pirámide de la felicidad laboral

8/18/2019 Pirámide de La Felicidad Laboral

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“Pirámide de la

Felicidad Laboral”


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Es Imposible ser feliz siestamos insatisfechos con nuestro

trabajo


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¿Por qué existen personas

frustradas con sus trabajos?Qué han hecho los −muchos

o pocos− que s están

contentos con su situación

laboral.

¿Cambiar de empleo una

alternativa

La persona decide

cambiarse a otro empleo se encuentra con que la

situación resulta ser la

misma


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Para las empresas! el reto

resulta ser maor! porque

deben cambiar su "isión

tradicional de contratarpersonas para desempe#ar

los respecti"os car$os.

%ienen que optar por reclutar

seleccionar talento.


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Cambiar de empleo!

"o! &esulta iló$ico el cambio

de empleo cuando la

insatisfacción laboral deri"a de

nuestras propias decisiones deprofesión.

#i! 'uando nos diri$imos

camino a la oficina

experimentamos una sensación

desa$radable que me(cla

triste(a con miedo.


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$rabajar en la vocaci%n! &esulta un reto personal encontrar la relación

que existe entre lo que se hace diariamente la "ocación personal. )na

"e( hallado este nexo! se consi$ue una conexión con la pasión.


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* finales de +,- la empresa encuestadora /allupmidió la satisfacción de los empleados en todo el

mundo! la encuesta reunió información de +0,.,,,

empleados de tiempo completo a tiempo parcial en

-+ pa1ses.

'oncluó que solamente el -02

de los trabajadores sent1a

compromiso laboral! es decir!

sentido de pasión por su trabajo una profunda conexión con su

empleador.


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3 La felicidad no es jue&o ' diversi%n

3 La felicidad no es ()tasis

Las empresas no incluen frecuentemente el elemento 4elicidad en

el entorno Laboral. Los términos más usados están relacionados con

la moti"ación o la satisfacción de los colaboradores.

“Constru'amos juntos el futuro de nuestra empresa”*

“+a&amos de nuestra empresa un lu&ar donde somos felicestrabajando”


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,ente feliz activo empresarial!

•

'onsi$uen mejores resultados impactando la producti"idadsi$nificati"amente.

•5antienen mejoran la calidad de los productos.

•5enor ausentismo.

• *trae retiene a las mejores personas

•

'oncretan maores mejores "entas.•Lo$ran una maor satisfacción del cliente porque están mucho más

dispuestos a dar un buen ser"icio.

•6on más propensos a la creati"idad.

•7stán más abiertos a los nue"os retos al cambio.


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Los tres primeros niveles-

la base! Reconocer y

Reconocernos, Metas Claras

Sudar la camiseta,

Compromiso. Individuo*


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/econocimiento7l reconocimiento consiste en diferenciar distin$uir a un empleado!

colaborador entre los demás. 7l primer moti"o que "alida al

reconocimiento! como una herramienta básica! es su eficiencia o! dicho

en otras palabras! su relación costo 8 beneficio.

9acer los reconocimientos en el

momento del lo$ro! porque más "ale

un peque#o reconocimiento a

tiempo que $randes exaltaciones adestiempo.


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Las 0etas Claras! 9acen referencia

al tipo de trabajo que me $ustar1a

tener! el tipo de profesional quiero

ser.

0etas alcanzables! )na persona

sin metas o con objeti"os imposibles

de alcan(ar se siente limitada es

una "1ctima de sus circunstancias.

Cediendo a terceros- el poder de

decidir su futuro*

:i"ir sin plan! sin objeti"o! sin meta es el camino a ;cualquier parte< a

;nin$una parte= >%homas 6. 5onson! -@@A.

Propósitode Vida

Descripción de roles

VisiónMetas

Creación de acciones

A largo plazoA corto plazo

Balance


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3 7n el deporte la expresión Bsudar la

camiseta= está "inculado! intr1nsecamente!

al concepto de compromiso laboral.3 7ntre$ar todas las capacidades que se

tienen! el lo$ro colecti"o está por encima

del indi"idual.3 Ceri"a de sus "alores personales no

solamente de la recompensa que pueda

recibir por los lo$ros alcan(ados.

Compromiso laboral- hablar 0al- ¿Para 1ue


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Identificar y Manejar los jefes

tóxicos, Optimizar el Tiempo

Lidiar con compañeros difcilesD

son los componentes que se

derivan directamente delentorno laboral- la cultura

modelaje de los l1deres de la

or$ani(ación.


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3 Eo asumo los éxitos tF eres el responsable de los fracasos.3 La naturale(a del lidera($o se basa en ordenar controlar.3 6i no quieres trabajar tiempo extra! eres un mal empleado.3 Eo manejo los nFmeros! no las personas.3 6i requiero de al$o bien hecho! lo ten$o que hacer o mismo.3 La toma de decisiones es solamente m1a.3 6o demasiado importante para perder el tiempo en ser amable.

