periódico enlace setiembre 2015

EJEMPLAR GRATIS

Edición Nº 110, Setiembre 2015 • www.enlacecr.com • San José, Costa Rica • Año 10

Periódico

Con la Región Brunca

Subastas los últimos viernes de cada mes, en forma virtual. Pág 9

ADEPAS desarrolla un proyecto productivo para la comercia-lización de la miel y otros subproductos apícolas, en el que Dinadeco aportó 32 millones de colones. Pág 14

“El agua es la fuerza motriz para el desarrollo, las ASADAS el instrumento para llevarla hasta su casa y usted el encargado de hacer uso correcto de la misma”. Págs 2, 6, 7 y 8.

Miel para el desarrollo comunal

Propiedades del Banco Popular con hasta 50% de descuento en todo el país

ASADAS como generadoras de desarrollo comunal y protectoras del recurso hídrico

Foro Análisis del Proyecto de Ley Marco de la Economía Social Solidaria

• Sábado 10 de Octubre • 8:30 a.m • Casa Regional del ANDE, San Isidro de El General, Pérez Zeledón• Invita: Cámara Nacional de Economía Social Solidaria. Págs 22 y 23

SELLO DE GARANTÍASELLO DE

GARANTÍACOLEGIO DE PERIODISTAS

DE COSTA RICA

1022

II CONVOCATORIA, 2014

Costa Rica es un país privilegiado en tema de agua, con una disponibilidad per cápita superior a los 31.300 m3/persona por año, es decir más de cuatro veces el promedio mundial (7.000 m3).

Sin embargo, esta abundancia también exige un control y mayor cuidado que nos permita conservarlo y aprovecharlo correctamente.

Una de las formas en la que las autoridades gubernamentales han manejado el tema hídrico consiste en que por medio del AyA han permitido a las

comunidades de vecinos que conformen la figura conocida como Asociaciones Administradoras de Sistemas de Acueductos y Alcantarillados Sanitarios (ASADAS).

En este manejo comunitario del recurso hídrico se entiende que la administración es autogestionaria, sin afán de lucro, con el fin de autoabastecerse de los servicios de agua, promoviendo el saneamiento, protegiendo las fuentes de agua, las micro cuencas y las áreas de recarga acuífera de que se sirven. Las ASADAS al igual que el AyA tienen el compromiso de brindar los servicios en condiciones óptimas de calidad, cantidad, continuidad, confiabilidad y oportunidad, de conformidad con lo establecido en la Ley Nº 7593 correspondiente a la ley de la autoridad reguladora de los servicios públicos (ARESEP).

Las ASADAS pueden ser constituidas por comunidades que firmen un convenio con el AyA para ejercer la delegación de la administración del acueducto y que acuerden que la Institución será el rector de sus gestiones. Además, las ASADAS deben de contar con una concesión por parte del Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), esto canalizado por medio del AyA.

En la actualidad se considera que existen más de 1.500 ASADAS en el país, se estima que ellas dotan de agua potable al 25% de la población nacional, a la vez que canalizando adecuadamente los recursos que producen han demostrado que pueden hacer que sus sistemas hidráulicos mejoren y se amplíen cada día más.

Las ASADAS normalmente subsisten de los recursos que logran producir y reciben aportes para inversión por medio de instituciones como IMAS, AyA, JUDESUR, algunas embajadas y fundaciones humanitarias o ambientales.

Los proyectos entre las ASADAS permite que ellas mejoren en temas de infraestructura, cobertura y calidad de tratamiento al agua. Cabe mencionar que las inversiones son principalmente en el tema de agua potable, poco a poco se avanza en el tratamiento de las aguas negras en ASADAS.

En las zonas rurales las ASADAS poseen un papel predominante en la generación de desarrollo, ya que por medio de ellas se logra canalizar inversiones importantes que de otra forma tomarían

muchos años en llevarse a cabo. Por medio de las ASADAS es posible que los pueblos mejoren sus sistema de educación, ya que algunas escuelas o colegios cerrarían sus puertas por no contar con agua potable, de igual forma las empresas y los desarrollos habitacionales avanzan de la mano cuando se dispone de suministro de agua, por tal razón un pueblo mejora sin duda su calidad de vida cuando dispone de buenos administradores de recursos hídricos como lo son las ASADAS.

En cuanto al tema tarifario las ASADAS, al igual que el AyA se rigen a partir de lo que establezca la ARESEP y en este punto intervienen aspectos técnicos como la forma de trasiego del agua, si es con el uso de bombas o por gravedad, tratamiento que recibe el agua, etc. Si bien es cierto las tarifas son bajas para que sean de acceso público, es notorio que muchas organizaciones trabajan con fuertes limitaciones, ya que los costos operativos son altos y se considera importante que el ciudadano valore el agua como un elemento vital y costoso al cual bien haría en no desperdiciarlo.

Los costos por cada prevista de agua también lo rige la ARESEP, sin embargo la ASADA es la responsable de controlar la capacidad de previstas que pueden brindar, a partir de estudios de capacidad hídrica e hidráulica de sus sistemas, es normal que las tasas de crecimiento de los acueductos varíen de acuerdo a la zonas geográficas y tipo de población que abastecen. Frecuentemente las ASADAS crecen de manera vegetativa entre un 4% a un 7 %, y las capacidades de dotación de agua para abastecer a sus abonados ronda entre los 150 y 200 litros diarios por persona.

Los escenarios futuros plantean incrementos de temperatura, menores precipitaciones en gran parte del territorio nacional, situación que acentuará las asimetrías existentes en la disponibilidad futura de agua en las distintas cuencas hídricas que conforman el país. De acuerdo a esto el patrón de precipitaciones, el Pacífico Norte se vislumbra como la región que experimentará las más severas disminuciones en el transcurso del presente siglo, efectos que en este 2015 se ha notado en gran manera. En este sentido, la actualización y modernización de la ley marco del recurso hídrico es una tarea pendiente largamente postergada, dado que nuestro marco jurídico vigente data de 1942 y no responde a los desafíos asociados con la gestión adecuada del agua en la actualidad.

Al ser el agua, simultáneamente, el eje vital de todo quehacer humano y fuente imprescindible para el equilibrio de nuestros ecosistemas, la dotación de herramientas que propicien una gestión adecuada de la misma se vislumbra como uno de los principales desafíos para las presentes y futuras generaciones.

Las ASADAS representan un claro ejemplo de este manejo comunitario, quienes se encargan de asegurar el acceso al agua a la población rural, y quienes en su gestión deberían incorporar la concepción de derecho humano de acceso al agua; pero esto no se puede alcanzar sin que antes se logre un proceso de implementación a nivel jurídico nacional y un apoyo técnico correcto que les asesore y les acompañe en esta gran tarea.

OpiniónLos Proyectos Hídricos y Asadas como

generadores de desarrollo comunal

Ing. Arturo Quesada Leitón RQL Ingeniería

2

NOTA: Los comentarios u opiniones que divulgamos, no representan la posición del medio; responden al derecho de libre expresión.

Periódico Enlace: Pérez Zeledón, San José, C.R. Edición 110, Setiembre 2015

Con la Región Brunca

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Edición 110 - SETIEMBRE 2015

El agua en la tierra abarca el 70% de la superficie y solo el 3% es agua dulce, y el 2% de esta agua dulce está congelada.

El agua congelada pesa un 9% menos que el agua en estado líquido. Es por eso que el hielo flota sobre el agua.

El 90% de los recursos disponibles de agua dulce del planeta están en la Antártida.

Sólo el 0.007% del agua existente en la Tierra es potable, y esa cantidad se reduce año tras año debido a la contaminación.

Más de 780 millones de personas en el mundo carecen de acceso directo a fuentes de agua potable.

La falta de agua potable causa la muerte de 4500 niños por día, en su mayoría pertenecientes a los países en desarrollo.

El cuerpo humano contiene en promedio unos 37 litros de agua, lo que equivale al 66% de la masa corporal de un adulto.

Una persona puede sobrevivir un mes sin alimentarse, pero sólo siete días sin beber agua.

Cuando una persona siente sed, es porque ha perdido más del 1% del total de agua de su cuerpo.

Durante una ducha de sólo cinco minutos se utilizan entre 95 y 190 litros de agua.

Los animales de agua dulce se están extinguiendo cinco veces más rápido que los animales terrestres. Tomado de http://eco13.net/2009/03/50-curiosidades-sobre-el-agua/

4 de Octubre Día Interamericano del Agua

¿Sabías qué?

3Con la Región BruncaEdición 110 - SETIEMBRE 2015

La base asociativa de las coopera-tivas enfrenta una disyuntiva que

podría convertirse en un problema de gran relevancia en pocos años, incluso poniendo en riezgo el crecimiento del modelo: la población a nivel mundial esta envejeciendo y Costa Rica no es la excepción.

Según datos del Programa Estado de la Nación, los adultos mayores repre-sentarán el 15% de la población para el periodo 2030-35 y en el 2050 serán una cuarta parte.

Por ende, el envejecimiento de la base asociativa de las cooperativas es el pri-mero de dos dificultades. La segunda se encuentra en la baja participación de los jóvenes en el cooperativismo.

El Plan de la Década Cooperativa, presentado por la Alianza Cooperativa Internacional, establece la importancia de generar mecanismos para crear y mantener relaciones de cooperación y participación entre los asociados actua-les y los jóvenes.

Precisamente por ello, con el objetivo no de generar un relevo sino lograr una integración generacional, es que tanto organismos rectores como cooperativas se están uniendo para desarrollar pro-

yectos y propiciar el cambio.Hacia la soluciónEl Instituto Nacional de Fomento Coo-

perativo (INFOCOOP) y COOPEINNOVA R.L. recientemente realizaron un foro denominado “Las personas adultas ma-yores y su aporte al movimiento coope-rativo nacional”. Además, el INFOCOOP también participa en el proyecto de in-cubación de empresas cooperativas, el cual brinda a jóvenes que han iniciado procesos de emprendimiento, la posibi-lidad de madurar sus conocimientos e ideas para que logren la ejecución de un proyecto o empresa.

