pip canal de riego patibamaba, misqui, acco.pdf

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO MASU MACHAY EN LAS COMUNIDADES DE PATIBAMBA, MISQUIBAMBA Y ACCOBAMBA DEL DISTRITO SAN MIGUEL, PROVINCIA

DE LA MAR - AYACUCHO

2014

4

RESUMEN EJECUTIVO




2014

5

A. INFORMACIÓN GENERAL

NOMBRE DEL PIP

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE

RIEGO MASU MACHAY EN LAS COMUNIDADES DE PATIBAMBA,

MISQUIBAMBA Y ACCOBAMBA DEL DISTRITO SAN MIGUEL,

PROVINCIA DE LA MAR - AYACUCHO”

LOCALIZACIÓN

MAPA N° 01

MAPA DE UBICACIÓN DEL DISTRITO




2014

6

MAPA N° 02

UBICACIÓN DE LA ZONA DEL PROYECTO

CÓDIGO UBIGEO: 050501

INSTITUCIONALIDAD

UNIDAD FORMULADORA: (U.F.)

NOMBRE : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA MAR

SECTOR : GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA MAR – SAN MIGUEL

RESP. DE LA UNIDAD FORM.

: Johner Bernardo Navarro Vivanco

PERSONAS RESP. FORMULACIÓN

:

DIRECCIÓN : Centro Cívico Oficina Nº 27-San

Miguel

TELÉFONO : 066 324021 ANEXO 31

CORREO ELECTRÓNICO




2014

7

UNIDAD EJECUTORA (U.E.)

ÓRGANO TÉCNICO

El órgano encargado de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del

PIP en la fase de ejecución lo constituirá la Sub Gerencia de

Infraestructura es el Órgano de línea encargado de planificar,

organizar, dirigir y controlar la ejecución de las obras de

infraestructura del ámbito urbano y rural, de elaborar y actualizar los

planes urbanos y catastro, el otorgamiento de licencias de

construcción.

ÓRGANO ENCARGADO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

PROYECTO

La entidad encargada de la operación y mantenimiento del proyecto

los constituirán las juntas de riego de las comunidades de

Patibamba, Accobamba y Misquibamba del canal de riego de

Masumachay, tal como consta en las actas de compromiso anexadas

a la presente

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVOS

SECTOR : Gobiernos Locales

NOMBRE : Municipalidad Provincial de La Mar

RESPONSABLE INSTITUCIONAL

: Ciro Gavilán Palomino

CARGO : Alcalde.

DIRECCIÓN : Centro Cívico -San Miguel

TELÉFONO : 066-325234

CORREO ELECTRÓNICO :




2014

8

El objetivo central del proyecto es generar: “Baja producción agrícola

de las parcelas de las comunidades de Patibamba, Misquiibamba y

Accobamba, del Centro Poblado de Patibamba, Distrito de San Miguel

Provincia de La Mar”

MEDIOS FUNDAMENTALES

Adecuada Infraestructura de Almacenamiento de Agua y de

Riego

Buen estado y suficiente Obras de Arte y Servidumbre

Mejora el Manejo de Técnicas de Riego Parcelario

Eficiente Operación y Mantenimiento de la Infraestructura de

Riego.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA I: Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km,

Construcción de Bocatoma Tipo Alpina con rejilla, Canal de Purga

05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana y capacitación a

agricultores.

Acción 1.- Mejoramiento del canal de riego de 9 +500 km

Acción 2ª.- Construcción de Bocatoma Tipo Alpina con rejilla,

Canal de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana

Acción 3.- Acción Capacitación a Agricultores en técnicas de

Riego.

Acción 4.- Capacitación en Gestión del Sistema de Riego.

ALTERNATIVA II: Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km,

Construcción de Bocatoma con barraje fijo, Canal de Purga 05.00 ml

y 01 Reservorio de geomenbrana y capacitación a agricultores





2014

9

Acción 2ª.- Construcción de Bocatoma con barraje fijo, Canal

de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana


Riego.


C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA BALANCE OFERTA Y

DEMANDA

Durante la época de lluvias las demandas de agua de la cédula de

cultivo son satisfechas principalmente por las lluvias, por ello la

mayor demanda de agua para riego se dará en las estaciones secas

donde se pretende efectuar la segunda campaña de siembra.

Teniendo en consideración los datos de la demanda para la

infraestructura más saltante, que es el canal de riego, con un

máximo de demanda de caudal de 649, y siendo la oferta 0, se tiene

una brecha a ser satisfecha con la intervención del proyecto.

CUADRO N°1.1

BALANCE (DEMANDA DE CAPACIDAD DE CONDUCCIÓN DEL CANAL)

MESES

Q

requerido

(lit/seg)

Q

disponible

(lit/seg)

Q

9déficit

(lit/seg)

Ene 4 0 -4

Feb 266 0 -266

Mar 473 0 -473

Abr 621 0 -621

May 623 0 -623

Jun 649 0 -649

Jul 208 0 -208

Ago 155 0 -155

Sep 201 0 -201

Oct 204 0 -204

Nov 4 0 -4

Dic 266 0 -266




2014

10

GRAFICO N° 1.1

Fuente: Elaboración Equipo Técnico

El volumen de almacenamiento para el presente proyecto es

principalmente para garantizar el valor del caudal constante aun en

las épocas de estiaje el cual se ha pre dimensionado considerando

que las aguas que almacenara serán captadas según los

requerimientos de agua mensuales (max-Ago 649 Lit/s), de esta

manera se podrá aprovechar el recurso hídrico para beneficiar la

demanda de las campañas chica y grande, total de 615.15 Has.

PARÁMETROS ESTABLECIDOS PARA SU PROYECCIÓN

La proyección se realiza teniendo en consideración la tasa de

crecimiento que es 1.32%.

Con el proyecto se incrementa las hectáreas cultivadas al 100%

de la capacidad existente.

4

266

473

621 623 649

208 155

201 204

4

266

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

BALANCE DE LA CAPACIDAD DEL CANAL

Q requerido (lit/seg) Q disponible (lit/seg)




2014

11

NUMERO DE BENEFICIARIOS: 750 personas distribuidos en las

comunidades Patibamba, Misquibamba y Accobamba.

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP




agricultores.





Riego.



Construcción de Bocatoma con barraje fijo, Canal de Purga 05.00 ml

y 01 Reservorio de geomenbrana y capacitación a agricultores


Acción 2ª.- Construcción de Bocatoma con barraje fijo, Canal

de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana


Riego.


E. COSTOS DEL PIP

Los presupuestos de inversión a precios privados en la primera

alternativa asciende a un total de S/. 5’242,765.76 19 Nuevos Soles

y para a segunda alternativa es de S/. 5,468,578.46 Nuevos Soles.




2014

12

CUADRO N°1.2

PRESUPUESTO ALTERNATIVA I

FUENTE: equipo de trabajo

F. EVALUACIÓN DEL PIP

BENEFICIOS DEL PIP

El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso

adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en

marcha del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Producción

Agropecuaria con Proyecto menos el Valor Neto de la Producción

Agropecuaria Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el Valor

Neto de la Producción.

I Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km1,863,765.12

II

Construcción de Bocatoma Tipo Alpina con rejilla, Canal de Purga 05.00 ml

y 01 Reservorio de geomenbrana1,681,123.71

III Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego4,500.00

IV Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de Riego13,000.00

VI COSTO DIRECTO (C.D.) 3,562,388.83

GASTOS GENERALES 356,238.88

UTILIDAD 284,991.11

SUB TOTAL 4,203,618.82

GASTOS DE SUPERVISION 142,495.55

IGV 756,651.39

Expediente técnico 140,000.00

VIII PRESUPUESTO BASE S/. 5,242,765.76

ITEM DESCRIPCION PRESUPUESTO TOTAL




2014

13

CUADRO N°1.3

BENEFICIOS EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

En el siguiente cuadro se muestra, el análisis económico del presente

proyecto para ambas alternativas a precios privados, con una tasa

social de descuento de 9%.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Valor Bruto de la Producción Incremental

Situación con Proyecto 469,272.39 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83

(-) Situación Optimizada 507,926.39 558,719.03 558,719.03 558,719.03 558,719.03 558,719.03 558,719.03 558,719.03 558,719.03 558,719.03 558,719.03

TOTAL -38,654.00 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 24,599,843.96

Factor de Actualización 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

Valor Actual del VBP Incremental -38,654.00 2,260,412.66 2,073,773.08 1,902,544.11 1,745,453.31 1,601,333.31 1,469,113.13 1,347,810.21 1,236,523.13 1,134,424.89 1,040,756.78 15,773,490.62

Costo Total Incremental



TOTAL 0.00 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 5,270,920.66


Valor Actual de Costo Total Incremental 0.00 483,570.70 443,642.85 407,011.79 373,405.31 342,573.68 314,287.78 288,337.41 264,529.73 242,687.83 222,649.38 3,382,696.46

Valor Neto de la Producción Incremental

Situación con Proyecto -166,376.97 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 18,162,706.88

(-) Situación Optimizada -127,722.97 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -1,166,216.42

TOTAL -38,654.00 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 19,328,923.30


Valor Actual Neto del VNP Incremental -38,654.00 1,776,841.95 1,630,130.23 1,495,532.32 1,372,048.00 1,258,759.64 1,154,825.35 1,059,472.80 971,993.40 891,737.06 818,107.40 12,390,794.16

RUBROAÑOS VALOR

ACTUAL




2014

14

CUADRO N°1.4

EVALUACIÓN SOCIAL ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II

VANS 8,811,982.65 8,609,881.37

TIRS 52.54% 49.93%

B/C 3.38 3.21

Los resultados de la evaluación económica nos muestran que el

proyecto de la alternativa 1 y 2 no son rentables es decir no generan

beneficios económicos

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La propuesta de Inversión Pública fue desarrollada con datos reales

de la zona, con intervención de los propios productores y

complementada con la experiencia en el desarrollo profesional

personal. Los valores indicadores VAN y TIR, muestran que el interés

equivalente sobre el capital que el proyecto genera, es superior al

interés mínimo aceptable del capital bancario, en este caso el

proyecto se muestra como económica y socialmente aceptable.

Como infraestructura la realización del proyecto se constituye como

fundamental para el incremento de la producción en la zona

beneficiada, requiriéndose la intervención de los beneficiarios para su

operación y mantenimiento adecuado.

El proyecto es sostenible en el tiempo, puesto que se trata de una

obra social, prioritaria y estratégica para el desarrollo agropecuario

de la zona, considerándose además sostenible en el período de su

vida útil por las siguientes razones:

a.- Arreglos Institucionales previstos para las fases de operación

y preparación del proyecto




2014

15

La Municipalidad Provincial de La Mar y beneficiarios serán las

responsables de encaminar el proyecto.

Una vez concluida la obra los beneficiarios serán responsables de su

operación, mantenimiento y funcionamiento eficiente.

Comprometidos en asumir los gastos que demanden la operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego, para tal fin es

necesario la aportación de S/. 32 Nuevos Soles por hectárea por año

para los cuales se organizaran en un comité de riego.

b.-Capacidad de gestión de la organización encargada del

Proyecto en su Etapa de Inversión y Operación

La institución encargada del proyecto en su etapa de inversión será la

Municipalidad Distrital de La Mar a través de la búsqueda de

financiamiento ante las entidades financieras y cooperantes.

c.- Disponibilidad de Recursos

Los recursos disponibles para la ejecución de la obra son:

o Agregados y otros materiales de la zona

o Mano de obra no calificada

o Maquinaria y equipo.

d.- Los costos de Operación y Mantenimiento.

Los Gastos de operación, mantenimiento, remuneración de los

operadores y gestión se financiará con las cuotas o aportaciones

ordinarias y extraordinarias de los usuarios de acuerdo al plan de

trabajo anuales, que deben iniciarse una vez concluida la obra hasta

por un monto de S/. 19,700.00por año.

f.- Participación de los Beneficiarios.

Los Usuarios debidamente empadronados y organizados participarán

directamente en la Gestión a través de su comité de regantes y en la




2014

16

ejecución con aporte de mano de obra no calificada. Posterior se

encargarán de la operación y mantenimiento.

H. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

Durante la fase final de la construcción se propiciará la

reposición del suelo sobre los cortes de talud.

Reposición, desarrollo de la fertilidad del suelo durante y

después del proceso de producción en cada campaña agrícola.

Se propiciará el NO Uso de productos agroquímicos que alteren

la actividad microbiana en el suelo, así como el entorno

ambiental de las plantas.

Uso de productos ecológicos tanto para la fertilización del

suelo, prevención tratamiento de enfermedades fitosanitarias.

Manejo competente del agua en la parcela.

Manejo competente del suelo conservando y desarrollando su

textura y estructura para mejorar la aireación u oxigenación,

Capacidad de Campo, Etc.

Formar y potenciar la organización social de los regantes, en

torno al sistema de riego.

Organizar la Junta administradora del proyecto y el comité de

vigilancia.

Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y

entrega de manuales y cartillas.

Propiciar el mantenimiento preventivo constante de la

infraestructura, con personal capacitado y especialmente

dedicado.

I. GESTIÓN DEL PROYECTO

La estructura orgánica esta jerarquizado en el siguiente orden:

Concejo Municipal, El Alcalde, Gerencia Municipal y área de

Infraestructura social y productiva, dicha área asumirá la

supervisión, en vista de que esta área no cuenta con suficiente




2014

17

personal técnico, maquinarias y equipos para ejecutar dicho

proyecto, razón por la cual se contratará a un ejecutor de obras.

Las acciones de coordinación entre la UE y los beneficiarios se

efectuarán en la Oficina del área de Infraestructura social y

productiva, ubicada en la Municipalidad Provincial de LA Mar.

La asignación de recursos para las diferentes acciones del Proyecto

los realizará la municipalidad mediante el área de tesorería, previa

consulta a la Unidad Ejecutora y al supervisor.


MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO MASU MACHAY EN LAS COMUNIDADES DE PATIBAMBA, MISQUIBAMBA Y ACCOBAMBA DEL

DISTRITO SAN MIGUEL, PROVINCIA DE LA MAR - AYACUCHO

2014

18

J. MARCO LÓGICO:

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERFICACION SUPUESTOS

FIN

Alto nivel de desarrollo económico de la población agrícola de las comunidades de Patibamba, Misquibamba, y Accobamba

-Incremento de los ingresos económicos en un 20% por la venta de la nueva producción de sus cultivos.

- Mapa de pobreza del INEI. - Encuesta nacional de hogares y vivienda.

- Revisión estadística del MINAG

- Las políticas económicas y sociales de lucha contra la pobreza se mantienen constantes.

- Los pobladores se mantienen organizados a lo largo del tiempo y manejan adecuadamente la infraestructura construida

PROPÓSITO

Mayor producción agrícola de los terrenos agrícolas de las comunidades de Patibamba, Miskibamba y Accobamba, del Centro Poblado de Patibamba.

-Ampliación de la frontera agrícola de 530.37 has a 615.15 Has con doble campaña de producción bajo riego.-Se incrementa en un 70% la productividad de los principales cultivos y crianzas.

- Censo Nacional Agropecuario. - Estadísticas anuales de la Dirección Regional Agraria de Ayacucho.

- Monitoreo del proyecto.

-los beneficiarios usan eficientemente los recursos hídricos -Se llevan a cabo oportunamente las actividades de operación y mantenimiento del canal - los agricultores deciden no abandonar las tierras de cultivo.

COMPONENTES

Adecuada Infraestructura de canal de Riego

Buen estado y

suficiente Obras de Arte y Servidumbre

Mejora el Manejo de

Técnicas de Riego Parcelario

Eficiente Operación y

Mantenimiento de la Infraestructura de Riego.

Mejoramiento de canal de riego de 9 + 500 km.

Construcción de bocatoma y 1

reservorio.

90% de personas con capacidades

en técnicas de riego.

90% de personas con capacidades

Operación y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego.

- Informe final de la ejecución de la obra

- Acta de transferencia de obra a los beneficiarios

- Liquidación de Obra - Acta de transferencia de obra a las autoridades y beneficiarios

- Registro de beneficiarios participantes.

- Registro de participantes - Módulos de capacitación. - Panel fotográfico - Registro de participantes.

- Encuestas a los beneficiarios - Panel fotográfico

- Se dispone el financiamiento en forma oportuna.

- Los beneficiarios participan en las actividades de manera permanente y activa.

- Las condiciones climatológicas son adecuadas

ACTIVIDADES

Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km S/. 1,863,765.12 Construcción de Bocatoma Tipo Alpina con rejilla S/. 1,681,123.71

Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego S/. 4,500.00 Capacitación a Agricultores en Gestión

del Sistema de Riego S/. 13,000.00 GASTOS GENERALES S/. 356,238.88

- Resolución de aprobación del Expediente Técnico.

- Comprobantes de pago, Informe mensual de ejecución físico y financiero del proyecto

- Informe final de ejecución de obra - Acta de entrega de obra. - Acta de transferencia de obra a los

- El financiamiento por parte de los gobiernos de turno se realice oportunamente y las asignaciones presupuestales cumplan el cronograma de actividades.

- Las vías de acceso a la zona del proyecto no sean interrumpidas.

- Los materiales y equipos se

- Mejoramiento del canal de riego de 9 +500 km

- Construcción de Bocatoma con barraje Tipo Alpina con rejilla, Canal de Purga 05.00 ml

y 01 Reservorio de geomenbrana

CUADRO N° 1.5: MATRIZ MARCO LÓGICO


MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO MASU MACHAY EN LAS COMUNIDADES DE PATIBAMBA, MISQUIBAMBA Y ACCOBAMBA DEL

DISTRITO SAN MIGUEL, PROVINCIA DE LA MAR - AYACUCHO

2014

19

- Capacitación a Agricultores en técnicas

de Riego. - Capacitación en Gestión del Sistema de Riego.

UTILIDAD S/. 284,991.11 GASTOS DE SUPERVISION S/.

142,495.55 IGV. S/. 756,651.39 Expediente técnico S/. 140,000.00

TOTAL PRESUPUESTO S/. 5,242,765.76

beneficiarios o sectores - Asistencia de los beneficiarios a los

diferentes eventos de capacitación. - Padrón de regantes por sectores de

riego

encuentran suficientemente en el mercado.

- Los beneficiarios cumplen adecuadamente con sus compromisos de aporte de mano de obra no calificada




2014

19

ASPECTOS GENERALES




2014

20

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

2.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

2.1.2 LOCALIZACIÓN

Ubicación Política:

Región : Ayacucho

Provincia : La Mar

Distrito : San Miguel

Centro Poblado : Patibamba

Comunidad : Patibamba, Miskibamba y Accobamba.

Ubicación geográfica del Distrito de San Miguel.

Latitud sur: 13°00'33"

Longitud Oeste: 73°58'45"

Altitud promedio: 2661 m.s.n.m

Superficie: 902.98 Km2

Altitud de San Miguel: 2661 m.s.n.m

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO

MASU MACHAY EN LAS COMUNIDADES DE PATIBAMBA, MISQUIBAMBA Y

ACCOBAMBA DEL DISTRITO SAN MIGUEL, PROVINCIA DE LA MAR -

AYACUCHO”




2014

21

MAPA Nº 01

MAPA DE UBICACIÓN DEL DISTRITO




2014

22

MAPA N° 02

UBICACIÓN DE LA ZONA DEL PROYECTO

CÓDIGO UBIGEO: 050501


MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO MASU MACHAY EN LAS COMUNIDADES DE PATIBAMBA, MISQUIBAMBA Y ACCOBAMBA DEL DISTRITO SAN MIGUEL, PROVINCIA DE LA MAR - AYACUCHO

2014

23

PLANO DE LOCALIZACIÓN




2014

34

IDENTIFICACION




2014

35

2.2 INSTITUCIONALIDAD

2.2.1 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA: (U.F.)

NOMBRE : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA MAR

SECTOR : GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA MAR – SAN MIGUEL

RESP. DE LA UNIDAD FORM. : Johner Bernardo Navarro Vivanco

PERSONAS RESP. FORMULACIÓN

: LARCOMAR EIRL

DIRECCIÓN : Centro Cívico Oficina Nº 27-San Miguel

TELÉFONO : 066 324021 ANEXO 31

CORREO ELECTRÓNICO

La Unidad formuladora cuenta con los profesionales competentes para

realizar la formulación y evaluación de diversos estudios en cumplimiento

de las funciones y objetivos en el ámbito de acción de la Municipalidad

Provincial de La Mar.

2.2.2 UNIDAD EJECUTORA (U.E.)

La ejecución del proyecto será por Contrata. Ello se debe a que La

Municipalidad viene ejecutando obras de envergadura con financiamiento

del tesoro público, FONCOMUN, ingresos propios y otros por lo que se

encuentra garantizada la calidad técnica del proyecto, por ello es que la

capacidad existente está copada, por tanto se hace necesaria la

contratación de una persona jurídica para la ejecución del proyecto.

SECTOR : Gobiernos Locales

NOMBRE : Municipalidad Provincial de La Mar

RESPONSABLE INSTITUCIONAL

: Ciro Gavilán Palomino

CARGO : Alcalde.

DIRECCIÓN : Centro Cívico -San Miguel

TELÉFONO : 066-325234

CORREO ELECTRÓNICO :




2014

36

La Municipalidad Provincial de La Mar, tiene como objetivo promover

el desarrollo económico y social dentro de su ámbito de jurisdicción y

realizar actividades que permitan promover y realizar proyectos de

inversión pública con la finalidad de mejorar la calidad de vida de

toda su población en conjunto.

2.2.2 ÓRGANO TÉCNICO DE LA ENTIDAD

El órgano encargado de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del

PIP en la fase de ejecución lo constituirá la Sub Gerencia de

Infraestructura es el Órgano de línea encargado de planificar,

organizar, dirigir y controlar la ejecución de las obras de

infraestructura del ámbito urbano y rural, de elaborar y actualizar los

planes urbanos y catastro, el otorgamiento de licencias de

construcción. También es responsable de la elaboración de los

expedientes técnicos y la ejecución de obras de infraestructura y su

mantenimiento; asimismo de la administración de maquinaria y

equipo de propiedad de la Municipalidad Provincial. Está a cargo de

un profesional titulado con cargo de Sub Gerente.

Algunos proyectos en las que La Municipalidad Provincial de La Mar ha

participado y/o viene participando en la ejecución se muestran a

continuación. Dichos proyectos son de características similares a la del

presente proyecto, con lo cual se demuestra que dicha entidad cuenta con

las capacidades necesarias para la ejecución y supervisión de proyecto de

dicha naturaleza.

NOMBRE DEL PIP CÓDIGO SNIP MONTO

fortalecimiento de capacidades a los productores de cacao y cafe en el distrito de santa rosa

180774 S/. 5’037,586

instalacion de viveros para la forestacion y reforestacion con arboles maderables nativos en el distrito de santa rosa

172053 S/. 4’030,037

mejoramiento de la cadena productiva de café bajo el sistema agroforestal en la zona

176012 S/. 4’976,604




2014

37

selva alta del distrito de Anco provincia la mar Ayacucho

instalacion de viveros para la forestacion y reforestacion con arboles maderables nativos en el distrito de santa rosa

172053 S/. 4’030,037

Instalación del servicio de agua para riego en el anexo de ampianco comunidad de Choccacancha del Distrito de San Miguel Provincia de la mar Ayacucho

167876 S/. 443,117

Mejoramiento de praderas comunales en las localidades de huarcca Anco Punqui auquiraccay Pacobamba oscoqocha Anchihuay sierra totora Huayllahura y chiquintiraca Distrito de Anco La mar Ayacucho ii etapa

205564 S/. 1,118,561

ÓRGANO ENCARGADO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

PROYECTO

La entidad encargada de la operación y mantenimiento del proyecto los

constituirán las juntas de riego de las comunidades de Patibamba,

Accobamba y Misquibamba del canal de riego de Masumachay, tal como

consta en las actas de compromiso anexadas a la presente.

2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 ANTECEDENTES

No se tiene con una fecha exacta de la construcción del canal, pero según

información de los moradores data de los años 60, cuando aun existían

asciendas en la zona de Patibamba, Miskibamba y Accobamba, como son de

la familia Añaños, ello con la finalidad de contar con riego en sus parcelas

agrícolas que en ese entonces constituían grandes extensiones territoriales

tan solo para pocas familias cuya producción principal era el de la naranja

y otros frutales.

En el 2002 se ha realizado el revestimiento del canal en la zona de

Miskibamba, de unos 800 metros, gracias a la organización de la población

y el apoyo de organizaciones privadas como es el caso de Perú LNG. Esta

misma empresa apoyo la instalación de 33 compuertas, con las que




2014

38

actualmente cuenta el canal; ya que en anterior ocasión debían realizar los

pagos correspondientes a personas que realizaran la distribución del agua y

el cuidado del mismo.

En las actuales condiciones, el recurso hídrico no llega a la comunidad de

Accobamba, desde hace muchos atrás. Por ello de manera organizada las

tres comunidades han venido solicitando la ejecución del presente proyecto,

ya que con ello es posible el incremento en la producción y productividad de

los cultivos que existen en la zona de estudio.

Para la elaboración del presente perfil se optó por las siguientes fuentes de

recopilación de datos: trabajo de campo; levantamiento topográfico, recojo

de opiniones y sugerencias (a través de entrevistas) así como también se

tomaron datos estadísticos de Instituciones Públicos y Privados

relacionados con la problemática.

La población directamente beneficiaria está plenamente comprometida con

el presente proyecto, por lo que aportará mano de obra no calificada y los

recursos existentes de inicio a fin. Esta actitud se ha visto connotada en las

visitas a campo realizadas para el levantamiento a las informaciones, donde

en todo momento han brindado las facilidades como el acceso a información

y el apoyo necesario para poder concluir el presente estudio.

2.3.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA RELACIONADOS CON EL

PROYECTO

El presente proyecto contribuye al logro de la política y estrategia nacional

de riego en el Perú (RM N° 0498-2003-AG):

Lineamientos Generales de la Política de Riego

Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos

sostenibles para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del

agua de riego y uso de los suelos.

Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional,

asistencia técnica y financiera, concertados por las




2014

39

organizaciones locales y la inversión privada para lograr la gestión

eficiente del agua de riego.

Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental

de los proyectos de inversión a ejecutarse con los recursos del

estado en el sub sector riego, de acuerdo a las exigencias

metodológicas para la formulación y evaluación de proyectos del

Sistema Nacional de Inversión Pública y los lineamientos de

política agraria.

Ley de Recursos Hídricos

Ley Nº 29338, regula el uso y gestión de los recursos hídricos. Se promulgó

el 30 de marzo del 2,009 y actualmente se encuentra en proceso de

implementación.

Título I, Articulo 3º.- Declaración de Interés Nacional y Necesidad Publica

Declarase de interés nacional y necesidad publica la gestión integrada de

los recursos hídricos con el propósito de lograr eficiencia y sostenibilidad en

el manejo de las cuencas hidrográficas y los acuíferos para la conservación

e incremento del agua, así como asegurar su calidad fomentando una nueva

cultura del agua, para garantizar la satisfacción de la demanda de las

actuales y futuras generaciones.

Título II, Articulo 12º.- Objetivos del Sistema Nacional de Gestión de los

Recursos

Hídricos.

Son objetivos del Sistema Nacional de Gestión de Los Recursos Hídricos los

siguientes:

a) Coordinar y asegurar la gestión integrada y multisectorial, el

aprovechamiento sostenible, la conservación, el uso eficiente y el

incremento de los recursos hídricos, con estándares de calidad en

función al uso respectivo.




2014

40

b) Promover la elaboración de estudios y la ejecución de proyectos y

programas de investigación y capacitación en materia de gestión

de recursos hídricos.

Artículo 28º.- La Junta de Usuarios

La junta de usuarios se organiza sobre la base de un sistema hidráulico

común, de acuerdo a los criterios técnicos de la Autoridad Nacional del

Agua.

La Junta de Usuarios tiene las siguientes funciones:

a) Operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica

b) Distribución del agua

c) Cobro y administración de las tarifas de agua.

Objetivos de la Política de Riego

Objetivo General

Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de

riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el

incremento de la eficiencia en el uso del agua.

Objetivos Específicos

o Ordenar y dar estabilidad al marco institucional del sector

público y privado vinculado a la gestión de riego a escala

nacional, regional y local.

o Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, promoviendo su

adecuada operación y mantenimiento mitigando su vulnerabilidad

a eventos extraordinarios.

o Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos

de aprovechamiento de las aguas de riego.

o Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego en el

marco de una gestión integral y multisectorial de las cuencas

hidrográficas.




2014

41

o Promover organizaciones de usuarios de agua de riego técnica y

económicamente autosuficientes, así como su participación en la

operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.

Lineamiento de Política Sectorial - Agricultura

El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Ministerio de

Agricultura, siendo uno de los ejes prioritarios del sector, la inversión en

infraestructura de riego

(R.M. 498 – 2003-AG). Tiene como misión promover el desarrollo integral y

sostenible de los sistemas de riego de la costa y sierra, mejorando y

modernizando su infraestructura, tecnificando el riego, generando un

incremento de la productividad, producción, rentabilidad, eficiencia y

contribuyendo al uso racional del agua y suelo.

Además con relación a los Lineamientos de Política del Sector Agricultura se

puede menconar que se enmarca dentro de las siguientes políticas:

Apoyo a la tecnificación del agro para elevar la rentabilidad y la

competitividad de productos ejes de sistemas productivos.

La tecnificación del agro está asociada al desarrollo de la plataforma de

servicios antes mencionada. A ello, hay que adicionar el tema de la

investigación y la transferencia tecnológica en su sentido más amplio, con

una visión no sólo de corto plazo, sino de mediano y largo plazo. Esto

permitirá el fortalecimiento continuo de la tecnificación del agro acorde con

las necesidades domésticas y de exportación, contribuyendo a la

competitividad del agro en el escenario continental y mundial.

