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PERI ICOOFI IlORGANO DE DIFUSION OFICIAL DEL GOBIERNOCONSTITUCIONAL DEL ESTADO LlBREY SOBERANO DE TABASCO.

PUBUCADO BAJO LA DIRECCION DE LA SECRETARIA DE GOBIERNORegistrado como correspondencia de segunda clase con feeha17 de agosto de 1926 DGC Num. 0010826 Coracteristicas 11282816

( Epoca 6a: Villahennosa, Tabaseo 27 DE AGOSTO DE 2016

No.- 6219

Suplemento7719 J

H. AYUNTAMIENTOCONSTITUCIONAL DE CENTRO

VILLAH£RMOSA, TAD.MEX.

Antecedentes

PROGRAMA OPERATIVO ANUAl (POA)EJERCICIO FISCAL 2016

(ADECUACI6N AL 200. TRIMESTRE)DIRECCI6N DE PROGRAMACI6N, JULIO 2016.

ce¥\tYo-somostodos

EI 29 de junio de 2016, el H. Cabildo del municipio de Centro, Tabasco, en la sesi6n ordinaria numero 6.aprob6 el Dictamen de la Comisi6n de Programaci6n, en el cual se incluyen las adecuacionespresupuestarias del mes de junio, para ubicar el Presupuesto de Egresos Municipal 2016 en$ 2,529,859,149.94 (Dos mil quinientos veintinueve millones ochocientos cincuenta y nueve mil cientocuarenta y nueve pesos 94/100 M.N.).

La Ley Organica de los Municipios del Estado de Tabasco en el articulo 65, primer parrafo, fracci6n III,establece que el Programa Operativo Anual (POA), debera publicarse en el Peri6dico Oficial del Estado,dentro de los primeros noventa dias de cada ejercicio fiscal anuat, publicando tambien de maneratrimestrai los resultados de las revisiones y, sus adecuaciones, en su caso. Por su parte, la Ley dePlaneaci6n del Estado de Tabasco en el articulo 38, determina que los Programas Operativos AnualesMunicipales una vez aprobados por los Ayuntamientos, 'seran publicados en el Peri6dico Oficial del Estadoy difundidos en sus respectivas demarcaciones territoriales, por los medios de comunicaci6n impresos quese consideren id6neos, dentro de los primeros noventa dias de cada ejercicio fiscal anual; asimismo, sepublicaran de manera trimestral las adecuaciones y ajustes del POA, para hacerlos del conocimientogeneral de la poblaci6n.

Considerandos:

Primero.. Que en la sesi6n del H. Cabildo de Centro, numero 4, tipo extraordinaria, del 16 de junio de2016, se aprob6 la propuesta de Acuerdo por el cual se aprueba el Plan Municipal de Desarrollo2016-2018.

2 PERIODICO OFICIAl 27 DE AGOSTO DE 2016

Segundo. Que en la sesi6n ordinaria de la Asamblea Plenaria del Comite de Planeaci6n para elDesarrollo Municipal, COPLADEMUN, 2016-2018, lIevada a cabo el 30 de junio de 2016, se present6el Plan Municipal de Desarrollo de Centro 2016-2018, en cumplimiento de uno de los objetivosprincipales de ese Comite, en relaci6n a la participaci6n ciudadana en la determinaci6n de losobjetivos y prioridades del Gobierno Municipal.

Tercero. Que la Ley de Planeaci6n del Estado de Tabasco en su articulo 27, establece que el PlanMunicipal de Desarrollo regina el contenido de los programas operativos anuales; por 10 que se hacenecesario, adecuar el Programa Operativo Anual del Municipio de Centro, ano 2016, en funci6n delPlan Municipal de Desarrollo de Centro 2016-2018, con relaci6n a los Ejes Rectores, los programasderivados de estos ultimos con sus objetivos, estrategias y Iineas de acci6n.

Expuestos los antecedentes y considerandos, se dan a conocer a la poblaci6n de Centro, lasadecuaciones al mes de junio del POA 2016, en los terminos siguientes:

;',': .: .... . '."" ,

,'PROGRAMA,PRESUf?UESTARIO ..... .. ...' MONTO(PESOS'

M001 Actividades de Aoovo Administrativo 384635 980.1N001 Desastres Naturales 1.000,000.00

~"D",0",0.:.1+C"""os"'t"'o..cF..ein"'a"'n"'c"'ie"'ro"'d"'e=la"'D"'e"'u"'d"'a. · . 1__...:4"'1'-'-3"-7'-'7~3"'9"'6~.0":1Cl001 Oblioaciones Juridicas Ineludibles 22,500000.0Cl002 Responsabilidades, Resoluciones Judiciales y Pago de liguidaciones 2,588478.2C0001 IEvaluacion v Control 21291 170.4P002 Planeacion del Desarrollo Urbano v Ordenamiento Territorial 40476 394.8'P005 Poiitica v Gobierno 153 195,217.74P008 Administracion Fiscal 34 664,295.2P009 Administracion Financiera 147,253368.59

I F001 DesarrolloAoricola 9,176197.31I P010 Administracion Pronramatica y Presunuestaria' 160,907573.5f

F002 Desarrollo Pecuario 7012 426.7cF005 Desarrollo Aculcola 7 367 871.9~

I F007 Aoovooara el Comercio 5581 530.95F008 Anovo Turistico 1286418.0'F013 Aoovo al Emnleo 3,985;038.nF014 Desarrollo Turistico 9,274329.1F021 Anovo al Fomento de la Cultura Ambiental 5.440,446.0F027 Asistencia Social" Atencion a Grunos Vulnerables 65 710,421.51

1

f029JAoovo v Fomento a la Educacion -. "'\. 4,078,91.Q,3:;JF030 'Aoovo v Fomento ala Cultura y lasAI1es ,_. ,. I-_~4""5"'7~5~0"'2"'1!5!8"'.5,,7j

. F031 Aoovo y Fomento al Deoorte y Recreacion 14,694,182.59K002 . Infraestructura nara Aoua Potable 9 755 800.55rK003 Drenaie v AlcantariJlado 31,449,726.74rK005 Urbanizacl6n 116,529,399.96K008 Infraes:,octura Caminera 35514282.03

1,373 955.34f--~D.o9 Puentes1...1SQ,:1:;-rcdifiGiCS Publicos . 5,201 299.64_KQ~;J~~@§'~ru::tL<ra Recreatlva . . -J.__-'2s,,~00~8~56~6~.0~9

; K"'>;/.'''· 1,!ilf~Be.sti"Uciura Gll:Nraj , _ . .__+_.__-'9o:4~2~,1~~0:£9"'.9"1t,- G6"o3--i::- -;;lfjC3ci611 t:' :i"lSP~CCi6r.d~ :~::O 1:.ct~vidades econ6m!cas y del sector privado y social 11,258,291.87

.~.~~~;J~:~~,~;'~~'~Q>'?O:~~'&a'!1~,-.iH-2-,:;,-:;_-_-_-.-__-..~---------=_~~_.-----f---~!';~~""~O:;'::""~::;":~-'-;:~::':~E003 ISaneal.,.,i~-lic .. . . ._. " +-__1,,2"',8"'2"'0"'0"'0"'0"'.0""'0E029 IProteccion Civ',1 137 000.00E047 IReaistro e Identificaci6n de Pob;~oion 14,598.411.63

27 DE AGOSTO DE 2016 PERIODICO OFICIAl 3

,< . , ,.,,-

'0, "

,i,,PRGGRAMA'PRESl,JPLJGSTARIO MaNTO

, ' (PESOS\

E048 Racolaccion Traslado v Disnosicion Final de Residuos Solidos 28",925,537,37E049 Mantenimiento v Limoieza a vialidades 124,634,898,14E050 Servicio de Alumbrado Publico 141,771,447,98E051 Servicios a Mercados Publicos 28,257,186,93E052 Servicios' a Panteones 13,013,433.66E054 Mantenimiento v Limoieza a Esnacios Publicos ./ 110,484,42073

,I' ,''';,', ; ,",

, ') Total 2,529,859,149.94, -7-1 ./-

ElE 1. Desarrollo Institutional para un Gobierno Efectivo.

Programa 1. Impulso a la Mejora de la Recaudaci6n Municipal.

Objetivo.lncrementar la recaudaci6n municipal mediante la modernizaci6n del Sistema de Recaudaci6n que simp1ifique y faciliteal cumplimiento de las obligaciones hacendarias y el pago de derechos al ayuntamiento por la ciudadania,

Estrategia.lncrementar la eficiencia del sistema recaudatorio, mediante instrumentos y mecanismos que faciliten a laciudadaniael cumplimiento de sus obligaciones, garantizando procesos transparentes con rendici6n de cuentas, enfocados aresultados,

Acciones a reaJizar.

1, Se otorgaran descuentos en el pago de rezagos por concepto de prediai y por el consumo del ague domestica ycomercial.

2. Actualizar los usos de suelo en la base de datos de catastro.

3. Se impulsaran acciones de fiscalizaci6n y normatividad, en materia de estacionamientos, carnicerias, fierros paraherrar ganado y diversos aspectos de normatividad municipal.

4. Definicion de vialidades susceptibles para la instalacion de parquimetros.

5, Actualizacion de datos sobre el cumplimiento de obligaciones fiscales.

6, Desarrollo de visitas e integracion de padron de contribuyentes,


7, Programa de recuperacion y dignificacion de vialidades y espacios publicos de la ciudad de Villahermosa",

8. Programa"de vigilancia permanente del camercia ambulante.

9, Supervisar el 50% del Padron de 3,562 vendedores ambulantes,

10. Supervisar y ampliar el Padron Mercantil para que se integren el mayor numero de comercios, industrias, serviciosy centros de entretenimiento.

11. Diseflar e implementar programas decapacitaci6n, diplomadas·, simposios y actividades de profesionalizacion, quecontribuyan al mejoramiento del desempeno de los servidores publicos,

Programa 2. SimpJificaci6n de TnfJmites.

Objetivo.Elevar la calidad de la atencion al publico que demanda servicios y tramites mediante la simplificacion de tramitesadministrativos municipales.


Estrategia.Reducir el tiempo y costo de los procesos de atenci6n al publico que demanda algun tramite 0 servicio que ofrece elayuntamiento.

Acciones a realizar.

'i. Revision de tramites y procesos de los mismos.

2. Coordinacion con las areas involucradas en tramites ante el Municipio.

3. Homologaci6n de bases de datos entre dependencias: Obras publ"lcas., SAS, Catastro, Direcci6n de Finanzas, etc.

4, Para brindar informacion oportuna relacionada con los tramites de la cartilla militar a los j6venes residentes delmunicipio de Centro, S8 habilitara una nueva via de comunicaci6n a traves de la aplicaci6n m6vil whatsapp.

5. Levantamiento de una relaci6n de necesidades prioritarias en los ccho registros civiles, para la ejecuci6n de unprograma de mejora administrativa y de serviclo a la ciudadania .

6. Elaborar un censo en coordinaci6n con los delegados que permita conocer la cantidad y condiciones de losestablecimientos autorizados y no autorizados para la venta de carne en el municipio.

7. Disponer de un acuerdo con los 3 ordenes de gobiemo y dentro de las mismas dependencias del Ayuntamiento,para disponer de bases de datos comunes, que puedan contribuir a la simplificaci6n de tramites oficiales.

8. Creaci6n de base de datos digital de los fierros para herrar ganado.

9. Consu!ta express de matriculas clase 1977 a 1997, facilitando al usuario la consulta de su numero de matricula yresultado del sorteo.

10.lmplementaci6n, en coordinaci6n con las areas de la administraci6n municipal, de los proyectosde simplificaci6nadministrativa.

11. Coadyuvar con las dependencias municipales en la elaboraci6n y ejecuci6n de planes de calidad, mejora continuarediseno de procesos y evaluaci6n de gesti6n publica.

12. Revisar y diagnosticar el soporte tecnico del ayuntamiento de manera permanente, con el fin de dar mantenimientopreventivo y correctivo a los equipos. Can la finalidad de evitar faBas en los mismos, para brindar una atenci6noportuna y expedita a la ciudadania.

Programa 3, Transparencia y Rendici6n de Cuentas.

Objetivo.Conso1idar la administraci6n publica municipal can base en procesos de gesti6n incluyente y participativa, quegarantice la rendici6n de cuentas y la transparencia.

Estrategia. . . ..Reforzar e! ejerc:cio de la administraci6n publica municipal cumpliendo ,eon los protocolos de transparen,cla y rendlClonde cuentas, er 6] marco de la Gesti6n para Resultados.

.\. ::-;;'2:;{:,~ ,m CCfi<;'iE- de Tr.8l11Sp2ref;-:.:;ia en cumpHmlento can !os articu!os. 47 y 48 de la Ley de Transparencia Yp..xes':) a 10. 2r"1~('dlrl-2<;i:.1;: ?';:,:;h,::;:: d~; C::.tado de Tabasco.

2. I~~~i~de, en tt::::r:i'''.:' ~. ,,-;-,.~. ;~,:, S::,.,ic:\cJes de; ij',rormaci6n recibic!as par el Infomex y/o Plataforma Nacional de

Transparencia,


3. Actualizaci6n trimestralmente del Portal de Transparencia.

4. Capacitaci6n a los servidores publicos en materia de transparencia.

Programa 4. Gobierno de Gesti6n para Resultados.

Objetivo.Reforzar la Gesti6n para Resultados como proceso administrativQ municipal dominante, mediante finanzas sanas, unejercicio publico ordenado, transparente, efectivo, con rendici6n de cuentas, control interne y Ja participaci6nciudadana.

Estrategia.Modernizar el equipamiento y los procesos tecnico-administrativos del ayuntamiento en todas las instancias, conformeal esquema de Gesti6n para Resultados.


