perfil mariscal gamarra

ESTUDIO A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES TRANCAPAMPA, PUPURQUI Y POTRERO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PALPACACHI-LLAULLIPATA EN EL DISTRITO DE MARISCAL GAMARRA, PROVINCIA DE GRAU-APURIMAC”

A. NOMBRE DEL PROYECTO

“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua para Riego en los sectores de Trancapampa, Pupurqui y Potrero en la Comunidad Campesina de Palpacachi-Llaullipata en el Distrito de Mariscal Gamarra, Provincia de Grau - Apurímac”

B. OBJETIVO DEL PROYECTO, está orientado a lograr el, “Incremento de los Niveles de producción en el ámbito del Distrito de Mariscal Gamarra”.

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

El resultado del Balance Hídrico en la situación con Proyecto, determina que la brecha o déficit de agua es cubierto con la ampliación de la capacidad de las estructuras de captación y almacenamiento de agua. La oferta de agua se incrementa de 31 lps en la situación actual a 39 lps en la situación con proyecto.

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA

El proyecto, cumple con los parámetros de diseño establecidos en el RNC y el Bureau of Reclamations, en lo que se refiere a estructuras hidráulicas y riego presurizado y contempla las siguientes metas:

o Bocatomas, Construcción de 01 Bocatoma a base de concreto ubicada

en la quebrada Taccsana en la parte baja, sector Potrero la cual captará un caudal de 12 lps con un desarenador y canal de limpia. Las estructuras serán de concreto con una resistencia de f’c= 210 Kg/cm2 en muros de contención y f’c=210 Kg/cm2, en pisos. Para el control del flujo se ha previsto la instalación de compuertas metálicas de izaje manual.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARISCAL GAMARRA Página 1

PROBLEMA CENTRAL

BAJOS NIVELES DE PRODUCCION EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE

MARISCAL GAMARRA

OBJETIVO GENERAL

INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCION EN EL AMBITO DEL

DISTRITO DE MARISCAL GAMARRA

RESUMEN EJECUTIVO


o Canales de Conducción: considera el Mejoramiento de los Canal de

conducción en los sectores de Trancapampa, Pupurqui y Potrero en la Comunidad Campesina de Palpacachi-Llaullipata, para ello se instalarán tuberías las cuales trabajarán a tubo lleno es decir a presión para poder dar carga al sistema de riego tecnificado por aspersión que se plantea implementar en las áreas cultivables.

En la parte alta (llaullipata alta-sector Trancapampa) se instalará 1,440 m te tubería de conducción la cual trabajará a presión y tendrá diámetros de 90 mm y 75 mm, la cual beneficiará a una superficie de 11.93 ha. La parte media (llaullipata media – sector Pupurqui) se instalará 1,600 m te tubería de conducción la cual trabajará a presión con tuberías de PVC de 160 mm, esta línea beneficiará a 28.14 ha. La parte baja (Llaullipata baja-sector Potrero) se instalara 710 m de tubería de PVC de 160mm, esta línea beneficiará a 22.43 ha.

DISTANCIA CAUDALDE A Km lps Rectangular Circular (mm)

Llaullipata alta 0+000.00 1+440.00 1,440.00 11.1 90

Llaullipata media 0+000.00 1+600.00 1,600.00 25 160

Llaullipata baja 0+000.00 0+710.00 710.00 25 160TOTAL 3,750.00

CANAL DE CONDUCCION

PROGRESIVA SECCION

En el caso de Llaullipata media y baja la tubería de conducción está diseñada para 25 lps por que se plantea la construcción de dos reservorios de 430 m3 las cuales se llenaran en la noche, ya que el riego se realiza solamente en el día se regara con el agua de la quebrada y con el agua almacenada.

o Tomas laterales con Válvula (24 unid.).- Construcción de 24 tomas laterales la cual consistirá en cámaras de concreto armado f’c=210 kg/cm2. De 1 m x 1 m y una profundidad de 1.5m y un espesor de muro y losa de 0.15 m. con una pequeña cámara de válvulas también de concreto de 0.4 m x 0.4m y una profundidad de 0.5 m, esta tomas permitirán el paso del agua hacia la tubería de distribución donde se conectan los hidrantes.

o Reservorios de 430 m3.- Así mismo se proyecta la construcción de dos reservorio de 430 m3 de capacidad de sección trapezoidal de 18 m. de largo por 16 m. de ancho y un talud de Z=1, profundidad de 2.5 m y un tirante de agua de 2.0 m. lo que hace un borde libre de 0.5 m. el cual se revestirá con geomembrana de HDPE de 1.5 mm de espesor.



RESERVORIOCAPACIDAD

DESCRIPCION CARACTERISTICASM3

AIJADERO 400 PROYECTADODE TIERRA REVESTIDO CON GEOMEMBRANA HDPE 1.5 mm

QUISCABAMBA 865 PROYECTADODE TIERRA REVESTIDO CON GEOMEMBRANA HDPE 1.5 mm

o Construcción de 4 Camaras de carga

Se plantean también la construcción de 4 cámaras de carga de concreto f’c=210 kg/cm2 las cuales tendrán la función de romper la presión acumulada a lo largo de las tuberías de conducción.

o Instalación de 62.5 ha de riego por aspersiónSe plantea la instalación de 62.5 ha de riego por aspersión con tubería de PVC NTP 4422 Clase 7.5, y C-10, para la operación del sistema se plantea dividir el riego en turnos, en el caso de Llaullipata alta se regará en 2 turnos de riego cada 2 días, en el caso de Llaullipata media y baja existirán 5 turnos de riego, en consecuencia el riego rotará cada 5 días con áreas promedios de 5 has, el riego durará de un día para cada turno. En Llaullipata media y baja.

CUADRO N° 3.15

Capacitación, considera el desarrollo de los siguientes talleres y cursos:

Taller de capacitación en Operación y Mantenimiento del sistema de riego

Taller de capacitación en Administración del servicio de agua para riego


SECTORES DE RIEGOAREA

SISTEMA DE RIEGOHa

Llaullipata Alta 11.93 ASPERSIONLlaullipata Media 28.14 ASPERSIONLlaullipata Baja 22.43 ASPERSION

TOTAL 62.50


Taller en manejo y producción de cultivos alternativos de alto rendimiento

Curso de elaboración de planes de cultivos y estudio de mercados potenciales.

E. COSTOS DEL PROYECTO

El Costo Total del Proyecto a precios de mercado, es de S/. 2’483,902.00 Nuevos Soles, con costos vigentes al mes de Agosto del año 2012. En la estructura de costos se ha considerado el costo del Expediente Técnico, Infraestructura, Supervisión del Proyecto, y gastos de gestión en la fase se de inversión del proyecto.

F. BENEFICIOS

Los Beneficios del proyecto, se han cuantificado por el VNP, es decir luego de haber logrado el incremento de los rendimientos de los cultivos. En la situación con proyecto el valor Neto de la producción agrícola se incrementa de S/ 259,809 nuevos soles a S/.679,367 nuevos soles, mientras que el Volumen de Producción se incrementa de 347 TM/año a 812 TM/año.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

El resultado de la evaluación social del Proyecto, determina que el Proyecto es rentable desde el punto de vista social, presentando un Valor actual Neto de S/. 1’003,921.47 nuevos soles y una tasa interna de retorno TIR (%) de 19.93 %, además presenta un ratio beneficio costo de 1.47

H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La Unidad Ejecutora del Proyecto

La Municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra, cuenta con la disponibilidad logística, y técnica para asumir la gestión del proyecto

Sostenibilidad de la Etapa de Operación: Las actividades de Operación y Mantenimiento de la infraestructura así como la contratación y capacitación del personal técnico calificado para la gestión de agua, estará a cargo del Comité de riego de la Comunidad Campesina de Llaullipata.



Compromiso de ALA La Administración Local del Agua, como supervisor de las actividades de operación y mantenimiento del sistema de riego y autoridad local que vela por el respecto a la aplicación de las normas legales, asegura la disponibilidad del agua para riego.

I. ORGANIZACION Y GESTION

La gestión del proyecto estará a cargo de la Unidad Ejecutora, en este caso La Municipalidad de Mariscal Gamarra, quien a la vez para el proceso constructivo va contratar una empresa especializada en obras hidráulicas , por otro lado se considera dentro de la organización y gestión del proyecto lo siguiente:

a) Preparación de los Términos de Referencia para Convocatorias de procesos de Selección, tanto para la formulación del expediente Técnico la ejecución de la obra y supervisión del proyecto.

b) Procesos de Selección para la formulación del Expediente Técnico, ejecución de la Obra, Supervisión y Evaluación Ex post.

c) Elaboración del Expediente Técnicod) Aprobación del Expediente Técnico.e) Ejecución y Supervisión de Obras.f) Recepción de Obra.g) Liquidación de la Obra.h) Evaluación Ex post

J. IMPACTO AMBIENTAL

Para la identificación de los impactos ambientales se ha tomado en cuenta las fases de pre inversión, construcción y operación de la infraestructura. Para el presente estudio, la fase de abandono, sólo se circunscribe al retiro del ámbito una vez concluido el proceso de construcción, por lo tanto forma parte de la fase de construcción.

En primer lugar se ha identificado los impactos ambientales previsibles de los diversos componentes del Proyecto, sobre el medio ambiente (medio físico, medio biológico y aspecto socioeconómico). En esta parte, los componentes del medio han sido vistos con una visión genérica.

Así mismo, se utiliza la matriz Causa Efecto, para complementar la identificación de los impactos ambientales potenciales. De igual forma se ha



utilizado una matriz para realizar las evaluaciones de los impactos respectivos, utilizando criterios que explican en forma cualitativa los grados de afectación ambiental.

En este caso, se puede decir rápidamente que los mayores impactos se producirán en la etapa de construcción de las obras requeridas. Igualmente se espera que los impactos positivos más relevantes se presenten en la etapa de operación del proyecto, toda vez que estos constituyen elementos para mejorar las condiciones de vida de la población.

MATRIZ CAUSA EFECTO

COMPONENTESAMBIENTALES

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

OBRAS PRELIMINARESMOVIMIENTODE TIERRAS

OBRAS DE CONCRETO ARMADO

IMPLEMENTACION

Movilización y desmovilización

de EQUIPOS

Construcciones provisionales

Desmontaje de Obras

existentes en mal estado

Excavación de Zanjas y Rellenos

OBRAS DE CONCRETO

SIMPLE

actividades compleme

ntarias

MEDIO FISICO

CALIDAD DE AIRE

- M/A - M/A - M/A - M/A - M/A . - M/A n.a.

NIVELES SONOROS

- M/B - M/B - M/B - M/B - B/B n.a. - B/B

MEDIO PERCEPTUAL

PAISAJE - M/A - M/A - M/A - M/A - B/A - B/A - B/A

MEDIOBIOLOGICO

(AVI) FAUNA - B/M - B/M - B/M - B/M - M/A . n.a. n.a.

FLORA - B/M - B/M - B/M - B/M - M/A . n.a. n.a.

MEDIOSOCIO-

ECONOMICO

EMPLEO + B + B + B + B +B . + B + B

CALIDAD DE VIDA

n.a. n.a. n.a. n.a.n.a.

+ M + M

SALUD n.a. - M/A - A/A - A/A - A/A - A/A n.a.

SEGURIDAD - M/A - M/A - M/A - B/A - M/A n.a. - B/A



K. MARCO LÓGICOOBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

· Estadísticas del INEI.

· El volumen de produccion Anual se incrementa de 346.81TM/año a 812.17 TM /año a partir del primer año de la pustaen marcha del Proyecto

Estadisticas de produccion local y regionaldel DRA- apurimac

El gobierno de turno estable politicas dedesarrollo agario regional

· El area bajo riego se incrementa de 15 Has a 62.5 hascon riego permanente

· Reportes e informes Comité de Riegode la Comunidad Llaullipata

La produccion agricola tiene buena demanda en el mercado nacional e internacional.

· Se implementa riego tecnificado para 62.5 Has a partir de la puesta en marcha del proyecto · Registro DIA-MINAG

Estabilidad Economica del Pais

La Oferta de Agua se incrementa de 31 lps a 39 lps a partirde la puesta en marcha del proyecto

· Reportes ALA y Comité de Riego de laComunidad Llaullipata

Los agricultores siguen adecuadamente elprograma de rotacion de cultivos

La Eficiencia de Riego se incrementa de 19.89 % a 74.50%a partir de la puesta en marcha del proyecto

· Reportes de caudales y gastos enoperación y mantenimiento de lainfraestructura

· Los usuarios del agua de riego dispuestos apagar el costo real de la tarifa de agua

162 Usuarios de riego capacitados en operación ymantenimiento del sistema

· Contratos con las empresas o personasnaturales que realizarón los cursos talleres. Los agricultores hacen uso de la nueva

tecnologia propuesta

1.- Construcción de 01 bocatoma deConcreto

· Expediente Tecnico revisado y aprobado - Informes de seguimiento físico yfinanciero al proyecto.

Los materiales que se requieren estandisponibles en el mercado local

2.- Mejoramiento de Canal de Conduccion, longitud de 3,750 m.

* El costo de la Supervision de obra es de S/. 152,329.00 nuevos soles

- Cuaderno de obra e informe desupervisión.

3.- Construccion de DOS reservorios dealmacenamiento revestidos con Geomembrana HDPE (430 m3)

* Proceso de licitacion para la construcicon de la obra y supervision Liquidación fisica y financiera de obra.

4.- Construccion de 24 tomas con válvula, 4 Camaras de carga de concreto armado

* El costo del Expediente Tecnico asciende a la suma de S/. 141,448.00 nuevos soles que se formulara en un plazo de 02 meses

- Informes y documentos sustentatoriosde gastos diversos

5.- Instalación en 62.5 has de riego tecnificado por aspersión

* El costo total de la obra incluyendo gastos generales y utilidades es de S/. 2'176,125.00 NUEVOS SOLES

Acta de Terminación , recepcion ytransferencia DE OBRA.

· No existen conflictos sociales que puedan afectar el inicio de obra

CO

MPO

NEN

TES

EFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

ACTIV

IDAD

ES

Los desembolsos presupuestales se habilitan puntualmente

FIN

Mejor Nivel Socio Economico de losAgricultores del Disitrito de MariscalGamarra

· Los ingresos familiares se incrementan en un 5 % a partirdel primer año de la puesta en marcha del proyecto.

la politica de aopyo al agro sigue vigente comouna politica de estado

PRO

PÓ

SIT

O

INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA



1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES TRANCAPAMPA, PUPURQUI Y POTRERO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PALPACHI – LLAULLIPATA EN EL DISTRITO DE GAMARRA, PROVINCIA DE GRAU - APURIMAC”

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

a. Unidad Formuladora

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAU

Responsable Unidad Formuladora : RUDDY JUÁREZ ROMÁN

Responsable de Formular el PIP : CARLOS ALBERTO QUIÑONES EUSEBIO

Dirección : AV. GRAU S/N - CHUQUIBAMBILLA

Correo electrónico : [email protected]

b. Unidad Ejecutora:

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE GAMARRA

Responsable Unidad Ejecutora : RAMIRO VILLASANTE SEQUEIROS

Cargo : ALCALDE DEL DISTRITO DE GAMARRA

Dirección : AV. GRAU S/N - CHUQUIBAMBILLA

Correo electrónico : [email protected]


1 ASPECTOS GENERALES

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


1.3 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

En el área de influencia del proyecto se observa diversas entidades u organizaciones comprometidas directa o indirectamente con el desarrollo de la actividad agropecuaria. Entendemos de igual forma que existen agentes económicos no necesariamente organizados también inmersos en la inversión y su sostenibilidad. Ambos tipos de agentes exhiben caracteres marcadamente distintos, con intereses, objetivos y conflictos; cada uno de ellos articulados con las necesidades y deseos de los otros. Entre las principales instituciones involucradas con el desarrollo del sector podemos identificar a:

1.3.1 Descripción de los agentes Involucrados:

A. Gobierno Regional de Apurímac

Cuya misión es organizar, planificar y conducir la Gestión Regional ejecutando las políticas de desarrollo económico social, de recursos naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversión y acondicionamiento territorial, en armonía, concertación y coexistencia con las autoridades locales y la sociedad civil de la Región Apurímac por medio de sus objetivos tales como el promover el Desarrollo Socioeconómico Regional. Además de fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecución de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto Regional.

B. Ministerio de Agricultura

La Dirección Regional Agraria Apurímac a través de su Agencia Agraria Grau, esta se constituye en la unidad ejecutora 100 del pliego del Gobierno Regional, formando parte de la estructura orgánica del Gobierno Regional, como un organismo descentralizado de uno de los órganos de línea de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico.Siendo responsable de la ejecución, implementación y ejecución de las políticas agrarias regionales, asimismo promueve las actividades que conciernen al sector productivo en el ámbito de su competencia constituyendo la primera instancia principal de coordinación a nivel regional de las actividades del Ministerio de Agricultura, sus proyectos y sus OPDs.

Los lineamientos de la política institucional Agraria en los que se enmarca el presente proyecto son:

Promover el incremento de la producción y productividad agraria

Incentivar la agro exportación Lograr una mayor oferta de alimentos para satisfacer la

demanda de la creciente población nacional.



Administrar con eficiencia el uso de los recursos y los insumos Agropecuarios para mayor eficiencia y rentabilidad

Promover el manejo y aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales, medio ambiente, y biodiversidad (agua, suelo, flora, fauna e ictiología).

Tecnificar el agro mediante acciones de transferencia de tecnología y capacitación a los productores agropecuarios

Priorizar obras de mantenimiento y rehabilitación de infraestructura de riego y drenaje, así como de aguas subterráneas, permitiendo su operatividad y sostenibilidad de irrigaciones paralizadas o sub utilizadas, así mismo la ejecución de pequeñas irrigaciones previa evaluación de recursos disponibles y su rentabilidad.

Fomentar la organización empresarial de los productores agropecuarios

Promover la constitución de cadena productivas de principales productos agrícolas y pecuarios

Mejorar los sistemas técnico – administrativos a nivel regional en el marco de la normatividad nacional mediante acciones de capacitación y simplificación de procedimientos así como el equipo institucional.

C. Municipalidad Distrital de Gamarra

La Municipalidad Distrital de Gamarra como órgano de gobierno promueve el desarrollo de alternativas a los cultivos locales, con la finalidad de potenciar aquellos productos identificados como realmente rentables y de capacidad agro exportadora, desarrollando actividades de ampliación de la frontera agrícola y aprovechamiento de una manera eficiente del recurso hídrico a través de la utilización de infraestructura de riego que permita optimizar el uso del mismo; para mejorar los niveles de vida de la población, en general de su comunidad. Así mismo tiene una participación en el financiamiento para los estudios de pre inversión, y definitivos de la ejecución del proyecto.

La comunidad campesina de Palpachi-Llaullipata, que pertenece al Distrito Gamarra, cuenta con áreas disponibles para el desarrollo agropecuario, sin embargo estas no se explotan adecuadamente debido a la insuficiente infraestructura de riego.

D. Municipalidad Provincial de Grau

Tiene la responsabilidad de la identificación de las poblaciones afectadas dentro de su jurisdicción en donde se ejecutará el proyecto, es la entidad responsable de promover el desarrollo de los Distritos de su jurisdicción, así como es responsable de compartir la búsqueda de



financiamiento para la inversión del proyecto, y sobre todo es la institución formuladora de estudios de Pre Inversión. En tal sentido la Municipalidad Provincial de Grau es la encargada de Evaluar y Viabilizar el presente proyecto de Inversión Pública.

E. Autoridad Local de Aguas

Es la autoridad de aguas en el ámbito del Distrito de Riego tiene por funciones administrar las aguas de uso agrario y no agrario, de acuerdo a los Planes de Cultivo y Riego aprobados, teniendo en cuenta las realidades hidrográficas, agrológicas y climatológicas en el ámbito geográfico de su competencia.Es la unidad jurisdiccional operativa y funcional encargada de hacer cumplir la Ley General de Aguas, además para los efectos de preservación, conservación y uso racional del recurso hídrico.

F. Comité de Riego de la Comunidad de Llaullipata

Agrupa a las organizaciones de riego que administran los turnos de riego y se dedican al mantenimiento de la infraestructura existente.

Han mostrado su interés en los talleres de análisis participativo, en reuniones, etc. Están prestos en dar su aporte durante la etapa constructiva del proyecto con mano de obra no calificada y asumir la responsabilidad de la gestión del proyecto (operación, mantenimiento de sistemas de riego y administración del mismo)

G. Los beneficiarios de la comunidad Campesina de Palpachi-Llaullipata

Los beneficiarios del proyecto son los usuarios de riego en la comunidad campesina de Palpachi - Llaullipata, cuya actividad principal es la agricultura.

Los regantes beneficiados con el presente proyecto, cumplen las siguientes funciones y responsabilidades:

Cumplimiento del plan de cultivo y riego Mantenimiento y operación de la infraestructura y sistemas

de riego existentes (Infraestructura menor) Coordinar con instituciones afines, para una mejor gestión del

agua Evitar la contaminación del agua por desechos y colectores de

desagüe vertidos a los canales.



En el cuadro N° 1.1, detalla la matriz de involucrados, que considera los principales grupos involucrados, los problemas percibidos, intereses estrategias y compromisos.

CUADRO N° 1.1MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS

Gobierno Regional de Apurímac

Deficiencias de Gestión de la Región con las autoridades Locales Provinciales y Distritales.

Insuficiente apoyo a las organizaciones de agricultores

Mejor Nivel de Vida para la población.

Aprovechamiento racional de los recursos hídricos.

Industrialización agrícola y pecuaria.

Proteger las áreas agrícolas mediante el manejo de cuencas

Capacidad de gestión Equipos, recursos

humanos y accesibilidad al trámite de financiamiento.

Mejoramiento de las coordinaciones de la Región con los gobiernos locales y la población.

Financiamiento de proyectos de desarrollo Agrícola.

Municipalidad Provincial de Grau

Limitados Recursos económicos.





Proteger las áreas agrícolas mediante el manejo de cuencas

Capacidad de gestión Equipos, recursos humanos y accesibilidad al trámite de financiamiento.

Mejoramiento de las coordinaciones entre las Municipalidades Distritales y el Gobierno Regional.

Municipalidad Distrital de Gamarra

Recursos Limitados para el financiamiento de Estudios y Obras de Infraestructura Hidráulica o Sistemas de Riego tecnificado.

Desconocimiento de estrategias de Gestión Comunal.





Regulación de caudales y control de inundaciones.

Capacidad de gestión Equipos, recursos humanos y accesibilidad al trámite de financiamiento.

Mejoramiento de las coordinaciones de la Región con los gobiernos locales y la población.

Financiamiento de estudios de pre inversión de proyectos de riego para buscar gestionar el financiamiento de la Obra.

Beneficiarios

Bajos Rendimientos de los cultivos en la Comunidad Campesina de Palpacachi-Llaullipata

Superficie agrícola desaprovechada, sin cultivar.

Desconocimiento de adecuado manejo agronómico de los cultivos en el sector.

Uso de técnicas tradicionales de riego. Con eficiencias bajas de aplicación de agua en las parcelas.

Infraestructura de riego deficiente (captación y conducción.)

Mejorar la productividad agrícola en el sector para obtener mejores Beneficios.

Adecuadas técnicas en el manejo agronómico de los cultivos.

Maximizar la eficiencia del recurso hídrico mejorando las técnicas de riego parcelario.

Adecuada Infraestructura y Sistema de Riego.

Capacitación de los agricultores en técnicas agronómicas

Capacitación de los agricultores en el manejo de sistemas de riego tecnificado.

Capacidad de gestión de los agricultores con las autoridades locales para el financiamiento de infraestructura y sistemas de riego tecnificado.

Mejoramiento de trabajos de autogestión.

Coordinación con las autoridades Locales y Regionales sobre las necesidades de los agricultores.

Mantenimiento adecuado de la infraestructura y Sistemas de Riego construidos por la Región.

Aporte a los proyectos de riego con Mano de Obra.

1.4 MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO



1.4.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Actualmente la Comunidad de Palpacachi – Llaullipata cuenta con 03 captaciones en la Quebrada Taccsana la primera captación se encuentra en el sector de Trancapampa, la segunda en el sector de Pupurqui y la tercera en el sector de Potrero, beneficiando a un total de 62.5ha. En la actualidad la primera captación “Trancapampa” capta 10 l/s, la segunda captación “Pupurqui” capta 9 l/s y la tercera Potrero capta 12 l/s (aforo realizado por el equipo técnico en fecha 07-07-10), estas captaciones son de concreto y se encuentran en buen estado de conservación ya que fueron ejecutados por AGRORURAL en el año 2009.

