plan 98 version 6.2008 innovaciones tÉcnicas de la administraciÓn
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PLAN 98 VERSION 6.2008
• INNOVACIONES TÉCNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:
EL ALUMNO IDENTIFICARÁ LASTENDENCIAS ACTUALES DE LAADMINISTRACIÓN, MEDIANTE ELCONOCIMIENTO DE LOS CAMBIOSSUSCITADOS EN RELACIÓN ALFENÓMENO DE LA GLOBALIZACIÓN; ASÍCOMO SU IMPACTO EN LAS PRÁCTICASADMINISTRATIVAS ACTUALES.
EL CAMBIO
JAVIER GONZALEZ DURAND
El liderazgo del futuro no esotra cosa que estar abierto constantemente al cambio de todos los factores en la sociedad.
El interés observado por el cambio obedece a que las consecuencias de éste, o de no cambiar, tienen un gran impacto en la sociedad.
Igualmente, el cambio es la preocupación de todas las personas por minimizar los efectos negativos que se puedan desprender de un evento relacionado con el mismo.
Entender lo que significa el cambio es importante para poder definir estrategias de mejoramiento en todos los aspectos de la vida del ser humano.
Es tan poderoso lo que se vislumbra en el futuro, que desde ahora se puede afirmar que todas aquellas personas o instituciones que no cambien, o no se adapten al cambio, serán derribadas. Se ve el futuro transformando valores y arrancando las raíces del pasado.
Entonces se considera que el cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro tiene vigencia e invade nuestras vidas.
Históricamente, el futuro ha sido visto como el cambio radical de la forma de hacer y mover cosas.
Se dice que una vez que se ha alcanzado una formula para realizar un proceso a la perfección debe ser desechada, pues la soberbia de la exactitud impide observar la posibilidad de mejorar y continuar evolucionando .
El cambio es un proceso de innovación cíclico, ya sea sutil o radical, todo lo que es nuevo produce la transformación de lo que se conoce y ello conlleva a sumar un paso en la evolución, la cual experimenta de nuevo el proceso y continúa avanzando.
Por todo lo anterior es posible entender el hecho mismo que señala al cambio como una constante, una espiral ascendente en la cual no se es espectador sino protagonista, no se es el efecto sino la causa.
Cuando las organizaciones alcanzan ese nivel de madurez, el cambio no es un enemigo sino un aliado, la necesidad de agregar valor, forma parte del desempeño de quienes la integran y ello repercute en la calidad de sus resultados.
No se trata, entonces de restar valor al nivel alcanzado en el presente, sino de observarlo como parte del proceso que sirve de cimiento para los niveles subsiguientes.
Todo cambio, por mínimo que sea, es la suma de una idea que llegó a buen termino, avalado por una directiva abierta a escuchar a su gente, por gente motivada a desarrollar su creatividad, por empresas donde lo único que está prohibido, en materia de transformaciones, es prohibir la innovación.
•LA REVOLUCION DE LA INFORMACION UNA NUEVA ECONOMIA
REVOLUCION DE LA INFORMACION
• ECONOMIA DE LAS COSAS.• cuando una cosa es vendida el vendedor pierde
su propiedad.
ECONOMIA DE LA INFORMACION.
la información, música, ideas se venden sin perder su posesión y se pueden vender nuevamente.
REVOLUCION DE LA INFORMACION
• ECONOMIA DE LAS COSAS.• Las cosas pueden ser
replicadas solo con los costos de manufactura.
• Las cosas se deterioran y desgastan con el uso y el tiempo
ECONOMIA DE LA INFORMACION.
La información se puede reproducir casi a cero costo y un numero ilimitado de veces.
La información no se deteriora ni se desgasta.
REVOLUCION DE LA INFORMACION
• ECONOMIA DE LAS COSAS.• Produce una
disminución de retorno de capital.
• Es consistente con los mercados eficientes.
ECONOMIA DE LA INFORMACION.
Obtiene un retorno incremental del capital.
Requiere de mercados imperfectos.
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