1. Elaborar el Programa Anual de Evaluaci6n 2016 y coadyuvar a su cumplimiento.

2. Integrar las Matrices de Marco l6gico 2017 al SistemaAlfa Municipal.

3. Seguimiento de los indicadores del desempeiio de los programas presupuestarios 2016.

4. Asistir y promover cursos de capacitaci6n en materia de Gesti6n para Resultados.

5. Coordinar la evaluaci6n externa del desempeiio.

6. Instalaci6n y operaci6n de la Unidad de Evaluaci6n del Desempeiio .

Programa 5. Gobierno Comprometido con Ja Ciudadania.

Objetivo.Ofrecer a la ciudadania oportunidades de acceso a los servidores publicos y autoridades para recibir la atenci6noportuna y que participe en los procesos de la planeaci6n, instrumentaci6n y evaluaci6n de las politicas publicas y losprogramas municipales.

Estrategia.Fomentar la participaci6n de la ciudadania en la definicion de las politicas publicas municipales con el fin de estableceruna relaci6n entre el gobierno y la sociedad.


1. Presentaci6n del Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018 ante el COPLADEMUN.

2. Creaci6n de base de datos con informaci6n actualizada del seguimiento a las peticiones de delegados y delegadasdel municipio. Asi mismo, monitoreo de las redes sociaJes para detectar quejas y/o sugerencias ciudadanas,

3. Instalaci6n de m6dulos de tramites municipales en las brigadas "Centro en tu comunidad".

4. Se implementara un sistema para Ja captaci6n de la demanda ciu9adana, que se Je facilite a la ciudadanja.

5. Se visitara a los medios de comunicaci6n para dar a conocer a la ciudadania los diversos canales por los cualespueden presentar sus peticiones.

6. Instalaci6n de m6dulos de informaci6n en las entradas del edificio del H. Ayuntamiento para dar una atenci6n decalidad a la ciudadania.

7. Se turnara oportunamente a las diversas areas del H. Ayuntamiento las peticiones de la ciudadania, dandoseguimiento a las mismas, con la finalidad de que la ciudadania reciba oportunamente la repuesta a la petici6n quepresent6.

8. Recopilar, integrary colocar en el sitio web del ayuntamiento la informaci6n que generen todas las areas queconstituyen la administraci6n municipal para su difusi6n.

6 PERIODICO OFICIAl

EJE 2. Desarrollo Socialmente Incluyente.

Programa 6. Centro Comprometido con los Grupos VulnerabJes.

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Objetivo.Mejorar las condiciones que garanticen el acceso y gace de los derechos de las personas y sus familias en estado devulnerabHidad para mejorar sus condiciones de bienestar individual y colectivQ.

Estrategia.Promover una cultura de respeto a los derechos humanos de las personas en situad6n de vulnerabilidad paragarantizar mejores condiciones de vida a la poblaci6n del municipio, mediante la participaci6n de la ciudadania.

Acciofies a realizar.

1. Firma de convenios para el crecimiento, desarrollo y bienestar de la poblaci6n de Centro, con la CFE, DIF Estatal yla Secretaria de Desarrollo Social.

2. Gesti6n del Proyecto de Construcci6n del Albergue del Hospital General Regional de Alta Especialidad"Dr. GustavoA. Rovirosa".

3. Realizar lornadas con 31 seruicios, del programa "Centro en tu comunidad", en beneficia de Ie poblaci6n de bajosingresos de zonas populares, villas, fraccionamientos, rancherias y colonias.

Lt. Gestionar can la Comisi6n Estatal de Derech"Os Humanos, un programa de cursos y talleres sobre los derechos detodos los grupos de poblaci6n.

5. Formular un programa de asesor(a jurfdica y psicol6gica a grupos vulnerables, incluyendo mujeres victimas demaltrato, el cual comprendera conferencias, talleres, elaboraci6n y difusi6n de materiales informativos.

6. Desarrollar un Programa Especial de Ejercicios Motrices para Ancianos, que contribuya a su calid? vida,convivencia e interacci6n social, en beneficio propio y de sus familias.

7." Visitas peri6dicas a CENDI's, estancias infantiles, academias y consejos de ancianos, con eJ fin de mejorar suoperaci6n y en la calidad de sus seruicios.

8. Alenciones psicol6gicas.

9. Atendon juridica.

10. Huertos y granjas al rescate.f

1 f Sensibilizaci6n en "Violencia en el noviazgo" y "Vida sexual responsable".

12.lmpulsar la incorporaci6n de la mujer en actividades econ6micas.

Programa 7. Generando tguatdad de Oportunidades.

Objetivo.Offecer oportunidades de desarrollo para la poblaci6n del municipio en condiciones de pobreza a traves de lavinculaci6n con los diferentes seetores de la sociedad.

Estrategia.Faciljtar el acceso a los diferentes servicios publicos y ofrecer apoyos diferenciados que considere la equidad degenera.


1. GestiOn del Programa de Apoyos a Estudiantes de Educaci6n Media Superior y Superior.

2. Firma de convenio can el Programa Federal Mexico Conectado, para conectividad en las bibliotecas municipales.

3. Convenio can la Fundaci6n TELEMEX, para la instalaci6n de Aulas Virtuales equipadas y con conectividad deinternet.


4. Establecimiento de huertos familiares, en coordinaci6n con la Direcci6n-de Desarrollo, con la participaci6n depoblaci6n de los diferenles grupos de edad.

5. Apoyar la economia familiar a lraves de la dolaci6n de equipos que complementen la calidad de vida y el ingresode los hogares.

6. Convenio Especifico con la Secretaria de Salud, la Divisi6n Academica de Ciencias de ta Salud de la UJAT,fundacione~ y agenciasde desarrollo.

7. Vincular a los estudiantes a traves del servicio social en actividades de promoci6n para e\ des'arroHo Fisico ydeportivo.

8. Concretar la firma de convenio con Centros de Educaci6n Basica para Adultos (CEBAS) e Instituto de Ed'ccaci6npara Adultos de Tabasco (IEAT).

9. Operaci6n de las bibliotecas e instalaci6n del Consejo Municipal de Participaci6n Social en fa Educaci6n.

10. Promover asesorias virtuales a la poblaci6n estudiantil a traves del centro virtual.

11.0perar et programa de alfabetizaci6n.

12. Programa" Centro mejora tu vision",

13. Capacitaci6n para el desarrollo de igualdad de genero y empoderamiento de las mujeres.

14. Orientaci6n a grupos de mujeres para la elaboraci6n de proyectos productivQs.

15. Feria de la mujer SIENDO YO MISMA.

16. Talleres de sensibilizaci6n en equidad de genera dirigida a funcionarios del H. Ayuntamiento.

Programa 8. Espacios Publicos para el DesarroJJo Integral.

Objetivo.Rescatar y mantener los espacios publicos del municipio para ofrecer areas adecuadas de recreaci6n para lapoblaci6n local y visilantes.

Estrategia.Impulsar la reactivaci6n y mantenimiento de espacios publicos a traves de la firma de convenios con organizacionesde los sectores social y privado, asi como con instiluciones de los gobiernos estatal y federal.


1. Aprovechar los espacios publicos para realizar concursos de oratoria, debate politico, festivales musicales, carrerasatleticas y cultura alternativa.

2. Realizar en calles y avenidas y de acuerdo con la normatividad legal: chapeo de areas verdes, poda y derribo dearboles.

3. Rehabilitaci6n de parques publicos: reforzamiento de herreria, aplicaci6n de pintura, trabajos de albanileria,reparaci6n de arbotantes y cambio de lamparas en donde presenten fallas recurrentes.

4. Recolecci6n de basura organica en parques y avenidas, producto del trabajo que se realiza diariamente:desmorres, derribo de arboles y poda de areas verdes.

5. En los parques a cargo del municipio, realizar acciones de jardineria consistentes en: labores de chapeo, desorille ,poda de areas verdes, desmorres , tala de arboles y poda de jardineria, lavado de infraestructura y mantenimientode herreria de los juegos infantiles.


Programa 9. /mpu/sando /a /ntegraci6n Familiar y Social.

Objetivo.Fomentar la convivencia e integraci6n familiar a traves de actividades recreativas y culturales en diversos espacios delmunicipio.

Estrategia.Realizar de manera peri6dica acciones de convivencia familiar con eJ apoyo y la participaci6n de la iniciativa privada,organizaciones civiles y la sociedad en general.

Aceiones a reaUzar.

1. Realizar eventos culturales donde se promueva el arte en sus diversas facatas. Estos programas se celebran conregularidad en los diferentes espacios contemplados para su desarrollo.

2. Compania de Danza folcl6rica de la Ciudad de Villahermosa. Presentaciones para difundir la cultura del municipio.Imparte tambien talleres libres de danza, guitarra, piano, pintura, tamborileros y marimba.

3. Talleres Artisticos Comunitarios. Promoci6n de diversas disciplinas artisticas (danza regional, artes plasticas,marimba, violin, guitarra. tallado en madera y tamborileros).

4. Verbenas Populares en diferentes espacios publicos de jueves a domingo.

5. Eventos especiales. Tienen el objetivo de promover la importancia de la vida cultural del municipio; a traves deespectaculos, festivales, fiestas tradicionales, etc.

6. Actividades de cine club y cine m6vil.

Programa 10. Centro Comprometido con /a Sa/ud.

Objetivo.Gestionar acciones preventivas que contribuyan a mejorar la salud de la poblaci6n..

Estrategia.Convenir con los gobiernos federal y estatal, la realizaci6n de acciones preventivas que mejoren la salud de lapoblaci6n, involucrando a organizaciones, iniciativa privada y a la sociedad en general.


1. Se realizara una campana, en coordinaci6n con la Secretaria de Salud del Estado, enfocada a prevenirenfermedades propias de la mujer, con las unidades civiles de mastografia en las 7 villas.

2. Se estan lIevando a cabo las brigadas en "Centro en tu comunidad".

3. Coordinar acciones con la Jurisdicci6n Sanitaria del Estado, para mejorar la atenci6n medica a la comunidad.

4. Se cuenta con un m6dulo de atenci6n medica preventiva en el parque la Choca, para el programa "Centro enmovimiento".

5. Invitaci6n a las empresas y organizaciones civiles, para lIevar a cabo el programa de activaci6n.

Programa 11. Fomento Turistico.

Objetivo.Aprovechar la riqueza arqueol6gica, cultural y de recursos naturales del municipio para orientar politicas que permitanconsolidar un sector turistico innovador, competitivo y respetuoso de los recursos naturales, que contribuya aldesarrollo econ6mico local y regional a traves de la exploraci6n de nuevos modelos de hoteleria con un enfoque desustentabilidad y bajo impacto ambiental. .

27 DE AGOSTO DE 2016 PERIODICO OFICIAL 9

Estrategia.lmpulsar eJ crecimiento econ6mico mediante la coordinacion de las instancias federaJes, estatales, las instituciones deeducaci6n superior, el sector privado y las diferentes fuentes de financiamiento para diversificar la oferta turistic2 en elmunicipio.


1. Movilidad: reorganizar la circulaci6n de vehiculos, motos, bicicietas y tficiclos <?n las' calles permitidas de Ie: ZonaLuz (aplicando el reglamento del Sando de Policla y Suen Gobierno).

2. Revitalizaci6n economica: apoyar el crecimiento econ6mico del camercia establecido, ofreciendo faciiidaces deorganizaci6n de eventos promocional-es de sus artlculos.

3. Proyecto de inversion del Centro Historico y Centro de Entretenimiento y Negocios del Malecon (CENMA), .

4. Se rehabilitaran las calies: sustitucion de adoquines dentro del poligono de la Zona LJz.

5. Se colocaran sefialamientos turisticos para mejorar [a estadia de los visitantes, mediante la optimiz8c:6n de .estaorientacion que Ie permitan identificar facilmente los diversos servlcios de esta zona.

6. Promover eventos culturales en las calies de la Zona Luz.

7. Promover una buena imagen en los portales de [a Av. Francisco l. Madero.

8. Se rehabilitaran las fachadas <;orrespondientes a las calles Lerdo de Tejada y Reforma de !a c'udad deVillahermosa, Tabasco.

9. Sa realizara la detecci6n de inmuebles ociosos 0 en riesgo, ap[icando [os procedimientos de la ley para fequerir alos propietaiios el cuidado de sus edificios como obligaci6n ciudadana. ,

10. Se continuara con la poda de arboles, lavado de jardineras y bancas de concreto, desazolve de rejillas, Jlmpieza decalles, mantenimiento de rejillas (pintura), reparacion de adoquines y supervisiones en la Zona Luz.

Programa 12. Fomento al Empleo.

Objetivo. .Fomentar la generaci6n de empleos de calidad mediante el impulso integral a las micros y pequenas empresas ase["';\;;;:cas ene! municipio.

Estrategia.Coordinar con los otros dos ordenes de gobierno, los programas y actividades de fcrnento del empleo en el municipio a travesde la firma de acuerdos marco.


1. Atender las solicitudes de empleo, para que sean canalizadas a las vacantes disponibles de la iniciativa privada,

2. Se elaborara un proyecto ejecutivo para la creaci6n de una Escuela de Artes y de Oficios.

3. Se participara en convocatorias dellNADEM para proyectos productivos y estrategicos.

4. Se difundiran las facilidades 'que ofrece el Sistema de Apertura Rapida de Empresas (SARE) en 'eventos empresariales.

5. Se participara en el Programa de Empleo Temporal del Sistema Nacional de Empleo.

10 PERIODICO OFICIAL 27 DE AGOSTO DE 2016

Programa 13. Capacitacion y D~sarrollo.

Objetivo.Incrementar la capaCidad productiva, creativa y de desarrollo de los solicitantes de empleo para aumentar lasposibilidades de empleo de los ciudadanos del municipio.

Estrategia.Coordinar los esfuerzosde las diferentes areas del ayuntamiento para la impartici6n de cursos de capaCitaci6n,orientados a los solicitantes de empleo en el municipio en las ~scuelas de artes y oficios en operac16n.


