos fomentado las relaciones con los medios de

comunicación y hemos insistido en el tratamiento

riguroso de los éxitos y conflictos de nuestra acción

sindical.

Hemos dado instrumentos de participación y difu-

sión a las secciones sindicales, mediante páginas web

propias, y hemos trabajado en el desarrollo de nuevos

diseños para la edición y difusión de las acciones sindi-

cales de nuestra estructura organizativa, secciones sin-

dicales y sindicatos comarcales e intercomarcales.

OBJETIVOS

Nuestras informaciones deben ser claras, enten-

dedoras, didácticas y atractivas, al mismo tiempo

que incorporamos nuestro posicionamiento y

razonamientos.

Debemos tener "empatía lingüística" para adaptar

nuestro lenguaje a las personas a las que va dirigi-

do nuestro mensaje y a los nuevos canales de

comunicación que utilizamos.

Eso lo debemos hacer buscando un feedbak con los

receptores de nuestro mensaje, traduciendo nues-

tro "lenguaje sindical" a un lenguaje que sea enten-

dedor para el conjunto de la ciudadanía, huyendo

de determinadas fórmulas que son rehusadas,

incluso antes de empezar a leer o a escucharnos.

Debemos esforzarnos en crear nuevas acciones

imaginativas que aumenten el impacto de nuestra

actuación, ya sea de una manera visual, gráfica e

incluso innovadora.

Nuestras siglas deben pasar a ser una marca que

nos identifique como sinónimo de seriedad, efica-

cia, calidad, responsabilidad y respeto.

PROPUESTAS

Para optimizar nuestra difusión, hay que mantener

una buena relación con los periodistas y medios

de comunicación, no solo para hacerles llegar

nuestras notas de prensa, sino también para inten-

tar abrirnos un espacio e introducir nuestro posi-

cionamiento cuando nos hacen una pregunta, en

tertulias de radio o televisión, en la gestión para

buscar a alguien que les hable de un tema deter-

minado o para hacerles llegar algún artículo de

opinión cuando consideremos que es importante

por la actualidad del momento.

En la comunicación interna, es primordial la mejo-

ra de nuestras bases de datos, es necesario que

estén actualizadas e incorporen los correos elec-

trónicos de los delegados, delegadas, afiliados y

afiliadas.

Las características de excelencia en la comunica-

ción son la transparencia y la difusión del "qué

hacemos, quién somos y cómo lo hacemos", evi-

tando duplicidades entre la propia estructura

organizativa.

Nuestra página web debe ser la mejor carta de

presentación de nuestra organización y, para que

eso sea así, conviene elaborar y editar una hoja

explicativa con la información sobre los conteni-

dos de la página web (documentos, legislación

laboral, convenios) para entregarlo a los delega-

dos y delegadas (nuevos y viejos).

Hemos de reconocer nuestras carencias en el uso

de redes sociales y de otros medios de comunica-

ción como primer paso para la mejora en la comu-

nicación, y subsanar estas carencias con cursos de

formación sobre el uso de redes sociales para los

sindicalistas, delegados y delegadas.

Crear un registro digital de los convenios y pactos

de empresa para poderlo consultar mediante la

página web.

Cuidar la imagen y el lenguaje para que no resul-

ten excluyentes para las trabajadoras y que pro-

muevan la igualdad de género.


En la comunicación externa:

Cuantificación constante de la presencia de los

medios de comunicación en las convocatorias de

rueda de prensa y actos que les hacemos llegar.

Conocer los motivos de las ausencias, controlar el

tempo de la información a dar.

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Controlar el contador de visitas de nuestras webs.

Para medir nuestra repercusión y/o receptividad en el

ámbito interno:

Cuantificar la participación en actos públicos y, en

su caso, si la ausencia ha sido por falta de informa-

ción.

Controlar exhaustivamente las existencias del

material editado y su entrega para verificar la difu-

sión y receptividad.

