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Lawrence y LorschProponen un modelo de diagnostico y accin para el DO (Diseo Organizacional), cuyos conceptos principales son:Concepto de Diferenciacin e Integracin: La organizacin representa la coordinacin de diferentes actividades de contribuyentes i individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. La divisin del trabajo en la organizacin provoca la diferenciacin de los rganos y esta conduce a la necesidad de Integracin. Cuanto ms grande la Diferenciacin m tanto ms necesaria la Integracin.CONCEPTO DE CONFRONTACIONES: En el intercambio de recursos en los sistemas sociales, se desarrollan contratos psicolgicos (Confrontacin) donde prevalece el sentimiento de reciprocidad: cada uno evala lo que est ofreciendo y lo que esta recibiendo a cambio.Si desaparece o disminuye el sentimiento de reciprocidad, ocurrir una modificacin dentro del sistemaEn el intercambio de recursos, o confrontacin se pueden generar problemas. Las principales reas de problemas, cuando se desea cambiar la organizacin, residen en las siguientes Interfaces: Confrontacin organizacin VS ambiente. Confrontacin grupos VS grupo.Confrontacin Individuo VS organizacin.

DIAGNOSTICO : Levantamiento de la confrontacin entre organizacin y su ambiente. Levantamiento de las confrontaciones entre grupos. Levantamiento de las confrontaciones entre participantes y la organizacin

PLANEACIN DE LA ACCIN:Permitir la alteracin requerida. Delinean los mtodos de cambioLas acciones de cambio son acciones de intervencin y pueden serNaturaleza educacional Naturaleza estructural Naturaleza transaccionalIMPLEMENTACIN DE LA ACCIN:Se obtiene el compromiso de las personas y se abastece el cambio de los recursos necesarios. EVALUACIN:Es la etapa que cierra el proceso del DO y puede alterar el diagnostico.Teora de ContingenciasJoan WodwardEntornoEstrategiaIdentifican las tareas claves para determinarlas bases de la departamentalizacinModelo del diseo organizacional de Lawrence y Lorsch*Organizan cada departamento de acuerdo con su subentorno.*Determinan los requisitos de coordinacin basados en la departamentalizacin.*Proyectan los mecanismos de coordinacin, entorno las independencias principales determinadas por el entorno.*Estado de la diferenciacion e integracion*Desempeo EconomicoSubentornoTecnologa y estructuraAntes de Woodward (socilogo industrial inglesa de los aos cincuenta), se vea a la organizacin forma como una estructura, un grupo de procesos donde la tecnologa solo era reconocida como un conjunto de condiciones limitantes. |

Woodward consideraba que la tecnologa jugaba un papel tanto o ms importante que la estructura y los procesos.

Estudio cerca de 100 empresas britnicas, donde las clasific en tres tipos distintos de sistemas de produccin:

1. Unidades y lotes pequeos. Produccin basada en los pedidos a la empresa, donde la mercadotecnia era la primera actividad.

2. Cantidades grandes de produccin en masa. No dependan de pedidos realizados a la empresa.

3. Proceso continuo. Flujo productivo determinado por la situacin del mercado.La hiptesis bsica de Woodward seala que las empresas que ms se aproximen a la estructura adecuada para sus tecnologas | deberan ser las que tengan 1 mayor xito, el cual depende de una adaptacin adecuada de tecnologa-estructura.