1. Se realizaran 2 talleres de capacitaci6n, fechas programadas para el22 de agosto y 14 de. noviembre de 2016.

2, Realizar convenios con ins~ituciones de ensenanza superior e instancias de los gobiernos estatal y federal,enfocados a la capacitaci6n laboral.

Progi-ama 14. Desarrollo Comeroial.Objetivo.Contribuir a la sobrevivencia, arraigo y fortalecimiento de las empresas y expansi6n de los produclos locales que sedistribuyen y comercializan en el municipio, mediante apoyos en especie otorgados por el ayuntamiento para aumentarsu viabilidad y consolidaci6n.

Estrategia.Promover las empresas, marcas y productos locales mediante acciones que contribuyan a su identificaci6n por elconsumidor y contribuyan a mejorar la calidad de los productos y los canales de distribuci6n en e[ municipio.


1. Campana de promoci6n de MlPYMES locales en el mes de Octubre de 2016.

2. Participar, en coordinaci6n con la oficina de Transferencia de Conocimiento de la UJAT, en actividadesrelac~onadas con ei registro de marca y patentes.

3. Participar en eventos empresariales, por ejemplo Expo-Canacintra, para promoci6n comercial de productor locales.

4. Participar en el "Programa de C6digo de Barras" de la Secretaria de Desarrollo Econ6mico y Turisrno (SDET).

5. Elaborar un estudio de faclibilidad para establecer tianguis campesinos.

6. Elaborar planes de negocios 'con apoyo del INADEM, para los siguientes mercados: Atasta, Tamulte, Gaviotas,Tierra Colorada y de la Sierra en Villahermosa, Tabasco.

7. Impulsar un programa de mantenimiento integral de los mercados.

2-:-Conjuntamente con el area juridica, se revisara el reglamento vigente de mercados que data del ano 2006, para suactualizaci6n.

3. Se rerorzara ei programa de regularizaci6n de concesiones de cada local por mercados, en coordinaci6n con losadministradores de estos.

4. D~git~diza. los ex;::edientes pe~sona!es de los concesionarios de cada mercado, con teda la infe~maci6n que ~e(E:C;~;~;(2 y decid?:f<;enle adua:~z;:')c8

Objetivo.Aprovechar el potencial productivo rural del Municipio de Centro, su cercania a los centro's de consumo de la Ciudadde Villahermosa, a traves de la organizaci6n, promoci6n, asesoramiento y acompanamiento de los productores.


Estrategia.Promover la creadon de grupos de productores para vincularlos a programas de apoyo institucional, j6venesextensionistas y potenciales compradores e inversionistas para su encadenamiento productivo.


1. Apoyo a productores del Sector Agropecuario;

2. Promover la modernizaci6n de las actividades agropecuarias.

3. Apoyo a los productores del sector acuicoia y pesquero.

4. Realizar acciones de vivienda hacia los sectores con mayor rezago social.

5. Impulsar acciones de auto empleo y empleo temporal.

ElE 4. Ordenamiento Territorial, Infraestructura y Desarrollo Ambiental Sustentable

Programa 16. Agua y Drenaje para Todos.

Objetivo.Mejorar el servicio de agua potabie para disminuir los riesgos de la salud y elevar la calidad de vida de la poblaci6n.

Estrategia.Ampliar los espacios de gesti6n ante las instancias federales, estalales y con las organizaciones de la sociedad civil, afin de mejorar la prestaci6n de los servicios que ofrece el ayuntamiento y la infraestructura con una vision desustentabilidad.


1. Desazolve de fuente de captaci6n I,ll y III en Villahermosa sobre el rio Grijalva.

2. Construcci6n de linea de conducci6n para agua potable de Medellin y Madero 2da. 3ra. y 4ta. Secciones.

3. Construcci6n de sistema de alcantarillado y planta de tratamiento de aguas residuales la Ceiba (planta detratamiento, carcamo noreste, carcamo noroeste y carcamo orilla del rio).

4. Construcci6n de sistema de alcantarillado sanitario de la Ra. Anacleto Canabal 2da. Secci6n (Fases 1,2,3,4 Yplanta de tratamiento de aguas residuales).

5. Reposici6n de tramos de tuberia en hundimientos de vialidades por colapso de tuberias existentes en calles delocalidades de Centro, principalmente Villahermosa.

6. Construcci6n de tramos de tuberia para alcantarillado sanitario en vialidades por colapso de tuberias existentes encalles de localidades de Centro, principalmente Villahermosa.

Programa 17 Rios yLagunas: Vida de Centro.

Objetivo.Rescatar los cuerpos de agua e infraestructura conexa para el aprovechamiento integral de estos, como rutas decomunicaci6n que agilicen la movilidad de la poblaci6n.

Estrategia.Establecer un convenio con las Instancias federales para el uso integral de los cuerpos de agua en beneficio de lapoblaci6n y hacer mas eficiente la movilidad urbana.

12


PERIODICO OFICIAL 27 DE AGOSTO DE 2016

1. Propuestas de rescate de los malecones de rios y lagunas del municipio, mediante obras que garanticen susaneamiento.

Programa 18. Ordenamiento Territorial, Imagen y Desarrollo urbano.

Objetivo.Impulsar el desarrollo integral del municipio para mejorar la calidad de vida de los habitantes y de sus generacionesfuturas a traves del ordenamiento y desarrollo urbano del territorio con una vision estrategica y perspectivamultisectorial que procure !a mitigaci6n de riesgos; fortalezca·las capacidades sedates de resiliencia y contribuya a ladisminuci6n de costas sociaJes ante las contingencias ambientales.

Estrategia.Planifiear el Ordenamiento Territorial y el Desarrollo Urbano en el marco del sistema de planeaci6n municipal con baseen ta ultima modificaei6n de la Ley de Ordenamiento Sustentable del Territorio del Estado de Tabaseo de 2011,estableciendo una cartera de proyectos y priorizando su realizaci6n para ampliar los ambitos de gesti6n del municipioe i.ncrementar los recursos publicos.


1. Revisi6n tecniGa de los fraccionamientos que solicitan la municipalizaci6n de sus servicios basicos.

2. En revisi6n el reglamento para la protecei6n y conservaci6n de la Imagen urbana en inmuebles patrimoniales delantiguo barrio del centro y su zona de aproximaci6n de la ciudad de Villahermosa, Tabasco.

3. Construcci6n y reconstrucci6n de pavimento asfaltico en caminosde localidades del Municipio de Centro.

4. Construcci6n del bahias de transporle publico.

5. Supervisiones de obra y verificaci6n de materiales.

6. Acciones de obra en planteles educativos.

Programa 19. Integral de Movilidad.

Objetivo.Mejorar la integraci6n econ6mica y social del territorio con base en un programa de movilidad municipal y regional de.transpo'rte publico y privado, dando prioridad a la movilidad individual y al transporle coleetivo sostenible que brindeatend6n a las necesidades de todos los grupos de poblaei6n.

Estrat;~gia.

Impu!s8r nuevas formas de organizaci6n para la movilidad de las personas y sus productos, partiendo de poJiticaspublicas consensuadas con las !nstancias de los tres 6rdenes de gobierno y la participaci6n de la ciudadania, as!como con las organizaciones de la sociedad civil.


1. Se elabor8 un anteproyecto para agilizar la vialidad en el periferico.

2. t;e procedera a realizar un programa de nomenclatura urbana en todo el municipio.

Objetivo.Mejorsr eJ ;;:;iS~2,.:J (.ok :~~;.••.-:";Gion, ;112,,6jO 'j .:!ss:'ino final de los cesechos s6lidos en las zonas urban.as con laparticipaci6n de ta pcb(aci6r., ,,~ediante :.m'a planeacioi1 integral con base en la cultura de las 4Rs: Reduclr, Reusar,Reciclar y Reeducar para mitigar los efectos ambientales y un aprovechamiento econ6mico par parte de las familias.


Estrategia. /Promover una cultura ambiental que integre todos los procesos y la gesti6n de los desechos urbanos con el prop6sitode reducir el impacto ambiental y mejorar la calidad de vida de las personas.


1. Realizar la limpieza de calles y avenidas principales, con eJ barrido mecanico y manual.

2. Implementar programas de concientizaci6n para la ciudadania, aplicando el reglamento de limpia.

3.' Analisis de la cobertura de limpia y recolecci6n de residuos s6lidos.

4. Establecer un programa de difusi6n de la cultura de las 4Rs (Reutilizar, Reducir, Reciclar y Reeducar), en todos losestratos sociales con et fin de inducir la responsabilidad social como valor ciudadano.

S. Establecer un programa que comprom~ta a los actores econ6mlcos en el proceso de recolecci6n y confinamientode sus residuos solidas, con especial enfasis en Jos peligrosos, organicQs y de' proceso intermedio.

6. Establecer un programa de gesti6n integral del manejo y destino de los desechos s6lidos urbanos.

7. Acciones en materia de vigiJancia, prevenci6n y cuidado del media ambiente.

8. Atender la demanda ciudadana en los temas relativos a la protecci6n ambiental y desarrollo sustentabie. .....",

EJE 5. Un Municipio Fuerte y Protegido.

Programa 21. Servicios PLJbJicos Municipales Efectivos.

Objetivo.Sostener un programa de mantenimiento permanente a la infraestructura urbana para ofrecer lugares' dignos quegaranticen la seguridad de la poblaci6n usuaria y se constituyan en espacios d~ convivencia sociaL

Estrategia.Ejecutar el programa permanente de mantenimiento de la infraestructura ftsica urbana· de manera eficiente y laconc'lentizaci6n de la sociedad para su participacion en la construcci6n de ambientes para la convivencia y seguridadde las personas.


1. Reconstrucci6n de calles y avenidas del municipio de Centro con equipo de reciclado de pavimento asfaltico.

2. Pavimentaci6n y reconstrucci6n de concreto hidn3ulico en diferentes avenidas y calles de la ciudad deVillahermosa, asi como construcci6n'y rehabilitaci6n de guarniciones y banquetas.

3. Mantenimiento permanente de los panteones: chapeo, barrido, recolecci6n de basura, escombro, retiro de feretrosy desmorre de arboles.

4. Actualizaci6n del reglamento de panteones. y regularizaci6n de lotes.

5. Programa de capacitaci6n para promover la organizaci6n y participaci6n de la ciudadania -en materia de seguridadpublica y resiliencia.

Programa 22. Luz para tu Seguridad.

Objetivo.Oisminuir la inseguridad en espacios publicos y zonas potencialmente peligrosas, mediante la instalaci6n dealumbrado publico modemo a fin de disminuir la inseguridad en espacios publicos.

14 PERIODICO OFICIAL 27DE AGOSTO DE 2016

Estrategia.Gestionar las opciones mas eficientes y viables de alumbrado publico para inhibir las practicas deiictivas en las zonasde mayor incidencia considerando'"la relaci6n casto-beneficia.

Aceiones a realizar.

1. Sustituci6n de luminarias con mayor eficiencia, para el alumbrado publico.

2. Ampliaci6n del alumbrado publico.

3. Acciones de mantenimiento permanente de alumbrado en los espacios publicos para la seguridad y favorecer laconvivencia familiar y social. '.

Programa 23. Ciudadanos Unidos para la Seguridad.

Objetivo.Organizar la participaci6n vecinal para disminuir los riesgos de incidencia delietiva que afectan actualmente a loshabitantes del municipio.

Estrategia.Crear mecanismos para la operaci6n de la participaci6n vecinal para inhibir la delincuencia y denunciar ante laautoridad la comisi6n de aetos ilicitos.

Aceiones a realizar.

1. Establecer el acuerdo marco para la coordinaci6n de acciones entre los 6rdenes de gobierno y la sociedad civil afin de mejorar la seguridad en las ciudades; villas y comunidades del municipio. de Centro.

2. Crear el Observ~to~io Ciudadano como 6rgano coadyuvante con las instancias federales, estatales y municjpalespara enfrentar la amenaza de la delincuencia en las comunidades.

3. Contar con la colaboraci6n social a traves de los comites de participaci6n vecinal a fin de lograr su colaboraci6n enel Observatorio Ciudadano.

4. Contar con un programa de capacitaci6n a la poblaci6n para sensibilizar de los beneficios de la cooperaci6nciudadana como instrumento de defensa ante lao amenaza de la delincuencia.

Programa 24. Municipio y Estado, Unidos para la Seguridad.

Objetivo.Establecer un acuerdo marco para la coordinaci6n de acciones con los otrcs dos 6rdenes de gobierno y con laparticipac6n social, orientados a garantizar la seguridad a la ciudadania del municipio de Centro.

Estrategia.Coordinar acciones oon las instancias federales, estatales y de los sectores social y privado para establecerestrategias orientadas a resolver la problematica que representa la delincuencia para las personas, familias y supatrimonio.

Aceiones a reaJizar.

1. Establecer una mesa de dialogo en donde concurran las dependencias federales, estatales, municipales yrepresentantes de los sectores social y privado para plantear una estrategia conjunta que permita garantizar laseguridad publica a la poblaci6n del municipio, instrumentando la implementaci6n del alcoholimetro, retenes en laciudad, controles de motocicletas y combate al abigeato.

2. Crear el Consejo Ciudadano de Seguridad Publica Municipal en el que se atenderan los acuerdos de la mesa dedialogo con las. jnstancias municipales.


3. Establecer protocolos de act,uaci6n con et fin de capacitar a [as ciudadanos en la estrategia para erradicar ladelincuencia en las comunidades a partir de la acci6n conjunta de esta con las dependencias municipales,estatales y federales.

4. Elaborar un sistema de comunicaci6n permanente para atender las denuncias y lIamadas deauxilio de lascomunidades.

Programa 25. Ciudad Preparada ante Desastres Naturales.

Objetivo.Disponer de un programa preventivo para la gesti6n y mitigaci6n del nesgo que defina los protocolos a instrumentarante la inminencia de contingencias naturales. para disminuir costes econ6micos y sociales.