“Esta iniciativa nos permite realizar una incubación empresarial extra mu-ros, no en las universidades como nor-malmente se hace, sino desde las mis-mas empresas cooperativas, donde los

jóvenes puedan brindar un aporte real y concreto a su cooperativa o a la coope-rativa de sus padres“, comentó Randall Pacheco, Gerente de Educación y Capa-citación del INFOCOOP.

Cooperativas en acciónMuchas cooperativas están tomando

cartas en el asunto y realizando accio-nes específicas. Algunas de ellas son las siguientes:

COOPEAGROPAL R.L. (Zona sur, Pal-ma aceitera): Inició su plan de vincula-ción de personas adultas mayores desde hace más de cinco años mediante un convenio establecido con la UNED don-de un primer diagnóstico determinó que cerca del 35% de sus asociados eran adultos mayores. Algunos de los talleres que han impartido son: baile popular, tai-chi, artesanía y el curso de cuidado-

res de personas adultas mayores.COOCIQUE R.L. (Zona norte y na-

cional, Ahorro y Crédito): El Programa Coocique Nueva Generación nació el 20 de noviembre de 1987 como parte de un plan para extender los ideales coope-rativistas hacia la nueva generación de asociados (menores de 18 años) de la cooperativa.

Actualmente el programa cuenta con más de 7.000 niños y jóvenes que par-ticipan de forma activa en reuniones, charlas, campamentos y actividades de trabajo comunal donde se tratan temas sobre cooperativismo, valores y princi-pios, líderazgo, trabajo en equipo y ad-ministración de planes de ahorro.

COOPELESCA R.L. (Zona norte, Elec-trificación): Su Comité de Educación ha propiciado programas de enseñanza de doctrina cooperativa a más 10 mil jóve-nes y niños de cooperativas Escolares de la Región Norte.

COOPEVICTORIA R.L. (Occidente, Café y Caña): Conformó el comité de Nuevas Generaciones el cual tiene como fin el acercamiento de las y los hijos de asociados para fomentar el interés de estos en ser parte de la cooperativa e in-centivar el desarrollo de la innovación de nuevos proyectos.

COOPEALIANZA R.L. (Zona sur y na-cional, Ahorro y Crédito): El programa Alianza Joven está dirigido a la juven-tud costarricense que nació a partir de 1986. Gracias a él los jóvenes pueden aprender cómo ahorrar e informarse so-bre otros servicios financieros, además de conocer las bondades de ser asocia-do a una entidad cooperativa y el fun-cionamiento del modelo cooperativista en general.

4 Con la Región Brunca

Cooperativas realizan acciones para fortalecer su base asociativa

• La integración generacio-nal y el intercambio de co-nocimientos es la principal herramienta para propiciar el crecimiento del modelo coo-perativo.

Prensa INFOCOOP

Constantemente el Centro de Formación La Catalina sirve de sede para realizar campamentos con jóvenes e inculcar la doctrina cooperativa. En la foto parte de los asistentes al campamento COOCIQUE R.L., nuevas generaciones.

COOPEALIANZA continúa con su de-sarrollo y cobertura de Frontera a

Frontera, el pasado 22 de agosto inauguró la nueva oficina ubicada en Ciudad Cortés de Osa, actividad desarrollada como par-te de la celebración del 44 aniversario.

El acto de inauguración contó con des-file de banda, presentaciones culturales, bailes y rifas, así como el canto de cum-pleaños y la degustación del queque en celebración al aniversario de la coopera-tiva, junto a asociados y vecinos de esta comunidad.

Esta infraestructura permite brindar un servicio ágil y cómodo a los asociados y clientes que visiten la oficina. El edificio cuenta con un diseño agradable y con ac-ceso a luz natural, convirtiéndolo en una obra amigable con el ambiente.

Francisco Montoya, gerente general de COOPEALIANZA destacó el apoyo re-

cibido por los vecinos de Ciudad Cortés desde que la Cooperativa se hizo presente en esta comunidad y que mediante estas nuevas y cómodas instalaciones se agra-dece el aporte a la cooperativa.

Por su parte, Vinicio Murillo, presidente del Consejo de Administración de COO-PEALIANZA, comentó “la razón de ser de esta empresa son las personas, hombres y mujeres que utilizan los servicios que brinda la cooperativa, nos alegra celebrar este nuevo edificio junto a la comunidad de Ciudad Cortés, quienes aprovecharán los servicios que brinda la cooperativa para alcanzar sus proyectos.

En la actividad se brindó homenaje a los asociados de la cooperativa Álvaro Porras y Carmen Solís quienes realiza-ron el corte de la cinta que oficializa la inauguración de este nuevo edificio de COOPEALIANZA.

Las nuevas instalaciones de la Coope-rativa en Ciudad Cortés se ubican frente al Hospital Tomás Casas.

De esta manera, COOPEALIANZA llega a 44 años de brindar solidez y confianza, con presencia en todo el territorio nacio-nal, por medio de sus 52 oficinas en 30 cantones y en 7 provincias, consolidándo-se como la cooperativa de ahorro y crédi-to con más asociados de Costa Rica, con más de 167.000.

Pie de foto corta de la cinta: En la acti-vidad se brindó homenaje a los asociados de la cooperativa Álvaro Porras y Carmen Solís quienes realizaron el corte de la cin-ta que oficializa la inauguración de este nuevo edificio de COOPEALIANZA.

COOPEALIANZA inauguró nuevo edificio en Ciudad CortésPrensa COOPEALIANZA

Actividades de inauguración de la oficina en Cortés. Corte de la cinta realizado por los asociados Álvaro Porras y Carmen Solís, junto al gerente de Coopealianza, Francisco Montoya

Mesa Principal: De izq a der; Francisco Montoya, Gerente General de COOPEALIANZA, Vinicio Murillo, Presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa, Álvaro Porras, delegado homenajeado y Miguel Meza, Gerente de COOPEA-LIANZA en la Región Pacífico Sur


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USO PÚBLICO

ADEMÁS: Según decreto ejecutivo 39048 publicado en la Gaceta 140 del 21/ 07/2015, establece: “este Parque Nacional permanecerá abierto al público en el SIGUIENTE HORARIO”:

EL PARQUE NACIONAL MANUEL ANTONIOINFORMA

Con base al decreto # 38296, permitirá UNICAMENTE el ingreso al Parque de los siguientes alimentos:

• Líquidos, excepto bebidas alcohólicas.• Frutas sin cáscara y empacadas para el consumo individual.• Emparedados y similares, preparados y empacados para el consumo individual.• Dietas especiales para niños, niñas, adultos mayores, mujeres embarazadas o personas que requieran una alimentación específica

MARTES A DOMINGO: 7:00 A.M. A 4:00 P.M. LUNES: CERRADO

Una Asociación Administrado-ra de Sistemas de Acueductos

y Alcantarillados Sanitarios- ASADA es la organización que administra el sistema de acueductos y suministra el servicio de agua potable a determinada comunidad. Se constituye bajo la Ley de Asociaciones Nº 218 y está com-puesta por una Junta Directiva de 6 o 7 miembros y todos los asociados que conforman la asamblea.

Julio Umaña Padilla, administrador de la ASADA Santa Rosa, explicó a Pe-riódico Enlace que El Fondo de Desa-rrollo Social y Asignaciones Familiares, es el gran aliado para la construcción de estos proyectos. “FODESAF es la gestora de la mayoría de proyectos de acueductos comunales. Los acueduc-tos se construyen con el aporte de di-nero de la institución y el trabajo lo asume la comunicad”.

Según indica Umaña Padilla, gracias al esfuerzo de las juntas directivas y al

adecuado manejo de recursos econó-micos, las ASADAS adquieren terre-nos para la protección de las nacientes que utilizan. De esta manera, garanti-zan el recurso hídrico para las comu-nidades hasta por 50 años, sin olvidar que dichas nacientes pueden ser afec-tadas por las condiciones ambientales y cambios drásticos en el clima.

“Comprar estos terrenos significa un esfuerzo grandísimo, porque el único ingreso que perciben las ASADAS, es el concepto de recibos y la venta de previstas. Se debe hacer una buena administración de esos fondos para ha-cer alcanzar el presupuesto. Podemos proyectar la disponibilidad de agua de las nacientes, hasta por 50 años sin variaciones extremas en las condi-ciones ambientales. Además de todos estos esfuerzos por manejar el recurso hídrico, las ASADAS se encargan de concientizar a las personas sobre la

importancia de utilizar correctamen-te el agua. Así mismo, en los terrenos adquiridos por la asociación con fines de conservación, se mantienen árboles cerca de las nacientes y quebradas, provocando que se foreste con espe-cies nativas, de manera que las semi-llas propias de la zona caigan al suelo y sigan creciendo. En cuanto a infraes-tructura, los sistemas de acueductos se construyen con una vida útil de 20 a 25 años”.

Las ASADAS se rigen por las leyes y reglamentos de Acueductos y Alcan-tarillados, las tarifas son establecidas por ellos, pueden variar de acuerdo a características del acueducto, como cantidad de beneficiarios, sistemas de bombeo o plantas de tratamiento que se utilicen. Estas tarifas son aproba-das por la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos ARESEP.

Agregó Umaña: “El agua es de do-minio público, todos tenemos derecho a ella, si existiera una limitante para negarle el servicio a una comunidad, sería porque el acueducto no tenga la capacidad en recurso hídrico. Cons-truir un ramal para brindar el servicio a un sector nuevo, es responsabilidad del sector quien tendrá que aportar los gastos de tubería y materiales. Sin embargo, las ASADAS crearon un fondo solidario para donar al barrio o sector, un porcentaje del valor total de tuberías y equipos necesarios. Esto facilita que sectores más vulnerables económicamente cuenten con el recur-so hídrico. Esta es una regla general que establece Acueductos y Alcantari-llados”.