En especial, se crearán programas de apoyo directo del Estado que

promuevan la inversión en tecnificación del riego, tanto en la distribución

como en la aplicación, así como en las técnicas de goteo, aspersión y

gravedad. Ello permitirá mejorar sensiblemente el uso del agua y el

incremento de la frontera agrícola. Estos programas constituirán

alternativas de proyectos a las enormes y costosas irrigaciones ejecutadas

en décadas anteriores.




2014

42

Esta política se dirige a cerrar la brecha alimentaria sobre la base de la

innovación tecnológica, la organización de la producción y la asociación de

los productores en cadenas productivas. Se debe priorizar la intervención

en siete cultivos de importancia, ejes de sistemas productivos, que

representan el 70% de la producción nacional y abarcan 1 200 000

hectáreas, tales como arroz, algodón, azúcar, maíz amarillo duro, maíz

amiláceo, papa y café, así como de la producción de leche y carne.

Lineamiento dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública

El presente Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil, se formula

cumpliendo con la primera fase del Ciclo de Vida del Proyecto, tal como lo

establece el Sistema Nacional de inversión Pública. Teniendo en cuenta la

Normatividad establecida por el Ministerio de Economía y Finanzas a través

de la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público

(DGPMSP), así como los Lineamientos de Política, Pautas y Manuales

Metodológicos.

LEY QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA “Ley Nº

27293”

Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio de 2000;

modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, publicadas en el

Diario Oficial “El Peruano” el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio

de 2006, respectivamente y por los Decreto Legislativo Nos. 1005 y

1091, publicados en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo de

2008 y el 21 de junio de 2008, respectivamente.

• Decreto Legislativo N° 1091 (parte pertinente) DECRETO

LEGISLATIVO QUE PROMUEVE LOS SERVICIOS

ESPECIALIZADOS ENELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE

PREINVERSIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN

PÚBLICA, Y QUE MODIFICA LA LEY Nº 27293, LEY DEL

SISTEMANACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA DECRETO

LEGISLATIVO Nº 1091, publicado en el Diario Oficial “El Peruano”

el 21 de junio de 2008, vigente desde el 08 de julio de 2009.




2014

43

• Norma Modificatoria: Decreto Legislativo que modifica el Sistema

Nacional de

Inversión Pública, Ley N° 27293 Decreto Legislativo N° 1005

Decreto Legislativo que autoriza al Ministerio de Economía y

Finanzas a delegar sus atribuciones de evaluación y declaración

de viabilidad de los proyectos a financiarse con operaciones de

endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del estado,

publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo de 2008.

• Ley Nº 28802 Ley que modifica el Sistema Nacional de Inversión

Pública, Ley Nº 27293 (Publicada en el Diario Oficial “El Peruano”

el 21 de julio de 2006.

• DECRETO SUPREMO N° 102-2007-EF APRUEBAN EL NUEVO

REGLAMENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN

PÚBLICA (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de julio

de 2007 y modificado por el Decreto Supremo N° 038-2009-EF,

publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de febrero de

2009.

• Norma Modificatoria: Decreto Supremo que modifica la Segunda

Disposición Complementaria del Reglamento de la Ley del Sistema

Nacional de Inversión Pública, Ley N° 27293 Decreto Supremo N°

038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de

febrero de 2009.

• Resolución Directoral Nº 001-2010-EF/68.01; APRUEBAN

INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS PARA LA EVALUACIÓN DE

LAS DECLARATORIAS DE VIABILIDAD OTORGADAS EN EL

MARCO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA;

(Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 04 de febrero de

2010).

Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01; APRUEBAN

DIRECTIVA GENERAL DEL SNIP – DIRECTIVA N° 001-2011-

EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 09 de




2014

44

Abril de 2011.

En lo referente a la Clasificación Formal del Proyecto según los lineamientos

del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), hay que remitirse al

Clasificador Funcional Programático y al Clasificador de Responsabilidad

Funcional del SNIP, Anexo 01 y 04, respectivamente, de la Resolución

Directoral N° 001-2011- EF/68.01, del 09/04/11 del Sistema Nacional de

Inversión Pública, tenemos lo siguiente:

FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas

para la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento

y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.

DIVISIÓN FUNCIONAL 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso

de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de

incrementar la producción y productividad.

Grupo Funcional 0050: Infraestructura de riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego

destinados a incrementar la productividad de los suelos.

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE LA MAR

El proyecto se encuentra enmarcado dentro del Plan de desarrollo

concertado de la Provincia de La Mar al 2016, específicamente dentro del eje

estratégico: EJE DESARROLLO ECONÓMICO; SUB EJE: DESARROLLO

AGRARIO, cuyos objetivos son:

Incrementar la producción y productividad Agraria

Fomentar la agroindustria y artesanía

Promover la actividad turística

Impulsar el desarrollo vial

Ampliar y/o mejorar los sistemas de telecomunicaciones




2014

45

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

El diagnóstico de la situación actual, busca identificar los aspectos

físico geográficos, económicos, demográficos, sociales, culturales, y

otros aspectos necesarios que permitan identificar la problemática de

los pobladores de la comunidad de Patibamba, para lo cual se

recurrieron a fuentes primarias y secundarias.

3.1.1 EL ÁREA DE ESTUDIO Y EL ÁREA DE INFLUENCIA.

a) El área de Estudio: Corresponde a la zona geográfica que da

contexto al problema en estudio. El área de estudio para el

presente proyecto es el Centro Poblado de Patibamba,

Miskibamba y Accobamba, del Distrito de San Miguel, de la

Provincia de La Mar del Departamento de Ayacucho.

Tipo de zona: El Centro Poblado de Patibamba, Miskibamba y

Accobamba, del Distrito de San Miguel pertenece a la zona de la

ceja de selva cuya topografía del terreno es mayormente de

pendiente moderada y en una menor proporción plano y

ondulado.

Ubicación Política del Distrito de San Miguel.

Departamento: Ayacucho

Provincia: La Mar

Distrito: San Miguel

Ubicación geográfica del Distrito de San Miguel.

Latitud sur: 13°00'33"

Longitud Oeste: 73°58'45"

Altitud promedio: 2661 m.s.n.m

Superficie: 902.98 Km2




2014

46

Altitud de San Miguel: 2661 m.s.n.m

Accesos y vías de comunicación

El acceso principal al área del proyecto lo constituye:

Ayacucho (Huamanga) – Quinua : 35 km Vía asfaltada

Quinua – Tambo: 65 km Vía afirmada

Tambo – San Miguel: 17 km. Vía afirmada

El distrito de San Miguel tiene una población total de 18,775

habitantes, solo en la zona urbana del distrito de San Miguel

cuenta con 8,266 habitantes. Posee una extensión territorial de

902,980 Has. y una superficie total de 902.98 km2.

La capital del distrito de San Miguel fue creado mediante ley nº

360 de fecha 15 de setiembre del año 1920 octubre.

LÍMITES:

Su territorio se desplaza desde altitudes que van desde zona

sierra hasta la selva. El distrito de San Miguel tiene como límites

a los siguientes distritos de Tambo, Santa Rosa, Anco y Chilcas:

Por el Norte, Con los distritos de Tambo y Santa Rosa,

Provincia de La Mar.

Al Sur, Con los distritos de Chilcas y Anco, Provincia de La

Mar.

Al Este, Con el distrito de Quinua, Provincia de Huamanga.

Al Oeste, Con el rio Apurímac

VÍAS DE ACCESO

Red Vial: Se cuenta con una sola vía de articulación regional en

una longitud de 90 Km. Entre Huamanga y San Miguel, los

tramos de accesibilidad carrozables son pocos, al 100% de sede




2014

47

de los distritos llega la movilidad 2 veces a la semana, aunque

San Miguel, Tambo y Anco tienen tránsito permanente.

La Provincia de La Mar cuenta con una red vial, que comunica

desde el distrito de Ayacucho, que une una vía asfaltada hasta el

distrito de quinua y una vía afirmada que comunica al distrito de

Tambo. Así mismo carreteras en condiciones afirmadas que dan

acceso al interior de los distritos Ayna, Santa Rosa, Anco,

Chilcas, Sacharaccay, Luís Carranza y Chungui.

El acceso al distrito de Ayna se hace por dos rutas; uno que parte

desde el distrito de Tambo que une una vía de carretera

afirmada, esta comunicación muchas veces se dificulta, en las

épocas de lluvia por los constantes deslizamientos propios de la

zona.

Se accede al Centro Poblado de Patibamba a través de la

carretera afirmada en buenas condiciones de San Miguel hasta

Patibamba un promedio de 20 minutos.

CUADRO N° 3.1

ACCESO A LA COMUNIDAD DE PATIBAMBA

TRAMO DISTANCI

A (KM)

MEDIO DE

TRANSPORTE

TIEMP

O

FRECUENCI

A

Ayacucho

Quinua 37 Terrestre 0.55 Diario

Tambo 71 Terrestre 2 Diario San

Miguel

85 3 Diario

San Miguel

Patibamba 20 Terrestre 0.20 Diario

Mskibamba

Terrestre 5 minuto

s

Diario

Accobamba

5 minuto

s

Diario

Fuente: trabajo de campo




2014

48

CARACTERÍSTICAS NATURALES:

Superficie y Topografía: El distrito de San Miguel, tiene una

superficie total de 902,98 Km2. El distrito de San Miguel se

caracteriza por presentar una topografía accidentada. El piso

ecológico correspondiente a la zona por debajo de los 2000 m.s.n.m,

tienen características típicas de ceja de selva, el cual es muy

propicio para las enfermedades transmitidas por vectores (Malaria).

Se encuentran dentro de este marco, los distritos de San Miguel

(Quebrada de San Miguel: Ninabamba, Patibamba, Chorrobamba,

etc.)

El piso ecológico correspondiente a zonas entre 2000 a 2800

m.s.n.m, está caracterizado por valles interandinos y zonas de

pastaje y ganadería; es también propicio para la malaria, hepatitis B

y rabia silvestre. Los distritos de San Miguel, parte de Anco, Chilcas

se ubican en este piso.(Fuente: Plan de Desarrollo Concertado de la

Provincia de La Mar 2004 – 2010)

Capacidad de uso de los suelos: En San Miguel, en el contexto

provincial los suelos que se clasifican por su vocación agrícola

alcanzan un 33.17% de superficie, considerando que el 32.09% es

de superficie agrícola bajo riego y solamente el 1.08 % es de secano;

los pastos naturales suman un total de 8.81% de la superficie. Es

preocupante la paulatina desaparición de las formaciones vegetales

que mantienen el suelo en su lugar, agudizado por la topografía y la

práctica de técnicas de riego y pastoreo inapropiadas faltando hacer

una forestación masiva ya que sólo se cuenta con un 0.94% de

montes y bosques. Es necesario mencionar que el mayor porcentaje

se clasifica como otras tierras con un 49.13%, involucrando zonas

eriazas, pedregales y áreas de protección.




2014

49

Pisos ecológicos:

Piso alto: Son las tierras ubicadas aproximadamente sobre los

3900 m.s.n.m., abarcando la región puna. La característica de

este piso es una geomorfología de origen glaciar, con una

topografía suave y ondulada, aunque en escasas extensiones.

Estas zonas de altura conforman las cabeceras de cuencas y

constituyen el área principal de captación y almacenamiento de

agua. Es precisamente aquí donde se ubican las lagunas, como

Yanaccocha que alimentan en parte las quebradas y manantes.

Predominan las bajas temperaturas y es el piso de mayor

incidencia de fenómenos climáticos como las heladas, escarchas

y granizadas. Como consecuencia de estas condiciones, los

suelos en este piso tienen una mayor capacidad de uso para

pastos y protección.

Piso medio: Corresponde a los suelos ubicados entre los 3600 y

3900 m.s.n.m., abarca la región suni. Este piso presenta una

geomorfología de origen fluvial la topografía es de quebradas,

llanuras. Los suelos tienen mayormente un uso agrícola.

Presentan por lo general suelos profundos, superficiales y

productivos. Estas características se deben no sólo a las

condiciones topográficas ya descritas, sino también al uso que se

le da al suelo.

Piso bajo: Estos suelos se ubican entre los 2500 y 3600

m.s.n.m. y abarcan la región quechua. Las tierras de piso bajo

corresponden a las vertientes y piso de valle y a la parte baja de

las quebradas de los ríos. Los suelos agrícolas corresponden a

suelos coluviales en las laderas, a las llanuras y terrazas

aluviales, que se caracterizan por ser superficiales poco fértiles.

Hidrografía: El río Torobamba resulta de por la confluencia de los

riachuelos Pumascca, Acco, Itanayq,




2014

50

Challmuamayo y Tapuna en el distrito de Tambo. Pasa muy cerca de

la ciudad de San Miguel, allí recibe las aguas del riachuelo de

Ucusmayo. Aumenta su caudal al deslizarse por los valles del

distrito de los riachuelos de IIlaura, Soqomayo, Huarmayo, Uras,

Sacharaccay, Rapi, Tuyas, luego se une al río Pampas en el lugar

denominado Tincoq.

Clima: En la provincia de la Mar, se pueden distinguir dos

estaciones muy marcadas, una con precipitaciones fluviales

abundantes durante los meses de diciembre a marzo (lo que

dificulta las referencias y contrarreferencias, ya que temporalmente

inhabilita las vías de comunicación a consecuencia de la mayor

dificultad en la accesibilidad geográfica, lo que finalmente

predispone a incrementar la mortalidad en nuestra región); y otra

seca en los meses de abril a noviembre.

Debido a los diferentes pisos de altitud originado por su irregular

topografía y a su ubicación geográfica, la provincia presenta climas

variados como: clima templado y seco de los valles interandinos,

muy predominante. Por otro lado se distingue el clima subtropical,

cálido y húmedo de la ceja de selva (comprende las áreas del valle

del río Apurímac, con una precipitación anual que sobrepasa a los

750 mm y una temperatura anual superior a los 18ºC.

b) El área de Influencia: Corresponde a los límites dentro de los

cuales el proyecto podría constituir una solución real al problema

detectado y queda definido principalmente por la ubicación de la

población afectada.

En cuanto al área de influencia del presente proyecto

corresponde a las comunidades de Sol Nacientedonde se

intervendrá directamente con el proyecto.

c) Perfil de producción agrícola de las comunidades

intervenidas




2014

51

La economía de un determinado territorio se basa en el

conocimiento cabal de sus recursos potenciales y en la

racionalidad de su manejo; así como en la amplitud y diversidad

de las actividades productoras de bienes y servicios (recursos

naturales, disposición de desechos y productos usados).

Actividad agrícola: La actividad agrícola convoca la

participación familiar incluidos los niños, la mujer y el

hombre participan en la preparación del terreno, la siembra y

la cosecha. En consecuencia la agricultura es la actividad

principal del distrito y se caracteriza por estar conducida

principalmente por productores rurales organizados en

comunidades campesinas con utilización de tecnología

tradicional; insumos basados en desechos de corral.

Principales cultivos: Productivamente, San Miguel es

principalmente productor de papa y maíz.

El maíz blanco amiláceo es reconocido por su producción en

grano seco; además se caracteriza por la producción de tuna

fruta.

Actividad pecuaria: En lo que se refiere a la actividad

pecuaria, cada familia conduce una pequeña ganadería

principalmente para consumo familiar y muy poco para el

mercado.

Las comunidades objeto de intervención del proyecto son

eminentemente agrícolas, los principales productos son el Palto,

pacae, frejol, y chirimoya el maiz, tal como se observa en el

cuadro N° 3.3.

La mayor población que cuenta con parcelas agrícolas en el

tramo del camino vecinales la comunidad de Patibamba y en

menor proporción el de la comunidad de Miskibamba y

Accobamba. El rendimiento por tonelada por hectárea del maíz

choclo es de 8 tm/ha, el del Maíz amiláceo es de 1.59 y del palto

es de 6.86 que constituyen los principales productos.




2014

52

CUADRO N° 3.2

HAS CON PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LAS COMUNIDADES

INTERVENIDAS

Productos PATIBAMBA MISKIBAMBA ACCOBAMBA Hectáreas

SP

Rendimiento

TM/ HA /año

MAIZ

AMILACEO 62.00 53.00 43.00 158.00 1.59

PACAE 5.00 6.00 3.00 14.00 5.00

PALTO 14.00 18.00 9.00 41.00 6.86

MAIZ CHOCLO 60.30 78.07 56.00 194.37 8.00

FRIJOL 15.00 15.00 12.00 42.00 0.77

NARANJA 5.00 6.00 7.00 18.00 7.00

CHIRIMOYA 4.00 5.00 4.00 13.00 6.00

ALFALFA 20.00 15.00 15.00 50.00 28.38

TOTAL 530.37

Fuente: trabajo de campo – Unidad de estadística DREA producción de la mar

IMAGEN N° 01

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN PATIBAMBA, MISQUIBAMBA Y

ACCOBAMBA

Los precios en chacra son menores a las de mercado, ello se debe

a la distancia y el costo que implica su traslado hacia el mercado




2014

53

(que para el caso es la ciudad de San Miguel y Ayacucho),

aunque la poca competitividad de los productos hace que se

reduzcan las posibilidades de venta, Además de que por las

condiciones de la vía de transporte los costos se incrementan y

las pérdidas son mayores.

El principal mercado de la producción del Distrito de San Miguel

es la ciudad de Ayacucho es mediante los intermediarios, quienes

se encargan de comprar la producción de las comunidades de

Patibamba, Miskibamba y Accobamba, por tanto ello constituye

un objetivo para los pobladores de las comunidades intervenidas,

quienes con una producción en escala y contando con

infraestructuras de apoyo, tienen las posibilidades de competir

en mercado de mayor flujo comercial e incluso en pensar como

productos transformados con valor agregado.

El mayor precio lo cuenta la palta que es de S/. 1.50 como precio

en chacra y llegando hasta los S/. 1.80 en el mercado. En el caso

del frijol el precio de chacra es de 2.85 y el precio en el mercado

es 3.42.

CUADRO N° 3.3

PRECIOS DE LOS PRODUCTOS

Productos

CHACRA/KG MERCADO/KG

MAIZ MORADO 1.50 1.80

PACAE 0.58 0.70

PALTO 1.88 2.26

TOMATE 0.88 1.06

FRIJOL 2.85 3.42

NARANJA 0.51 0.61

CHIRIMOYA 1.94 2.33

TUNA 0.55 0.66

Fuente: trabajo de campo – DRA AYACUCHO

Se ha determinado los costos por hectárea para cada producto,

los que multiplicados por la cantidad de áreas de producción

agrícola existente resulta lo mostrado en el cuadro N° 3.6. Dicho




2014

54

análisis se realiza tras las entrevistas realizadas a representantes

de la población, los mismos que tan solo cuentan con

conocimientos empíricos respecto a la producción de los cultivos.

EL análisis de los costos de producción por hectárea se muestra

en los anexos)

CUADRO N° 3.4

COSTOS POR HECTÁREAS

PRODUCTOS COSTO

TOTAL

MAIZ MORADO 1675.00

PACAE 870.00

PALTO 1445.00

TOMATE 2188.00

FRIJOL 1445.00

NARANJA 840.00

CHIRIMOYA 1440.00

TUNA 1470.00

Fuente: trabajo de campo

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

PREGUNTA SI NO COMENTARIOS

1. ¿Existe un historial de peligros

naturales en la zona en la cual se

pretende ejecutar el proyecto?

X Lluvias y

ventarrones fuertes, sin mayores

consecuencias.

2. ¿Existen estudios que

pronostican la probable ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo análisis?

X No existe ningún

estudio.

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales

durante la vida útil del proyecto?

X No existe ningún estudio.

Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué

características: frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de proyecto?

PELIGROS SI N

O

FRECUENCIA INTENSIDAD

BAJ

O

MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALT

O




2014

55

Viento

fuertes

X X X

Lluvias

intensas

X X X

Deslizamie

nto

X

Heladas X

Sismos X X X

Sequias X X X

Huaycos X

De los resultados encontrados en el presente ítem, se concluye

finalmente que el mayor peligro a que está expuesto el Proyecto,

está referido al fenómeno de lluvias intensas que originan

caudales máximos sobre las quebradas con los consiguientes

procesos de inundación, colmatación - arrastre de sedimentos

y palizadas, socavación y erosión en las riberas; así como a

heladas, friajes, sismos y sequías los cuales tienen un Grado de

Peligro Bajo.

En esta zona se pueden admitir la construcción de obras siempre

con bajo nivel de riesgo siempre tomando en cuenta la

vulnerabilidad de la estructura y se realicen las medidas de

reducción del riesgo requeridas para poder soportar los peligros

naturales del área del Proyecto.

3.1.2 LOS SERVICIOS EN LOS QUE INTERVIENE EL PROYECTO.

3.1.2.1 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

A lo largo del emplazamiento de la vía se atraviesan varias

Comunidades, llegando al punto final del estudio en la comunidad

de Accobamba, cuya economía se sustenta principalmente en el

desarrollo de la actividad agrícola, y árboles frutales como es

cítricos, y entre otros.




2014

56

El trazo realizado se adecua generalmente al relieve de la zona,

presentándose muy sinuoso en aquellos sectores de topografía

accidentada y ligeramente sinuoso en zonas con topografía

ondulada con presencia de valles fronterizos con el rio

Torobamba, como es el caso de las zonas de “ceja de selva”, que van

entre los 1,200 a 2800 m.s.n.m. los radios de giros proyectados son

aceptables en su mayoría, Dada la ausencia de quebradas

profundas a lo largo del trazo, el alineamiento vertical NO presenta

ascensos y descensos de gran longitud.

Las obras de arte, el principal problema de cualquier canal de riego,

siendo el origen del deterioro de la misma, para ello se considera en

el estudio la construcción de obras de arte como es alcantarillas,

canoas, puentes, entre otros, badenes, que permitan prolongar la

vida del presente canal de riego.

A continuación pasamos a describir las características del trazo

proyectado, así como la topografía predominante a lo largo del eje

del canal proyectado, para ello hemos creído por conveniente

sectorizar el tramo del riego objeto del estudio de la siguiente

manera:

Km 0+000 – Km 09+500

Topografía : Ondulada

Ancho proyectado : 2.00 promedio

Sección representativa : trapezoidal y Rectangular

Alineamiento H : Sinuoso adaptada al relieve del

terreno, el trazo se desarrolla sobre una topografía ondulada y

media ladera, en ascenso con muchas curvas de Nivel, pequeñas.

El trazo se emplaza paralelo a la margen derecho del rio

torobamba




2014

57

Alineamiento V : Con pequeñas curvas verticales

entrantes y salientes que cruzan quebradas y cuya pendiente

variables.

1. BOCATOMA

Cuya captación del canal es forma artesanal mediante desvío

con piedras grandes como ramal para separar el agua del rio

torobamba hacia el canal existente de masumachay, y por las

comunidades existentes.

Existe una compuerta en las afueras de la bocatoma a unos 20

metros una compuerta de regulación de agua, y luego ingresa

al canal, un aproximadamente 450 litros/segundo, cuya estructura

se encuentra en total estado de deterioro por las constantes

cargas del caudal máximo del rio torobamba, sin ningún tipo de

defensa, la perdida de agua es de 0,006 m3^s por kilometro

IMAGEN N° 01

COMPUERTA DE REGULACION DE LA BOCATOMA COMPUESTA CON

MURO DE CONCRETO Y UNA COMPUERTA DE TIPO EIZAJE, VISTA ABAJO

PUENTE CANAL A BASE DE PIEDRA EN FORMA DE ARCO Y SOBRE ELLO

CANAL RECTANGULAR DE CONCRETO EN UN ESTADO REGULAR.




2014

58

2. CANAL EXISTENTE POR GRAVEDAD

El canal existente cuenta, con una antigüedad de 84 años hechos

por los hacendados familia Añaños, y entre otras familias, luego

de ello fueron intervenidos por la Municipalidad Provincial de San

Miguel como una forma de mejoramiento del canal en los años

1980 lo cual ha cumplido su vida útil el presente canal de riego

las características sonde manera siguiente; del 0+000 al 0+420

revestido en forma rectangular sin criterio técnico con deficientes

en los pendientes en el tramo contando con pendientes mínimos,

no cuenta con bermas interiores mucho menos con exteriores en

los tramos de 0+800 al 8+000 cuenta canal de tierra sin

revestimiento, por medio de terrenos y/o parcelas, cuenta con

obras de arte como es tomas laterales a base de compuertas de

tipo tarjetas, a la fecha se encuentra en un estado deterioro en un

estado de oxidación. El canal de tierra por gravedad llega hasta

del 0+000 al 8+000 lugar denominado Accobamba, del lugar

denominado accobamba no existe el canal lo que significa que

viene proyectando hasta la entrega del rio Warmamayo, sector

Accobamba respectivamente.

Cabe mencionar que el canal existente que abastece el gua

actualmente está siendo conducido en su mayor parte del tramo

por tierra como zanja de canal para agua, ocasionando

socavaciones, los paredes de las casas que se ubican en el tramo

del canal.

IMAGEN N° 02

CANAL DE TIERRA




2014

59

3. OBRAS DE ARTE EXISTENTES

DESARENADOR.- obra de arte existente de concreto armado

cuenta con compuerta de tipo izaje y su vertedero de demasías en

un estado muy deteriorado con presencia de fisuras por el piso y

muros laterales, por los años que antecede que ha cumplido su

vida útil, y está ubicado en el Km 0+420,respectivamente.

Existe un puente canal a base de piedra y cal cuyo diseño es de

tipo arquitectónico PUENTE CANAL EN ARCO en la zona entre

las comunidades de Patibamba y Puca rumi del Distrito de San

Miguel, el miso cruza por el rio cuyo nombre Soccomayo

separación entre las comunidades, Patibamba y Puca Rumi, el

mismo tiene una antigüedad de 34 años aproximadamente.

IMAGEN N° 03

COMPUERTA DE REGULACION DE LA BOCATOMA COMPUESTA CON

MURO DE CONCRETO Y UNA COMPUERTA DE TIPO EIZAJE, VISTA

ABAJO PUENTE CANAL A BASE DE PIEDRA EN FORMA DE ARCO Y

SOBRE ELLO CANAL RECTANGULAR DE CONCRETO EN UN ESTADO

REGULAR.




2014

60

4. PARCELAS.- todas las parcelas que se ubican en el margen

Izquierdo aguas abajo del rio Torobamba se encuentra en

una secca de una selva con pocas pendientes en un 70% y

con pendientes pocas pronunciadas en un 30% de parcelas el

tipo de terreno es arcillo de color rojizo con presencias del lecho

del rio; en su gran mayoría los productos son; Maíz, haba,

calabaza, árboles frutales, como es pacay, Nísperos, Palto, los

ácidos cítricos , los pásteseles como es el alfa alfa en su gran

mayor hectárea; los mismos los pastos naturales y los arboles

ancestrales como el molle.

Centros Poblados y comunidades.

A lo largo del recorrido del canal de riego en estudio, se atraviesa

terrenos pertenecientes a terceros y Centros Poblados, siendo el

sustento de su economía la agricultura, y frutales actividad

principal que desarrollan; la relación de éstas comunidades, anexos

y caseríos se detallan en el siguiente cuadro:

Item Descripción Categoría Progresiva

1.00 INCARACCAY :

INICIO DEL

TRAMO

ANEXO

Km 1+000

2.00 PATIBAMBA

CENTRO

POBLADO

3+000

3.00 PUCARUMI ANEXO 5+000

4.00 MISQUIBAMBA ANEXO Km 7+000

5.00 ACCOBAMBA

FINAL DEL

TRAMO

ANEXO Km 9+000




2014

61

IMAGEN N° 02

CANAL DE RIEGO MASOMACHAY

3.1.2.2 ABASTECIMIENTO DEL RECURSO HÍDRICO EN LAS

COMUNIDADES

CANAL DE RIEGO EN PATIBAMBA

El canal parte del rio de Torobamba del sector denominado

Incaraccay que pertenece a la comunidad de Patibamba. La cercanía

del canal de riego y siendo la primera comunidad que se abastece con

el recurso hídrico para riego, la mayor parte de la población lo

considera regular el abastecimiento del agua. Ello en base a diversas

controversias generadas respecto a la distribución de la misma

durante las épocas de riego.

CUADRO N° 3.5

COMO CALIFICA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA

Porcentaje

Validos MALO 33.3

REGULAR 58.3

BUENO 8.3

Total 100.0

FUENTE: TRABAJO DE CAMPO




2014

62

CANAL DE RIEGO EN MISQUIBAMBA

Las comunidades que se benefician con el canal de riego son

Patibamba y Misquibamba, la población califica de regular el

abastecimiento de agua en esta zona.

CUADRO N° 3.6


Porcentaje

Válidos MALO 12.5

REGULAR 62.5

BUENO 25.0

Total 100.0


CANAL DE RIEGO EN ACCOBAMBA

EN la actualidad la población de Accobamba no se abastece de agua

con el canal de Masomachay a pesar de que su infraestructura llega

termina en esta comunidad, ello se debe a diversas deficiencias del

canal y la inadecuada distribución del recurso hídrico, por ello la

población en su totalidad considera el abastecimiento como malo.

CUADRO N° 3.7


Porcentaje

Válidos MALO 100.0





2014

63

3.1.2.3 SISTEMA ORGANIZATIVO

PATIBAMBA

En la comunidad de Patibamba existe una junta de de regantes cuyos

miembros se renuevan cada 2 años siendo sus miembros los

siguientes:

Presidente

Vicepresidente

Tesorero

Secretario.