Los canales de conducción están dados por tres líneas que parten de sus captaciones respectivas. El primer canal de conducción empieza en la captación trancapampa (parte alta de Llaullipata) y tiene una longitud de 1,430 m. está construida de concreto y se encuentra en pésimas condiciones con paredes y muros deteriorados presentando problemas de filtración. El canal que empieza en la bocatoma Pupurqui (parte media de Llaullipata, ver planos) tiene una longitud de 1,360 m está construida en tierra presenta problemas serios de infiltración con su sección hidráulica totalmente irregular. En la parte baja de Llaullipata existe un canal de tierra el cual empieza en la bocatoma ubicada en el sector Potrero y tiene una longitud de 738 m. Estos tres canales benefician en la actualidad un total de 50 has, teniendo un potencial de 62.5 ha.

Estos canales fueron construidos por los propios beneficios apoyado por los mismos pobladores de estas comunidades, que en la actualidad desean incrementar la cantidad de agua a captar ya que en la quebrada Taccsana tiene una oferta disponible de 39 l/s (realizado por el equipo técnico en el mes de Julio - 2010 y aforo realizado por ALA – Abancay en el mes de Julio - 2009).

El problema de pérdidas de agua por infiltración de los canales en pésimas condiciones genera una eficiencia baja de los canales de conducción lo que lo que sumado a las bajas eficiencias de aplicación en las parcelas se llega a tener una eficiencia de riego de alrededor de 20%, lo que significa que el 80% de agua se pierde por conducción, distribución y aplicación, esto genera que en tiempo de estiaje no se pueda aprovechar los 62.5 ha de superficie agrícola con que cuentan los sectores Trancapampa, Pupurqui y Potrero en la Comunidad Campesina de Palpacachi-Llaullipata.

La insuficiente disponibilidad de agua afecta a los cultivos y la superficie sembrada, ante esta situación el Alcalde prioriza la puesta en marcha del proyecto y solicita se elabore el estudio de pre inversión denominado: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES DE TRANCAPAMPA, PUPURQUI Y POTRERO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PALPACACHI-LLAULLIPATA EN EL DISTRITO DE GAMARRA, PROVINCIA DE GRAU – APURIMAC”.



1.4.2 PRINCIPIOS GENERALES DE UNA POLÍTICA HÍDRICA

La política hídrica está orientada al sector público, privado y a la sociedad civil, a lograr una gestión integral del agua de riego a fin de lograr su sostenibilidad en el tiempo, los Principios que rigen su uso y aprovechamiento son:

El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo hidrológico en sus diversos estados.

El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones racionales y compatibles con la capacidad de recuperación y regeneración de los ecosistemas involucrados, en beneficio de las generaciones futuras.

Se debe realizar una gestión integrada del recurso, por cuencas hidrográficas, que contemple las interrelaciones entre sus estados, así como la variabilidad de su cantidad y calidad en el tiempo y en el espacio.

El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en el equilibrio permanente entre éstos y la eficiencia en la utilización del recurso.

El acceso al agua para necesidades primarias de la población es un derecho humano. El Estado promueve la participación de la población en las decisiones que la afectan en cuanto a calidad, cantidad, oportunidad, u otro atributo del recurso.

Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso público a la información por parte de la sociedad civil.

El desarrollo de las capacidades humanas es indispensable para una óptima gestión de los recursos hídricos.

1.4.3 MARCO NORMATIVO DE PRIORIDAD SECTORIAL

El sector agricultura a nivel nacional ha definido tres grandes objetivos estratégicos, los cuales citamos a continuación:

Lograr la rentabilidad y competitividad del agro, con bajos costos de producción, productos de calidad, mercados agrarios fortalecidos y desarrollados y organizaciones agrarias modernas y eficientes

Contribuir a la reducción de la pobreza y Mejoramiento de las condiciones de vida en las áreas rurales, incorporando a los pequeños



agricultores de la agricultura tradicional y de auto subsistencia al mercado

Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, que proteja el medio ambiente convirtiéndolo en un activo importante de la población rural y generando las condiciones para el desarrollo económico y social.

Para establecer la vinculación del proyecto con las prioridades sectoriales, revisamos inicialmente los criterios de priorización sectorial establecidos en el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2004-2006 y formulados en el marco de la Directiva Nº 004-2007-EF/68.01. Así observamos, que estas son:

Fortalecimiento de mercados agrarios Mejora de cobertura y calidad de provisión de servicios públicos

agrarios Reducción de la pobreza extrema Elevar calidad del empleo rural Mejorar el manejo de Recursos Naturales - RRNN (agua, bosques,

suelos) Fortalecer la institucionalidad y organización privada en el sector.

Los que a la par definen las líneas priorizadas de inversión en el sector agrario a nivel nacional:

Investigación y transferencia de tecnología. Información (precios, áreas, mercados). Sanidad agropecuaria. Titulación de tierras prevención de desastres Asistencia técnica y capacitación productiva y empresarial, con énfasis

en cultivos de exportación y alternativos Fortalecimiento institucional público (con énfasis en Direcciones

Regionales Agrarias - DRAs y Agencias) y privado (organización de productores, especialmente pequeños).

Manejo y uso de los Recursos naturales, especialmente en agua y bosques.

Rehabilitación de infraestructura, Tecnificación de riego Desarrollo ganadero y lechero.

1.4.4 ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA REGIONAL



En el año 2002, el Ministerio de Agricultura elabora un documento que contiene las Políticas y Estrategias Nacionales, elaboradas por la Comisión Técnica Multisectorial, constituida por iniciativa del Ministerio de Agricultura-MINAG y nombrada por Decreto Supremo 060-2002-AG, el 12 de Diciembre del 2002. La Comisión estuvo presidida por el Viceministro de Agricultura y conformada por funcionarios especializados del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (Instituto Nacional de Desarrollo-INADE, Sector Vivienda y Saneamiento), el Ministerio de Economía y Finanzas (Dirección General de Programación Multianual del Sector Público), los diferentes proyectos y organismos del MINAG relacionados al riego (Instituto Nacional de Recursos Naturales-INRENA, Proyecto Subsectorial de Irrigaciones - PSI, Instituto Nacional de Investigación Agraria-INIA, Oficina General de Planificación Agraria, Dirección General de Promoción Agraria); y la Junta Nacional de Usuarios de Distritos del Perú.

Esto quiere decir que el logro de competitividad para la producción regional, será el objetivo global articulador de objetivos sectoriales y territoriales en los diferentes espacios temporales de la gestión estratégica regional, en las diferentes actividades de la gestión del desarrollo; y en los esfuerzos, alianzas y toma de decisiones de los diferentes actores del desarrollo regional. Para ello propugna el logro de los siguientes Ejes estratégicos al 2021:

Ordenamiento del Territorio. Región, ordenada, articulada, con actividades económicas sostenibles y previsora frente a los riesgos de toda naturaleza

Agua. Abastecimiento de agua asegurado, para sustentar la vida y la salud, la agricultura, y la ganadería. Con excedente para industria y minería

Desarrollo de capacidades. La población regional vive de manera ordenada, acepta deberes y ejerce derechos (gobernabilidad y democracia); dispone de una educación de calidad que incluye valores, sin discriminación ni exclusión, y avanza en una cultura que prioriza la calidad en sus realizaciones

Institucionalidad. Las instituciones regionales están fuertemente interrelacionadas y organizadas para el desarrollo regional, y con liderazgos democráticos

Gestión Pública y Participación Ciudadana. Comportamiento ético de los gobernantes. Inclusión de zonas rurales a la dinámica de la economía regional



Competitividad Regional. Región articulada ventajosamente a mercado internacional y nacional con permanente innovación y Ampliación de calidad

Promoción de la Inversión. El empresariado regional y externo actúa con responsabilidad ambiental y social, generando una producción diversificada y competitiva

Podemos comprobar a partir de estos ejes estratégicos la evidente priorización del presente proyecto en el documento marco de acción de la Región de agricultura Apurimac

1.4.5 INTEGRACIÓN CON LOS EJES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Dentro del Plan Estratégico de la Municipalidad de Mariscal Gamarra, se ha tomado en cuenta acciones referentes al Mejoramiento de la infraestructura y tecnificación del riego, habiéndose tomado acciones con la que se espera una medición cuantitativa de los logros o resultados que se sintetiza en lo siguiente:

Mejorar la eficiencia del riego. Recaudación efectiva de la cobranza de la tarifa de agua Mejoramiento de la infraestructura. Tecnificación del riego. Orientar la Gestión a un desarrollo sostenido.

1.4.6 POLÍTICA Y ESTRATEGIA DE LA DGPI (MEF)

El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un sistema administrativo del Estado que certifica la calidad de los proyectos de inversión pública, a través de un conjunto de principios, métodos, procedimientos y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión. Con ello se busca:

a. Eficiencia en la utilización los recursos de inversión.b. Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliación de la provisión

de los servicios relacionados a los proyectos.c. Mayor impacto socio-económico, es decir, un mayor bienestar para la

población.

Normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)



Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano”, el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo del 2005 y el 21 de Julio del 2006, respectivamente) Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional de Inversión Pública y dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Público (Aprobado por Decreto de Urgencia N° 015-2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de mayo de 2007 y que modifica al Decreto de Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia la ejecución de diversos Proyectos de Inversión, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo de 2007).

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007).

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Concordada) Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de Agosto de 2007 y modificada por Resolución Directoral N° 010-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 14 de Agosto de 2007). Ultima Directiva mediante RD No.002-2009 EF/68.01 del 10/02/09 y su modificatoria mediante RD 004-2009-EF/68.01 del 27 Marzo del 2009.

Directiva N° 001-2011-EF/68.01 La presente Directiva tiene por objeto establecer las normas técnicas, métodos y procedimientos de observancia obligatoria aplicables a las Fases de Pre inversión, Inversión y Post inversión y a los órganos conformantes del Sistema Nacional de Inversión Pública. Directiva General del SNIP Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/6 8.01

2.1 DIAGNOSTIVO DE LA SITUACION ACTUAL


2 IDENTIFICACION

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/rd-010-07.pdf




http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/rd-009-07-dva.pdf

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/rd-009-07-dva.pdf

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/ley27293.pdf




2.1.1 AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO

El proyecto se ubica geográficamente en:

Departamento : ApurímacProvincia : GrauDistrito : GamarraComunidad Campesina : Palpacachi-LlaullipataSectores : Trancapampa, Pupurqui y PotreroAltitud : 3,190 msnm

En coordenadas en UTMESTE : 770556NORTE : 8468130ALTITUD : 3,190 msnm

En tal sentido el área de influencia del proyecto abarca el ámbito del Distrito de Gamarra, cuya población está dedicada mayoritariamente a la agricultura. Ver mapa 2.1.

AREA EN ESTUDIO: Comprende el ámbito de los sectores de Riego Trancapampa, Pupurqui y Potrero que pertenecen a la comunidad Campesina de Palpacachi-Llaullipata donde se ubica los terrenos agrícolas que en conjunto suman 62.5 ha de terrenos con buena aptitud de riego y que a la fecha se cultivan mayormente en secano.

Vías de comunicación en el área de influencia.

El acceso al Distrito de Gamarra y a su capital Palpacachi desde la capital de Abancay es a través de cualquier transporte motorizado por vías como se muestra en el cuadro siguiente:

CUADRO N° 2.1DISTANCIA DE CENTROS POBLADOS



DISTANCIA TIEMPO

(Km) (hr)

Abancay - Lambrama 38 1Asfaltada y Afirmada

Lambrama - Palpacachi 62 2Afirmada -

Trocha carrosable

TRAMO TIPO DE VIA

Entre Abancay y Palpacachi se encuentran los centros poblados de San Gabriel, Hacienda Matara, Suncho, Uripampa, Lambrama, Oribiripato, Taribamba y Pichibamba.

MAPA N° 2.1: AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO


AREA DE INFLUENCIA

REGION APURIMAC

PROVINCIA GRAU

DISTRITO DE GAMARRA


a.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS

Características del clima: El clima de la zona en estudio es frio, con temperaturas que oscilan entre los 7 ºC a 22 º C, durante el día, mientras que en la noche la temperatura desciende hasta los -10 °C, y 4 °C, con intensas heladas entre los meses de junio a setiembre, en tanto en los meses de octubre a marzo se presentan precipitaciones pluviales de regular intensidad, lo que le da a la zona en estudio una características de clima frio y seco. La clasificación climática para la zona en estudio es la siguiente:

- Sub húmedo templado, caracterizada por una precipitación anual de 750 mm y una temperatura media anual de 15 °C, se presentan lluvias ocasionales entre abril a septiembre y un periodo de lluvias con precipitaciones intensas entre noviembre a marzo, con una distribución altitudinal de 3200 m.s.n.m. Presenta condiciones regulares para explotaciones agrícolas y buena para las actividades pecuarias.

- Sub húmedo semi frío, áreas ubicadas en la capital del Distrito, la encontramos en las partes más altas del Distrito, presenta una


ZONA DE PROYECTO


precipitación media anual de 900 mm, con un temperatura media anual de 13 °C, con presencia de heladas moderadas, las lluvias se distribuyen en un período de secas con lluvias ocasionales entre abril a septiembre y un período de lluvias con precipitaciones intensas entre octubre y marzo, este tipo de clima se distribuye en los niveles altitudinales ubicadas sobre los 3500 msnm. Características regulares para una actividad agrícola y buena para actividades pecuarias.

Precipitaciones pluviales: En la zona en estudio las precipitaciones se presentan mayormente entre los meses de enero y marzo, sin embargo en los últimos años se presentan ciertas anomalías en las precipitaciones pluviales debido al cambio climático constante. En el cuadro 2.2 se observa la precipitación y la precipitación efectiva promedio de la estación Chuquibambilla.

Cuadro 2.2 Precipitación y Precipitación Efectiva.Fuente: CLIMWAT, CROPWAT

Temperaturas: La temperatura media anual para la zona del proyecto es de 15 ºC, los valores máximos puntuales se presentan entre las doce y 15 horas llegando hasta 19.4 ºC, y a menos -12.1 °C en la madrugada. En cuadro Nº 2.3 se aprecia los valores de las temperaturas máximas y mínimas, así como otras variables del clima como son Humedad relativa, Velocidad de viento, horas de insolación y radiación. Esta información se obtuvo de la base de datos del software CRIMWAT y del CROPWAT




Fuente: CRIMWAT, CROPWAT

Características Agro-climáticas.Pisos EcológicosGeográficamente, el distrito de Mariscal Gamarra tiene una gran diversidad ecológica y presenta 3 regiones naturales:

Zona Jalca o Puna, ubicada en las altitudes mayores a los 4000 m.s.n.m., presenta un importante conjunto de lagunas formadas tanto por la configuración topográfica y litológica. En esta zona se encuentra grandes extensiones con pasturas nativas.

Respecto a fauna silvestre se encuentra la taruca, vizcacha, pumas, zorro, cóndor y otras aves.

Zona Suni, ubicada entre los 3500 y 4000 m.s.n.m., presenta un paisaje agreste y vertientes montañosas, lluvias torrenciales y de pendientes dominantes. Existe similar vegetación herbácea que la región Jalca, representada por la queñua, colle, lloque, chacacomo, puya raimondi, quisuar, mutuy, cantuta. En fauna se encuentra la vizcacha, el zorro, camélidos, tarucas, puna y aves como la perdiz, palomas, gavilanes, patos, cernícalos, loros y cóndores. La agricultura practicada en esta zona es básicamente de secano y de cereales como trigo, cebada y raíces como la maca, oca, mashua y papa nativa.

Quechua, zona comprendida entre los 2300 y 3500 m.s.n.m., caracterizada por presentar una topografía agreste de grandes vertientes montañosas donde el desnivel altitudinal está entre 5000 y 1000 metros. Tiene mayor presencia de humedad climática, canales de riego no



revestidos lo que implica mayor propensión a deslizamientos. La vegetación arbustiva representativa de la zona es la retama, el aliso, el huaranhuay, el mutuy, la tara, la cantuta, la cabuya, tunales, sauco, molle, quisuar, eucalipto, pino y ciprés. La fauna silvestre está compuesta por tarucas, vizcachas, zorro, vicuña, puma y aves diversas. En esta zona se practica una agricultura semi intensiva donde los principales cultivos son: papa, maíz, trigo, cebada, quinua, maca, oca, mashua, olluco, kiwicha, haba, hortalizas y algunos frutales como manzano, melocotón, níspero, membrillo, etc. Asimismo, la siembra de pastos cultivados como la alfalfa. Se observa asimismo, crianzas de ganado vacuno, porcino, alpacuno, caprino y animales menores (cuyes y aves de corral).

Geomorfología y Relieve

Se aprecian accidentes geográficos como cerros con afloramientos rocosos, colinas, abras, laderas, escarpados, cuencas hidrográficas de fuerte vertiente, depresiones lagunares, suelos inclinados, altas mesetas o punas y picos nevados; determinados por perturbaciones geodinámicas internas (tectónica) y externas (intemperismo, erosión) como son las glaciaciones, los deslizamientos y la erosión, que fueron modelando la superficie.

Teniendo en cuenta la pendiente y orientación pueden distinguirse tres espacios geográficos: la zona del altiplano o puna entre los 5000 y 4000 m.s.n.m. (Zona alto andina) de clima muy frío, donde la oferta natural de suelos tiene una capacidad de uso mayor para el desarrollo de pastos naturales; a partir de los 4,500 a 5,000 m.s.n.m. el relieve topográfico predominante es accidentado, acolinado y rocoso alternado con áreas de topografía relativamente suave (pendiente entre 0 y 10%).

Entre los 4,000 y 2,000 m.s.n.m. (Zona meso andina) se encuentra la zona de vertientes pronunciadas, caracterizada porque a través de esta zona discurren ríos torrentosos de cursos cortos, los mismos que definen una red de drenaje Sur Norte, presenta afloramientos rocosos, desfiladeros, crestas en caballete y terrazas naturales. Finalmente se distingue la zona del fondo del valle situada entre los 2000 y 1000 m.s.n.m. (Zona inferior andina), con una pendiente moderada que favorece el desarrollo de valles entre contrafuertes y riberas de los ríos.

Hidrología



El sistema hidrológico está formado por pequeñas quebradas, así como quebradas que confluyen en la cuenca del río Vilcabamba, se puede determinar que la oferta hídrica es baja, por lo tanto la mayor disponibilidad de agua depende de las precipitaciones pluviales que se presentan entre los meses diciembre y marzo, aunque en los últimos años también debido a cambios climáticos se han presentado anomalías en el ciclo hidrológico con presencia de fuertes sequias. El recurso hídrico es utilizado principalmente para riego, consumo humano, actividad pecuaria, explotación de recursos hidrobiológicos y minería.

CUADRO N° 2.4RECURSOS HIDRICOS

Fuente Nombre Ubicación Régimen

Quebrada Taccsana Llaullipata Permanente

TOPOGRAFIA Y SUELOSLa topografía en el área en estudio, es muy accidentada, esto se expresa en pendientes muy pronunciadas que varían entre 50 a 100% en las tierras de protección y del 25 al 50% en tierras dedicadas a las actividades agrícolas. El relieve se presenta con 70 a 80% de vertientes montañosas empinadas, escarpadas y con colinas en la zona alta, originando una morfología de picos y cumbres bastante agudas. Las características de los suelos varían según las zonas, así, en la parte alta los suelos son de color negro, de textura limosa y con presencia abundante de rocas, en los que crecen pastos naturales y cultivos de papa, el contenido de materia orgánica de estos suelos es de 2 a 3%. Los suelos de la parte media generalmente son de textura franco arcillosa y de tonos pardo rojizos, son suelos buenos para el cultivo de cereales y tubérculos aunque de fertilidad baja (su contenido de materia orgánica es pobre, entre 0,5 a 1,5%). Los suelos de las partes bajas son de textura franco arenosos con presencia de sistemas de andenerías mayormente deteriorados, el contenido de materia orgánica también es bajo, del orden de 0,5 a 1,5%.

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS



Derrumbes y deslizamientos: La zona en estudio esta propensa a la caída y/o movimiento de porciones de suelo, roca o material, este peligro es el más común, debido a la topografía abrupta y fuerte pendiente de los suelos. Este evento ocurre principalmente en temporadas de precipitaciones altas.

Huaycos: Que se presentan como flujo rápido e intempestivo de aguas turbias que arrastran a su paso diferentes tipos de materiales: rocas, tierra, malezas etc.…Este peligro es muy destructivo y se produce generalmente en las quebradas.

Erosión de laderas: Se produce por efecto de la acción antrópica, como deforestación, sobre pastoreo, etc.

Sismos o terremotos: Debido a su ubicación próxima a la zona de convergencia de las placas Nazca y Sudamericana, así como por su ubicación en la zona Sur del Perú, la Región Apurímac está expuesta a la ocurrencia de movimientos sísmicos profundos y superficiales. Tal como el último sismo que ocurrió en Agosto del año 2001 en la provincia de Antabamba.

Peligros asociados a fenómenos climáticos

En la zona en estudio, los fenómenos más peligrosos son las heladas constantes, la sequía y en menor grado los vientos de alta velocidad.

Heladas / Nevadas / Granizadas: En los últimos años, se registran con cierta periodicidad heladas (episodios de friaje) y granizadas. Estos fenómenos causan daños a la población (incremento de enfermedades respiratorias) y afectan a la actividad agropecuaria (destrucción de los cultivos y mortandad de animales a causa de enfermedades y falta de pastos).

Vientos fuertes: Se han presentado en los últimos años produciendo daño a las viviendas de construcción precaria y a los cultivos.

Contaminación ambiental

Los causantes de la contaminación ambiental del suelo, agua y aire; se debe fundamentalmente al cambio que está sufriendo el ecosistema, por la acción del hombre, cambios que desequilibran la normalidad y compromete la vida humana.



Los principales contaminantes del medioambiente en la Región Apurímac son:

- Desbroce de materia y uso de productos para la actividad minera: contaminación del suelo y del agua

- Aguas servidas sin el adecuado tratamiento: contaminación del suelo y del agua

- Uso abusivo de productos químicos para la actividad agropecuaria: contaminación del suelo y del agua

CUADRO 2.5

DAÑOS QUE GENERARIA LA OCURRENCIA DEL PELIGRO

ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICION (LOCALIZACION)

SI NO COMENTARIOS

1.- En la Localización escogida para la ubicación del proyecto existe la probabilidad de ocurrencia de peligros?

X

Se puede presentar lluvias intensas, deslizamientos y otros

2.- Si la Localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro es posible técnicamente cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?

X

No es posible, las fuentes de agua son únicas y escasas

ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD (TAMAÑO Y TECNOLOGIA)

SI NO COMENTARIOS

1. La Construcción de la infraestructura seguirá o ha seguido la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?

X Se ha tomado en cuenta las normas de US Bureau Reclamations y el Reglamento nacional de Construcciones

2. Los materiales de construcción propuestos o utilizados consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución de proyecto?

X

La mayor parte del proyecto se trata de un sistema de canal entubado para facilitar el sistema constructivo.

3. El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto.

X El canal de conducción, el de distribución y de aplicación son de tubería de PVC enterrada

4. La decisión del tamaño del proyecto, considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto. X

Las principales estructuras se han diseñado en función a los requerimientos y demanda de agua de los cultivos



ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD (TAMAÑO Y TECNOLOGIA)

SI NO COMENTARIOS

5. La Tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X Los componentes del proyecto se han diseñado en función a la existencia de materiales de bajo costo y alto rendimiento.

6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del Proyecto, toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

El cronograma de obra se ha establecido que las obras se inicien entre los meses de estiaje es decir entre junio y Diciembre

7. El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto.

X Para los componentes del proyecto se ha considerado las variables como pendiente, disponibilidad del recurso hídrico, etc.

ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILIENCIA

SI NO COMENTARIOS

1. En la zona de ejecución del proyecto, Existen mecanismos técnicos (por ejemplo sistemas alternativos para la provisión del servicio), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X Las áreas de cultivo se desarrollan básicamente en secano, por lo tanto no

existen sistemas alternativos de provisión del servicio

2. En la zona de ejecución del proyecto, Existen mecanismos financieros (por ejemplo fondos para atención de emergencias, contingencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X Los agricultores son de escasos recursos y no cuentan con los fondos necesarios

3. En la zona de ejecución del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo planes de contingencia) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X No existen mecanismos y planes de contingencia

4. El proyecto incluye mecanismos técnicos financieros y/o organizativos, para hacer frente a los daños ocasionados ante la ocurrencia de peligros.

