lA coMErciAl

Junta GeneralEl pasado 15 de mayo se celebró la Junta General de la Asociación correspondiente a

2008. José María Bergareche, elegido nuevo presidente, relevó a Ignacio Marco-

Gardoqui que dejaba el cargo después de 4 años.

páginAs 4 y 5

Noticias universidadNueva edición del Foro Inside sobre pymes, crisis e innovación

PÁgiNa 7

Mesa redonda en el V Foro de Empleo UD sobre Bolonia, Universidad y empresa

PÁgiNa 8

Noticias asociaciónEntrevista a José Miguel Andrés,

presidente de Ernst & Young

PÁgiNa 13

editado por la asociaciÓn de licenciados de la UniVersidad comercial de deUsto JUnio de 2009 n. 112

E l p E r i Ó d i c o d E

Al comenzar un curso de formación no suelo marcarme límites sobre lo que quiero aprender; lo afronto como una oportunidad de la que quiero y debo sacar el máximo provecho, tanto por la confianza depositada en mí por la organización a la que pertenezco como por el esfuerzo que nos supone a am-bos. Buscábamos un programa basado en la inteligencia emocional, porque para las clásicas parcelas del saber ya sabíamos a dónde acudir. No sólo es importante un buen equipo docente, sino que, por el marcado carácter de

reflexión y discusión que envuelve el programa, los compañe-ros son determinantes. Estoy muy satisfecho con los aspectos docentes y de organización. Mención aparte merecen los compañeros que, con sus diferentes orígenes, experiencias, retos, inquietudes y opiniones, enriquecen las jornadas. Inclu-so el panorama internacional en el que nos encontramos ha contribuido a hacerlo todavía más interesante.

Han pasado ya unos meses desde el inicio del programa y sólo puedo decir que las expectativas que tenía se han superado en todos los ámbitos. Los profesores son de un nivel altísimo y muchos de ellos son, en sus áreas, autores de prestigio a nivel mundial. El grupo de participantes ha sabido crear desde el principio un ambiente de trabajo inmejorable, en el cual todos participamos y todos nos ayu-damos, es además un grupo multidis-ciplinar y de mucha calidad, lo que permite intercambiar opiniones sobre

un problema, desde prácticamente todas las posibles vistas de una empresa. Por último, el grupo humano que dirige y trabaja en el día a día del programa y las comodidades son excelentes, lo que ayudan a fomentar una óptima atmósfera de trabajo.

N.º 112 Junio de 2009

Edita: Asociación de licenciados Universidad comercial de deusto

prEsidENtE: José M.ª BergarechesEcrEtario: José luis ArcetEsorEra: rosa MadinaVocalEs: Antón Azlor

ignacio Barainca Asís canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María insunza leyre Madariaga iñigo Marco-Gardoqui Jorge de la rica Nerea Talavera

GErENtE: José ignacio Matienzo

dirEcciÓN dE la asociaciÓN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-BilBAo

Aptdo. correos 2004448080-BilBAo

Tfno. 94 4456345

rEdacciÓN:

Servicios redaccionales Bilbainos, S. l. (SrB)c/ ribera de Elorrieta, 7/9 48015-BilBAo

Tfno. 94 473 46 78Fax. 94 473 42 97 coordiNAciÓN

y diSEño oriGiNAl: SrB rEdAcciÓN: SrB FoToGrAFÍA: Belén ibarrola

pUBlicidAd:

c. M. Norte, S. l. U. (iñigo ramírez-Escudero)Tfno. 94 428 72 37Fax. 94 428 72 19

dEpÓSiTo lEGAl: Bi 26-2695

iMpriME: BEpSA

S e r v i c i o S

TEléFoNo GENErAl:

94 413 90 00

FAx:

94 445 73 81

SEcrETArÍA:

94 413 92 62 / 94 413 92 63e-mail: secretaria@unicomer.deusto.es

iNForMAciÓN:

Ext. 2731 ó 2743e-mail: info@unicomer.deusto.es

ASociAciÓN dE licENciAdoS:

Teléfono: 94 445 63 45 Fax: 94 445 72 54e-mail: asociacion@unicomer.deusto.es

FUNdAciÓN lUiS BErNAolA:

Telefax: 94 445 37 51e-mail: fbernaola@unicomer.deusto.es

Url iNTErNET:

http://www.lacomercial.deusto.es/

w Ignacio Marco-Gardoqui se despidió como presidente de la Asociación después de cuatro años en el cargo, en la última Junta General celebrada el pasado mes de mayo. En este mismo acto tuvo lugar la elección de nuestro compañero José María Bergareche (pr. 1973) como nue-vo presidente. Los últimos cuatro años han supuesto un periodo de gran creci-miento en el número de asociados. La Asociación ha vivido una desahogada situación económica, y la situación de empleo de nuestros licenciados ha sido óptima. En el próximo futuro, sin em-bargo, es de prever que la crisis econó-mica afecte a nuestra actividad y a las posibilidades de empleo de nuestros licenciados. Simultáneamente estamos viviendo gran-des transformaciones en la Universidad de Deusto. La necesaria adaptación al Espacio Universitario de Educación Su-perior, ha motivado la adaptación de

todas las titulaciones y de la metodología de enseñanza. Transformaciones que han sido definidas por nuestro rector, Jaime Oráa, no como una época de cambios sino como «un cambio de época». Esta situación se desarrolla en un marco ca-racterizado por la falta de ayudas públi-cas a las universidades privadas y por el descenso de alumnos en algunas facul-tades, debido al descenso demográfico y a la mayor oferta universitaria, lo que conlleva limitaciones presupuestarias. En lo que se refiere a La Comercial los cambios que se están produciendo tam-bién son numerosos: a partir del nuevo curso empiezan a impartirse el nuevo grado de 4 años de duración y los nue-vos grados dobles, se va a producir una mayor integración con la Este de San Sebastián, veremos la consolidación de los nuevos programas de la Deusto Bu-siness School, etc. Podemos añadir también los cambios en el equipo direc-

tivo de La Comercial, al dejar el deca-nato nuestra compañera Susana Rodrí-guez, y que nuestro edificio, que después de cerca de 100 años prácticamente intacto va a sufrir un aggiornamento profundo de sus instalaciones para adaptarse a los nuevos modos de ense-ñanza. Ante estos cambios y retos que se nos presentan es fácil caer en la tentación de idealizar el pasado con una visión nostálgica. Lo que de positivo traiga el futuro tan sólo se verá en la medida que las nuevas realidades se vayan desarro-llando. Para alcanzarlas necesitamos la colaboración de todos los colectivos implicados: profesores, alumnos, personal no docente, empresas colaboradoras, antiguos alumnos, etc. Nuestra Asociación de Licenciados compromete todas sus energías en este objetivo común de adaptación de nuestra querida Comercial a este nuevo entorno.

e n c u e S ta

¿está cumpliendo tus expectativas la formación que estás recibiendo en deusto Business school?

tiempo de cambios

El programa de Desarrollo Directivo ofrecido por Vascofar, nuestra coope-rativa farmacéutica, en Deusto Business School, nos ha facilitado la posibilidad de ampliar nuestros conocimientos en temas de gestión comercial, farmae-conomía, contabilidad, marketing y logística, áreas que no se incluyen en los estudios de la carrera de Farmacia. Cada módulo del programa nos ha abierto a una visión diferente sobre nuevos roles del farmacéutico y posibles retos de cara al futuro. Hemos contado con un profesorado líder en su campo, siempre dispuesto a solucionar nuestras

dudas y limitaciones. El curso ha cumplido ampliamente mis expectativas, y me permitirá desarrollarme profesionalmente y estar mejor preparada para cambios que puedan ocurrir en el sector farmacéutico.

Tras casi diez años de vida profesional tenía la necesidad de refrescar y ampliar conocimientos. La perspecti-va con la que se enfoca desde un punto de vista personal un curso de este tipo es muy diferente a la época de estudiante, y si le sumas la opor-tunidad de compartir experiencias con otras personas de sectores y empresas muy variadas, ambos aspectos hacen del PLD un programa interesante. Destacaría del curso la relevancia que se da a las personas y las relaciones entre ellas en las organizaciones, algo

que en mi opinión es vital y sobre lo cual no se incide mucho en la Universidad, siendo algo a lo que se enfrenta cada día más una persona, y más aún cuando su grado de responsa-bilidad en una organización se incrementa.

2 OP iN ióN El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009

e d i t o r i a l

ikEr VélEz

Gerente , Accenture. Participante del EMBA

BErNardo Frías

Dtor. Integración de Diseño, ITP

Participante del PLD

pEdro FortEa

Director MAFESParticipante del PLD

EuNatE isasi

Farmacéutica Participante en programa

In-company

w Son muchas las líneas que se han escrito en los últimos meses sobre el comercio minorista ‘on line’ y la crisis. Mientras algunos expertos mantienen que es un tipo de venta que se está viendo especialmente afectado por la situación económica, otros defienden que el futuro del comercio minorista pasa por entender los beneficios que Internet presenta para empresas y con-sumidores y saber aprovecharlos. El comercio ‘on line’, si bien no ha expe-rimentado el extraordinario crecimien-to que se le auguraba hace unos años, está aumentando paulatinamente y es un formato que hoy presenta buenas perspectivas de desarrollo. Y aunque es cierto que la crisis ha afectado negativamente la venta ‘on line’ de productos como los turísticos o tecno-lógicos, ha beneficiado a otros, como los textiles o los de alimentación, que hasta hace poco se consideraban casi exclusivos de venta ‘off line’ o tradi-cional. Esto se debe a las ya conocidas ventajas que el uso del comercio ‘on line’ tiene para el consumidor, centra-das básicamente en el mayor acceso a la información, la comodidad e intimi-dad y la consecución de precios más bajos.Así, en el año 2008, según la Comi-sión del Mercado de las Telecomunica-ciones, «la compra-venta de bienes y servicios a través de Internet movió un volumen de negocio de 5.183 millones de euros, un 40% más que en el ejer-cicio anterior». Del 1,8% de indivi-duos que «usaron Internet ayer» en 1998 se ha pasado al 31,5% en el último trimestre de 2008 (Estudio General de Medios), de los cuales son un 21,8 % los que nunca han compra-do a través de Internet, frente al 78,2% que sí (11ª Encuesta AIMC a usuarios de Internet-Navegantes en la red). Además, un 75,5% de los usua-rios ha tomado en el último año una decisión de compra de productos o servicios orientado, motivado o infor-mado por contenidos existentes en la web. Es por este tipo de datos que gran parte de los establecimientos minoristas son conscientes de que es necesario estar en Internet, incluso aunque la página web no funcione como punto de venta. De ahí que la pregunta no sea estar o no estar en Internet, sino cómo conse-guir que una vez visitada la web los consumidores la utilicen con el fin de comprar y más allá de la mera búsque-da de información o entretenimiento. Las investigaciones realizadas en los últimos años nos permiten hablar de seis grupos de variables que hay que gestionar adecuadamente para lograr dicho objetivo. El primero serían las denominadas var iables externas, entendidas como todos aquellos enla-ces incluidos en la página principal del establecimiento virtual. Nos referi-ríamos a aspectos como la información sobre la compañía, los contenidos de

entretenimiento (fotos, vídeos, jue-gos...), las promociones, la informa-ción sobre seguridad y/o privacidad, el mapa del sitio web o el listado de pro-ductos y categorías. Un segundo gru-po, las variables internas, comprende-rían los enlaces diseñados para poder acceder a los distintos productos o marcas dentro de la página web. Esto es, la posibilidad de comprar por mar-cas, el contar con una descripción detallada de los productos, la calidad e interactividad de las imágenes, la información sobre tallas o modelos, o el poder acceder al listado de noveda-des, de próximos lanzamientos o de productos más vendidos. Un tercer grupo son las variables de diseño o aspecto de la web, dentro del cual se deben tener en cuenta variables simi-lares a las utilizadas en los entornos

‘off line’: los colores, los gráficos, fotos o imágenes, la asignación de espacios y disposición de la informa-ción, o la música y los efectos sonoros. A continuación nos encontramos con dos grupos de variables que hasta hace poco parecían exclusivos de entornos físicos, pero que cada vez son más relevantes en los entornos virtuales. El primero sería los estímulos del punto de venta, que aplicados a la venta onli-ne harían referencia a las opciones disponibles para el consumidor justo antes de finalizar su transacción (cono-cer el precio de la mercancía y el coste total de la compra, la existencia de sugerencias o recomendaciones de compra, la posibilidad de utilizar el conversor de divisas...). El segundo serían los elementos de atención al cliente, donde, además de ofrecerse distintos servicios a los consumidores (como la opción de almacenamiento en el ‘carro de compra’ para una compra posterior, la compra rápida para usua-rios frecuentes, las opciones decorati-

vas, la posibilidad de solicitar el catá-logo o los servicios post-compra), des-tacan los elementos sociales (aquéllos que posibilitan la comunicación con la empresa y/o con otros clientes). Por último nos encontraríamos con las variables relacionadas con la usabili-dad: la facilidad de navegación, la velocidad de descarga, las caracterís-ticas de navegación (si es secuencial o de ‘atrás y adelante’), la estructura y organización de la web, etc.De todos los elementos citados, diver-sos estudios concluyen que los más valorados por los consumidores (inde-pendientemente de las características personales de éstos) son la ‘sencillez de navegación’ junto con los ‘elemen-tos visuales o aspecto del sitio web’, señalando que la buena gestión en estas dos áreas puede contribuir a aumentar ostensiblemente la tasa de compra. En definitiva, los comercios minoristas deben lograr que sus pági-nas web de compra alcancen un doble objetivo, ayudando a sus consumidores a completar de una manera sencilla e intuitiva la tarea de compra, a la vez que contribuyen a que ésta sea vivida como una experiencia agradable. Sólo considerando estos dos matices la compra en entornos ‘on line’ podrá ser equiparada, en algún momento tal vez no tan lejano, a la compra en entornos físicos.