Vocales

En la comunidad de Patibamba la gestión de la actual junta directiva

no es aceptada tal es así, que los resultados de la encuesta muestran

que el 50% de los encuestados no está satisfecho con la gestión

actual, mientras que el 50% se abstiene de dar su opinión. Ello se

debe (manifiestan) a que muchos de los integrantes de la junta no

siempre se mantienen en la comunidad.

CUADRO N° 3.8

SATISFACCIÓN CON LA GESTIÓN ACTUAL

Porcentaje

Válidos NO 50.0

Perdidos Sistema 50.0

Total 100.0


MISQUIBAMBA

En la comunidad de Misquibamba existe una junta de de regantes

cuyos miembros se renuevan cada 2 años siendo sus miembros los

siguientes:

Presidente




2014

64

Vicepresidente

Tesorero

Secretario.

Vocales

Contrario al caso anterior, en la comunidad de Miskibamba, la

población esta satisfecha con la gestión de la actual junta directiva,

además en el trabajo de campo se constato el gran interés de esta

población respecto a la ejecución del proyecto.

CUADRO N° 3.9


Porcentaje

Válidos SI 37.5

NO 25.0

Total 62.5

Perdidos Sistema 37.5

Total 100.0


ACCOBAMBA

En la comunidad de Accobamba existe una junta de de regantes

cuyos miembros se renuevan cada 2 años siendo sus miembros los

siguientes:

Presidente

Vicepresidente

Tesorero

Secretario.

Vocales




2014

65

Al menos en los últimos 5 años no se está utilizando el canal de

Masu machay en esta comunidad, ya que el flujo del recurso hídrico

no es suficiente, además por los filtros existentes del canal, no

abastece en su capacidad total, por ello la junta de regantes al menos

para este canal está limitado en sus funciones, y no forman parte de

las negociaciones que existen entre las comunidades para la

distribución del recurso hídrico.

CUADRO N° 3.10


Porcentaje

Válidos NO 100.0


TARIFA DE PAGO

La distribución de agua para las tres comunidades es por días previo

un acuerdo entre las juntas, pero en los dos últimos años la

comunidad de Acobamba, ya no es beneficiaria, debido a que las

condiciones del canal hacen que el abastecimiento de agua sea nulo,

por tanto la distribución del agua es solo para las comunidades de

Patibamba y misquibamba. La tarifa de riego es de 2.00 por parcela

agrícola. Siendo obligatorio su pago para que acceda al recurso

hídrico, por tanto se reduce las tasas de morosidad, las que oscilan

en épocas de regadía entre 1 y 5%. Por otra parte la realización de

actividades comunales como faenas de limpieza también implica una

multa en caso de la no asistencia (S/. 10.00), los mismos que deben

ser pagados en el caso de demandar el recurso hídrico.




2014

66

ASPECTO ADMINISTRATIVO

Las personas que son asignadas en cargos para la administración del

recurso hídrico, no se capacitan para la buena administración del

recurso hídrico, por tanto no cuentan con los instrumentos, técnicas

y conocimientos necesarios; ello conlleva a una administración

tradicional. Las juntas cuentan con un cuaderno de control, en el que

realizan las anotaciones respectivas, respecto a las participaciones y

aportes, no cuentan con recibos o boletos como instrumentos de

cobro, así como la elaboración de estados financieros.

IMAGEN N°

CUADERNO DE CONTROL

3.1.2.4 ASPECTOS COGNOSCITIVOS

La comunidad de Patibamba, Misquibamba y Accobamba, cuentan

con áreas con alto potencial agrícola que es reconocido a nivel

nacional, tal es así que muchas empresas nacionales y regionales

visitan estas comunidades para adquirir la producción agrícola en

especial del palto, que cuenta con las características exigidas por el

mercado.

Según información recopilada en trabajo de campo, muchas de las

empresas que realizan las compras en cantidades han realizado




2014

67

capacitaciones como es el caso de SOLID PERU respecto a temas de

siembra.

La mayor parte de las personas conocen de manera tradicional como

es el proceso de siembra y las técnicas de las mismas; la ventaja de

contar con terrenos agrícolas apropiadas para el crecimiento de

plantaciones.

PATIBAMBA

En la comunidad de Patibamba el 33.3% de la población ha recibido

capacitación en técnicas de riego.

CUADRO N° 3.11

HA RECIBIDO CAPACITACIÓN EN RIEGO

Porcentaje

Válidos SI 33.3

NO 66.7

Total 100.0


Se observa una mayor intervención en técnicas de cultivo en la

comunidad de Patibamba, ya que se observa que el 41.7% de los

mismos ha recibido capacitación al respecto.




2014

68

CUADRO N° 3.12

HA RECIBIDO CAPACITACIÓN EN TÉCNICAS DE CULTIVO

Porcentaje

Válidos SI 41.7

NO 58.3

Total 100.0


MISQUIBAMBA

Al menos la mitad de la población de la comunidad de Misquibamba

ha recibido capacitación en técnicas riego.

CUADRO N° 3.13


Porcentaje

Válidos SI 50.0

NO 50.0

Total 100.0


El 87.5% de la población de Misquibamba ha recibido capacitación en

técnicas de cultivo, es la razón del interés mostrado en una eficiente

infraestructura de riego.




2014

69

CUADRO N° 3.14


Porcentaje

Válidos SI 87.5

NO 12.5

Total 100.0


ACCOBAMBA

El 54.5% de la población de la comunidad de Accobamba ha recibido

capacitación en técnicas de riego, mientras que en técnicas de cultivo

ninguno de ellos manifiesta haber recibido alguna capacitación.

CUADRO N° 3.15


Porcentaje

Válidos SI 54.5

NO 45.5

Total 100.0


CUADRO N° 3.16


Porcentaje

Válidos NO 100.0





2014

70

3.1.3 INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

3.1.3.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS

La elaboración del presente perfil técnico se hace realidad en

cumplimiento al “PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL

DISTRITO DE SAN MIGUEL” y la necesidad de la población de

PATIBAMBA, MISKIBAMBA Y OCCOBAMBA, quienes desde años

anteriores se ven afectados con problemas del canal de riego y en

consecuencia disponibilidad del recurso hídrico para su parcelas

BENEFICIARIOS (AGRICULTORES DE LA ZONA)

La comunidad de Patibamba ubicada colindante a las comunidades

de Miskibamba y Accobamba cuyo territorio amplio para la

producción agrícola está conformada por familias dedicadas

eminentemente a la agricultura que no solo radican en la misma

comunidad, sino también en otras comunidades. Ellos desde años

anteriores vienen realizando gestiones para concretizar el proyecto,

ya que por la naturaleza de su principal actividad económica

(actividad agrícola) las familias dependen de los ingresos que se

recauden a través de ello, la misma que se ve limitada por las

deficiencias existentes a la actualidad del canal de irrigación de

Masumachay.

Durante la visita las comunidades se ha constatado la presencia de

juntas de riego del canal de Masumachay por cada comunidad, los

mismos que son renovados cada 2 años y son los encargados de

realizar y convocar las acciones de mantenimiento y limpieza del

canal así como de la distribución de del recurso hídrico en las

parcelas agrícolas.




2014

71

El presente proyecto durante el diagnóstico y levantamiento

topográfico contó con la participación activa de la población

beneficiaria, encabezada por las autoridades de la Municipalidad

Distrital de San Miguel, del centro poblado de Patibamba, de la

comunidad Miskibamba y Accobamba, y el equipo consultor

responsable de la elaboración.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL

Las autoridades municipales del Distrito de San Miguel, como parte

del cumplimiento de las funciones establecidas en la Ley Orgánica

de Municipalidades se preocupa por brindar los servicios adecuados

a la población que es ámbito de su jurisdicción administrativa; ello

implica las condiciones adecuadas de los canales de riego, que

permiten mejorar la productividad de la producción agrícola, para a

su vez mejorar las condiciones económicas de la población de las

comunidades en búsqueda del desarrollo constante de los pueblos

del ámbito de su jurisdicción.

CUADRO N° 3.17

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Actores involucrados

Intereses Problemas percibidos

Estrategias

Acuerdos y

compromisos

Beneficiarios Mejorar su calidad de vida de los

pobladores

Intervención de la autoridades

publicas

Apoyar a que se realice este proyecto

con manos de obra no calificada

Recurso Humano

Comisión de

regantes

Realizar una

mejor administració

n del sistema de riego

Dificultades

en la distribución

del recurso hídrico

Disponibilida

d de tiempo n apoyo a la

gestión para el sistema de riego

Participación

activa en reuniones y

acciones de gestión de inversión del




2014

72

proyecto

Autoridad

Local del agua

Mejorar de manera eficiente la

gestión del recurso

hídrico.

Inadecuada gestión del recurso

hídrico en las

comunidades intervenidas

Sistema organizativo eficiente en

gestión del recurso

hídrico

Otorgar instrumentos adecuados

para la gestión

efectiva del recurso hídrico

Municipalidad Provincial

de la Mar

Mejorar su calidad de

vida de la Provincia

Bajos ingresos de

los agricultores

Apoyar con información

necesaria de ordenamiento territorial,

propiciando el

crecimiento ordenado de los centros

poblacionales

Brindar la información

necesaria para la elaboración

de los estudios

necesarios, con la finalidad de

llevar a cabo la ejecución

del proyecto

Municipalidad Distrital

San Miguel

Mejorar las condición de

vida de los agricultores

Inadecuado proceso de

desarrollo

Sistema adecuado de

Riego en las comunidade

s

Brindar la información

necesaria para la

elaboración de los estudios

necesarios, con la

finalidad de llevar a cabo la ejecución

del proyecto

Fuente: Elaborado por el Equipo Consultor

3.1.3.2 Población afectada y sus características

a. Poblacion de referencia

Lo conforma la población del Distrito de San Miguel, quienes

para e 2007 contaban con 18775 personas en su haber de los

cuales se dividen por igual entre varones y mujeres con cierta

tendencia más a lo femenino.




2014

73

CUADRO N° 3.18

POBLACIÓN HISTÓRICA DEL CENTRO POBLADO DE

PATIBAMBA

DEPARTAMEN

TO,

PROVINCIA,

TO

TAL

POBLACIÓN

TO

TAL

URBANA

TO

TAL

RURAL

DISTRITO Y

EDADES

SIMPLES

HOMB

RES

MUJE

RES

HOMB

RES

MUJE

RES

HOMB

RES

MUJE

RES

Distrito SAN

MIGUEL (000)

187

75 9345 9430

826

6 4122 4144

105

09 5223 5286

PORCENTAJE 0.50 0.50

0.4

4 0.22 0.22

0.5

6 0.28 0.28

FUENTE: CENSO INEI 2007

b. Población afectada

Lo constituyen aquella población que a la actualidad demanda

de los servicios adecuados de agua que permita la

disponibilidad oportuno y cuando se requiera del recurso

hídrico en mención para las parcelas agrícolas en las

comunidades de Patibamba, Miskibamba y Accobamba por

tanto la población objetivo lo constituyen algunas familias de

la comunidad de los Patibamba y la población de la

comunidad de Miskibamba y Accobamba.

Para el 2013 la población afectada lo conforman 839

personas.




2014

74

CUADRO N° 3.19

POBLACIÓN AFECTADA

AÑO SAN MIGUEL

PATIBAMBA MISKIBAMBA ACCOBAMBA POB. TOTAL

2014 20317 512 208 108 828

2015 20586 519 211 109 839

2016 20859 526 214 111 850

2017 21135 533 216 112 861

2018 21415 540 219 114 873

2019 21698 547 222 115 884

2020 21986 554 225 117 896

2021 22277 561 228 118 908

2022 22572 569 231 120 920

2023 22871 576 234 122 932

2024 23173 584 237 123 944

2025 23480 592 240 125 957

2026 23791 600 244 126 970

2027 24106 607 247 128 982

2028 24425 616 250 130 995

2029 24749 624 253 132 1009

2030 25077 632 257 133 1022

2031 25409 640 260 135 1036

2032 25745 649 264 137 1049

2033 26086 657 267 139 1063

2034 26431 666 271 141 1077

Fuente: Elaboración Equipo consultor.

c. Población objetiva

La población objetivo lo conforman 750 personas que se

agrupan en 187 familias que forman parte de las

comunidades de Patibamba, Miskibamba y Accobamba y que

cuentan con parcelas agrícolas en la parte superior e inferior

de las mismas. La principal actividad económica de la

población es la agricultura, por tanto se ven perjudicados por

las inadecuadas condiciones del canal de riego, de modo que




2014

75

no pueden disponer del líquido elemento (agua) que necesitan

para efectuar el riego de sus productos.

CUADRO N° 3.20

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA

AÑO PATIBAMBA MISKIBAMBA ACCOBAMBA

POB.

TOTAL

TOTAL

VIVIENDAS

2014 432 208 100 740 185

2015 438 211 101 750 187

2016 444 214 103 760 190

2017 449 216 104 770 192

2018 455 219 105 780 195

2019 461 222 107 790 198

2020 467 225 108 801 200

2021 474 228 110 811 203

2022 480 231 111 822 206

2023 486 234 113 833 208

2024 493 237 114 844 211

2025 499 240 116 855 214

2026 506 244 117 867 217

2027 513 247 119 878 220

2028 519 250 120 890 222

2029 526 253 122 901 225

2030 533 257 123 913 228

2031 540 260 125 925 231

2032 547 264 127 938 234

2033 555 267 128 950 238

2034 562 271 130 963 241





2014

76

3.1.3.3 Características de los Grupos Sociales Afectados

a. Aspectos sociales

En la información del cuadro siguiente se observa el porcentaje de la

población con servicios básicos, la tasa de analfabetismo y tasa de

desnutrición; siendo el porcentaje de los hogares que carecen de los

servicios de agua el 48%, desagüe y/o letrinas el 37% y

electrificación el 62%; asimismo la tasa de analfabetismo de las

mujeres es del 36%, la población de 0-12 años el 38%, y la tasa de

desnutrición de niños de 6 a 9 años de edad es del 45% y el índice de

desarrollo humano es de 0.4913.

CUADRO N° 3.21

MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES CON

INDICADORES ACTUALIZADOS CON EL CENSO DEL 2007.

Distrito

Poblaci

ón

2007

%

poblac.

Rural

Quintil

1/

%

poblac.

sin

agua

%

poblac.

sin

desag/

letr.

%

poblac.

sin

eletrici

dda

%

mujeres

analfabe

tas

%

niños

0-12

años

Tasa

desnut

ric.

Niños

6-9

años

Índice de

Desarrollo

Humano

SAN

MIGUEL 18,775 56% 1 48% 37% 62% 36% 38% 45% 0.4913

ANCO 15,352 82% 1 69% 10% 98% 33% 37% 58% 0.4981

AYNA 10,196 31% 1 93% 91% 65% 26% 30% 46% 0.5028

CHILCAS 2,617 90% 1 21% 23% 99% 38% 30% 33% 0.4629

CHUNGUI 6,311 91% 1 92% 11% 100% 34% 45% 61% 0.5007

LUIS

CARRANZA 2,089 94% 1 35% 20% 99% 38% 36% 24% 0.4901

SANTA

ROSA 11,200 43% 1 44% 56% 42% 24% 34% 47% 0.5000

TAMBO 17,637 49% 1 84% 35% 71% 46% 34% 59% 0.4812

El Índice de Desarrollo Humano del Distrito de San Miguel es uno

de los más bajos a nivel de la provincia de La Mar, alcanza el

0.5323, lo que involucra que aún existe un margen de población




2014

77

muy importante que no cuenta con sus necesidades básicas

satisfechas.

Por otra parte el Distrito de San Miguel también cuenta con un

ingreso familiar percapita muy bajo (S/. 147.0) incluso inferior al

promedio provincial que es de S/. 148.8; situación que otorga la

posibilidad de concluir con las condiciones actuales en la que se

encuentra la población.

CUADRO N° 3.22

ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

Provincia Población Índice de Desarrollo

Humano

Esperanza de vida al

nacer

Alfabetismo Escolaridad Logro Educativo

Ingreso familiar per

cápita

Distrito habitan

tes

ran

king

IDH rankin

g

años rank

ing

% Rankin

g

% Ranki

ng

% ranki

ng

N.S.

mes

ranki

ng

La Mar 84 177 65 0.536

8 163

71.74

96 75.9

4 174

80.97

139 77.6

2 179

148.8

173

San Miguel 18 775

263 0.5323 1 532

71.55

917 73.57 1 660 82.96 1 211 76.70 1

651 147.0

1 391

Anco 15 352

319 0.5404 1 416

71.64

888 80.53 1 360 79.28 1 447 80.11 1

451 123.2

1 671

Ayna 10 196

476 0.5622 1 037

71.9

8

792 81.38 1 315 81.48 1 311 81.41 1

357 219.7

694

Chilcas 2 617 1

203 0.5353 1 486

71.80

851 74.14 1 644 83.88 1 130 77.39 1

619 142.4

1 446

Chungui 6 311

710 0.5264 1 603

71.19

1 052

77.32 1 520 78.19 1 511 77.61 1

609 103.5

1 788

Luis Carranza

2 089 1

318 0.5237 1 632

71.52

930 71.41 1 709 82.24 1 266 75.02 1

713 129.3

1 615

Santa

Rosa 11 200

437 0.5626 1 031

72.0

4

776 84.52 1 142 77.65 1 541 82.23 1

298 203.5

816

Tambo 17 637

283 0.5117 1 727

71.89

824 65.91 1 794 82.36 1 256 71.40 1

789 116.9

1 726

FUENTE: PNUD

El 70.6% de la población del Distrito de San Miguel cuenta con

necesidades básicas insatisfechas, el 10.3% de la población cuenta

con más de tres necesidades básicas insatisfechas; estas condiciones




2014

78

existentes no apoyan el adecuado desarrollo de las personas por ende

de las comunidades, más aun tratándose de que una de esas

necesidades es el de contar con un sistema de saneamiento básico en

adecuadas condiciones.

CUADRO N° 3.23

INDICADORES DE POBREZA NO MONETARIA EN EL DISTRITO

DE SAN MIGUEL

VARIABLE / INDICADOR Provincia LA LA MAR

Distrito SAN MIGUEL

Número % Número % POBREZA NO MONETARIA - -

Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

Con al menos una NBI 62345 75.0 13245 70.6

Con 2 o mas NBI 33342 40.1 6947 37.0

Con una NBI 29003 34.9 6298 33.5

Con dos NBI 21292 25.6 4367 23.3

Con tres NBI 9438 11.3 1926 10.3

Con cuatro NBI 2388 2.9 596 3.2

Con cinco NBI 224 0.3 58 0.3 Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) Población en viviendas con caracteristicas físicas inadecuadas 21334 25.7 3857 20.5

Población en viviendas con hacinamiento 33970 40.9 6565 35.0

Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 31718 38.1 7016 37.4 Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 6899 12.7 1489 11.5 Población en hogares con alta dependencia económica 16652 20.0 4557 24.3 Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

Con al menos una NBI 14693 68.6 2961 64.5

Con 2 o mas NBI 6746 31.5 1287 28.0

Con una NBI 7947 37.1 1674 36.4

Con dos NBI 4747 22.2 874 19.0

Con tres NBI 1595 7.5 317 6.9

Con cuatro NBI 368 1.7 87 1.9

Con cinco NBI 36 0.2 9 0.2

FUENTE: INEI: ANÁLISIS DE INDICADORES SOCIALES DEL CENSO 2007




2014

79

Por otra parte el Gasto per cápita en nuevos soles a nivel Distrital es

de 147.0, en el que también se puede incluir los gastos de salud.

Algunos indicadores de la comunidad de Patibamba ofrece la Red de

Cooperación Sur-Sur para Erradicar el Hambre y la Malnutrición en

América Latina y El Caribe, a través de su página web (nutrinet.org)

muestran que la población de esta comunidad se encuentran con un

nivel de vulnerabilidad alta (79% de la población en condiciones de

vulnerabilidad) los mismos que no acceden a servicios básicos en

condiciones adecuadas).

CUADRO N° 3.24

INDICADORES DE LA COMUNIDAD DE PATIBAMBA

Departamento : AYACUCHO

Provincia : LA MAR

Distrito : SAN

MIGUEL

Área : Urbana

Nivel de Vulnerabilidad : Baja

Total Hogares : 60

Total Población : 267

Índice de Vulnerabilidad : 0.123096

Nivel de Vulnerabilidad : < 0.20 Baja

% poblac. viv. piso de tierra : 78%

% poblac. sin electricidad : 15%

% poblac. sin agua : 2%

% poblac. sin desague/letrina. : 10%




2014

80

% poblac. cocinan con

kerosene, leña : 100%

Tasa de Desnutrición Crónica

Niños 6-9 : 30%

Tasa de analfab. Mujeres : 13%

% poblac. 15 y más con

primaria incompl. : 21%

Tasa de niños de 3-5 años que

no asisten a CEI : 92%

Nro. Población de 15 y más

años : 150

Nro. Población de mujeres de

15 años y más : 77

Nro. Población de niños de 3-5

años : 26

Total Niños entre 6 y 11 años : 55

Total Niños menores de 5 años

: 46

FUENTE: NUTRINET.ORG-PERU

LA comunidad Misquibamba cuyo nivel de vulnerabilidad es

moderada comparada a las de la comunidad de Patibamba, la

mayoría de ellas cuenta con acceso a letrinas

CUADRO N° 3.25

INDICADORES DE LA COMUNIDAD MISQUIBAMBA


Provincia : LA MAR

Distrito : SAN MIGUEL

Área : Rural

Nivel de Vulnerabilidad : Moderada

Total Hogares : 58




2014

81



Nivel de Vulnerabilidad : 0.40-0.59

Moderada




% poblac. sin desague/letrina. : 32%

% poblac. cocinan con kerosene,

leña : 99%


Niños 6-9 : 45%


% poblac. 15 y más con primaria

incompl. : 29%

Tasa de niños de 3-5 años que no

asisten a CEI : 67%

Nro. Población de 15 y más años : 157

Nro. Población de mujeres de 15

años y más : 86


años : 27


Total Niños menores de 5 años : 45

FUENTE: NUTRINET.ORG-PERU

Según los datos de la institución en mención el nivel de

vulnerabilidad de la comunidad de Accobamba es baja. El 54%

de las viviendas tienes piso de tierra. El 38% no cuenta con

electricidad.




2014

82

CUADRO N° 3.26

INDICADORES DE LA COMUNIDAD ACCOBAMBA


Provincia : LA MAR

Distrito : SAN

MIGUEL

Área : Urbana

Nivel de Vulnerabilidad : Baja

Total Hogares : 789



Nivel de Vulnerabilidad : < 0.20 Baja




% poblac. sin desague/letrina.

: 37%

% poblac. cocinan con

kerosene, leña : 69%


Niños 6-9 : 41%


% poblac. 15 y más con

primaria incompl. : 17%

Tasa de niños de 3-5 años que

no asisten a CEI : 72%

Nro. Población de 15 y más

años : 1949

Nro. Población de mujeres de

15 años y más : 991




2014

83


años : 229


Total Niños menores de 5 años

: 396

a) Viviendas

En la comunidad de Patibamba, Miskibamba y Accobamba las

viviendas se construyen con adobe en su mayoría y en algunos casos

materiales noble, la mayoría de las viviendas se encuentran divididas

en primer y segundo piso. Los techos de muchos de ellos son a base

de calamina y/o tejas.

IMAGEN N° 03

VIVIENDAS DE LA COMUNIDAD

b) Servicios básicos:

En el Distrito de San Miguel, está realizando acciones, para

incrementar la cantidad de familias que accedan a servicio de




2014

84

desagüe, pero para el censo del 2007 el 34,00% no cuenta con

servicio higiénico y un 37,11% cuenta con pozo ciego o letrina.

CUADRO N° 3.27

SERVICIO DE DESAGÜE EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL

Categorías Casos %

Red pública de desagüe fuera de la

Viv.

161 3.54%

Pozo séptico 323 7.10%

Pozo ciego o negro / letrina 1340 29.45%

Río, acequia o canal 263 5.78%

No tiene 1547 34%

Total 3978 100%

Fuente: Censo INEI 2007

Elaboración: Equipo Consultor.

Al igual que en el caso del servicio de alcantarillado el servicio de

agua potable también es un servicio limitado en el que también el

gobierno local está realizando las acciones necesarias para mejorar

dichos indicadores.




2014

85

CUADRO N° 3.28

SERVICIO DE AGUA EN EL DISTRITO DE PATIBAMBA

Categorías Casos %

Red pública Dentro de la

viv.(Agua potable).

1436 31.56%

Red Pública Fuera de la

vivienda.

693 15.23%

Pilón de uso público. 67 1.47%

Pozo. 77 2%

Río, acequia, manantial o

similar.

1866 41.01%

Vecino. 265 5.82%

Otro. 56 1.23%

Total 4550 100%



Muchos servicios públicos aún no están disponibles para el total de

la población del Distrito, ello se debe a las dificultades geográficas

propias de esta región.

CUADRO N° 3.29

ALUMBRADO ELÉCTRICO EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL

Categorías Casos %

Si 1676 36.84%

No 2874 63.16%

Total 3978 100%






2014

86

La comunidad de Patibamba, Msikibamba y Accobamba cuentan

con el alumbrado eléctrico; pero respecto a los servicios de

saneamiento las viviendas cuentan con letrinas y el abastecimiento

del agua es a través de conexiones con lavaderos intradomiciliarios,

tal como se muestra en las siguientes fotografías:

IMAGEN N° 04

SERVICIOS BÁSICOS EN LA COMUNIDAD

c) Respecto a la educación

Según el censo 2007 del INEI el 72% de las personas sabe leer y

escribir, ello en los últimos años se ha incrementado por las acciones

diversas de las autoridades en pro de mejorar dicho indicador,

aunque a la actualidad no existe un sistema de línea de base y su

medición anual respectiva.

CUADRO N° 3.30

POBLACIÓN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR EN EL DISTRITO DE

SAN MIGUEL

Que Sabe leer y

escribir

Según Sexo Total %

Hombre Mujer

Si 6733 5873 12606 72%

No 1889 2934 4823 28%

Total 8622 8807 17429 100%






2014

87

La mayor parte de la población ha culminado sus estudios de

primaria, aunque también existen una población importante con

secundaria, ello es un indicador trascendental ya que implica que las

personas están organizados y tienen la capacidad de plantear

soluciones en una gestión participativa.

CUADRO N° 3.31

ULTIMO NIVEL DE ESTUDIOS QUE APROBÓ LA POBLACIÓN.

Último nivel de estudios que

aprobó

Total %

Sin Nivel 4544 24%

Educación Inicial 582 3%

Primaria incompleta 6721 36%

Primaria completa 1577 8%

Secundaria incompleta 2666 14%

Secundaria completa 732 4%

Superior No Univ. Incompleta 207 1%

Superior No Univ. Completa 338 2%

Superior Univ. Incompleta 94 1%

Superior Univ. Completa 150 1%

No precisa 1145 6%

Total 18775 100%



La mayor cantidad de estudiantes son de nivel primario,

comparativamente con el nivel secundario, ello conlleva a concluir

que cierto sector de la población estudiantil no continúa con sus

estudios, por diversas razones, entre ellas el apoyo a su familia en la

generación de ingresos.




2014

88

A pesar de la presencia de instituciones privadas tanto de nivel

primario y secundaria la mayor parte de los estudiantes estudian en

el sector público, debido a los recursos económicos que tienen.

CUADRO N° 3.32

CANTIDAD DE ESTUDIANTES EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL

Etapa,

modalidad

y nivel

educativo

Tota

l

Gestión Área Sexo

Públic

a

% Privad

a

% Urban

a

% Rura

l

% Masculin

o

% Feme

nino

%

Total 5,47

9

5,249 230 2,670 2,80

9

2,887 2,59

2

Básica

Regular

5,22

2

4,992 95% 230 100

%

2,413 90% 2,80

9

100

%

2,752 95% 2,47

0

95%

Inicial 1,02

7

1,027 21% 0 0% 317 13% 710 25% 515 19% 512 21%

Primaria 2,72

1

2,532 51% 189 82% 1,074 45% 1,64

7

59% 1,398 51% 1,323 54%

Secundaria 1,47

4

1,433 29% 41 18% 1,022 42% 452 16% 839 30% 635 26%

Superior No

Universitari

a

257 257 5% 0 0% 257 10% 0 0% 135 5% 122 5%

Pedagógica 0 0 0 0 0 0 0

Tecnológic

a

257 257 100

%

0 257 100

%

0 135 100

%

122 100

%

Artística 0 0 0 0 0 0 0

Fuente: MINEDU


En la capital del Centro Poblado de Patibamba, se cuenta con las 3

instituciones educativas de los 3 niveles educativos, Según

información del MINEDU (ESCALE) en el 2012 existen al menos 154

estudiantes. Aunque para el 2012 no se tienen registros de la




2014

89

población estudiantil del nivel secundario por su reciente

incorporación.