X Se va fortalecer los comités de regantes mediante acciones de capacitación

5. la población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que afectaría si se produce una situación de peligro y el proyecto no cuenta con medidas de reducción de riesgo

X La población no está informada de la presencia de daños que afectaría la

continuidad del servicio.

b.- VÍAS DE COMUNICACIÓN

El acceso al Distrito de Gamarra y a su capital Palpacachi desde la capital de Abancay se da por una via Asfaltada, Afirmada y Trocha carrozable en una longitud de 100 Km y un tiempo de viaje de 3 horas.



Para llegar a la zona de proyecto se va por una trocha carrozable en una longitud aproximada desde Palpacachi a la zona de proyecto (comunidad Palpacachi-Llaullipata) de 6 Km, con un tiempo de viaje de 0.5 horas.


DISTANCIA TIEMPO

(Km) (hr)

Abancay - Lambrama 38 1Asfaltada y Afirmada

Lambrama - Palpacachi 62 2Afirmada -

Trocha carrosable

Palpacachi - (Palpacachi-Llaullipata) 6 0.5 Trocha carrosable

TRAMO TIPO DE VIA

c.- PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y NIVELES DE INGRESO

ASPECTOS DEMOGRAFICOS

El Distrito de Gamarra tiene una población total de 3,965 Habitantes (según el Censo de Población y Vivienda INEI año 2007), con una superficie de 370.45 Km². y con una densidad de 10.7/hab./km2..

En el distrito de Gamarra la población masculina es el 51.58% (2,045 habitantes) y la femenina es de 48.42% (1,920 habitantes), el grueso de la población es rural con 89.33% (3,542 habitantes). De acuerdo a los grupos de edades el grueso de la población se ubica entre las edades 0 y 14 años con una población de 1,594 habitantes (40.20%) lo que indica que es una población joven.

En el cuadro Nº 2.7 y Gráfico Nº 2.1 se puede apreciar la población en el Distrito de Gamarra distinguidas por géneros y por grupos de edad.



CUADRO N° 2.7POBLACION EN EL DISTRITO DE MARISCAL GAMARRA (AÑO 2,007)

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES

Total de la Población

3,965.00 2,045.00 1,920.00 423.00 200.00 223.00 3,542.00 1,845.00 1,697.00

0 - 14 Años 1,594.00 850.00 744.00 142.00 61.00 81.00 1,452.00 789.00 663.0015 - 29 Años 629.00 325.00 304.00 83.00 40.00 43.00 546.00 285.00 261.0030 - 44 Años 651.00 342.00 309.00 74.00 41.00 33.00 577.00 301.00 276.0045 - 59 Años 506.00 260.00 246.00 53.00 31.00 22.00 453.00 229.00 224.0060 y mas años 585.00 268.00 317.00 71.00 27.00 44.00 514.00 241.00 273.00

DISTRITO DE GAMARRA TOTAL

POBLACIÓN

TOTAL

URBANA

TOTAL

RURAL

Fuente: http://desa.inei.gob.pe/censos2007/tabulados/?id=ResultadosCensales

GRAFICO Nº 2.1

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)De acuerdo al Censo de Población y Vivienda del año 2007(INEI), se observa que: Según la rama de actividad económica en la provincia Grau y en especial el Distrito de Gamarra es la Agropecuaria, en el año 2007, la PEA ocupada se concentra principalmente en el sector agricultura con 52.00% y 50.80% respectivamente, entre otras actividades como comercio, administración pública, enseñanza, servicios sociales y actividades económicas no específicas. Ver gráfico Nº 2.2



GRAFICO N°2.2

En resumen la economía de la población depende principalmente de la actividad en el sector agricultura, ganadería y enseñanza. Como resultado de estas actividades, el promedio ponderado de ingreso de mensuales según PNUD a nivel distrital es de S/.148.2 nuevos soles. Como se muestra en el Cuadro Nº2.8 (Índice de desarrollo Humano).

CUADRO N°2.8ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking N.S. mes

APURIMAC 404 190 18 0.561 23 71.77 15 78.32 24 89.91 3 82.19 22 203.3Abancay 96 064 58 0.6025 54 73.43 46 86.55 110 90.18 16 87.76 78 288.6

Grau 25 090 162 0,5354 164 69,63 155 75,33 177 91,29 4 80,65 154 150,5Gamarra 3965 975 0.5306 1553 69.33 1556 74.91 1606 89.66 416 79.82 1474 148.2 1369

Logro EducativoIngreso familiar per

cápitaranking

2353172

PoblaciónÍndice de Desarrollo

HumanoEsperanza de vida al

nacerAlfabetismo Escolaridad

Fuente: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano 2007, Perú.

d.- ASPECTOS SOCIALES Y ECONÓMICOS

SERVICIO DE EDUCACIONEn el ámbito educativo en el Distrito existen:

Educación Inicial.-


FUENTE: INEI


En el nivel de Educación Inicial existe 03 institución Educativa de Nivel Inicial estatal en buenas condiciones y un PRONEI, los cuales su infraestructura se encuentra en buenas condiciones. Educación Primaria.-Existen 4 centros educativos de nivel primario en el área de influencia del proyecto, los cuales en los centros poblados Palpacachi, Llicchivilca, Ocrabamba se encuentras en buenas condiciones y en el centro poblado Paccaypata se encuentra en condiciones regulares.

Educación Secundaria.-Existen dos colegios en el nivel secundario, en el centro poblado de Palpacachi que se encuentra en buenas condiciones y en Paccaypata que se encuentra en regular condición.

CUADRO N°2.9CENTROS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO DE GAMARRA

Fuente: Elaboración propia

Según el INEI para la Provincia Grau y el Distrito de Mariscal Gamarra, en el 2007, las tasas de analfabetismo total son de 24.7% y 25.1% respectivamente. Mientras que el analfabetismo femenino es de 37.9% y 39.9% respectivamente (considerando a la población de 15 años a más).

SERVICIO DE SALUD

La Población es considerada como uno de los zonas de extrema pobreza con una tasa de desnutrición crónica del 43%, una tasa de mortalidad de niños de 60 fallecimientos por cada mil nacidos .La Zona de influencia del proyecto cuenta con algunos establecimientos de salud pero que solamente cuentan con técnicos sanitarios o enfermera para su atención, solo el centro poblado de Paccaypata cuenta con un Centro de salud que tiene médico y enfermeras para su atención aparte del centro de salud de Palpacachi. En el siguiente cuadro se muestra los establecimientos de salud de la zona



CUADRO N°2.10: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

De acuerdo al censo del 2007, en el Distrito de Gamarra 2,134 habitantes (53.82%) cuentan con Sistema Integral de Salud, 116 habitantes (2.93%) están afiliados a ESSALUD, 21 habitantes (0.57%) están afiliados a otro tipo de seguro y 1,651 habitantes (42.68%) no están afiliados a ningún tipo de seguro de salud. En el Cuadro Nº 2.11 se aprecian las poblaciones afiliadas y no afiliadas a algún tipo de seguro de salud, tanto en población total, por género, y área urbana o rural.

CUADRO N°2.11 AFILICION DE LA POBLACION A ALGÚN TIPO DE SEGURO

OTRO SEGURO

DE SALUD

TOTAL DE POBLACION 3965 2134 166 21 1651Hombres 2045 957 85 9 997Mujeres 1920 1177 81 12 654

URBANA 423 160 56 12 197Hombres 200 71 27 4 99Mujeres 223 89 29 8 98

RURAL 3542 1974 110 9 1454Hombres 1845 886 58 5 898Mujeres 1697 1088 52 4 556*SIS - Seguro integral de saludFuente: INEI

POBLACIONSIS *

TOTAL

AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD

ESSALUD NINGUNO

SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO:


RED PÚBLICA DENTRO DE LA

VIVIENDA (AGUA POTABLE)

POZORÍO, ACEQUIA, MANANTIAL O

SIMILARVECINO OTRO

TOTALViviendas particulares 1,119.00 74.00 1.00 670.00 58.00 316.00Ocupantes presentes 3,958.00 235.00 4.00 2,369.00 201.00 1,149.00URBANA

Viviendas particulares 133.00 5.00 24.00 10.00 94.00Ocupantes presentes 423.00 21.00 87.00 36.00 279.00

RURALViviendas particulares 986.00 69.00 1.00 646.00 48.00 222.00Ocupantes presentes 3,535.00 214.00 4.00 2,282.00 165.00 870.00

DISTRITO DE GAMARRA

TOTAL

TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA


La población actual de Gamarra cuenta con un sistema de agua potable deficiente, de acuerdo al censo nacional realizado el año 2,007 por el INEI el Distrito solo tiene una cobertura de agua por red pública de 5.94%, el 59.85% de la población se abastece de agua de río, acequia, manantial o similar y el 65.79% de la población se abastece de agua por otros medios. En el Cuadro Nº 2.12 se aprecia el tipo de abastecimiento de agua en el distrito de Gamarra total, urbana y rural.

CUADRO N° 2.12TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO

Fuente: INEI

Con respecto al servicio higiénico, el 66.09% de la población su servicio higiénico está conectado a un pozo ciego o letrina, el 0.60% de la población su servicio higiénico está conectado a la red pública de desagüe y el 66.69% no cuenta con servicio higiénico. En el cuadro Nº 2.13 se observa los tipos de conexión del servicio higiénico de la población de Gamarra, así como el área urbana y rural.

SERVICIOS DE TELEFONÍA:

La zona de estudio cuenta con el servicio de teléfono público rural que funciona a través de energía solar y se encuentra instalado en un local de vivienda particular, el cual está a disposición de toda la población, no cuenta con el servicio de internet por lo que el único medio de comunicación es el teléfono y este se restringe al clima.

CUADRO N° 2.13TIPOS DE CONEXIÓN DE SERVICIO HIGIENICO


RED PÚBLICA DE DESAGÜE *

POZO SÉPTICO

POZO CIEGO O NEGRO / LETRINA

RÍO, ACEQUIA O CANAL

NO TIENE

TOTALViviendas particulares 1119 5 6 628 2 478Ocupantes presentes 3958 24 12 2616 7 1299

URBANAViviendas particulares 133 2 1 18 112Ocupantes presentes 423 12 2 76 333

RURALViviendas particulares 986 3 5 610 2 366Ocupantes presentes 3535 12 10 2540 7 966

DISTRITO DE GAMARRA TOTAL

SERVICIO HIGIÉNICO CONECTADO A:

TOTAL SI NO

POBLACION TOTALViviendas particulares 1,119.00 571.00 548.00Ocupantes presentes 3,958.00 2,031.00 1,927.00URBANA

Viviendas particulares 133.00 71.00 62.00Ocupantes presentes 423.00 237.00 186.00

RURALViviendas particulares 986.00 500.00 486.00Ocupantes presentes 3,535.00 1,794.00 1,741.00

DISTRITO DE GAMARRADISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO

POR RED PÚBLICA


Fuente: INEI

ELECTRIFICACIÓN:

La localidad en estudio cuenta con el servicio de energía eléctrica las 24 horas del día al 100% y del mismo modo el alumbrado público, el pago que realizan en promedio esta entre los S/. 4.5 nuevos soles mensuales/familia. De acuerdo al censo de población y vivienda realizado el año 2007, el 51.31% de la población (2,031 habitantes) cuenta con servicio de alumbrado eléctrico de la red pública. Ver cuadro Nº 2.14.

CUADRO N° 2.14ALUMBRADO ELECTRICO EN EL DISTRITO DE GAMARRA

Fuente: INEI

2.1.2 DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO Y DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA



a) DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

El área Agrícola en estudio comprende los sectores de riego de Trancapampa, Pupurqui y Potrero que quedan en parte alta, media y baja respectivamente y pertenecen a la comunidad campesina de Palpacachi – Llaullipata; en conjunto suman una superficie de 62.5 ha de terreno con buenas condiciones para la agricultura y que a la fecha se cultivan mayormente en secano. Actualmente 45 ha. de terreno agrícola se riegan en secano, aprovechando las precipitaciones pluviales, 5 ha. se riegan bajo sistema mixto aprovechando el agua de las precipitaciones pluviales y bajo riego; solo 10 ha se riegan en segunda campaña. Entonces actualmente en estos sectores se deja de aprovechar en total de 12.5 ha. cuando se cultiva en secano (Octubre – Marzo) y en segunda campaña (Abril – Setiembre) se deja de aprovechar 47.50 ha, debido a las pérdidas por infiltración de la infraestructura de riego generando bajas eficiencias de conducción y distribución del agua de riego, a ello se suma la baja eficiencia de aplicación a las parcelas, generando en total una eficiencia de riego baja.

Los sectores trancapampa, pupurqui y potrero Son irrigados con agua de la quebrada Taccsana por los canales Trancapampa, Pupurqui y Potrero.

Número de Usuarios de Riego: El número de usuarios de riego es de 162 usuarios de riego, hábiles y empadronados que hacen uso del servicio de agua para riego en los sectores Trancapampa, Pupurqui y Potrero pertenecen a la Comisión de regantes Llaullipata.

Número de familias y pobladores: El número de familias corresponde a 162 usuarios de riego que hacen una población de 648 habitantes.

Cantidad y agua disponible: la oferta de agua en tiempo de estiaje en la quebrada de Taccsana es de 39 lps. La cual actualmente deriva 31 lps. (10 lps en la bocatoma Trancapampa, 9 lps en la bocatoma Pupurqui y 12 lps en la bocatoma Potrero). Ver Cuadro Nº 2.12

CUADRO N°2.12DISPONIBILIDAD HIDRICA



Quebrada Und. ENE. FEB. MAR. ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

Taccsana lt/s 200.00 250.00 200.00 150.00 80.00 31.00 31.00 31.00 31.00 80.00 100.00 150.00

lt/s 200 250 200 150 80 31 31 31 31 80 100 150

MMC 0.54 0.60 0.54 0.39 0.21 0.08 0.08 0.08 0.08 0.21 0.26 0.40 3.48

OFERTA DE AGUA QUEBRADA TACCSANA

OFERTA TOTAL

Fuente de abastecimiento de agua: La principal fuente de abastecimiento de agua, corresponde a las aguas superficiales de la quebrada Taccsana de caudal 31 lps. en tiempo de estiaje.

b) DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA

La actividad predominante en la zona de influencia del proyecto, es la agricultura, destacando como cultivo principal el cultivo de Maíz Amiláceo, papa, Trigo, Habas, Hortalizas y alfalfa, cuya producción se dedica principalmente al autoconsumo. Entre los cultivos de mayor importancia que se desarrolla en el ámbito de estudio tenemos:

CULTIVO DE LA PAPA Los agricultores dedican más del 40% de su superficie sembrada a la siembra de papa, lo que indica la importancia de este producto en el patrón de cultivos de la localidad y en la estructura de ingresos agrícolas de los productores.

Zonas productoras

De acuerdo al tipo de industria con quien se comercializará la papa, existen zonas de producción, así: para la papa tipo francesa cuyo mayor rendimiento es el tamaño, al igual que la criolla, se las puede cultivar en cualquier zona productora sobre 2800 msnm, suelos ricos en materia orgánica y pluviosidades de 700 mm. En cambio, las zonas para cultivo de papa para hojuelas "chips", tienen diferentes características: su altitud excede los 3000 msnm, con suficiente materia orgánica y con un nivel de pluviosidad no mayor a los 700 mm. Todas las características subrayadas, aumentan las posibilidades de que la papa sea recibida sin mayores problemas.


http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT

http://www.monografias.com/trabajos33/suelos/suelos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTRO

http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml


Situación Actual de la Producción

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) informó que en noviembre 2006, la producción nacional de papa creció en 27,3% como consecuencia de las mayores áreas sembradas, respecto a similar mes del año 2005. La producción de este cultivo fue de 194 mil 8 toneladas, cifra superior a la obtenida en igual mes de 2005. Al respecto, Moquegua (326,4%) fue el departamento con el mayor crecimiento en la producción de papa, seguido de Apurímac (235,1%), Piura (170,0%), Ancash (108,9%), Arequipa (79,2%), ICA (60,6%), Lima (42,8%), Puno (23,3%), La Libertad (20,0%), Huánuco (10,1%), Amazonas (6,1%), Junín (4,8%) y Cajamarca (1,2%).

Asimismo, la producción nacional de papa registró un aumento de 24,8% durante el mes enero de 2007, en comparación a lo obtenido en similar mes del año anterior. La producción de papa alcanzó las 184 mil 99 toneladas como resultado de las mayores áreas cosechadas y al mejor rendimiento del cultivo. Los departamentos con mayores niveles de producción fueron: Cusco (148,7%), Arequipa (113,1%), Lima (111,7%), Piura (109,1%), La Libertad (41,6%), Amazonas (37,9%) y Huánuco (25,7%).

Grafico N°2.3

Oferta y Demanda de papa


http://www.monografias.com/trabajos11/curinfa/curinfa.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtml


En los últimos tres decenios, los cambios en la oferta de papa han transformado el sector. A nivel mundial, estos cambios son fundamentalmente tres.

Primero. En la década de los noventa, la producción de papa en los países en desarrollo entró en una nueva fase de rápida expansión. A principios de la década, la producción superó los 100 millones de toneladas, en comparación con menos de 30 millones de toneladas producidas a principios de los sesenta. Durante los diez últimos años, la producción de papa ha aumentado en un promedio anual de 4.8%, con un aumento en el área sembrada de 2.2%. Entonces, mientras la producción de papa sigue en aumento, el promedio de crecimiento para el área sembrada y producción continúa acelerándose.

Segundo. En años recientes la tasa de crecimiento en la producción para el maíz, trigo y arroz ha disminuido, mientras que la tasa de crecimiento de producción de papa se ha acelerado, aumentando así su importancia relativa frente a otros alimentos, especialmente en Asia.

Tercero. Según la última información de la FAO, la producción de papa a nivel mundial se mantiene en alrededor de 296 millones de toneladas y cubre más de 18 millones de hectáreas. Con la desintegración de la ex Unión Soviética, actualmente China es el mayor productor de papa a nivel mundial. La India ocupa el cuarto lugar. A pesar de que la producción de papa en Europa ha disminuido desde principios de los sesenta, esta disminución ha sido más que compensada con el crecimiento en Asia, África y América Latina, lo cual explica el aumento global en la producción de toneladas de papa. Estas prolongadas y cada vez más divergentes tendencias de producción en Europa con relación a los países en desarrollo reflejan los actuales cambios fundamentales en la economía global de la papa. En los últimos cuatro años, el porcentaje de producción de papa a nivel mundial en los países en desarrollo aumentó de 31% a 41%. Así, este progreso reafirma la creciente importancia de la papa como fuente de alimento, trabajo e ingresos para el Asia, África y América Latina.

En América Latina, los cambios en la oferta de papa refieren a cuatro tendencias. La primera es la tasa de crecimiento de la producción de papa: 2.4% en promedio en América Latina, en los últimos 40 años. Sobre esa tendencia, tres observaciones son claves. A pesar de ser una tasa relativamente alta, es notablemente inferior a las de Asia y África por el


http://www.monografias.com/trabajos10/amlat/amlat.shtml

http://www.monografias.com/trabajos55/africa/africa.shtml

http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/bloques-economicos-america/bloques-economicos-america.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/pafric/pafric.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/asia/asia.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/geogeur/geogeur.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/la-india/la-india.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/cultchin/cultchin.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/alim/alim.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/elmaiz/elmaiz.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml


mismo periodo. Es notable también que dicho incremento se debe exclusivamente al aumento de la productividad; entre 1961-63 y 1997-99 los rendimientos promedio por hectárea pasaron de 7 a 14 t/ha, superiores a los de regiones como Asia y África e incluso a los rendimientos mundiales y de muchos países en desarrollo (Scott y Maldonado, 1998). Las diferencias en el ritmo de crecimiento de los rendimientos al interior de América Latina revelan el enorme potencial para acrecentar la productividad del productor de papa en la región.

Rendimientos: Los rendimientos del cultivo de papa a nivel de la región Apurímac han mejorado ostensiblemente en los últimos años de debido a la importancia que ha tomado este cultivo en la población, en tal sentido se tiene en promedio un rendimiento sin proyecto de 11.528 TM/ha, desarrollado con una tecnología media.

Precio del Consumidor

En nuestro país, con un alto porcentaje de población desnutrida, existe una sobreoferta de papa (es decir, que la oferta supera a la demanda), aunque ella parezca increíble. En una economía de mercado, el exceso de oferta se debe no necesariamente a que las necesidades alimenticias de la población estén satisfechas, sino a que parte de esta no tiene los ingresos suficientes para satisfacer esas necesidades. En efecto, cerca del 21% de la población del Perú ha sido clasificada como de pobreza extrema, es decir, incapaz de comprar los alimentos que componen una canasta básica. Es casi obvio que si los pobres extremos dejasen de serlo, se alimentarían más y mejor y el precio de los productos alimenticios mejoraría.


http://www.monografias.com/trabajos12/podes/podes.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml

MAIZ AMILACEO-RENDIMIENTO (kg/ha)

Años APURIMAC2008 9472009 11012010 1197

Media 1081.78

RENDIMIENTO (kg/ha)

Años APURIMAC2008 1.42009 1.492010 1.57

Media 1.48

MAIZ AMILACEO-PRECIO EN CHACRA (S/./Kg)

PRECIO EN CHACRA (S/./Kg)


MAIZ AMILACEO

El maíz amiláceo en Apurímac representa 10% de la producción nacional con un volumen de 5,246 toneladas, en los últimos 10 años su crecimiento productivo es negativo (-2.13), lo que se justifica por la decreciente superficie cosechada de Maíz amiláceo entre los años 2,000 a 2,010 (-3.14), sin embargo el rendimiento de este cultivo aumento en este periodo en 1.05 con un promedio de 1, 082 Kg/ha, mientras que el rendimiento a nivel nacional es de 1,231 Kg/ha.

El precio en chacra a nivel nacional en el año 2,010 es de S/. 1.82 por Kilogramo, mientras que a nivel regional el precio promedio es de S/. 1.48 por Kilogramo.


Años APURIMAC2008 1.222009 0.972010 1.03

Media 1.07

TRIGO-PRECIO EN CHACRA (S/./Kg)

PRECIO EN CHACRA (S/./Kg)


TRIGO

La producción de trigo en el periodo 2000-2010 ha tendido a una tendencia a la baja con una tasa de crecimiento de -3.42, el promedio de producción en el periodo es de 7,285 toneladas, lo que representa el 3.77% de la producción nacional, la superficie cosechada ha disminuido en el periodo indicado con una tasa de -4.53, sin embargo el rendimiento del cultivo ha presentado un aumento en una tasa promedio de 1.16 con un rendimiento promedio de 1,073 Kg/ha mientras que a nivel nacional el rendimiento promedio es de 1,346 Kg/ha. El precio en chacra en el año 2010 a nivel regional y nacional fue de 1.03 Nuevos soles por kilogramo y 1.12 nuevos soles por kilogramo respectivamente.

ALFALFA

La producción de alfalfa en el periodo 2000-2010 ha tenido un incremento con una tasa de 5.34 en la Región Apurímac y representa el 7.48% de la producción nacional, en este periodo también la superficie cosechada aumento con una tasa de crecimiento de 8.54 (de 918 a 2082 ha), mientras que el rendimiento disminuyo en -2.94, el rendimiento promedio en el periodo fue 34,251 Kg/ha mientras que el nacional es de 44,369 Kg/ha. el precio en chacra en el año 2010 es de 0.2 nuevos soles por kilogramo, mientras que a nivel nacional es de 0.14 soles por kilogramo.