Estrategia.Establec",r estrategias con los otros 6rdenes de gobierno para atender inminentes contingencias ambientales.


1. Capacitar tanto al personal de la Coordinaci6n de Protecci6n Civil, como a la ciudadanla, empresas, escuelas yagentes externos del municipio en materia de protecci6n civiL

2. Acciones de difusi6n sobre el atlas de riesgos en el municipio.

ATENTAMENTE

, DlRECCI6NDE PROGRAMACION

16 PERiODICO OFICIAL 27 DE AGOSTO DE.2016

No.- 6218

MUNICIPIODENACAJUCA 2a~6

Direcdc)"n~ PLAZA HIDAlGO. SIN COL CENTRO.

Codigo ?'Ost3J: 862:20 R.F.C.: MNAS0010IRXA.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

MENSUAL Y ACUMULODO DEL Ol/0l/20l6AL30/06/2Q16fH''if'l 0'"1........... ~!

Coctabilidad Ver~ -1.0..52..208

ACTIVOMes Actual Mes Anterior

PASIVOMes. ActtJal Mes-Pi[lterlor

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S,S,1lU2

22731..202~04

PASWQ C1RCutANTE

Ci:cmas pot' Pag:Jra CJrtc pla:zO·Doc:rmenIOS.por·P:.'lgar a Ccrto Pta::oPi:lreon a' ~rtoP!azo"de ra0eudaP'j,bjjc::l a', L.Jr:go::>Iazo

7ituios yV3Jores aCotto .=>!aZoPasiVos Dlferidcs:a.Ccra:::PIa.,-o

~~=~:~de.Saran:tfa:y/op;emirustrac!Or.l, a:Corro Plaza,?ro\iislones a CortO'i=l1<lZCQtl'CS Pasj'lQ; :1~rtO Pll1..,"O,

Tolai dePASIVQC1RCJt.olo".NTE

PASlVQ'NQC1ACUtANTE·

.cuerit2ls:Por P-ogara-~o'F.1la;;:o.,

OQC..lmen(OO.;pCl(""<='<lg,Zlr.a t:.an;tl'. P\a:;:o

Oeuda',?ubj[C:t i:tl.drge:,pl6:ro:•PasNoS.·D!furid~·;).l..arg,e;?1a:<xlsmdo:t't~8fetles deTercarosetr."GaromJ2l,yiOAdrnini:st:aciQtl. al:.:lrgo Plazo·

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Ac:::vcsOlferidcs

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Tot::lf de ACTiVO NO~

CtRCUL;.\]TE

2c:::!vCQ~:::tJiv:Jlcrr..cs

Ccrec.'Jc::;;,J Recbfr"~;8t"ie$ o'Servlcios

"'lm:J~ncS

=:;jmocclrl'oorP-::rdic<l 0 Dete:riorodo Ac:!vos'::;:rc:;iames·G'trcsAc:ivos,C:rC',JI;:;ntc$

rOOI de ACTIVOC!RC:..rtANTE"

AC!JVC'NOClRCUv.NTE

...... InversionesFinancier:3s a.l;)rgo?lazo .

C'crcc.'Jos a Flecbit:=-:CCJVO'-O

·~Ulv;ijcr;te:s3:

.. LJrgo?1azo:alc!1CS" :nmuebJee;;,Irdrnestr1.lClJJra 'f " .',.C,JI'lStl:\.JCConeS elt· ,,'Proceso. -

Slene,s,MueOIes.:,

,~_lntangjblas,:I;'

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"t::cmnorc y"Amo:tt:ocionAc:..:mwlo.dadeak~.n(."'$,


MUNICIPIO DENACAJUCA 2016Olrea:!cri: PLAZA HIDALGO SIN COL CENTROtddlgo Postal,. 86210 R.F.C., MNASOOIOIRXA

ESTADO DE SlTlJACION FINANCIERAMENSUAL Y: ACUMUlADO DEL 01/01/2016 AL30/06!2016

Com:<Ibllldad ver; LO.32.20S

HACIENDA ?UBUCA/PATRIMONIOI\!res.-Aetual MesA.llterior

.Resu/t:JOQ Netc det=ierCciQ~

(AhorrOIOesanor1'OI.ResultadOS c!l:!llEjlSJ"Ck::o,(.AhOrrcl.Des<Ihorro)Re:sutt:ados deqen::Cii:ls'~r!0~

RavallioS'

R.-vas·

Redffi~ci~~ei'a~~.:::",ResuJtBd6s"de'\,:~:/·,.

Ejert:ldCS.-Arttenores: ...

~~~g~6;A~i;·::,:.';.1..A.ACTUAUZAC:CN..:DE~ HACIENDA

. 'PUBUe.:vr:'A:rRIMCN:10' . ,,'.' ,-,'

ResultadO pO'~~ei6nMonet,U1<:lResult:!Co. perTenenc:i3 de Advasno,Monetarios

·:'Tctat. de, HACle....CAPUeWCAlPATRlMONla

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18 PERIODlCO OFICIAl 27 DE AGOSTO DE 2016

EL QUE SUSCRIBE PROFR, RICARDO HERNANDEZ HERNANDEZ, SECRETARIO MUNICIPAL DEL

H. AYUNTAMIENTG c;ONSTITUCIONAL DE NACAJUCA, TABASCO, G:ON FUNDAMENTO EN EL

ARTICULO 97 FRACtiON IX DE LA LEY ORGANICA DE LOS MUNIG:IPIOS DEL ESTADO DE

TABASCO.

CERTIFICO

QUE LAS PRESENTES COPIAS FOTOSTATICAS SON FIEL Y EXACTA REPRODUCCION DE SU

ORIGINAL, DEL ESTA80 DE SITUACION FINANCIERA MENSUAL Y ACUMULADO DEL

Oi/Ol/2l116 AL 30/06/2016; MISMA QUE TUVE A LA VISTA, POR LO QUE FIRMO Y SELLO

. PARA LOS FINES LEGALES QUE HAYA LUGAR EN LA CIUDAD DE NACAJUCA, TABASCO, A LOS

DIECINUEVE DiAS DEL MES DE AGOSTO DEL ANO DOS MIL DIECISEIS.

.SECRETARIO MUNIClPAL

, " ...'


MUNICIPIO DENACAJUCA 2016Di.-e<:Ciin: PLAZA HIDALGO SIN COL CENTRO<:OOi90 Postal: 86220 R.F.C~ MNASOOIOIRXA

STADO'DE ACTlVIDADES

MENSUAL Y ACUMUlADO DR 01/01/2016 AL 30/06/2016

nj ->n"7 (''''. I J l I f 10..;; ...... -- , '"

EfI'ESAOOl

INGRESOS Y OTROS BENEFICIOS

Cont2lbHldad Vet". 1.0.5:2.208

Periodo AcumuJado

6.724.,34.7.Q1

0.00

0.00

13.498.153.37

1,582.02

1,077276.95

0.00

0.00

765,021.SJ.

0.00

0.00

3,343.417.76

376.82

403.668.90

0.00

0.00

INGRESOS OE GESTION

lmouestoS

Cueros '! Aportadones de Segurid.:'ld SodaJ

Contribuc:iones de Mejoras

PrOdUCWS ae 1190 Corrieme

AprO\ledmmiento:s de 7ipo Coniente

lngresos por Vanta de Blenes y SelVic:os

lngresos no Comorendldos en las Fraceones de Ie Ley de IngresosC:nJS<ldos en Ejercdos Fiscales Arnericres ~ndiemesde Uquldecon 0

P<ago ------...,-,;.;:;7o;O;;:,----------;;-o;v"''''''''Total de lNGRESOS DE GESl10N 4,512;485.02 21,sD1.459.85

PARTIC1P..l\C10NES. APORTACIONES. TRANSFERENClAS,A$lGNAClONES. SUBS1D10S Y CTRAS AYUDAS

?anicpaciones '! ApOl'ttlQOnes 25,883.717.13 225.0"3,371.54

Transferencias. ,~Ign:lciones, Suosidios y Otras ayudas 0.00 0.00

"total de PARllC:PACICNES. APORTAC10NES, "ffiANSFERENClAS.------"zs"'."""'""'C'.7;;'''i7''.';;;3'-----'-----:225'''''C.DM'3'''.'I>7''i"'..1"4"ASIGNACIONES. SUBSIDieS Y OTRAS AYUDAS

~ OTROS tNGRESOS Y 3ENEFlCIOS

IngrCsos Rl"l3nc:eros 0.00 0.00

IncrementO ocr Variaci6n de tnventarios 0.00 0.00

:nsminud6n del =..xcaso de Eslit'Trociones COr Perdida ,0 Deterioro u 0.00 0.00Ob5olescencia .

DlsmJnuc.on del Exceso de Provisiones 0.00 0.00

Quos Ingresos y Beneficios Varies 1100 a.DOTotal de omos INGRESOS y 8ENEFlC1OS-~-------o"'."oo"---~------~-co;;.o;;;-o

Total de INGRESO$ Y omos BEN~CIOS------"3;;O;-.39;a;6.2"'02;;-:.'''5'---------''2;;4iii6;o.9r;'''S.133",i".2390

GASTOS Y OTRAS PERDIDASPenodo Acumulado

GASTOS DE FUNC10NAM1ENTO

SelVicos P-ersooo.!es

MaterialGs y Suministros

8ervicios Generales

20.8:24257.37 105,n4,371.75

4,7SC.030A9. 14.748.179.38

6.727,.225.32, 35,541.748:43

Tow! de GA$TOS DE FUNClONAM1E.),[iO -------:·;32',33"'"';-.0"'523;;_"58"·---------,"56.""'"'64;0.798'98:.:0066

TRANSFERENC'.AS.ASIGNAC10NES. SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

Transrerencias Imamas y Asfgnaciones,al SeClOr Publico 0.00 0.00

Transferencias al Resto del-Sector p,jbHco 0.00 0.00

Subsides y Subvenciones 0.00 0.00

Ayudas Sociales 4.516,334.94 7.2/,).367.93

?-ensiones '! Jubtleclones 18.32.S.24 97,350.90

Transiarenc:as a FideicomiSos. Mandates y CcJntratos Am31ogos 0.00 0.00

Tronsferencias,a !<lSegulidad Social 0.00 0.00

Donatives 0.00 0.00

TronsfGrencias al Exterior 0.00 O~OO

Total de TRANSFERENC1AS. ASiGNACIONES. SUBSIDIOS Y OTRAS --------;4',534.O;;."663.;;;:;-:'~a~----------77",.3i771,..21n8;:.:<a3"AYUOAS

PARTJOPAC10NESY APORTACIONES

Participaciones

Aportaeiones0.00

0.00

0.00

~O

~6ajo protesta de' decif verdad decl:aramos que los Estados FInanc:eros y sus netas, son razonabJemente correc::os Y s~n responsabm~ad del emisor."


MUNICIPIO DE NACAJUCA 20:16DiTe<:don: PlAZA HIDALGO SIN OOL CENTROCoc!igo Postal: 66220 R.F.C,: MNAS00101RxA

ESTADO DE ACTMDADESMENSUAL YACUMULADO DEL 01/01/2016 AL 30/06/201£

EFH,SAOOl

GASTOS y OTRAS PERDIDASc..'"1ltabHldad Ver.· !.O.5UOS

4.~,6S.2.7i.7S

AcumutadoCvnveni~

Periodo3.165.zn.75

Totai de PARTlC:PAC:CNES Y APORTAC;QNES -------3.;-;;,6S~.znm.'7S"----------:;.."'1"'6S"-_""=77'.75;;;

:N:t;;.RESES. COM1$lONES Y OTROS GASTCS DE LA. OElJOA °l)BUCA

lmereses de Ie. "Jeuda F1blica 0.00 0.00

Comislones de ia Oeuda i='iiblica 0.00 0.00

Gastes de !a DeLld:a Public::! 31.741.08 203.520.13

~~~~~ ~ o~o

Apoyos i=inancieros 0.00 0.00Total de IN!aESES. COM[SIONES Y OTRCS GASTOS DE LA. DE'tJOA -------"'3;.;'..,,';.;4".008;;----------..,2"'0"3,"62"'0'.''''"3

POSUCA

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0.00

0.00

0.00

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0.00

0.00

0.00

0.00 a.ooTotatde lNVE.=l:SION pueUCA---------no.ooO"----------,--"'o.'"oo"""

Total de GASTOS '( OT'RAS PSDIDAS ------"<IO',063="'.2"'05""."69"---------"'67=,S04,="'9::-'4."'77=,

QTROS GASTOS Y P€.'I:\D10AS EXT'RACROINARlAS

Cstimadones. Depred2ciones, L:-eterioros. Obsolescenci<l y Amortl::::aciones

Provisiones

OlsmJnuci6n de Invenrarfos

Aum~nto cor !nsuficio:lncia de ~macionas por Plflrdida 0 Oeterioro uObsol~ncia

Aumento por :nsutic:encia de ?~vtSiones 0.00 0.00

Otros Gastos 0.00 0.00". Total d.e OTRCS GASTC?S Y Pe,q:OIOAS EXTRAOADINARlAS---------nO.""OO"------------"'O'.D=O

NVERSION PUBUCA

Inve:si6n ?Ublics no CapitaliZable

"

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IPRSlDENTE ~NIG?1iL I DIREcrOR fINANZAS MUNIOPAL SINDIOO Df HACIENDAnO..5!De;:rE,..&l.n~!fCIPAL DIRECTOR FINAp(zAs fYlUritG?AL SINDICa DE HACIENDA

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~8ajo protesta de decir ve~ad C1e~~cs C;>Je los Estado~n - ~ t:as,..$OR-o·,az.or..ablemente corredos.yson responsabiiidad del emisor;"


EL QUE SUSCRIBE PROFR. RICARDO HERNANDEZ HERNANDEZ, SECRETARIO MUNICIPAL DEL

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE NACAJUCA, TABASCO, CON FUNDAMENTO EN EL

ARTiCULO 97 FRACCION IX DE LA LEY ORGANICA DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE

TABASCO.

