perfil del directivo de recursos humano presentación xd

7/25/2019 Perfil Del Directivo de Recursos Humano Presentacin Xd

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Perfl Del Directivo De RecursosHumano

Nombre: Natalia Fuentes

Nicole Vilches

Proesor: Patricia Lamilla

Asignatura: Recursos humanos y bienestar


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!" "# !N P"RF$L%

"l t&rmino 'erfl generalmente se utili(a y a'licaa )os situaciones bien concretas y )ierentes: la 'ostura *ue solo 'ermite ver alguna )e las

)os mita)es laterales )el cuer'o )e una'ersona+

'ara )esignar a*uellos rasgos 'articulares *uecaracteri(an a una 'ersona y 'or su'uesto le

sirven 'ara )ierenciarse )e otras+http://www.definicionabc.com/general/perfil.php
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P"RF$L D"L D$R",-$V. D" R+R+

H+H+"l cargo )e /ee o Director )e Recursos Humanosen los 0ltimos tiem'os ha suri)o unatransormaci1n absoluta2 'uesto *ue el e*ui'o

humano *ue conorma la em'resa2 se constituyecomo el elemento clave sobre el cual se asientael &3ito o el racaso )e la organi(aci1n2obligan)o a la em'resa a contratar con un 4ee o

)irector )e 5rea altamente califca)o en lagesti1n y o'timi(aci1n )e sus recursos humanos2internos y e3ternos+


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P"RF$L D"L D$R",-$V. D" R+R+

H+H+ "N LA A,-!AL$DAD"l gerente o )irector )e R+R+ H+H+ actual ha )e 'oseer unaserie )e cuali)a)es2 'roesionales y 'ersonales2 *ue le'ermitan asumir con garant6as sus unciones2 *ue incluyenla transmisi1n )e las com'etencias )e )esarrollo yormaci1n )e los e*ui'os humanos y ca)a uno )e losman)os con res'onsabili)a) sobre 'ersonas+ "n )efnitiva2 elDirector )e Recursos Humanos actual )ebe ser un gestor+#us conocimientos y habili)a)es2 )eben abarcar2 sinnecesi)a) )e llegar a ser un es'ecialista2 en 5mbitos

'sicol1gico2 sociol1gico2 fnanciero2 inorm5tico y )emar7eting2 )e orma *ue le 'ermitan 'lanifcar2 coor)inar yli)erar el )esarrollo )e los 'roesionales )e su em'resa+


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LA /"FA-!RA D" R",!R#.#

H!8AN.#La 4eatura )e la uni)a) a)ministrativa )e recursoshumanos )entro )e una organi(aci1n2 tiene lares'onsabili)a) )e mantener y me4orar las relaciones

humanas y laborales entre la Direcci1n y el 'ersonal+ Deeste mo)o2 el gerente )e R+R+ H+H+2 'ara tener el &3itoes'era)o2 es un)amental *ue goce )e cre)ibili)a)2res'eto y confan(a 'or 'arte )e sus colabora)ores2 )emanera )e alcan(ar eectivi)a) en las unciones yconseguir resulta)os 1'timos2 es )ecir2 lograr las metastra(a)as y en consecuencia la misi1n )e la em'resa2me)iante un gra)o su'erior )e li)era(go *ue e4er(a elgerente ante su 'ersonal+


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"fciencia y efcacia )el )irectos

)e R+R+H+H+"l )esem'e9o )e un gerente se mi)e a trav&s )e lo *ue se)enomina como efcacia y efciencia

"F$,A,$Aes saber cu5l es elmomento a)ecua)o 'ara'o)er )efnir y alcan(ar lasmetas )e una organi(aci1n+

"F$,$"N,$A"s la utili(aci1n 1'tima )elos recursos *ue seencuentren al alcance )e la

organi(aci1n+

Su status depende de la poltica y estructura de laorganizacin, sin embargo, cualquiera sea ste, deberesponder de su gestin al Gerente General


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,ARA,-"R#$-$,A# D"P"R#.NAL$DAD D"L

D$R",-$V. D" R+R+H+H+ Li)era(go "noca)o a resulta)os

,om'rometi)o con la em'resa y con los em'lea)os .b4etivo .r)ena)o Debe ser ca'a( )e sobrellevar los )istintos ti'os )e

'ersonali)a)2 enten)er a ca)a 'ersona como un serin)ivi)ual *ue tiene )istintas metas y caracter6sticas)iversas+


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OBLIGACIONES Y

RESPONSABILIDADES. -iene como res'onsabili)a) 'rimor)ial )e con)ucir el

'roceso )e selecci1n )e 'ersonal2 in)ucirlo2 ca'acitarlo yvelar 'or su bienestar econ1mico o social2 sea este

uncionario2 e4ecutivo2 em'lea)o u obrero+ La 4eatura )e recursos humanos usualmente tiene la

res'onsabili)a) )e 'lanifcar o 'rogramar con su e*ui'o2 laca'acitaci1n )el 'ersonal a trav&s )e cursos2 seminarios uotros2 *ue lleven a cabo em'resas o instituciones'roesionales2 )e)ica)as a estas acciones+