CUADRO N° 2.13 RENDIMIENTOS A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL (AÑOS 2000-2010)

Nacional Regional Nacional Regional Nacional Regional Nacional Regional Nacional Regional Nacional Regional Nacional Regional

2000 42,603.00 40,743.00 1,170.00 1,003.00 4,615.00 755.00 1,147.00 1,079.00 11,539.00 10,040.00 5,642.00 5,608.00 1,280.00 1,093.00

2001 43,400.00 36,755.00 1,160.00 957.00 4,716.00 711.00 1,159.00 1,051.00 11,495.00 9,015.00 5,675.00 5,843.00 1,247.00 1,028.00

2002 44,705.00 34,302.00 1,239.00 988.00 5,088.00 430.00 1,186.00 1,020.00 12,175.00 9,915.00 5,670.00 5,783.00 1,346.00 1,041.00

2003 45,401.00 28,472.00 1,213.00 949.00 5,319.00 546.00 1,238.00 1,034.00 12,185.00 10,892.00 5,925.00 5,856.00 1,378.00 1,064.00

2004 44,649.00 26,459.00 1,153.00 958.00 5,038.00 360.00 1,203.00 1,000.00 12,190.00 10,092.00 5,491.00 5,818.00 1,387.00 1,052.00

2005 45,163.00 31,756.00 1,177.00 966.00 4,843.00 384.00 1,231.00 1,057.00 12,458.00 10,409.00 5,659.00 6,125.00 1,344.00 1,054.00

2006 44,459.00 42,028.00 1,228.00 1,044.00 4,853.00 2,985.00 1,294.00 1,034.00 12,453.00 10,198.00 5,723.00 6,380.00 1,336.00 1,133.00

2007 44,832.00 37,262.00 1,243.00 979.00 4,744.00 2,670.00 1,229.00 971.00 12,616.00 10,456.00 5,804.00 6,136.00 1,256.00 1,011.00

2008 45,530.00 38,405.00 1,225.00 933.00 4,617.00 2,658.00 1,238.00 947.00 12,914.00 10,986.00 5,862.00 6,158.00 1,384.00 990.00

2009 43,637.00 30,358.00 1,274.00 1,082.00 4,821.00 2,819.00 1,337.00 1,101.00 13,335.00 11,045.00 6,022.00 6,741.00 1,431.00 1,113.00

2010 43,687.00 30,222.00 1,254.00 1,167.00 4,634.00 3,065.00 1,279.00 1,197.00 13,159.00 12,552.00 5,933.00 6,974.00 1,422.00 1,226.00

Promedio 44,369.62 34,251.05 1,212.47 1,002.38 4,844.33 1,580.18 1,231.03 1,044.67 12,410.90 10,509.10 5,764.06 6,129.31 1,346.54 1,073.18

Tasa de Crecimiento 0.25 -2.94 0.69 1.53 0.04 15.04 1.1 1.05 1.32 2.26 0.5 2.2 1.06 1.16

TrigoAñosRENDIMIENTOS (Kg/ha)

Alfalfa Haba G.S Haba G.V Maiz Amilaceo Papa Olluco

Fuente: Ministerio de Agricultura, series históricas sisca

Como experiencias anteriores de proyectos de riego tecnificado se tiene el Plan MERISS (plan de Ampliación de riego en sierra y selva del gobierno regional Cusco) que en el reporte de desarrollo tecnológico y manejo del agua indica en el proyecto SALCCA con la implementación de riego tecnificado se obtuvieron los siguientes rendimientos:

CUADRO N°2.14: RENDIMIENTOS DE RIEGO TECNIFICADO

CultivoRendimiento

(Kg/ha)



Maíz 2,600.00

Papa 15,000.00

Hortalizas 16,000.00

Haba Grano 2,800.00

Avena Vicia 45,000.00

Alfalfa 65,000.00

Fuente: Plan Meris 2,009

COMERCIALIZACION.

Los excedentes de producción se comercializan en el mercado local de la ciudad de Abancay, generalmente se venden cantidades pequeñas; debido a la poca producción, sin embargo dado la zona de influencia con el proyecto minero las bambas se evidencia una gran demanda de la producción agrícola.

La venta de ganado vacuno y ovino está orientada al mercado de Abancay, a través de acopiadores quienes a su vez lo venden a intermediarios que trasladan el ganado a los centros de engorde ubicados en el eje vial de Ica y Lima, para su posterior venta a los camales de Lima.

c) SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

La infraestructura de riego está compuesta por pequeñas estructuras hidráulicas que a la fecha son deficientes y están en mal estado, además por su ubicación y tamaño no cubren la demanda de agua.

La construcción de la infraestructura data de muchos años atrás, generalmente fueron los mismos, beneficiarios los que construyeron dicha infraestructura ante la necesidad de ampliar la frontera agrícola.

Entre las principales estructuras que componen el sistema de riego tenemos, las siguientes estructuras:

OBRAS DE CAPTACION



El sistema de riego cuenta con tres bocatomas de concreto en buenas condiciones de conservación, las cuales se ubican en quebrada Taccsana, en los sectores Trancapampa, Pupurqui y Potrero, que irrigan sus áreas correspondientes.

Como se comentó anteriormente las bocatomas se encuentran en buenas condiciones, están construidas de concreto, tienen un pequeño barraje cada una con compuerta metálica en buenas condiciones.

Foto Nº 2 : Bocatoma en el sector Pupurqui, quebrada Taccsana

CANALES DE CONDUCCIONLa parte alta del área beneficiada corresponde al sector Trancapampa y para regar este sector existe el canal trancapampa que inicia en la bocatoma trancapampa y tiene una longitud de 1,430 m, está construido en concreto y se encuentra deteriorado con paredes y muros totalmente deteriorados, con sección aproximada de 0.30m de base y 0.25 m de altura, con pendiente


Foto Nº1: Bocatoma Trancapampa


promedio de 10% a 30%, conduce un caudal de 10 lps. y presenta fuertes pérdidas por infiltración. Este canal beneficia a 11.93 ha y fue construido por los propios comuneros sin ninguna dirección técnica.

La parte Media del área beneficiada corresponde al sector Pupurqui y se riega con el canal Pupurqui que inicia en la bocatoma Pupurqui y tiene una longitud de 1,360 m, está construido en tierra y se encuentra deteriorada con una sección hidráulica totalmente irregular por la erosión que causa el agua a gran velocidad, su sección es aproximadamente 0.4m de ancho y 0.25 m de altura, con pendiente promedio de 10% a 30%, conduce un caudal de 9 lps. y presenta fuertes pérdidas por infiltración. Este canal beneficia a 28.14 ha, y fue construido por los agricultores sin ninguna dirección técnica.

La parte Baja del área corresponde al sector Potrero que es irrigado con el agua captada en la bocatoma Potrero que capta un caudal de 12 lps, este canal es de tierra y tiene una longitud de 738 m. debido a problemas de erosión y sedimentación por las variaciones de pendientes que tiene el canal existe problemas de infiltración. Este canal beneficia a 22.43 ha. y fue construido por los agricultores sin ninguna dirección técnica.

d) EFICIENCIA DE RIEGO

La eficiencia de riego en la situación actual presenta valores, muy por debajo de los permisibles, es decir se evidencia la perdida de agua por infiltración debido al mal estado de la caja hidráulica del canal, estructuras de distribución y obras de arte. Se ha realizado aforos en el canal cuyos resultados se muestran en el cuadro adjunto de ello se puede determinar que la perdida de agua por infiltración es alta.

CUADRO Nº 2.15



Longitud Perdidas Perímetro Infiltración Eficiencia

m Inicio final m³/s m l/m²/dia %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12)

Tramo I 0+000 0+550 550.0 0.010 0.009 0.002 0.900 261.82 85.00% Canal de Concreto Antiguo

Tramo II 0+550 1+055 505.0 0.009 0.007 0.002 0.920 278.95 82.35% Canal de Concreto Antiguo

Tramo III 1+055 1+424 369.0 0.007 0.006 0.002 0.950 369.70 78.57% Canal de Concreto Antiguo

0.005

55.0%

70.0%

55.0%

21.2%



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12)

Tramo I 0+000 0+750 750.0 0.010 0.008 0.002 0.900 256.00 80.00% Canal de Concreto Antiguo

Tramo II 0+750 1+055 305.0 0.008 0.007 0.001 0.920 307.91 87.50% Canal de Concreto Antiguo

Tramo III 1+055 1+360 305.0 0.007 0.005 0.002 0.950 596.38 71.43% Canal de Concreto Antiguo

0.005

50.0%

70.0%

55.0%

19.3%



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12)

Tramo I 0+000 0+250 250.0 0.012 0.010 0.002 0.800 864.00 83.33% Canal Entubado Antiguo

Tramo II 0+250 0+550 300.0 0.010 0.008 0.003 0.800 900.00 75.00% Canal Entubado Antiguo

Tramo III 0+550 0+738 188.0 0.008 0.006 0.002 0.800 861.70 80.00% Canal Entubado Antiguo

738.0 0.006

50.0%

70.0%

55.0%

19.3%

19.89%

Observaciónprog

EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN

EFICIENCIA DE DISTRIBUCION

EFICIENCIA DE APLICACIÓN

EFICIENCIA DE RIEGO

PuntoControl

Ubicación

PuntoControl

Ubicación Aforo (m³/s)Observación





EFICIENCIA DE RIEGO

CANAL LLAULLIPATA - PARTE MEDIAPunto

Control

Ubicación Aforo (m³/s)

CANAL LLAULLIPATA - PARTE MEDIA

PROMEDIO

CANAL LLAULLIPATA - PARTE BAJA

Aforo (m³/s)Observación


EFICIENCIA DE RIEGO

prog

prog


De acuerdo al resultado de los aforos por tramos la eficiencia de conducción de los canales es de 55%, 50% y 50% en los canales alto, medio y bajo respectivamente, en tanto la eficiencia de distribución y aplicación que están en valores e 70% y 55% respectivamente, fueron tomados de trabajos anteriores realizados por el plan MERIS.



De los resultados obtenidos, se determina que la eficiencia de riego, en el estado actual es del 19.25 %.

CUADRO Nº 2.16

LLAULLIPATA - ALTA

LLAULLIPATA - MEDIA

LLAULLIPATA - BAJA

PROMEDIO (%)

55.0% 50.0% 50.0% 51.67

70.0% 70.0% 70.0% 70.00

55.0% 55.0% 55.0% 82.50

21.2% 19.3% 19.3% 19.89

DESCRIPCION

EFICIENCIA DE RIEGO SITUACION ACTUAL




EFICIENCIA DE RIEGO

e) ANALISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE RIEGO

Los componentes del Proyecto, están expuestos a sufrir daños debido a la probabilidad de ocurrencia de peligros en la zona, por lo tanto para estimar el riesgo se analizado el grado de vulnerabilidad en función a los siguientes factores:

Exposición: Los componentes del sistema están expuestos a la presencia de lluvias intensas, deslizamientos y desprendimiento de rocas.

Fragilidad: Por el tipo de construcción y las condiciones actuales del sistema se corre el riesgo de sufrir daños en el sistema de captación y conducción.

Resiliencia: Los agricultores y población en general muestran una actitud indiferente frente a la ocurrencia de peligros, el nivel de organización es bajo, además que el ámbito donde se desarrolla el proyecto es una zona con escasos recurso naturales, debido a ello se trata de una zona muy pobre.

En el cuadro N° 2.17 se ha sintetizado, la evaluación de los factores de vulnerabilidad, que pueden afectar los componentes del proyecto, debido a la presencia de peligros relevantes.



CUADRO Nº 2.17

CAPTACIONCANAL DE

CONDUCCIONCANAL DE

DERIVACIONRESERVORIOS

RIEGO TECNIFICADO

LLUVIAS INTENSAS

LA ESTRUCTURA DE CAPTACION PUEDE COLAPSAR FRENTE A UN INCREMENTO DEL CAUDAL DE LA QUEBRADA

DESLIZAMIENTOSTRAMO DE CANAL EXPUESTO A DESLIZAMIENTOS

TRAMO DE CANAL EXPUESTO A DESLIZAMIENTOS

SE UBICARIA EN LADERA PROPENSA A DESLIZAMIENTOS

AREAS DE RIEGO EN LADERA PROPENSA A DESLIZAMIENTOS

DESPRENDIMIENTO DE ROCAS

TRAMO EXPUESTO A PROBABLE DESPRENDIMIENTO DE ROCAS

TRAMO EXPUESTO A PROBABLE DESPRENDIMIENTO DE ROCAS

EVLAUCION DE FACTORES DE VULNERABILIDADPELIGROS RELEVANTES

f) ESTIMACIÓN DEL RIESGOComo resultado de la evaluación, se concluye que la Vulnerabilidad del proyecto es baja, así como la severidad del peligro se identifica como BAJO, sin embargo no amerita tomar en consideración en el diseño medidas de prevención que eviten daños y su posterior rehabilitación.

CUADRO Nº 2.18

BAJO MEDIO ALTO

ALOCALIZACION DEL PROYECTO RESPECTO DE LA CONDICION DE PELIGRO

B CARACTERISTICAS DEL TERRENO

C TIPO DE CONSTRUCCION

D APLICACION DE NORMAS DE CONSTRUCCION

E ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA ZONA

F SITUACION DE POBREZA DE LA ZONA

G INTEGRACION INSTITUCIONAL DE LA ZONA

H NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LA POBLACION

ICONOCIMIENTO SOBRE OCURRENCIA DE DESASTRES POR PARTE DE LA POBLACION

JACTITUD DE LA POBLACION FRENTE A LA OCURRENCIA DE DESASTRES

KEXISTENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS PARA RESPUESTA ANTE DESASTRES

FRAGILIDAD

RESILIENCIA

EL PROYECTO ENFRENTA UNA VULNERABILIDAD BAJA, TIENE VARIABLES DE RESILIENCIA QUE MUESTRAN UNA VULNERABILIDAD BAJA

GRADO DE VULNERABILIDAD

FACTOR DE VULNERABILIDAD

VARIABLE

EXPOSICION



2.1.3 DIAGNOSTICO DE LA GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

a.- DIAGNOSTICO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

La administración del servicio de agua para riego, es deficiente, el comité de regantes y la junta de usuarios de riego no están cumpliendo adecuadamente sus funciones dado los escasos recursos con que cuentan.

En tal sentido la administración del servicio se limita a pequeñas reuniones de repartición del agua y programación de faenas comunales para la limpieza del canal de riego y reservorio.

b.- COMITÉ DE REGANTES

El comité de regantes de Llaullipata no cuenta con una estructura sólida y organizada, debido a que los usuarios del agua no pagan por el servicio y venta de agua, dada esta situación el comité de regantes no tiene ingresos para las actividades de operación y mantenimiento del sistema, para las labores de operación y mantenimiento realizan faenas comunales.

c.- DIAGNOSTICO DE LOS PAGOS POR EL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

Los ingresos del proyecto, están sujetos únicamente a la venta de agua para riego, según la ley general de recursos hídricos, la Junta de Usuarios y las Comisiones de Usuarios son entidades privadas, a quienes se les ha encargado la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica disponible, por lo tanto para asegurar dichos ingresos se requiere establecer el cobro de una Tarifa de agua razonable que obedezca a un plan de trabajo dirigido a administrar eficientemente el sistema de riego.

En tal sentido el cumplimiento del pago del costo de uso del agua de riego a una tarifa establecida nos garantiza la primera condición de SOSTENIBILIDAD del Proyecto.



C1.- ANÁLISIS DE LA TARIFA DE AGUA ACTUAL

A la fecha no se ha establecido, el pago por los servicios de agua para riego, solamente existe un aporte de mano de obra no calificada, para efectos de mantenimiento del sistema se realizan faenas comunales.

2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

Para la identificación del problema central, se ha realizado una evaluación general de la situación de la infraestructura hidráulica, y la producción agrícola de la zona en estudio, además se ha tenido en cuenta la opinión de los usuarios de riego y la comunidad en general respecto al sistema de producción actual determinándose que el problema Central se debe fundamentalmente a:

ACTIVIDAD AGRÍCOLA.- En el ámbito de influencia del Proyecto, la actividad agrícola gira en torno a la siembra de cultivos como Maíz Amiláceo, Papas nativas, trigo, Cebada, entre otros cultivos, que generalmente se siembran en secano, ante la falta de adecuada infraestructura de riego y debido a los bajos rendimientos y la baja calidad de los cultivos la producción exclusivamente al autoconsumo.

En la situación actual la agricultura, se desarrolla artesanalmente como en tiempos ancestrales, sin dirección técnica y tecnificación de las labores agrícolas, se mantiene por ejemplo el sistema de riego por gravedad en surcos, no se evidencia mejoramiento en semillas y labores culturales.

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.- La infraestructura de riego está conformada por 2 bocatomas de concreto en buenas condiciones (Trancapampa y Pupurqui) y una en regulares condiciones que es la Potrero, que se ubican en la quebrada Taccsana a diferentes altitudes (alta, media y baja respectivamente). De cada bocatoma parte un canal y estos son:El canal Trancapampa, que tiene una longitud de 1,430 m es de concreto y se encuentra en pésimas condiciones, fue construido por los propios comuneros sin ninguna dirección técnica, sus muros varían de 0.20 m a 0.25m y presenta problemas de infiltración de agua y en captación conduce un caudal de 9 lps. El canal Pupurqui es de tierra y en bocatoma conduce un caudal de 12 lps, tiene una longitud de 1,360 m tiene un ancho de 0.40 m y muros de 0.25 m, este canal fue construido



por los propios comuneros sin ninguna dirección técnica y presenta problemas de infiltración. Al igual que el canal Potrero que es de tierra y tiene problemas de infiltración del agua, tiene una longitud de 738 m, presenta una sección hidráulica irregular y en captación conduce un caudal de 12 lps.

Por otro lado, se ha realizado trabajos de campo, como encuestas, aforos de los cursos de agua, levantamiento topográfico de las áreas de riego, que han permitido tener una visión clara de las posibilidades de revestir la situación agravante que se considera como:

“BAJOS NIVELES DE PRODUCCION EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE MARISCAL GAMARRA”

2.2.1 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

Las principales causas de los bajos niveles de producción en la zona de influencia del Proyecto, se debe principalmente al déficit de agua para riego latente en los meses de estiaje, además de la deficiente infraestructura de riego, y escasa tecnología, definiéndose entonces como las causas del problema lo siguiente:

Tomas laterales rústicas Deficiente mantenimiento de la infraestructura de riego incumplimiento del pago de la tarifa de agua Déficit de agua para riego Bajos ingresos económicos. Bajo Nivel tecnológico aplicado a la agricultura Incumplimiento del plan de cultivo y riego Baja participación de los beneficiarios en los trabajos de mantenimiento

y limpieza de la infraestructura. Ineficiente gestión y administración del agua para riego Inadecuada mecanización y tecnificación del riego Falta de capacitación a los usuarios en técnicas de riego tecnificado y

manejo de cultivos de alta rentabilidad.

En tal sentido habiéndose, determinado una serie de posibles causas al problema central el trabajo ha consistido en agrupar las causas directas e



indirectas que están relacionadas con el problema central, así tenemos lo siguiente:

Causas directas: Déficit de agua para riego Bajo Nivel Tecnológico en la producción agrícola.

Causas Indirectas: Deficiente servicio de agua para riego Deficiente Gestión del servicio de agua para riego

2.2.2 ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA

Los efectos del Problema se definen como:Efectos Directos:

Bajos niveles de ingreso en los agricultores Sector agrario Sub Desarrollado Bajos Niveles de productividad

Efectos Indirectos: Abandono Parcial de la agricultura Incremento de la tasa de desempleo local. Vulnerabilidad Alimentaria Productos agrícolas de baja calidad Limitado acceso al mercado local y nacional

De acuerdo al análisis de causas y efectos, se puede determinar que la calidad de vida de los agricultores de los sectores de Trancapampa, Pupurqui y Potrero es vulnerada, siendo necesaria la atención inmediata de los problemas identificados, habiéndose determinado también como efecto final, el Bajo Nivel Socio Económico de los agricultores del Distrito de Mariscal Gamarra.

IMPORTANCIA DE LA CAUSA CRÍTICA

La causa crítica del presente proyecto está relacionada con el déficit de agua

para riego, originado por las altas tasas de pérdidas de agua por infiltración a

lo largo del Canal de conducción y distribución. Ver gráfico Nº 2.3, análisis de

causas y efectos del problema.



GRAFICO N° 2.3: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

750

PROBLEMA CENTRAL

BAJOS NIVELES DE PRODUCCION EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE MARISCAL GAMARRA

DEFICIT DE AGUA PARA RIEGO

BAJOS NIVELES DE INGRESO EN LOS AGRICULTORES BAJOS NIVELES DE

PRODUCTIVIDAD

EFECTO FINALBAJO NIVEL SOCIO ECONOMICO DE LOS AGRICULTORES DEL DISTRITO DE MARISCAL

GAMARRA

Abandono parcial de la agricultura

Incremento de la Tasa de

desempleo local

Productos agrícolas de baja

calidadLimitado Acceso al

mercado local y nacional

DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

INADECUADAINFRAESTRUCTURA DE

CONDUCCION, DISTRIBUCION Y OBRAS

DE ARTE

DEFICIENTE OPERACION Y

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE

RIEGO EXISTENTE

BAJOS COSTOS DE LA TARIFA DE AGUA

AGRICULTORES SIN CAPITAL DE TRABAJO

Y ESCASA CAPACITACION

USO DE TECNOLOGIAS TRADICIONALES

DEFICIENTE GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO

Vulnerabilidad Alimentaria

SECTOR AGRARIO SUB DESARROLLADO

DEFICIENTE TECNIFICACION DEL

RIEGO

BAJO NIVEL TECNOLOGICO EN LA PRODUCCION AGRICOLA

2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias negativas que de ello se derivan, se determina que el objetivo central que se plantea está orientado a “INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCION EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE MARISCAL GAMARRA”.



2.3.1 ANÁLISIS DE LOS MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO.

Los Medios para alcanzar el objetivo central son aquellos orientados a enfrentar las causas del problema, en tal sentido se ha definido los medios del proyecto como: i. Medio de primer orden:1. Adecuada oferta de agua para riego2. Innovación tecnológica en la producción agropecuaria

ii. Medios fundamentales:1. Eficiente servicio de agua para riego2. Eficiente gestión del servicio de agua para riego3. Usos de Tecnologías apropiadas

Móvil de las Alternativas

ANÁLISIS DE LOS FINES DEL PROYECTO


Incrementar los niveles de Producción en el ámbito del Distrito de Mariscal Gamarra

Bajos Niveles de producción en el ámbito del Distrito de

Mariscal Gamarra

Bajos Niveles de producción en el ámbito del distrito de

Mariscal Gamarra

Incrementar los niveles de producción en el ámbito del Distrito de Mariscal Gamarra

Mejoramiento del sistema de conducción, distribución, obras de arte y la implementación de una estructura de almacenamiento y un sistema de riego

tecnificado


En esta fase la definición de los fines del Proyecto de Inversión Pública, es a través de la identificación de los efectos deseables tras la solución del Problema Central. En otros términos, los Fines que el PIP alcanzará están directamente relacionados con la reversión de los efectos del problema.Siendo el FIN ULTIMO, u Objetivo de Desarrollo el mejor nivel socio económico de los agricultores de Mariscal Gamarra, cuyo resultado es el cambio social en el ámbito cercano al Proyecto de Inversión, al cual éste busca contribuir en el mediano plazo.

2.3.2 ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO.

En el Proyecto se ha tenido en cuenta, la ruta crítica desde el punto de vista del déficit del recurso hídrico, por lo que del árbol de medios y fines se ha obtenido 02 medios fundamentales que se derivan de las causas indirectas identificadas en el del árbol de causas y efectos como:

Adecuada oferta de agua para riego Adecuado Nivel Tecnológico en la producción agrícola

La adecuada oferta de agua para riego determina a la vez, 02 Medios Fundamentales que se definen como:

Eficiente servicio de agua para riego Eficiente Gestión del Servicio de Agua para riego

Finalmente se ha elaborado el árbol de medios y fines teniendo en cuenta la situación positiva que va generar la puesta en marcha del proyecto, el mismo que está desarrollado y se muestra en el grafico N° 2.4.