MARÍA García FEIJOOProfesora del departamento de Marketing

JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial tr iBuNa 3

claves del éxito en el comercio ‘on line’

«la crisis ha favorecido

la venta ‘on line’ en

algunos sectores»

«la sencillez de

navegación y los

elementos visuales son

los aspectos más

valorados por los

usuarios»

4 juNta geNeral El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009

w La Junta General 2008 arrancó con la intervención de Ignacio Marco-Gardoqui, que abandona la presidencia de la Asociación de Licenciados tras cuatro años en el cargo. En su habitual balance del último ejercicio, enumeró los cua-tro Encuentros de La Comercial celebrados –con Cristina Garmendia, Josu Jon Imaz, Santiago Bergareche y Juan María Nin– y las Comidas de Trabajo con Manuel Conthe e Iñaki López Gandásegui.Recordó las reuniones de zona celebradas en Madrid –con la presencia de Antonio Garrigues–, Barcelona y Santander, y la crea-ción de una nueva zona en Gali-cia. Respecto a las publicaciones, ya está disponible la edición 2009 en papel del Catálogo de Asocia-dos. El año pasado se publicaron tres números del Boletín de Es-tudios Económicos, y los cuatro habituales de El Periódico de La Comercial.En cuanto a los servicios para asociados, Marco-Gardoqui des-tacó el cambio de la EPSV a Surne, que «lo ha hecho muy bien no sólo en cuanto a resultados económicos, sino también en cuanto a la actividad comercial: se ha duplicado el número de partícipes». El presidente mencio-nó, además, la nueva actividad de viajes organizados para asociados siendo el primer destino Sicilia. También se han organizado visitas a las obras de la catedral de Vito-ria y al nuevo edificio de la biblio-teca de la universidad.La Asociación de Licenciados cuenta en la actualidad con 3.630 asociados. «Goza de muy buena salud», destacó Marco-Gardoqui. Los niveles de asociacionismo se mantienen en cifras récord, ron-dando el 80% de cada promoción. En los últimos años, el empleo ha sonreído a los licenciados de La Comercial. «Han encontrado tra-bajo con mucha facilidad, incluso han podido elegir entre varias ofertas en su último año de carre-ra», subrayó.

crisis y empleoCon la llegada de la crisis, «las cosas han cambiado con brusque-dad». El empleo es «una preocu-pación prioritaria para la Asocia-ción». «Encaramos el tema con realismo y mucho esfuerzo», ase-guró el presidente. En los últimos tiempos, la Asociación ha apostado por mantener, en calidad y cantidad, la relación con las empresas que ejercen de principales ‘reclutadoras’ de jóvenes titulados, «aunque haya

podido no ser necesario estos últi-mos años, porque éramos cons-cientes de que las cosas podían cambiar». Marco-Gardoqui se refirió tam-bién a los importantes cambios a los que se enfrenta La Comer-cial. Por un lado, el proceso de Bolonia, que «modifica sustan-cialmente los estudios de Grado» y «recupera la doble titulación», y por otro, la puesta en marcha de Deusto Business School, que «responde a la vieja aspiración de acometer los estudios de postgrado con una oferta de calidad homologable con los centros más prestigiosos del mundo». «Desde la Asociación saludamos los dos proyectos con entusiasmo, y a ambos se les ha prestado cuanta ayuda se nos ha solicita-do», recalcó. «Pero queremos insistir en la necesidad de que estos cambios deberán dejar a salvo las señas de identidad de La Comercial: el nivel de exigen-cia en la selección de alumnos y en los estudios, y la relación estrecha y fluida con el entorno empresarial al que acceden nuestros licenciados al terminar sus estudios, y que fundamen-

talmente se articula a través de la Asociación». En su despedida como presidente de la Asociación de Licenciados, Ignacio Marco-Gardoqui recordó cómo, hace cuatro «intensos» años, «llegué al cargo lleno de ilusión y sintiendo una gran responsabilidad». Lo deja «con una mezcla de satis-facción por el trabajo hecho, y de nostalgia por la pérdida de este vínculo con la Universidad», por la que siente «un gran cariño». El ya ex presidente expresó su agradecimiento «a los componen-tes de mi Junta Directiva y al personal de la Asociación de Li-cenciados, encabezado por Iñaki Matienzo; y también a tantos compañeros que, a nivel personal y a través de sus empresas, nos han ayudado en nuestras activi-dades». Tuvo también palabras de gratitud para «la Fundación Vizcaína Aguirre y la Fundación Luis Bernaola, con las que traba-jamos estrechamente, tanto para apoyar a La Comercial como a la Universidad de Deusto en su conjunto».

año complicadoLa decana, Susana Rodríguez, trasladó a los asistentes las tareas

el cambio marca la Junta General el pasado 15 de mayo se celebró la Junta general de la Asociación correspondiente al ejercicio 2008. el proceso de bolonia

con el nuevo plan de estudios y la elección del nuevo presidente, José maría bergareche, fueron dos de los grandes temas

del día. Las promociones de 1959, 1984 y 1999 celebraron sus 50, 25 y 10 años como licenciados, respectivamente.

la mesa presidencial en la Junta General de la asociación.

clausuró el acto el rector de la Universidad de deusto, Jaime oraá. en su intervención agradeció «efusivamente» el trabajo de marco-Gardoqui y la labor de la decana, «un caso insólito» por haber sido reelegida cuatro veces para el cargo. también felicitó al nuevo presidente, José maría Bergareche.ante Bolonia, oraá manifestó que el mundo universitario vive «no una época de cambios, sino un cambio de época». en el proceso, «deusto quiere seguir mantenien-do sus señas de identidad, que unen tradición e innovación». la

tarea fundamental de la Universi-dad seguirá siendo «transmitir un humanismo cristiano, formar per-sonas para que sean ciudadanos responsables con unos valores». el paradigma ledesma-Kolvenbach, que establece cuatro dimensiones fundamentales para la formación universitaria –‘utilitas’, ‘humani-tas’, ‘iusticia’ y ‘fides’– «sigue siendo absolutamente válido, después de 500 años de educa-ción jesuítica».deusto, siempre innovadora, ha avanzado también con ventaja en el proceso de Bolonia. «estamos orgullosos de ser una de las pri-meras universidades en ofrecer todas nuestras titulaciones adap-tadas a los nuevos grados, deusto sigue siendo innovadora, como lo fue la comercial, la primera facul-tad de empresariales de españa», subrayó. el rector destacó, además, la elevada cualificación de su profesorado, que han pasado sus acreditaciones ante la agencia certificadora con gran holgura.

cambio de época

que han ocupado la actividad de La Comercial en el último ejercicio, marcado intensamente por la adaptación de los estudios univer-sitarios al nuevo Espacio Europeo de Educación Superior. «Ha sido un año complicado», sentenció, aunque «el trabajo se ha visto re-compensado».La Universidad ha reorganizado su estructura en cinco ‘unidades de negocio’, una de las cuales es el área empresarial, integrada por La Comercial, la ESTE y la DBS. «Es vital analizar las posibles ventajas de un mayor tamaño, pero evitando al mismo tiempo que aparezcan sinergias negativas en la atención desde cada centro a sus respectivos mercados», advirtió. El reto estará en «generar una marca común sin perder la ima-gen de marca y posicionamiento de nuestra actual licenciatura». «El proceso es complicado, pero tenemos claro que nuestra pro-puesta de valor no puede cam-biar», subrayó. Respecto al arranque de la actividad en la DBS, recordó la renuncia del director Ramón O’Callaghan y las dificultades iniciales que no han impedido la puesta en mar-cha de los títulos programados. «Los comienzos son siempre duros –señaló la Decana–, es preciso hacer un ingente esfuer-zo comercial y de comunicación, la gestión de redes y alianzas tarda tiempo en madurar». En su discurso, Susana Rodríguez quiso reconocer «la labor callada y silenciosa de investigación del profesorado», y agradeció su dedicación a quienes este año se jubilan: Antonio Freije, Julio Gallo, José Luis Narvaiza, Bego-ña Revuelta y Jon Santacoloma. También tuvo un recuerdo para

José Ramón López-Larrinaga, fallecido en abril.

compromiso Javier Déniz, presidente de la Fundación Luis Bernaola, pidió a los asociados presentes «la máxi-ma colaboración, personalmente y a través de vuestras empresas», para lograr «una Fundación con la mayor fuerza posible» que pueda hacer frente al momento econó-mico y a su «compromiso por ayudar hasta donde podamos en este proceso de transformación de

la Universidad, y también en el impulso a DBS».Tras las palabras de Déniz se procedió a la propuesta de acuer-dos entre los que destacó el nombramiento de José María Bergareche (pr. 73) como nuevo presidente de la Asociación de Licenciados.A continuación se hizo entrega de la insignia de la Asociación a los miembros de la promoción de 1959, que cumplían cincuenta años como licenciados. De los 34 que finalizaron sus estudios en

aquel año, hoy viven 24, de los que 21 estuvieron presentes en la Junta General. Juan José López Maturana trasladó en nombre de todos una «expresión absoluta de gratitud a la Universidad de Deus-to, La Comercial y la Asociación de Licenciados».El homenajeado rememoró «aquel Bilbao de 1959, cuyos tentáculos industriales y marítimos llegaban a la puerta de la Universidad». «En La Comercial éramos 150, y en todo Deusto 600, la mitad internos», relató. También tuvo un recuerdo

emotivo de los profesores: «Todos ellos están en nuestra memoria y muchos de ellos en nuestro corazón». López Maturana ensalzó «la impron-ta de La Comercial», que inculcaba a los estudiantes «un espíritu de responsabilidad, laboriosidad y disciplina, todo ello imbuido por un humanismo cristiano». Después de la promoción 59 recibieron su obsequio los miem-bros de las promociones de 1984 y 1999, que cumplían 25 y 10 años desde su licenciatura res-pectivamente.

asistió la práctica totalidad de la promoción de 1959.

promoción de 1999.

JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial juNta geNeral 5

la reunión de los miembros de la promoción de 1984 con mo-tivo de su 25 aniversario como licenciados de la comercial se recordará como una de las más multitudinarias. estuvieron en la Junta General 74 de los 96 asociados de aquel año, un número récord tras el cual hay un esfuerzo de organización que ha durado meses. ante la efeméride, un grupo de asociados tomó las riendas del asunto «el año pasado». «cons-tituimos una comisión organi-zadora, nos repartimos la base de datos e iniciamos los con-tactos», explicaron. «Había gente bastante dispersa: ha venido un compañero de indo-nesia, otro de Francia, de ita-lia…».el empeño por reunir al mayor número posible de compañeros el día de la Junta surgió del «escaso contacto que hemos

tenido la promoción al comple-to». «en nuestro año ha habido siempre un pique entre a y B; los de B se reunieron en el 20 aniversario, pero los de a hacía tiempo que no se veían, así que quisimos hacer las cosas bien». la comisión tenía preparadas unas tarjetas identificadoras con el nombre del licenciado y dos fotos: una de los tiempos uni-versitarios y otra actual. «se puede ver perfectamente el

deterioro», bromeaban. los miembros de la promoción se pasearon orgullosos con su tarjeta en la solapa, descubrien-do aquí y allá a antiguos com-pañeros de clase. «algunos llevábamos los 25 años sin vernos», comentaban. «el catálogo de asociados es una gran herramienta de con-tacto, pero venir a este acto, vernos un rato, contarnos bata-llitas… es mucho mejor, estamos todos muy contentos».

encuentro multitudinario de la promoción de 1984

susana rodríguez sorprendió a los asistentes a la Junta General con el anuncio de que abandona el decanato tras trece años en el cargo. Quiso lanzar dos men-sajes. «el primero, constante en mis intervenciones, es de agra-decimiento: a la asociación de licenciados y a sus presidentes, a la Fundación luis Bernaola, la Fundación Vizcaína aguirre y por supuesto a pedro icaza, por la confianza y el apoyo a lo largo de estos trece años».

al colectivo de asociados, per-sonificado en los asistentes, le expresó su gratitud por «el im-pulso, estímulo y desvelo en ayudarnos a defender y ejecutar un proyecto formativo con el que creemos que aportamos valor a la sociedad: sois vosotros los que dais vida y permitís que esta institución siga cumpliendo su misión». el segundo mensaje, «derivado del anterior, es un ruego: la comercial es lo que es gracias a vosotros, y en vosotros está la llave para mantener y acrecen-tar el valor de esta institución de cara al futuro. Habéis sido nuestra ventaja competitiva: nunca dejéis de serlo». «lo he dado todo por la comercial –dijo emocionada–, no he esca-timado esfuerzos para llevar adelante con honradez este proyecto».

la última intervención de la decana

ignacio marco-Gardoqui hizo la presentación del nuevo presiden-te de la asociación, José maría Bergareche (pr. 73), vicepresiden-te de Vocento. «en un horizonte tan complejo como el que se nos presenta –explicó–, se requería la elección de una persona muy especial». Bergareche «no sólo tiene un acreditado curriculum personal, sino que es una persona amable, positiva y dialogante, acostumbrado a dirigir y coordinar equipos complejos, y mucho me temo que va a tener la ocasión de poner estas virtudes en práctica en los próximos años».

ex consejero delegado de Vocen-to, Bergareche es consejero de varios periódicos del Grupo, de Banco Guipuzcoano y de la cade-na de hoteles High tech. entre sus múltiples reconocimientos, marco-Gardoqui destacó el premio miguel moya de periodismo y el de em-prendedor del año 2002, que concede ernst & Young. el nuevo presidente agradeció la confianza depositada en él, y aseguró que asume esta nueva responsabilidad «con gran ilusión». «entre todos vamos a ayudar poniendo un gra-nito de arena ante el momento que vivimos», expresó.

relevo en la presidencia

6 eNtrev ista El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009

¿Qué papel tiene el auditor en tiempos de crisis?Nuestro papel en estos momentos es crucial. En un escenario de gran pér-dida de confianza en los mercados, el auditor es más necesario que nunca, porque puede ayudar a reestablecerla. En estos tiempos debemos estar al lado del cliente para aportar rigor; el auditor es un amigo, no un enemigo. Nuestra tarea es proporcionar claridad en la interpretación de la nueva nor-mativa contable, y ayudarle a interpre-tar la realidad de los negocios, para anticiparnos a sus problemas y darle los consejos adecuados.

¿las empresas han actuado en los últimos tiempos con el mismo rigor?Han actuado y actúan con rigor, pero hay un problema añadido: la entrada en vigor de la nueva normativa contable, que está en proceso de asimilación. Muchos gestores no han tenido tiempo para estudiarla en profundidad, y su sentido común no siempre concuerda con la nueva normativa. Además, ha llegado en el peor momento posible, en un momento en el que hay incertidum-bre sobre los valores de mercado, en el que hay que reconocer ciertas pérdidas que antes no se reconocían… esto ha llevado, en ocasiones, a discrepancias entre el auditor y el cliente.

