4 AÑOS JUNTOS. RESUMEN DE GESTIÓN 2015Pág. 2 INFRAESTRUCTURA

CAMIONES COMPACTADORES:

El municipio adquirió 12 camiones compactadores, 1 camión barredor y más 200 conte-nedores para brindar un mejor servicio de recolección de residuos. En el caso de Rawson, la población y la cantidad de barrios han ido creciendo hasta convertirse en el distrito con más habitantes de la provincia.

OBRADOR LOS CILINDROS:

Se edificó un moderno obrador municipal “Los Cilindros” en el terreno de donde se erradi-co una villa de emergencia. De esta manera se busca dignificar el trabajo de los empleados municipales, brindándoles instalaciones adecuadas.

BIBLIOTECA POPULAR SUR:

La construcción de este moderno edificio permitió contar con un ámbito acorde a las prácticas culturales y artísticas. Además cuenta con un Núcleo de Acceso al Conocimiento (NAC), Impresora Braile.

POLIDEPORTIVO:

Para dotar de mayor seguridad se realizó el cierre perimetral lindante al Bº La Estación y se está ejecutando el cierre que comprende desde el CIC Vº Krause por Lemos hasta calle 5. Se construyeron baños, camarines, pista de ciclismo atletismo, patinódromo y playón de 1.500 m2. Remodelación de pista de Bici Cross.

TEATRO KUMMEL:

El espacio está diseñado para albergar a más de 200 espectadores. Las butacas son replegables y permiten desalojar el lugar, dejándolo libre para ensayos o para puestas en escena que no requieran asientos. También posee hasta telones mecanizados, comandados desde una cabina.

REPAVIMENTACIÓN DE AVENIDA ESPAÑA:

La obra se realizó desde calle 5 hasta calle Belgrano en capital. La pavimentación era muy anhelada por los rawsinos porque conecta Villa Krawse, con la plaza, la Policía, la Iglesia y a demás con el centro de la ciudad de San Juan.

Mediante el Plan 800 cuadras se realizaron trabajos de pavimentación y repavimentación teniendo en cuenta la importancia de conectividad para luego trabajar en las calles que fueron habilitadas por el avance de las cloacas.

4 AÑOS JUNTOS. RESUMEN DE GESTIÓN 2015 Pág. 3INFRAESTRUCTURA

CENTRO DE CONVENCIONES:

Es el primer centro que se construye en una comuna para conferencias, exposiciones y eventos teatrales y musicales. Rawson es el departamento de mayor cantidad de habitantes y no contaba con un lugar espe-cífico, para que se pudiera hacer este tipo de eventos culturales. Ubicado en Boulevard Sarmiento entre Avenida España e Ingeniero Krause, frente a la Plaza Centenario, con capacidad para 350 personas.

CEMENTERIO MUNICIPAL:

El municipio se hizo cargo de la administración y se efectuó el cie-rre perimetral brindando mayor seguridad al predio. Se construyó más de 4.500 nuevos nichos, la Capilla del cementerio, se reforestó y crearon nuevos espacios verdes, se edificaron las Salas Velatorias y se instaló el Crematorio Municipal.

CLOACAS:

Actualmente se lleva adelante la obra de saneamiento más importante de la historia del departamento. Las cloacas solucionaran en un 80% los problemas de los vecinos. Además por gestión del intendente Juan Carlos Gioja, se realizaron extensiones de redes cloacales en los lugares que en una primera instancia no llegaba este beneficio.

ALUMBRADO PÚBLICO:

La administración del alumbrado pasó a la órbita municipal para efi-cientizar el mantenimiento y recuperación de los puntos de ilumina-ción pasando de 12 mil a 15 mil puntos nuevos. Para tal motivo se adquirieron dos hidroelevadores. En Av. España entre Dr. Ortega y Re-pública del Líbano se cambiaron las viejas luminarias por farolas con tecnología luz blanca LED.

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO:

La municipalidad teniendo como principal protagonista a la comunidad a la hora de consensuar la realización de obras menores que beneficiaran la infraestructura de los barrios y villas del departamento.

CORREDOR PRODUCTIVO:La pavimentación de calles y accesos del Medano y Medanito permite interconectar a productores, empresas e instituciones (públicas y privadas), formando una red de producción cuyo objetivo es establecer ventajas competitivas sustentables a tra-vés de cadenas productivas.