GRAFICO N° 2.4: ARBOL DE MEDIOS Y FINES

750

OBJETIVO CENTRAL

MEJORES NIVELES DE PRODUCCION EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE MARISCAL GAMARRA

ADECUADA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO

MEJORES NIVELES DE INGRESO EN LOS ADECUADOS NIVELES DE

PRODUCTIVIDAD

OBJETIVO DE DESARROLLOMEJOR NIVEL SOCIO ECONOMICO DE LOS AGRICULTORES DEL DISTRITO DE MARISCAL

GAMARRA

permanencia en la

agricultura

Descenso de la Tasa de

desempleo local

Productos agrícolas de

buena calidadAcceso al

mercado local y nacional


ADECUADAINFRAESTRUCTURA DE

CONDUCCION, DISTRIBUCION Y OBRAS

DE ARTE

EFICIENTE OPERACION Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EXISTENTE

ADECUADOS COSTOS DE LA TARIFA DE AGUA

AGRICULTORES CON CAPITAL DE TRABAJO

Y SUFICIENTE CAPACITACION

USO DE TECNOLOGIAS APROPIADAS

EFICIENTE GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO

Diversidad Alimentaria

SECTOR AGRARIO DESARROLLADO

SUFICIENTE TECNIFICACION DEL

RIEGO

ADECUADO NIVEL TECNOLOGICO EN LA PRODUCCION AGRICOLA

2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN


ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL 1

EFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGOMEDIO FUNDAMENTAL 2

EFICIENTE GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

ACCION 1

Mejoramiento delSistema de

Conduccion, y distribucion de agua

ACCION 2

Construcción del Sistema de

almacenamiento

ACCION 4

Fortalecimiento de los Usuarios de Riego

(capacitacion)

ACCION 3

Instalacion de un sistemade riego

tecnificado

ALTERNATIVA UNICA


El problema central será superado con la ejecución de acciones técnicas que permitan generar condiciones adecuadas para implementar un proyecto de riego que permita mejorar y ampliar la infraestructura de riego, optimizar el recurso hídrico mediante la tecnificación del riego, además de capacitación y fortalecimiento de las organizaciones de usuarios de riego a fin de dar sostenibilidad al proyecto. En tal sentido las alternativas de solución, se orientan a mejorar las condiciones actuales que limitan el crecimiento del sistema productivo, aprovechando al máximo los recursos de agua y suelos disponibles en el área en estudio.

En el gráfico N° 2.5 se muestra el árbol de medios y acciones (objetivos específicos), que van a contribuir a solucionar el problema central, habiéndose determinado 02 medios fundamentales (eficiente servicio de agua para riego y eficiente gestión de servicio de agua para riego), luego se determinan 4 acciones u objetivos específicos en una sola alternativa de solución.

GRAFICO Nº 2.5

Finalmente, en el gráfico N° 2.6, se muestra el planteamiento de solución de la alternativa propuesta y sus acciones correspondientes.



GRAFICO N° 2.6A

CC

ION

ES

(I)

ACCION (II)

PLANTEAMIENTO DE LA ALTERANATIVA DE SOLUCION

MEDIO FUNDAMENTAL 1


MEDIO FUNDAMENTAL 2

EFICIENTE GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

Foratalecimiento de las organizaciones de usuarios

Capacitacion en gestion, administracion y operacion y mantenmiento de la

infraestructura de riego usuarios de riego

Instalacion de un Sistema de Conduccion a base de Tubería L= 3,750 m.

CONSTRUCCION DE 01 BOCATOMA DE CONCRETO

CONSTRUCCION DE 02 RESERVORIO DE ALMACENAMIENTO DE 430 M3

INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO PARA 62.50 HAS.

2.5 PRE VIABILIDAD DE LA ALTERNATIVA DEL PROYECTO

A. RELACIÓN CON EL OBJETIVO CENTRAL La alternativa propuesta guarda relación con el objetivo central del proyecto, debido a que está orientado a mejorar la oferta de agua para riego, con la ampliación del sistema de captación, almacenamiento y conducción del agua.

B. POSIBILIDADES (CAPACIDAD FÍSICA Y TÉCNICA)Existe un marcado interés manifestado por los agricultores de la zona, en mejorar las condiciones actuales que afectan el sistema productivo y la infraestructura de riego, teniendo en cuenta además que:



• El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable para los usuarios, pues presenta un potencial agrícola favorable para promover la agricultura intensiva y diversificada bajo riego.

• Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y calificada con conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales en ingeniería calificados para la construcción, monitoreo y la supervisión de obras y programación de talleres de capacitación.

• Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el desarrollo agrario, apoyo a los pequeños y micro empresarios agrarios con créditos, asistencia técnica y apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la comercialización de sus productos en el mercado nacional e internacional.

• Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del terreno, disponibilidad del recurso hídrico y materiales de construcción, para la aplicación de una tecnología apropiada.

c. TÉCNICAMENTE POSIBLE Y PERTINENTE

La alternativa propuesta considera la Ampliación de la sección hidráulica del canal y sus obras de Arte, así como las obras de almacenamiento de agua por lo tanto el diseño está basado en estudios complementarios como topografía, estudio de suelos, e hidrología que hacen técnicamente posible el planteamiento de la alternativa.

d. INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES

En el año 2,009 se mejoró la captación, se construyó con ayuda de AGRORURAL, las tres bocatomas descritas en los sectores Trancapampa, Pupurqui y Potrero, sin embargo esta es deficiente. La Municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra en los últimos años, se ha empeñado en mejorar la situación negativa que afecta a la población, por ello ha gestionado en diferentes instancias el financiamiento para formular el estudio de pre inversión y buscar posteriormente su financiamiento.



3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El horizonte de vida del Proyecto se ha definido en 10 años y está referido al período de formulación, ejecución, evaluación intermedia y evaluación ex – post, así como la puesta en marcha de las medidas de Control y Mitigación Ambiental, además de las labores de Mantenimiento y Operación del Sistema.

La fase de inversión comprende, al periodo de elaboración de los Estudios Definitivos (Diseños Hidráulicos Estructurales, Mecánica de Suelos, Costos y Presupuestos, planos definitivos, estudios de mercado, comercialización de productos, plan de gestión de riesgos, estudio de impacto ambiental), que se ejecutara en 02 meses, así como la ejecución de la obra y sus obras de arte que se ejecutara en un plazo total de 07 meses. Ver Cuadro Nº 3.1

CUADRO Nº 3.1

MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AL

AÑO 20

HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

INVERSIONEstudios

Definitivos y Aprobación del

Expediente Técnico

POST INVERSION

Operación y Mantenimiento del Sistema de RiegoMejoramiento del Sistema de RiegoProceso

de Licitación

Fuente: Elaboración Propia/consultor 2012

3.2 ANÁLISIS DE DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACION ACTUAL

Para determinar la Demanda de Agua de riego en el estado actual, se ha tenido en cuenta los lineamientos y procedimientos establecidos en la “Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de riego Menor1”, elaborada por la OPI – MINAG.

Por otro lado, para determinar el área total, se ha considerado el área total bajo riego, en concordancia con las áreas programadas en el Plan de Cultivo y Riego

1 Publicado por el Ministerio de Agricultura, Oficina General de Planificación Agraria.


3 FORMULACION


(PCR) de los últimos años (10 últimos años). En tal sentido de acuerdo a los lineamientos de las pautas, se procede a determinar los valores que son necesarios para el cálculo de la demanda de agua.

CALCULO DE LA ETPO

El valor de la ETPo en mm/día o mm/mes, se ha determinado utilizando el programa CROPWAT (crop = cultivo; wat = agua) desarrollado por la FAO, método Penman - Monteith.

El resultado del cálculo de la ETPo en mm/día, se muestra en el cuadro Nº 3.2, en tanto en el cuadro Nº 3.3 se ha consolidado el valor de la ETPo en mm/mes, con cuyos resultados se va determinar la demanda de agua para riego en el estado actual, se puede observar que los meses de Octubre y Noviembre se da los valores mas altos de la Evapotranspiración.

Cuadro 3.2: Cálculo de la ETPo

Cuadro 3.3: Cálculo de la ETPo en (mm/mes)

ENE. FEB. MAR. ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Eto mm/día 3.59 3.45 3.22 3.19 2.95 2.75 2.75 3.19 3.49 4.02 4.12 3.77

Nº de dias del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31Eto mm/mes 111.29 96.60 99.82 95.70 91.45 82.50 85.25 98.89 104.70 124.62 123.60 116.87

MESES

Und.DESCRIPCION

PRECIPITACION EFECTIVA



La precipitación efectiva es aquella fracción de la precipitación total que es aprovechada por las plantas, depende de múltiples factores como puede ser la intensidad de la precipitación o la aridez del clima, también otros como la inclinación del terreno, contenido de la humedad del suelo o velocidad de infiltración.Para determinar los valores de la precipitación efectiva mensuales en el sector se recurrió al software CROPWAT el cual la determina en función a la precipitación registrada mensualmente en la estación más cercana, usando el método USDA SC. En el Cuadro Nº 3.4, se aprecian los valores de la precipitación efectiva mensuales. En los meses de Junio a Agosto se observa que la precipitación efectiva es mínima, debido a las escasas lluvias que se dan en ese periodo, para fines del presente proyecto se ha considerado que la precipitación efectiva en esos meses será de cero.

Cuadro N° 3.4 Determinación de la Precipitación Efectiva

CEDULA DE CULTIVO

La cédula de cultivo desarrollada en el ámbito de influencia del proyecto, está compuesta por una serie de cultivos de corto periodo vegetativo, generalmente se siembra en secano debido a la falta de agua, solo una reducida Área de cultiva permanentemente destacando el cultivo de papa, trigo, alfalfa, y verduras.

CUADRO N° 3.5: Superficie Sembrada Sin Proyecto



Ene. Feb. Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicPimera CampañaPapa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00Trigo 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00Alfalfa 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00Kiwicha 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00Habas 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00Maiz Amilaceo 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00Total 1ra (ha) 50.00 50.00 50.00 50.00 25.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 30.00 50.00 50.00Segunda CampañaHortalizas 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00Kiwicha 0.00Maiz Amilaceo 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00Total 2da (ha) 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 5.00 0.00 0.00TOTAL (ha) 60.00 50.00 50.00 50.00 25.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 35.00 50.00 50.00

CULTIVOS Total SUPERFICIE (ha)

DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA Para determinar la demanda de agua para riego en el estado actual se ha tenido en cuenta además lo siguiente: Número de Horas de riego, equivalente a 12 Horas, para condiciones de riego

en los valles de la costa Eficiencia de Conducción, determinado de las pruebas de infiltración por

tramos en el canal, equivalente a 51.67 % La eficiencia de riego el estado actual se ha calculado en 19.89 %, que se

obtiene de multiplicar el resultado de la eficiencia de conducción, distribución y aplicación.

Curva del coeficiente del cultivo (Kc), Ponderado determinado de acuerdo a los requerimientos de agua de cada uno de los cultivos. La forma de la curva representa los cambios del Kc, a lo largo del periodo de crecimiento del cultivo es decir representa los cambios en la vegetación y el grado de cobertura del suelo, durante el desarrollo y maduración de la planta.

El resultado de la demanda de agua en el estado actual se muestra en el cuadro N° 3.6, y gráfico N° 3.1, de este resultado se puede determinar que la demanda de agua se intensifica con la instalación de la siembra grande que se inicia en el mes de Octubre y continua en forma ascendente hasta el mes de marzo, periodo de cosecha, luego del cual baja entre los meses de Abril y Octubre coincidentemente con el periodo de estiaje que se presenta en esta zona.

CUADRO N º 3.6



DEMANDA DE AGUA EN SITUACION SIN PROYECTOPARAMETRO Und. ENE. FEB. MAR. ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Eto mm/mes 111.29 96.60 99.82 95.70 91.45 82.50 85.25 98.89 104.70 124.62 123.60 116.87

Kc ponderado ------- 0.79 0.80 0.68 0.54 0.60 0.75 0.83 0.83 0.75 0.46 0.57 0.72

UC mm/mes 88.14 77.28 68.08 51.68 54.57 61.60 71.04 82.41 78.18 57.50 69.96 83.68

P. Efect. mm/mes 116.60 100.00 98.20 43.50 10.80 0.00 0.00 0.00 0.00 40.90 57.40 96.30

Requerimiento mm/mes -28.46 -22.72 -30.12 8.18 43.77 61.60 71.04 82.41 78.18 16.60 12.56 -12.62

Req. Volumétrico m3/ha -284.58 -227.20 -301.23 81.78 437.65 616.00 710.42 824.08 781.76 166.03 125.58 -126.21

Eficiencia de Riego ------- 19.89% 19.89% 19.89% 19.89% 19.89% 19.89% 19.89% 19.89% 19.89% 19.89% 19.89% 19.89%

Nº de Horas de riego horas 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

Nº de dias del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31Modulo de riego lt/s -1.07 -0.94 -1.13 0.32 1.64 2.39 2.67 3.09 3.03 0.62 0.49 -0.47

Area Total ha 50.00 50.00 50.00 25.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 35.00 50.00 50.00

Q. demand. lt/s 0.00 0.00 0.00 7.931 24.646 35.845 40.006 46.407 45.491 21.816 24.358 0.00

Fuente: Elaboración propia/2012

GRAFICO N° 3.1

3.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN EL ESTADO ACTUAL

La oferta de agua, proviene de las aguas superficiales de la quebrada Taccsana el cual presenta un caudales que varían en el tiempo, en tiempo de estiaje aporta un caudal de 31 lps. Haciendo una oferta de agua de 2.05 MMC/año. Ver cuadro N° 3.7 y Grafico N° 3.2.



CUADRO: N° 3.7

Quebrada Und. ENE. FEB. MAR. ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

Taccsana lt/s 100.00 100.00 100.00 80.00 50.00 31.00 31.00 31.00 31.00 50.00 80.00 100.00

lt/s 100 100 100 80 50 31 31 31 31 50 80 100

MMC 0.27 0.24 0.27 0.21 0.13 0.08 0.08 0.08 0.08 0.13 0.21 0.27 2.05OFERTA TOTAL


GRAFICO N° 3.2

3.4 BALANCE HÍDRICO EN LA SITUACIÓN ACTUAL

El resultado del Balance Hídrico en la Situación Actual, determina una situación de déficit de agua para riego entre los meses de Junio a Setiembre (época de estiaje), debido a ello la mayor cantidad de terrenos agrícolas solo se siembran en secano bajo la influencia de las lluvias. En tal sentido, tal como se puede observar en el cuadro y grafico siguiente, el balance hídrico determina una brecha de agua para riego, pese a que solamente se cultivan 15 has bajo riego, debido a ello también se puede asegurar que las plantas se desarrollan bajo condiciones de stress hídrico que no permite obtener buenos rendimientos por ha cultivada. Es en el mes de Agosto en el que se da el caso más crítico en el que el déficit de agua se observa hasta en un 66.80%. Ver cuadro N° 3.8 y Grafico N° 3.3



CUADRO: N° 3.8

Descripción Und. ENE. FEB. MAR. ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Demanda lps 0.00 0.00 0.00 7.93 24.65 35.85 40.01 46.41 45.49 21.82 24.36 0.00Oferta lps 100.00 100.00 100.00 80.00 50.00 31.00 31.00 31.00 31.00 50.00 80.00 100.00Oferta Reserovorio lps 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00total 100.00 100.00 100.00 80.00 50.00 31.00 31.00 31.00 31.00 50.00 80.00 100.00Déficit/Superavit lps 100.00 100.00 100.00 72.07 25.35 -4.85 -9.01 -15.41 -14.49 28.18 55.64 100.00

BALANCE HIDRICO SITUACION SIN PROYECTO

GRÁFICO N ° 3.3

3.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACION CON PROYECTO

Para determinar la demanda de agua en la situación CON PROYECTO se ha tomado en cuenta las mismas variables utilizadas en el cálculo de la demanda de agua SIN PROYECTO, con la salvedad que se aprovecha mejor el total de la superficie agrícola y eficiencia de riego mejora, debido a la acción inmediata de mejorar la sección hidráulica (se entuban los canales en los tres sectores, canal de conducción y distribución), se incrementa, automáticamente, obteniéndose una eficiencia de riego con proyecto de 74.50 %.


SuperávitSuperávit

Défici

Ene. Feb. Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicPimera CampañaPapa 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00Trigo 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00Kiwicha 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00Habas 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50Maiz Amilaceo 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00Total 1ra (ha) 62.50 62.50 62.50 62.50 35.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 37.50 62.50 62.50Segunda CampañaHortalizas 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 0.00 0.00 0.00Kiwicha 15.50 0.00 0.00 0.00 15.50 15.50 15.50 15.50 15.50 15.50 0.00 0.00 0.00Maiz Amilaceo 17.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 0.00 0.00Total 2da (ha) 52.50 0.00 0.00 0.00 15.50 52.50 52.50 52.50 52.50 52.50 17.00 0.00 0.00TOTAL (ha) 115.00 62.50 62.50 62.50 50.50 62.50 62.50 62.50 62.50 62.50 54.50 62.50 62.50

Total SUPERFICIE (ha)CULTIVOS


En el cuadro Nº 3.9 se observa que la cédula de cultivo varía con el aumento de la superficie sembrada y la implementación de una segunda campaña, se amplía la superficie sembrada de alfalfa, lográndose aumentar la superficie sembrada.

En el cuadro Nº 3.10 se observa la eficiencia de riego en situación con proyecto.

CUADRO: N° 3.9Superficie sembrada en Situación Con Proyecto

CUADRO: N° 3.10

LLAULLIPATA - ALTA

LLAULLIPATA - MEDIA

LLAULLIPATA - BAJA

PROMEDIO (%)

92.4% 93.3% 91.0% 92.26

95.0% 95.0% 95.0% 95.00

85.0% 85.0% 85.0% 85.00

74.6% 75.4% 73.5% 74.50


EFICIENCIA DE RIEGO

EFICIENCIA DE RIEGO SITUACION CON PROYECTO

DESCRIPCION



En la Situación Con proyecto, se logra aumentar la superficie sembrada así como la implementación de una segunda campaña, logrando que el índice de uso de la tierra aumente, estas proyecciones permitirá que la demanda de agua varíe con respecto a la situación sin proyecto, haciéndose más eficiente el uso de agua. Ver cuadro Nº 3.11



CUADRO: N° 3.11DEMANDA DE AGUA EN SITUACION CON PROYECTO

PARAMETRO Und. ENE. FEB. MAR. ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Eto mm/mes 111.29 96.60 99.82 95.70 91.45 82.50 85.25 98.89 104.70 124.62 123.60 116.87

Kc ponderado ------- 0.82 0.84 0.72 0.41 0.52 0.75 0.86 0.86 0.70 0.53 0.59 0.74

UC mm/mes 90.90 80.68 71.95 39.61 47.71 62.22 73.16 84.89 73.25 65.69 72.54 86.48

P. Efect. mm/mes 116.60 100.00 98.20 43.50 10.80 0.00 0.00 0.00 0.00 40.90 57.40 96.30

Requerimiento mm/mes -25.70 -19.32 -26.25 -3.89 36.91 62.22 73.16 84.89 73.25 24.79 15.14 -9.82

Req. Volumétrico m3/ha -256.98 -193.20 -262.50 -38.93 369.08 622.25 731.65 848.87 732.48 247.94 151.38 -98.16

Eficiencia de Riego ------- 74.50% 74.50% 74.50% 74.50% 74.50% 74.50% 74.50% 74.50% 74.50% 74.50% 74.50% 74.50%

Nº de Horas de riego horas 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

Nº de dias del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

Modulo de riego lt/s -0.26 -0.21 -0.26 -0.04 0.37 0.64 0.73 0.85 0.76 0.25 0.16 -0.10

Area Total ha 62.50 62.50 62.50 50.50 62.50 62.50 62.50 62.50 62.50 54.50 62.50 62.50

Q. demand. lt/s 0.00 0.00 0.00 0.00 23.12 40.28 45.83 53.18 47.41 13.54 9.80 0.00

3.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Los valores de la oferta de agua en la situación con proyecto, se detalla en el cuadro N° 3.12 y gráfico N° 3.4, de ello se puede demostrar que la oferta de agua no es constante sino que se presenta con mayor intensidad entre los meses de enero y marzo coincidente con la época de lluvias y precipitaciones pluviales fuertes, mientras que el resto del año tiene una tendencia variable siendo los meses de menor caudal de Junio a Setiembre con 31 lps. En tal sentido la oferta de agua para el proyecto corresponde a las aguas superficiales de la quebrada Taccsana, que para efectos del proyecto se va captar en tres bocatomas como actualmente se realiza. Sin embargo en la bocatoma más baja q se ubica en el sector Pupurqui se desplazará aguas arriba, para poder darle carga al sistema de riego tecnificado planteado.

FUENTE DE AGUA

CAUDAL DISPONIBLE

SITUACION ACTUAL

SITUACION CON

PROYECTO OBSERVACIONES

LPS LPS LPS

TACCSANA 39 31 31 QUEBRADA

Debido a que el riego solo se realiza en el día se hace necesaria la construcción de reservorios para el almacenamiento del agua en horario nocturno, en los sectores



Pupurqui y Potrero ambas de 430 m3 de capacidad que en conjunto en el horario diurno aportará un caudal de 25 lps. ver cuadro Nº 3.12.

CUADRO: N° 3.12


Oferta lps 100.00 100.00 100.00 80.00 50.00 31.00 31.00 31.00 31.00 50.00 80.00 100.00Oferta Reserovorio Proyectado lps 0.00 0.00 0.00 0.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 0.00 0.00 0.00total 100.00 100.00 100.00 80.00 75.00 56.00 56.00 56.00 56.00 50.00 80.00 100.00


GRAFICO N° 3.4.

3.7 BALANCE HÍDRICO EN LA SITUACION CON PROYECTO

El resultado del Balance Hídrico en la situación con Proyecto, se muestra en el cuadro N° 3.13 y Grafico N° 3.5, determinándose que la oferta de agua cubre la demanda de agua por lo tanto se asegura que el sistema de riego propuesto tenga éxito debido a que el caudal mínimo disponible cubre la demanda de agua de los cultivos.



CUADRO: N° 3.13


Demanda lps 0.00 0.00 0.00 0.00 23.12 40.28 45.83 53.18 47.41 13.54 9.80 0.00Oferta lps 100.00 100.00 100.00 80.00 50.00 31.00 31.00 31.00 31.00 50.00 80.00 100.00Oferta Reserovorio Proyectado lps 0.00 0.00 0.00 0.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 0.00 0.00 0.00total 100.00 100.00 100.00 80.00 75.00 56.00 56.00 56.00 56.00 50.00 80.00 100.00Déficit/Superavit lps 100.00 100.00 100.00 80.00 51.88 15.72 10.17 2.82 8.59 36.46 70.20 100.00

BALANCE HIDRICO SITUACION CON PROYECTO

GRAFICO Nº 3.5



3.8 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION

El proyecto abarca 03 componentes que se complementan mutuamente, tales como: Infraestructura, Gestión y Administración del servicio de agua y capacitación.

El planteamiento hidráulico comprende el mejoramiento y ampliación de la bocatoma y de la capacidad de conducción de la infraestructura de riego existente, de tal manera que los sectores Trancapampa, Pupurqui y Potrero que son los que se benefician de los canales correspondientes puedan mejorar su dotación de agua para riego evitando que se pierda agua producto de las filtraciones en el canal, mejorando de esta manera la dotación de agua para riego, para ello se necesitará construir una bocatoma nueva en el Sector Potrero aguas arriba de la ubicación actual, de tal manera que se pueda dar una carga necesaria para poder aplicar riego por aspersión. Se mejorará el canal Trancapmpa en una longitud de 1,440 m. con tubería, también en el sector Pupurqui en una longitud de 1,600 m. y en el sector potrero en una longitud de 710 m, con tubería de presión. También se plantea la instalación en 62.5 ha. de riego tecnificado por aspersión. .

3.8.1 INFRAESTRUCTURA: Considera la Construcción de una Bocatoma, así como el Mejoramiento de la línea de conducción, para los sectores de riego de Trancapampa, Pupurqui y Potrero, a base de Concreto y Tuberías de PVC, además de la construcción de dos reservorios de almacenamiento de 430 m3 de capacidad, y la instalación de un sistema de Riego Tecnificado para 62.5 Ha.

a) Consideraciones Técnicas para el diseño

Caudal de diseño captación Chuyamayo Q = 31.0 lps El coeficiente de rugosidad de Hazen y Williams para

tuberías de PVC a presión, es C = 150. Para la determinación de las características

geométricas e hidráulicas se ha utilizado la fórmula de Hazen y Williams, para un flujo uniforme.

El pre diseño hidráulico y estructural para las obras de arte se ha realizado siguiendo el procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal Structures del Bureau of Reclamation de los EE.UU.



La velocidad permisible de diseño se ha considerado en el rango entre 0.60 m/s < V < 3.40 m/s. evitando producir sedimentación y erosión en el cauce del nuevo canal.

En el diseño hidráulico se ha tenido en cuenta los niveles del piso de las estructuras fijas existentes (puentes vehiculares y tomas laterales) a lo largo del recorrido del canal proyectado.