¿Es un momento difícil para el auditor?Lo es, porque en crisis los riesgos se incrementan y el auditor gestiona ries-gos. En estas situaciones debemos actuar más que nunca con el máximo rigor.

¿cree que los excesos cometidos llevarán a una mayor exigencia de auditoría?Aunque cada vez es mayor el número de empresas que se incorporan al mundo de la auditoría, creo que no es una consecuencia de la crisis, sino de que los mercados son cada vez más exigentes. Si vas a captar financiación, tienes que ir con un informe de audi-toría. Las empresas abren cada vez más el capital, lo que también requiere un informe de un tercero que valide los números.

¿por qué no se detectan estafas como la de Ma-doff?Al realizar la valoración de activos hay que comprobar que existan los activos y si su valoración es correcta. Si parte de estos activos son, a su vez fondos, el auditor lo único que puede compro-bar es que su valoración corresponde

a la de cotización. Es muy difícil que un auditor pueda detectar el fraude que comete el dueño, en un entrama-do tan complejo, porque entran en juego terceros. Los auditores de los fondos de inversión involucrados con-fiaron, porque no había otra manera, en las cotizaciones de otros fondos. En el caso Madoff han fallado fundamen-talmente los gestores.

la auditoría como profesión¿Qué tiene que tener un joven licenciado para tra-bajar como auditor?Buscamos jóvenes con ganas de apren-der y sin miedo al trabajo. El inglés es fundamental, así como las ganas de relacionarse con los demás y de tener una carrera en auditoría a largo plazo. En mi experiencia personal lo mejor que me ha aportado la auditoría es el contacto con muchísimos profesionales, tanto fuera como dentro de PwC, de los que he podido aprender. Y como

mejor se aprende es revisando sus trabajos.

la auditoría es destino habitual para recién licen-ciados de la comercial, pero la mayoría la abando-na en pocos años. ¿Hacen bien?Algunos abandonan pronto porque no han elegido la profesión adecuada. Otros avanzan muy deprisa durante los pri-meros años, acumulan conocimientos de forma muy rápida y son atractivos para el mercado, porque todavía sus sueldos no son elevados. Estar más o menos años en auditoría depende del futuro profesional que cada uno quiera forjarse. Si únicamente buscas forma-ción, bastarán dos o tres años. Si quie-res convertirte en un buen técnico, necesitas cuatro o cinco, pero si lo que pretendes es ser un buen directivo necesitarás más tiempo. Y a partir de ahí, la cuestión es decidir si quieres ser socio de la empresa y dedicar tu carrera a este trabajo.

¿Ha perdido reconocimiento la profesión?No es la misma que cuando yo empecé, hace 34 años. La auditoría ha perdido atractivo frente a otras profesiones, como la banca de inversión o la consultoría. Pero la profesión también tiene que evo-lucionar. Ha desaparecido el papel físico, todo está informatizado, y hemos pasado de la validación de datos a la validación de controles para mitigar riesgos. Nuestro trabajo es conocer bien el negocio del cliente, sus riesgos y si tiene los contro-les adecuados. Por tanto, es una labor mucho más sofisticada. Lo que sí confío es que, en este periodo de crisis, la profesión de auditoría recu-pere el ‘glamour’ perdido, porque se verá que el auditor aporta más valor del que se estimaba. Nuestro reto es con-seguir retener el talento y para ello nuestros profesionales tienen que estar satisfechos y contentos con el trabajo que desarrollan.

¿Qué perfil tiene un auditor con larga experiencia?Es un profesional que se adapta muy rápi-do a distintos entornos. Para dedicarse a esto hay que tener una gran capacidad relacional, tanto externa como dentro de la empresa. De ese contacto se aprende muchísimo. Luego está la metodología de trabajo, que te da capacidad para resolver problemas. Y esto es lo que la empresa espera de un gestor: que sea un buen di-rector de equipos, que se adapte a distin-tos entornos y que tenga capacidad de análisis para resolver problemas. Cuantos más años llevas en la profesión, si los has aprovechado, mejor es la salida.

¿cuántos profesionales contrata pricewaterhousecoopers por año?PwC incorpora cada año alrededor de 350 profesionales en la división de auditoría; este ejercicio serán algunos menos, alre-dedor de 300, porque se ha producido una menor rotación por la crisis. En el conjun-to de la firma, el total de incorporaciones ha alcanzado las 700 personas.

MANEL VALLSSocio Director de la División de Auditoría de PricewaterhouseCoopers

«El papel del auditor es crucial en estos momentos porque aporta confianza»

Tras 34 años como profesional en este sector, manel Valls reivindica la figura del auditor en tiempos de crisis y de cambio de la

normativa contable. defiende que su labor «genera más valor del que se estima», y prevé para el futuro un mayor peso de la auditoría

por la creciente exigencia de los mercados. respecto a la carrera del auditor, asegura que «cuantos más años llevas en la profesión, si

los has aprovechado, mejor es la salida».

«lo mejor de la auditoría es el contacto con muchos profesionales», asegura Valls.

«Buscamos jóvenes con

ganas de aprender y de

relacionarse con los

demás, sin miedo al

trabajo; y el inglés es

fundamental»

JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial NOt ic ias uN ivers idad 7

w El Foro INSIDE reunió el pasa-do 19 de mayo a Ignacio Marco-Gardoqui, como analista econó-mico del Grupo Vocento, Guillermo Zubia, secretario ge-neral de Confebask, y Ana Armes-to, presidenta del Club Financie-ro de Bilbao, para debatir sobre ‘La crisis económica en las pymes. ¿Sobrevivir e innovar, difícil de lograr?’. Armesto ejerció de mo-deradora y abrió la sesión subra-yando la necesidad de «hacer un enfoque y diagnóstico adecuados» de la situación actual, para poder hacerle frente «con optimismo y proactividad».Marco-Gardoqui repasó la evolu-ción de la «enfermedad econó-mica mundial»: su estallido con la crisis subprime, el posterior ‘contagio’ del «virus de la ambi-ción» por todo el sistema finan-ciero y su galopante empeora-miento posterior, cuya rapidez «no soy capaz de explicarme». «¿Qué más puede suceder?», se preguntó Marco-Gardoqui. En su opinión, «hay cosas obje-tivas», como que «la desconfian-za ha venido para quedarse». «No hay más que ver cómo están la inversión y el consumo, y las tasas de ahorro», apuntó. Además, «los activos se han depreciado, somos más pobres». En el futuro próximo, «el crédito va a ser más escaso y caro», y «malas noticias para la economía real: la inversión a riesgo estará penalizada, y la inversión y el consumo financia-dos serán castigados».La crisis, auguró, «durará lo que nosotros queramos, hay que hacer un acto de fe» para romper el círculo vicioso provocado por la pérdida de confianza. Por otro lado, «hay razones para ser opti-mistas». «En la economía el tiempo lo cura todo, hasta ahora el mundo nunca se ha acabado», bromeó. «Estamos en un mundo en expansión, los países emer-gentes no se rinden, los Estados son más fuertes, las empresas más sólidas y las personas están mucho mejor preparadas». No obstante, «hay que encarar reformas»: la del mercado la-boral, cambios en la fiscalidad –«y no sólo en la vía del ingre-so, sino también en la del gasto», puntualizó–, en el mun-do de la energía… «Vamos a pasar unos años muy difíciles,

pero encontraremos la salida aunque sólo sea porque todas las demás opciones son absur-das», concluyó.

resistir es vencerGuillermo Zubia, secretario ge-neral de Confebask, analizó la situación del País Vasco ante el doble reto de innovar y sobrevivir a la crisis. A pesar de la crítica situación económica, apostó firmemente por que «saldremos adelante, tenemos suficientes resortes». Eso sí, advirtió de que «Euskadi no va a salir sola de

esto, lo hará junto con las eco-nomías de su entorno», por lo que «cobra todo su sentido la frase ‘resistir es vencer’». La crisis producirá «vencedores y vencidos», y la única vía para estar en el primer grupo será

«ganar en competitividad, gestio-nando el día a día, por duro que sea», al tiempo que se hace «prospección de futuro». «Pensar que lo que surte efectos a largo plazo no es urgente es un error, eso es precisamente lo que tene-

mos que hacer», subrayó. Los factores de competitividad inelu-dibles serán «la innovación y la internacionalización». «Hay que vender donde haya demanda para estar en las primeras posiciones de salida de la crisis», instó.

nueva edición del Foro inside sobre pymes, crisis e innovación

ignacio marco-Gardoqui, Guillermo Zubia y ana armesto fueron los encargados de debatir sobre la crisis económica.

el acto contó con un numeroso grupo de asistentes.

el 19 de mayo se celebró la última edición del foro inside, que organiza su Asociación de graduados. ignacio marco-

gardoqui y guillermo Zubia disertaron sobre la situación de las pymes ante un doble reto: la supervivencia ante la crisis y la

apuesta por la innovación.

«la crisis durará lo

que nosotros

queramos, hay que

hacer un acto de

fe para recuperar

la confianza»

8 NOt ic ias uN ivers idad El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009

w Representantes de empresa, autoridades académicas y alumnos de La Comercial se dieron cita el 3 de abril para debatir sobre la relación entre Universidad y em-presa ante el nuevo escenario de Bolonia. Por parte del mundo empresarial, participaron en la mesa redonda Álex Mendoza –Caja Rural de Navarra–, Maider Barrondo –Guardian–, Andoni Begoña –Ipar Kutxa–, Javier Roa –Accenture–, Noemí San Sebastián –Iberdrola–, y Jasone Landaida –Attest. En nombre de la Diputa-ción Foral de Bizkaia habló Jesús Quintana.Por La Comercial intervinieron la decana, Susana Rodríguez, la vice-decana, Almudena Eizaguirre, e Iñaki Matienzo, gerente de la Aso-ciación de Licenciados. También pudieron expresar su opinión tres alumnos: Maite Asensio y Eduardo Trancho, delegados de cuarto curso, y Juan Zayas, de quinto curso.

rechazoAlmudena Eizaguirre recordó que «La Comercial fue pionera, hace diez años», en formar a los alumnos en habilidades directivas. Bolonia gira en torno al desarrollo de las competencias personales para «saber, ser y actuar». «La Universi-dad puede facilitar esta preparación, pero necesitamos la ayuda de la empresa», dijo la vicedecana. «No es sencillo trasladar lo que sucede

en una empresa al aula, ésta da de sí lo que da». Javier Roa achacó el rechazo que ha despertado Bolonia en ciertos sectores de la juventud a la «falta de información». Para Maider Ba-rrondo, «el cambio va a ser a mejor, porque acercará al alumno a la empresa», mientras el alumno Juan Zayas sospechaba que las quejas se debían «a que ahora tendremos que esforzarnos más». Jesús Quin-tana, de Diputación, apuntó que «las empresas dudan sobre si el perfil del futuro titulado será más adecuado a sus necesidades». La Decana recordó la firme apues-ta europea por las prácticas obliga-torias dentro del Grado, y expresó la preocupación de La Comercial por que «el alumno haga prácticas de peso y vinculadas a su especia-lidad». Álex Mendoza quiso destacar que «en las prácticas hay siempre un primer momento de ‘sólo apren-der’, y un segundo de ‘aportar’». Quintero advirtió de que los alumnos no deben ser vistos como «mano de obra barata». Susana Rodríguez recalcó que «la formación de los futuros profesiona-les tiene que combinar práctica y formación». «Hay que mentalizar de esto a toda la sociedad: si la empre-sa quiere, se puede trabajar para que, de forma regular, una serie de actividades en la empresa las desa-rrollen siempre personas en prácti-cas». Un planteamiento puesto ya

en práctica desde La Comercial «con muy buenos resultados», como aseguró Almudena Eizaguirre.

diversificarA la hora de dar el salto al mundo laboral, los profesionales recomen-daron a los estudiantes diversificar sus opciones y no cerrarse a nada. «A veces, el recién titulado idealiza el trabajo», señaló Jasone Landaida. También se habló de los tan temidos procesos de selección. Aunque los representantes de empresa insistie-ron en que «el expediente no lo es todo», y que buscan «gente con ganas, ilusión y compromiso», los alumnos se quejaron de que «es muy difícil transmitir esos valores

en el proceso de selección». La Decana planteó la conveniencia o no de que Universidad y empresa colaboren en los procesos de selec-ción. Jasone Landaida lo consideró «indiscutible». «La Facultad tiene un conocimiento continuado del titulado, es un punto de partida muy importante para la empresa, que luego adapta al elegido a sus nece-sidades concretas», explicó.Otro tema muy debatido fue cómo responderá la empresa al acorta-

miento de los estudios de cinco a cuatro años. Para Javier Roa, «habrá un ‘año cero’ con las competencias» y la acogida de las empresas «de-penderá de la coyuntura económica». Iñaki Matienzo apostó por que «su formación será la elegida por el mercado». Para Almudena Eizagui-rre, «habrá un ajuste, requerirá un tiempo, pero estoy convencida de que se acabará atribuyendo al graduado la misma capacitación que al licenciado».

mesa redonda en el V Foro de empleo Ud sobre Bolonia, Universidad y empresa

la reunión congregó a representantes de empresas, de la universidad y a alumnos.