ASADAS comprometidas con preservación del recurso hídrico


Alina Cordero Quesada [email protected]

• Las ASADAS invierten sus pro-pios recursos en la compra de terrenos para proteger cuencas hidrográficas y garantizar el re-curso hídrico a las comunidades que atienden.

• Las tarifas de las ASADAS son establecidas por el AYA y apro-badas por la ARESEP.

Las ASADAS invierten sus propios recursos en la compra de terrenos para proteger cuencas hidrográficas y garantizar el recurso hídrico a las comunidades que atienden.

“Yo sería el mortal más feliz del mundo en cerrar mis ojos cuando haya logrado abrir las mentes de muchas personas”Fernando León Ríos, precursor de la Fundación Sembrando Agua: La Fun-dación ha entregado desde el año 2010, 165 mil arbolitos para sembrar en cuencas hidrográficas y fincas en recuperación.

“Queremos forestar todos los ríos con la ayuda de las personas. Decimos fo-restar porque la reforestación es más lenta, reforestar consiste en sembrar los árboles y tarda 40 años; forestar es dejar que las plantas crezcan a la orilla del río y tarda 5 0 6 años, ahí nace tuete, achotillo, palmitos y arbolitos propios que tienen incidencia sobre el agua”. Expresó León.

La ASADA Santa Rosa de Río Nuevo nació en 1991 con 90 beneficiarios,

hoy cuenta con 642 familias a las que se les brinda el servicio, en las comunidades de Santa Rosa, Villa Nueva y un sector del Roble.

El acueducto casi cumple 25 años de uso, debido a esto, la Junta Directiva de la ASADA Santa Rosa acordó realizar es-tudios técnicos que indiquen las mejoras

que se deben realizar para garantizar el servicio de agua potable a comunidades que actualmente se benefician y extender ramales a algunas otras como Providencia, San Cayetano o Santa Marta. Este estudio analiza población actual y futura, tuberías, almacenamientos, cantidad de agua en los meses más secos, entre otros datos necesa-rios para establecer una proyección.

Según Julio Umaña Padilla, administra-dor de la ASADA Santa Rosa, dentro del avance del estudio se encontró que el con-sumo de agua corresponde a una novena parte del caudal que producen las nacien-

tes, lo que hace que esta ASADA tenga una gran disponibilidad de agua. “Las nacientes de la ASADA producen 65,22 litros por segundo y estamos consumiendo actual-mente 7, 34 litros por segundo; somos uno de los acueductos con mayor cantidad de agua. De acuerdo a las proyecciones reali-zadas, en el año 2035 estaríamos utilizan-do 15 litros por segundo y si se mantienen las condiciones, tendríamos 50 litros más disponibles”.

Cada año se invita a los usuarios de la ASADA a visitar las tomas de agua con el fin de hacer conciencia en la importancia

de la conservación. Para ello se cuenta con un proyecto de senderos y una cabaña para convivir con la naturaleza.

Umaña reconoce la importancia del apo-yo del aparato estatal en el desarrollo de la ASADA:

“Tenemos que agradecerle a Acueductos y Alcantarillados, que nos han donado tu-bería, apoyo técnico, legal y capacitaciones en conjunto con el INA. El IMAS, nos donó 30 millones para construir un tanque y un ramal en Villa Nueva”.

Una innovación de la ASADA Santa Rosa, es el sistema de pagos por medios electró-nicos, que permite a los usuarios cancelar el monto de facturación en miles de comer-cios alrededor del país, brindando más se-guridad y control de los recursos económi-cos. “No es lo mismo tener solo dos lugares para cancelar en horarios restringidos que cientos de lugares, por eso incrementamos el sistema de pagos automáticos”

Umaña concluyó: “Debemos hacer cons-ciencia que el acceso al agua es un derecho de todos. Tenemos agua para beneficiar a muchas familias más. Por ello esta ASADA necesita crecer”.

Asada Santa Rosa, rica en recurso hídrico

La ASADA Santa Rosa dispone de 12 nacientes de agua para consumo, de las cuales únicamente una se está utilizando.

Julio Umaña Padilla, administrador de la ASADA Santa Rosa.


• Las nacientes de la ASADA Santa Rosa producen 65,22 litros por segun-do y la comunidad consume 7, 34 litros por segundo, una novena parte del to-tal del caudal producido.

• Esta ASADA cuenta con el sistema de pagos por medios electrónicos, que permite a los usuarios cancelar el monto de facturación en miles de co-mercios alrededor del país.


"El agua es la fuerza motriz para el desarrollo, las

ASADAS el instrumento para llevarla hasta su casa y usted

el encargado de hacer uso correcto de la misma".

Asada División -El Jardín

Tels: 85856807 84246320

Protege 25 hectáreas para garantizar el recurso hídrico a

220 usuarios de las comunidades Jardín, División y Miramar de

Pérez Zeledón.

ASADA San Antonio-Mollejones

Tels: 2771-65-43 / 22-00-30-93.Cel: 8317-71-36.

e-mail: [email protected]

Se poseen 69 has (98 manzanas), compradas para proteger las cuencas de los ríos San Juan y Convento, para

asegurar el agua a futuro.Atiende a 22 comunidades de 4

distritos

Pejibaye, Pérez Zeledón.

Teléfono: 2771-9033Celular: 8839-9257

Email: [email protected]

Protege 11 hectareas de terreno para asegurar el recurso hídrico de las

comunidades de La Ese, San Rafael Norte, El Relleno y parte de Matazanos, para un total de 517 abonados activos.

ASADA San Rafael Norte y La Ese Pérez Zeledón

Pérez Zeledón

Tels: 20731-10-17 o 2731-20-68 solo averías: 8412-63-58

E: [email protected]

Se protegen 270 hectáreas para garantizar el recurso hidrico de las comunidades de San Pedro.

ASADA SAN PEDRO Asada La Gallega Y Estero Azul

Teléfono: 2788-1182 Correo: [email protected]

Según la ley de aguas la asada protege las tierras que circunden los sitios de captación o tomas de agua a 200 m radio que equivalen

12,6 hectáreas

Asada Santa Rosa

Tels: 2772-5042 / [email protected]

Protege 21 hectáreas para garantizar el recurso hídrico de las comunidades de Santa Rosa y Villanueva de Pérez Zeledón.


La Ley N° 8776 del 14 de octubre del 2009, en su artículo 3 dice:

“ARTÍCULO 3.- Exoneración. Exonérense a las Asadas del pago de timbres y de-rechos, impuesto de ventas, canon, im-puesto selectivo de consumo e impues-tos a la importación de vehículos, equipo y materiales de trabajo”.

El pasado jueves 10 de setiembre 2015, el A y A, como ente rector de las Asociaciones Administradoras de Sis-temas de Acueductos y Alcantarillados Comunales, capacitó a los miembros de las ASADAS de la Región Brunca, sobre el trámite a realizarse para solicitar la exoneración de impuestos y, utilizar los recursos económicos en favor de la aso-ciación y la comunidad beneficiada.

Evelyn Lizano Fernández, del Área de Gestión de Acueductos Rurales de la Re-gión Brunca del Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados, comen-tó a Periódico Enlace: “Esta capacitación es en coordinación con el Departamento Jurídico del A y A y con el Ministerio de Hacienda, para tratar el tema de exone-ración de impuestos, que es una ley que se aprobó en beneficio de las ASADAS, donde los exonera de los impuestos de venta y demás. Hay ASADAS que lo han aprovechado comprando vehículos nue-vos pick up, para llevar sus materiales, tuberías, válvulas, accesorios, obra gris, tanques de almacenamiento”

Requisitos Básicos para optar por la exención:

» Estar al día con el pago de impuestos ante la Administración Tributaria del Ministerio de Hacienda. » Estar al día en las obligaciones con

la Caja Costarricense del Seguro Social. » El interesado deberá constituir una

Asociación Administradora de Sistemas de Acueductos y Alcantarillados Comu-nales (ASADAS). » Suscribir un convenio de delegación

de administración, operación, manteni-miento y desarrollo de los sistemas de acueductos y alcantarillados comunales con el A y A. » Se debe contar con el formal registro

de firmas, suscrito por el representante legal del órgano técnico especializado que deba recomendar las exenciones.

Solicitud de Exención: Se debe presentar ante el Departa-

mento de Gestión de Exenciones del Ministerio de Hacienda, mediante los formularios diseñados para tal efecto, debidamente sellados y firmados por el ente recomendador (en este caso A y A) y el representante legal de la ASADA. Acompañados de las facturas originales y canceladas. Estos formularios se en-cuentra disponibles en la página web del Ministerio de Hacienda, www.hacienda.go.cr. Documentos que deben acompañar la

solicitud de exención:1. Certificación original de la personería jurídica de la asociación, vigente o copia certificada de la misma.2. Copia del documento de identifica-ción del representante legal de la aso-ciación.

3. Registro de firmas suscrito por el representante legal de la asociación, confirmando cuáles serán las personas que pueden gestionar las exenciones fiscales.

4. Copia del convenio de delegación del suscrito con el A y A.

5. Listado de las solicitudes, en un formato con las siguientes columnas de información: Número de solicitud, Aprobada, Devuelta y Reingreso. Este listado sirve para cotejar la entrega, como comprobante de recibido y para efectos del retiro de las mismas, ya sea aprobadas o devueltas.

Información brinda por el Ministerio de Hacienda en la capacitación realiza-da a las ASADAS.

Con un memorable acto cívico, el pasado viernes 11 de setiembre,

Coopealianza celebró los 194 años de vida independiente del país, recordando las luchas de nuestros antepasados por lograr que hoy Costa Rica sea una patria libre, soberana e independiente.