Se ha conservado el mismo trazo del canal existente en tierra, con el fin de no perjudicar los terrenos adyacentes de cultivo en ambos lados del recorrido del canal. Salvo algunos enderezamientos pequeños donde la trayectoria y el terreno lo permitían.

Para empalmar la nueva sección del canal con las obras existentes se ha considerado la construcción de transiciones de ingreso y salida y cámara de carga.

b) Consideraciones generales de diseño para las obras de arte

Para las estructuras de derivación se ha considerado el diseño para condiciones de flujo a través de orificios sumergidos.

El diseño hidráulico-geométrico de la toma lateral se ha realizado siguiendo el procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal Structures del Bureau of Reclamation de los EE.UU, las condiciones de topografía, suelos y variaciones de caudal.

c) Consideraciones generales de diseño para el riego tecnificado

Are afectiva de riego Cultivos predominantes Distanciamiento entre plantas Distanciamiento entre hileras Lamina de Riego Demanda máxima Longitud máxima de laterales Tiempo de riego máximo Área promedio de Turnos Caudal promedio por turnos Promedio de válvulas por turno



d).- Gestión del riesgo de Desastres para el proyecto Los riesgos identificados en el proyecto son mínimos y están debidamente identificados por ello se determina que de acuerdo a la localización de la infraestructura esta no está expuesta a potenciales peligros.

e).- Dimensión del proyecto

El proyecto considera como meta lo siguiente:

La alternativa seleccionada considera llevar a cabo acciones de Ampliación de la infraestructura de riego en mal estado, y se ha establecido una solo alternativa de solución debido fundamentalmente a que se trata de un proyecto existente cuya acción principal la conducción del agua de riego de manera eficiente. En tal sentido implementar la alternativa seleccionada considera las siguientes metas:

o Bocatomas, Construcción de 01 Bocatoma a base de concreto ubicada en la quebrada Taccsana en la parte baja, sector Potrero la cual captará un caudal de 12 lps con un desarenador y canal de limpia. Las estructuras serán de concreto con una resistencia de f’c= 210 Kg/cm2 en muros de contención y f’c=210 Kg/cm2, en pisos. Para el control del flujo se ha previsto la instalación de compuertas metálicas de izaje manual.

o Canales de Conducción: considera el Mejoramiento de los Canales de conducción en los sectores de Trancapampa, Pupurqui y Potrero en la Comunidad Campesina de Palpacachi-Llaullipata, para ello se instalarán tuberías las cuales trabajarán a tubo lleno es decir a presión para poder dar carga al sistema de riego tecnificado por aspersión que se plantea implementar en las áreas cultivables.

En la parte alta (llaullipata alta-sector Trancapampa) se instalará 1,440 m te tubería de conducción la cual trabajará a presión y tendrá diámetros de 90 mm y 75 mm, la cual beneficiará a una superficie de 11.93 ha. La parte media (llaullipata media – sector Pupurqui) se instalará 1,600 m te tubería de conducción la cual trabajará a presión con tuberías de PVC de 160 mm, esta línea beneficiará a 28.14 ha. La parte baja (Llaullipata baja-sector Potrero) se instalara 710 m de tubería de PVC de 160mm, esta línea beneficiará a 22.43 ha.



CUADRO N° 3.13DISTANCIA CAUDAL

DE A Km lps Rectangular Circular (mm)

Llaullipata alta 0+000.00 1+440.00 1,440.00 11.1 90

Llaullipata media 0+000.00 1+600.00 1,600.00 25 160

Llaullipata baja 0+000.00 0+710.00 710.00 25 160TOTAL 3,750.00

CANAL DE CONDUCCION

PROGRESIVA SECCION

En el caso de Llaullipata media y baja la tubería de conducción está diseñada para 25 lps por que se plantea la construcción de dos reservorios de 430 m3 las cuales se llenaran en la noche, ya que el riego se realiza solamente en el día se regara con el agua de la quebrada y con el agua almacenada.


o Reservorios de 430 m3.- Así mismo se proyecta la construcción de dos reservorio de 430 m3 de capacidad de sección trapezoidal de 18 m. de largo por 16 m. de ancho y un talud de Z=1, profundidad de 2.5 m y un tirante de agua de 2.0 m. lo que hace un borde libre de 0.5 m. el cual se revestirá con geomembrana de HDPE de 1.5 mm de espesor. Ver el cuadro Nº 3.14

CUADRO N° 3.14

RESERVORIOCAPACIDAD

DESCRIPCION CARACTERISTICASM3

AIJADERO 400 PROYECTADODE TIERRA REVESTIDO CON GEOMEMBRANA HDPE 1.5 mm

QUISCABAMBA 865 PROYECTADODE TIERRA REVESTIDO CON GEOMEMBRANA HDPE 1.5 mm





o Instalación de 62.5 ha de riego por aspersiónSe plantea la instalación de 62.5 ha de riego por aspersión con tubería de PVC NTP 4422 Clase 7.5, y C-10, para la operación del sistema se plantea dividir el riego en turnos, en el caso de Llaullipata alta se regará en 2 turnos de riego cada 2 días, en el caso de Llaullipata media y baja existirán 5 turnos de riego, en consecuencia el riego rotará cada 5 días con áreas promedios de 5 has, el riego durará de un día para cada turno. En Llaullipata media y baja. Ver cuadro Nº 3.15.

CUADRO N° 3.15

3.8.2 GESTION Y ADMINSTRACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

La gestión del servicio estará a cargo de los agricultores agrupados como usuarios de riego del comité de riego Llaullipata, quienes serán los responsables de la operación y mantenimiento del sistema de riego, además para implementar un sistema de gestión y administración del servicio contaran con el apoyo de la Municipalidad distrital de Mariscal Gamarra.

3.8.3 CAPACITACION

Para mejorar el nivel de gestión y fortalecimiento de los usuarios de riego se ha considerado dentro de la estructura de costos del proyecto los gastos de capacitación y fortalecimiento de los comités de regantes.



SISTEMA DE RIEGOHa


TOTAL 62.50


Los eventos de capacitación estarán dirigidos a los usuarios de riego, incidiendo básicamente en temas de operación y manteamiento del sistema de riego, gestión y administración del servicio de agua para riego, manejo y producción de cultivos alternativos de alto rendimiento y elaboración de planes de negocio y estudio de mercados potenciales.

Taller de capacitación en Operación y Mantenimiento del sistema de riego

Taller de capacitación en Administración del servicio de agua para riego

Taller en manejo y producción de cultivos alternativos de alto rendimiento

Curso de elaboración de planes de cultivos y estudio de mercados potenciales.

3.9 COSTOS DEL PROYECTO

3.9.1 Costos Sin Proyecto a Precios de Mercado Los costos en la situación actual están referidos a los gastos que generan las actividades de operación y mantenimiento de la infraestructura existente, por lo tanto para cuantificar dichos costos se ha realizado un análisis de costos unitarios a precios privados, considerando los insumos y materiales de origen nacional para reparación y rehabilitación de las obras civiles, así como también considera los jornales que se utiliza en las labores de desbroce y limpieza del canal, Horas de alquiler de maquinaria y gastos generales, que ocasiona dicha actividad.En ese contexto se determina que los costos de operación y mantenimiento a precios privados es de S/. 962.50 soles/año, según reporte de gastos de los comités de regantes, valorizados en mano de obra. Ver cuadro Nº 3.16

3.9.2 COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

a).- INVERSIONES

Considera la inversión, necesaria para la puesta en marcha del proyecto, involucrándose en ellos los gastos generados por los Estudios de Inversión (Estudios Definitivos), necesarios para asegurar la viabilidad técnica, económica, ambiental y financiera del proyecto, del mismo modo se considera la inversión en el desarrollo de la infraestructura (obras civiles), supervisión de la obra, gastos de gestión en la fase de inversión y evaluación ex post.



CUADRO N° 3.16

PROYECTO

SECTOR : TRANCAPAMPA, PUPURQUI, POTRERO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PALPACACHI-LLAULLIPATA

UNITARIO PARCIAL TOTAL

875.00

A MANTENIMIENTO 875.00

1.00 BOCATOMA Y TOMAS LATERALES 0.00

1.10 Extracción de malezas 0.00

J ornales J orn 0.00 25.00 0.00

1.20 Eliminación Sedimentos y material arrastre 0.00

J ornales J orn 0.00 25.00 0.00

1.30 Limpieza de Tomas Laterales 0.00

J ornales J orn 0.00 25.00 0.00

2.00 CANAL DE RIEGO 875.00

1.10 Limpieza cauce del Canal

J ornales J orn 35.00 25.00 875.00

B OPERACIÓN 0.00

1.00 J UNTA DE USUARIOS

1.10 Monitoreo de Distribucion del Agua 0.00

Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 0.00 400.00 0.00

1.20 Movilidad Recorredor

Combustible ( motos) Gal 0.00 14.50 0.00

Mantenimiento Movilidad gbl 0.00 150.00 0.00

1.30 Utiles de escritorio y comunicación

Utilies de Escritorio gbl 0.00 160.00 0.00

875.00

C GASTOS GENERALES (10% ) 87.50

COSTO TOTAL (A + B C + D) ( S/ .) 962.50

COSTO INDIRECTO

COSTO DIRECTO (A+B)

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDADPRECIO PRIVADO (S/ .)

: AMPLIACION Y MEJ ORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES TRANCAPAMPA, PUPURQUI Y POTRERO

El costo total del proyecto asciende a la suma de S/. 2’483,902.00 nuevos soles, ver cuadro N° 3.17 a precios de mercado vigentes al mes de Agosto del año 2012, incluye también los gastos generales del proyecto, utilidad del contratista de acuerdo a la forma de ejecución por contrata, impuestos como IGV al 18%. Por otro lado el presupuesto total, la relación de insumos y los costos unitarios se detallan en el anexo del estudio.



CUADRO N° 3.17

ITEM SUB COMPONENTES UND CANT PU TOTAL

I ESTUDIOS

1.10 FORMULACION DEL EXPEDIENTE TECNICO und 1 141,448.14 141,448

II LINEA DE CONDUCCION

2.01 Canal de Conducción ml 3,750 127.10 476,609

2.02 Reservorios und 2 95,558.03 191,116

III RIEGO TECNIFICADO

3.01 Riego Tecnificado por aspersion ha 62 17,766.44 1,101,519

IV MITIGACION AMBIENTAL

4.01 Mitigación Ambiental Gbl 1 53,100.00 53,100

V CAPACITACION

5.01 Capacitación Gbl 1.00 21,830.00 21,830

COSTO DIRECTO S/. 1,844,174

GASTOS GENERALES % 10% 184,417

UTILIDAD % 8% 147,534

COSTO TOTAL DE OBRA S/. 2,176,125

III SUPERVISION

3.10 SUPERVISION DE OBRA MES 7 21,761.25 152,329

IV GASTOS DE GESTION

4.10 EN LA FASE DE INVERSION MES 1 14,000.00 14,000

S/. 2,483,902

COSTO DEL PROYECTO POR COMPONENTES

COSTO TOTAL

b).- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Los costos en la situación con proyecto están referidos a los gastos de operación y mantenimiento de la infraestructura mejorada, considerándose en ellos los gastos de operación y mantenimiento que requiere el proyecto para darle sostenibilidad al proyecto. Para la situación con proyecto se ha considerado un presupuesto moderado de S/. 10,230.00 soles por año que comprende tanto los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura. Ver cuadro N° 3.18



CUADRO N° 3.18

PROYECTO


UNITARIO PARCIAL TOTAL

S/ . 9,300.00

A MANTENIMIENTO 3,750.00

1.00 BOCATOMA Y RESERVORIOS 1,250.00


J ornales J orn 10.00 25.00 250.00


J ornales J orn 20.00 25.00 500.00

1.30 Limpieza de Reservorio 500.00

J ornales J orn 20.00 25.00 500.00 2.00 CANAL DE RIEGO 500.00

1.10 Reparaciones de linea de riego 500.00

J ornales J orn 20.00 25.00 500.00

3.00 SISTEMA PARCELARIO 2,000.00

3.10 Materiales e Insumos gbl 1.00 2,000.00 2,000.00

B OPERACIÓN 5,550.00

1.00 JUNTA DE USUARIOS

1.10 Monitoreo de distribucion del Agua

Remuneracion del Sectorista + Leyes socialesMes 12.00 400.00 4,800.00

1.20 Equipamiento

Combustible ( motos) Gal - 14.50 -

Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 150.00 150.00

1.30 Utiles de escritorio

utilies de Escritoiro gbl 12.00 50.00 600.00

9,300.00

C GASTOS GENERALES (10% ) 930.00

COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/ .) 10,230.00

COSTO INDIRECTO

COSTO DIRECTO (A+B)

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO





3.9.3 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

El flujo de costos incrementales del Proyecto, permite apreciar la distribución de costos de acuerdo al periodo en que se realizan, en tal sentido habiéndose definido un horizonte de vida para el Proyecto de 10 años, concordante con el cronograma de actividades, tanto para la fase de inversión como para la fase de post inversión se determina que los costos incrementales del Proyecto están determinados por la variación de costos en situación actual menos los costos en la situación con Proyecto. En el cuadro N° 3.19 se muestra los costos incrementales de operación y mantenimiento del proyecto a precios privados en tanto en el cuadro N° 3.20, se muestran los costos incrementales de la inversión a precios privados.

CUADRO N° 3.19

PROYECTO AÑO : 2012

REGANTES: TRANCAPAMPA, PUPURQUI, POTRERO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PALPACACHI-LLAULLIPATA

A MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 3,750.00 875.00 2,875.00

1.00 BOCATOMA Y OBRAS DE ARTE 1,250.00 0.00 1,250.00


J ornales J orn 10.00 25.00 250.00 0.00 25.00 0.00


J ornales J orn 20.00 25.00 500.00 0.00 25.00 0.00

1.30 Limpieza de Tomas (despalizada) 0.00

J ornales J orn 20.00 25.00 500.00 0.00 25.00 0.00

2.00 CANAL DE RIEGO 500.00 875.00 -375.00

1.10 Reparaciones de linea de riego

Jornales J orn 20.00 25.00 500.00 35.00 25.00 875.00

3.00 SISTEMA PARCELARIO 2,000.00 0.00 2,000.00

3.10 materiales e insumos gbl 1.00 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 0.00

B OPERACIÓN DEL SISTEMA (JUNTA DE USUARIOS) 5,550.00 0.00 5,550.00


1.10 Monitoreo de distribucion del Agua 5,550.00 0.00 5,550.00

Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 12.00 400.00 4,800.00 0.00 900.00 0.00 4,800.00


Combustible ( motos) Gal - 11.30 - 0.00 11.30 0.00 0.00

Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 150.00 150.00 0.00 150.00 0.00 150.00


Utilies de Escritorio gbl 12.00 50.00 600.00 0.00 160.00 0.00 600.00

9,300.00 875.00 8,425.00

C GASTOS GENERALES (10%) 930.00 87.50 842.50

COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/ .) 10,230.00 962.50 9,267.50

ITEM DESCRIPCION UND CANT

COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES TRANCAPAMPA, PUPURQUI Y POTRERO

COSTO INDIRECTO

CANT INCREMENTALESCON PROYECTO SIN PROYECTO



CUADRO N° 3.20

OBRA:

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

I INVERSION 2,483,902 2,483,902.15

EXPEDIENTE TECNICO 141,448.14 141,448.14

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 2,101,195.25 2,101,195.25

MTIGICACION AMBIENTAL 53,100.00

CAPACITACION 21,830.00

GASTOS DE SUPERVISION 152,328.77 152,328.77

GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION 14,000.00 14,000.00

-

II OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 962.50 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 103,262.50

OPERACIÓN 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 55,500.00

MANTENIMIENTO 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 37,500.00

GASTOS GENERALES 930.00 930.00 930.00 930.00 930.00 930.00 930.00 930.00 930.00 930.00 9,300.00

III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,484,864.65 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 10,230.00 2,587,164.65

IV COSTOS SIN PROYECTO ( - ) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (10,587.50)

Operación y Mantenimiento sin Proyecto (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (962.50) (10,587.50)

V TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,483,902.15 9,267.50 9,267.50 9,267.50 9,267.50 9,267.50 9,267.50 9,267.50 9,267.50 9,267.50 9,267.50 2,576,577.15

FACTOR DE ACTUALIZACION ( 4 ) 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

VI VALOR ACTUAL COSTOS INCREMENTALES 2,483,902.15 8,502.29 7,800.27 7,156.21 6,565.33 6,023.24 5,525.91 5,069.64 4,651.05 4,267.01 3,914.69 2,543,377.80

DEL PROYECTO

TOTAL (S/.)ACTIVIDADES

COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

ITEMAÑOS

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES TRANCAPAMPA, PUPURQUI Y POTRERO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PALPACACHI-LLAULLIPATA



3.10 EVALUACIÓN SOCIAL

Para realizar la Evaluación Social del Proyecto, se ha utilizado la metodología COSTO- BENEFICIO, para ello se ha considerado en el flujo de Caja Costos Sociales, y beneficios sociales, en concordancia con los Términos y Normas del SNIP.

3.10.1 BENEFICIOS DEL PROYECTO

BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”En el diagnóstico de la situación actual, se ha determinado que los beneficiarios del Proyecto sustentan como único ingreso, las ventas que genera la actividad agrícola, es por esta razón que los beneficios del proyecto se han determinado con el Valor Neto de la Producción Agrícola (VNP). Para determinar el VNP se ha realizado el análisis de costos de producción considerando los rendimientos promedio de los cultivos de la zona en estudio con la aplicación de una tecnología media, se ha tenido en cuenta también el número de has cultivadas, el precio de venta en chacra del producto por Kg, además del porcentaje del producto cosechado destinado al mercado. Para determinar los beneficios en la situación actual, la información básica fue obtenida de la Dirección regional Agraria Apurímac, así como de la Dirección de información Agraria DIA – MINAG y de proyectos similares desarrollados en la zona en estudio.En tal sentido en la situación actual el Valor Neto de la Producción Agropecuaria (VNP), que genera los beneficios del Proyecto a precios privados asciende a la suma de S/. 259,808.62 nuevos soles, con un volumen de producción anual de 347 TM/año. Ver cuadro Nº 3.21

BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”

Los beneficios del Proyecto se cuantifican por el incremento en los rendimientos de los cultivos, a partir de la mayor disponibilidad de agua en el suelo, así como del incremento del área sembrada.


EVALUACION


El incremento de los rendimientos de los cultivos se puede ver en el cuadro N° 3.22, para lograr determinar dicho incremento porcentual se ha utilizado el programa de computo cropwat.

CUADRO N° 3.21

S/ . Por HaTotal S/ .

PAPA 10.00 11.528 115.28 1,355 0.95 148,394.07 2,881.25 28,812.50 119,581.57

TRIGO 10.00 1.110 11.10 1,800 0.95 18,981.00 992.50 9,925.00 9,056.00

ALFALFA 5.00 32.995 164.98 440 0.95 68,959.55 1,204.00 6,020.00 62,939.55

HORTALIZAS 5.00 4.500 22.50 2,450 0.95 52,368.75 1,120.00 5,600.00 46,768.75

KIWICHA 10.00 1.142 11.42 2,620 0.95 28,424.38 1,810.00 18,100.00 10,324.38

HABAS 5.00 1.061 5.31 1,150 0.95 5,795.71 1,210.00 6,050.00 -254.29

MAIZ AMILACEO 15.00 1.082 16.23 1,685 0.95 25,980.16 972.50 14,587.50 11,392.66

TOTAL 60.00 346.81 348,903.62 89,095.00 259,808.62

Precio De Venta S/ . TM

Valor Neto de la Producción

S/ .

BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

Destino al

Mercado %

Costos de ProducciónCultivo

Área Ha

Rendimiento

TM/ Ha

Volumen TM

Valor Bruto de la Producción

S/ .

CUADRO N° 3.22AUMENTO DE LOS RENDIMIENTOS

RENDIMIENTO SIN

PROYECTO

RENDIMIENTO CON

PROYECTOINCREMENTO

COSTO DE PRODUCCION

A PRECIOS PRIVADOS

PRECIO DE VENTA EN CHACRA

COSTO DE PRODUCCION A

PRECIOS SOCIALES

KG/ HA KG/ HA % x Ha s/ .x kg x Ha

PAPA 11,528.00 13,626.10 18.20 2,881.25 1.35 1,904.77

TRIGO 1,110.00 1,285.38 15.80 992.50 1.80 575.79

ALFALFA 32,995.00 41,336.14 25.28 1,204.00 0.44 585.25

HORTALIZAS 4,250.00 5,108.50 20.20 1,120.00 2.45 590.50

KIWICHA 1,142.00 1,298.23 13.68 1,810.00 2.62 1,004.56

HABAS 1,250.00 1,501.25 20.10 1,210.00 1.15 672.50

MAIZ AMILACEO 1,082.00 1,311.38 21.20 972.50 1.68 558.98

DESCRIPCION

Una vez determinado la variación porcentual del rendimiento de los cultivos, con el resto de variables que permanecen constantes se ha determinado los beneficios del proyecto, obteniéndose como resultado un VNP de S/. 679,367 nuevos soles en tanto el volumen de producción se ha incrementado de 347 TM a 812 TM/año. Ver cuadro Nº 3.23, este incremento en la producción se da por el aumento de los rendimientos de los cultivos, por el aumento de la superficie sembrada y la implementación de una segunda campaña en tiempo de estiaje.



CUADRO Nº 3.23

S/ . Por HaTotal S/ .

PAPA 15.00 13.63 204.39 1,355 0.95 263,102.69 2,881.25 43,218.75 219,883.94

TRIGO 10.00 1.29 12.85 1,800 0.95 21,980.00 992.50 9,925.00 12,055.00

ALFALFA 10.00 41.34 413.36 440 0.95 172,785.05 1,204.00 12,040.00 160,745.05

HORTALIZAS 20.00 5.11 102.17 2,450 0.95 237,800.68 1,120.00 22,400.00 215,400.68

KIWICHA 25.50 1.30 33.10 2,620 0.95 82,397.73 1,810.00 46,155.00 36,242.73

HABAS 5.50 1.50 8.26 1,150 0.95 9,020.64 1,210.00 6,655.00 2,365.64

MAIZ AMILACEO 29.00 1.31 38.03 1,685 0.95 60,876.70 972.50 28,202.50 32,674.20

TOTAL 115.00 812.17 847,963.48 168,596.25 679,367.23

BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

Valor Bruto de la Producción

S/ .

Valor Neto de la Producción

S/ .

Costos de ProducciónCultivo

Área Ha

Rendimiento

TM/ Ha

Volumen TM

Precio DE VENTA S/ . TM

Destino al Mercado

%

BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTOLos beneficios incrementales del proyecto, se detallan en los cuadros N º 3.24 y Nº 3.25, tanto a precios privados y precios sociales, cabe indicar que dichos beneficios se han determinado comparando el Valor Bruto de la Producción Incremental con el costo total incremental.