La Comercial organizó el 3 de abril, junto con deustuLan y el departamento foral de empleo y formación, una mesa redonda

bajo el lema ‘bolonia: un camino que Universidad y empresa se disponen a recorrer juntos’, coincidiendo con la celebración

del V foro de empleo Ud.

w El Centro Virtual de Internaciona-lización difunde, desde el portal del ICEX www.icex.es, las experien-cias de éxito de las empresas espa-ñolas utilizando el ‘estudio del caso’, cuya metodología, de gran valor formativo, presenta casos rea-les –con sus logros y dificultades– y permite la discusión sobre las estrategias adoptadas y las decisio-nes tomadas en cada empresa. Cada caso es elaborado por profeso-res de diferentes escuelas de nego-cios, entre ellas La Comercial, que ha elaborado el caso de Idom y de Arteche. El Centro Virtual de Inter-nacionalización es financiado y

difundido a través de su portal por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) mediante un conve-nio con la Asociación de Represen-tantes de Escuelas de Negocio (AEEDE). Actualmente hay disponi-bles 19 casos y están en fase de preparación otros 14.El Centro Virtual de Internacionaliza-ción, al centrarse esencialmente en el proceso de internacionalización de cada empresa, es un proyecto pione-ro en el mundo por su especializa-ción. Los casos se presentan en un formato multimedia e interactivo, que permite un aprovechamiento óptimo, y se completan con un foro

de debate, artículos de actualidad sobre temas de internacionalización y noticias que siguen la evolución de cada empresa y de su sector.El servicio se ofrece especialmente a las empresas españolas, sin más requisito que su registro en el por-tal del ICEX, y está también abierto a instituciones de formación supe-rior. Asimismo, está abierto espe-cialmente a los profesores y alum-nos de las Escuelas de Negocio que participan en el Programa.Para acceder, hay que introducir un usuario y contraseña que cada escuela tiene asignado para sus alumnos.

el cVi, un canal abierto a las experiencias

miguel Ángel Fernández de pinedo (pr. 69), ex presidente de pri-cewaterhousecoopers españa, ofreció una charla el pasado 20 de abril a los participantes del programme for leadership deve-lopment (pld) de deusto Business

school, de cuyo consejo es miem-bro. la sesión se enmarca dentro del ciclo ‘leadership Forum’ en el que participan destacadas figuras empresariales con quienes los participantes pueden compartir sus inquietudes.

el ex presidente de pricewaterhousecoopers españa ofreció una charla en deusto Business school

JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial PuBl ic idad 9

10 NOt ic ias uN ivers idad El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009

Viaje de estudios a toledo w En la recta final del curso, la especialidad de Logística organizó un viaje de estudios a Toledo en el que los alumnos visitaron cinco empresas de la zona. El día 25 de mayo, los alumnos conocieron la planta que Laboratorios Indas, fabricante de productos sanitarios e higiénicos presente en más de 30 países, tienen en Portillo de Toledo. En el recorrido observaron el proceso de producción, almace-namiento y expedición de sus pro-ductos a través de tres canales diferentes: Farmacia, Hospital, y Consumo. Esa misma tarde se trasladaron a las instalaciones del Centro de Operación de Energías Renovables (CORE), ubicado en la capital tole-dana. Este centro es una iniciativa pionera en el sector, tanto por la tecnología de vanguardia de la que dispone como por su funciona-miento y alcance. El CORE es un centro de telecontrol, gestión y

mantenimiento en tiempo real de todas las instalaciones de genera-ción de energías renovables.Su siguiente destino fue el Centro Logístico de Intendencia del Ejér-cito del Aire (CLOIN), dentro de la Base Aérea de Torrejón de Ardoz. Guiados por el coronel Jiménez Bastida, conocieron los estrictos controles a los que se somete, entre otros, al vestuario y comida que emplea el ejército del aire en sus misiones en el extranjero. Y por la tarde acudieron al almacén del Grupo Carrefour en Azuqueca de Henares, que cuenta con 61.000 m2 de superficie.El viaje terminó el 27 de mayo con un recorrido por las instalacio-nes de Leroy Merlin en Torijas (Guadalajara). Los alumnos pudie-ron apreciar la gran dimensión de nave necesaria para gestionar el volumen de mercancías que el grupo mueve, en su gran mayoría importaciones.

Álvaro Videgain en la asignatura de organización de empresas

w Los alumnos de segundo curso asistieron el 21 de mayo a una clase magistral de Organización de Empre-sas a cargo de Álvaro Vide-gain (pr. 74), presidente de Tubacex y artífice del éxito de este grupo industrial. Con su habitual ingenio y sentido del humor, explicó el proceso de reestructura-ción llevado a cabo después de 1992, así como su estra-tegia y estructura actuales. Los 150 alumnos partici-pantes, pudieron aprender

de primera mano cómo se aplican en la práctica los distintos conceptos estudia-dos sobre diseño organizati-vo y organización empresa-rial. La sesión se completó con un interesante debate en el que Videgain resolvió las cuestiones planteadas por los alumnos y sembró sus inquietudes. Desde estas líneas queremos agra-decer un año más su gene-rosa colaboración, que se ha consolidado durante los últi-mos 5 años.

w Mikel Larreina ofreció la confe-rencia titulada ‘La política mone-taria del Banco Central Europeo: diez años de aciertos y errores’ en las jornadas organizadas los días 29 y 30 de abril por el Instituto

de Estudios Europeos de la Uni-versidad. Estas jornadas se cen-traron en el papel de la Unión Europea ante la crisis económica y financiera, y entre otros exper-tos, intervino Emilio Ontiveros.

charla sobre la política monetaria del Bce

w Un año más la especialidad de Logística ha tratado de permanecer muy pegada a la realidad con la incorporación de nuevas experien-cias y profesionales invitados. Con la ayuda de la Fundación Vizcaína Aguirre, se ha contado con la parti-cipación directa de más de una veintena de directivos y los estu-diantes han podido visitar cerca de media docena de empresas. La primera de las visitas se orga-nizó el 18 de marzo en Eroski. Los alumnos se desplazaron, en primer lugar, a la plataforma de frescos de Zubieta, donde cono-cieron la complejidad logística que conllevan estos productos. A continuación, se dirigieron a la plataforma general de Elorrio y allí tuvieron su primer contacto

con un silo automático para pro-ductos de alta rotación.El 28 de abril se realizó la visita a Irizar en Ormaiztegi donde, en el marco de unas jornadas patro-cinadas por ADEGI, Mentxu Bal-dazo mostró cómo habían conse-guido integrar a los proveedores en la cadena de suministro de su empresa. El mismo día por la tar-de los alumnos disfrutaron de una charla a cargo de Jon Rees sobre la logística de Ikea en sus instala-ciones de Barakaldo.Otra de las visitas programadas les llevó el 6 de mayo a la planta embotelladora de Pepsi Bottling Group en Etxebarri. José Manuel Torres, director de la planta, dirigió la visita, que comenzó con una sesión explicativa: descripción

general de la empresa, de la red logística y de los procesos en plan-ta, con especial énfasis en la pla-nificación de la producción. Poste-riormente se realizó una visita a las instalaciones, donde los alum-nos pudieron ver in situ las dife-rentes líneas de producción.Dentro de la asignatura Introducción a la Logística, bajo la supervisión de María Osaba (pr. 2004), Pedro Zumárraga (pr. 1997) y Gonzalo Fornos (pr. 2001), se programó una visita a la sede de Vascofar en Arri-gorriaga. Además, visitaron las ins-talaciones de Iberdrola, con la parti-cipación de José María Bronte, su director general, así como la presen-cia de Asís Canales (pr. 84), quién dió una charla sobre el proceso de aprovisionamiento en Iberdrola.

Una veintena de directivos participan en logística

la especialidad también ha in-corporado las experiencias de profesionales de diferentes sec-tores vinculados al mundo de la logística. 27/02/2009: Virginia Gil, plataforma Vasco – aquitania. posibilidades que la región aquitana tiene de desarro-llo logístico.25/03/2009: ana cuesta (pr. 89), Krafft. respuesta del proceso de producción y planificación a las diferentes cadenas de suministro que pueden identificarse en su empresa, y reflexión sobre cómo la crisis ha variado esta respuesta. 01/04/2009: José antonio alfaro, Universidad de navarra. la realidad del rFid como instrumento de ayuda en la gestión logística.21/04/2009: Julen del Blanco (pr. 2005), makro. Gestión de aprovi-sionamientos en makro.

23/04/2009: asier ruiz ramírez (pr. 2004), leroy merlin. caso práctico en las instalaciones de leroy merlin de Barakaldo: decisiones logísticas sobre el almacenamiento, suminis-tro desde la central y suministro a la tienda de diferentes productos.24/04/2009: Javier erice, idom. la experiencia más reciente de idom en el campo logístico a través de tres aplicaciones prácticas. 29/04/2009: nuria díaz de sarralde (pr. 2004) del Grupo eroski y Fran-cisco Javier García Valiente del operador dHl - exel supply chain. la necesaria colaboración entre los eslabones de la cadena: la expe-riencia en el empleo de libros abiertos.cinco sesiones entre el 04/03/2009 y el 25/04/2009: Jon patxi rodrigo (pr. 2001), itp. peculiaridades logís-ticas en itp y gestión de riesgos.

02 y 03/04/2009: thierry roques, catedrático de Bordeux school of management. seminario en inglés sobre el rediseño logístico de una empresa promoloG. 28/04/2009: ramón Huici, director de aprovisionamientos de caF. procedimientos de aprovisionamien-tos en caF, clave del éxito de la empresa.04/05/2009: diego ruigómez (pr. 97), mcandrews. principales carac-terísticas del transporte marítimo. 04/05/2009: teniente coronel manuel Fernández Villacañas. proyecto de partenariado público-privado como instrumento eficaz para la mejora logística en el mantenimiento del ejército del aire.05/05/2009: Gorka ormaza (pr. 87), Bergé. operaciones en el puerto de Bilbao para el transporte marítimo.

profesionales invitados

el grupo tras la visita a las instalaciones de indas.

JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial NOt ic ias uN ivers idad 11

w Dentro del Salón Internacional de la Logística y Manutención (SIL2009), el 4 de junio, el profe-sor Miguel Ángel Larrinaga fue invi-tado como moderador a la 1ª Jorna-da de Sistemas de Información para la Logística, en la que partici-paron profesionales de Accenture, Everis, PwC, Ciber e Idom. En la jornada los expertos hablaron sobre el papel que juegan los sistemas de información para ofrecer un mayor valor a los clientes.

w Mikel Larreina, coordinador de Relaciones Internacionales de la facultad, asistió el pasado 17 de abril a la reunión de la red de inves-tigación RISE en la Università Commerciale Bocconi (Milán), en representación de la Universidad. RISE es una red internacional de Universidades que pretenden incre-mentar el efecto que la investiga-ción en ciencias sociales y econó-micas tiene en la detección, análi-sis y solución de los problemas sociales, particularmente en Euro-pa. Con el fin de lograr este propó-sito, RISE pretende elevar la per-cepción del efecto de las contribu-ciones científicas en estas áreas entre los círculos políticos y econó-micos relevantes y entre la ciuda-danía, así como sentar las bases para incrementar y fortalecer estas contribuciones en el futuro.

w M.ª Dolores Revuelta, directora del Archivo General de la Universi-dad de Deusto y profesora de La Comercial, participó en las XV Jor-nadas de la Conferencia de Archi-veros de las Universidades Espa-ñolas (CAU), que se celebran en Alicante el 3, 4 y 5 de junio, orga-nizadas por la CAU y el Archivo de la Universidad de Alicante. Dentro de la CAU forma parte del grupo de trabajo sobre calidad en los archivos universitarios.

intervención en el sil2009

deusto en la red rise de investigación

archivos Universitarios

w La división de programas ‘in-company’ de Deusto Business School ha puesto en marcha recientemente nuevos programas para empresas e instituciones de nuestro entorno: Seguros Bilbao, Vascofar, Gamesa e IVAP, entre otros.En el caso de Seguros Bilbao es ya la cuarta edición que se imparte del programa ‘in-company’ para

Asesores Financieros. Esta edición arrancó el pasado 24 de febrero con una jornada en la que Ignacio Marco-Gardoqui ofreció la confe-rencia ‘Evolución macroeconómica actual’ y el profesor Enrique Sáez habló sobre ‘Los principales merca-dos financieros’. Con esta forma-ción a medida, en la que el profe-sor Mikel Larreina ha impartido los módulos de Matemática Financiera

y Sistema Financiero y Entorno Macroeconómico, Seguros Bilbao pretende que los profesionales par-ticipantes adquieran una visión de los principales mercados financie-ros y desarrollen sus competencias para el asesoramiento a clientes. En el programa para la compañía farmacéutica Vascofar, que se está desarrollando desde enero hasta julio, participan 21 farmacéuticos

con el objetivo de prepararse para los nuevos retos que se derivan del inminente nuevo modelo de far-macia. Este programa incluye módulos de gestión comercial y logística, nuevas técnicas e instru-mentos de gestión emergentes en el sector farmacéutico, el análisis de escenarios de futuro en función de los cambios previsibles en el sector sanitario...

El Instituto Vasco de Administra-ción Pública es otra de las entida-des que ha recibido formación a medida con un curso de Habilida-des Directivas en febrero y marzo. En total, 15 profesionales del IVAP participaron en el programa. Y se está impartiendo un curso, entre mayo y junio, para directivas de Gamesa sobre Finanzas Corpo-rativas y Valoración de Empresas.

nuevos programas in-company de dBs

12 NOt ic ias uN ivers idad El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009

w Fernando Gómez-Bezares par-ticipó del 1 al 3 de abril en el I Encuentro de consejos económi-cos y sociales 2009. El día 3, en Haro (La Rioja), expuso ante los participantes unas ‘Reflexiones sobre ética y valores frente a la cri-sis’ y moderó la mesa en la que participaron José Antonio Herce, de Asesores Financieros Interna-cionales, y Jordi Sevilla, diputado en el Congreso y ex ministro de Administraciones Públicas. Junto a ellos intervino también en el debate final.Además, se ha publicado la déci-ma edición de su libro: ‘Las deci-siones financieras en la práctica’, Desclée de Brouwer, Bilbao, 2009.

Y han aparecido los siguientes artículos suyos en la prensa: ‘Cri-sis y progresismo’, ‘Dato La Rioja’, marzo 2009; ‘Crisis y arbitraje’, La Rioja, 8 de mayo de 2009; y ‘Cri-sis y pecados capitales’, ‘El Eco-nomista’, 11 de mayo de 2009.

En el capítulo de docencia, Gómez-Bezares impartió los días 24 y 25 de abril un módulo sobre ‘Control de la performance’ en el Máster en Asesoría Financiera y Gestión de Patrimonios de la escuela de nego-cios Caixanova en Vigo.

i encuentro de consejos económicos y sociales

Gómez-Bezares junto a J.a.Herce (aFi) y Jordi sevilla, entre otros.

w La Comercial participa en una investigación internacional sobre posicionamiento de regiones vitivi-nícolas, coordinada por la Univer-sidad de Burgenland, en Austria, y en la que toman parte equipos de diez países distintos. Dentro de esta investigación, los profesores Mikel Larreina y María García Fei-joo organizaron una jornada de trabajo de campo en Rioja Alavesa con el objetivo de recoger encues-tas en las localidades de Laguar-dia y Elciego. La investigación cuenta con el patrocinio de ABRA, la Asociación de Bodegas de Rioja Alavesa, encargada de la promo-ción y comercialización de más de un centenar de bodegas alavesas.El sábado 9 de mayo, diez estudian-tes de La Comercial acompañados por Mikel Larreina visitaron las Bodegas Heredad de Ugarte (miem-bro de ABRA), donde fueron atendi-dos por personal especializado que les explicó la importancia comercial

del enoturismo para las empresas bodegueras del sur del País Vasco y del conjunto de la Denominación de Origen Rioja (venta directa en bode-ga, posicionamiento de la marca, oferta de servicios turísticos comple-mentarios al negocio bodeguero pro-piamente dicho…).La jornada resultó un éxito ya que tras el trabajo de campo se recogie-

ron más de dos centenares de encuestas rellenadas por visitantes a Rioja Alavesa. La información recopilada será analizada junto a la de las otras regiones vitivinícolas de todo el mundo en la Universidad de Burgerland, y sus resultados sobre Rioja Alavesa y sus bodegas serán estudiados por los profesores de La Comercial a partir de septiembre.

investigación sobre regiones vitivinícolas

los diez estudiantes visitaron las Bodegas Heredad de Ugarte junto al profesor larreina.