Germán Granados, Gerente de la Su-cursal San Isidro: “Hoy nos reunimos para celebrar 194 años de vida demo-crática y por medio de los faroles, la diana y los bellos colores azul, blanco y rojo, que llenan de alegría nuestras ca-lles y hogares reflejan la vivencia de uno de los acontecimientos más hermosos en nuestro país, la fiesta de la independen-cia. Por ello, Coopealianza R.L se une a

la celebración patria y evoca cada día la esencia de la libertad. Vivimos con ale-gría nuestra independencia, aportando como empresa a ese desarrollo justo y equitativo, contribuyendo a mejorar la calidad de vida, crear mejores posibili-dades de empleo, así como evidenciar el compromiso con el ambiente, la cultura, el deporte y retomar nuestras raíces me-diante el arraigo local”.

Vinicio Murillo, Presidente del Conse-jo de Administración, hizo énfasis en la responsabilidad de todos los costarricen-ses para mantener valores; expresó que a veces parece que la violencia y el nar-cotráfico no atenta contra la libertad y la independencia.

ASADAS se capacitan para gestionar la exoneración de impuestos de sus equipos y materiales de trabajo

COOPEALIANZA celebra los 194 años de independencia de nuestro país

Evelyn Lizano Rodríguez, del Área de Gestión de Acueductos Rurales de la Región Brunca del A y A.

Representantes de ASADAS de la Región Brunca, recibieron capacitación por parte de A y A y el Ministerio de Hacienda, sobre como exonerar de impuestos sus materiales y equipo de trabajo.


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Estudiantes del Liceo Rural de Chánguena deleitaron a los presentes con bailes folclóricos costarricenses.

El grupo de adultos mayores Experiencia en Acción participaron del acto cívico de independencia.

Los niños del Kínder La Pradera realizaron un her-moso baile típico costarricense.

9Con la Región Brunca

Conscientes de que las personas tra-bajadoras y sus familias requieren

de posibilidades accesibles para cumplir su sueño de tener vivienda propia, o de hacer el negocio que tanto esperaban, el Banco Popular y de Desarrollo Comunal puso a la venta propiedades ubicadas en todo el país.

Muchas de estas casas, lotes y locales comerciales cuentan con hasta un 50% de descuento y con precios que van desde los 4 millones de colones.

Para este mes de setiembre la enti-dad puso a disposición 243 inmuebles, los cuales pueden conocerse a través del sitio www.ventadebienes-bp.com, al te-léfono 2211-7262 o en la sucursal más cercana.

Asimismo, el Banco implementó a prin-cipios del año Subastas Virtuales de Pro-piedades las cuales se realizan los últi-mos viernes de cada mes, en sus oficinas principales de todo el territorio nacional. Para que la persona pueda participar, puede ponerse en contacto con su eje-

cutivo, inscribirse, y asistir de 10 a 11 a.m. el día de la actividad y así puede aprovechar esta oportunidad. Este mes la subasta se realizará el 25 de setiembre.

Todas las personas pueden aprovechar las excelentes condiciones que ofrece el Banco para la compra de bienes de su propiedad con descuento. Este es el caso del señor Gerardo Álvarez Torres, empre-sario y vecino de Moravia, quién cumplió su sueño de obtener la propiedad que de-seaba, con una disminución de precio de 13 millones de colones.

“Me siento muy alegre porque tenía más de 6 años de esperar que me saliera la oportunidad de una propiedad en este lugar (San Carlos). Hace más de 40 años había tenido una por ese sector pero la-mentablemente la perdí. Hoy gracias al

Banco puedo tener mi lote y seguir de-sarrollando mi negocio, comenzar otros”, indicó Álvarez.

Según don Gerardo, las subastas virtua-les representan una gran comodidad para el cliente pues no tiene que trasladarse lejos, sino que desde la sucursal más cer-cana puede adquirir esa propiedad que desea, sin tener que trasladarse a San José, por ejemplo.

“En el Banco Popular fomentamos el bienestar, la seguridad y la estabilidad de las familias. Con la modalidad virtual de venta de propiedades se ha logrado llegar

a más personas y cumplir este objetivo y beneficiar además a cientos de personas que requieren una vivienda, un lote para construir o una propiedad comercial,” ex-plicó Juan Carlos Li, Subgerente General de Negocios.

Para quienes lo requieren, el Banco brinda la opción de un crédito de vivienda en condiciones muy favorables para las compra de estas propiedades. Cuenta con tasa igual a Tasa Básica Pasiva en colones y en dólares la Tasa Prime más 3 puntos. Asimismo no cobra gastos administrati-vos ni comisiones, con financiamiento de hasta un 100% del valor del bien y plazos de hasta 360 meses.

Las subastas virtuales de propiedades del Popular se realizarán los últimos vier-nes de cada mes. Para para participar y encontrar mayor información las personas interesadas pueden consultar en la pági-na www.ventadebienes-bp.com o llamar al teléfono 2211-7262.

Propiedades del Banco Popular con hasta 50% de descuento en todo el país

Gerardo Álvarez Torres cliente del Banco Popular compró su propiedad durante una subasta virtual logrando un descuento de 13 millones de colones de su precio original. Lo acompaña el ejecutivo José Antonio Loría Arroyo de Venta de Bienes de la entidad.

Prensa Banco Popular

• Durante Setiembre más de 240 pro-piedades con descuentos están dispo-nibles y pueden conocerse en www.ventadebienes-bp.com.


Cada año al iniciar el mes de setiem-bre, la comunidad de Uvita se prepara

para recibir a miles de turistas nacionales y extranjeros que visitan la Costa Pacífica Sur de Costa Rica para disfrutar del excep-cional Festival de Ballenas y Delfines, una actividad que nació en el 2009 y llega ya a su VII edición; este año se realiza los días 4,5,6-12,13-19 y 20 de setiembre.

El evento inaugural se celebró el pasado viernes 4 de setiembre, con la presencia del Ministro de la Presidencia, Sergio Al-faro Salas; el Ministro de Salud, Fernando Llorca Castro; la Viceministra de la Presi-dencia Ana Gabriel Zúñiga Aponte; los di-putados Olivier Jiménez Rojas y Gerardo Vargas Rojas; Javier Rodríguez Fonseca de la Coalición por las Ballenas y Director Eje-cutivo de Fundación PROMAR; Pedro Po-rras, administrador del Parque Nacional Marino Ballena; Enoc Rugama, presidente del Concejo Municipal y Alberto Cole, Al-calde Municipal de Osa.

Julio Badilla, Presidente de la Asociación de Tour Operadores de Bahía Uvita, agra-deció el apoyo que brindan las institucio-nes a este festival: “De parte de los tour operadores estamos muy agradecidos de tener un Séptimo Festival de Ballenas. Cada vez que hacemos un evento como este, siempre nos han apoyado Fuerza Pú-blica, Policía de Tránsito, Cruz Roja, Ins-tituto Costarricense de Turismo, fundacio-nes, entre otros”

Alberto Cole de León, Alcalde Municipal de Osa comentó: “Este festival reviste una

gran importancia en el desarrollo sosteni-ble de Osa. Sacar adelante todos los va-lores naturales, arqueológicos y culturales que tiene Osa mediante festivales es la única vía que nos puede permitir salir de la pobreza” Además el alcalde municipal, explicó que Osa ocupa el quinto lugar de muertes en carretera por lo cual, la Muni-cipalidad de Osa ha logrado entregar un terreno para que se establezca una Di-rección Regional de Tránsito, generando mayor cobertura por ubicarse en un punto equidistante en toda la zona sur.

Pedro Porras, director del Parque Nacional Marino Ballena recalcó la importancia de los parques nacionales para generar de-sarrollo de manera sostenible: “El Parque Marino Ballena es una enseñanza al pue-blo en general de que los parques nacio-nales pueden ser utilizados por empresas siempre y cuando se respete la naturaleza; la actividad es un vivo ejemplo de colabo-ración donde hay mucha gente trabajando en conjunto para el bienestar social y sal-vaguardar las ballenas”

El Ministro de la Presidencia, Sergio Alfaro, enfatizó el trabajo en conjunto de la comu-nidad para el cumplimiento de sus objeti-vos: “Me gusta ver a la gente trabajando conjuntamente para sacar adelante a sus comunidades, a los empresarios compro-metidos con el desarrollo de la comunidad, entendiendo que esa relación es funda-mental para que sea exitoso no solo el ne-gocio sino toda la sociedad. Este festival y

toda la organización es un vivo ejemplo de cómo la gente trabajando junta logra hacer las cosas”.

Tom Nagel, Presidente de Cámara de Tu-rismo y Comercio de Costa Ballena, señaló las necesidades que tienen en esta comu-nidad, entre las que destacó un juez de flagrancia en Cortés, alojamiento digno a la policía turística, dos oficiales de Fuerza Pública más para que el puesto sobre el Río Barú pueda operar 24 horas, marca-ción vial para la carretera que tiene más de 6 meses de reparada. Presentó además, proyectos importantes a desarrollar como

son un museo en Finca 6, una sede de la Cruz Roja, Camping y Parqueos con duchas en el Parque Marino Ballena, inversiones di-rectas dentro del parque donde JUDESUR podría ser el que financia esos proyectos, trabajando de la mano con asociaciones de desarrollo y organizaciones comunales.

Finalmente, se realizó un reconocimiento a la familia de Walter Brenes, emprende-dor y visionario del Festival de Ballenas y Delfines, quien falleció en un accidente de tránsito mientras venía de una de sus giras promocionales el pasado 9 de enero 2015.


• Se realiza los días 4,5,6-12,13-19 y 20 de setiembre en Uvita de Osa.

• “Este festival y toda la orga-nización es un vivo ejemplo de cómo la gente trabajando junta logra hacer las cosas”, Sergio Al-faro, Ministro de la Presidencia.

VII Festival de Ballenas y Delfines, modelo de desarrollo sostenible y unión comunal


Personas de la comunidad de Uvita y dirigentes comunales acudieron a la Inauguración del Festival de Bal-lenas y Delfines.