Por lo general su res'onsabili)a) en el )esarrollo )el'ersonal es a trav&s )e la elaboraci1n un 'lan )eca'acitaci1n2 el mismo *ue es a'roba)o 'or la gerenciageneral )e la em'resa2 el mismo *ue regresa a su )es'acho'ara e4ecutarlo2 controlarlo y hacer su seguimiento+


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Pre'ara el cua)ro )e re*uerimiento )e necesi)a)es )e

'ersonal2 )e igual manera eect0a las comunicacionesreerente a las acciones )e rotaci1n2 contrataci1n2transerencias2 'romociones2 ascensos y )es'i)os )e loscolabora)ores+

"l 5rea )e recursos humanos tiene a su cargo los registros

y control )e 'ersonal2 incluyen)o su )ocumentaci1n ehistorial laboral2 )estac5n)ose entre algunos las )e'romoci1n2 m&ritos2 )em&ritos y elicitaciones+

Prev& los acci)entes )e traba4o2 cui)a la salu) y seguri)a))e los colabora)ores; fnalmente )entro )e las 'rinci'ales

unciones se encarga2 )e eectuar los 'rogramas )erecreaci1n laboral2 )on)e 'artici'an los colabora)oresliman)o las as'ere(as y 'ro'ician)o la integraci1n+


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RESPONSABILIDADESGENERALES Y FUNCIONES

ESPECFICAS. Asesorar y 'artici'ar en la ormulaci1n )e la 'ol6tica )e

'ersonal+

Dar a conocer las 'ol6ticas )e 'ersonal y asegurar *ue secum'la 'or com'leto+

Determinar los t&rminos y con)iciones )e em'leo+ ,ontrolar *uese cum'lan los )iversos as'ectos legales y re*uisitosestableci)os 'or la ley y la em'resa en materia )e contrataci1n)e 'ersonal+

Desarrollo y gesti1n )e la 'ol6tica y a)ministraci1n )e benefcios

sociales+ $nvestigar los antece)entes )e los can)i)atos a em'lea)os con

ocasi1n )e la "valuaci1n y #elecci1n )e 'ersonal+

.recer acili)a)es a)ecua)as 'ara la ca'acitaci1n )el 'ersonal2tanto )e em'lea)os y uncionarios2 )entro )el rango su'erior )e

la 'ol6tica )e 'ersonal )e la em'resa+


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Dentro )e las res'onsabili)a)es y obligaciones m5s es'ec6fcas ycomunes )entro )e una organi(aci1n2 'o)emos se9alar algunas como:

Empleo "ntrevistar o 're'arar las entrevistas )e los as'irantes a un 'uesto2

encargarse )e la rotaci1n2 )es'i)os2 etc+ Pre'arar y mantener los registros y esta)6sticas )e 'ersonal+

Pre'arar y a'licar los instrumentos )e control )e 'ersonal+ ,alifcar y evaluar al 'ersonal+ Pre'arar los contratos )e 'ersonal+

Capacitacin a empleado

Programar la ca'acitaci1n2 con cursos a nuevos em'lea)os2su'ervisores2 e4ecutivos y )em5s colabora)ores+ .rgani(ar 'rogramas )e sugerencias .rgani(ar reuniones )e integraci1n Diagn1stico )e Necesi)a)es +


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Rem!ne"acione

"laborar el 'resu'uesto )e gastos )e 'ersonal $normar a las 'artes im'lica)as en la negociaci1n )e las

remuneraciones Pro'oner escalas salariales ,alcular remuneraciones y )em5s benefcios econ1micos

Sal!d # Se$!"idad 8antenimiento )e servicios m&)icos #u'ervisar las me)i)as 'ara la Prevenci1n )e acci)entes+ Asegurar el cum'limiento )e las Normas corres'on)ientes #u'ervisar y asistir a las reuniones )el comit& )e

seguri)a) en el traba4o+


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CONCLUSI%N

Al )esignarse un )irectivo )e recursos humanos en cual*uierorgani(aci1n2 trae con ello m0lti'les venta4as como lo es: la)e)icaci1n )el tiem'o al 'ersonal )e la em'resa como a susnecesi)a)es2 lo cual conlleva a una me4ora en las relaciones'ersonales )entro )e la organi(aci1n+ -ambi&n )e este mo)o2la comunicaci1n me4ora 'or*ue el 4ee )e recursos humanosten)r5 la misi1n )e incentivar el )i5logo entre el 'ersonal yla em'resa+ Por otro la)o2 me4ora la sani)a)2 seguri)a) en eltraba4o y el bienestar en general2 se 'ier)e menos tiem'o en

enerme)a)es y acci)entes2 entre otras cosas2 )ebi)o a lares'onsabili)a) social *ue tiene la em'resa hacia sustraba4a)ores me)iante su )irectivo en recursos humanos+


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BIBLIOGRAFA

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