CUADRO Nº 3.24

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

Situación con Proyecto 851,980.15 851,980.15 851,980.15 851,980.15 851,980.15 851,980.15 851,980.15 851,980.15 851,980.15 851,980.15 4,214,210.61

(-) Situación sin proyecto 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 1,725,807.04

TOTAL 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 2,488,403.57

Factor Actualización 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.46 0.42 1.00

Valor Actual Incremental 503,076.53 461,538.10 423,429.45 388,467.38 356,392.09 326,965.22 299,968.10 275,200.09 231,630.41 212,504.96 2,488,403.57

COSTO TOTAL INCREMENTAL

Situación con Proyecto 168,596.25 168,596.25 168,596.25 168,596.25 168,596.25 168,596.25 168,596.25 168,596.25 168,596.25 168,596.25 833,939.74

(-) Situación sin proyecto 89,095.00 89,095.00 89,095.00 89,095.00 89,095.00 89,095.00 89,095.00 89,095.00 89,095.00 89,095.00 440,697.00

TOTAL 79,501.25 79,501.25 79,501.25 79,501.25 79,501.25 79,501.25 79,501.25 79,501.25 79,501.25 79,501.25 393,242.74


VA del Costo Incremental 79,501.25 72,936.93 66,914.61 61,389.55 56,320.69 51,670.36 47,404.00 43,489.91 36,604.58 33,582.19 393,242.74

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL


(-) Situación sin proyecto 259,808.62 259,808.62 259,808.62 259,808.62 259,808.62 259,808.62 259,808.62 259,808.62 259,808.62 259,808.62 1,285,110.04

TOTAL 423,575.28 423,575.28 423,575.28 423,575.28 423,575.28 423,575.28 423,575.28 423,575.28 423,575.28 423,575.28 2,095,160.82


Valor Actual del VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL 423,575.28 388,601.17 356,514.84 327,077.83 300,071.41 275,294.87 252,564.10 231,710.18 195,025.82 178,922.77 2,095,160.82

CONCEPTOSPROGRAMACIÓN ANUAL VALOR

ACTUAL

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL (A PRECIOS DE MERCADO)



CUADRO Nº 3.25

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL


(-) Situación sin Proyecto 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 348,903.62 1,725,807.04

TOTAL 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 503,076.53 2,488,403.57


Valor Actual del VBP Incremental 503,076.53 461,538.10 423,429.45 388,467.38 356,392.09 326,965.22 299,968.10 275,200.09 252,477.15 212,504.96 2,488,403.57

COSTO TOTAL INCREMENTAL

Situación con Proyecto 97,517.64 97,517.64 97,517.64 97,517.64 97,517.64 97,517.64 97,517.64 97,517.64 97,517.64 97,517.64 482,358.50

(-) Situación sin Proyecto 75,504.24 75,504.24 75,504.24 75,504.24 75,504.24 75,504.24 75,504.24 75,504.24 75,504.24 75,504.24 373,472.03

TOTAL 22,013.40 22,013.40 22,013.40 22,013.40 22,013.40 22,013.40 22,013.40 22,013.40 22,013.40 22,013.40 108,886.47


Valor Actual del Costo Incremental 22,013.40 20,195.78 18,528.24 16,998.38 15,594.85 14,307.20 13,125.87 12,042.08 11,047.78 9,298.70 108,886.47

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL


(-) Situación sin Proyecto 273,399.38 273,399.38 273,399.38 273,399.38 273,399.38 273,399.38 273,399.38 273,399.38 273,399.38 273,399.38 1,352,335.01

TOTAL 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 2,379,517.10


Valor Actual del VNP Incremental 481,063.13 441,342.32 404,901.21 371,469.00 340,797.25 312,658.02 286,842.22 263,158.00 241,429.36 203,206.26 2,379,517.10

CONCEPTOSPROGRAMACIÓN ANUAL

VALOR ACTUAL

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL (A PRECIOS SOCIALES)



3.10.2 COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALESLos precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica, por lo tanto es necesario corregir los costos del proyecto, pasarlos de precios de mercado a precios sociales aplicando factores de corrección, en tal sentido se tiene lo siguiente:a) InversionesPara determinar los precios sociales de la inversiones del proyecto se ha utilizado los factores de corrección ya definidos por el SNIP (Anexo SNIP 09 parámetros de Evaluación), luego del cual se ha obtenido el valor de la Inversión a precios sociales, siendo este de S/. 1’953,466 nuevos soles. Ver Cuadro N° 3.26

CUADRO N° 3.26

ITEM DESCRIPCIONPRECIOS

PRIVADOSFC

PRECIOS SOCIALES

I COSTO DIRECTO1.10 INSUMOS Y MATERIALES 940,529 0.847 797,0041.20 EQUIPOS 147,534 0.810 119,5021.30 MANO DE OBRA

MANO DE OBRA CALIFICADA 244,224 0.910 222,244MANO DE OBRA NO CALIFICADA 511,887 0.410 209,874

I I COSTO DIRECTO2.10 GASTOS GENERALES + UTILIDAD 331,951 0.940 312,0342.20 GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION 152,329 0.910 138,619

I I I EXPEDIENTE TECNICO3.10 ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 141,448 1.000 141,448

IV GESTION4.10 GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION 14,000 0.910 12,740

TOTAL 2,483,902 1,953,466

COSTO DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

b) Costos de Operación y Mantenimiento Para determinar los precios sociales de los costos operación y mantenimiento del proyecto se ha utilizado de igual manera los factores de corrección ya definidos por el SNIP (Anexo SNIP 09 parámetros de Evaluación), luego del cual se ha obtenido el valor de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales. Ver Cuadro N° 3.27 y 3.28.



CUADRO N° 3.27



UNITARIO PARCIAL TOTAL UNITARIO PARCIAL TOTAL

875.00 358.75

A MANTENIMIENTO 875.00 358.75

1.00 BOCATOMA Y TOMAS LATERALES 0.00 0.00


Jornales J orn 0.00 25.00 0.00 10.25 0.00


Jornales J orn 0.00 25.00 0.00 10.25 0.00

1.30 Limpieza de Tomas Laterales 0.00

Jornales J orn 0.00 25.00 0.00 10.25 0.002.00 CANAL DE RIEGO 875.00 358.75

1.10 Limpieza cauce del Canal

J ornales J orn 35.00 25.00 875.00 10.25 358.75

B OPERACIÓN 0.00 0.00


1.10 Monitoreo de Distribucion del Agua 0.00 0.00

Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 0.00 400.00 0.00 364.00 0.00


Combustible ( motos) Gal 0.00 14.50 0.00 9.57 0.00

Mantenimiento Movilidad gbl 0.00 150.00 0.00 127.11 0.00


Utilies de Escritorio gbl 0.00 160.00 0.00 145.60 0.00

875.00 35.88

C GASTOS GENERALES (10%) 87.50 35.88

COSTO TOTAL (A + B C + D) ( S/ .) 962.50 394.63

COSTO INDIRECTO

COSTO DIRECTO (A+B)

PRECIO SOCIAL (S/ .)

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO





CUADRO N° 3.28



UNITARIO PARCIAL TOTAL UNITARIO PARCIAL TOTAL

S/ . 9,300.00 7,415.85

A MANTENIMIENTO 3,750.00 2,412.30

1.00 BOCATOMA Y RESERVORIOS 1,250.00 512.50


J ornales J orn 10.00 25.00 250.00 10.25 102.50


J ornales J orn 20.00 25.00 500.00 10.25 205.00

1.30 Limpieza de Reservorio 500.00

J ornales J orn 20.00 25.00 500.00 10.25 205.00 2.00 CANAL DE RIEGO 500.00 205.00

1.10 Reparaciones de linea de riego 500.00

J ornales J orn 20.00 25.00 500.00 10.25 205.00

3.00 SISTEMA PARCELARIO 2,000.00 1,694.80

3.10 Materiales e Insumos gbl 1.00 2,000.00 2,000.00 1,694.80 1,694.80

B OPERACIÓN 5,550.00 5,003.55


1.10 Monitoreo de distribucion del Agua

Remuneracion del Sectorista + Leyes socialesMes 12.00 400.00 4,800.00 364.00 4,368.00

1.20 Equipamiento

Combustible ( motos) Gal - 14.50 - 9.57 -

Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 150.00 150.00 127.11 127.11

1.30 Utiles de escritorio

utilies de Escritoiro gbl 12.00 50.00 600.00 42.37 508.44

9,300.00 7,415.85

C GASTOS GENERALES (10%) 930.00 741.59

COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/ .) 10,230.00 8,157.44

COSTO INDIRECTO

COSTO DIRECTO (A+B)

PRECIO SOCIAL (S/ .)

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO



c) Costos Incrementales a Precios Sociales

Para determinar los costos incrementales de operación y mantenimiento, así como los costos incrementales de las inversiones se ha encontrado la diferencia entre los costos de la situación con proyecto menos los costos en la situación sin proyecto. Ver Cuadro N° 3.29 y 3.30



CUADRO N° 3.29

PROYECTO AÑO :2012

REGANTES : TRANCAPAMPA, PUPURQUI, POTRERO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PALPACACHI-LLAULLIPATA

A MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 2,412.30 358.75 2,053.55

1.00 BOCATOMA Y OBRAS DE ARTE 512.50 0.00 512.50

1.10 Extracción de malezas

J ornales J orn 10.00 10.25 102.50 0.00 10.25 0.00 0.00

1.20 Eliminación Sedimentos y material arrastre

J ornales J orn 20.00 10.25 205.00 0.00 10.25 0.00 0.00

1.30 Limpieza de Tomas (despalizada)

J ornales J orn 20.00 10.25 205.00 0.00 10.25 0.00

2.00 CANAL DE RIEGO 205.00 358.75 -153.75

1.10 Reparaciones de linea de riego

J ornales J orn 20.00 10.25 205.00 35.00 10.25 358.75

3.00 SISTEMA PARCELARIO 1,694.80 1,694.80

3.10 materiales e insumos gbl 1.00 1,694.80 1,694.80 0.00 0.00 0.00 0.00

B OPERACIÓN DEL SISTEMA (JUNTA DE USUARIOS) 5,003.55 0.00 5,003.55


1.10 Monitoreo de distribucion del Agua 5,003.55 0.00 5,003.55

Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 12.00 364.00 4,368.00 0.00 455.00 0.00 4,368.00


Combustible ( motos) Gal - 9.57 - 0.00 9.57 0.00 0.00

Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 127.11 127.11 0.00 127.11 0.00 127.11

1.30 Utiles de escritorio y comunicación 0.00

utilies de EscritoRIO gbl 12.00 42.37 508.44 0.00 42.37 0.00 508.44

7,415.85 358.75 7,057.10

C GASTOS GENERALES (10% ) 741.59 35.88 705.71

COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/ .) 8,157.44 394.63 7,762.81

COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

ITEM DESCRIPCION UND CANT CON PROYECTO CANT SIN PROYECTO INCREMENTALES


COSTO INDIRECTO



CUADRO N° 3.30

TOTAL

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (S/ .)

I INVERSION 1,953,466 1,940,725.66

EQUIPOS 119,502.47 119,502.47

INSUMOS Y MATERIALES 797,004.03 797,004.03

MANO DE OBRA

MANO DE OBRA CALIFICADA 222,243.80 222,243.80

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 209,873.82 209,873.82

SERVICIOS Y OTROS

EXPEDIENTES TECNICO 141,448.14 141,448.14

GASTOS DE SUPERVISION 138,619.18 138,619.18

GASTOS GENERALES+ UTILIDADES 312,034.23 312,034.23

GASTOS DE GESTUION EN LA FASE DE INVERSION 12,740.00

II OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 394.63 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 81,574.35

MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 24,123.00

OPERACIÓN

OPERACIÓN 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 50,035.50

COSTOS INDIRECTOS

GASTOS GENERALES 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 7,415.85

III COSTOS SIN PROYECTO

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (-) (394.63) (394.63) (394.63) (394.63) (394.63) (394.63) (394.63) (394.63) (394.63) (394.63) (394.63) (4,340.88)

V COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,953,465.66 7,762.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 2,031,093.76

VI FACTOR DE ACTUALIZACION 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

VII VALOR ACTUAL COSTOS INCREMENTALES 1,953,465.66 7,121.84 6,533.80 5,994.31 5,499.37 5,045.29 4,628.71 4,246.52 3,895.89 3,574.21 3,279.09 2,003,284.72

DEL PROYECTO

AÑOSACTIVIDADES

COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

ITEM



3.10.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

El resultado de la Evaluación Social determina un Valor Actual Neto VAN a Precios Sociales de S/. 1’003,921.47 nuevos soles, y una rentabilidad promedio anual TIR de 19.93 %, en tal sentido, desde el punto de vista social el proyecto es rentable y amerita su implementación; otro ratio de rentabilidad es la relación Beneficio Costo determinado en 1.47

El consolidado de los indicadores de rentabilidad social del proyecto y el flujo de Caja consolidado se presenta en el cuadro Nº 3.31 y Nº 3.32 que se muestra en la página siguiente.

CUADRO Nº 3.31

INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN TIR B/C

ALTERNATIVA PROPUESTA

EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO

1,003,921.47 19.93% 1.47

3.11 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

El proyecto, en el horizonte de vida está expuesto a factores externos de riesgo e incertidumbre que pueden afectar los flujos de caja, es decir el flujo de beneficios y costos, por lo tanto puede variar la RENTABILIDAD del proyecto, dejando de ser rentable desde el punto de vista social.

Los factores, que pueden afectar los flujos de BENEFICIOS y COSTOS del Proyecto se han establecido en tres escenarios considerados como los más relevantes del Proyecto, y para quienes se ha realizado un análisis de sensibilización, teniendo en cuenta los siguientes considerandos:

Variación porcentual de los rendimientos de los cultivos Variación porcentual de los costos de producción Variación porcentual de los costos de inversión en Infraestructura

El resultado del análisis de sensibilización de la TIR y el VAN, se muestra en el cuadro N° 3.33



CUADRO Nº 3.32

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 52,351.63

Venta de Agua para Riego con Proyecto 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 52,351.63

(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2. COSTOS EVITADOS ( RECONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS SOCIALES)

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

3. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION

0.00 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 481,063.13 3,087,298.47

3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,953,465.66 7,762.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 131,271.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 7,762.81 131,271.81 2,135,728.63

Costos de Inversión

Estudios 141,448.14 141,448.14

Infraestructura 1,348,624.11 1,348,624.11

Gastos Generales 312,034.23 312,034.23

Costos de Supervision 138,619.18 138,619.18

Costos en la etapa de inversion 12,740.00 12,740.00

Reposición de lineas de riego 0.00 123,509.00 123,509.00 217,266.06

Costos de Operación y Mantenimiento 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 52,351.63

Operación 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55 5,003.55

Mantenimiento 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30 2,412.30

Gastos Generales 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59 741.59

Costos sin Proyecto 394.63 394.63 394.63 394.63 394.63 394.63 394.63 394.63 394.63 394.63 2,532.57

Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Mantenimiento 358.75 358.75 358.75 358.75 358.75 358.75 358.75 358.75 358.75 358.75

Gastos Generales 35.88 35.88 35.88 35.88 35.88 35.88 35.88 35.88 35.88 35.88

4. FLUJO NETO -1,953,465.66 481,457.75 481,457.75 481,457.75 481,457.75 357,948.75 481,457.75 481,457.75 481,457.75 481,457.75 357,948.75 1,003,921.47

5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 1.00

6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -1,953,465.66 441,704.36 405,233.36 371,773.72 341,076.81 232,642.13 287,077.53 263,373.88 241,627.41 221,676.52 151,201.42 1,003,921.47

7,- TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 19.93%

8,- RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) 1.47

FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

RUBROSPROGRAMACIÓN ANUAL VALOR

ACTUAL



CUADRO Nº 3.33

VAN SOCIAL TIR B/C

Alternat. 1 Alternat. 1 Alternat. 1

120.00% 252.92 11.95% 1.1280.00% 503.25 14.72% 1.2440.00% 753.59 17.37% 1.47

0.00% 1,003.92 19.93% 1.47

-20.00% 1,129.09 21.18% 1.53-40.00% 1,254.26 22.41% 1.59-60.00% 1,379.42 23.63% 1.65

75.0% -461.18 5.77% 0.8751.4% 0.00 9.00% 1.0025.0% 753.59 13.70% 1.20

0.0% 1,003.92 19.93% 1.47

-10.00% 1,199.27 23.21% 1.62-20.00% 1,394.61 27.19% 1.80-30.00% 1,589.96 32.14% 2.03

30.00% 2,644.24 35.29% 2.2420.00% 2,097.46 30.37% 1.9810.00% 1,550.69 25.27% 1.73

0% 1,003.92 19.93% 1.47

-10.00% 457.15 14.22% 1.21-18.36% 0.00 9.00% 1.00-30.00% -636.39 0.56% 0.70

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

Variaciones de los Rendimientos de los Cultivos

VARIACIONES PORCENTUALES

Variaciones del Costo de Producción

Variaciones de los Costos de Inversion

Análisis de Sensibilización para el VAN y la TIR considerando la Variación Porcentual del Costo de Producción

Al realizarse variaciones en los precios de los productos agrícolas se demuestra que este el proyecto es poco sensible ante el aumento del costo del de producción, es así que el VAN del Proyecto es sensible cuando los costos de producción aumenten en más de 120% con respecto al actual. Ver gráfico Nº 3.6



GRAFICO Nº 3.6

La TIR presenta valores menores al costo de oportunidad del Capital, siendo la Tasa Social de Descuento (9%). Cuando el Costo de Producción supera 120% de su valor actual. Ver gráfico Nº 3.7

GRAFICO N° 3.7



Análisis de Sensibilización para el VAN y la TIR considerando la Variación Porcentual de los Rendimientos de los cultivos

Al variar los rendimientos de los cultivos con respecto a los proyectados afectará positiva o negativamente al proyecto ya sea que sea que estos rendimientos aumenten o disminuyan. Se ha modelado y se ha determinado que cuando el rendimiento este 18.36% menos que el proyectado el VAN se hace cero y la TIR se hace 9%, en consecuencia el proyecto deja de ser rentable. Ver gráficos Nº 3.8 y Nº 3.9.

GRAFICO Nº 3.8

Del mismo modo la TIR, a ese nivel, presenta valores menores al costo de oportunidad del Capital Tasa Social de Descuento (9%).

GRAFICO Nº 3.9



Análisis de Sensibilización para el VAN y la TIR considerando Variaciones Porcentuales en los Costos de Inversión

El análisis de sensibilización del Proyecto determina que un incremento en los costos de inversión, altera la Rentabilidad del Proyecto, de tal manera que para variaciones mayores al 51.4 % el VAN se hace negativo y la TIR se hace menor al costo de oportunidad del Capital, dejando el proyecto de ser socialmente rentable. Ver Gráfico Nº 3.10 y 3.11 respectivamente.

Gráfico Nº 3.10

Gráfico Nº 3.11



3.12 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública, sobre todo en los Proyectos de Mejoramiento de la infraestructura de riego, está relacionado a la interrupción en las actividades de operación, mantenimiento y uso de las instalaciones u obras de infraestructura ejecutadas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pública encargada de la ejecución del proyecto se retira; con los años la obra construida por falta de mantenimiento y una adecuada operación se deteriora fácilmente, y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la misma que existía hasta antes de la ejecución del proyecto, por lo tanto para lograr la Sostenibilidad del Proyecto en el horizonte de vida programado, se plantea los siguientes mecanismos:

3.12.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS

La Unidad Ejecutora del Proyecto

La Municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra, es un órgano de gobierno local que cuenta con la capacidad logística dentro de sus limitaciones, debido a ello como unidad ejecutora se hará responsable de la ejecución y puesta en marcha del proyecto.

La autoridad Local del Agua – ALA

La Administración Local del Agua, garantiza la disponibilidad del recurso hídrico, para ello ha otorgado la licencia de uso de agua para cada sector de riego garantizando la disponibilidad del recurso hídrico para este caso en 39 lps, ver resolución de aprobación en el anexo del estudio.

Los beneficiarios del Proyecto

Los beneficiarios del Proyecto, se comprometen asumir el aporte de la contrapartida, que garantice el financiamiento total del proyecto, para ello cuentan con el respaldo de la Municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra.



3.12.2 ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION

Los recursos para el financiamiento del proyecto serán compartidos tanto por los beneficiarios, la Municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra y el Estado peruano mediante FONIPREL. Los beneficiarios aportaran los costos de la línea de riego a nivel de parcelas. Ver cuadro N° 3.34

CUADRO 3.34ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO POR COMPONENTE

UND C.U PARCIAL PARCIALBOCATOMA, LINEA DE CONDUCCION Y O.A 565,868MITIGACION AMBIENTAL 45,000CAPACITACION 18,500RIEGO TECNIFICADO 809,982

LLAULLIPATA ALTOSum. e Inst. de Lineas de riego Parcelario 30 1,093 32,790LLAULLIPATA MEDIOSum. e Inst. de Lineas de riego Parcelario 43 1,093 46,999LLAULLIPATA BAJOSum. e Inst. de Lineas de riego Parcelario 40 1,093 43,720

COSTO DIRECTO S/. 123,509 1,439,350GASTOS GENERALES (10% CD) S/. 12,351 143,935UTILIDAD (8%CD) S/. 9,881 115,148SUB TOTAL S/. 145,741 1,698,433IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (18% ) S/. 26,233 305,718PRESUPUESTO S/. 171,974 2,004,151

SUPERVISION 152,329EXPEDIENTE TECNICO 141,448GASTOS DE GESTION 14,000

TOTAL DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO 2,483,902

DESCRIPCIONCOMPONENTE PRIVADO COMPONENTE SOCIAL

TOTAL

171,974 2,311,928

3.12.3 FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

La Sostenibilidad en la Etapa de Operación, y Mantenimiento de la infraestructura así como la contratación del personal técnico calificado estará a cargo de los usuarios de riego representados por su comité de riego, con asesoría de la Municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra.



3.12.4 DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO DE LOS USUARIOS

El costo de la tarifa de agua, se ha determinado en función a los costos de operación y mantenimiento de la nueva infraestructura de riego, para ello se ha tenido en cuenta además, todos los parámetros que involucran determinar los costos de funcionamiento de los comités de regantes, tales como pago de operador y distribuidor de agua, materiales de construcción para la reparación de la infraestructura y los equipos necesarios para el funcionamiento de los comités de regantes. En ese sentido la tarifa de agua asciende a la suma de S/. 0.02648 /m3 que equivale a un costo anual de S/. 130.52 soles/ha/año. Ver cuadro N° 3.35

CUADRO N° 3.35Tarifa de agua de equilibrio 0.026481169

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CON PROYECTO

308,046.63 308,046.63 308,046.63 308,046.63 308,046.63 308,046.63 308,046.63 308,046.63 308,046.63 308,046.63

0.026481 0.026481 0.026481 0.026481 0.026481 0.026481 0.026481 0.026481 0.026481 0.0264818,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44

5,503.91 5,503.91 5,503.91 5,503.91 5,503.91 5,503.91 5,503.91 5,503.91 5,503.91 5,503.912,653.53 2,653.53 2,653.53 2,653.53 2,653.53 2,653.53 2,653.53 2,653.53 2,653.53 2,653.53

SIN PROYECTOIngresos por venta de agua 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Egresos de la junta de usuarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 INGRESO NETO INCREMENTAL

8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.44 8,157.440.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

308,046.6362.50

4,928.75

0.026481169130.52

Volumen de agua vendido por hectárea (m3/ha/año)

Tarifa de agua (S/. /m3)Tarifa de agua (S/. /ha/año)

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%)

m3 vendidos anualesTotal area regada (Has)

(d) mantenimiento de la infraestructura

Total S/. ((c) + (d)) (2)FLUJO NETO = ((1)-(2))

Total S/. ((a) x (b)) (1)Egresos de la junta de usuarios(c) operación de la infraestructura

Ingresos por venta de agua

(a) m3 vendidos

(b) tarifa por m3

Concepto

3.13 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO

El estudio de Impacto Ambiental, que regirá la ejecución del proyecto, se realizará tomando como referencia las recomendaciones del “Manual de Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos”, preparado por el Ministerio de Agricultura – Oficina de Inversiones - OGPA. De este manual, se tomó la siguiente definición: “Impacto Ambiental es el efecto de las acciones de un proyecto ocurridas en el medio físico-biológico, social, económico y cultural; incluyendo aspectos de tipo político, normativo e institucional. Tiene un componente espacial y uno temporal, y puede ser descrito como el cambio en un parámetro ambiental,



evaluado sobre un periodo determinado y dentro de un área definida” (Wathern, 1988)”.

a) IMPACTOS AMBIENTALES POSITIVOS

Los principales impactos ambientales positivos que se generarán con el proyecto serán los siguientes:

Se disminuirá las perdidas por infiltración a lo largo del Canal de conducción.

Incremento de la flora y fauna, debido al incremento en la disponibilidad de agua.

Incremento en el uso de la tierra. Incremento en la demanda de mano de obra, para la construcción

y el manejo de la superficie irrigada. Incremento en la producción agrícola y pecuaria. Elevación de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.

b) IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS

Entre los posibles impactos ambientales negativos, salvo el caso del ruido, y la polución, los impactos negativos no son significativos..c) GRADO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO

Finalmente, sobre la base de esta frecuencia y utilizando las tablas, se determinó que el proyecto se clasifica en la categoría Leve, Grado 1; es decir se trata de un proyecto de Ampliación y Mejoramiento de la Infraestructura de riego, con Impacto Ambiental Negativo de menor intensidad, que sólo requiere aplicar ciertas medidas de precaución y mitigación en el proceso constructivo, para efectos de mitigar dichos costos se ha presupuestado dentro del presupuesto general los costos de la partida de mitigación ambiental cuyo monto asciende a la suma de S/. 62,658.00 nuevos soles considerando los impuestos de ley, los gastos generales y las utilidades.