CUADRO N° 3.33

INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL CENTRO POBLADO DE

PATIBAMBA

Nombre de IE

Nivel / Modalidad

Dirección de IE Alumnos (2013)

Docentes (2013)

Secciones (2013)

202 Inicial - Jardín

JIRON MIGUEL GRAU S/N

81 3 4

419 Inicial - Jardín

PLAZA PRINCIPAL 29 3 3

EDUARDO AÑAÑOS PEREZ

Inicial - Jardín

JIRON SOL S/N 36 2 3

38893 - EX 425

PALOMITAS BLANCAS

Inicial - Jardín


SEÑOR DE LOS MILAGROS

Inicial - Jardín

AVENIDA RAMON CASTILLA 316

86 5 5

425-71 Inicial - Jardín

MAGNUPAMPA 9 1 3


COCHAS 16 1 3



425-118 Inicial -

Jardín














Fuente: MINEDU - ESCALE





2014

90

CUADRO N° 3.34

INSTITUCIONES DE NIVEL PRIMARIO EN EL DISTRITO DE SAN

MIGUEL

Nombre de IE Nivel / Modalidad


Docentes (2013)

Secciones (2013)

38672 Primaria CONDORAY 5 1 3 38367 Primaria PLAZA PRINCIPAL

LLAQHUAPAMPA 20 2 4

38992 Primaria PLAZA PRINCIPAL HUAYANAY

20 1 4


Primaria AVENIDA RAMON CASTILLA 316

263 16 13

38366 Primaria BORDE CARRETERA AL VALLE

21 3 6

38368 Primaria CHAQO 30 2 6 38369 Primaria PLAZA PRINCIPAL

COCCHAS 93 6 6

38370 Primaria PLAZA PRINCIPAL 23 2 5 38371 Primaria PLAZA PRINCIPAL

PARIAHUANCA 31 2 5

38395 Primaria PLAZA PRINCIPAL 5 1 4 38396 Primaria LLAUSA S/N 39 3 6 38399 Primaria CHOQACANCHA 27 1 4 38559 Primaria CHACA 12 1 4 38650 Primaria PLAZA PRINCIPAL 8 1 3 38661 Primaria MAGNUPAMPA 32 3 6 38664 Primaria PLAZA PRINCIPAL

CHILINGA 8 1 4

38671 Primaria PLAZA PRINCIPAL SUCA

56 3 6

38685 Primaria URAS 39 3 6 38686 Primaria PLAZA PRINCIPAL 11 1 4

38748 Primaria PLAZA PRINCIPAL 6 1 3 38765 Primaria PAMPAHUASI 5 1 3 38818 Primaria PLAZA PRINCIPAL 6 1 2 38893 Primaria PLAZA PRINCIPAL 46 3 6 38972 Primaria PLAZA PRINCIPAL

HUAYLLACA 5 1 3


Primaria PLAZA PRINCIPAL PATIBAMBA

112 6 6

38372 Primaria BORDE CARRETERA NINABAMBA

138 10 9

38719 Primaria PLAZA PRINCIPAL CAPILLAPAMPA

11 1 4

38670 Primaria JIRON ALFONSO UGARTE S/N

84 6 6

38973 Primaria TAMBO 6 1 3 MIRTHA JERI Primaria JIRON AURELIO 382 20 17




2014

91

DE AÑAÑOS ESQUIVEL S/N 38398 Primaria PLAZA PRINCIPAL

TRANCA 20 1 4

38646 Primaria PLAZA PRINCIPAL RAYAMA

7 1 4

38718 Primaria PLAZA PRINCIPAL MAHUAYURA

10 1 4

MARÍA CLEMENTINA CANDIA

Primaria PALMAPAMPA 0 0 0

38994-12 Primaria JIRON FRANCISCO PIZARRO S/N

261 15 12



CUADRO N° 3.35

INSTITUCIONES DE NIVEL SECUNDARIO EN EL DISTRITO DE

SAN MIGUEL

Nombre de IE Nivel / Modalidad


Docentes (2013)

Secciones (2013)

9 DE DICIEMBRE

Secundaria JIRON FRANCISCO PIZARRO S/N

564 33 21

FELIPE SANTIAGO SALAVERRY

Secundaria NINABAMBA 156 11 7

LUIS ALBERTO SANCHEZ SANCHEZ

Secundaria PLAZA PRINCIPAL 131 8 6

MIRTHA JERI DE AÑAÑOS

Secundaria JIRON AURELIO ESQUIVEL S/N

356 19 14


Secundaria PLAZA PRINCIPAL PATIBAMBA

112 9 6


Secundaria AVENIDA RAMON CASTILLA 316

155 12 8

VIRGEN DE COCHARCAS

Secundaria COCHAS






2014

92

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE NIVELES EDUCATIVOS EN LAS

COMUNIDADES OBJETO DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO

PATIBAMBA

EL 75% de la población cuenta con nivel primario, mientras que el

16.7 no ha cursado ningun estudio.

CUADRO N° 3.36

NIVEL EDUCATIVO

Porcentaje

Válidos NINGUNO 16.7

PRIMARIA 75.0

SUPERIOR 8.3

Total 100.0

MISQUIBAMBA

El 75% de la población tiene estudios primarios, mientras que el 25%

de la población cuenta con estudio de nivel superior, lo que garantiza

la eficiencia de los resultados de eventos de capacitación.

CUADRO N° 3.37

NIVEL EDUCATIVO

Porcentaje

Válidos PRIMARIA 75.0

SUPERIOR 25.0

Total 100.0





2014

93

ACCOBAMBA

EL 81.8 de la poblacion cuenta con niveles primarios y el 18.2 % de

la población ha cursado estudios superiores.

CUADRO N° 3.38

NIVEL EDUCATIVO

Porcentaje

Válidos PRIMARIA 81.8

SUPERIOR 18.2

Total 100.0


d) Salud

En cuanto al servicio de Salud, al ser San Miguel la capital de la

provincia de La Mar, alberga a la Red de Salud San Miguel, que

cuenta con el Hospital de Apoyo de San Miguel, donde se atienten no

solamente los pobladores locales, sino que también llegan pacientes

de diferente localidades Principales enfermedades.

Las enfermedades de tipo hídrico, como la conjuntivitis, dermatitis,

parasitosis que presentan algunos pobladores de San Miguel, tanto

niños y adultos, se deben a una inadecuada manipulación del agua.

Además las enfermedades gastrointestinales causadas por la falta de

higiene en el hogar acompañado de una desnutrición leve a crónica

en algunos casos, donde los grupos vulnerables que son los niños

menores de 5 años, madres gestantes y adultos mayores se ven

afectados. En cuanto a la higiene personal los pobladores de San

Miguel, se ven afectados por una mala salud bucal, a causa de sus

malos hábitos de higiene.




2014

94

Principales causas de mortalidad infantil

Según estadística de la Dirección Regional de Salud, se ha podido

comprobar que el problema de salud es alarmante, existe una alta

tasa de mortalidad infantil (17.9 % nacidos vivos). La tasa de

natalidad es de 23.6%. Entre las principales causas de morbilidad

infantil tenemos las enfermedades de EDA, IRA, enfermedades

transmisibles, el paludismo, hepatitis y la deficiencia nutricional

(Desnutrición). A estos problemas se suma un alto índice de

embarazos no deseados con cuadros de desnutrición de la madre

gestante.

e) Actividad económica

Debido a las grandes extensiones territoriales del lugar, la mayor

parte de su población se dedica la agricultura, tal como lo demuestra

el siguiente cuadro. Las mayores extensiones están destinadas a

Palto, Maiz morado, Naranjas etc. según la estacion. Ello también

involucra el comercio.

CUADRO N° 3.39

ACTIVIDAD ECONÓMICA TRASCENDENTAL DEL DISTRITO DE

SAN MIGUEL

Actividad económica %

Total

Agri.ganadería, caza y silvicultura 3736 71.7%

Pesca 1 0.0%

Explotación de minas y canteras 5 0.1%

Industrias manufactureras 44 0.8%

Construcción 104 2.0%

Venta,mant.yrep.veh.autom.ymotoc. 19 0.4%

Comercio por mayor 9 0.2%




2014

95

Comercio por menor 406 7.8%

Hoteles y restaurantes 120 2.3%

Transp.almac.y comunicaciones 58 1.1%

Intermediación financiera 3 0.1%

Activit.inmobil.,empres.y alquileres 10 0.2%

Admin.pub.ydefensa;p.segur.soc.afil. 112 2.1%

Enseñanza 236 4.5%

Servicios sociales y de salud 34 0.7%

Otras activi. serv.comun.,soc.y

personales

42

0.8%

Hogares privados y servicios

domésticos

39

0.7%

Actividad económica no

especificada

235

4.5%

Total 5213 100.0%



Por otro lado se puede establecer que tan solo el 33% de la población

lo constituye la Población Económicamente Activa que cuenta con

algún tipo de actividad remunerada, mientras que el 2% del PEA no

cuenta con ninguna ocupación. La mayor representada por el 65%

de la población no constituye Población Económicamente Activa




2014

96

CUADRO N° 3.40

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

Actividad Económica de

la Población (PEA)

Total

%

PEA Ocupada 5213 33%

PEA Desocupada 342 2%

No PEA 10245 65%

Total 15800 100%



La participación femenina como Población Económicamente Activa es

reducida (33.4% del 100% de mujeres forma parte de la PEA), ello se

debe a que en la mayoría de los casos las mujeres se dedican a la

administración del hogar, por tanto dependen de los ingresos que

generen sus parejas, pero ello no significa que no contribuyen con la

economía, sino mas bien a ellas se les atribuye la gran

administración de efectivo que pueda tener y satisfacer las

necesidades de los miembros de su familia.

CUADRO N° 3.41

PARTICIPACIÓN POR GÉNERO EN LA PEA

VARIABLE /

INDICADOR

Provincia LA MAR

%

Distrito SAN MIGUEL

%

Hombres 78.8 81.9

Mujeres 32.4 33.4






2014

97

Por otro lado se puede observar que 64.8 % de la Población

Económicamente Activa no cuenta con ningún tipo de seguro, lo cual

es un gran riesgo para la salud de la población que realiza algún tipo

de actividad económica. Además de ello el 90.6% del PEA genera sus

propios ingresos, lo cual implica que no tienen dependencia laboral,

lo que significa que sus ingresos son variables dependiendo de la

producción agrícola que tengan.

CUADRO N° 3.42

INDICADORES DE EMPLEABILIDAD EN EL DISTRITO DE

SAN MIGUEL

EMPLEO CANTIDAD % CANTIDAD %

PEA ocupada sin seguro de salud 17957

69.

3 3268

64.

8

PEA ocupada con trabajo

independiente y que tienen a lo más

educación secundaria 14634

56.

5 2621

52.

0

Tasa de autoempleo y empleo en

microempresa (TAEMI)

91.

2

90.

6

Porcentaje de fuerza laboral con bajo

nivel educativo (PTBNE)

59.

8

65.

1

Porcentaje de fuerza laboral

analfabeta (PTA)

17.

4

19.

7



Como se ha mencionado en anterior ocasión la población es

eminentemente agrícola, los representantes de familia se dedican

de manera exclusiva al sembrío de diversos productos en sus

parcelas agrícolas, mientas que las madres se dedican al apoyo

en esta actividad además de dedicarse al cuidado del hogar.




2014

98

CUADRO N° 3.43

ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN DE PATIBAMBA

Actividad

económica

PATIBAMBA MISKIBAMBA ACCOBAMBA

Agricultor 100% 100% 100%

TOTAL 100% 100% 100%


En la comunidad de Patibamba los ingresos que perciben son

menores a la remuneración mínima vital que es de S/. 750.00,

ya que su principal actividad económica no les provee de los

recursos necesarios para mejorar su calidad de vida.

Cabe señalar en que las comunidades objeto de intervención, por

el mismo hecho de que la agricultura es tan solo por campañas,

para los productos de mayor flujo comercial (como es el caso de

la palta), los ingresos que perciben son una vez al año de

manera más proporcionada.

CUADRO N° 3.44

INGRESOS ECONÓMICOS DE LA POBLACIÓN PATIBAMBA

PROMEDIO DE INGRESOS

PATIBA

MBA

MISQUI

BAMBA

ACCOB

AMBA

Válidos 16.7 12.5 18.2

100-200 8.3

200-300 41.7 50.0 45.5

300-400 8.3

400-500 25.0 18.2

500-600 16.7 12.5 18.2

800 A MAS 8.3

Total 100.0 100 100





2014

99

Vocaciones productivas del Distrito de San Miguel

San Miguel forma parte de la cuenca del VRAE, por lo tanto cuenta

con grandes recursos como suelos, agua y flora y fauna muy variada,

la que le pone en ventaja a otras zonas, sin embargo por el

inadecuado uso estos se encuentran en situación de riesgo que

amenaza las futuras generaciones. Pero viéndolo desde el punto de

vista optimista se cuenta con algunas vocaciones productivas que

identifican al lugar, del mismo modo a San MIguel, sobre todo en la

producción de Palto, Maiz Morado, Naranjas, chirimoyas etc, que son

los productos ya reconocidos en el país y el mundo.

Actualmente vemos que estas fronteras productivas, calidad de

producción y producto mejoran con la presencia de proyectos

orientados a atender la producción y productividad de las

instalaciones; asimismo vemos otros productos que están marcando

su espacio en el mercado local, regional y nacional tales como el maíz

morado y la naranja.

Además se cuenta con extensiones de terrenos aptos para el cultivo ,

pero que se viene desarrollando de forma tradicional, sin ningún tipo

de manejo tecnológico suficiente y la poca disponibilidad de agua

hacen cada vez más difícil la inversión y la producción sea mejor

debido al riego que corren los agricultores a perder a falta el recurso

hídricos antes mecionado. Respecto a los volúmenes y rendimiento

productivo no se cuenta con información oficial.

Actividad pecuaria

La producción pecuaria es mínima, no cubre la demanda familiar

El desánimo por la crianza es generalizada en más del 90% de

agricultores

Vocaciones productivas

El desarrollo agrícola es eminentemente tradicional




2014

100


MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO MASU MACHAY EN LAS

COMUNIDADES DE PATIBAMBA, MISQUIBAMBA Y ACCOBAMBA DEL DISTRITO SAN MIGUEL, PROVINCIA DE LA MAR - AYACUCHO

2014

131

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

El área bajo estudio se encuentra en una zona de la quebrada del

Distrito de San Miguel a 2 horas y media de la Región Ayacucho.

En el lugar el sustento de la economía es la agricultura como

actividad principal, de manera que los pobladores no cubren sus

ingresos ni los de su familia, trayendo como consecuencia que la

calidad de vida sea baja, con niveles de pobreza altos y necesidades

básicas no satisfechas.

Pero esta zona a pesar de tener necesidades, tiene un gran potencial

agrícola con zonas de expansión para la agricultura que actualmente

carecen de disponibilidad del recurso hídrico las 24 horas del día lo

que acarrea como consecuencia una baja de producción y pérdidas

cuantiosas de sus productos.

Se ha identificado que existe un canal de riego en mal estado sin las

condiciones adecuadas de infraestructura que no cumple su función

principal abastecer de agua a las 3 comunidades mencionadas:

Patibamba, Miskibamba y Accobamba y deben turnarsepara el uso

del mismo por horas, esto hace que los productos se deterioren y que

se produzcan pérdidas cuantiosas perjudicando notablemente su

economía y sustento lo que no permite mejorar la economía familiar,

local y la calidad de vida de los agricultores.

Es por tal que se ha identificado como solución el mejoramiento del

canal de riego existente que permita una adecuada articulación

hídrica entre las comunidades, a la vez de éstas con otras

comunidades alrededor.

Bajo este análisis y un amplio estudio in situ del Distrito de San

Miguel se deduce el siguiente Problema Principal: “Baja producción




2014

132

agrícola de las parcelas de las comunidades de Patibamba,

Misquiibamba y Accobamba, del Centro Poblado de Patibamba,

Distrito de San Miguel Provincia de La Mar”

CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA

Para el problema identificado se tiene las siguientes causas que lo

originan:

Las causas directas identificadas son:

Deficiente Gestión del Agua para Riego

Deficiente Disponibilidad de Agua para Riego

Las causas indirectas identificadas son:

Infraestructura de conducción en mal estado

Mal estado e insuficiente Obras de Arte y Servidumbre

Deficiente Manejo de Técnicas de Riego parcelario

Deficiente Operación y Mantenimiento de la Infraestructura

de riego.

Dichas causas nos conduce a los siguientes efectos directos:

Menor Oferta de Productos Agropecuarios

Desaprovechamiento de áreas Productivas

Baja inversión en la Producción

De la misma manera, los efectos indirectos son:

Bajos Ingresos Económicos en la Unidad Productiva

Familiar

Bajos Ingresos Económicos en la Unidad Productiva

Familiar




2014

133

EFECTO FINAL:

Bajo nivel de desarrollo económico de la población agrícola

de las comunidades de Patibamba, Misquibamba, y

Accobamba.




2014

134

3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

Baja producción agrícola de las parcelas de

las comunidades de Patibamba,

Misquiibamba y Accobamba, del Centro

Poblado de Patibamba, Distrito de San

Miguel Provincia de La Mar

EFECTO DIRECTO

Baja inversión en la

Producción

EFECTO INDIRECTO

Bajos Ingresos Económicos en la

Unidad Productiva Familiar

EFECTO DIRECTO

Desaprovechamiento de

áreas Productivas

EFECTO DIRECTO

Menor Oferta de

Productos Agropecuarios

CAUSA DIRECTA

Deficiente Gestión del Agua para Riego

CAUSA DIRECTA

Escasa Disponibilidad de Agua para Riego

CAUSA INDIRECTA

Mal estado e

insuficiente Obras de

Arte y Servidumbre

EFECTO FINAL

Bajo nivel de desarrollo económico de la población

agrícola de las comunidades de Patibamba,

Misquibamba, y Accobamba

CAUSA INDIRECTA

Infraestructura de

conducción de agua para

riego en mal estado

CAUSA INDIRECTA

Deficiente Operación y

Mantenimiento de la

Infraestructura de riego.

CAUSA INDIRECTA

Deficiente Manejo de

Técnicas de Riego

parcelario

EFECTO INDIRECTO

Bajos Ingresos Económicos en la

Unidad Productiva Familiar




2014

135

3.3.1 OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central del proyecto es: “Mayor producción agrícola de las

parcelas de las comunidades de Patibamba, Misquiibamba y

Accobamba, del Centro Poblado de Patibamba, Distrito de San Miguel

Provincia de La Mar.”

3.3.1 Definición de medios y fines.

Considerando que los medios para solucionar los problemas están

relacionados con la eliminación o control de causas se plantean las

vías de solución siguientes:

Los medios para solucionar el problema están relacionados con la

eliminación o control de causas, se identifican como medios de

primer nivel:

Suficiente disponibilidad de Agua para Riego

Eficiente Gestión del Agua para Riego

PROBLEMA CENTRAL

Baja producción agrícola de

las parcelas de las

comunidades de Patibamba,

Misquiibamba y

Accobamba, del Centro

Poblado de Patibamba,

Distrito de San Miguel

Provincia de La Mar.

OBJETIVO CENTRAL

Mayor producción agrícola

de las parcelas de las


Misquiibamba y Accobamba,

del Centro Poblado de

Patibamba, Distrito de San

Miguel Provincia de La Mar.




2014

136

Se implementaran los medios fundamentales o de Segundo Nivel:

Eficiente Operación y Mantenimiento de la Infraestructura de

Riego.


Buen estado de Obras de Arte y Servidumbre

Adecuada Infraestructura de Almacenamiento de Agua y de

Riego

Los fines o consecuencias positivas que se espera lograr son los

siguientes:

Fines directos:

Mayor inversión en la Producción

Aprovechamiento de Áreas Productivas Potenciales

Mayor Oferta de Productos

Fines indirectos:

Mayores Ingresos Económicos en la Unidad Productiva

Familiar

Fortalecimiento de la actividad agrícola

Fin Último

Alto nivel de desarrollo económico de la poblacion agrícola

de las comunidades de Patibamba, Misquibamba, y

Accobamba




2014

137




2014

138

3.3.2 Planteamiento de alternativas

ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN FINAL

Alto nivel de desarrollo económico de la

población agrícola de las comunidades de

Patibamba, Misquibamba, y Accobamba

FIN DIRECTO

Aprovechamiento de

Áreas Productivas

Potenciales

FIN DIRECTO

Mayor Oferta

de Productos

MEDIO DE PRIMER NIVEL

Eficiente Gestión del Agua para

Riego

FIN DIRECTO

Mayor inversión en

la Producción

OBJETIVO CENTRAL

Mayor producción agrícola de los terrenos

agrícolas de las comunidades de Patibamba,

Miskibamba y Accobamba, del Centro

Poblado de Patibamba.

MEDIO DE PRIMER NIVEL

Suficiente disponibilidad de

Agua para Riego

MEDIO

FUNDAMENTAL

Buen estado y

suficiente Obras

de Arte y

Servidumbre

MEDIO

FUNDAMENTAL

Adecuada

Infraestructura de

Almacenamiento de

Agua y de Riego

MEDIO

FUNDAMENTAL

Mejora el Manejo de

Técnicas de Riego

Parcelario

FIN INDIRECTO

Mayores Ingresos

Económicos en la Unidad

Productiva Familiar

MEDIO

FUNDAMENTAL


Mantenimiento de la

Infraestructura de

Riego.

FIN INDIRECTO

Fortalecimiento de la

actividad agrícola




2014

139

En esta sección, sobre la base de los medios fundamentales del árbol

de objetivos, se definen a continuación las alternativas de solución

que resultan necesarias para alcanzar el objetivo central propuesto.

Para tal efecto, se ha procedido en primer lugar, a revisar cada uno

de los medios fundamentales, clasificándolos como imprescindibles o

no, determinando al mismo tiempo las relaciones entre ellos

(excluyentes, complementarios e independientes).




2014

140

ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

Acción 3:

Capacitación en

Gestión del Sistema de

Riego.

Acción 2:

Capacitación a

Agricultores en técnicas

de Riego.

Acción 2A:

Construcción

de Bocatoma

Tipo Alpina con

rejilla, Canal de

Purga 05.00 ml

y 01 Reservorio

de

geomenbrana

Acción 1:

Mejoramiento

del canal de

riego de 9 +500

km

MEDIO

FUNDAMENTAL

Buen estado y

suficiente Obras de

Arte y Servidumbre

MEDIO

FUNDAMENTAL

Adecuada

Infraestructura de

canal de Riego

MEDIO

FUNDAMENTAL

Mejora el Manejo de

Técnicas de Riego

Parcelario

MEDIO

FUNDAMENTAL


Mantenimiento de la

Infraestructura de

Riego.

Acción 2b:

Construcción de

Bocatoma con

barraje fijo,

Canal de Purga

05.00 ml y 01

Reservorio de

geomenbrana

ALTERNATIVA II ALTERNATIVA I




2014

141

DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Después de haber analizado los medios fundamentales, y las acciones

se ha llegado a las siguientes conclusiones:

Los Cuatro Medios Fundamentales constituyen ejes del proyecto a ser

realizados de los cuales dos acciones son imprescindibles y dos

complementarias, por lo que estos cuatro medios deben ser llevados a

cabo, por esto, podemos concluir que el primer Medio Fundamental

es imprescindible y mutuamente excluyente porque no existe una

relación directa y no afectará la decisión de desarrollar ninguna de

las otras, ni dependerá de otras acciones., el segundo Medio

Fundamental es imprescindible y fundamental; el tercero y cuarto

son complementarios porque se realizan de manera conjunta con el

primero y segundo medio fundamental para lograr los resultados.

El medio fundamental Nº 01 tiene acciones mutuamente excluyentes,

esto quiere decir que es necesario elegir una de ellas, porque solo se

podrá llevar a cabo una de ellas; si se lleva a cabo la Acción 2-A

(Construcción de Bocatoma Tipo Alpina con rejilla, Canal de Purga

05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana), ya no sería necesario

realizar la Acción 2-B (Construcción de Bocatoma con barraje fijo,

Canal de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana), ya que

ambos ofrecerán los mismos servicios.

Una vez que hemos analizado el árbol de medios fundamentales y

acciones propuestas podemos establecer 02 posibles proyectos.

También se han definido o agrupado acciones, con el propósito de

reducir costos para no duplicar esfuerzos de manera aislada.






2014

142


agricultores.





Riego.



Construcción de Bocatoma con barraje movil, Canal de Purga 05.00

ml y 01 Reservorio de geomembrana y capacitación a agricultores


Acción 2b.- Construcción de Bocatoma con barraje fijo, Canal

de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana.


Riego.





2014

143

FORMULACION




2014

144

4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Para los proyectos de infraestructura de riego mediano se considera un

horizonte de evaluación de 10 años, de conformidad con el Anexo SNIP - 10

(Resolución Directoral N° 003 – 2011 –EF/68.01. Anexo modificado por DS

002-2013-EF/63.01)) de la Directiva General del Sistema Nacional de

Inversión Pública.

CICLO DE PROYECTO

Las etapas de proyecto se analizan a continuación:

FASE DE PRE INVERSIÓN

a) La formulación del proyecto a nivel de perfil se ha programado

para un periodo de dos meses.

FASE DE INVERSIÓN

a. La etapa de formulación del Expediente Técnico, con todas

sus etapas, se estima 2 meses.

b. Mejoramiento de canal de riego de 9+500 kms y obras de arte,

se estima 6 meses de ejecución.

c. Construcción de Bocatoma de concreto armado, Canal de

Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geomembrana, se estima

6 meses de ejecución.

d. Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego, se estima 4

meses de ejecución.

e. Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de Riego,

se estima 2 meses de ejecución.

FASE DE POST INVERSIÓN




2014

145

La etapa de post inversión comprende las labores de operación y

mantenimiento. Esta labor será responsabilidad de los usuarios y los

costos serán asumidos por las unidades agrícolas durante la vida útil

del proyecto.

A continuación se detalla el cronograma de acciones de las dos

alternativas, ya que los componentes de cada alternativa tienen

similar duración ,en tanto se considera 2 meses para la elaboración

del expediente técnico y la ejecución de la obra tiene una duración de

10 meses

CUADRO N°1.5

HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Elaboración: Equipo Técnico

4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1.1 Área de Influencia

El propósito del proyecto es brindar un servicio adecuado de

infraestructura de riego, considerando las normas técnicas de

construcción de sistema de riego, dicho proyecto busca mejorar los

rendimientos y la productividad agrícola en las comunidades de

influencia del proyecto, y con ello mejorar los ingresos de las familias

lo cual permitirá mejorar los niveles socio económico de los

pobladores.

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12AÑO

1

AÑO

2

AÑO

3

AÑO

4

AÑO

5

AÑO

6

AÑO

7

AÑO

8

AÑO

9

AÑO

10

Expediente técnico

Mejoramiento de canal de riego de 9+500 kms y obras

de arte

Construccion de Bocatoma de concreto armado, Canal

de Purga 05.00 ml y 02 Reservorios de geomembrana

Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego

Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de

Impacto Ambiental

OPERACIÓN

MANTENIMIENTO

FASE DE INVERSION FASE DE POST INVERSION

DESCRIPCION




2014

146

En el área de influencia del proyecto existen aproximadamente de

615.15 has de terrenos aptos para la agricultura de los cuales

actualmente hacen uso de 530.37 hectáreas cuentan con riego de

manera, según los reportes estadísticos de la Agencia Agraria de la

Provincia de La Mar los cultivos más predominantes de la zona Son:

maíz morado, pacae, palto, tomate, frijol, naranja, chirimoya, tuna.

Se considera que el área atendida con el proyecto es de 615.15

hectáreas los cuales se podrán producir hasta dos campañas por año

y beneficiar directamente a las familias de las comunidades de

Patibamba, Misquibamba y Accobamba del distrito de San Miguel.

CUADRO N°1.6

ÁREA DE CULTIVO EN EL AMBITO DEL PROYECTO

Productos PATIBAMBA MISKIBAMBA ACCOBAMBA Hectáreas

CP

MAIZ

AMILACEO 70.00 80.00 50.00 200.00

PACAE 5.00 6.00 3.00 14.00

PALTO 14.00 18.00 9.00 41.00

MAIZ

CHOCLO 90.00 80.00 70.85 240.85

FRIJOL 9.00 9.10 8.14 26.24

NARANJA 5.00 6.00 7.00 18.00

CHIRIMOYA 4.00 5.00 4.00 13.00

ALFALFA 23.06 20.00 19.00 62.06

TOTAL 615.15


4.2.1.2 Población Referencial

Lo conforma la población del Distrito de San Miguel, quienes para e

2007 contaban con 18775 personas en su haber de los cuales se




2014

147

dividen por igual entre varones y mujeres con cierta tendencia más

a lo femenino.

CUADRO N°1.7

POBLACIÓN HISTÓRICA DEL CENTRO POBLADO DE PATIBAMBA

DEPARTAMEN

TO,

PROVINCIA,

TO

TAL

POBLACIÓN

TO

TAL

URBANA

TO

TAL

RURAL

DISTRITO Y

EDADES

SIMPLES

HOMB

RES

MUJE

RES

HOMB

RES

MUJE

RES

HOMB

RES

MUJE

RES

Distrito SAN

MIGUEL (000)

187

75 9345 9430

826

6 4122 4144

105

09 5223 5286

PORCENTAJE 0.50 0.50

0.4

4 0.22 0.22

0.5

6 0.28 0.28

FUENTE: CENSO INEI 2007

4.2.1.3 Población Objetiva

La población objetivo lo conforman 750 personas que se

agrupan en 187 familias que forman parte de las

comunidades de Patibamba, Miskibamba y Accobamba y que

cuentan con parcelas agrícolas en la parte superior e inferior

de las mismas. La principal actividad económica de la

población es la agricultura, por tanto se ven perjudicados por

las inadecuadas condiciones del canal de riego, de modo que

no pueden disponer del líquido elemento (agua) que necesitan

para efectuar el riego de sus productos.

CUADRO N°1.8

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA

AÑO PATIBAMBA MISKIBAMBA ACCOBAMBA POB. TOTAL

TOTAL VIVIENDAS




2014

148

2014 432 208 100 740 185

2015 438 211 101 750 187

2016 444 214 103 760 190

2017 449 216 104 770 192

2018 455 219 105 780 195

2019 461 222 107 790 198

2020 467 225 108 801 200

2021 474 228 110 811 203

2022 480 231 111 822 206

2023 486 234 113 833 208

2024 493 237 114 844 211

2025 499 240 116 855 214

2026 506 244 117 867 217

2027 513 247 119 878 220

2028 519 250 120 890 222

2029 526 253 122 901 225

2030 533 257 123 913 228

2031 540 260 125 925 231

2032 547 264 127 938 234

2033 555 267 128 950 238

2034 562 271 130 963 241


EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL

La evapotranspiración potencial (ETP) es la cantidad de agua evaporada y

transpirada por un cultivo de tamaño corto (generalmente pastos), que

cubre toda la superficie en estado activo de crecimiento y con un suministro

adecuado y continuo de agua.