. CERTIF1CO

QUE LAS PRESENTES COPIAS FOTOSTATlCAS SON FIEL Y EXACTA REPRODUCCION DE SU

. ORIGINAL, DEL ESTADO DE ACTIVIDADES MENSUAL Y ACOMULADO DEL 01/01/2016 AL

30/06/2016,MISMA QUE TUVE A LA VISTA, POR LO QUE FIRMO Y SELLO PARA LOS FINES

LEGALES QUE HAYA LUGAR EN LA ClUDAD DE NACAJUCA, TABASCO, A LOS DIECINUEVE DiAS

DEL MES DE AGOSTO DEL ANO DOS MIL DIECISEIS.

ENTE/" J /

Li-~UJ ""..PROFR. RICARDO H NANDEiHERNANDEZ,

SECRETARIO MUNICIPAL


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7 - Emiliano Zapata

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PAIS

Entidad Federativa

27 - TABASCOMunicipio.7 -Emiliano ZapataPrograma EvaiuadoFAISAna d~ 1a Evaluaci6n

PERIODICO OFICIAl

Sistema de Evalu:lci6n del Desempeno

47

20J4Tipo de Evaluacion

Consistencia y ResultadosFuente de FinaociamientoRecursos flscalesEvaluadorTecnologia Social para el Desarrollo SA de C.vCoordinador de la Evaluacion

Costo ($)

348,000.00Modalldad de Contrataci6nAdjudicaci6n direeta

a ¢Analizar si 1a inversiA)n de los recursosestAi orientada a atender las-carencias sociales.a ¢Determinarsi la inversiA3n de los recursos contribuye a los objetivQs estratA©gi.cos de 1a pOlA-tica pAobIica en materiade reducciji..~n de algunos aspectos de la pobreza multidimensional.§' ¢Analizar si la inversiA?n de losrecursos del Fondo se hizo considerando una·adecuada focalizaci..A?n territorial.§' ¢Medir la mejora en eJdestino de ia inversiA?n pA.':lblica hacia la pobreza m-lIltidimensionalResumen Ejecutivo de la Evaluaci6n

SE ANEXA ARCHIVO DEL RESUMEN EJECUTNO COMPLETO

Documentos anexos ala E\'aluaci6n

TipoResumen ejecutivc

NombreCONSEJORESUMENEJEClJnV02014.PDF

MPAI.DescriDci6lJiRESUMEN EJECUTIVO

,;..:.!...., : .)e'


, los dos grados mas altos de rezago y.localidades con poblaci6n

en pobreza extrema.

ConseJo Municipal de EvaJuaci6n delMunicipio de Emlllano zapata

2.'Consideranclo estos 2 aspectos en I,a focalizaci6n de los tlpos

de obra, Directa como Complementaria. el grado de pertinencia

de los recursos no lleg6 al 6ptimo, sin embargo, el 92.2% se

Resumen Ejecutivo utilizaron de manera pertinente.

L Presentaci6nlit. Infoll'M2ci6n estadtstica

inversion paso de solo 5.9% en obras de incidencia Dlrecta en

$13.902,081.00

IS $04.169.179.00

1-.nl6n:lll14

El m9nto de los recurses que sa invlrtieron.en obras de lncidencia

rJil'ecta en el al'lo 2014 tue de $8.656 millones' de pesos, mientras

C1~l~·.en',~1 a'l'Io 2013 usal1do la mjsm,a Clasrtlca'd-¢n ',de ooras, t;;,1

monto fue 10 veces menos (715 mil pesos). As!, el porcentaje de

"- " • $3(IM\I9.3~ ,...~~ , 2 $346.403,87 ,"'M~ "............. "~dU<;:"dOn " 17 $72b.22l,17-- I I $595,264.7b

Co'" ", $$.t79.96O.I:I$ ". CQlYl/n~ 12 " $4.955,716.51,....,

" " $12.171.27Z,:;1 "

tlpodo,~ ·Mo;.I)e.-Yot<;:ll.cloL Tokll-d.,· .. -:- 'f.ciQl.doJ... YofgJ.dIt

oblaa lO<QlIdcd.. Inv.~6n obr(l~ 1o<;.QlI~. ItIv••oI6n

14 $ 3,l56.7~.OO

7 $,3,1 $3.3¢6.oo

19 ~ta.l.s7.oo

14 $1.Ql4.62000

Por ello, los reeuisos asignados po~ asta fondo se deetinan" a

programas y proyectos de inversl6n en lnfraestructura y. su

equipal1'!iento, con impacto en el desarrollo de la regi6n.

las brechas entre regiones.

desarrollo de las reglones menos favorecidas y para disminulr

El Fonda de Infraestructura Social Municipal tue _cread~ por el

Ejecutivo Federal en 1997 para anfrentaf uno de los problemas

mas agudos de la realkiad mexicana-: la pobreza y la

_-2~ig~ald~~Le_XY~rns,_.!g\.!al~nt~. fu~.ldead.g..para.1mnentar.ftl.

ll. PrinGlpales hallazgos

Durante el ana 2014 sa invirtieron recursos POT $13,902,081.15

en 59 proyeetos, destacando su aplicabilidad en los serviclos de:

vivlenda, agua y saneamh:,nto, los cuales contrlbuyen de manera

directa a la pobreza multidimensional.

2013 a 62.28% en el ano fiscal 2014, es decir, sa increment6 12

vaces el monto de inversi6n para obras prioritarlas contribu~endo

a redudr la pobreza multidimensional.

Esto tamblen impact6 en el desarrollo de obras consJderadas

La evaluaci6n del fondo he permitido dateetar diversas

limitaciones que es precise stender para elavar su eficiencla 'y

sobre .todo para que sea: un .instrumento eficaz para la

disminuci6n de la pobreza y rezago social: destacando que:. .

. como complementarlas, tales como urbanizacl6n de calles y

caminos, pU6$ se logr6 reduclr signJficativamente al pasar de' una

lnversi6n de 1O~1 mil10nes de pesos a 4 millonas', ests reducci6n

permiti6 la reorientacl6n de los recurses ha~ia obras prlerltarias.

1. En cuanto a la lnversi6n en obras complementaries, sa

'super6 por 7 puntos porcentuales el 6ptlmo estabtecido pot los

lineamJentos, aunque vale la pene reconocer que mlentras qua

en 2013 s,a Invirtieron mas de 10' ~!IIonas en pavlmentaci6n de

calles icaminos, ql;le equivalen ~l 71.6%, para al al'lo 2014 el

manto S6 rooujo slgnificatlvamente '~ 4 millones 10 que permiti6

recuperar 6 millon~s a.obras priorlta~l'as.

~n cuaoto al ~,estino 'se invirtier0l!.. practi.camente todos" los

reourses eA'I?& z-onas- pri9l:'it'a;ias",~s"detir- ZAP. klcalldaqes con

N. Slnwsls de la concl~si6ngeneral

PriY1cipalGS problematicas '! acciories de mejora

Para eJ ano 2010, sagun CONEVAL, el' nivel de pobreza en el

municipio fue de 65.9%', de los cuales eI53.4% y 12.5% fuerorl

pobraza moderada Y. extrema. SOlo el 1.9% de la poblaci6n

, [-'..;vo raolllor 'estos ElStttrJOdo~es ",I CONEVAL fetOlim uno nolo oclcuOlorlo: La poblocl611Po'dlCl'\looo ",n o$tos, cuodros t1<:m¢ un prop6!lo ~clu~i,oomenl'"a:oloCl!stlco:<\l:II¢I coUbro<Jupora qu... en leu osllmadonl:lS de pobr,elCl. 10 sumo do 10 pot.locl6n municipal ~oo IlJu91 ...10 pobtQCI60 de coda ",nt,ldOd .ft!>decoilvo (dpcrlooa con l)o:i<'> en 10 IntormoclOn.d",1MOdu~ ,de Coodlclon«> SOCIOI::rCOf'I6rTijC<:l1 IMCS) '2010 pubUcodo <11 dlo 16 dl? lullo d?20\1. Poria onlerior, estos Cltlas d,;,-pobl6dCtl po<:lrlon dlletlr de Ic~ roporlOdas par \!lIINEGIY CONAfO 0 n1vel mUnjcJp'~.. '


presenta la caraeteristica de no pobre y no vulnerable; en tanto

que el 31.5% presenta al manos una catancia social.

Con ello S6 visualiza la importancia de este tema para enfatizar

las aceiones del municipio en cuanto a combate de la pobreza.

pues e! 97.4% de la poblaci6n presenta ~J manos una catancla

social. mientras que al 42.5% padece tres 0 mas.

En cuanto a tamas de Salud aI' municipio de Emiliano Zapata S6

encuentra. por encima de los nivales estatal~ y nacionales at

presentar s610' un 12.6% de poblaci6n sin derechohabiencia de

seNicjo~ de salud mientras que eJ estado de Tabasco S6

__.__enCuel:ltra,a12.~.99/(I._

~ .Un indicador de controversla es la catancia por acceso a la

segurldad social donde los nive1es del municipio, estfrn por

encima del nlvel nacional y estatal con un 78.7% de Ie poblaci6n,

10 que representa poco mas de 20 mil individuos con esta

carencia.

OIl Deigual man,era un elemento que sobrepasa los nivel~s del

eS'lado y. el n~clonal es el que tiene que ver con la carencia de

~os sslYicios t?a.SicOs de la viviend,=!, pues' el 62.3% Q6 la

pobJacl6n,. S:~~iJn" '·e! lnforme Anual sobrs' Ja":sttu~d6n 'de:' taPobreza y Rezago, report6 habitar en viviendas que no

presentan las condiciones adecuadas.

Las principales acciones de mejora que el municipio debe Hevar

a cabo son: la reducci6n de inversion en obras complementiuias;

aslmismo fortalecer los convenlos con instituciones que aporten

recursos para el desarrollo de obras de incidencia direeta en la

pobraza tal Ycomo 10 reallzaron en el ano fiscal evaluado.

Vt. Conciusl6n y recomendaci6n

Conclu$lon.es_____ En este--documento hemos-tratado--de 'dejar ·c1ara·la -utilidad

fundamental de los ejerclcios de evaluacl6n que, al dia de' hoy,

son normas que deben regular la fun'cl6n publica, en todos sus

niveles.

<> Es de suma Importancia que al Municipio ~mmano Zapata haya

tenido la responsabilldad y .el tlno para avaluar su ejercicio de

gObierno desde dos perspecpvas complementarias: desde el

desempeno ,de unO de 'sus programas y, espedflcamente, a

partir de la operaci6n del fl.SM.

Durante los ultimos decenios S6 ha avanzado significativamente

en el proceso de descentrallzacl6n de recursos financieros.

tecnicos yecon6micos en pro de 'Ia lucha por disminui~ las

. carencias de lapoblaci6n- con pr.oblemas de pobreza.extrema y

con rezagc social.

.. A partir de 1990 existieron, ~randes cambios en cuanto a la

repartici6n de recursos por parte de la federaci6n hacia los

estados y municipios, perc no tUe sino hasta 1997 donde S6

reformo la Ley de Coordinacf6n Fiscal', (LFC) profundizandose

con la creaci6n. del, Ramo 33, donde des de Sus cinco fO[ldos

·estaban destinados'al combate del rezago:sociar·-y. la'pobr.eza

extrema, entre ellos el FISM. Sin embargo, es hasta el ano 2014

donoe sa desarrollan' por 'V'ez primera Uneamientos especificos

para el FISM.

') Dt:: acuerdo con las definiciones daclas por CONEVAL ~n .materia

de pobreza, en elmunicipio de Zapataencontramos que 53.4%

de la poblaCi6n de este ~unicipto sa encu,antra dentro del umbral

de pobreza moderada,.12.5%_en pObreza extrema y tan s610 el

:1.9%.no son pobres ..ni vulnerable~. ES. d~?ir 16,998 vlven en

pobreza y' 8,115 con' aiguna car~c;a sociai', segOn estimaciones

de CONEVAL, esto es que 97.4% de la poblaci6n del munlcJpiv

presenta al menes una carencia social.

En cuanlo a la inversi6n en el aflo fiscal 2014, se ejercieron caSI'

la totalidad de los recursos aprobados (98.81%) en ~9 obras. La

mitad de es18$ (29) fueron reallzadas en Ia cabecera municipal

que esta catalogada como Zona de Atenci6n Prioritaria.

o Es relevante mencionar que una parte importante· de las obras,

30.8%, rueron ejecutadas por convenio con CONAGUA y

SEDATU, en ,?bras prioritarias de Agua y Orena;e, 10 que

permiti6 arnpJiar el beneficia.

._.,. ER cuanto-aJ, deSt~no de los'recursos·~lnvirtieron pr.aeticamente·

lodos en las zonas prioritarias, es decir, ZAP, Localidades COn

los dos gradOS de rezago social mas altos y localidades Con

poblaci6n en pabreza extrema.

,. En cuanto ala inversl6n en la fA? Urbana, el PIZU2 , que son los

recursos que eJ municipio debi6 invertir en dicha zona, fue de

23.7%; en 'este gentido, derivado del resultado, se abtuvo que

EmiHano Zapatainvlrli6 68.7%, es.to es, intenslfic6 la,lnversi6n 3


veceS mas con respecto al mInima establecido por los

lineamientos.

Es importante mencionar que la dlnamica poblacional requiere

de in'formaci6n 10 mas aetualizada posible para la atenci6n a la

pObladon en pobreza, par 10 que et MuniCipio utlliz6 el

mecanlsmo previsto por 10$ Iineamientos, denomlnado

Cuestionarlo Uoice de Infonnadon Socloecon6mica para definlr

jas tocalidades con poblacion en pobreza extrema que raquarian .

a'lencl6n, por tanto todos los recursos fueron d'estlnados a

localidades y zonas prlorit~as conforme alguno de los criterios

de los· Jil'leamlen1Os.:

En cuanto al usa'de los recursos en obras de incldencia directa

en las carenclas sociaJes, los reeursos invertldos en'este tipo de

proyectos 'Iueron el 62.3% superando 10 establecldo como

minimo en los lineamientos.