Manual práctico de Merca-dos Financieros.manUel martín lÓpeZ, Jo-sé lUis martín marín, m.ª dolores oliVer alFonso Y antonio de la torre Ga-lleGosDelta Publicaciones, 2009

El libro, presenta un conjunto de casos y ejercicios de carácter práctico que tratan de reflejar las operaciones que a diario, se rea-lizan en los mercados financieros. El texto supone un amplio recorri-do por los diferentes mercados financieros, desde los más con-vencionales, como el monetario y el de capitales, a los más comple-jos y en la actualidad más discu-tidos, como los de derivados en general. Se añade, además, un capítulo sobre el importante mer-cado de divisas y otro, indispen-sable, sobre la fiscalidad de la

inversión financiera. En total, los autores presentan algo más de cien ejercicios rigurosamente or-denados y seleccionados. El ma-nual es, además, un buen com-plemento de los diversos textos teóricos sobre mercados financie-ros que circulan en español, tanto por el número de casos prácticos expuestos como por la diversidad y variedad de los mismos.

decisiones instintivas: la inteligencia del inconsciente Gerd GirenZerEd. Ariel, 2008

¿Hasta qué punto intervienen el puro instinto en nuestras deci-siones? ¿Cómo funciona nuestra intuición? ¿Qué se esconde tras nuestro comportamiento moral, más allá de la reflexión y el ra-zonamiento? El proceso para tomar decisiones correctas no consiste en amasar una gran cantidad de información, sino en descartar intuitivamente aquella que no necesitamos. Decisiones instintivas propone un análisis de los múltiples factores e in-fluencias –innatas y adquiridas– que condicionan nuestro proce-so de decisión. Este libro, fruto de más de diez años de novedo-

sas investigaciones por parte de uno de los más prestigiosos científicos en la materia, indaga sobre la influencia del instinto en nuestras decisiones y llega a conclusiones sorprendentes.

un pequeño empujón (Nudge)ricHard H. tHaler Y cass r. sUnsteinEd. Taurus, 2009

Está considerado uno de los me-jores libros sobre finanzas por el Financial Times, y se encuentra entre los primeros puestos de las listas de los más vendidos en Estados Unidos. Cada día tomamos decisiones sobre temas tan diver-sos como la educación, la salud, las finanzas, las hipotecas... y desafortunadamente, muchas veces nos equivocamos. La razón, nos explican los autores es que, al ser humanos, una serie de prejuicios nos llevan al desacierto. Ellos promueven el término «pa-ternalismo libertario»: tenemos libertad, pero el gobierno y las empresas privadas se convierten a menudo en «arquitectos de elección» porque nuestras percep-ciones suelen depender de cómo

organizamos las diferentes opcio-nes que se nos plantean. El mundo está lleno de estos «arqui-tectos» –padres, líderes religiosos, profesores, médicos...–, que influ-yen en nuestras elecciones y tienen la responsabilidad de darles forma mediante «empujoncitos» que no nos limitan, pero pueden compen-sar el error humano, si los utiliza-mos correctamente.

b i b l i o t e c a

Visita del profesor robin roslender

w El profesor y director de investi-gación del departamento de con-tabilidad y finanzas de la Univer-sidad escocesa Heriot-Watt, Robin Roslender visitó La Comer-cial del 20 al 24 de abril. Roslen-der impartió varias sesiones a alumnos de segundo y tercero de carrera sobre temas de su espe-cialidad, como la contabilidad de intangibles y el ‘balanced score-

card’. Este profesor ha supervisa-do el trabajo de investigación de Leire Alcañiz durante su estancia en 2008 en Heriot-Watt. Gracias a la estancia de Robin Roslender en Bilbao, se han estrechado los lazos entre Deusto y Heriot-Watt, con el objetivo de colaborar a nivel investigador y poder ofrecer en el futuro programas de post-grado conjuntos.

JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial NOt ic ias asOc iac ióN 13

¿cuál es la posición de Ernst & Young en el sector de la auditoría en España?De acuerdo con el último informe publica-do por la CNMV sobre las auditorías del ejercicio 2007, Ernst & Young ocupa la posición de cabeza, por delante del resto de firmas de la competencia. Nuestra firma es también la única que ha crecido en cuota de mercado en los últimos 4 años. Además, contamos con más de 3.000 clientes en España, entre los que destacan grandes multinacionales españolas como Telefónica o Iberdrola.Ernst & Young ha experimentado un im-portante crecimiento en los últimos cinco años, por encima del 15% anual, lo que ha supuesto un incremento acu-mulado de casi el 100% en este periodo de tiempo. Dicho avance se ha debido en buena parte al aumento de nuestra cuo-ta de mercado que se ha visto duplicada en los últimos cinco años, así como al impulso generado por la economía espa-ñola en este periodo de tiempo, que hasta 2008 tuvo un comportamiento extraordinario.

¿Es la auditoría su principal fuente de negocio?Aunque es nuestra actividad más tradi-cional y por la que más se nos identifi-ca, en la actualidad, del total de ingre-sos de la firma, aproximadamente el 50% procede de servicios profesionales diferentes a los de la auditoría; funda-mentalmente, de nuestras actividades de asesoramiento fiscal y legal, aseso-ramiento en transacciones, así como de la consultoría de negocio. Nuestro ne-gocio está diversificado.

¿cómo cree que afecta la crisis económica y financie-ra actual al papel del auditor?Una de las consecuencias que acarrea la actual situación de crisis es que re-fuerza el papel del auditor como profe-sional independiente; éste a su vez participa de forma muy significativa en la transparencia de la información finan-ciera que las empresas facilitan al mer-cado. Por tanto, además del conocimien-to profundo de los distintos sectores en los que trabaja y su dominio sobre los procesos de control en los distintos negocios que gestiona, el auditor se convierte en un valioso asesor a la hora de reducir los riesgos a los que se en-frentan las empresas en estos momentos

de crisis. También proporciona nuevas oportunidades para sus clientes a la hora de lograr mejoras en la rentabilidad empresarial, en particular se puede hacer un especial hincapié en los pro-cesos de reducción de costes.

¿de qué manera ha cambiado la forma de trabajar de los auditores los últimos años?Los cambios más significativos en la forma de trabajar en nuestro sector vienen dados por el uso de la tecnología y por el diferente papel de las empresas espa-ñolas en el exterior. Una gran parte de nuestra labor se realiza ahora sin papeles. Esto es, sin duda, un cambio sustancial en un entorno donde aumenta la conexión entre multinacionales dado el grado de internacionalización actual de la empre-sa española. Cuando yo empecé en este mundo, tra-bajábamos para filiales españolas de empresas extranjeras, como Coca-Cola, American Express, etc. Hoy, en cambio, nuestros principales clientes son compa-ñías españolas convertidas en grandes multinacionales, para las que coordinamos desde España a los equipos que trabajan

fuera. Es decir, hemos pasado de ser un país receptor de trabajo referido a con-vertirnos en un país que exporta más trabajo al exterior del que recibe.

la auditoría para jóvenes profesionales¿Qué cree que puede aportar la auditoría a un joven profesional?La verdad es que cada año, un número muy importante de jóvenes profesiona-les recién licenciados se incorpora a firmas como la nuestra. En el año 2008 se incorporaron a Ernst & Young alre-dedor de 400. En este sector tienen una buena ocasión para aprender de la amplia experiencia de nuestros profe-sionales, de conocer de primera mano el funcionamiento detallado de las empresas y de adquirir un conocimien-to profundo de los sectores en los que llegan a especializarse. Su experiencia profesional supone, además, el apren-dizaje de la metodología de trabajo de este sector, basada en el rigor, el tra-bajo en equipo y la seriedad profesional. También adquieren la disciplina en el cumplimiento y compromiso de finali-zación de las distintas tareas, acceden

a una formación de elevada calidad y algo especialmente bien valorado, la posibilidad de tener una experiencia internacional, a través del intercambio profesional con alguno de los más de 140 países en todo el mundo en los que estamos presentes.

¿cuándo es razonable dejar la auditoría para desarrollar otras actividades profesionales? No todos los casos son iguales y cada profesional presenta unas circunstancias particulares. Sin embargo, en líneas ge-nerales, podría decirse que antes de cinco años un auditor no ha tenido la oportunidad de sacar todo el partido a la formación que ofrece de una firma como ésta, ya que no ha visto el ciclo comple-to del proceso de auditoría.

¿Está afectando la crisis a la rotación de profesionales?La crisis económica ha reducido de forma significativa el número de bajas profesionales, como no puede ser de otra manera. El efecto del cambio de ciclo económico está teniendo claramente su reflejo sobre las ofertas de empleo en este mercado.

JOSé MIguEL ANdRéS Presidente de Ernst & Young

«Cuando empecé auditábamos filiales españolas de empresas extranjeras y, hoy, compañías españolas

que se han convertido en multinacionales»Con motivo de la renovación del acuerdo por el que ernst & young patrocina las Comidas-Coloquio que organiza la Asociación, iñaki

matienzo mantuvo una conversación con José miguel Andrés, presidente de ernst & young, sobre el sector de la auditoría. José miguel

Andrés Torrecillas es presidente de ernst & young en españa desde el año 2004, y cuenta con una experiencia acumulada en este

sector de 32 años.

José miguel andrés considera que este sector es una buena forma de conocer de primera mano el funcionamiento de las empresas.

wSon los ‘bolonios’ aristocra-cia académica procedente del Colegio Español que fundó el cardenal Albornoz en esa ciu-dad italiana; hay otra acep-ción, de carácter figurado y familiar, que equivale a ‘necio o ignorante’. Se trueca así mi título en un oxímoron, figura retórica de unir contradicto-riamente el sentido despecti-vo del vocablo con la estima-ción que siempre ha merecido La Comercial. Tal fantasma me atacó tras volver a oír, en nuestra reciente Junta Gene-ral, la noticia de que la actual Licenciatura en Dirección y Administración de Empresas se convertiría en Grado, para adaptarse al inicio del próxi-mo curso al Espacio Europeo de Educación Superior, el lla-mado plan Bolonia. Si quie-nes pasamos por las aulas férreamente gobernadas por el padre Bernaola nos había-mos habituado ya a hablar universitariamente de créditos (bien conocido el término en los quehaceres profesionales), deberemos aprender a compu-tar el trabajo discente en uni-dades ECTS. Para reflexionar sobre el importante cambio puede ser útil el ejercicio con un esquema de Economía de la Empresa. Queden fuera pudores, al asumir que en cualquier institución acadé-mica subyace la tarea de apli-car medios escasos, entre ellos los monetarios, a fines alternativos. Con aspectos externos a tomar en cuenta, en nuestro caso la aparición del espacio Bolonia y una competencia creciente al desaparecer barreras de entrada: la Universidad del País Vasco y la cooperativista de Mondragón, la Universidad de Navarra, facultades de ADE por casi toda España, centros de la propia Compa-ñía de Jesús como ESADE e ICADE. Junto con un comple-jo escenario interno para ges-tionar las instalaciones, el personal docente y auxiliar, los clientes alumnos y cada vez más de empresas, marke-ting y publicidad específicos, el ‘good-will’ que no vacila-mos en traducir como fondo de comercio amasado, desde 1886, para el conjunto de la Universidad de Deusto y, a pa r t i r de 1916, pa ra La Comercial. Podríamos hasta acudir a la matriz del Boston

Consulting Group, combinan-do porcentajes de crecimiento y participación para diagnos-ticar una condición de estre-lla, interrogante, vaca o perro. Cabe aislar, además, puntos fuertes-oportunidades y pun-tos débiles-retos.En la simple consideración de Resultados hay que enfrentar Ingresos y Gastos, sin olvidar la Calidad que influye y con-duce a la excelencia. Los Ingresos vienen de la Canti-dad y el Precio, con tres fac-tores que actuarán sobre la primera: el prestigio, la con-dición de Universidad de los jesuitas y las exigencias de ingreso, derivadas del tamaño elegido y la adopción del ‘numerus clausus’. Para el segundo, procurar ser compe-titivo y contemplar un umbral por rebaja de la matrícula y compensación con aumento de alumnos, sin merma de la calidad. Dentro de los Gastos, aplicar control de costes y descubrir sinergias, que se imaginan fáciles por transfe-rencia de destrezas entre San Sebastián (ESTE) y Bilbao (La Comercial) que forman una sola Facultad de Dirección y Administración de Empresas para el Ministerio. Aquella duplicidad impone especial atención a las respectivas condiciones de ingreso, nor-malización de los planes de estudios, los claustros o el nivel de exigencia en cada campus. Sin olvidar que hay variedad de particularidades para com-poner el cuadro, pues la par-ticipación en fusiones y con-venios entre empresas (aparte de la intervención directiva en alguna entidad sin ánimo de lucro) enseña que aparentes flecos originan complicacio-nes serias. En La Comercial: la ayuda de las fundaciones Vizcaína Aguirre y Luis Ber-naola, la existencia de una Asociación fundada en 1922 y con tres millares y medio de licenciados que la alimentan con sus cuotas (tiene servicio de empleo, seguros, plan de pensiones o un programa de reuniones con personalida-des), están los diversos cursos de postgrado que ofrece la Universidad y podría cubrir la Deusto Business School, la Asociación de Licenciados publica el Boletín de Estu-dios Económicos, en tanto

que la misma ESTE edita ‘Estudios Empresariales’.Se han desgranado ocurren-cias de un recién licenciado en 1956 que as is t ió a la Asamblea de Antiguos Alum-nos de la Comercial en Loyo-la, por coincidir el cuarto centenario de la muerte de San Ignacio. También a la última de hace poco, fallando en los años intermedios sólo

una vez, por fuerza mayor. Delegado de su promoción es también patrono de la Funda-ción Luis Bernaola, en la que acaba de cesar como secreta-rio tras diez años. Aunque ex i s t a una ingen ie r í a de fusiones, con su apartado de cálculo de engranajes, desco-noce las medidas arbitradas para solucionar lo aquí recor-dado, ya que no se fi ltran

hasta sus niveles de actua-ción. Confía en su operativi-dad y en soluciones imagina-tivas como el Programa de Desarrollo Directivo o la vuel-ta a la titulación doble, para añadir al Grado en ADE bien el Derecho o la Ingeniería en Tecnologías Industriales. Y sueña con el pronto desarro-l lo de la Deusto Business School.