En el ámbito virtual (redes sociales), comprobar y

evaluar la presencia de nuestros mensajes.

En el momento de afiliar, preguntar cómo y qué

conocimiento se tiene de nuestra organización.

Captar, especialmente a través de las secciones

sindicales, la percepción que se tiene de nuestra

organización, desvaneciendo falacias y reforzando

verdades.

SITUACIÓN

Afiliación es sinónimo de participación, al mismo

tiempo que de solidaridad; pero con la crisis ha sufri-

do un descenso con un efecto negativo en la organi-

zación y los recursos. También ha supuesto que la

sociedad tenga un referente negativo de la percep-

ción que se tiene de nuestra Confederación y de su

salud.

La afiliación es la fuerza que nos permite ser más

independientes y representativos, es nuestra fuerza y

nuestra razón de ser para la acción sindical y la nego-

ciación colectiva.

Tenemos miembros de comités o delegados que no

están afiliados al sindicato, probablemente porque la

ley electoral nos obliga, en estos períodos, a una

intervención intensa y muy cuantificada. Las visitas a

empresas han sido constantes, y no solo en periodo

electoral, porque forma parte de nuestra estrategia

sindical.

OBJETIVOS

La afiliación debe ser la protagonista fundamental.

Aumentar la afiliación.

Más participación de la afiliación, que contribuirá a

su incremento, y más acercamiento a la sociedad.

Debemos vigilar cuidadosamente las variaciones

en la afiliación y conocer a los motivos de las bajas.

Las secciones sindicales deben ser el motor de la

participación de la afiliación en los temas, tanto

dentro de la empresa como fuera. También deben

ser objeto de mejora en la participación.

Incentivar la afiliación de los jóvenes y las jóvenes.

Reforzar y transmitir el discurso general del sindi-

cato.

PROPUESTAS

Los instrumentos para lograr más afiliación se de-

ben hacer sobre actuaciones de mejora imaginati-

va, como instaurar campañas de afiliación periódi-

cas tanto en las empresas como individualmente.

La mejor manera de garantizar el mantenimiento

de las nuevas afiliaciones (altas) es mejorar la ges-

tión, mediante un protocolo: que cada nueva per-

sona afiliada recoja una carta de bienvenida y el

convenio y/o informaciones relacionadas con su

empresa y/o sector.

Debemos poner a su alcance toda la organización

del sindicato, con datos de contacto y teléfonos de

referencia interna.

Debemos recordarle las ventajas fiscales de la afi-

liación y otras ventajas de los servicios del sindica-

to, informarle de los precios de los servicios, espe-

cialmente los honorarios jurídicos y de asesora-

miento, y remarcar claramente la diferencia en

calidad y precio de los servicios privados.

El CERES es una herramienta muy importante de

información para toda la afiliación, y es necesario

elaborar un manual de ayuda en la búsqueda de

información, vía web federativa, para acceder a ella.

El conocimiento de la opinión de la afiliación me-

diante la encuesta de satisfacción nos debe servir

como indicador de la calidad de nuestra atención y

nuestro servicio.

Reforzar nuestras actuaciones desde la empresa o

el local del sindicato.

Corregir las situaciones que nos crean contradic-

ciones en la cotidianidad, por ejemplo afiliar a los

delegados que no lo están.

Reconocer la fidelidad y la antigüedad.

Actualizar los datos y cargos.

Diseñar un plan de constitución de secciones sin-

dicales en empresas de más de 50 trabajadores y

trabajadoras.

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5.3. La representación

5.3.1. Afiliación

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Mejorar su participación mediante reuniones

periódicas con la afiliación y con el resto de traba-

jadores (como mínimo dos al año).

Dar explicaciones del trabajo hecho y de los obje-

tivos a alcanzar.

Transmitir las inquietudes, ideas, propuestas, etc.,

a las estructuras confederales del sindicato mante-

niendo una relación buena y fluida.