Q Un aspecto importante a destacar es que para el ano 2014, 9

obras tueron c1asificadas COmo Complemer:1tarias por

Gcnting./?ncia conforme a 10 establecido en el' numeral 2.3.1 de

19$ linearnientos,. las cuales equjvalen al 13.7% de \a. inverSion

total, ello slgnifica que sa situaron 1.3% por debajo del maximo

previsto por dicha norma.

En conjunto el maximo a invertir entre obras complementarias,

especiales y por contingencia es de 30%, sin embargo, en este

rubro el municipio Invirti6 37.7%~ Es decir, super6 et· valor de

referenda 6ptimo de SEDESOL. AsI, para estabtecer et grado de

pertlnencia en el usc de los r€lcursos (GPUPCE) en euanto a[

tope maximo as:

30 -37.72-GPUPCE ;:;; 30.0 - -O.::!S

Est€l resultado implica que ~I munjcip~o aun destin6 0.25 v€lces

mas de 10 esperado de los r€lcurscs en pr,?yectos

complementarios, especiales y por contingencia.

As1-, se puede cOflcJulf que)a pertinencia en el usc,conforme a la

Inversi6~ en obras pricritarias fue alta, no obstante, en las cbras

complementarias no se logro el 6ptimo por 10 q'ue el grado de

pertinencia general en el uso de los recursos fue de 92.28%, ello

porque poco menos de la·.decima parte de los recursos no

cumpli6 con algun criteria en el tJpo de obra a prionzar.

" Por otra parte la mej?ra en el' destino' de la inversi6n hada obras

de InCidencia e~ fa pobreza. ~~~ significativa pues pas6 de ,solo

5.9% en obras de incidencia Directa en 2013 a 62.28% en el ano

fiscal 2014, es declr, sa increment6 12 veces el manto de

inversi6n para obras prioritarias cont"ribuyendo a reducir la

pobreza multidimensional.

La inversi6n en Agua y Drenaje, que en conjunto apenas

operaba los 700 mil pesos en- 2013, pas6 a mas de 6 mHlones

para el ano 2014. En tanto que la inversion en vivienda que no

se realiz6 en 2013, en el' ano fiscal evaluado alcanz6 los 2.3

mlllones de pesos.

Derivado de 10 anterior se puede atirmar que los l!neamientos

·emitidos pOF SEDESOl, provocaron-- que· ..se reorientara, 'Ia

inversi6n exponencialmente (12 veces mas) hacia obras

prioritarlas que inciden en la reducci6n de'la pobreza.

Con respeeto at posible impaeto el"! la reducci6n' de .Ias carencias

S~~iales, se tiene que se atendiq a mas de 1.400 vivlendas en

mejoramiento de ,su estructura y/o con servicios b~Sicos, 10 que

implic6 un beneficlo a mas de 4 l'GH personas con el servlclo de

Agua y San'eamiento y a casi mil 'personas can p!so firme, .Con

ello se pudo e~timar que eJ .municip'lo incidi6 en 5224 care.n~ias,

esto es, una reduccl6n estimada del 7,6% de las carencias

totales en al municlpio que son poco mas de 70 mil.

Dicho jmpaeto puede ser mayor si consideramos que el

Municipio como competencla directa puede incidir e'n vivienda y

servicios basicos, pues- el total de carenclas en estos 2 rubros en

Emiliano Zapata es de 31 mil. per 10 que la incldencla en estes

des factores de pobreza se estima es de 17% de reducci6n.

itecomendo-eiones

Continuarcon el incremento de la inversi6n hacla las obras de

incidencia . directa, d'l$minuyendo Is invers'lon en obras

consideradas como complementarias; e~te' ultimo tipo de obras

puede:n ser financiadas con recursos de otras fuentes distintas al

FISM.

~ Continuar. y 'fortalecer la estrategia de convenios para la

reaJizaci6n de obr.a$ no: solo de servlcios basicos, sino it'lcluso

diche esirat~9ia utilizarla para Ja inversion en los tipos de ol;)fa

que eJ catal'ogo no prioriza.

.;) La ·IITforfl!a~i.6n qL!6 se toma de base para la pJaneaci,6n (Informe

Anual sobrels Situa~jon de la pobreza y Rezago Soc!aQ,. esta

ba.sada en. -el CENSO 2010, 10 que limltael u~o, de esta


herramjenta a liiva! localidad dada la dinamica pobladonal que

genera camblos .importantes a 4 anes del levantamiento del

CENSO, por 10 que S8 recomlenda mantener actualizada Is

informaci6n estadistica en aste ambito y potencializar SU

recolecci6n mediante las atribuciones del municipio.

Oesarrollar una estrategia para la captaci6n de la informaci6n de

las zonas que €II Munic'lpic tlene considerados como prioritarias y

que no astan previstos dentro de la ZAP Urbana, oj dentro de las

localidades con los des grados mas altos de rezago sociat, para

que sa puedan dar ,de alta, por medic de CUIS, y brindar 81,

---sar-vicio-con- abFas·de incidencia-directa:-

Tsmbien as recomendable fomentar €II usa de la Metodologla del

Marco L6gica para fortalecer el analisis de sus prob'lemas, las

Lie .. Jose anuel sa deS

Director de As os Juridicos yTercer ocel de la UR

• Jose lie CentenoJefe de rea rogramaci6n y

Enlace Operativo de la UR

EvallJsQor Extemocausas y efectos, yasi mejorar la propuesta de proyectos

acord.es con la ~isminuci6n de la pobreza. multidimensional.

Fe,cha: 24~julio~2015

Participantes

Par I'a Unidad Responsable de Ia implementaci6n yseguimiento;.'

-~=,-""::,,-,,,-_._,,_o_------t\)\:~(,,r,:;;;:f7r-:::'i,..r"'~,:".~~j;S,e---iEvaluador Responsable

Vic1"or Manuel Fajardo CorreoDirector General de·

Tecnologla Social para el DesarrolloSA. De CV.

CoevallJsdores

Cp. Ma ar de 13 RosaDirect ra de Programaci6n y

Responsable de la UR

Nancy Paola Hemandez Clavijo

Jose Miguel Yal'lez Re~es

No.- 6220 (J1N

~~:~~,c·=tg../0""... ,& ...

H. AYUNTAJAIENTa,CONSTITUCIONAlOElMUNIClPlOOE JONUTA, TABASCO

2Ot!·2018200. TRlMESTRE

i'~ ..

,4o~~,..~~

int~~ii:abb*e_l~., SitIl80!6h, BCol16!Moa,la~,.jil_·~.jri:it'A~,p6.bhQillll-Y 1" Dendi P6.bHol!l

Seqnlldo TrUneatre 2016

,. i,2~~21E3~rC~!":~~':":.c',-~\~~:(~~::~~.: ~, .. __.:~~, ~::" :~~~~:~':~~_~_"'~,'f':-~;':,!:I·f~:~N~j.72~~~]I~~!~ ~~<t~~~:'~·:_:·-:~~'~_"~~~~~~:-=A_.~,~.~~~··_·,·'i: ·"·~~'~'='1::"~_· __Proglllnla prGlll 1·034 FAiS Municipal y de IaJ Ramo 33 Aportadones Federales para EnUdadas Dependencls 6 Enfoqu611 Nlnguno .

Dan:uc.ac!ontl Terrilcorlald del Federative! y MunIcipio! 416 - EXrecc! n G",eneral tran.versalea. - . de PrograMed y

DISIrl{O F(deml Pfesupuesto ~A"

~_._-- POIccntaJe de Ill. pobtacl6n en (Poblool6n en Poh'tza 8xtrema-VPc:bi~i6n total Porcenlaje Eslratl!glro-- NfA N/A NfA NfA Admi!1islrllcl6npobreZl;1 extrema t)tloo Eflcacla· PUblica Federal

81enal

"m;:uoo()oo."()i>I

~om

~oaomNo....m

NfA Admini.'llraci6nPUblka Federal

"fANJA1.01Gestl6nertcacla·An"'"

Porcentaje Gestl6n- - ---------WO.OO--- --------xi:~ -54.17 - 180.51 Adrnhlbt1QC16nEncacla·. PUblka FederalTrimeSiral

MModo de cl.lculo~nomhlgcr6n

Claslncael6n FunelonalFuncl6n 2 • V1vienda y SeNlcla! a . Subfune/6n 7 • Vivlenda y SeNlclos a la Acllvldad Instll6 • Fondo de· Aportaclooes para la

la Comunidad Comunldad Inr,sestructura Soclal '

··"=~_~:>~.-~_~~_,=:-~~.,.~X;':C=~.::~~'~~~~Jt1:lJ:2~~~~--.. ~.~!Q~=~~ .._~~.~~-~~_ .._~'±'l)jt:=:.~_~~r._.~~~ ..~.*:.;' ~'-~-AVAN~~::'~ L_... .__::11 Meta Programada Reaponuble

Unldad de Dltm::;6n. Rllllllzado Avance % del Reglslro deltMdlda Frecuencla Anuel al perlodo al perfodo III perlodo Avance

8 municipio, (activ!rhd P<lfccnlaje de municipios (Humero de m\lnicipi~ cap-a«itooos srhre el f AlS en100 Ires cmnponmtes de la eapaciladoi: Soore el f A1S eI ejerclcio fheal c<lflesp.Jndient.e I Total municipios

res~to dcl !0'-lI1 de delpJls )"100municipiO! del p311

o.pac!lacl6nlnlMveruJ aMatriz)

oBJEnVOS

2 • Oe$arroJlo Social

O:IOb'ibuir II cOf\1tmir M-;;;';-IOOdig;;;-q~fu pef dpita del Fmdo (ReCtmN del f1SM que se Invierten m 1~rJ;'&spropleie el delarrollQ 1\ travil de Is mejeq-jI p<1fB la Inftlle,tIUclum Social ron alto Y [nuy alto re",go sociI\! de acuerdo a laCfI 10J ,mieio) M'de«, IA calld~d 'I Municipal (FISM) en clMif1c;1eiln 2010 I Total de Pobbe!!ln 2010 queespMiOI de 18 vlvlenda 'I la infrllulruCtura localldades coo 8110 'I mllY habitah1 en loc-alldades de alto 'I. muy alto rt,:zegosocial. mtdiante la fwuooJ6n de 101 alto rerego loclal. social) I (Recllnos que reciben lot mlJl1icipiot delfuegO! en materia & HrvlcloJ MslcOJ en FISM en el prdente cJNclelo fbcal I Total de lala vl\'icnda, caUdad y eJreciO! de 18 Pobl8ci6n iOIO que habit8l>a en todot los municiplOivlviend1 e InfraeslnJCtIJl1l weiR! de 18 que rtciben recUrJ05 del FlSM) Dd p;ldr6n de ob-a.J,

. p:lbtaci6n que habit8 en lal rooas de Ie IdentilicarB Ilquell," obraJ que Ie haran realiladomencl6n prloritarla, en Iall localidadel oon en las Ioo::allda~ elElliflcadu pot eonenl ron alto yI~ dos inayoru gmdos de rer.:lgo Sa<:ial de mU'j alto feMgO rocial en 1010 y se efecl\ml\ elcarla mrniclpio 0 que se nleuentffi en mltQdo descrilo. 81 iJidicedor no camblanl laJituaei6n de pobreza extrema elatlOeaclro de localldadcs de alia y muy alto feVlgO

sOCial de 2010 aunqllt Ie r-ub1ique la eladficec16n201 S, coo eI ptopfuito de haur ronparable lamedielro entre 100 eI'tol &1 preterl!e seunio

Actlvldad

NIVEl

Fin

Flnalldlld

1'·~J""mt lJ'!,.,,:':'~~_:::'·";·~--·'·~·I~··-··~·

u__ ._u._.·:'--u'.':::_~.:"::i:::.""'!::_?".':~.. 'EnfoquoB Nlnguno

416 - Oireccl6n Genera! Iransvornlo8de Programac!6n yPresupuesto "A"

:~~n;T':r,~~~:~""."".,.I·'_· ,.~ ''1;:'' ;:,;';', --nn·< "DAfos'f5El'PR6GRAMA~ .. ""~""'PfOgrnman;";ilI.oo:rFAiS'~MIJ;;r;rp~i '-'"},' -d;-""i~~'" .~-- ffamo" "'33' "Tp<X1aclones .. Fe'Je;aies '·~'para E~iid~~des'i:)'ep~~den~l~

DfflH!!C2cionel Terri!orjal~ del Fe<lerativas y MunklplosDlsttito F~dernl

I.~l~fi:.$'8; !.tb~_~fi' .,illi~it:tiA.o16n·. ~OOiJ6miOIl,1A'~.<iiinii~~Il..if'i-~,6bli(lilll;Y ,10' Dotidll Publioll

Prop6~9fto

Segundo T"irMlst"", 2016

til ;;bG7i6n ;;;~~h;bit~ cn'la~ zoo~l'd~' Porc;nt;je de Pobla~i6n c;.e {r~rsorru coo c<vc~cia J='1r u;;'kio'; b>l.Sfc;-~d~t~Iltencl6n prioritaria urbmM, en 1M pre!enta e-arenei2 par 2CC~O II vivienda en el aflo lIto!..al de lubitlmtcs en el ?Jl.o ttCX:lll1dllO<:J con log do, mayOl~ gradoo de !tr-;Icl~ bilkos de la )'\00ruego lodel de cada municipio 0 que 5e vlvlendaen~ntr1l. en ~illJ2cl6n de pohrern extrema

