PRESENTADO POR:AMARIS, ALBERTOCASTRO, KATHERINECEDEÑO, FRANCISCO GONZALEZ, ROYNIETO, YANITZAZACHRISSON CARLOS

PANAMÁ, JUNIO 2010

Misión Visión

Ofrecer a nuestros clientes soluciones de alta calidad con productos y servicios automotrices a través de la más completa red de sucursales a nivel nacional; generando un adecuado retorno a nuestros accionistas y colaboradores.

Posicionarnos como empresa líder en la venta y distribución de productos y servicios automotrices, diferenciándonos por nuestro profesionalismo, integridad y mejoramiento continuo.

El inicio de la historia de Tambor, S.A. se remonta al año 1950, cuando, finalizada la Segunda Guerra Mundial, los señores José Weinberg y León Speevak decidieron iniciar un negocio de venta de productos usados, entre los que predominaban las llantas de poco uso.  En el año 2005 el grupo representado por el D. Raúl Hernández decide vender la empresa al Grupo Corporativo Pérez, propietarios de la distribuidora automotriz líder del mercado panameño, Ricardo Pérez, S.A., representante de la marca automotriz Toyota, que buscaba ampliar su negocio y ofrecer valor agregado de calidad a sus clientes.

La adquisición reafirma el liderazgo del Grupo Corporativo Pérez en el mercado automotriz panameño, conformando así uno de los más sólidos conglomerados económicos del área centroamericana. La visión del grupo es convertir a Tambor, S.A. en la principal cadena de talleres automotrices del país y extender el liderazgo en los negocios que han sabido mantener a través de las distintas generaciones de la familia Pérez.

Cortesía de Tambor_2.pdf

Cortesía de Tambor_2.pdf

Inversión Inicial    SucursalDatos Generales  

Producción de plásticos promedios al mes (kg) 127,50Producción de filtros promedios al mes (kg) 63,60

    Inversión total ($)  

Tina de Drenaje, Material y M.O 305,26    Ingresos (S)  

Ahorro por no desechar el producto 2,53Recuperación de Aceite en el Drenaje 16,48

Ingreso promedio por reciclaje de plástico 3,81Ingreso promedio por reciclaje de filtros 3,18

Egresos (S) Combustible por llevar a reciclar 1,36

Tambor S.A, hoy en día cuenta con 10 sucursales a nivel nacional.

1.Cárdenas (Casa Matriz)2.Transístmica3.Chorrera4.Dorado5.Paitilla6.Santa Elena7.David8.Santiago9.Vía España10.Chitré

* Cada una actualmente esta aplicando el plan de gestión más limpia o sea que los costos ya no solo son a la sucursal dorado, sino a todas las sucursales a nivel nacional.

Sucursales Inversión ($)

c/u 9 sucursalesInversión Total 305,26 2747,34

Egresos 1,36 12,24

Ahorro, Inversión, ingresos y egresos mensualmente

   Sucursal Sucursales/Mensual

Datos Generales  

Producción de plásticos promedios al mes (kg) 127,50 1147,50Producción de filtros promedios al mes (kg) 63,60 572,40

    Ingresos (S)  

Ahorro por no desechar el producto 2,53 22,77Recuperación de Aceite en el Drenaje 16,48 148,32

Ingreso promedio por reciclaje de plástico 3,81 34,29Ingreso promedio por reciclaje de filtros 3,18 28,62

Egresos (S)   Combustible por llevar a reciclar 1,36 12,24

Estos datos, estiman el total de 9 sucursales, eximiendo a la

sucursal dorado, ya que fue la primera en hacer un análisis de

costos y gastos.

Estos datos, estiman el total de 9 sucursales, eximiendo a la

sucursal dorado, ya que fue la primera en hacer un análisis de

costos y gastos.

Ahorro, Inversión, ingresos y egresos Anualmente

Sucursal Sucursales/MensualSucursales /

AnualDatos Generales Producción de plásticos promedios al mes (kg) 127,5 1147,5 13770

Producción de filtros promedios al mes (kg) 63,6 572,4 6868,8 Ingresos (S)

Ahorro por no desechar el producto 2,53 22,77 273,24

Recuperación de Aceite en el Drenaje 16,48 148,32 1779,84

Ingreso promedio por reciclaje de plástico 3,81 34,29 411,48

Ingreso promedio por reciclaje de filtros 3,18 28,62 343,44Egresos (S)

Combustible por llevar a reciclar 1,36 12,24 146,88

Ahorro 13770,00

Ingresos 2534,76

1779,84

411,48

343,44

Egresos 146,88

Anualmente esto es lo que representa para Tambor S.A, la aplicación de un plan de Producción más Limpia

PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA

FOTOSCortesía de Tambor_2.pdf

PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA

F

O

T

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SCortesía de Tambor_2.pdf

Cortesía de Tambor_2.pdf

TINA DE DRENAJE

ConclusionesConclusiones

Los resultados logrados de Producción más limpia en TAMBOR, S.A, a su corta existencia son satisfactorios y han mostrado buena receptividad en ciertos grupos específicos del sector automotriz, pero aún no se tiene en el país una respuesta masiva para implementar estrategias de P+L en las diferentes empresas enfocadas a brindar el servicio de mantenimiento de autos.

Sin embargo, los conceptos planteados en este documento reflejan la experiencia personal e institucional de cada colaborador que forma parte de ésta empresa, qué además de estar implementando una herramienta para reducir la contaminación mecánica, está desarrollando consciencias ambientalistas en cada persona que forma parte jerárquica en TAMBOR, S.A.

Katherine Castro

GRACIAS