)n jefe tóxico piensa que “las personas trabajan para m2 no

conmi&o”

Identificar ' 0anejar jefes t%)icos


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“#i uno 1uiere despertar confianza- debe ser di&no de confianza”

-.9abla! siempre! mal de al$uien que se encuentra ausente.

+.7squi"a el trabajo! a la hora de trabajar... desaparecen. “"o cuenten

conmi&o- vean como resuelven ustedes”*

0.7"ita tomar las decisiones dif1ciles. B7ste no es el momento

adecuado=! Bno puedo hacer nada=! Bse escapa de mis manos=.

.7"ade escuchar se nie$a a debatir con los que le cuestionen.

G.%iene relaciones extra maritales en el trabajo.

H.6on ser"iles con sus superiores

Cesarrollan culturas de trabajo ne$ati"as! las empresas se parecen a

sus l1deres


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El 0obbin& laboral! 7l acoso

laboral es definido como el maltrato

constante en acciones palabras

que recibe un trabajador! que hasta

un momento determinado eraeficiente reconocido en la

empresa! por parte de uno o "arios

compa#eros de trabajo −incluido su

propio jefe−! que buscan con ello

desestabili(arlo para disminuir su

capacidad laboral excluirlo de laor$ani(ación. Víctima

Testigos pasivos

Testigos silentes

Defensores

Acosador/a


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El entrenador 3ohn /*

4ooden 567689:868;! 6iempre

trasmitió a sus ju$adores

alumnos mensajesaleccionadores mu claros

con respecto a lo que las

competencias son si$nifican

BIo se preocupen demasiado

en ser mejor que otros! tratensiempre ser lo mejor que

ustedes pueden ser.=

Lidiar con compa


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9a al$unas áreas de trabajo que son más competiti"as que otras! por

ejemplo "entas comerciali(ación.

3La ambición difiere de la arro$ancia.

3'onfiar en tus habilidades.

39ablar cordialmente con personascompetiti"as.

$ipos de compa


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En los tres niveles

consi&uientes Ser Proactivo,

Combatir el Aburrimiento ' el

Presentismo. a1u2 están

a&rupadas las unidadesasociadas con la eficiencia

laboral* 7n ellas el aporte de la

empresa del indi"iduo es

equitati"o.

.


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Io solo tomar la decisión! es hacer que las cosas que se quieren sucedan.

#er proactivo!

7l autor 6tephen &.

'o"e >-JA!

considera que la cla"e

de la persona proacti"a

es la autoridad

potestad que tiene de

tomar las riendas

decidir ser el l1der de su

propia "ida.


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Personas proactivas ' entorno laboral!

-.Kuscan constantemente nue"asoportunidades.

+.6e retan con objeti"os efecti"os orientados al

cambio.

0.%ienen la capacidad de anticipar situaciones

ad"ersas..9acen cosas distintas! para $enerar

resultados diferentes.

G.6on constantes perse"eran en sus

esfuer(os.

H.Lo$ran resultados concretos.

La cla"e de la persona proacti"a es la autoridad potestad que tiene

de tomar las riendas decidir ser el l1der de su propia "ida.


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Consumidores de tiempo!

Los consumidores de tiempo están enmarcados en los impre"istos

que restan minutos e incluso horas de trabajo efecti"o.

3=isitas imprevistas

3/euniones

3Correos electr%nicos

3>esorden

3Comunicaci%n eficaz

3Falta de disciplina personal

3/edes sociales*

?ptimizar el tiempo! )no de los factores que más nos a$obia! se presenta

en el momento que tenemos demasiadas acti"idades que ejecutar nossentimos abrumados porque no sabemos por donde comen(ar.


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ABURRIMIET!

DE"ITER#"

I$RAE%I&ECIA

La apatía se apodera de la jornada laboral

Falta de identifcación con el trabajo

Tareas repetitivas y monótonas


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Causas del aburrimiento laboral!3Plantear objeti"os inalcan(ables o

tareas interminables.

3Cesempe#o de roles anta$ónicos

3La cr1tica constante.

tro factor que pre"iene el aburrimiento son las denominadas las islas de

tiempo! tomar descansos para pre"enir que la fati$a el aburrimiento.

Bestira el cuerpo! no el horario=.

Por Fltimo! es pro"echoso con"eniente aprender a continuar al d1asi$uiente.


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Presentismo laboral

7l Presentismo laboral se $enera en el momento que los trabajadores están máshoras de las necesarias en sus lu$ares de trabajo sin ser producti"os.

7l presentismo se encuentra

asociado con una anti$ua creencia

de que la producti"idad está enrelación directa con el tiempo que

se pasa en la or$ani(ación

%ambién se Produce cuando el empleado que debe ausentarse de su trabajo

por moti"os de salud −depresión! estrés! ansiedad! malestar! a$otamiento−!

pero no lo hace por miedo a perderlo.