Los presentes disfrutaron de bailes folclóricos costarricenses. Las bandas fueron parte de la inauguración del festival.

Teléfono [email protected]

Hospedaje, Caminatas y

Canopy


Municipalidad de Pérez Zeledón

La maquinaria municipal, los trabajos de asfaltado, bacheos mecanizados, cementados, colocación de

alcantarillas, sistemas de drenaje, puentes y demás obras que se realizan como parte de la Gestión Vial Cantonal

están al servicio de las comunidades y su gente. Estas labores favorecen la conexión urbana, el desarrollo comunal, el embellecimiento del paisaje rural y generan espacios de interacción urbana, equidad de género y

modalidades participativas de las que la Municipalidad rinde cuentas de forma oportuna.

La Gestión Vial Cantonal está al servicio de las personas. Las obras viales desarrolladas por el Gobierno Local son

el resultado del trabajo participativo con las comunidades y la articulación del trabajo con otras instituciones para

responder a las necesidades de la población.


12 Con la Región Brunca Edición 110 - SETIEMBRE 2015

Con el fin de celebrar el mes de las madres y agradecer el apoyo de los

clientes y socios comerciales, la Cadena de Detallistas del Sur, CADESUR, realizó la entrega de premios de la promoción “CADESUR hace el sueño de mamá rea-lidad”.

El sorteo se efectuó el 21 de agosto en las Oficinas Centrales de CADESUR ante un notario público.

Fueron 120 felices ganadores, con pre-mios como: Refrigeradoras, lavadoras, cocinas, pantallas, tabletas y órdenes de compra por 250 mil colones.

Carolina Fernández, encargada de mer-cadeo CADESUR, resaltó el papel funda-mental que juegan las casas comerciales, debido al aporte que realizan para que este tipo de actividades sean posibles:

“Las casas comerciales aportan para ha-cer este tipo de promociones tan impor-tantes y no solamente hacer la entrega de estos grandiosos premios, sino que cuan-do los clientes vienen a comprar durante todo el periodo promocional, encuentran en el punto de venta precios atractivos, bonificaciones, descuentos, ofertas y mu-chas actividades más para que ellos sean los mayores beneficiados”.

Por su parte José Solano Salazar, Admi-nistrador General de CADESUR agradeció

a todas las personas que forman parte de la familia CADESUR: “Gracias a Dios por la familia CADESUR, que son nuestros clientes, colaboradores, casas comercia-les y medios de prensa que han permitido que cada mes incrementemos las ventas, que la planilla vaya creciendo superando los 170 colaboradores; además su fideli-dad nos compromete a darles más y me-jores beneficios día a día”.

Gerardo Ramírez, Presidente de la Junta Directiva comentó: “Para CADESUR, esto significa una oportunidad de compartir con los socios comerciales, una forma de incentivarlos, de ir marcando los pasos y cumplir con lo que prometemos. Los in-centivos que tenemos para el cliente son las ferias comerciales, el incentivo del 0.5% sobre las compras y promociones tomando en cuenta épocas especiales del año. La Cadena está formada por pulperos, y nació con el fin de rescatar los negocios de los detallistas en nuestra zona. Aunque el negocio ha crecido, nos sentimos pulperos siempre”.

En este evento estuvieron presentes miembros de la Junta Directiva de CA-DESUR: Gerardo Ramírez Marín, José Manuel Vargas Rojas, Rodolfo Bonilla Mora, Olga Fallas Segura y Flor Gamboa Segura. Además de las casas comercia-les patrocinadoras, quienes brindaron degustaciones a los clientes. Alexander Elizondo, notario público dio fe de la lega-lidad del sorteo.

Fernández recordó a los socios comercia-les, que se encuentra activo el 0.5% de incentivo acumulable por las compras al código, donde posterior al periodo de no-viembre, se hará entrega de este incen-tivo.

• Bajo la promoción “CADESUR hace el sueño de mamá reali-dad”, CADESUR entregó 120 pre-mios a sus clientes.

CADESUR continúa premiando a sus clientesAlina Cordero Quesada [email protected]

Desde que nació CADESUR, lo hizo para fortalecer a los detallistas, todos los años creamos nuevas alterna-tivas pensando siempre en el bienestar de cada negocio y nuestros clientes que siempre nos acompañan”, Leonel Rodríguez, Asistente Administrativo CADESUR.

Carolina Fernández y José Solano agradecen a los proveedores el aporte que realizan para que este tipo de actividades sean posibles.

Ganadores de la promoción “CADESUR hace el sueño de mamá realidad”, sucursal Buenos Aires

24 ANIVERSARIO DE CADESURPróximos eventos CADESUR:

• V edición de la Carrera Atlética CADESUR: próximo 11 de octubre 2015, recorrido de CADESUR Daniel Flores a CADESUR Central, inscripción próximamente por medio de la página web.• Ferias Comerciales: con descuentos y ofertas muy agresivas 28-29-30 se tiembre y 02-03-04 de noviembre, aplica en los 3 puntos de venta CA DESUR.• Promoción Fin de Año: 01 de noviembre al 16 enero del 2016.


Lista de ganadoresBuenos Aires Daniel Flores Sede Central- San Isidro



Tomado de la Revista Informativa Ex-presión Comunal - DINADECO

La Asociación de Desarrollo Específi-ca para la Producción de Apicultura

de Sabalito de Coto Brus (ADEPAS), desarrolla un proyecto productivo para la comercialización de la miel y otros subproductos apícolas, un proyecto en el que Dinadeco aportó 32 millones de colones, para construir un aula de ca-pacitación, una planta de proceso y una tienda para la comercialización de cer-ca de quince productos asociados a la apicultura tales como polen, cera, jalea real y, por supuesto, miel, así como una línea de cosméticos, jabones, ungüen-tos, mascarillas y champú.

Gustavo Chaves Mairena, presidente de la organización, refiere que la apicultu-ra en la zona de Coto Brus había sido muy próspera hasta que se “africaniza-ron” las colmenas, lo que produjo un descenso en la producción, con la con-secuente disminución en las fuentes de empleo y desmotivación.

Sin embargo, la propuesta de constituir una asociación de desarrollo devolvió la fe a los vecinos y a los apicultores en especial, quienes se acercaron al pro-yecto con el estímulo de la capacitación

y la diversificación productiva.

La asociación se constituyó el 12 de oc-tubre de 2012 y hoy cuenta con 128 afiliados. Esta figura jurídica le ha per-mitido acudir a la ayuda de la Universi-dad Nacional (UNA) por intermedio del Centro de Investigaciones en Apicultura (CINAP) para capacitar a los producto-res.

Cumplidos los 12 meses de su consti-tución, la organización presentó un pro-yecto ante el Consejo

Nacional de Desarrollo de la Comuni-dad y recibió financiamiento para la construcción de la planta de proceso para los productos de la colmena, aula y tienda, por la suma de 32 millones de colones, en un terreno cedido por la Municipalidad de Coto Brus.

Con este proyecto, ADEPAS genera em-pleos directos para unas 25 familias de la zona y lleva desarrollo a los territorios rurales y ha facilitado el establecimien-to de otros emprendimientos producti-

vos tales como panadería, producción de cajetas y una industria de refrescos envasados en plástico (conocidos como bolis), entre otros, sin necesidad de subsidios por parte de otras institucio-nes estatales.

Imágenes tomadas de internet con fi-nes ilustrativos

Miel para el desarrollo comunal


Situado en el cantón de Osa, entre Palmar Norte y Ciudad Cortés,

se conserva en la actualidad más de once montículos circulares rodeados de piedra selecta que trabajaron los indígenas en tiempos precolombinos.

Corresponden al Sitio Arqueológico Grijalba-2, el cual muestra un com-plejo diseño arquitectónico, en don-de se supone, habitaron importantes personajes de elevado rango político y que sobresalían en la jerarquía social de la época.

El nombre de este lugar se debe a don Alejandro Grijalba, dueño de la propiedad en 1990, quien de manera desinteresada fue un pionero en la de-fensa de este legado patrimonial.

Los arqueólogos que han trabajado en este lugar ubican su período de ocu-pación entre el 800 d.C. y 1.500 d.C. asociado a la fase Chiriquí.

Las entradas principales a sus montí-culos están interconectadas por calle-jones empedrados que van y vienen a estas estructuras en forma de aceras.

El sitio representa un tipo de organi-zación social llamada cacicazgo y tie-ne elementos que permite idealizar un panorama general de las ocupaciones

precolombinas en el delta del Diquís.

Este impresionante palacio indígena está sobre una terraza y pudo haber sido funcional hace unos 1.200 años. Su extensión contextual es de apro-ximadamente 7.5 hectáreas cercanas al río Balsar, el cual confluye al Río Grande de Térraba.

En el interior de esta extraordinaria mansión indígena, se encuentran dos montículos enormes que miden 18 metros de diámetro y 1,6 metros de alto seguidos uno del otro cuyos mu-ros exhiben una especie de acabado

con piedra caliza, la cual lo hace par-ticular, dado que los demás sitios ar-queológicos asociados a la zona han utilizado cantos rodados para prote-ger sus estructuras de eventuales ero-siones.

Los investigadores suponen que este caso específico pudo haber sido un referente de distinción social cuya construcción demandó una cuidadosa planificación en estos detalles.

También fue ubicada una esfera de piedra en su contexto la cual mide 1,16 metros de diámetro y fue exca-

vada para evaluar su estado de con-servación.

Debido a la abundante existencia de material cerámico y lítico en los alre-dedores de este complejo, los cientí-ficos e historiadores lo definen como un sitio habitacional. Fragmentos de vasijas, metates, platones, hachas, morteros y otros utensilios de uso do-méstico hace suponer esta teoría, que engalana las características de este asentamiento precolombino, la cual forma parte de los tesoros cultura-les inscritos en la lista de Patrimonio Mundial de la Organización de las Na-ciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO).