Los resultados de evapotranspiración se puede observar en el siguiente

cuadro.

CUADRO N°1.9

EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL




2014

149

Fuente: Elaboración propia.

Los valores de la Evapotranspiración Potencial (ETP) fueron calculados por

el método de Hargreaves en base a la Temperatura, utilizando datos

meteorológicos de la Estación Meteorológica de Huancapi (Fajardo), para

ello se usaron datos de precipitación media mensual, Temperatura media

mensual y Humedad Relativa media mensual.

REGISTRO DE DATOS CLIMATOLÓGICOS

Estación Meteorológica de Huancapi

País : Perú

Departamento : Ayacucho

Provincia : Fajardo

Distrito : Huancapi

Estac. Met. : Huancapi

Altitud : 3120.0 msnm

Latitud : 13º45'01" S

Longitud : 74º04'13" W

FACTORES DE CULTIVO Kc

Llamado también coeficiente de cultivo, es un factor que indica el grado de

desarrollo o cobertura del suelo por cultivo del cual se quiere evaluar el

consumo de agua.

FACTOR Kc PONDERADO

Este factor se obtiene a partir del área parcial de cada cultivo propuesto.

UNIDAD

E F M A M J J A S O N D

Temperatura Media Mensual ºC 14.8 14.1 13.7 13.8 13.8 13.1 12.8 13.7 14.8 15.8 16.7 15.9

TF - Temperatura Media

MensualºF 58.61 57.44 56.69 56.83 56.86 55.57 55.10 56.62 58.67 60.45 62.11 60.71

RMM - Radiación E Terrestre,

equivalente de evaporaciónmm 516.8 458.3 475.2 413.8 378.9 339.7 363.4 402.7 436.8 489.8 494.1 513.7

S - Porcentaje de Horas de

Sol% 35.39 35.63 38.02 52.03 68.13 68.67 71.06 65.96 56.90 53.51 51.29 41.18

RSM - Radiación Equivalente

Mensualmm 230.6 205.2 219.8 223.8 234.6 211.1 229.7 245.3 247.1 268.7 265.4 247.2

CE - Factor de Correción por

Altitud1.049 1.049 1.049 1.049 1.049 1.049 1.049 1.049 1.049 1.049 1.049 1.049

ETo - Evapotranspiración

Potencialmm 106.3 92.7 98.0 100.0 104.9 92.3 99.6 109.3 114.0 127.8 129.6 118.0

M E S E SPARÁMETRO DE CÁLCULO




2014

150

El Kc fue calculado empleando la metodología propuesta por la FAO,

teniendo en cuenta las características del cultivo, fecha de siembra, ritmo

de desarrollo, periodo vegetativo, condiciones climáticas y frecuencia de

riego.

Cabe señalar que dentro de los cultivos permanentes se encuentran:

palto, naranja, pacae y chirimoya.

CUADRO N°1.10

COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PARA LA CEDULA DE

CULTIVOS (Kc)

CON PROYECTO

CULTIVOS DE

BASE

Kc


MAIZ

AMILACEO

1.15

1.00

0.90

0.76

0.40

0.75

1.10

1.00

0.90

0.30

0.40

0.80

MAIZ CHOCLO

1.15

1.00

0.90

0.40

0.80

1.15

1.00

0.90

0.40

0.80

FREJOL

1.00

0.90

0.40

0.80

1.15

1.00

0.90

0.40

0.75

1.10

CULT.

PERMANENTE

0.98

0.87

0.65

0.30

0.24

0.65

1.00

1.15

1.00

0.30

0.32

0.81

ALFALFA

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Kc ponderado

1.10

0.98

0.87

0.53

0.72

1.04

1.00

0.95

0.99

0.42

0.46

0.83


EVAPOTRANSPIRACIÓN REAL DEL CULTIVO (ETA)

La ETA se obtiene a partir de la ecuación:

ETA = Kc * ETP

PRECIPITACIÓN EFECTIVA (PE)




2014

151

Es la cantidad de agua del total de precipitación que aprovecha la

planta para cubrir sus necesidades parcial o totalmente.

La Precipitación Efectiva se ha calculado a partir de la precipitación

media mensual, según el método recomendado por USDA Soil

Conservation Service utilizando las siguientes expresiones:

Cuando P es superior a 75mm, la precipitación efectiva (Pe) se puede

calcular mediante la fórmula.

Pe = 0.8*P -25

Cuando P es inferior a 75mm, la precipitación efectiva (Pe) se puede

calcular mediante la fórmula.

Pe = 0.6*P -10

En el cuadro siguiente se puede observar la precipitación efectiva

obtenida para la zona del proyecto

CUADRO N°1.11

CALCULO DE PRECIPITACIÓN EFECTIVA

AÑO


1994 211.0 197.0 147.8 53.8 5.7 2.7 - - 6.8 20.3 93.4 61.7

1995 129.1 126.5 118.5 33.1 3.7 - 0.8 3.9 17.3 40.4 73.1 64.7

1996 23.8 195.0 157.7 80.2 4.6 1.5 4.0 14.6 6.5 8.5 26.3 80.2

1997 189.2 114.1 119.4 17.2 27.7 63.7 7.0 50.3 34.8 20.7 99.7 116.7

1998 184.2 182.7 153.5 25.0 - 16.3 - 1.6 5.5 19.5 56.2 93.8

1999 80.6 239.6 200.1 106.3 4.1 6.1 4.4 3.5 69.1 63.8 24.8 89.0

2000 165.9 237.4 135.1 18.4 37.6 5.4 8.1 31.3 8.0 77.1 13.9 146.4

2001 239.9 126.6 140.7 58.3 34.4 10.1 14.1 13.9 30.6 43.2 74.4 42.7

2003 98.4 149.0 126.3 57.1 11.9 5.2 52.3 19.7 63.9 26.5 54.5 136.2

2004 171.6 155.8 163.2 62.4 18.5 - 7.0 30.2 21.3 41.0 37.3 106.9

2005 73.6 138.5 125.8 26.7 - 31.2 15.7 16.4 29.2 42.0 41.9 158.4

2006 149.5 69.9 110.1 49.1 9.4 - 5.0 21.9 58.3 50.6 55.0 117.3

2007 145.6 162.4 141.8 50.5 11.4 9.2 9.0 33.9 11.0 34.2 78.0 130.3

2012 275.0 272.3 157.5 108.0 11.3 - 25.6 4.4 70.5 39.0 53.2 133.3

Precipitación

PromedioPP 152.7 169.1 142.7 53.3 12.9 10.8 10.9 17.5 30.9 37.6 55.8 105.5

Precipitación

MáximaPP max 275.0 272.3 200.1 108.0 37.6 63.7 52.3 50.3 70.5 77.1 99.7 158.4

Precipitación

MínimaPP Mín 23.8 69.9 110.1 17.2 - - - - 5.5 8.5 13.9 42.7

Desviación

StandardDESV. 68.2 55.4 23.4 29.2 12.3 17.4 13.8 14.8 24.7 18.4 25.7 34.7

Precipitación al

50% de

probabilidad

PP 50% 157.7 159.1 141.3 52.2 10.4 5.3 7.0 15.5 25.3 39.7 54.8 111.8

Precipitación al

90% de

probabilidad

PP 90% 75.7 117.8 118.8 20.4 1.1 - 0.2 2.2 6.6 19.7 25.3 62.6

Precipitación al

75% de

probabilidad

PP 75% 106.1 129.6 125.9 28.3 4.2 0.4 4.1 4.0 8.8 22.2 38.5 82.4

Precipitación

Efectiva al 75%PE 75% 83.5 94.1 92.4 22.1 - - - - 3.6 16.3 31.4 68.3

M E S E S

Registro de Datos

de Precipitaciones

Mensuales (mm)




2014

152


EFICIENCIA DE RIEGO (Er)

La eficiencia de riego (Er) se estimó a partir de considerar tres

componentes: eficiencia de aplicación, de distribución y de

conducción. El producto de estas tres eficiencias nos da la eficiencia

de riego. Para la situación actual se ha estimado las siguientes

eficiencias, en este caso asumimos una eficiencia de riego igual 30%.

Para la situación futura, Con Proyecto se ha estimado las siguientes

eficiencias, en este caso asumimos una eficiencia de riego igual 40%.

CÁLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA

El requerimiento bruto de agua para el riego para cada cultivo, se

obtuvo mediante la siguiente expresión:

a. Demanda de agua actual

Los cultivos que actualmente se siembran en la zona de estudio son el maíz

amiláceo, maíz choclo, pacae, palto, frijol, naranja, chirimoya, alfalfa.,

llegando a cultivar en la primera campaña hasta 530.37 Has. En los

Cuadros siguientes se puede apreciar la cédula de cultivos actual y el

calendario de siembra establecidos durante el año.

CUADRO N°1.12

CEDULA SIN PROYECTO DE LAS COMUNIDADES DE PATIBAMBA,

MISQUIBAMBA Y ACCOBAMBA




2014

153


CUADRO N°1.13

DEMANDA DE AGUA PARA LA SITUACIÓN ACTUAL –SIN PROYECTO


b. DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

ÁREA

Há E F M A M J J A S O N D

MAIZ AMILACEO 158.00 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

PACAE 14.00 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

PALTO 41.00 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

MAIZ CHOCLO 194.37 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

FRIJOL 42.00 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

NARANJA 18.00 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

CHIRIMOYA 13.00 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

ALFALFA 50.00 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

TOTAL 530.37 530.37 530.37 530.37 488.37 330.37 136.00 136.00 136.00 136.00 136.00 294.00 530.37

CULTIVOS BASEM E S E S

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Nº de dias/mes dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

Eto mm/dia 4.29 3.58 3.24 3.10 3.01 2.87 2.94 3.42 4.14 4.76 5.35 4.82

Eto (*) mm/mes 132.85 100.25 100.31 93.02 93.18 86.11 91.06 106.17 124.13 147.47 160.38 149.44

Kc Ponderado …. 1.10 0.98 0.87 0.53 0.73 1.05 1.00 0.95 0.99 0.41 0.47 0.84

U C. mm 146.31 97.75 87.31 49.33 67.59 90.51 91.39 100.66 122.46 60.20 74.74 125.04

Pp. Registrada al 75% mm/mes 106.08 129.58 125.93 28.30 4.23 0.38 4.10 4.03 8.75 22.15 38.45 82.40

P. efectiva al 75%(**) mm/mes 83.48 94.06 92.42 22.14 0.00 0.00 0.00 0.00 3.56 16.29 31.36 68.31

Requerimiento mm 62.83 3.69 -5.11 27.20 67.59 90.51 91.39 100.66 118.89 43.91 43.38 56.73

Req. Vol. Bruto m3/ha 628.28 36.93 -51.07 272.00 675.87 905.13 913.95 1006.62 1188.94 439.06 433.81 567.33

Ef. De Riego (***) -------- 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40

Req Vol Neto. mm 1570.70 92.33 -127.67 680.00 1689.69 2262.82 2284.87 2516.56 2972.36 1097.66 1084.51 1418.32

Nº de Horas de riego hrs 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Area total de riego has 503.00 503.00 478.00 728.00 548.00 548.00 548.00 548.00 148.00 353.00 503.00 503.00

Módulo de Riego lt/seg/ha 0.690 0.045 -0.056 0.309 0.742 1.027 1.004 1.105 1.349 0.482 0.492 0.623

Q. demanda lt/seg 347.03 22.59 -26.81 224.69 406.72 562.83 549.98 605.75 199.67 170.19 247.60 313.36

Oferta fuente (****) (l/s) 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900

Oferta fte y reserv. (l/s) 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82

* El Eto fue calculado por el método de Hargraves

** La Precipitación Efectiva fue calculado con los valores del cuadro adjunto (Método U.S.A)

***Eficiencia de Riego 0.40

****La diferencia de Caudal ofertado y Caudal demandado se considera como: CAUDAL ECOLÓGICO

CÁLCULOSM E S E S




2014

154

Se ha planteado teniendo en cuenta los cultivos propuestos como son el

maíz amiláceo, maíz choclo, pacae, palto, frijol, naranja, chirimoya, alfalfa

llegando a cultivar en una primera campaña hasta 615.15 Has. y en la

segunda campaña 420 Has. Mejorando aproximadamente 530.37 Has e

incorporando aproximadamente 84.78 Has. de nuevas áreas de cultivo,

para lo cual demandan 649 Lts/seg. de agua para riego.

CUADRO N°1.14

CEDULA PROPUESTO DE LAS COMUNIDADES DE PATIBAMBA,

MISQUIBAMBA Y ACCOBAMBA


CUADRO N°1.15

CALCULO DE LA DEMANDA HÍDRICA DEL PROYECTO


CULTIVOS BASE ÁREA M E S E S CULTIVOS DE

ROTACIÓN

ÁREA

Há E F M A M J J A S O N D Há

MAIZ AMILACEO 200.00

= = = = =

= = = = =

= = = = =

= = = = = - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- = = = =

= = = = =

= = = = =

= FREJOL 20.00

MAIZ CHOCLO 240.85

= = = = =

= = = = =

= = = = =

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

= = = =

= = = = =

= MAIZ CHOCLO 200.00

FREJOL 26.24

= = = = =

= = = = =

- - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

-

= = = = =

= = = = =

= = = = =

MAIZ CHOCLO 200.00

CULT. PERMANENTE

86.00

= = = = =

= = = = =

= = = = =

= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

= = = = =

= = = = =

=

ALFALFA 62.06

= = = = =

= = = = =

= = = = =

= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

= = = = =

= = = = =

=

TOTAL 615.15

615.2

615.2

588.9

748.1 568.1 568.1 568.1 568.1 168.1 374.3

615.2

615.2 420.00


Nº de dias/mes dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

Eto mm/dia 4.29 3.58 3.24 3.10 3.01 2.87 2.94 3.42 4.14 4.76 5.35 4.82

Eto (*) mm/mes 132.85 100.25 100.31 93.02 93.18 86.11 91.06 106.17 124.13 147.47 160.38 149.44

Kc Ponderado …. 1.10 0.98 0.87 0.53 0.72 1.04 1.00 0.95 0.99 0.42 0.46 0.83

U C. mm 146.76 98.00 87.67 49.72 67.37 89.88 91.38 101.11 122.66 62.39 74.46 124.69

Pp. Registrada al 75% mm/mes 106.08 129.58 125.93 28.30 4.23 0.38 4.10 4.03 8.75 22.15 38.45 82.40

P. efectiva al 75%(**) mm/mes 83.48 94.06 92.42 22.14 0.00 0.00 0.00 0.00 3.56 16.29 31.36 68.31

Requerimiento mm 63.28 3.94 -4.74 27.59 67.37 89.88 91.38 101.11 119.09 46.10 43.11 56.38

Req. Vol. Bruto m3/ha 632.78 39.37 -47.43 275.88 673.69 898.80 913.83 1011.09 1190.95 460.97 431.07 563.82

Ef. De Riego (***) -------- 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40

Req Vol Neto. mm 1581.96 98.42 -118.56 689.70 1684.23 2247.00 2284.57 2527.74 2977.36 1152.43 1077.67 1409.55

Nº de Horas de riego hrs 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Area total de riego has 615.15 615.15 588.91 748.06 568.06 568.06 568.06 568.06 168.06 374.30 615.15 615.15

Módulo de Riego lt/seg/ha 0.695 0.048 -0.052 0.313 0.740 1.020 1.003 1.110 1.351 0.506 0.489 0.619

Q. demanda lt/seg 427.45 29.44 -30.67 234.18 420.24 579.35 570.04 630.71 227.11 189.47 300.89 380.86

Oferta fuente (****) (l/s) 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900

Oferta fte y reserv. (l/s) 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82 1058.82

* El Eto fue calculado por el método de Hargraves

** La Precipitación Efectiva fue calculado con los valores del cuadro adjunto (Método U.S.A)

***Eficiencia de Riego 0.40

****La diferencia de Caudal ofertado y Caudal demandado se considera como: CAUDAL ECOLÓGICO

CÁLCULOSM E S E S




2014

155

CUADRO N°1.16

En la condición de situación con proyecto se demanda de un canal con

capacidad para el traslado de 649 litros por segundo de agua

CUADRO N°1.17

DEMANDA DE AGUA BRUTA PARA LA SITUACIÓN FUTURA – CON

PROYECTO CON PRECIPITACIÓN EFECTIVA AL 75%

VAR. PRECIPITACIÓN % PE

5 0

30 95

55 90

80 82

105 65

130 45

155 25

>155 5

DISTRIBUCIÓN DE Pp EFECTIVA

(Método U.S.A.)

-200.00

0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1000.00

1200.00


De

m y

Ofe

r. (

l/s)

Meses

DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO

Series1 Series2 Series3




2014

156

4.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA

Actualmente existen siete principales fuentes hídricas que son utilizados

para las actividades agrícolas (Río Torobamba) abastece de recursos

hídricos a la comunidad de Patibamba, Misquibamba y Accobamba.

4.2.2.1 Oferta Actual o Sin Proyecto

Oferta de agua para las comunidades de Patibamba, Misquibamba y

Accobamba

La comunidad actualmente cuenta con un canal de riego

masumachay para captar los recursos hídricos proveniente del rio

Torobamba cuya capacidad máxima es de 313.00 M3, sin embargo

los terrenos ubicadas en la parte baja de la comunidad este caudal

disminuye considerablemente debido a las filtraciones y evaporación

durante su conducción.

CUADRO N°1.18


106.28 92.68 98.00 100.04 104.89 92.27 99.56 109.25 114.04 127.75 129.64 118.03

83.48 94.06 92.42 22.14 - - - - 3.56 16.29 31.36 68.31

615.15 615.15 588.91 748.06 568.06 568.06 568.06 568.06 168.06 374.30 615.15 615.15

MAIZ AMILACEO 193.72 - - 269.48 20.98 34.60 54.76 54.63 49.54 110.16 102.51 130.56 FREJOL

MAIZ CHOCLO 233.28 - - 89.40 419.55 530.55 497.81 491.64 123.44 157.23 MAIZ CHOCLO

FREJOL 14.96 - 89.40 419.55 530.55 497.81 491.64 22.83 43.21 40.36 MAIZ CHOCLO

CULT. PERMANENTE 44.45 - - 16.94 54.12 128.95 214.06 270.13 237.53 47.37 21.78 58.68

ALFALFA 35.37 - 8.67 120.87 162.73 143.16 154.47 169.51 171.41 172.93 152.49 77.14

521.78 - 8.67 586.09 1,076.92 1,367.81 1,418.90 1,477.53 458.48 353.29 443.43 463.97

0.229 - 0.004 0.266 0.473 0.621 0.623 0.649 0.208 0.155 0.201 0.204

0.373 - 0.006 0.356 0.833 1.093 1.097 1.142 1.238 0.415 0.327 0.331

0.6490

649.00 l/segCaudal de Diseño

l/seg/há

m3/seg

Q 20.4 hrs

Mr - Módulo de Riego

mm

há

1,000 m3

m3/seg

DMA - TOTAL

Área Cultivada

Precipitación Efectiva

Mensual al 75%

CU

LT

IVO

S D

E B

AS

E

CU

LT

IVO

S D

E R

OT

AC

IÓN

mmEvapotranspiración

Potencial




2014

157

CAUDAL DISPONIBLE DEL RIO TOROBAMBA

CAUDAL DEL RIO

(m3/s) PERIODO DE RETORNO

ANCHO DE LA SECCION DE EQUILIBRIO

(m)

291.00 25 31

353.00 50 34

416.00 100 37

478.00 200 39

561.00 500 43


Por otra parte el canal de riego Masumachay, que data del año 1980,

ha concluido con su vida útil, siendo reducido su capacidad de

conducción de agua hasta 300 l/s, pero esta por las deficiencias

estructurales del canal se reducen a lo largo de su trayecto,

generándose demasiada perdida del recurso hídrico.

Canal existente se encuentra a la fecha de su intervención como

PIP como canal abierto tacco abierto de tierra que conduce

actualmente una capacidad de 300 l/seg. Hasta la localidad de

Pucarumi una longitud de 7+400, con una pérdida de carga y

filtraciones, con tomas laterales en forma artesanal, con algunas

obras de arte como es el desarenador y canal rectangular cubierto

en zonas de deslizamiento.

Oferta optimizada

En las condiciones actuales del canal y sin las posibilidades de una

optimización del mismo, requiriéndose una nueva intervención la

oferta optimizada se hace 0 en capacidad de conducción.

4.2.2.2 Oferta con Proyecto

La oferta con la ejecución del proyecto; será la dotación a través del canal de

conducción de 649 lts/seg en toda la época del año, de manera que en la




2014

158

época de estiaje se realice el almacenamiento en el reservorio de 2000 m3 de

capacidad (1 reservorio), la misma que será suficiente para poder cubrir la

demanda de agua durante la doble campaña de producción agrícola.

CUADRO Nº 4.14.1

CUADRO DE DISEÑO CON FACTOR DE SEGURIDAD

El presente diseño de canal por gravedad se ha diseñado con un factor

de seguridad de 0.03% inicialmente se captara un volumen de 649

lts/seg, sin embargo por el recorrido de 9.5 km de tramo se pierde por

evapotranspiración, por transpiración, por filtraciones en las juntas de

dilatación, juntas de construcción tanto por el talud y el piso del canal.

4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

Durante la época de lluvias las demandas de agua de la cédula de

cultivo son satisfechas principalmente por las lluvias, por ello la

mayor demanda de agua para riego se dará en las estaciones secas

donde se pretende efectuar la segunda campaña de siembra.

Teniendo en consideración los datos de la demanda para la

infraestructura más saltante, que es el canal de riego, con un

máximo de demanda de caudal de 649, y siendo la oferta 0, se tiene

una brecha a ser satisfecha con la intervención del proyecto.

CUADRO N°1.19 BALANCE (DEMANDA DE CAPACIDAD DE CONDUCCIÓN DEL CANAL)

ITEM DESCRIPCION Q. DISEÑO Q DEMANDA PERDIDA DE CARGA

001

CAUDAL DE DISEÑO PARA

EL RIEGO POR GRAVEDAD

SERA

649 lts/seg 630.71 lts/seg. 018.2987 lts/seg.

002

EL DISEÑO SEA DISEÑADO CON UN MARGEN DE SEGURIDAD DE 0.03 % POR

LOS COMPONENTES DE EVAPORATRANSPIRACION, POR FILTRACION MINIMA

POR LAS JUNTAS DE DILATACION, JUNTAS DE CONSTRUCCIONES,

DISEÑO DE DEMANDA




2014

159

MESES Q

requerido (lit/seg)

Q disponible

(lit/seg)

Q déficit (lit/seg)

Ene 4 0 -4

Feb 266 0 -266

Mar 473 0 -473

Abr 621 0 -621

May 623 0 -623

Jun 649 0 -649

Jul 208 0 -208

Ago 155 0 -155

Sep 201 0 -201

Oct 204 0 -204

Nov 4 0 -4

Dic 266 0 -266

GRAFICO N° 4.1


El volumen de almacenamiento para el presente proyecto es principalmente

para garantizar el valor del caudal constante aun en las épocas de estiaje el

cual se ha pre dimensionado considerando que las aguas que almacenara

serán captadas según los requerimientos de agua mensuales (max-Ago 649

Lit/s), de esta manera se podrá aprovechar el recurso hídrico para

beneficiar la demanda de las campañas chica y grande, total de 615.15

Has.

4

266

473

621 623 649

208 155

201 204

4

266

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

BALANCE DE LA CAPACIDAD DEL CANAL

Q requerido (lit/seg) Q disponible (lit/seg)




2014

160

4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1 ANÁLISIS TÉCNICO

COMPONENTE 1: Adecuada Infraestructura de canal de Riego y las

obras de arte


La línea de Conducción, propuesta como nueva ha de permitir conducir a

gravedad las aguas captadas en la bocatoma Torobamba – Masumachay

hasta las áreas agrícolas del centro Patibamba, de San Misquibamba,

Accobamba, el trazo de la línea de Conducción recorre la márgen derecha

del río Torobamba y recorre las laderas del cerro San Miguel, para

finalmente llegar a las áreas agrícolas.

La sección de diseño adoptada para la Línea de Conducción consiste en dos

tipos de canal cubierto y trapezoidal para una capacidad de 649

litros/seg.

El caudal de diseño de la Línea de Conducción es de 0.649 m3/s.

La pendiente longitudinal del Trazo es variable con valores mínimos desde.

Tomas laterales, Estructuras de Concreto Armado f’c=175Kg/cm2

destinadas al control de flujo del agua por el canal de concreto armado,

y a derivar las aguas captadas (Tomas Laterales) a las zonas agrícolas

destinadas al riego.

Canoas que brindaran la evacuación de las avenidas de las lluvias

sin interrumpir y/o a colmatar el canal de riego que servirá para

el cruce de las avenidas de las lluvias en el área de de los terrenos

agrícolas.

Puentes Carrozables y Pasarelas. Que servirán y/o están diseñados

para el cruce de vehículos que ingresaran a los terrenos agrícolas y

conducir el cruce de vehículos por la carretera vía de San Miguel

La Mar - a los localidades de Patibamba, Misquibamba, Accobamba,

zona de Anco y otros. El puente peatonal y/o pasarela están




2014

161

siendo diseñados para el cruce de animales y personas beneficiarios

en general para su actividad diaria sin dificultades, y estos obras

de arte están diseñados a base de concreto armado muy

independiente al canal diseñado.

CUADRO N°1.20

VALORES MÍNIMOS

Canal Cubierto

CUADRO N°1.21

Canal trapezoidal

INICIO FIN

0 200 2.12 T - 2 SUPERCRITICO 0.068 1.1366 0.068 0.066 1.985 9.5043 4.6723 1.33

200 420 0.9 T - 1 SUPERCRITICO 0.078 1.1565 0.0783 0.754 0.0082 3.5826 3.5826 0.71

PROGRESIVAALTURA

ALTURA

CRITICA

PERIMETR

O MOJADOAREAFLUJO VELOCIDAD

ENERGIA

ESPECIFIC FROUDE

PENDIENTE

CRITICATIPO DE SECCIONS

BOUREAU undidades inglesas

INICIO FIN

0+420 1+040 0.090 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.18 1.13 0.78 0.36 0.005503 0.8383 0.8405 0.35 0.39 1.17 0.13 12.36 0.41

1+040 2+520 0.076 T - 2 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7505 2.3253 0.78 0.36 0.005503 0.8648 0.8248 0.3645 0.3 1.08 0.134112 12.36 0.45

2+520 3+420 0.056 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.756 2.3346 0.78 0.36 0.005503 0.8584 0.8285 0.361 0.6 0.7 0.59717334 12.36 0.53

3+420 3+760 0.033 T - 2 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7572 2.3366 0.79 0.36 0.005503 0.8571 0.8293 0.3603 0.3 1.09 0.60098918 12.36 0.68

3+760 4+380 0.097 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7523 2.3284 0.78 0.36 0.005503 0.8627 0.826 0.3633 0.3 1.08 0.59717334 12.36 0.40

4+380 4+580 0.097 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7523 2.3284 0.788 0.36 0.005503 0.8627 0.826 0.3633 0.3 1.088 0.60022796 12.36 0.40

4+580 6+570 0.027 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7543 2.3317 0.78 0.36 0.005503 0.8604 0.8273 0.3621 0.3 1.08 0.59717334 12.36 0.76

6+570 9+500 0.072 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7662 2.3515 0.79 0.33 0.005273 0.847 0.8352 0.3548 0.3 1.09 0.60098918 12.36 0.46

Yc AR (̂2/3)ENERGIA

ESPECIFICAFROUDE

PENDIENTE

CRITICAUSBRHTV fb Q cfsFLUJO

RESUMEN DE DISEÑO DE CANALES EN LA LOCALIDAD DE PATIBAMBA, MISQUIBAMBA, Y ACCOBAMBA

TIPO DE

SECCIONS

PROGRESIVAYZ B

PERIMETRO

MOJADO

AREA

FLUJO




2014

162

CARACTARISTICAS ACTUALES DEL CANAL EXISTENTE Y LA

CAPATACION RUTINARIA EXISTENTE.

Canal de riego existente;




2014

163

0+000 al 0+200 el canal presenta una inadecuada derivación por el

margen derecho del rio torobamba al pie del talud superior del mismo

rio torobamba como una apertura de zanja con una pendiente de

acuerdo a la topografía, en forma rutinaria.

Canal de riego Propuesto;

0+000 al 0+200 el canal propuesto será a base de concreto armado

canal rectangular que conducirá una capacidad de 0.649 m3 de agua

para riego cuenta con una pendiente de S= 2.12 % respectivamemnte.

0+200 al 0+420 el canal presenta una inadecuada derivación por el

margen derecho del rio torobamba al pie del talud superior del mismo

rio torobamba la existencia esta como una apertura de zanja con una

pendiente de acuerdo a la topografía, en forma rutinaria, por medio de

las malezas y zonas con presencia geológicas local por deslizamiento

constante en el km 0+350 al 0+388, el canal existente presenta canal

cubierto L = 38 ML con secciones muy deformes y semienterrados

saturados por los derrumbes constantes.