wLa iniciativa de la Asociación de Licenciados de organizar visitas guiadas al Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación ha tenido una excelente acogida. Los días 8 y 9 de mayo se acerca-ron a la nueva Biblioteca de Deusto más de un centenar de asociados, interesados en conocer por dentro el edificio de Rafael Moneo y su equipa-miento. La promoción de 1984, aprovechó su visita a La Comercial en la Junta General del 15 de mayo para conocerlo.«Los que más van a disfrutar con esto son los arquitectos, esto es ‘muy Moneo’», decía José Luis Velasco (pr. 78) tras el recorrido. «A mí, per-sonalmente, me gustan más

las bibliotecas antiguas, pero lo que sí es cierto es que el equipamiento tecnológico es fantástico». Lucía Arbolí (pr. 82) alababa el edificio, «aun-que no sé qué vejez va a tener, tan blanco… Habrá que ver lo dent ro de d iez años». Para Francisco Anguiano (pr. 80), «es un lugar frío». «Las salas donde están los libros están sin pintar…», criticaba. «Desde el exterior es más bonito, sobre todo de noche». A Anguiano le sorprendió mucho «que los estudiantes puedan coger los libros libre-mente de las estanterías. ¡En La Comercial era muy diferen-te! Había un señor, ibas con una fichita…». Ignacio Alcalá-Galiano (pr.

81) se puso en la piel de los estudiantes de hoy en día y sentenció que «aquí les va a costar mucho estudiar». «En nuestros tiempos nos echába-mos miraditas en las ‘pece-ras’, había mucho ligue, ¡ima-gínate aquí, en este edificio tan diáfano!», bromeaba. El CRAI le parece «muy america-no» y «muy bonito desde den-tro, ¡menudas vistas!». Como nota negativa, le dis-gustaron «las salitas para investigadores, son muy ago-biantes, como carcelitas». Alcalá-Galiano cree que el CRAI puede aportar recursos de interés a los profesionales. «El acceso a revistas ‘on line’, por ejemplo, puede ser de uti-lidad en determinados secto-res, como el marketing».

los Bolonios de la comercial

Uno de los grupos de asociados durante su visita a la nueva Biblioteca.

14 NOt ic ias la asOc iac ióN El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009 JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial NOt ic ias la asOc iac ióN 15

b u z ó n d e l a S o c i a d o

emilio MÚgICA ENECOTEguI (dELEgAdO PROMOCIÓN 1956)

éxito de las visitas organizadas por la asociación al nuevo crai

wTras veinticuatro meses de crisis las discusiones relacionadas con las causas y las medidas necesa-rias para salir de la misma deben ser relegadas a un segundo pla-no, y dar paso a una cuestión realmente capital en el devenir socioeconómico, esto es, el mun-do después de la crisis. La pesadilla económica que viven los mercados desde que estallara el virus de las hipotecas subprime ha provocado todo tipo de opiniones y los más encona-dos debates filosóficos, pero existen dos ideas que son de común aceptación por todos los agentes afectados. La primera es que, tras las acciones emprendi-das y las masivas inyecciones de dinero público inoculadas al sis-tema, se da por improbable – que no remota – la posibilidad de que se repita una Gran Depresión al estilo de los años veinte del siglo pasado. Por otra parte, todos los actores económicos, políticos y sociales coinciden en que la actual crisis, dado su alcance y virulencia, tiene una morfología muy distinta a las que, de forma cíclica, sacuden la economía.La combinación de estas dos ideas nos lleva a la conclusión de que existe una alta probabili-dad de que en los próximos dos años la actual situación de rece-

sión se haya superado, y que el tablero de juego que nos encon-tremos presente unas caracterís-ticas radicalmente distintas res-pecto al que hemos conocido. Este cambio de paradigma, indu-cido por el seísmo financiero experimentado, hace necesario que se empiece a reflexionar sobre el mundo que viene ya que, en palabras de Manuel Cas-tells, sabemos de dónde salimos, pero no a dónde nos dirigimos. En primer lugar y desde un punto de vista económico, tras la crisis nos vamos a encontrar un sistema más regulado, más normativo, con

tendencias inflacionarias y con una mayor carga impositiva deriva-da del titánico endeudamiento que presentará una administración pública exhausta, tras sostener gran parte de la demanda agrega-da durante los últimos años. Asi-mismo, será urgente solucionar los graves desequilibrios macroeconó-micos que experimenta el planeta, plasmados en el grave déficit por cuenta corriente de los EEUU y su financiación por parte del superá-vit chino que, entre otras cosas, fue la dinámica que cebó la proli-feración de las hipotecas basura. Además existe un peligro real de

convulsiones sociales a gran esca-la. En este sentido se debe recordar que la Gran Depresión dio paso a la Alemania nazi y a la Segunda Gue-rra Mundial y que, aunque es cierto que a día de hoy el mundo está mejor preparado ante el auge de totalitarismos, el mejor caldo de cultivo para los mismos es una eco-nomía en quiebra y una tasa de paro desorbitada que espolee a populismos trasnochados.Por último, la actual crisis está generando movimientos geopolí-ticos que se cristalizarán en los próximos años. El sistema inter-nacional se volverá más multila-

teral y los países emergentes exigirán un mayor reconocimien-to y capacidad de decisión fren-te a los desarrollados. En otras palabras, en el medio plazo será el G20 –o un hipotético G22– el que tome las decisiones vitales a nivel internacional, mientras que el G8 se verá reducido a un encuentro de viejos colegas. En resumen, el mundo presenta-rá un sistema más regulado, ten-dencias inflacionarias, una admi-nistración pública hiperdeficita-r ia , g raves desequi l ibr ios macroeconómicos, alto riesgo de crisis social y un enfoque más multilateral en términos interna-cionales. Un panorama nada alentador en términos generales.Las buenas noticias residen en que, tal como expone Rahm Emanuel, nunca hay que desper-diciar una buena crisis, ya que en este tipo de épocas se pue-den realizar cambios profundos sin que la oposición o los grupos de interés puedan abortarlos. Por ello, hay que tener la astucia suficiente para no dejarnos llevar por el presente y empezar a pen-sar en el futuro. Sólo así podremos empezar a acometer las reformas estructu-rales necesarias para encarar los retos que nos aguardan en el mundo después de la crisis.

wA finales de abril se reunieron en Bilbao 17 asociados de la promo-ción de 1966. Disfrutaron de una cena en la Sociedad Bilbaína y de una excursión por la reserva de Urdaibai, visitaron el nuevo CRAI y el museo Guggenheim y, cómo no, se acercaron a La Comercial, donde les recibió la decana, Susana Rodrí-guez. El próximo año hará medio siglo que esta promoción inició sus estudios en La Comercial. Juan José Irala comentaba durante la visita que «tenemos mucho con-tacto entre compañeros, un grupo de cuatro o cinco comemos juntos todos los meses y cada verano nos reunimos los que veraneamos en la zona de Levante». El grupo organiza viajes «muy a menudo», y «los que vivimos por aquí solemos venir a las reuniones de la Comisión de Dele-gados». «Seguimos queriendo a esta casa», decía Irala. «Estamos muy unidos, también nuestras esposas, que hoy han venido con nosotros; nos gusta que vean el

lugar en el que estudiamos». José Mas reside en Madrid y vino acompañado por su mujer. «Hacía siete u ocho años que no venía por La Comercial, pero siempre que estoy en Bilbao me acerco, estos pasillos me traen recuerdos muy gratos», relataba. Estando el grupo en la ya antigua biblioteca, recordó que «aquí en nuestros tiempos estaba el escritorio, hacíamos prác-ticas los de tercero y cuarto; eran pequeñas ‘oficinas’, con sus mesas y sus máquinas de escribir… Y aquí al lado, según se sale a la izquierda, estaba el despacho del padre Bernaola, vigilándonos muy de cerca…».La decana recibió al grupo, alabó los fuertes vínculos de la promoción y su intensa actividad social y les explicó los retos a los que se enfren-ta en la actualidad la Facultad, con la adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior y la reciente puesta en marcha de Deusto Busi-ness School.

el mundo después de la crisis

14 NOt ic ias la asOc iac ióN El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009 JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial NOt ic ias la asOc iac ióN 15

b u z ó n d e l a S o c i a d o

IÑIgO CALVO SOTOMAYOR (deleGado de la PROMOCIÓN 2003)

reunión de la promoción de 1966

los 17 asociados volvieron a recorrer los pasillos de la comercial.

16 NOt ic ias la asOc iac ióN El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009

w El último número del Boletín de Estudios Económicos, que edita la Asociación de Licenciados, aborda los retos que plantea la actual coyuntura económica en el ámbito de las Relaciones Laborales. El tema se ha abordado desde una doble perspectiva. Por un lado, la visión desde el mundo de la empresa, con artículos firmados por José Luis Larrea, presidente de Ibermática, Álvaro Videgain, presidente de Tubacex, o Ignacio S. Galán, presidente de Iberdrola, entre otros. La perspectiva empresarial se complementa con textos de perso-nalidades del mundo académico como Felipe Serrano, de la Univer-sidad del País Vasco, Tomás Arrie-ta, profesor de La Comercial, o Lourdes Francke Ramm, del Insti-tuto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. El núme-ro se completa con dos colabora-ciones sectoriales: César Coca, adjunto a la dirección de El Correo, analiza la profesión periodística, y José Andrés Gorricho, consejero-director general de IMQ, reflexiona sobre las relaciones laborales en la sanidad.Susana Rodríguez, codirectora del Boletín, destacó en la presenta-ción que la colaboración y el patro-cinio de este número por parte del

Círculo de Empresarios Vascos «ha sido una oportunidad excelente para ligar este mix de conocimien-tos». Para José María Bergareche, presidente de la Asociación de Licenciados, el tema es «de rabio-sa actualidad y oportunidad». «En este momento de crisis, saber con-jugar en las relaciones laborales la flexibilidad y la seguridad es importantísimo», expresó.

propuestasEs la segunda ocasión en que el Círculo de Empresarios Vascos patrocina un número del Boletín de Estudios Económicos. En diciembre de 2007, colaboró en un volumen dedicado al reto de la globalización y su impacto en la economía vasca. A propósito de esta nueva colaboración, José Domingo Ampuero, presidente del Círculo, destacó que el ámbito de las relaciones laborales «está en plena efervescencia». «La crisis está demostrando las carencias de nuestro mercado de trabajo, expli-can la destrucción de empleo y el enorme diferencial que tenemos en esta materia con los países de nuestro entorno», afirmó.Las grandes asignaturas pendien-tes en materia laboral son, en su opinión, «la movilidad geográfica y funcional, la productividad, la cua-

lificación, la especialización, la rigidez del marco contractual y las políticas activas de empleo». La economía española, advirtió, «seguirá sufriendo como sufre aho-ra» en cada periodo de crisis, mientras no se acometa una refor-ma estructural con tres puntos crí-ticos: «la tipología y características de los contratos laborales, las polí-ticas activas de empleo y el siste-ma de negociación colectiva».Ampuero lamentó que no se haya abordado esta reforma en tiempos de bonanza. «Hemos perdido unos años estupendos para hacer una negociación más serena», indicó. Respecto al traspaso de las políti-cas activas de empleo, lo ve «posi-tivo» porque «cada zona tiene sus propias características y se gestio-na mejor desde cerca que desde lejos».El presidente del Círculo instó a buscar fórmulas que garanticen la seguridad de empresas y trabaja-dores en caso de extinción de con-tratos, y pidió una «mayor repre-sentación» de colectivos como el de los desempleados o trabajado-res temporales en la negociación colectiva. A falta de reformas estructurales, invitó a luchar con-tra la movilidad funcional y el absentismo laboral por ser «fáciles de resolver con buena voluntad».

José domingo ampuero, presidente del círculo de empresarios Vascos, presentó el último número del Boletín.

defuncionesw Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Javier Irala Urrutia (pr. 48), tío de nuestro compañero Juan José Irala (pr. 66), Celedonio Isusi Gutiérrez (pr. 51), Víctor Chavarri Osma (pr.

67), padre de nuestro compañero Tomás Chavarri Riestra (pr. 2009), y Luis Beroíz Beroíz (pr. 72).Queremos enviar nuestro más sen-tido pésame a sus familiares, ami-gos y compañeros.

w Éste es el nuevo libro, editado por la Diputación de Castellón, de nuestro compañero Enrique Arias Vega (pr. 66). Recoge más de 200 artículos publicados en

prensa con un tema común: la preocupación por la fragmenta-ción del conocimiento, por el tri-balismo y por los prejuicios ideo-lógicos.

españa y otras impertinencias

w Nuestro compañero Ángel Ugalde (pr. 73) es uno de los socios fundadores de Bodegas Amaralia, dedicada a la elabo-ración de vinos de calidad en la rioja Alavesa,y con una pro-

ducción limitada dirigida fun-damentalmente al consumo de sus socios fundadores.

Más información: Natalia Ruiz, teléfono 91 432 44 74.

w Nuestro compañero Fidel Bustingorri, profesor de la asignatura de auditoría, nos remite esta foto de sus alumnos al finalizar el curso.