. reducen los rerngos en lnfrne,trucluraJoclalbMica relacionada con las tl\IenciMde servlcios biUicoo en la vlvitnda, caUdad)' e!paclog & la vlvlenda ~ inrra~l!ructura

social

Po'rcenfije ESlral~glc;.Eficacla·Slenal

NfA N/A-' NIA NIA· Adminiltmci6nPUblica Federal

N-..j

am»Glo(J)

bamN<:;)....en

Icomponenle Pro)'~too finandados de'infrae~ctu;:;&~;~~P;-ie~(NUm~ proy'eclru de' ,micTo.;bfsT';;;~-i;,-·-por~t;;r~ Gesll6n· ·_-··~iJ7----141l~~-25f5iA~~~·!er-;iclo! liliiCO:l en la vivim:la ser-;iclos b!slto; en la vivienda financiados por el F1SMOF en el ejercicio Eficac!a· PUblica Federal

vlvienda respecto &1 lollll de lhc-al comenleJNUmcro lotal de proyect.os BemestraiJ'foy~loo rll1anclados con financiado:! con recuno~ del flSMDF en el ejerclciorccl.Jnos del FIS"IDF fiscal oorrienle)t I00

----•.--,~- Porcentaje & ~blaci6n que {Penon:H coo carenda (l<lf' celidad}' espacl{l~ det~ PorcenlaJe EslraMglco- NiA----1~/A N/Apresffila earencie calldad )' vlvlenda en el afto Vlolal de habitantes en el a:f\o t Eficac!a·espaciO! & la vlvienda. )'100 Blenal

!------Urroyectoo~cl;tk;;&~f~f.\truc~aPOfcent?je de plilyectos de (N&;~ro de pco~d~ caUdill! y ~pacT;; de la . Porcenla)e Gestl6n·para lacalidad y cl~ciog de la \"iyiffid~ UltldJd Ye;~cln; de vivlenda vlvienda financlado! con el f1SMDf en 101 ejercicio Enc<iClg-

lelpeelo dellet.B1 de proyectos fiscal cOfrienteflJti!ncro 10!2! de prrl'jec!o> ~maglral

financiaoo! con reCUf!OO del financiado:! con r«:Ur301 dd flSMDf en el ejerckiof1.SM.DF fiscal C«liente)'1 00

27,27 9,of----nso~-308.29~iniltfllci6n

PUblica Federel

iJmAI(5a()oo"()

»r

NfA Adminillreci6nPUblica Federal

14.9T--43":04'~.T2A~U;;;f;;;-

rtlbllca Federal4500PorcentaJe GesiT6n.

Eficac1e·&3mestrel

POfetntaje de r~CUl"!Oi (Monto J~;:;-d~~lT~;~;---;-r;;;;:;ct;;- dedestinedos al fiMndamlenlo mvicioo billcoo en la vivienda en el ejercido fiscalde proyectoo de serviciol corriente!/-.10f1to tolel de CCCUr30S programaooi en elhlslc-oJ re,lp«'lo al tolal de ejncicio fileal corrienle)'looreCUf!OS flSMDf

Prop611lto

Compon0nto

'-~'---~'~-'--"---~enwje~-d~~os(Monto d~crursog <kl FlS~IDF~!lim~-;·-~~~;rc:;;niafo'G$Stl6;--·-~2:r00-~--7 .66 '~'-~Q-T8F-~20]'8-A&;;i'~i;';;;~1&\'

de5linadoo a1 rmanclamlento pW'j1Octo! de calidad y 1OspaclOl de la vivlemh en el I:~cac:a· PUblica Ffdernlde PCO)'cctos de calidad yejncicio fiscal conienlefl.,{t>nto total de rlOCU,--SO.\ &lmestral~padm' de la vlvim:la pr~f'<1mBdOI del FlSMDF en 101 ejercicio filcalfelpe<::to del total d~ r«ursOl corr!1Ort!.~)'IOO

FlS!'.illFI---'----,_."_._-_._,-,,._,,_.__...~--_._--,--_._.~---------,,,-- .,-.--.-----.---.--.-~-,,--._~--------Proyectoo finJnciadoi d~ inf,ce;trllclura Porcentaje de prO}'eclo; de (N\lmero de proyecto.\ de infrncllrllclwa eduC'2lil'B Porcen!;l)e Ge1;U6n· 101.11 4.66 9,O~ 193.99 A{kT1lni~lraci0n

sodal inrreeWuclufB cducaliva financigdoo con el FlSl.IDF en d cjercicio fi!G11 Encaclll· rt,blica Federalrespecto dd tolal de proyectos corrientefNumero tornl de prO)-'ecl~ financiadoo con &lm€slralfinancleool ron r~C1.lfSOS del reC\!NOl del F1SMDF en el ejercicio fi!calFlS!ADF corrtcrne)tlOO

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U1

""')~~i~~~~#<'J~)itda~i~~)t1}ift6ridOll;l":'~iDb&~",liiliHoa.·;f.dA.- De.i1& o'P6i)liQ4. <"",j/' '.' ".

-::1:.. ( ~ Segtlll.dO TriJrestJ:G 2016

;;:r;.;'-~:-;:]~"W::~-~~·'7~,_T:-':'CC::-~~,, -' ,;.",,-- '-'-:. _;':":-".~?:;f_~..l."- __"_'.:;_"':i~~'_ ~"rl~li~'''> :""ib,Ttfs'i5E[:PR()ORAMX' t· '-'~~'("::;'" ~1_-," .:eT,.. " , ;' _ <"7..........,.-;-----:-,,~,-;'. -"'-c..~:.~~;::AY:_::-~lx·,,~' >t.4@_l;;"·,.,c!~,:·:·,-·~~.",

progra~ P~AlS-·~klp;r~··Y·--·d;~T~-"·"-Ib~ ~-"33"'~APOrtad~" Fedeiaje$"~pa;a-" E,tld8cris-oepend9;;cl~-;;"-~~~~' .~~'-'-'~E;lioques-'NinSluno-~'~-~-~~~--~<"'---'~-~

Demarwelones Tmitodples del Federatlvas y Munlclplos de • P , "d6nenera lransvertales

0" . F de I rograma yIStrito ~ rtI Presupuesto"N

roroentaje de recunos (Monto de te<:UtSos flSMDf deslinMos~11.-PfO)'ectos~Unados 81 rUlllnclamlm!o de infraestnJetun1 edueativa en el ejttciciQ £itealde . proyectos de coolentelMonlo totsl de r~os programadoo dellnfreettrucltn educa1iva F1SMDF en eI ejuclclo rl!Cal OOITlente)"OOrtlpcclo del total de recunosFlSMDF

Porceniaje Gestloo.EtleaclaSemestral

12.00 4.00 •.95 173.76 Alknlnublld6nPUblka Ftdml

Poroenlaje de proyecto! de (Numero de proyec!os de lnrfBesb1lcb.l"a de saludlnf,aet1ruci1lfll de .a1ud fifl8nClados con eI flSMDP en d ejefcicio fiK:tlIrespccto del total de proyect:O$ COfTlenltINUrntro total de proyeclol fimneiadoll (l;)fI

OnanciadoJ con leCUflOS &1 rccuJ"S.Cd del· Fls~mF en el ejtfclclo fiwalF1SMDf corrknl.e)'IOO

PoreeotaJe Gestl6nefleacla·5emestral

1.77 0.66 1.93 344.64· Atinlnblraci6nPUbliea Federal

i---_. --- Poreentaje de recurlos (Monto de rectnos del FISMDF destlnados a otTO! PorcentaJe Gesl.l6n· 14.00 4.66 25.50 547.21 Admini5tn\cl6n :.destinlldos III finllndamlento proyectoo en el ejerdcio (beal oorrienttIMonto lOtsl encacla· PUblica federal ~

de otTO! proyectOi ,especto de rtoJtKli del FlSMDF programllOOJ en el ejerclclo Semesttal&1 total dereCUllOi FISMDF fiscal cmiente)'IOO

Porct'11!aje de recunol (MOnlo le ,eOJ11OS del f1SMDf &est/nados a POtcen18Je Gesl.l6n- 3.00 1.00 3,20 320.00 Admini5lradfudt!tln&d0!l, AI rutanclamlento proyectos & infi-aes\n.lctllnl de lllimentac16n en el Eficacla· PUblica Federal& proyectOl de tJeroiclo fllcel oomroltIMonto total de recmos del Semestralinfrees{ru¢t\F3 de FISMOF JYogramlldol en el ejtrdcio fiscalAliment.ad6n 'e5pecto del oorrlente)tlOOtotal de ,tC'J~ FISMDF

315.32 Admlnhln1cl6nPUbUca Federal

293.00 AdmlnulJael6nPUbUca Pedenl

"tlm;;0

oo(")oo."(')»r

N....om»(j)oenaomN<:)....0'>

,!:

621.65 AdminisireclOoPUblica Foderal

3.50

,2.93

21.82

1.00

1.11

3.51

3.00

3.43

10.65

pOicentalil Gesu3n.Eflcacla·Semestral

Poroontaje: GeSU6neflcacla·Semeatral

Porcentafe'-GeSif6nEncacla·Semestra!

POfCtnlaje de ,CCUl1OS (Monto de rt«U1os del fISMDF destinados II

deilinadol at nnanclarnientO proytdOi de W'rlltstnJc(lra de ulud tfI el ejefcleiode rroytctos de filCfll conierttMonlo total de rectnos pr~rama<bs

infrnatro::tln de ulud del FlSMDF til eI ejercleio rucal CQlTienle)'IOOmp«lo del total de ,t(:UI1OS

FlSMDP

Por~t:a~ de proyectos de (Nfunero de proyectol de Inrraeslructlxa deinf~lruct\n de alimertael6n fimncledos eon el f1SMDF en elaliment&c1On ,e,peclo &1 tjttclcio fuca! «niertl.clNlimero lotal de proyeclOltotAl de proyectcl financllldOi fill3nclflOOs ron ree.ur1O$ del FAIS en el ejucldooon roolltSOl del F1SMDF fiscel eooiente)"IOO

Po,eenlaje de 0001 proytctos (Nlimero de OIrOl proyecl()$ financiados eon tIre~pto::todel tolal de proy«tos FISMDF en t1 ejercicio fiscal ccuitrt.cJNfunero total(lnancled05 CQl1 ftCUl10S del de proyeclOl flnanelados oon recunos &1 FISMDFFlSMDF en d ejerdclo fiscal cooime)'IOO

N.....Cm»Q

gdcmNo....Cl'l

0.00 M~~ipal0.00

._,r {." ·,-~;.. ':F> '~i, I-:l.·

11.7611.76PorcenlaJe Gestl6n-Eticacla·Trlmestral

Segundo 'r.r:imestJ:G 2016

Registto en la -Metrlz. de Im'ml6n panlel Porcenlaje de ottoo proyectos (Sumatoria de ob"~ proyectos r~IHf\ld~ la M1DS a"Deseno1lo Social regiltrndoo en la MIDS trimeHre c«Te-5pondienleJSumaloria de proyeeto1

tota:l« regtstredot en la MJDS el ttimeslJeC<lrTe1pondieote)' I00

i:Jtij~jj:~6~~,e:'i4·Sit?_aO_.t6_n:'J'_O:o"il6#oll,la~~t~h~'~~~'P6bl!bIl8 Y~i. Oe6dA p6bliQ8

AcUvldad

~~:t\-'-';~~.~~~~~' " -;.~~~~.~~.'.~:,~':~,:.~~::~:'?(/~.:=::~~::L=~~!I~;~.~:~!,~~:~E~:!~~~.~~.:_~~.~ :_',F'_, ~•.~. __ ' n.'.'. ,_ ._.,,, ~.__,__..~_~_,_~__,~~ "_~"'~~_~_~_~_,'~. __Programa preSt 1-004 FAlS Municipal y de 1M Ramo' 33 Aportaclones Federale9 para Enlldades Dependencla . 6 Enfoqu88 Nlnguno

Demarcaclooei TerTilorieles del FedersUva9 y MunrcJplo9 416· Dire<:cI n General lran6versalesDbtriloFedernl de Prog/amacl60 y

Presupuesto 'W'

Actlvldld -------..---Porcenlaje de proyeetot de (Swnatori8 de lToree-IOS de eootri~d6n directa Porcentsje Gesti6;).- 58,82 58_82 . 9.09 15.45'MunicipalC(If1b"ibucl6n dlre:1Il fegi:!trn<lo5 '" I, MIDS .1 trimestre Eficacla·regislrados en la MIDS eorTelpondientelSumaloria d< prO'jeclot totale1 Trfmes!.ral

regitlrados '" I. MlDS .1 ' lJimeltreeorrupondienle)'1 00

ACiiVI(fad------ --------------- Porcenll1je d' proyectos (SlElletorla d< proye-ct;;Sc~~POrcenlaJe Gestl6n-- 29:41 29.41 90.90 300.08 MUll.kipal "tlComplementarioo regi3tred(\! reglstrBoos '" I, MJDS .\ ttimub"e encacla· men Ie MlDS eorrelpondltnlelSlEllatoria d< prO'jectos 1oW~ Tflmestral ;;0

regi.llrack» '" I, MJDS .\ b"imesb"e 0oorrespond!ente)' I00C

Segulmje~!O-' Je- proYfCtos-(Bctivldad POrcentB~dC'-mwlkipioo y (Nilmero de municipio! y demarcacione1 territoriale!l PorcentaJe Gest!¢n· 100.00 32.30 70.42 218.02 Admtniltreci6n (')IrIuUvusal 8 los. Ue1 oomponmtes de Ie demmaclOnel terTitorialet del Dbtrito Federnl que reportan en la ~ina > Ellcacla- PUblica Federal 0Mab"iz.) d<\ Diltrito' Federal que el~trlnlea de la-SEDESOUTotal de mUlliciplOJ del Tffmestral 0reparten MlDS relpwto del pals)·\OO