Bajar la toma de decisiones del sindicato a los afi-

liados, desde los órganos de dirección correspon-

dientes.

Aprovechar la negociación colectiva para que las

secciones sindicales participen en la confección de

propuestas y en la posible ratificación de acuerdos.

La participación de todas las secciones sindicales

se debe visualizar en plenarios periódicos (semes-

trales).

Poner en común la potenciación de actividades

para obtener recursos.

La sección sindical debe dejar patente en el entor-

no geográfico más próximo su representatividad y

pertenencia a nuestra organización.

Hay que rentabilizar económicamente los recursos

que tienen a su alcance, especialmente por su

condición de captadores de afiliación.

Promover la participación de los trabajadores/as

en los procesos de elecciones sindicales, y recoger

sus propuestas en la elaboración de los programas.

Que los propios afiliados y afiliadas participen en la

confección de las candidaturas, y que estas tengan

cuidado en la presencia de mujeres y jóvenes.

La Federació puede impulsar un reglamento de pri-

marias dentro del plazo legal del proceso electoral.


Hacer un control periódico de la afiliación (altas,

bajas y motivos).

Verificar el resultado de las campañas de afiliación.

Tener una carpeta de acogida (ventajas, precios

servicios, encuesta de satisfacción de la informa-

ción recibida, convenio, datos, contactos, teléfo-

nos y direcciones, manuales para la web) para la

nueva persona afiliada y el control de su entrega a

toda la estructura.

Comprobar con los delegados y las secciones sin-

dicales el estado de la afiliación en su ámbito, al

mismo tiempo que identificar las medidas correc-

tivas en casos de caídas afiliativas.

Contabilizar el aumento de afiliación de mujeres y

jóvenes.

Validación de los ficheros y sus datos.

Crear un vínculo telemático para las secciones sin-

dicales, donde transmitan su actividad, evolución,

acuerdos y masa crítica (recursos, afiliados...).

Establecer un calendario de visitas periódicas a las

empresas antes de las elecciones y durante todo el

mandato.

SITUACIÓN

Si existe un indicador capaz de evaluar nuestra mus-

culatura en términos sindicales, este es, sin duda, el de

la representatividad en las empresas y en los centros

de trabajo. Mediante las elecciones sindicales, ejerce-

mos día a día una de las principales muestras de parti-

cipación y de expresión democrática que tenemos las

trabajadoras y los trabajadores de nuestro país, con la

cual se mide dentro de las empresas y se evalúa nues-

tra capacidad de propuesta, actuación y movilización;

pero también desde fuera, reafirmándonos en los

espacios generales de intervención y concertación.

El estado de nuestra representación en el sector de

la industria en Catalunya es muy preocupante. La pro-

funda crisis que estamos sufriendo se ha traducido en

forma de cierre de empresas, reducciones drásticas

de plantillas y absorciones, y eso ha tenido como con-

secuencia la imposibilidad de renovar la representa-

ción legal de los trabajadores en más de 775 empre-

sas, y por este motivo hemos perdido más de 800

delegados y delegadas de CCOO. Las reducciones de

plantillas también han hecho que reduzcamos el volu-

men y el número de delegados de multitud de comi-

tés de empresa, alcanzando así los índices más bajos

de representación registrados en la última década.

A pesar de este escenario económico más que

adverso, el sector industrial sigue contando con un

gran número de empresas que, actualmente, no tie-

nen representación de los trabajadores y trabajado-

ras, las denominadas empresas blancas. Es en estas

empresas donde, en los últimos cuatro años, hemos

podido mejorar parte de nuestros resultados electo-

rales, con más de 550 procesos de elecciones sindica-

les en los que hemos logrado más de 500 delegados y

delegadas bajo las siglas de CCOO. De esta manera,

hemos mejorado también en este ámbito nuestro

diferencial con el resto de sindicatos.