Recientemente, funcionarios del Mu-seo Nacional han dedicados muchas horas restaurando parte de este im-portante legado arquitectónico en el Sur de Costa Rica, reutilizando el ma-terial y diseño original la cual sufrió un deterioro a raíz del hundimiento del terreno.

Este sitio arqueológico Grijalba-2 se registró en el año 1992 y a partir de esta fecha se han desarrollado una serie de investigaciones asociadas al lugar, cuyos resultados sumarán al interés de entender la dinámica socio-cultural, política y productiva de los pueblos precolombinos que habitaron en esta región.

EL SITIO ARQUEOLÓGICO GRIJALBA-2

UNA JOYA ARQUITECTÓNICA EN TIEMPOS PRECOLOMBINOSUriel Rojas R.


Como lograr el éxito en los negocios

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Don Luis Ángel Cordero Rivera, “Popeye”, es reconocido en el cantón de Pérez Zeledón,

por su capacidad emprendedora y éxito comer-cial. Muchos generaleños han disfrutado de un almuerzo en alguna de las tantas sodas que ha tenido y que aún llevan su nombre, a pesar de tener otro propietario.

Cordero Rivera comenta su historia: “Yo traía en la sangre el deseo de tener un negocio, prime-ro tuve un abastecedor llamado Feria El Gran Éxito ubicado en Barrio Hospital Viejo. En ese tiempo tenía dos motocicletas repartidoras que innovaban en servicio. Además traía produc-tos de San José que aún no se encontraban en el comercio local como el azúcar refinada y la harina empacada. Luego empecé a ver que la venta de comida ocupaba menos inversión y era más rentable, llegué a tener como diez sodas. Donde he tenido un negocio por mal ubi-cado que esté, siempre me ha resultado, claro que uno debe buscar estratégicamente donde le puede servir más”.

El éxito de don Luis no se debe a la suerte sino más bien a su visión comercial, al esfuer-zo diario y amor que demuestra en su traba-jo. Él compartió con Periódico Enlace, algunos consejos y estrategias a tomar en cuenta para establecer y fortalecer los negocios.

Estrategias para desarrollar un negocio

Comenta Cordero: “La persona que quiere es-tablecer un negocio tiene que tener claridad en los siguientes puntos:

1. Idea – gustos - habilidades: Todo proyecto empieza con una idea, para establecer un nego-cio hay que encaminarse a lo que se disfruta hacer y para lo que tiene habilidades.

2. Plaza o sitio: Se debe elegir adecuadamente el sitio donde se va a ubicar la empresa, hacer un análisis de la competencia y la capacidad de parqueo. Un buen parqueo es la mejor pu-blicidad que se puede hacer.

3. Inversión: Un negocio requiere una inversión previa. Primero se debe empezar con lo más sencillo, no hacer muchos gastos, utilizar he-rramientas que ya se tengan. Es mejor empezar con poquito e ir creciendo.

4. Inauguración: Yo garantizo que quien abre un negocio y hace una inauguración, es como si tuviera 5 años de existir.

5. Atención al cliente: Atención quiere decir, fijar los 5 sentidos en el cliente, esforzarse por atenderlo, conocerlo, saber de qué tema hablar, qué le gusta comer y qué no. En ese compartir con la gente se establece una cadena desde los

bisabuelos hasta los bisnietos. Al cliente hay que irlo atrayendo de manera que trascienda generaciones. Hay que ser natural, todos tene-mos un radar que percibe la mala atención; el lenguaje corporal transmite más mensajes que las palabras. Dar algún obsequio, confites o chocolates, como agradecimiento por la vi-sita es un detalle bien valorado por el cliente. Atención es entregarse, alma vida y corazón a un cliente, pensando como buen comerciante en el tema económico, sin descuidar la parte humana.

6. Dedicación en el trabajo: El trabajo se debe hacer con amor para ser feliz. Uno depende de la gente para obtener el salario y por eso debe cuidar el trabajo que tiene. Además, se debe conocer totalmente el producto o servicio que uno ofrece, buscando ser el mejor en lo que uno hace.

7. Motivación: Es diferente un empleado que trabaja con un sueldo mensual, que uno que entre más venda más gana. Las personas de-ben tener una motivación para trabajar ya sea el dinero, el sueño de comprar algo, un viaje, etc.

8. Presentación: La buena presentación y aseo tanto en el negocio como personal, es esencial. En el caso de venta de comidas, no se pue-de comer en la cocina o a la vista del cliente, además es importante evitar desviar la atención con perfumes fuertes o mucho maquillaje.

9. Costos de operación: Se deben definir los costos de operación y cobrar lo justo, un nego-cio sin costos definidos no le sirve a nadie. El cliente sabe por lo que paga, y por lo que quiere que se le ofrezca.

10. Publicidad boca a boca: El mejor merca-deo es boca a boca, hay que darse a conocer y la única forma de ganarla es atendiendo con excelencia al cliente”

Don Luis busca iniciar un nuevo proyecto: “Tengo la intención de ofrecer mi experiencia a pequeños empresarios que quisieran mejorar; visitar los negocios y mostrarle al propietario las causas de ventas bajas o poca cantidad de clientes, analizar en donde están las fallas” ; él desea compartir con las personas el cono-cimiento que ha obtenido durante su vida y su experiencia como comerciante.

“Yo me considero exitoso, nunca he fallado en la apertura de ningún negocio, me ha dado igual en un barrio, en la carretera interamerica-na o en el mercado”, finalizó Cordero Rivera.

Actualmente, Soda Popeye se encuentra ubica-da en El Relleno de San Rafael Norte de Pérez Zeledón, frente a carretera interamericana.

“Atención es entregarse, alma vida y corazón a un cliente, pensando como buen comerciante en el tema económico, sin des-cuidar la parte humana”, Luis Ángel Cordero Rivera.

Luis Ángel Cordero Rivera, propietario de Soda Popeye



En nuestro tiempo de infancia y adolescencia, vivimos lo que se denomina hoy fervor patriótico. En la escuela y el

colegio cada año en el mes de agosto empezaba el compro-miso con nuestros sentimientos cívicos. Se nos decía que en aquel de setiembre de 1821, cuando los llamados próceres, encabezados por Pedro de Molina, su esposa María Dolores Bedoya, José Cecilio del Valle y otros líderes centroamerica-nos, se declararon independientes de la administración políti-ca, económica y social española. Veíamos llegar setiembre colmado de banderas y cantos por la Independencia. Nuestras casas se ponían bonitas con el par de banderas que en la escuela nos regalaba la maestra. Los ensayos para los desfiles formaban parte del ambiente institucional: Los cadetes y bastoneras ensayaban en los co-rredores y patios de la escuela y del liceo; los abanderados, por su parte, lucían orgullosos en los ensayos, con apenas el asta de la bandera, alzado. Esto que he dicho de nuestro pasado escolar estudiantil, se repite día con día y al momento no ha sido posible observar cambios y novedades significativas en estas festividades. El pueblo disfruta pasivo asumiendo la responsabilidad de ser “independiente.” Todo evento humano necesita evaluarse, requiere y demanda revisión y retroalimentación positiva para no caer en el espantoso cansancio que provoca lo mismo de siempre. Por tanto creemos oportuno -y quizás trillado- decir que el pueblo debe participar completo, dando y recibiendo, no siendo simple espectador de calle. Por eso destacamos La Semana Cívica y Rescate de Valores para ejemplarizar con un evento creado en 1998, por inquietud ejecutiva de la Asociación de Inquilinos del Mercado Municipal, liderada por su presidente Jorge Monge Agüero. Este evento se califica como novedad cívica única en el ni-vel nacional. Ahí en el Mercado Municipal de Pérez Zeledón, setiembre ha tomado un impulso cívico social de disfrute y aprendizaje. Cerca de 25 personas voluntarias -amigos del pueblo- trabajan al lado de esta asociación para darle fervor y grados de intensidad mayor cada año a la celebración de la Independencia. Para Jorge Monge Agüero: La gente si se le toma en cuenta responde con más entusiasmo. Vemos al pueblo en el Mercado participando, al lado de sus iguales po-bladores, disfrutando. Los actos de la Semana Cívica y de Rescate de Valores se trabajan con base en la memoria histórica-cívica del pueblo, con antiguas costumbres que se pretenden rememorar para bien. El pueblo reunido disfruta de actividades que recuerdan el modelo de vida de hace cincuenta o cien años. Cada se-tiembre una semana de recuerdos, de costumbres, hechos y valores practicados en la antigüedad reciente. El Mercado Municipal de Pérez Zeledón y la Terminal de au-tobuses se visten de patria. En las afueras encontramos un trapiche, una tarima donde cantan y bailan niños y viejos, es-cenario para la expresión oral, pistas para el baile zumba y un horno donde se ornea pan casero y bizcocho, sin faltar la cocina con deliciosos platos y bocadillos, gratis. Al pueblo le agrada sentirse en el tiempo de sus familiares bisabuelos, le gusta recordar a los abuelos y compartir con sus iguales.De la dedicatoria. Año con año este evento se lo dedican a

distintas personalidades u organizaciones de la comuna que a juicio de los organizadores merecen resaltarse. En años anteriores se homenajeó el trabajo y la persona de Monseñor Álvaro Coto Orozco, la dinámica de la Asociación de Escrito-res, la entrega por la cultura musical de Wilbert Vargas Gue-rrero y Leonel Calvo Aguilar; el trabajo persistente de Pedro Gamboa Barrantes en PRODECOES y… otras personas e instituciones en su momento lo han sido. Este año 2015 los dedicados fueron German Barrantes Solís, Saúl Fernández Rivera y Mauro Zúñiga Chacón; tres baluartes destacados de la actividad comercial generaleña, personas que superan los 50 años de trabajo y de servicio al pueblo. German Barrantes con su negocio de zapatería desde 1951, Saúl Fernández con abarrotes desde 1960 y Mauro Zúñiga que en el año 1947 se incorpora a la productividad del pueblo. Ellos con sus tiendas y almacenes han sabido comunicarse y ser pueblo activo a la vez. Merecido reconocimiento al trabajo ejemplar de años. En este Ciento noventa y cuatro aniversario patrio, las acti-vidades estuvieron exitosas con la presencia de diferentes centros educativos que dieron a conocer sus habilidades ar-tísticas en danza y canto. Se disfrutó de una feria de la salud, también de un destacado protocolo de inauguración. Hubo actos religiosos, música de tríos, teatro, exhibición y ven-ta de artesanías, libros y orquídeas, actividades acróbatas y comidas como pan casero, sobado, melcocha, cachaza y