7l malestar no tratado puede Bcontaminar

el ambiente laboral=


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Los empleados más jó"enes son más propensos a adoptar el

presentismoD la $eneración di$ital tiene muchos más

distractores! Paul 9ar"e! profesor de la uni"ersidad IeM

9ampshire! ha encontrado en sus estudios que los jó"enes

de nuestro tiempo! nacidos entre -J, +,,,! la

B/eneración E=! tiene unas expectati"as posibilidades poco

realistas presentan una fuerte resistencia hacia laretroalimentación ne$ati"a! además de tener una "isión

exa$erada de s1 mismos.

Felicidad@ /ealidad 9 E)pectativas

7l contacto con mundo real lo tienen muchos jó"enes! por primera "e(! cuando

se incorporan al mercado de trabajo se produce en ellos una $ran frustración.


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En el Altimo nivel- se encuentra elRespeto por uno mismo* 7l Fnico

elemento que resulta alimentado por

el resto de los componentes de la

pirámide depende de la presencia

equilibrio entre todos.

En la cAspide de la pirámide se

encuentra la anhelada Felicidad

Laboral como una consecuencia

del e1uilibrio arm%nico entre losaportes del individuo ' de la

empresa*

Felicidad Laboral


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/espeto por uno mismo

7s un derecho que sur$e de la di$nidad humana! todos debemos dar respetopara poder exi$irlo. 7s ratificar constantemente tu "al1a personal! as1 como tus

pensamientos! tus deseos tus necesidades.

Celimitar situaciones con las que no estás de acuerdo que no estás dispuesto

a soportar porque "an en contra de tu formación de tus "alores.

7l autosabotaje es un estado

indeseable en el que nuestra

mente se empe#a en e"itarque lo$remos nuestros

sue#os.


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3 7nfocarse en lo que puedes mejorar no en lo que no está a tualcance.

5aneja un len$uaje positi"o siempre

que hables de ti! as1 sea conti$o

mismo.

&econoce que tienes absoluta

responsabilidad por tu "ida! que

nadie más puede tomar decisiones

importantes por ti.


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El cemento para la Pirámide de la Felicidad Laboral


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Fe! 7s la confian(a que tenemos en que las cosas "an a suceder como

queremos! es sinónimo de creer! representa un soporte fundamental paralo$rar las cosas en nuestra "ida. *l tener fe es como si camináramos

acompa#ados por nuestros padres! como cuando éramos ni#os.

3 6in fe no tendr1amos ami$os! nonos casar1amos! no har1amos

transacciones comerciales! no

ir1amos a un doctor! no subir1amos

a un a"ión.

Las relaciones humanas son actos de fe*


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La felicidad estaba reser"ada para la salida del trabajo! en otraspalabras la "ida pri"ada. Los tiempos han cambiado. Io "ale la pena

in"ertir la maor1a del tiempo de nuestra "ida adulta en esta acti"idad

Felicidad Laboral es bAs1ueda

personal

7ncuentra la felicidad en el trabajo o

nunca serás feli(

Los beneficios se potencian! por lo que

la $estión de la 4elicidad en el entornoLaboral debe con"ertirse en un reto

personal! colecti"o or$ani(acional.


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Las Pre$untas $eneradoras son las que permiten determinar cuando te

has sentido más feli( en tu entorno laboral.

3¿7l domin$o por la noche! te sientes moti"ado

cFando comien(as a prepararte mentalmente

para tu próxima semana?

3¿%e sientes bien al le"antarte por la ma#ana o

deseas que el d1a de trabajo pase

rápidamente?

3¿7le$ir1as trabajar para tu empresa otra "e(?

3¿Qué estabas haciendo en el momento que tesentiste feli( en tu trabajo?

3¿Qué o quién te ori$inó esos sentimientos?


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Incrementar la Felicidad Laboral3*l final de cada d1a de trabajo! identifique

escriba cosas positi"as que le

sucedieron.

37"ite chismes relacionarse con las

personas ne$ati"as.

3Kusque encuentre cole$as con los que

se sienta a $usto.

36olo asuma compromisos que pueda

cumplir.

39á$ase car$o de su crecimiento

profesional.


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"uevo /ol de la visita m(dica


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“"o deje 1ue

&anarse la vida le

impida hacer unavida”

3ohn 4ooden


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¿C%mo va a ser tu d2a ho'7sta ma#ana desperté emocionado con todas las

cosas que ten$o que hacer antes que el reloj

sonara.

%en$o responsabilidades que cumplir ho. 6o

importante. 5i trabajo es esco$er que clase de d1a

"o a tener.9o puedo lamentarme de todoN lo que mis padres

no me dieron mientras estaba creciendo o puedo

sentirme a$radecido de que me permitieran haber

nacido.

9o puedo quejarme porque ten$o que ir a trabajar o puedo $ritar de ale$r1aporque ten$o un trabajo.

Lo que suceda ho depende de m1! o debo esco$er que tipo de d1a "o a tener.


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Sue ten&as un &ran d2aT a menos1ue ten&as otros planes*

pirámide de la felicidad laboral

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