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5.3.2. Representación y elecciones sindicales

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No obstante este escenario, también hemos logra-

do cambiar la tendencia negativa que arrastrábamos

y hemos pasado de la crítica cifra de solo 290 delega-

dos y delegadas de diferencia con UGT que teníamos

en noviembre de 2011, a los 420 de diferencia actua-

les.

La crisis y la fuerte ofensiva contra los sindicatos

que estamos sufriendo últimamente también han

afectado al interno de nuestra organización y nos han

obligado a redimensionar y a prescindir de una parte

importando de los recursos que destinábamos a los

equipos de extensión sindical y elecciones, lo que ha

provocado que en algunos territorios los recursos

humanos sean mínimos, con las dificultades que esto

conlleva a la hora de ejecutar los planes de trabajo.

En la actualidad, continuamos teniendo un número

inasumible de empresas sin representación, son más

de 5.000 empresas con más de seis trabajadores y

trabajadoras sin representación legal de los trabaja-

dores. Para nosotros esto es una ANOMALÍA

DEMOCRÁTICA, combatirla es un deber sindical y una

oportunidad para continuar creciendo como sindica-

to y amortiguar la pérdida de delegados y delegadas

que ha conllevado la crisis.

OBJETIVOS

Nuestro objetivo a corto plazo es cumplir con las

previsiones que tenemos para el 2012, y con ello

cerrar esta etapa con un número de representan-

tes de CCOO más elevado y recuperar así la distan-

cia perdida en el diferencial con el resto de organi-

zaciones sindicales.

A medio y largo plazo, nuestro objetivo debe ser

ambicioso y no puede ser menos que recuperar el

máximo número posible de delegados y delegadas

que teníamos antes de la crisis, que eran 4.600

delegados y una diferencia de 600 con UGT.

Reducir a la mínima expresión la vergonzosa cifra

de empresas que no tienen RLT, lo que conlleva

que, voluntaria o involuntariamente, no se están

utilizando las herramientas realmente útiles que

los trabajadores y trabajadoras tenemos a nuestro

alcance para la defensa de nuestros derechos.

Ganar las elecciones sindicales nos hace ser decisi-

vos en la toma de decisiones gubernamentales y

normativas. Un buen resultado es garantía de la

mejora en las condiciones laborales de los trabaja-

dores y trabajadoras.

PROPUESTAS

Para poder cumplir los objetivos que nos hemos

marcado es indispensable, como mínimo, la ejecu-

ción de nuestro plan de trabajo que, básicamente,

consiste en:

Reseguir SIN EXCEPCIONES todas las empresas que

vencen mandato electoral y asegurar nuestra pre-

sencia y seguimiento en todos los procesos electo-

rales y en todos sus actos.

Cada año debemos visitar, como mínimo, el 25%

de las empresas blancas (visitas de calidad),

donde haremos asambleas y constataremos la

voluntad real de los trabajadores y trabajadoras en

materia electoral.

También debemos visitar las empresas donde

tenemos presencia y a nuestros delegados y dele-

gadas un mínimo de dos veces el año por empresa

(visitas de calidad). Priorizaremos las pequeñas y

medianas empresas para que nuestros delegados

y delegadas se sientan respaldados y abrigados

por nuestra organización y, en consecuencia, fide-

lizar al máximo su compromiso con CCOO.

Visitar las llamadas empresas de otros, donde tie-

nen representación, pero no de CCOO, con la

intención de hacer visitas de cortesía. A corto

plazo deberíamos visitar, como mínimo, las

empresas a las que les ha caducado el mandato y

no han renovado, y a medio plazo todo el resto.

También deberíamos aprovechar las visitas a las

empresas para revisar las que en su momento no

renovaron y son susceptibles de renovarse.

Para lograr estos objetivos, ahora más que nunca

es necesario implicar a toda la organización

(estructura y secciones sindicales) para que hagan

suyos estos retos y se pongan al servicio de las

personas responsables de Organización y Eleccio-

nes Sindicales para ver de qué manera podemos

colaborar y ser útiles en esta materia.