espumas en paila trapichera, festival ranchero, baile popular, Todo el pueblo en derredor del Mercado Municipal mostrando entusiasmo patriótico. Interesante ver a la gente en concur-sos de desgrane mazorcas de maíz, a mano; pilando arroz, la pica de leña al hacha, baile zumba, mascaradas, señoras lavando a mano en bateas. Estas han sido actividades bas-tante disímiles a los desfiles asoleados por la calles de repi-tencia anual. Qué bien que cada institución pública y privada, trabaje la Semana cívica con base en el ejemplo que da la Asociación de Inquilinos del Mercado. Las celebraciones patria, que con el paso de los años can-san, hay que remodelarlas, meterles nueva carpintería cívi-ca, reforzar introduciendo la participación directa y activa del pueblo. No es malo lo repetido, lo malo es no darse cuenta que la rutina cansa. Por tanto es necesario hacer remociones e incorporar actividades culturales poco o nada comunes en estas festividades de setiembre. Por ejemplo: conferencias, charlas, conversatorios, cuenta anécdotas de pueblo, mara-tón de lecturas afines a la historia de la Independencia, in-tercambios gastronómicos entre pueblos y barrios, deportes aficionados como el volibol, tenis de mesa, ajedrez, tablero, boxeo, futbol callejero, puerta abierta a los escenarios, etcé-tera y, convertir lo mismo de siempre en algo más interesante y productivo, sobre todo en estos años que la Patria está de capa caída.

LA SEMANA CÍVICA Y DE RESCATE DE VALORES

Escribe Luis Enrique Arce N. (Escritor y educador. PremioNacional de Educación 1999

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Aunque el clima tropical de Costa Rica parece ser ideal para la agricultura, éste muchas veces posee

muchos problemas. Fuertes lluvias tropicales, insectos y demasiada luz solar son algunos de los problemas que afectan las plantas de la huerta. La unidad de germina-ción es una solución práctica para resolver este problema. Simplemente es una área en donde podemos controlar los factores del ambiente para darle más atención a las plan-tas en su etapa de crecimiento. Después, cuando éstas plantas estén bastantes fuertes, podemos transplantarlas a nuestras eras en la huerta. El primer paso es sembrar en bandejas de almácigo que se pueden comprar en los suministros. También se siembra la semilla en cualquier tipo de envase o recipiente como en bolsas plásticas, ma-cetas, tarros, o cajones de madera. Se deben hacer algu-nos huecos en el fondo para proveer un adecuado drenaje. Antes de agregar el suelo, lave cada recipiente y déjelo secar en el sol para prevenir que las bacterias y los hongos crezcan en ellos y ataquen el tallo joven de las plantas.PREPARACION DEL SUELO Use una parte de arena fina del río y 3 partes de abono

orgánico y tierra colada. Una textura floja y fina es impor-tante para un crecimiento apropiado de sus semillas. Si encuentra que la mezcla es muy dura y compacta, agregue más arena a la mezcla. Otro problema frecuente con mez-clas tropicales es que contienen semillas de mala hier-ba, nematodos, huevos de insectos, larvas, como también bacterias y hongos que causan las enfermedades en las plantas. En este caso, es importante “cocinar” la mezcla antes con el sol usando una bolsa plástica transparente medio llena con la mezcla del suelo y cerrarla con una cuerda. Ahora colóquela en pleno sol, preferiblemente encima de una acera. Volcar la bolsa por ambos lados

varias veces por 2 días con buen sol. Ahora puede llenar sus almacigo con el suelo preparado. También, la mezcla es excelente para las plantas de la casa y para sembrar estacas de plantas. Asegúrese de usar una pala limpia o reinfectará su mezcla. Aunque este proceso puede sonar laborioso, usted encontrará que aumentará su éxito en el crecimiento de las plantas. Muchas hortalizas dan mejores resultados cuando se

empiezan en la unidad de germinación. Algunas de ellas son.Lechuga, Repollo ,Perejil, Cebolla, Remolacha, Chiles,

Albahaca, Hierbas, y TomatesEl sitio de la unidad de germinación es muy importante.

Insuficiente luz hace que las plantas se conviertan largas y flacas y demasiada luz y calor causará que sus plantas se marchiten e impiden su crecimiento. Generalmente el lado sur o este de la casa es la mejor área, provista sin ár-boles o arbustos. Un banco de un metro de alto, debajo del sobrante del techo es ideal para su almacigo. También se puede construir una adición al lado de la casa con paneles transparentes o plástico, los cuales pueden servir como corredor o cuarto para plantas. Otras familias prefieren hacer una estructura pequeña en la huerta con techo de plástico. Estos gastos extra para proveer la infraestructura adecuada para su semillero puede ser una inversión muy beneficiosa, especialmente cuando se empieza a cosechar gran cantidad de alimento todo el año.Cuando las riega, es mejor regar de día por medio para

prevenir el exceso de humedad en el almácigo. Demasia-da humedad puede ser la razón por la que las plantas se enferman. Regar su semillero con fertilizantes líquidos naturales para que las plantas crezcan fuertes y saludables. En el próximo articulo vamos a hacer té de abono orgáni-co. Buenas suerte con su huerta casera.

LA UNIDAD DE GERMINACIÓN

Cerca de 200 familias de Pérez Zeledón y Buenos Aires producen café orgánico

en asocio con banano orgánico desde el 2010 y han logrado colocar su producción del grano de oro, a muy buenos precios, en los mercados de Suiza, Marruecos, Estados Unidos y Alaska. Mientras que el banano lo venden a la empresa Gerber para la ela-boración de puré de exportación con destino a Europa.

Así lo informó Walter Elizondo Naranjo, gerente de la Cooperativa Agroindustrial y Servicios Múltiples de San Antonio de Peji-baye, Pérez Zeledón (COOPEASSA R.L.), a la Viceministra de Agricultura y Ganadería, Ivannia Quesada Villalobos, quien en com-pañía de funcionarios del sector agropecua-rio realizó recientemente una visita a dicha zona.

“COOPEASA inició en 2010 con el proyecto

de producción orgánica con un grupo de 15 familias, las cuales en 2014 logran acredi-tarse ante el departamento de Agricultura Orgánica del MAG y certificaron 25 hectá-reas. Actualmente se encuentra en proceso la certificación de 120 hectáreas más para la producción de banano, café, cacao y jen-gibre, con la participación de 30 producto-res”, comentó Elizondo Naranjo.

Según manifestó Olger Benavides Rivera, el año pasado el Programa de Producción Sos-tenible del MAG les aportó por incentivos a la producción orgánica un monto cercano a los 3 millones de colones, por la producción de 35 hectáreas orgánicas, lo que represen-ta 70 mil colones por hectárea por año, du-rante los primeros tres años. Asegura que para el año 2016 se espera el aporte de 10 millones de colones más, por parte Pro-grama de Producción Sostenible, para 30 familias.

“La Cooperativa siempre ha contado con el acompañamiento del MAG en todos los procesos, especialmente de la Agencia del MAG de Pejibaye. También para el manejo de las fincas el Programa de Buenas Prácti-cas Agrícolas, del Servicio Fitosanitario del Estado, ha sido un bastión importante para comprobarle a nuestros clientes la integri-dad orgánica mediante el análisis en el la-boratorio de diagnóstico de plagas.

Cabe mencionar que el café orgánico de esta cooperativa se vende tanto en el mer-cado nacional como para exportación, bajo la marca Café San Antonio.

COOPEASA ha logrado las certificaciones de bandera azul con tres estrellas, gracias al trabajo de intervención que realizan en tres micro cuencas (quebrada La Hermosa, La Golondrina y la micro cuenca El Beneficio). Además, de la certificación orgánica con 120 hectáreas para el año 2015, se rea-

lizan programas de recolección de basura, seguridad comunitaria y ayuda a comités, escuela de fútbol y cuentan con un progra-ma de los Clubes 4s, del MAG.

“El compromiso de COOPEASA con el sec-tor agrícola, será seguir con la innovación, que le ha permitido ser tan exitosa para be-neficio de los productores agrícolas”, con-cluyó Elizondo Naranjo.

Por su parte la Viceministra Quesada Villa-lobos, quién visitó las fincas y el beneficio de procesado de café, reiteró la necesidad de integrar a los jóvenes en las labores agrícolas y de brindar valor agregado a los productos, con el fin de que se queden en el campo y evitar que emigren a otros luga-res. Asimismo, reiteró la importancia de mantener registros de producción, de cos-tos y antes de producir reconocer que hay un mercado seguro”, comentó.

Cabe mencionar que la agricultura orgá-nica es una forma sostenible de producir alimentos, con un bajo impacto ambiental, accesibles y con compromiso social.

En la parte ambiental se caracteriza por la conservación de suelos y aguas, biodiversi-dad y energías renovables, mientras que el impacto social, se basa en la salud de los consumidores, calidad de vida para los pro-ductores y trato justo para los trabajadores.

El MAG es el encargado del registro, acre-ditación y fomento de la producción orgá-nica. Mediante este proceso se garantiza al consumidor que ese producto cumplió desde su siembra hasta su empaque final con las normas existentes para la produc-ción orgánica.