'11""" d, municipiO! ,

(')demaccacfones territorialetdel Dfgmto FeQem del pel! »POrcenlllje d' proyeelClS (NumefO total de ITO)'ect05 flSMDF regiSb"edos en la PorcentaJe Ge&1I6n- 100.00 30.00 NtA N/A Admtntstraci&l rflSMDF regigtr-BdOi en Itl MIDS que ti~n informacl&l de ev~ ff.llco Eflcac!a· PUblica FederalMJDS q", tie-nef! e~'ence ftMnciero en el SFUINUmero total de proyectos Tflmes!.ralllsico y ftr\1Miero en e1 SFU registredos en Ie MlDS)'IOO

~~." '0:'" i'~"';: ;:' -::~:<",~~:~~_:~:~~,-_,":::,,::::-~ '.;~'?W~~+:~ ~!::::':';\"t~iS>'(~~"~iFwf::-~7:1L!:::.P.~~t~RPE~!!?~: !~::::'::~~1~L.~~'~2l~'~::~:~t;1~~i ;., 5;'~'<~'T;~·2!.:!t~,,,!,,jf~t;Zf&}rrZ:f:~i;l~¥1W1t·1~~1 f~~.1~,:f;~~·~~

Meta Meta ., rpSgSdO al eMUlll perlodo parlodo Avsnce Yo

Mll~o;e~IMlIlones de IMlIfon&S! pesos plHl09 de,p"~s

AI perlodo

PRE8UPUE8TO ORiGiNAL 53,974.6 16.192.4 16,192.4 100,0PRESUPUE8TO MODIFlCADO 53,97<t6 16,192.4 16,192.4 100.0u8tm(ll1ct3tt~diiljfGreflala:dfillllhC&Scan ~o~'llli!'imt8""!:p'l§dtBtriltdIi8;-'.-·o ",,','H: -.;::; ,,'; ~ _-:-~~~~.- _ 1_...... : ' .. __ '-.'. .. ~ . ~ •• ~,>~. d;t,L:.--,'· ~H""n'o~ ~~'-1,?<:,:,--:.·!tH;;:f ...:.:,,!~r,'.~~,_;~ d

IndlcRd0f'68 con rrecuenclll de rmdtcl"6n cuattlmastn1l, ;en;str81.~nual (. con un perlOdo mayOrJ8·ir;~-:--~·~-·· ~._-_ .._-~~~ ..~ ..~- ,-,._,,-~- -"~ . ~ . ~ .Esto8 Indlcadores no reglslraron Informacl6n nl JUlltlncacl6n, debldo a que 10 halin de confonnldad con la fracuBflcla de madlcl6n con la que progrsrnaron 8u9!l16tas.

..C1IC1I

· .iil.t,<:l~~-:(./IO~~" ,,, rlil'

lainF.inIU'llliA V6ln{.'",- - "!

.;;...... ,tm..!Q!111. Dr. i ... 1,>6.!.'- {cit

Segundo Tr~~9tre 2016

O'l(j')

1.'.'-' , ..;,"!- ---~"'-;""'7"

P'WQffima-p~;)rl--' ~1;J,

I)elt'~lr. ,.;,. ,'e'

Di~ltilo Fcuu"l

y ~~

-.itoflBI~~

.~,,,- ~--;' i\'<,';' c'., _?! ~iFf'--;-:~: ;tJl\fug'5Et'PRbtlf't~jJ~;:i "·"/'F.'-'. :"'-~.' ~.....--,. _ ;-;, ,'.0 :,.:,01" ~.,." :. ,.f;>;-~~

._.;...-- ~~-~~';""',---<,~'~'~'-'_.;,-,~~-~-.-~ ..•_,,~~-, "~---~--.--.-""~•.'" ~--.,---. .,-,- .-.~---_._--,---~---~• __ ._-.-~--~.~. -,-.;... -~'~'-''"''';:'''-'-''_'''--RAmo 33 Aportadones Federales para Errtldades Oepolldencla Enloqu6s Ninguno

Federat!vas y Muu!clplos 416· Qir.-:cdon General Iransvllraalasde Pfogramacf6n ypresupuesto"A" .

PorcelitaJll de munlclploB cBpacHndos 90bre 0\"419 fOl"pec-lO del tolal de rronrclpto8 del palsCalJM: La S~DESOl ha Implementado una Importante o3lraleg!a de capacltac!6n qua ha permlUdo euporar <10 manola lmportanle la mela Efodos: Olr03Motivos:

Invetsl6n petcApl~dsl Fondo para la infraostructura Social MunIcipal (FISM) an locaHdll.das con alto y mJy alto r&lago social.Sin Informacl6n

PorcentaJe dllia poblaclon on pobrolQ axtremaSfn Informad6n

POfCentajo de poblaclon que presenlli car~:tncla pot ecceso a sorvklo-e bhlcoa de Ill. vMendaSin Informacion

PorcentaJ& da pobtecl6n que prssenta caronela caUdad y eapaclog de la vlvlenda,Sin Informacl6n

Porcents.je de proyectoll de sorvlcloa bhlcoa en la vlvlonda r&8pft(l10 dal total da proyectOB nnllnclados con reevrsos del FtSMDFCausa: Debe conmdorerse que las dedslones de planeac!6n e Invers!on recaan excluslvamenle en los gob/eroos.locales. Ora manere agregada, los goblornos locales programaron un mayor numero <kt proyectos que 10 reportado en

a! mlsmo ~rlodo del ano anterior. Durante eI primer Mmestre l09goblernos localesprlorlzaron las eceloMs relaclonado!! coo al meJorAmlenlo de la vlvlenda y fos sen-IcrO!! Ms!cos. Efectos: Otro!! MOUVOB:PorcentaJe de ('$CUfllOl deaUnlldM 81 flnanclanisnlo de proyacto. de sOrVlelos bhlcos rnpec-to allolal de reCUfl108 FISMDF

Causa: Debe consldersrse que l-as declslones de planead6n e Invers16n recaen excluslvamenle en los goblerooslocalss. OS manera egregada, los goblernos locales programsron un msyor numero de proyectos que 10 reportado enel ml~moperlodo del ana anterior. Duranle e1 primer semeslre los <!Ob!ernos localesprlotlzaron las acelone3 relaclonados con el meloramlenlo de Ill. 'Ilvlenda v los smfclO!! Ms!Cos. Efedos: OIJos Motivos:PorcenlaJ& de proyectoe de calldad y npacl09 de vMenda respecto del total do ProyectOB nnancladoe con recure09 del. FISMOF

Cau88: Debe cofl$lderarsa que las dedslones de phlOeacl6n e IrNeralon recaen excluslvamenle en los gob/ernos roca!t1os De monera agregada, lo!! gob!erno!!locales programoron un mayor numero de proyedos que 10 reportado enel mlsmo rerlooo de! 81\0 anlerlor. Duranle '* primer semestrfl lo~ goblernos focales p,lortIarOll las acelOflea re!eclon'ldos coo el meJorAmlenl0 dela v1.v1enda y lo!! servlctos Msfeos. Efectos: Olro's MoUvos·POlcentaJe de recurlJO. dlJlllnadoa al flnenelamhmlo da proyectol de calldlld y elpllCI09 de 1;\ vlvlenda rnpeclo delloh!;l de reellfllM FISMOF '

Causa: Debe eonsldsrarseque laB declslones de planeac16n a Inver!!16n recaen excfuslvamenle an los gobleroos loca!83 De menera agrpgada, los gOblernos locales proglamaron un msyor numero de proyectos que 10 repOllado enel mlBmo P6rlodo del MO Mlerlor. Durarne el primer semestrelos (lobJerms locales orior!zarOf1las ace10nes relac!onados con el melO(smlenlo de ra vlvierlda vlos smlelos ~slcos. Efectos: Clrcs Mollvos:PorcentllJe de proyaeto9 de Infrllutructura Aducallva roepecto del totll de proyecl09 f1naneladoll con reCUrloll dol FISMDF

Causa: Deba con&!dera,se que las deelSlonas de p1eneacloo e Irl'lersl6n recsen exc!usNamente en los goblernos locales. En el caso de Is lnrraeslruclura educatlva y de sallJd se programsron un manor numelo de plOyectos pero conun mayor vo/umen de fnvers16n. Efeetos: Olros MoINO!!:

PorcentaJe de recurW8 dnllnad03 el flnanclamenlo de pfOY1lC109 do Inrraestructura educatlvs r&sPeclo del total de raCllreD!; FISMOFcausa: Debe oonslderarse que las dec!slo!"l9s do planeacl6n e Invers16n recaen exc!uslvamente en los goblemos locares. En el caso da la Inrraestructu~ (!ducallva y de sallJd se programaron un manor numero de proyectos pero con

un mayor volUmen de Inversf6n Efeclos: O\ros Mollvos:

PorcentaJe de proyeetoll de Infrs811tructura de salud N1spectodel total de proyeclos nns!1cladoll con recurll09 del PISMOFCausa: Dabe C(los!derarsa que las declslones de pJenaac!6n e lnversMn recaen excluslvamenle eh los gobiernos locales, En el caso de la InrraeBtmclura educal!va y de safud ·sa plogramslon un menor numero de proyectos pem con

un mayor volumen de Invers16n. Efeelo!!:. O\IOS Motlvos·

PorcentaJe de reeurwlI desllnsd09 I'll flnanelamenlo de proysctos de Infraestrucluf'Q de llalud re-speclo del total de r&CUNlO1I FISMOFCausa: Debe con!!lderarse que lea declslonesde pJaneacl6n e Invell.f6n reCeen axclusivamenle an los goblernos locales. En el caso de Ill. Infraestructura educativa yde salud sa programaron un menor numero de proyeclO!! pero con

un mayor volumen de Inversl6n. Efeclos: OIros Molfvos:

PorcenteJe de proyeclos de InfrBestructura de al1/Tlllntacl611 respecto del toml de proyecl09 flnallelados con reCUrllOS del FISMDFCau!!a: Debe conslderarse que las dedsiones de pl'lneac16n e Invers16n feeaen excluslvamente en los goblernos lo::ales. De maners agregada, los gobiernos locales programalOn un mayor numero de proyeclos que 10 reportado en

el mlsmo perlodo del a~o anlerlor enlre a110s [03 p;oyac1os relaclooados con aHmenmcl6n, Efectos:. OIros Moltvos:

PorcentaJ$ duecufllOll dnllnados al flnanclarrlonlo do proyecloll de Infraestruclura de Il.llrmnlac/6n resp9clo del total de rocurSM FISMOFCause: Debe consldererse qoolas dedslones de pianeacl6n e Invers!6n recaen exeluslvamenle en lo!! goblern<)!!locales De manera agregada, lo!! gob!ernos locales progrsmsron un mayor 'numero de proyectos que 10 reportado en

61 mlemo perlodo del a"o anlerlor entreellos 109 p;oyeclos relaclonados con a1fmenhlc!6n. Efecto!!: Olro!! Motl\'os:PorcentaJo de otros proyect01l tUplIclo del total de proyectos nn!lnclsdoe con recursoli dal FISMOFPorcantaJe do recur8()1l destlnados sl f!nsnclamlento de otros proyecloe raspectode! total do recureoa FISMOF

causa: Debe consldersr!!e que r<'os declslones de planeacf6n e IrNersl6n (ecaen excluslvamenle en los gob/erms locales. De mamlra agregsda, fos gobisrnos locales programaron un mayor numero de prOY~ffos que 10 reportado enel mlsmo perlodo del a"o anterIor enlre ellos los proyectos (e!aclonados con urb-anl1ac!6n. Efedos: OtrosMoltlDs:"

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PERIODICO OFICIAl 57


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del Fondo Ptesupuesl.o HA"

DependeriCii (RecUisos-ffiiilisirlll:ibs-dei"F'OOrAMVN OF almunicipio 0 demarcacl6n territorial f lngreso-sproplos reg/suedos' pOl' el munIcipIo 0

demarcac16n territorial del Distrito Federal)

Otra Estre16g1col:flcacla·

Semestral

~ NfA 1.73 N/A MUnicipal I

N"-lCm»G'lo(J)acmN(;)-'en

73.20 MuiiiCipal36.6050.00100.00Ges1l6nEncacla·

Trfmeslral

PorcentaJe

Segoodo T£imest£e 2016

\1, (Gasto--eJercidb del FORTAMUN Of por -elmuniclplo 0 demarcacl6n leffltorlal I Meoloanuat aprobado del FORTAMUN OF almunicipio 0 demarcac16n lerritor!a1)"fOO

I~f6~.:.obr8-i4;8IfuAO~6DBq~n~OA,~a.,v!nia~~'P6&iia~j y 1a Dead4 p6biic4

Apllcacl6n de los reeursos Indlce en el EJerclclorederales tranBfelldoa a fos Ra~rsos

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losmuiijdpj6s y las -demarcacleoesTndice -delerrltor!e!es del Olslrito Federal FInancIersreelben Is IranMBfeooa de recur60srederaleB para el forteledmlenlo desua IInanzas publ1cM munlc1palee:

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68 PERIODiCO OFICIAl 27 DE AGOSTO DE 2016

Gobierno delEstado de Tabasco

SCcambia (ontigo

"2016; Ano del Nuevo Sistema de]usticia Penal"

EI Periodico Oficial circula los miercoles y sabados.

Impreso en la Direccion de Talleres Graficos de la Secretaria deAdministracion, bajo la Coordinacion de la Direccion General deAsuntos Juridicos y de Acceso a la Informacion de la Secretaria deGobierno.

Las leyes, decretos y demas disposiciones superiores sonobligatorias por el hecho de ser publicadas en este periodico.

-Para cualquier aclaracion acerca de los documentos publicados enel mismo, favor de dirigirse aJ inmueble ubicado en la calle NicolasBravo Esq. Jose N. ~ovirosa' #- 359, 10 piso zona Centro 0 a losteletonos 131-37-32,312-72-78 deVillahermosa, Tabasco.

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