Definir cursos específicos y de calidad para perfec-

cionar nuestras técnicas de comunicación y lograr

que los sindicalistas que integran los equipos de

extensión adquieran más habilidades en esta

materia.

Definir cursos específicos para mejorar la utiliza-

ción de nuestras aplicaciones informáticas: bases

de datos, Integra y espacios electorales, así como

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4

cursos de ampliación y actualización de criterios

de normativa electoral.

Información mensual y detallada por comarcas y

territorios de la evolución electoral.

Información mensual y detallada de las empresas

blancas donde hemos logrado hacer elecciones

sindicales y de los resultados logrados.

Información mensual y detallada por comarcas y

territorios de las empresas que cierran o no renue-

van y los motivos.

Información mensual y detallada a los órganos de

dirección de la Federació de Catalunya, así como a

la Federación estatal y a la CONC.

Reuniones semestrales con los territorios para

evaluar el grado de cumplimiento del plan de tra-

bajo y resultados.

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INTRODUCCIÓN

Desde el congreso constituyente de nuestro sindi-

cato, en la Federació hemos vivido varios momentos

de reorganización en los diferentes procesos congre-

suales. La conformación de sindicatos comarcales o

intercomarcales, la constitución de secciones sindica-

les, así como la fusión de diferentes sectores, como la

minería o la energía eléctrica, han servido para adap-

tar organizativamente nuestra Federació a la realidad.

En esta etapa tenemos la necesidad de redimensio-

nar la Federació para extender nuestra acción sindical

a la PIME y la MICROPIME, y así tener más capacidad

de afiliación. Para eso deberemos dimensionar las

estructuras territoriales, reducir los órganos de direc-

ción, simplificar las responsabilidades ejecutivas, así

como optimizar los recursos económicos y humanos

para dedicarlos a reforzar la presencia del sindicato

en la empresa.

Todo eso, en un marco de austeridad en la utilización

de los recursos, para lograr una organización más ágil,

más funcional y, en definitiva, un sindicato más útil.

La Ejecutiva Federal debe ser el órgano de dirección

de la política sindical de la Federació y un instrumen-

to fundamental en la atención de las necesidades del

conjunto de nuestra Federació, así como debe tener

la capacidad de coordinación de la actividad sindical y

de dotación de recursos políticos y económicos en su

conjunto, haciéndolo desde el terreno del análisis, la

propuesta y la coordinación de actuación sindical.

Para eso es necesaria la reducción numérica de la

Ejecutiva, así como la simplificación de sus responsa-

bilidades de dirección, un mínimo de 8 y un máximo

de 14 miembros, incluido el secretario o secretaria

general.

La Ejecutiva Federal se dotará de un Secretariado

para desarrollar sus funciones en la gestión de las

políticas para desarrollar por el conjunto de la

Federació. Este Secretariado, además del secretario o

secretaria general, debe dotarse de tres áreas:

Organización y Recursos

Acción Sindical

Política Industrial

El Área del Barcelonès se encuadra en la Ejecutiva

Federal y su responsable será elegido por la confe-

rencia congresual. Para poder realizar sus funciones

sindicales se dotará de las herramientas y de los

medios necesarios facilitados directamente por la

Federació.

Esta área coordinará todas las iniciativas sindicales

desde cada responsabilidad de manera transversal y

desarrollará la coordinación de las elecciones sindica-

les, así como las políticas afiliativas. Uno de sus obje-

tivos será velar por la gestión y la optimización de los

recursos económicos y humanos, con la finalidad de

hacerlos más eficientes en el desarrollo de la política

sindical.

Se realizará a través de la actuación directa de los

sindicatos comarcales e intercomarcales simplifican-

do las responsabilidades y creando equipos transver-

sales de sindicalistas de referencia de la Federació,

6. MODEL6. MODEL O ORGANIZO ORGANIZ AATIVTIV OO

6.1. Ejecutiva Federal

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6.1.1. Organización

6.1.2. Acción Sindical

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con la coordinación del Área de Acción Sindical del

Secretariado de la Ejecutiva.