Bodegas amaralia

alumnos de la asignatura de auditoría

nuevo número del Boletín de estudios económicos

sobre relaciones laboralesel 5 de junio se presentó a los medios el número 196 del boletín de estudios

económicos, para el que se ha contado con la colaboración y el patrocinio del

Círculo de empresarios Vascos

w El próximo 16 de julio se va a celebrar un nuevo En-cuentro. El ponente será el lehendakari, Patxi López, que hablará de: ‘Euskadi: una

sociedad solidaria’. Como es habitual se celebrará en el Hotel Ercilla a las 9.00 h. Confirmaciones en el teléfono: 94 445 63 45

el lehendakari en los encuentros de la comercial

JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial NOt ic ias la asOc iac ióN 17

w Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios.(Pr. 1988) smith Basterra, jaime. Director alianzas y participaciones. Telefónica.(Pr. 1991) Burzaco samper, juan. Dtor. económico financiero. Urbar Ingenieros.(Pr. 1991) celaya carrascal, M.ª esther. Directora gerente. Cederna-Garalur.(Pr. 1991) Marco Noaín, cristina. Gecal.(Pr. 2003) garcía Blave, Mireya. Apnabi.(Pr. 2004) Burgaña cobo, ainhoa. Dpto. sistemas de información de gestión. BBVA.(Pr. 2004) cordero garcía-Barrios, aida. Dpto. de control de gestión. Sidenor.(Pr. 2004) lecanda araquistan, M.ª Magdalena. Finance team lea-der. Barclays. (Pr. 2004) Marco salazar, adriana. S2G.(Pr. 2004) rodríguez fuente, juan antonio. Banesto.(Pr. 2004) sánchez cabrera, Pablo. Responsable marketing corporativo. Barceló Hotels & Resorts.(Pr. 2004) sotés linares-rivas, amaia. Economic Affairs Officer. Organización Internacional OSCE.(Pr. 2004) Zayas Buesa, María loyola. Jefe de equipo. Deloitte.(Pr. 2005) agirre fernández, gaiz-ka. Dirección de control interno. Iberdrola.(Pr. 2005) Barrenengoa cantero, ana. Dpto. financiero. Eurostyle Automotive Amurrio.(Pr. 2005) caballero Herrera, Mari-na. Dpto. financiación y tesorería. Iberdrola.(Pr. 2005) campello calvo, laura. Control de gestión. Befesa Zinc.(Pr. 2005) cortabitarte Holt, Niko-le. Eroski.(Pr. 2005) elejalde cobo, Mirian. Dpto. financiero. Accenture.(Pr. 2005) fernández Bengoa,

Hugo. Analista riesgos. Caixanova.(Pr. 2005) gonzález de apodaca, María. Dpto. desarrollo corporativo. N+1.(Pr. 2005) jainaga Olavarría, sara. Dpto. financiero. Accenture(Pr. 2005) landa luzarraga, leire. Conservas Cusumano.(Pr. 2005) lozano Martín, leire. Controller. Grupo Anaya.(Pr. 2005) Murga Orueta, itxaso. Envases Metalúrgicos de Álava.(Pr. 2005) Quintana larrazábal, Nerea de la. Negocio comercial-grandes clientes. Iberdrola.(Pr. 2005) tejada tejada, laura. Sub-directora de riesgos de financiaciones estructuradas. Santander.(Pr. 2005) Ybarra echavarría, M.ª asunción. Dpto. de riesgos de empresa. Banesto.(Pr. 2006) goikoetxea uriarte, lei-re. Iberdrola.(Pr. 2006) atxutegi rodríguez, goi-zalde. Area de innovación social. Innobasque(Pr. 2006) Hernando condado, laura. Dpto. recoveries. Barclays.(Pr. 2006) Machado allue, ainara. Controller junior. Bioner-Grupo Cie Automotive.(Pr. 2006) Marco lópez, Patricia. Gerente de pymes. Banesto(Pr. 2006) Muruaga vidarte, María. Analista. Oquendo Corporate.(Pr. 2006) romero Mugarra, gorka. Responsable de trade marketing. Lanmovil.(Pr. 2006) solozábal apellániz, josé ignacio. Administración. Iber-drola.(Pr. 2006) tejedor Noguera, Mari-na. Lagun Aro(Pr. 2007) adanero guinea, fco. de Borja. Director Logroño. Katego-ra Real Estate. (Pr. 2007) alday ramos, shaila. Dpto. financiero. Roca Grupo Empresarial.(Pr. 2007) altube gonzález, silvia. Analista. Europraxis.(Pr. 2007) díez rebanal, jorge. Wealth management support. UBS

Bank.(Pr. 2007) gaminde de aguirre, Mikel. Deloitte.(Pr. 2007) gárate gutiérrez, ele-na. Ernst & Young.(Pr. 2007) garcés de los fayo urru-tia, Álvaro. KPMG.(Pr. 2007) gómez viñolas, jon. Matrici.(Pr. 2007) gómez-ullate Pombo, María. Deloitte. (Pr. 2007) gonzález Martínez, jesús. PricewaterhouseCoopers. (Pr. 2007) guerricagoitia tortajada, luis. PricewaterhouseCoopers. (Pr. 2007) irazábal casamitjana, iñigo. Deloitte. (Pr. 2007) lópez sánchez, rubén. KPMG.(Pr. 2007) Maortua alesanco, María. Deloitte. (Pr. 2007) Martínez rodríguez, sil-via. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2007) Maruri Hernando, elixa-bet. Dpto. marketing. Kraft Foods.(Pr. 2007) Menchaca leanizbeas-coa, ainara. Ernst & Young.(Pr. 2007) Mendiluce elcoro, iñigo. Management Solutions.(Pr. 2007) Moro Navarro, Borja. Controller financiero. Cie Auto-motive.(Pr. 2007) Naberán alvarez, ibón. Banca inversión. Merrill Lynch.(Pr. 2007) Olivares rodríguez, M.ª leire. Operations analyst. Carval Investors.(Pr. 2007) Ortiz astiz, sara. Mana-gement Solutions. (Pr. 2007) Palomar Huerta, estíba-liz. BBVA.(Pr. 2007) Peláez elena, raquel. Dpto. marketing. Vodafone.(Pr. 2007) Peña céniga, sofía. Accenture.(Pr. 2007) Perea Bengoechea, María. PricewaterhouseCoopers. (Pr. 2007) Peso Medrano, celia. Management Solutions. (Pr. 2007) Pomposo carreras, car-men. Deloitte. (Pr. 2007) Quiroga chausson, cristina. Ernst & Young.

(Pr. 2007) ríos Beiztegui, Maite. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2007) ruiz arreba, Naiara. Accenture.(Pr. 2007) ruiz de Zárate cobas, María. PricewaterhouseCoopers. (Pr. 2007) ruiz gonzález, Maitane. Deloitte.(Pr. 2007) ruiz Martínez, cecilia. Management Solutions.(Pr. 2007) sagredo reyes, ariana. Ernst & Young.(Pr. 2007) san ildefonso urquizu, Paloma. Adjunto a dirección. Bode-gas Sobreño.(Pr. 2007) santín ruiz, sara. Ernst & Young.(Pr. 2007) serrano Miguel, andrés. Deloitte.(Pr. 2007) silvestre Mintegui, jesús. Consultor. Pricewaterhouse-Coopers.(Pr. 2007) tejado solana, jessica. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2007) tena recalde, sara. Deloitte.(Pr. 2007) tobías Peregrina, san-dra. Dpto. Logística. Electra-Victo-ria.(Pr. 2007) ubis gonzález, eneko. Accenture.(Pr. 2007) urda gonzález, veróni-ca. Deloitte.(Pr. 2007) val Hermosa, Nora del. Deloitte.(Pr. 2007) vidal Pérez, jennifer. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2007) Zubiaga Nebreda, Borja. International department. Idom.(Pr. 2007) Zubiete franco, unai. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2008) albizuri salsamendi, iñigo. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2008) alvarado fernández de villaran, carlos. Pricewaterhouse-Coopers.(Pr. 2008) amorrortu gervasio, Olatz. Deloitte.(Pr. 2008) apalategui Muga, ger-mán. Ideon.(Pr. 2008) armendáriz tellitu, aitz-pea. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2008) arrillaga careaga, Bego-

ña. KPMG.(Pr. 2008) arza Bombín, iñigo. Pri-cewaterhouseCoopers.(Pr. 2008) Bárcena goicoetxea, estíbaliz. Deloitte.(Pr. 2008) Bengoechea echevarri, juan. KPMG.(Pr. 2008) cabello artamendi, ira-ti. UBS.(Pr. 2008) castellanos Beraza, Beatriz. Kraft Foods.(Pr. 2008) cuesta rodríguez-lacín, cristina. Deloitte.(Pr. 2008) déniz gento, Borja. Ideon.(Pr. 2008) elejalde cobo, eduardo. Deloitte.(Pr. 2008) errezola gómez, iosu. Deloitte.(Pr. 2008) escribano alonso, Álva-ro. Europraxis.(Pr. 2008) espejo ruiz de angulo, iñigo. Exercycle(Pr. 2008) ezquerra Oteo, lorena. KPMG.(Pr. 2008) flores fernández, lore-na. Ernst & Young.(Pr. 2008) fuente Moragues, asier. Deloitte.(Pr. 2008) garai Payo, ane. KPMG.(Pr. 2008) gastaca abasolo, elena. JP Morgan.(Pr. 2008) gil calzón, ibai. Ernst & Young.(Pr. 2008) gorosabel Zamorano, aitor. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2008) irurzun razquín, idoia Consultor. Deloitte.(Pr. 2008) ispizua Yarnoz, ainhoa. Ernst & Young.(Pr. 2008) lecue aspiazu, galder. Deloitte.(Pr. 2008) ledesma coste, cristi-na. Dpto. marketing. Mango.(Pr. 2008) lópez fernández, aida. Corporate & investment banking. BBVA.(Pr. 2008) lópez lópez, Begoña. Deloitte.(Pr. 2008) lópez Pérez, María. Equity capital markets. Banco Por-tuguës de Investimento.

cambios profesionales

18 a fONdO El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009

a f o n d o : l a e c o n o m í a d e l d e p o r t e

IÑAkI AREChAbALETA (PR. 81)Director General de Medios Regionales. Vocento

w La significación económica del deporte plan-tea un complejo problema de definición previa que permita una aproximación siquiera teórica a la relación entre ambos. El impacto del deporte sobre la economía incluye ámbitos tan dispares como los fondos que el Estado desti-na al Deporte, los presupuestos de los clubes, el dinero que gastan los ciudadanos en activi-dades deportivas o la repercusión de los gran-des acontecimientos. El valor de los bienes y servicios deportivos, la aportación, en definitiva, del deporte al Producto Interior Bruto, constituye el eje ma croeconómico central de la relación, pero es también probablemente el que menos inte-rés despierta por su carácter rutinario. Por el contrario, el coste y la rentabilidad de organi-zar unos Juegos Olímpicos plantean, por su carácter extraordinario, un debate que permi-te una participación casi universal y, desde luego, tan viva como polémica. El Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de Madrid 2016, por ejemplo, prevé unos ingre-sos de 2.127 millones de euros a precios constantes de ese año. La partida con más peso en el conjunto, 540 millones de euros, procede del Comité Olímpico Internacional, que explota los derechos televisivos. Otros 524 millones provendrán de patrocinios y pro-veedores y 404 millones más de la venta de entradas. Los gastos se situarían en 1.723 millones, lo que arroja un superávit de 404 millones de euros. Pero ésa es sólo una parte de la verdad económica. El Gobierno aprobó en enero un acuerdo por el que se comprome-te a destinar 15.000 millones de euros en ‘apoyo’ de Madrid 2016, un presupuesto dedicado fundamentalmente a infraestructu-ras y condicionado sólo en una parte mínima a la celebración misma de los Juegos. Los efectos económicos del deporte se proyec-tan habitualmente desde las grandes cifras, como las expuestas en el dossier de Madrid 2016, y aparcan los datos, difícilmente cuan-tificables en muchos casos, de la microecono-mía. ¿Cuánto ingresará de más una cafetería

w Desde su nacimiento, hace más de 10 años, Euskaltel ha mostrado un claro compromiso de apoyo a iniciativas deportivas, sociales y culturales puestas en marcha por asociaciones, colectivos e instituciones de este país, y una apuesta decidida por utilizar el patroci-nio como una herramienta de transmi-sión de valores que son propios a la marca Euskaltel, e intrínsecamente ligados con la sociedad vasca, el entor-no natural de su mercado.Con esta premisa, para Euskaltel, el patrocinio supone un modelo de rela-ción con la sociedad para la que trabaja que, paralelamente a las acciones de publicidad, comunicación y Relaciones Públicas, conforman un marco estraté-gico de relación bidireccional con sus Grupos de Interés.Se trata de una vocación de reversión a la sociedad de los resultados obtenidos por su actividad como agente económi-co de primer orden del país, que se ins-cribe en la propia misión del operador, y que supone el compromiso de actuar y estar presente en aquellas actividades de interés que surgen en el seno de la sociedad vasca. El patrocinio es un medio de expresión de los valores empresariales. El com-promiso con la Sociedad, la cercanía, el liderazgo son los valores de Euskaltel que como empresa queremos y debe-mos transmitir a nuestros Grupos de Interés.Ello implica un doble reto: por un lado, la obligación de tener un conocimiento cercano y profundo de las singularida-des y necesidades de cada Territorio, de los diferentes municipios que lo confor-man y de los movimientos asociativos y, por otro, la rentabilización y la coheren-cia de los eventos patrocinados con la actividad comercial y el posicionamien-to deseable de la marca. La cercanía, el compromiso y la coherencia son, por tanto, las razones diarias que avalan numerosas decisiones de participación en las actividades de patrocinio.Coincidiendo con las tendencias de los modelos de patrocinio más avanzados, casi un 60% de la asignación económi-ca destinada por Euskaltel a activida-des de patrocinio se invierten en inicia-tivas deportivas de diversa índole. La más importante de ellas, por volumen y reflejo mediático es, sin duda alguna, el patrocinio del equipo ciclista Euskal-tel-Euskadi. Un patrocinio que ha gene-rado alrededor un fenómeno social incomparable de comunión de la socie-dad –el mercado–, con el equipo –la marca–, y que allá por 2001 la prensa deportiva especializada francesa des-cribió nítidamente al acuñar el término ‘Marea naranja’. Nació así un proyecto