Café orgánico viaja desde Pérez Zeledón y Buenos Aires hasta Suiza, Marruecos, EEUU y Alaska

• El MAG les aportó por incentivos a la producción orgánica un monto cercano a los 3 millones de colones por la producción de 35 hectáreas orgánicas durante el 2014.

• Para el 2016 se espera reconocer 120 hectáreas más con un aporte de 10 millones de colones a 30 produc-tores.

Prensa MAG

La Viceministra Quesada Villalobos recorrió las fincas orgánicas.



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Artículo por Lcda. Mariel Alvarado B. Terapia Física

En los últimos años se ha reflejado los beneficios de la actividad física, en la

mejoría de la calidad de vida, disminu-ción de la mortalidad en pacientes con enfermedades cardiacas. Según los obje-tivos, necesidades, y estado de salud o enfermedad de cada paciente influirá en la prescripción del ejercicio como si fuera un medicamento. Para lograr dichos be-neficio deben cumplir con los principios fundamentales del entrenamiento físico.

» Cada persona es física y psicológica-mente diferente, debe seguir un entrena-miento según sus condiciones y no adap-tarse a un entrenamiento universal.

» Estímulos mínimos no produce cam-bios (adaptaciones) significativos, para esto se necesitan estímulos fuertes pero los muy fuertes producen lesiones por lo que se debe buscar un equilibrio.

» Las cargas deben ser acorde con los objetivos, y estos con los principios de individualidad y adaptación, para no so-brepasarse.

» Las adaptaciones toman su tiempo, pero si se suspende la actividad por más de 2 semanas estas se perderán.

» Los estímulos produce una respuesta en específico; si el mismo estimulo se repite por un tiempo prolongado, llega el punto de perder sus beneficios.

» La intensidad, debe ser establecido por el profesional apropiado, y según ca-pacidad del paciente.

Si va a iniciar una rutina de ejercicio tome en cuenta que si es saludable, puede ini-ciar con tranquilidad, si padece de pre-sión alta, diabetes, alguna enfermedad cardiaca o pulmonar, debe consultar pri-mero con su médico.

Recuerde siempre tomar líquido, usar blo-queador solar, y que la práctica de acti-vidad física le ayudara a reducir peso, a controlar la presión alta, diabetes, preve-nir la osteoporosis, fortalece la autocon-fianza y autoestima, entre otros.


Ejercicio y Salud

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Dirección Regional de Rectoría de la Salud Brunca

En aras de fomentar el mane-jo de los residuos sólidos de

forma integral y responsable con el ambiente, así como la incor-porar a la población en la sepa-ración y reducción de la genera-ción de los residuos, lo mismo que a reutilizarlos y reciclarlos, el Área Rectora de Salud Gol-fito (ARSGO) del Ministerio de Salud, con el acompañamiento y apoyo interinstitucional (FE-DEMSUR), y la Munici-palidad de Golfito, desarrollan un Plan Piloto de Recolección Selectiva de Residuos en dife-rentes comunidades del cantón.

El Plan Piloto inició el 15 de ju-nio y se extienda hasta el 15 de diciembre de 2015, para ello se sustituye un día por semana, la recolección de residuos ordina-rios por la de materiales valori-zables. Esta recolección se lleva a cabo los viernes de cada se-mana, en las rutas programadas para el distrito de Guayará.

El Plan Piloto se divide en dos fases:

La primera consiste en capacitar al equipo de recolección de re-

siduos del distrito de Guaycará sobre gestión integral de resi-duos sólidos. La segunda busca informar a la población median-te medios masivos de comuni-cación, sesiones educativas y material informativo, sobre la gestión integral de residuos só-lidos, enfatizando en la correcta selección y preparación del ma-terial que es recolectado.

Como parte de las responsabi-lidades del Ministerio de Salud, relacionadas con la calidad del ambiente humano y en coinci-dencia con su marco conceptual y estratégico, esta iniciativa in-tegra el trabajo de diferentes ac-tores sociales, con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población.

Dirección Regional de Rectoría de la Salud Brunca

En Coto Brus el cultivo del café inicia en el año 1949,

convirtiéndose en el más im-portante producto agrícola de la zona, se genera así un proceso migratorio de mano de obra indígena panameña para apoyar la recolección año con año en las fincas cafetale-ras del cantón, acarreando esta situación migratoria, una serie situaciones que debieron ser reguladas y fiscaliza-das por el Ministerio de Salud en los sitios que alberga esta población altamente móvil.

A través del proceso de Re-gulación de la Salud, el Área Rectora de Salud de Coto Brus, año con año da seguimiento a las condiciones físico sanitarias que los finqueros, brindan a esta población. Se realizan vi-sitas a los campamentos donde habitan temporalmente, con el objetivo de garantizar condicio-nes básicas de salud. Por otro lado, se ha iniciado durante este año un trabajo articulado denominado “Días de Campo”, el mismo se realiza con coope-

rativas de la zona que asocian finqueros. La actividad está basada en la sensibilización de derechos y deberes que los finqueros deben mantener en sus fincas para cumplir con lo mínimo estipulado en la nor-mativa vigente para este tipo de actividad, en aquellos sitios donde ellos generan su cultivo, explicando de manera clara el rol rector del Ministerio de Sa-lud y así mantener un acerca-miento entre finqueros y nues-tra institución.

Otro proyecto que aporta sin lugar a duda, un excelente apoyo en el aspecto social, a los niños que migran con sus padres a esta labor, fue la crea-ción en el año 2014 de cinco casas de cuido y atención para niños y niñas Ngäbe y Buglé denominadas “Casas de la Ale-

gría”, donde se resguardan los derechos de esta población in-fantil, mientras sus padres se encuentran recolectando café en las fincas cafetaleras, don-de además parte de los bene-ficios, van enfocados a esti-mulación temprana, atención médica, cuido y alimentación. Este importante proyecto se llevó a cabo gracias a las ges-tiones y aportes realizados por el Fondo de las Naciones Uni-das para la Infancia (UNICEF), la Dirección Nacional de Cen-tros de Educación y Nutrición (CEN CINAI), Área de Salud de Coto Brus, Coopesabalito R.L. (Cooperativa de Caficulto-res), Propietarios de las Fincas donde se ubican dichas casas de cuido, la Municipalidad de Coto Brus y el Área Rectora de Salud de Coto Brus del Minis-terio de Salud.

“Se entiende por empresas de eco-nomía social solidaria, (ESS) el con-junto de actividades económicas y empresariales realizadas en el ámbito privado por diversas entidades y orga-nizaciones , para satisfacer el interés colectivo de las personas que la in-tegran y el interés general económico social de los territorios donde se ubi-can, donde primacía de las personas y del fin u objetivos sociales sobre el capital, que se expresa en la toma de decisiones y la gestión, son democrá-ticas y participativas ; prevalecen en estas los aportes de trabajo y los ser-vicios utilizados por las personas que las integran, y no sus aportaciones al capital social”

Así define el PROYECTO DE LEY MARCO DE LA ECONOMÍA SOCIAL

SOLIDARIA, expediente 19 654 que se estudia en la Asamblea Legislativa y que pretende fortalecer la economía social solidaria. Pertenecen a este ca-lificativo cooperativas, asociaciones, ASADAS, fundaciones, asociaciones solidaristas, todas entidades creadas para realizar actividades económicas empresariales que se rigen por ges-tión democrática donde el ser huma-no está sobre el capital económico.

Organizaciones poderosas del sector económico de Costa Rica ven con

ojos de comunismo una gestión que se realiza desde que nació la demo-cracia en este país. Nuestros abuelos construyeron la Costa Rica que hoy tenemos mediante el trabajo conjun-to. Escuelas, iglesias, caminos, ran-chos y casas fueron edificados por la colectividad para el beneficio de to-dos, en la democracia más sana de Latinoamérica.

Sabemos que los poseedores del di-nero, a través de la historia han aplastado los intereses de la mayo-

ría. Hoy, las autoridades políticas de Costa Rica le abren una puerta a la mayoría para que manifiesten su apo-yo a una ley que va a beneficiar a los emprendimientos, micro y pequeñas empresas que se conforman a través de organizaciones, donde no hay ca-pital económico, sino reina la fuerza del trabajo, la unión y la certeza de que entre todos podemos mejorar la calidad de vida de las comunidades.

La Cámara Nacional de Economía So-lidaria, programó un foro para el sá-bado 10 de octubre a las 8:30 de la mañana, en la Casa Regional de ANDE, en Pérez Zeledón, al que todas las organizaciones de economía social solidaria debiéramos asistir. En este foro, se discutirá un tema tan antiguo pero tan ignorado por los grandes po-deres económicos y políticos en años anteriores, como lo es este. Estarán presentes diputados, dirigentes de las cooperativas, y otras autoridades. No podemos faltar usted y yo, acto-res de la economía social, que labo-ramos bajo una figura cooperativa, una asociación, una fundación… que representamos parte de aquellos que luchamos por mantener una empresa que dé trabajo a un grupo de personas que no caben dentro de los grandes intereses económicos de otros.

AREA RECTORA DE SALUD GOLFITO Y ACTORES SOCIALES LIDERAN PLAN PILOTO DE RECOLECCIÓN SELECTIVA

Ley Marco de la Economía Social Solidaria

ÁREA RECTORA DE SALUD DE COTO BRUS Y ACTORES SOCIALES MEJORANDO CONDICIONES SANITARIAS DE LAS FINCAS CAFETALERAS QUE ALBERGAN POBLACIÓN INDÍGENA ALTAMENTE MÓVIL

Ejemplo de materiales informativos que serán utilizados en la implementación del Plan Piloto de Recolección Selectiva.

• Para fortalecer las empresas eco-nómicas de orientación democráti-ca en Costa Rica

• Invitación al I Foro de la Econo-mía Social, el sábado 10 de octubre, Casa Regional de Ande 8:30 a.m.

Miriam Quesada Chavarrí[email protected] Cooperativa de Servicios Profesionales – ECOS R.L.

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