Canal de riego Propuesto;

0+200 al 0+420 el canal propuesto será a base de concreto armado

canal rectangular cubierto con tapas prefabricadas de tipo inspección a

cada 10 metros cuya sección será 1 x 0.80 que conducirá 0.649 m3 de

agua para riego con una pendiente de S= 0.90 % respectivamente.

Canal de riego existente;

0+420 al 9+500 el canal presenta una sección rectangular canal

aperturado como zanja de tierra así como se aprecia en la vista

panorámica después del obra de arte(desarenador L= 12) del 0+432 al

9+500 en una inadecuada derivación por el margen derecho del rio

torobamba, por las localidades de Inka raccay, Patibamba, Misquibamba,

y Accobamba, por la media ladera de las comunidades conducido de

acuerdo a la topografía y pendiente de la topografía del terreno.

Canal de riego Trapezoidal Propuesto;




2014

164

0+420 al 9+500 el canal propuesto específicamente del 0+432 al

9+500 es de concreto al aire incorporado de sección trapezoidal que

conducirá una capacidad de 649 litros por segundo para 615 hectáreas

de terreno agrícola con pendientes variables.

****Se adjunta como anexo las hojas de cálculo de H CANALES, por

tramos y sectores, y en información virtual respectivamente****

COMPONENTE 2: Buen estado y suficiente Obras de Arte y

Servidumbre



Sistema de Captación:

El sistema de captación estará conformado básicamente por

una rejilla de captación , una poza desripiadora, un canal

desripiador, un aliviadero de demasías, un antecanal y un

desarenador que ha de permitir el ingreso adecuado de las

aguas captadas hacía la Línea de Conducción Inkaraccay –

Patibamba, Misquibamba, Accobamba. – San Miguel.

INICIO FIN

0+420 1+040 0.090 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.18 1.13

1+040 2+520 0.076 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7505 2.3253

2+520 3+420 0.056 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.756 2.3346

3+420 3+760 0.033 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7572 2.3366

3+760 4+380 0.097 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7523 2.3284

4+380 4+580 0.097 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7523 2.3284

4+580 6+570 0.027 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7543 2.3317

6+570 9+500 0.072 T - 1 SUBCRITICO 0.45 0.6 0.7662 2.3515

FLUJOTIPO DE

SECCIONS

PROGRESIVAZ B

PERIMETRO

MOJADO

AREA

FLUJO




2014

165

- Los caudales considerados para el diseño del Sistema de

captación son los siguientes:

Rejilla de captación: 0.70 m3/s

Muros de encauzamiento y Barraje: 650 m3/s

Desarenador: 0.50 m3/s

Mediante un reconocimiento de campo de las mejores

condiciones morfológicas y de hidráulica fluvial del río

Torobamba y considerando la necesidad de que se encuentre lo

suficientemente arriba de la Plataforma ya existente de Canal,

se ha determinado que la cota de captación sobre el fondo del

río.

La estructura de captación la constituye propiamente dicho

una rejilla de captación de una longitud igual a 3.00 m. y un

ancho igual 12.0 m., siendo el ancho total de encauzamiento

del río igual a 20.0 m. La rejilla de captación se encuentra

conformada por platinas de 1/2”x1”separadas a cada 1” de eje

a eje de manera que permita la menor cantidad de captación de

material fino transportado por el río.

La rejilla de captación se ubica en la cota 2460.960 m.s.n.m. y

permite el ingreso en forma casi vértical del agua que discurre

por el río al tener una inclinación con respecto a la horizontal

de 30°. El agua que cae a través de la rejilla de captación llega

al inicio del antecanal que dá pase luego a la poza desripiadora

en donde por gravedad se permite la colmatación del material

de arrastre que haya podido ingresar a través de la rejilla para

luego ser eliminado mediante el canal desripiador.




2014

166

La estructura de captación se encuentra debidamente

encauzada en 20.0 m. mediante muros de encauzamiento de

una altura total igual a 5.90 m. aguas arriba de la captación y

4.5 m. aguas abajo de la misma y se encuentra firmemente

unida a un Bloque monolítico de concreto a manera de barraje.

Los muros de encauzamiento permiten el pase adecuado del

caudal del río en condiciones de máximas avenidas sin

ocasionar daño alguno a la Bocatoma.

Las aguas que caen casi vérticalmente a través de la rejilla de

captación llegan previamente a una poza desripiadora en donde

por gravedad se colmata el material de arrastre que haya

podido ingresar a la captación.

Esta poza desripiadora se encuentra unida a una compuerta

desripiadora de 0.30m x 0.30 m. que al abrirla en forma

completa permite la purga de todo el material depositado

mediante un canal desripiador con entrega a la misma

quebrada, el cual tiene un ancho igual a 0.30 m. y una altura

de 0.70 m. con una pendiente del 2% que es capáz de arrastrar

adecuadamente todos los materiales depositados en la poza

antes citada.

Adyacente a la poza y compuerta desripiadora se ubica la

compuerta de admisión del sistema de 0.40 m. x 0.40 m., que

permite el ingreso adecuado de las aguas hacía el antecanal

libre de todo material de arrastre y conteniendo solamente

material de transporte en suspensión que el antecanal ha de

permitir su conducción.




2014

167

El antecanal es de 0.40 m. de ancho y 1.25 m. de altura,

debido el valor de la altura de sus paredes a la posibilidad de

que exista un ingreso inusitado de caudal de captación y éste

pueda ser conducido sin problemas hasta la ubicación del

aliviadero lateral de demasías, el cual, ha de controlar el

ingreso del caudal de diseño a la Línea de Conducción

Torobamba -San Miguel. El aliviadero lateral de demasias tiene

una longitud igual a 4.0 m. y es capáz de evacuar todo exceso

de agua captado limitándolo al valor de diseño igual a 0.65

m3/s.

El antecanal se encuentra diseñado además para conducir

adecuadamente un caudal igual a 0.65 m3/s sin mayor

posibilidad de colmatación del material de transporte en

sedimentos teniendo en cuenta la necesidad de una adecuada

operación y mantenimiento a toda el sistema de derivación

Torobamba- Patibamba, Misquibamba, Accobamba.

A continuación del Antecanal se ha proyectado un Desarenador

capáz de eliminar partículas con diámetros mayores o iguales a

0.30 mm., cuya poza tiene una longitud total de 10.0 m. y un

ancho de 1.0 m. El antecanal se une a la poza por medio de

una transición de entrada de 2.0 m. y a la salida de la poza se

tiene un vertedero de cresta gruesa de caída libre que entrega

las aguas a una poza mediante una caída vertical de 1.0 m. En

esta poza de entrega se inicia el KM 00+000 de la Línea de

Conducción.

Construcción de Reservorio nocturno a base de geomenbrana

para una capacidad de almacenamiento de 2000 m3 con




2014

168

las dimensiones de 43.75x33.75 en el sector de

Seccerretama – Accobamba,

PREPARACIÓN DE LA SUPERFICIE PARA RESERVORIO

CALIDAD DE LA SUPERFICIE

El contratista del movimiento de tierras debe ser la persona

responsable de preparar la superficie de acuerdo con las

especificaciones necesarias para efectuar la instalación.

La superficie a ser impermeabilizada debe tener una textura

suave y libre de presencia de rocas o piedras, puntas, raíces o

cualquier otro elemento punzante que pudiera llegar a perforar

o rasgar la Geomembrana.

La superficie debe estar preparada de manera que no presente

protuberancias, irregularidades, presencia de vegetación. Ÿ El

terreno debe garantizar la estabilidad geotécnica de la obra, lo

cual comprende capacidad portante, estabilidad de los taludes,

y estabilidad global general, así como los sistemas de

subdrenaje necesarios; todo ello debe ser aprobado por el

propietario del proyecto, quien se hará responsable. Ÿ La

Geomembrana no debe colocarse en presencia de humedad, de

lodo o de agua. Ÿ Si la Geomembrana se instala en sitios donde

existe nivel freático, se pueden presentar gases que elevan la

Geomembrana. El contratista o propietario, debe construir para

estos casos un adecuado sistema de drenaje. Ÿ Se debe tener

especial cuidado al preparar la superficie sobre la cual se

instalará la Geomembrana, el terreno será observado para

evaluar las condiciones de la superficie. Cualquier daño en la

superficie causada por condiciones de clima u otras

circunstancias, será reparado por el contratista o propietario

del proyecto.




2014

169

DESPLIEGUE DE LA GEOMEMBRANA

Bajo ninguna circunstancia se extenderá Geomembrana en

áreas no apropiadas de acuerdo con lo expuesto anteriormente.

NOTA: En algunos casos puede ser necesaria la colocación de

un geotextil no tejido punzonado por agujas de mínimo 200

gr/m². Se debe utilizar principalmente cuando se presenten

superficies irregulares, supresiones de gases o niveles freáticos

oscila.

REVISION DE LA SUPERFICIE

La empresa instaladora revisará la superficie y dará un visto

bueno por escrito como señal de las condiciones óptimas para

la instalación de la Geomembrana.

ARREGLOS O REPARACIÓN DE LA SUPERFICIE

Previo a la instalación de la Geomembrana seleccionada, se

practica una inspección visual por un representante de

AQUAPRUF S.A. y por un representante del proyecto. La

Geomembrana no se colocará en la superficie si esta presenta

humedad excesiva hasta que no se haya reacondicionado y/o

Reconformado. Estas reparaciones serán realizadas por el

contratista o propietario.

CONTROL DE LA VEGETACIÓN

Se recomienda en casos de presencia de vegetación, la

aplicación de herbicidas, los cuales serán aplicados por lo

menos 48 horas antes de la iniciación de la instalación.

ZANJA DE ANCLAJE




2014

170

La zanja de anclaje será excavada por el propietario del

proyecto (a menos que se especifique lo contrario) con las

dimensiones previstas en el diseño. Si la zanja de anclaje se

ubica en una superficie inestable, se excavará, por día, la

longitud de zanja necesaria para anclar el material de ese día.

Los sitios donde la Geomembrana ingrese a la zanja deben

estar libres de irregularidades y protuberancias. Para evitar

potenciales daños al material. El relleno de la zanja de anclaje

será responsabilidad del contratista del movimiento de tierras

siguiendo las especificaciones pertinentes. El relleno se debe

efectuar en el momento en que la Geomembrana está en su

estado de mayor contracción para evitar posibles daños por

inestabilidad dimensional. Se debe tener especial cuidado en el

momento del llenado y compactación de las zanjas de anclaje

para evitar el daño de la Geomembrana. Es importantísimo

tenerse en cuenta que la profundidad de la zanja de anclaje es

dependiente de factores tales como: relación del talud e

inclinación y longitud del talud. No es aconsejable taludes

superiores a 20.0 mt en estos casos se deben hacer dos zanjas;

es decir una zanja de anclaje cada 20.0 mt

COLOCACIÓN DE LA GEOMEMBRANA

DESCARGUE DEL MATERIAL

Para el descargue del material, el contratante debe proveer

equipo de cargue, comomontacargas, grúa, retroexcavadora,

cargador u otro equipo posibilitado para tal fin. Si el área a

recubrir no ha sido adecuada para iniciar los trabajos se debe

tener un sitio seguro para el almacenamiento de la

Geomembrana. Una vez se tenga el terreno listo se desplazaran




2014

171

los rollos de Geomembrana al sitio de trabajocon el equipo ya

mencionado para tal fin.

EXTENSIÓN DE LA GEOMEMBRANA

El Supervisor de Obra, en acuerdo con el cliente aprobara los

siguientes aspectos sobre el plano de despiece: Ÿ Se extenderán

los rollos que se puedan sellar en una jornada de trabajo

únicamente. Ÿ La Geomembrana será extendida sobre la

superficie preparada de tal manera que se asegure el mínimo

de manejo. Ÿ Si cualquier situación adversa se presenta o

existen inconvenientes en la obra el Supervisor suspenderá la

extensión de la Geomembrana hasta que los inconvenientes se

hayan superado.

En la medida de lo posible, ningún equipo o herramienta

dañará la Geomembrana al cargarse, descargarse o extenderse.

Todo elemento que se considere agresivo para la actividad

estará debidamente protegido para evitar daños.

El personal que trabaje sobre la Geomembrana no puede

fumar, usar zapatos que puedan dañarla, o realizar actividades

que puedan ocasionar daños a la Geomembrana. El equipo

empleado para cargue y descargue de la Geomembrana no debe

afectar la calidad de la superficie. Ÿ Como medida de

seguridad, se debe contar con un sistema de lastre (sacos con

tierra, arena o llantas) para evitar que la Geomembrana se

desacomode durante el proceso de extensión por acción de

viento. Ÿ El contacto directo con la Geomembrana por

cualquier tipo de equipo debe ser minimizado. Si se requiere,

las áreas deben estar protegidas con una capa de arena mayor

a 40 cm. de espesor.

Standard Anchor Trench




2014

172

Single Liner System

Ningún tipo de vehículo podrá desplazarse sobre la

Geomembrana. Sólo ingresarán al área de trabajo equipos con

llantas inflables, minimizando dicha presión. También se

permite el uso de vehículos todo terreno con llantas de caucho.

(p ej. Motos) Ÿ Una vez extendida la Geomembrana se

procederá a realizar una inspección visual a la zona cubierta

para localizar daños (punzonamientos, rasgaduras) con el fin

de identificarlos y repararlos posteriormente.

Las uniones de la geomembrana se deben efectuar lo más

pronto posible después de la extensión.

TALUDES.

Cuando se va a instalar geomembranas en los taludes, como

precaución, estos no deben ser mayores 20.0 m y deben tener

la suficiente holgura y anclarse en una zanja provisional

“DEBE TENERSE EN CUENTA ANTES DE COMENZAR EL

TERMOSELLADO, QUE LA GEOMEMBRANA DEBE QUEDAR E

X T E N D I D A C O N U N A H O L G U R A SUFICIENTE PARA

QUE LOS PROCESOS DE VARIACIONES DIMENSIONALES

POR EFECTO DE TEMPERATURA (DIA Y NOCHE) Y

ACOMODAMIENTO DEL

GEOSINTETICO POR EFECTOS DEL MATERIAL DE LLENO

SOBRE ESTE, PERMITAN QUE LA GEOMEMBRANA EN

NINGÚN PUNTO QUEDE BAJO TENSIÓN ACTUANDO

ÚNICAMENTE COMO BARRERA IMPERMEABLE SIN ASUMIR

ESFUERZOS DE NINGÚN TIPO.”

CORTAS:

Toda obra, por lógica presenta una cantidad relativa de las

cortas. Siempre que en el ejercicio de una instalación resulten




2014

173

cortas éstas por ser de la obra se deben de entregar o al

contratista dueño de la obra o al interventor.

TRATAMIENTO DE LAS CORTAS:

El proveedor del material o el fabricante de las Geomembranas

de polietileno P.E. Considera que una corta es material que

está por debajo de 21.0 M2, es decir de 7.0 M de ancho x 3.0

M; este material y de allí para

abajo se debe colocar en un sitio indicado por el interventor,

dueño de la obra ó contratista. Etc. Semanalmente finalizando

la obra o cuando la interventoría lo indique se le prestará el

servicio de sellado térmico que debe ser con selladora térmica,

con los cuales se harán un módulo lo suficientemente

importante para hacer un recubrimiento.

NUNCA ESTE MATERIAL SE DEBE DE SELLAR CON

MÁQUINA EXTRUSORA.

Estas cortas, el dueño de la obra o el interventor señalarán un

sitio específico donde se deba almacenar para allí sellarla

térmicamente e instalarla donde se indique.

CONDICIONES CLIMÁTICAS

La extensión de la Geomembrana debe estar de acuerdo con las

condiciones climáticas, dirección del viento, calidad de la

superficie, acceso al sitio y cronograma de instalación. Si el

clima es adverso, no debe extenderse la Geomembrana. Ÿ En lo

posible los traslapos entre los rollos de Geomembrana se harán

en el sentido de la dirección del viento para minimizar los

efectos del viento en los bordes. Ÿ La extensión de la

Geomembrana debe realizarse a una temperatura ambiente

entre centígrados. Ÿ La extensión de la G e o m e m b r a n a




2014

174

realizarse durante lluvia o en presencia de viento excesivo. 5 º

y 3 5 º no debe

SELLADO EN CAMPO

El sellado consiste en unir dos rollos usando métodos térmicos.

ORIENTACIÓN DE LOS SELLADOS O UNIONES

Como norma general las uniones o sellados deben orientarse en

dirección de la pendiente del talud, y no en dirección

perpendicular a la pendiente del talud. Cuando se presentan

formas irregulares se

deben localizar de tal forma que se minimice la cantidad de

sellados a realizar. En toda obra se identificará la dirección del

flujo para que los traslapos entre rollos estén en la misma

dirección.

EQUIPOS Y PRODUCTOS PARA SELLADO O UNIÓN DE

GEOMEMBRANAS PE

Los únicos métodos aprobados para efectuar los sellados y

reparaciones son mediante proceso térmico ya sea soldadura

por extrusión y por fusión; todo el equipo de sellado o fusión

debe tener indicadores de temperatura y velocidad para

efectuar las mediciones y calibraciones.

El principio de sellado térmico consiste en calentar las dos

superficies a ser unidas de tal manera que logren ablandar las

superficies y posteriormente mediante presión se unan

íntimamente. Todos los equipos que se ofrezcan para ser

utilizados en las obras deberán ser de un modelo igual o

superior a 2004. La asignación del puntaje para este criterio de




2014

175

evaluación, se hará de acuerdo lo establecido en la siguiente

tabla:

SELLADO POR FUSIÓN.

Este proceso debe ser usado para unir paneles o rollos y no es

usado para realizar parches o trabajos detallados. El equipo a

emplear es una selladora de cuña caliente equipada con

rodillos de canal que permiten realizar posteriormente la

prueba de presión de aire.

En este tipo de sellado las dos caras de la Geomembrana tocan

íntimamente una cuña caliente

El calor presente en ambas caras de las superficies a unir hace

que estas se fundan por presión posterior al calentamiento.

Se usan rodillos metálicos o de caucho con un canal para

verificar posteriormente la calidad del sellado.

Los rodillos se utilizan para aplicar presión a las caras en

contacto, y deben ser inspeccionados periódicamente para

verificar que no presenten defectos y se reflejen en la calidad

del sellado de la Geomembrana.

El equipo de sellado de cuña caliente debe estar calibrado y

debe tener indicadores y controladores de temperatura y

velocidad para ajustar a las características de la geomembrana

en cuanto a resina, espesor y densidad, de acuerdo con las

características del clima y ambiente, (temperatura ambiente,

viento, presencia de nubes y rendimiento de avance del

trabajo). En los registros para los ensayos destructivos debe

aparecer la temperatura y velocidad de avance del equipo

utilizado en el sellado.




2014

176

Es importante que el técnico operador del equipo observe

constantemente el funcionamiento del equipo especialmente en

los controles de velocidad y temperatura para realizar ajustes

por cuanto pueden presentarse variaciones en las condiciones

ambientales, así, diariamente, se calibrará el equipo de acuerdo

con las condiciones climáticas al momento de iniciar labores y

también se revisará la calibración si ocurren cambios en el

clima.

SELLADO POR EXTRUSIÓN.

Este proceso se utiliza principalmente (más o menos 95%) para

efectuar reparaciones, parcheo y detalles constructivos

especiales. Se emplea para unir Geomembrana nueva con otra

previamente instalada, y en lugares donde la franja no es

suficiente para realizar sellado por fusión. El equipo de

extrusión debe tener indicadores y controladores de

temperatura para verificar y calibrar de acuerdo con las

condiciones específicas de la obra. Nunca se utiliza una

extrusora con cordón de extrusión para hacer una instalación

de geomembranas en rollos, para tal fin existe la

“SELLADORA TERMICA” o por fusió

COMPONENTE: Mejora el Manejo de Técnicas de Riego Parcelario


Riego.

Realización de un taller en Sistema de producción, mercado y

comercialización. Esta está dirigida a todos los productores de

las tres comunidades, adiestrándose en los elementos del

sistema de producción de los cultivos actuales; se capacitara




2014

177

en la caracterización de los mercados tanto local, nacional e

internacional.

Otra tema trascendental es el sistema de comercialización,

enfocándose en estrategias de venta para los mercados

identificados.

COMPONENTE 4: Eficiente Operación y Mantenimiento de la

Infraestructura de Riego.

Acción 4.- Capacitación en Gestión del Sistema de Riego. Estos

temas son enfocados a los miembro de los comités de regantes,

para que cuenten con los conocimientos necesarios para una

buena gestión.

Realización de un taller en Gestión social de riego y manejo de

agua de riego

Realización de un taller en Manejo operación y mantenimiento

de la infraestructura

4.3.2 METAS DEL PROYECTO

COMPONENTE DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

Adecuada

Infraestructura de

canal de Riego

Mejoramiento del

canal de riego

Km 9+500

Buen estado y

suficiente Obras de

Arte y Servidumbre

- Bocatoma Tipo Alpina.

- Barraje - Enrocado - Vertedero Lateral

de Demasías. - Desarenador - Poza de

Captación - Canal de Purga - Antecanal

- Reservorios de

geomenbrana

UNIDAD

ML

M2

UNIDAD

UNIDAD

1

15

805.23

01

03




2014

178

UNIDAD

ML

UNIDAD

M3

01

05

01

2000

Mejora el Manejo de

Técnicas de Riego

Parcelario

Capacitación a

Agricultores en

técnicas de Riego.

EVENTOS 01

Eficiente Operación

y Mantenimiento de

la Infraestructura

de Riego.

Capacitación en

Gestión del Sistema

de Riego.

EVENTOS 02

4.3.3 INSUMOS

FASE DE EJECUCIÓN

La ejecución del proyecto se realizara por contrata; es decir La

Municipalidad Distrital de San Miguel cuenta con el personal

administrativo calificado y suficiente para realizar la supervisión en el

proceso de ejecución del mencionado proyecto.

TALENTO HUMANO

Operador de equipo pesado

Oficial

Peón

Especialista en promoción y gestión social

Especialista en seguridad de obras civiles

Especialista en medio ambiente de obras civiles




2014

179

Especialista en promoción y mantenimiento de obras

Especialista en promoción y sistema de producción

EQUIPOS

EQUIPOS UNIDAD

DE

MEDIDA

CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 35,392.13

MOTOBOMBA DE 6" x 16 HP hm 45.2576 8.40 380.16

CAMION VOLQUETE 6x4 330 HP 10 M3. hm 1,357.2000 120.00 162,864.00

MOTOBOMBA 10 HP 4" hm 1,557.2000 10.00 15,572.00

COMPRESORA NEUMATICA 240 HP 700-800 PCM hm 184.0232 76.27 14,035.45

COMPACTADORA VIBR. TIPO PLANCHA 4 HP hm 437.7378 7.14 3,125.45

TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP hm 1,378.9301 213.20 293,987.90

CARGADOR FRONTAL S/LLANTAS 125-155 HP hm 814.3200 147.60 120,193.63

MARTILLO NEUMATICO DE 25 Kg. hm 231.4127 7.00 1,619.89

MAQUINA SOLDADURA hm 3,200.0000 10.00 32,000.00

VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.50" hm 3,565.5721 6.30 22,463.10

MEZCLADORA TROMPO 9P3 hm 3,580.4161 12.61 45,149.05

TEODOLITO hm 706.5118 7.50 5,298.84

NIVEL TOPOGRAFICO hm 1,412.6179 6.25 8,828.86

MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE MAQUINARIA GLB 1.0000 30,037.91 30,037.91

EQUIPOS PARA MANTENIMIENTO Y RIEGO DE

PLANTONES

GLB 80.0000 600.00 48,000.00

FASE DE POST INVERSIÓN

La fase de ejecución la operación y mantenimiento estará a cargo de

los comités de riego de las comunidades de Patibamba, Misquibamba

y Accobamba.

TALENTO HUMANO




2014

180

Personal técnico

Operario

MATERIALES E INSUMOS

Palas

Picos

Cementos

Rastrillos.

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1 Costos de inversión

a) Costo en la Situación Con Proyecto a Precios de Mercado

Los costos en la situación con proyecto están dados por el monto de la

inversión del proyecto y los costos de operación y mantenimiento, el costo

de inversión viene hacer el presupuesto requerido para la ejecución de las

actividades de las obras según las características expuestas para cada

alternativa desde la etapa de implementación hasta la puesta en marcha.

a) Inversión

En la etapa de inversión se están considerando los siguientes costos:

elaboración del expediente técnico, Mejoramiento de canal de riego de

9+500 kms y obras de arte, Construcción de Bocatoma de concreto

armado, Canal de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geomembrana,

Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego, Capacitación a

Agricultores en Gestión del Sistema de Riego y mitigación ambiental.

La entidad encargada de la ejecución de los estudios, la infraestructura y

los costos por impacto ambiental, capacitación será la Municipalidad

Provincial de La Mar, quien deberá gestionar el financiamiento a través de

entidades estatales o de cooperación internacional. Mientras que los otros

costos, de fortalecimiento de capacidades en organización y gestión de los




2014

181

recursos hídricos serán asumidos por los beneficiarios. A continuación se

detallan los costos de inversión.

CUADRO N°1.22

COSTO DE INVERSIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO A

PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA I


CUADRO N°1.23

COSTO DE INVERSIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO A

PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA II

I Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km1,863,765.12

II


y 01 Reservorio de geomenbrana1,681,123.71

III Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego4,500.00

IV Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de Riego13,000.00

VI COSTO DIRECTO (C.D.) 3,562,388.83


UTILIDAD 284,991.11

SUB TOTAL 4,203,618.82


IGV 756,651.39


VIII PRESUPUESTO BASE S/. 5,242,765.76

ITEM DESCRIPCION PRESUPUESTO TOTAL




2014

182



alternativa asciende a un total de S/. 5’242,765.76 Nuevos Soles y

para a segunda alternativa es de S/. 5’468,578.46 Nuevos Soles.

4.4.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Los costos en la situación sin proyecto, están representados por los costos

de operación y mantenimiento que asumen los beneficiarios, estas

actividades consiste básicamente en la limpieza de los canales existentes

desde la captación hasta el último tramo, estos costos son mínimos ya que

actualmente existen canales de riego con longitudes muy cortas y canales

rustica de tierra.

CUADRO N°1.24

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

DESCRIPCION UND. METRADO P.

TOTAL

DESCRIPCION

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

I Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km 1,863,765.12

II Construcción de Bocatoma con barraje f ijo, Canal de Purga

05.00 ml y 02Reservorios de geomenbrana. 1,838,770.11

IV Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego 4,500.00

V Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de

Riego 13,000.00

VII COSTO DIRECTO (C.D.) 3,720,035.23


UTILIDAD 297,602.82

SUB TOTAL 4,389,641.57


IGV 790,135.48


IX PRESUPUESTO BASE S/. 5,468,578.46




2014

183

PARCIAL

OPERACIÓN 7,260.00

Limpieza de canal Km 4.30 700.00 3,010.00

Limpieza de derrumbes M3 800.00 4.50 3,600.00

Limpieza de bocatomas y obras de arte M3 1.00 650.00 650.00

MANTENIMIENTO 5,050.00

Arena gruesa M3 40.00 70.00 2,800.00

Cemento portland tipo I Bol 35.00 30.00 1,050.00

Herramientas Glb 1.00 1200.00 1,200.00

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 12,310.00


b) Costo de Operación y Mantenimiento con proyecto

Luego de la época de lluvias el canal estará con material sólido acumulado

producto de las erosiones, y deslizamientos de taludes, o puede sufrir

deterioros en la estructura de concreto, por ello amerita realizar trabajos de

mantenimiento periódico, quedando en responsabilidad de los usuarios esta

fase de operación y mantenimiento, en tal sentido para cumplir con este

objetivo, se hará mediante el pago de tarifa de agua (32 S/./Ha/Año), en tal

sentido el análisis respectivo se muestra en el siguiente cuadro.