Esta área deberá coordinar la negociación colectiva

desde los ámbitos sectorial y de empresa, e imple-

mentar las políticas aprobadas en los órganos de

dirección con respecto al Plan de acción de la

Federació d'Indústria de Catalunya, a través de los

sindicatos comarcales e intercomarcales, las seccio-

nes sindicales y los sindicalistas de referencia secto-

riales.

Deberá desarrollar funciones concretas como el

asesoramiento colectivo y la mediación, la atención a

las PIME, la organización del trabajo, las políticas de

igualdad de género, los jóvenes y la formación profe-

sional, la formación sindical, la salud laboral y el

medio ambiente. Para poder aplicar la transversali-

dad de género en el trabajo sindical del día a día es

necesario que, en todas las organizaciones, los órga-

nos de dirección realicen formación en políticas de

igualdad.

Esta área se encargará de realizar los estudios ana-

líticos sectoriales, así como la atención a los expe-

dientes de regulación y reestructuraciones que se

requieran desde los sindicatos comarcales e interco-

marcales, y también la representación institucional e

internacional. También coordinará la actividad sindi-

cal de los sectores y empresas con la Federación esta-

tal.

Teniendo en cuenta que es el principal órgano de

dirección entre congresos y para garantizar la propor-

cionalidad territorial afiliativa, se debe reducir el

número de miembros para que su configuración

quede comprendida entre 70 y 90 personas.

Los secretarios y secretarias generales de los sindi-

catos comarcales e intercomarcales y el responsable

del Barcelonès serán natos, pero formarán parte de

sus delegaciones para garantizar así el cumplimiento

de los criterios de paridad en mejores condiciones.

Las personas que integren la Ejecutiva Federal tam-

bién serán miembros natos del Consell.

Es el órgano de gobierno de la Federación y debe

coordinarse con la Ejecutiva Federal en la toma de las

decisiones estratégicas de la Federació, por lo que

deberá dotarse de un funcionamiento telemático que

garantice la participación y la optimización de recur-

sos y tiempo. Estará configurado por las secretarías

generales de los sindicatos comarcales e intercomar-

cales, así como el Secretariado de la FI.CCOO.CAT y la

persona responsable del Barcelonès.

La Federació celebrará plenarios de las secciones

sindicales, abiertos a los delegados y delegadas de la

empresa, una vez cada seis meses. En estos plenarios

se presentará un informe de situación de la política

federal, de la situación económica de la Federació y

del uso de los recursos humanos y económicos de

nuestras estructuras organizativas. Esta iniciativa re-

fuerza la participación y la transparencia de nuestra

Federació.

Deben garantizar la presencia en la empresa, por

eso hay que dotarlos de los recursos para poder ejer-

cer una actividad sindical de proximidad a la afiliación

y a los trabajadores y trabajadoras y para llegar a

todas las empresas.

Se reducirán en número los órganos de dirección de

los sindicatos comarcales e intercomarcales, en pro-

porción a su nivel afiliativo y teniendo como referencia

los órganos de la Federació d'Indústria de Catalunya.

Se dotarán de equipos de atención sindical y exten-

sión electoral que cumplirán la función de los sindica-

listas de referencia de la Federació.

Es el máximo responsable del sindicato comarcal e

intercomarcal. Participará en los espacios de debate

federal y territorial y trasladará este debate a la

Ejecutiva del sindicato comarcal, así como las pro-

puestas de trabajo de los equipos de atención sindi-

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6.1.3. Política Industrial

6.2. Consell de la FI.CCOO.CAT

6.3. Comité Federal

6.4. Plenario de secciones sindicales

6.5. Sindicatos comarcales e intercomarcales

6.5.1. Secretario o secretaria general

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cal y extensión electoral. En función del nivel afiliati-

vo y del tamaño de la organización tendrá el apoyo de

los coordinadores de equipos.