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SIST. DE RIEGO CONECTOR SUR:Se implementó el riego por goteo en el Conector 15 de Ene-ro desde calle Dr. Ortega hasta Gral. Paz, contando con un se-gundo proyecto ambicioso formulado para intervenir en Villa Krause.

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AGUA POTABLE:Se ejecutaron convenios realizados entre el municipio y OSSE, beneficiando a familias del departamento que nunca contaron con agua potable por estar en zonas alejadas y de difícil acceso.

4 AÑOS JUNTOS. RESUMEN DE GESTIÓN 2015Pág. 4

CASA DE LA CULTURA:

Obra declarada de interés público, histórico y cultural. El edificio está emplazado en calle Boulevard Sarmiento, entre el C.I.C Villa Krause y el Bº La Estación. Se trabaja con todos los sectores artísticos y se consolidó una red comunitaria cultural, que incluyó a uniones vecinales, centros culturales, bibliotecas populares.

CULTURA

CARNEO ESPAÑOL

Como todos los años, en el mes de julio se realiza el Carneo Español. Se instalan más de 200 stands, entre los del patio de comidas y los de ventas. El tradicional festival de lleva adelante en el Predio Gaucho José Dolores, ubicado en el Médano de Oro.

CARNAVAL DE LA GENTE:

La Calle Dr. Ortega se llena de colores y alegría gracias al Carnaval de la Gente que cuenta con la participación de las diferentes agrupaciones barriales que vienen con comparsas, murgas, máscaras sueltas.

MISA CRIOLLA:

El espectáculo integral de orquesta, coros, solistas, danzas y función actoral de ballets se de-nomina “ Nacimiento y Misa Criolla”. Una multitud se congrega para conmemorar la festividad con verdadero sentido cristiano. La participación del músico Jaime Torre, engalana la velada.

PASEO LA SUPERIORA:

La puesta en valor de los inmuebles incluye la creación de murales que reflejan poemas de artistas locales y parte de la historia departamental.

4 AÑOS JUNTOS. RESUMEN DE GESTIÓN 2015 Pág. 5

FERIA DE LA CULTURA POPULAR Y EL LIBRO:

Miles de personas participan todos los años de la feria que se ha convertido en un ámbito de expresión de la cultura popular en la provincia. Stands de exposiciones: Editoriales, libre-rías, asociaciones culturales, organismos educativos, artistas, narradores, son parte de las actividades que se desarrollan en la plaza Centenario de Villa Krause.

CULTURA

PASEO BUEN RETIRO:

El espacio permitió la recuperación de la plaza departamental como un ámbito de encuen-tro familiar. La instalación de stands de artesanos permitió el incremento de visitantes de todas partes del país. Todos los fines de semana se brindan espectáculos artísticos, libres y gratuitos.

MURGAS COMUNITARIAS:

Programa denominado “Los Chicos a la calle”, consiste en la recuperación de los espacios públicos. El objetivo es el desarrollo integral de los niños de nuestra comunidad. El pro-grama ha logrado fortalecer los derechos de la infancia, a través del arte murguero como expresión genuina de la cultura popular.

RED CULTURAL:

El programa permite brindar espacios de desarrollo artístico en todo el departamento. Para ello se integran C.I.C., Uniones Vecinales, Centros de Jubilados, Asociaciones Civiles, Bibliotecas Populares que permiten materializar esta tarea.

FESTIVAL DE DESTREZA CRIOLLA:

El espíritu gaucho se apodera el predio gaucho José Dolores en el mes de febrero. Miles de es-pectadores participan de dos noches imperdibles de costumbres y tradiciones sanjuaninas. En homenaje al gaucho protector de los pobres, gauchos, sus caballos y carros recorren las calles del departamento. Las columnas de gauchos a caballos y carros recorren las ca-lles del departamento. En el santuario gaucho se realiza una homenaje para luego llegar al Predio Gaucho José Dolores, en el Médano de Oro, donde se realiza un almuerzo criollo y espectáculos artísticos.

FIESTA DEL ESPARRAGO:La Fiesta se desarrolló en Plaza Bolaños, centro de reunión cultural de la comunidad, donde actualmente funciona la Feria de Artesanos y Productores. Hubo cincuenta stands de artesanos con productos regionales, patio de comidas típicas y espectáculos artísticos.