CUADRO N°1.25

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DESCRIPCION UND. METRADO P. PARCIAL P. MERCADO

OPERACIÓN DEL CANAL 6,000.00

PERSONAL TECNICO Mes 12.00 500.00 6,000.00




2014

184

MANTENIMIENTO DEL CANAL 13,700.00

TOMERO Mes 12.00 500.00 6,000.00

LIMPIEZA DE CANAL Jornal 200.00 20.00 4,000.00

CEMENTO PORTLAND TIPO I Bolsa 50.00 30.00 1,500.00

HORMIGON M3 4.00 50.00 200.00

HERRAMIENTAS Gbl 1.00 500.00 500.00

OTROS SERVICIOS Gbl 1.00 1,500.00 1,500.00

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO 19,700.00


c) Flujo de Costos Incrementales a precios de Mercado

Es la diferencia entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin

proyecto” para cada alternativa, para un horizonte del proyecto de 10 años,

como se muestra en los siguientes cuadro

CUADRO N°1.26

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I PRECIOS PRIVADOS




2014

185


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

I. INVERSIÓN 5,242,765.76 5,242,765.76

Expediente técnico 140,000.00 140,000.00

Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km 1,863,765.12 1,863,765.12


05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana 1,681,123.71 1,681,123.71

Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego 4,500.00 4,500.00

Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de Riego 13,000.00 13,000.00

GASTOS GENERALES 356,238.88 356,238.88

UTILIDAD 284,991.11 284,991.11

GASTOS DE SUPERVISION 142,495.55 142,495.55

IGV 756,651.39 756,651.39

II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 197,000.00

OPERACIÓN 0.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 60,000.00

MANTENIMIENTO 0.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 137,000.00

TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 5,242,765.76 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 5,439,765.76

(-) COSTOS SIN PROYECTO 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 135,410.00

TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 5,230,455.76 7,390.00 7,390.00 7,390.00 7,390.00 7,390.00 7,390.00 7,390.00 7,390.00 7,390.00 7,390.00 5,304,355.76

FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO5,230,455.76 6,779.82 6,220.02 5,706.44 5,235.26 4,802.99 4,406.42 4,042.58 3,708.79 3,402.56 3,121.62 5,277,882.25

TOTALAÑOS

RUBRO




2014

186

CUADRO N°1.27

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA II

PRECIOS PRIVADOS


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

I. INVERSIÓN 5,468,578.46 5,468,578.46



Construcción de Bocatoma con barraje f ijo, Canal de

Purga 05.00 ml y 02Reservorios de geomenbrana. 1,838,770.11 1,838,770.11



Riego 13,000.00 13,000.00


UTILIDAD 297,602.82 297,602.82

GASTOS DE SUPERVISION 148,801.41 148,801.41

IGV 790,135.48 790,135.48


OPERACIÓN 0.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 60,000.00

MANTENIMIENTO 0.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 137,000.00





VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES

DEL PROYECTO5,456,268.46 6,779.82 6,220.02 5,706.44 5,235.26 4,802.99 4,406.42 4,042.58 3,708.79 3,402.56 3,121.62 5,503,694.95

TOTALAÑOS

RUBRO




2014

187

EVALUACION




2014

188

5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES

5.1.1.1 Beneficios por la Venta de Agua

a. Calculo de Tarifa de Agua

Para el proyecto se ha calculado el beneficio por la venta de agua,

para ello primeramente se ha hallado la tarifa de agua en función a

los costos de operación y mantenimiento del proyecto; según a lo

recomendado por el MEF el costo de tarifa de agua para una ha se ha

calculado según a los siguientes parámetros:

CUADRO Nº 5.1

CALCULO DE TARIFA DE AGUA

En el anterior cuadro se observa el cálculo de tarifa de agua para la

alternativa seleccionada, la cual se ha obtenido en función a los

costos de operación y mantenimiento, obteniéndose como resultado

una tarifa de 32 soles/ha/año

Valor de la Tarifa de Agua 0.00 / m3

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ingresos por Venta de Agua

Metros Cúbicos Vendidos 0.00 4,312,902.57 4,312,902.57 4,312,902.57 4,312,902.57 4,312,902.57 4,312,902.57 4,312,902.57 4,312,902.57 4,312,902.57 4,312,902.57

Tarifa por Metro Cúbico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL 0.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00

Egresos de la Junta de Usuarios

Costo de Operación 0.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00

Costo de Mantenimiento 0.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00 13,700.00

TOTAL 0.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00

Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Valor Actual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

m3 vendidos anuales 4312902.57

Total area regada (Has) 615.56

Volumen de agua vendido por hectárea (m3/ha/año)7006.47

Tarifa de agua (S/. /m3) 0.00

Tarifa de agua (S/. /ha/año) 32.00

Rubros consideradosAños




2014

189

b. Ingresos Incrementales por la Venta de Agua del Proyecto

En el siguiente cuadro se muestra los ingresos incrementales por la

venta de agua para la alternativa seleccionada, calculado en función

a la tarifa hallada en el anterior ítem que es de 32 soles/ha y los

ingresos por la venta de agua en la situación actual, teniendo una

tarifa actual de 2 soles/ha.

CUADRO Nº 5.2

INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

5.1.1.2 Beneficios de la producción agrícola

El análisis de los beneficios se realiza en términos incrementales, es decir

cuando cuesta más implementar un proyecto respecto a uno que se

encuentra actualmente en ejecución o cuanto más van a ganar los

productores agropecuarios por la implementación del proyecto respecto a lo

que actualmente ganan.

Existen dos tipos de beneficios a lo largo del proyecto:

En los atribuibles al proyecto, se consideran los ingresos del proyecto, que

son los beneficios directamente atribuibles a la puesta en marcha del

proyecto. Por ejemplo, en proyectos de infraestructura de riego los ingresos

del proyecto están referidos a la venta de agua para riego y a la venta de

tierras eriazas incorporadas a la agricultura. Así se hará referencia a los

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INGRESOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO

Venta de agua para riego con proyecto 0.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00

(-) Venta de agua para riego sin proyecto 1060.74 1060.74 1060.74 1060.74 1060.74 1060.74 1060.74 1060.74 1060.74 1060.74 1060.74

Venta de Tierras Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL 1060.74 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 187,453.34


VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS

INCREMENTALES1060.74 17,100.24 15,688.29 14,392.93 13,204.52 12,114.24 11,113.98 10,196.31 9,354.42 8,582.03 7,873.42 120,681.13

AÑOSRUBRO

VALOR

ACTUAL




2014

190

ingresos incrementales del proyecto, a la diferencia la diferencia entre lo

que se ganará por la venta de estos servicios y lo que actualmente se gana

por estos conceptos.

En este proyecto estos beneficios por venta de agua se han considerado tan

solo para el cálculo de la tarifa de agua.

Para el caso de beneficios por venta de tierras eriazas incorporadas a la

agricultura, no se tienen en este proyecto ya que todas las tierras del

ámbito del proyecto se encuentran en manos de posesionarios o dueños.

En los beneficios atribuibles a la producción, está referido a los ingresos por

venta de productos vinculado al valor bruto de la producción agropecuaria,

que es el monto producto de la producción vendida. El valor bruto de la

producción incremental mide el diferencial de ingresos producto de la

puesta en marcha del proyecto.

5.1.1.3 Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto”

Para el cálculo de los beneficios en la situación sin proyecto, es decir en la

situación actual se analiza el valor neto de la producción, que es la

diferencia entre la el valor bruto de la producción y el costo de producción

de cada cultivo. Se define la situación actual optimizada, como aquella

situación mejor que se puede alcanzar en un futuro arcano, a partir de una

serie de cambios que modifiquen la situación actual, sin que se solucione la

causa principal identificada en otras palabras lo que se plantea en este

punto es que se desarrollen los medios fundamentales en los que no están

relacionados a la solución de agua para riego. La idea de optimizar una

situación se refiere a la puesta en marcha de programas de asistencia

técnica que mejoren determinadas labores culturales de campo para elevar

los rendimientos de producción y de ser posible, reducir los costos de

producción.

Para nuestro caso se han considerado un incremento optimista de 5% en

los rendimientos de cada cultivo a partir del segundo año, manteniéndose

los demás años constantes, se ha efectuado los beneficios considerando los




2014

191

precios en chacra y el porcentaje destinado al mercado para su

comercialización

CUADRO Nº 5.3

VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN “SIN PROYECTO”


5.1.1.4 Beneficio en Situación “Con Proyecto”

Los Beneficios Con Proyecto se han calculado como en la situación

optimizada con proyecto. Con la garantía de contar con el agua de riego en

cantidad y oportunidad óptimas, se ha planteado un “Plan de Desarrollo

Agrícola”, donde se determina una cédula diversificada de cultivos, además

de mejorar sustancialmente los rendimientos de los cultivos gracias a la

introducción de tecnología mejorada, y a la programación de los cultivos

mediante el uso eficiente del suelo proyectando hasta dos campañas con el

fin de obtener un beneficio neto, el cálculo del VBP, es resultado de la

multiplicación de las hectáreas de producción por cultivo, del rendimiento

de los cultivos, de los precios de venta y del porcentaje destinado a venta.

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

507926.39 507926.39 507926.39 507926.39 507926.39 507926.39 507926.39 507926.39 507926.39 507926.39 507926.39 5587190.31

MAIZ AMILACEO 83844.68 83844.68 83844.68 83844.68 83844.68 83844.68 83844.68 83844.68 83844.68 83844.68 83844.68

PACAE 8120.00 8120.00 8120.00 8120.00 8120.00 8120.00 8120.00 8120.00 8120.00 8120.00 8120.00

PALTO 16920.60 16920.60 16920.60 16920.60 16920.60 16920.60 16920.60 16920.60 16920.60 16920.60 16920.60

MAIZ CHOCLO 342091.20 342091.20 342091.20 342091.20 342091.20 342091.20 342091.20 342091.20 342091.20 342091.20 342091.20

FRIJOL 3225.92 3225.92 3225.92 3225.92 3225.92 3225.92 3225.92 3225.92 3225.92 3225.92 3225.92

NARANJA 6426.00 6426.00 6426.00 6426.00 6426.00 6426.00 6426.00 6426.00 6426.00 6426.00 6426.00

CHIRIMOYA 7566.00 7566.00 7566.00 7566.00 7566.00 7566.00 7566.00 7566.00 7566.00 7566.00 7566.00

ALFALFA 39732.00 39732.00 39732.00 39732.00 39732.00 39732.00 39732.00 39732.00 39732.00 39732.00 39732.00

AÑOS

Valor Bruto de la Producción/TM

CONCEPTOVALOR ACTUAL




2014

192

CUADRO Nº 5.4

VARIABLES PARA HALLAR EL VALOR BRUTO DE PRODUCCION


VALOR ACTUAL

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

530.37 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15

MAIZ AMILACEO 158.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

PACAE 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00

PALTO 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00

MAIZ CHOCLO 194.37 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85

FRIJOL 42.00 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24

NARANJA 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00

CHIRIMOYA 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00

ALFALFA 50.00 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06

MAIZ AMILACEO 1675.00 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39

PACAE 870.00 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09

PALTO 1350.00 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08

MAIZ CHOCLO 2243.00 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30

FRIJOL 1350.00 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30

NARANJA 840.00 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32

CHIRIMOYA 1440.00 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84

ALFALFA 1470.00 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17

MAIZ AMILACEO 1.59 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91

PACAE 5.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00

PALTO 6.86 8.23 8.23 8.23 8.23 8.23 8.23 8.23 8.23 8.23 8.23

MAIZ CHOCLO 8.00 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60

FRIJOL 0.77 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92

NARANJA 7.00 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40

CHIRIMOYA 6.00 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20

ALFALFA 0.77 34.06 34.06 34.06 34.06 34.06 34.06 34.06 34.06 34.06 34.06

MAIZ AMILACEO 1500.00 1800.00 1800.00 1800.00 1800.00 1800.00 1800.00 1800.00 1800.00 1800.00 1800.00

PACAE 580.00 696.00 696.00 696.00 696.00 696.00 696.00 696.00 696.00 696.00 696.00

PALTO 1880.00 2256.00 2256.00 2256.00 2256.00 2256.00 2256.00 2256.00 2256.00 2256.00 2256.00

MAIZ CHOCLO 880.00 1056.00 1056.00 1056.00 1056.00 1056.00 1056.00 1056.00 1056.00 1056.00 1056.00

FRIJOL 2850.00 3420.00 3420.00 3420.00 3420.00 3420.00 3420.00 3420.00 3420.00 3420.00 3420.00

NARANJA 510.00 612.00 612.00 612.00 612.00 612.00 612.00 612.00 612.00 612.00 612.00

CHIRIMOYA 1940.00 2328.00 2328.00 2328.00 2328.00 2328.00 2328.00 2328.00 2328.00 2328.00 2328.00

ALFALFA 280.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00

MAIZ AMILACEO 0.22 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75

PACAE 0.20 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70

PALTO 0.03 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65

MAIZ CHOCLO 0.25 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60

FRIJOL 0.04 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70

NARANJA 0.10 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60

CHIRIMOYA 0.05 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

ALFALFA 0.10 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40

469,272.39 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 30,694,960.66

MAIZ AMILACEO 83,844.68 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00

PACAE 8,120.00 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80

PALTO 16,920.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60

MAIZ CHOCLO 342,091.20 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58

FRIJOL 3,225.92 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35

NARANJA 6,426.00 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64

CHIRIMOYA 7,566.00 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40

ALFALFA 1,078.00 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46

Número de Hectáreas

Costos por hectárea

Precio de Venta

Porcentaje Destinado al mercado/TM


Rendimiento por Hectárea/TM

CONCEPTOAÑOS




2014

193

CUADRO Nº 5.5

VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN “CON PROYECTO”


Los costos de producción son resultado de la multiplicación de los costos

por hectáreas por la cantidad de hectáreas existentes por cultivo a lo largo

del horizonte del proyecto.

CUADRO Nº 5.6

COSTOS DE PRODUCCIÓN

VALOR ACTUAL

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

469,272.39 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 3,022,568.83 30,694,960.66

MAIZ AMILACEO 83,844.68 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00 515,160.00

PACAE 8,120.00 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80 40,924.80

PALTO 16,920.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60 494,927.60

MAIZ CHOCLO 342,091.20 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58 1,464,984.58

FRIJOL 3,225.92 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35 58,044.35

NARANJA 6,426.00 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64 55,520.64

CHIRIMOYA 7,566.00 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40 108,950.40

ALFALFA 1,078.00 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46 284,056.46

CONCEPTOAÑOS


VALOR ACTUAL

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

530.37 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15 615.15

MAIZ AMILACEO 158.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

PACAE 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00

PALTO 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00

MAIZ CHOCLO 194.37 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85 240.85

FRIJOL 42.00 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24 26.24

NARANJA 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00

CHIRIMOYA 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00

ALFALFA 50.00 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06 62.06

MAIZ AMILACEO 1675.00 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39 2521.39

PACAE 870.00 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09 1784.09

PALTO 1350.00 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08 2736.08

MAIZ CHOCLO 2243.00 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30 3010.30

FRIJOL 1350.00 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30 1670.30

NARANJA 840.00 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32 2153.32

CHIRIMOYA 1440.00 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84 4245.84

ALFALFA 1470.00 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17 3760.17

932,191.91 1,737,604.73 1,737,604.73 1,737,604.73 1,737,604.73 1,737,604.73 1,737,604.73 1,737,604.73 1,737,604.73 1,737,604.73 1,737,604.73 18,308,239.18

MAIZ AMILACEO 264,650.00 504,278.00 504,278.00 504,278.00 504,278.00 504,278.00 504,278.00 504,278.00 504,278.00 504,278.00 504,278.00

PACAE 12,180.00 24,977.26 24,977.26 24,977.26 24,977.26 24,977.26 24,977.26 24,977.26 24,977.26 24,977.26 24,977.26

PALTO 55,350.00 112,179.36 112,179.36 112,179.36 112,179.36 112,179.36 112,179.36 112,179.36 112,179.36 112,179.36 112,179.36

MAIZ CHOCLO 435,971.91 725,029.55 725,029.55 725,029.55 725,029.55 725,029.55 725,029.55 725,029.55 725,029.55 725,029.55 725,029.55

FRIJOL 56,700.00 43,828.67 43,828.67 43,828.67 43,828.67 43,828.67 43,828.67 43,828.67 43,828.67 43,828.67 43,828.67

NARANJA 15,120.00 38,759.76 38,759.76 38,759.76 38,759.76 38,759.76 38,759.76 38,759.76 38,759.76 38,759.76 38,759.76

CHIRIMOYA 18,720.00 55,195.97 55,195.97 55,195.97 55,195.97 55,195.97 55,195.97 55,195.97 55,195.97 55,195.97 55,195.97

ALFALFA 73,500.00 233,356.15 233,356.15 233,356.15 233,356.15 233,356.15 233,356.15 233,356.15 233,356.15 233,356.15 233,356.15

Número de Hectáreas

Costos por hectárea

Costo Total

CONCEPTOAÑOS




2014

194


El valor neto de producción es la diferencia entre el valor bruto de

producción y los costos de producción; a continuación se muestran el valor

neto de la producción

CUADRO Nº 5.7

VALOR NETO DE PRODUCCIÓN


5.1.1.5 Beneficios Incrementales

El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso

adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha

del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Producción Agropecuaria con

Proyecto menos el Valor Neto de la Producción Agropecuaria Optimizada

(sin proyecto), da el incremento en el Valor Neto de la Producción.

VALOR ACTUAL

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

-462,919.52 1,284,964.10 1,284,964.10 1,284,964.10 1,284,964.10 1,284,964.10 1,284,964.10 1,284,964.10 1,284,964.10 1,284,964.10 1,284,964.10 12,386,721.48

MAIZ AMILACEO -180,805.33 10,882.00 10,882.00 10,882.00 10,882.00 10,882.00 10,882.00 10,882.00 10,882.00 10,882.00 10,882.00

PACAE -4,060.00 15,947.54 15,947.54 15,947.54 15,947.54 15,947.54 15,947.54 15,947.54 15,947.54 15,947.54 15,947.54

PALTO -38,429.40 382,748.23 382,748.23 382,748.23 382,748.23 382,748.23 382,748.23 382,748.23 382,748.23 382,748.23 382,748.23

MAIZ CHOCLO -93,880.71 739,955.03 739,955.03 739,955.03 739,955.03 739,955.03 739,955.03 739,955.03 739,955.03 739,955.03 739,955.03

FRIJOL -53,474.09 14,215.68 14,215.68 14,215.68 14,215.68 14,215.68 14,215.68 14,215.68 14,215.68 14,215.68 14,215.68

NARANJA -8,694.00 16,760.88 16,760.88 16,760.88 16,760.88 16,760.88 16,760.88 16,760.88 16,760.88 16,760.88 16,760.88

CHIRIMOYA -11,154.00 53,754.43 53,754.43 53,754.43 53,754.43 53,754.43 53,754.43 53,754.43 53,754.43 53,754.43 53,754.43

ALFALFA -72,422.00 50,700.31 50,700.31 50,700.31 50,700.31 50,700.31 50,700.31 50,700.31 50,700.31 50,700.31 50,700.31

CONCEPTOAÑOS

Valor Neto de la Producción




2014

195

CUADRO Nº 5.8

BENEFICIOS INCREMENTALES AGRÍCOLAS A PRECIOS SOCIALES


5.1.2 COSTOS SOCIALES

Para el cálculo de los costos de inversión y operación y mantenimiento a

precios sociales, se utiliza factores de conversión señalados en el SNIP.

Los factores de corrección utilizados para calcular los costos sociales son:

0.847 para bienes de origen nacional, considerando el Impuesto General a

las Ventas (IGV) de 18%; 0.91 para la mano de obra calificada,

considerando el Impuesto a la Renta (IR) de 10%; y 0.60 para la mano de

obra no calificada de la sierra urbana.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Valor Bruto de la Producción Incremental



TOTAL -38,654.00 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 2,463,849.80 24,599,843.96


Valor Actual del VBP Incremental -38,654.00 2,260,412.66 2,073,773.08 1,902,544.11 1,745,453.31 1,601,333.31 1,469,113.13 1,347,810.21 1,236,523.13 1,134,424.89 1,040,756.78 15,773,490.62

Costo Total Incremental



TOTAL 0.00 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 527,092.07 5,270,920.66


Valor Actual de Costo Total Incremental 0.00 483,570.70 443,642.85 407,011.79 373,405.31 342,573.68 314,287.78 288,337.41 264,529.73 242,687.83 222,649.38 3,382,696.46

Valor Neto de la Producción Incremental

Situación con Proyecto -166,376.97 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 1,832,908.39 18,162,706.88

(-) Situación Optimizada -127,722.97 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -103,849.34 -1,166,216.42

TOTAL -38,654.00 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 19,328,923.30


Valor Actual Neto del VNP Incremental -38,654.00 1,776,841.95 1,630,130.23 1,495,532.32 1,372,048.00 1,258,759.64 1,154,825.35 1,059,472.80 971,993.40 891,737.06 818,107.40 12,390,794.16

RUBROAÑOS VALOR

ACTUAL




2014

196

CUADRO Nº 5.9

FACTORES DE CORRECCIÓN PARA COSTOS DE

INVERSION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Bienes transables 0.867

Bienes no transables 0.847

Mano de obra No Calificada (sierra-Urbano) 0.60

Mano de obra No Calificada (sierra-Rural) 0.41

Mano de obra Calificada 0.909

Combustible 0.66

Fuente: DGPM - MEF

5.1.2.1 Costo en la situación sin proyecto a Precios Sociales

Se consideran los costos de operación y mantenimiento en la situación

actual a precios sociales.

CUADRO Nº 5.10

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DESCRIPCION UND. P.

MERCADO F.C. P.SOCIAL

OPERACIÓN 7,260.00 2,976.60

LIMPIZA DE CANAL KM 3,010.00 0.41 1,234.10

LIMPIEZA DE RERRUMBES M3 3,600.00 0.41 1,476.00

LIMPIEZA DE BOCATOMAS Y OBRAS DE ARTE M3 650.00 0.41 266.50

MANTENIMIENTO 5,050.00 4,279.66

ARENA GRUESA M3 2,800.00 0.85 2,372.88

CEMENTO PORTLAND TIPO I BOL 1,050.00 0.85 889.83

HERRAMIENTAS GLB 1,200.00 0.85 1,016.95

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 12,310.00 7,256.26





2014

197

5.1.2.2 costo en la situación con proyecto a precios sociales

Los costos a precios sociales para la alternativa I alcanzan un monto

de 3’612,111.06, mientras que para la alternativa II es de

3’776,725.43.

CUADRO Nº 5.11

COSTO DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 1


COMPONENTEUNIDAD DE

MEDIDA

PRECIO

PRIVADOF.C

PRECIO

SOCIAL


Insumos de Origen nacional Glb. 1,298,000.12 0.85 1,103,300.10

Insumos de Origen Importado Glb. 0.87 0.00

Mano de Obra Calificada Glb. 176,378.22 0.91 160,504.18

Mano de Obra No Calificada Glb. 389,386.78 0.41 159,648.58

Construcción de Bocatoma Tipo Alpina con rejilla,

Canal de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de

geomenbrana 1,681,123.71 1,375,079.23






Insumos de Origen nacional Glb. 0.00 0.85 0.00



Mano de Obra No Calificada Glb. 0.00 0.41 0.00


Insumos de Origen nacional Glb. 3,100.00 0.85 2,635.00




COSTO DIRECTO 3,562,388.83 2,814,271.09


UTILIDAD 284,991.11 0.91 259,341.91

SUB TOTAL 4,203,618.82 3,355,040.10

GASTOS DE SUPERVISION 4% 0 142,495.55 0.91 129,670.95

I.G.V 18% 0 756,651.39 0 -

EXPEDIENTE TECNICO 3% 0 140,000.00 0.91 127,400.00

PRESPUESTO TOTAL 0 5,242,765.76 1.82 3,612,111.06




2014

198

CUADRO Nº 5.12

COSTO DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 2


COMPONENTEUNIDAD DE

MEDIDA

PRECIO

PRIVADOF.C PRECIO SOCIAL






Construcción de Bocatoma Tipo Alpina con rejilla,

Canal de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de

geomenbrana 1,838,770.11 1,509,078.67






Insumos de Origen nacional Glb. 0.00 0.85 0.00





Insumos de Origen nacional Glb. 3,100.00 0.85 2,635.00




COSTO DIRECTO 3,720,035.23 2,948,270.53


UTILIDAD 297,602.82 0.91 270,818.56

SUB TOTAL 4,389,641.57 3,513,916.15

GASTOS DE SUPERVISION 4% 0 148,801.41 0.91 135,409.28

I.G.V 18% 0 790,135.48 0 -

EXPEDIENTE TECNICO 3% 0 140,000.00 0.91 127,400.00

PRESPUESTO TOTAL 0 5,468,578.46 0.91 3,776,725.43




2014

199

a) Costo de Operación y Mantenimiento

CUADRO Nº 5.13

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS

SOCIALES ALTERNATIVA 1 Y 2

DESCRIPCION UND. METRADO P. PARCIAL P.

MERCADO F.C. P. SOCIAL

OPERACIÓN DEL CANAL 6,000.00 0.85 2,460.00

PERSONAL TECNICO Mes 12.00 500.00 6,000.00 0.41 2,460.00

MANTENIMIENTO DEL CANAL 13,700.00 6,579.41

TOMERO Mes 12.00 500.00 6,000.00 0.41 2,460.00

LIMPIEZA DE CANAL Jornal 200.00 20.00 4,000.00 0.41 1,640.00

CEMENTO PORTLAND TIPO I Bolsa 50.00 30.00 1,500.00 0.85 1,271.19

HORMIGON M3 4.00 50.00 200.00 0.85 169.49

HERRAMIENTAS Gbl 1.00 500.00 500.00 0.85 423.73

OTROS SERVICIOS Gbl 1.00 1,500.00 1,500.00 0.41 615.00

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO 19,700.00 9,039.41




2014

200

5.1.2.3 Flujo de costos incrementales a precios sociales

a. Costos Incrementales a Precios Sociales

CUADRO Nº 5.14

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

I. INVERSIÓN 3,612,111.06 3,612,111.06




05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana 1,375,079.23 1,375,079.23



Gastos Generales 281,427.11 281,427.11

Utilidad 259,341.91 259,341.91

Supervision 129,670.95 129,670.95


OPERACIÓN 0.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 24,600.00

MANTENIMIENTO 0.00 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 65,794.07



TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,599,801.06 -3,270.59 -3,270.59 -3,270.59 -3,270.59 -3,270.59 -3,270.59 -3,270.59 -3,270.59 -3,270.59 -3,270.59 3,567,095.13

FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO3,599,801.06 -3,000.54 -2,752.79 -2,525.50 -2,316.97 -2,125.66 -1,950.15 -1,789.13 -1,641.40 -1,505.87 -1,381.53 3,578,811.51

RUBROAÑOS

TOTAL



2014

201


CUADRO Nº 5.15

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 2


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

I. INVERSIÓN 3,776,725.43 3,776,725.43



Construcción de Bocatoma con barraje f ijo, Canal de

Purga 05.00 ml y 02Reservorios de geomenbrana.1,509,078.67 1,509,078.67

Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego4,095.00 4,095.00


Riego11,644.00 11,644.00

Gastos Generales 294,827.05 294,827.05

Utilidad 270,818.56 270,818.56

Supervision 135,409.28 135,409.28


OPERACIÓN 0.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 24,600.00

MANTENIMIENTO 0.00 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 65,794.07





VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES

DEL PROYECTO3,769,469.17 1,635.91 1,500.84 1,376.92 1,263.23 1,158.92 1,063.23 975.44 894.90 821.01 753.22 3,780,912.79

RUBROAÑOS

TOTAL




2014

202

5.1.3 Indicadores de rentabilidad social

Los precios de mercado no señalan adecuadamente el costo de

oportunidad de los insumos, bienes y servicios debido a la distorsión

generada por múltiples factores que impiden el libre juego de la oferta

y la demanda. Dado estas circunstancias, se precisa identificar unos

valores diferentes a los del mercado, que permitan medir en alguna

forma los costos verdaderos de oportunidad de los recursos asignados

a determinado proyecto, estos son los llamados precios sociales.

En el Perú, el Ministerio de Economía y Finanzas mediante la Directiva

General del Sistema Nacional de Inversión Pública, R.D. Nº 001-2011-

EF/63.01, Modificado por RD 002-2013-EF/63.01 publica el Anexo

SNIP 10 denominado Parámetros de Evaluación donde se orienta el

uso y aplicación de factores de ponderación para los precios de

mercado a fin de medir adecuadamente su valor social.

METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN (COSTO /BENEFICIO)

Se utiliza para comparar los beneficios versus los costos por poner en

marcha el proyecto. Solo es posible utilizarla cuando los beneficios se

pueden expresar en términos monetarios. Esta metodología trabaja a través

de la construcción de un flujo de caja, y sus indicadores son:

Valor Actual Neto (VANS):

Es el Valor presente de los Beneficios Netos que genera un proyecto a lo

largo de su vida útil, descontados a una tasa de interés (costo de

oportunidad de capital). El VAN mide en moneda de hoy, cuanto más rico

serán los inversionistas si realiza el proyecto en vez de colocar su dinero en

actividades que le brinden como rentabilidad la tasa social de descuento

(9.0%).

La regla de decisión es que es rentable un proyecto si su VAN es mayor a

cero.




2014

203

n

tt

t

TPD

FlujoVAN

0

01

Tasa Interna de Retorno (TIRS):

La TIR de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que genera el

capital que permanece invertido en él. La regla de decisión es que es

rentable un proyecto si su TIR es mayor al costo de oportunidad de capital.

La TIR es la tasa de descuento que hace cero al VAN.

n

tt

t

TIR

FlujoVAN

0

01

Beneficio/Costo (B/C):

Es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) del

proyecto con el de los costos del mismo (VAC). La regla de decisión es que

es rentable un proyecto si su B/C es mayor a uno.