Se encargarán de trasladar las políticas de la

Federació en las pequeñas y medianas empresas.

Serán sindicalistas de referencia de la Federació que

llevarán a cabo la acción sindical, las negociaciones,

los asesoramientos colectivos, las necesidades forma-

tivas, las reestructuraciones y los expedientes. Todo

ello con la coordinación del secretario o secretaria

general comarcal, con la Federació y la colaboración

del territorio. Contarán con el apoyo técnico de la

Ejecutiva Federal.

Garantizarán su presencia en todos los procesos

electorales, así como su convocatoria, seguimiento y

control, en aspectos técnicos, tanto en la planifica-

ción como en la ejecución de los procesos electorales.

Coordinarán su tarea con la Secretaría General, visita-

rán todas las empresas blancas o con representación

de otros sindicatos y trasladarán así las políticas afilia-

tivas de la Federació.

En las empresas de más de 50 trabajadores y traba-

jadoras se potenciará la figura de la sección sindical y

del delegado sindical, y desde estas se impulsarán los

sindicalistas de referencia de la Federació. Sus objeti-

vos principales serán incrementar la afiliación a CCOO

en la empresa y garantizar la mayoría de la represen-

tación colectiva, así como la aportación de recursos a

la estructura del sindicato.

En las secciones sindicales de empresas de más de

250 trabajadores y trabajadoras y con un peso afilia-

tivo superior al 20%, se garantizará un sindicalista de

referencia, a través de los miembros del Comité

Federal, en la figura de los secretarios generales del

ámbito territorial correspondiente a la empresa, así

como en las secciones sindicales intercentros verte-

bradas en la Federación estatal.

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6.5.2. Equipos de atención sindical

6.5.3. Equipos de extensión electoral

6.6. Secciones sindicales

La gestión de los recursos es fundamental como

herramienta que debe posibilitar la consecución de

nuestros objetivos sindicales. Por lo tanto, no pode-

mos ser ajenos a las dificultades económicas externas

en el interno de la organización.

Hoy es más necesaria que nunca una mayor optimi-

zación y racionalización de nuestros recursos que no

ponga en duda nuestra acción sindical, pero que sí

que permita un mayor aprovechamiento desde una

perspectiva económica, material y humana que, ade-

más, garantice nuestra independencia. Debemos

adecuar los nuestros gastos de estructura a la nueva

realidad financiera que tenemos y evitar que los gas-

tos fijos en estructuras sean superiores a los ingresos

por cuotas afiliativas.

Transparencia en la gestión y participación en nues-

tros ámbitos de intervención, Ejecutiva Federal,

Consell, sindicatos comarcales e intercomarcales y

secciones sindicales.

OBJETIVOS

Priorizar de manera destacada la actividad de

extensión, crecimiento y fidelización afiliativa.

Implicar a los delegados y delegadas con disponi-

bilidad horaria en las tareas de la Federació, apro-

vechando al máximo el recurso del crédito horario

sindical.

Garantizar en los presupuestos integrados de la

Federació, que los gastos de estructura no super-

en los ingresos por cuotas afiliativas.

Presentar el seguimiento contable a los órganos

de dirección y en las conferencias de secciones sin-

dicales y delegados y delegadas.

Presentar, conjuntamente con el resto de la orga-

nización confederal, nuestra situación económica

al Tribunal de Cuentas.

Garantizar la difusión de nuestro estado de cuen-

tas, ingresos-gastos, a todos nuestros afiliados y

afiliadas y publicarlo en la página web de la

Federació.

7. GES7. GES TIÓN DE RETIÓN DE RE CURSOS EFICIENTE Y TRANSPCURSOS EFICIENTE Y TRANSPARENTEARENTE

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NOTAS:

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plan de acciÓn - ccoo catalunya · debería ser de cariz europeo. 4 plan de acción del i congreso...

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