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BIBLIOINQUIETA:Este programa consiste en carritos provisto de libros que han recorrido distintas Uni-dades Educativas de Rawson, con el objeto de promover el hábito de la Lectura.

4 AÑOS JUNTOS. RESUMEN DE GESTIÓN 2015Pág. 6 DEPORTES

MARATÓN DE RAWSON:

Miles de personas corren por las calles del departamento para conmemorar las raíces históricas y culturales. Participan alumnos de colegios públicos y privados. Además a la finalización de cada maratón se realiza la entrega de premios y el sorteo de regalos entre los participantes.

SALAS DE REHABILITACIÓN CORPORAL:

Pensando en la salud de los mayores se equiparon las salas de salud cardiovascular en los diferentes CIC, también se implemntaron los proyectos de sobrepeso y obesidad infantil, gimnasia aeróbica y localizada, clases de RPM, de recreación, ajedrez y yoga.

ESCUELAS DE DEPORTES:

Son 66 escuelas destinadas a los chicos y jóvenes de distintos clubes, uniones vecinas, ong con el objetivo de incentivar la vida, el cuidado y la concientización del cuerpo. Se practica futsal, karate, hockey s/césped (pista), tiro deportivo, futbol femenino, ciclismo, futbol silencioso, voleibol y handball.

Desde el municipio se apoya a los diferentes clubes e instituciones deportivas del departamento. Se realiza la entrega de indumentaria, pelotas para las distintas disciplinas, medallas y trofeos y demás elementos con el fin de fortalecer las prácticas deportivas.

COLONIAS DE VERANO:

Como todos los años, en el mes de enero ciento de chicos y adultos mayores, participan de las actividades recreativas. El objetivo es re-valorizar los valores de respeto, aceptación, entre culturas y perso-nas. La colonia cuenta con coordinadores, profesores de educación física, profesores de folklore, tecnología, plástica y música.

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EQUIPO DE CICLISMO:

El ciclismo es pasión de los rawsinos y en ese sentido se decidió apoyar a jóvenes deportistas destacados en la disciplina quienes han logrado posicionarse en los primeros lugares de los diferentes campeonatos provinciales.

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KERMESSE:

Con el objeto de integrar padres y niños, todos los sábados, el even-to se traslada a una plaza distinta dentro del departamento. Hay juegos como tiro al blanco, de destrezas, aeróbicos y de ingenio.

4 AÑOS JUNTOS. RESUMEN DE GESTIÓN 2015 Pág. 7INCLUSIÓN SOCIAL

DISCAPACIDAD:

Se puso en funcionamiento la Junta Evaluadora de Dis-capacidad. Habilitación de una oficina para la realización de Pensiones Asistenciales. Compra de dos combi para el traslado de personas con discapacidad. Instalación de un ascensor en el edificio municipal, como así también aro magnético en la sala de conferencias.

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ÁREA MUJER:

Se creó el área para trabajar en articulación con el gobierno provincial. Un equipo interdisciplinario de profesionales que realizan el abordaje de situaciones de violencia de género.

CENTRO UNIENDO COMUNIDADES:

El municipio adquirió el camping de FOECYT para implemen-tar un programa de organización y participación comunita-ria. En el Centro se trabaja con los vecinos de la zona, imple-mentando estrategias de prevención de las adicciones.

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ADULTOS MAYORES:Se creó la Coordinación de Política de Adulto Mayor. Desde la misma se han realizado eventos como, Buscando Talen-tos. Demostraciones de artes como la danza, teatro, humor, canto. Locros Patrios festejando la semana de mayo con una concurrencia de 700 personas en el 2014 y 800 en el 2015.

Como forma de festejar el mes de la primavera en sus dis-tintas ediciones participaron más de 35000 jóvenes a tra-vés de concursos y viajes para las escuelas.

ENCUENTRO Y CONGRESOS EN PREVENCIÓN DE ADICCIONES:

Se organizaron encuentros, congresos y foros nacionales e internacionales para abordar la problemática de las adicciones. Participaron organizaciones sociales de todo el país, exposi-tores internacionales, y miles de inscriptos.