1/VAC

VABCB

n

tt

t

TPD

oyectodelCostosVAC

0

01

Pr

n

tt

t

TPD

BeneficiosVAB

0

01



2014

204

CUADRO Nº 5.16

FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 01


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO -1,060.74 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 118,559.65

Venta de Agua para Riego con Proyecto 0.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00

( - ) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74


-38,654.00 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 12,390,794.16

3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,598,740.32 15,368.67 15,368.67 15,368.67 15,368.67 15,368.67 15,368.67 15,368.67 15,368.67 15,368.67 15,368.67 3,697,371.16

Costos de Inversión 3,612,111.06


Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km 1,423,452.86

Construcción de Bocatoma Tipo Alpina con rejilla, Canal de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana1,375,079.23

Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego 4,095.00

Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de Riego 11,644.00

Gastos Generales 281,427.11

Utilidad 259,341.91

Supervision 129,670.95

Costos de Operación y Mantenimiento 0.00 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41

Operación 0.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00

Mantenimiento 0.00 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41

Compra de Agua para Riego con Proyecto 0.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00

( - ) Compra de Agua para Riego sin Proyecto 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74

( - ) Costos sin Proyecto 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00 12,310.00

4. FLUJO NETO (1 + 2 - 3) -3,638,455.06 1,940,028.32 1,940,028.32 1,940,028.32 1,940,028.32 1,940,028.32 1,940,028.32 1,940,028.32 1,940,028.32 1,940,028.32 1,940,028.32

5. FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -3,638,455.06 1,779,842.50 1,632,883.03 1,498,057.82 1,374,364.97 1,260,885.30 1,156,775.50 1,061,261.93 973,634.80 893,242.93 819,488.93 8,811,982.65

7. TASA INTERNA DE RETORNO 52.54%

8. RATIO B / C 3.38

2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN

RUBROAÑOS VALOR

ACTUAL



2014

205

CUADRO Nº 5.17

INGRESO NETO INCREMENTAL DE LOS BENEFICIARIOS Y DE LA ENTIDAD OFERENTE PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 02

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO -1,060.74 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 18,639.26 118,559.65

Venta de Agua para Riego con Proyecto 0.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00

( - ) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74


-38,654.00 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 1,936,757.73 12,390,794.16

3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,768,408.43 20,422.41 20,422.41 20,422.41 20,422.41 20,422.41 20,422.41 20,422.41 20,422.41 20,422.41 20,422.41 3,899,472.44

Costos de Inversión 3,776,725.43


Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km 1,423,452.86

Construcción de Bocatoma Tipo Alpina con rejilla, Canal de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geomenbrana1,509,078.67

Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego 4,095.00

Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de Riego11,644.00

Gastos Generales 294,827.05

Utilidad 270,818.56

Supervision 135,409.28

Costos de Operación y Mantenimiento 0.00 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41 9,039.41

Operación 0.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00

Mantenimiento 0.00 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41 6,579.41

Compra de Agua para Riego con Proyecto 0.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00 19,700.00

( - ) Compra de Agua para Riego sin Proyecto 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74 1,060.74

( - ) Costos sin Proyecto 7,256.26 7,256.26 7,256.26 7,256.26 7,256.26 7,256.26 7,256.26 7,256.26 7,256.26 7,256.26 7,256.26

4. FLUJO NETO (1 + 2 - 3) -3,808,123.17 1,934,974.58 1,934,974.58 1,934,974.58 1,934,974.58 1,934,974.58 1,934,974.58 1,934,974.58 1,934,974.58 1,934,974.58 1,934,974.58

5. FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -3,808,123.17 1,775,206.04 1,628,629.40 1,494,155.41 1,370,784.78 1,257,600.71 1,153,762.12 1,058,497.36 971,098.50 890,916.05 817,354.18 8,609,881.37

7. TASA INTERNA DE RETORNO 49.93%

8. RATIO B / C 3.21

2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA

PRODUCCIÓN

RUBROAÑOS VALOR

ACTUAL




2014

206

Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios

privados y sociales para las alternativas se determinó el VAN y TIR en cada

caso

CUADRO Nº 5.18

RESUMEN DE EVALUACIÓN ECONÓMICA APRECIOS SOCIALES

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA I

ALTERNATIVA

II

VANS 8,811,982.65 8,609,881.37

TIRS 52.54% 49.93%

B/C 3.38 3.21

Se puede observar que el VAN social la alternativa 1 es superior a la

alternativa 2, así mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de

retorno más alta en comparación con la segunda alternativa, y es superior

al 9% que establece el MEF para la inversión pública, por lo cual

intervenir en el proyecto es rentable socialmente. Por ello se considera a la

alternativa 1 como la más rentable socialmente.

De acuerdo al análisis económico realizado a las alternativas planteadas,

nos permite seleccionar la Alternativa Nº 1 como la más rentable, el costo

de inversión es más bajo en relación a la segunda alternativa y los

indicadores de rentabilidad son las más altas, como se puede observar:

TIRS = 52.54%, VAN = S/. 8,811,982.65 y el ratio Beneficio/ Costo =

S/.3.38.

La Alternativa Nº 1 considera incorporar una nueva fuente hídrica que

será el Río Torobamba por medio de un sistema de canal abierto, y se

distribuirá el agua por medio de un canal matriz (9+500 Km.) con

diversas obras de arte; acciones que permitirá incrementar el rendimiento

de los cultivos y las áreas de irrigación para 615.15 Has.




2014

207

Los insumos que se requieren utilizar en la construcción de este Proyecto

son de origen nacional y se encuentran disponibles en los mercados

locales, con respecto a los equipos y maquinaria a utilizar son también de

origen nacional.

Se concluye que la mejor alternativa para el servicio de riego de la zona de

influencia, es la Alternativa 1, la cual está compuesta por el Mejoramiento de

canal de riego de 9+500 kms y obras de arte, Construcción de Bocatoma tipo

alpina con rejilla, Canal de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de geo membrana,

Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego, Capacitación a Agricultores en

Gestión del Sistema de Riego.

5.1.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para realizar el análisis de sensibilidad de VANS y TIRS, mediante la

simulación de Monte Carlo con @Risk se ha considerado los

siguientes parámetros de análisis: Ingresos incrementales, Costos de

Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento bajo la metodología

de probabilidad de distribución triangular:




2014

208

CUADRO Nº 5.19 RESUMEN ESTADÍSTICO PARA EL

VALORACTUALDELFLUJONETO(VAN)

Summary Statistics for VANS I Summary Statistics for VANS II

Statistics Percentile Statistics Percentile

Minimum 15645496.53 5% 15645523.12 Minimum 15430733.60 5% 15430756.42

Maximum 15645583.53 10% 15645527.05 Maximum 15430818.41 10% 15430760.19

Mean 15645541.46 15% 15645529.71 Mean 15430774.41 15% 15430762.69

StdDev 11.21 20% 15645531.87 StdDev 11.15 20% 15430764.77

Variance 125.5867927 25% 15645533.75 Variance 124.296033 25% 15430766.76

Skewness -

0.013585596

30% 15645535.48 Skewness 0.03954916 30% 15430768.43

Kurtosis 2.887049185 35% 15645537.09 Kurtosis 2.91044377 35% 15430769.97

Median 15645541.60 40% 15645538.59 Median 15430774.29 40% 15430771.51

Mode 15645541.99 45% 15645540.09 Mode 15430773.60 45% 15430772.90

Left X 15645523.12 50% 15645541.60 Left X 15430756.42 50% 15430774.29

Left P 5% 55% 15645542.96 Left P 5% 55% 15430775.70

Right X 15645559.77 60% 15645544.39 Right X 15430792.91 60% 15430777.25

Right P 95% 65% 15645545.83 Right P 95% 65% 15430778.74

Diff X 36.65 70% 15645547.38 Diff X 36.49 70% 15430780.19

Diff P 90% 75% 15645549.12 Diff P 90% 75% 15430781.96

#Errors 0 80% 15645551.02 #Errors 0 80% 15430783.95

Filter

Min

Off 85% 15645553.23 Filter

Min

Off 85% 15430785.96

Filter

Max

Off 90% 15645556.01 Filter

Max

Off 90% 15430788.95

#Filtered 0 95% 15645559.77 #Filtered 0 95% 15430792.91

Podemos ver que el resumen estadístico presenta una serie de

parámetros. Por otro lado, el valor del coeficiente de asimetría muestral

(Skewness) está cercano a cero como cabría esperar en ambas

alternativas, y el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis muestral es

aproximado al valor de 3. Finalmente, se puede afirmar que el análisis




2014

209

tiene una distribución normal, con una deviación estándar de 11.21 y

11.15.




2014

210

GRAFICO N° 15

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL VANS

En el gráfico anterior evaluamos la probabilidad de obtener mayores

beneficios, la primera alternativa muestra 50.5% de probabilidad de que

nuestro variable de decisión sea el resultado esperado para obtener un VANS

mínimo de S/.15645541.46, en conclusión la primera alternativa muestra

una mayor certeza de obtener los resultados.




2014

211

GRAFICO N° 16

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL TIRS

En el gráfico anterior evaluamos la probabilidad de obtener mayores TIRS, la

primera alternativa muestra 50.4% de probabilidad de que nuestro variable

de decisión sea el resultado esperado para obtener un TIRS mínimo de

69.73%, en conclusión la primera alternativa muestra una mayor certeza de

obtener los resultados.

5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La propuesta de Inversión Pública fue desarrollada con datos reales

de la zona, con intervención de los propios productores y

complementada con la experiencia en el desarrollo profesional

personal. Los valores indicadores VAN y TIR, muestran que el interés

equivalente sobre el capital que el proyecto genera, es superior al

interés mínimo aceptable del capital bancario, en este caso el

proyecto se muestra como económica y socialmente aceptable.

Como infraestructura la realización del proyecto se constituye como

fundamental para el incremento de la producción en la zona




2014

212

beneficiada, requiriéndose la intervención de los beneficiarios para su

operación y mantenimiento adecuado.

El proyecto es sostenible en el tiempo, puesto que se trata de una

obra social, prioritaria y estratégica para el desarrollo agropecuario

de la zona, considerándose además sostenible en el período de su

vida útil por las siguientes razones:

a.- Arreglos Institucionales previstos para las fases de operación

y preparación del proyecto

La Municipalidad Provincial de La Mar y beneficiarios serán las

responsables de encaminar el proyecto.

Una vez concluida la obra los beneficiarios serán responsables de su

operación, mantenimiento y funcionamiento eficiente.

Comprometidos en asumir los gastos que demanden la operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego, para tal fin es

necesario la aportación de S/. 32 Nuevos Soles por hectárea por año

para los cuales se organizaran en un comité de riego.

b.- Capacidad de gestión de la organización encargada del

Proyecto en su Etapa de Inversión y Operación

La institución encargada del proyecto en su etapa de inversión será la

Municipalidad Distrital de La Mar a través de la búsqueda de

financiamiento ante las entidades financieras y cooperantes.

c.- Disponibilidad de Recursos

Los recursos disponibles para la ejecución de la obra son:

o Agregados y otros materiales de la zona

o Mano de obra no calificada

o Maquinaria y equipo.

d.- Los costos de Operación y Mantenimiento.




2014

213

Los Gastos de operación, mantenimiento, remuneración de los

operadores y gestión se financiará con las cuotas o aportaciones

ordinarias y extraordinarias de los usuarios de acuerdo al plan de

trabajo anuales, que deben iniciarse una vez concluida la obra hasta

por un monto de S/. 19,700.00 por año.

f.- Participación de los Beneficiarios.

Los Usuarios debidamente empadronados y organizados participarán

directamente en la Gestión a través de su comité de regantes y en la

ejecución con aporte de mano de obra no calificada. Posterior se

encargarán de la operación y mantenimiento.

5.3 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

5.3.1 Impacto Ambiental Positivo

Uso más intensivo de los suelos.

Elevación del nivel y mejoras en la calidad de vida.

Se generará empleo temporal de mano de obra no calificada y

sostenible en la vida útil del proyecto.

Incremento de la producción agrícola.

5.3.2 Impacto Ambiental Negativo

Se afectará las zonas donde se explotará material para el canal

y para otros elementos de la infraestructura a construir, es

decir en las canteras.

Vulnerabilidad a la reducción de la fertilidad de los suelos por

el uso agresivo y más intenso de éstos.

Disminución de la actividad microbiológica en el suelo, en

especial en la capa arable, por el posible uso de agroquímicos

nocivos.




2014

214

Vulnerabilidad social por una inadecuada organización, mal

uso de las obras o reparto no equitativo y suficiente del recurso

hídrico.

Vulnerabilidad a la contaminación por el uso de insumos

artificiales para la siembra (agroquímicos - fertilizantes,

pesticidas) que generan efectos secundarios en el micro clima,

fauna y flora.

5.3.3 Medidas de Mitigación

Durante la fase final de la construcción se propiciará la

reposición del suelo sobre los cortes de talud.

Reposición, desarrollo de la fertilidad del suelo durante y

después del proceso de producción en cada campaña agrícola.

Se propiciará el NO Uso de productos agroquímicos que alteren

la actividad microbiana en el suelo, así como el entorno

ambiental de las plantas.

Uso de productos ecológicos tanto para la fertilización del

suelo, prevención tratamiento de enfermedades fitosanitarias.

Manejo competente del agua en la parcela.

Manejo competente del suelo conservando y desarrollando su

textura y estructura para mejorar la aireación u oxigenación,

Capacidad de Campo, Etc.

Formar y potenciar la organización social de los regantes, en

torno al sistema de riego.

Organizar la Junta administradora del proyecto y el comité de

vigilancia.

Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y

entrega de manuales y cartillas.

Propiciar el mantenimiento preventivo constante de la

infraestructura, con personal capacitado y especialmente

dedicado.




2014

215

A continuación exponemos los Impactos de mayor incidencia.

Incremento de la mano de obra Temporal.

La construcción de la infraestructura de riego, generará impactos

ambientales positivos de gran magnitud e intensidad sobre el factor

ambiental socioeconómico cultural.

Se generará jornales durante la ejecución de la obra y jornales anuales en

las actividades productivas agrícolas y pecuarias.

Conservación de suelos

Para implementar el sistema de riego será necesario realizar conservación

de suelos, por tener suelos con pendientes moderadas a fuertes, las

mismas que tienen que ser complementadas con actividades agrícolas y de

pasturas.

Incremento de usos de suelos

Un impacto indirecto de la elevación del índice de suelos (IUS) , será el

incremento significativo del volumen de producción de alimentos en el

ámbito de la zona de riego, lo que permitirá mejorar sus niveles de

alimentación, tener un mejor sistema de comercialización de sus productos

debido al mayor volumen de oferta de productos. El factor ambiental

fortalecido será el social, con una elevada magnitud e intensidad.

Elevación de la calidad de vida

Las actividades realizadas son un aspecto significativo, considerando que

los ingresos que perciban las familias elevarán las condiciones de la calidad

de vida de la población. Los ingresos, producto de la cosechas,

incrementarán los servicios actuales de salud, educación y vivienda.

Contaminación por agroquímicos

Dentro de la operación de siembra abonado y control de plagas incide el

efecto de uso de fertilizante y pesticida se manifiestan en los cultivos,

suelos, aguas superficiales, flora, fauna y la salud pública de la población,

consecuencia del exceso de aplicación de agroquímicos es la contaminación




2014

216

de los cultivos y aguas que son consumidos por los habitantes y el ganado.

Debemos tener en cuenta medidas de control para evitar perjuicios

posteriores:

Erosión

En las canteras principalmente de agregados para el canal se generaran

impactos importantes, por lo que es necesaria la posterior intervención y el

manejo adecuado de modo que se mitigue las posibilidades de mayores

daños.

Reforestación con plantones y pastos naturales en las zonas de mayor

afectación al suelo, que permita mitigar el riesgo de erosión de suelos.

El programa de monitoreo para control a nivel de agroquímicos debe

realizarse periódicamente y constantemente hasta establecer patrones y

fijar parámetros. Debe ser supervisado por un Ingeniero agrónomo de la

agencia.

Se recomienda aplicar los agroquímicos dependiendo de las

características químicas, físicas y toxicidad de los productos, y si es

necesario según las recomendaciones de los fabricantes. Además las

cantidades deben ser eficientes no con dosis superiores ni inferiores que

no se logre un control satisfactorio.

Se propone un manejo integrado de plagas, donde se incluye un control

biológico, cultural, físico y químico selectivo de agroquímicos.

En suelos vírgenes donde no se han empleados fertilizantes sintéticos ni

agroquímicos, se propone una siembra limpia empleando abonos

naturales, un control biológico, y las semillas que se adquieran tienen

que provenir de alguna institución que garantice la sanidad de la

semilla.




2014

217

5.4 GESTIÓN DEL PROYECTO

5.4.1 PARA LA FASE DE EJECUCIÓN

ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

La estructura orgánica esta jerarquizado en el siguiente orden: Concejo

Municipal, El Alcalde, Gerencia Municipal y área de Infraestructura social y

productiva, dicha área asumirá la supervisión, en vista de que esta área no

cuenta con suficiente personal técnico, maquinarias y equipos para ejecutar

dicho proyecto, razón por la cual se contratará a un ejecutor de obras.

Las acciones de coordinación entre la UE y los beneficiarios se efectuarán

en la Oficina del área de Infraestructura social y productiva, ubicada en la

Municipalidad Provincial de LA Mar.

La asignación de recursos para las diferentes acciones del Proyecto los

realizará la municipalidad mediante el área de tesorería, previa consulta a

la Unidad Ejecutora y al supervisor.

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

La implementación de las acciones estará a cargo de la Municipalidad

Provincial de La Mar en coordinación con las entidades financieras,

beneficiarios y la junta de Usuarios; ciñéndose al cronograma de acciones.

Los procedimientos a seguir para la ejecución del proyecto son:

ETAPA DE INVERSIÓN

En esta etapa se está considerando los costos de estudio definitivo de la

infraestructura de riego, todo estos costos será asumidos por la entidad

solicitante Municipalidad Provincial de La Mar.

a) Costos de Estudio definitivo

Los costos del estudio definitivo se proponen por un monto de S/.

130,000.00.




2014

218

b) Costos de Obra

Los costos de Obra se adjuntan en Anexos y están a precios privados.



2014

219

CUADRO Nº 5.20

CRONOGRAMA SEGÚN METAS FINANCIERAS

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

I Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km 310,627.52 310,627.52 310,627.52 310,627.52 310,627.52 310,627.52 1,863,765.12

II


y 01 Reservorio de geomenbrana280,187.29 280,187.29 280,187.29 280,187.29 280,187.29 280,187.29 1,681,123.71

III Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego1,125.00 1,125.00 1,125.00 1,125.00 4,500.00

IV Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de Riego6,500.00 6,500.00 13,000.00

VI COSTO DIRECTO (C.D.) 310,627.52 310,627.52 310,627.52 310,627.52 590,814.81 590,814.81 281,312.29 281,312.29 287,812.29 287,812.29 3,562,388.83

GASTOS GENERALES 31,062.75 31,062.75 31,062.75 31,062.75 59,081.48 59,081.48 28,131.23 28,131.23 28,781.23 28,781.23 356,238.88

UTILIDAD 24,850.20 24,850.20 24,850.20 24,850.20 47,265.18 47,265.18 22,504.98 22,504.98 23,024.98 23,024.98 284,991.11

SUB TOTAL 366,540.47 366,540.47 366,540.47 366,540.47 697,161.47 697,161.47 331,948.50 331,948.50 339,618.50 339,618.50 4,203,618.82

GASTOS DE SUPERVISION 12,425.10 12,425.10 12,425.10 12,425.10 23,632.59 23,632.59 11,252.49 11,252.49 11,512.49 11,512.49 142,495.55

IGV 65,977.29 65,977.29 65,977.29 65,977.29 125,489.06 125,489.06 59,750.73 59,750.73 61,131.33 61,131.33 756,651.39

Expediente técnico 70,000.00 70,000.00 140,000.00

VIII PRESUPUESTO BASE S/. 70,000.00 70,000.00 444,942.86 444,942.86 444,942.86 444,942.86 846,283.13 846,283.13 402,951.72 402,951.72 412,262.32 412,262.32 5,242,765.76

AÑO 0

ITEM DESCRIPCION TOTAL S/.



2014

220

CUADRO Nº 5.21

CRONOGRAMA SEGÚN METAS FÍSICAS

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

I Mejoramiento de canal de riego de 9+500 km0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 1.00

II


y 01 Reservorio de geomenbrana0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 1.00

III Capacitación a Agricultores en técnicas de Riego0.25 0.25 0.25 0.25 1.00

IV Capacitación a Agricultores en Gestión del Sistema de Riego0.50 0.50 1.00

VI COSTO DIRECTO (C.D.) 0.09 0.09 0.09 0.09 0.17 0.17 0.08 0.08 0.08 0.08 1.00

GASTOS GENERALES 0.09 0.09 0.09 0.09 0.17 0.17 0.08 0.08 0.08 0.08 1.00

UTILIDAD 0.09 0.09 0.09 0.09 0.17 0.17 0.08 0.08 0.08 0.08 1.00

SUB TOTAL 0.09 0.09 0.09 0.09 0.17 0.17 0.08 0.08 0.08 0.08 1.00

GASTOS DE SUPERVISION 0.09 0.09 0.09 0.09 0.17 0.17 0.08 0.08 0.08 0.08 1.00

IGV 0.09 0.09 0.09 0.09 0.17 0.17 0.08 0.08 0.08 0.08 1.00

Expediente técnico 0.50 0.50 1.00

VIII PRESUPUESTO BASE S/. 0.01 0.01 0.08 0.08 0.08 0.08 0.16 0.16 0.08 0.08 0.08 0.08 1.00

AÑO 0

ITEM DESCRIPCIONTOTAL

%




2014

221

* Programa de recursos humanos

Para llevar adelante con la ejecución del presente proyecto se necesitara el

siguiente personal especializado:

- Dirección y Gestión

- área de Infraestructura social y productiva

- Residente general

- Ingeniero residente de reservorio

- Ingeniero residente de canal y obras de arte

- Ingeniero de metrados y presupuestos

- Ingeniero asistente del residente general

- Ingeniero asistente del reservorio

- Ingeniero asistente del residente canal y obras de arte

- Administrador de obra

- Asistente de administrador

- Guardianía

- Almacenero

- Maestro de obra

- Técnico en mecánica de suelos y concreto

ETAPA DE CONSOLIDACIÓN

En esta etapa se está considerando los costos de Organización y

administración de la Junta de Usuarios. Capacitación en técnicas de

manejo de cultivo el mismo que contempla los costos de capacitaciones y

asistencia técnica en manejo de cultivo y agua para riego, propuestas en el

Plan de Desarrollo Agrícola, todo estos costos serán asumidos por los

beneficiarios.

a) Costos de Organización de Junta de Usuarios

Los costos serán asumidos por los beneficiarios.




2014

222

b) Costos de Capacitación y asistencia técnica en manejo de cultivo

y agua para riego.

En esta etapa los beneficiarios serán instruidos según el "Plan de

Desarrollo Agrícola" en las siguientes acciones:

Manejo de plagas

Técnicas de cultivo modernas

Prácticas de conservación de suelos

Técnicas de riego tradicionales y modernas

Sistemas de Riego.

Gestión eficiente de agua para riego.

Administración de conflictos.

5.4.2 PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN

ETAPA DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y MITIGACIÓN AMBIENTAL

ANUAL

En esta etapa se están considerando los costos de operación anual del

sistema dentro de ello está incluido los costos de la asistencia técnica

propuesta en el “Plan de desarrollo agrícola”, todos estos costos serán

asumidos por el Proyecto.

b) Costos de Mantenimiento otras estructuras del sistema, la

conservación a realizar tendrá como objetivo mantener en buenas

condiciones el sistema integral de riego.

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos

climáticos de la zona (lluvias, vientos, etc.), producirán desgastes y

deterioros del mismo que serán necesario realizar labores periódicas:

limpieza, reparaciones, reposiciones, de canales, bocatoma y

laterales.




2014

223

El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será

esencial para la conservación del sistema y muy especialmente en épocas de

lluvia.

La operación, mantenimiento del sistema de riego debe programarse

adecuadamente para garantizar el buen funcionamiento de éste durante su

vida útil.

Los costos de operación y mantenimiento del proyecto son anuales y

estarán a cargo de la Junta Usuarios.

MITIGACIÓN AMBIENTAL

Los componentes de los trabajos para mitigación ambiental se encuentran

dentro del presupuesto para el Proyecto adjunto en el Anexo de

Presupuestos. Para la Alternativa 1 y 2.

5.4.3 FINANCIAMIENTO

Financiamiento de la Inversión.

Será realizado con financiamiento interno y externo. La elaboración de los

expedientes técnicos y el financiamiento para la ejecución deberá provenir

de transferencias del gobierno central y/o de concursos de financiamiento.

Se deberá evaluar la posibilidad de afrontar el financiamiento con otras

partidas municipales y con financiamiento externo.

Financiamiento de los costos de Operación y Mantenimiento.

Los gastos de Operación, Mantenimiento, Remuneración del operador

(Tomero) y Administración serán financiados en un 100% con los aportes de

los beneficiarios de acuerdo al plan de trabajo anual .En tanto cabe aclarar

que los beneficiarios están comprometidos a velar por la operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego, el cual se puede corroborar a

través de un acta firmada por todos los comités de regantes que hacen uso




2014

224

de los recursos hídricos proveniente del rio Torobamba. En el cual

manifiestan que asumirán los costos de operación y mantenimiento.

CUADRO Nº 5.22

FINANCIAMIENTO

ENTIDAD

COSTOS DE

INVERSIÓN

COSTOS DE

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

MONTO % MONTO %

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

LA MAR 5,242,765.76 100%

JUNTAS DE RIEGO DEL CANAL

DE TOROBAMBA 19,700.00

100%

TOTAL 5,242,765.76 19,700.00

5.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO


MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO MASU MACHAY EN LAS COMUNIDADES DE PATIBAMBA, MISQUIBAMBA Y

ACCOBAMBA DEL DISTRITO SAN MIGUEL, PROVINCIA DE LA MAR - AYACUCHO

2014

225

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN

Alto nivel de desarrollo

económico de la población agrícola de las comunidades

de Patibamba, Misquibamba, y Accobamba

-Incremento de los ingresos

económicos en un 20% por la venta de la nueva producción de

sus cultivos.

- Mapa de pobreza del INEI.

- Encuesta nacional de hogares y vivienda. - Revisión estadística del MINAG

- Las políticas económicas y sociales de lucha contra la

pobreza se mantienen constantes. - Los pobladores se mantienen organizados a lo largo del

tiempo y manejan adecuadamente la infraestructura construida

PROPÓSITO

Mayor producción agrícola de los terrenos agrícolas de las


Miskibamba y Accobamba,

del Centro Poblado de Patibamba.

-Ampliación de la frontera agrícola de 530.37 has a 615.15

Has con doble campaña de producción bajo riego.

-Se incrementa en un 70% la productividad de los principales

cultivos y crianzas.

- Censo Nacional Agropecuario.

- Estadísticas anuales de la Dirección Regional

Agraria de Ayacucho.

- Monitoreo del proyecto.

-los beneficiarios usan eficientemente los recursos hídricos

-Se llevan a cabo oportunamente las actividades de operación y mantenimiento del canal

- los agricultores deciden no abandonar las tierras de cultivo.

COMPONENT

ES

Adecuada Infraestructura de canal de Riego

Buen estado y suficiente Obras de Arte y Servidumbre




Mejoramiento de canal de riego de 9 + 500 km.

Construcción de bocatoma y 1 reservorio.

90% de personas con

capacidades en técnicas de riego.

90% de personas con capacidades Operación y


- Informe final de la ejecución de la obra

- Acta de transferencia de obra a los beneficiarios - Liquidación de Obra

- Acta de transferencia de obra a las autoridades y beneficiarios

- Registro de beneficiarios participantes. - Registro de participantes

- Módulos de capacitación. - Panel fotográfico - Registro de participantes.

- Encuestas a los beneficiarios - Panel fotográfico

- Se dispone el financiamiento en forma oportuna.

- Los beneficiarios participan en las actividades de manera permanente y activa.

- Las condiciones climatológicas son adecuadas

ACTIVIDADES

Mejoramiento de canal de riego de

9+500 km S/. 1,863,765.12 Construcción de Bocatoma Tipo

Alpina con rejilla S/. 1,681,123.71 Capacitación a Agricultores en

técnicas de Riego S/. 4,500.00 Capacitación a Agricultores en

Gestión del Sistema de Riego S/. 13,000.00

GASTOS GENERALES S/. 356,238.88

UTILIDAD S/. 284,991.11 GASTOS DE SUPERVISION

S/. 142,495.55 IGV. S/. 756,651.39

Expediente técnico S/. 140,000.00

TOTAL PRESUPUESTO S/. 5,242,765.76

- Resolución de aprobación del Expediente

Técnico. - Comprobantes de pago,Informe mensual de

ejecución físico y financiero del proyecto - Informe final de ejecución de obra

- Acta de entrega de obra. - Acta de transferencia de obra a los

beneficiarios o sectores - Asistencia de los beneficiarios a los diferentes

eventos de capacitación.

- Padrón de regantes por sectores de riego

- El financiamiento por parte de los gobiernos de turno se realice oportunamente y las asignaciones presupuestales

cumplan el cronograma de actividades. - Las vías de acceso a la zona del proyecto no sean

interrumpidas. - Los materiales y equipos se encuentran suficientemente

en el mercado. - Los beneficiarios cumplen adecuadamente con sus

compromisos de aporte de mano de obra no calificada

- Mejoramiento del canal de riego de 9 +500 km

- Construcción de Bocatoma con barraje Tipo Alpina con

rejilla, Canal de Purga 05.00 ml y 01 Reservorio de

geomenbrana - Capacitación a Agricultores

en técnicas de Riego. - Capacitación en Gestión del Sistema de Riego.

CUADRO N° MATRIZ MARCO LÓGICO




2014

226

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES




2014

227

6.1 CONCLUSIONES

La inversión del estado se hace de necesidad en proyectos

orientados a mejorar las condiciones de las condiciones económicas

de la población.


alternativa asciende a un total de S/. 5’242,765.76 Nuevos Soles y

para a segunda alternativa es de S/. 5,468,578.46 Nuevos Soles.

De acuerdo al análisis económico a precios sociales realizado a las

alternativas planteadas, nos permite seleccionar la Alternativa Nº 1

como la más rentable, el costo de inversión es más bajo en relación

a la segunda alternativa y los indicadores de rentabilidad son las

más altas, como se puede observar: TIRS = 52.54%, VAN = S/.

8,811,982.65 y el ratio Beneficio/ Costo = S/.3.38.., mientras que la

alternativa II arroja un VAN de 8,678,105.54 y un TIR de

49.93%, inferior a la alternativa I.

Las acciones con las que intervendrá el proyecto son:





Riego.





2014

228

6.2 RECOMENDACIONES

Se recomienda la viabilización del proyecto a nivel de perfil del

proyecto, teniendo en cuenta que:

La información que sustenta el diagnostico, se realizaron

con información primaria, recopilada por el equipo

consultor durante el trabajo de campo y el requerimiento de

las diferentes áreas y gerencias.

pip canal de riego patibamaba, misqui, acco.pdf

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