ilusionante, de identificación social en torno a un símbolo y a los valores que representa. Una marca que genera emociones.Este patrocinio permite, además, apoyar la actividad en el punto de venta, con la distribución anualmente de más de 70.000 camisetas de Euskaltel entre los aficionados, fenómeno que se ha convertido ya en una tradición del perío-do estival en Euskadi.Junto con esta actividad deportiva son otras las apuestas que se han venido realizando desde Euskaltel. En un mer-cado de abierta competencia, son muchos los frentes de trabajo y las tipo-logías de consumidor. Es, por tanto, necesario mantener una política de per-manente dinamismo, alerta e innova-ción en planteamientos de patrocinio.La actividad de patrocinio deportivo de Euskaltel se ha abierto a otras experien-cias con amplio respaldo social en el País Vasco. Uno de esos ejemplos es la esponsorización del surf, un deporte que está viviendo un auge muy marcado en Euskadi, y que representa valores que encajan a la perfección con la mar-ca Euskaltel: juventud, dinamismo, frescura, respeto por el Medio Ambien-te, etc.La Costa Vasca ofrece un entorno privi-legiado para la práctica de este deporte, y acoge anualmente importantes cam-peonatos de surf que han entrado en el circuito de la élite mundial, como los

de Mundaka o Zarautz. El del surf es un mundo que representa una forma de vida que ha calado muy hondo en los jóvenes y las familias vascas. Conscien-tes de esta realidad, desde Euskaltel nos embarcamos en el patrocinio de actividades de surf conjuntamente con marcas de reconocido prestigio interna-cional como Billabong, o de amplio seguimiento en el entorno local como EHSF (Federación Vasca de Surf).Junto al ciclismo y el surf, hay una serie de pruebas importantes durante el año en las que participa Euskaltel. La tradi-cional carrera Behobia-San Sebastian (Guipúzcoa), la Herri Krosa (Bilbao), la prueba montañera Hiru Handiak (Ála-va), proyectos de montaña con Josune Bereziartu y Ricar Otegi, Hermanos Pou y su reciente proyecto de escalada téc-nica al Chañi Chico y el apoyo a equipos femeninos como la tradicional Bira de Iurreta.Además de estas pruebas, Euskaltel patrocina otras de apoyo a los deportis-tas paraolímpicos y ayudas a personas con problemas de discapacidad.Todos estos patrocinios representan unos valores, un compromiso social, una presencia constante en la vida dia-ria de esta sociedad. Ahí radica la fuer-za y la razón de un proyecto como Eus-kaltel, que nació y vive con el objetivo de contribuir al desarrollo económico de su país y a mejorar la calidad de vida de las personas que lo conforman.

ALbERTO gARCÍA ERAuzkIN (PR. 82)Consejero Director General de Euskaltel

Euskaltel y el deporte: valores que unen a la empresa con su entorno

Deporte y economía

JUNio dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial a fONdO 19

l a e c o n o m í a d e l d e p o r t e

IÑAkI AREChAbALETA (PR. 81)Director General de Medios Regionales. Vocento

JOSé MANuEL LLANEzAConsejero Delegado del Villarreal CF

Economía y fútbol en España

w El momento económico del ‘Fútbol’, está afectado por la economía general, con situaciones que podríamos calificar así: terrible en Segunda División B, difí-cil en Segunda A y soportable –pero nada fácil– en Primera.Segunda División B. En esta categoría se trabaja con subvenciones municipales y, el presidente suele ser el clásico empre-sario al que el alcalde le sugiere –muchas veces es más bien un pedido– que se haga cargo del club. Lo primero es tener un respaldo de algún apoderado para sustentar el club y cumplir el obje-tivo de que los jóvenes puedan jugar en su población. Los resultados se irán viendo a lo largo de la temporada. Son empresarios provenientes, en su mayo-ría, del mundo del ladrillo.Además, al igual que el resto de las enti-dades pertenecientes a la Liga de Fútbol Profesional, hay que pensar que estos equipos llevan adelante una función for-mativa importante de jóvenes y niños, consiguiendo que vivan para el deporte y se olviden de otras diversiones.Entre las dificultades que una institu-ción debe afrontar, cabe destacar que estos clubes tampoco suelen tener ingre-sos por televisión y las taquillas son pequeñas, con lo que no queda otra que subsistir con subvenciones, la publici-dad, el marketing, los abonados y el bol-sillo del presidente y directivos. El final de la temporada puede ser terrorífico –sobre todo por los pagos a los jugado-res–, lo que puede provocar deserciones en masa de los consejos directivos.Segunda División A. Atraviesa momentos difíciles. Hay varios equipos que están en concurso. Van sobreviviendo, gracias a un incremento en sus ingresos, ya que en esta categoría existen contratos tele-visivos, que rondan entre los dos y dos

millones y medio de euros. Además, las entidades son sociedades anónimas y el ingreso de taquillas y abonados es mayor, como así también se perciben mayores beneficios en torno al marke-ting y la publicidad, teniendo en cuenta también que se cobra algún dinero pro-cedente de la Liga de Fútbol Profesional. En esta división también van aparecien-do cada vez más gestores profesionales que intentan equilibrar los presupuestos, y conseguir estabilidad financiera.El gran drama que tiene la Segunda per-siste en el fantasma del descenso. Cuan-to más alto es el presupuesto de la plan-tilla, más peligroso resulta: los contratos de los jugadores son fijos y los ingresos de un club pueden bajar más de un 70% si se desciende.Primera División. Existe un distancia-miento progresivo de los presupuestos, dos instituciones que superan los 400 millones de euros, otras tres que supe-ran los 100 millones, unas cinco que oscilan entre 50 y 100 millones (aquí se sitúa el Villarreal CF) y el resto son pre-supuestos menores de 50 millones. Así, pues, el fútbol mueve unos 2.000 millo-nes de euros directos. Algunos de los inconvenientes también pueden surgir a raíz de reformas o en la ampliación de instalaciones (construcción de campos, renovación del estadio, etc.), un gran esfuerzo económico.Si se hace un análisis, el fútbol aporta una serie de valores considerable a nivel nacional. A saber: sólo en Primera y Segunda A unos 4.500 puestos de empleo fijos entre jugadores, cuerpo téc-nico, empleados y logística. Otro ejem-plo: los viajes suponen unas 500 habi-taciones para los que viajan y unas 300 para los que juegan en casa; tendríamos un total de 30.000 al final de la tempo-

rada. A todo esto, habría que añadir gas-tos propios de un desplazamiento.Un profesor de la Universidad de Barce-lona ahora está de moda por dar a cono-cer las cifras de las deudas de los clubes con una gran repercusión mediática. El fútbol es así de generoso y se ofrece a cualquiera que quiera hablar de él. No se sabe si son deudas a corto, largo pla-zo o si están recurridas en Hacienda. Nadie dice que no se pueden revalorizar jóvenes valores de la cantera. Sólo que-da lo que hay por amortizar de los juga-dores adquiridos. El Villarreal CF, en el que me encuentro trabajando desde hace muchos años, tiene un capital de 692.000 euros, del que la Familia Roig es propietaria del 90%. Hemos pretendido ser un club modelo en lo deportivo y en lo económi-co. En lo primero hemos conseguido en esta última década, con un presupuesto que no está entre los cuatro primeros, alcanzar semifinales de Liga de Campeo-nes y de Copa de la Uefa, y quedamos nada menos que subcampeones de la Liga hace dos temporadas. Y en las cuentas, tenemos una deuda de 140 millones de euros, de los cuales 80 per-tenecen a préstamos participativos, ya que en ningún momento se ha querido aumentar el capital social del club. Nuestros activos no son sólo los jugado-res. La Sociedad está repartida en insta-laciones: somos dueños de una Ciudad Deportiva elogiada en el mundo entero, de 70.000 m2, con ocho campos de fút-bol, 20 vestuarios, las oficinas y una residencia en la que viven 100 jóvenes talentos de las categorías inferiores. Con una cantera y primer equipo estructura-do, hemos decidido dotar al club de activos de bienes raíces para consolidar nuestra posición financiera.

de la calle Serrano, próxima al hotel de una de las delegaciones? o ¿cuántas entradas de más se venderán para visitar el Museo del Prado? o ¿Cuántas personas dilatarán su estancia en España como continuación a su viaje olímpico incrementando su gasto en nuestro país?No es necesario ir tan lejos ni en el tiempo ni en el espacio. Alrededor de 40.000 vizcaínos se desplazaron a Valencia para acompañar al Athletic en la final de Copa, el pasado 13 de mayo. Decenas de miles se echaron a la calle en Bilbao y otras localidades de Vizcaya para celebrar el partido con un gasto imposible de cuantificar con exactitud en los más diversos elementos de identidad futbolística o, sim-plemente, en comida y bebida. Fijar datos fiables resulta tan complicado como estable-cer parámetros sobre la diferente repercusión económica de un acontecimiento deportivo según el signo del resultado o la euforia que lo acompaña. ¿Cuál es la repercusión económica para una ciudad de tener un equipo deportivo en la máxima categoría o en una segunda división? ¿Cuántos foráneos seguidores de otros equi-pos visitan la ciudad y cuál es su gasto anual en un caso y en otro? ¿Y cuál es el efecto económico de que ese equipo logre buenos resultados y contagie un sentimiento de orgu-llo ciudadano frente a un ejemplo de mala gestión deportiva e indiferencia en la masa de seguidores? Los equipos deportivos son una de las banderas de enganche y desafec-ción mayores en el complejo sistema de valo-res de amor-odio que rige la conducta huma-na y el microcosmos de efectos de ese senti-miento es tan vasto que resulta inabarcable en una hoja de cálculo: va desde la multipli-cación de la demanda informativa hasta una alegría en el gasto de bienes identitarios o simplemente derivados de un estado de feli-cidad o inconsciencia.Además, el deporte se ve en numerosas oca-siones con una perspectiva tan fría como la del cálculo de incremento de valor de una urbani-zación si se construye junto a ella un campo de golf. ¿Cuánto gana o pierde una zona urba-nizable si las instituciones diseñan un puerto deportivo unos centenares de metros más cer-ca o más lejos? ¿Qué plusvalías obtuvo el Real Madrid por la venta de los terrenos de la ciu-dad deportiva? La consideración del deporte como espectácu-lo, potenciada por la aparición de los medios de comunicación de masas y en especial de la televisión en el último tercio del siglo XX, le ha proporcionado un efecto económico difícilmen-te tangible: el de conformar uno de los mejores escaparates de la ciudad o el país, en definiti-va de la sociedad. La venta de imagen a través del deporte no es ya sólo patrimonio individual del deportista y las marcas que patrocinan su actividad, forma parte de la cultura de propa-ganda política y, por lo tanto, mueve inversio-nes multimillonarias. En definitiva, el deporte se conforma como una actividad económica de primer nivel, cuyo impacto global seguramente está pendiente de su correcta medición y ges-tión por parte de los diferentes agentes econó-micos e institucionales.

Deporte y economía

20 Nuestras f iguras El pEriÓdico dE la comercial JUNio dE 2009

w El pasado 4 de abril falleció en Bil-bao José Ramón López Larrinaga. Reputado jurista y respetado profesor en La Comercial y la Facultad de Dere-cho, desempeñó un papel crucial en las negociaciones del Concierto Econó-mico en 1980. Viceconsejero de Admi-nistración Tributaria en el primer Gobierno autonómico y miembro de la Comisión Mixta de Transferencias, López Larrinaga negoció con habilidad la puesta en marcha de las principales competencias en el marco del Estatuto de Autonomía. Su paso por la política supuso un paréntesis de cuatro años en una inten-sa carrera profesional en la que compa-ginó, con gran sacrificio y entusiasmo, el ejercicio de la abogacía con su labor

como profesor de La Comercial, INSI-DE y la Facultad de Derecho. López Larrinaga nació en Bilbao en 1943 y estudió Derecho en Deusto llevado por una clara vocación. Alumno brillante, en quinto de carrera hizo sustituciones a José Ignacio Apoita dando clases a sus compañeros de tercero.

experto tributarioTras licenciarse, en 1967 entró a tra-bajar en el despacho del profesor. Era experto en Derecho Tributario y como tal ejerció la mayor parte de su carrera, aunque no desdeñó nunca ocuparse de asuntos en otros campos del Derecho, como el mercantil o el civil. En 1971 comenzó a dar clases de su especiali-dad en La Comercial. También sería profesor de la misma materia en un postgrado de INSIDE. En 1980 aceptó el reto de formar par-te del primer Gobierno autonómico, presidido por Carlos Garaikoetxea.

Como viceconsejero de Administración Tributaria, fue una pieza fundamental en las negociaciones que llevaron al acuerdo del Concierto Económico, uno de los más trascendentes de la historia reciente del País Vasco. El complejo proceso duró quince meses. Pedro Luis Uriarte, entonces Consejero de Economía y Hacienda, define su papel en las negociaciones como «de auténtico puntal». «Fue la pieza clave, un elemento insustituible; su profundo conocimiento y su conven-cimiento de que el Concierto Económi-co era crítico para el futuro de Euska-di, en un momento de enormes dificul-tades económicas, sociales y políticas, unido a su amor por el país, le daba la fuerza que necesitaba». Su aportación fue también esencial, como miembro de la Comisión Mixta de Transferencias, en el traspaso de medios y personas para la puesta en marcha de las principales competencias del Esta-tuto de Autonomía. Además, participó en la creación del Consejo Vasco de Finanzas, que aún pervive.

Vuelta al despachoFinalizada la legislatura, el jurista vol-vió a la abogacía. Abrió un despacho con sus compañeros de facultad Ricar-do de Ángel y Mario Fernández –futuro presidente de BBK–, que no abandona-ría más que para establecerse por su cuenta al terminar los estudios de Derecho sus dos hijos, José Ramón y Begoña. Se jubiló en 2008, también como profesor de La Comercial. En los últimos años también daba clases en la Facultad de Derecho. En la Univer-sidad se le recuerda como un buen compañero y una persona de trato cor-dial y cercano. Sus allegados destacan su entusiasmo incansable por todo aquello que aco-metía y la intensidad con la que expri-mía la vida. El Athletic, la pesca y la cocina fueron sus grandes aficiones. Del club era socio desde niño y jugó en el equipo juvenil. Veraneó toda su vida en Urdaibai, donde solía ir a pescar, y le encantaba ir al mercado los sábados a comprar pescado y marisco, que él mismo cocinaba. Sólo la enfermedad y su fatal desenlace pudieron con su gran vitalidad.

José ramón lópez larrinaga

AbogAdo y profesor de LA ComerCiAL

Un jurista en las aulas

fallecido en abril, fue uno de los padres del Concierto económico

«comenzó a dar clases

en la comercial en

1971 hasta su

jubilación el año

pasado»