MITIGACION AMBIENTAL (CD) 45,000.00GASTOS GENERALES 4500UTILIDADES 3600SUBTOTAL 53,100.00IGV (18%) 9558TOTAL S/. 62,658.00



CUADRO N° 3.36CRITERIOS DE EVALUACION

ELEMENTOS DEL MEDIO

IMPACTOS AMBIENTALES

ELEMENTOS CAUSANTES

LUGAR DE OCURRENCIA

TIPO DE IMPACTO

MAGNITUD AREA DE INFLUENCIA

DURACION PROBABILIDAD DE

OCURRENCIA

MITIGABILIDAD SIGNIFICANCIA

AIRE

Aumento del nivel de ruido

Instalación de equipos y estructuras

En el área de influencia del proyecto

- Baja Local Moderada Indefectible ocurrencia

Baja Baja

AGUA Afectación al flujo superficial

Desvió del cauce En el lugar de la captación

- Moderada Puntual Moderada Alta Moderada Moderada

TIERRA Instalación de equipos y estructuras


- Moderada Puntual Moderada Indefectible ocurrencia

Moderada Moderada

Cambio de uso Campamento En el área de influencia del proyecto


Moderada Moderada

Desbroce En el área de influencia del proyecto

- Moderada Local Moderada Indefectible ocurrencia

Moderada Moderada

FAUNA Afectación a la fauna silvestre

Movimiento de tierras


- Moderada Local Moderada Alta Moderada Moderada

Desbroce En el área de influencia del proyecto

- Moderada Local Moderada Indefectible ocurrencia

No mitigable Moderada



- Moderada Local Moderada Alta Moderada Moderada

Acopio de materiales


- Alta Local Moderada Indefectible ocurrencia

Moderada Moderada

FLORA Desaparición de la cobertura vegetal

Campamento En el área de influencia del proyecto

- Alta Local Moderada Alta Baja Alta

Afectación a la población

Generación de residuos sólidos


- Moderada Local Moderada Alta Alta Moderada



- Baja Local Moderada Moderada Moderada Moderada

Riesgo de accidentes

Desvió de cauce En el lugar de la captación

- Moderada Puntual Moderada Alta Moderada Moderada

Servicio de agua potable

Instalación de equipos, estructuras y accesorios

El proyecto en su conjunto

- Alta Zonal Moderada Indefectible ocurrencia

Alta

Limpieza En el área de influencia del proyecto

- Alta Zonal Moderada Alta Alta

MEDIO SOCIAL Salud e higiene Generación de residuos sólidos


- Moderada Local Moderada Alta Alta Moderada

REVESTIMIENTOS DE CANALES

Moderada Moderada

Indefectible ocurrencia

Moderada Moderada




IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES CRITERIOS DE EVALUACION

ETAPA DE CONSTRUCCION

Aumento del nivel de polvo

Movimiento de tierra


- Moderada Zonal Moderada



CUADRO N° 3.37CRITERIOS DE EVALUACION

ELEMENTOS DEL MEDIO

IMPACTOS AMBIENTALES

ELEMENTOS CAUSANTES

LUGAR DE OCURRENCIA

TIPO DE IMPACTO

MAGNITUD AREA DE INFLUENCIA

DURACION PROBABILIDAD DE

OCURRENCIA

MITIGABILIDAD SIGNIFICANCIA

Desvió del cauce En el lugar de captación

+ Baja Local Moderada Alta Moderada

Desbroce En el área de influencia del proyecto +

Baja Local Corta Alta Moderada


En el área de influencia del proyecto +

Baja Local Corta Alta Moderada



+ Baja Local Corta Alta Moderada

Instalación de equipos, estructuras y accesorios


+ Baja Local Moderada Indefectible ocurrencia

Alta

Campamento En el área de influencia del proyecto


MEDIO SOCIAL Generación de empleo temporal

Limpieza En el área de influencia del proyecto


Alimentación, hospedaje, etc.


+ Moderada Local Moderada Alta Moderada

MEDIO ECONOMICO

Ingresos a la economía local

Alquiler de vehículos


+ Moderada Local Moderada Alta Moderada

TIERRA Afectación a la calidad del suelo

Vulnerabilidad de la zona (erosión)


-

Alta Local Estacional Alta Moderada Alta

Mayor cantidad de agua distribuida

Localidades abastecidas

+

Alta Zonal Permanente Alta Alta

Bienestar de la población

Cobertura del servicio


+Alta Zonal Permanente Alta Alta

Vulnerabilidad de la zona (erosión)


-

Alta Local Estacional Alta Moderada Alta

Salud e higiene Mayor cantidad de agua distribuida


+

Alta Zonal Alta Alta Alta

MEDIO SOCIAL Empleo permanente

Mantenimiento de las obras ejecutadas


+

Baja Local Permanente Alta Moderada

MEDIO ECONOMICO

Valor agregado a las viviendas

Mantenimiento del servicio


+

Moderada Local Moderada Moderada Moderada

Moderada Moderada Moderada

Favorece al desarrollo urbano

Mantenimiento del servicio


+

Alta Zonal

IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES CRITERIOS DE EVALUACION

ETAPA DE CONSTRUCCION

ETAPA DE OPERACIÓN



d) PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

En el presente estudio se presenta la relación de actividades que deberán tomarse en cuenta:

Todos los trabajos de Mitigación, se aplicaran durante la fase de construcción de las obras por lo tanto ya se encuentran cuantificados en los costos de los mismos.

Antes de iniciar la ejecución de las obras del proyecto, se deberán proponer alternativas de control para disminuir los efectos negativos (polvo, ruido).

Realizar coordinación permanente entre el Dirección General de Asuntos Ambientales a través de la Autoridad local del Agua de la jurisdicción correspondiente y las organizaciones de usuarios, a fin de asegurar consenso y participación en el proceso de protección del medio ambiente.

Capacitación de beneficiarios y personal involucrado en el proyecto. Plan de contingencia, las que se establecerán para contrarrestar las

ocurrencias de: inundaciones, déficit de agua para riego o accidentes.

e) PLANTEAMIENTO DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN

A continuación se presentan las medidas de control de los impactos negativos. Se describen las medidas alternativas a adoptarse y/o plantearse con la ejecución del Proyecto.

Alteración de la Fauna

Limitación en la velocidad de vehículos, cuidando y protegiendo a los animales silvestres (post-inversión).

Alteración del Ecosistema

Considerar la fragilidad visual y calidad del paisaje (No significativo).

Mantener áreas protegidas de la zona Aplicación adecuada de agro químicos Capacitación de la población en casos de emergencia por

inundación.



Ruido Disminución del tiempo de ejecución de obras, lo que permitirá

reducir el tiempo de ocurrencia de ruidos (proceso constructivo). Menor utilización de maquinaria y/o equipos de construcción. Por tratarse de obra pequeña y de corta duración, los ruidos se

producirán durante la etapa constructiva, volviendo a su estado normal luego de culminar los trabajos.

CUADRO N° 3.38

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION

A. ETAPA DE CONSTRUCCIÓNDurante el proceso de construcción de las bocatomas, y Obras de Arte y el canal, podrían ocurrir accidentes de trabajo, principalmente si no toman las precauciones que ameritan este tipo de obras.

Tomarse las máximas medidas de seguridad y contar con equipo mínimo de primeros auxilios.

Probable contaminación en el suelo y el agua de las quebradas, en los lugares de maestranza y campamentos, con aceites, grasas y combustibles de las maquinas.

Concluida las obras de rehabilitación, remediar los espacios contaminados y llevarlos en lo posible a su condición inicial.

Movimientos de tierra durante el excavado de las zanjas y reservorios, los tramos donde se rehabilitara el canal de conducción y líneas de riego tecnificado. Así como también en las canteras de donde se extraerá materiales.

Las tierras excavadas retornaran nuevamente a las zanjas. En caso hubiese excedentes, estas serán dispuestas en botaderos acondicionados. Acondicionamiento de Cantera y restauración del área afectada por la procesadora de agregados.

Eliminación pequeña de la vegetación, que incluye plantaciones de frutales, existente para el paso del canal y el establecimiento de los campamentos.

En lo posible, que esta actividad sea mínima, para no contribuir a la deforestación del medio. Re vegetación

Probable acumulación de desechos sólidos orgánicos e inorgánicos, producto de las operaciones mecánicas y la presencia humana del grupo que labora en dicho proceso de rehabilitación.

Sellado de Letrinas

Molestias a la población causados por los comportamientos del personal que labore en el Proyecto.

Pautas de comportamiento del organismo ejecutor hacia sus trabajadores.

B. ETAPA DE FUNCIONAMIENTOPeligro de contaminación de agua y suelo con fertilizantes, pesticidas u otro insumo de control de plagas

Chequeos periódicos de las fuentes de agua y suelo.



f) ESTRATEGIA

El Plan de Manejo se enmarca dentro de la estrategia de conservación al Medio Ambiente, en armonía con el desarrollo socioeconómico de los pobladores del área de influencia del proyecto. Este Plan será aplicado durante y después de las obras de construcción.

Para la aplicación del Plan de Manejo, será importante la coordinación sectorial y local, a fin de lograr la efectividad en los resultados. Esta coordinación estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra y además se llevara a cabo los siguientes pasos:

1.- Capacitación

El personal responsable de aplicar el Plan de Manejo Ambiental y de cualquier aspecto relacionado a la aplicación de la normatividad ambiental deberá recibir la capacitación y entrenamiento necesario, de manera que le permita cumplir con éxito las labores encomendadas, está actividad estará a cargo de la empresa contratista y el costo estará incluido en los gastos generales; para los agricultores el entrenamiento será dado en los cursos de capacitación.

2.- Plan de seguimiento o de vigilancia ambiental

El Plan de Seguimiento y/o de Vigilancia Ambiental, constituye una garantía del cumplimiento de las medidas preventivas y correctivas, y sus objetivos son:

a) Señalar los impactos detectados en el EIA y comprobar que las medidas de mitigación o corrección propuestas, se han realizado y son eficaces.

b) Detectar los impactos no previstos en el EIA y proponer las medidas correctoras adecuadas.

c) Comprobar y verificar los impactos previstosd) Conceder validez a los métodos de predicción aplicada.

3.- Plan de Contingencias

El Plan de Contingencias tiene el propósito de establecer las acciones necesarias, a fin de prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes. Las principales contingencias que podrían ocurrir son:



a) Precipitaciones pluviales anormales que provocan inundaciones perjudiciales tales como las suscitadas durante el Fenómeno el Niño. Si la precipitación pluvial es bastante fuerte es posible que la infraestructura sufra daños en su estructura.

b) Accidentes en obra.Se preparará al personal adiestrándolo para afrontar posibles eventualidades, teniendo de esta manera un papel importante de los usuarios, organizados en comités de vigilancia y supervisados por la Autoridad Local de Agua, así como la participación del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).

3.14 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

La alternativa seleccionada considera llevar a cabo acciones de Ampliación de la infraestructura de riego en mal estado, y se ha establecido una solo alternativa de solución debido fundamentalmente a que se trata de un proyecto existente cuya acción principal es el entubado del canal de conducción y distribución. En tal sentido implementar la alternativa seleccionada considera las siguientes metas:

o Bocatomas, Construcción de 01 Bocatoma a base de concreto ubicada en la quebrada Taccsana en la parte baja, sector Potrero la cual captará un caudal de 12 lps con un desarenador y canal de limpia. Las estructuras serán de concreto con una resistencia de f’c= 210 Kg/cm2 en muros de contención y f’c=210 Kg/cm2, en pisos. Para el control del flujo se ha previsto la instalación de compuertas metálicas de izaje manual.

o Canales de Conducción: considera el Mejoramiento de los Canal de conducción en los sectores de Trancapampa, Pupurqui y Potrero en la Comunidad Campesina de Palpacachi-Llaullipata, para ello se instalarán tuberías las cuales trabajarán a tubo lleno es decir a presión para poder dar carga al sistema de riego tecnificado por aspersión que se plantea implementar en las áreas cultivables.

En la parte alta (llaullipata alta-sector Trancapampa) se instalará 1,440 m te tubería de conducción la cual trabajará a presión y tendrá diámetros de 90 mm y 75 mm, la cual beneficiará a una superficie de 11.93 ha. La parte media (llaullipata media – sector Pupurqui) se instalará 1,600 m te tubería de conducción la cual trabajará a presión con tuberías de PVC de 160 mm, esta línea beneficiará a 28.14 ha. La



parte baja (Llaullipata baja-sector Potrero) se instalara 710 m de tubería de PVC de 160mm, esta línea beneficiará a 22.43 ha. En el caso de Llaullipata media y baja la tubería de conducción está diseñada para 25 lps por que se plantea la construcción de dos reservorios de 430 m3 las cuales se llenaran en la noche, ya que el riego se realiza solamente en el día se regara con el agua de la quebrada y con el agua almacenada.


o Reservorios de 430 m3.- Así mismo se proyecta la construcción de dos reservorio de 430 m3 de capacidad de sección trapezoidal de 18 m. de largo por 16 m. de ancho y un talud de Z=1, profundidad de 2.5 m y un tirante de agua de 2.0 m. lo que hace un borde libre de 0.5 m. el cual se revestirá con geomembrana de HDPE de 1.5 mm de espesor. Ver el cuadro Nº 3.14



o Instalación de 62.5 ha de riego por aspersiónSe plantea la instalación de 62.5 ha de riego por aspersión con tubería de PVC NTP 4422 Clase 7.5, y C-10, para la operación del sistema se plantea dividir el riego en turnos, en el caso de Llaullipata alta se regará en 2 turnos de riego cada 2 días, en el caso de Llaullipata media y baja existirán 5 turnos de riego, en consecuencia el riego rotará cada 5 días con áreas promedios de 5 has, el riego durará de un día para cada turno. En Llaullipata media y baja.



3.15 ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL PROYECTO

Para la ejecución de las obras, se regirá las normas del Estado Peruano, en este caso, la obra se licitara bajo el sistema de suma alzada, siendo el contratista el administrador de la obra, quien además estará a cargo de velar por el buen uso de los materiales de construcción, así como será responsable de la calidad de los mismos, para ello debe presentar los ensayos y pruebas correspondientes.

El proceso constructivo para la ejecución de la obra, se detallara en el estudio definitivo o expediente técnico, sin embargo este deberá ser coordinado con los usuarios de riego a fin de establecer los mecanismos de corte y apertura del canal a fin de evitar contratiempos y costos elevados en la construcción de la obra.

El Plan de Implementación del proyecto comprende diversas actividades o procesos para llevar a cabo el proyecto desde el inicio del mismo hasta su culminación y considera la elaboración del expediente técnico, la ejecución de la obra, entrega a los beneficiarios, y su evaluación ex post. La gestión del proyecto involucra además lo siguiente:

a) Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de procesos de SelecciónLos términos de referencia serán elaborados por personal profesional y considera la descripción de los objetivos y/o metas que deberán cumplir las empresas que se encargarán de la elaboración del expediente Técnico, así como de la Ejecución de las Obras. Los Términos de Referencia forman parte de las bases de la licitación, coincide con las metas de los Proyecto, cuya viabilidad ha sido otorgada mediante el Sistema SNIP.

b) Elaboración del Expediente Técnico

Sera elaborado por un consultor independiente, persona natural o jurídica contratado por la Municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra.



SISTEMA DE RIEGOHa


TOTAL 62.50


c) Aprobación del Expediente Técnico.

El Expedientes Técnico será aprobado por el un profesional especializado contratado por la Municipalidad de Mariscal Gamarra para supervisar el proceso de elaboración del estudio, el mismo que al final emitirá un informe de conformidad con el cual el Alcalde Distrital, podrá generar la resolución de aprobación del estudio.

d) Procesos de Selección para la Ejecución de la Obra.

Consiste en la selección de la empresa que ejecutara la obra en la Modalidad de Suma alzada, la empresa deberá contar acreditar el personal técnico y administrativo así como la logística correspondiente a fin de cumplir con el contrato de ejecución.

e) Ejecución y Supervisión de Obras.

La ejecución de la Obra estará a cargo de la empresa seleccionada y de mejor nivel que exista en el mercado local y nacional, debe contar con el equipo suficiente para realizar este tipo de obras, por lo tanto la empresa contratista para la ejecución de la obra debe ser una empresa con experiencia en obras hidráulicas.

f) Recepción de Obra.

Estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra, consiste en la verificación final de los trabajos, metas y calidad final de las obras que se hayan realizado conforme a lo establecido en el expediente técnico.

g) Entrega de las obras de Infraestructura.Culminadas y recepcionadas las obras, la municipalidad Distrital de Mariscal Gamarra, hará entrega de la obra a los beneficiarios del Proyecto, en este caso a los usuarios del comité de riego de Llaullipata, quienes se harán cargo de la operación y mantenimiento del sistema.



3.16 CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

El cronograma general del proyecto considera los tiempos y plazos de ejecución de los componentes del proyecto, habiéndose considerado un plazo de 60 días para la formulación del expediente técnico y 06 meses para la construcción de la obra, sin embargo este cronograma es referencial por lo que en el expediente técnico, se deberá establecer el plazo prudencial de la ejecución de obra. Ver Cuadro Nº 3.39

CUADRO 3.39

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9

I

1.3 Proceso de Licitacion 14,000.00

14,000.00

1.1 Formulacion del Expediente Tecnico

42,434.44 99,013.70141,448.14

II

2.1 Canal de Conducción142,982.61 119,152.17 119,152.17 95,321.74

476,608.68

2.2 Reservorios57,334.82 76,446.43 57,334.82

191,116.07

2.3 Riego Tecnificado por aspersion330,455.76 330,455.76 440,607.67

1,101,519.18

2.4 Mitigación Ambiental10,620.00 42,480.00

53,100.00

2.5 Capacitación21,830.00

21,830.00

2.6 Gastos Generales + Utilidades66,390.26 66,390.26 66,390.26 66,390.26 33,195.13 33,195.13

331,951.31

III

3.1 SUPERVISION DE OBRA30,465.75 30,465.75 30,465.75 30,465.75 15,232.88 15,232.88

152,328.77

14,000.00 42,434.44 99,013.70 239,838.62 273,343.01 622,910.37 579,968.33 499,655.68 112,738.01 2,483,902

SUPERVISION DE LA OBRA Y LIQUIDACION DE LA OBRA

CRONOGRAMA VALORIZADO DEL PROYECTO

TOTAL

METASMESES

EXPEDIENTE TECNICO

TOTALItem

EJECUCION DEL PROYECTO (CONSTRUCCION DEL CANAL Y SUS OBRAS DE ARTE) - 07 MESES

3.17 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

El Marco Lógico es una modalidad de presentación de los proyectos, por lo que es un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo matriz.

En el Marco Lógico se verifica la consistencia interna del proyecto, reconociendo las relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo.

Sus principales utilidades en el proyecto son:



o Ayuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualiza posibles soluciones.

o Establece con claridad los objetivos y medición de logros de dichos objetivos.

o Identifica explícitamente potenciales problemas.o Facilita la coordinación entre las partes interesadas en el proyecto.o Sienta las bases para el monitoreo y evaluación ex - post.

Un buen proyecto exige una lógica perfecta: la perfección se logra Cuando las condiciones establecidas en cada nivel son necesarias y Suficientes para alcanzar el nivel siguiente. Para el caso del proyecto véase el cuadro siguiente.



CUADRO Nº 3.40: MATRIZ DE MARCO LOGICO

OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

· Estadísticas del INEI.

· El volumen de produccion Anual se incrementa de 346.81TM/año a 812.17 TM /año a partir del primer año de la pustaen marcha del Proyecto

Estadisticas de produccion local y regionaldel DRA- apurimac

El gobierno de turno estable politicas dedesarrollo agario regional

· El area bajo riego se incrementa de 15 Has a 62.5 hascon riego permanente

· Reportes e informes Comité de Riegode la Comunidad Llaullipata

La produccion agricola tiene buena demanda en el mercado nacional e internacional.

· Se implementa riego tecnificado para 62.5 Has a partir de la puesta en marcha del proyecto · Registro DIA-MINAG

Estabilidad Economica del Pais

La Oferta de Agua se incrementa de 31 lps a 39 lps a partirde la puesta en marcha del proyecto

· Reportes ALA y Comité de Riego de laComunidad Llaullipata

Los agricultores siguen adecuadamente elprograma de rotacion de cultivos

La Eficiencia de Riego se incrementa de 19.89 % a 74.50%a partir de la puesta en marcha del proyecto

· Reportes de caudales y gastos enoperación y mantenimiento de lainfraestructura

· Los usuarios del agua de riego dispuestos apagar el costo real de la tarifa de agua

162 Usuarios de riego capacitados en operación ymantenimiento del sistema

· Contratos con las empresas o personasnaturales que realizarón los cursos talleres. Los agricultores hacen uso de la nueva

tecnologia propuesta

1.- Construcción de 01 bocatoma deConcreto

· Expediente Tecnico revisado y aprobado - Informes de seguimiento físico yfinanciero al proyecto.

Los materiales que se requieren estandisponibles en el mercado local

2.- Mejoramiento de Canal de Conduccion, longitud de 3,750 m.

* El costo de la Supervision de obra es de S/. 152,329.00 nuevos soles

- Cuaderno de obra e informe desupervisión.

3.- Construccion de DOS reservorios dealmacenamiento revestidos con Geomembrana HDPE (430 m3)

* Proceso de licitacion para la construcicon de la obra y supervision Liquidación fisica y financiera de obra.

4.- Construccion de 24 tomas con válvula, 4 Camaras de carga de concreto armado

* El costo del Expediente Tecnico asciende a la suma de S/. 141,448.00 nuevos soles que se formulara en un plazo de 02 meses

- Informes y documentos sustentatoriosde gastos diversos

5.- Instalación en 62.5 has de riego tecnificado por aspersión

* El costo total de la obra incluyendo gastos generales y utilidades es de S/. 2'176,125.00 NUEVOS SOLES

Acta de Terminación , recepcion ytransferencia DE OBRA.

· No existen conflictos sociales que puedan afectar el inicio de obra

CO

MPO

NEN

TES


ACTIV

IDAD

ES

Los desembolsos presupuestales se habilitan puntualmente

FIN

Mejor Nivel Socio Economico de losAgricultores del Disitrito de MariscalGamarra

· Los ingresos familiares se incrementan en un 5 % a partirdel primer año de la puesta en marcha del proyecto.

la politica de aopyo al agro sigue vigente comouna politica de estado

PRO

PÓ

SIT

O

INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA



CONCLUSIONES

El proyecto beneficiara a 162 usuarios de riego, que incrementan el área de riego de 15 has a 62.5 Has, con una adecuada rotación de cultivos.

El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus componentes asciende a la suma de S/. 2’483,902 Nuevos Soles. Monto que incluye la formulación del expediente técnico, supervisión de la obra, gastos de gestión en la etapa de Inversión.

La disponibilidad de agua se incrementa de 31 lps a 39 lps, se construyen 02 reservorio de almacenamiento de 430 m3 para los sectores Pupurqui (Llaullipata media) y Potrero (Llaullipata baja).

Se instalan 62.5 has con riego tecnificado en los sectores de Trancapampa (Llaullipata alta), Pupurqui (Llaullipata media) y Potrero (Llaullipata baja) para el sistema los beneficiarios aportan con el costo de la línea de riego para cada parcela.

El aumento de agua por aumento de la eficiencia de riego, permite incrementar el área bajo riego, cubriendo en épocas de estiaje la demanda de agua de los cultivos, además se implementa un sistema de rotación de cultivos.

La ejecución del proyecto va contribuir a mejorar las condiciones de vida de los agricultores del distrito de la Comunidad Campesina de Llaullipata del Distrito de Mariscal Gamarra quienes incrementan el área bajo riego de 15 has a 62.5 has, con 62.5 ha con riego tecnificado por aspersión).

Los eventos de capacitación van a contribuir a fortalecer la gestión y administración del servicio de agua para riego, los usuarios de riego se consolidan como comité de regantes y se asumen el costo de la Tarifa de Agua.


4 CONCLUSIONES


RECOMENDACIONES

La Usuarios de riego deberán cumplir con la instalación de las líneas de riego a fin que el sistema de riego tecnificado

Continuar con el desarrollo de los eventos de capacitación para fortalecer el comité de riego de la comunidad campesina de Llaullipata.


RECOMENDACIONES



5 ANEXOS

perfil mariscal gamarra

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