El municipio cuenta con cuatro dispositivos en prevención y asistencia con la participación de cerca de 700 jóvenes. A través del programa Comunidades Preventivas, se instalaron nodos preventores en distintos puntos vulnerables del departamento.

JÓVENES DE RAWSON:

Se creó el ESPACIO JUVENTUD, con sede en la planta alta del ex Coloso en donde se desarrollan los progra-mas: Escuelas abiertas: Charlas y talleres de distintas temáticas necesarias en la formación del joven del nivel secundario.

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COLECTIVO JUVENTUDES:

Se trata de un tráiler preparado para la realización de espectáculos de música joven. En los barrios visitados se efectúa la promoción de programas y beneficios so-ciales para el sector.

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ALTO VERANO:

Colonia de verano para adolescentes y jóvenes del de-partamento, beneficiando a más de 2500 jóvenes en sus ediciones.

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FLOR DE SEPTIEMBRE:

Como forma de festejar el mes de la primavera en sus distintas ediciones participaron más de 35000 jóvenes a través de concursos y viajes para las escuelas.

Colonia de verano para adolescentes y jóvenes del de-partamento, beneficiando a más de 2500 jóvenes en sus ediciones.

HOGAR FRANCISCO:Ofrece un dispositivo terapéutico de alojo psicoafectivo con una población de 120 jóve-nes. El hogar se en-cuentra en el Bº La Es-tación.

El equipo interdiscipli-nario está abocado a la contención y preven-ción de las adicciones.

4 AÑOS JUNTOS. RESUMEN DE GESTIÓN 2015Pág. 8 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN

La creación de esta oficina tiene como objeto la promo-ción de la producción local, como así también el acerca-miento de los productores rawsinos a las herramientas financieras existentes para incentivar la actividad: fondos rotatorios, capital semilla, créditos blandos, apoyo con tractores e implementos.

CAPACITACIÓN:Los cursos de oficios abordaron temáticas relacionadas al riego por goteo, manejo de agroquímicos, obreros de

viña, autoelevadores y maquinarias.

FERIAS Y ESPACIOS DE INCENTIVO AEMPRENDERORES:Se generaron ámbitos de alta visibilidad y publicidad en espacios públicos, acercando los productos al consumidor sin intermediarios, mejorando la venta y difusión de la ac-tividad.

AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO SANIDAD ANIMAL:

Se implementó el programa de Tenencia y Sanidad con más de 4 mil esterilizaciones de caninos y felinos, 700 vacunas antirrábicas y 8 mil desparasitaciones.

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HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE:

Se logró la certificación de normas de calidad ISO 9001 del proceso legislativo. Se disminuyó en un 95 % el uso de papel al convertir al Concejo en el primero en digita-lizar sus sesiones. Se interactuó con escuelas e institu-ciones con más de 2 mil visitas. Se trabajó en el Digesto Jurídico Municipal, reduciendo de 6.670 a 346 ordenan-zas logrando ordenar 32 años de historia normativa mu-nicipal.

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PREVENCIÓN Y MONITEREO URBANO:

Se creó la Policía Comunal y se instaló en el predio de la ex bodega La Superiora. Con fondos provinciales se adquirieron 32 móviles policiales que recorren las calles del departamento las 24 horas.

RECLAMOS AL 0800:

Se implementó el sistema de atención telefónica a través del 0800……las 24 horas. Los vecinos de esta manera pue-den realizar sus reclamos de forma ágil y efeciva, logrando una pronta respuesta.

GESTIÓN DIGITAL:

Se diseñó e implementó un sistema de gestión digital (PROFIT), que interconecta todas las áreas del municipio con los edificios descentralizados como los CIC, Casa de Cultura, oficinas del ex Coloso, Obrador, Cementerio.

EDUCACIÓN VIAL:

La Pista Itinerante de Educación Vial visitó más de 40 Esta-blecimientos Educativos Primarios, constituyendo más de 4300 alumnos por año. Se realizaron más de 40 operativos de alcoholemia y prevención vial. Entrevistando a más de 7.500 automovilistas y motoristas del departamento.

ORDENAMIENTO TERRITORIAL:

Se trabajó en el primer plan de ordenamiento territorial , con el objeto de conocer como y hacia donde seguirá creciendo el departamento en urbanización, producción, comercio, transito.